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項目部考核管理制度旨在規(guī)范項目管理流程，提高工作效率，確保項目目標的順利達成。其主要內容涵蓋以下幾個方面：
1. 項目目標設定與分解
2. 任務分配與責任明確
3. 進度監(jiān)控與績效評估
4. 團隊協(xié)作與溝通機制
5. 獎懲制度與激勵措施
6. 不斷改進與持續(xù)優(yōu)化
包括哪些方面
1. 目標管理：明確項目目標，將其細化為可衡量的指標，確保每個團隊成員都清楚自己的職責。
2. 任務分配：合理分配工作任務，確保資源的有效利用，同時避免工作重疊或遺漏。
3. 進度跟蹤：建立有效的進度報告系統(tǒng)，實時掌握項目進展，及時調整計劃以應對可能出現(xiàn)的問題。
4. 績效評價：設立客觀公正的績效評價標準，定期進行考核，確保工作質量和效率。
5. 溝通協(xié)調：強調團隊內部的溝通與協(xié)作，解決工作中遇到的問題，提高團隊凝聚力。
6. 獎懲機制：依據(jù)績效評價結果，實施獎懲措施，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新精神。
7. 反饋與改進：收集項目執(zhí)行過程中的反饋，不斷優(yōu)化管理流程，提升項目管理水平。
重要性
項目部考核管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的工作分配和進度監(jiān)控有助于提高項目執(zhí)行效率，減少無謂的時間浪費。
2. 保證質量：通過績效評價，可以確保工作質量，防止因疏漏導致的錯誤。
3. 激發(fā)潛力：合理的獎懲制度能激發(fā)員工的工作熱情，促進個人和團隊的發(fā)展。
4. 促進合作：良好的溝通機制可以增進團隊協(xié)作，解決沖突，提升團隊整體效能。
5. 適應變化：靈活的反饋與改進機制使項目部能快速適應內外環(huán)境變化，保持競爭力。
方案
1. 制定詳細的工作計劃和目標，明確每個階段的任務和預期成果。
2. 設立項目管理小組，負責任務分配、進度監(jiān)控和績效評估。
3. 實施周/月度會議制度，討論項目進展，解決遇到的問題。
4. 建立公正的績效評價體系，結合定量與定性指標，定期進行考核。
5. 設立獎勵基金，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)的團隊和個人，同時對未達標的部分進行分析并提供改進建議。
6. 鼓勵團隊成員提出改進建議，定期評估并更新管理制度，確保其適應性與有效性。
通過以上方案的實施，項目部將形成一套科學、公正、高效的考核管理制度，推動項目的成功執(zhí)行。
項目部考核管理制度范文
第1篇 工程項目部管理制度和績效考核辦法
工程項目部管理制度和績效考核辦法
一、項目部管理規(guī)章制度
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念,認識并處理好整體與局部的關系;既要分工明確又要團結協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應靈活應變,做出相應處理,并將處理結果及時向項目經理及公司匯報,防止事態(tài)擴大,將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系,積極鞏固公司的商務關系,借助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經項目經理批準,項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃,相關人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密,任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經理應有“預警”意識,在現(xiàn)場施工中,項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析,采取預防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場,做好相關記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會,總結當日工作、布置下步任務。
12、施工結束前一周,項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人,每日應進行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護,做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。
18.3現(xiàn)場人員登記造冊,所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管,并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量,怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
20、文明施工管理制度:
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所,對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。
20.7團結同志、關心他人,嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度:
21.1新員工進場必須接受安全教育,對施工隊組做好安全技術交底。
21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設備,上崗前檢查安全設施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。
21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。
21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場臨時用電制度:
22.1施工現(xiàn)場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關的上側。
22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備,嚴禁亂拉亂接電源,電線架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近,以防觸電”的標志。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現(xiàn)場成本管理制度:
23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較,實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費,根據(jù)施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理,工資與績效掛鉤。
23.5對機械設備加強管理,由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃,由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量
24、施工現(xiàn)場質量管理制度:
24.1項目部制定個項工程的質量標準,嚴格按照質量標準控制工程質量。
24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作,編制作業(yè)指導書。
> 24.3對原材料進行嚴格驗收,對于項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測,堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測,特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測,對于質量不達標的要及時糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。
