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本群管理制度旨在規(guī)范群組內(nèi)的日常運營，確保高效溝通，促進團隊協(xié)作，并為成員提供一個有序、專業(yè)的交流環(huán)境。其中包括群組的基本規(guī)則、職稱設立、職責分配以及違規(guī)處理機制。
包括哪些方面
1. 群組行為準則：規(guī)定成員的行為規(guī)范，如尊重他人、禁止發(fā)布無關信息等。
2. 職稱設立：明確各類角色的定位和權(quán)限，如管理員、信息協(xié)調(diào)員等。
3. 職責分工：詳細描述每個職稱的職責范圍，確保責任明確。
4. 溝通規(guī)范：設定信息傳遞、問題解決和決策流程的標準。
5. 違規(guī)處理：設定違規(guī)行為的定義和對應的處罰措施。
重要性
良好的群管理制度對于提升團隊協(xié)作效率、保持工作秩序、維護和諧的工作氛圍至關重要。它能夠減少誤解，增強信任，激發(fā)團隊積極性，最終推動項目的成功實施。
方案
1. 群組行為準則：所有成員需遵守基本的網(wǎng)絡禮儀，尊重他人的觀點，不得發(fā)布攻擊性、歧視性或不實言論。群組內(nèi)交流應圍繞工作相關話題，避免無關信息干擾。
2. 職稱設立： - 管理員：負責群組的整體運營，設置和執(zhí)行規(guī)則，處理違規(guī)行為。 - 信息協(xié)調(diào)員：負責整理和傳達重要信息，確保信息流通暢通。 - 分享專家：定期分享行業(yè)動態(tài)或?qū)I(yè)知識，促進團隊學習。
3. 職責分工： - 管理員：維持群組秩序，解答成員疑問，處理沖突。 - 信息協(xié)調(diào)員：收集并發(fā)布通知，整理會議紀要，管理文件共享。 - 分享專家：準備和發(fā)布教育性內(nèi)容，引導討論。
4. 溝通規(guī)范：提倡直接、清晰的溝通方式，鼓勵使用@功能提及相關人員。大型項目或決策需通過正式會議討論，避免個人私下決定。
5. 違規(guī)處理：初次違規(guī)將予以警告，嚴重或持續(xù)違規(guī)者可能被暫時禁言或移出群組。具體處理由管理員依據(jù)情況判斷。
實施這套管理制度需要所有成員的共同遵守和支持。我們期待每個人都能積極參與，共同營造一個專業(yè)、有序、充滿活力的群組環(huán)境。在實際操作中，我們將不斷評估和調(diào)整制度，以適應團隊的發(fā)展變化。
群管理制度及職稱設立范文
第1篇 f機關事務管理局人民群眾來信來訪辦理工作制度
機關事務管理局人民群眾來信來訪辦理工作制度
一、來信處理工作
(一)登記。收到群眾來信后加蓋收件日期編號印章,然后按照《群眾來信登記薄》上的項目逐項登記。
(二)處理。對一般群眾來信反映的問題,按照“分級負責,歸口管理”的原則轉(zhuǎn)至有關科室辦理,對重要來信,送分管局長或局長簽批,承辦科室應按領導批示及時辦理,需要幾個科室聯(lián)辦的,由主管科室負責牽頭共同協(xié)調(diào)答復。
(三)回復。其方式包括函復、電話復、當面復三種。一般由誰承辦,誰答復。但函復的文稿應送辦公室核稿,再呈分管領導審簽后方可回復。
(四)統(tǒng)計。按照統(tǒng)計表欄目要求,據(jù)實填寫,及時上報。
二、來訪接待工作
(一)單個來訪接待
1、登記。憑來訪人員身份證明按照《群眾來訪登記薄》上的欄目逐項登記清楚,并注明來訪日期,如屬重訪,應在登記欄前記錄重訪日期、人數(shù)。
2、聽取記錄來訪內(nèi)容。聽取來訪人陳述要耐心細致,內(nèi)容記錄要清楚詳細,對來訪反映問題的事發(fā)時間、地點、當事人姓名、事發(fā)經(jīng)過,原處理情況和來訪要求應如實記載。
3、對來訪問題的辦理:
(1)解答。對按現(xiàn)行政策能夠解決或不能解決的來訪,應嚴格按現(xiàn)行政策、法律、法規(guī)寓意解釋,按“分級歸口”的原則,轉(zhuǎn)有關科室辦理。
(2)轉(zhuǎn)辦。對反映問題真實可信,按政策應予以解決,一般來訪“按分級歸口”的原則,轉(zhuǎn)有關科室辦理。
(3)重要、急難來訪的處理。對反映問題重大,帶傾向性、普遍性、苗頭性和政策性強的來訪及急難來訪,應迅速與有關科室聯(lián)系初步核實情況,向領導匯報并按領導的指示,自辦、聯(lián)系、發(fā)函交辦。
(4)對精神病來訪和無理纏訪的處理。發(fā)現(xiàn)精神病來訪,應與民政、衛(wèi)生部門聯(lián)系,如屬無理取鬧者,交轄區(qū)派出所或110巡特警處理。
4、資料歸檔
做好立案、結(jié)案等文書材料的歸檔工作,年終應整理檔案、資料收集齊全后存檔。
(二)集體來訪接待
1、憑集體代表身份證明按照《群眾來訪登記薄》上的檔案分部門、地區(qū)逐項登記清楚,記載來訪人數(shù),對來訪人數(shù)陳述內(nèi)容要記錄清楚、詳細。
2、集體來訪的接待處理:
(1)按照《信訪條例》規(guī)定,做好集體_的組織與接訪工作,依法維護信訪秩序,要求_群眾派出3――5名代表接洽。
(2)認真聽取集體_代表反映的問題,按“分級負責、歸口管理”的原則積極組織協(xié)調(diào)有關科室及時處理,力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。
(3)如遇重大集體來訪,應及時向領導匯報,并向案發(fā)地通報,核實情況。
(4)對規(guī)模大,自流時間長的集體_,應作妥然安排,及時與公安部門聯(lián)系,做好值班及治安工作,并通知案發(fā)地部門和單位前來進行疏導解釋工作。
第2篇 機關事務管理局群眾集體上訪處置程序
機關事務管理局處置群眾集體_工作程序
為了進一步規(guī)范有序地開展群眾信訪工作,更好地履行機關事務管理局的工作職責,維護機關工作的正常秩序,妥善處置群眾_,根據(jù)鎮(zhèn)區(qū)委辦[2022]50號文件和區(qū)政府協(xié)調(diào)會議精神,特制訂以下處置工作程序。
一、建立群體性_預警信息網(wǎng)絡
建立群體_的信息網(wǎng)絡,及時掌握群體_動向,做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解,防患于未然,并采取有效措施,控制事態(tài)發(fā)展,盡量把矛盾解決在基層,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。公安、信訪部門要及時掌握涉及群體_苗頭信息,做出工作方案,并及時反饋給機關事務管理局后勤服務中心,以便及時調(diào)集門衛(wèi)保安力量和相關工作部門。
二、群眾集體_處置的工作程序
機關事務管理局后勤服務中心為機關大院安全保衛(wèi)的責任部門,要加強對區(qū)委、區(qū)政府門衛(wèi)保安的管理。門衛(wèi)保安要嚴格遵守保衛(wèi)規(guī)章制度,文明執(zhí)崗。同時要協(xié)助區(qū)信訪部門做好區(qū)委、區(qū)府大院_群眾的引導和勸阻工作,具體工作程序如下:
第一步:由機關大院門衛(wèi)值崗的保安人員嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度,把_群眾擋在機關大院外面,不允許進入機關大院。同時,積極引導_群眾按規(guī)定程序到有關部門或信訪局反映問題。
第二步:當_群眾人數(shù)多,不聽勸阻,要強行進入機關大院時,門衛(wèi)保安應立即向后勤服務中心報告,后勤服務中心應視事態(tài)發(fā)展情況,一面迅速調(diào)動其他保安人員到崗勸堵,一面向機關事務管理局分管領導匯報事態(tài)發(fā)展趨勢,如_群眾不聽勸導闖入機關大院,即向公安局負責協(xié)助維持區(qū)委、區(qū)政府機關大院秩序的負責人報告,要求公安部門派員共同維持秩序,同時向區(qū)政府辦公室匯報,并通知信訪局領導現(xiàn)場勸導_群眾按信訪程序到信訪局_。
第三步:_群眾不顧保安人員阻攔,沖入機關大院,全體保安人員必須全力把_群眾堵在區(qū)委大院月洞門外和政府辦公樓外,以保證區(qū)委、區(qū)政府辦公樓的正常辦公秩序。公安部門在接到通知后,快速派員到現(xiàn)場勸阻_群眾不得進入機關辦公樓,公安部門責任人應及時趕到現(xiàn)場指揮,防止事態(tài)發(fā)展,與此同時,信訪局必須立即掌握了解_群眾_的主要原因及要求,通知有關部門領導到達現(xiàn)場,共同協(xié)助做好_群眾離院工作。
第四步:如果_群眾無法勸回,執(zhí)意要留在區(qū)委、區(qū)政府大院_、滯留、圍堵或喧嘩,煽動鬧事,由保安人員協(xié)同公安部門予以清場,對嚴重影響黨政機關辦公秩序的_人員,公安部門按治安管理條例,依法做出處理,其他_人員進行強行清場,全體公安、保安人員直到_群眾最終離開大院方可回到各自崗位。群體_結(jié)束后,保安人員必須對現(xiàn)場作一次全面細致的安全檢查,后勤服務中心作好大事記。
