歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

人員崗位管理制度7篇

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):88

人員崗位管理制度

人員崗位管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分,旨在明確職責(zé)、提升效率、保障公平。它涵蓋了崗位設(shè)置、人員配置、職責(zé)劃分、晉升機(jī)制、績效考核等多個方面,旨在構(gòu)建一個有序、高效的工作環(huán)境。

包括哪些方面

1. 崗位設(shè)置:明確各個部門和崗位的設(shè)立,根據(jù)業(yè)務(wù)需求和組織架構(gòu)進(jìn)行合理布局。

2. 人員配置:依據(jù)崗位要求,選拔、任用合適的員工,確保人崗匹配。

3. 職責(zé)劃分:詳細(xì)定義每個崗位的職責(zé)范圍,避免工作重疊和空缺。

4. 晉升機(jī)制:制定公平、透明的晉升規(guī)則,激勵員工積極進(jìn)取。

5. 績效考核:建立科學(xué)的績效評估體系,作為人員調(diào)整、獎勵和懲罰的依據(jù)。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展:提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會,提升員工的技能和素質(zhì)。

7. 薪酬福利:設(shè)定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn),與員工的工作表現(xiàn)和市場水平相適應(yīng)。

8. 糾紛處理:設(shè)立有效的申訴渠道,公正處理員工的投訴和糾紛。

重要性

人員崗位管理制度的重要性不言而喻。一方面,它能明確員工的工作目標(biāo),減少誤解和沖突,提高工作效率;另一方面,它有助于塑造企業(yè)的文化,激發(fā)員工的工作熱情,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。此外,一個健全的制度還能吸引和留住優(yōu)秀人才,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

方案

1. 定期評估:每年進(jìn)行一次崗位和人員需求的全面評估,確保制度的適應(yīng)性和有效性。

2. 公開透明:所有制度應(yīng)公開給全體員工,讓他們了解自己的權(quán)利和義務(wù)。

3. 參與式?jīng)Q策:鼓勵員工參與制度的修訂和完善,增強(qiáng)其歸屬感。

4. 實踐反饋:定期收集員工對制度執(zhí)行的反饋,及時調(diào)整不合理之處。

5. 培訓(xùn)教育:對新入職員工進(jìn)行制度培訓(xùn),確保他們理解和遵守規(guī)定。

6. 制度更新:隨著業(yè)務(wù)變化和技術(shù)進(jìn)步,適時更新制度,保持其活力和前瞻性。

通過以上措施,我們期望構(gòu)建一個既能滿足業(yè)務(wù)需求,又能激發(fā)員工潛能的崗位管理制度,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

人員崗位管理制度范文

第1篇 學(xué)校圖書室管理人員崗位責(zé)任制度怎么寫

學(xué)校圖書室管理人員崗位責(zé)任制度圖書管理人員應(yīng)牢固樹立為師生服務(wù)的思想,熱心做好學(xué)校圖書管理和流通工作,成為豐富學(xué)校文化生活,增進(jìn)學(xué)校文化生活的一個重要陣地。

1. 根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況,結(jié)合學(xué)校師生實際,有計劃地購買學(xué)校圖書,注意圖書發(fā)揮的實際效益,防止積壓。

2. 安排好師生的借書、還書工作,簡化手續(xù),熱心服務(wù),力求做到既要方便讀者,又要不出差錯。

3. 健全書庫管理,圖書借還、遺損賠償?shù)戎贫?并嚴(yán)格執(zhí)行。

4. 新書及時登記入冊,分類編目,做到帳、卡、書三相符。

舊書及時修補(bǔ),做好報損工作。

5.以各種形式推薦好書新書,辦好宣傳欄,加強(qiáng)閱讀指導(dǎo),并注意培養(yǎng)一支學(xué)生圖書員隊伍。

6. 積極創(chuàng)造條件,不斷增加圖書的開架數(shù)目,做到流通更新。

7. 制訂健全六防措施。

(防火、防塵、防潮、防霉、防蛀、防竊)。

8. 與教師資料室、學(xué)生閱覽室工作人員密切配合,加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

