調(diào)度室管理制度十五(9篇)

更新時(shí)間：2024-05-09 查看人數(shù)：54

目錄
1.調(diào)度室管理制度包括哪些方面 2.調(diào)度室管理制度重要性 3.調(diào)度室管理制度方案 4.調(diào)度室管理制度十五(9篇)

調(diào)度室管理制度十五

調(diào)度室管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、應(yīng)急處理、信息傳遞等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進(jìn)行。

包括哪些方面

1. 調(diào)度人員選拔與培訓(xùn)：選拔具備專業(yè)技能和良好溝通能力的員工，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。

2. 工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。

3. 信息傳遞與記錄：建立快速、準(zhǔn)確的信息傳遞機(jī)制，同時(shí)保證調(diào)度記錄的完整性和準(zhǔn)確性。

4. 應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能出現(xiàn)的問題和突發(fā)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保迅速響應(yīng)。

5. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)：設(shè)定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)調(diào)度人員的工作積極性。

6. 溝通協(xié)調(diào)：強(qiáng)化內(nèi)部與外部部門的溝通協(xié)調(diào)，確保調(diào)度工作與整體運(yùn)營的協(xié)同一致。

重要性

調(diào)度室管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)運(yùn)營的“神經(jīng)中樞”。有效的管理制度能提高調(diào)度效率，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)安全，防止資源浪費(fèi)，同時(shí)也有利于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 建立調(diào)度人員資質(zhì)認(rèn)證制度，定期進(jìn)行技能考核，確保團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。

2. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)度流程圖，明確每一步的操作步驟和責(zé)任人，減少工作混亂。

3. 引入先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度信息的實(shí)時(shí)共享，提高響應(yīng)速度。

4. 定期組織應(yīng)急演練，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

5. 設(shè)定公平的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將工作效率、錯(cuò)誤率、客戶滿意度等納入考核指標(biāo)。

6. 加強(qiáng)跨部門協(xié)作，設(shè)立定期會(huì)議，解決協(xié)調(diào)問題，優(yōu)化工作流程。

通過以上方案的實(shí)施，我們將逐步完善調(diào)度室管理制度，使之成為企業(yè)運(yùn)營的強(qiáng)大支撐，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

調(diào)度室管理制度十五范文

第1篇煤礦調(diào)度室管理制度范例

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo),規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用,進(jìn)一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào),確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、范圍

適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。

三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限

1. 在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮,按生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均?地組織生產(chǎn),完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2. 負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)及生產(chǎn)平?會(huì),積極督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決定,及時(shí)平?協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促檢查礦安排的各項(xiàng)工作完成情況,對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán),下達(dá)調(diào)度命令,組織有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理,全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3. 負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報(bào)的上傳下達(dá),各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

4. 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求,隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從,特殊情況時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)急需,可以簽發(fā)領(lǐng)料單,組織車輛,落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn),事后補(bǔ)辦手續(xù)。對(duì)不服從安排而影響生產(chǎn)的,視情節(jié)給予50~200元的罰款,并通報(bào)批評(píng)。

5. 調(diào)度人員有權(quán)對(duì)礦井作業(yè)場(chǎng)所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè),落實(shí)整改。對(duì)“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人,根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、調(diào)度工作程序

1. 調(diào)度員提前到班,辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全,文字交接不清的口頭說明。

2. 接班后,調(diào)度人員核對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù),統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄,熟悉情況,并嚴(yán)格按照接電話的順序,問明地點(diǎn)、單位、姓名后,及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況,明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵,寫明上班未完成的事項(xiàng)。

3. 班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題,解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題,做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),以便做出妥善處理。

4. 每個(gè)小班班末聽基層小班的匯報(bào),做好記錄,并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

5. 一個(gè)工作日結(jié)束后,做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總,填寫好調(diào)度日志,向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào),并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析,編寫好日?qǐng)?bào)、材料,由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示,要做好記錄,并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。

6. 一旬、月完成后,要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析,并預(yù)測(cè)下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì),并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。

7. 每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù),日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等,要做好統(tǒng)計(jì)和分析。

8. 在日常工作中,認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí),開好調(diào)度會(huì)并做好記錄,辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),落實(shí)好基層要求解決的問題。

9. 每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題,提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

10. 當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后,要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔,妥善保管。

五、調(diào)度管理制度

(一) 礦值班制度

1、礦值班人員值班期間,要對(duì)全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班,認(rèn)真填寫交接班記錄,以備查閱。

2、礦值班人員必須按時(shí)參加每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會(huì),并根據(jù)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在的問題進(jìn)行安排,安排工作必須有針對(duì)性,并對(duì)安全信息卡反映內(nèi)容,進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時(shí)組織班前會(huì)的,每次罰責(zé)任人50元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時(shí)間下井,但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的,每缺少一人次罰款20元。上井后及時(shí)填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn),嚴(yán)禁脫離崗位,需要離開時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式;值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元,影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢,可不參加,仍按中夜班下井,以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故,或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故),值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)科室進(jìn)行分析,分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等,匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí),一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果,生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布;安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。(生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào),安全事故由安監(jiān)處匯報(bào))

7、值班人員因工作需要無法值班時(shí),須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,有其它同志代替(同級(jí)別人員),但必須向調(diào)度主任說明,未說明或未請(qǐng)假者罰款50元。

8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況,若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的,每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20~100元。

9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布。

(二) 礦班前會(huì)議制度

1、工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會(huì),值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。

2、參加礦班前會(huì)人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,值班期間對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3、參加礦班前會(huì)人員參加會(huì)議時(shí),必須攜帶筆和記錄本,對(duì)礦班前會(huì)針對(duì)本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神做詳細(xì)記錄,及時(shí)在本工區(qū)班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者,由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對(duì)參加礦班前會(huì)人員實(shí)行點(diǎn)名制度,凡人名與參加會(huì)議人員不相符的,不準(zhǔn)參加會(huì)議,按無人值班處理,并罰主管區(qū)長(zhǎng)50元。

5、凡參加礦班前會(huì)人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)主持召開本單位的班前會(huì),傳達(dá)礦班前會(huì)的精神和對(duì)本單位存在問題和整改落實(shí),并根據(jù)本單位的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施,并要做詳細(xì)記錄,以備查閱。

6、參加礦班前會(huì)人員不準(zhǔn)遲到和曠會(huì),礦值班人員要對(duì)遲到和曠會(huì)者進(jìn)行處罰,遲到每次20元,曠會(huì)每次罰責(zé)任人50元,并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。

7、礦值班人員要對(duì)區(qū)隊(duì)召開班前會(huì)的情況進(jìn)行抽查,對(duì)未按時(shí)召開班前會(huì)的單位,礦值班人員要對(duì)主管區(qū)長(zhǎng)罰款50元,并在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)值班情況時(shí),將抽查情況一并匯報(bào)。

(三) 匯報(bào)制度

1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度:凡與生產(chǎn)有直接影響的工作,必須向調(diào)度室匯報(bào):包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變,更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組,停開工通知單等各種交底,專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。

2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度:凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(bào)(包括日常檢修):如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升,換繩及維護(hù)、副井升降長(zhǎng)物料;機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度:實(shí)行每班三次匯報(bào),特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題,必須及時(shí)匯報(bào)。

(1) 跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況,并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào),內(nèi)容為:現(xiàn)場(chǎng)情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。

(2) 班中由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題,處理了哪些問題。

(3) 交班前一小時(shí)由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,還存在哪些問題,下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室(掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報(bào)當(dāng)班配給車皮數(shù)量)。

4、調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào),將各類信息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo),以便班前會(huì)安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。

6、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào);不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原因。

7、班中進(jìn)尺匯報(bào):

(1) 班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí),各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺,準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室,即早班17:00前、中班1:00、夜班9:00前。

(2) 驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真,數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者,一次罰款30元,每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10%的,每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度:

(1)根據(jù)工作需要調(diào)度室將對(duì)特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅?。

(2) 各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后,必須由區(qū)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)長(zhǎng)以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下:

① 新面安裝時(shí),本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。

② 撤面時(shí),本班撤上井的材料、設(shè)備,轉(zhuǎn)入新面材料,設(shè)備數(shù)量,本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。

