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我們的文化管理制度旨在塑造一個(gè)積極、高效且充滿創(chuàng)新的工作環(huán)境，它涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1. 企業(yè)價(jià)值觀與使命：明確公司的核心價(jià)值觀念和目標(biāo)，引導(dǎo)員工的行為和決策。
2. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工在工作中的道德規(guī)范和職業(yè)操守，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作和諧。
3. 溝通與反饋機(jī)制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出意見和建議，促進(jìn)信息流通。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
5. 工作環(huán)境與文化活動(dòng)：營造舒適的工作氛圍，通過組織各類文化活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
包括哪些方面
這些方面具體包括：
1. 公司愿景和戰(zhàn)略方向，定義公司長期發(fā)展藍(lán)圖。
2. 員工責(zé)任和權(quán)利，確保員工清楚自己的角色和期望。
3. 激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過公正的評(píng)價(jià)體系激勵(lì)員工進(jìn)步。
4. 多元化和包容性政策，尊重并欣賞員工的多樣性。
5. 員工關(guān)系管理，處理員工間的沖突和矛盾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。
6. 社區(qū)參與和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，展示公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和承諾。
重要性
文化管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 強(qiáng)化公司形象，對(duì)外展示企業(yè)的獨(dú)特文化和價(jià)值觀。
2. 提升員工滿意度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠度。
3. 促進(jìn)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。
4. 提高效率，通過清晰的行為規(guī)范減少誤解和沖突。
5. 有助于吸引和保留人才，良好的企業(yè)文化是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素。
方案
實(shí)施這一文化管理制度，我們將采取以下措施：
1. 制定詳細(xì)的文化手冊(cè)，明確各項(xiàng)規(guī)定和期望，確保員工了解并遵守。
2. 定期舉辦培訓(xùn)課程，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。
3. 設(shè)立文化大使，由他們傳播和推廣企業(yè)文化，激發(fā)員工參與熱情。
4. 通過定期評(píng)估和反饋，調(diào)整和完善文化管理制度，使之更加適應(yīng)公司發(fā)展需求。
5. 鼓勵(lì)跨部門合作，通過項(xiàng)目組等形式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流和協(xié)作。
我們的文化管理制度旨在構(gòu)建一個(gè)健康、積極的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，讓每個(gè)員工都能在其中發(fā)揮最大潛力，共同推動(dòng)公司向前發(fā)展。
文化管理制度范文
第1篇 物業(yè)項(xiàng)目社區(qū)文化活動(dòng)管理制度
物業(yè)項(xiàng)目社區(qū)文化活動(dòng)管理制度
1.0適用范圍
1.1適用于客服部組織開展的各類社區(qū)文化活動(dòng).寓教育于社區(qū)文化活動(dòng)之中,創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境。其職責(zé)包括:
1.1.1客服助理負(fù)責(zé)編制社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃,并具體組織實(shí)施。
1.1.2客服經(jīng)理負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃。
1.1.3本部門其他部門員工有責(zé)任配合社區(qū)文化活動(dòng)的順利開展。
2.0工作程序
2.1每年年初客服經(jīng)理根據(jù)管理處具體情況擬定本年度社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃,實(shí)施過程中可根據(jù)實(shí)際情況在總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整。
2.1.1較大型社區(qū)文化活動(dòng)
2.1.1.1客服經(jīng)理在每次較大型的社區(qū)文化活動(dòng)開展前,應(yīng)擬定活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2.1.1.2客服助理根據(jù)上級(jí)審批意見制定活動(dòng)的具體方案。
2.1.1.3客服經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)部門完成活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作,并向客戶及有關(guān)單位于發(fā)出活動(dòng)通知。
2.1.1.4活動(dòng)進(jìn)行時(shí),應(yīng)注意安全防范工作,保障消防通道的暢通,防止意外事故的發(fā)生。
2.1.1.5客服部相關(guān)部門人員在活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場。
2.1.1.6在較大型的社區(qū)文化活動(dòng)完成后,項(xiàng)目客服助理應(yīng)及時(shí)填寫《社區(qū)文化活動(dòng)記錄表》對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。
第2篇 a縣文化市場稽查隊(duì)內(nèi)部管理制度
1、貫徹、執(zhí)行黨和政府文化市場管理方針、政策，在當(dāng)?shù)匚幕姓块T領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依照法律、法規(guī)、規(guī)章領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域的文化市場稽查工作。
2、針對(duì)本區(qū)域文化市場發(fā)展、變化實(shí)際情況，制定稽查隊(duì)工作計(jì)劃及各項(xiàng)規(guī)章制度；經(jīng)文化行政管理部門批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3、組織對(duì)本區(qū)域文化市場的日常稽查和案件調(diào)查工作，執(zhí)行文化行政部門做出的行政處罰決定。
4、調(diào)查研究本區(qū)域文化市場中存在的問題，向文化行政部門提出加強(qiáng)其管理的對(duì)策和建議。
5、做好隊(duì)員的思想政治工作，搞好勤政廉政建設(shè)：組織專、兼職人員的培訓(xùn)與考核，不斷提高全體稽查人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、定期向上級(jí)文化稽查機(jī)構(gòu)報(bào)告工作，并與相關(guān)執(zhí)法部門溝通情況。
7、做好稽查隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和執(zhí)法監(jiān)督工作。
8、組織完成本區(qū)域文化行政部門和上級(jí)稽查機(jī)構(gòu)交辦的具體任務(wù)。
文化市場稽查隊(duì)員崗位職責(zé)
1、宣傳、貫徹文章版權(quán)歸cnfla作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!國家有關(guān)文化市場管理的法律、法規(guī)和規(guī)章。
2、依法對(duì)文化經(jīng)營單位和文化經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、稽查。
3、依法制止和查處違法經(jīng)營活動(dòng)。
4、了解和掌握文化市場的動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級(jí)反映和匯報(bào)。
一、學(xué)習(xí)制度
1、全體稽查人員，除積極參加局機(jī)關(guān)布置的各種學(xué)習(xí)外，稽查大隊(duì)每周要組織一次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政策、理論、業(yè)務(wù)水平。
2、如無特殊情況，學(xué)習(xí)時(shí)間任何人不得請(qǐng)假、缺席。
3、學(xué)習(xí)時(shí)間不做任何有礙學(xué)習(xí)的事情，并要求每人應(yīng)做好筆記。
4、每次學(xué)習(xí)，記錄人應(yīng)較詳盡地記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容，以便查考。
5、定期寫學(xué)習(xí)體會(huì)，每人每年完成1-理論文章。
二、內(nèi)部管理制度
1、加強(qiáng)組織紀(jì)律性，按時(shí)上下班，擅自離崗按曠班論處。有事請(qǐng)假按局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，平時(shí)外出半小時(shí)以上，首先要征得大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人同意。
2、辦公場所要文明、整潔、衛(wèi)生，做到不隨地吐痰、不亂扔廢紙、不亂丟煙頭。上班后15分鐘內(nèi)要搞好內(nèi)務(wù)整理。
3、加強(qiáng)工作計(jì)劃性。年有計(jì)劃、月有安排、周有布置；半年有小結(jié)，全年有總結(jié)，認(rèn)真填寫好《稽查工作日志》。
4、搞好分工與協(xié)作。常規(guī)的工作，按分工的職責(zé)抓好落實(shí)，確需協(xié)同配合的工作，全體隊(duì)員要齊心協(xié)力完成。
5、加強(qiáng)議事和請(qǐng)示匯報(bào)。需要集體討論研究的問題，由稽查大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人召集會(huì)議討論決定；需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，按程序逐級(jí)匯報(bào)。除特殊情況外，任何人不得越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。
三、檔案管理與舉報(bào)制度
1、重視和完善稽查大隊(duì)檔案的管理，檔案管理有專人負(fù)責(zé)。
2、各種有關(guān)文化市場管理資料要認(rèn)真收集，及時(shí)整理，分類歸檔。
3、凡工作需要查找檔案資料，必須履行借閱的有關(guān)手續(xù)，填寫好借閱人姓名、類別、份數(shù)、還檔時(shí)間。
4、加強(qiáng)文化市場稽查工作的社會(huì)參與和監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)電話(0797)6063535、6233329和舉報(bào)相關(guān)信件箱，做到有報(bào)必查，為舉報(bào)者保密。
6、泄漏案情和舉報(bào)人姓名的，按黨紀(jì)、政紀(jì)處理。
四、辦證制度
1、辦理各類許可證，均先由文化市場稽查大隊(duì)嚴(yán)格按照有關(guān)文化市場的法律法規(guī)進(jìn)行資格審查。
2、資格(條件)審核(審查)后，具體承辦人員須提出能否辦證的意見，經(jīng)稽查大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人審定后，需向法人代表或業(yè)主收取免冠1寸照2張，再予以辦理。
3、對(duì)申請(qǐng)開辦文化經(jīng)營活動(dòng)的單位(個(gè)人)，應(yīng)做到熱情服務(wù)，在申請(qǐng)之日起三日內(nèi)，必須給予對(duì)方答復(fù)。
4、辦證后，經(jīng)營單位(個(gè)人)必須向文化市場主管部門簽訂消防安全責(zé)任書。
5、未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自辦理各類許可證。
五、收費(fèi)制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)局、財(cái)政廳的有關(guān)規(guī)定，做到依法收費(fèi)。
2、收費(fèi)使用的票據(jù)，必須是財(cái)政部門統(tǒng)一印制的行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)，所收取的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)納入同級(jí)財(cái)政專戶儲(chǔ)存。
3、各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)如數(shù)收取，確有困難的，應(yīng)由經(jīng)營者寫出申請(qǐng)，經(jīng)稽查大隊(duì)調(diào)查核實(shí)后，報(bào)文管辦負(fù)責(zé)人同意，任何人不得擅自改變收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
六、年審制度
1、所有文化經(jīng)營單位(戶)必須按《江西省文化市場管理?xiàng)l例》和文化市場法規(guī)的要求，每年按時(shí)進(jìn)行年審。
2、年審時(shí)，認(rèn)真填寫好《文化經(jīng)營單位(戶)年審表》。凡違反文化市場法律法規(guī)的單位(戶)，在責(zé)令限改正達(dá)不到要求的，一律不予年審。
3、在本年度年審期間、辦理了各類許可證不足三個(gè)月的，可延期至下一年度年審。
4、年審后，要在許可證上加蓋本年度年審訖章，以防止許可證的租、轉(zhuǎn)、賣。
七、證件管理制度
1、核發(fā)各類許可證，是文化行政執(zhí)法的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須維護(hù)這一工作的嚴(yán)肅性。
2、各類許可證要有專人保管，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自核發(fā)。
3、核發(fā)的各類許可證要按序編號(hào)，并張掛在經(jīng)營場所內(nèi)，做到亮證經(jīng)營。
4、文化經(jīng)營單位(戶)停業(yè)、歇業(yè)，要及時(shí)收(交)回各類許可證。
5、各類許可證正副本加蓋的發(fā)證機(jī)關(guān)印章，只能是文化行政管理部門的印章，或是文化行政部門文化市場管理審批專用章，不得加蓋其它任何印章。
