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配套管理制度是指一套完整的管理規(guī)則和程序，旨在確保企業(yè)各個部門、崗位的運作協(xié)調(diào)一致，提高效率，降低風險。它涵蓋了企業(yè)的各個層面，包括人力資源、財務、生產(chǎn)、銷售、客戶服務等多個方面。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：規(guī)定招聘、培訓、績效評估、薪酬福利、員工關系等方面的標準和流程。
2. 財務管理：涉及預算編制、成本控制、會計核算、審計監(jiān)督等，確保財務健康和合規(guī)運營。
3. 生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、物料采購、設備維護等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。
4. 銷售管理：涵蓋市場分析、銷售策略、客戶關系管理、合同簽訂及履行等，推動業(yè)務增長。
5. 客戶服務：設定客戶服務標準、處理投訴、提升客戶滿意度的措施和程序。
6. 內(nèi)部控制：設立內(nèi)部審計、風險管理、合規(guī)性檢查等機制，防止錯誤和欺詐。
重要性
配套管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：
1. 規(guī)范行為：明確員工職責，減少誤解和沖突，提高執(zhí)行力。
2. 提升效率：通過標準化流程，減少浪費，提高工作效率。
3. 防控風險：通過內(nèi)部控制，防止財務和運營風險，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
4. 促進合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免法律糾紛，維護企業(yè)聲譽。
5. 培育文化：制度體現(xiàn)企業(yè)文化，塑造共同價值觀，增強團隊凝聚力。
方案
制定和完善配套管理制度應遵循以下步驟：
1. 需求分析：了解各部門的具體需求，識別管理中的痛點和瓶頸。
2. 制度設計：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務特性，構(gòu)建全面的管理制度框架。
3. 征求意見：廣泛征求員工和管理層的意見，確保制度的可行性和接受度。
4. 制度編寫：明確、簡潔地編寫制度文本，使用行業(yè)術語，避免歧義。
5. 實施培訓：對全體員工進行制度培訓，確保理解和執(zhí)行。
6. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，根據(jù)反饋和業(yè)務變化進行調(diào)整優(yōu)化。
值得注意的是，配套管理制度并非一成不變，需要隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時更新。只有這樣，企業(yè)才能保持靈活性和適應性，持續(xù)提升競爭力。
配套管理制度范文
第1篇 萬科地產(chǎn)前期后期配套管理制度
一、目的
為規(guī)范公司工程項目前期及后期配套工作行為及事務處理標準,使工作得以圓滿進行,特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司工程項目各階段所有前期及后期配套工作的進行。
三、前期、后期配套工作要求
1、工程部前、后期配套工作人員應熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序,熟悉政府土地、規(guī)劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。
2、了解開發(fā)項目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標,項目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設施情況及收費,是否九通一平,樓盤的地理位置,交通狀況以及規(guī)劃狀況,項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經(jīng)濟發(fā)展狀況、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設施、物業(yè)管理方式等。