③ 對(duì)重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素,并有分析處理措施。

④ 過斷層時(shí),本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。

⑤ 頂?shù)装逵兴畷r(shí),本班涌水量的變化,采取的措施以及存在的問題等。

9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者,一經(jīng)查出,罰單位主要負(fù)責(zé)人30元,罰責(zé)任人50元,情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù),由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。

(四) 生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后,調(diào)度室及時(shí)通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé),不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對(duì)責(zé)任者罰款100元,造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。

2、發(fā)生主提升系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故30分鐘,機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的,機(jī)電科長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)(地面)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或(井下)下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元;超過30分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長(zhǎng)指揮處理。

4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘,機(jī)電科科長(zhǎng)、皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

5、采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘,機(jī)電科長(zhǎng)、運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故,調(diào)度室及時(shí)通知當(dāng)日調(diào)度值班人員,接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層,采煤礦長(zhǎng)組織技術(shù)科長(zhǎng)、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

8、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層,掘進(jìn)礦長(zhǎng)組織技術(shù)科長(zhǎng)、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時(shí),總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、技術(shù)科長(zhǎng)、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

10、對(duì)發(fā)生的各類生產(chǎn)事故,均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析,堅(jiān)持一事故一分析一處理的原則,及時(shí)分析并寫出書面分析報(bào)告,于當(dāng)日晚20點(diǎn)調(diào)度會(huì)、次日早會(huì)通報(bào)。否則,對(duì)當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)(主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng))發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故,采掘工作面2小時(shí)以上的機(jī)電事故,機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)參加分析,其他人員按通知要求參加,接通知后不按時(shí)參加分析,對(duì)責(zé)任人罰款100元。

12、對(duì)生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故,每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)50元,副區(qū)長(zhǎng)40元,依次累加。超過1小時(shí)以上的生產(chǎn)影響,并進(jìn)行生產(chǎn)影響時(shí)間市場(chǎng)化考核,對(duì)影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后,影響單位承擔(dān)30%。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的,同樣處罰。

13、各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)禁超時(shí)檢修(特殊情況匯報(bào)調(diào)度室,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。

14、各重要崗位機(jī)臺(tái),必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,凡因不按時(shí)交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn),每次罰責(zé)任者100元,罰單位負(fù)責(zé)人50元,并進(jìn)行通報(bào)。

15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備,對(duì)違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外,每次對(duì)責(zé)任人加罰100元。

16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào), 否則,對(duì)責(zé)任者和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

(五) 會(huì)議點(diǎn)名制度

1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加各類安全生產(chǎn)會(huì)議,不得無故遲到或曠會(huì)。有特殊原因時(shí),要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并有副職替代,否則按曠會(huì)處理。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會(huì)議都必須提前五分鐘到會(huì)場(chǎng),每月一號(hào)早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加,調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。

3、對(duì)曠會(huì)者每人罰款50元,遲到者罰款20元。

(六) 事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故,調(diào)度室做好詳細(xì)記錄,并做到一事故一分析,對(duì)分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織,事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人,并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析,并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會(huì)上匯報(bào),當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄,由礦值班人員第二天組織分析后再匯報(bào),在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧,對(duì)當(dāng)事人一次罰款50元,嚴(yán)重者交礦處理。

(七) 班組長(zhǎng)、安監(jiān)員班中匯報(bào)制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,安監(jiān)員對(duì)當(dāng)班分管范圍的安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。

2、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患,班組長(zhǎng)及時(shí)安排人員整改,安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況,并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

3、班組長(zhǎng)小班向調(diào)度室匯報(bào)不得少于三次(接班、班中、交班)。跟班區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時(shí),必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。

4、凡未執(zhí)行上述要求的,按下列規(guī)定處罰:匯報(bào)每少一次罰款20至200元,匯報(bào)情況不真實(shí)、弄虛作假者,罰款50元。

(八) 區(qū)隊(duì)管理干部值班制度

1、區(qū)隊(duì)管理人員按礦排定的值班表值班,值班期間為當(dāng)日12點(diǎn)——次日12點(diǎn)。值班人員必須于值班日8點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到,禁止不簽或代簽,否則,對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。上午下井對(duì)所轄工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查,掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,做到心中有數(shù),以便及時(shí)、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場(chǎng)存在或隨時(shí)出現(xiàn)的問題。上井后于12點(diǎn)前和前一天值班人員進(jìn)行交接,交接清楚后前一天值班人員方可離開。

2、區(qū)隊(duì)值班干部必須全面掌握本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真填寫安全隱患記錄,對(duì)隱患及時(shí)落實(shí)到人,安排整改,做好值班記錄,如實(shí)統(tǒng)計(jì)工區(qū)出勤情況。

3、值班人員按時(shí)召開區(qū)隊(duì)班前班后會(huì),班前會(huì)簽名并安排好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作,班后會(huì)分班組清點(diǎn)人員,落實(shí)班前會(huì)安排的工作完成情況,并且要有詳實(shí)齊全的班前會(huì)記錄。

4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗,認(rèn)真接聽值班電話,協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題,做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班,按脫崗處理,每次對(duì)當(dāng)日值班人員處罰50元。

5、值班人員值班期間要及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,作好值班記錄,并于早晚安全生產(chǎn)研究會(huì)上及時(shí)匯報(bào)。

6、區(qū)隊(duì)值班干部在值班期間要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時(shí)落實(shí)礦安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊(duì)工作影響,甚至出現(xiàn)事故的,輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理,重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。

8、值班期間嚴(yán)禁飲酒,不得離崗(特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊(duì)干部代替),由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時(shí)檢查區(qū)隊(duì)干部值班情況。

9、處罰:未安排專人值班或非區(qū)隊(duì)管理干部代替的,罰主管區(qū)長(zhǎng)50元;未及時(shí)向調(diào)度室報(bào)到罰值班干部20元;未按第7條及時(shí)匯報(bào)的,每次罰值班干部20元;班中飲酒罰款50元,通報(bào)全礦;無故離崗罰款50元;無人替代罰款50元;不參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)罰值班人員50元;無班前會(huì)記錄本,罰主管區(qū)長(zhǎng)50元;記錄沒有安全措施罰值班人員20元;每晚20:00礦調(diào)度會(huì)遲到者罰款20元,曠會(huì)者罰值班人員50元。

10、附、值班人員安排表

星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日

區(qū)長(zhǎng) 技術(shù)員區(qū)長(zhǎng) 副區(qū)長(zhǎng) 區(qū)長(zhǎng) 技術(shù)員副區(qū)長(zhǎng)

(九) 采煤工作面安裝驗(yàn)收規(guī)定

一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,不定期召開安裝協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)解決安裝過程中存在的問題,認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展情況,負(fù)責(zé)對(duì)參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。

二、超前計(jì)劃,重點(diǎn)調(diào)度

技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時(shí)間,由調(diào)度室組織,機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠、安裝工區(qū)參加,提前制定安裝報(bào)告(報(bào)告內(nèi)容包括:設(shè)備布置,設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量、要求到貨時(shí)間,工作面供電設(shè)計(jì),安裝安全措施,安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等)。機(jī)電科、材料小組提報(bào)設(shè)備、材料采購計(jì)劃、維修計(jì)劃,經(jīng)礦長(zhǎng)審批后分別由供應(yīng)科、機(jī)修廠、材料小組負(fù)責(zé)組織落實(shí)。安裝單位必須按照安裝時(shí)間表積極組織安裝,不得拖延時(shí)間,確保按期完成。

三、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

工作面移交前必須形成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸(主、輔)、排水、防塵等系統(tǒng),并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。

1、工程(斷面、支護(hù)、軌道);按照技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。此項(xiàng)工作在巷道竣工時(shí)進(jìn)行。

2、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,由機(jī)電科負(fù)責(zé)(驗(yàn)收前,安裝單位要先提交自檢報(bào)告)。

3、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿足設(shè)計(jì),要求防塵設(shè)施齊全完好。

4、排水能力。水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計(jì)要求。

5、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊,巷道無浮矸、積水、雜物等,管線吊掛齊整。

四、處罰

安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后,向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請(qǐng)(否則不予驗(yàn)收)。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對(duì)采面全面驗(yàn)收,凡不提交驗(yàn)收申請(qǐng),按未按期完成處理,每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元,第二次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元,第三次驗(yàn)收不合格,對(duì)安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級(jí)處理。

