項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度3篇

項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其內(nèi)容主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、技術(shù)交底、施工圖審查、變更管理、質(zhì)量控制、安全規(guī)定、進(jìn)度管理、設(shè)備與材料管理、文檔記錄及信息傳遞等方面。

包括哪些方面

1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：明確各類工程項(xiàng)目的施工技術(shù)要求，參照國家及行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程符合規(guī)定。

2. 技術(shù)交底：在項(xiàng)目開始前，技術(shù)負(fù)責(zé)人需向施工團(tuán)隊(duì)詳細(xì)解釋設(shè)計意圖、施工方法和工藝要求。

3. 施工圖審查：對設(shè)計圖紙進(jìn)行細(xì)致審查，確保其符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。

4. 變更管理：當(dāng)工程需要變更時，制定變更程序，確保變更得到審批并及時通知所有相關(guān)人員。

5. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。

6. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故，確保施工人員的生命安全。

7. 進(jìn)度管理：設(shè)定施工進(jìn)度計劃，跟蹤進(jìn)度，調(diào)整資源分配以保證項(xiàng)目按時完成。

8. 設(shè)備與材料管理：確保設(shè)備良好運(yùn)行，材料合格，合理安排采購、存儲和使用。

9. 文檔記錄：完整記錄施工過程中的技術(shù)數(shù)據(jù)、檢查結(jié)果和問題解決方案，便于后期查閱和改進(jìn)。

10. 信息傳遞：建立有效的信息溝通機(jī)制，確保技術(shù)信息的準(zhǔn)確、及時傳遞。

重要性

項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度的重要性不言而喻。它不僅為施工過程提供了明確的技術(shù)指導(dǎo)，降低了因技術(shù)誤解導(dǎo)致的返工風(fēng)險，還通過嚴(yán)格的質(zhì)控和安全管理，減少了事故發(fā)生的可能性，從而保障了工程質(zhì)量和人員安全。此外，良好的進(jìn)度管理和信息傳遞能提高工作效率，確保項(xiàng)目按期交付。制度的實(shí)施還能提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)市場競爭力。

方案

1. 建立完善的技術(shù)管理制度，明確各崗位職責(zé)，確保責(zé)任到人。

2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高施工團(tuán)隊(duì)對技術(shù)規(guī)范的理解和執(zhí)行能力。

3. 實(shí)施定期的技術(shù)審核，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4. 引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，提高施工管理效率，確保信息準(zhǔn)確無誤地傳遞。

5. 建立激勵機(jī)制，對嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)制度的個人或團(tuán)隊(duì)給予獎勵，激發(fā)積極性。

6. 定期評估制度的有效性，根據(jù)工程實(shí)踐反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保持制度的活力和適應(yīng)性。

通過上述方案，我們能構(gòu)建一個高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目施工技術(shù)管理制度，為公司的工程項(xiàng)目提供有力的技術(shù)保障，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度范文

第1篇 項(xiàng)目施工技術(shù)方案管理制度

項(xiàng)目施工技術(shù)方案管理制度

(1 各類施工技術(shù)方案均應(yīng)在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。

(2 工區(qū)負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案,并交予項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的復(fù)核、組織技術(shù)專家審核及上報工作。

(3 已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案需要修訂時,由原編制單位負(fù)責(zé)修訂,并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

(4 施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容:工程概況、施工方法、工藝流程、施工順序、選用材料機(jī)械設(shè)備、技術(shù)要點(diǎn)、重要部位檢算、施工過渡、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)措施,危險性大的工程同時制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

(5 施工技術(shù)方案的分類:施工技術(shù)方案可分為一般、專項(xiàng)、重大三類。

一、一般施工技術(shù)方案:除重大、專項(xiàng)方案外都屬一般施工技術(shù)方案,一般施工技術(shù)方案納入該項(xiàng)目施工組織設(shè)計中。

二、專項(xiàng)施工技術(shù)方案:對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的工程需要單獨(dú)編制施工技術(shù)方案,并附安全驗(yàn)算結(jié)果。