6、各類許可證如遺失，經(jīng)營單位(戶)要及時(shí)向管理部門報(bào)告。管理部門要及時(shí)公布該許可證作廢。
八、稽查制度
1、縣文化市場稽查大隊(duì)，在縣文化局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，受縣文化局委托，依據(jù)國家和地方文化市場管理法律、法規(guī)、規(guī)章，對(duì)本轄域文化經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、稽查。
2、稽查人員必須經(jīng)省專業(yè)培訓(xùn)后方可上崗。每個(gè)稽查隊(duì)員都應(yīng)掌握文化市場管理的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握稽查工作技能。
3、稽查人員在工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行文化部《文化市場稽查暫行辦法》，嚴(yán)守稽查工作紀(jì)律，做到廉潔盡職、秉公執(zhí)法。
4、嚴(yán)格按照稽查工作規(guī)程辦事，稽查要出示證件，檢查要有記錄、處罰要有決定，扣押查封財(cái)物要履行手續(xù)。
5、罰沒的物品要有專人保管，任何人不得以任何理由外傳、外借或私自占有。
6、稽查工作時(shí)間，原則上做到每周不少于三天兩晚，每天不少于半天。
九、辦案制度
1、辦理案件要嚴(yán)格執(zhí)行《行政處罰法》和《文化部文化行政處罰程序規(guī)定》進(jìn)行。
2、在具體辦案當(dāng)中，要有兩人以上負(fù)責(zé)辦理、要做到情況清楚、證據(jù)確鑿，確定處罰的類型要有法律依據(jù)。
3、堅(jiān)持秉公辦案，不得在辦案中利用工作之便謀取私利，不得泄漏案情，不得以情代法，以罰代法。
4、堅(jiān)持重大案情向上級(jí)文化市場行政管理部門報(bào)告的制度，不得隱瞞。
第3篇 企業(yè)安全文化建設(shè)管理制度
1、目的:為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平,建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制結(jié)合我公司實(shí)際特制訂本制度。
2、適用范圍:本制度適用于公司所有員工。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件
3.1 《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》
3.2 《山東省安全生產(chǎn)條例》
3.3 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》
4、職責(zé):
4.1 安委會(huì)負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂考核與日常管理。
4.2 各部門負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施。
5、術(shù)語:
5.1 公司安全理念:以人為本,平安和諧。
5.2 公司安全文化理念:珍愛生命,享受健康生活。
5.3 公司安全管理理念:安全思想到位,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位,制度措施到位,責(zé)任落實(shí)到位、考核到位,現(xiàn)場管理和技術(shù)管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。
5.4 對(duì)管理者要求:一切事故都是可預(yù)防的,超前思維,超前管理,關(guān)口前移,重心下移。
5.5 對(duì)員工要求:遵章守紀(jì),按章操作,三不傷害。
6、管理內(nèi)容及要求:
6.1 企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想:
6.1.1 堅(jiān)持以人為本,平安和諧的原則,從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn),規(guī)范員工行為。
6.1.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平,形成“珍愛生命,關(guān)注安全”的安全文化氛圍,為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障。
6.2 企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)責(zé):
6.2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體,樹立安全生產(chǎn)管理公司形象,初步構(gòu)建公司的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。
6.2.2 通過安全文化建設(shè),提高全員特別是管理者安全意識(shí),樹立正確的安全意識(shí)、態(tài)度與價(jià)值觀念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的關(guān)系。
6.2.3 加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施,樹立全員法制觀念,自覺遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。
6.2.4 開展職工教育與培訓(xùn),使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì),扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低,勞動(dòng)技能不高的局面。
6.2.5 通過安全文化的實(shí)施,加大安全投入,加強(qiáng)安全技術(shù)管理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,全面推進(jìn)安全文化建設(shè),提升安全管理水平,推動(dòng)安全過程管理與考核,逐漸實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。
6.3 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容:
6.3.1 組織管理:
6.3.1.1 制定安全文化建設(shè)規(guī)劃;
6.3.1.2 建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu);
6.3.1.3 宣傳公司安全理念。
6.3.2 企業(yè)安全文化制度建設(shè):
6.3.2.1 建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,管理辦法并加強(qiáng)考核;
6.3.2.2 制定安全生產(chǎn)等例會(huì)制度;
6.3.2.3 制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報(bào)制度;
6.3.2.4 制定基層隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施辦法;
6.3.2.5 制定安全宣傳活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施辦法;
6.3.2.6 制定安全宣傳活動(dòng),年、季、月安全工作、安全思想教育計(jì)劃,總結(jié)及考核措施。
6.3.3 安全宣傳教育與員工培訓(xùn):
6.3.3.1 制定年、季、月宣傳教育計(jì)劃與員工安全培訓(xùn)制度;
6.3.3.2 組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳;
6.3.3.3 舉辦車間安全宣傳、建設(shè)安全文化長廊等,營造安全氛圍;
6.3.3.4 開展基層安全板報(bào)、專欄、“三違”爆光臺(tái)、全家福、光榮榜等安全宣傳;
6.3.3.5 強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn)。
6.3.4 企業(yè)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理:
6.3.4.1 文明生產(chǎn):堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來抓,通過推行工序質(zhì)量管理,工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為員工制造無隱患的工作環(huán)境。
6.3.4.2 安全技術(shù)管理:
6.3.4.2.1 開展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題;
6.3.4.2.2 大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識(shí),新技術(shù),新工藝;
6.3.4.2.3 加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;
6.3.4.2.4 加強(qiáng)技術(shù)管理,及時(shí)解決安全工作中遇到的問題,為安全工作提供可靠技術(shù)保障。
6.4 班組崗位達(dá)標(biāo)管理:
6.4.1 管理目標(biāo):公司開展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
6.4.2 班組崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求:
6.4.2.1 崗位職責(zé)描述;
6.4.2.2 崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
6.4.2.3 崗位知識(shí)和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;
6.4.2.4 行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;
6.4.2.5 裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;
6.4.2.6 作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等;
6.4.2.7 崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險(xiǎn),銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位;
6.4.2.8 其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn),提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
6.4.3 強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè):
6.4.3.1 切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。
6.4.3.2 商場要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會(huì)、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手,將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。
6.4.3.3 班組將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。
6.4.4 營造氛圍:
企業(yè)采取開展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng),營造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。
6.4.5 達(dá)標(biāo)要求:切實(shí)做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”。
6.5 企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)獎(jiǎng)懲:
參見公司獎(jiǎng)懲條例。
7、附件:
7.1 制度:
無
7.2 相關(guān)記錄:
無
第4篇 物業(yè)社區(qū)文化場館管理制度
物業(yè)社區(qū)文化場館管理制度
文化場館管理工作是社區(qū)文化建設(shè)重要組成部門,是社區(qū)建設(shè)的形象窗口,關(guān)系著社區(qū)居民文化素質(zhì)修養(yǎng)的體現(xiàn)和精神文明建設(shè)的反映,是實(shí)施公民道德公約承諾的重要陣地,為把社區(qū)的文化體育娛樂活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展,文化場館管理制度制定如下:
一、遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),對(duì)文化服務(wù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),刻苦
學(xué)習(xí),精益求益,樹立顧客至上,服務(wù)第一的思想,為提高全民文化素質(zhì)修養(yǎng),增加企業(yè)效益,確保企業(yè)社會(huì)形象努力工作。
二、經(jīng)常了解和掌握社會(huì)文化市場的信息和動(dòng)向,收集顧客的意見和建議,為制定文化活動(dòng)的工作計(jì)劃提供參考資料和合理化建議,把社區(qū)文化建設(shè)不斷推向新的高度。
三、積極參與配合社區(qū)節(jié)假日各種重要文化活動(dòng),周密、謹(jǐn)慎地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
四、努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握專職工作的應(yīng)知、應(yīng)會(huì),熟練地組織和指導(dǎo)顧客活動(dòng)的參與。
五、各項(xiàng)工作的管理制度
1、顧客接待管理:
a文化場館工作人員接待小區(qū)住戶和客商,要文明禮貌,講求禮儀,規(guī)范用語,態(tài)度熱情,爭做為顧客服務(wù)貼心人。
b嚴(yán)格執(zhí)行文化場館各種活動(dòng)項(xiàng)目的規(guī)章制度和各項(xiàng)收費(fèi)規(guī)定,不優(yōu)親厚友,不謀求私利,收費(fèi)登記帳目清楚,定期上交核對(duì),爭為集團(tuán)物業(yè)以業(yè)養(yǎng)業(yè)創(chuàng)收。
c嚴(yán)格執(zhí)行場館開放和關(guān)閉的作息時(shí)間,按時(shí)作好對(duì)顧客的來往迎送。
d認(rèn)真做好各類賓客友人來訪的接待,對(duì)他們提出的問題和咨詢認(rèn)真解答,主動(dòng)宣傳企業(yè)優(yōu)良服務(wù)和先進(jìn)設(shè)施功能,不斷提高集團(tuán)社會(huì)知名度;同時(shí)注意收集意見和建議,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報(bào)。
e認(rèn)真做好場館安全防范工作,經(jīng)常進(jìn)行防火、防水、防盜、通風(fēng)等工作的檢查,確保顧客人身和財(cái)產(chǎn)安全。