第3篇 黨群管理員 崗位責任制
一、學習、掌握黨的路線、方針、政策和工作任務。
二、貫徹執(zhí)行黨和國家有關組織工作、干部工作的方針、政策、指示和規(guī)定,使干部工作適應生產(chǎn)建設的需要,從組織上保證全礦各項工作的順利進行。
三、負責全礦干部管理的日常工作。
四、做好專業(yè)技術干部的管理工作,負責職稱評定、業(yè)績考核、業(yè)務檔案的管理工作。
五、負責督促檢查黨支部的“三會一課”制度的執(zhí)行情況。
六、負責黨的組織發(fā)展工作,做好吸收新黨員的工作。
七、認真搞好黨支部工作目標考核、評比、競賽活動,對黨支部和黨員進行考核。
八、負責黨費的收繳及組織關系的接轉(zhuǎn)工作。
九、做好檔案的整理、歸檔、立卷、保管、保密工作。做好統(tǒng)戰(zhàn)工作及來信來訪工作。
第4篇 建筑工程群塔作業(yè)管理措施
1組織領導
成立由投標人項目經(jīng)理部塔機管理負責人為首和各施工單位塔機管理負責人參加的塔機作業(yè)指揮中心,負責對施工現(xiàn)場各施工單位塔機之間關系的指揮與協(xié)調(diào)工作。
2管理規(guī)定
1一般規(guī)定
1.1塔機指揮中心負責指揮、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的塔機使用、維修、頂升和運行工作。
1.2各施工單位塔吊管理負責人,負責本單位塔機的日常管理、故障排除、緊急搶修、日常維護、檢查評比等項工作,負責向塔機指揮中心匯報情況,服從塔機指揮中心的整體部署、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
2塔機
2.1各單位要嚴把人員關,選派責任心強、有較長駕齡、技術較全面的司機擔任現(xiàn)場塔機駕駛?cè)蝿铡?/p>
2.2進入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機司機,要嚴格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定,做到嚴謹自律,一絲不茍,禁止各行其是。
2.3為了確保工程進度與塔機安全,各塔機須確保駕駛室內(nèi)24小時有司機值班。交班、替班人員未當面交接,不得離開駕駛室,交接班時,要認真作好交接班記錄。
2.4嚴格限制塔臂回轉(zhuǎn)角度的塔機,采取塔臂回轉(zhuǎn)限制措施。
2.5統(tǒng)一在塔機起重臂、平衡臂端部、塔機最高處安裝安全反光警示器(燈)。
2.6施工現(xiàn)場應設能夠滿足塔機夜間施工的照明燈塔,亮度以塔機司機能夠看清起重繩為準。
2.7塔機運行原則:低塔讓高塔:低塔在轉(zhuǎn)臂之前應先觀察高塔的運行情況,再運行作業(yè);后塔讓先塔:在兩塔臂的工作交叉區(qū)域內(nèi)運行時,后進入該區(qū)域的塔要避讓先進入該區(qū)域的塔;動塔讓靜塔:在塔臂交叉區(qū)域內(nèi)作業(yè)時,在一塔臂無回轉(zhuǎn),小車無行走,吊鉤無運動,另一塔臂有回轉(zhuǎn)或小車行走時,動塔應避讓靜塔;輕車讓重車:在兩塔同時運行時,無荷載塔機應避讓有荷載塔機;客塔讓主塔:以各施工單位實際工作區(qū)域劃分塔機工作區(qū)域,若塔臂進入非本單位工作區(qū)域時,客區(qū)域的塔機要避讓主區(qū)域的塔機;各塔在運行中,各條件同時存在時,必須按以上排序原則選擇;塔機長時間暫停工作時,吊鉤應起到最高處,小車拉到最近點,大臂按順風向停置。
3信號指揮
3.1本工程系群塔水平交叉、立體多層次作業(yè)的特殊現(xiàn)場,在塔機司機視野有限的情況下,信號指揮人員的作用至關重要,各單位要選派有實際工作經(jīng)驗、責任心強、能夠照顧全面的信號指揮人員擔任現(xiàn)場的信號工作。
3.2進入施工現(xiàn)場操作的信號指揮人員,必須經(jīng)市勞動局統(tǒng)一培訓,考試合格并取得操作證書方可上崗指揮。
3.3信號指揮人員應與塔機組隊固定,無特殊原因不得隨意更換信號指揮人員,信號指揮人員未經(jīng)主管負責人同意,不得私自換崗。換班時,采用當面交接制度。
3.4塔機與信號指揮人員應配備對講機,對講機經(jīng)統(tǒng)一確定頻率后必須鎖頻,使用人員無權(quán)調(diào)改頻率,要專機專用,不得轉(zhuǎn)借。
3.5現(xiàn)場所用指揮語言一律采用普通話。
3.6指揮過程中,嚴格執(zhí)行信號指揮人員與塔機司機的應答制度即:信號指揮人員發(fā)出動作指令時,先呼叫被指揮的塔機編號,司機應答后,信號指揮人員方可發(fā)出塔機動作指令。
3.7塔機旋轉(zhuǎn)時,發(fā)出指示方向的指揮語言,應按國標執(zhí)行,防止發(fā)生方向指揮錯誤。
3.8指揮過程中,信號指揮人員應時刻目視塔機吊鉤與被吊物,塔機轉(zhuǎn)臂過程中,信號指揮人員還必須環(huán)顧相鄰塔機的工作狀態(tài),并發(fā)出安全提示語言,安全提示語言必須:明確、簡短、完整、清晰。
4 起重工(掛鉤工)
4.1起重工要嚴格執(zhí)行十不吊操作規(guī)定。清楚被吊物重量,掌握被吊物重心,按規(guī)定對被吊物進行綁扎,綁扎必須牢靠。在被吊物跨越幅度大的情況下要確保安全可靠,杜絕發(fā)生天女散花的現(xiàn)象。
4.2起重工作業(yè)前、作業(yè)中、交班時,必須對鋼絲繩進行檢查與鑒定,不合格的鋼絲繩嚴禁使用。
5塔機頂升
5.1與相鄰單位無影響的塔機,可根據(jù)本單位的實際需要,確定本塔的頂升高度和頂升時間。但必須書面上報塔機指揮中心,經(jīng)審核簽字批準后,方可進行頂升。
5.2塔機指揮中心在保證安全生產(chǎn)的前提下,本著就快不就慢的原則,根據(jù)工程進度,統(tǒng)一確定塔機頂升高度和到位時間。各塔機必須按塔機指揮中心確定的高度、時間,如期完成頂升,不得提前或延時。
5.3各塔機按塔機指揮中心第一次頂升方案頂升至確定高度后,在工程施工到±0.000部位時,應盡快確定錨固點位置,同時做好錨固方案及準備工作,以便塔機指揮中心確定下一步頂升高度。
第5篇 群體塔吊安全管理規(guī)范
元洪錦江ii期工程項目位于福州市臺江區(qū)步行街,工程總建筑面積11.8萬m2,由5座17層至30層不等高度的高層建筑和一系列造景組團及附屬設施組成。其中:1#、3#樓為28層,層面標高92.0m;2#樓為17層,層面標高59.5m;4#、5#樓為30層,層面標高104.0m。建筑群東西向長166m,南北向長81.74m。根據(jù)工程施工垂直運輸工作的需要,在1#、2#、3#樓北立面分別安裝一臺qt80a(北京)、qtz63(南方)、qtz63(省建機)塔吊;在4#、5#樓南立面分別安裝一臺qtz125(張家港)、qtz125(江麓)塔吊。并且每座樓均安裝一臺scd200/200施工電梯。由于工程周邊繁華喧鬧、車水馬龍,設備的安全運行面臨一個嚴峻的考驗;再者5臺塔吊臂幅兩兩相互交叉重疊,如何保證5臺塔吊“錯落有致,互不干涉”更是一個安全技術難題。在施工現(xiàn)場的安全運行中,我們主要采取以下幾方面的措施,確保在塔吊安全、高效運行的同時,滿足了工程施工的需要。
一、塔吊位置的合理布置和高度平衡協(xié)調(diào)
群體塔吊集中布置,交叉作業(yè)為近年來工作少見。元洪錦江ii期工程特點是規(guī)模大、工期短、作業(yè)量大(商品砼采用塔吊垂直運輸),工程位處鬧市。為此,我們首先制訂了塔吊平面布置方案和高度平衡協(xié)調(diào)方案。
1、塔吊的平面布置應根據(jù)現(xiàn)場實際情況,使塔吊吊運范圍盡可能覆蓋整個施工面,不產(chǎn)生或少產(chǎn)生盲區(qū),相鄰塔吊間保證有足夠的安全距離。本工程塔吊平面布置圖見附圖。
2、要避開塔吊回轉(zhuǎn)幅度范圍內(nèi)臨近建筑物與構(gòu)筑物(如高壓電線等)
3、要保證塔吊說明書中規(guī)定范圍內(nèi)建筑物有可靠錨固位置(陽臺、中部結(jié)構(gòu)改變與位置應避開)。
4、保證工程竣工后,仍有充足空間,便于拆卸并將部件運出施工現(xiàn)場。
5、多臺塔吊同時作業(yè),在水平面上可能相互交叉作業(yè),為防止塔吊吊臂發(fā)生碰撞事故,塔吊的安裝高度上應嚴格按照施工方案規(guī)定互相錯開。根據(jù)建筑施工安全標準,多臺塔吊作業(yè)中固定式塔吊:低位塔臂端部與高位塔身之間的距離不得小于2m,高位塔鉤與低位塔垂直距離不得小于2m。