(十)礦井供車皮管理規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)我礦車皮管理,從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀,確保我礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行,使我礦的各項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范化、制度化,特制定本規(guī)定,望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。

加強(qiáng)礦車質(zhì)量管理,嚴(yán)禁礦車帶病運(yùn)行,井上下?lián)p壞的礦車要及時(shí)維修,并對(duì)礦車的積矸進(jìn)行清理,滿足提運(yùn)車皮合格數(shù)量;凡車皮積矸、煤達(dá)到20cm的,罰運(yùn)搬工區(qū)當(dāng)班值班工區(qū)管理20元/車。

為加快礦車周轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)需求,運(yùn)搬工區(qū)及時(shí)將井上、下設(shè)備材料占?jí)旱牡V車或平板車轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn),井下料車輛升井后,由運(yùn)搬工區(qū)通知用車單位卸車,用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車,否則按20元/輛_小時(shí)罰責(zé)任單位。

為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車(含叉車)不及時(shí)打升井,而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運(yùn)搬工區(qū)對(duì)平板車、叉車進(jìn)行編號(hào)集中存放管理,在使用過程中運(yùn)搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)

嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)要求裝拌材料,拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物,保證裝車材料質(zhì)量要求,并在使用材料區(qū)隊(duì)要求時(shí)間內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置,由運(yùn)搬工區(qū)電機(jī)車司機(jī)通知用料單位卸車,用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車,否則按20元/輛_小時(shí)罰責(zé)任人。

掘進(jìn)區(qū)隊(duì)下料所占用的礦車按供應(yīng)車皮計(jì)算,采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負(fù)責(zé)記車號(hào)、考核使用時(shí)間,下班后以書面形式報(bào)調(diào)度室考核。

各區(qū)隊(duì)使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿,凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象,每輛車罰責(zé)任單位20元,由運(yùn)搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報(bào)調(diào)度室。

嚴(yán)格計(jì)劃使用礦車,各用車單位根據(jù)當(dāng)班工作計(jì)劃安排,每班班前會(huì)向運(yùn)搬工區(qū)提前報(bào)使用車皮計(jì)劃數(shù)量,計(jì)劃用車數(shù)量不得超過實(shí)際用車數(shù)量的30%,因計(jì)劃用車數(shù)量不實(shí)造成車皮積壓閑置的,每閑置一輛車皮對(duì)計(jì)劃用車單位罰責(zé)任單位20元;運(yùn)搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊(duì)的用車計(jì)劃分期分批的合理供應(yīng)車皮,并負(fù)責(zé)對(duì)用車單位實(shí)際用車量和積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后,運(yùn)搬工區(qū)以報(bào)表形式分別向調(diào)度室匯報(bào)用車情況。

運(yùn)搬工區(qū)接班后按各單位車皮使用計(jì)劃在1.5小時(shí)內(nèi)將首批車皮供應(yīng)到使用單位,并根據(jù)實(shí)際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。用車單位通知運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)送車皮超過15分鐘仍不供應(yīng)車皮的,要向調(diào)度室匯報(bào),并以此統(tǒng)計(jì)影響時(shí)間,按影響時(shí)間對(duì)運(yùn)搬工區(qū)給予經(jīng)濟(jì)處罰,并承擔(dān)影響區(qū)隊(duì)的損失,處罰標(biāo)準(zhǔn):

一次影響時(shí)間超過60分鐘,罰款50元。

一次影響時(shí)間超過60-90分鐘,罰款100元。

一次影響時(shí)間超過90-180分鐘,罰款200元,并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。

一次影響時(shí)間超過180分鐘,造成施工單位誤工的,由運(yùn)搬工區(qū)承擔(dān)全部責(zé)任和損失,并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析,對(duì)相關(guān)責(zé)任人及運(yùn)搬工區(qū)嚴(yán)肅處理。

運(yùn)搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄,內(nèi)容包括:供車時(shí)間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他,記錄內(nèi)容填寫要工整認(rèn)真,并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車情況及分析影響的主要依據(jù)。

在完成落實(shí)各迎頭計(jì)劃車輛后,多余車輛重點(diǎn)供應(yīng)西大巷兩開拓迎頭使用。

區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車:運(yùn)搬工區(qū)配一名把鉤人員負(fù)責(zé)分配車皮,按順序分配車皮,各片盤口處掘進(jìn)區(qū)隊(duì)派至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)摘、掛車,以重車換車皮,車皮放入前,要事先將重車聯(lián)接好,并推到起鉤位置。鉤頭在每個(gè)片口停留時(shí)間要控制在5分鐘以內(nèi),超過5分鐘,運(yùn)搬人員負(fù)責(zé)匯報(bào)調(diào)度室;每超過1分鐘,罰款5元。區(qū)隊(duì)不需車皮時(shí),必須提前通知運(yùn)搬分車皮人員,不需車皮又不通知運(yùn)搬把鉤人員,每次罰款20元。無故不按順序配車,罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。

如果不按以上規(guī)定匯報(bào)或弄虛作假者,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。

為更好地監(jiān)督各單位用車情況,運(yùn)搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認(rèn)真檢查監(jiān)督,凡發(fā)現(xiàn)者申請(qǐng)車皮而不用者或沒用完又不按時(shí)返還的每輛車罰款20元。

運(yùn)搬工區(qū)合理組織,副井每天保證向井下供應(yīng)600個(gè)車皮(含料車)。否則,按5元/天_車扣罰。

管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象,除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位處理外,升井后到井口安全信息站填寫罰款單,按20元/輛處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。

管理人員下井加強(qiáng)壓車的檢查管理,發(fā)現(xiàn)壓車要及時(shí)安排有關(guān)人員處理,否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進(jìn)行安排處理的,按20元/車罰該管理人員。

(十一) 升入井料車管理規(guī)定

為加強(qiáng)物料及設(shè)備升井管理,加快車皮循環(huán),特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料(不含備用設(shè)備、物料),必須及時(shí)裝車并注明單位時(shí)間升井或轉(zhuǎn)__地點(diǎn)等字樣。

2、物料升井后,小料(除較多較重的物料外)由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)按指定地點(diǎn)卸車、碼放,皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運(yùn)搬通知有關(guān)工區(qū)卸車,工區(qū)超過一個(gè)小班不卸車的設(shè)備由運(yùn)搬工區(qū)交機(jī)廠,并匯報(bào)調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科(設(shè)備庫)、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。

3、嚴(yán)禁物料、設(shè)備去矸石山。在矸石車內(nèi)的物料(設(shè)備),翻罐籠司機(jī)翻車后檢查揀出,下班前交機(jī)廠或按指定地點(diǎn)碼放,否則,將該材料費(fèi)在運(yùn)搬工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

4、月底由調(diào)度室根據(jù)運(yùn)搬工區(qū)卸車匯報(bào)記錄,組織有關(guān)科室檢查各科室材料(設(shè)備)回收落實(shí)情況。如科室對(duì)升井的材料(設(shè)備)沒有回收記錄,落實(shí)不到工區(qū),該材料(設(shè)備)的維修、使用和運(yùn)搬卸車費(fèi)用以及該材料(設(shè)備)本身價(jià)值落實(shí)到有關(guān)科室費(fèi)用中扣除;如上述有關(guān)科室已落實(shí)到有關(guān)工區(qū),以上費(fèi)用在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費(fèi)用,由調(diào)度室組織有關(guān)單位評(píng)估,在評(píng)估過程中就費(fèi)用高低發(fā)生爭(zhēng)論,由調(diào)度室與審計(jì)科本著就高不就低的原則確定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。

6、入井設(shè)備、材料,由工區(qū)裝好車或運(yùn)搬憑工區(qū)材料計(jì)劃單裝車,運(yùn)搬工區(qū)按照材料(設(shè)備)入井單的要求運(yùn)送到指定地點(diǎn),并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設(shè)備運(yùn)到通知后,必須在8小時(shí)之內(nèi)卸車,8小時(shí)不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)必須向調(diào)度室說明原因,否則,按照占?jí)很嚻た哿P。

7、嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人偷盜其他單位的材料或設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人罰款500元,退還盜用材料或設(shè)備,并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價(jià)格在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

8、材料或設(shè)備在運(yùn)輸過程中丟失,由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位,運(yùn)到指定地點(diǎn)后丟失由工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)材料或設(shè)備費(fèi)用。