f在每次重要來訪或重大活動(dòng)后,應(yīng)將有關(guān)資料、圖片等整理歸檔,妥善保存,以便查閱使用。
g對(duì)不遵守場館規(guī)章制度的顧客,首先要耐心解釋和勸阻;違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重者,必要時(shí)通知保安人員交公安機(jī)關(guān)處理。
2、設(shè)備、設(shè)施、器材、服裝等管理
a文化場館的設(shè)備、設(shè)施、器材、服裝等的配置,是保障顧客進(jìn)行各種活動(dòng)的必備物品,是集團(tuán)斥巨資精心購置配備,工作人員要倍加愛惜,精心保護(hù),及時(shí)維修和清理,各類設(shè)備設(shè)施器材服裝等要專人管理,責(zé)任到人,損壞丟失,追究責(zé)任。
b對(duì)各種設(shè)備、設(shè)施、器材、服裝等,要經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查和測試,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)維修;非力所能及的精密設(shè)備,嚴(yán)禁私自拆卸,應(yīng)申報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試檢修。各類設(shè)備、設(shè)施、器材、服裝等,其使用完好率應(yīng)達(dá)到95%以上。
c場館設(shè)備、設(shè)施、器材、服裝等是企業(yè)公有財(cái)產(chǎn),任何人不得私自使用或轉(zhuǎn)借他人;如有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特批者,應(yīng)辦理借用登記手續(xù),注明歸還日期,若有損壞丟失,應(yīng)照價(jià)賠償并追究外借人責(zé)任。
d加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備、設(shè)施、器材、服裝等的購置登記和盤點(diǎn)工作,每季、每半年、年終都要進(jìn)行盤點(diǎn)一次,做到賬物相符,賬賬相符;對(duì)于無法修理的報(bào)廢物品,事先應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作文字申報(bào),列明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)值及報(bào)廢原因,經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可到財(cái)務(wù)室和資產(chǎn)管理處辦理報(bào)廢銷帳手續(xù)。
e各種設(shè)備、設(shè)施、器材、服裝等,要經(jīng)常進(jìn)行清理擦試和清洗,保證外觀整潔,使用靈便,清潔干凈,不得有灰塵,污垢,油漬,受損等現(xiàn)象存在。
f遵守各種設(shè)備器材料使用操作規(guī)程,管理運(yùn)作要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、規(guī)范化;使用中要充分發(fā)揮利用率,盡力降低各種能源和原材料消耗,提高和延長配件的使用壽命。
3、場館環(huán)境衛(wèi)生管理
a文化場館是社區(qū)文化活動(dòng)的公共場所,是接待外來人員的形象窗口,代表著企業(yè)的整體形象,清潔衛(wèi)生首當(dāng)其中,工作人員應(yīng)對(duì)場館環(huán)境衛(wèi)生工作嚴(yán)加管理,一絲不茍,分工協(xié)作,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
b場館內(nèi)要時(shí)刻保持地面無雜物,無污漬;墻面、頂面潔凈無污痕;窗臺(tái)、暖氣片、管道、標(biāo)牌、門窗玻璃等無塵無銹,潔凈明亮;設(shè)備設(shè)施擺放整齊有序,各種器材無缺損,無污跡;垃圾箱、果皮箱污物隨時(shí)清倒。
c對(duì)衣冠不整、形象差劣、攜帶污染物品和寵物入場的顧客,工作人員要及時(shí)勸阻,禁止入內(nèi),防止污染源影響環(huán)境衛(wèi)生。
d地下通風(fēng)設(shè)施由專人負(fù)責(zé),按規(guī)定時(shí)間,定時(shí)啟動(dòng)和關(guān)閉,既要保證場館通風(fēng)良好,又要防止噪音擾民。
e場館工作人員要率先垂范,以身作則,首先從自向舉止行動(dòng)、儀表儀容做起,嚴(yán)以律已,認(rèn)真負(fù)責(zé),為保持場館文明、整潔、優(yōu)美、歡樂的文化氛圍而努力。
第5篇 科技文化活動(dòng)室管理制度
應(yīng)區(qū)文化檢查領(lǐng)導(dǎo)組要求,小窯頭村逐步完善科技文化活動(dòng)室規(guī)章制度,成立了專門的文化工作領(lǐng)導(dǎo)組,制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,現(xiàn)將我村文化站領(lǐng)導(dǎo)組、制度公布如下:
一、文化工作領(lǐng)導(dǎo)組
組長:李潤明
副組長:李潤珠
成員:時(shí)利敏張雪青趙麗麗
李冬香安志剛賈志明
二、小窯頭村文化站工作人員崗位職責(zé)
1、宣傳黨的方針政策,弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化,建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系,營造和諧文化氛圍。
2、發(fā)揮村文化室的陣地作用,組織開展群眾文化活動(dòng)、圖書借閱、科學(xué)知識(shí)普及等多種形式的群眾文體娛樂活動(dòng)。
3、配合開展農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、文化信息資源共享工程、農(nóng)村科技和信息服務(wù)活動(dòng),做好農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)的組織工作。
4、配合上級(jí)部門開展相關(guān)宣傳文化活動(dòng)。
5、指導(dǎo)村文化中心戶和民間劇團(tuán)的建設(shè)與發(fā)展。
6、開展文物和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作,推動(dòng)具有民族傳統(tǒng)和地域特色的民間工藝、民間藝術(shù)和民俗表演項(xiàng)目的發(fā)展。
三、文體活動(dòng)室管理制度
為活躍村民業(yè)余文化生活,維護(hù)村委會(huì)正常工作秩序,加強(qiáng)活動(dòng)室管理,確保安全、防火,保持環(huán)境衛(wèi)生,有效利用現(xiàn)有資源,根據(jù)工作實(shí)際,特制定本制度。
一、文體活動(dòng)室由綜治辦公室負(fù)責(zé)日常管理,其職責(zé)主要為按規(guī)定時(shí)間開關(guān)門,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,維護(hù)、維修設(shè)備。
二、文體活動(dòng)室的開放時(shí)間為:每個(gè)工作日的上午9:00—11:00,下午3:00—5:00,晚上8:00—10:00;節(jié)假日全天開放?；顒?dòng)人員必須遵守開放時(shí)間,不得隨意要求提前或延長,特殊情況另行安排。
三、文體活動(dòng)室主要為村民服務(wù),原則上不對(duì)外開放,如需邀請(qǐng)外人參加,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
四、凡來文體活動(dòng)室參加活動(dòng)者須自覺遵守活動(dòng)室制度。
五、文體活動(dòng)室管理制度:
㈠不超過規(guī)定時(shí)間,不影響工作。
㈡講究文明禮貌,禁止大聲喧嘩,保持室內(nèi)安靜。
㈢注意公共衛(wèi)生,不得吸煙,不隨地吐痰,不亂丟果皮紙屑。
㈣活動(dòng)人員請(qǐng)按照器材使用規(guī)則安全使用,愛護(hù)室內(nèi)乒乓球桌、棋牌桌、健身器材等設(shè)施,如果人為損壞,照價(jià)賠償。
㈤不帶學(xué)齡前兒童入室活動(dòng)。
㈥活動(dòng)后將物品歸放
第6篇 小區(qū)社區(qū)文化管理制度-6
小區(qū)社區(qū)文化管理制度(六)
一、通過多種多樣的社區(qū)文化活動(dòng),豐富業(yè)主(住用人)的文化生活,激發(fā)愛小區(qū)熱情,促進(jìn)小區(qū)管理,增強(qiáng)凝聚力,樹立小區(qū)文明新形象。
二、重視群眾藝術(shù),突出特色,制定計(jì)劃,組織落實(shí),形成有張力、有彈性的社區(qū)文化
活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。
三、群眾性活動(dòng)和日?；顒?dòng)相結(jié)合,動(dòng)員和激勵(lì)全體業(yè)主(住用人)參與、出謀策劃,提高小區(qū)整體素質(zhì)。
四、促進(jìn)精神文明建設(shè),活躍小區(qū)文化氣氛,營造整潔、舒適、安全、寧靜、便捷的生活環(huán)境。
五、開展富有創(chuàng)意的專題文化活動(dòng),增強(qiáng)業(yè)主(住用人)的鄰里和睦關(guān)系,激發(fā)主人翁責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感、歸屬感。
六、通過豐富、有效的文化活動(dòng),加強(qiáng)與業(yè)主(住用人)的交流、密切情感,爭取業(yè)主(住用人)的支持和信任,促進(jìn)物業(yè)管理工作的順利開展。
第7篇 農(nóng)場職工文化廣場管理制度
農(nóng)場職工文化廣場管理制度
為了增強(qiáng)職工的身心健康，豐富職工的文體娛樂活動(dòng)，營造一個(gè)干凈、優(yōu)美、舒適的文化廣場，樹立良好企業(yè)的形象，特制定本制度。
一、不準(zhǔn)攀爬、搖晃樹木，不準(zhǔn)折枝摘花、破壞綠化。
二、不準(zhǔn)亂搭亂建，不準(zhǔn)亂貼亂畫，不準(zhǔn)亂堆放雜物。
三、不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑、煙頭等廢棄物。
四、嚴(yán)禁放養(yǎng)禽畜，如有違者，禽畜一經(jīng)抓到，既不放還，并對(duì)違者處100元以上300元以下罰款。
五、不準(zhǔn)在廣場內(nèi)騎自行車、玩滑輪、滑板以及嬉戲、打鬧等。午休時(shí)間不準(zhǔn)在廣場內(nèi)喧嘩。
六、家長要管好自己的小孩，不能讓小孩破壞各種公共設(shè)施以及花草樹木。
七、大卡車未經(jīng)許可，不得入內(nèi)。
八、以上制度如有違反，對(duì)違反者或責(zé)任人酌情罰款。單位或個(gè)人要嚴(yán)格遵守，互相監(jiān)督。
九、本制度自公布之日起施行。
第8篇 核安全文化體系管理制度
為貫徹“理性、協(xié)調(diào)、并進(jìn)”的新核安全觀,構(gòu)建坦誠、公開、透明的核安全文化體系,特制定此制度。
一,院領(lǐng)導(dǎo)帶頭提升核安全理念。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)核安全的認(rèn)識(shí)和重視程度。通過言傳身教促進(jìn)輻射工作人員核安全文化的養(yǎng)成,
二,強(qiáng)化全員參與意識(shí),使他們能正確理解核安全要求,明確執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,養(yǎng)成一絲不茍的良好工作習(xí)慣及尋求一切機(jī)會(huì)來改善核安全水平的創(chuàng)優(yōu)精神。
三,健全規(guī)章制度。通過組織學(xué)習(xí)、現(xiàn)場核查等形式,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)查找分析原因,提出改進(jìn)措施。并舉一反三,對(duì)醫(yī)院輻射安全管理工作重新梳理,對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行必要的修訂,對(duì)發(fā)生過的問題能做到防患于未然。
四,制定輻射工作人員安全管理獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法。鼓勵(lì)輻射工作人員發(fā)現(xiàn)并提出安全相關(guān)問題,管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行原因分析、處理及糾正,并將結(jié)果反饋到相關(guān)科室及當(dāng)事人。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、提出針對(duì)性問題和合理化建議的人員給予鼓勵(lì)措施;對(duì)于“弄虛作假”、“違規(guī)操作”的人員給予懲戒措施,造成不良后果的,追究當(dāng)事人和科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第9篇 商住物業(yè)商業(yè)文化活動(dòng)管理制度
商住大廈商業(yè)文化活動(dòng)管理制度
1 制度內(nèi)容
1.物業(yè)主任負(fù)責(zé)對(duì)商業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理,并具體負(fù)責(zé)同商家的接洽。
2.客戶服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)商業(yè)文化活動(dòng)開展的總體協(xié)調(diào)工作。
3.客戶服務(wù)部其他部門員工有責(zé)任配合商業(yè)文化活動(dòng)的順利開展。
2 適用范圍
適用于對(duì)商鋪組織開展的各類商業(yè)推廣活動(dòng)的管理。
3 管理標(biāo)準(zhǔn)
1.保安方面
1]確保參加活動(dòng)人員無擠傷、踏傷
2]無閑雜人員引起的騷亂
3]確?；顒?dòng)現(xiàn)場無易燃、易爆物品
4]安排足夠數(shù)量的停車位
2.保潔方面
1]固體垃圾及時(shí)清理
2]地面水漬立即擦干以免客戶摔傷
3.工程方面
1]各項(xiàng)活動(dòng)的電源接駁安全
2]熱源電器遠(yuǎn)離人群
4 工作流程
1.客戶服務(wù)經(jīng)理根據(jù)商家的申請(qǐng)擬定配合商業(yè)推廣活動(dòng)的總體計(jì)劃。
2.商業(yè)文化活動(dòng)的舉辦過程
1]客戶服務(wù)經(jīng)理在每次商業(yè)文化活動(dòng)開展前,應(yīng)擬定配合活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃,并報(bào)物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2]客戶服務(wù)主任根據(jù)上級(jí)審批意見制定配合活動(dòng)的具體方案.
3]客戶服務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)各部門完成活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作,并向大廈客戶及有關(guān)單位發(fā)出活動(dòng)通知.
4]活動(dòng)進(jìn)行時(shí),物業(yè)管理公司指定的有關(guān)人員應(yīng)注意安全防范工作,保障消防通道的暢通,防止意外事故的發(fā)生.
5]物業(yè)管理公司相關(guān)部門人員在活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場.
