獎懲管理制度方案(15篇)

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：35

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目錄
1.獎懲管理制度包括哪些方面 2.獎懲管理制度重要性 3.獎懲管理制度方案 4.獎懲管理制度方案(15篇)

獎懲管理制度方案

本獎懲管理制度方案旨在構(gòu)建一個公正、公平、透明的員工激勵與約束機(jī)制，通過明確的行為準(zhǔn)則和獎勵懲罰措施，提升員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體績效的提高。

包括哪些方面

1. 行為準(zhǔn)則：定義員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德、工作紀(jì)律及行為標(biāo)準(zhǔn)。

2. 獎勵制度：設(shè)立各類獎項，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)，包括但不限于績效獎金、晉升機(jī)會、榮譽(yù)證書等。

3. 懲罰措施：明確違反規(guī)定的行為及其對應(yīng)的處罰，如警告、記過、降職、解雇等。

4. 評估機(jī)制：建立公正的績效評估體系，確保獎懲的公平性。

5. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)獎懲制度的執(zhí)行與監(jiān)督，確保制度的有效實施。

重要性

1. 提升員工積極性：合理的獎懲制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

2. 維護(hù)公司秩序：明確的規(guī)則能有效防止不良行為，維護(hù)良好的工作環(huán)境。

3. 促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力：公正的評價體系能增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感，提升團(tuán)隊協(xié)作能力。

4. 保障公司利益：通過獎懲機(jī)制，確保員工行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，保障公司長期發(fā)展。

方案

1. 行為準(zhǔn)則：所有員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，尊重同事，保持專業(yè)操守。對違反行為準(zhǔn)則的員工，將依據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處理。

2. 獎勵制度： - (1) 設(shè)立季度績效獎金，根據(jù)個人和團(tuán)隊的業(yè)績達(dá)成情況給予獎勵。 - (2) 年度評優(yōu)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予晉升機(jī)會，表彰其在項目中的杰出貢獻(xiàn)。 - (3) 設(shè)立創(chuàng)新獎，鼓勵員工提出改進(jìn)工作流程、提高效率的建議。

3. 懲罰措施： - (1) 對于遲到早退等輕微違規(guī)，采取口頭警告，記錄在案。 - (2) 嚴(yán)重違紀(jì)如泄露機(jī)密、損害公司利益，將視情節(jié)給予書面警告直至解雇。

4. 評估機(jī)制： - 定期進(jìn)行員工績效評估，結(jié)合上級、同事和自我評價，確保評價的全面性。 - 設(shè)立申訴機(jī)制，員工對評估結(jié)果有異議時，有權(quán)提出復(fù)核。

5. 執(zhí)行與監(jiān)督： - 成立人力資源部作為獎懲制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制度的解釋、執(zhí)行和監(jiān)督。 - 定期進(jìn)行制度審查，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善獎懲措施。

此獎懲管理制度方案的實施，旨在為員工提供清晰的行為導(dǎo)向，同時確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。我們期待每一位員工都能在這個公平競爭的環(huán)境中，發(fā)揮出最大的潛力，共同推動公司的發(fā)展。

獎懲管理制度方案范文

第1篇公司獎懲管理條例（5）

公司獎懲管理條例(五)

第一章總則

為公平,公正,公開的實施獎懲,有效使用激勵和約束的杠桿作用,規(guī)范職員的行為準(zhǔn)則,特制定本條例.

本條例所指獎勵的類別:

嘉獎;

記小功;

記大功;

獎金或晉級;

本條例所指懲罰的類別:

警告;

記小過;

記大過;

降薪,降級;

解聘;

本條例所指以上,以下,以內(nèi)均包含本數(shù)在內(nèi).

第二章獎勵

嘉獎

有下列事跡之一,經(jīng)查證屬實者,予以嘉獎:

工作努力,態(tài)度積極,按時完成任務(wù),表現(xiàn)突出者;

遵紀(jì)守法,聽從指揮,服從工作安排,互相協(xié)作有事跡者;

愛崗敬業(yè),熱愛學(xué)習(xí),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,表現(xiàn)突出者;

積極參與團(tuán)隊建設(shè),維護(hù)團(tuán)隊榮譽(yù),有具體事跡者;

拒絕不正當(dāng)禮金,禮品饋贈或賄賂者;

有其它事跡足為其他職員學(xué)習(xí)者.

記小功

有下列事跡之一者,經(jīng)查證屬實,予以記小功一次:

對管理咨詢技術(shù)或管理制度提出具體方案,經(jīng)采用并確具成效者;

遇有事故或災(zāi)變,勇于負(fù)責(zé)并措施得宜,免于損失或減少損失者;

舉報違規(guī)或侵害公司利益案件者;

有其它較大功績,足為其他職員榜樣者.

記大功

有下列事跡之一者,經(jīng)查證屬實,予以記大功一次:

遇有意外事件或災(zāi)變,奮不顧身,極力搶救因而減少公司重大損失者;

維護(hù)公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者;

對管理技術(shù)有重大創(chuàng)新或提出重大改善,對公司確有重大貢獻(xiàn)者;

辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)者;

對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實行確有成效者.

獎金

獎金是指:

1.年終盈余獎金;

2.改善提案獎金;

3.節(jié)約成本費(fèi)用獎金;

4.特殊成績獎金;

5.競賽考核獎金;

6.非經(jīng)常性獎金.

有下列事跡之一者,可頒發(fā)獎金或予以晉級:

1.年終評比總成績優(yōu)秀者;

2.有研發(fā)創(chuàng)新對公司確有重大貢獻(xiàn)者;

3.對公司作改善提案,經(jīng)實施證明能為公司創(chuàng)收利潤或減少損失者;

4.對公司目標(biāo)管理的達(dá)成,經(jīng)營效益的提高成效卓著者;

5.一年內(nèi)記大功二次者;

6.具有其他特殊貢獻(xiàn)者.

第三章懲罰

申誡

上班時間躺臥休息,擅離職守者;

不服從主管人員的合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者;

因個人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤,情節(jié)輕微者;

妨礙工作秩序,情節(jié)輕微者;

遇非常事變,故意規(guī)避者;

遲到或早退30分鐘以內(nèi)者的;

工作時間內(nèi)玩游戲,聽音樂者;

初次違反公司管理制度者.

記小過

對上級指示或有期限的指令時間未能如期完成以致影響公司權(quán)益者;

在工作場所喧嘩吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;

對同事惡意攻擊誣陷,制造事端者;

工作不力,屢誡不改者;

疏忽過失致公物損壞者;

遲到30分鐘或曠工半天以上的;

屢犯(兩次以上)公司管理制度者.

記大過

擅離職守導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)遭受重大損失者;

損毀,涂改公共文件或損毀公物者;

疏忽職守或擅自變更工作方法,使公司信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益遭受重大損失者;

不服從主管人員合理工作指導(dǎo)和安排,屢勸不改者;

直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以欺瞞庇護(hù)或不為舉報者;

違抗命令或有侮辱威脅管理人員行為,情節(jié)較輕者;

泄露公司資料和商業(yè)秘密或虛報事實者;

造謠生事使公司利益遭受較大損失者;

利用bt或其它軟件下載電影等大容量文件者;

曠工兩日內(nèi)者;

記小過兩次者.

辭退或開除,情節(jié)嚴(yán)重的報送司法依法追究法律責(zé)任.

假借職權(quán),營私舞弊者;

對同事暴力威脅恐嚇,妨礙團(tuán)隊秩序者;

毆打同事或相互毆打者;

盜竊公司財物,故意損毀公物者;

不服從管理人員合理的工作指揮調(diào)遣,且有威脅行為者;

未經(jīng)公司許可,向第三方泄露公司商業(yè)和技術(shù)資料者;

未經(jīng)公司許可,兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

連續(xù)曠工3天或月間隙性曠工累計達(dá)3次者;

仿效上級主管人員簽字或偽造,變更,盜用印信,票證或擅自用公司名義在外進(jìn)行不法活動者

挪用公款或收取公款不交者;

一年內(nèi)記大過達(dá)二次者且未有明顯改進(jìn)者;

嚴(yán)重違犯公司管理制度且情節(jié)重大者.

第四章獎懲作業(yè)

獎懲加減標(biāo)準(zhǔn)

職員受獎懲者,依當(dāng)月薪資中加減下列金額:

嘉獎一次:加發(fā)獎金30元;

小功一次:加發(fā)獎金50元;

記大功一次:加發(fā)獎金100元;

申誡一次:減發(fā)薪資30元;

記小過一次:減發(fā)薪資50元;

記大過一次:減發(fā)薪資100元.

獎懲互抵規(guī)定

職員在同年度之獎懲 (辭退和開除除外),得予互抵:

嘉獎一次得抵消申誡一次;

記小功一次或嘉獎一次抵消小過一次或申誡一次;

記大功一次或小功二次抵消大功一次或小過二次;

職員獎懲記錄存入其人事檔案保存.

第五章附則

本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理室.

