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本文將闡述停工管理制度，包括其涵蓋的各個方面，討論其重要性，并提出實施方案，以確保企業(yè)在面臨停工狀況時能有序管理，減少損失，保障企業(yè)運營的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
包括哪些方面
停工管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 停工原因識別與評估：明確可能導致停工的各種因素，如設備故障、原料短缺、市場變化等，并進行風險評估。
2. 停工通知與溝通：建立有效的通知機制，確保員工、供應商及客戶及時了解停工情況。
3. 停工期間的工作安排：規(guī)劃停工期間的員工工作內(nèi)容，如培訓、維護保養(yǎng)、項目規(guī)劃等。
4. 成本控制與財務規(guī)劃：制定停工期間的成本控制策略，預測和準備可能的財務影響。
5. 復工計劃與預案：設定復工的標準和流程，制定應急預案以應對可能的延遲或復現(xiàn)問題。
6. 法律法規(guī)遵從：確保停工過程符合相關法律法規(guī)，避免法律風險。
重要性
停工管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 降低損失：通過提前規(guī)劃，減少因停工導致的生產(chǎn)延誤和經(jīng)濟損失。
2. 維護穩(wěn)定：保證企業(yè)內(nèi)部秩序，避免員工恐慌和不確定感。
3. 提升效率：利用停工時間進行設備維護和員工培訓，提高復工后的生產(chǎn)效率。
4. 保護企業(yè)聲譽：通過有效溝通，維護企業(yè)形象，避免客戶和合作伙伴的疑慮和不滿。
方案
實施停工管理制度的方案如下：
1. 制定詳細指南：編制停工管理手冊，明確各環(huán)節(jié)的職責和流程。
2. 建立跨部門團隊：成立專門的停工管理小組，負責協(xié)調(diào)和執(zhí)行停工期間的各項任務。
3. 定期演練：定期模擬停工場景，檢驗并優(yōu)化管理制度的有效性。
4. 培訓與教育：對員工進行停工管理知識的培訓，提升其應對能力。
5. 監(jiān)控與反饋：設立監(jiān)控機制，收集反饋，持續(xù)改進管理制度。
6. 引入外部專業(yè)咨詢：如有必要，可尋求專業(yè)顧問的幫助，以確保制度的完善性和合規(guī)性。
通過上述方案的執(zhí)行，企業(yè)將能夠更好地應對停工情況，從而在面對挑戰(zhàn)時保持運營的穩(wěn)健和可持續(xù)性。
停工管理制度范文
第1篇 化工生產(chǎn)裝置開停工管理制度
1、范圍
本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)裝置大檢修停開車過程的管理方法和程序。
本制定適用于本廠大檢修過程化工生產(chǎn)裝置停開車的管理。
2、職責與分工
2.1生產(chǎn)廠長為化工生產(chǎn)裝置停開車管理的主管領導。
2.2生產(chǎn)(技術)科負責組織化工生產(chǎn)裝置停開車方案的編制和實施。
2.3化工生產(chǎn)車間負責化工生產(chǎn)裝置停開車方案的具體落實。
3、管理內(nèi)容與要求
3.1化工生產(chǎn)裝置大檢修開始前一個月,裝置所在車間應編制完成停開車方案,一式三份,由車間主任簽字后報送生產(chǎn)(技術)科。
3.2停開車方案以生產(chǎn)車間為單位進行編寫。
3.3停開車方案由生產(chǎn)(技術)科組織安全環(huán)?？啤C動科等有關科室進行審核,于大檢修開始前半個月審核完畢,報生產(chǎn)廠長批準,批準后由生產(chǎn)(技術)科組織實施。
3.4停開車方案的審核程序
3.4.1生產(chǎn)(技術)科接到生產(chǎn)車間報送的停開車方案后,按3.5.1內(nèi)容進行審核,審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交安全環(huán)保科。
3.4.2安全環(huán)保科接到停開車方案后,按3.5.2內(nèi)容進行審核,審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交機動科。