6]商業(yè)推廣活動(dòng)完成后,大廈客戶服務(wù)助理應(yīng)及時(shí)填寫《商業(yè)文化活動(dòng)記錄表》對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。
5 工作表格:
1.《商業(yè)文化活動(dòng)記錄表》(qms-pm-31701)
2.廣告欄使/租用登記表(qms-pm-31702)
3.會(huì)議室使/租用登記表(qms-pn-31703)
4.臨時(shí)車位使用登記表(qms-pm-31704)
第10篇 安全文化建設(shè)管理制度
為維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序,預(yù)防違法犯罪和治安災(zāi)害事故,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全,保證安全生產(chǎn),創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、文明的工作環(huán)境,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2.適用范圍:
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司所屬所有部門和人員。
3.安全生產(chǎn)管理制度包括以下內(nèi)容:
3.1 總裁/副總裁的安全職責(zé)
3.2 安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)
3.3 經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
3.4 工段長、組長安全職責(zé)
3.5 專職安全員安全職責(zé)
3.6 生產(chǎn)工人安全職責(zé)
3.7 倉庫保管員安全職責(zé)
3.8安全生產(chǎn)檢查制度
3.9安全教育培訓(xùn)制度
3.10職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)調(diào)查處理制度
3.11消防安全管理制度
3.12安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
3.13勞保用品發(fā)放制度
4.安全生產(chǎn)管理制度
4.1總裁/副總裁的安全職責(zé)
4.1.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)職責(zé);
4.1.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
4.1.3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效措施;
4.1.4督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;
4.1.5組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
4.1.6及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故;
4.1.7對(duì)本單位的財(cái)產(chǎn)和職工的生命安全及身體健康負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
4.1.8認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級(jí)指示把安全生產(chǎn)列入企業(yè)管理的重要議事日程,定期研究生產(chǎn)的重大問題;
4.1.9支持分管安全的單位負(fù)責(zé)人工作。
4.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)
4.2.1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策,法則條例,及上級(jí)的指示。組織制定和發(fā)布本單位以安全生產(chǎn)職責(zé)為中心的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程。做到各個(gè)崗位和工種都有章可循,責(zé)任到人,要支持安全部門開展工作,教育和督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員,職能機(jī)構(gòu)和全體職工,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,做好本職范圍內(nèi)的安全工作。
4.2.2要把安全工作列為重要議事日程,定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,分析安全隱患,針對(duì)存在問題制定措施,組織整改。
4.2.3在生產(chǎn)過程中,都必須有保持職工安全和健康的措施和設(shè)施,做到安全衛(wèi)生設(shè)施與生產(chǎn)條件設(shè)計(jì)同時(shí)施工同時(shí)試產(chǎn)使用。
4.2.4建立經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的制度,對(duì)新職工要組織好安全教育,對(duì)所有職工都要建立考核制度,考核成績作為獎(jiǎng)勵(lì)條件之一。
4.2.5積極支持和鼓勵(lì)職工在改善勞動(dòng)條件方面的革新,創(chuàng)造和合理化建議,獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
4.2.6定期向全公司,職工報(bào)告安全生產(chǎn)工作。接受群眾的監(jiān)督。
4.2.7發(fā)生重傷事故后要親臨現(xiàn)場,親自組織工傷事故調(diào)查處理。
4.2.8負(fù)責(zé)組織全公司定期安全大檢查,負(fù)責(zé)全公司重大隱患的整改工作,發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全的險(xiǎn)情,應(yīng)立即停工,在排除險(xiǎn)情后才能繼續(xù)生產(chǎn)。對(duì)一時(shí)難以解決的重大隱患,要有確保安全的事故應(yīng)急救援預(yù)案。
4.3經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
4.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令,在總裁/副總裁領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門安全技術(shù)監(jiān)督工作,對(duì)實(shí)現(xiàn)本公司安全文明生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
4.3.2組織制定或修改本公司安全規(guī)程、規(guī)定和安全生產(chǎn)制度,并督促檢查規(guī)章制度的執(zhí)行。
4.3.3負(fù)責(zé)對(duì)新工人的安全生產(chǎn)教育,督促檢查各單位對(duì)安全生產(chǎn)教育制度的貫徹執(zhí)行,有計(jì)劃地組織對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行安全操作培訓(xùn)和考核,編寫安全宣傳教育資料。
4.3.4參加工傷事故的調(diào)查處理,統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,會(huì)同有關(guān)部門研究防范措施,并監(jiān)督檢查措施的
落實(shí)。
4.3.5審批特級(jí)動(dòng)火手續(xù),經(jīng)常監(jiān)督檢查動(dòng)火管理制度執(zhí)行情況。
4.3.6會(huì)同有關(guān)部門搞好防塵、防噪聲、防暑降溫工作,不斷改善勞動(dòng)條件。
4.3.7組織開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高安全管理水平。
4.3.8監(jiān)督公司內(nèi)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,督促檢查職工合理使用防護(hù)用品。
4.3.9協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織定期安全大檢查,對(duì)查出的不安全因素和事故隱患,要督促有關(guān)部門及時(shí)提出整改措施。
4.3.10負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各部門安全考核工作,參加公司內(nèi)的安全獎(jiǎng)懲評(píng)定。
4.3.11建立健全本公司安全管理網(wǎng),指導(dǎo)基層安全員的工作。
4.3.12經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查,督促并協(xié)助有關(guān)部門解決有關(guān)安全問題糾正違章指揮,違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)令其停止工作并立即報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
4.3.13接受政府安全生產(chǎn)綜合管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。
4.4工段長、組長安全職責(zé)
4.4.1對(duì)工段及組安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.4.2組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。
4.4.3組織工段及組每周一次安全活動(dòng),發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時(shí)組織力量加以消除,并報(bào)告車間發(fā)生事故逐級(jí)報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,參加事故調(diào)查分析,落實(shí)防范措施。
4.4.4經(jīng)常督促檢查職工遵守崗位職責(zé),操作規(guī)程,安全技術(shù)規(guī)章制度,勞動(dòng)紀(jì)律等,提高工段及組人員安全素質(zhì)和安全意識(shí)。
4.4.5負(fù)責(zé)提出并督促完成本工段及組安全技術(shù)措施計(jì)劃。
4.4.6注意改善勞動(dòng)條件,消除和降低崗位的塵毒危害,發(fā)動(dòng)群眾搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
4.4.7教育本職工人正確使用個(gè)人防護(hù)用品,對(duì)不按規(guī)定穿戴個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品上崗的人員有權(quán)停止其工作。
4.4.8嚴(yán)格執(zhí)行事故的報(bào)告制度,組織本工段及組的事故調(diào)查和處理。
4.4.9負(fù)責(zé)本班安全技術(shù)設(shè)施,安全裝置、防火等器材的全面管理,并教育職工愛護(hù)和學(xué)會(huì)使用。
4.4.10堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)。
4.5專職安全員安全職責(zé)
4.5.1專職安全員負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作,協(xié)助車間主任貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定。并檢查督促執(zhí)行情況,在業(yè)務(wù)上接受公司總經(jīng)辦指導(dǎo),并指導(dǎo)工段及組安全員開展工作,有權(quán)直接向公司主管安全部門匯報(bào)工作。
4.5.2搞好車間職工的安全思想,安全技術(shù)知識(shí)教育和安全技術(shù)考核工作,配合車間主任做好新入公司人員的車間安全生產(chǎn)教育,督促檢查工段及組安全活動(dòng)和崗位安全生產(chǎn)情況。
4.5.3深入現(xiàn)場檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,制止違章作業(yè)。有權(quán)禁止使用不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的工具和設(shè)備,對(duì)于處于非常危險(xiǎn)狀態(tài)的操作和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和停止有關(guān)人員操作,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.5.4參與公司制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。
4.5.5協(xié)助車間組織好安全生產(chǎn)活動(dòng)日的活動(dòng)和車間安全檢查,發(fā)動(dòng)和依靠群眾,整改不安全因素,制定反事故的調(diào)查處理,做好統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
4.5.6負(fù)責(zé)車間人身傷亡事故的管理,參加人身傷亡事故的調(diào)查處理,做好統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
4.5.7負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故隱患的管理,掌握車間塵毒、噪聲、有毒、污染情況,提出改進(jìn)意見和建議。
4.6生產(chǎn)工人安全職責(zé)
4.6.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
4.6.2交接班必須要交接安全生產(chǎn)情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好條件。
4.6.3按時(shí)巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理,如處理不了應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管。
4.6.4上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用及妥善保管防護(hù)用品。
4.6.5正確分析判斷和處理各種事故苗子,把事故消滅在未萌芽狀態(tài),發(fā)生事故后要果斷正確處理,及時(shí)地如實(shí)向主管匯報(bào),并保護(hù)現(xiàn)場。
4.6.6積極參加各種安全活動(dòng)。
4.7倉庫保管員安全職責(zé)
4.7.1做好倉庫物資的接收、儲(chǔ)存保管工作。
4.7.2按庫房的管理要求做好物料的堆放、標(biāo)識(shí)。
4.7.3帳、物、卡應(yīng)相符,架、層、位應(yīng)明確。
4.7.4有特殊保管要求的物料應(yīng)按規(guī)定要求保管,并要做好儲(chǔ)存環(huán)境的記錄。
4.7.5庫房嚴(yán)禁吸煙,做好防火、防盜,確保庫房物資保管安全。
4.7.6按規(guī)定要求進(jìn)行倉庫盤點(diǎn),確保賬目準(zhǔn)確、清晰。
4.8安全生產(chǎn)檢查制度
安全檢查是安全生產(chǎn)工作的重要手段,其基本任務(wù)是:及時(shí)了解和掌握各時(shí)期安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,制止違章作業(yè),制訂防范措施,整改隱患;確保安全生產(chǎn),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
4.8.1安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
4.8.1.1查思想:重點(diǎn)查對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)是否正確,查安全生產(chǎn)的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),查對(duì)忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于抵制。
4.8.1.2查制度:重點(diǎn)查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況,看有沒有無章可循的現(xiàn)象;查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況,看有沒有違章冒險(xiǎn)作業(yè)的情況;查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,看有無擅離崗位,做與生產(chǎn)無關(guān)事情的情況。
4.8.1.3查設(shè)備:重點(diǎn)查機(jī)械、電氣設(shè)備、儀表、廠房建筑存在的不安全隱患;查運(yùn)輸車輛、交通道路、信號(hào)標(biāo)志是否完好;查安全裝置、防護(hù)器材、防火設(shè)備是否靈敏有效。
