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周期管理制度是一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，旨在通過(guò)定期評(píng)估、調(diào)整和優(yōu)化工作流程，確保組織的高效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。它涵蓋了各個(gè)層面，從項(xiàng)目管理到員工績(jī)效，再到業(yè)務(wù)流程，都是其關(guān)注的重點(diǎn)。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目周期管理：設(shè)定項(xiàng)目開(kāi)始、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束的時(shí)間框架，確保任務(wù)按時(shí)完成。
2. 員工績(jī)效周期評(píng)估：定期進(jìn)行員工的工作表現(xiàn)評(píng)估，以提供反饋和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
3. 財(cái)務(wù)周期審計(jì)：定期審核財(cái)務(wù)狀況，確保合規(guī)性和財(cái)務(wù)健康。
4. 市場(chǎng)分析周期：定期分析市場(chǎng)趨勢(shì)，以適應(yīng)變化并制定戰(zhàn)略。
5. 質(zhì)量控制周期檢查：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，保證標(biāo)準(zhǔn)符合度。
6. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理：周期性地識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。
重要性
周期管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過(guò)定期審查和調(diào)整工作流程，可以消除冗余，提升工作效率。
2. 促進(jìn)透明度：定期的評(píng)估和報(bào)告增強(qiáng)了組織內(nèi)部的透明度，有助于建立信任。
3. 持續(xù)改進(jìn)：周期性的檢查和反饋機(jī)制推動(dòng)了持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
4. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，防止小問(wèn)題演變成大危機(jī)。
5. 員工發(fā)展：定期的績(jī)效評(píng)估為員工提供了成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
方案
1. 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程：定義每個(gè)周期管理環(huán)節(jié)的具體步驟和責(zé)任人，確保流程的標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 設(shè)定明確目標(biāo)：為每個(gè)周期設(shè)定清晰的目標(biāo)，以便于衡量成果和進(jìn)步。
3. 引入自動(dòng)化工具：利用現(xiàn)代技術(shù)自動(dòng)化部分周期管理任務(wù)，減少人為錯(cuò)誤和提高效率。
4. 培訓(xùn)與溝通：提供周期管理制度的培訓(xùn)，確保全員理解和執(zhí)行，同時(shí)保持良好的溝通渠道。
5. 反饋與調(diào)整：周期結(jié)束后，收集反饋，分析效果，據(jù)此調(diào)整下一輪的計(jì)劃。
周期管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力至關(guān)重要。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化，我們可以構(gòu)建一個(gè)更加高效、透明和適應(yīng)變化的企業(yè)環(huán)境。
周期管理制度范文
第1篇 置業(yè)公司材料請(qǐng)購(gòu)周期管理制度
置業(yè)集團(tuán)公司材料請(qǐng)購(gòu)周期管理制度
第一章總則
第一條為推動(dòng)材料采購(gòu)工作有序開(kāi)展,提高材料采購(gòu)的及時(shí)率與合格率,并經(jīng)相關(guān)部門(mén)討論通過(guò),制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)。
第二章細(xì)則
第三條地材類:(含黃砂、水泥、石子、紅磚等)
(一)項(xiàng)目工程開(kāi)工前一個(gè)月,需求部門(mén)將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書(shū)面形式交采購(gòu)管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項(xiàng)目工程正式開(kāi)工開(kāi)始,每天下午17:00(周六、周日15:00)前將第二天材料的需求量以請(qǐng)購(gòu)單形式交至采購(gòu)管理中心。
(三)水泥制品類:預(yù)制涵管、預(yù)制板等應(yīng)提前30天請(qǐng)購(gòu)。
(四)零星采購(gòu)的材料,供應(yīng)部在接到請(qǐng)購(gòu)單后安排7天內(nèi)到貨。
第四條鋼材類(含各種型材):
(一)項(xiàng)目工程開(kāi)工前一個(gè)月,需求部門(mén)將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書(shū)面形式交采購(gòu)管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)批量采購(gòu)的線材、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼等材料采購(gòu)周期為20天;鍍鋅板、鐵板、不銹鋼板、花紋板等鋼板采購(gòu)周期為15天;零星采購(gòu)一些鋼材、鋼板材料時(shí),采購(gòu)周期為7天。
(三)特殊規(guī)格型號(hào)的鋼材按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。
第五條模板、鋼管、扣件類:
(一)項(xiàng)目工程開(kāi)工前一個(gè)月,需求部門(mén)將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書(shū)面形式交采購(gòu)管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項(xiàng)目工程正式開(kāi)工開(kāi)始,該類材料在請(qǐng)購(gòu)部門(mén)下達(dá)正式請(qǐng)購(gòu)單后,采購(gòu)管理中心在7天內(nèi)安排到貨(或按合同執(zhí)行)。
(三)需求部門(mén)若租賃材料,必需注明租賃材料的起訖時(shí)間及數(shù)量。
(四)零星采購(gòu)的材料,采購(gòu)管理中心在接到請(qǐng)購(gòu)單后7天內(nèi)安排到貨。
第六條水、電、氣類材料:
