官方管理制度(15篇)

官方管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)內部的各個層面，旨在確保組織的有效運作和員工的行為規(guī)范。該制度主要包括以下幾個方面：

1. 組織架構與職責劃分

2. 員工行為準則

3. 工作流程與程序

4. 考核與激勵機制

5. 人力資源管理

6. 內部溝通與信息管理

7. 質量與安全管理

8. 法規(guī)遵從與道德規(guī)范

包括哪些方面

1. 組織架構與職責劃分：明確各部門的職能，定義各級管理人員的權限，確保責任明確，提高工作效率。

2. 員工行為準則：設定員工的職業(yè)道德、工作紀律和行為標準，維護企業(yè)文化和團隊和諧。

3. 工作流程與程序：詳細規(guī)定各項業(yè)務的處理步驟，確保工作有序進行，減少錯誤和沖突。

4. 考核與激勵機制：設計公正的績效評估體系，通過獎勵和懲罰激發(fā)員工積極性。

5. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、福利、晉升等方面，保障員工權益，提升員工滿意度。

6. 內部溝通與信息管理：促進信息流通，建立有效的反饋機制，保證決策的準確性和及時性。

7. 質量與安全管理：制定質量標準和安全規(guī)程，確保產品和服務的質量，保護員工和客戶的安全。

8. 法規(guī)遵從與道德規(guī)范：遵守法律法規(guī)，倡導誠實守信，防止違法行為，樹立企業(yè)良好形象。

重要性

官方管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。它不僅規(guī)范了員工的行為，提高了工作效率，還塑造了企業(yè)的核心價值觀和文化。良好的管理制度能吸引和留住人才，降低運營風險，提升企業(yè)競爭力。它是對外展示企業(yè)專業(yè)性和責任感的重要窗口，有助于建立與客戶、供應商和社區(qū)的信任關系。

方案

1. 制度制定：由管理層主導，結合行業(yè)特點和企業(yè)實際，制定全面、明確、可執(zhí)行的管理制度。

2. 定期審查：定期評估制度的有效性，根據業(yè)務變化和員工反饋進行適時修訂。

3. 培訓與宣導：舉辦培訓活動，確保員工理解并遵守制度，同時通過內部通訊、會議等方式加強宣傳。

4. 執(zhí)行與監(jiān)督：設立專門的管理部門負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督，對違規(guī)行為進行糾正和處理。

5. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，建立反饋機制，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

官方管理制度是企業(yè)運營的基石，需要全員參與、持續(xù)完善，以實現企業(yè)的高效運行和可持續(xù)發(fā)展。

官方管理制度范文

第1篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本預先控制要求

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本預先控制要求

6成本預先控制要求

6.1總則

標準條文

組織應在成本發(fā)生前對產品成本水平和其他需要控制的成本水平進行預先控制,為成本發(fā)生過程控制提供依據和輸入,以預防成本發(fā)生的隨意性和盲目性。

目的和意圖

成本控制越往前移越有意義。組織在成本發(fā)生前對成本水平進行預先控制目的是為成本發(fā)生過程控制提供依據和輸入,確保預期成本水平的實現。本要素條款給出了成本預先控制的總體要求。

理解要點

●成本的天敵是成本發(fā)生的隨意性和盲目性,為預防成本發(fā)生的隨意性和盲目性,組織應對成本進行預先控制,為成本發(fā)生過程控制提供依據和輸入。成本預先控制的內容通常包括產品成本設計、成本策劃、制定成本目標和編制成本計劃等活動。

●其他需要控制的成本通常是指產品成本以外的管理成本、研究和開發(fā)成本、銷售成本以及后勤保障成本等,也包括產品成本中的質量成本控制。

與其他要素條款間的相互關系

本要素條款對以下要素條款起指導作用:

――6.2產品成本設計

――6.3成本策劃

――6.4成本動量標準

第2篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：產品成本設計

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產品成本設計

6.2產品成本設計

6.2.1總則

標準條文

組織應對產品成本水平進行設計,在產品成本發(fā)生前預先控制成本水平的合理性。組織應編制和保持文件化的程序,以規(guī)定和實施以下方面所需的控制:

a)產品成本設計策劃(見6.2.2);

b)產品成本設計輸入(見6.2.3);

c)產品成本設計輸出(見6.2.4);

d)產品成本設計評審、核算、驗證和確認;

e)產品成本設計變更(見6.2.5)。

目的和意圖

產品成本設計過程是產品成本形成過程的關鍵環(huán)節(jié),它決定了產品成本構成的水平,為產品成本的合理發(fā)生提供了依據。因此,組織應控制產品成本設計過程。本要素條款給出了產品成本設計的總體要求。

理解要點

●成本是設計出來的。因此,組織應對產品成本水平進行設計。在通常情況下產品成本設計與產品設計同時完成,在產品設計過程中,設計活動應同時輸入兩種設計思想:其一,產品成本設計應滿足產品實現和產品功能的要求,這是產品形成和質量特性的要求;其二,產品設計也應考慮滿足產品成本目標的要求,這是產品經濟性的要求。