1.基坑支護(hù)工程:基坑開挖深度超過5m需采用臨時支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的或開挖深度未超過5m,但因周圍環(huán)境復(fù)雜影響放坡開挖,或易坍塌土層厚度在3m以上、基坑(槽)下部有流砂層、地下水位在坑(槽)底以上土質(zhì)易坍塌、基坑(槽)范圍內(nèi)地下管線較多等工況的。

2.模板工程:各類工具式模板工程,包括滑模、爬模、掛藍(lán)、造橋機(jī)、各種特殊結(jié)構(gòu)模板工程(包括鋼板樁圍堰、雙壁鋼圍堰、鋼套(吊)箱等)。

3.起重吊裝工程:包括龍門吊、塔吊。

4.支架工程:搭設(shè)高度超過20m的腳手架;塔架;跨度超過50m的拱架;架設(shè)橋梁用的導(dǎo)梁。

5.其他工程:橋梁的架設(shè)、拼裝施工;特種設(shè)備的安裝、拆除和走行;高墩、大跨、深水和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程;沉井的浮運(yùn)和下沉;既有鐵路改造過渡工程施工;采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程。

三、重大施工技術(shù)方案:對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性大的工程需要單獨(dú)編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案,并組織專家論證審查。

1.深基坑工程:開挖深度超過10m或深度雖未超過10m,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。

2.高大模板工程:模板支撐系統(tǒng)跨度超過18m、纜索吊機(jī)和移動模(支)架造橋機(jī)施工。

3.建設(shè)行政主管部門有規(guī)定或建設(shè)單位有要求的其他危險性大的工程。

(6 編制依據(jù)

一、國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

二、國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、建設(shè)單位提供的工程設(shè)計文件、圖紙。

四、工程項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計。

五、建設(shè)單位下達(dá)的指導(dǎo)性施組、工程施工安排要點(diǎn)、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面要求。

六、該工程涉及的行業(yè)、地方有關(guān)穿(跨)越方面的要求。

七、鐵路客運(yùn)專線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。

八、編制內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練,圖文并茂,保證措施部分具有可操作性。

(7 一般施工技術(shù)方案由工區(qū)根據(jù)設(shè)計工程施工條件及以往施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料,制定施工技術(shù)方案,納入單位工程施工組織設(shè)計,報項(xiàng)目部按實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制要求和審批程序辦理。

(8 專項(xiàng)施工技術(shù)方案由工區(qū)負(fù)責(zé)編制并附設(shè)計計算資料,報項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字,報項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

(9 重大施工技術(shù)方案由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制并附設(shè)計計算資料,報局工程管理部,由工程管理部組織專家論證審查,項(xiàng)目經(jīng)理部按審查精神及時對方案進(jìn)行完善,并將完善后的方案報局工程管理部確認(rèn),由局總工程師簽字批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的方案由項(xiàng)目經(jīng)理部報項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

(10 專項(xiàng)、重大施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)涉及到的公路、河道、鐵路等有關(guān)部門審查,并辦理施工許可。

(11 各類施工技術(shù)方案的選定,均應(yīng)根據(jù)設(shè)計工程特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件,首先按照工程的工藝順序確定各項(xiàng)工程在平面上分段和立面上分層施工順序,然后選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案,并確定施工技術(shù)參數(shù)(標(biāo)準(zhǔn))和操作技術(shù)要點(diǎn)。

(12 施工結(jié)構(gòu)物在就地建造或安裝時,應(yīng)考慮作用其上的施工荷載(自重、作業(yè)人員及機(jī)具設(shè)備荷載、風(fēng)荷載等),在構(gòu)件制造、運(yùn)輸、吊裝時應(yīng)考慮作用在構(gòu)件上的臨時荷載。計算施工荷載時,應(yīng)視其在各種工況可能發(fā)生的不利組合情況,分別采用各自有關(guān)的安全系數(shù)。

