見習(xí)管理制度文庫主要涵蓋了以下幾個核心部分：
1. 見習(xí)生招募與選拔
2. 見習(xí)崗位職責(zé)與任務(wù)分配
3. 見習(xí)培訓(xùn)與發(fā)展計劃
4. 見習(xí)期間的工作評估與反饋
5. 見習(xí)生權(quán)益保障
6. 見習(xí)期滿后的轉(zhuǎn)正流程
包括哪些方面
1. 見習(xí)生招募與選拔：定義見習(xí)生的資格條件，選拔程序，以及面試與評估標準。
2. 見習(xí)崗位職責(zé)與任務(wù)分配：明確見習(xí)生在各部門的具體工作內(nèi)容，確保任務(wù)分配合理且有助于學(xué)習(xí)成長。
3. 見習(xí)培訓(xùn)與發(fā)展計劃：設(shè)立系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，為見習(xí)生提供專業(yè)技能提升和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
4. 見習(xí)期間的工作評估與反饋：設(shè)定定期評估機制，及時給予見習(xí)生工作表現(xiàn)的反饋和建議。
5. 見習(xí)生權(quán)益保障：規(guī)定見習(xí)生的工資待遇、工作時間、休假權(quán)利等，確保其合法權(quán)益不受侵犯。
6. 見習(xí)期滿后的轉(zhuǎn)正流程：明確見習(xí)結(jié)束后轉(zhuǎn)為正式員工的考核標準和流程，為優(yōu)秀見習(xí)生提供職業(yè)發(fā)展路徑。
重要性
見習(xí)管理制度對于企業(yè)和見習(xí)生雙方都至關(guān)重要：
1. 對企業(yè)：建立規(guī)范的見習(xí)制度能提升招聘效率，培養(yǎng)合格的人才儲備，同時塑造良好的雇主形象。
2. 對見習(xí)生：提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，幫助他們積累工作經(jīng)驗，提升職業(yè)技能，為未來職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)。
方案
1. 見習(xí)生招募應(yīng)公開透明，通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種渠道進行，確保公平競爭。
2. 崗位分配應(yīng)根據(jù)見習(xí)生的專業(yè)背景、興趣和企業(yè)發(fā)展需求，確保人崗匹配。
3. 培訓(xùn)計劃應(yīng)結(jié)合理論與實踐，設(shè)置導(dǎo)師制度，由經(jīng)驗豐富的員工指導(dǎo)見習(xí)生完成工作任務(wù)。
4. 定期評估見習(xí)生的工作表現(xiàn)，通過一對一反饋會議和360度評估，促進見習(xí)生的成長。
5. 見習(xí)生權(quán)益保障條款需符合國家勞動法規(guī)，提供基本生活保障，同時鼓勵見習(xí)生參與企業(yè)各項活動，增強歸屬感。
6. 轉(zhuǎn)正評估應(yīng)綜合考慮見習(xí)生的工作成績、團隊合作能力及發(fā)展?jié)摿?，確保選拔出最合適的正式員工。
通過以上方案，我們將構(gòu)建一個既有利于企業(yè)人才儲備，又能幫助見習(xí)生實現(xiàn)個人價值的見習(xí)管理制度。
見習(xí)管理制度文庫范文
第1篇 見習(xí)期醫(yī)務(wù)人員管理考核辦法（5）
醫(yī)院見習(xí)期醫(yī)務(wù)人員管理考核辦法(五)
新分配學(xué)生應(yīng)在上級老師的指導(dǎo)下,逐漸學(xué)會獨立思考,增強理論及臨床實踐技能,在三基考試、臨床技能、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全等方面進行考核,根據(jù)考核情況決定是否轉(zhuǎn)正定級,具體辦法如下:
一、三基考試
參加醫(yī)院組織的三基考試,其成績分二個檔次,一是60分以上為合格,二是60分以下為不合格。
二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核由所在科室負責(zé),黨辦、醫(yī)務(wù)科、護理部負責(zé)督導(dǎo),每季度考核一次?？己宿k法:
1、文明行醫(yī),禮貌服務(wù),一切以病人為中心。總分20分。