●成本設計(標準成本)決定成本的合理性,成本核算(實際成本)不決定成本的合理性。因此,產品成本設計活動是在產品成本發(fā)生前預先控制產品成本水平合理性的活動,組織應編制和保持《產品成本設計控制程序》,以規(guī)定和實施以下方面所需的控制:

a)產品成本設計策劃(見6.2.2);

b)產品成本設計輸入(見6.2.3);

c)產品成本設計輸出(見6.2.4);

d)產品成本設計評審、核算、驗證和確認;

e)產品成本設計變更(見6.2.5)。

●不涉及產品設計的組織也應按本標準要求對產品成本進行設計。

●產品成本設計的對象是決定和驅動產品成本的所有動量;產品成本設計的結果是形成了產品成本動量標準和標準成本。

與其他要素條款間的相互關系

本要素條款對以下要素條款起指導作用:

――6.2.2產品成本設計策劃;

――6.2.3產品成本設計輸入;

――6.2.4產品成本設計輸出;

――6.2.5產品成本設計變更。

第3篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：產品成本設計策劃

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產品成本設計策劃

6.2.2產品成本設計策劃

標準條文

組織應對產品成本水平設計過程進行策劃,并確定:

a)產品成本設計的職責和權限;

b)與產品以及產品實現的設計和開發(fā)過程之間的接口關系、并行關系、制約關系和相互作用;

c)產品成本設計所需的準則和方法;

d)產品成本設計階段性的安排;

e)評審、核算、驗證和確認的活動。

組織應對參與產品成本設計的各類人員之間的接口實施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關系,以確保有效的溝通。

產品成本設計策劃的輸出應得到評審和批準,必要時予以更新(見4.3.3)。

注1:有產品設計和開發(fā)過程的組織,其成本設計應與產品設計和開發(fā)活動同時進行;沒有產品設計和開發(fā)過程,但有產品實現過程設計和開發(fā)的組織,其成本設計應與產品實現過程設計和開發(fā)活動同時進行。

注2:對已完成的產品以及產品實現過程的設計和開發(fā)項目,成本設計可作為這些設計的補充。必要時,應依據成本設計的結果對產品和產品實現過程設計進行評審和更改。

目的和意圖

產品成本設計策劃是確保產品成本設計達到預期目標的有效手段。因此,組織應控制產品成本設計策劃的過程。本要素條款給出了產品成本設計策劃的控制要求。

理解要點

●組織應對產品成本水平設計過程進行策劃,策劃的重點是對產品成本水平設計過程的控制,因此組織在設計策劃時應確定:

a)與產品成本設計有關的職責和權限,包括各職能、層次和人員的職責和權限以及責任成本;

b)與產品以及產品實現的設計和開發(fā)過程之間的接口關系、并行關系、制約關系和相互作用;

――有產品設計的組織,其產品成本設計應與產品設計和開發(fā)活動進行接口,相互聯系,協(xié)調設計。

――沒有產品設計的組織,如果可行,其產品成本設計應與設計組織相接口,取得他們的支持。

c)產品成本設計所需的準則和方法;

d)產品成本設計階段性的安排,組織應根據產品的特點、組織的能力和以往的經驗等因素,明確劃分產品成本設計過程的各個階段,并規(guī)定每一個階段的工作內容和要求。

e)產品成本設計過程每一個階段需要開展的適當的評審、核算、驗證、和確認活動,包括活動的時機、參與人員和活動要求。

●組織應對參與產品成本設計的各類人員之間的接口實施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關系,以確保工作有效銜接,各負其責,溝通順暢,信息正確交流。

●組織應對產品成本設計策劃的輸出形成文件,并得到評審和批準,必要時予以修訂或更新(見4.3.3)。

●有產品設計和開發(fā)過程的組織,其成本設計應與產品設計和開發(fā)活動同時進行;沒有產品設計和開發(fā)過程,但有產品實現過程設計和開發(fā)的組織,其成本設計應與產品實現過程設計和開發(fā)活動同時進行。

●對已完成的產品以及產品實現過程的設計和開發(fā)項目,成本設計可作為這些設計的補充。必要時,應依據成本設計的結果對產品和產品實現過程設計進行評審和更改。

與其他要素條款間的相互關系

本要素條款是以下要素條款的依據和保證:

――6.2.3產品成本設計輸入;

――6.2.4產品成本設計輸出;

――6.2.5產品成本設計變更。

第4篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：產品成本設計輸入

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產品成本設計輸入

6.2.3產品成本設計輸入

標準條文

組織應確定與產品成本水平要求以及決定、驅動和影響產品成本水平有關的輸入,這些輸入應包括:

a)預期的產品成本和價格水平;

b)動態(tài)的價格信息;

c)成本戰(zhàn)略實現規(guī)劃(見5.3);

d)組織的系統(tǒng)狀態(tài)和可降低成本的條件;

e)成功的低成本方案和慣例;

f)適用的質量、安全和環(huán)境要求;

g)適用的法律法規(guī)要求;

h)成本核算的要求;

i)產品成本設計所需的其他要求。

組織應保持輸入的記錄(見4.3.4),并確保這些輸入在充分性和持續(xù)適宜性方面得到評審(見4.3.3)。

目的和意圖

正確地確定產品成本設計輸入是保證產品成本設計質量的必要前提和驗證設計輸出的重要依據。本要素條款給出了產品成本設計輸入的控制要求。

理解要點

●產品成本設計輸入基于產品要求和預期的產品成本目標。產品要求著重于描述預期的產品功能和使用要求;產品成本目標則是滿足產品要求的期望成本。產品成本設計輸入是進一步將產品和成本這兩部分要求轉化為對成本動量的要求。