本制度于年月日起公布,自公布之日起實行

第2篇農(nóng)村銀行營業(yè)辦公場所6s管理獎懲制度

農(nóng)村銀行營業(yè)及辦公場所6s管理獎懲制度

一、目的

為規(guī)范我行營業(yè)及辦公場所秩序、提高工作效率,有效地加速我行營業(yè)及辦公場所工作環(huán)境和工作狀況的改進(jìn),同時滿足我行“三行”建設(shè)的內(nèi)在需要,將“三行”建設(shè)工作有效落地,樹立我行良好的內(nèi)外形象,特制定本制度。

二、范圍

6s管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)范圍全行營業(yè)場所及辦公區(qū)域;獎懲制度適用于全體員工。

三、責(zé)任區(qū)域劃分

個人責(zé)任區(qū):是指個人的桌面、抽屜、電腦、個人文件柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。個人責(zé)任區(qū)的6s工作,由各人每日下班前對個人責(zé)任區(qū)域?qū)嵭?-10分鐘6s活動。

公共責(zé)任區(qū):是指綠植、公共通道、茶水柜、公用文件柜和未分配到個人的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6s工作由各支行、部(室)制定部門公共責(zé)任區(qū)域6s輪值排班負(fù)責(zé)。

四、6s獎懲制度

總行辦公室6s檢查由總行6s推行小組組織相關(guān)部室人員實施;支行檢查日常由各家主持工作生長和掛鉤經(jīng)理共同負(fù)責(zé),總行6s推行小組負(fù)責(zé)抽查,發(fā)現(xiàn)支行行長和掛鉤經(jīng)理應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題雙倍處罰責(zé)任人員。

檢查過程中,檢查小組人員發(fā)現(xiàn)不符合6s規(guī)范時,需拍攝相關(guān)照片,同時進(jìn)行說明,并限在三日內(nèi)進(jìn)行整改;檢查結(jié)束后,檢查結(jié)果按月下發(fā)至支行、部(室)進(jìn)行通報,各支行、部(室)對檢查結(jié)果如有異議,可在三日內(nèi)進(jìn)行申訴,如超期,則視為默認(rèn)。

發(fā)加油卡標(biāo)準(zhǔn):支行、部(室)個人責(zé)任區(qū)域如出現(xiàn)一處不符合6s規(guī)范,責(zé)任人個人發(fā)加油卡一張,同時支行、部(室)負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任,發(fā)加油卡一張;公共責(zé)任區(qū)域一處不符合6s規(guī)范,當(dāng)天6s輪值負(fù)責(zé)人發(fā)加油卡一張,同時支行、部(室)負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任,發(fā)加油卡一張。

發(fā)表揚(yáng)卡標(biāo)準(zhǔn):支行、部(室)6s檢查結(jié)果為98分以上,發(fā)表揚(yáng)卡一張;支行(部)6s檢查結(jié)果為98分以上時對掛鉤經(jīng)理發(fā)表揚(yáng)卡一張;支行、部(室)在6s執(zhí)行過程中,積極創(chuàng)新,創(chuàng)新做法如能夠在其他支行、部(室)得到廣泛應(yīng)用,發(fā)表揚(yáng)卡二張。

獎懲時效:6s檢查結(jié)果下發(fā)三日后,考核辦配合6s檢查小組負(fù)責(zé)執(zhí)行各支行、部(室)獎懲。每張加油卡和表揚(yáng)卡金額各50元。

五、附則

本制度機(jī)關(guān)部(室)自印發(fā)之日起執(zhí)行,支行(部)待6s落地后執(zhí)行。

第3篇某休閑會館員工獎懲管理規(guī)定

休閑會館員工獎懲管理規(guī)定

第一節(jié)違紀(jì)處罰管理

一.規(guī)范會館紀(jì)律處罰政策及管理程序,創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。

二.處罰條例及細(xì)則:

對違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類,行政處罰分為下列幾種:警告、降職、降薪、解雇,其中警告分為口頭警告、書面警告、嚴(yán)重警告。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償

1口頭警告

有下列情況之一,經(jīng)查實,給予口頭警告,并處以罰款處分(10-50元):

謊報請假理由,每次罰款10-30元。

儀容不整,不按會館規(guī)定著裝,不佩戴胸卡或不遵守出入會館規(guī)定,每次罰款20元。

在非吸煙區(qū)吸煙者,每次罰款10元。

冒領(lǐng)會館發(fā)放的禮品。

無故不參加會館組織的會議或集體活動,

在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志者,

在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假批準(zhǔn),擅離工作崗位超過30分鐘者,

未經(jīng)批準(zhǔn),擅自(或指使他人)挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓,堵塞防火通道。

2書面警告

有下列情況之一,經(jīng)查實,給予書面警告,并處以罰款處分(20-100元):

曠工一天以內(nèi)者,扣發(fā)當(dāng)期全部獎金,并處以當(dāng)日工資兩倍的罰款。

代人打卡或請別人打卡,每人次罰款20元。

違反胸卡佩戴規(guī)定,并拒絕監(jiān)督檢查,視情節(jié)輕重處以20-50元罰款。

對主管指示或有期限的工作安排,未有正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。

拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督,屬初犯者。

因個人過失導(dǎo)致工作失誤,并造成損失,情節(jié)輕微者。

未經(jīng)批準(zhǔn),擅自(或指使他人)按動報警器,挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓,堵塞防火通道造成經(jīng)濟(jì)損失的。

在會館配備計算機(jī)上使用非工作軟件。

違反會館工作程序,導(dǎo)致輕微損失者。

在工作場地販賣物品者。

浪費(fèi)或損壞公物情節(jié)輕微者。

撿拾會館或他人財物匿而不報或據(jù)為己有者。

未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入會館者。

對同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。

向賓客索取小費(fèi)或其他費(fèi)用的;

工作態(tài)度差,項撞上級,消極怠工,影響較壞的;

被顧客投訴一月內(nèi)累計達(dá)三次的

打架斗毆,酗酒鬧事,認(rèn)錯態(tài)度較好的,并處罰金20元;

對顧客粗言穢語不講禮貌,認(rèn)錯態(tài)度較好的,并處罰金20元;

私帶會館物品外出,認(rèn)錯態(tài)度較好的,并處罰金20元;

下屬屢次違紀(jì),直接上級和部門經(jīng)理管理不力的;

在過去六個月內(nèi),累計有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告。

3嚴(yán)重警告、降職與降薪:

有下列情況之一,經(jīng)查實,給予嚴(yán)重警告,并可同時實施降職、處以罰款處分(100-200元):

在會館內(nèi)危害員工或財物安全者。

對會館財物、名譽(yù)造成損害

違反會館管理規(guī)定

有嚴(yán)重不良行為

連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄三次以上

下屬因操作不當(dāng),責(zé)任心不強(qiáng)造成固定資產(chǎn)及貴重物品嚴(yán)重?fù)p害的;(易損易耗物品不含在內(nèi))

因管理不力,經(jīng)營業(yè)績或會館形象受到重大影響的;

下屬犯有嚴(yán)重過失,對日常工作造成較大影響的;

下屬發(fā)生危害會館利益和形象的行為;

下屬發(fā)生偷竊、打架、尋釁滋事、辱罵顧客等行為;

在十二個月內(nèi),累計兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面警告。

4解雇

有下列情況之一,經(jīng)查實,可不預(yù)告予以解雇(解除勞動合同,且不享受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償):

嚴(yán)重危害員工人身、財物或會館財產(chǎn)安全者。

使會館財物、名譽(yù)受損失者

嚴(yán)重違反會館管理規(guī)定者

行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者

累計兩次不同性質(zhì)的最終警告或,或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的警告處分。

盜竊賓客或會館財物的;

工作態(tài)度惡劣、侮辱、謾罵或毆打賓客或員工的;

調(diào)戲、騷擾女員工的;

違反國家法律法規(guī),被拘留、勞教、判刑的;

公開毀損、誹謗會館或同事聲譽(yù)或散布不實事件的;

泄露會館商業(yè)機(jī)密的;嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理;

對于員工的重大過失或?qū)掖芜`紀(jì)行為可采取解雇處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過的詳細(xì)書面報告,解雇員工的處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共同提出,并征得總經(jīng)理同意,由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

三.需要并處賠償、罰款處罰,罰沒款一律上交財務(wù)部門。

四.員工被口頭警告后三個月沒有違紀(jì)的,或被書面警告后六個月內(nèi)沒有違紀(jì)的,或被最終警告后十二個月沒有違紀(jì)的將可獲允撤銷相應(yīng)紀(jì)律處罰;也可根據(jù)員工的改進(jìn)表現(xiàn)提前撤銷處分。凡有違紀(jì)處罰的員工在各種評選先進(jìn)者工作中將予以扣分或不予評選先進(jìn)。

流程圖:

第二節(jié)獎勵管理

一、對于表現(xiàn)優(yōu)異或具有誠實或機(jī)警等行為的員工給予鼓勵。對優(yōu)秀的員工將發(fā)給獎狀和獎金,對于具有誠實或機(jī)警等行為的員工,也將給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

二、獎勵權(quán)限:

1會館各部門對授予獎項具有推薦權(quán);

2會館人力資源部對獎勵實施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán);

3會館總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)

三、獎勵條款及細(xì)則:

1.獎勵的項目:榮譽(yù)稱號、晉級、晉升,物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合。

2.季度獎:每季度由人資部組織評選,各部門民主評議申報。獎項包括最佳員工獎、微笑大使獎、拾金不昧獎、合理化建議獎、最佳班組獎。

●最佳員工獎:愛崗敬業(yè),業(yè)務(wù)技能嫻熟,工作態(tài)度和工作質(zhì)量優(yōu)秀,模范地遵守各項規(guī)章制度;授予季度最佳員工獎榮譽(yù)稱號并獎勵現(xiàn)金50元/人,名額5人;

●微笑大使獎:崗位技能嫻熟,積極完成本職工作,以真誠的微笑面對工作;授予微笑大使獎榮譽(yù)稱號并獎勵現(xiàn)金50元/人;

●拾金不昧獎:積極完成本職工作,主動上交或歸還顧客遺留的現(xiàn)金或物品,累計數(shù)量較大的;授予拾金不昧獎榮譽(yù)稱號并獎勵

現(xiàn)金50元/人;

●合理化建議獎;積極完成本職工作,立足崗位為會館提出有利用價值,能提高工作效率的合理化建議;授予合理化建議獎榮譽(yù)稱號并獎勵現(xiàn)金30元;