4.8.1.4查領(lǐng)導(dǎo):重點(diǎn)查是否把安全生產(chǎn)納入議事日程,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想;查是否抓緊安全生產(chǎn)教育,嚴(yán)肅事故的調(diào)查和處理;查是否以身作則,模范遵守規(guī)章制度,深入生產(chǎn)現(xiàn)場,進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,狠抓不安全因素的整改。
4.8.2各級(jí)檢查組織和人員的職權(quán):
4.8.2.1監(jiān)督檢查國家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的各項(xiàng)安全法規(guī)的執(zhí)行情況;
4.8.2.2監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程的執(zhí)行情況;
4.8.2.3制止違章指揮和違章作業(yè)行為;
4.8.2.4發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)征兆或不安全因素,提出防范和整改意見;
4.8.2.5對(duì)可能釀成重大災(zāi)害的問題,及時(shí)報(bào)告和報(bào)警;
4.8.2.6對(duì)不聽勸阻、無視警告,造成嚴(yán)重后果者,提出給予經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分意見。
4.8.3安全生產(chǎn)檢查的組織形式:
4.8.3.1綜合性安全生產(chǎn)大檢查:
(1)每年1次,結(jié)合“安全月”活動(dòng)和上級(jí)部署進(jìn)行。 (2)公司級(jí)安全檢查,每月一次,可結(jié)合重大節(jié)日(元旦、春節(jié)、五一、十一)和上級(jí)部署進(jìn)行,由主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),召集生產(chǎn)、保衛(wèi)、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、勞資等部門參加,組成檢查組,采取發(fā)動(dòng)群眾自查和檢查復(fù)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢查和整改情況交技術(shù)科匯總上報(bào)、存檔。
(3)車間安全檢查:每周進(jìn)行一次,由車間主任負(fù)責(zé),召集工藝、設(shè)備、安全等人員組成檢查組進(jìn)行檢查,檢查和整改情況,由安全員匯總上報(bào)公司安全管理部門。
(4)工段及組安全檢查,每天進(jìn)行一次,由工段及組長負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)全班進(jìn)行,工段及組安全員負(fù)責(zé)匯總上報(bào)車間。
4.8.3.2專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查:
(1)檢查內(nèi)容主要包括:防火防爆,防塵防毒,廠房建筑,電氣儀表,運(yùn)輸車輛,交通道路,危險(xiǎn)物品等。
(2)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查由技術(shù)科負(fù)責(zé),組織有關(guān)部門、車間人員參加,定期進(jìn)行,并將檢查和整改情況匯總,形成書面材料,報(bào)告總裁/副總裁。
(3)專業(yè)性安全檢查的每一個(gè)項(xiàng)目,必須作好詳細(xì)登記,每次檢查都必須對(duì)前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。
4.8.4季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查:
(1)檢查內(nèi)容主要包括:防暑降溫,防雨防洪,防雷電,防風(fēng)及防凍保溫等。
(2)季節(jié)性安全檢查要及早準(zhǔn)備,不誤季節(jié),措施落實(shí)。
(3)季節(jié)性安全檢查,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé),組織有關(guān)單位,并發(fā)動(dòng)群眾做好預(yù)防工作,檢查和整改情況由公司安全管理部門匯總。
4.8.5經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查:
(1)每一個(gè)生產(chǎn)工人都必須執(zhí)行班中的巡查制度。
(2)每一個(gè)工段及組、工人都必須執(zhí)行交接班制度。
(3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。
(4) 檢查中發(fā)現(xiàn)問題,要認(rèn)真填寫檢查記錄,及時(shí)報(bào)告并整改。
4.8.6臨時(shí)突擊性的安全檢查:
(1)對(duì)緊急情況下的搶修,新工藝、新設(shè)備的投產(chǎn),年度大修,重大項(xiàng)目檢修等,應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)突擊性安全檢查。
(2)這類檢查,應(yīng)根據(jù)情況,由主管職能部門、車間分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。
4.8.7安全生產(chǎn)檢查注意事項(xiàng):
4.8.7.1安全生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持“四結(jié)合”:領(lǐng)導(dǎo)與群眾檢查相結(jié)合,普遍與專業(yè)檢查相結(jié)合,經(jīng)常性與臨時(shí)性想結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合。
4.8.7.2要狠抓安全整改的落實(shí),指定專人,限期消除。要防止走過場,圖形式。
4.8.7.3對(duì)暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目,除要采取臨時(shí)性的防護(hù)措施外,應(yīng)分別納入技措、安措、計(jì)劃檢修、年度大修內(nèi)限期進(jìn)行解決。
4.8.7.4對(duì)查出的不安全因素,一定要做到“三定”:定項(xiàng)目、定時(shí)間、定具體完成項(xiàng)目的人;“三不交”:工段及組能整改的不交車間,車間能整改的不交公司,公司能整改的不交上級(jí)。
4.8.7.5各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,防止事故有功人員要及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)忽視安全生產(chǎn)、發(fā)生事故和拖延消除不安全隱患而造成事故的責(zé)任者,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
4.9安全教育培訓(xùn)制度
為了提高廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)和遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和避免事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),必須對(duì)職工普遍、深入、經(jīng)常地及時(shí)地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育。為加強(qiáng)安全教育這一安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
4.9.1對(duì)新工人的三級(jí)教育
4.9.1.1新工人(臨時(shí)工、合同工,培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員)進(jìn)入公司必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,進(jìn)入公司教育、車間教育、工段及組教育。
4.9.1.2進(jìn)入公司教育,由人力資源部組織、負(fù)責(zé)進(jìn)行教育,內(nèi)容為:
1)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定;
2)安全生產(chǎn)的重要素義;
3)公司安全生產(chǎn)的概況和特點(diǎn);
4)公司安全生產(chǎn)的主要注意事項(xiàng)和規(guī)定,勞動(dòng)紀(jì)律;
5)防毒,滅火器材簡介
新工人進(jìn)入公司教育時(shí)間不得少于兩天,接受教育的職工須經(jīng)考試合格后,方能分配到車間。
4.9.1.3車間教育,由車間主管安全生產(chǎn)的主任負(fù)責(zé),車間安全員進(jìn)行教育,內(nèi)容為:
6)車間安全生產(chǎn)的實(shí)施情況;
7)車間生產(chǎn)的特性和機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn);
8)車間安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全注意事項(xiàng);
9)車間范圍內(nèi)的不安全因素與預(yù)防方法。
4.9.1.4工段及組教育,由班長負(fù)責(zé),內(nèi)容為:
10)崗位的各種規(guī)章制度;
11)崗位生產(chǎn)特點(diǎn),安全裝置,工具器材及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用;
12)崗位易發(fā)生的事故,預(yù)防措施及以往的教訓(xùn)。
4.9.1.5凡新工人進(jìn)入公司,經(jīng)三級(jí)安全教育后必須進(jìn)行考核,成績記入個(gè)人工作檔案;考試合格者允許上崗,不合格者指定專人進(jìn)行包教育直到合格。無操作證者不得單獨(dú)上崗操作。
4.9.1.6實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員雖經(jīng)三級(jí)教育,但不得頂崗獨(dú)立操作。進(jìn)入公司的外包工、臨時(shí)工應(yīng)根據(jù)甲、乙雙方簽訂的協(xié)議,按其工作性質(zhì)分別進(jìn)行各級(jí)安全教育,但不得頂崗獨(dú)立操作。
4.9.2職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的安全教育
(1)車間內(nèi)部調(diào)動(dòng),須經(jīng)工段及組教育;考核合格后,方能分配工作;
(2)本公司車間之間調(diào)動(dòng),須經(jīng)車間、工段及組兩級(jí)教育,考核合格,才能分配工作;
(3)干部參加勞動(dòng),以及脫離崗位六個(gè)月以上重新上崗操作者要經(jīng)車間、工段及組兩級(jí)安全教育。
4.9.3對(duì)來公司參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)由接待部門講明一般安全注意事項(xiàng),并指定專人負(fù)責(zé)向?qū)А?/p>
4.9.4特殊工種的安全教育:
(1)從事注塑、噴漆等特殊工種,必須由主管部門組織進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)教育,并經(jīng)考試合格取得作業(yè)證后方可從事作業(yè)。
(2)對(duì)特殊工種,主管部門每年要組織培訓(xùn)一次,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,主要以專業(yè)安全技術(shù)和災(zāi)害事故案例進(jìn)行教育,不斷提高安全技術(shù)水平。
(3)在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,要按新的安全操作規(guī)程,對(duì)崗位和有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)教育,并經(jīng)考試合格方可獨(dú)立操作。
(4)發(fā)生重大事故和惡性未遂事故時(shí),主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場教育,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事故發(fā)生。
4.9.5職工的日常安全教育
(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和組織紀(jì)律的教育,使職工自覺的遵章守紀(jì);履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。
(2)公司安全管理部門應(yīng)利用幻燈、宣傳畫、黑板報(bào)、安全技術(shù)簡報(bào)(通訊)、事故展覽等多種形式,廣泛地對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
(3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要經(jīng)常組織開展崗位練兵,安全技術(shù)問答事故應(yīng)預(yù)案演練等安全活動(dòng)。
(4)技術(shù)科應(yīng)組織職工定期的安全生產(chǎn)活動(dòng)?；顒?dòng)的內(nèi)容為:
13)學(xué)習(xí)文件和通報(bào);
14)學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí);
15)參觀安全生產(chǎn)展覽,觀看安全、勞動(dòng)保護(hù)科教影片;
16)開展事故應(yīng)急預(yù)案演練;
17)組織安全技術(shù)操作表演;
18)進(jìn)行典型教育,表揚(yáng)先進(jìn);
19)檢查規(guī)程制度貫徹情況和不安全隱患整改等。
開展安全活動(dòng)要有計(jì)劃、有教材、有記錄,并要講求實(shí)效。
(5)大修期間,安全主管部門和檢修單位,必須進(jìn)行停車前、停車中、檢修前和開車前專門的安全教育,確保安全檢修。
(6)對(duì)重大危險(xiǎn)性作業(yè),作業(yè)前施工部門和安全技術(shù)部門必須按預(yù)定的安全措施和要求,對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,否則不得作業(yè)。
(7)職工違章以及重大事故責(zé)任者,由所屬單位或安全技術(shù)部門根據(jù)情節(jié)進(jìn)行離崗安全教育,重人事故責(zé)任者復(fù)工時(shí),要經(jīng)安全技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)工安全教育,并將事故性質(zhì)、責(zé)任記入個(gè)人工作檔案。
(8)展開安全競賽、安全評(píng)比活動(dòng),對(duì)安全工作成績突出者給予一定獎(jiǎng)勵(lì),反之,對(duì)忽視安全造成事故者要嚴(yán)肅處理。
4.9.6安全技術(shù)考核
4.9.6.1企業(yè)安全管理部門應(yīng)對(duì)職工每年要組織一次安全技術(shù)考核,考核成績要予以公布,并記入職工個(gè)人工作檔案,作為晉級(jí)條件之一。
(1)中層干部、工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核,由安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。
(2)工人安全技術(shù)考核由車間主任負(fù)責(zé)組織,車間安全員具體執(zhí)行。
(3)新工人包教期滿的安全技術(shù)考核,由車間安全員組織,工段及組長具體執(zhí)行。
(4)凡未經(jīng)安全技術(shù)考核,以及考核不合格而上崗操作又不能勝任本職工作者所造成的事故,要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.9.6.2特殊工種安全技術(shù)考核,由安全技術(shù)部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行,每年不得少于一次,并將考核成績記入特殊工種作業(yè)證,凡未經(jīng)年度考核或考核不合格者,一律不得從事專業(yè)性作業(yè)。
4.9.6.3考核內(nèi)容,黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定、安全職責(zé)、安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)規(guī)程以及操作技術(shù)、事故狀態(tài)下的緊急判斷處理能力等。
4.9.6.4考試不及格,應(yīng)限期進(jìn)行補(bǔ)考。如連續(xù)三次考不及格者,應(yīng)重新考慮其操作崗位和技術(shù)等級(jí)。
4.10職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)調(diào)查處理制度
為貫徹《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠的具體情況,明確公司發(fā)生傷亡
事故后事故的報(bào)告、應(yīng)急處理和調(diào)查程序等規(guī)定,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
