土建管理制度(15篇)

土建管理制度是對土木建筑工程管理過程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)文件，旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障安全，優(yōu)化資源分配，提升項(xiàng)目效率。

包括哪些方面

1. 工程質(zhì)量管理：包括施工圖紙審查、材料檢驗(yàn)、施工過程監(jiān)控、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制流程。

2. 工程進(jìn)度管理：明確工程計(jì)劃、施工進(jìn)度的跟蹤、調(diào)整及延誤處理機(jī)制。

3. 安全生產(chǎn)管理：設(shè)立安全規(guī)章制度，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防和處理安全事故。

4. 成本控制：制定預(yù)算管理，進(jìn)行成本分析，控制工程成本。

5. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、變更和解除的程序。

6. 人力資源管理：規(guī)定員工職責(zé)、培訓(xùn)、考核及激勵(lì)制度。

7. 設(shè)備與物資管理：設(shè)備采購、保養(yǎng)、使用和報(bào)廢的規(guī)定，以及物料的采購、存儲(chǔ)和領(lǐng)用流程。

8. 環(huán)境保護(hù)：執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，控制施工現(xiàn)場污染，實(shí)施綠色施工。

9. 信息與文檔管理：設(shè)定信息傳遞、文檔歸檔和存取規(guī)則。

重要性

土建管理制度對于企業(yè)而言至關(guān)重要，它：

1. 提升工程品質(zhì)：通過明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平。

2. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過規(guī)范操作，減少安全事故和法律糾紛的可能性。

3. 提高效率：合理調(diào)配資源，避免浪費(fèi)，縮短工期。

4. 保障利潤：有效控制成本，防止超支。

5. 塑造良好形象：遵守法規(guī)，尊重環(huán)境，贏得客戶信任和社會(huì)認(rèn)可。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：針對每個(gè)管理環(huán)節(jié)，細(xì)化步驟，明確責(zé)任人，確保每個(gè)員工清楚自己的職責(zé)。

2. 建立監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立專門的審計(jì)部門，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

3. 定期培訓(xùn)：對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，提升其理解和執(zhí)行能力。

4. 制度修訂：根據(jù)實(shí)際情況和反饋，適時(shí)調(diào)整和完善制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

5. 強(qiáng)化溝通：鼓勵(lì)員工提出建議，增強(qiáng)制度的參與感和執(zhí)行力。

土建管理制度的實(shí)施需要全員參與，通過持續(xù)優(yōu)化和嚴(yán)格執(zhí)行，可以為企業(yè)的土建工程項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)目標(biāo)。

土建管理制度范文

第1篇 設(shè)備管理部土建專工安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行對上級頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。

2、負(fù)責(zé)審批本專業(yè)大小修、技術(shù)改造工程的技術(shù)方案和安全技術(shù)措施,并監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位認(rèn)真實(shí)施。

3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級驗(yàn)收”制,保證檢修質(zhì)量。監(jiān)督指導(dǎo)“危險(xiǎn)點(diǎn)”控制措施的執(zhí)行,防止事故的發(fā)生。

4、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,針對存在的問題提出改進(jìn)意見。做好專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理。

5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場, 監(jiān)督檢查、指導(dǎo)專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析,提出專業(yè)性技術(shù)分析和改進(jìn)措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報(bào)告。

6、認(rèn)真落實(shí)本專業(yè)各項(xiàng)反事故措施, 編制年度反事故計(jì)劃,并組織實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測點(diǎn)的定期觀測。監(jiān)督指導(dǎo)施工單位做好反事故預(yù)想,不斷提高施工人員安全意識(shí)。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場,及時(shí)掌握生產(chǎn)建筑結(jié)構(gòu)狀況、了解施工現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況,定期對本專業(yè)安全狀況進(jìn)行分析,制定反事故措施。

第2篇 安全責(zé)任制：土建管理員（二）

土建管理員安全責(zé)任制(二)

一、負(fù)責(zé)全礦地面土建工程的設(shè)計(jì)、施工管理工作。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)建筑安裝工程方面的方針、政策,確保工程建設(shè)符合國家法律法規(guī)。

三、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握工程決算的第一手資料,監(jiān)督好隱蔽主體和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量,杜絕不合格品。

四、嚴(yán)格執(zhí)行工程核算的有關(guān)手續(xù)和規(guī)定,做到實(shí)事求是,不營私舞弊。

五、對于工程預(yù)決算應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤,達(dá)到少花錢多辦事、辦大事的目的。

六、做好預(yù)、決算報(bào)表的報(bào)送制度,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送,接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理。

七、參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作,對達(dá)不到要求的工程,堅(jiān)決按合同規(guī)定處理。