3.4.3機動科接到停開車方案后,按3.5.3內(nèi)容進行審核,審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交生產(chǎn)(技術)科。
3.4.4對各科室審核中提出的需要橫向銜接的問題,由生產(chǎn)(技術)科負責協(xié)調(diào)解決。
3.4.5審核全部結(jié)束后,由生產(chǎn)(技術)科將停開車方案報送生產(chǎn)廠長簽字批準。
3.5各科室審核內(nèi)容
3.5.1生產(chǎn)(技術)科審核內(nèi)容
3.5.1.1停車
3.5.1.1.1停車時間
3.5.1.1.2停車前的準備工作及必備條件
3.5.1.1.3停車主要注意事項
3.5.1.1.4停車順序示意圖
3.5.1.1.5停車的關鍵操作步驟
3.5.1.1.6清洗置換排放示意圖
3.5.1.1.7生產(chǎn)裝置清洗置換放空分析點一覽表
3.5.1.1.8盲板安裝示意圖
3.5.1.2開車
3.5.1.2.1開車時間
3.5.1.2.2開車前的準備工作及必備條件
3.5.1.2.3開車中的主要注意事項
3.5.1.2.4水試車步驟及要求
3.5.1.2.5開車順序示意圖
3.5.1.2.6開車操作步驟
3.5.1.2.7大檢修后工藝、設備、管線變更記錄
3.5.2安全環(huán)保科審核內(nèi)容
3.5.2.1停車
3.5.2.1.1停車前的準備工作及必備條件
3.5.2.1.2注意事項
3.5.2.1.3停車順序示意圖
3.5.2.1.4清洗置換的主要注意事項
3.5.2.1.5清洗置換放空分析點一覽表
3.5.2.1.6盲板的安裝
3.5.2.1.7清洗置換排放示意圖
3.5.2.1.8三廢排放
3.5.2.2開車
3.5.2.2.1開車前的準備工作及必備條件
3.5.2.2.2開車順序示意圖
3.5.2.2.3開車中主要注意事項
3.5.2.2.4氣密性試壓步驟和要求
3.5.2.2.5單體傳動試車步驟和要求
3.5.2.2.6拆除盲板
3.5.2.2.7水試車步驟及要求
3.5.2.2.8開車操作步驟
3.5.2.2.9大檢修工藝、設備、管線的變更記錄
3.5.3機動科審核內(nèi)容
3.5.3.1停車
3.5.3.1.1停車前的準備工作及必備條件
3.5.3.1.2計劃停車時間
3.5.3.1.3停車順序示意圖
3.5.3.1.4公用工程停送時間
3.5.3.1.5窨井隔離情況
3.5.3.1.6設備、管線清洗置換
3.5.3.1.7交付檢修
3.5.3.2開車
3.5.3.2.1開車前的準備工作及必備條件
3.5.3.2.2開車時間
3.5.3.2.3公用工程輸送時間
3.5.3.2.4氣密性試壓步驟和要求
3.5.3.2.5單體傳動試車步驟和要求
3.5.3.2.6水試車步驟及要求
3.5.3.2.7大檢修后工藝、設備、管線的變更記錄
3.5.4審核時間停開車方案于大檢修開始前半個月全部審核完畢。
3.6車間按審批后的停開車方案組織實施,待裝置停車操作全部完成,由崗位負責人、班長、車間主任現(xiàn)場檢查,確認簽字。一份生產(chǎn)(技術)科,一份車間存查。
3.7生產(chǎn)車間匯總各崗位停車確認表后,向生產(chǎn)(技術)科申請辦理大檢修準修證。
3.8大檢修準修證由生產(chǎn)(技術)科組織安全環(huán)?？?、機動科等進行現(xiàn)場檢查,合格后聯(lián)合簽發(fā)。
3.9化工生產(chǎn)裝置大檢修結(jié)束后,生產(chǎn)車間應做好開車前的一切準備工作。在裝置檢查、驗收全部合格后,填寫崗位開車確認表,一式二份,由崗位負責人、班長、車間主任現(xiàn)場檢查,確認簽字。
3.10生產(chǎn)車間匯總各崗位開車確認表后,向生產(chǎn)(技術)科申請辦理大檢修準開申請書。
3.11大檢修準開證由生產(chǎn)(技術)科組織安全環(huán)?？?、機動科等進行現(xiàn)場檢查,合格后聯(lián)合簽發(fā)。
3.12生產(chǎn)車間接到簽發(fā)的大檢修準開證后,按照化工生產(chǎn)裝置停開車方案的要求進行開車。
第2篇 焦化廠化工生產(chǎn)裝置開停工管理制度
1、范圍
本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)裝置大檢修停開車過程的管理方法和程序。
本制定適用于本廠大檢修過程化工生產(chǎn)裝置停開車的管理。