患者投訴、批評一人次反映到科室,扣10分。反映到醫(yī)務(wù)科、護理部或院領(lǐng)導(dǎo)扣20分。
2、醫(yī)風(fēng)考核:不準以醫(yī)謀取私利。總分20分。
不推諉病人,不收受紅包,不接受宴請,不索要物品,不私收費。每發(fā)現(xiàn)一次扣20分,二次或二次以上者給予轉(zhuǎn)崗或待崗、下崗處理。
3、病人及所在科室醫(yī)護人員滿意度:總分20分。
病人及所在科室醫(yī)護人員滿意≥95%,每低于一個百分點扣1分。由醫(yī)務(wù)科、護理部負責(zé)考核。
4、形象合格:總分20分。
堅持掛牌上崗,服務(wù)熱情,按規(guī)定著裝。每次著裝不合格(如戴帽子、口罩等)及不掛牌者,扣0.5分。由所在科室考核,醫(yī)務(wù)科、護理部督導(dǎo)。
5風(fēng)氣正、團結(jié)好,政治、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育學(xué)習(xí)落實認真,總分20分。
無吵架、罵人現(xiàn)象,醫(yī)患關(guān)系融洽,同事之間團結(jié)協(xié)作,完成各項學(xué)習(xí)任務(wù),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、考核每周各一次,工休座談會每月一次。經(jīng)考核每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣2分。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核80分為合格,80分以下(不含80分)為不合格。
三、臨床技能
由醫(yī)務(wù)科、護理部負責(zé)組織實施,每輪轉(zhuǎn)一個科室,結(jié)束前考核一次。80分為合格,80分以下(不含80分)為不合格。
1、病歷或護理病歷書寫質(zhì)量。總分20分。
抽查5份病歷,每份乙級病歷扣4分,丙級病歷扣20分。
2、操作考核:總分20分。
操作項目由醫(yī)務(wù)科、護理部制定,考核按無菌觀念,操作程序的合理性等進行。
3、管理病人的能力:總分20分。
對常見病、危重病人病情觀察及變化處理能力,術(shù)前準備及術(shù)后處理,對各種化驗及輔助檢查和病人膳食指導(dǎo),請示上級醫(yī)師及時等,考核要點;檢查病歷中有無管理病人缺陷,及調(diào)查主治醫(yī)師及病人的反饋意見,作不到位,每次扣2分。
4、獨立工作能力:總分20分。
主要對常見病的處理能力?？己艘c:通過隨機抽查對常見病的體檢、開化驗單及醫(yī)囑,病歷書寫的時間,三級查房記錄的完整性等進考核,不稱職者扣10分。
5、不安全因素;總分20分。
通過對平時給病人的談話藝術(shù),醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實,勞動紀律的遵守,以及病人及家屬的反饋意見,科室及醫(yī)務(wù)科,護理部發(fā)現(xiàn)有不安全因素者,扣5分。
四、醫(yī)療安全
每發(fā)生一次醫(yī)療糾紛或受醫(yī)院通報批評者,為不合格。
實習(xí)醫(yī)護人員在一年內(nèi)存在下述缺陷之一者,延長轉(zhuǎn)正定級半年,存在下述兩項以上缺陷者,延長轉(zhuǎn)正定級1年。
1、三基考試不合格。
2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核不合格。
3、臨床技能考核不合格。
4、發(fā)生醫(yī)療糾紛或全院通報批評者。
第2篇 中醫(yī)院畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)管理辦法
中醫(yī)院高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)管理辦法
一、見習(xí)人員必須符合國家規(guī)定相關(guān)條件、符合醫(yī)院見習(xí)執(zhí)業(yè)相關(guān)要求,并與醫(yī)院簽訂云南省高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)協(xié)議后方可進入醫(yī)院見習(xí),見習(xí)期間雙方按協(xié)議履行職責(zé)。
二、見習(xí)人員必須遵守國家法律法規(guī),在上級醫(yī)師指導(dǎo)下進行醫(yī)療實踐活動。不得獨立從事任何臨床診治性服務(wù)。必須保護病人的安全和隱私權(quán),尊重病人的知情權(quán),不得損害病人的權(quán)益。