3、以項目為基礎了解施工進度,從實際出發(fā)制定合理的工作計劃,實現(xiàn)與工程建設的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。
4、所有有關工程項目的政府批件、權證資料,一經(jīng)獲得將原件并復印件轉(zhuǎn)交資料員保管,做好交接記錄工作。
5、配套工作進行中,涉及費用支出的,填寫《簽呈》及《付款申請單》,由總裁、副總經(jīng)理、財務部、預算部簽字同意后領取,將相關票據(jù)交財務部。
6、工程結(jié)束后,對工程期間工作做總結(jié)報告,交主管經(jīng)理審閱。
7、搜集政府有關建筑、能源等相關政策,提前完成項目前期配套的計劃工作,上報主管經(jīng)理進行相關決策。
8、應定期上報工作進度計劃及相關政策法規(guī)研究報告。
四、工程部前期、后期配套工作職責
1、辦理從項目立項開始到申請《建設工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。
2、辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。
3、辦理能源、占路、::掘路、綠化、環(huán)保等相關手續(xù)。
4、協(xié)助組織工程竣工、檔案驗收工作,辦理《房屋產(chǎn)權證》。
5、完成領導交辦的其它工作。
五、工作內(nèi)容
1、項目可行性研究階段:
(1)搜集市場相關信息,為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù),辦理土地準備工作,制定嚴密工作計劃,計劃包括征地(買地)、拆遷、補償?shù)确桨浮?/p>
責任部門:集團公司決策層(可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等)
(2)測量隊測繪獲得現(xiàn)狀地形圖,填報《建設用地申請書》。
(3)辦理《建設用地選址意見書》。
(4)辦理《建設項目環(huán)境影響報告表》,環(huán)保局出具《環(huán)評證明書》。
2、項目前期階段:
(1)繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅,獲得《土地使用權出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。
(2)辦理《建設用地規(guī)劃許可證》?？傻玫浇?jīng)規(guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知 。
(3)辦理《土地使用權證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作,獲得土地地籍圖。
(4)辦理《設計階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。
(5)聯(lián)系各水、電、燃氣、熱力、市政等單位,了解能源和市政配套要求,配合設計單位找到能源配套接口。
(6)委托設計單位出設計方案,填報《規(guī)劃設計方案申報表》。
(7)測量隊定樁、放線,交納相關費用。
(8)辦理《房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)預審》。
(9)辦理《內(nèi)資企業(yè)投資項目備案申請》。
(10)辦理建委報建工作。
(11)協(xié)助組織設計單位招標,辦理招標備案。
(12)各專業(yè)(水、電、燃氣、熱力、市政等)設計要點、方案證書,交納相關費用。
(13)辦理《建設工程消防設計審核意見書》,交納相關費用。
(14)辦理《建設工程人防設計審核意見書》,交納相關費用。
(15)辦理《 供熱證明書》,交納相關費用。
(16)辦理《綠化證明書》,如需辦理綠化遷移手續(xù),交納相關費用。
(17)辦理《防雷證明書》。
(18)辦理《大、小配套手續(xù)費》。
(19)辦理《擴初設計批復》,項目投資計劃,設計單位施工圖紙設計及各專業(yè)項目圖紙設計(根據(jù)專業(yè)公司要求或由專業(yè)公司設計),辦理《施工圖審查意見書》。