9.努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真完成學(xué)校布置的在關(guān)任務(wù)。

10.樹立為教師、學(xué)生服務(wù)的觀念,以此為出發(fā)點,制訂《圖書閱覽制度》,充分發(fā)揮圖書資料在教學(xué)、科研、學(xué)習(xí)中的作用。

第2篇 建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié),更不允許違背分工原則去搞個人特色。

1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進(jìn)退,負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作,制止不正之風(fēng)。

2、總部辦公室職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負(fù)責(zé);協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng),為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

3、政治指導(dǎo)員職責(zé)

負(fù)責(zé)公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達(dá)的中心任務(wù);具體負(fù)責(zé)各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn),帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

4、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作;負(fù)責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作,組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施;組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心;負(fù)責(zé)實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

5、財務(wù)科長職責(zé)

負(fù)責(zé)財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息,安排要款計劃;掌握每個工程項目的材料使用情況,保證材料有計劃供應(yīng),確保工程施工;嚴(yán)格把好材料價格和質(zhì)量關(guān),健全各種報批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟(jì)帳;負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。

6、預(yù)算科長職責(zé)

精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用;監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時工作,防止漏項錯算,隨時注意圖紙變更,提供經(jīng)濟(jì)信息;督促各項目做好預(yù)決算工作;組織做好招投標(biāo)報價和預(yù)決算的審核工作,以臺帳形式妥善保管好合同書。

7、施工質(zhì)量科長職責(zé)

全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài),指導(dǎo)與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作,定期或不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評分并組織好每月的評比工作;及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題,對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。

8、安全科長職責(zé)

負(fù)責(zé)公司的全面安全工作,經(jīng)常性的指導(dǎo)各項目部的安全生產(chǎn)工作,定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作;負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。

9、項目經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達(dá)的各項指標(biāo);負(fù)責(zé)項目工程全面工作,召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會;參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。

10、項目副經(jīng)理職責(zé)

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會,解決實際生產(chǎn)問題,認(rèn)真落實監(jiān)督月計劃的工作,做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作,對機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。

11、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施;組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等;在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

12、施工員職責(zé)

具體安排項目工程的現(xiàn)場施工;嚴(yán)格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術(shù)交底;編制并下達(dá)施工作業(yè)計劃任務(wù)書,督促作業(yè)組長的各項工作;組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施;詳細(xì)記錄施工實施情況,保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。

13、質(zhì)量員職責(zé)

嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗質(zhì)量;隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù),組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作,作為每月評分考核依據(jù);深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作;對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令,并有權(quán)對不服從的工長進(jìn)行罰款。

14、安全員職責(zé)

必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作,及時作出所有員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

15、工長職責(zé)

配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃,堅決實施月計劃、周計劃;無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理,并迅速組織落實到各班組;對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作,認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù);對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調(diào)配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。

16、預(yù)算員職責(zé)

熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),參與項目的合同制訂,協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款,隨時了解圖紙變更情況,提供每月的材料計劃包括材料分析,分毫不漏地做好預(yù)決算,如果有疑問之處寧多勿少。

17、定額員職責(zé)

按公司制訂的用工管理制度,及時準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算,編制月用工計劃,每日下達(dá)和結(jié)算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。

18、資料員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料,進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作,并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。整理好竣工資料,竣工時必須完整地交一份總部存檔。

19、試驗員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進(jìn)場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合

比的計量,與試驗單位保持密切聯(lián)系。

20、放線員職責(zé)

認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線,要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。

21、采購員職責(zé)

嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料,必須重視商品質(zhì)量,不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品,及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。

22、材料會計職責(zé)

嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作;每月及時負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強(qiáng)成本核算,積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