八、樹立良好職業(yè)道德,不吃請,不受賄。

第3篇 地鐵土建工程質(zhì)量管理措施

地鐵土建工程質(zhì)量管理的措施

1質(zhì)量保證體系

按iso9000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立完善的質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量計(jì)劃,對施工全過程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范,所有參建人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的職責(zé)和工作程序,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量保證體系見附圖質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量自控體系圖。

2質(zhì)量管理制度

1)質(zhì)量教育培訓(xùn)制度

對參加施工的所有管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),合格后持證上崗,掛牌施工。

2)工程質(zhì)量一票否決制度

施工中堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則,將工程質(zhì)量一票否決制貫穿于整個(gè)施工管理活動(dòng)中。

3)測量及技術(shù)資料復(fù)核制度

工程開工前及施工中認(rèn)真進(jìn)行定、復(fù)測,并對測量結(jié)果做詳細(xì)記錄,建立臺(tái)帳并嚴(yán)格按照臺(tái)帳進(jìn)行施工。

工程開工及施工過程中對設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行復(fù)核簽認(rèn)制度,由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級簽字,執(zhí)行人簽收。

4)質(zhì)量定期、不定期檢查及質(zhì)量例會(huì)制度

安質(zhì)監(jiān)察室采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式,對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,關(guān)鍵工序、主要隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查、聯(lián)合檢查,內(nèi)容包括:工程質(zhì)量水平及質(zhì)量評定情況、施工現(xiàn)場操作情況、文明施工及環(huán)境保護(hù)、原始施工記錄、全面質(zhì)量管理推行情況等。

堅(jiān)持定期召開質(zhì)量分析會(huì)議制度,根據(jù)施工過程中反饋的各類信息進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析、研究、總結(jié),制定針對性的措施;對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患,采取措施,限期整改,確保工程質(zhì)量。

5)隱蔽工程檢查簽證制度

執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度。隱蔽工程在自檢、專檢合格后,按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件,于隱蔽前48小時(shí),通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查,并在檢查證上簽字。對于與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程,在通知監(jiān)理工程師的同時(shí),通知設(shè)計(jì)單位參加檢查、簽證。

在施工過程中,接受監(jiān)理工程師的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查,并提供必要的檢查條件。

6)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度

按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),對分項(xiàng)、分部工程及單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定,確定質(zhì)量等級。

7)工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)制度

嚴(yán)格按照操作規(guī)程做好施工過程檢測試驗(yàn)及物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,試驗(yàn)原始記錄真實(shí)齊全,試驗(yàn)工作完成后,由試驗(yàn)人員填寫試驗(yàn)報(bào)告,要求報(bào)告填寫完整,結(jié)論明確,最后由試驗(yàn)人、復(fù)核人簽名,技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

8)工程質(zhì)量跟蹤卡制度

實(shí)行掛牌施工,建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案,記錄施工項(xiàng)目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員,一式兩份由項(xiàng)目部和作業(yè)班組各存一份備查,方便對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及驗(yàn)證。

9)工程質(zhì)量情況報(bào)告制度

將工程質(zhì)量定期或不定期向業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管理部門報(bào)告,及時(shí)總結(jié)施工質(zhì)量方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管理部門時(shí)撐握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),考核質(zhì)量業(yè)績,以便做出正確的判斷和決策。

10)工程質(zhì)量事故申報(bào)制度

在施工過程中杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,按照質(zhì)量事故處理辦法逐級上報(bào)。對一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、安質(zhì)等有關(guān)人員進(jìn)行評審,提出處置方案,并及時(shí)組織實(shí)施,安質(zhì)人員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并記錄。對大、重大質(zhì)量事故,項(xiàng)目組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對質(zhì)量事故進(jìn)行分析,并按有關(guān)規(guī)定逐級上報(bào),認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門的處置方案,對質(zhì)量事故責(zé)任有關(guān)人員按照有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。同時(shí)對質(zhì)量事故總結(jié)教訓(xùn)制定措施。

11)工程防護(hù)制度

各專業(yè)同期施工,相互干擾大,施工過程中,做好對已完工程的保護(hù)工作至關(guān)重要。對已完工的工程在驗(yàn)交前采取必要的防護(hù)措施,保證其完好狀態(tài)。