2、職責與分工
2.1生產(chǎn)廠長為化工生產(chǎn)裝置停開車管理的主管領導。
2.2生產(chǎn)（技術）科負責組織化工生產(chǎn)裝置停開車方案的編制和實施。
2.3化工生產(chǎn)車間負責化工生產(chǎn)裝置停開車方案的具體落實。
3、管理內(nèi)容與要求
3.1化工生產(chǎn)裝置大檢修開始前一個月，裝置所在車間應編制完成停開車方案，一式三份，由車間主任簽字后報送生產(chǎn)（技術）科。
3.2停開車方案以生產(chǎn)車間為單位進行編寫。
3.3停開車方案由生產(chǎn)(技術)科組織安全環(huán)?？?、機動科等有關科室進行審核，于大檢修開始前半個月審核完畢，報生產(chǎn)廠長批準，批準后由生產(chǎn)(技術)科組織實施。
3.4停開車方案的審核程序
3.4.1生產(chǎn)(技術)科接到生產(chǎn)車間報送的停開車方案后，按3.5.1內(nèi)容進行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交安全環(huán)?？啤?/p>
3.4.2安全環(huán)?？平拥酵ｉ_車方案后，按3.5.2內(nèi)容進行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交機動科。
3.4.3機動科接到停開車方案后，按3.5.3內(nèi)容進行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交生產(chǎn)（技術）科。
3.4.4對各科室審核中提出的需要橫向銜接的問題，由生產(chǎn)（技術）科負責協(xié)調(diào)解決。
3.4.5審核全部結(jié)束后，由生產(chǎn)（技術）科將停開車方案報送生產(chǎn)廠長簽字批準。
3.5各科室審核內(nèi)容
3.5.1生產(chǎn)（技術）科審核內(nèi)容
3.5.1.1停車
3.5.1.1.1停車時間
3.5.1.1.2停車前的準備工作及必備條件
3.5.1.1.3停車主要注意事項
3.5.1.1.4停車順序示意圖
3.5.1.1.5停車的關鍵操作步驟
3.5.1.1.6清洗置換排放示意圖
3.5.1.1.7生產(chǎn)裝置清洗置換放空分析點一覽表
3.5.1.1.8盲板安裝示意圖
3.5.1.2開車
3.5.1.2.1開車時間
3.5.1.2.2開車前的準備工作及必備條件
3.5.1.2.3開車中的主要注意事項
3.5.1.2.4水試車步驟及要求
3.5.1.2.5開車順序示意圖
3.5.1.2.6開車操作步驟
3.5.1.2.7大檢修后工藝、設備、管線變更記錄
3.5.2安全環(huán)?？茖徍藘?nèi)容
3.5.2.1停車
3.5.2.1.1停車前的準備工作及必備條件
第3篇 裝置檢修及開停工期間環(huán)境保護管理制度
第一條各檢修裝置在檢修期間要有專人負責環(huán)保工作,從裝置停工-退料-吹掃-檢修-水試運-開工的全過程、全方位抓起,禁止污染物違章排放。各生產(chǎn)裝置停工掃線過程中,對塔、容器、熱換設備、貯罐、管線機泵等內(nèi)殘存物料安排退路,禁止排入下水,如確實需要提前二天征得質(zhì)安環(huán)處同意,否則按環(huán)境保護目標責任管理制度要求處罰。
第二條各生產(chǎn)裝置在停工,開工過程中,凡有蒸汽、凈化風、非凈化風等放空的地方,必須使用消聲器,對確實沒有條件使用消聲器而又需放空設備。需質(zhì)安環(huán)處同意方可放空。
第三條裝置檢修要把環(huán)保設施列入檢修計劃進行同步檢修、同步開工,若配套的環(huán)保設施檢修質(zhì)量不合格,原則上不準開工,直至合格為止。
第四條裝置檢修時對本裝置環(huán)保分級控制的采樣井井蓋修補好,氣相采樣樣口安排得當,做到采樣安全、方便,若不具備監(jiān)測采樣條件要限期整改,在限期內(nèi)沒有按規(guī)定整改的單位,不予監(jiān)測責任自負,由于不能正常監(jiān)測,對應監(jiān)測的項次而沒有監(jiān)測的按不合格項次計算合格率。
第4篇 開工、停工、復工管理制度
1．目的
1.1開工、停工、復工是施工進度與施工質(zhì)量的過程管理，是工程施工應具備的質(zhì)量、進度的保證。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程（以下簡稱“青島公司三期擴建工程”）的建設進度與質(zhì)量，根據(jù)科學管理、合理組織的原則，特制定本制度。