6、多臺塔吊同時作業(yè),應周密考慮錨固前后塔吊的高度差和錨固的時間差,保證主體結(jié)構(gòu)施工全過程保持各塔吊間的高度差。如遇特殊情況或與方案有沖突,應適時調(diào)整。本工程各塔吊錨固分布情況如附表。
二、科學管理,正確使用
塔吊在現(xiàn)代工程建設的施工活動中扮演著極其重要的角色并發(fā)揮不可替代的作用。如何安全使用并充分發(fā)揮其效能,是建筑施工企業(yè)塔吊管理的基本任務,也是努力追求的工作目標。在現(xiàn)場管理中最重要的是預防事故發(fā)生,降低設備故障率,提高塔吊利用率。一般來說,事故之所以發(fā)生直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。因此,為消除隱患、杜絕事故發(fā)生,我們加強以下幾個方面的工作:
1、加強與項目部的溝通
因施工現(xiàn)場所有材料的垂直運輸依靠塔吊,所以塔吊在本工程施工中將發(fā)揮極其重要的作用,在塔吊使用過程中,根據(jù)項目施工的進度計劃,及時與項目部施工人員溝通,合理安排各臺塔吊的頂升和維修時間,隨時掌握結(jié)構(gòu)施工進度,及時設置預埋件,避免因錯埋、漏埋引起材料運輸中斷或者停工;協(xié)調(diào)塔吊在交叉覆蓋區(qū)范圍內(nèi)作業(yè)時相互避讓,協(xié)調(diào)操作工與信號員和班組之間的關系。
2、加強對現(xiàn)場特種工作人員的管理
現(xiàn)場塔吊的安裝維修工(包括機械工和電工)、操作工等必須由經(jīng)過專業(yè)技能培訓取得相應資格證書的人員擔任。信號指揮員采用對講機與司機聯(lián)系指揮,每臺塔吊專設頻道,嚴禁串臺互相干擾。司機應定人定機,嚴禁私自調(diào)整崗位。因本工程的特殊性,管理人員設定人定點指揮與協(xié)調(diào),每天現(xiàn)場均安排2名機械維修工和1名電工值守,現(xiàn)場人員,各就各位,隨時可取得聯(lián)系,塔吊故障爭取在最短時間內(nèi)修復,保證工程施工的連續(xù)性。
3、加強塔吊的維護保養(yǎng)
(1)塔吊進場應嚴格質(zhì)量把關,安裝后應按程序驗收合格后方可投入使用。
(2)維護與保養(yǎng)。日常的維護與保養(yǎng)是不可缺少的,只用不養(yǎng)必將加速設備的磨損與消耗,不正確的維護保養(yǎng)也將會埋下隱患,威脅安全,阻礙其效能的發(fā)揮。我們同時進行保養(yǎng),正確維護與保養(yǎng)的方法、材料工具、時間、執(zhí)行人員的職責作出明確規(guī)定,形成有章可循的制度,確保維護與保養(yǎng)不間斷的穿插進行。
(3)檢查與修理工作。貫穿于設備管理與使用的全過程。每臺塔吊要求司機做好班前、班后檢查,周檢,月檢;維修人員除日常修理外,每月安排一次巡檢,分公司組織月檢、季度檢查等,并做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn),不留任何隱患。
4、加強現(xiàn)場使用安全管理
(1)要求塔吊司機嚴格遵守操作規(guī)程,嚴禁違章操作。
(2)吊物時嚴禁起重臂從周邊街道上空經(jīng)過。
(3)運行中,如遇到起升機構(gòu)制動器突然失靈事故時,應立即將吊臂轉(zhuǎn)至無人安全部位,同時改用低速下降使重物落地。如突然停電,必須立即切斷電源開關,把控制器回到零位,警告現(xiàn)場人員勿在吊臂和重物下逗留。通過人工盤動回轉(zhuǎn)電動機使吊臂轉(zhuǎn)至無人的安全部位,然后松開機構(gòu)制動器,使重物慢慢落地,待安排就緒后立即作出處理措施。
(4)如遇臺風等惡劣天氣,塔吊嚴禁使用,必要時應進行加固。
(5)塔吊交叉作業(yè),服從統(tǒng)一指揮,防止忙中出亂。
(6)嚴格按照方案預定的標高進行預埋、錨固、頂升。
(7)臨街作業(yè),塔吊上從事頂升、維修等作業(yè)必須做好防護,嚴禁高空墜物傷人。
(8)做好防雷接地,塔頂和兩臂安裝紅色障礙燈,保證夜間作業(yè)有足夠的照明。
(9)每臺塔吊定時進行沉降觀測和垂直度測量。
(10)及時整理內(nèi)業(yè)資料,各類記錄歸類存檔。
(11)編制切實可靠的事故應急救援預案。
三、消除隱患,杜絕事故
隨著施工現(xiàn)場塔吊的普遍運用,大大解放了勞動力,加速現(xiàn)代建設速度、創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟和社會效益,同時塔機事故也隨之頻頻發(fā)生,給用戶埋下了很大的隱患。
事故的發(fā)生除了塔機本身設計缺陷原因外,大多是由于誤操作和隱患故障引起的。作為管理人員,除熟悉設備狀況外,更應對現(xiàn)場運行中出現(xiàn)的問題進行分析、加以總結(jié)或進一步更新。
(1)在本工程中,我們每月對設備故障進行分類,技術人員各抒己見提出了預防和解決方法,認真比較,加以總結(jié)。
(2)對疑難問題進行科學分析,采用最佳解決辦法。本工程4#、5#兩臺qtz125塔吊在使用過程中曾出現(xiàn)吊物失控下墜情況,各種原因排除外最終鎖定為電磁離合器電源缺陷:離合器電源電壓按要求為24v,而實際經(jīng)線路壓降后只有15.8v,后經(jīng)線路增設變壓器后正常使用,排除事故隱患。
(3)面對現(xiàn)場特殊情況,應積極探索、沉著應對。本工程施工過程因2#施工進度較慢、當施工到14層時出現(xiàn)1#、3#建筑物擋住2#qtz63塔吊回轉(zhuǎn)行程,使施工無法進行。經(jīng)我們周密考慮后,利用主卷揚卸后臂配重1塊,利用1#qt80a塔吊高空拆掉前臂1節(jié)(5m),使2#施工在短時間內(nèi)得以繼續(xù)。
(4)在工程施工中,雖然有可行的方案和嚴格的管理,多塔交叉作業(yè)仍存在一定的隱患,偶爾會出現(xiàn)低塔臂架碰到高塔主卷揚鋼絲繩等情況,為此我們擬在今后增設電子防止互撞系統(tǒng)或電子作業(yè)區(qū)域限制器(單機限制禁區(qū))。
四、結(jié)束語在工程整個施工過程中,我們建立了一套嚴密的行之有效的、科學合理的管理制度、具體措施,并嚴格付諸實施。通過相關人員的共同努力,使人、設備、環(huán)境有機組合,保證了塔吊的安全運行與效能的提高。從而使該工程得以勝利圓滿完成。與此同時,我們經(jīng)過認真總結(jié),以更加成熟的經(jīng)驗已再次在融僑錦江d區(qū)項目工程付諸實施。
第6篇 某高層樓群施工機械設備安全管理措施
根據(jù)施工組織設計及施工方案的要求,使用施工機械,按施工進度分期組織進場。
機械設備進場后由技術、生產(chǎn)、機械及有關部門組織正確安裝調(diào)試及驗收,要經(jīng)常性保養(yǎng),保持施工機械完好狀態(tài)。
對機械設備使用貫徹管用結(jié)合,人機固定的原則,每臺機械必須有專人負責管理使用,嚴格執(zhí)行三定(定人、定機、定制度)制度。
操作人員必須經(jīng)過培訓持證上崗,熟悉所操作機械情況,做到四懂三會即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途,會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。
對大型機械特別是塔吊、垂直提升機械,外用電梯等設備各種限位裝置必須靈敏、齊全可靠。
每臺塔吊至少要有兩名持證上崗的信號指揮員,非信號不得指揮塔吊。信號應清晰準確,各工種應配合一致,協(xié)調(diào)工作。嚴禁超負荷起吊,斜吊或斜拉掛鉤,五級以上大風或下大雨嚴禁作業(yè),超吊重物大臂下和物料超吊運行方向下方,盡量減少人員作業(yè)和活動。
第7篇 高層樓群施工安全用電管理措施
嚴格執(zhí)行部頒標準,施工區(qū)域?qū)嵭衪n-s系統(tǒng),漏電保護達到二級保護。
健全用電管理制度,嚴禁無證人員從事電氣作業(yè),電工必須持證上崗。做好漏電保護濕作業(yè)及現(xiàn)場移動照明均采用安全電壓,值班電工要了解和掌握全部電氣設備狀況及用電線路走向,晚間施工設立足夠照明。
電工正確穿帶防護用品,嚴禁酒后操作,禁止帶電作業(yè),嚴格按現(xiàn)場臨時用電施工組織設計進行電氣設施,設備的安裝,敷設和驗收。
所有用電設施外殼必須接零,高大金屬架體必須安裝避雷裝置,非專業(yè)人員不得隨意動用機電設備,電閘箱要設防護上鎖,機電設備設有效防雷、防雨,保護措施。
所有電閘箱都必須采用專用配電箱,須有編號系統(tǒng)圖,閘具應標明用途,配電箱標明負責人。嚴禁使用不合格的電氣材料和電氣設備。
第8篇 保證住宅群工程質(zhì)量管理措施
保證住宅群工程質(zhì)量的管理措施
1.1 建立和健全質(zhì)量保證體系