●組織應確定與產品成本水平要求以及決定、驅動和影響產品成本水平有關的輸入,這些輸入應包括:

a)預期的產品成本和價格水平;

b)動態(tài)的價格信息;

c)成本戰(zhàn)略實現規(guī)劃(見5.3);

d)組織的系統(tǒng)狀態(tài)和可降低成本的條件;

e)成功的低成本方案和慣例;

f)適用的質量、安全和環(huán)境要求;

g)適用的法律法規(guī)要求;

h)成本核算的要求;

i)產品成本設計所需的其他要求。

●產品成本設計輸入確定后應予以記錄,組織應保持這些輸入的記錄(見4.3.4)。組織應評審所有與產品和產品成本水平要求有關的輸入。評審中應特別注意那些不完整的、含糊或矛盾的要求,并確保這些輸入信息的充分性和適宜性。

與其他要素條款間的相互關系

產品成本設計輸入是產品成本設計輸出的前提和條件。

第5篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：產品成本設計輸出

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產品成本設計輸出

6.2.4產品成本設計輸出

標準條文

組織的產品成本設計輸出應確保滿足產品成本設計輸入的要求,這些輸出應包括:

a)成本動量標準(見6.4);

b)標準單位產品成本;

c)滿足成本動量標準要求的產品實現過程方案;

d)成本動量監(jiān)視和測量的準則和方法(見8.2)。

組織應依據產品成本設計策劃的安排,確保上述輸出的結果得到評審、核算和驗證并確認其滿足產品成本設計輸入要求的能力。

設計輸出確認應在輸出結果實施之前完成。

由評審、驗證、核算和確認所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

產品成本設計輸出是產品成本設計的結果,這個結果是成本形成的依據,同時也是成本發(fā)生過程控制的依據。因此,組織應對產品成本設計輸出進行控制,以確保這些設計輸出的充分性、適宜性和有效性。本要素條款給出了產品成本設計輸出的控制要求。

理解要點

●組織的產品成本設計輸出應能對照產品成本設計輸入的要求進行驗證,并確保滿足產品成本設計輸入的要求,這些輸出應包括:

a)成本動量標準(見6.4);

b)標準單位產品成本;

c)滿足成本動量標準要求的產品實現過程方案;

d)成本動量監(jiān)視和測量的準則和方法(見8.2)。

●組織應依據產品成本設計策劃的安排,確保上述輸出的結果得到評審、核算和驗證并確認其滿足產品成本設計輸入要求的能力。

●組織應對產品成本設計輸出的成本動量標準通過成本核算(見8.3.2)的方式轉化為標準單位產品成本,這種轉化應按現行會計準則將實物量的成本動量計算為價值量的單位產品成本。

●當設計輸出的標準單位產品成本經過核算驗證未滿足設計輸入要求時(未滿足預期的單位產品成本目標時),組織應采取有效措施,包括更改設計或重新設計,以滿足要求。如果因目標過高無法完成設計時,應修改產品成本目標。

●設計輸出確認應在輸出結果實施之前完成。設計輸出通常以文件形式表達,其確認的方式是在發(fā)布前得到有關授權人員的審查批準。

●由評審、驗證、核算和確認所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關系

產品成本設計輸出產生一下要素條款的依據:

――6.3.3成本計劃;

――6.4成本動量標準;

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量。

第6篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：產品成本設計更改

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產品成本設計更改

6.2.5產品成本設計更改

標準條文

在產品成本設計和設計結果實施的過程中可能存在設計更改的需求,組織應識別和實施這些更改,并確保設計更改得到評審、驗證、確認和批準以及相關文件得到修改和相關人員獲得已更改的信息。

由設計更改所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

產品成本設計的更改對產品成本是否滿足要求有直接影響。因此,組織應對產品成本設計的更改予以控制。本要素條款給出了產品成本設計更改的控制要求。

理解要點

●產品成本設計的更改包括設計過程中的更改(如對設計評審、核算、驗證或確認的設計結果的更改)和設計輸出文件實施過程中的更改,組織應識別和確定這些更改的需求,并實施這些更改。

●組織在實施設計更改時,應對設計更改進行評審、核算、驗證和確認。但應根據更改范圍的大小、重要性的不同,決定是否采取評審、核算、驗證或確認及其適當的做法。

●組織在實施設計更改時,應確保相關文件得到修改,如成本計劃、資源預算等。

●在確認合理可行的基礎上,更改在實施之前應得批準。

●設計更改后,組織應將設計更改的信息及時傳達到相關部門和相關執(zhí)行人員,確保他們知道和獲得已更改的信息。

●由設計更改所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關系

產品成本設計的更改是一下要素條款的輸入和依據:

――6.3.2成本目標;

――6.3.3成本計劃;

――6.4成本動量標準;

――7.2.2流程和作業(yè)標準;

――7.3資源預算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風險控制;

――7.6供方成本控制;

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量。

第7篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本策劃

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本策劃

6.3成本策劃

6.3.1總則

標準條文

組織應對設計輸出的成本水平的實現過程進行策劃,并確定:

a)成本目標和成本計劃;

b)如何實現成本目標的過程和途徑;

c)為實現成本水平要求所需的文件、方法和資源;

d)成本水平的監(jiān)視和測量過程;

e)成本水平的改進過程;

f)為證實成本發(fā)生過程和成本水平滿足要求提供證據所需的記錄。

策劃時應識別成本指標間的經濟關系和邏輯關系,并確保這些關系的正確性。

策劃的結果應形成文件,加以實施和保持(見4.3.3)。

由策劃所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。

目的和意圖

成本策劃是成本管理的一部分,致力于制定成本目標并規(guī)定必要的運行過程和提供相關資源以實現成本目標。本要素條款給出了成本目標的總體要求,其目的是使組織通過策劃活動來保證預期的成本水平的實現。

理解要點

●成本策劃包括成本管理體系策劃和成本水平策劃兩個部分,成本管理體系策劃(見4.6),本要素條款主要是對成本水平策劃的控制。

● 成本水平策劃的內容一般包括如何制定、執(zhí)行和考核動量標準或標準成本的策劃;如何建立、執(zhí)行和檢查資源預算的策劃;如何編制、執(zhí)行和檢查成本計劃的策劃;如何降低和保持成本水平的策劃;如何分析和評價成本水平的策劃等(不限于此)。

●科學合理的成本水平是設計出來的,如何實現設計輸出的成本水平,是成本策劃的主要任務。因此,組織應對設計輸出的成本水平的實現過程進行策劃,并確定:

a)成本目標(見6.3.2和成本計劃(見6.3.6);

――成本目標包含目標成本的概念,即某項成本的目標成本。對目標成本的確定,通常有兩種方法:一是通過實際成本來確定目標;二是先確定目標,之后再按目標要求進行成本設計。本標準倡導并支持第二種方法。

――成本計劃是實現成本目標的手段和保證,通常情況下一個較長時期成本目標需要通過階段性的成本計劃來實施。

b)如何實現成本目標的過程和途徑;

c)為實現預期的成本水平要求所需的文件、方法和資源;

d)成本水平的監(jiān)視和測量過程;

e)成本水平的改進過程;

f)為證實成本發(fā)生過程和成本水平滿足要求提供證據所需的記錄。

●組織在進行成本策劃時應識別、確定和處理好成本指標間的經濟關系和邏輯關系,并確保這些關系的正確性。

●成本策劃的結果應形成文件,加以實施和保持(見4.3.3)。

●由成本策劃所引起的任何記錄應予以保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關系

成本策劃是以下要素條款有效實施的重要的輸入:

――6.3.2成本目標;

――6.3.3成本計劃;

――6.4成本動量標準;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量;

――9.2成本分析;

――9.3持續(xù)改進。

第8篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本計劃

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本計劃

6.3.3成本計劃

標準條文

組織應依據成本目標的要求編制、執(zhí)行和保持文件化的成本計劃,以確保成本目標的實現。成本計劃至少應規(guī)定以下方面的內容:

a)計劃期內單位產品成本或項目成本計劃;

b)計劃期內產品總成本計劃;

c)計劃期內各項費用計劃。

組織應編制和保持文件化的程序,以規(guī)定和實施成本計劃的依據、要求、內容、計劃期、職責和權限以及編制、評審、批準、發(fā)放、執(zhí)行、檢查、評價和修訂的控制程序;

隨計劃的進展,可能存在調整或修改計劃的情況,組織應識別和實施計劃的調整或修改,并確保相關文件得到修改和相關人員獲得已變更的信息。由調整或修改所引起的任何記錄應予保持(見4.3.4)。

目的和意圖

組織編制和執(zhí)行成本計劃,是為了加強成本管理,嚴格控制成本水平,厲行節(jié)約,消除浪費,進一步挖掘降低成本的潛力,實現組織的利潤最大化。本要素條款給出了成本計劃控制的要求。

理解要點

●成本計劃(cca2101:2008標準第2.8.4條)是規(guī)定計劃期內成本水平的文件?！坝媱澠凇笔侵赣媱澘缭降臅r期?！俺杀舅健卑偝杀舅胶蛦挝划a品成本水平。編制和實施成本計劃可以使組織的全體人員明確在成本方面的奮斗目標和方向,強化成本控制手段,明確衡量成本業(yè)績的標準尺度。

●組織應根據成本策劃的輸出和成本目標的要求編制、保持和執(zhí)行文件化的成本計劃,以確保成本目標的實現。成本計劃至少應規(guī)定以下方面的內容:

a)計劃期內單位產品成本或項目成本計劃;

b)計劃期內產品總成本計劃;

c)計劃期內各項費用計劃。

●成本計劃可根據組織的方針和目標、銷售計劃、生產計劃、人力資源計劃、采購和物資供應計劃、各種動量標準以及降低成本的技術組織措施,并參考以前年度的實際成本水平進行編制。成本計劃一般分為年度計劃和季度計劃。