三、見習(xí)人員由醫(yī)院根據(jù)專業(yè)統(tǒng)一安排崗位。
四、見習(xí)期間醫(yī)院發(fā)給國家規(guī)定的生活補助費。
五、見習(xí)期間必須遵守醫(yī)院規(guī)章制度,不遲到,不早退,不無故缺席。
第3篇 東方醫(yī)院見習(xí)生管理制度
東方人民醫(yī)院見習(xí)生管理制度
1.學(xué)生必須按時到指定示教室上實習(xí)(見習(xí))課,不遲到、不早退,嚴格遵守示教室規(guī)章制度。
2.見習(xí)前,必須預(yù)習(xí)見習(xí)指導(dǎo)或與見習(xí)有關(guān)的內(nèi)容,見習(xí)課時,應(yīng)聽從帶教老師的指導(dǎo)和安排。
3.見習(xí)課時要仔細觀察,正確操作,認真記錄。
4.進病房見習(xí)時要穿好工作服,戴工作帽,必要時戴口罩,不許喧鬧,聊天,對病人要有愛傷觀念,態(tài)度要和藹,語言文明禮貌,手法要輕。
5.見習(xí)教學(xué)過程中愛護公共財物,不隨便觸摸示教室及病房中與見習(xí)教學(xué)無關(guān)的儀器、物品,如違反規(guī)定造成損壞者,要追究責(zé)任,按規(guī)定賠償。
6.見習(xí)結(jié)束后,要做好示教室清潔工作,關(guān)好門、窗、水、電,經(jīng)帶教老師檢查后,方可離開。
第4篇 （集團公司）見習(xí)干部轉(zhuǎn)正管理制度
企業(yè)(集團公司)見習(xí)干部轉(zhuǎn)正管理制度
一、總則
第一條為明晰公司的人力資源管理政策,依據(jù)公司的人力資源管理精神,制訂本標準,并成為公司的基本人事制度。
第二條為體現(xiàn)集團用人機制的靈活性,即能者上,平者讓,庸者下及公平、公正、公開的原則,體現(xiàn)有付出就會有回報的薪酬理念,制訂本標準。
第三條使集團公司的干部管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,并摒除人治的隨意性而體現(xiàn)公正性,從而真正發(fā)揮出干部隊伍的作用,達到人力資本的不斷增值的目標。
根據(jù)根據(jù)公司的規(guī)定及雙方的約定共同確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的。
二、見習(xí)干部轉(zhuǎn)正的流程
第四條見習(xí)干部轉(zhuǎn)正流程如下:
第五條流程說明
一、所有干部的任命必須是從各級的后備人才庫中擇優(yōu)選拔,各分(子)公司在提拔科助級干部,須從本公司科級后備人才庫中選拔,各分(子)公司推薦總助級以上干部時,同樣須從總經(jīng)理級后備人才庫中選拔。
二、見習(xí)干部的轉(zhuǎn)正的流程是一個閉環(huán)的系統(tǒng)管理,它與后備人才培養(yǎng)、干部考核系統(tǒng)及淘汰機制相對應(yīng),屬于不同的三個閉環(huán)緊扣在一起。
三、在上面的流程圖中:
(一)發(fā)文是指任命后正式發(fā)文,并公布見習(xí)時間。
(二)通知是指由人力資源中心通知見習(xí)干部準備見習(xí)轉(zhuǎn)正的審核材料。
(三)集團人力資源中心收到見習(xí)干部轉(zhuǎn)正審核資料后,對見習(xí)干部進行360°民意測評,并結(jié)合見習(xí)干部見習(xí)期間的業(yè)績情況,包括6個月的目標責(zé)任書完成情況,對其進行綜合評價。
(四)集團人力資源中心審核通過后,報集團總裁審批。
(五)是針對延長見習(xí)期的干部,繼續(xù)見習(xí)。
(六)集團人力資源中心審核淘汰的見習(xí)干部不再任命,三個月后進入相應(yīng)級別的后備人才庫繼續(xù)培養(yǎng)。
(七)總裁審批后,由集團人力資源中心正式發(fā)文,并報財務(wù)部備案。只有轉(zhuǎn)正通過的干部才能享受本級別的待遇。
第六條轉(zhuǎn)正通過的干部,則進入正常的干部考核系統(tǒng),一段時間后,擇優(yōu)進入更高一級的后備人才庫中培養(yǎng)。
三、見習(xí)干部轉(zhuǎn)正的要求及條件
第七條轉(zhuǎn)正基本條件
(一)見習(xí)干部必須熱愛地華事業(yè)、忠誠于企業(yè),敬業(yè)、樂業(yè),嚴格恪守公司利益至上的原則。生活作風(fēng)正派、自律性強,能以身垂范。