4.10.1職工傷亡事故分類:
4.10.1.1按事故傷害程度分類
(1)輕傷:指造成職工肢體傷殘或某器官功能性或器質(zhì)性損傷,使勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。歇工1~104日的失能傷害,但夠不上重傷者。
(2)重傷:指造成職工肢體殘缺或聽覺、視覺嚴(yán)重?fù)p傷,使人體長期存在功能障礙。歇工105日及以上,勞動(dòng)能力有重大損失的失能傷害。
(3)死亡:指事故發(fā)生后當(dāng)即死亡(含急性中毒死亡)或負(fù)傷后30日以內(nèi)死亡的事故。
4.10.1.2按事故嚴(yán)重程度分類:
(1)輕傷事故:指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。
(2) 重傷事故:指一次事故發(fā)生重傷(包括拌有輕傷),無死亡的事故。
(3)死亡事故:指一次事故死亡1人的事故(包括拌有重傷、輕傷)。
(4)重大死亡事故:指一次事故死亡2人以上(含2人)的事故。包括發(fā)生事故后30日因事故原因而死亡的人數(shù)(不含醫(yī)療事故或自然死亡)。
第11篇 宿舍文化節(jié)量化管理制度
宿舍文化節(jié)量化管理制度
一、例會(huì)
（10分）
例會(huì)于每周一晚九點(diǎn)在一號(hào)教學(xué)樓團(tuán)委會(huì)議室舉行。請(qǐng)假每次扣量化分0.5分，遲到每次扣量化分1分，曠會(huì)每次扣量化分2分。
二、 材料上交
（10分）
要求各院系積極上交宿舍文化節(jié)所需材料。能及時(shí)而且按照要求上交者滿分，上交不及時(shí)或不全面細(xì)致者扣量化分0.5―1分，未上交者扣量化分2分。
三、 校級(jí)活動(dòng)
（50分）
1、 宿舍設(shè)計(jì)大賽
（20分）
宿舍設(shè)計(jì)大賽活動(dòng)量化分為活動(dòng)參與面、獲獎(jiǎng)情況二項(xiàng)。
（1）活動(dòng)參與面
（10分）：要求各院系大一所有宿舍參與宿舍設(shè)計(jì)大賽。以大一所有宿舍數(shù)為基數(shù)，參與數(shù)每低于基數(shù)10%，扣量化分1分。
（2）獲獎(jiǎng)情況
（5分）一等獎(jiǎng)所在院系得5分，二等獎(jiǎng)所在院系得3分，三等獎(jiǎng)所在院系得2分，無獲獎(jiǎng)院系得1分。
2、 宿舍安全知識(shí)講座
（10分）
按照規(guī)定人數(shù)到會(huì)且會(huì)議期間紀(jì)律良好者10分，每少于規(guī)定人數(shù)10%扣1分。
3、 宿舍經(jīng)典語錄網(wǎng)上評(píng)比
（20分）
各院系被評(píng)上一條經(jīng)典語錄加2分，被評(píng)上一條優(yōu)秀語錄加1分。加滿為止。
四、 自主活動(dòng)
（20分）
1、 各院系自主活動(dòng)情況：基礎(chǔ)分為10分，以活動(dòng)舉辦情況加相應(yīng)的量化分。
2、 各院系每舉辦一次自主活動(dòng)可加相應(yīng)量化分，每項(xiàng)活動(dòng)滿分為5分。評(píng)分范圍包括活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)總結(jié)和活動(dòng)效果三項(xiàng)。
自主活動(dòng)量化細(xì)則見附件。
五、 宿舍文化節(jié)期間綜合表現(xiàn)
（10分）
宿舍文化節(jié)期間，根據(jù)各院系在日常工作、舉辦活動(dòng)情況和工作積極性等方面的表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)定。
學(xué)生自律委員會(huì)
第二屆宿舍文化節(jié)組委會(huì)
年3月13
第12篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站規(guī)章管理制度
為促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的規(guī)范化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的管理,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的職能作用,更好地豐富廣大人民群眾文化娛樂生活,結(jié)合我市實(shí)際,制定以下管理制度:
一、文化站工作考勤制度
1、文化站工作人員要自覺遵守上級(jí)文化部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府制定的崗位責(zé)任制度,嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,不遲到、不早退、不擅自脫離工作崗位。
2、實(shí)行簽到制度。
要按時(shí)簽到,不準(zhǔn)他人代簽,外出從事公務(wù)活動(dòng),事前需向站長說明。
3、每天考勤由站長或帶班人員負(fù)責(zé),考勤簽到情況每周一統(tǒng)計(jì),每月一總結(jié),半年一初評(píng),年底一總評(píng),獎(jiǎng)勤罰懶。
4、考勤結(jié)果將按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府制定的崗位責(zé)任制和崗位人員聘用制的規(guī)定,予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
二、文化站衛(wèi)生保潔制度
1、文化站的衛(wèi)生保潔要做到制度化、經(jīng)常化,要定時(shí)清理,始終保持清潔狀態(tài)。
2、工作人員上午要上班前打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,整理內(nèi)務(wù)。
節(jié)假日前要集中開展一次衛(wèi)生突擊活動(dòng)。
3、文化站墻壁上和室內(nèi)通道不準(zhǔn)隨意亂貼亂掛。
各功能活動(dòng)室和辦公室門窗及玻璃要干凈、明亮,無灰塵、無污漬,窗臺(tái)干凈整潔,窗臺(tái)外無雜物。
4、活動(dòng)設(shè)備和器材、桌椅、文件柜等處無灰塵、無污漬,干凈整潔;
電腦顯示屏、主機(jī)、鍵盤上無灰塵污漬。
三、文化站設(shè)備管理制度
1、文化站配備的桌椅、電腦、投影儀、照相機(jī)、攝像機(jī)、樂器、音響、報(bào)刊圖書等設(shè)備財(cái)物要進(jìn)行登記造冊(cè),建立專人專檔,妥善保管,統(tǒng)一登記、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一管理,不得丟失。
2、站內(nèi)所有設(shè)備的使用管理,要實(shí)行站長負(fù)責(zé)制、專人保管制、損壞遺失照價(jià)賠償制。
并定期加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng),按照規(guī)定操作設(shè)備,確認(rèn)正常后方可使用,要按規(guī)定程序操作,嚴(yán)禁私自拆卸、移動(dòng)、擦拭設(shè)備,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理。
3、設(shè)備只能用于開展群眾性公益活動(dòng)所用,嚴(yán)禁私自另作他用,不準(zhǔn)擅自外借或人為損壞,不得占為己有。
否則,因外借、損壞、遺失的,嚴(yán)格追究責(zé)任,由保管人、當(dāng)事人按原價(jià)賠償,確因工作需要,須有負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn),才能辦理有關(guān)手續(xù)。
四、文化站工作人員行為規(guī)范
1、堅(jiān)持為民服務(wù)宗旨,自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī),模范遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)。
2、努力鉆研業(yè)務(wù),不斷更新知識(shí),掌握本職崗位應(yīng)具備的政策理論、文化知識(shí)和工作技能,適應(yīng)工作的需要。
3、以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)待工作,不斷改進(jìn)工作方式和方法,提高工作質(zhì)量和效率。
4、實(shí)行掛牌辦公,服務(wù)熱情周到,積極引導(dǎo)社會(huì)團(tuán)體和廣大群眾參與各項(xiàng)文化娛樂活動(dòng)。
5、保持文化站內(nèi)外環(huán)境整潔、衛(wèi)生,愛護(hù)公物,遵守值班制度,做好安全防范工作。
6、認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,做到嚴(yán)守法紀(jì),秉公辦事,不貪腐。
7、行為儀表舉止規(guī)范,提倡文明用語,做一個(gè)有較高素養(yǎng)的文化人。
五、文化站站長及工作人員崗位職責(zé)
1、文化站站長負(fù)責(zé)文化站的全面工作,應(yīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,制定中長期規(guī)劃及年度計(jì)劃,并負(fù)責(zé)落實(shí)和具體實(shí)施,其他人員應(yīng)在站長的領(lǐng)導(dǎo)下做好分工內(nèi)的業(yè)務(wù)工作。
2、協(xié)助上級(jí)文化部門開展好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查、保護(hù)等工作并具體指導(dǎo)和督促各村的“文化信息資源共享”、“農(nóng)家書屋”、健身場所等村級(jí)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
3、協(xié)助上級(jí)文化部門做好農(nóng)村文化市場管理及監(jiān)督工作。
發(fā)現(xiàn)重大問題或事故,依法采取應(yīng)急措施并及時(shí)上報(bào)。
4、 要負(fù)責(zé)抓好文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及文化隊(duì)伍的建設(shè)并積極開展群眾性文化活動(dòng),搞好活動(dòng)的策劃組織工作。
5、負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)、督促檢查各村文化活動(dòng)的開展。
6、認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),積極開展自身業(yè)務(wù)活動(dòng),開展重大文化活動(dòng),并做好接待群眾、設(shè)備調(diào)試維護(hù)、圖書館登記整理、環(huán)境衛(wèi)生、值班安全等日常事務(wù)。
六、文化站服務(wù)承諾制度
1、保證文化站正常開放運(yùn)行,積極開展文化陣地活動(dòng),熱情周到接待來訪群眾。
2、舉辦各類展覽、講座,普及科學(xué)文化知識(shí),傳遞經(jīng)濟(jì)信息,為群眾求知致富,促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
3、根據(jù)當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?組織開展豐富多彩的、群眾喜聞樂見的文體活動(dòng);
指導(dǎo)村級(jí)文化大院和農(nóng)民自辦文化組織建設(shè),輔導(dǎo)和培訓(xùn)群眾文藝骨干。
4、協(xié)助市文化部門開展流動(dòng)文化服務(wù),保證公共文化資源進(jìn)村入戶。
5、在市圖書館的指導(dǎo)下,開辦圖書室,開展群眾讀書讀報(bào)活動(dòng),為當(dāng)?shù)厝罕娞峁﹫D書報(bào)刊借閱服務(wù)。
6、在文化信息資源共享工程縣級(jí)支中心的指導(dǎo)下,搞好文化信息資源共享工程基層服務(wù)點(diǎn)建設(shè),開展數(shù)字文化信息服務(wù)。
7、在市文化部門的指導(dǎo)下,搜集、整理非物質(zhì)文化遺產(chǎn),開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的普查、展示、宣傳活動(dòng),指導(dǎo)傳承人開展傳習(xí)活動(dòng)。
七、文化站向公眾開放服務(wù)制度
1、要結(jié)合自身功能特點(diǎn)和當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)的規(guī)律和實(shí)際需要,保持經(jīng)常性向公眾開放,開放時(shí)間每周不少于40個(gè)小時(shí),并建議開放時(shí)間盡可能地改為下午、晚上開放。
2、要在醒目位置標(biāo)明服務(wù)內(nèi)容、開放時(shí)間、注意事項(xiàng)。
3、重大節(jié)慶或傳統(tǒng)節(jié)日開展的文化活動(dòng),要提前做好宣傳,便于群眾參與。
4、搞好站內(nèi)設(shè)施保障,積極開展文明、健康的文化體育活動(dòng)。
5、工作人員要恪守職責(zé),熱情接待,搞好服務(wù)。
八、文化信息資源共享服務(wù)室工作制度
1、文化信息資源共享服務(wù)室是公益性的文化信息服務(wù)場所,必須堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則,不得實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包、掛靠經(jīng)營等方式變相經(jīng)營,不得開展以營利為目的的經(jīng)營性活動(dòng),不得收取其他任何費(fèi)用。
2、文化信息資源共享服務(wù)室主要為群眾提供電子文獻(xiàn)的閱讀和查詢,有關(guān)信息、多媒體資料的瀏覽和查詢等服務(wù)。
3、工作人員要按章操作使用本室設(shè)備及聲像資料;
該室設(shè)備及聲像資料僅限室內(nèi)使用,一律不得外借。
4、不得在文化信息資源共享服務(wù)室播放、收聽、收看、拷貝有關(guān)淫穢、迷信、反動(dòng)等不健康的內(nèi)容或向他人發(fā)送惡意的挑釁的郵件和商業(yè)廣告。
5、讀者和觀眾不得對(duì)本室計(jì)算機(jī)的軟件設(shè)置做任何更改。
要愛護(hù)室內(nèi)一切設(shè)備,自覺維護(hù)設(shè)備安全,人為原因造成設(shè)備損壞,必須賠償損失。
6、不隨地吐痰,禁止吸煙,禁止大聲喧嘩。
舉止文明,保持室內(nèi)安靜衛(wèi)生。
7、工作人員下班前,要按操作規(guī)程 電腦、電源,關(guān)好門窗,注意安全。
交接班時(shí),要做好設(shè)備檢查和交接登記。
九、圖書閱覽室管理制度
(一)圖書閱覽室規(guī)章制度
1、圖書閱覽室是為群眾提供讀書、學(xué)習(xí)的場所,是傳播精神文明的陣地。
圖書內(nèi)容應(yīng)健康向上,格調(diào)高雅。
2、讀者要自覺做到文明禮貌,自覺接受管理人員的管理,愛護(hù)室內(nèi)一切設(shè)施。
3、要保持室內(nèi)安靜及室內(nèi)衛(wèi)生,不要大聲喧嘩、禁止隨地吐痰和亂扔雜物。
4、室內(nèi)圖書、報(bào)刊雜志開架閱覽,每人限取一份,閱后請(qǐng)放回原處,不得擅自帶出。
讀者要自覺愛護(hù)書報(bào)資料,如發(fā)現(xiàn)撕、割或偷盜圖書資料者,將給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)賠償。
5、群眾可在自愿的基礎(chǔ)上,將自己收藏的圖書捐獻(xiàn)出來提供給廣大群眾閱讀。
(二)管理人員工作職責(zé)
1、要樹立“服務(wù)第一,讀者至上”,全心全意為讀者服務(wù)的思想。
2、負(fù)責(zé)圖書、報(bào)刊雜志的管理及裝訂修補(bǔ)等維護(hù)保養(yǎng)工作。
如有丟失、損壞圖書及超期未還者,要按有關(guān)規(guī)定索賠。
3、負(fù)責(zé)辦理書刊的借閱、流通及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。
室內(nèi)藏書及各種物品每半年定期清點(diǎn)一次。
4、負(fù)責(zé)圖書目錄的檢查、維護(hù)和指導(dǎo)讀者使用圖書目錄,書刊排架要準(zhǔn)確整齊、便于檢索。
5、負(fù)責(zé)解答讀者提出的咨詢問題。
6、負(fù)責(zé)搞好室內(nèi)衛(wèi)生和安全保護(hù)工作。
(三)圖書閱覽室借閱制度
1、圖書閱覽室的圖書憑借書證借閱。
2、辦理借書證需持個(gè)人身份證、1張1寸免冠照片,并交納押金50元。
辦證后,讀者可免費(fèi)借閱,如讀者不再借閱,則收回借書證、退還全部押金。
3、借書證只限本人使用,每次限借圖書2冊(cè),借期30天,逾期每冊(cè)交逾期費(fèi)0.5元/天。
如圖書損壞或遺失,按書價(jià)雙倍賠償。
4、圖書閱覽室圖書外借。
報(bào)刊雜志只限閱覽,概不外借。
十、多功能活動(dòng)廳管理制度
1、管理人員要嚴(yán)守工作崗位,認(rèn)真履行職責(zé)。
2、管理人員要把安全工作放在首位,預(yù)防和杜絕火災(zāi)、被盜、騷亂鬧事等危及安全的事故發(fā)生。
注意防火、防盜、防非法操作。
3、各套設(shè)備只能由站內(nèi)工作人員使用,其他人員一律不得擅自操作。
嚴(yán)禁私拉電線、亂接插座、私自安裝其它電器設(shè)備。