●成本計劃的編制應遵循以成本目標為依據,以先進合理的動量標準(或標準成本)為基礎,與測量和核算的口徑保持一致,與其他計劃協(xié)調一致,盡量吸收計劃執(zhí)行者參加編制等原則。

●成本計劃的編制步驟一般為:收集和整理資料→分析上期成本計劃的執(zhí)行情況→進行成本降低指標的預測→編制成本計劃草案并討論修改(評審)→編制形成正式成本計劃。

●組織應編制和保持《成本計劃控制程序》,以規(guī)定和實施成本計劃的依據、要求、內容、計劃期、職責和權限以及編制、評審、批準、發(fā)放、執(zhí)行、檢查、評價和修訂的控制程序。

●成本計劃在實施過程中,隨計劃的進展,可能存在調整或修改的情況(如動量或標準成本發(fā)生變化,成本目標發(fā)生變化或成本計劃不適宜等情況),組織應識別這些調整或修改的需求。當成本計劃發(fā)生調整或修改時,相關文件也應相應地進行修改,以確保成本信息的準確性、一致性和成本控制的有效性。成本計劃修改后,應確保相關執(zhí)行人員及時獲得最新版本的計劃,并將修改或更新后的信息在組織內及時進行傳達,并確保相關文件得到修改和相關人員獲得已變更的信息。以確保成本計劃的有效性。由調整或修改所引起的任何記錄應予保持(見4.3.4)。

與其他要素條款間的相互關系

成本計劃涉及所有其他要素條款,是成本水平策劃的具體體現,是所有要素條款實施的重要依據或保證。

第9篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本目標

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本目標

6.3.2成本目標

標準條文

最高管理者應確保在組織的相關職能和層次上建立并保持文件化的成本目標。

組織文件化的成本目標應包括計劃期內的:

a)成本戰(zhàn)略目標;

b)成本管理目標;

c)總成本水平目標;

d)單位產品或項目成本水平目標;

e)成本動量目標;

f)成本水平改進的目標。

成本目標應是量化的和可測量的,并與成本戰(zhàn)略方針保持一致。在持續(xù)適宜性方面應得到評審、批準和更新(見4.3.3)。

目的和意圖

成本目標是成本戰(zhàn)略方針的具體體現、落實和展開,也是評價成本管理體系有效性的重要判定指標。本要素條款給出了制定成本目標的要求。

理解要點

●成本目標(cca2101:2005標準第2.6.7條)是組織在成本方面所追求的目的。是組織在成本方面、在一定時期內所要努力達到的某一水平的成本指標。組織總成本的目標若按目標利潤的口徑進行制定(倒推法),就被稱之為“目標成本”。即:目標成本 = 目標收入

第10篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本動量標準

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本動量標準

6.4成本動量標準

標準條文

組織應針對產品成本水平和其他需要控制的成本水平建立、實施和保持文件化的成本動量標準,預先決策和控制成本水平的合理性。

成本動量標準作為成本合格準則,應:

a)明確規(guī)定過程、作業(yè)、資源、動量名稱、動量屬性、動量單位和動量值;

b)為成本發(fā)生過程和成本放行提供依據;

c)為制定作業(yè)標準、資源預算和成本計劃提供依據;

d)與責任成本接口(見4.4.3);

e)不斷考核和優(yōu)化。

成本動量標準在發(fā)布前應得到評審和批準,必要時予以更新(見4.3.3)。

產品成本設計輸出的成本動量標準的更改屬產品成本設計更改的范疇,組織應按本標準6.2.5的要求予以控制。

其他成本動量標準的更改屬文件更改的范疇,組織應按本標準4.3.3的要求予以控制。

目的和意圖

成本動量是成本形成的根源,成本動量標準是計算標準單位產品成和成本發(fā)生的依據,是成本預先控制的關鍵所在。因此,組織應對成本動量標準進行控制。本要素條款給出了成本動量標準控制的要求。

理解要點

●動量(cca2101:2008標準第2.7.1條)是決定和驅動某種水平的可變量。成本動量(cca2101:2008標準第2.7.5條)是決定和驅動某種過程資源消耗水平的可變量。成本動量標準(cca2101:2008標準第2.8.9條)是闡明成本動量要求的文件。

●成本發(fā)生的多與少其結果形成了成本水平,這是由成本動量決定和驅動的。因此組織在成本發(fā)生之前就應針對產品成本水平和其他需要控制的成本水平建立、實施和保持文件化的成本動量標準,預先決策和控制成本水平的合理性。

●成本動量標準是判定成本發(fā)生過程和形成的成本水平是否合格的依據和準則,應:

a)明確規(guī)定過程、作業(yè)、資源、動量名稱、動量屬性、動量單位和動量值;