1.2施工承包商在單位工程開工之前，必須提交開工申請，并有完善的開工準備條件。
1.3開工申請包括主體工程（建設項目）開工申請和單位工程開工申請。主體工程開工從主廠房澆灌第一灌砼算起；單項或單位工程（包括煙囪、水泵房、輸媒系統(tǒng)、化水、除灰、升壓站等）開工從基礎土方開挖算起；安裝工程開工從鍋爐本體鋼架開吊算起。
2．適用范圍
本制度適用于青島公司三期擴建工程建設中的所有土建、安裝的單位工程。
3．術語定義
3.1華電國際：華電國際電力股份有限公司
3.2電廠：華電青島發(fā)電有限公司
4．責任
4.1施工承包商：
4.1.1負責在單位工程開工前，按照本制度規(guī)定填報開工申請報告。
4.1.2負責對施工中檢查發(fā)現(xiàn)的因設計、設備及施工質(zhì)量存在影響電廠施工正常開展和安全運行的質(zhì)量問題，及時填報單位工程停工申請報告。
4.1.3負責按單位工程停工整改通知單處理意見進行整改，經(jīng)內(nèi)部三級檢查驗收合格后，填報單位工程復工申請報告。
4.2監(jiān)理公司：
4.2.1負責檢查單位工程開工申請報告中開工條件的落實情況，根據(jù)施工進度計劃、投資計劃安排，發(fā)布開工令。
4.2.2負責審查因設計、設備或施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單，發(fā)布停工令。
4.2.3負責審查施工承包商提出的復工申請報告，是否已按停工整改意見處理，發(fā)布復工令。
4.2.4負責開、停、復工報告的接收、傳遞審簽、存檔和發(fā)放。
4.3建設單位：
4.3.1三期辦負責復審單位工程各項開工條件，分管副總師批準同意開工。
4.3.2三期辦負責復審因設計、設備或在施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單，分管副總師批準發(fā)布停工令。
4.3.3三期辦負責復審施工承包商提出的復工申請單，是否已按停工整改意見處理，分管副總工批準發(fā)布復工令。
4.3.4三期辦負責確認單位工程的施工進度計劃安排是否已落實。
4.3.5三期辦主任或建設單位專業(yè)主任（組長）負責對批準發(fā)布的開工令、停工令和復工令進行審查，確保單位工程已具備開工、停工和復工條件。
4.4計劃組負責確認單位工程的資金使用計劃安排是否已落實，公司分管領導（或副總工）進行批準。
5.規(guī)定
5.1單位工程開工必備條件及審查要求：
5.1.1施工圖設計交底及圖紙會審已進行，監(jiān)理公司已下發(fā)會審紀要，設計單位已按會審紀要審定意見提出設計變更，并審查批準下發(fā)。
5.1.2作業(yè)指導書按施工圖設計及會審紀要編寫（當審定意見要求設計單位提出設計變更時，還要依據(jù)已審批下發(fā)的設計變更編寫），并已報監(jiān)理公司與三期辦審批。
5.1.3勞力安排計劃已落實。
5.1.4施工機具按計劃已落實。
5.1.5設備材料供應計劃已落實。
5.1.6施工場地障礙物已清理，施工道路暢通，施工臨時電源、水源、通訊已落實。
5.1.7施工進度計劃已安排落實。
5.1.8施工消防和安全措施已落實。
5.1.9資金使用計劃已落實。
5.1.10已對上崗施工人員就作業(yè)指導書中的施工內(nèi)容及安全措施進行了安全技術交底，并在交底記錄上簽字。
5.1.11要求解決的問題已基本解決，不影響開工。
5.2開工令的實施：
5.2.1單位工程開工申請報告（見附表）應在該單位工程計劃開工日前五天一式三份報監(jiān)理公司。
5.2.2辦理開工申請報告的工作程序為：
| 三期辦主任或?qū)I(yè)主任 |
| 監(jiān)理公司 |
| 三期辦專工 |
| 公司分管領導（副總）簽署開工令 |
| 監(jiān)理公司發(fā)布開工令 |
| 施工承包商提出開工申請 |
| 分發(fā)至按5.2.3 規(guī)定的單位 |
5.2.3批準后的開工申請報告，發(fā)至三期辦、監(jiān)理公司、施工承包商各一份。
5.2.4保溫工程施工前須辦理“保溫工程施工申請單”，經(jīng)建設單位和監(jiān)理公司批準后方可施工。
5.3停工令的實施：