加強質(zhì)量體系的建設,使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理部設質(zhì)檢員負責項目的質(zhì)量管理工作;施工隊設兼職質(zhì)檢員負責全隊的質(zhì)量檢測工作,從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員我司將對他們進行定期培訓和考核,做到持證上崗。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責任者,對施工隊組質(zhì)量負有全部責任,必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員,帶班師傅,組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的、反復的檢測及進行技術指導,做到從嚴要求,項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程凡自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整,直至達到優(yōu)良標準。分部分項工程進行全數(shù)的、細致的復檢,核實施工隊組自檢情況,以確保工程質(zhì)量標準。
1.2 確保進場物資的質(zhì)量
工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),物質(zhì)供應質(zhì)量是基礎,進入現(xiàn)場的材料,項目部人員必須會同監(jiān)理按照分部分項質(zhì)量標準,嚴格進行檢測試驗并加強材料進揚驗收工作,凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者,一概拒絕驗收。
1.3 嚴格工序管理
對于每道工序施工,都要進行技術交底工作,堅持自檢、專檢、交接檢三檢制度,堅持上道工序施工質(zhì)量達不到優(yōu)良標準,下道工序不得施工的原則,凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病,項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查,項目經(jīng)理不追查責任的,生產(chǎn)施工部立即追查項目經(jīng)理的責任。
1.4 明確責任,提高管理、操作人員素質(zhì)
為了提高項目管理的整體水平,不斷提高施工人員的素質(zhì),使質(zhì)量落實到實處,我們擬采取如下措施:
1.4.1 每月召開一次質(zhì)量例會,組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質(zhì)量文件,根據(jù)現(xiàn)場實際,學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準,匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。
1.4.2 項目開工前,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場管理人員進行班前技術交底及各種資料收集交底,能使每個管理人員對自己的責任、任務有清晰的認識。
1.4.3 項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《建筑質(zhì)量通防治手冊》等,分項分部開工前,工長要對作業(yè)人員詳細清楚地進行書面的技術、質(zhì)量、安全交底工作,無交底者不準進行施工。
1.4.4 技術、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等重要的影響,必須做到收集管理工程技術資料與施工同步進行。
第9篇 某群體工程施工質(zhì)量控制管理措施
群體工程施工質(zhì)量控制管理措施
施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達到施工質(zhì)量目標的要求。
1)施工階段性的質(zhì)量控制措施
施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。
(1)事前控制階段
事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃。
進行設計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。
對本工程將要采用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁,建筑物的定位線及高程水準點等。
(2)事中控制階段
事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制,是關鍵。主要有:完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。
嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。
對完成的分部分項工程,按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。
審核設計變更和圖紙修改。同時,如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。
(3)事后控制階段
事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制,是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。
整理所有的技術資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進行維修。
施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見下頁施工工藝、方法落實流程圖。
施工方法工藝落實情況
2)各施工要素的質(zhì)量控制措施
(1)施工計劃的質(zhì)量控制
在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,充分考慮人、財、物及任務量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。
鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾,則應把質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。
綜上所述,無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念,但工期的緊迫,就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。
(2)施工技術的質(zhì)量控制措施
施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時,根據(jù)設計圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄,并組織有關人員進行深入研究,編制相應的作業(yè)指導書,從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改進。
施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應的技術交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應落實至班組每一個人,而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準,以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。
第一級為項目總工程師,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。
在本工程中,將對以下的技術保證進行重點控制:
施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告;各種試驗分析報告;
基準線、控制軸線、高程標高的控制;沉降觀測;混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告等。
(3)施工操作中的質(zhì)量控制措施