――資源消耗關系:成本對象消耗(產品或服務)過程→過程消耗作業(yè)→作業(yè)消耗動量→動量消耗資源→資源消耗形成成本。

――成本動量分為:流程動量、作業(yè)動量、業(yè)務動量、時間動量、距離動量、資源動量、價格動量、質量動量和產出動量等(這些動量的定義見cca2101:2008)。

b)為成本發(fā)生過程(見7)和成本放行(見7.4)提供依據;

成本發(fā)生過程應靠成本放行進行控制,成本放行控制應依據動量標準。

c)為制定作業(yè)標準(見7.2.2)、資源預算(見7.3)和成本計劃(見6.3.3)提供依據;

d)與責任成本接口(見4.4.3);

e)不斷考核和優(yōu)化。

●成本動量標準在發(fā)布前應得到評審和批準,必要時予以更新(見4.3.3)。

●產品成本設計輸出的成本動量標準的更改屬產品成本設計更改的范疇,組織應按本標準6.2.5的要求予以控制。

●其他成本動量標準的更改屬文件更改的范疇,組織應按本標準4.3.3的要求予以控制。

與其他要素條款間的相互關系

成本動量標準是6.2.4產品成本設計輸出的結果,是一下要素條款的依據或輸入:

――7.2.2流程和作業(yè)標準;

――7.2.3成本動量裝置控制;

――7.3資源預算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風險控制;

――7.6供方成本控制;

――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測量;

――8.6不合格控制;

――9.2成本分析;

――9.3.2預防和糾正措施;

――9.3.3提高成本因素改進;

――9.4成本業(yè)績評價;

――9.5成本否決和激勵。

第11篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本發(fā)生過程控制要求

cca2102:2008《成本管理體系 要求》標準官方解釋:成本發(fā)生過程控制要求

7.1總則

標準條文

組織應對成本發(fā)生過程進行控制,確保成本發(fā)生過程在受控的條件下進行。適用時,受控條件應包括:

a)獲得成本動量標準;

b)獲得流程標準和作業(yè)標準;

c)依據動量標準的資源預算;

d)實施成本放行控制(見7.4);

e)實施成本風險控制(見7.5);

f)實施監(jiān)視和測量(見8.2)。

目的和意圖

成本在過程中發(fā)生,所以控制過程是控制成本水平的根本。本要素條款給出了成本發(fā)生過程控制的總體要求。

理解要點

●過程(cca2101:2008標準第2.5.1條)是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯和相互作用的活動。成本發(fā)生過程的控制包括了所有成本發(fā)生的所有過程,這些過程是直接影響成本水平的過程,概括起來主要包括設計成本、采購成本、生產成本、銷售成本、人力資源成本、管理成本、財務成本、后勤保障成本、項目成本等發(fā)生過程的控制(不限于此)。

●不同組織在發(fā)生成本時應考慮采用適合自身特點的控制手段,以確保成本發(fā)生過程得到有效控制。組織應對成本發(fā)生過程的控制進行策劃,并按策劃的結果對成本發(fā)生過程進行控制,確保成本發(fā)生過程在受控的條件下進行。適用時,受控條件應包括:

a)獲得成本動量標準(見6.4);

成本動量標準是成本發(fā)生的數量依據,有關部門、單位或人員應得到這個標準,并按標準對成本發(fā)生過程進行控制。

b)獲得流程標準和作業(yè)標準(見7.2.2);

成本動量是在流程和作業(yè)的過程中發(fā)生的,流程和作業(yè)直接影響成本動量標準的實現。因此,組織應制定流程和作業(yè)標準,并確保有關部門、單位或人員得到和執(zhí)行這個標準,以保證成本動量標準的執(zhí)行。

c)依據動量標準的資源預算(見7.3);

資源預算(cca2101:2008標準第2.8.12條)是指規(guī)定資源(2.1.2)配置數量和方式的文件。成本動量標準是單位產品、過程和項目消耗資源的標準,組織應將這個標準轉換成資源總量消耗標準――資源預算,并按資源預算配置資源,以確保成本發(fā)生過程的合法性和合理性。

d)實施成本放行控制(見7.4);

組織應按成本動量標準、流程和作業(yè)標準和資源預算實施成本放行控制。

e)實施成本風險控制(見7.5);

成本風險(cca2101:2008標準第2.3.2條)是指提高成本情況的發(fā)生所帶來的風險。組織的成本發(fā)生過程在缺少上述控制依據或不按上述控制依據實施控制的情況下,可能存在提高成本因素,包括成本事件和緊急情況。因此,組織應識別、確定和控制成本風險,包括建立和實施成本預警系統(tǒng)。

f)實施監(jiān)視和測量(見8.2)。

組織在對成本發(fā)生過程進行控制的過程中應實施必要的監(jiān)視和測量,以使這些過程不偏離控制依據。

與其他要素條款間的相互關系

成本發(fā)生過程控制是一下要素條款的重要輸入:

――7.2.2流程和作業(yè)標準;

――7.2.3成本動量裝置控制;

――7.3資源預算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本風險控制;