(20)辦理設計合同、勘察合同備案。
(21)辦理《建設工程規(guī)劃許可證》。
3、工程招標階段:
(1)在取得《施工圖審查意見書》后,辦理《監(jiān)理、施工單位工程招標監(jiān)督管理》。
(2)監(jiān)理、施工單位招標及招標備案。
(3)辦理《工程質(zhì)量監(jiān)督申報登記書》。
(4)交納墻改費、散裝水泥費、安全文明施工等相關費用。
(5)辦理《工程施工許可證》。
(6)辦理《售房許可證》。
4、工程施工準備階段:
(1)試樁前,進行臨時水、電的開戶,協(xié)調(diào)關系,爭取充分享受相關優(yōu)惠政策。
(2)向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關手續(xù)、交納管理費,負責協(xié)調(diào)與相關部門的關系。
5、工程施工
階段:
(1)協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督站的關系,協(xié)助組織申報樁基、基礎、主體、竣工等各階段的驗收工作,做好現(xiàn)場資料的整理、歸檔工作。
(2)能源(水、電、燃氣、熱力、市政等)單位驗收組織,簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。
6、工程竣工備案驗收階段:
(1)負責組織勘察、設計、監(jiān)理、施工及各專業(yè)局進行備案工作,獲得《勘察單位工作質(zhì)量合格證明書》、《設計單位工程質(zhì)量合格證明書》、《監(jiān)理單位竣工驗收評估報告》《施工單位質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量驗收證明書》、《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報告》、《工程竣工備案通知書》。
(2)組織各單位辦理工程檔案驗收,獲得《建設工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗收合格證》。
(3)委托防雷、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測單位進行相關監(jiān)測。
(4)組織人防監(jiān)督站進行人防竣工驗收工作,獲得《人防合格證明書》
(5)組織消防單位進行消防驗收,獲得《消防驗收意見書》
(6)組織環(huán)保單位進行驗收,獲得《消防影響報告》。
(7)辦理《規(guī)劃驗線合格證》
(8)辦理《建設工程規(guī)劃驗收合格證》
(9)辦理《建筑面積核定書》,辦理《房屋產(chǎn)權證》。
(10)經(jīng)營管理單位竣工驗收及資料交接工作。
六、在前、后期配套工作流程中,各職能部門應按照部門職責完成本部門應完成的工作。
七、本制度解釋權、修訂權屬集團工程部
八、本制度于2005年 7月 1日起執(zhí)行。
九、附圖表:
1、前期配套流程圖
2、施工竣工流程圖
3、請款核銷流程圖
第2篇 地產(chǎn)自營物業(yè)及公建配套經(jīng)營管理制度
地產(chǎn)集團自營物業(yè)及公建配套經(jīng)營管理制度
一、總則
第一條 為理順自營物業(yè)及公建配套的經(jīng)營管理程序,明確各部門職責,根據(jù)公司實際情況,制定本制度。
第二條 基本定義:
1、未售商用物業(yè):指各樓盤交樓后的應售未售商鋪或自營商用物業(yè)。
2、公建配套:指各樓盤按照國家及地方有關規(guī)定在小區(qū)與住宅或商用物業(yè)配套修建的各種建筑,一般包括教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、商業(yè)服務、金融郵電、社區(qū)服務、市政公用、物業(yè)管理用房、車庫等。
第三條 相關主要管理部門職能:
1、廣東公司商業(yè)部(以下簡稱商業(yè)部)為自營物業(yè)及公建配套的統(tǒng)籌管理部門。負責屬于公司產(chǎn)權的各樓盤未售商用物業(yè)的前期策劃及招商方案的撰寫,對不移交或暫不移交的公建配套進行招商管理等。
2、物業(yè)集團下屬各物業(yè)公司(管理處)負責自營物業(yè)及公建配套的日常維護及管理,各物業(yè)公司在接受商業(yè)部委托下可對自營物業(yè)及公建配套進行招商。