●最佳班級獎:班組集體榮譽(yù)感強(qiáng),整體服務(wù)質(zhì)量和完成任務(wù)優(yōu)良,無嚴(yán)重違紀(jì)或過失現(xiàn)象發(fā)生;授予最佳班組獎榮譽(yù)稱號并獎勵現(xiàn)金100元;

3.創(chuàng)新獎:立足本職崗位,鉆研小發(fā)明或小創(chuàng)造,鉆研創(chuàng)新經(jīng)營或管理,有利于提高工作效率和工作質(zhì)量,有利于提高會館整體發(fā)展及對外形象;授予創(chuàng)新獎或冠名為某某操作法,給予晉級及獎勵現(xiàn)金100-200元;

4.年度優(yōu)秀員工獎:敬業(yè)精神強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)精,作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán),完成任務(wù)好;授予年度優(yōu)秀員工獎榮譽(yù)稱號并獎勵現(xiàn)金100元。

5.年度行進(jìn)部門;年度經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀,服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能整體素質(zhì)良好,無嚴(yán)重違紀(jì)或重大安全衛(wèi)生事故發(fā)生,部門協(xié)作意識強(qiáng);授予年度先進(jìn)部門稱號并獎勵價值200元/桌的酒席(桌數(shù)按部門實際人數(shù)定)。

6.總經(jīng)理特別獎:在年度工作中為會館經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新革新,并創(chuàng)造出顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的,及其它重大貢獻(xiàn)者;授予總經(jīng)理特別獎并獎勵現(xiàn)金900元。

7.凡符合下列條件之一者,給予晉升一級、獎勵現(xiàn)金100-200元:

發(fā)現(xiàn)事故或疫情苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生的;臨危不懼,盡力挽回或避免會館和顧客發(fā)生重大生命財產(chǎn)安全損失的。

對會館經(jīng)營和管理提出合理化建議,產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的;

立足本職對提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)營業(yè)績有重大貢獻(xiàn)的;參加對外活動,取得優(yōu)秀成績,為會館贏得聲譽(yù)和知名度的;

8.符合下列條件者,將給予外出培訓(xùn)、進(jìn)修的獎勵;

1.專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)過硬;

2.三次被評為最佳員工或被評為年度獎項的;

3.對會館有認(rèn)同感和歸屬感的;

4.愿意為會館奉獻(xiàn)5年以上或更長時間的;

第4篇酒店客房部前廳部管理人員獎懲制度

酒店客房部、前廳部管理人員獎懲制度

處罰制度:

為了提高管理的成效,調(diào)動各級管理人員主動性和積極性,增強(qiáng)其責(zé)任心和工作讀到檢查力度,更好地完成酒店及各部門的任務(wù),特制定此制度:

一、堅決執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)制,即經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題處罰主管,主管發(fā)現(xiàn)問題處罰領(lǐng)班,領(lǐng)班發(fā)現(xiàn)問題處罰員工;不允許越級管理或越級匯報,越級處罰。

二、經(jīng)理(主管)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知主管或服務(wù)中心文員(領(lǐng)班),收到通知后應(yīng)及時整改,并由經(jīng)理(主管)做好記錄,工作完成后應(yīng)及時向上級匯報后或在工作日志上注明,對于既無匯報又無注明者處罰2分。經(jīng)理(主管)于每日下班前再次檢查當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題的完成情況,對于未完成人按完成任務(wù)給予5分人處罰。

三、經(jīng)理(主管)對于頭一次發(fā)現(xiàn)的問題給予提醒不處罰,對于同樣的問題再次出現(xiàn)給予2分的處罰。

四、經(jīng)理(主管)每日根據(jù)昨日的工作檢查情況安排當(dāng)日工作,對于昨日的工作未能及時完成者,按制度扣2分。

五、對于執(zhí)行的表格應(yīng)嚴(yán)格按制度執(zhí)行,如未按制度執(zhí)行且主管(領(lǐng)班)又未發(fā)現(xiàn)未及時督導(dǎo)的,給予直接領(lǐng)導(dǎo)2分的處罰。如服務(wù)員報告表的要求。

六、經(jīng)理發(fā)現(xiàn)下屬員工不講普通話的,給予主管2.5分的處罰;經(jīng)理(主管)發(fā)現(xiàn)下屬員工犯錯誤,視錯誤的輕重給予主管(領(lǐng)班)1-5分的督導(dǎo)不利的處罰。

七、服務(wù)中心表格如房態(tài)表、維修日統(tǒng)計、外借表,客衣交接本等表格認(rèn)真填寫。特別是房態(tài)更改表,應(yīng)將所有15:00前退房寫至上面,若發(fā)現(xiàn)退房房號在此表上未顯示按工作不到位扣2分。服務(wù)中心本班次人員應(yīng)對各種表格做好監(jiān)督檢查,若發(fā)現(xiàn)未簽還或未及時催還等現(xiàn)象發(fā)生,按工作不到位扣2分。

八、對于某些部位出現(xiàn)積塵,或垃圾較多(垃圾袋5個,或煙頭10個),將對主管進(jìn)行2分的處罰。

九、服務(wù)中心衛(wèi)生夜班每日打掃,經(jīng)理將一周內(nèi)不定期檢查,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不到位,將給予2分處罰。

十、部門出現(xiàn)客人投訴或不滿,給予主管2分的處罰。

十一、其他未按規(guī)定完成工作的,視情況給予2-5分的處罰。

十二、領(lǐng)班以上干部要以身作則(不允許將手機(jī)帶到工作崗位,只有自己做到,員工才能做到),為員工樹立榜樣。

獎勵制度:

1.本月所管轄員工未發(fā)生一般過失以上的過失,主管(領(lǐng)班)+2分。

2.得到總經(jīng)理表揚(yáng),主管(領(lǐng)班)+2分

3.受到客人書面表揚(yáng)信(不包括友情提示卡上的)一封,主管(領(lǐng)班)+2分

4.積極提合理化建議,并實施有效者的。+2分

5.真誠報上發(fā)表文章。+2分

6.每月優(yōu)秀干部將考核分?jǐn)?shù)、處罰情況作為參考,15日、29日領(lǐng)班以上會議召開。

7.pa每天專查扣分不超過5分,主管(領(lǐng)班)+2分

本規(guī)定自2022年4月30日起試行。

客房部

第5篇拌合站罐車駕駛員管理獎懲辦法

拌合站罐車駕駛員管理及獎懲辦法

為了樹立公司良好的企業(yè)形象,確保車隊圓滿地完成公司的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù),特制訂本《辦法》,請各位駕駛員認(rèn)真閱讀,模范遵守。

一、駕駛員守則

1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守公司的各種規(guī)章制度,并認(rèn)真執(zhí)行。樹立良好的主人翁精神,要有廠興我興、廠衰我恥、敬職敬業(yè)的工作態(tài)度。

2、愛護(hù)車輛、勤于保養(yǎng),主動配合汽修工檢修保養(yǎng)汽車,同時努力學(xué)習(xí),提高汽車駕駛的理論水平和實際操作技能。及時報告車輛運(yùn)行中存在的問題,保證車輛各種設(shè)備的完好。

3、在生產(chǎn)過程中,必須看清送料單,及時調(diào)換送料標(biāo)識牌,不得誤送。

4、服從車隊隊長和生產(chǎn)調(diào)度的指揮,保質(zhì)保量的完成好運(yùn)輸任務(wù),嚴(yán)格遵守作息時間,不得擅自將車輛交與他人駕駛。嚴(yán)禁酒后駕車,禁止在車內(nèi)下棋打牌,禁止搭載非公司人員。

5、按時參加每個月一次的安全學(xué)習(xí),模范遵守道路行駛交通法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行:重車時速不得超過60公里,跨道時速不得超過30公里,拖泵時速不得超過20公里,空車時速不得超過70公里的規(guī)定。

6、注重車容車貌,隨時保持車內(nèi)車外的清潔衛(wèi)生,配合公司對車容車貌進(jìn)行檢查評比。

二、獎懲辦法

1、每月對車進(jìn)行二次衛(wèi)生檢查,獎勵前三名,處罰最后三名,并實行末位淘汰,即連續(xù)兩個月都是最后一名自動淘汰。

2、檢查內(nèi)容:車容車貌,例行保養(yǎng)。

3、年終根據(jù)每月的檢查評分結(jié)合平時工作表現(xiàn),表彰得分最高的前三名,并設(shè)等級獎勵。資金:一等獎1000元二等獎800元三等獎500元

三、懲罰細(xì)則:

(1)酒后駕車者罰款200元/次。(2)車內(nèi)下棋打牌者50元/次。(3)車輛超速者一次罰100元,二次罰款200元,三次除名。(4)無故不參加安全學(xué)習(xí)者,罰款50元/次。(5)上班時不著工作服,不佩戴工作牌者各罰款50元/次;(6)擅自將車交與他人駕駛者罰款500元,兩次除名。(7)誤送工地者罰款100元,同時承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。(8)車容車貌檢查不合格者罰款50元。(9)車燈有一個不亮者罰款50元。(10)剎車油、機(jī)油、方向機(jī)油等不符合要求者各罰款50元。

(11)離合器、電瓶不符合要求者各罰款50元。(12)缺柴油罰款100元。(13)水箱缺水罰款50元。(14)燈罩損壞一只罰款50元。(15)輪胎螺絲缺少或松動一顆罰款50元。(16)輪胎缺氣一個罰50元。(17)缺三角標(biāo)牌罰50元。(18)缺安全帽罰50元。(19)后視鏡損壞罰50元。(20)不按前場工長、后場調(diào)度安排裝卸料的,罰50元;故意堵塞道路影響生產(chǎn)的,扣罰100元,情節(jié)嚴(yán)重的予以除名,并承擔(dān)造成的所有經(jīng)濟(jì)損失。