5.3.1當三期辦專工發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時，可立即口頭通知施工承包商停工整改，并及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單。
5.3.2當三期辦專工發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷時，可立即口頭通知施工承包商停工，及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單，并責成設計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.3當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時，可立即口頭通知施工承包商停工整改，并及時填寫停工通知單，報三期辦會簽后，發(fā)布停工令。
5.3.4當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷時，可立即口頭通知施工承包商停工，及時填寫停工通知單，報三期辦會簽后，發(fā)布停工令，并責成設計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.5當設計工代發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設計要求施工且將影響電廠正常安全運行時，應及時向施工人員指出，并立即填寫單位工程停工申請報告，報三期辦和監(jiān)理公司審批后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.6當制造廠代表發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設備安裝使用說明書施工且將影響設備正常安全運行時，應及時向施工人員指出，并立即填寫單位工程停工申請報告，報設計工代、電廠三期辦、監(jiān)理公司審批后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.7當施工承包商在施工中發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷，可及時填寫單位工程停工申請報告，報三期辦和監(jiān)理公司審批同意后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令，并責成設計單位或制造廠提出修正處理意見報批。
5.3.8停工申請報告審批傳遞程序：
| 監(jiān)理公司 |
| 三期辦復審 |
| 設計工代或制造廠代表或施工單位提出停工申請報告 |
| 三期辦專工或監(jiān)理工程師要求停工時，可口頭通知施工單位，在24小時內(nèi)填寫停工通知單，發(fā)出停工令。 |
| 監(jiān)理公司發(fā)布停工令 |
| 分管領導批準簽字 |
| 按5.2.3發(fā)放 |
5.4復工申請
5.4.1因施工承包商施工質(zhì)量等問題造成停工后的復工申請：
| 施工單位提出整改措施方案 |
| 監(jiān)理審查提出意見 |
| 三期辦復查并報分管領導審批 |
| 綜合辦 |
| 下發(fā)至施工單位并處理合格后，填寫復工申請報告 |
| 監(jiān)理公司審查 |
| 監(jiān)理公司發(fā)布復工令 |
| 按5.2.3下發(fā) |
| 三期辦復審并報分管領導審批 |
5.4.2因設計或設備問題造成停工后的復工申請：
| 三期辦復查并報分管領導審批 |
| 監(jiān)理公司審查提出監(jiān)理意見 |
| 設計單位提出設計修改通知單或制造廠代表提出修改措施、方案 |
| 綜合辦 |
| 施工單位按批準的修改設計或制作廠修改措施、方案，處理合格后，填寫復工申請報告 |
| 監(jiān)理公司審查 |
| 按5.2.3下發(fā) |
| 三期辦復查并經(jīng)分管領導審批 |
| 監(jiān)理公司發(fā)布復工令 |
5.4.3因不符合項而停工時，按“不符合項管理工作制度”執(zhí)行。施工承包商按照批準的不符合項處理方案進行整改，內(nèi)部檢查驗收合格后，提出復工申請報告，再按5.4.1執(zhí)行；復工申請報告申請份數(shù)為3份。