(13施工技術(shù)方案實(shí)施的監(jiān)督檢查

一、一般施工技術(shù)方案實(shí)施時,按施工組織設(shè)計管理規(guī)定由工區(qū)有關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督。

二、專項(xiàng)施工技術(shù)方案實(shí)施時,由工區(qū)專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。

三、重大施工技術(shù)方案實(shí)施時,由項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督;方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時監(jiān)理單位、建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

第2篇 工程項(xiàng)目施工文件技術(shù)資料管理規(guī)定

工程項(xiàng)目施工文件及技術(shù)資料管理規(guī)定

1.項(xiàng)目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對施工指令的確認(rèn)記錄;4)工程施工適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范;設(shè)備裝箱文件;5)記錄文件,包括會議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費(fèi)用和責(zé)任的來往文件;6)經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工進(jìn)度計劃;7)索賠、簽證文件。

2.項(xiàng)目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進(jìn)度計劃的受控使用范圍,主管工程師負(fù)責(zé)其它施工文件的受控管理。項(xiàng)目部主管工程師具體貫徹和落實(shí)項(xiàng)目施工文件管理相關(guān)制度、措施,對施工文件管理承擔(dān)直接管理責(zé)任。

3.項(xiàng)目應(yīng)指定專人按受控文件要求進(jìn)行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應(yīng)保存至工程竣工結(jié)算,屬于工程施工技術(shù)資料的應(yīng)隨技術(shù)資料整理、存檔。

4.項(xiàng)目部資料員應(yīng)及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料,做到技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步;并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容;發(fā)現(xiàn)問題及時報項(xiàng)目主管師協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目主管師對資料負(fù)指導(dǎo)審核責(zé)任,并負(fù)責(zé)對試驗(yàn)資料、原材料報告的存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎(chǔ)、主體、裝修三個施工階段報施工技術(shù)科審核;竣工資料應(yīng)在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報項(xiàng)目經(jīng)理(主管工程師)簽字認(rèn)可后,送施工技術(shù)科審查。具體管理要求見本細(xì)則第六項(xiàng):施工資料管理要求。

第3篇 工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理細(xì)則

工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理細(xì)則

1 施工技術(shù)責(zé)任制度

為把公司的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,在項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng),明確各級技術(shù)人員的職責(zé),加強(qiáng)技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部建立三級技術(shù)責(zé)任制,實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理:

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總工程師

專業(yè)分公司(施工工地)設(shè)專責(zé)工程師

班(組)設(shè)技術(shù)員

各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé):

總工程師的技術(shù)職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目部技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。

負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題,主持技術(shù)會議,審定重要的技術(shù)結(jié)論,簽署技術(shù)文件。

領(lǐng)導(dǎo)和組織《施工組織設(shè)計》的編制。

審查年、月施工計劃,審查施工技術(shù)供應(yīng)計劃。

對施工質(zhì)量在技術(shù)全面負(fù)責(zé)。

參加主持重大質(zhì)量事故的分析,找出發(fā)生事故的原因,提出改進(jìn)措施。

對安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé),審批重大的安全技術(shù)措施。

負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作,審定技術(shù)上的重大合理化建議。

參加審定項(xiàng)目部的培訓(xùn)計劃。

專業(yè)分公司(施工工地)專責(zé)工程師的技術(shù)職責(zé)

全面負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)工作,決定工程范圍內(nèi)重要技術(shù)問題。

組織分公司專業(yè)施工圖紙會審工作,組織編制并審查施工組織專業(yè)設(shè)計、重要施工技術(shù)措施,組織技術(shù)交底工作。

做好分公司全面質(zhì)量管理工作,主持分公司級的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,參加重要工序驗(yàn)收。

做好分公司安全生產(chǎn)的技術(shù)工作,組織編制并審定安全技術(shù)措施。

參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析,參加安全事故調(diào)查分析,制定防止事故的技術(shù)措施。

參加月、周施工計劃的編制、審定工作。

組織編制并審定施工技術(shù)總結(jié),組織建立施工技術(shù)檔案。

班(組)負(fù)責(zé)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)