(21)私自改變行車路線,扣罰50元。(22)駕駛室搭乘非本公司工作人員,扣罰50元。(23)利用公司車輛私運(yùn)貨物,除每次罰款500元,情節(jié)嚴(yán)重的可作開除處理。(24)因違章扣證隱瞞不報的,扣罰100元,并承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任。(25)不按規(guī)定地點擺放車輛的,扣罰50元,影響正常生產(chǎn)運(yùn)輸或造成車輛損壞的,扣罰100元。(26)在違紀(jì)違規(guī)處理過程中弄虛作假不如實反映情況的,處罰50元,幫助他人作偽證的,除處罰100元外,情節(jié)嚴(yán)懲的,作開除處理。(27)穿拖鞋、短褲駕車,扣罰50元。(28)衣衫不整駕車,扣罰50元;赤膊駕車,扣罰100元。(29)雙腳掛在方向盤上或儀表盤上,扣罰50元。(30)公司場地內(nèi)亂扔雜物或亂倒廢料、廢油、廢水,扣罰50元。

(31)洗車時不掛上料斗和靠邊固定好料斗,扣罰50元。(32)砼污染路面的,除承擔(dān)城管罰款外,扣罰100元。(33)駕駛室內(nèi)亂裝亂貼,懸掛圖片、雜物,扣罰50元。(34)因駕駛員操作失誤造成混凝土結(jié)罐,清打費(fèi)用由駕駛員自付,并按稱重計量承擔(dān)混凝土損失,同時按《員工獎懲辦法》予以處罰。(35)收車后未鎖車門,扣罰50元。(36)設(shè)施、部件、專用工具及證照等遺失、損壞、被盜者,照價賠償。(37)發(fā)生道路交通事故時應(yīng)保留現(xiàn)場,并及時報警處理,通知后場調(diào)度、車隊隊長協(xié)助處理,不允各市地私自解決,否則將從重處罰。對發(fā)生事故逃離現(xiàn)場的,所有責(zé)任由駕駛員承擔(dān),同時根據(jù)《員工獎懲辦法》予以處理。

四、交通事故處理駕駛員(其他駕駛員參照執(zhí)行)在駕車行駛過程中,發(fā)生交通事故,造成的一切經(jīng)濟(jì)損失,減去保險公司賠償后的差額,按駕駛員責(zé)任承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失如下。

(1)負(fù)次要責(zé)任,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的20%。(2)負(fù)同等責(zé)任,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的30%。(3)負(fù)主要責(zé)任,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的50%。(4)負(fù)全部責(zé)任,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的70%。

第6篇某某校德育工作管理獎懲制度

某校德育工作管理獎懲制度

一.獎勵部分

1.競賽獎(指教師本人或得獎學(xué)生的指導(dǎo)教師)

獲校級:一等獎25元

二等獎 20元

三等獎15元

獲區(qū)級:一等獎60元

二等獎45元

三等獎30元

獲市級: 一等獎120元

二等獎 100元

三等獎 80元

注:

(1)獎勵范圍:由校方組織的獲獎(學(xué)生個人參賽除外)

(2)獎勵等級鑒定說明:

_由上海市教委、市青少年活動中心、市體育局、團(tuán)市委主辦的比賽屬市級比賽,其他市級單位組織的下降一級。

_由徐匯區(qū)教育局、區(qū)青少年活動中心、區(qū)體育局、團(tuán)區(qū)委主辦的比賽屬區(qū)級比賽,其他區(qū)級單位組織的下降一級。

_全國級獲獎在市級獎的基礎(chǔ)上按比例提高。

_市級鼓勵獎、優(yōu)秀獎參照區(qū)級一等獎。

_區(qū)級鼓勵獎、優(yōu)秀獎參照校級一等獎。

_科研獎參照相應(yīng)競賽獎×3;

論文得獎(發(fā)表)參照相應(yīng)競賽獎×2。

_各類優(yōu)秀組織獎參照同比例

_學(xué)生個人評為先進(jìn)、班集體評為先進(jìn),其指導(dǎo)教師參照競賽獎。

_獲區(qū)級以上團(tuán)體獎×3。

_團(tuán)體與個人獎不重復(fù)。

_體育競賽參照相應(yīng)條例執(zhí)行。

校級比賽獎勵取個人前三名,團(tuán)體取第一名;區(qū)級及以上按獲獎名次依比例類推。

二.扣除部分:

1.遲到、早退一年累計4次以上者,按每次60元計算。

2.看病請假

原則:有病看病,有事請假,做好登記。

看病時間:上午9:00以后,下午2:00以后。特殊情況由校長、分管領(lǐng)導(dǎo)酌情處理。

病事假必須先提前請假(突發(fā)除外),事假要提前一天,并征得校長、分管領(lǐng)導(dǎo)同意。

_當(dāng)月不在崗的日子,不發(fā)放相應(yīng)崗位工資和基礎(chǔ)工資,其本人的生活保障享受上海市規(guī)定的生活保障費(fèi)。(如果不在崗不到一個月則按方案的比例操作)。

_當(dāng)年年終全勤獎發(fā)放,病假一天扣除60元,事假一天扣除120元。(完成工作量減半扣除)

3.上班不接受校長、行政的常規(guī)檢查,按不完成任務(wù)處理,視情節(jié)做出相應(yīng)處罰,并不在享受當(dāng)年表現(xiàn)獎二分之一。

4.工作嚴(yán)重失職,體罰或變相體罰,按《人事聘用條例》規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)教育改正者,不再享受當(dāng)年表現(xiàn)獎。

5.上班看無關(guān)教育書籍、聽音樂、打電子游戲、與工作無關(guān)的串門、閑聊,發(fā)現(xiàn)一次扣除100元。

6.上班有事外出要得到校長、分管領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)假,否則作曠工處理。

7.曠工一次即扣除年終考勤獎和表現(xiàn)獎全部,二次或以上依據(jù)《人事聘用制度》規(guī)定處理。

第7篇汽機(jī)管理獎懲考核條例

為確保安全文明生產(chǎn),本著公開、公平、公正,有錯必懲,有功必獎的原則,特制定本考核細(xì)則,具體規(guī)定如下:

一、安全生產(chǎn)

1、發(fā)生事故按公司規(guī)定考核。

2、發(fā)生違法行為者交公司處理。

3、發(fā)生人為責(zé)任一類障礙(包括人身輕傷),責(zé)任人下崗二個月,待崗二個月,扣除當(dāng)班主值獎金三個月。

4、發(fā)生人為責(zé)任二類障礙,責(zé)任人待崗二個月,扣除當(dāng)班主值獎金二個月。

5、發(fā)生二類障礙,責(zé)任人扣除獎金二個月,扣除當(dāng)班主值獎金一個月。

6、發(fā)生異常一次扣班組500元。

7、發(fā)生差錯一次扣班組200元。

二、文明生產(chǎn)

1、上班時穿著工作服、佩戴胸卡,按要求戴好安全帽,不符合要求者,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

2、監(jiān)盤時應(yīng)坐姿端正、不準(zhǔn)交頭接耳,亂動鼠標(biāo),每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場不允許吃早點、零食,嚴(yán)禁吸煙,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

4、值班室桌面物品未按定置管理要求擺放,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

5、值班室衛(wèi)生應(yīng)保持清潔,每發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不干凈扣20元。

三、缺陷管理

1、發(fā)現(xiàn)重大缺陷,每發(fā)現(xiàn)一次嘉獎發(fā)現(xiàn)人50元,另外班組加50元;缺陷登記錯誤或登記不清,每發(fā)現(xiàn)一條扣10元。

四、班組管理

值班員遲到、早退,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

班中發(fā)生打架、斗毆者,主要責(zé)任人下崗二個月,待崗一個月,次要責(zé)任人待崗一個月,扣除當(dāng)班主值獎金一個月。

曠工一天者,按公司有關(guān)規(guī)定考核。

飲酒上班者,令其離崗,按曠工處理。

班中發(fā)生串崗、脫崗者,當(dāng)事人扣除獎金一個月。

值班人員在值班期間在“禁止吸煙”的地方吸煙,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

各崗位值班記錄要求內(nèi)容齊全、真實、字跡工整,無涂改,違反要求者,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

工作票、操作票應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,合格率必須達(dá)到100%,每辦錯一張扣20元,若造成后果,按規(guī)定考核。

按要求每月按時完成考問講解、技術(shù)問答、反事故演習(xí),每發(fā)現(xiàn)一次未完成扣20元。

班期間睡覺者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除30元,情節(jié)嚴(yán)重的給予嚴(yán)重處理.