3、開發(fā)部為各樓盤公建配套物業(yè)移交的管理部門,負責與政府相關部門協(xié)商做好公建配套物業(yè)的移交工作。
第四條 本制度由商業(yè)部負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督執(zhí)行。
二、自營物業(yè)及公建配套的日常管理
第五條 商業(yè)部提前介入各樓盤商用物業(yè)的前期規(guī)劃設計,并提供相關經(jīng)營意見或建議。
第六條 總工室須在每期樓宇交樓前30天內(nèi)向商業(yè)部提供該期樓宇的規(guī)劃報建圖或竣工圖。
第七條 開發(fā)部須在每期樓宇交樓前30天內(nèi)向商業(yè)部書面明確該期樓宇公建配套必須移交項目及范圍,對于暫不移交物業(yè)應與政府相關部門明確移交時間;在取得《國有土地使用證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《預售證》、《建設工程規(guī)劃驗收合格證》等證件后3日內(nèi)向商業(yè)部提供相關復印件。
第八條 預決算部須在每期樓宇交樓前15天內(nèi)向商業(yè)部提供該期樓宇商業(yè)部分的成本預(決)算及面積測算表,以便商業(yè)部做好商用物業(yè)招商的成本測算。
第九條 商業(yè)部必須在每期樓宇交樓前10天制定自營物業(yè)及公建配套的招商方案,確定自營物業(yè)及公建配套的經(jīng)營定位及租賃價格等。
第十條 銷售部必須在每期樓宇交樓前7天內(nèi)向商業(yè)部提交應售自營物業(yè)及公建配套的明細。
第十一條 工程部必須在每期樓宇交樓前7天內(nèi)向商業(yè)部提供該期樓宇的《消防驗收合格證》、《電梯驗收合格證》、《單位(子單位)工程質(zhì)量驗收意見》等相關證書復印件。
第十二條 若該期樓宇未售商鋪或公建配套有抵押的,資金中心必須在該期樓宇交樓前5天內(nèi)向商業(yè)部提交相關業(yè)務銀行同意自營物業(yè)及公建配套出租的承諾函。
第十三條 商業(yè)部必須在每期樓宇實際交樓前5天內(nèi)根據(jù)總工室、預決算部、開發(fā)部、工程部提供的相關資料內(nèi)建立該期樓宇自營物業(yè)及公建配套臺帳并進行分類。
第十四條 工程部必須在該期樓宇交樓前3天內(nèi)將自營物業(yè)及公建配套(含鑰匙)及物業(yè)公司分戶驗收意見移交商業(yè)部簽收,商業(yè)部同時將應售自營物業(yè)及公建配套的全套鑰匙移交物業(yè)公司保管。(分戶驗收不合格的,商業(yè)部應拒絕接管)
第十五條 因自營物業(yè)及公建配套招商需要,商業(yè)部可根據(jù)總工室提供的最新規(guī)劃報建圖紙或竣工圖紙出具新劃分方案,經(jīng)公司領導審批同意后,總工室根據(jù)新的劃分方案在3天內(nèi)重新出圖,并委托預決算部5天內(nèi)完成面積的測算;工程部參照《房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度》進行相關實施工作。
第十六條 物業(yè)公司必須每天對自營物業(yè)及公建配套巡查一次, 發(fā)現(xiàn)問題必須立即報商業(yè)部。商業(yè)部定期對自營物業(yè)及公建配套進行巡查,物業(yè)公司必須派人共同巡查并由商業(yè)部作好巡查記錄,巡查完畢后二方巡查代表共同簽字確認,發(fā)現(xiàn)問題由物業(yè)公司限期整改。
第十七條 自營物業(yè)及公建配套的銷售及經(jīng)營臺帳管理程序如下:
1、銷售臺帳的管理。如住宅銷控發(fā)生變動的,銷售部須在每周二前書面通知商業(yè)部;如商鋪銷控發(fā)生變動的,銷售部須在次日書面通知商業(yè)部。商業(yè)部根據(jù)銷售部的最新通知及時更新經(jīng)營臺帳。
2、經(jīng)營臺帳的管理。如應售未售商鋪已出租的,商業(yè)部須在合同生效的次日書面通知銷售部更新銷售臺帳。
三、自營物業(yè)及公建配套的經(jīng)營管理
第十八條 自營物業(yè)及公建配套中應售未售住宅原則上以銷售為主。若長時間空置未售的,由物業(yè)公司負責維修整改,整改合格后營銷中心根據(jù)周邊市場價格重新定價報董事局主席審批后統(tǒng)一對外發(fā)售。特殊情況下,應售未售住宅也可根據(jù)實際情況由商業(yè)部負責對外出租。