9、本規(guī)定第5條規(guī)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的評(píng)估、執(zhí)行扣罰全過程,由審計(jì)科參與監(jiān)督執(zhí)行。

(十二) 貫通安全管理規(guī)定

為保證貫通工程施工安全,制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。

1、貫通前20米,必須停止一個(gè)工作面,并完成下列工作:由技術(shù)科地測(cè)部門準(zhǔn)確測(cè)量貫通距離和標(biāo)高,并下達(dá)貫通通知單,在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確標(biāo)出透點(diǎn)位置,并在透點(diǎn)位置懸掛警示牌,通知有關(guān)區(qū)隊(duì);貫通通知單一式五份,送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊(duì);施工區(qū)隊(duì)要編制貫通安全措施,經(jīng)總工程師審批完畢,各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行,施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或保護(hù)透點(diǎn)附近的設(shè)施,排除支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患;同時(shí),通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作;技術(shù)科提供貫通圖和貫通進(jìn)尺表,放在調(diào)度室,區(qū)隊(duì)每班由班組長(zhǎng)如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班進(jìn)尺,技術(shù)科每天對(duì)貫通距離進(jìn)行校對(duì)后匯報(bào)調(diào)度室,調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)填、繪,并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);礦值班人員、調(diào)度室人員,根據(jù)貫通工程進(jìn)展情況及時(shí)布置好于此相關(guān)的安全措施,確保安全貫通;每天早會(huì)上由值班人員通報(bào)貫通情況。

2、貫通前5米,每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長(zhǎng)釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼,探眼個(gè)數(shù)不得少于兩個(gè);每次循環(huán)進(jìn)尺控制在1.0米以內(nèi),區(qū)隊(duì)要預(yù)計(jì)貫通時(shí)間,匯報(bào)調(diào)度室,貫通時(shí)由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場(chǎng)指揮貫通。

3、探眼打通以后,要立即匯報(bào)調(diào)度室,說明探眼深度、剩余距離,經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。貫通時(shí)每個(gè)炮眼應(yīng)少裝藥,每次少放炮,特殊情況還要采取特殊的貫通措施。

4、貫通時(shí),區(qū)隊(duì)必須有一名區(qū)隊(duì)干部在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮,停掘的工作面必須保持正常通風(fēng),設(shè)置柵欄及警標(biāo),經(jīng)常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí),必須立即處理。掘進(jìn)的工作面每次爆破前,必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí),必須先停止在掘工作面的工作,然后處理瓦斯,只有在2個(gè)工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時(shí),掘進(jìn)的工作面方可爆破。每次爆破前,2個(gè)工作面所有入口必須有專人警戒。

5、貫通后,必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作,立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng),風(fēng)流穩(wěn)定后,方可恢復(fù)工作。

6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通,必須遵守以上規(guī)定。

7、凡違反上述規(guī)定,按嚴(yán)重三違處理。

(十三) 回采與掘進(jìn)煤含矸石管理規(guī)定

一、原煤、精煤考核規(guī)定:

為加強(qiáng)煤質(zhì)管理,有效控制原煤的含矸量、含水量,將原煤的低位發(fā)熱量控制在5600大卡之上,特制定如下規(guī)定,望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶,一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必須設(shè)專人進(jìn)行撿矸,對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)入溜子的大矸石及時(shí)撿出,否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)撿矸工、當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班副區(qū)長(zhǎng)各罰款100元,掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元,及時(shí)砸碎大塊煤。

2、施工半煤巖巷要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝分運(yùn)制度,否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)當(dāng)班迎頭責(zé)任組長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)、跟班副區(qū)長(zhǎng)分別罰款100元,掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

3、對(duì)施工半煤巖巷道采用礦車運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)迎頭,班組長(zhǎng)要認(rèn)真布置,跟班區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁將矸石扒入掘進(jìn)煤煤車中,堅(jiān)持誰扒裝誰插牌,誰插牌誰負(fù)責(zé)原則,嚴(yán)禁后部車場(chǎng)把鉤工插牌;對(duì)于含煤量較高的次煤車不準(zhǔn)插煤車牌或矸石車牌,由運(yùn)搬工區(qū)翻入洗煤廠洗選。否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)當(dāng)班迎頭責(zé)任組長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)、跟班副區(qū)長(zhǎng)分別罰款100元,掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

4、采掘工區(qū)順槽轉(zhuǎn)載溜子、轉(zhuǎn)載皮帶處的防塵灑水設(shè)施及皮帶工區(qū)井下皮帶運(yùn)輸線各轉(zhuǎn)載點(diǎn)處的防塵灑水設(shè)施要做到出煤時(shí)打開,停皮帶即停,避免灑水不當(dāng)水分偏低或超標(biāo),發(fā)現(xiàn)一次開(停)皮帶不開(停)降塵噴霧時(shí)(凈化風(fēng)流水幕除外),罰責(zé)任人30元。

5、為把原煤水分含量控制在7%~8%,井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧開停要以達(dá)到降塵效果為目的,水量不要太大或太小。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設(shè)施合理灑水,調(diào)整原煤水分。原煤太干或太濕,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款30元,掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

6、煤管科要經(jīng)常對(duì)地面煤廠存煤進(jìn)行進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)矸石多或水分偏低或超標(biāo),要及時(shí)與調(diào)度室聯(lián)系采取措施。否則,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)煤管科科長(zhǎng)罰款20元。

7、原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡,罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、煤管科科長(zhǎng)分別100元,跟班區(qū)長(zhǎng)80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡,罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、煤管科科長(zhǎng)分別200元,跟班區(qū)長(zhǎng)160元。以此類推,按其比例進(jìn)行處罰。責(zé)任工區(qū)并承擔(dān)因煤質(zhì)罰款的100%。

8、皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)含矸石率高或有大矸石上皮帶時(shí),應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室,并停止皮帶。由調(diào)度室通知采煤面或掘進(jìn)頭跟班領(lǐng)導(dǎo)帶人處理,皮帶司機(jī)認(rèn)為已處理好,報(bào)調(diào)度室后方可開啟皮帶。皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)矸石多不匯報(bào),每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。如發(fā)現(xiàn)大矸石(500_400_300mm)上皮帶發(fā)現(xiàn)一塊罰當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人50元,因處理矸石停皮帶影響生產(chǎn)的由當(dāng)事單位承擔(dān)損失。

9、皮帶司機(jī)如發(fā)現(xiàn)出煤期間,掘進(jìn)工區(qū)偷放矸石倉,要立即停下皮帶,查找放矸石單位匯報(bào)調(diào)度室安排責(zé)任工區(qū)處理。停皮帶影響的損失由責(zé)任工區(qū)承擔(dān),并罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)100元、當(dāng)日值班干部100元、當(dāng)班帶班區(qū)長(zhǎng)200元、班長(zhǎng)100元。

10、如采區(qū)運(yùn)輸皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)在放矸石期間,采煤面強(qiáng)行出煤混放,采區(qū)皮帶司機(jī)停掉皮帶查找放煤的皮帶司機(jī)并匯報(bào)調(diào)度室,調(diào)度室處罰該責(zé)任皮帶司機(jī)200元,掛罰皮帶工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

11、各倉頂皮帶司機(jī)要對(duì)煤倉口嚴(yán)格把關(guān),杜絕矸石雜物混入煤中,發(fā)現(xiàn)有向煤倉內(nèi)放矸石的一次罰當(dāng)班皮帶司機(jī)200元,并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

12、掘進(jìn)單位接到調(diào)度室放矸石倉通知后立即安排人員到矸石倉漏斗處等待,當(dāng)信號(hào)燈給出“放矸”時(shí)才準(zhǔn)許放矸石倉。放矸人員放矸時(shí)注意觀察放倉信號(hào)燈的變化,當(dāng)放倉信號(hào)燈打到“放煤”信號(hào)時(shí),掘進(jìn)工區(qū)放矸石人員立即停止放矸石倉。否則,皮帶司機(jī)停下皮帶查找責(zé)任單位,匯報(bào)調(diào)度室,調(diào)度室處罰責(zé)任放倉人員500元,責(zé)任工區(qū)當(dāng)日值班區(qū)長(zhǎng)300元,因此影響的產(chǎn)量損失由責(zé)任區(qū)隊(duì)承擔(dān)。

