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流程
1. 項目需求確認：項目經理需提前提交物料需求清單，詳細列出所需物品的種類、數量及預計使用時間。
2. 采購申請：倉庫管理員根據需求清單進行采購申請，確保庫存充足。
3. 物資入庫：采購物資到貨后，倉庫管理員進行實物驗收，核對數量、型號等信息，無誤后辦理入庫手續(xù)。
4. 存儲管理：按照物資性質分類存儲，易損、危險品等特殊物資需特別標記并妥善保管。
5. 出庫發(fā)放：根據項目部簽發(fā)的領料單，倉庫管理員進行物資出庫，確保準確無誤。
6. 庫存盤點：每月進行一次全面盤點，確保賬實相符，及時發(fā)現并處理差異。
7. 廢棄物處理：對于報廢或過期物資，倉庫管理員應按照規(guī)定程序進行報批和處理。
上墻
1. 倉庫安全規(guī)則：明確禁止煙火，嚴禁無關人員進入，確保倉庫安全。
2. 物資領用流程圖：清晰展示從需求提出到物資領取的整個流程，方便員工理解。
3. 庫存狀態(tài)表：實時更新庫存數量，便于查看物資余量。
4. 責任人公示：公布倉庫管理員及其他相關人員的職責，確保責任明確。
5. 應急處理方案：展示遇到火災、泄漏等緊急情況時的應對措施。
職責
1. 倉庫管理員：負責物資的采購、驗收、入庫、存儲、出庫及盤點工作，確保物資管理有序。
2. 項目經理：提出物資需求，審核領料單，并監(jiān)督物資使用情況。
3. 審計人員：定期對倉庫進行審計，檢查物資管理的合規(guī)性。
4. 安全專員：負責倉庫的安全監(jiān)管，定期進行安全檢查，防止事故發(fā)生。
5. 技術部門：協助鑒別物資質量，提供技術支持。
請注意，以上制度旨在提供一個基本框架，具體執(zhí)行時需根據項目部的實際情況進行調整和完善。在日常工作中，每位員工都應積極參與，共同維護良好的倉庫管理秩序。
項目部倉庫管理制度范文
第1篇 工程項目部倉庫管理制度格式怎樣的
工程項目部倉庫管理制度
(四)為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;
模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。
其它材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經項目經理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場后,倉管員點驗數量、質量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。
三、材料出場:
1、鋼管扣件出場,倉管員必須現場點驗數量,登記后材料才能出場。
押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。
2、其它材料出場必須有倉管員及相關人員的簽字,倉管員必須做好登記。
廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執(zhí)行。
建筑工程有限公司項目部20年8月28日
第2篇 工程項目部倉庫管理制度
工程項目部倉庫管理制度
(四)為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;
模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。
其它材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經項目經理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場后,倉管員點驗數量、質量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。
三、材料出場:
1、鋼管扣件出場,倉管員必須現場點驗數量,登記后材料才能出場。
押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。
2、其它材料出場必須有倉管員及相關人員的簽字,倉管員必須做好登記。
廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執(zhí)行。
建筑工程有限公司項目部20年8月28日
第3篇 工程項目部倉庫管理制度（四）
工程項目部倉庫管理制度(四)
為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經項目經理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場后,倉管員點驗數量、質量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。
三、材料出場:
1、鋼管扣件出場,倉管員必須現場點驗數量,登記后材料才能出場。押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。
2、其它材料出場必須有倉管員及相關人員的簽字,倉管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執(zhí)行。
_ _ 建筑工程有限公司__項目部
20__年8月28日