24.5做好工序的交接驗收手續(xù),分清責任。
24.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測,以保證基礎環(huán)的平整度。
25、進度管理制度:
25.1項目部制定施工進度計劃。
25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
25.3根據(jù)進度計劃制定機械設備進場計劃。
25.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。
25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術管理制度
26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據(jù),認真細致 的編制各施工班組技術交底文件,并組織施工班組認真學習,貫徹落 實,由項目部技術負責人進行書面交底,并履行簽字手續(xù)。
26.2施工中,發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際不符時,應由施工班組及時向技術負責人報告,由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術部門組織技術洽商,經設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。
26.3由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄,隱蔽工程經驗收合格后,方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目:必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工,確保工程質量和安全生產。
26.5對于特殊工藝要求,應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓,作業(yè)人員經實際操作合格后,方可進行大面積施工。
26.6對于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對于危險性較大的施工項目,由技術負責人組織編制技術安全施工方案,并組織實施。
26.7技術負責人負責現(xiàn)場施工,經常深入實際,開展技術業(yè)務學習和技術培訓,不斷提高班組操作人員的技術水平。
27、安全生產管理制度
27.1項目部設一名專職安全員,各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外,每旬在隊長參予下,組織各班組安全員,對安全生產進行一次全面檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題,應列項,并限期消項,以安全生產違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員,必須經三級安全生產培訓教育后,方可參加生產操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時,必須進行新的操作方法和安全生產教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底,組織專業(yè)培訓,經考試合格后,持上崗證上崗,方可進行操作。
27.5在施工前,操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品,并檢查其工作場地,工具和設備等安全狀況,確認安全后,才能進行操作。
27.6現(xiàn)場的一切機電設備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒后操作,工作時應集中精力,不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現(xiàn)場施工人員,不準穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時,應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應采取相應防范措施。
27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內嚴禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴防火災的發(fā)生。
27.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產的規(guī)章制度,防止工傷事故的發(fā)生。
二、績效考核辦法
1.項目經理
序號考核內容權重目標值備注
1制定項目工作職責及總體計劃(每月、每周)10分職責、總體計劃指標僅限第一個季度,報項目管理部批準
2組織每周的生產計劃會10分
3組織每月的計量、簽證(落實到周)并簽字10分
4組織每月的進度申報及上月的收款10分進度申報5分,收款5分
5每季度的進度計劃完成率40分完成率達到85%,為滿分;以下按實際完成率得分
6每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止
2.技術負責人
序號考核內容權重目標值備注
1組織編制項目的施工組織設計及專項方案(工程或分項開工前)20分報項目管理部批準
2組織專項施工開工前的技術交底10分
3組織工程技術、簽證資料的及時歸檔及檢查20分
4每季度的進度計劃完成率30分完成率達到85%,為滿分;以下按實際完成率得分
5每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止
3.施工員
序號考核內容權重目標值備注
1計劃工作完成率30分
2技術交底10分
3材料、物資、設備、勞動力計劃10分
4收方、計量及簽字(每周)10分
5技術檔案、簽證資料編寫10分
6項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。
4.測量員
序號考核內容權重目標值備注
1放線及時、準確40分每影響現(xiàn)場一項,扣20分
2交底及交樁10分需現(xiàn)場簽字確認,每少一次扣2分
3測量資料同步10分
4參與收方計量與簽字10分
5項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。
5.質檢(含試驗、資料)
序號考核內容權重目標值備注
1建立臺賬30分
2資料歸檔完整50分
3項目部其他員工評議20分評議滿分100分,評議達到90分即得考核20分;評議每降1分
,考核得分扣2分。
6.庫管員
序號考核內容權重目標值備注
1出入庫臺賬完整25分
2出入庫記錄準確25分
3每月盤存賬實相符40分
4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
7.計量員
序號考核內容權重目標值備注
1建立臺賬及明細(應收、應支、實收、實支等)20分
2參與收方、計量、簽字15分
3匯總歸集收方,每月計量(內外)40分
4變更臺賬15分
5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
8.安全員
序號考核內容權重目標值備注
1建立安全臺賬30分
2必要安全措施落實到位40分
3安全交底及建立詳實農民工花名冊20分
4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
9.維修電工
序號考核內容權重目標值備注
1畫水電布置圖10分
2每月編制水電材料計劃20分
3巡查記錄20分
4水電布置滿足施工需要40分
5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
10.駕駛員
序號考核內容權重目標值備注
1不出安全事故50分
第2篇 項目部管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
第3篇 s項目部管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