13、由于皮帶司機(jī)不負(fù)責(zé)任矸石倉滿,未及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致矸石壓皮帶影響生產(chǎn) ,罰責(zé)任皮帶司機(jī)200元,罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元,因此影響的產(chǎn)量損失由皮帶工區(qū)承擔(dān)。

14、為保證二采掘進(jìn)迎頭及時(shí)放矸石,運(yùn)搬工區(qū)每班必須放空二采矸石倉,否則罰運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)50元,當(dāng)日值班干部40元,當(dāng)班班長(zhǎng)各100元。

15、清理煤倉上口矸石,主井底煤倉由采二工區(qū)負(fù)責(zé)清理,二采煤倉由采一工區(qū)負(fù)責(zé)清理,對(duì)未按要求及時(shí)清理倉頂矸石的單位,每次罰單位負(fù)責(zé)人50元。清理結(jié)束后,將絞車?yán)K及時(shí)收好,由皮帶司機(jī)驗(yàn)收向調(diào)度室匯報(bào)清理矸石車數(shù)。否則,對(duì)責(zé)任人及皮帶司機(jī)各罰款20元。

16、皮帶工區(qū)篩分車間根據(jù)振動(dòng)篩和破碎機(jī)技術(shù)要求,原煤堆不能出現(xiàn)50×50(mm)的矸石和基石,發(fā)現(xiàn)一次罰皮帶工區(qū)當(dāng)班責(zé)任者100元,不及時(shí)整改的罰工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

17、煤管科煤質(zhì)化驗(yàn)人員必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采、制、化工作,調(diào)度室不定期的進(jìn)行抽查,對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的化驗(yàn)人員罰款50元,掛罰煤管科科長(zhǎng)30元。

18、精煤低位發(fā)熱量必須保證在6600-6720大卡之間;煤泥發(fā)熱量控制在2500-2600大卡之間;灰分控制在7%-8%之間,否則罰洗煤廠當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質(zhì)考核

1、矸石山洗煤車間洗煤發(fā)熱量3800—4500大卡。

2、皮帶工區(qū)手選次煤:低位發(fā)熱量不低于2600大卡。

3、考核標(biāo)準(zhǔn):

(1)、矸石山洗煤車間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的, 對(duì)洗煤廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。礦內(nèi)洗煤廠水渣發(fā)熱量不得超過1000大卡,否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)洗煤廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。

(2)皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定,對(duì)皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)罰款100元,副區(qū)長(zhǎng)80元,技術(shù)員60元。

三、中煤煤質(zhì)管理規(guī)定

為了加強(qiáng)中煤煤質(zhì)管理,有效控制中煤的含矸量,將中煤的低位發(fā)熱量控制在2600-3000大卡之間,特制定如下規(guī)定,望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、中煤產(chǎn)量不低于60噸每天。月底結(jié)算產(chǎn)量每少10噸,罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員各10元、8元、6元。

2、中煤發(fā)熱量控制在2600-3000大卡之間,每低于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員各5元,每高于100大卡罰洗煤廠廠長(zhǎng)100元;罰副廠長(zhǎng)80元;罰技術(shù)員60元。

3、中煤塊粒度控制在30mm左右。檢查方法:取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查,其中30mm以上的中煤塊不得超過10%。否則每超一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款10元、8元、6元。

4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選,檢查時(shí)少一人上崗罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元;發(fā)現(xiàn)揀選質(zhì)量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元。

(十四) 采掘區(qū)隊(duì)出勤管理規(guī)定

為保證采掘區(qū)隊(duì)人員正常出勤,保證礦井穩(wěn)產(chǎn),制定本規(guī)定:

1、采掘區(qū)隊(duì)職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上,各區(qū)隊(duì)必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。

2、節(jié)日、農(nóng)忙期間,區(qū)隊(duì)必須制定相關(guān)的保勤措施。

3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的(含5天),須經(jīng)主管區(qū)長(zhǎng)同意,5天以上經(jīng)分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須親自抓出勤工作,區(qū)隊(duì)出勤率不得低于83%(出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員),調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查,凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度(不排輪休)的,罰主管區(qū)長(zhǎng)50元。工區(qū)制定工資分配制度時(shí),對(duì)達(dá)不到規(guī)定工作日的,相應(yīng)扣發(fā)工資。

5、每班凡出勤率達(dá)不到要求的,罰主管區(qū)長(zhǎng)30元/百分點(diǎn);職工不服從區(qū)隊(duì)考勤輪休制度,由區(qū)隊(duì)處理,情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。

(十五) 安全、生產(chǎn)工作安排落實(shí)情況考核規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度,確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題,制定下列規(guī)定。

1、上級(jí)及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查:

(1) 業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好,以整改通知單的形式(須科室負(fù)責(zé)人簽字),通知各整改單位進(jìn)行整改,同時(shí)將整改單送調(diào)度室備查(整改單要寫清楚整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時(shí)間),調(diào)度室建立臺(tái)帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務(wù)分工,整改單共分五類,相對(duì)應(yīng)專業(yè)組分為五個(gè)組:安全組(安監(jiān)處負(fù)責(zé)),機(jī)電運(yùn)輸組(機(jī)電科負(fù)責(zé)),通風(fēng)組(通防工區(qū)負(fù)責(zé)),工程質(zhì)量組(技術(shù)科、質(zhì)管辦負(fù)責(zé)),材料組(企管科負(fù)責(zé))。

(2) 各單位接整改通知單后,必須按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的,須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),向各專業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報(bào)后,可以延期整改。

(3) 各專業(yè)組對(duì)整改單要求整改的問題要及時(shí)跟蹤、督促、檢查整改情況,要對(duì)無故不及時(shí)整改的單位進(jìn)行處罰;要對(duì)本專業(yè)下達(dá)的整改單報(bào)調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組對(duì)整改單的檢查落實(shí)情況,調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查,對(duì)未及時(shí)跟蹤、檢查,不及時(shí)匯報(bào)的專業(yè)組進(jìn)行處罰。

(4) 處罰:未及時(shí)(升井八小時(shí)內(nèi))下達(dá)整改通知單,罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人100元;無故不按期整改,罰整改單位主要負(fù)責(zé)人200元,每延期完成一天加罰100元(整改結(jié)束不及時(shí)匯報(bào)的,按無故不及時(shí)整改處罰);因?qū)I(yè)組檢查驗(yàn)收不認(rèn)真,使未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過驗(yàn)收的,罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人100元,并罰該專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

(5) 按整改單要求時(shí)間,各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)整改單落實(shí)情況,對(duì)未按要求完成的單位進(jìn)行處罰,并到調(diào)度室填寫罰款單,否則對(duì)各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,另外對(duì)不及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)整改單落實(shí)情況的,一次罰有關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

2、單項(xiàng)工程的完成考核:施工單位提出書面申請(qǐng)交調(diào)度室,由調(diào)度室安排專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收,一次驗(yàn)收不合格罰主要責(zé)任人50元,每拖后一天罰主要責(zé)任人50元。重新規(guī)定完成時(shí)間再次申請(qǐng)驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格罰100元。驗(yàn)收結(jié)束后專業(yè)組將驗(yàn)收情況以書面的形式(負(fù)責(zé)人簽字)向調(diào)度室匯報(bào)備案,否則罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人20元。

3、臨時(shí)交辦任務(wù):凡安排的臨時(shí)任務(wù),完成后必須向調(diào)度室及安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不按時(shí)完成的每次罰責(zé)任人(主要領(lǐng)導(dǎo))50元;不匯報(bào)的,一次罰款50元。

(十六) 調(diào)度室事故處理預(yù)案

當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時(shí),要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度,根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室(車隊(duì))作好救護(hù)準(zhǔn)備,并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)透水,進(jìn)回風(fēng)道冒頂,瓦斯超限,氣溫超限,主扇故障,主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時(shí),值班調(diào)度員接到匯報(bào)后,立即請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。

1、當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交接班后2小時(shí)未交燈時(shí),要立即找所屬區(qū)隊(duì)查明原因,確認(rèn)仍在井下但下落不明后,立即通知值班礦長(zhǎng)及分管礦長(zhǎng)安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。

2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí),要問清地點(diǎn),現(xiàn)狀,需要誰去處理等,立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

3、當(dāng)有人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時(shí),立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理,并向總工匯報(bào)。