(二)有強烈的集體榮譽感和自豪感,在本職崗位上能帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù),所在部門、科室人員積極向上,學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
(三)在見習(xí)期間,能夠做到五個無。無扯皮、無不協(xié)作、無推過攬功、無貪污腐敗、無對企業(yè)不負責(zé)任的行為。
(四)每月業(yè)績評比在本公司或部門科助級以上干部中排名列前3位。
(五)非常注重為公司培養(yǎng)后備人才,科級干部須培養(yǎng)出1名后備人才,總級理級以上(含總經(jīng)理)須培養(yǎng)出2名以上(含2名)后備人才。
(六)見習(xí)干部在見習(xí)期內(nèi),堅持品德一票否決制。無論見習(xí)期間業(yè)績多么突出,只要品德出現(xiàn)問題,堅決予以淘汰。
(七)總經(jīng)理助理以上的見習(xí)干部轉(zhuǎn)正前,必須向集團人力資源中心提交見習(xí)期間工作情況的述職匯報。
第八條轉(zhuǎn)正的流程
根據(jù)公司的規(guī)定確立的時間范圍,在此期間,公司和員工雙方進行考察和適應(yīng),以達到共同工作的目的,特制定轉(zhuǎn)正流程如下:
(一)見習(xí)期考核:員工在見習(xí)期結(jié)束前,按照規(guī)定時間填寫《見習(xí)干部轉(zhuǎn)正審批表》中自我總結(jié)部分,并經(jīng)過授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批,公司采取上級評估和多角度反饋的方式,對員工在見習(xí)期的表現(xiàn)進行評估并出具考核意見的工作。
(二)考核過程中,各級人員應(yīng)真實地反映員工在試用期的工作狀況,做到公平、公正。
(三)面談:是指被考核員工的直接上級與其進行的面對面談話。面談中應(yīng)肯定轉(zhuǎn)正員工的成績與優(yōu)勢,指出其不足,并且協(xié)助被考核員工制訂改進計劃。面談后,面談雙方都必須在《見習(xí)干部績效改進面談表》簽字確認。
(四)職責(zé):總部總經(jīng)理、總部中心總經(jīng)理、分(子)公司總經(jīng)理、分(子)公司部門經(jīng)理按授權(quán)對員工的見習(xí)期進行考核并出具考核意見。
(五)考核資料返回總部人力資源中心,通知員工并辦理相關(guān)手續(xù),考核結(jié)束。
第九條轉(zhuǎn)正考評要求:
(一)部門、分(子)公司總經(jīng)理簽署意見,延遲轉(zhuǎn)正時間不得超過2個月時間,否則取消轉(zhuǎn)正資格;如建議不轉(zhuǎn)正停止后續(xù)考評工作,該員工不予以轉(zhuǎn)正,但被核人在得知考評結(jié)果后有權(quán)向人力資源中心進行申訴,期限為7個工作日。
(二)創(chuàng)新工作(6分):見習(xí)干部在見習(xí)期內(nèi)必須至少有3項能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的工作改進(須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)認可),工作改進包括新思想、新觀念、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、技術(shù)改造等,低于三項每項扣2分。
(三)業(yè)績排名(10分):目標責(zé)任書排名平均前20%(含20%)以上,每低1個百分點扣1分扣完以止,出現(xiàn)單月排名在后20%(含20%)的分值全扣。
(四)民意調(diào)查(10分):即上級、協(xié)作部門、下級考評。
(五)教育培訓(xùn)情況(10分):要求見習(xí)干部求知欲強,并且學(xué)習(xí)力強,同時還能帶動周圍的員工共同進步。月培訓(xùn)積分達到集團人力資源中心培訓(xùn)中心的規(guī)定要求課時,或者在見習(xí)期內(nèi)累計接受培訓(xùn)達到規(guī)定課時數(shù)。中級管理人員六個月見習(xí)期內(nèi)培訓(xùn)課時不得低于150課時,高層管理人員六個月見習(xí)期內(nèi)培訓(xùn)課時不得低于200課時,每少2個課時扣1分,少8個課時(含8個課時)此項不給分。因在見習(xí)期內(nèi)參加培訓(xùn)獲得國家級職稱、專業(yè)資格證書的加4分。