23、收料、監(jiān)料員職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行材料制度,保證材料質(zhì)量,善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料,堅持車車丈量,不搞目測,三大料具進(jìn)出手續(xù)完備,數(shù)量要準(zhǔn)確,報表要及時。

24、倉庫保管員職責(zé)

嚴(yán)格做好進(jìn)場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作,完備進(jìn)出手續(xù),做好進(jìn)場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到進(jìn)料有憑證,發(fā)料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。

25、鋼筋翻樣職責(zé)

嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進(jìn)行翻樣,不得浪費(fèi),隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后,方可進(jìn)行翻樣,嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預(yù)算。

26、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)

第3篇 銷售人員崗位安全管理制度

1、銷售危險化學(xué)品的人員,必須熟悉并掌握所經(jīng)營的各種危險化學(xué)品的名稱、分子式、主要理化性質(zhì)、危險性、包裝性、包裝要求、貯存注意事項、事故應(yīng)急措施。需要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持證上崗。

2、銷售危險化學(xué)品時應(yīng)查驗購買單位是否持有單位證明,公安機(jī)關(guān)出具的準(zhǔn)購證 及其他相應(yīng)的合法手續(xù),并對其進(jìn)行詳細(xì)記錄存檔。不得向未取得危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的單位或個人銷售危險化學(xué)品。

3、不經(jīng)營國家明令禁止的危險化學(xué)品、利用劇毒化學(xué)品生產(chǎn)的滅鼠藥以及其他可能進(jìn)入人民日常生活的化學(xué)產(chǎn)品和日用化學(xué)品。

4、銷售人員應(yīng)每天核對危險化學(xué)品的銷售情況,發(fā)現(xiàn)被盜、丟失、誤售情況時,必須向當(dāng)?shù)毓膊块T報告。

5、危險化學(xué)品的發(fā)運(yùn)要按《條例》規(guī)定,委托有資質(zhì)認(rèn)定的運(yùn)輸企業(yè),托運(yùn)人應(yīng)當(dāng)向目的地的縣及人民政府公安部門申請辦理危險化學(xué)品公路運(yùn)輸通行證。

6、銷售人員應(yīng)定期與采購人員、儲存單位的管理人員核查所采購危險化學(xué)品采購、出入庫登記、驗收、發(fā)放、出售是否按《條例》規(guī)定執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。

7、銷售人員要向用戶提供危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書,(簡稱msds)安全標(biāo)簽。

8、嚴(yán)格核對銷售的危險化學(xué)品品名、數(shù)量,注意危險化學(xué)品的包裝不損壞,保證其安全。

9、 危險化學(xué)品樣品必須按化學(xué)品危險性類別分類、分項擺放,對不可配裝的危險化學(xué)品樣品,必須隔離擺放。

10、 裝卸、搬動、分裝危險化學(xué)品時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,做到輕卸、輕放,嚴(yán)禁摔、碰、撞擊、拖拉、傾倒和滾動。

11、危險化學(xué)品經(jīng)分裝,在分裝后的容器上貼安全標(biāo)簽。使用過的危險化學(xué)品包裝容器必須妥善保管,不得隨意拋棄,未經(jīng)凈化處理,不得更換原安全標(biāo)簽。

12、擺放易燃、易爆危險化學(xué)品樣品的經(jīng)營場所,要采取杜絕火種的安全措施。禁止穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物衣服和帶鐵釘?shù)男M(jìn)入經(jīng)營場所。裝卸、分裝、清掃易燃、易爆物品時,應(yīng)使用不產(chǎn)生火花的銅制、合金制或其它工具。

13、 銷售進(jìn)口危險化學(xué)品,必須有符合規(guī)定的中文安全標(biāo)簽和中文安全技朮說明書.

14、過期、廢棄的危險化學(xué)品,必須按照危險廢物的處置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處置,不得隨意拋棄.

