工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度3篇

流程

1. 入庫(kù)管理：工程物資到達(dá)后，倉(cāng)庫(kù)管理員需核對(duì)采購(gòu)訂單、供應(yīng)商送貨單與實(shí)物，確認(rèn)無(wú)誤后簽收，并錄入庫(kù)存系統(tǒng)。

2. 存儲(chǔ)管理：根據(jù)物資性質(zhì)和需求，合理分配存儲(chǔ)位置，確保物資安全，定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，防止積壓和遺失。

3. 出庫(kù)管理：接到領(lǐng)料申請(qǐng)后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)核實(shí)項(xiàng)目需求、審批手續(xù)，按需發(fā)放，確保出庫(kù)物資準(zhǔn)確無(wú)誤。

4. 庫(kù)存控制：通過(guò)實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息，預(yù)警低庫(kù)存，避免影響工程進(jìn)度。分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

5. 廢舊物資處理：對(duì)無(wú)法使用的或過(guò)期的物資，需及時(shí)登記、報(bào)批，按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。

6. 安全管理：保持倉(cāng)庫(kù)整潔，執(zhí)行防火、防盜、防潮等安全措施，定期進(jìn)行安全檢查。

上墻

1. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度：將倉(cāng)庫(kù)管理制度、操作流程、安全規(guī)定等制成海報(bào)，掛于倉(cāng)庫(kù)顯眼位置，確保所有人員清晰了解。

2. 庫(kù)存看板：設(shè)立庫(kù)存動(dòng)態(tài)看板，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存數(shù)量、狀態(tài)，方便管理人員及項(xiàng)目組查閱。

3. 安全警示標(biāo)識(shí)：設(shè)置各類(lèi)安全警示標(biāo)志，提醒員工遵守安全規(guī)定。

4. 崗位職責(zé)：明確標(biāo)注各崗位人員職責(zé)，如倉(cāng)庫(kù)管理員、領(lǐng)料員等，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

職責(zé)

1. 倉(cāng)庫(kù)主管：負(fù)責(zé)全面管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)，制定和修訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，監(jiān)控庫(kù)存狀態(tài)，處理異常情況。

2. 倉(cāng)庫(kù)管理員：執(zhí)行入庫(kù)、出庫(kù)操作，維護(hù)庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，保障倉(cāng)庫(kù)安全。

3. 領(lǐng)料員：負(fù)責(zé)提交領(lǐng)料申請(qǐng)，核對(duì)領(lǐng)料單與實(shí)物，確保項(xiàng)目物資供應(yīng)。

4. 審核員：審核領(lǐng)料申請(qǐng)，確認(rèn)其合規(guī)性，防止超量領(lǐng)用和浪費(fèi)。

5. 安全員：定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)安全檢查，排除安全隱患，組織安全培訓(xùn)。

注意：本制度旨在規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，提高效率，但實(shí)際情況中可能存在不可預(yù)見(jiàn)因素，需靈活應(yīng)對(duì)。每位員工都應(yīng)積極參與，共同維護(hù)良好的倉(cāng)庫(kù)管理秩序。

工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度范文

第1篇 工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度

工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度

(四)為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫(kù)按需及時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類(lèi),出入清楚。

特制定本管理制度。

一、材料申購(gòu):

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(zhǎng)提前三天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu);

模板、方木、鋼管、扣件,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉(cāng)管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

4、架子工材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員租賃采購(gòu)。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員租賃采購(gòu)。

二、入庫(kù):

1、材料到場(chǎng)后,倉(cāng)管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫(kù),僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫(kù)單。

三、材料出場(chǎng):

1、鋼管扣件出場(chǎng),倉(cāng)管員必須現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場(chǎng)。

押運(yùn)送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉(cāng)管員核對(duì)無(wú)誤后入帳。

2、其它材料出場(chǎng)必須有倉(cāng)管員及相關(guān)人員的簽字,倉(cāng)管員必須做好登記。

廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉(cāng)管員應(yīng)做到按材料分類(lèi)各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

建筑工程有限公司項(xiàng)目部20年8月28日

第2篇 工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度（四）

工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度(四)

為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫(kù)按需及時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類(lèi),出入清楚。特制定本管理制度。

一、材料申購(gòu):

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(zhǎng)提前三天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu);模板、方木、鋼管、扣件,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉(cāng)管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

4、架子工材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員租賃采購(gòu)。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員租賃采購(gòu)。

二、入庫(kù):

1、材料到場(chǎng)后,倉(cāng)管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫(kù),僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫(kù)單。

三、材料出場(chǎng):

1、鋼管扣件出場(chǎng),倉(cāng)管員必須現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場(chǎng)。押運(yùn)送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉(cāng)管員核對(duì)無(wú)誤后入帳。

2、其它材料出場(chǎng)必須有倉(cāng)管員及相關(guān)人員的簽字,倉(cāng)管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉(cāng)管員應(yīng)做到按材料分類(lèi)各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

_ _ 建筑工程有限公司__項(xiàng)目部

20__年8月28日

第3篇 工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度格式怎樣的

工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度

(四)為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫(kù)按需及時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類(lèi),出入清楚。

特制定本管理制度。

一、材料申購(gòu):

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(zhǎng)提前三天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu);

模板、方木、鋼管、扣件,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉(cāng)管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

4、架子工材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員租賃采購(gòu)。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員租賃采購(gòu)。

二、入庫(kù):

1、材料到場(chǎng)后,倉(cāng)管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫(kù),僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫(kù)單。

三、材料出場(chǎng):

1、鋼管扣件出場(chǎng),倉(cāng)管員必須現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場(chǎng)。

押運(yùn)送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉(cāng)管員核對(duì)無(wú)誤后入帳。

2、其它材料出場(chǎng)必須有倉(cāng)管員及相關(guān)人員的簽字,倉(cāng)管員必須做好登記。

廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉(cāng)管員應(yīng)做到按材料分類(lèi)各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

建筑工程有限公司項(xiàng)目部20年8月28日