(六)記錄情況(20):記錄分為四種:部門紀錄;財務(wù)記錄;總經(jīng)辦記錄;人事部門紀錄。
在見習(xí)期內(nèi)受到過因品德、態(tài)度、能力、資金、發(fā)票方面的處分;受到過兩次經(jīng)濟處罰(含兩次)或單次經(jīng)濟處罰超過100元(含100元)的;和行政警告以上處理,包括記過、記大過、降級(停職)、掛職、留用查看等處理的見習(xí)管理干部,不予轉(zhuǎn)正。
二主方面(20分):
(七)創(chuàng)造利潤(10分):以每月目標責(zé)任書為準,平均完成率不得低于85%,每低一個百分點扣1分扣完為此。如有單月低于60%此項不給分,如有三個月完成率或平均完成率低于70%此項不給分。
(八)造就人才(10分):科級干部須培養(yǎng)1名(含1名)以上后備人才,總經(jīng)理級干部須培養(yǎng)出2名后備人才(或占本部門人數(shù)的20%的后備人才)。
五輔方面(24分):
(九)成本(4分):非常注重成本控制,并起到了很
重要的作用(4分);能按照公司的要求去做(3分);無成本觀念浪費現(xiàn)象很嚴重(0分)。
(十)質(zhì)量(4分):工作經(jīng)常超質(zhì)量完成(4分);工作能夠按照部門和公司質(zhì)量要求來做(3分);工作質(zhì)量很難達到要求(0分)。
(十一)進度(4分):經(jīng)常超進度的完成工作(4分);一向能按進度完成工作(3分);很難達到公司的進度要求(0分)。
(十二)銷售/工作量(4分):銷售任務(wù)(工作量)經(jīng)常超額完成(4分);銷售任務(wù)(工作量)按時按量完成(3分);銷售任務(wù)(工作量)很少能按時按量完成(0分)。
(十三)安全保衛(wèi)(4分):在工作中非常重視安全方面的工作,無安全事故發(fā)生,并獲得過有關(guān)方面的榮譽(4分);從無安全事故發(fā)生(3分);無安全意識或發(fā)生過1起以上安全事故的(0分)。
(十四)團隊合作(4分):能夠團結(jié)本部門和其他部門的同事,通過團隊合作完成多項工作任務(wù)(4分);能夠團結(jié)本部門員工(3分);沒有團結(jié)意識很少和同事進行交流和溝通(0分)。
(十五)見習(xí)干部轉(zhuǎn)正綜合平均值需80分(含80分)以上方可轉(zhuǎn)正,75-79分延遲1個月轉(zhuǎn)正,70-74延遲2個月轉(zhuǎn)正,低于70分的取消轉(zhuǎn)正資格;見習(xí)干部轉(zhuǎn)正綜合評價匯總表中如有2(含2項)項考核評分低于該項總分60%(不含60%)的不予以轉(zhuǎn)正。
(十六)要求所有的考核人員需認真、客觀、公正、公平的進行考核,如有違規(guī)操作、惡意破壞、以各種理由搪塞和不配合考核工作的,將根據(jù)公司獎懲條例視情節(jié)嚴重給予處罰。
(十七)見習(xí)干部每月5日下班前須按要求上交月度工作總結(jié)。如有2個月未交或無故延遲不交月度工作總結(jié),將取消見習(xí)資格。
第十條注意事項
(一)轉(zhuǎn)正過程中,各級人員應(yīng)嚴格按照轉(zhuǎn)正工作的時間要求提交材料,履行手續(xù)。
見習(xí)干部應(yīng)于接到轉(zhuǎn)正事宜通知后2個工作日內(nèi),將簽字齊全的《見習(xí)干部轉(zhuǎn)正審批表》交到直接上級;部門領(lǐng)導(dǎo)需在接到《習(xí)見干部轉(zhuǎn)正審批表》后兩個工作日內(nèi)安排轉(zhuǎn)正面談,并填寫《績效改進面談表》,分管領(lǐng)導(dǎo)最后簽字應(yīng)在轉(zhuǎn)正前至少5個工作日到達人力資源中心責(zé)部門。
(二)提交材料要求簽字齊全、流程正確,集團總部習(xí)見干部的轉(zhuǎn)正由人力資源中心負責(zé),各分子公司見習(xí)干部轉(zhuǎn)正由分子公司人事部門負責(zé),見習(xí)干部轉(zhuǎn)正工作不得延誤。
第5篇 z物業(yè)公司大中專畢業(yè)生見習(xí)管理辦法
為了加強對大中專畢業(yè)生的培養(yǎng),盡快提高實際工作能力,根據(jù)司人發(fā)[2001]334號關(guān)于《_集團大中專畢業(yè)生見習(xí)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,特制定本辦法。
第一條 大中專畢業(yè)生分配入公司后,實行一年的見習(xí)期,以熟悉工作流程為主要內(nèi)容。
