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初采管理制度3篇

更新時間:2024-11-12 查看人數(shù):74

初采管理制度

初采管理制度旨在規(guī)范企業(yè)初期資源采集活動,確保資源的有效利用,降低運營成本,提高生產(chǎn)效率,保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

包括哪些方面

1. 資源評估:對初采資源進行科學評估,確定其價值和可用性。

2. 采集計劃:制定詳細的采集計劃,包括目標、時間表和預算。

3. 采集流程:設(shè)立標準操作程序,保證采集過程的安全和合規(guī)性。

4. 質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量檢查機制,確保采集資源的質(zhì)量。

5. 成本管理:監(jiān)控采集成本,防止浪費和超支。

6. 環(huán)境影響:評估和減輕采集活動對環(huán)境的影響。

7. 培訓與安全:為員工提供必要的培訓,確保操作安全。

8. 合作伙伴管理:選擇和管理供應商,確保資源來源的可靠性和可持續(xù)性。

重要性

初采管理制度的重要性在于:

1. 提升效率:通過標準化流程,減少無效工作,提高工作效率。

2. 降低成本:有效管理資源,避免浪費,降低運營成本。

3. 保障品質(zhì):通過質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品或服務(wù)的基礎(chǔ)質(zhì)量。

4. 遵守法規(guī):確保采集活動符合國家和地方的法律法規(guī),規(guī)避法律風險。

5. 保護環(huán)境:減少對環(huán)境的負面影響,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

6. 維護聲譽:良好的資源采集實踐有助于提升企業(yè)形象和社會責任感。

方案

1. 設(shè)立專門的初采管理部門,負責制度的制定和執(zhí)行。

2. 定期進行資源評估,更新采集策略,以適應市場變化。

3. 建立透明的采購流程,確保決策的公正性和合理性。

4. 引入第三方質(zhì)量檢測機構(gòu),增加評估的公正性。

5. 實施嚴格的成本追蹤和報告系統(tǒng),定期審計,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

6. 開展環(huán)境影響評估,采取措施減少負面影響,并公開報告結(jié)果。

7. 提供持續(xù)的員工培訓,強化安全意識和操作技能。

8. 與供應商建立長期合作關(guān)系,定期評估其表現(xiàn),確保供應鏈的穩(wěn)定性。

初采管理制度的實施需要全員參與和持續(xù)改進。只有這樣,企業(yè)才能在資源采集這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上保持競爭力,實現(xiàn)長遠的成功。

初采管理制度范文

第1篇 初采初放及回收管理制度

工作面初采、初放及收尾工作是事故多發(fā)環(huán)節(jié),為切實搞好單體長壁工作面初采、初放及回收的管理工作,保證回采安全,防止回采面重大事故的發(fā)生,特制訂本管理規(guī)定。

一、礦成立管理領(lǐng)導小組:

組 長:由生產(chǎn)副井長擔任。

副組長:由總工程師、安全副井長擔任。

組 員:由相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人及技術(shù)負責人和生產(chǎn)、技術(shù)、安全分管采煤同志擔任。

二、領(lǐng)導小組負責初采、初放及工作面回料期間安全措施的監(jiān)督落實和安全管理工作。

三、工作面的初采、初放及回收都必須制定專項措施,經(jīng)審批后,認真貫徹執(zhí)行。

四、回采工作面的初采初放:

1、工作面回采前,生產(chǎn)井長必須組織有關(guān)人員對工作面范圍內(nèi)的巷道及生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面檢查驗收,不符合標準要求的不準移交生產(chǎn)。

2、開幫刷面必須掛線扶柱,裝面棚柱不少于二排。

3、單體支柱面安裝,應自下而上安裝,若自上而下,必須有可靠的防倒防抽冒措施。

4、回采面嚴禁倒扒回采,頂板為中砂巖且邊切眼頂不空不冒,采用3、4排管理頂板時,可反推兩檔,切眼頂空或有高冒點時,不準反推。

5、從切眼刷面,進入煤壁第二排前,要采用手鎬落煤或以炮助鎬。

6、初次放頂前,生產(chǎn)井長必須組織有關(guān)人員到現(xiàn)場會審,工程質(zhì)量及安全措施落實達標后方可允許放頂。

7、初放期間,跟班干部現(xiàn)場指揮,小組人員分三班現(xiàn)場把關(guān),監(jiān)督措施的落實和安全管理。

8、初放期間,采煤技術(shù)員要及時掌握采面頂板情況,作好初放記錄,必要時要及時修改措施。

9、工作面初放、收尾由組長組織現(xiàn)場小組,每班不少于三人,調(diào)度室、安監(jiān)科、采煤隊帶班隊長跟班到點,現(xiàn)場交接,直至工作面收尾或初放結(jié)束方可結(jié)束小組活動。

10、各單位要專列記錄臺帳,跟班小組成員上井后要作好現(xiàn)場記錄。

11、從切眼刷幫起,對支柱的初撐力必須班班監(jiān)測,必須符合規(guī)定要求,且采高不得大于柱子全高的85%。

12、直接頂冒落高度達不到采高的1.5倍時,必須采取加強支護措施,若懸頂跨度超過初次垮落步距時,必須加強支護并采取強放措施。

13、初次放頂必須經(jīng)礦組織相關(guān)科室技術(shù)人員現(xiàn)場會審并簽字批準。

五、工作面的收尾:

1、工作面收尾應盡量避開斷層、老硐、高冒區(qū),頂板破碎帶、周期來壓區(qū)。

2、收尾時不得超采或多留煤柱。

3、停面時必須保持最小控頂距,采高控制在支柱長度的85%。

4、回料前,必須把工作面內(nèi)浮煤、雜物、多余的支柱材料運出。對運料巷道進行清理維護,保證回料路線安全暢通。

第2篇 初采初放管理制度

為了做好采煤工作面的頂板管理及初采初放管理工作,保證回采工作安全有序地進行,有效地杜絕頂板事故,特制定本管理制度。

一.初采初放前,必須成立以總經(jīng)理為組長,總工程師、生產(chǎn)副總、安全副總為副組長的初采初放領(lǐng)導小組。

二.初采初放前,采煤區(qū)隊必須制定專項安全技術(shù)措施,經(jīng)領(lǐng)導小組審批后,認真地貫徹執(zhí)行。

三.領(lǐng)導小組對初采初放期間安全技術(shù)措施地監(jiān)督落實和安全管理工作負責。

四.初采初放期間,領(lǐng)導小組成員必須現(xiàn)場跟班,同區(qū)隊領(lǐng)導一起,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理。

五.初采初放期間,領(lǐng)導小組成員、區(qū)隊領(lǐng)導、工程技術(shù)人員要及時掌握工作面頂板情況并做好記錄,必要時要及時修改安全技術(shù)措施。

六.調(diào)度室要設(shè)立專項記錄臺帳,領(lǐng)導小組成員要填寫好跟班記錄描述。

七.初采初放結(jié)束時,必須由總工程師組織安全、生產(chǎn)、工程技術(shù)人員等現(xiàn)場驗收,方可認定初采初放結(jié)束。

八.初采初放結(jié)束,領(lǐng)導小組隨即終止領(lǐng)導活動。

第3篇 初采初放回收管理制度

工作面初采、初放及收尾工作是事故多發(fā)環(huán)節(jié),為切實搞好單體長壁工作面初采、初放及回收的管理工作,保證回采安全,防止回采面重大事故的發(fā)生,特制訂本管理規(guī)定。

一、礦成立管理領(lǐng)導小組:

組 長:由生產(chǎn)副井長擔任。

副組長:由總工程師、安全副井長擔任。

組 員:由相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人及技術(shù)負責人和生產(chǎn)、技術(shù)、安全分管采煤同志擔任。

二、領(lǐng)導小組負責初采、初放及工作面回料期間安全措施的監(jiān)督落實和安全管理工作。

三、工作面的初采、初放及回收都必須制定專項措施,經(jīng)審批后,認真貫徹執(zhí)行。

四、回采工作面的初采初放:

1、工作面回采前,生產(chǎn)井長必須組織有關(guān)人員對工作面范圍內(nèi)的巷道及生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面檢查驗收,不符合標準要求的不準移交生產(chǎn)。

2、開幫刷面必須掛線扶柱,裝面棚柱不少于二排。

3、單體支柱面安裝,應自下而上安裝,若自上而下,必須有可靠的防倒防抽冒措施。

4、回采面嚴禁倒扒回采,頂板為中砂巖且邊切眼頂不空不冒,采用3、4排管理頂板時,可反推兩檔,切眼頂空或有高冒點時,不準反推。

5、從切眼刷面,進入煤壁第二排前,要采用手鎬落煤或以炮助鎬。

6、初次放頂前,生產(chǎn)井長必須組織有關(guān)人員到現(xiàn)場會審,工程質(zhì)量及安全措施落實達標后方可允許放頂。

7、初放期間,跟班干部現(xiàn)場指揮,小組人員分三班現(xiàn)場把關(guān),監(jiān)督措施的落實和安全管理。

8、初放期間,采煤技術(shù)員要及時掌握采面頂板情況,作好初放記錄,必要時要及時修改措施。

9、工作面初放、收尾由組長組織現(xiàn)場小組,每班不少于三人,調(diào)度室、安監(jiān)科、采煤隊帶班隊長跟班到點,現(xiàn)場交接,直至工作面收尾或初放結(jié)束方可結(jié)束小組活動。

10、各單位要專列記錄臺帳,跟班小組成員上井后要作好現(xiàn)場記錄。

11、從切眼刷幫起,對支柱的初撐力必須班班監(jiān)測,必須符合規(guī)定要求,且采高不得大于柱子全高的85%。

12、直接頂冒落高度達不到采高的1.5倍時,必須采取加強支護措施,若懸頂跨度超過初次垮落步距時,必須加強支護并采取強放措施。

13、初次放頂必須經(jīng)礦組織相關(guān)科室技術(shù)人員現(xiàn)場會審并簽字批準。

五、工作面的收尾:

1、工作面收尾應盡量避開斷層、老硐、高冒區(qū),頂板破碎帶、周期來壓區(qū)。

2、收尾時不得超采或多留煤柱。

3、停面時必須保持最小控頂距,采高控制在支柱長度的85%。

4、回料前,必須把工作面內(nèi)浮煤、雜物、多余的支柱材料運出。對運料巷道進行清理維護,保證回料路線安全暢通。

初采管理制度3篇

初采管理制度旨在規(guī)范企業(yè)初期資源采集活動,確保資源的有效利用,降低運營成本,提高生產(chǎn)效率,保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。包括哪些方面1.資源評估:對初采資源進行科學評估,確定其價值
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