12)工程質(zhì)量自檢、互檢制度

每道工序、每個(gè)施工作業(yè)班組指定專門的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。施工作業(yè)工班在完成施工工序后進(jìn)行自檢,自檢按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行,并做好記錄。記錄中有檢查項(xiàng)目、安裝要求,并對安裝過程劃分階段(或者部分),每個(gè)階段都有安裝人、檢驗(yàn)人和檢查人簽名,由監(jiān)理工程師、技術(shù)人員檢查(或抽查)簽名認(rèn)可后,才能進(jìn)入下一階段(或者部分)的安裝。記錄一式兩份,其格式和對工程階段(或者部分)的劃分,在施工組織計(jì)劃中提出,取得業(yè)主認(rèn)可后才能使用。

下一道工序的施工人員對上道工序進(jìn)行驗(yàn)證,對發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目有權(quán)要求上道工序施工人員糾正后再進(jìn)行施工,并記錄在工班日志中。

分項(xiàng)、分部、單位工程完成后,各作業(yè)班在自檢合格的基礎(chǔ)上按《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(gb50299-1999)、《鐵路電力牽引供電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》tb10421-2000、設(shè)計(jì)文件規(guī)定等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),由專職人員進(jìn)行檢查,并填寫檢查記錄。

13)工程質(zhì)量技術(shù)管理制度

確定項(xiàng)目總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)制度,施工中認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖,按設(shè)計(jì)文件和及《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(gb50299-1999)、《鐵路電力牽引供電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》tb10421-2000要求組織進(jìn)行施工。掌握設(shè)計(jì)要求和施工工藝、工法,加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)的現(xiàn)場監(jiān)控與技術(shù)指導(dǎo),在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中嚴(yán)格執(zhí)行以下制度:

⑴設(shè)計(jì)文件和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)優(yōu)化制度:收到業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件和圖紙后,項(xiàng)目部總工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真、細(xì)致地閱讀,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,組織現(xiàn)場核對,檢查圖紙與現(xiàn)場情況是否相符。對圖紙的疑問進(jìn)行歸類匯總,上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師。由業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理組織設(shè)計(jì)和施工單位通過現(xiàn)場核對,對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,經(jīng)過優(yōu)化程序的設(shè)計(jì)方準(zhǔn)實(shí)施 。

⑵技術(shù)交底制度:領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書方式,組織進(jìn)行交底。

⑶技術(shù)文件管理制度:做好與工程質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的管理工作,對本工程所使用的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)及其他相關(guān)文件資料進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)。對接到的技術(shù)通知、變更設(shè)計(jì)及時(shí)發(fā)放至與其相關(guān)的各部門和作業(yè)班,并撤出失效或作廢文件、資料,防止誤用。工程完工后,竣工資料文件按規(guī)定辦理移交。其它文件和資料按規(guī)定歸檔。

⑷設(shè)計(jì)變更處理制度:變更設(shè)計(jì)的分類、程序、分工及費(fèi)用處理按業(yè)主變更設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定辦理。變更設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工的原則。

⑸技術(shù)工作獎(jiǎng)懲制度:定期對工程中的技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,對工作突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對工作完成情況差,影響施工的人員給予批評、處罰,并限期整改,以保證技術(shù)管理工作的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整性。

⑹工班日志填寫

和作業(yè)卡制度:工班日志詳細(xì)記載當(dāng)天的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員,作業(yè)卡主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病控制方式。

3施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

組成以項(xiàng)目總工程師為首的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部總工程師是項(xiàng)目施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人;施工技術(shù)室是項(xiàng)目施工技術(shù)管理層,施工技術(shù)室設(shè)主任、專業(yè)主管工程師、檢測、試驗(yàn)工程師、資料員;工班技術(shù)是項(xiàng)目施工技術(shù)的執(zhí)行層。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行我單位的施工技術(shù)管理辦法和分級技術(shù)負(fù)責(zé)制,使各項(xiàng)技術(shù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,做到層層落實(shí)責(zé)任,從上而下,構(gòu)成本工程施工技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)。

施工技術(shù)管理制度

確定項(xiàng)目總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)制,保證新工藝、新技術(shù)在本工程有效實(shí)施,最終達(dá)到國家規(guī)范、設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件規(guī)定要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)要求和施工工藝、工法,使各項(xiàng)技術(shù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)指導(dǎo)。在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中嚴(yán)格執(zhí)行以下各項(xiàng)制度:

開工報(bào)告制度;

圖紙自審及會(huì)審制度;

技術(shù)交底制度;

工程測量管理制度;

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程管理制度;

工序三檢 制度;

工序交接制度;

隱蔽工程檢查證制度;

技術(shù)資料復(fù)核制度;

設(shè)計(jì)變更處理制度;

施工過程質(zhì)量試驗(yàn)檢測制度;

原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度;

計(jì)量管理制度;

技術(shù)檔案管理制度;

技術(shù)工作獎(jiǎng)懲制度。

現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

1)按施工準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備程序,制定技術(shù)措施,制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn),做好施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作。