第二條 按照學(xué)用結(jié)合的原則,從有利于大中專畢業(yè)生的思想作風(fēng)和工作能力出發(fā),安排見習(xí)崗位,每月對見習(xí)崗位調(diào)換一次。
第三條 到各科見習(xí)的大中專畢業(yè)生,其見習(xí)崗位由科長安排,并指派思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理技術(shù)人員和工人師傅傳、幫、帶,并簽定《見習(xí)帶培合同書》(附件1)。
第四條 見習(xí)生在見習(xí)崗位做到月有小結(jié)、年度總結(jié),科組按時填報月(季)度考核表(附件2)。公司根據(jù)月度考核情況實行年度綜合考核,綜合考核不及格者,不能按期轉(zhuǎn)正,將延長見習(xí)期。
第五條 大中專畢業(yè)生在見習(xí)期工資按同等崗位工資標準支付,并按規(guī)定享受安家費和單位員工同等福利待遇。
第六條 大中專畢業(yè)生在見習(xí)期間不得報考研究生(包括出國留學(xué)或進修),不能享受探親待遇。
第七條 大中專畢業(yè)生在見習(xí)期前六個月,可隨時以書面的形式通知單位解除勞動關(guān)系;后六個月必須按規(guī)定的程序提前30天一書面形式通知單位解除勞動關(guān)系。但應(yīng)按協(xié)議規(guī)定退還貸款安家費。
本辦法從公布之日起實施。
第6篇 見習(xí)管理崗位職責(zé)
見習(xí)管理(崗位職責(zé))
職位描述
描述:該職位未來是負責(zé)公司的內(nèi)部的整體運作的中層管理者。應(yīng)聘者錄用之后需要從公司的各個部門輪流上崗,不斷熟悉各個部門(市場,人事,行政,財務(wù))的運作流程并在此過程中要掌握該階段所應(yīng)掌握的技能,為之后的管理工作做好準備。
職位要求:
1、應(yīng)屆、往屆畢業(yè)生,性別不限,性格開朗,熱情主動
2、具有較好的溝通應(yīng)變能力,良好的心理素質(zhì)和抗壓能力
3、有責(zé)任心,積極主動,富有團隊協(xié)作精神及合作意識
4、吃苦耐勞,勇于攀登,并有追求長遠發(fā)展的意愿
5、善于學(xué)習(xí),勇于挑戰(zhàn)困難,有較強的競爭意識
6、能出差者,退伍軍人優(yōu)先考慮
薪資福利:
1、基本工資:2500+提成+獎金=5000左右;季度獎勵、年終獎勵等
2、公司考核通過即可帶薪培訓(xùn),崗前培訓(xùn)、不定期的在崗培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培
訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、職業(yè)拓展訓(xùn)練等
3、公司免費提供公寓住宿,公寓干凈整潔,配套設(shè)施齊全。
4、為員工提供職業(yè)生涯指導(dǎo)及創(chuàng)業(yè)平臺,為每位員工提供廣闊的晉升空間,為員工營造快樂的工作氛圍及輕松的人際關(guān)系
見習(xí)管理(崗位職責(zé))
職位描述
見習(xí)管理:二本及以上學(xué)歷,專業(yè)不限。表達好,思維靈活。有志于從事商業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀大學(xué)生。 美羅商城(matro)隸屬于國內(nèi)最大的商貿(mào)集團之一的蘇州函數(shù)集團,座落在美麗的古城——蘇州。我們匯集了gucci,hermes ,bvlgari,ferragamo ,fendi,loewe,emporio armani,armani collezioni,ma_mara等眾多國際一線品牌。美羅始終堅持高端路線的定位方向,在全國百貨行業(yè)中名列前茅。
美羅商城經(jīng)營面積52000平方米 ,擁有員工2400余名,座落在馳名中外的觀前商圈核心地帶。在美羅,人才始終是我們最寶貴的財富。我們致力為員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作、舒適又進取的工作氛圍、以及具有競爭力的薪酬福利,讓員工的夢想在這里啟航!美羅始終堅持“ 以人為本”的理念,非常重視人才的吸引、培養(yǎng)和發(fā)展。每年大批應(yīng)屆畢業(yè)生的加盟,為美羅的發(fā)展注入了新鮮的血液,提供了不竭的動力。加入美羅,在商業(yè)的舞臺上激揚無悔的青春,激發(fā)潛能,成就團隊,體現(xiàn)價值!