(一)項(xiàng)目工程開(kāi)工前一個(gè)月,需求部門(mén)將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書(shū)面形式交采購(gòu)管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項(xiàng)目工程正式開(kāi)工開(kāi)始,該類材料在請(qǐng)購(gòu)部門(mén)下達(dá)正式請(qǐng)購(gòu)單后,采購(gòu)管理中心在7天內(nèi)安排到貨(或按合同執(zhí)行)。
(三)特殊規(guī)格型號(hào)的材料按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。
(四)零星采購(gòu)的材料,采購(gòu)管理中心在接到請(qǐng)購(gòu)單后7天內(nèi)安排到貨。
第七條門(mén)窗類:
(一)項(xiàng)目工程開(kāi)工前一個(gè)月,需求部門(mén)將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書(shū)面形式交采購(gòu)管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項(xiàng)目工程正式開(kāi)工開(kāi)始,該類材料在請(qǐng)購(gòu)部門(mén)下達(dá)正式請(qǐng)購(gòu)單后,采購(gòu)管理中心在7天內(nèi)安排到貨(特殊型號(hào)按合同執(zhí)行)。
(三)對(duì)于門(mén)窗配件及零星類采購(gòu)材料,采購(gòu)管理中心按正常的采購(gòu)周期(即7天)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。
第八條木材類(各種膠板、木工板、方木):
(一)項(xiàng)目工程開(kāi)工前一個(gè)月,需求部門(mén)將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書(shū)面形式交采購(gòu)管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項(xiàng)目工程正式開(kāi)工開(kāi)始,該類材料在請(qǐng)購(gòu)部門(mén)下達(dá)正式請(qǐng)購(gòu)單后采購(gòu)管理中心在7天內(nèi)安排到貨(特殊型號(hào)按合同執(zhí)行)。
第九條裝飾類材料:
(一)含瓷磚、防火保溫、塑料管件、彩鋼板、石材等所有材料,必需提前一個(gè)月提供具體(含品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等)的材料需求計(jì)劃單。
(二)具體見(jiàn)《裝飾材料采購(gòu)管理規(guī)定》。
第十條家具、燈具、潔具、廚具、空調(diào)、電器設(shè)備等:
(一)所有家具、燈具、潔具、廚具、空調(diào)、電器設(shè)備等,在項(xiàng)目工程開(kāi)工時(shí)必須提供相應(yīng)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、品牌、圖片、材料小樣、廠家聯(lián)系電話等相關(guān)資料。
(二)采購(gòu)管理中心在收到裝飾項(xiàng)目部的計(jì)劃后,確保在七個(gè)工作日內(nèi)簽訂好合同,交相關(guān)部門(mén)審核,按合同約定期限到貨。
第十一條建筑設(shè)備:
(一)所有建筑設(shè)備類材料,金額在2000元以上的,采購(gòu)管理中心在接到需求部門(mén)的需求計(jì)劃后,方可按合同安排到貨。
(二)所有建筑設(shè)備合同評(píng)審時(shí)須經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字后,方可執(zhí)行。
第十二條辦公勞保類:
(一)辦公勞保用品每月采購(gòu)一次,采購(gòu)周期為7天,且各部門(mén)每月1日至3日擬定各部門(mén)當(dāng)月的需求計(jì)劃,經(jīng)保管審核后,采購(gòu)管理中心確保每月10日之前到貨。
(二)各部門(mén)當(dāng)月未做請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的該月不得出庫(kù)辦公勞保用品。
第十三條部門(mén)若需緊急采購(gòu)材料或超計(jì)劃采購(gòu),請(qǐng)購(gòu)單須由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)及采購(gòu)管理中心部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可執(zhí)行,但每月各部門(mén)不得超過(guò)兩次。
第十四條如在同一采購(gòu)周期內(nèi),同一部門(mén)對(duì)同一規(guī)格型號(hào)的材料采購(gòu)超過(guò)2次以上(含2次),視為重復(fù)采購(gòu),則各部門(mén)承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用。
第十五條公司特殊布置的工程材料及零星材料采購(gòu),實(shí)行特殊采購(gòu)方式。
第三章附則
第十六條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸采購(gòu)管理中心。
第十七條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行,前期相關(guān)規(guī)定自行廢止,未盡事宜將另行補(bǔ)充。
第2篇 加氣站計(jì)量?jī)x表周期檢定管理制度(cng)
一、為了保證使用中的計(jì)量?jī)x表值的統(tǒng)一、準(zhǔn)確,計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器必須按檢定周期送上級(jí)有關(guān)計(jì)量部門(mén)檢定,檢定不合格或超期末檢驗(yàn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具,不得使用。
二、加氣站內(nèi)壓縮機(jī)房、充裝臺(tái)上用于生產(chǎn)和計(jì)量的各類壓力表,由計(jì)量檢定員檢定、調(diào)試、修理,根據(jù)各類儀表的檢定規(guī)程,結(jié)合本站實(shí)際情況,制定檢定周期,檢定周期最長(zhǎng)不得超過(guò)國(guó)家檢定規(guī)程所規(guī)定的時(shí)間,在用儀表周期受檢率應(yīng)達(dá)100%,檢定不合格或超期的儀表不得使用。
三、本站計(jì)量員不能檢定的計(jì)量器具,由本站申請(qǐng)市技術(shù)監(jiān)督局按檢定周期安排就近送檢。
第3篇 cng加氣站計(jì)量?jī)x表周期檢定管理制度
一、為了保證使用中的計(jì)量?jī)x表值的統(tǒng)一、準(zhǔn)確，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器必須按檢定周期送上級(jí)有關(guān)計(jì)量部門(mén)檢定，檢定不合格或超期末檢驗(yàn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具，不得使用。
二、加氣站內(nèi)壓縮機(jī)房、充裝臺(tái)上用于生產(chǎn)和計(jì)量的各類壓力表，由計(jì)量檢定員檢定、調(diào)試、修理，根據(jù)各類儀表的檢定規(guī)程，結(jié)合本站實(shí)際情況，制定檢定周期，檢定周期最長(zhǎng)不得超過(guò)國(guó)家檢定規(guī)程所規(guī)定的時(shí)間，在用儀表周期受檢率應(yīng)達(dá)100%，檢定不合格或超期的儀表不得使用。
三、本站計(jì)量員不能檢定的計(jì)量器具，由本站申請(qǐng)市技術(shù)監(jiān)督局按檢定周期安排就近送檢。