――7.6供方成本控制。

第12篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：流程和作業(yè)控制

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:流程和作業(yè)控制

流程和作業(yè)控制

7.2.1總則

標準條文

組織應對產生成本動量的流程和作業(yè)進行控制,并確保:

a)針對成本動量標準制定流程和作業(yè)標準;

b)流程和作業(yè)有能力滿足成本動量標準的要求和其他要求;

c)提供必要的方法、技術、裝置和手段控制成本動量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性;

d)與流程和作業(yè)相關的人員得到培訓(見4.5.2);

e)持續(xù)改進流程和作業(yè)的有效性。

注:除成本動量標準外的其他要求通常包括:質量、安全、環(huán)境、現場、貯存、生產和服務提供等要求。

目的和意圖

流程和作業(yè)是成本動量源,是資源消耗的地方,對流程和作業(yè)進行控制是控制資源(動量)消耗的根本。本要素條款給出了對流程和作業(yè)進行控制的總體要求。

理解要點

●成本動量(cca2101:2008標準第2.7.5條)是指決定和驅動某種過程的資源消耗水平的可變量。成本動量通常應包括:

――資源動量(資源消耗的數量);

――價格動量(某種資源的單位價格);

――作業(yè)動量(單位流程中的作業(yè)數量);

――業(yè)務動量(從事單位業(yè)務的次數);

――時間動量(時間消耗量);

――距離動量(距離的長短);

――產出動量(產出的數量);

――質量動量(不合格品的數量);

――費用動量(費用消耗數量);

――流程動量(流程的數量)。

組織應對產生上述這些成本動量的流程和作業(yè)進行控制,并確保:

a)針對成本動量標準制定流程和作業(yè)標準;

b)流程和作業(yè)有能力滿足成本動量標準的要求和其他要求(除成本動量標準外的其他要求通常包括:質量、安全、環(huán)境、現場、貯存、生產和服務提供等要求);

c)提供必要的方法、技術、裝置(包括動量裝置7.2.3)和手段控制成本動量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性(成本動量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性是系統(tǒng)和過程能力的具體體現);

d)與流程和作業(yè)相關的人員得到培訓(見4.5.2),包括管理人員、工程技術人員和操作人員。

e)持續(xù)改進流程和作業(yè)的有效性,使流程和作業(yè)更加先進。流程改善可包括取消流程、合并流程、重排流程、簡化流程,也包括流程革新、流程創(chuàng)新和流程標桿等方面;作業(yè)改善可包括作業(yè)動量的改善、作業(yè)識別和分析、作業(yè)消除(消除非增值作業(yè))、作業(yè)選擇、作業(yè)減少、作業(yè)共享等方面。

與其他要素條款間的相互關系

本條款對以下要素條款起指導作用:

――7.2.2流程和作業(yè)標準;

――7.2.3成本動量裝置控制。

第13篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：流程和作業(yè)標準

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:流程和作業(yè)標準

流程和作業(yè)標準

標準條文

組織應根據成本動量標準的要求制定、執(zhí)行和保持文件化的流程和作業(yè)標準,并確保:

a)流程和作業(yè)得到識別和定義;

b)流程和作業(yè)實施的過程和要求得到規(guī)定;

c)成本動量要求得到規(guī)定并與成本動量標準保持一致;

d)必要時,得到測試和驗證,以確認其有效性和穩(wěn)定性;

e)發(fā)布前得到評審和批準并發(fā)放到使用處(見4.3.3)。

組織在執(zhí)行流程和作業(yè)標準時應定期組織評審,評審的結果可能導致調整或修改標準的情況。組織應識別和實施這些調整或修改需求,并確保相關文件得到修改和相關人員獲得已變更的信息。由調整或修改所引起的任何記錄應予保持(見4.3.4)。

目的和意圖

制定流程和作業(yè)標準是為了規(guī)范流程和作業(yè),更好地控制成本動量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性,充分發(fā)揮過程能力,實現預期的成本水平。

本要素條款給出了制定流程和作業(yè)標準的要求。

理解要點

●流程和作業(yè)標準是規(guī)范流程和作業(yè)的文件。組織應根據成本動量標準的要求制定、執(zhí)行和保持文件化的流程和作業(yè)標準,并確保:

a)在標準中應識別和定義流程和作業(yè),如生產一種產品都需要哪些作業(yè),他們的生產順序是怎樣的;

b)在標準中應規(guī)定流程和作業(yè)實施的過程和要求(流程和作業(yè)應該如何實施);

c)成本動量要求得到規(guī)定并與成本動量標準保持一致;

d)必要時,對流程和作業(yè)進行測試和驗證,以確認其有效性和穩(wěn)定性;

e)流程和作業(yè)標準在發(fā)布前應得到評審和批準并發(fā)放到使用處(見4.3.3)。

●組織在執(zhí)行流程和作業(yè)標準時應定期組織評審,評審的結果可能導致調整或修改標準的情況(見4.3.3)。組織應識別和實施這些調整或修改需求,并確保相關文件得到修改和相關人員獲得已變更的信息。由調整或修改所引起的任何記錄應予保持(見4.3.4)。