第十九條 大型商用物業(yè)(含商場、綜合樓、寫字樓等)可采取直接租賃或招標方式,各相關部門按以下程序執(zhí)行:
1、根據(jù)商用物業(yè)本身規(guī)劃設計及集團公司經(jīng)營要求,商業(yè)部牽頭組織銷售部、總工室、開發(fā)部、物業(yè)公司等部門召開綜合協(xié)調(diào)會討論制訂招商方案,并報公司領導審批。
2、商業(yè)部通過直接對外租賃或招標的方式選擇承租人,并與其辦理相關租賃手續(xù)。
3、合同管理部審核租賃合同條 款,無誤后蓋章,3個工作日內(nèi)交由商業(yè)部。
第二十條 各樓盤零散自營物業(yè)及公建配套的租賃按以下程序執(zhí)行:
1、商業(yè)部根據(jù)周邊市場價格制訂租賃方案后統(tǒng)一上報公司領導審批后直接對外租賃。若租賃方案須根據(jù)市場情況有所調(diào)整,商業(yè)部須另行上報公司領導審批后執(zhí)行。
2、自營物業(yè)及公建配套成功招租后,商業(yè)部按統(tǒng)一制訂的租賃合同范本與承租人簽訂租賃合同,合同管理部在5個工作日內(nèi)須將審批蓋章完畢的合同交由商業(yè)部。
第二十一條 辦理登記備案手續(xù)
1、商業(yè)部根據(jù)合同總金額計算登記備案印花稅,向財務總部申請資金后陪同承租方到物業(yè)所在地租賃管理所辦理登記備案。
2、合同登記備案完畢后,商業(yè)部負責到租賃管理所領取合同,并與財務總部做好銷帳手續(xù)。
3、已登記備案的合同正本叁份,副本貳份。租戶執(zhí)正本、副本各壹份,房管局租賃管理所執(zhí)副本壹份,財務總部及檔案室各存正本壹份,商業(yè)部及合同管理部存復印件。
第二十二條 物業(yè)交接手續(xù)
1、商業(yè)部在辦理完登記備案手續(xù)后電話通知承租人在5個工作日內(nèi)領取合同,承租人領取合同時向甲方繳納第一個月的租金。
2、商業(yè)部會同物業(yè)公司按租賃合同約定時間通知承租方辦理物業(yè)交接手續(xù),物業(yè)公司負責與承租人簽訂物業(yè)服務協(xié)議。
第二十三條 集團公司下屬獨立核算單位如需使用自營物業(yè)及公建配套,由商業(yè)部確定租賃價格,并與其簽訂租賃協(xié)議。
第二十四條 租賃期限內(nèi)凡承租方提出變更經(jīng)營內(nèi)容、延長租賃期限等日常經(jīng)營管理事宜,由商業(yè)部書面報公司領導審批后執(zhí)行。
第二十五條 商業(yè)部按租賃合同有關條 款監(jiān)督承租方履約
1、承租方應交租5天前,商業(yè)部按約定交租時間前5天內(nèi)電話通知承租方交租。
2、若承租方逾期7天未交納租金,商業(yè)部須通過發(fā)催收款通知書、上門追催或停其水電等方式催繳租金。
3、若承租方逾期一個月仍未交納租金,商業(yè)部須在5天內(nèi)采取有效措施乃至解除合同、收回物業(yè)。
第二十六條 經(jīng)營收入?yún)R總、上報
1、各物業(yè)公司每月5日前將上月委托經(jīng)營物業(yè)的經(jīng)營收入明細匯總表報商業(yè)部。
2、商業(yè)部每月5日前將本部門經(jīng)營物業(yè)經(jīng)營收入明細匯總、制表備案。
3、商業(yè)部每月10日前將本部門經(jīng)營物業(yè)及委托經(jīng)營物業(yè)的經(jīng)營收入明細匯總、制表并編制經(jīng)營工作報告上報集團公司領導審閱。同時報財務總部以做好帳務處理。
第二十七條 租賃合同屆滿后,按以下程序執(zhí)行:
1、若承租方有意續(xù)租,商業(yè)部在合同到期日前與承租方協(xié)商并重新簽訂租賃合同或補充協(xié)議。
2、如承租方無意續(xù)租,商業(yè)部須通知物業(yè)公司在合同到期日前30天內(nèi)不定期對物業(yè)使用狀況進行檢查;在合同到期日前3天內(nèi)會同集團財務總部、物業(yè)公司核查承租人是否已交齊租金、管理費、水、電、煤氣等費用;各方面核查無誤后可按合同約定與承租方辦理相關停租手續(xù),不符合收回條 件的,商業(yè)部按租賃合同有關條 款執(zhí)行。
第二十八條 合同期限內(nèi)商鋪擬出售的,須按以下程序辦理手續(xù):
1、銷售部須將租賃情況知會新業(yè)主。
2、商業(yè)部確認業(yè)主已辦理完畢收樓手續(xù)后,通知新業(yè)主及承租方協(xié)調(diào)相關事宜,并將原權利與義務轉(zhuǎn)給新業(yè)主。