使用設(shè)備要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得超負(fù)荷運(yùn)行。
4、管理人員要定期對(duì)燈光、音響、線路等電器設(shè)備進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保電器設(shè)備安全有效地工作,做到防患于未然。
5、其他單位使用多功能廳開展活動(dòng),要事先到文化站辦公室履行手續(xù),經(jīng)站長批準(zhǔn)后方可使用。
6、每次開展活動(dòng),管理人員必須提前半小時(shí)到場,做好安全檢查和準(zhǔn)備工作后方可開放。
對(duì)手續(xù)不全和沒有事先安全教育的使用者,管理人員有權(quán)拒絕開放。
7、開展活動(dòng)時(shí),如發(fā)現(xiàn)安全意外情況,要及時(shí)組織人員撤離,同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急程序,妥善處理。
場地使用完畢后,管理人員要認(rèn)真檢查設(shè)施、設(shè)備,關(guān)好門窗,切斷電源。
8、多功能廳所有設(shè)備一律不準(zhǔn)外借,如有發(fā)現(xiàn),管理者承擔(dān)物品損壞或遺失造成的所有責(zé)任。
9、場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火,嚴(yán)禁攜帶一切易燃品和危及安全的化學(xué)藥品入內(nèi)。
10、場內(nèi)禁止吸煙,嚴(yán)禁隨地吐痰、吐棄口香糖、亂扔瓜果皮殼等不文明行為,不聽勸阻者,請(qǐng)其離開活動(dòng)場地。
十一、文體娛樂室管理制度
1、保持室內(nèi)良好的衛(wèi)生環(huán)境,嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔任何雜物。
2、文明禮讓,嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧及爭搶活動(dòng)器材。
3、要愛護(hù)公共設(shè)施,嚴(yán)禁違規(guī)使用器材,或?qū)⒒顒?dòng)器材拿出室外運(yùn)動(dòng),如有丟失,追究當(dāng)事人的責(zé)任,并照價(jià)賠償。
4、進(jìn)入室內(nèi)活動(dòng)者,要妥善保管好自己的物品,如有丟失責(zé)任自負(fù)。
十二、加大經(jīng)費(fèi)投入
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府應(yīng)當(dāng)保障文化站的正常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)(包括人員經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)及其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)),并列入縣鄉(xiāng)政府基本建設(shè)投資計(jì)劃和財(cái)政預(yù)算,要確保文化站的正常運(yùn)行。
2、設(shè)立農(nóng)村文化專項(xiàng)扶持引導(dǎo)資金,扶持文化站的建設(shè)和管理,用于對(duì)公共文化產(chǎn)品的政府采購、項(xiàng)目補(bǔ)貼、定向資助、貸款貼息、獎(jiǎng)勵(lì)等。
3、鼓勵(lì)社會(huì)力量和農(nóng)民興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化機(jī)構(gòu)。
鼓勵(lì)企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人,向文化站捐贈(zèng)設(shè)備、資金等。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站是黨和政府開展農(nóng)村文化工作的基層陣地,在構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中肩負(fù)著重要的歷史使命,發(fā)揮著不可替代的作用。
因此,只有規(guī)范地遵行各項(xiàng)管理制度,才能更好地發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的職能,更好地為廣大人民群眾服務(wù)。
第13篇 文化娛樂場所衛(wèi)生管理制度
1.周圍環(huán)境整潔,地面無果皮、痰跡和垃圾。
2.通風(fēng)良好無異味,新風(fēng)口過濾網(wǎng)每半個(gè)月清洗一次,室內(nèi)風(fēng)口過濾網(wǎng)每周清洗一次。
3.每天清潔走廊、樓梯,平時(shí)見臟即予以清潔,做到天花板無蛛網(wǎng)、掛塵,地面無紙屑、無垃圾。
4.娛樂場所內(nèi)每天清潔,保持整潔、衛(wèi)生,無蚊蠅,無蟑螂,天花板無蛛網(wǎng)、掛塵;窗臺(tái)、燈具、臺(tái)凳無積塵;地面無紙屑、垃圾。
5.座位套清潔無污跡,每周一換一清洗消毒,平時(shí)見臟即換。
6.茶具做到一客一消毒。
7.公共衛(wèi)生間每天清潔、消毒,保持無積水、無積糞、無蚊蠅、無異味。
8.個(gè)人衛(wèi)生良好,工作服整潔,做到“四勤”:勤洗手,勤修剪指甲,勤換工作服,勤洗澡。每年健康檢查一次。
第14篇 安全文化管理超越傳統(tǒng)安全制度管理
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的第一管理。建設(shè)安全文化是近幾年才提出的在安全管理中的理論概念。云電集團(tuán)為推動(dòng)公司安全文化建設(shè)的開展,提升公司安全管理水平,近期出臺(tái)了《云電安全文化建設(shè)規(guī)劃》,確立云電安全文化是在安全生產(chǎn)中實(shí)施文化創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然選擇。多年的安全管理實(shí)踐告訴我們,眾多的規(guī)章制度,健全的安全網(wǎng)絡(luò),仍然無法杜絕事故的發(fā)生。僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式,仍然難以保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)新的形勢及發(fā)展要求,只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限,用安全文化去塑造每一位員工,從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)安全文化價(jià)值觀,激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識(shí),才能實(shí)現(xiàn)根本的安全。筆者通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)《云電安全文化建設(shè)規(guī)劃》的內(nèi)涵,想結(jié)合企業(yè)文化的理論與實(shí)踐談一談云電安全文化建設(shè)。
安全文化管理超越傳統(tǒng)安全制度管理
不久前在網(wǎng)上看到一條新聞:英國女王伊麗莎白唯一的女兒安妮公主,在與其夫君帶著數(shù)只愛犬去溫莎堡皇家公園散步時(shí),其中一只調(diào)皮的小獵犬突然掙脫繩子,攻擊了剛好經(jīng)過的一對(duì)夫婦,并咬傷了其中一人的腿部。按照英國的法律,只要狗“失去控制,襲擊某人,理論上可能對(duì)別人造成傷害”,不論是否真的造成了傷害,狗的主人都應(yīng)該負(fù)一定的法律責(zé)任。安妮公主夫婦這次事件的情況比較嚴(yán)重,受害夫婦毫不留情地將他們告上了法庭,而且法庭已經(jīng)受理了此案,向安妮公主夫婦發(fā)出了傳票,要求他們出庭受審。他們將面臨著5000英鎊的罰款和6個(gè)月的監(jiān)禁?？戳诉@條新聞深感制度在一個(gè)法治國家所能起到的作用,身為企業(yè)的員工也能體會(huì)到制度在一個(gè)企業(yè)中的重要。
制度在辭海中解釋為“要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程?！睕]有規(guī)矩不成方圓,企業(yè)管理必須有規(guī)章制度,制度是用來約束員工行為的。沒有剛勁有力的法度的制約、束縛和規(guī)范,是很難管理好企業(yè)的。對(duì)于企業(yè),有一套“剛性”的管理制度,通過約束使得員工的行為符合企業(yè)要求,使管理者的意愿得到徹底貫徹執(zhí)行,使企業(yè)管理中那些不可避免的矛盾從人與人之間弱化為人與制度之間,以此更好地約束、管理和規(guī)范員工的工作行為,更好地進(jìn)行生產(chǎn)、工作,最終達(dá)到企業(yè)以及企業(yè)成員的興旺發(fā)達(dá)。
那么有了一套“剛性”的完整的制度,是否就說明一個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制已經(jīng)完善和成功了呢答案自然是否。其實(shí),我們的電力施工企業(yè)都有很多很好的安全制度。如:安全施工崗位職責(zé)、安全施工技術(shù)措施交底、安全巡檢制度、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督、班前安全講話等,可總有人執(zhí)行的不真,明知故犯,有法不依,也因此發(fā)生無數(shù)慘痛的、用血寫出的教訓(xùn)。就拿每天班前十分鐘安全講話來說,執(zhí)行的就很不規(guī)范,假如去檢查某個(gè)班組的班前講話記錄,會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)星期、甚至一個(gè)月的內(nèi)容幾乎一樣,千篇一律,這樣的安全講話毫無意義可言。班前安全講話,應(yīng)該達(dá)到四有:有天氣情況、有工作內(nèi)容、有安全要求、有安全措施。多年來通過反思傳統(tǒng)的監(jiān)督與被監(jiān)督的管理模式,安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn),不能忽視“以人為本”的安全管理,需要相應(yīng)的文化支持。因此,安全管理還涉及到一個(gè)文化的問題。文化與制度的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
首先,文化管理高于制度管理。制度更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制,是企業(yè)倡導(dǎo)的“文化底限”,即要求員工必須做到;文化更多地強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德的力量,強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺與自律,是一種更高境界的管理。
其次,制度與文化的表現(xiàn)形式不同。制度是有形的,往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來;文化是無形的,存在于人的頭腦中,是一種精神狀態(tài),往往通過有形的事物、活動(dòng)反映出來。
再次,制度與文化對(duì)人在調(diào)節(jié)方式上的差異,使其適用的范圍也不同。制度管理主要是外在的、硬性的調(diào)節(jié);文化管理主要是內(nèi)在的自律與軟性的引導(dǎo),強(qiáng)調(diào)人們的心理認(rèn)同。
最后,當(dāng)制度內(nèi)涵未得到員工的心理認(rèn)同時(shí),制度只是管理者的“文化”,至多只反映管理原則和規(guī)范,對(duì)員工只是外在的約束。當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受,并自覺遵守與維護(hù)時(shí),制度才變成一種文化。
由此可知,制度管理與文化管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言都很重要,而且兩者不可相互替代,制度與文化有著辯證的統(tǒng)一關(guān)系:制度管理促進(jìn)文化發(fā)展,反過來文化又影響著制度的制定和實(shí)施?；仡欉^去,我們?cè)齐妭鹘y(tǒng)的安全制度管理的目的是要使員工樹立“安全第一”的思想,成為一個(gè)嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的安全人,確保企業(yè)安全生產(chǎn);而如今,云電安全文化更突出“以人為本”,推行人性化管理,倡導(dǎo)和實(shí)踐公司的安全價(jià)值觀,立足于激發(fā)和挖掘云電人自覺的安全行為和自律能力,使云電人成為理智、高素質(zhì)的安全人。假若全體員工都能認(rèn)同云電的安全價(jià)值觀,遵從云電的安全行為準(zhǔn)則,那我們“剛性”的制度管理還有必要嗎正所謂:“制度變?yōu)榱?xí)慣,習(xí)慣形成文化”。企業(yè)只有培育先進(jìn)“文化”,才能提升企業(yè)管理。
安全價(jià)值觀的塑造是安全文化建設(shè)的核心
看過西游記的人都知道,當(dāng)唐僧師徒四人來到西天如來佛主面前時(shí),孫悟空并不想被封為什么佛,而是請(qǐng)求觀音菩薩念動(dòng)松箍咒取下頭上的緊箍,觀音菩薩說緊箍已經(jīng)消失了。孫悟空一摸,果然沒有了。孫悟空的緊箍真的沒有了嗎它還在那里,只是從有形變成了無形,由束縛肉體變成了束縛思想。把這個(gè)故事引申至企業(yè),恰好比喻企業(yè)制度被員工認(rèn)同的過程,也揭示了個(gè)人價(jià)值觀被組織價(jià)值觀同化的過程。
企業(yè)核心價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí),是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的規(guī)章制度是用來約束員工行為的,通過約束使得員工的行為符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。但是往往在企業(yè)管理中,再細(xì)致的企業(yè)規(guī)章制度也會(huì)有鞭長莫及的時(shí)候,在制度約束不到位時(shí),只有通過企業(yè)的核心價(jià)值觀才能夠去指導(dǎo)員工的行動(dòng)。當(dāng)員工完全接受了企業(yè)的核心價(jià)值觀時(shí),員工的行為會(huì)超過制度的要求。所以當(dāng)員工的價(jià)值觀一致后,規(guī)章制度的約束已經(jīng)變成了員工的自覺行為。這就是以價(jià)值觀為本的組織控制,是價(jià)值觀的巨大力量。
當(dāng)前,為推動(dòng)云電安全文化建設(shè)的開展,安全價(jià)值觀的塑造是云電安全文化建設(shè)的核心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要充分認(rèn)識(shí)安全文化在安全生產(chǎn)工作中的地位、作用和意義,自覺倡導(dǎo)和實(shí)踐云電的安全價(jià)值觀,增強(qiáng)抓好安全文化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。但安全文化建設(shè)又是一項(xiàng)長期性、艱巨性、意義重大、循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程,我們不能抱急功近利的思想,試圖通過企業(yè)安全文化建設(shè)快速解決企業(yè)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,一旦產(chǎn)生偏差,或效果不明顯,不能產(chǎn)生精神層面在企業(yè)行為上的有效反映,就認(rèn)為企業(yè)安全文化太虛,沒有實(shí)際作用,從而對(duì)安全文化建設(shè)失去信心。
其實(shí),如果把企業(yè)比作人,那么核心價(jià)值觀就是一個(gè)人的“人格和品行”你可以說自己很“善良、正直”,但如果你的行為與之不符,那就會(huì)讓人覺得虛偽。所以,盡管我們制定了云電安全文化建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和價(jià)值觀,沒有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則和全力推行,沒有努力把價(jià)值觀落實(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、文化、流程、制度、權(quán)責(zé)這些企業(yè)行為上,讓安全價(jià)值觀與企業(yè)行為統(tǒng)一起來,企業(yè)安全文化就永遠(yuǎn)只能流于形式,而不可能對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。