蘇州美羅商城誠邀有志于百貨行業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生加盟,攜手共創(chuàng)中國百貨事業(yè)的輝煌!
見習(xí)管理(崗位職責(zé))
職位描述
崗位職責(zé):1.有一定的經(jīng)驗者及市場開發(fā)管理等相關(guān)專業(yè)知識優(yōu)先。
2.能承受銷售壓力,有拼搏精神,完成公司制定的銷售任務(wù)。
3.親和力好,有團隊榮譽感,熱愛銷售管理工作。
4.有團隊管理,系統(tǒng)思維,分析決策能力,戰(zhàn)略思維,駕馭全局,資源整合能力。
(本職位對優(yōu)秀的應(yīng)/往屆畢業(yè)生開放)
年終獎金, 年終慰問金,慰問信,年貨(食用油大米等生活用品等)第一時間代您送到父母手中以表孝心。
對優(yōu)秀員工及主管的父母公司專門準備一份大禮送到老人手中以表謝意。
公司月月聚餐,月月組織旅游及其他活動,年終表現(xiàn)優(yōu)異者境外旅游等。
入職期間提供專業(yè)一對一培訓(xùn),無經(jīng)驗者無需擔(dān)心,對申請需要住宿的人員提供住宿。
見習(xí)管理(崗位職責(zé))
職位描述
崗位職責(zé):
1.學(xué)習(xí)和熟悉按摩器材產(chǎn)品的專業(yè)知識,接受公司專業(yè)培訓(xùn),
2.全力完成公司下達的銷售指標,負責(zé)指定區(qū)域的市場開發(fā)、客戶推廣和銷售管理等工作 ;
3. 負責(zé)產(chǎn)品推廣、報價、接受訂單、配送、貨款回收,完成整套的業(yè)務(wù)流程;
4.維護現(xiàn)有客戶并開拓新的客戶資源;
5. 在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí),突破自我,提升個人綜合能力,挑戰(zhàn)銷售管理職位
任職資格:
(1)年齡30歲以下;學(xué)歷不限,從事過按摩器材銷售行業(yè)的從業(yè)者,或產(chǎn)品推銷經(jīng)驗者和客戶資源豐富者優(yōu)先;
(2)具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力;
(3)具備較強的責(zé)任心、結(jié)果導(dǎo)向明顯,能承受一定的工作壓力;
(4)具備良好的人際溝通、團隊協(xié)作能力。
待遇:
1.薪水:底薪3000+提成+獎金+津貼!平均月收入高達7000以上!
2.公司提供住宿,辦理保險!每年至少有2次旅游機會!
3公司.擁有很好的發(fā)展空間及晉升機會 !
晉升方向:銷售管理―分公司經(jīng)理
見習(xí)管理(崗位職責(zé))
職位描述
工作地點:百花超市
崗位職責(zé):
1、全面負責(zé)賣場組織協(xié)調(diào)管理工作;
2、負責(zé)超市組織協(xié)調(diào)管理工作,保證賣場的各項指標及規(guī)范體系的順利執(zhí)行;
3、監(jiān)督賣場的商品進貨驗收、倉庫管理、商品陳列、商品保質(zhì)期及質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè);
4、維護與客戶的良好關(guān)系,解決嚴重的客戶投訴事件;
5、執(zhí)行總部下達的促銷活動,掌握門店銷售動態(tài),向總部建議新商品引進和滯銷商品淘汰;
任職要求:
1、超市相關(guān)部門營運管理經(jīng)驗;
2、性別不限,年齡:23-35歲,高中以上學(xué)歷,電腦操作熟練;