全面負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)工作。

組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí),參加施工圖紙會審,編制施工技術(shù)措施,主持技術(shù)交底。

編制施工組織專業(yè)設(shè)計,編制施工預(yù)算。

處理設(shè)計變崗和材料代用問題。

深入現(xiàn)場指揮施工,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。

編制班組安全技術(shù)措施,參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施,協(xié)助填寫技術(shù)報告。

主持本班質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,整理匯總施工技術(shù)記錄,提出竣工移交技術(shù)資料。

協(xié)助班長編制月、周施工計劃。

2 施工組織設(shè)計編審制度

施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件,是提高工程質(zhì)量、提高施工技術(shù)水平的重要手段。工程開工前,依據(jù)有關(guān)合同等文件,項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理人員,結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況,編制出符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計編制的主要依據(jù):

工程初步設(shè)計;

《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》;

合同和相關(guān)的技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn);

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》;

施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。

施工組織設(shè)計應(yīng)包括的主要內(nèi)容:

自然狀況,需說明地理位置、水文氣象、工程地質(zhì)等,設(shè)計概況及設(shè)計特點(diǎn);

主要工程項(xiàng)目和施工綜合進(jìn)度安排;

施工總平面布置圖和力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖;

施工組織機(jī)械設(shè)置及勞動力計劃;

主要施工方案選擇和重要技術(shù)措施編制;

施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃;

主要施工圖交付進(jìn)度;

主要設(shè)備交付進(jìn)度;

施工機(jī)具配備計劃;

主要材料供應(yīng)計劃;

生產(chǎn)和生活臨建安排;

保證施工安全、保證工程質(zhì)量的措施;

降低成本,推廣技術(shù)革新項(xiàng)目等技術(shù)措施。

施工組織設(shè)計審批、管理:

編制后的施工組織設(shè)計,由公司施工技術(shù)部組織審核,公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)發(fā)放、保存施工組織設(shè)計。工程竣工后,由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編寫施工總結(jié)。

3 專業(yè)施工組織設(shè)計編審制度

每個專業(yè)施工前,依據(jù)《施工組織設(shè)計》及有關(guān)文件,由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)分公司專責(zé)工程師組織分公司專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織專業(yè)設(shè)計,對施工組織設(shè)計中有關(guān)具體內(nèi)容具體化。在編制專業(yè)施工組織設(shè)計時應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)明確各個分項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制目錄。

專業(yè)施工組織設(shè)計的編制依據(jù)及內(nèi)容符合電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則。

編制后的專業(yè)施工組織設(shè)計,由項(xiàng)目經(jīng)理部工程科組織審核,項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,專業(yè)施工組織設(shè)計由項(xiàng)目經(jīng)理部工程科發(fā)放、保存。

4 施工圖紙管理及會簽制度

施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容,在施工過程中使用到正確有效的施工圖紙,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費(fèi),特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會審制度。

4.1施工圖紙管理制度

工程科資料室負(fù)責(zé)施工圖紙的接收與登記,填寫《圖紙接收登記表》;

資料員填寫《圖紙發(fā)放審批單》,工程科科長批準(zhǔn)發(fā)放范圍;

資料員對施工圖紙蓋受控標(biāo)識,按《圖紙發(fā)放審批單》辦理發(fā)放手續(xù),并填寫《圖紙發(fā)放記錄單》;

收到新版施工圖紙后,資料室負(fù)責(zé)重新辦理發(fā)放手續(xù),并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存,或蓋僅供參考標(biāo)識供施工人員參考使用。

資料室負(fù)責(zé)施工圖紙的借閱,并填寫《圖紙借閱登記表》。

4.2施工圖紙會審制度

內(nèi)部會審:

項(xiàng)目開工前,工程科組織各專業(yè)進(jìn)行施工圖紙會審,必要時項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、有關(guān)部門技術(shù)人員參加,以確保圖紙的適宜性和操作性。會審發(fā)現(xiàn)的問題填寫《圖紙會審記錄》,由工程科負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位處理。