值班期間看小說雜志等與生產(chǎn)無關(guān)書籍及打牌.下棋.干私活,扣罰20元,情節(jié)嚴(yán)重的給予降崗處理,并扣當(dāng)班主值20元。

無正當(dāng)理由不服從工作安排者,每人每次扣罰30元。

值班員要服從值長的領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度,凡不服從領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度者,值長或(當(dāng)班主值)

可對其提出批評,對拒不服從者可依情節(jié)嚴(yán)重扣獎金30~50元,并可停止其工作,令其退出現(xiàn)場。

接班人員在未簽字情況下,交班人員擅離崗位者,考核20元,所有后果由交班人員負(fù)責(zé)。

接班人員接班后,接班人員未簽字者,考核20元。

接班人員接班時,交接內(nèi)容不明(包括設(shè)備切換、系統(tǒng)缺陷、衛(wèi)生、清掃工具、操作工具等)并無記錄,考核交班人員50元;交接內(nèi)容不明且在接班人員未經(jīng)允許情況下,交班人員擅自離崗,考核交班人員100元。

接班人員在交接內(nèi)容不明情況下擅自接班,考核接班人員50元,由此引起的后果由接班人員負(fù)責(zé)。

巡回檢查不認(rèn)真,不到位,缺陷或異常不能及時發(fā)現(xiàn),考核30元。

巡回檢查記錄必須認(rèn)真填寫,否則考核20元。

第8篇安全管理獎懲辦法制度

安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施辦法(試行)

一、總則

第一條為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實安全目標(biāo)管理,鼓勵公司員工認(rèn)真履行崗位安全職責(zé),做到在電力安全生產(chǎn)中獎懲分明,依據(jù)《電力法》、《勞動法》、國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》、《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》根據(jù)《省農(nóng)電全工作獎懲辦法》供電公司《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施辦法》,結(jié)合我公司實際,特制定本辦法。

第二條公司專門設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金、安全風(fēng)險獎勵基金(按年度40萬元金額控制,滾動使用),用于獎勵在安全生產(chǎn)中取得顯著成績的生產(chǎn)單位和個人。

第三條公司設(shè)立如下安全獎:安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金兌現(xiàn)獎、百日運(yùn)行安全競賽獎、千次操作無差錯獎、安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎、汽車行駛?cè)f公里無事故競賽獎。

第四條公司領(lǐng)導(dǎo)(含安保部主任)的安全獎懲依據(jù)《省農(nóng)電安全工作獎懲辦法》,由市公司決定。

第五條公司各單位、多經(jīng)單位和全額承包單位的獎勵資金兌現(xiàn)自行解決。

第六條本辦法適用于縣供電公司所屬各單位。

二、獎勵

第七條實行年度安全風(fēng)險保證金制度

(一)公司專門設(shè)立安全風(fēng)險保證金獎勵基金、用于獎勵基層單位在安全生產(chǎn)中取得顯著成績的負(fù)責(zé)人和專職安全員。

(二)各基層單位可根據(jù)本單位實際情況制定安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金考核兌現(xiàn)辦法,報公司安保部備案。

(三)公司領(lǐng)導(dǎo)的安全獎懲依據(jù)《省農(nóng)電安全工作獎懲辦法(試行)》進(jìn)行考核。

(四)本辦法適用于供電公司所屬生產(chǎn)、經(jīng)營、。

(五)安全風(fēng)險保證金考核實行重獎重罰原則,對安全工作做出突出貢獻(xiàn)的單位受獎人員予以重獎,對安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位受獎人員予以重罰。獎懲分明,獎懲不株連。

(六)安全風(fēng)險保證金的交納

1、參加人員每年初交納風(fēng)險保證金,行政正、副職風(fēng)險保證金為1200元、安保部主任風(fēng)險金為800元(交市公司),其他人員風(fēng)險保證金為200元元。

2、參加人員名單另附,各單位應(yīng)按附表中所列人員將風(fēng)險保證金集中交公司財務(wù)部。

3、各單位所交風(fēng)險保證金作為公司安全風(fēng)險保證金獎勵基金。

(七)安全風(fēng)險金的考核獎勵

1、獎勵金額=風(fēng)險金×獎勵系數(shù),最高獎勵系數(shù)為1.0。

2、沒有完成年初簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書的單位不予獎勵。

3、完成年初簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書中各項安全指標(biāo)的單位,加獎勵系數(shù)0.2。

4、安全管理工作符合標(biāo)準(zhǔn),在各級安全檢查中沒有被扣分的單位,加獎勵系數(shù)0.2。

5、安全管理工作有創(chuàng)新的單位,加獎勵系數(shù)0.1~0.3。

6、全年完成違章考核指標(biāo)的單位,加獎勵系數(shù)0.2。

7、危險點分析預(yù)控工作開展的比較好的單位,加獎勵系數(shù)0.1。

8、10kv農(nóng)、配電線路跳閘次數(shù)≯4次/條·年,變電所出口0.5公里內(nèi)裝有斷路器跳閘次數(shù)≯2次/條·年,跳閘總次數(shù)每超過1次,獎勵考核系數(shù)扣0.03,直至獎勵系數(shù)全部扣完為止。跳閘超過上述規(guī)定,每跳閘一次扣罰“百分制”考核安全分0.4分。

(八)安全風(fēng)險金的返還、扣罰

1、完成年初簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書中各項安全指標(biāo)的單位返還全部風(fēng)險保證金。

3、沒有完成年初簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書的單位,扣除全部風(fēng)險保證金并按規(guī)定交納罰款。

4、發(fā)生惡性誤操作、誤調(diào)度事故的單位,扣除全部風(fēng)險保證金并按規(guī)定交納罰款。

5、發(fā)生中斷安全記錄事故的單位,扣除全部風(fēng)險保證金。

6、發(fā)生一般事故(人身觸電輕傷、發(fā)生事故但不中斷安全記錄等)的單位,扣罰風(fēng)險金系數(shù)為0.5。

(九)風(fēng)險保證金按年度進(jìn)行考核。

第八條百日運(yùn)行安全競賽獎

(一)各單位實行運(yùn)行百日運(yùn)行安全競賽獎,每實現(xiàn)一個周期后由單位在15天內(nèi)填寫請獎報告,由安保部批準(zhǔn)后實行年終獎勵,任何一個單位發(fā)生下列情況,均打破本單位的安全周期記錄,重新累計。

1、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》中認(rèn)定的事故(含不中斷記錄的事故)。

2、責(zé)任性一類障礙。

3、有本單位人員責(zé)任的外單位人員(包括外包工、臨時工)輕傷事故。

4、各類直接經(jīng)濟(jì)損失5000元及以上(保險公司賠償不予沖抵)。

5、公司認(rèn)定的其他事故或一類障礙。

(二)獎勵辦法

三個百日安全無事故不扣安全系數(shù),否則,一個安全周期扣0.33系數(shù)。

第十條安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎

(一)安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎獎勵范圍

1、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》,及時制止違章作業(yè),避免人身事故者。

2、及時發(fā)現(xiàn)并制止誤操作者。

3、發(fā)現(xiàn)緊急設(shè)備缺陷者。

4、對系統(tǒng)運(yùn)行中的突發(fā)事件能做出正確判斷并處理及時得當(dāng)?shù)娜藛T

5、及時發(fā)現(xiàn)并制止火災(zāi)隱患者。

6、其他對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的人員。

(二)安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎獎勵程序:

安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎及時上報申請到安保部,經(jīng)安保部、輸變電部、人力資源部認(rèn)定后,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)兌現(xiàn)獎勵。對特別重大的人身未遂被制止及其它重大貢獻(xiàn),經(jīng)上述三部門認(rèn)可,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予有功人員重獎,并通報表揚(yáng)。

(三)安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、避免人身重傷或死亡事故者,獎勵500元。

2、發(fā)現(xiàn)并制止惡性誤操作事故者,獎勵500元。

3、避免重大設(shè)備事故者,獎勵300元。

4、避免生產(chǎn)場所火災(zāi)事故者,獎勵200元。

5、由于及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,從而避免發(fā)生事故或設(shè)備損壞者,一次性獎勵100~200元。

6、及時發(fā)現(xiàn)和制止一般誤操作事故一次獎100~200元。

7、對安全生產(chǎn)提出合理化建議,被采納者,一次性獎勵50~100元。

(四)有關(guān)獎懲的說明:

1、因及時發(fā)現(xiàn)從而制止或避免事故的有功人員,依照規(guī)定給予獎勵,同時要追究有關(guān)人員的責(zé)任,并進(jìn)行相應(yīng)處罰。

2、輸電、變電、配電運(yùn)行人員在正常的設(shè)備巡視過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備緊急缺陷給予適當(dāng)獎勵,若該缺陷長期存在,且在多次巡視中都未被發(fā)現(xiàn),要對歷次巡視人員予以相應(yīng)罰款。

第十一條汽車行駛年終無事故每人獎勵500元。

三、處罰

第十二條發(fā)生事故,根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論,對有關(guān)責(zé)任人員按本規(guī)定給予處罰。

對于由政府部門組織調(diào)查的事故,若對有關(guān)人員的處理意見不同于本規(guī)定,按政府部門組織調(diào)查所作出的事故調(diào)查報告意見結(jié)合本規(guī)定給予處罰。

第十三條發(fā)生特大人身傷亡事故或責(zé)任性特大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故以及施工機(jī)械損壞事故,分別按以下規(guī)定予以處罰:

(一)對負(fù)主要責(zé)任者給予開除處分;

(二)對負(fù)次要責(zé)任者給予開除留用察看二年或開除處分;

(三)對直接責(zé)任者所在班組的班長給予行政降級至開除留用察看一年處分;

(四)對直接責(zé)任者所在的單位專職安全員、工程技術(shù)員給予下崗半年處分;

(五)對直接責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)給予行政降級至開除留用察看一年處分。

第十四條發(fā)生非責(zé)任性的設(shè)備、火災(zāi)事故和責(zé)任性重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故以及施工機(jī)械損壞事故,分別按以下規(guī)定予以處罰:

(一)對負(fù)主要責(zé)任者給予開除留用察看一年至開除處分;

(二)對負(fù)次要責(zé)任者給予行政降級至開除留用察看一年處分;

(三)對直接責(zé)任者所在班組的班長給予行政記過至撤職處分;

(四)對直接責(zé)任者所在單位專職安全員和工程技術(shù)人員給予下崗三個月處分;

(五)對直接責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)給予行政記過至撤職處分。

第十五條發(fā)生重大人身傷亡事故:

(一)對負(fù)主要責(zé)任者給予開除處分;

(二)對負(fù)次要責(zé)任者給予開除留用察看一年處分;

(三)對直接責(zé)任者所在班組的班長給予行政記大過至撤職處分;

(四)對直接責(zé)任者所在單位專職安全員和工程技術(shù)人員給予下崗三個月處分。

(五)對直接責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)給予行政記大過至撤職處分。

第十六條發(fā)生一次死亡1-2人或死亡與重傷合計達(dá)3-9人的人身傷亡事故:

(一)對負(fù)主要責(zé)任者給予開除留用察看一年至開除處分;