如何通過有效的方式形成企業(yè)安全文化核心價(jià)值觀,并把其核心價(jià)值觀作為種子要素孕育良好的安全文化呢只有推行人性化管理,最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性,通過傳播安全理念、強(qiáng)化安全價(jià)值觀和從事所有企業(yè)實(shí)踐,使全體員工認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)安全核心價(jià)值觀以形成持久的行為。就象西游記里的孫悟空,本來是一只野性十足、本領(lǐng)高強(qiáng)、不懂章法的猴子,幫助它修煉成佛,可謂難上加難。所以,除了灌輸理念,還必須加以約束。因此,在取經(jīng)路上,孫悟空反復(fù)接受唐僧的教誨,一再受到制度的約束。最后,他對(duì)佛家的行為規(guī)范已經(jīng)習(xí)慣,并且把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南,從思想上接受了佛家的價(jià)值觀念,使得自己的行為不再需要?jiǎng)e的外來約束,這就完全符合了佛家的價(jià)值體系要求,他自己的價(jià)值觀已經(jīng)與佛家的價(jià)值體系相一致,這就是“修成了正果”。緊箍由束縛肉體變成束縛精神,緊箍自然就不在有意義了。這在企業(yè)安全文化建設(shè)中就是“價(jià)值觀內(nèi)化”?？梢?將一種意志統(tǒng)一為全體員工的意志,再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng),一定是需要長期的、艱苦的努力的。沒有速成的企業(yè)安全文化建設(shè),完整的企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃、規(guī)范的制度文化和形象的安全識(shí)別系統(tǒng),甚至包括大規(guī)模的導(dǎo)入,僅僅是企業(yè)安全文化建設(shè)的開始。
領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)都以企業(yè)的安全價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則,一定時(shí)期以后,以鮮明價(jià)值觀為核心的強(qiáng)勢企業(yè)安全文化形成,在這種鮮明價(jià)值觀和企業(yè)安全文化的有效指引下,企業(yè)員工按照意志的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì),這種激勵(lì)的效果是巨大的,而且是長久的。以安全價(jià)值觀為核心的企業(yè)安全文化就象空氣一樣存在于組織之中,它的存在遠(yuǎn)勝于有形的管理。
企業(yè)安全文化建設(shè)重在實(shí)踐與宣傳
塑造企業(yè)安全文化是一項(xiàng)長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作,一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不像制定一項(xiàng)具體的制度,提一個(gè)宣傳口號(hào)那樣簡單,它需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化。因此,在塑造云電安全文化過程中,當(dāng)云電安全文化定格后,就要?jiǎng)?chuàng)造條件付諸實(shí)踐加以宣傳。即把企業(yè)安全文化所確定的價(jià)值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和員工行為之中;同時(shí)采取必要的手段,強(qiáng)化新的價(jià)值觀念,使之在實(shí)踐中得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同,使新型云電安全文化逐步得到宣傳推廣。具體需要做好以下工作:
——積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)安全文化運(yùn)行的管理制度和機(jī)制。企業(yè)安全文化建設(shè)重在實(shí)踐,安全文化是需要設(shè)計(jì)和管理的,文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中,并以一定的手段來引導(dǎo)。作為企業(yè)基因的安全文化,要與經(jīng)營管理結(jié)合在一起,要與提升業(yè)績,提高績效結(jié)合,不可孤立地做文化。所以,安全文化建設(shè)需要企業(yè)不斷深化改革,完善經(jīng)營機(jī)制,推行科學(xué)管理;加強(qiáng)員工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷造就訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍;積極開展民主管理活動(dòng),創(chuàng)造一個(gè)民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”;強(qiáng)化安全管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核,建設(shè)一個(gè)企業(yè)與員工的利益共同體。
——加強(qiáng)輿論宣傳。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價(jià)值觀、安全奮斗目標(biāo)、安全形象,若沒有人去宣傳它、推廣它,就只是個(gè)擺設(shè),像浮云流水,怎么會(huì)深入人心呢安全文化是全員文化,企業(yè)要本著從員工中來,到員工中去的思路,引導(dǎo)全員參與。通過對(duì)員工進(jìn)行灌輸教育、導(dǎo)入培訓(xùn)、廣而告知等做法,使企業(yè)形成濃厚的輿論氛圍。如:組織開展以安全文化價(jià)值觀為主題的演講比賽、安全文化知識(shí)競賽、安全文化辯論賽等;工作中開展創(chuàng)建綠色安全生產(chǎn)崗位競賽、安全技能比賽、安全工作合理化建議等活動(dòng)。使員工在參與中逐漸由了解到認(rèn)知,由認(rèn)知到認(rèn)同,由認(rèn)同到成為自覺的行為。最終達(dá)到讓員工潛移默化地接受新的安全價(jià)值觀,并逐漸用以指導(dǎo)自己的行動(dòng)。
——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、積極倡導(dǎo)。企業(yè)舞臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)者是一種特殊的組織角色,企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)者的地位賦予他們以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的光榮使命。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)的負(fù)責(zé)人,也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和示范者,在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中要積極宣傳安全文化,身體力行,讓員工看到企業(yè)提倡什么,反對(duì)什么,以及以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。如果相反,領(lǐng)導(dǎo)者不去倡導(dǎo)和身體力行,企業(yè)安全文化在員工中就不會(huì)得到強(qiáng)化,就難以變成全員共享的文化。久而久之,只能游離于安全文化價(jià)值觀規(guī)范體系之外,陷入空談,經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的積極的企業(yè)安全文化也會(huì)逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)中去。
——利用制度進(jìn)行強(qiáng)化。要鞏固無形的企業(yè)安全價(jià)值觀,不能單純停留在口號(hào)上,必須寓無形于有形之中,把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中,進(jìn)行強(qiáng)勢推動(dòng),使員工從事每一項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng),都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。對(duì)于企業(yè)制度的重要性,每一個(gè)員工都不會(huì)有疑義,能夠達(dá)成共識(shí)。把制度建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)聯(lián)系起來,并有意識(shí)地結(jié)合于管理工作的具體實(shí)踐中,這是需要進(jìn)一步加強(qiáng)的。只有讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南,從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念,企業(yè)安全文化才有恒久的活力。
——鼓勵(lì)正確行為。企業(yè)安全價(jià)值觀的最終形成是一種個(gè)性心理的積累過程,這一過程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)員工的正確行為受到鼓勵(lì)以后,這種行為才能再現(xiàn),進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來,并逐漸滲透到員工的深層觀念之中。不僅如此,對(duì)正確的行為進(jìn)行鼓勵(lì),讓員工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實(shí)在行動(dòng)上,也給其它員工樹立了實(shí)際的仿效榜樣,從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此,對(duì)符合企業(yè)安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予鼓勵(lì)和強(qiáng)化,是鞏固企業(yè)安全價(jià)值觀不可或缺的重要一環(huán)。
企業(yè)安全文化建設(shè)的問題,歸根結(jié)底是安全價(jià)值觀塑造的問題,是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中的問題。所以,云電安全文化建設(shè)要貼近生產(chǎn)、貼近員工,要立足于激發(fā)和挖掘員工自覺的安全行為和自律能力,使每一個(gè)員工都能夠把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系起來,做到我要安全、我懂安全、我會(huì)安全。真正把云電人塑造為理智、健康、和諧的安全人。
第15篇 文化、制度和科技：煤炭企業(yè)安全管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
任何事物都不能孤立地求發(fā)展, 安全生產(chǎn)也是一樣。如果把安全生產(chǎn)比作一棵參天大樹的話，文化就是其生長的土壤、制度就是其必需的水分，那么，科技或許就是生長必需的陽光。對(duì)于安全生產(chǎn)工作來說，制度、科技和文化缺一不可，并且構(gòu)成了促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的“金字塔式”的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。
安全文化是基礎(chǔ)。文化是安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)工作，安全生產(chǎn)的文化氛圍越濃，基礎(chǔ)會(huì)越牢固，安全生產(chǎn)工作就會(huì)越理性地健康發(fā)展，非理性的干擾對(duì)于安全生產(chǎn)工作的破壞就越不容易。任何事物都有其生存的空間和土壤，安全生產(chǎn)工作生長在一個(gè)有著個(gè)性鮮明的、健康穩(wěn)定的安全文化氛圍之中，就為安全生產(chǎn)的健康發(fā)展奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)，這是搞好安全生產(chǎn)的一個(gè)基本途徑。堅(jiān)實(shí)而肥沃的文化土壤，影響著人們的觀念，指導(dǎo)著安全生產(chǎn)發(fā)展的正確方向，因此說，安全基礎(chǔ)牢固、安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定的企業(yè)，必定是一個(gè)從思想觀念上重視安全生產(chǎn)的企業(yè)，必定是一個(gè)安全文化氛圍濃郁、基礎(chǔ)牢固的企業(yè)。形成一個(gè)好的安全生產(chǎn)觀念、營造一個(gè)良性的安全生產(chǎn)氛圍、創(chuàng)造職工安全生產(chǎn)的工作環(huán)境、養(yǎng)成職工按章作業(yè)的良好習(xí)慣至關(guān)重要。
管理制度是保障。制度是達(dá)成某項(xiàng)目的的基本要求和規(guī)范。沒有規(guī)矩，不成方圓。安全大廈基石的穩(wěn)固，來自于規(guī)則和制度的保障?？v觀一些企業(yè)安全生產(chǎn)管不好，一是制度缺失，不夠健全完善；二是制度執(zhí)行不嚴(yán)，留有漏洞；三是制度不規(guī)范、不合理，對(duì)于安全保障沒有裨益。制度的缺失，就會(huì)無法可依，安全管理就會(huì)陷于盲目，就無法按章辦事，要保障安全生產(chǎn)是根本不可能的；執(zhí)行不嚴(yán)，就不會(huì)令行禁止，制度就成虛設(shè)，制度的保障作用就不能發(fā)揮，保障就成了空話。我們的安全管理法規(guī)、制度何其是多而全，如果緊緊局限于多而全，不管其發(fā)揮作用的環(huán)境和實(shí)際發(fā)揮作用的大小，那制度再多能有何用？安全生產(chǎn)工作中無章可循或者有章不循的現(xiàn)象，是造成違章的根源，也會(huì)為事故的發(fā)生留下許多隱患。
科技創(chuàng)新是支撐?？萍紕?chuàng)新會(huì)提升和促進(jìn)企業(yè)的整體管理水平，也是安全生產(chǎn)發(fā)展的動(dòng)力。實(shí)際點(diǎn)來說，科技可以從根本上解決安全生產(chǎn)面臨的制約性難題，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高，起到錦上添花的作用，實(shí)實(shí)在在地讓企業(yè)和職工都受益。近年來，我國的煤炭科技有了長足發(fā)展，煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了革命性的變革，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
文化、制度和科技之所以會(huì)為煤礦的安全生產(chǎn)發(fā)揮這么大的作用，關(guān)鍵在于把握了煤礦安全生產(chǎn)的基本規(guī)律。任何一個(gè)系統(tǒng)的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，要依靠三個(gè)方面的關(guān)鍵因素：人、物和法。
一是做到人盡其責(zé)。崗位上的每個(gè)職工都有明確的責(zé)任，并且制定制度，讓職工在其位盡其責(zé)。通過一系列的崗位職責(zé)規(guī)范、行為規(guī)范和考核監(jiān)控規(guī)范，讓事事有人管、人人都管事、時(shí)時(shí)有人管、管理無空檔。從履行職工崗位職責(zé)的正規(guī)化出發(fā)，保證安全人、負(fù)安全責(zé)、做安全事。
二是做到物盡其用。每件設(shè)備必須處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，每件物品必須發(fā)揮它應(yīng)有的作用。要保證生產(chǎn)過程的安全，人是基礎(chǔ)、是前提，但是設(shè)備設(shè)施的狀況和運(yùn)行狀態(tài)也不可避免地對(duì)安全生產(chǎn)造成影響。能否正常運(yùn)行發(fā)揮作用，不僅影響整個(gè)作業(yè)程序的改變，更重要的是對(duì)安全生產(chǎn)的影響。如果對(duì)“物”的控制失效的話，由于“物”引發(fā)的突發(fā)性問題，無疑對(duì)于安全生產(chǎn)的影響也是致命的。因此，該礦實(shí)行設(shè)備設(shè)施“包機(jī)制”和“病例化”管理，設(shè)備和每個(gè)人的崗位緊密聯(lián)系在一起，對(duì)于設(shè)備設(shè)施的管理就像“大夫?qū)Υ∪?rdquo;一樣，定期診斷、維修、保護(hù)，使設(shè)備設(shè)施時(shí)時(shí)處于完好和正常有效運(yùn)行的狀態(tài)。
三是做到法盡其力。人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，因此，制定制度和措施，必須把人作為最基本的出發(fā)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)管理的積極性，讓各項(xiàng)制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。該礦建立以制度管人、文化管人的思路，從人的需要出發(fā)，看規(guī)程、制度、措施對(duì)于保障安全生產(chǎn)的作用，對(duì)于保障安全生產(chǎn)有利的、有用的制度、規(guī)程、措施，就保留和堅(jiān)持，沒有作用的，就廢止，不搞形式主義的東西，讓這些有用的制度、規(guī)定體現(xiàn)一個(gè)違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)的問題，處于有效保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)，讓職工都需要的制度，通過有效管理落到實(shí)處、起到作用。