4、當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí),一面通知其開動(dòng)備用扇風(fēng)機(jī),一面向礦長(zhǎng),總工程師匯報(bào),并通知通風(fēng)工區(qū),機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)值班人員前去檢查處理。

5、當(dāng)?shù)V井突然停電,主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動(dòng)時(shí),應(yīng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè),切斷電源,把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽候通知,并向總工程師匯報(bào)。根據(jù)總工程師的指示,組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí),值班調(diào)度員要及時(shí)檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng),排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。

6、當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí),應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn),否則必須切斷電源,設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。

7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報(bào)井下某處有害氣體超限需要處理時(shí),值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場(chǎng)人員撤離,并向總工程師匯報(bào),按總工程師指示辦理。

8、當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí),值班調(diào)度員要問明原因,并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場(chǎng)工作人員,再請(qǐng)示礦長(zhǎng),總工程師進(jìn)行處理。

9、當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問明情況,如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員,并向礦長(zhǎng),總工程師匯報(bào)和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢查處理。

10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報(bào)時(shí),應(yīng)按探水安全措施要求處理,并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員,并向礦長(zhǎng),總工程師匯報(bào),采取措施處理。

11、當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時(shí),要立即通知停鉆,切斷電源,撤離人員聽候處理,并向總工程師匯報(bào)。

12、當(dāng)井下匯報(bào)放水總水量或水壓突然變大時(shí),要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè),并向總工程師匯報(bào)。

13、當(dāng)井口匯報(bào)主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時(shí),要問明發(fā)生的部位和原因,立即通知機(jī)電部門派人前去檢查處理,并向礦長(zhǎng)總工程師匯報(bào)。如果處理時(shí)間超過1小時(shí)以上時(shí),應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果影響一個(gè)班或半個(gè)小班不能生產(chǎn)時(shí)要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖,裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤,做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。

14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時(shí),問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。

(十七) 生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定

為更好的深入開展“雙基”建設(shè),堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本的方針,保證職工的作息時(shí)間,使職工始終保持旺盛的精力,積極投身于我礦的安全生產(chǎn),消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣,確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢(shì)頭,特別制定本規(guī)定,望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1. 各單位班前會(huì)后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時(shí)間,按時(shí)排隊(duì)入井。早班:7:15~8:30,中班:15:15~16:30,夜班:23:15~0:15。

2、入井后,在跟班區(qū)長(zhǎng)(或班長(zhǎng))帶領(lǐng)下,排隊(duì)迅速到達(dá)工作地點(diǎn),與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班時(shí),跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要口對(duì)口、手對(duì)手交清工作完成情況和待處理的問題,應(yīng)注意的問題交清后,上班跟班區(qū)長(zhǎng)立即組織本班人員,排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)迅速升井。

4、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,互助互援,干得快的職工在完成自己的任務(wù)后,主動(dòng)幫助干得慢的職工,決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。

5、正常情況下,不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn),影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的,向調(diào)度室匯報(bào),批準(zhǔn)后方可延點(diǎn),但不得超過一小時(shí)。超過下列時(shí)間升井視為延點(diǎn):早班:17:30,中班:1:30,夜班:9:30。

6、處罰:調(diào)度室根據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果,每有一人延點(diǎn)罰主管區(qū)長(zhǎng)20元,跟班區(qū)長(zhǎng)30元,每一人提前升井(特殊情況除外),罰主管區(qū)長(zhǎng)20元,跟班區(qū)長(zhǎng)30元。

(十八) 關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,理順各項(xiàng)工作關(guān)系,做到“事事有人管,人人都管事”,避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生,本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平?”的原則,以“節(jié)能降耗,爭(zhēng)創(chuàng)效益”為宗旨,在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上,對(duì)以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護(hù)、維修、更換等工作,做如下規(guī)定:各部門要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工。

1、各部門認(rèn)真履行其職責(zé),保質(zhì)保量的按時(shí)完成任務(wù)。

2、各項(xiàng)工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主,外委為輔,確需安裝、加工、維修的按申報(bào)程序辦理方可。

3、各材料、配件、加工、維修所需費(fèi)用按承包合同范圍辦理。

4、如須處理故障,或其它臨時(shí)性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平?,各單位必須服從。

(十九)關(guān)于對(duì)上下井人員的管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高副井提升效率,維護(hù)好正常的工作秩序,確保安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定,望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

1、為保證副井提升量,緩解井下供車緊張局面,下井人員按以下規(guī)定時(shí)間下井:(不按規(guī)定時(shí)間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批,否則運(yùn)搬不準(zhǔn)安排下井)

早班:7:15-8:30 送飯工下井時(shí)間:11:00

中班:15:15-16:15 送飯工下井時(shí)間:19:00

夜班:23:15-00:15 送飯工下井時(shí)間:03:00

2、凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮,自覺排隊(duì),不得無理取鬧。在等候室排隊(duì)候罐,任何人不得強(qiáng)行入罐、無理取鬧或聚眾鬧事。

3、井口把鉤人員要認(rèn)真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況,確認(rèn)無危險(xiǎn)后,把鉤人員方可發(fā)出提升信號(hào)。

4、運(yùn)行期間,罐內(nèi)人員要自覺維護(hù)秩序,不得打鬧起哄、相互擁擠,不得打起罐簾,要相互提醒及時(shí)制止違章人員,確保罐籠運(yùn)行中的安全。

5、其他有關(guān)規(guī)定按《乘罐制度》和《副井井口房管理制度》執(zhí)行。

6、運(yùn)搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行,違反管理規(guī)定者每次罰款30元。對(duì)不服從管理、無理取鬧者每次罰款50元,對(duì)聚眾鬧事、打架斗毆者,按嚴(yán)重“三違”處理,進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科,按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二十)采掘區(qū)隊(duì)管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定

為了抓好安全生產(chǎn),及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)隱患,杜絕一切事故的發(fā)生,確保完成我礦的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),特制定本規(guī)定,望各工區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

1、各工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)每天早9點(diǎn)前到調(diào)度室簽到,簽到后下井到本單位施工場(chǎng)所了解現(xiàn)場(chǎng)情況,解決實(shí)際問題。如有事請(qǐng)假的,提前在簽到簿上寫“請(qǐng)假”二字。超過規(guī)定時(shí)間簽到或代簽,每次罰款50元。

2、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)除留一名管理干部在區(qū)部值班外,其他管理人員分三個(gè)班輪流下井帶班,抓好安全,排除隱患,下井前到調(diào)度室簽到,不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象(管理干部必須是技術(shù)員以上人員)。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點(diǎn)調(diào)度會(huì),并主持本工區(qū)班前會(huì)。否則,罰當(dāng)事人100元。

3、帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”,并及時(shí)填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班,并及時(shí)填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容,并把交接班記錄現(xiàn)場(chǎng)交給接班人員。

4、區(qū)隊(duì)帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報(bào)兩次各頭面現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,(接班后1小時(shí)匯報(bào)一次,交接班前1小時(shí)匯報(bào)一次,特殊情況及時(shí)匯報(bào)),調(diào)度室做好詳細(xì)記錄。

5、帶班人員必須同工人同下井、同上井,決不后下井、先上井。

6、礦值班小分隊(duì)下井檢查,把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。

7、帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場(chǎng)交接班的,每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)填寫兩個(gè)記錄的,每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的,每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,每次罰款100元。每少一次匯報(bào)罰款50元。

8、各采掘輔助區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)區(qū)部值班,不準(zhǔn)離崗脫崗,發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的,罰主管區(qū)長(zhǎng)100元。

(二十一)停產(chǎn)檢修制度

為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理,杜絕無計(jì)劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象,特制定本規(guī)定,望大家認(rèn)真執(zhí)行。

1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施,嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度,并指定專人負(fù)責(zé)檢修,禁止單人單組進(jìn)行檢修,嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人私自進(jìn)行檢修,否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元,掛罰主管區(qū)長(zhǎng)100元。

2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位,每日必須將檢修計(jì)劃以書面形式報(bào)調(diào)度室,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

3、檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料(含安全保障物品)以及安全保障人員(如瓦檢員等)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,向調(diào)度室匯報(bào)(必要時(shí)要告知影響范圍),調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后,檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后,方可停機(jī)進(jìn)行檢修,否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

4、檢修前,當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時(shí),被通知單位要積極配合以最短的時(shí)間做好準(zhǔn)備并匯報(bào)調(diào)度室,調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情況及時(shí)安排下一步工作否則對(duì)工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長(zhǎng)、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。