(二)對負(fù)次要責(zé)任者給予行政警告至開除留用察看一年處分;

(三)對直接責(zé)任者所在班組的班長給予行政警告至撤職處分;

(四)對直接責(zé)任者所在的單位專職安全員和工程技術(shù)人員給予下崗兩個月處分;

(五)對直接責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告至撤職處分。

第十七條發(fā)生重傷一次合計達(dá)1-2人或惡性誤操作事故:

(一)對負(fù)主要責(zé)任者給予行政警告至記大過處分;

(二)對負(fù)次要責(zé)任者給予扣獎600元至記過處分;

(三)對直接責(zé)任者所在班組的班長給予扣獎600元;

(四)對直接責(zé)任者所在單位的專職安全員和工程技術(shù)人員給予扣獎600元;

(五)對直接責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)給予扣獎1000元。

第十八條發(fā)生其他性質(zhì)惡劣,影響較大的責(zé)任事故,或一般誤操作事故,或人身高空墜落、觸電等未構(gòu)成重傷的事故, 按事故責(zé)任劃分,對有關(guān)責(zé)任人員和責(zé)任單位作以下處罰:

(一)對負(fù)主要責(zé)任者給予扣獎600元或行政警告處分;

(二)對負(fù)次要責(zé)任者給予扣獎600元處理;

(三)對直接責(zé)任者所在班組的班長給予扣獎200元;

(四)對直接責(zé)任者所在單位專職安全員和工程技術(shù)人員給予扣獎200元;

(五)對直接責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)扣獎1000元。

第十九條凡發(fā)生一般事故,按事故責(zé)任劃分,對有關(guān)責(zé)任人員作以下處罰:

(一)對負(fù)主要責(zé)任者給予扣獎600元或行政警告處分;

(二)對負(fù)次要責(zé)任者給予扣獎600元處理;

(三)對直接責(zé)任者所在班組的班長給予扣獎200元;

(四)對直接責(zé)任者所在單位專職安全員和工程技術(shù)人員給予扣獎200元;

(五)對直接責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)扣獎500元。

第二十條凡發(fā)生省公司考核i類障礙,按責(zé)任劃分,對有關(guān)責(zé)任人員作以下處罰:

(一)主要責(zé)任人: 罰款500元

(二)次要責(zé)任人: 罰款300元

第二十一條凡發(fā)生省公司考核ii類障礙,按責(zé)任劃分,對有關(guān)責(zé)任人員作以下處罰:

(一)主要責(zé)任人: 罰款300元

(二)次要責(zé)任人: 罰款200元

第二十二條隱瞞人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備和特大火災(zāi)、交通、施工機(jī)械損壞事故,對下列人員做如下處罰:

(一)對隱瞞事故的主要策劃者和決策人給予開除處分;

(二)對發(fā)生隱瞞事故基層單位的行政正職、有關(guān)分管副職行政撤職處分;建議給予書記撤職處分。

第二十三條隱瞞人身重傷事故、一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)、交通、施工機(jī)械損壞事故,對下列人員做如下處罰:

(一)對隱瞞事故的主要策劃者和決策人給予留用察看至開除處分;

(二)對發(fā)生隱瞞事故基層單位的行政正職、有關(guān)分管副職給予行政降職處分;建議給予書記降職處分。

第二十四條隱瞞事故情況是由基層單位發(fā)現(xiàn)并按本規(guī)定進(jìn)行處理的,不追究基層單位的責(zé)任。

第二十五條同時符合以下條件者為隱瞞事故:

(一)有故意隱瞞事故的個人或組織行為;

(二)不按規(guī)定將事故上報的。

第二十六條在對事故進(jìn)行調(diào)查過程中,發(fā)生以下情況使事故調(diào)查不能正常進(jìn)行或不能得出正確結(jié)論,對主要當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)比照隱瞞事故處理:

(一)隱瞞事故重要情節(jié)的;

(二)向調(diào)查人員出示虛假證明或提供偽證的;

(三)躲避、阻礙事故調(diào)查的。

第二十七條凡發(fā)生事故的單位應(yīng)立即向公司分管領(lǐng)導(dǎo)和安保部報告,其行政正職應(yīng)在公司安全生產(chǎn)例會上,進(jìn)行專題匯報,實行“講清楚”制度,說明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和今后應(yīng)采取的防范措施。

第二十八條事故責(zé)任者觸犯國家法律的,移交司法部門追究其刑事責(zé)任。

第二十九條相關(guān)的安全保證體系、監(jiān)督體系的部門負(fù)責(zé)人和負(fù)有管理責(zé)任的專職人員,根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論,給予相應(yīng)的處罰。

第三十條受罰人員的扣獎在公司下文后由公司安保部出具事故罰款通知單,一式四份,財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室、安保部、事故單位各一份,由財務(wù)部從受罰人員的當(dāng)月或次月工資中扣除存入公司獎勵基金庫。

第三十一條發(fā)生違章的人員按公司《反違章工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、附則

第三十二條本規(guī)定中有關(guān)事故等級和事故歸屬的劃分按國家電網(wǎng)公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》執(zhí)行。

第三十三條對在執(zhí)行本辦法實際工作中,如發(fā)現(xiàn)虛假申報情節(jié)的,一經(jīng)查實,除撤消獎勵,追加處分或處罰外,還要對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員通報批評或給予行政處分。

第三十四條本規(guī)定對二類障礙、異常、未遂、違章的認(rèn)定按《省電力公司關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備、人身異常和未遂考核管理的規(guī)定(試行)》《電力公司設(shè)備二類障礙》和《供電公司反違章工作管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條對事故處理除按照本規(guī)定執(zhí)行外,同時應(yīng)對事故成因按照發(fā)生事故的環(huán)境、有關(guān)員工的素質(zhì)、有關(guān)員工的勞動態(tài)度等三方面進(jìn)行分析,進(jìn)一步分清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任,并按照《省電力公司追究電力生產(chǎn)事故有關(guān)責(zé)任暫行規(guī)定》另行追究相應(yīng)責(zé)任。

第三十六條本辦法自頒發(fā)之日起實行。執(zhí)行中如與國家或上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時,以國家或上級有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十七條實業(yè)公司可參照執(zhí)行。

第三十八條本辦法解釋權(quán)屬供電公司安委會。

第9篇公司質(zhì)量管理獎懲條例

某公司質(zhì)量管理獎懲條例

1.目的

為促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,提高全體員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。公司將圍繞質(zhì)量目標(biāo)及其分解指標(biāo),對給公司產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)的人員、圓滿完成質(zhì)量目標(biāo)的人員給予獎勵;對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的、違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人員給予必要的處罰。

2.適用范圍

公司所有對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動與人員。

3.職責(zé)

3.1對生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎懲,由品管部或生產(chǎn)部提出,經(jīng)行政部簽核,品質(zhì)主管批準(zhǔn)后實施;

3.2對車間主任級員工的獎懲,由部門經(jīng)理提出經(jīng)行政部經(jīng)理簽核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;

3.3對部門經(jīng)理的獎懲由總經(jīng)理提出并批準(zhǔn)。

3.4品管部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。

4.主要內(nèi)容

4.1 質(zhì)量獎懲

4.1.1公司設(shè)立年度質(zhì)量獎和月度質(zhì)量獎用于獎勵生產(chǎn)一線的員工。月度獎為50元/人,年度獎為200元/人,納入車間員工等級工資。

4.1.2及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患,并向有關(guān)部門匯報或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員,綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責(zé)范圍等因素給予50-1000元的獎勵。

4.1.3對于年度內(nèi)質(zhì)量水平三次獲得公司前三名、且每月均達(dá)到規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)、考核年度內(nèi)在公司工作滿6個月以上的員工,及為公司質(zhì)量水平的提高或為避免重大質(zhì)量事故有突出貢獻(xiàn)的人員,可評為公司的質(zhì)量先進(jìn)個人,予以表彰,并給予特別獎勵。

4.1.4各級管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的規(guī)定,行使相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。因工作失職造成質(zhì)量事故及公司財產(chǎn)損失的,對直接、主要責(zé)任人員按照《過失管理》相關(guān)條款處理。

4.1.5對造成嚴(yán)重?fù)p失或累次出現(xiàn)質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因,給予行政處罰(行政處罰與罰款可同時進(jìn)行)。

4.2 車間質(zhì)量獎考核方法

4.2.1員工的考核

4.2.1.1各車間生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量。對違規(guī)操作的人員給予10~100元的處罰,如因此造成產(chǎn)品不合格,追加不合格品處罰,并視情節(jié)可以給予行政處罰。

4.2.1.2同一工序多人或小組操作,獎懲責(zé)任不能區(qū)分到個人時,由成員平均分?jǐn)偦蚋鶕?jù)實際情況協(xié)調(diào)分?jǐn)偂?/p>

4.2.1.3對生產(chǎn)過程中故意以次充好,弄虛做假者,不按權(quán)限規(guī)定私下處理,或故意隱瞞質(zhì)量問題等情況,第一次給予最后警告;第二次開除。

4.2.1.4試模過程不列入考核范圍,但操作人員有責(zé)任及時將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向上級反映,以避免造成不必要的損失。

4.2.1.5自檢互檢,操作工按照操作規(guī)程作業(yè),操作前檢查物料、操作完檢查產(chǎn)品是否合格。不合格品自檢發(fā)現(xiàn)并即刻自行糾正,扣罰按照質(zhì)量獎系數(shù)1/2計算;未發(fā)現(xiàn),流到下一道工序,互檢時發(fā)現(xiàn),則按照質(zhì)量獎系數(shù)全額處罰。每一位操作工有責(zé)任檢驗前面工序的產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)操作規(guī)程,互檢未能及時發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題,繼續(xù)加工,則同樣按照不合格品處罰。