3、填寫《資金審批表》報公司領導審批后由財務總部負責退還承租方履約保證金。
4、商業(yè)部以新業(yè)主辦理完收樓手續(xù)的時間為準,計算應轉(zhuǎn)讓給新業(yè)主的租金,填寫《資金審批表》報公司領導審批后由財務總部負責結(jié)算工作。
四、公建配套的專項管理
第二十九條 開發(fā)部負責公建配套規(guī)劃調(diào)整、移交的總體協(xié)調(diào)工作;商業(yè)部移交前整體經(jīng)營管理,并協(xié)助開發(fā)部出具移交公建配套的經(jīng)營管理意見。
第三十條 政府規(guī)定必須無償移交且無經(jīng)營價值的公建配套(如小學、幼兒園、派出所、公廁等),開發(fā)部必須根據(jù)政府相關規(guī)定在規(guī)劃驗收合格后與相關接收單位談判協(xié)商該物業(yè)移交時間、價格及條 件,報公司領導審批后辦理移交手續(xù)。
第三十一條 政府規(guī)定必須無償移交但有經(jīng)營價值的公建配套(如居委會、街道辦事處、文化站等),開發(fā)中心牽頭聯(lián)系政府相關部門,商業(yè)部進行物業(yè)經(jīng)營效益及經(jīng)營成本測算后,并提供相關經(jīng)營管理意見,開發(fā)部與政府部門協(xié)商移交面積、移交時間及移交條 件,達成共識報集團公司領導審批后簽訂移交協(xié)議。
第三十二條 政府規(guī)定須有償移交的公建配套(如衛(wèi)生站、書店、電信營業(yè)所、郵政局、煤氣站等),開發(fā)部根據(jù)規(guī)定的移交價格比例與相關政府部門進行談判、協(xié)商,商業(yè)部進行物業(yè)經(jīng)營效益及經(jīng)營成本測算后,并提供相關經(jīng)營管理意見,開發(fā)中心并根據(jù)公司領導審批意見確定應向政府移交物業(yè)的移交方式、價格、移交面積,并簽訂移交協(xié)議。
第三十三條 開發(fā)部與政府相關部門簽訂移交協(xié)議后3天內(nèi)必須向商業(yè)部提供移交協(xié)議復印件,并明確無須移交面積及范圍,商業(yè)部在2天內(nèi)負責自營物業(yè)及公建配套臺帳的更新工作。同時商業(yè)部根據(jù)開發(fā)部公建配套的移交范圍對無須移交的公建配套進行對外招商。
五、附則
第三十四條 本制度與公司已發(fā)文件有沖突的,以本制度為準。
第3篇 水電站專項勘探及配套工程消防安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強烏東德水電站專項勘探及配套工程消防安全管理，貫徹“預防為主、消防結(jié)合”的消防工作方針，履行消防安全職責、預防火災和減少火災危害，保障人身和財產(chǎn)的安全，落實逐級消防安全責任制和崗位責任制，保障各項工作的順利進行，根據(jù)有關法律、法規(guī)，本著消防安全自我管理、自負其責的基本原則，制定本制度。
第二條 此規(guī)定適用于烏東德水電站專項勘探及配套工程所有單位的消防安全管理。
第三條 消防管理包括消防安全教育、培訓；防火檢查巡查；安全疏散設施；消防安全值班；火災隱患整改；易然、易爆物品；義務消防隊；燃氣和電器設備的檢查管理等。
第二章消防安全責任
第四條 各參建單位項目負責人是消防安全責任人和消防安全管理人，對本單位的消防安全工作全面負責。消防安全責任人和消防安全管理人分別履行消防安全職責和實施、組織落實消防安全管理工作。
第五條 各班組長為本班組的消防安全責任人，應對本班組的消防安全負責，履行下列職責：
（一）將生產(chǎn)、檢修工作和消防安全統(tǒng)籌安排，逐級簽訂消防安全責任書，明確各崗位的安全職責和責任人，指定各單位消防安全管理人員（簡稱安全員），安全員應對各單位負責人負責；
（二）教育員工遵守消防法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度。屬消防安全重點部位的，應按有關規(guī)定嚴格管理；
（三）結(jié)合實際，建立健全保障本單位消防安全的操作規(guī)程；
（四）進行消防安全巡查，制止違章行為，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對一時不能消除的隱患，應采取有效的措施，確保安全，發(fā)現(xiàn)重大隱患應及時報告；
