日常運行管理制度3篇

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：60

下載一鍵復(fù)制全文

目錄
1.日常運行管理制度包括哪些方面 2.日常運行管理制度重要性 3.日常運行管理制度方案 4.日常運行管理制度3篇

日常運行管理制度

日常運行管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保公司各項業(yè)務(wù)的有序進行，提高效率，降低風險，保障員工權(quán)益，并促進組織文化的健康發(fā)展。

包括哪些方面

日常運行管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 組織架構(gòu)與職責分工：明確各部門及崗位的職能，確保責任清晰，工作流程順暢。

2. 工作流程與標準：設(shè)定具體的工作流程，制定操作指南，保證業(yè)務(wù)執(zhí)行的一致性和質(zhì)量。

3. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、考核、晉升、福利等方面，激發(fā)員工潛力，提升團隊效能。

4. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)操作，確保資金安全，合理控制成本，提升經(jīng)濟效益。

5. 客戶服務(wù)與銷售管理：建立客戶服務(wù)標準，優(yōu)化銷售流程，提高客戶滿意度。

6. 內(nèi)部溝通與信息傳遞：建立有效的溝通機制，確保信息的準確、及時傳達。

7. 風險與安全管理：識別潛在風險，制定應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)穩(wěn)定運行。

8. 法規(guī)遵守與合規(guī)經(jīng)營：遵循法律法規(guī)，實施合規(guī)審查，防止違規(guī)行為。

重要性

日常運行管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提高效率：明確的工作流程和職責分工能減少混亂，提高工作效率。

2. 降低風險：通過風險管理，預(yù)防和應(yīng)對潛在問題，降低企業(yè)損失。

3. 維護秩序：制度化管理保障企業(yè)運作有序，避免因個人因素導致的波動。

4. 培育文化：良好的制度環(huán)境有助于塑造積極的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。

5. 保護利益：通過合規(guī)經(jīng)營，保護企業(yè)與員工的合法權(quán)益，維護企業(yè)形象。

方案

1. 制度建設(shè)：定期審查和更新制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。

2. 培訓與宣導：定期開展制度培訓，確保員工理解和遵守規(guī)定，提高執(zhí)行效果。

3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，收集反饋，及時調(diào)整和完善制度。

4. 激勵與懲罰：建立激勵與懲罰制度，鼓勵員工遵守規(guī)則，對違規(guī)行為進行糾正。

5. 評估與改進：定期評估制度執(zhí)行情況，根據(jù)評估結(jié)果進行持續(xù)改進。

通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個高效、穩(wěn)定、合規(guī)的日常運行管理制度，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

日常運行管理制度范文

第1篇會館設(shè)備日常運行管理制度

休閑會館設(shè)備日常運行管理制度

一、安全運行工作制度

1、機電設(shè)備的管理以及安全、正常、經(jīng)濟交班為標準,機電設(shè)備的操作、保養(yǎng)、維修由工程部專業(yè)技術(shù)人員實施、維修人員須持有相應(yīng)的操作證、上崗證。

2、消防、電梯、供電、供水設(shè)備、供暖、供氣實行二十四小時值班制度,值班員必須密切留意和掌握設(shè)備的運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并做好運行記錄。

3、機電設(shè)備嚴格按照設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程進行維護,保證設(shè)備完好。

4、值班和維修人員應(yīng)嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作和維修。

5、設(shè)備管理人員應(yīng)了解和掌握設(shè)備運行規(guī)律,貫徹以預(yù)防為主的方針,防止事故發(fā)生。

6、維修設(shè)備時,先準備好材料和采取相應(yīng)的安全措施和技術(shù)措施,防止觸電或設(shè)備事故的發(fā)生。

7、在電源干線低壓配電柜上進行工作時,必須有專人監(jiān)護操作必須使用無工具并懸掛標志牌。

8、做好設(shè)備進行和維修記錄,定期對設(shè)備進行清潔衛(wèi)生。

9、供配電設(shè)備必須有滅火器材。

二、設(shè)備日常巡檢制度

1、值班人員與各系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行情況,制定巡檢內(nèi)容要求及巡檢路線,并落實巡檢人員。

2、巡檢人員應(yīng)嚴格按巡檢時間、內(nèi)容及要求進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決上報。

3、保證設(shè)備和重點設(shè)備正常安全運行。

4、月終將填寫的巡檢記錄整理上報工程部部長,部長保存以便查證。

第2篇園區(qū)給排水設(shè)備設(shè)施日常運行管理制度

園區(qū)給排水設(shè)備設(shè)施日常運行管理

1、目的

規(guī)定給排水設(shè)備設(shè)施日常運行的管理工作流程,確保給排水設(shè)備設(shè)施正常工作。

2、適用范圍

適用于工程部給排水設(shè)備設(shè)施日常運行的管理。

3、職責

3.1工程部監(jiān)控值班人員負責給排水的具體管理工作。

4、工作流程

4.1值班人員應(yīng)每班巡視二次水泵房(包括機房、水池、水箱);每周巡視一次大樓主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。

4.2巡視監(jiān)控內(nèi)容如下:

4.2.1水泵房有無異常聲響或大的振動;

4.2.2電機、控制柜有無異常氣味;

4.2.3電機溫升是否正常(應(yīng)不燙手);

4.2.4電壓表、電流表指示是否正常,控制柜上信號燈顯示是否正確,控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常;

4.2.5機械水壓表與顯示的壓力是否大致相符,是否滿足供水壓力要求;

4.2.6水池、水箱水位是否正常;

4.2.7閘閥、法蘭連接處是否漏水,水泵是否漏水成線;

4.2.8主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好,閘閥是否漏水,標識是否清晰;

4.2.9止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠;

4.2.10雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。

4.3值班人員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時,應(yīng)及時采取措施。

4.4巡視結(jié)果記錄在《設(shè)備(設(shè)施)巡視記錄》中。

5、相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格

5.1《設(shè)備(設(shè)施)巡視記錄》

第3篇物業(yè)工程部日常運行管理-值班及交接班制度

物業(yè)工程部日常運行管理:值班及交接班制度

1.1值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前10分鐘到達工作崗位,進行交接班前工作檢查,如接班人未到,當班人員應(yīng)堅守崗位。

1.2交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題,并作清潔與保養(yǎng);第二交使用工具;第三交場地,交班前需進行清洗工作:第四交值班記錄本。

1.3接班:必須交接接班報表上的記錄,查看當天公告牌是否有特別任務(wù)及安排,核對設(shè)備狀況,必要時進行空車試運轉(zhuǎn)。對由于不清楚,隱患未查出而造成事故,由接班人員負責;如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報告班組或部門領(lǐng)導處理。接班人員接班時必須檢查以下工作:

1.3.1查看上一班運行記錄是否真實可靠,聽取上一班值班人員運行情況介紹,交接設(shè)備運行記錄表。

1.3.2查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。

1.3.3檢查所轄設(shè)備之運行情況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。

1.3.4檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。

1.3.5查看交接班記錄中是否有上級主管及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排,并在交接班記錄上簽字。

1.4在下列情況時不得交班:

1.4.1接班人員未到崗時,應(yīng)通知上級主管或工程師,須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。

1.4.2接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時,應(yīng)通知上級主管或工程師,須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。

1.4.3所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排除故障后,方可進行交接班,此時,接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。

1.4.4交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時,接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進行交接班。

1.4.5當發(fā)生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應(yīng)配合當班人員工作,待事故處理完畢后方可進行交接班。

1.5必須認真填寫交接班記錄,雙方認可后,共同在記錄上簽字。