第2篇生產(chǎn)調(diào)度室信息管理辦法

為了加強(qiáng)生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度信息管理水平,健全強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),使信息調(diào)度真正成為安全生產(chǎn)的指揮部和信息參謀部,特制定本管理辦法:

一﹑組織機(jī)構(gòu)

主任1人,副主任2人,調(diào)度員6人,調(diào)度統(tǒng)計(jì)和信息管理1人。

調(diào)度員值班實(shí)行24小時(shí)值班制,每班2人,每天安排一名主任值班,協(xié)同調(diào)度員處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),調(diào)度統(tǒng)計(jì)及信息管理員負(fù)責(zé)當(dāng)日各類報(bào)表的匯總和整理工作。

二、調(diào)度管理方面:

1、要嚴(yán)格按照煤礦煤礦安全規(guī)程組織和指揮生產(chǎn)。在日常工作中,始終要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為住”的指導(dǎo)思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺。各項(xiàng)重點(diǎn)工程和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào),及時(shí)有效的解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

2、組織召開調(diào)度室,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,按上級(jí)主管部門核實(shí)的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),凡是涉及影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對(duì)同級(jí)部門統(tǒng)一行駛調(diào)度職權(quán)。

3、理解和及時(shí)掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、計(jì)劃和實(shí)際完成情況,并要求及時(shí)上報(bào)和填寫,按時(shí)出生產(chǎn)報(bào)表。

4、在實(shí)際工作中對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令,并督促有關(guān)部門積極采取措施。凡發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí),調(diào)度室值班人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示,按規(guī)定的時(shí)間和匯報(bào)程序向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。并積極組織有關(guān)部門調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行搶救,并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

5、隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)影響安全生產(chǎn)的重大問題和發(fā)生重大影響生產(chǎn)的事故,要進(jìn)行事故追查和參與事故追查。并有處理意見。

6、認(rèn)真做好上情下達(dá),下情上報(bào)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示以及上級(jí)的各種傳真電文應(yīng)及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)閱示或交有關(guān)部門辦理,并做好登記紀(jì)錄。對(duì)基礎(chǔ)反映的安全生產(chǎn)等重大問題,如實(shí)地、迅速地上報(bào),對(duì)上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、通知、通報(bào)、命令按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā),并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)。

7、調(diào)度工作人員要經(jīng)常深入實(shí)際,掌握了解生產(chǎn)情況和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題,掌握指揮生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告和有利安全生產(chǎn)的建議性意見。

8、落實(shí)各類調(diào)度工作人員崗位責(zé)任制。按業(yè)務(wù)范圍要有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,按專業(yè)指責(zé)要有崗位責(zé)任制,各類責(zé)任制要分工明確,內(nèi)容具體,責(zé)任到位。

9、建立完整的原始紀(jì)錄、臺(tái)賬、記錄本、圖表、調(diào)度資料要定期歸檔保存,各種圖表應(yīng)按時(shí)填寫。應(yīng)建立的原始紀(jì)錄、臺(tái)賬、記錄本、圖表如下:

(1)當(dāng)日調(diào)度值班綜合紀(jì)錄臺(tái)賬(內(nèi)容:全礦、采掘、機(jī)、運(yùn)、通及各輔助單位當(dāng)日安全生產(chǎn)等活動(dòng)紀(jì)錄。全礦產(chǎn)、運(yùn)、銷、存及礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班,當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)重要指示及安排,并詳細(xì)紀(jì)錄全礦安全生產(chǎn)等活動(dòng)內(nèi)容,并進(jìn)行如實(shí)紀(jì)錄和登記,并做好信息的上下反饋工作。)

(2)調(diào)度解決安全生產(chǎn)問題,掌握安全動(dòng)態(tài)記錄本。

(3)礦年、月、旬安排的重點(diǎn)工程記錄本。

(4)調(diào)度會(huì)議記錄本。

(5)調(diào)度業(yè)務(wù)及安全規(guī)程學(xué)習(xí)記錄本。

(6)礦領(lǐng)導(dǎo)重要指示,命令、安排記錄本。

(7)上級(jí)傳真電文、指示、通知、通報(bào)命令登記和轉(zhuǎn)發(fā)本。

(8)事故登記本,應(yīng)如實(shí)填寫影響安全生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故,并按事故登記程序要求如實(shí)登記傷、亡事故,并按規(guī)定存檔保存。

(9)調(diào)度主任、調(diào)度工作人員深入實(shí)際,解決問題。

(10)影響安全生產(chǎn),參加事故追查處理登記本。

注:要求以上各種記錄本,紀(jì)錄如實(shí)準(zhǔn)確,內(nèi)容規(guī)范齊全,字跡工整、清晰、條理清楚。應(yīng)具備原始性,做到件件有著落、事事有回音、條條有紀(jì)錄。并按時(shí)間順序分類進(jìn)行存檔,以備待查,并安排專人保管。

臺(tái)賬:

1、全礦的產(chǎn)(產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺)、運(yùn)、銷、存,綜合臺(tái)賬,(并逐日、逐月如實(shí)填寫填寫)

2、礦安排的重點(diǎn)區(qū)隊(duì)(綜采、綜掘)臺(tái)賬。

注:臺(tái)賬數(shù)字準(zhǔn)確、字跡工整、賬面整潔、內(nèi)容齊全。并按規(guī)定(生產(chǎn)調(diào)度新程序要求)輸入計(jì)算機(jī),打印好當(dāng)日生產(chǎn)報(bào)表,確保正常聯(lián)網(wǎng)。

圖表、牌板:

1、調(diào)度事故匯報(bào)程序表(室內(nèi)上墻)

2、礦領(lǐng)導(dǎo)值班牌板(室內(nèi)上墻)

3﹑礦月產(chǎn)﹑銷﹑進(jìn)尺公布欄(室內(nèi)上墻)

4、采掘工程平面圖及施工圖

5、礦井災(zāi)害預(yù)防、避災(zāi)線路圖

6、通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、通訊、管路系統(tǒng)圖

7﹑ 按業(yè)務(wù)范圍有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制(室內(nèi)上墻)

8﹑ 按專業(yè)人員職責(zé)有崗位責(zé)任制(室內(nèi)上墻)

三、調(diào)度匯報(bào):

1、南風(fēng)井及北風(fēng)井主扇房每天下午6點(diǎn)、瓦斯抽放站每天上午7點(diǎn)必須向調(diào)度室匯報(bào)主扇和抽放泵的一天運(yùn)行情況和規(guī)定的相關(guān)參數(shù)。

2、各單位跟班干部必須每班至少向調(diào)度室匯報(bào)三次,入井、班中、升井前及生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題時(shí)都必須匯報(bào),否則當(dāng)班無工并由黨群工作部進(jìn)行談話。

3、堅(jiān)持玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)匯報(bào)制度,即每班開工前由當(dāng)班班長(zhǎng)向調(diào)度室匯報(bào)工作點(diǎn)的安全狀況及工作任務(wù),安全監(jiān)察員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)是否可以開工,調(diào)度員根據(jù)安全監(jiān)察員的匯報(bào)下達(dá)是否開工的命令。

4、人身事故,任何單位和個(gè)人不得阻撓和干涉對(duì)事故的報(bào)告。

事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向調(diào)度室匯報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)情況。調(diào)度室街道匯報(bào)后立即匯報(bào)相關(guān)值班領(lǐng)導(dǎo),并組織搶救。

5、影響生產(chǎn)的非人身事故,跟班干部必須在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)匯報(bào)調(diào)度室,事故經(jīng)過及原因必須清楚,并要有相關(guān)處理措施,調(diào)度員根據(jù)情況匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

第3篇調(diào)度室自動(dòng)化管理員：崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)礦內(nèi)全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)管理維護(hù)、調(diào)度室的dlp大屏及監(jiān)視器管理維護(hù)、生產(chǎn)工業(yè)電視系統(tǒng)的維護(hù)管理、保衛(wèi)科工業(yè)電視的維護(hù)管理、井下變電所、泵房的自動(dòng)化的管理維護(hù)、全礦調(diào)度通訊系統(tǒng)、無線通訊及人員定位系統(tǒng)的管理等工作。