施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質(zhì)量意識的同時,加強管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。
首先,對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術等級,具有相應的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。
其次,加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作,在質(zhì)量控制上加強其自覺性。
再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,進行質(zhì)量標準的測試,隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位,要求操作者整改。
最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的一條龍操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。
(4)施工材料的質(zhì)量控制措施
a.物資采購:
施工材料的質(zhì)量,尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全,因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。
為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購,對本工程所需采購的物質(zhì),進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下:
采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購,如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品
的采購原則。
將所采購的物資分類a、b 類,a 類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準用證》并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復試合格后方可入場,b 類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》及使用說明。
建立物質(zhì)評審小組,由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關專業(yè)技術人員參加,對材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審,建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期(半年度)組織對于選定的材料供應商進行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格材料供應商花名冊中除名。
b.產(chǎn)品標識和可追溯性:
為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,必須以適當?shù)氖侄芜M行標識,以便追溯和更換;
鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告,原材必須有規(guī)格、鋼號等標識,成型鋼筋進場按規(guī)格型號,使用部位掛牌標識。
水泥:必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標識。
砂石:復試報告合格,入場必須分規(guī)格插牌標識。
磚:必須復試報告合格。
其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。
所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。
所有標識均應建立臺帳,作好記錄、以具有追溯性。
(5)施工中的計量管理的保證措施
第10篇 住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施
住宅群樓工程質(zhì)量管理與保證措施
1、質(zhì)量保證體系
2、is09002體系認證
我公司是國內(nèi)最早通過is09002體系認證的建筑企業(yè)之一,有完整的質(zhì)量保證運行體系:
a.項目班組有兼職質(zhì)量檢查員,項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員,項目經(jīng)理和項目工程師對質(zhì)量全面負責,在整個施工過程中,嚴格按質(zhì)量技術實施細則進行,全面實行質(zhì)量責任制。
b.公司健全了以經(jīng)理為首,總工程師掛帥,縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持抓質(zhì)量求效益,以質(zhì)量創(chuàng)信譽的經(jīng)營方針,運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法,開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育,強化全員質(zhì)量意識,形成了全員,全方位,全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡,將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術質(zhì)量中。
3、項目配備
a.本項目選派了業(yè)務素質(zhì)好、管理水平高、工作能力強的項目班子,來進行組織管理(項目經(jīng)理和技術負責人的履歷見二、管理機構(gòu)見3、項目人員組成)。
b.選派技術素質(zhì)好、工作作風硬、特別能吃苦的施工隊伍,來擔負該工程的施工。
4、各種質(zhì)量管理制度
本項目將嚴格落實公司以下質(zhì)量管理制度(程序):
4.1技術質(zhì)量責任制
由項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負責,班組要保證分部分項工程質(zhì)量個人要保證操作面和工序質(zhì)量,施工每一邊工序,都要認真把關,以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。
4.2原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度
凡進入工地的原材料和構(gòu)配件,必須先檢查合格證,再按有關要求取樣復驗,合格者方可使用。嚴禁不合格的原材料的構(gòu)配件進場。
4.3質(zhì)量崗位制度
嚴格執(zhí)行三檢制度,即自檢,互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后,必須進行自檢和互檢,并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢,互檢或自檢互檢不合格者,專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級,不準進行下道工序施工。
4.4質(zhì)量預控制
認真進行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。
每個分部分項工程開始前,逐級進行技術交底。
對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(見附《質(zhì)量控制要點一覽表》)。
4.5質(zhì)量跟蹤檢查制
施工現(xiàn)場設專業(yè)質(zhì)量檢查員,發(fā)現(xiàn)問題,及時指導操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對策,達到以預防為主的目的。
4.6樣板引路制度
在重要分部工程,特別是裝飾工程,大面積施工前要做出樣板,經(jīng)甲乙丙三方確認后,才可大面積施工,并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質(zhì)量標準,做到心中有數(shù)。
4.7質(zhì)量評定程序