第5篇 開工停工復工管理制度
1.目的
1.1開工、停工、復工是施工進度與施工質(zhì)量的過程管理,是工程施工應具備的質(zhì)量、進度的保證。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“青島公司三期擴建工程”)的建設進度與質(zhì)量,根據(jù)科學管理、合理組織的原則,特制定本制度。
1.2施工承包商在單位工程開工之前,必須提交開工申請,并有完善的開工準備條件。
1.3開工申請包括主體工程(建設項目)開工申請和單位工程開工申請。主體工程開工從主廠房澆灌第一灌砼算起;單項或單位工程(包括煙囪、水泵房、輸媒系統(tǒng)、化水、除灰、升壓站等)開工從基礎土方開挖算起;安裝工程開工從鍋爐本體鋼架開吊算起。
2.適用范圍
本制度適用于青島公司三期擴建工程建設中的所有土建、安裝的單位工程。
3.術語定義
3.1華電國際:華電國際電力股份有限公司
3.2電廠:華電青島發(fā)電有限公司
4.責任
4.1施工承包商:
4.1.1負責在單位工程開工前,按照本制度規(guī)定填報開工申請報告。
4.1.2負責對施工中檢查發(fā)現(xiàn)的因設計、設備及施工質(zhì)量存在影響電廠施工正常開展和安全運行的質(zhì)量問題,及時填報單位工程停工申請報告。
4.1.3負責按單位工程停工整改通知單處理意見進行整改,經(jīng)內(nèi)部三級檢查驗收合格后,填報單位工程復工申請報告。
4.2監(jiān)理公司:
4.2.1負責檢查單位工程開工申請報告中開工條件的落實情況,根據(jù)施工進度計劃、投資計劃安排,發(fā)布開工令。
4.2.2負責審查因設計、設備或施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單,發(fā)布停工令。
4.2.3負責審查施工承包商提出的復工申請報告,是否已按停工整改意見處理,發(fā)布復工令。
4.2.4負責開、停、復工報告的接收、傳遞審簽、存檔和發(fā)放。
4.3建設單位:
4.3.1三期辦負責復審單位工程各項開工條件,分管副總師批準同意開工。
4.3.2三期辦負責復審因設計、設備或在施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單,分管副總師批準發(fā)布停工令。
4.3.3三期辦負責復審施工承包商提出的復工申請單,是否已按停工整改意見處理,分管副總工批準發(fā)布復工令。
4.3.4三期辦負責確認單位工程的施工進度計劃安排是否已落實。
4.3.5三期辦主任或建設單位專業(yè)主任(組長)負責對批準發(fā)布的開工令、停工令和復工令進行審查,確保單位工程已具備開工、停工和復工條件。
4.4計劃組負責確認單位工程的資金使用計劃安排是否已落實,公司分管領導(或副總工)進行批準。
5.規(guī)定
5.1單位工程開工必備條件及審查要求:
5.1.1施工圖設計交底及圖紙會審已進行,監(jiān)理公司已下發(fā)會審紀要,設計單位已按會審紀要審定意見提出設計變更,并審查批準下發(fā)。
5.1.2作業(yè)指導書按施工圖設計及會審紀要編寫(當審定意見要求設計單位提出設計變更時,還要依據(jù)已審批下發(fā)的設計變更編寫),并已報監(jiān)理公司與三期辦審批。
5.1.3勞力安排計劃已落實。
5.1.4施工機具按計劃已落實。
5.1.5設備材料供應計劃已落實。
5.1.6施工場地障礙物已清理,施工道路暢通,施工臨時電源、水源、通訊已落實。
5.1.7施工進度計劃已安排落實。
5.1.8施工消防和安全措施已落實。
5.1.9資金使用計劃已落實。
5.1.10已對上崗施工人員就作業(yè)指導書中的施工內(nèi)容及安全措施進行了安全技術交底,并在交底記錄上簽字。
5.1.11要求解決的問題已基本解決,不影響開工。
5.2開工令的實施:
5.2.1單位工程開工申請報告(見附表)應在該單位工程計劃開工日前五天一式三份報監(jiān)理公司。
5.2.2辦理開工申請報告的工作程序為:
三期辦主任或?qū)I(yè)主任
監(jiān)理公司
三期辦專工
公司分管領導(副總)簽署開工令
監(jiān)理公司發(fā)布開工令
施工承包商提出開工申請
分發(fā)至按5.2.3
規(guī)定的單位
5.2.3批準后的開工申請報告,發(fā)至三期辦、監(jiān)理公司、施工承包商各一份。