15、正確使用、妥善維護(hù)和保管滅火器等各種消防器具和消防器材。

16、銷售人員應(yīng)定期參加安全學(xué)習(xí),作好安全記錄。

第4篇 學(xué)校食堂人員崗位管理制度

1、準(zhǔn)時上下班、不遲到、不早退,有病有事按規(guī)定履行請假手續(xù),工作時間不隨便離開食堂,穿工作服不能在校園內(nèi)走動。

2、要樹立全心全意為師生員工服務(wù)的思想,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),不斷提高飯菜質(zhì)量,很好地完成本職工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行食堂各項規(guī)章制度,各人職責(zé)明確,職責(zé)范圍內(nèi)的事認(rèn)真做好并把好衛(wèi)生關(guān)。

4、檢查學(xué)生用餐情況,及時反饋,提出改進(jìn)措施,保證用餐的質(zhì)量。

5、同志間相互關(guān)心,互相愛護(hù),工作中相互幫助,勇挑重?fù)?dān)分工不明確時要聽從安排主動去做。

6、食堂工作人員人人有責(zé),搞好食堂衛(wèi)生工作,確保食堂內(nèi)環(huán)境,餐具衛(wèi)生、安全。

7、完成學(xué)校及食堂管理人員布置的其他工作。

8、食堂后門除進(jìn)原材料和倒垃圾時開,其余時間一律上鎖。

9 、制止非工作人員進(jìn)入食堂。

10、節(jié)約用水用電。

第5篇 采購人員崗位安全管理制度

1、設(shè)專人采購危險化學(xué)品,并需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持證上崗。

2、采購人員必須了解所經(jīng)營危險化學(xué)品的具體性質(zhì),了解其它主要用途,了解防護(hù)措施,了解危險化學(xué)品經(jīng)營、儲存、運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按《條例》的規(guī)定,規(guī)范操作。

3、采購人員在購買危險化學(xué)品時,應(yīng)有本單位出具的證明(注名品名、數(shù)量、用途、購買方向),北京市頒發(fā)的危險化學(xué)品經(jīng)營許可證到公安機(jī)關(guān)指定單位購買。不得向未取得危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險化學(xué)品經(jīng)營許可企的企業(yè)采購化學(xué)品。

4、向供貨方索取可向用戶提供的危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書(簡稱msds)安全標(biāo)簽。

5、采購人員應(yīng)定期參加安全學(xué)習(xí),作好安全學(xué)習(xí)記錄。

第6篇 學(xué)校信息管理人員崗位責(zé)任制度

學(xué)校信息管理人員崗位責(zé)任制度1.電教是學(xué)校工作的一個重要組成部分,有關(guān)工作人員應(yīng)樹立為教育教學(xué)服務(wù)的觀念,為提高教育教學(xué)質(zhì)量,擴(kuò)大學(xué)生知識領(lǐng)域作出努力。

2. 管理好電教設(shè)備,建立入帳、領(lǐng)用、出借、報廢和賠償?shù)戎贫?帳目要清楚。

3. 熟練掌握電視機(jī)、錄像機(jī)、攝像機(jī)、vcd、收錄機(jī)、投影儀、多媒體等儀器設(shè)備的性能及操作技能。

4. 積極為必修課、拓展課、探究課的開展提供和創(chuàng)造必要的條件。

及時、完整記錄好每次電教室的使用登記工作,隨時備查。

5.配合學(xué)校各項重大活動、做好有關(guān)資料制作、收集工作等。

6. 努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真完成學(xué)校布置的有關(guān)任務(wù)。

7. 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,多媒體資源不得擅自外借。

第7篇 _學(xué)校食堂工作人員崗位管理制度

以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!