質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責任問題的有效管理控制手段,鑒于本工程的實際情況,本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔谩?/p>
4.7.1工序交接決定程序
無論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由分包單位、總包單位會同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定,才能保證整體完工后符合質(zhì)量標準。
4.7.2專業(yè)交接評定程序
牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位,只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗,認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成,進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。
4..7.3工作面交接評定程序
由于工程由多家單位施工,幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞,責任卻難以分清。為解決這一問題,特建立中間交接驗收程序。
4.7.3某一分包單位完成某區(qū)域的工作,由總包方主持進行上下兩道工序的交接,會簽認可后,下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。
4.8工程資料管理制度
為了充分滿足工程質(zhì)量,總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件,質(zhì)量管理過程中的行文,以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。
5、加強成品保護工作
加強成品保護工作,使保證交工質(zhì)量一項重要內(nèi)容。
5.1成品保護的組織管理
a.各專業(yè)負責人在技術負責人的領導及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案,負責本專業(yè)的所屬勞務、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。
b.每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。
c.加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育,樹立工人的保護意識,使其在操作和搬運、行走過程中互相監(jiān)督、自覺維護。
d.除在施工現(xiàn)場加設標語外,在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示,喚起來往人員注意。
e.對成品保護不利的單位和個人,以及因粗心或故意破壞他人成品的單位和個人,區(qū)分不同情況和損失,予以不同程度的處罰。
5.2成品保護技術措施
5.2.1鋼筋
鋼筋綁扎好后,要及時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏,澆筑砼前必須搭馬凳。澆筑砼時不要將砼過于集中堆放。
5.2.2樓梯
樓梯踏步等做完后未達到強度前要封閉,達到強度后方能通過。
5.2.3鋁合金門窗
在安裝前將其以塑料纏裹,保護,玻璃安裝后以塑料布封閉,防止砂漿、涂料施工污染、剮傷。
5.2.4地面
工人在地面工程己完的區(qū)域作業(yè),只能用腳包橡皮的木梯,著膠底鞋,隨身工具不得重放或者放在高處邊緣。
地面花崗巖工程以鋸末覆蓋保護。
5.2.5水
各種臨時和永久用水管道、設施對水的使用、調(diào)試、排放前,必須檢查是否會造成滲漏,并在用水時派專人看管,在可能滲漏處備水桶、木渣預防。
第11篇 高層樓群工程技術質(zhì)量管理措施
康居高層樓群工程技術質(zhì)量管理措施
本工程主要項目必須按優(yōu)質(zhì)工程標準組織施工和驗收。
施工前認真做好該工程優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標設計,并報有關部門審批。
加強質(zhì)量教育,提高全員質(zhì)量意識,特別加強對施工隊伍的質(zhì)量管理和教育,組織學習iso-9002標準及公司質(zhì)量體系文件。
認真組織工長,質(zhì)檢員,熟悉圖紙,學習質(zhì)量驗評標準和工藝標準。
嚴格把好原材料成品、半成品質(zhì)量關,搞好材料試驗工作,凡無合格證或經(jīng)試驗不合格的產(chǎn)品,嚴禁進場使用。
技術人員要做好關鍵部位,主要項目技術方案,技術交底工作,并認真執(zhí)行隱檢簽證工作。
結(jié)構(gòu)施工中所有預留洞,預埋件在石全澆筑前應嚴格按圖紙檢查,不得遺漏。
完善質(zhì)量管理機構(gòu),認真遵守各級質(zhì)量檢查管理制度。
各民工隊施工單位相應配備技術、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等負責人,在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導下,認真細致的開展工作。
試驗人員要隨工程進度不漏項,及時全面地提供完整準確的試驗資料,各項資料齊全,保存完好。施工中做好該工程試件的見證取樣和送檢工作,具體取樣方法、部位、數(shù)量詳見__新城k5區(qū)523#樓結(jié)構(gòu)施工試驗有見證取樣和送檢計劃。
技術交底要有超前意識,作到簡單明了,突出重點,切實可行。翻樣工作要走在施工前做好,翻樣人員應加強工作責任心,做到不漏不錯。
生產(chǎn)施工組織中,技術上要盡量考慮提高周轉(zhuǎn)材料使用率,協(xié)調(diào)組織流水段的施工,減少施工費用。
為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標,在整個施工過程中均應以公司質(zhì)量保證手冊為綱領性文件,嚴格執(zhí)行規(guī)范及設計要求:從文件和資料的控制,材料質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制、成品保護,竣工驗收時質(zhì)量控制等諸方面加強質(zhì)量要求并設立專門的質(zhì)量保證體系,具體質(zhì)量控制措施詳見__新城k5區(qū)523#樓質(zhì)量目標設計。
第12篇 群樓幕墻工程質(zhì)量管理體系
群樓幕墻工程質(zhì)量管理體系
1、質(zhì)量目標:按照iso9002 質(zhì)量保證體系文件的要求,嚴格實施過程精品,確保建筑幕墻工程質(zhì)量合格,滿足施工總包質(zhì)量等級要求,充分履行合同要求,分部工程總體質(zhì)量實現(xiàn) 確保優(yōu)良、爭創(chuàng) 建筑魯班獎。使整體工程成為讓建設單位完全滿意的一流的優(yōu)質(zhì)工程。
2、質(zhì)量保證體系
依據(jù)質(zhì)量體系文件《過程控制及防護工作程序》中相關規(guī)定,簡述如下質(zhì)量保證措施:
1)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標
堅決貫徹公司的質(zhì)量方針,確保工程質(zhì)量標準,合格,滿足施工總包質(zhì)量等級要求,爭創(chuàng)魯班獎的目標。
2)技術措施
管理人員和工人進場后,必須進行圖紙、規(guī)范和本施工組織設計的學習,嚴格按設計圖紙,規(guī)范和本施工組織設計的要求施工。
3)材料采購、運輸、貯存過程質(zhì)保措施
用于該工程的材料必須有產(chǎn)品合格證,材料進場后嚴格的進行質(zhì)量檢查驗收,否則有準驗收入庫,非驗收材料禁止使用。
(1)依據(jù)《合格分承包方評價辦法》,結(jié)合工程實際,制定采購計劃并評審后,予以采購。
(2)依據(jù)《進貨檢驗和試驗控制工作程序》對材料進行文件和質(zhì)量等方面的檢驗、驗證,可委托政府指定的復檢部門進行檢驗,不合格品不予進場。
(3)依據(jù)《物資采購、搬運及貯存控制工作程序》,妥善保存,安全運輸,并對材料采取標識方法,加強可追溯性。
4)加工過程質(zhì)量保證措施
a、按進度計劃中各工序的先后順序,各工序或分項工程,依據(jù)各特定材料加工作業(yè)指導書相關規(guī)定執(zhí)行。
b、半成品、成品均需依《產(chǎn)品標識和可追溯性控制工作程序》分類、分區(qū)、爭狀態(tài)標識。
c、依據(jù)國標檢驗標準進行成品檢驗。