5.2.4保溫工程施工前須辦理“保溫工程施工申請單”,經(jīng)建設單位和監(jiān)理公司批準后方可施工。
5.3停工令的實施:
5.3.1當三期辦專工發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時,可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單。
5.3.2當三期辦專工發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷時,可立即口頭通知施工承包商停工,及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單,并責成設計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.3當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時,可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時填寫停工通知單,報三期辦會簽后,發(fā)布停工令。
5.3.4當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷時,可立即口頭通知施工承包商停工,及時填寫停工通知單,報三期辦會簽后,發(fā)布停工令,并責成設計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.5當設計工代發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設計要求施工且將影響電廠正常安全運行時,應及時向施工人員指出,并立即填寫單位工程停工申請報告,報三期辦和監(jiān)理公司審批后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.6當制造廠代表發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設備安裝使用說明書施工且將影響設備正常安全運行時,應及時向施工人員指出,并立即填寫單位工程停工申請報告,報設計工代、電廠三期辦、監(jiān)理公司審批后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.7當施工承包商在施工中發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷,可及時填寫單位工程停工申請報告,報三期辦和監(jiān)理公司審批同意后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令,并責成設計單位或制造廠提出修正處理意見報批。
5.3.8停工申請報告審批傳遞程序:
監(jiān)理公司
三期辦復審
設計工代或制造廠代表或施工單位提出停工申請報告
三期辦專工或監(jiān)理工程師要求停工時,可口頭通知施工單位,在24小時內(nèi)填寫停工通知單,發(fā)出停工令。
監(jiān)理公司發(fā)布停工令
分管領導批準簽字
按5.2.3發(fā)放
5.4復工申請
5.4.1因施工承包商施工質(zhì)量等問題造成停工后的復工申請:
施工單位提出整改措施方案
監(jiān)理審查提出意見
三期辦復查并報分管領導審批
綜合辦
下發(fā)至施工單位并處理合格后,填寫復工申請報告
監(jiān)理公司審查
監(jiān)理公司發(fā)布復工令
按5.2.3下發(fā)
三期辦復審并報分管領導審批
5.4.2因設計或設備問題造成停工后的復工申請:
三期辦復查并報分管領導審批
監(jiān)理公司審查提出監(jiān)理意見
設計單位提出設計修改通知單或制造廠代表提出修改措施、方案
綜合辦
施工單位按批準的修改設計或制作廠修改措施、方案,處理合格后,填寫復工申請報告
監(jiān)理公司審查
按5.2.3下發(fā)
三期辦復查并經(jīng)分管領導審批
監(jiān)理公司發(fā)布復工令
5.4.3因不符合項而停工時,按“不符合項管理工作制度”執(zhí)行。施工承包商按照批準的不符合項處理方案進行整改,內(nèi)部檢查驗收合格后,提出復工申請報告,再按5.4.1執(zhí)行;復工申請報告申請份數(shù)為3份。