1、準(zhǔn)時上下班、不遲到、不早退,有病有事按規(guī)定履行請假手續(xù),工作時間不隨便離開食堂,穿工作服不能在校園內(nèi)走動。

2、要樹立全心全意為師生員工服務(wù)的思想,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),不斷提高飯菜質(zhì)量,很好地完成本職工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行食堂各項規(guī)章制度,各人職責(zé)明確,職責(zé)范圍內(nèi)的事認(rèn)真做好并把好衛(wèi)生關(guān)。

4、檢查學(xué)生用餐情況,及時反饋,提出改進(jìn)措施,保證用餐的質(zhì)量。

5、同志間相互關(guān)心,互相愛護(hù),工作中相互幫助,勇挑重?fù)?dān)分工不明確時要聽從安排主動去做。

6、食堂工作人員人人有責(zé),搞好食堂衛(wèi)生工作,確保食堂內(nèi)環(huán)境,餐具衛(wèi)生、安全。

7、完成學(xué)校及食堂管理人員布置的其他工作。

8、食堂后門除進(jìn)原材料和倒垃圾時開,其余時間一律上鎖。

9 、制止非工作人員進(jìn)入食堂。

10、節(jié)約用水用電。

人員崗位管理制度7篇

人員崗位管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分,旨在明確職責(zé)、提升效率、保障公平。它涵蓋了崗位設(shè)置、人員配置、職責(zé)劃分、晉升機(jī)制、績效考核等多個方面,旨在構(gòu)建一個有序
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)人員崗位信息

  • 人員崗位管理制度7篇
  • 人員崗位管理制度7篇88人關(guān)注

    人員崗位管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分,旨在明確職責(zé)、提升效率、保障公平。它涵蓋了崗位設(shè)置、人員配置、職責(zé)劃分、晉升機(jī)制、績效考核等多個方面,旨在構(gòu) ...[更多]

  • 人員崗位管理制度15篇
  • 人員崗位管理制度15篇82人關(guān)注

    人員崗位管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分,旨在明確職責(zé)、提升效率、保障公平。它涵蓋了崗位設(shè)置、人員配置、職責(zé)劃分、晉升機(jī)制、績效考核等多個方面,旨在構(gòu) ...[更多]

  • 保安人員崗位管理制度(2篇)
  • 保安人員崗位管理制度(2篇)60人關(guān)注

    保安人員崗位管理制度旨在確保保安團(tuán)隊的有效運(yùn)作,提高安全服務(wù)質(zhì)量,維護(hù)工作秩序,保障公司及客戶的安全。制度主要包括以下幾個方面:1.崗位職責(zé)2.工作規(guī)范3.培訓(xùn)與發(fā) ...[更多]

  • 管理人員崗位管理制度3篇
  • 管理人員崗位管理制度3篇60人關(guān)注

    管理人員崗位管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分,旨在明確各級管理人員的職責(zé)、權(quán)限、考核標(biāo)準(zhǔn)以及晉升路徑,確保團(tuán)隊高效運(yùn)作,達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。包括哪些方面1.職責(zé)定義 ...[更多]

  • 人員崗位責(zé)任管理制度3篇
  • 人員崗位責(zé)任管理制度3篇36人關(guān)注

    人員崗位責(zé)任管理制度是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ),它明確了各個崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù),旨在提升團(tuán)隊效率,確保工作流程的順暢。這一制度涵蓋了以下幾個核心部分:1.崗位設(shè)置與職 ...[更多]

  • 管理人員崗位管理制度6篇
  • 管理人員崗位管理制度6篇22人關(guān)注

    管理人員崗位管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分,旨在明確各級管理人員的職責(zé)、權(quán)限、考核標(biāo)準(zhǔn)以及晉升路徑,確保團(tuán)隊高效運(yùn)作,達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。包括哪些方面1.職責(zé)定義 ...[更多]

  • 人員崗位管理制度(15篇)
  • 人員崗位管理制度(15篇)13人關(guān)注

    人員崗位管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分,旨在明確職責(zé)、提升效率、保障公平。它涵蓋了崗位設(shè)置、人員配置、職責(zé)劃分、晉升機(jī)制、績效考核等多個方面,旨在構(gòu) ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息