3、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助主任做好所分管范圍內(nèi)的工作。

4、負(fù)責(zé)礦井自動(dòng)化建設(shè)與實(shí)施的相關(guān)技術(shù)工作。對(duì)分管范圍內(nèi)的工作和遇到的問題及時(shí)向主任匯報(bào)并提出解決辦法。

5、積極配合主任開展主管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作,保證遵守國家的關(guān)煤礦安全生產(chǎn)工藝的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

6、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)資料、書籍、軟件進(jìn)行搜集整理、歸檔。

7、定期組織對(duì)主管系統(tǒng)的安全隱患進(jìn)行排查,對(duì)排查出來的安全隱患,要落實(shí)整改措施。

8、系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí),及時(shí)組織人員處理,嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)程序,并參與事故分析。

9、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第4篇調(diào)度室網(wǎng)絡(luò)管理員：崗位責(zé)任制

2、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦地面計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、多媒體會(huì)議室的管理、led電子顯示屏的維護(hù)、軟件的開發(fā)與應(yīng)用等相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作以及科技項(xiàng)目的申報(bào)材料的整理等工作,做好基層單位服務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡、安排分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,監(jiān)督檢查工作人員的工作完成情況。要求對(duì)分管的工作做到任務(wù)、時(shí)間、工作量必須明確到每個(gè)相關(guān)人員,對(duì)安排的工作必須按時(shí)間要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)和考核。

4、負(fù)責(zé)辦公用品和計(jì)算機(jī)耗材的管理與發(fā)放。根據(jù)礦上對(duì)辦公用品和計(jì)算機(jī)耗材的使用情況進(jìn)行合理的平?,根據(jù)具體情況做出合理安排和控制。

5、組織、領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

負(fù)責(zé)礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識(shí),并依法經(jīng)過培訓(xùn)。

6、積極配合主任開展主管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作,保證遵守國家的關(guān)煤礦安全生產(chǎn)工藝的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

7、負(fù)責(zé)編制主管范圍內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃、安全措施等, 并負(fù)責(zé)報(bào)批、傳達(dá)、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行,編制的措施、計(jì)劃要內(nèi)容齊全、符合有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、具有可操作性。

8、負(fù)責(zé)對(duì)員工正規(guī)操作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。適時(shí)調(diào)整配置各種網(wǎng)絡(luò)參數(shù)及優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,最大限度地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的效能。

9、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)及管理,負(fù)責(zé)本礦與煤業(yè)及有關(guān)單位計(jì)算機(jī)方面的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

10、系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)程序,并參與事故分析。

11、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第5篇調(diào)度室大型設(shè)備配件管理員：安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、堅(jiān)守崗位,不得擅離職守。

3、協(xié)助主任綜合平衡礦井生產(chǎn)材料的供給,對(duì)分管范圍內(nèi)的材料供給負(fù)責(zé)。

4、熟悉各單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料消耗情況,跟蹤管理,保證材料審批不失控,避免材料的浪費(fèi)和積壓,加快材料的周轉(zhuǎn),嚴(yán)格執(zhí)行材料獎(jiǎng)罰制度。

5、建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收臺(tái)帳,并深入現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理,月結(jié)月清,每月考核一次。

6、礦月度計(jì)劃下達(dá)后,根據(jù)生產(chǎn)需要,下達(dá)設(shè)備配件、小電器及大型材料的月度檢修計(jì)劃。

7、礦月度計(jì)劃下達(dá)后,匯總各單位設(shè)備配件、小電器及大型材料的使用計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)需要,合理調(diào)配,科學(xué)安排,做月度生產(chǎn)需求計(jì)劃。

8、輔助做好礦井小電、設(shè)備配件的收發(fā)和材料交舊領(lǐng)新工作。

9、負(fù)責(zé)升井材料及矸石山廢料場(chǎng)的管理。

10、負(fù)責(zé)井下?lián)p壞管路、信號(hào)電纜等材料的修復(fù)利用工作。

11、材料分配調(diào)整時(shí),優(yōu)先做好生產(chǎn)材料、支護(hù)材料及設(shè)備配件的現(xiàn)場(chǎng)交接工作。

12、輔助做好全礦支護(hù)材料的調(diào)配、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)工作。

13、負(fù)責(zé)礦井小電器、刮板輸送機(jī)(除電機(jī)、減速機(jī)外)配件、膠帶輸送機(jī)(除電機(jī)、減速機(jī)外)配件的檢查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配工作。

14、負(fù)責(zé)檢查礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生工作。

15、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第6篇企業(yè)調(diào)度室管理制度

一、目的

為了規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用,進(jìn)一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào),確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、范圍

適用于本礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)部門。

三、調(diào)度管理制度

調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部,是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作,全面科學(xué)有預(yù)見性地組織指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》要求,結(jié)合我礦的長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)際情況,特制定《黃陵縣南川二號(hào)煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)度指揮中心管理制度》,內(nèi)容如下:

1、調(diào)度室工作職責(zé)范圍

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、文件組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令,組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

(1)調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心,在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮,按生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均?地組織生產(chǎn),完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

(2)負(fù)責(zé)召開調(diào)度例會(huì),積極協(xié)調(diào)各職能科室、區(qū)隊(duì)之間的關(guān)系。堅(jiān)持原則組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題,克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。

(3)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況,有針對(duì)性地提前采取措施,消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難,實(shí)現(xiàn)均?、高產(chǎn)、高效。

(4)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),并廣泛收集安全生產(chǎn)信息,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

(5)按照作業(yè)計(jì)劃安排,負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程,確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。

(6)負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門,對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排,督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況,確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

(7)認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則,也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá),隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況,認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問題,要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào),按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決,做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

(8)負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。

(9)負(fù)責(zé)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度,檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作,并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦調(diào)度室會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

(10)負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí),并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。

(11)建立完整的原始記錄,按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

(12)負(fù)責(zé)組織參與煤礦安全事故應(yīng)急救援工作,搞好重特大煤礦安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、演練工作。

(13)負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行、操作、日常管理和維修工作。

(14)負(fù)責(zé)礦井通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。

(15)負(fù)責(zé)井下臨時(shí)用工的安排、檢查、驗(yàn)收和結(jié)算工作。

(16)負(fù)責(zé)地面輔助職工的考勤工作。

(17)負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各種記錄、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù),認(rèn)真對(duì)原始資料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

(18)不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè),實(shí)施人才培訓(xùn)(培養(yǎng))戰(zhàn)略,全面提升調(diào)度工作水平。

(19)、完成文明生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

2、調(diào)度室工作權(quán)限

(1)在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。

(2)有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議,接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加,對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(3)在組織搶救重大事故時(shí),有權(quán)下達(dá)緊急命令,調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接到命令的單位,必須嚴(yán)格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極參與行動(dòng)的單位和個(gè)人,有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。

(4)參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。

(5)根據(jù)工作需要,調(diào)度人員有權(quán)對(duì)礦井作業(yè)場(chǎng)所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況,有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè),落實(shí)整改。

(6)根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對(duì)礦職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。

(7)有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知(通報(bào))及傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人,視其情節(jié)做出相應(yīng)的處罰或通報(bào)批評(píng)。

(8)根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求,隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從。

第7篇調(diào)度室管理制度范本

一、目的

二、范圍

適用于本礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)部門。

三、調(diào)度管理制度

1、調(diào)度室工作職責(zé)范圍

(1)調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心,在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮,按生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn),完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

(7)認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作?！靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{(diào)度工作的原則,也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá),隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況,認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問題,要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào),按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決,做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

(11)建立完整的原始記錄,按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

(12)負(fù)責(zé)組織參與煤礦安全事故應(yīng)急救援工作,搞好重特大煤礦安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、演練工作。

(13)負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行、操作、日常管理和維修工作。

(14)負(fù)責(zé)礦井通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。

(15)負(fù)責(zé)井下臨時(shí)用工的安排、檢查、驗(yàn)收和結(jié)算工作。

(16)負(fù)責(zé)地面輔助職工的考勤工作。

(19)、完成文明生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

2、調(diào)度室工作權(quán)限

(4)參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。

(8)根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求,隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從。

第8篇某客運(yùn)調(diào)度室安全管理責(zé)任制

1、及時(shí)、準(zhǔn)確了解客車線路情況,根據(jù)車輛安全技術(shù)狀況,適時(shí)編制客車月、日運(yùn)行計(jì)劃,保證安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。