d、關鍵工序控制點嚴格按各控制點操作規(guī)定操作。
5)過程控制和檢驗驗證措施
2、實行質(zhì)量三檢制制度。
a、依據(jù)《過程控制及防護工作程序》對工程全流程實施控制,嚴格執(zhí)行中間檢驗及隱蔽驗收,并記錄,以確保質(zhì)量可追溯并達到優(yōu)良品質(zhì)。
b、執(zhí)行各相關作業(yè)指導書及技術交底要求進行作業(yè)。
c、執(zhí)行國標檢驗規(guī)定進行檢驗,通過自檢、互檢、專檢三檢制度進行互相監(jiān)督和驗證。
d、不合格品依據(jù)《不合格品控制工作程序》進行處理,杜絕非合格品用于工程,并確保全部分項工程一次交驗合格。
e、依據(jù)《糾正預防措施控制工作程序》進行過程質(zhì)量控制的糾正和改進。
f、依據(jù)《施工機械及設備控制工作程序》對設備及**進行維修、保養(yǎng)、檢驗、校正,并加上狀態(tài)標識,做到不窩工、不誤工,以確保施工進度。
6) 售后服務的質(zhì)保措施
a、依照《服務工作程序》進行售后服務工作。
b、參照國家標準執(zhí)行,符合合同約定。
c、對選定項目實行《專職服務隊負責制》,專職專業(yè),服務到位。
d、執(zhí)行《質(zhì)量回訪制度》,定期進行質(zhì)量回訪,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
3、學習貫徹iso9002 質(zhì)量體系情況
iso9002 系國際標準,其核心是質(zhì)量保證,包括質(zhì)量管理、質(zhì)量技術、質(zhì)量術語、合同環(huán)境質(zhì)量保證文件,其指導核心可分為:
強調(diào)人的作用:即加強各管理者的職責,必須由主要領導決策推動,全體人員是質(zhì)量體系的根本要素和重要資源。
強調(diào)過程的控制:即策劃、控制、保證、改正的過程活動,通過質(zhì)量環(huán)中各要素的改進達到提高質(zhì)量。
強調(diào)第三方認證:我司將貫徹和認證為提高企業(yè)管理水平的重要工作,也是勢在必行的工作向?qū)?。總?iso9002 系列標準體系是我司從事質(zhì)量管理保證的重要依據(jù),我司全體人員通過認真學習貫徹,增強了質(zhì)量意識,并根據(jù)iso9002 系列標準建立完善的質(zhì)量管理體系,以體現(xiàn)我司的質(zhì)量方針。施工質(zhì)量管理體系是確保施工任務順利完成的主要保證體系。本工程實行項目管理、項目經(jīng)理負責制的管理體系是確保工程按期保質(zhì)完成的重要條件。管理體系的建立是協(xié)調(diào)各項工作、調(diào)動一切積極因素的中心環(huán)節(jié),也是施工任務在安全完成的前提下,保質(zhì)保量按期完成的關鍵因素。
4)質(zhì)量保證體系貫徹實施的具體內(nèi)容有;
a.認真學習圖紙,做好圖紙會審,技術交底工作。
b.嚴格遵守施工規(guī)范及標準。
c.建立由技術、質(zhì)量、qc 小組等組成的完善的質(zhì)量管理機構(gòu)。
d.工藝流程工序驗收標準。
e.材料驗收方法
f.隱蔽工程驗收制度
g.成品保護制度
h.特殊工種人員必須持證上崗
i.各專業(yè)工種之間的相互配合
j.質(zhì)檢或監(jiān)理提出的問題應認真、妥善地解決和反饋
k.做好技術檔案的管理工作
l.分析幕墻工程的質(zhì)量通病,加強預防工作
m.做好玻璃、石材、金屬、點玻幕墻的質(zhì)量控制工作
n.通過目測、實測、試驗等方法檢查工程質(zhì)量
o.做好質(zhì)量評定記錄工作
p.實行質(zhì)量獎懲制度
q.開展qc 小組活動
第13篇 住宅群創(chuàng)建無滲漏工程管理措施
住宅群創(chuàng)建無滲漏工程的管理措施
施工質(zhì)量是建筑工程最終質(zhì)量的決定性因素,因此作為創(chuàng)建無滲漏工作具體實施者的施工單位,是搞好住宅建設工程質(zhì)量的基礎,施工單位對施工質(zhì)量全面負責,對施工過程進行嚴格的全面、全員、全過程管理。
1、嚴格貫徹iso9000質(zhì)量貫標認證要求,根據(jù)創(chuàng)建無滲漏工作的質(zhì)量目標建立質(zhì)量保障體系,認真進行設計圖紙的會審和技術交底,在施工組織設計中制定創(chuàng)建工作的技術措施和人員責任制,建立獎懲激勵制度,并組織管理和施工人員進行學習、培訓。
2、在住宅工程中創(chuàng)建無滲漏工作施工中,應以預防為主,全面落實創(chuàng)建工作措施,加強事前控制和事后檢查,把產(chǎn)生滲漏的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài):
(1)對每道工序的操作質(zhì)量進行巡視檢查,對違章操作,不符合質(zhì)量要求的及時糾正,防患于未然;
(2)在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎上,進行工序質(zhì)量的交接檢查,堅持上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則;
(3)隱蔽工程驗收檢查后,要辦理簽證手續(xù),列入工程檔案,對查出的問題必須認真處理,須經(jīng)監(jiān)理工程師復核認證后,方能轉(zhuǎn)入下道工序;
(4)對分項工程在未施工前進行預檢,未經(jīng)預檢或預檢不合格,不得進行下道工序施工;
(5)對成品采取包裹、覆蓋、局部封閉等保護措施,防止后續(xù)工序施工對成品的污染和損壞。
3、嚴格對建筑材料的質(zhì)量選擇和控制,采購前選擇好供應商并取得和封存樣品,做好材料驗收和材料合格證明資料收集工作,材料登帳入庫后做好保管工作,以確保住宅工程的內(nèi)在質(zhì)量。
4、做好創(chuàng)建無滲漏工作的施工資料記錄,在工程提請建設單位驗收時,提出專項總結(jié)報告申請驗收,并在住宅工程竣工驗收合格后將創(chuàng)建工作的施工資料記錄整理成冊歸入檔案。
5、在住宅工程保修期內(nèi),配合建設方做好創(chuàng)建無滲漏工作的用戶回訪工作,開展創(chuàng)建工作的質(zhì)量跟蹤,及時處理可能出現(xiàn)的滲漏質(zhì)量問題。
第14篇 住宅群工程物資管理制度
住宅群工程物資管理制度
第1節(jié)工程建筑材料管理的程序和內(nèi)容
1 材料供應計劃管理工作
本工程施工各種材料計劃的編制和執(zhí)行,材料統(tǒng)計報表的填報,材料消耗定額的制定與管理。
2 材料供應的組織工作
材料供應的組織工作包括材料的訂貨與采購,組織貨源與運輸,驗收入庫與管理,施工前的加工準備與發(fā)送, 節(jié)約用料與綜合利用,余料回收與修舊利廢。
3 材料供應成本核算工作
材料供應成本核算工作,包括材料儲備定額和儲備資金定額的核算,材料采購成本的核算與管理。
4 材料質(zhì)量保證、檢驗與計量管理在施工中一定要根據(jù)技術管理的要求相應配合材料管理作為主要內(nèi)容去抓。
高層建筑施工現(xiàn)場的材料管理是建筑企業(yè)材料供應管理工作最基層的管理,其管理程序包括:
4.1 施工前的摸底、規(guī)劃和備料;
4.2 施工中的供應、驗收、檢驗和簽發(fā);
4.3 竣工后的盤點、回收、退料和核算等。
第2節(jié) 材料檢驗與測試
建筑材料、構(gòu)件、零配件(混凝土制品、木和金屬制品)和設備質(zhì)量的優(yōu)劣,會嚴重影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此必須加強材料的檢驗工作,健全試驗和檢驗機構(gòu),配備一定的測試人員,充實儀器設備,不斷提高試驗與檢驗工作的質(zhì)量。
凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必須由供應部門提出合格證明文件(如出廠質(zhì)量保證書),有些還必須附有物理、化學分析報告。對那些沒有合格證明文件,或雖有證明文件但技術領導或質(zhì)量管理部門認為必要時,在使用前還可進行抽查和復驗,直到證明確實合格后才能使用。
第15篇 住宅群樓工程保修工作管理措施
住宅群樓工程保修工作管理措施
作為一個總承包企業(yè),除了保證所交付的產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求外,更重要的是在后期的服務中做到至善至美,這樣才會顯示出最大的社會效益,持久品牌。我公司作為建筑行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè),一直注重這種持久效應。我們將采取一系列保證措施,使建設單位最大滿意,并使入住及使用本樓的客戶最大滿意!