（五）完成單位上級領導和本單位領導交給的的其它有關消防安全工作。
第六條各參建單位與員工簽訂的消防安全責任書由各單位留存?zhèn)洳椋?/p>
第七條公司員工（員工、實習人員、臨時工、施工人員等）應遵守安全行為規(guī)范，履行消防安全職責。
第三章消防安全管理
第八條設立消防安全管理機構(gòu)，在消防安全責任人或消防安全管理人的領導下開展消防安全管理工作，監(jiān)督各項消防安全管理工作的落實。
第九條各班組指定的消防安全員，負責本單位的消防安全管理工作。
第十條下列部位是消防安全重點部位，應當按照本規(guī)定，實行嚴格管理：
炸藥庫、變電站、油庫以及其它發(fā)生火災可能性較大或造成較大人身傷亡或財產(chǎn)損失的部位。
第四章消防安全教育和培訓管理
第十一條單位應經(jīng)常開展消防安全宣傳教育；
第十二條 各單位應對新上崗和進入新崗位的員工進行上崗前的消防安全教育；
第十三條 特種作業(yè)的員工，依照規(guī)定應接受培訓，持證上崗。
第十四條 消防安全宣傳教育內(nèi)容包括：
（一）有關消防法規(guī)、制度和保障消防安全的操作規(guī)程；
（二）有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法；
（三）報警、撲救初火災和逃生自救的知識、技能；
（四）明確本崗位消防安全職責、本崗位的火災危險性和防火措施；
第五章防火巡查和檢查
第十五條 消防安全重點部位應當由各單位指定的安全員進行每日防火巡查，非重點部位每月巡查一次，巡查的內(nèi)容包括：
（一）用火、用電有無違章情況；
（二）消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完整；
（三）安全出口、疏散通道是否暢通；
（四）人員在崗情況；
第六章其它消防安全檢查
第十六條 各單位應當保障疏散暢通、安全出口暢通。嚴禁下列行為：
（一）占用疏散通道；
（二）在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物；
（三）消防安全疏散標志被遮擋、覆蓋；
（四）其它影響安全疏散的行為。
第十七條 員工應愛護消防設施，保障消防栓和滅火器不被遮擋圈占，消防器材不被挪作他用；安全員發(fā)現(xiàn)消防器材有損壞和丟失的應及時向主管各單位報告。
第七章火災隱患整改
第十八條 各單位對存在的火災隱患，應及時予以消除。對下列違反消防安全規(guī)定的行為，主管各單位或安全員應責成有關人員當場改正并督促落實：
（一）違章進入生產(chǎn)、存儲易燃易爆危險品場所的；
（二）違章使用明火作業(yè)或者在具有火災、爆炸危險的場所吸煙、使用明火等違反禁令的；
（三）將安全出口上鎖、遮擋或占用、堆放物品影響疏通道暢通的；
（四）消火栓、滅火器材被遮擋影響使用或者被挪作他用的；
（五）常閉式防火門處于開啟狀態(tài)，防火卷簾下堆放物品影響使用的；
（六）違章關閉消防設施、切斷消防電源的；
（七）消防設施管理、值班人員和防火巡查人員脫崗的；
第十九條 各單位對不能當場改正的火災隱患，應逐級上報，提出整改方案，由消防安全管理人或者消防安全責任人確定整改的措施、期限以及負責整改的各單位、人員，并落實整改資金。
第二十條 在火災隱患未消除前，各單位應當落實消防措施，保障消防安全。不能確保消防安全，隨時可能引發(fā)火災或者存在嚴重危及人身安全的，應當將危險部位停產(chǎn)、停止作業(yè)進行整改。
第二十一條 火災隱患整改完畢，負責整改的各單位或者人員應當將整改情況記錄報送消防安全管理人簽字確認后存檔備案。
第4篇 某物業(yè)社區(qū)配套館所管理制度
物業(yè)社區(qū)配套館所管理制度
1制度內(nèi)容
1.閱覽室管理;
1]每日整理圖書柜,將圖書按編號歸類;
2]新到書籍按類別編號;
3]編號規(guī)則;
4]圖書借閱應辦理借閱手續(xù),登記借閱人姓名、單元號及借閱日期,書刊名稱及刊號、期號;
5]非業(yè)主及業(yè)主直系親屬不得在本閱覽室內(nèi)借閱書籍。
6]應在閱覽室內(nèi)閱讀圖書,不得外借。
7]閱覽室內(nèi)應保持安靜,不得大聲喧嘩。
8]不得在閱覽室內(nèi)吃零食,污染室內(nèi)環(huán)境。
9]應愛惜書籍,不得折壓、在書面涂畫、滴染異物、撕拆頁面。
10]損壞書籍應照價賠償。
2.健身房管理
3.棋牌室管理
4.會館管理
4工作表格
