- 目錄
流程
1. 項目啟動：在工程項目開始時，設(shè)立專門的倉庫，明確倉庫的位置、規(guī)模和設(shè)施需求，確保符合工程材料存儲的安全和效率標(biāo)準(zhǔn)。
2. 材料入庫：所有工程材料必須經(jīng)過質(zhì)檢部門檢驗合格后，方可入庫，入庫單需詳細記錄材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商信息等。
3. 庫存管理：倉庫管理員應(yīng)定期進行庫存盤點，確保實物與賬面相符，防止丟失或超儲。對易損、易過期物品進行特殊標(biāo)記和管理。
4. 材料出庫：領(lǐng)料需提前申請，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，倉庫管理員按單發(fā)放，并在出庫單上簽字確認，確保材料流向清晰。
5. 廢棄物處理：對于廢棄或損壞的工程材料，應(yīng)按照環(huán)保規(guī)定進行分類處理，不得隨意丟棄。
6. 安全維護：倉庫應(yīng)定期進行安全檢查，消除火災(zāi)、盜竊等安全隱患，確保人員和物資安全。
上墻
1. 倉庫規(guī)章制度：將完整的倉庫管理制度、操作流程及應(yīng)急預(yù)案上墻公示，確保所有相關(guān)人員了解并遵守。
2. 庫存信息看板：設(shè)置實時更新的庫存信息看板，展示當(dāng)前庫存狀態(tài)，便于項目團隊掌握材料情況。
3. 安全警示標(biāo)識：在倉庫入口和危險區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)識，提醒員工注意安全。
4. 責(zé)任人公示：公開倉庫管理員及其聯(lián)系方式，以便在緊急情況下迅速聯(lián)系。
職責(zé)
1. 倉庫管理員：負責(zé)倉庫日常管理，包括材料的收發(fā)、庫存盤點、安全維護等工作，確保倉庫運作有序。
2. 項目經(jīng)理：審批材料領(lǐng)用，監(jiān)督倉庫管理，確保工程材料的合理使用。
3. 質(zhì)檢部門：負責(zé)工程材料的質(zhì)量檢驗，防止不合格材料入庫。
4. 使用部門：根據(jù)工程進度提出材料需求，按照規(guī)定程序領(lǐng)用材料，確保材料有效利用。
5. 安全部門：定期進行倉庫安全檢查，提出改進措施，確保倉庫安全環(huán)境。
6. 行政部門：負責(zé)倉庫設(shè)施的維護和改善，確保倉庫功能完備。
本工程項目倉庫管理制度旨在規(guī)范物料管理，提高工程效率，保障項目順利進行。各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，共同維護良好的倉庫管理秩序。
工程項目倉庫管理制度范文
第1篇 工程項目部倉庫管理制度
工程項目部倉庫管理制度
(四)為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;
模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。
其它材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。
三、材料出場:
1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。
押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。
2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。
廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執(zhí)行。
建筑工程有限公司項目部20年8月28日
第2篇 工程項目部倉庫管理制度格式怎樣的
工程項目部倉庫管理制度
(四)為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;
模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。
其它材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。
三、材料出場:
1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。
押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。
2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。
廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執(zhí)行。
建筑工程有限公司項目部20年8月28日
第3篇 工程項目部倉庫管理制度（四）
工程項目部倉庫管理制度(四)
為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。
三、材料出場:
1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。
2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執(zhí)行。
_ _ 建筑工程有限公司__項目部
20__年8月28日