綜合會審:

一般由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,各相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會議上協(xié)商決定,由設(shè)計單位統(tǒng)一提出設(shè)計變更通知單。

會審記錄及設(shè)計變更通知單,由工程科存檔并下發(fā)。

圖紙會審的重點(diǎn):

施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

設(shè)計與施工主要技術(shù)措施是否相適應(yīng)。

圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。

各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào);如設(shè)備外型尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。

能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。

工程科負(fù)責(zé)《圖紙會審記錄》的存檔與發(fā)放。

5 施工技術(shù)措施的編審制度

各專業(yè)分公司工程技術(shù)人員依據(jù)專業(yè)施工組織設(shè)計等文件要求,負(fù)責(zé)編寫所承擔(dān)工程項(xiàng)目的《分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施》,施工班組施工人員必須按施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。

施工技術(shù)措施編制原則和要求

以分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行編制,也可根據(jù)工程量、工期及施工的具體情況,適當(dāng)確定編制范圍,編制的格式按《施工過程控制程序》中規(guī)定的施工技術(shù)措施有關(guān)要求執(zhí)行。

施工技術(shù)措施要求微機(jī)打字,圖表清晰明確,不允許有涂抹修改痕跡。打印紙張采用a4紙,裝訂時為正文左側(cè)垂直裝訂。

施工技術(shù)措施包括的主要內(nèi)容:

工程內(nèi)容及工程量;

施工技術(shù)措施的編制依據(jù)和相關(guān)文件;

該項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度、勞動力安排;

作業(yè)準(zhǔn)備工作及條件:

技術(shù)交底要具備;

作業(yè)機(jī)械、工具、儀器、儀表要求;

作業(yè)材料,半成品質(zhì)量要求。

施工方法步驟及作業(yè)程序;

作業(yè)的質(zhì)量要求:

工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn);

關(guān)鍵檢查項(xiàng)目,隱蔽工程及停工待檢點(diǎn)的確定;

作業(yè)質(zhì)量要點(diǎn),質(zhì)量保證及

措施;

作業(yè)的安全技術(shù)措施及文明施工要求;

施工技術(shù)措施交底記錄。

施工技術(shù)措施審批:

施工技術(shù)措施由施工工地專責(zé)工程師審核,項(xiàng)目經(jīng)理部工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科參與審核相關(guān)內(nèi)容。由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

施工技術(shù)措施發(fā)放、保存:

經(jīng)批準(zhǔn)后的施工技術(shù)措施,由編制技術(shù)員負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,參加該項(xiàng)目的施工工人員接收交底簽字。

有施工人員接受交底簽字的施工技術(shù)措施,由工程科資料室負(fù)責(zé)編號、復(fù)印、發(fā)放。發(fā)放范圍:專業(yè)分公司、工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、項(xiàng)目總工。

發(fā)放到各單位(部門)的施工技術(shù)措施,各單位負(fù)責(zé)保存。工程科資料室負(fù)責(zé)保存一份。保存期3年。

6 施工技術(shù)交底制度

為使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn),明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的節(jié)約措施等,做到心中有底。

6.1技術(shù)交底責(zé)任

技術(shù)交底工作由各專業(yè)分公司、施工班組技術(shù)員或?qū)Ｘ?zé)工程師組織。重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目必要時可請項(xiàng)目部總工程師參加,由班(組)技術(shù)員交底。項(xiàng)目經(jīng)理部工程科專責(zé)工程師、各分公司專責(zé)工程師負(fù)責(zé)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。

施工人員應(yīng)按交底要求施工,不得擅自變更施工辦法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意。項(xiàng)目經(jīng)理部工程科發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)即勸止;勸止無效時有權(quán)停止其施工,同時上報項(xiàng)目經(jīng)理處理,并對違反技術(shù)交底制度施工者進(jìn)行處理。

發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時,事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負(fù)責(zé);屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé);屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)。

6.2技術(shù)交底要求

施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),必須堅持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