通過前面章節(jié)所敘述的各項準備、實施工作及有力的措施保障,我們完全有把握按照總的里程碑計劃順利進入竣工、交付階段。在這一階段,我們首先將全力完成竣工備案和與物業(yè)管理公司交接的工作,實現(xiàn)全面交鑰匙之后,我們將把工作重點轉(zhuǎn)移到配合和服務于客戶上來,力求讓所有的進駐客戶滿意,并做好維護與維修的相應準備。
1、竣工備案
1.1竣工備案的目標
為實現(xiàn)對建設單位的工期承諾,我們務必提前將竣工備案前的所有驗收和資料準備工作完成,并于竣工前將有關資料提供給相關的備案部門。
1.2竣工備案的條件和所需的文件
1.2.1竣工備案的條件
(1)施工圖紙設計文件的審查意見書(建設單位提供);
(2)規(guī)劃許可證和規(guī)劃驗收單(建設單位提供);
(3)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表(建設單位提供);
(4)勘察、建設單位、監(jiān)理、設計和施工總包方各自提供的竣工報告書;
(5)甲、乙雙方的竣工決算書;
(6)施工許可證;
(7)消防驗收單;
(8)環(huán)保驗收單;
(9)四方驗收單;
(10)城建檔案館預驗收單;
(11)保修合同。
2、與物業(yè)管理公司的交接
為給本工程使用的客戶留出足夠的時間布置辦公區(qū)和熟悉環(huán)境,我們采取與物業(yè)管理公司分層交接的方式。這樣,客戶可以分階段、分層的進駐本工程樓層,進行充分的準備工作。
2.1對交接部位的驗收程序
具體的驗收程序見下圖:
否
是
2.2對交接部位的培訓
我們將在物業(yè)管理公司進行驗收的同時,由項目總工程師組織項目各專業(yè)工程師及分包單位工程師對物業(yè)管理人員進行各功能與系統(tǒng)的培訓,使其能夠?qū)こ坦δ芎芸斓牧私馀c掌握,以滿足客戶的要求。
3、工程保修
自本工程辦理完《單位工程竣工驗收記錄》,工程即進入保修期,同時我方將與建設單位辦理《房屋工程質(zhì)量保修書》,對于本工程保修的范圍及期限、具體規(guī)定等,我方將嚴格按《建設工程質(zhì)量管理規(guī)定》及我公司程序文件關于保修與服務的內(nèi)容執(zhí)行,并且定部門、定人員、定標準。
進入到保修期后,項目經(jīng)理根據(jù)本工程的需要,組織項目各專業(yè)人員與各分包人員,組成維修小組,負責處理后期工程交付后保修期內(nèi)的日常維修。保修期間的所有責任仍由項目經(jīng)理負責。
3.1保修工作流程
保修期內(nèi)的保修工作流程圖
3.2保修溝通
當本維修小組成立后,向建設單位提供聯(lián)系電話,公布服務投訴電話、郵件信箱地址。公司各部門接到已交付工程顧客投訴電話或信函,必須及時將信息反饋至項目維修小組,并填寫工程回訪維修表。通過分析,明確責任和問題原因,并交付相關分包與施工作業(yè)隊負責維修。如不屬于施工方的問題,由維修中心或項目工程部負責向建設單位解釋清楚,由建設單位自行解決,如建設單位要求我們協(xié)助維修,我方將派人維修,收取成本費。
4、保修期外的服務管理措施
當工程保修期完成后,現(xiàn)場維修小組撤離現(xiàn)場,所有服務回訪與保修工作交付本公司工程維修中心。并按如下程序進行維修:
4.1保修溝通
公司向建設單位和物業(yè)公布服務電話、投訴電話、郵件信箱地址及公司工程維修中心地址。
公司任何部門接到已交付工程顧客投訴電話或信函,必須及時將信息反饋給工程部,由工程部填寫問題記錄。通過分析明確責任區(qū)分,如不屬于施工中的問題,由維修中心或項目工程部負責向建設單位解釋清楚,由建設單位自行解決;如建設單位要求我們協(xié)助維修,我將方派人維修,收取工本費。
4.2工程回訪
(1)工程部編制《年度工程質(zhì)量回訪計劃》,并負責執(zhí)行。對于保修外的回訪我公司規(guī)定每半年回訪一次。
(2)年度計劃見下表:
序號工程
名稱建設單位
(物業(yè)公司)施工
項目計劃回訪日期回訪
方式記錄人
(3)工程部根據(jù)《年度工程質(zhì)量回訪計劃》,以電訪、信訪、走訪等形式或責成下屬公司或項目經(jīng)理部聽取建設單位意見,并填寫工程質(zhì)量回訪記錄表。
(4)根據(jù)回訪記錄,如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時,進行保修處理。
4.3工程保修
(1)工程部接到反饋的工程施工質(zhì)量問題或工程回訪時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后,開始組織工程維修的實施工作。
(2)當原項目經(jīng)理部不存在時,由維修中心負責組織維修。
(3)遇到疑難問題時,由公司成立的應急小組會同技術部對工程質(zhì)量問題進行鑒定,并制訂修理方案(技術措施),及時維修。
(4)根據(jù)雙方簽訂的《天津市建設工程保修合同》,工程部負責與建設單位磋商,明確工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的責任,確定維修范圍,填寫維修記錄表。
(5)工程部根據(jù)維修記錄表中的內(nèi)容組織施工,并自檢合格。
(6)會同建設單位代表對保修工程進行驗收;若修理仍不能令建設單位滿意,則重新進行維修工作,直至完成令建設單位滿意為止。雙方在維修記錄表上會簽對修理結(jié)果的鑒定意見后,報公司備案。
(7)對重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題,工程部將工程情況報技術部,由技術部按《糾正和預防措施工作程序》制定糾正和預防措施。