4.2.1.6因模具、設(shè)備、工裝非計劃性故障造成產(chǎn)品不合格,在自檢時發(fā)現(xiàn),不記入對應(yīng)操作工的不合格數(shù);但是操作工必須停機(jī),通知人員進(jìn)行調(diào)試、維修,以免繼續(xù)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。調(diào)試、維修完成并確認(rèn)后方可投入生產(chǎn),否則繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格,記操作人員的不合格數(shù)。

4.2.2.7顧客處發(fā)現(xiàn)的不合格品,上述條款同樣適用,處罰不底于質(zhì)量獎系數(shù)的2倍。

4.2.2.8批量生產(chǎn)時,對來料批次不合格,獎勵首先發(fā)現(xiàn)人10~30元,如果已經(jīng)明確檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn),由操作工協(xié)助在線挑檢,質(zhì)量獎參照過去或臨時調(diào)整質(zhì)量獎系數(shù)計算。

4.2.2.10操作工必須保護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識的完整性和追溯性,如丟失標(biāo)識,造成不合格產(chǎn)品不能追溯到責(zé)任人時,扣罰按照2元/個。

4.2.2.11批次不合格超過30個為批次不合格,直接責(zé)任人處罰50~200。

批量處罰分級參考:

產(chǎn)品處置報廢可返工(不包括后加工遺漏) 無需返工

處罰金額 200~ 150 150 ~ 100 100 ~ 50

不合格率% 0 ~10 ~30 ~50 ~70~90 ~ 100

基數(shù)+ 0 10 20 30 40 50

4.2.2.12員工質(zhì)量意識淡薄,要求整改糾正時質(zhì)量態(tài)度惡劣,視情節(jié)嚴(yán)重,扣除10~200元,并視情節(jié)可以給予行政處罰。如造成了產(chǎn)品的不合格,則追加不合格品處罰。

4.3車間主任考核

4.3.1各車間主任對本車間的質(zhì)量情況負(fù)全責(zé),如出現(xiàn)批量事故和員工質(zhì)量意識產(chǎn)生的處罰,該車間直接領(lǐng)導(dǎo)(主任)或間接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)監(jiān)督管理失職責(zé)任,處罰按照直接責(zé)任人處罰數(shù)額的 1/3~1倍。

4.3.1車間主任質(zhì)量考核納入月度績效考核,具體參加車間主任績效考核表;

4.3.2當(dāng)出現(xiàn)以下任一項時,扣除該車間主任當(dāng)月全部批量事故分?jǐn)?shù)。

a. 損失2000元以上的質(zhì)量事故;

b. 因加工問題造成的整批顧客退貨或索賠或產(chǎn)品推遲出貨。

4.4違反以上各項規(guī)定的責(zé)任人扣款最高限額為:車間主任500元,普通員工200元;如造成損失嚴(yán)重、或在操作中態(tài)度惡劣的將按照相關(guān)的行政處分及過失管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.5及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患,向有關(guān)部門匯報或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員,給予一次性獎勵。一次性獎勵的計算方法是:發(fā)現(xiàn)總數(shù)×獎勵基數(shù)=獎金。

獎勵基數(shù)按不合格發(fā)現(xiàn)的難易、不合格對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度定為0.1,0.3,0.5三檔。每發(fā)現(xiàn)一批批量不合格,獎金下限為10元、上限為1000元,如按上述公式計算出的獎金低于或高于規(guī)定的獎金上下限額,則要按上下限額處理。如果批量不合格由多人發(fā)現(xiàn),則均分或根據(jù)實際協(xié)調(diào)分享獎金。

5.獎懲程序

5.1生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的不合格獎懲,車間檢驗員負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計各工序的不合格品數(shù)量并確定責(zé)任人(同時讓本人或車間主任及以上所屬領(lǐng)導(dǎo))。每月5日前將上月的不合格數(shù)據(jù)匯總報品管部門,由品管部有關(guān)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計,并將結(jié)果交生產(chǎn)部/車間,納入當(dāng)月工資計算,現(xiàn)場公布,報備行政部。

5.2批量事故或其他原因的質(zhì)量獎懲及非生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎懲,按照

職責(zé)權(quán)限,由提出部門根據(jù)相關(guān)的檢驗結(jié)果、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計報告或質(zhì)量問題處理報告等依據(jù),填寫事件報告,報有關(guān)部門批準(zhǔn),并通告。每月4日前交本人、本部門、行政及留底各一份。行政部根據(jù)獎懲單在被獎懲人的當(dāng)月工資發(fā)放時兌現(xiàn)。

5.3對于批量事故或顧客反饋,由品管部組織編制質(zhì)量問題的分析處理報告,并跟蹤落實情況。

第10篇 z公司生產(chǎn)部目標(biāo)管理獎懲規(guī)定

某公司生產(chǎn)部目標(biāo)管理獎懲規(guī)定

為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達(dá)到廣大員工隊伍精干高效,在提高公司經(jīng)營效益的同時提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。

一、成立生產(chǎn)部督導(dǎo)組:

1、督導(dǎo)組架構(gòu)

組長:zz

副組長:zz

組員:

2、督導(dǎo)組職責(zé):

a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢分析會,針對生產(chǎn)過程中存在的不足,采取相應(yīng)策略。并做好會議記錄;

b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導(dǎo),端正工作態(tài)度,樹立主人翁意識;

c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認(rèn)真做好記錄;

d、督導(dǎo)組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴(yán)要求;

e|、建立生產(chǎn)品種達(dá)標(biāo)抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場抽查,現(xiàn)場記錄,被抽檢人現(xiàn)場簽名認(rèn)證。

二、管理考核:

督導(dǎo)人員以當(dāng)月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外,還有平時車間對輪班各項工作上獎罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機(jī)臺清潔、勞動紀(jì)律等)之總和來評定。

1、評比獎項

優(yōu)秀:綜合評比之和達(dá)標(biāo)率最高者,獎30-50元。

差:綜合評比之和達(dá)標(biāo)率最低者,罰30-60元。

2、評比標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部主管:

a、要求及時準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項扣款5元。

b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報投訴,一經(jīng)查明屬實,將給予一定的物質(zhì)獎勵,公司將為舉報者保守秘密。

生產(chǎn)部主管助理:

a、當(dāng)好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時,主動協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達(dá)標(biāo)關(guān)。

b、利用工余時間做好同事遵章守紀(jì)思想引導(dǎo)工作,并以自身模范表率作用影響帶動員工者,經(jīng)民主評義,公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎勵。

3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:

a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的將依照現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行處罰,對影響較大、超標(biāo)嚴(yán)重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結(jié)果如實記錄,由被抽檢者筌名認(rèn)證;

b、對被抽檢品種分別按月累計進(jìn)行核算,超出部分由員工自我承擔(dān),公司按品種均價進(jìn)行賠償(扣除公司允許超標(biāo)范圍的數(shù)量);

c、以往計算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標(biāo)5包/月,每包超標(biāo)多少克沒有具體規(guī)定;采取按包計算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標(biāo)五標(biāo)內(nèi)公司承擔(dān),超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟(jì)損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。

d、新的處罰標(biāo)準(zhǔn)為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀,給予獎勵30元,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1元;15包以內(nèi)為良好,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報數(shù),每包扣款2元。

4、生產(chǎn)打包考核:

(1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。

(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。

(3)品種裝錯箱每箱扣10-15元,造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

(4)成包封箱及時,并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。

5、地面清掃:

(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。

(2)及時清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。

(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。

(3)品種搬錯每次扣5元。

(4)在運(yùn)送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備,否則按事故損失賠償。

(5)在運(yùn)送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

6、其它考核:

組織紀(jì)律考核:對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣10--20元。

勞動紀(jì)律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗,每次扣10--20元,開會遲到每次扣5--10元,開會無故不到的每次扣10--20元,無故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。

考勤表、考核遲交或出差錯,每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

對生產(chǎn)部人員對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認(rèn)后,報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),視貢獻(xiàn)大小給予100-200元獎勵。

三、目標(biāo)管理獎懲要求:

1、通過目標(biāo)管理考核將公司與部門、員工個人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過對員工個人或群體的行為、勞動態(tài)度和工作業(yè)績,以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價,規(guī)范員工和組織的行為

2、加強(qiáng)對目標(biāo)管理獎懲的學(xué)習(xí),明白目標(biāo)管理獎懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。

3、為了使這項工作落實到實處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標(biāo)管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。

第11篇食品公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度

食品公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度

鑒于本公司是食品化工生產(chǎn)企業(yè),為了保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保本公司的企業(yè)形象,完善企業(yè)內(nèi)部管理,以確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量,提高市場參與競爭力,經(jīng)本公司決定,特作如下獎懲規(guī)定:

一、嚴(yán)格上下班時間(不遲到,不早退),如發(fā)現(xiàn)遲到早退者,1-10分鐘扣3元、10-30分鐘扣4元、30分鐘扣10元,每月累計遲到早退滿10小時者扣30-50元,如個別員工的遲到早退是由于特使情況造成的,由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人調(diào)查核實后簽字認(rèn)可,可酌情處理。

二、嚴(yán)禁擅自中途離廠,若需提前離廠可請假,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,并持有請假條,傳達(dá)室方可放行,否則,離場時間作曠工處理。

三、有事處理、休息必須有請假條,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則,作曠工處理,并扣除當(dāng)月的獎勵。

四、嚴(yán)禁上班時間睡覺、脫崗、串崗、打牌、下棋或做一些于上班無關(guān)地事情,發(fā)現(xiàn)一次扣5-10,屢教不改者從嚴(yán)罰款,此外由于上述情況的存在造成各類事故的發(fā)生,按事故的情況進(jìn)行不同處理。

五、嚴(yán)禁與生產(chǎn)和工作無關(guān)的人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),如發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)事人及傳達(dá)室當(dāng)班人員各5元(包括小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū))。