技術(shù)交底要具備科學(xué)性、針對性。

技術(shù)交底要具備可操作性:具體性,全面性,實(shí)用性。

施工技術(shù)措施實(shí)施前,由施工技術(shù)措施編制人或?qū)I(yè)分公司專責(zé)工程師組織參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底。重要工程項(xiàng)目進(jìn)行交底時,可請有關(guān)部門及上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,交底執(zhí)行簽字制度。

6.3技術(shù)交底內(nèi)容

在工程開工前,依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括:

工程內(nèi)容和施工范圍;

工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖;

總平面布置、力能供應(yīng);

綜合進(jìn)度和配合要求;

主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施;

施工順序和主要施工方案;

保證施工安全的主要措施;

主要物資供應(yīng)要求;

采用的重大技術(shù)革新項(xiàng)目及科研項(xiàng)目;

增產(chǎn)節(jié)約的計劃指標(biāo)和主要措施;

其它施工注意事項(xiàng)。

按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施交底,內(nèi)容一般包括:

工程范圍和施工進(jìn)度要求;

主要操作方法和安全質(zhì)量措施;

主要設(shè)計變更的設(shè)備、材料代用情況;

重要施工圖紙的解釋。

質(zhì)量評級辦法和標(biāo)準(zhǔn);

增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施;

應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工:

其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

班(組)技術(shù)交底

按施工項(xiàng)目并依據(jù)工程任務(wù)單及以上交底的有關(guān)要求擬訂提綱,進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括:

工地交底中有關(guān)要求;

操作方法和保證質(zhì)量安全的措施;

技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求;

施工圖紙的解釋;

設(shè)計變更、設(shè)備材料代用情況;

經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案措施;

工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法;

增產(chǎn)節(jié)約內(nèi)容的要求;

技術(shù)記錄內(nèi)容和要求:

其它施工注意事項(xiàng)。

進(jìn)行各級技術(shù)交底時都要組織有關(guān)人員認(rèn)真討論,弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚(yáng)民主,使到會人員充分發(fā)表意見,然后加以歸納集中,對交底內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改,使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動,應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。

7 技術(shù)檢驗(yàn)制度

技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度,認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作。

技術(shù)檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是對工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設(shè)備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督,防止錯用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》、有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。

技術(shù)檢驗(yàn)實(shí)施規(guī)定

質(zhì)量保證科是檢查督促技術(shù)檢驗(yàn)制度貫徹執(zhí)行的主管部門,應(yīng)及時處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,重大問題應(yīng)請項(xiàng)目總工程師處理。

項(xiàng)目部按照工程需要建立和健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu),充實(shí)和培訓(xùn)試驗(yàn)人員?，F(xiàn)場試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是及時準(zhǔn)確地鑒定有關(guān)工程的原材料半成品等的質(zhì)量,為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量保證科或有關(guān)單位報告,及時研究處理。

工程使用的原材料應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應(yīng)科向廠家或物資調(diào)出單位索取(可以是抄件)。出廠證件和現(xiàn)場檢驗(yàn)報告都應(yīng)交質(zhì)量保證科審核。

原材料遇到下列情況之一時,使用前應(yīng)由供應(yīng)科委托試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn):

出廠證件無法取得;

證件中試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、無法判斷其性質(zhì)時;

原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時;

對原件內(nèi)容或可靠性有懷疑時;

為防止差錯而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。

施工用精密儀器、檢測試驗(yàn)設(shè)備、精密工器具,均應(yīng)有出廠合格證件。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程,指定專人使用保管,并定期進(jìn)行校驗(yàn)。

安裝設(shè)備應(yīng)按規(guī)定隨設(shè)備提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時,應(yīng)由供應(yīng)科索取。

設(shè)備開箱檢驗(yàn)由供應(yīng)科主持,施工人員、施工技術(shù)人員和設(shè)備管理人員參加,必要時通知質(zhì)量保證科、監(jiān)理和保衛(wèi)部門參加。檢驗(yàn)內(nèi)容是:核對設(shè)備的型號規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)是否符合供貨要求,圖紙資料是否齊全,外觀察看有無損壞等。檢驗(yàn)后做出記錄,對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。國外進(jìn)口設(shè)備的檢驗(yàn)按定貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。