●流程和作業(yè)標準也是組織其他管理(如生產管理、質量管理和人力資源管理等)的基礎工作。

與其他要素條款間的相互關系

本條款支持6.4成本動量標準條款。

第14篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本動量裝置控制

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本動量裝置控制

成本動量裝置控制

標準條文

組織應識別和確定利用裝置控制成本動量的需求和可能性,如果可行,應盡可能的在流程和作業(yè)中提供和使用這些決定和保證成本動量的裝置。并確保這些裝置:

a)得到必要的標識,以識別唯一性和使用狀態(tài),防止非預期使用;

b)如何正確使用得到規(guī)定;

c)得到必要的檢查、維護、保養(yǎng)和修理;

d)有能力滿足動量標準要求。

目的和意圖

成本動量裝置是控制成本動量的重要手段,是實現預期成本水平的必要條件。控制成本動量裝置的目的就是為了更好地控制成本動量,以保持成本動量的合理性和穩(wěn)定性。

本要素條款給出了成本動量的控制要求。

理解要點

●組織應識別和確定利用裝置控制成本動量的需求和可能性,如果可行,應盡可能的在流程和作業(yè)中提供和使用這些決定和保證成本動量的裝置,如加工漢堡用的模具,控制時間動量的定時器,控制資源動量的計數器,自動感應裝置等。并確保這些裝置:

a)得到必要的標識,以識別唯一性和使用狀態(tài),防止非預期使用;

組織應識別使用這些裝置的可能性和必要性。最高管理者應知道提供這些必要的成本動量裝置對控制成本水平的重要意義。

b)如何正確使用應得到規(guī)定(規(guī)定可以在具體的操作文件中進行描述);

c)得到必要的檢查、維護、保養(yǎng)和修理,以保持這些成本動量裝置的適宜性、充分性和持續(xù)的有效性;

d)有能力滿足動量標準要求。

動量裝置和動量標準是相互作用和影響的,動量標準可以以動量裝置為依據,也可以對動量裝置提出要求;動量裝置應滿足動量標準的實現,動量裝置的先進(創(chuàng)新或引進新的裝置)或改進也可能導致動量標準的更改或調整。

●無論是生產制造型的組織還是服務型的組織,生產和服務提供的裝置是很多的(多種多樣的),具體哪些屬于控制動量的裝置,組織應認真地進行識別和定義,定義成本動量裝置的關鍵詞主要有三個:決定(成本動量)、驅動(成本動量)、保證(成本動量)。

與其他要素條款間的相互關系

本條款支持6.4成本動量標準條款,同時也是7.3資源預算控制條款的依據。

第15篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》標準官方解釋：資源預算控制

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:資源預算控制

7.3資源預算控制

標準條文

組織應依據成本動量標準編制、實施和保持文件化的資源預算,以規(guī)定資源配置的數量,并按資源預算配置資源,確保資源的合理使用、利用和消耗。

組織應編制、實施和保持文件化的程序,以規(guī)定和實施資源預算的范圍、時間、頻次、依據、內容、方法、職責和權限以及編制、評審、修訂、批準、發(fā)布、實施、檢查、報告和評價所需的控制。

作為資源配置和消耗準則的資源預算的內容至少應包括:

a)規(guī)定的計劃期內的產品產量和業(yè)務量;

b)計劃期內每種產品、每個項目或某種業(yè)務應消耗的每種資源的數量;

c)計劃期內配置資源的方式、時機和頻次;

d)與成本放行過程的接口關系(見7.4)。

目的和意圖

資源預算是控制成本量(資源量)發(fā)生的依據,是實現預期成本水平的必要條件和手段。對資源預算進行控制的目的就是為了更好地依據成本動量標準控制成本量,以保持成本量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性。

本要素條款給出了資源預算的控制要求。

理解要點

●資源預算是產量(業(yè)務量)與成本動量標準數量的乘積,是各種資源預期消耗量形成成本量的必要依據,是實現預期成本水平的重要控制環(huán)節(jié)。

●組織應依據成本動量標準編制、實施和保持文件化的資源預算,以規(guī)定資源配置的數量,并按資源預算配置資源,確保資源的合理使用、利用和消耗。

組織應編制、實施和保持資源預算控制程序,并在程序文件中規(guī)定資源預算的范圍、時間、頻次、依據、內容、方法、職責和權限以及編制、評審、修訂、批準、發(fā)布、實施、檢查、報告和評價所需的控制。

●作為資源配置和消耗準則的資源預算的內容至少應包括:

a)規(guī)定的計劃期內的產品產量和業(yè)務量(包括服務提供);

b)計劃期內每種產品、每個項目或某種業(yè)務應消耗的每種資源的數量;

c)計劃期內配置資源的方式、時機和頻次;

d)如何與成本放行過程進行接口。成本放行控制(見7.4)。

●資源預算的范圍不一定是所有資源,但必須是所有產品。

●資源預算的預算期可以是年度、半年度、季度和月份。

●資源預算的依據主要是生產計劃、服務提供計劃、成本動量標準、流程和作業(yè)標準。

●資源預算的職責和權限(見4.4)。

●資源預算的編制、評審、修訂、批準、發(fā)布(見4.3.3)。

與其他要素條款間的相互關系

本條款是7.4成本放行控制條款的依據。同時也支持6.3.2成本目標和6.3.3成本計劃條款的實現。