六、考勤卡于月初交財務(wù)科,凡遺失者需及時補(bǔ)卡,不交不補(bǔ)者財務(wù)科不結(jié)算工資。

七、認(rèn)真按工藝操作和計量,正確投料,對違反工藝紀(jì)律和計量操作規(guī)程者,每查到一次罰款10-20元,因違反工藝、操作規(guī)程而發(fā)生各類事故者,做事故事例進(jìn)行分析處理。

八、工作時間提前洗澡或沒有按公司規(guī)定的穿戴勞動防護(hù)用品及統(tǒng)一著裝者上崗,發(fā)現(xiàn)一次扣5-10元。

九、認(rèn)真搞好365日的安全消防工作,嚴(yán)禁吸流動煙,嚴(yán)禁在禁火區(qū)吸煙,第一次發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人扣發(fā)遵守制度獎500元,如有第二次發(fā)現(xiàn)立即除名,造成后果者移交司法機(jī)構(gòu)處理。

十、不服從管理,不服從安排,一貫對廠紀(jì)廠規(guī)不遵守者,進(jìn)行除名。

十一、本廠的員工和外來的員工應(yīng)互幫互助,相處向兄弟姐妹,不吵架,不打鬧,發(fā)現(xiàn)一次雙方各罰50-100元,情況嚴(yán)重者,移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

十二、外來員工要遵守國家法律、法令和當(dāng)?shù)氐胤秸?guī)定和民約,尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗,不偷人家的事物,不敢損人利己的事情,辦好當(dāng)?shù)卣怯浭掷m(xù)和住宿證,努力鍛煉好獨立生活的能力,搞好團(tuán)結(jié)關(guān)系,絕不允許不在公司工作的老鄉(xiāng)在公司指定布置的房間住宿,如有發(fā)現(xiàn)此類事例一次警告,二次連同公司當(dāng)事人一起開除。

十三、工作時間應(yīng)全心全意完成本職工作,對出勤不出力者,一次警告,警告無效者除名。

十四、檢舉揭發(fā)違反廠紀(jì)廠規(guī)人員,揭發(fā)檢舉者獎勵10-50元。

十五、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的隱患,并及時報告廠部的獎勵100-500元。

十六、在生產(chǎn)工作中,認(rèn)真搞好工藝操作為公司節(jié)約原料,提高效益的,按其表現(xiàn)獎勵100-500元。

要與公司其它制度如考勤,獎勵制度一致

第12篇工程安全生產(chǎn)管理工作獎懲規(guī)定

工程安全生產(chǎn)管理要貫徹獎優(yōu)懲劣的原則。

(一)凡在工程安全生產(chǎn)管理工作中成績突出,具備下列條件的單位或個人予以獎勵:

1、認(rèn)真執(zhí)行國家方針、政策、法令、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,安全文明生產(chǎn)管理取得顯著成績,獲得省、市安全文明工地的。

2、防止和避免了重大傷亡事故或在事故中搶救有功的。

3、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患后,防止和避免了嚴(yán)重安全事故的。

4、在勞動保護(hù)和安全防護(hù)方面有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或者提出重要合理建議而效果顯著的。

(二)對有下列行為之一的員工,經(jīng)教育不改則予以一定的處罰,甚至追究其刑事責(zé)任:

1、違章作業(yè)或違章指揮造成他人傷亡或較大經(jīng)濟(jì)損失事故的;

2、玩忽職守,違反工程安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的;

3、發(fā)生事故隱患,既不采取措施又不及時報告而發(fā)生事故的;

4、發(fā)生事故有意破壞現(xiàn)場,虛報、瞞報、隱瞞不報或嫁禍他人的。

第13篇工程施工總承包管理獎懲措施

百年大計,質(zhì)量第一,__新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設(shè)本工程的前提。__新電視塔工程執(zhí)行質(zhì)量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿意的答卷,我聯(lián)合體采取經(jīng)濟(jì)手段,獎優(yōu)罰劣,全體員工應(yīng)不斷提高質(zhì)量意識,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。

一、總則

1)本獎罰細(xì)則適用于施工各土建、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、外協(xié)單位和合同單位。

2)《質(zhì)量獎罰細(xì)則》:主要為各分項工程獎罰細(xì)則、質(zhì)量綜合評定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過程質(zhì)量獎罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。獎罰金額須兌現(xiàn)到相關(guān)作業(yè)人員,分配單交財務(wù)部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進(jìn)行檢查。對于質(zhì)量缺陷的處理費(fèi)用進(jìn)入責(zé)任單位成本,不能立即處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當(dāng)月將預(yù)提一定金額的處理費(fèi)用。

3)砼單元工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到85%,對于當(dāng)月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結(jié)算單價按:承包單價×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。

4)嚴(yán)格按照三檢制驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯(lián)合體質(zhì)安部驗收。

5)對于質(zhì)量缺陷處理預(yù)提費(fèi)用的處理:按照本細(xì)則之規(guī)定發(fā)生預(yù)提費(fèi)用項目時,質(zhì)安部在當(dāng)月質(zhì)量獎考核中進(jìn)行說明,由勞財部在結(jié)算款中進(jìn)行處理。當(dāng)預(yù)提處理費(fèi)用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費(fèi)用時,應(yīng)及時將差額給予退回或補(bǔ)扣。

1.6 各單位應(yīng)認(rèn)真按照獎罰通知單的內(nèi)容落實相關(guān)責(zé)任人,并應(yīng)在收到獎罰通知單后2 日內(nèi)將責(zé)任人報質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個人違規(guī)臺帳。

1.7 各分包施工單位質(zhì)量違規(guī)責(zé)任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當(dāng)月質(zhì)量獎20%。

1.8 對屢犯同一類質(zhì)量問題的責(zé)任人,進(jìn)行追究處罰。當(dāng)一月內(nèi)同一問題連續(xù)2 次,不同月內(nèi)累積5 次發(fā)生時,除當(dāng)次罰款外,還需停工并接受培訓(xùn)1~3 天,培訓(xùn)由其所屬施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對同月內(nèi)連續(xù)3 次出現(xiàn)同一問題的員工,建議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級1~2 級,并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.9 質(zhì)安部實行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開具整通知書,責(zé)任單位應(yīng)按通知單規(guī)定時間完成整改,未按期整改完成的罰款300 元/日。

1.10 本細(xì)則主要針對施工過程中的質(zhì)量控制而制定,不包括進(jìn)度獎勵。

1.11 本獎罰細(xì)則自發(fā)布之日起施行,解釋權(quán)歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。

二、工程獎罰細(xì)則

1、施工驗收嚴(yán)格按照三檢一驗制驗收程序驗收。

2、對于不認(rèn)真施工,造成設(shè)計到現(xiàn)場后不能進(jìn)行正確施工的給予200 元/次的罰款。

3、對于設(shè)計和監(jiān)理聯(lián)合驗收一次驗收合格的,給予200 元/次的獎勵,對于經(jīng)過兩次及兩次以上驗收才達(dá)到合格的給予100 元/次的罰款。對于設(shè)計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見,施工隊?wèi)?yīng)進(jìn)行認(rèn)真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗收的,給予200 元/次的罰款。

4、對質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問題,不及時處理者,罰款100~200 元/次。

5、各分項工程復(fù)檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時提交復(fù)檢資料,并保證

資料齊全無誤,嚴(yán)禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100 元/次。

6、對質(zhì)安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應(yīng)積極處理,否則罰款100~300 元/次。

7、不按設(shè)計圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設(shè)計施工,造成施工問題或者影響驗收的,給予罰款500~1000 元/次,并對簽字二檢罰款50 元/次。

第14篇安全目標(biāo)管理與獎懲制度

安全目標(biāo)管理與獎懲制度

為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實際工作需要,特制定本制度。

一、安全目標(biāo)管理制度

1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;

2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

二、獎懲制度

1、本單位鼓勵職工進(jìn)行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎勵。

2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實施目標(biāo)管理,對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。

第15篇某派出所等級化管理考核獎懲辦法

派出所等級化管理考核獎懲辦法

為了加強(qiáng)隊伍建設(shè),抓好等級化管理,促進(jìn)公安業(yè)務(wù)工作的順利完成,根據(jù)《人民警察法》、《國家公務(wù)員暫行條例》、《全國公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評選表彰活動規(guī)劃》以及市局、分局《關(guān)于公安派出所等級評定考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和精神,結(jié)合我所工作實際,特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

建立長效機(jī)制,實行等級化管理,要以“三個代表”很需要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),按照公安部建立長效機(jī)制的基本原則,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,以更好地完成各項公安工作為目標(biāo),以激發(fā)隊伍內(nèi)部活力、預(yù)防民警違法違紀(jì)為重點,本著“真抓、早抓、主動抓”的原則,堅持“制度建警、規(guī)范管理、素質(zhì)強(qiáng)警、再上臺階”的工作思路,建立完善公安機(jī)關(guān)的工作規(guī)范和科學(xué)的考核評價體系。通過量化考核,嚴(yán)格獎懲制度,形成長效的競爭激勵機(jī)制,促進(jìn)隊伍管理和業(yè)務(wù)工作的完成。

二、考評獎懲原則

(一)堅持公開、公平、公正的原則。

(二)堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎懲分明的原則。

(三)堅持精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。

(四)堅持教育與處罰相結(jié)合的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

在所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,由考評小組組織實施?？荚u小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內(nèi)勤組成。

四、適用范圍

本方案適用于全所各警種的在編民警。所領(lǐng)導(dǎo)由分局考評。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)本著“實事求是、簡便易利、操作性強(qiáng)”的原則,按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進(jìn)行考核。

(二)對民警的考核分值為100分,其_同職責(zé)30分,崗位職責(zé)70分。