自行加工的成品、半成品、機(jī)電設(shè)備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出廠檢驗(yàn),簽發(fā)合格證,在交貨時一并提交。不合格不準(zhǔn)出廠。工地自行加工的零件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

對外委托加工的成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)由委托單位負(fù)責(zé)。試驗(yàn)部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證科匯集整理,列入工程移交資料。

8 技術(shù)培訓(xùn)及考核制度

為了提高公司隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平,提高職工的整體素質(zhì),必須經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。

技術(shù)培訓(xùn)要求:

技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)堅持思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和理論聯(lián)系實(shí)際的方針。

每個施工人員要積極學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、苦練基本功,達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會的規(guī)定要求,并不斷提高。

培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo):

公司副經(jīng)理主管培訓(xùn)工作,公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常工作。

每個專業(yè)分公司由一名領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作,并設(shè)置專職或兼職培訓(xùn)工作人員處理分公司培訓(xùn)日常工作。

班組的培訓(xùn)工作由班長負(fù)責(zé)。

人力資源部的職責(zé):

指定培訓(xùn)工作全面規(guī)劃,編制培訓(xùn)計劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)并督促工地做好培訓(xùn)工作;

組織在職人員(包括行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員和專業(yè)人員)學(xué)習(xí)規(guī)程、制度和技術(shù)業(yè)務(wù);組織工人進(jìn)行崗位練兵,舉行定期技術(shù)考核;

舉辦業(yè)余的專業(yè)訓(xùn)練班的技術(shù)講座;

公司有關(guān)部門安排外單位和本單位派出人員的學(xué)習(xí);

定期召開部部門、班組培訓(xùn)工作會議,組織經(jīng)驗(yàn)交流,提高培訓(xùn)工作的水平;

協(xié)助有關(guān)部門做好職工業(yè)余教育工作。

專業(yè)分公司(施工工地)培訓(xùn)工作人員的職責(zé):

編制分公司培訓(xùn)計劃,編寫培訓(xùn)工作總結(jié);經(jīng)常收集反映班組意見,掌握培訓(xùn)動態(tài);

指導(dǎo)班組開展技術(shù)培訓(xùn)工作,定期交流經(jīng)驗(yàn);

組織分公司內(nèi)部的規(guī)程學(xué)習(xí)和考試;

組織分

公司主要工種和特殊工種的技術(shù)考核;

組織舉辦分公司的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)講座。

班長對培訓(xùn)工作的職責(zé):

結(jié)合實(shí)際,開展好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動;

組織實(shí)現(xiàn)本班培訓(xùn)計劃,安排好小組和個人的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容;

組織簽訂新學(xué)員學(xué)習(xí)合同,檢查合同執(zhí)行情況,主持新工人獨(dú)立操作之前的技術(shù)水平鑒定。

技術(shù)培訓(xùn)工作的管理:

職工培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)從職工隊(duì)伍的實(shí)際水平出發(fā),按照公司任務(wù)的需要制定,可分為:

新工人進(jìn)廠的培訓(xùn);

大、中專業(yè)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn);

特種工種的專業(yè)培訓(xùn);持證上崗崗位培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)的培訓(xùn);

干部、技術(shù)人員、工人的崗位練兵、短期學(xué)習(xí)班、定期輪訓(xùn)班;

班組長和專業(yè)人員的培訓(xùn)。

人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓(xùn)計劃,報上級審查備案,組織實(shí)施并下達(dá)專業(yè)分公司執(zhí)行。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自學(xué)、答疑、考試、操作練習(xí)等方法外,還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式,如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學(xué)等,以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。

新工人和專業(yè)特殊工種,必須經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。干部、技術(shù)人員,業(yè)務(wù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,作為業(yè)務(wù)晉級的安排工作的依據(jù)。