⑴收到設(shè)計(jì)文件和圖紙后,由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、研究、核對,了解設(shè)計(jì)意圖,吃透設(shè)計(jì)原則。

⑵組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的文件,嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

⑶積極開展現(xiàn)場調(diào)查,核對施工圖紙,了解掌握前期工程的施工進(jìn)度。參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議,對發(fā)現(xiàn)的問題請業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位予以澄清和解決;在業(yè)主和監(jiān)理的組織下,對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

⑷編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目的測試計(jì)劃,呈報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審報(bào)。在工程的測試工作中,執(zhí)行國家、業(yè)主的有關(guān)規(guī)定,保證各項(xiàng)技術(shù)管理有序進(jìn)行。

⑸確定主要工程項(xiàng)目的施工方案,編制各工序的作業(yè)指導(dǎo)書,向施工作業(yè)班進(jìn)行全面的技術(shù)交底。各道工序施工前,專業(yè)工程師以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書向施工人員進(jìn)行交底。

⑹嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工,設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場不符時(shí),及時(shí)報(bào)請駐地監(jiān)理工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行澄清解決,作出設(shè)計(jì)變更。在收到正式變更文件后方能在施工中做出相應(yīng)變更。

⑺施工中技術(shù)部門向各作業(yè)班下達(dá)施工任務(wù)單和領(lǐng)料單,施工班組持單到物資部門限額領(lǐng)取所有材料。做好工程數(shù)量和物資用量的統(tǒng)計(jì)工作,為項(xiàng)目部相關(guān)部門提供參考依據(jù)。

2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對施工管理的有關(guān)規(guī)定。

3)做好工程的質(zhì)量控制工作

⑴嚴(yán)格工程的檢驗(yàn)試驗(yàn)的制度。在工程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作中,嚴(yán)格執(zhí)行我單位iso9000質(zhì)量保證體系相關(guān)程序文件。

⑵嚴(yán)格 雙三檢制度。每道工序完成后,經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師、技術(shù)人員共同檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序的施工。

⑶隱蔽工程隱蔽前,先由項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)行檢查,檢查合格后填寫好相應(yīng)的檢查表格,報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查;在監(jiān)理工程師檢查合格并簽字確認(rèn)后,工程方可隱蔽。

⑷做好施工全過程的技術(shù)管理工作。在施工前期以抓施工準(zhǔn)備為中心,抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保按時(shí)開工;在工程施工階段以抓施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為中心,抓好重點(diǎn)工序的銜接和相關(guān)工序的配合,保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),保證工程質(zhì)量一次成優(yōu);在工程竣工階段以抓竣工文件和驗(yàn)交為中心,做好工程收尾,保證按期竣工交付使用。

⑸嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)組織樣板工程施工,對工程開工后的每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每道施工工序從嚴(yán)要求,做到件件有樣板,為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。

⑹成立qc小組,根據(jù)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān),根據(jù)工程進(jìn)度開展活動(dòng),并做好完整記錄。

⑺項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合工程特點(diǎn)對已完工程項(xiàng)目制定具體防護(hù)措施。

⑻收集施工信息,與工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤對比;及時(shí)優(yōu)化調(diào)整施工資源,保證各施工項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)正常進(jìn)行。

⑼及時(shí)做好施工記錄,對施工進(jìn)行分析,做好工程的定期總結(jié),對工程各方面進(jìn)行綜合分析、總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn)、提高技術(shù)管理水平。

工程資料管理

1)安裝工程資料的主要來源和種類

⑴業(yè)主發(fā)布的本工程招標(biāo)文件。

⑵本工程投標(biāo)標(biāo)書。

⑶與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

⑷業(yè)主審批后的施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

⑸業(yè)主頒布的各類管理文件、施工指導(dǎo)計(jì)劃等。

⑹施工單位編報(bào)的開工報(bào)告及批復(fù)文件。

⑺設(shè)計(jì)發(fā)出的變更通知單。

⑻各級施工會(huì)議紀(jì)要。

⑼業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的書面指示、指令、簽證等。

⑽國家、天津市政府和業(yè)主發(fā)布的有關(guān)施工管理、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工法、施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。

⑾業(yè)主同意的由供貨商提供的有關(guān)技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)。

⑿批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

⒀施工單位按iso9000質(zhì)量體系建立并有效運(yùn)行的程序文件。

⒁施工單位的各種施工記錄、工程日志、質(zhì)量檢查、評定表、安全檢查記錄等。

⒂物資的附屬文件。

2)工程資料的管理

⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)自始至終抓好工程施工中的技術(shù)文件管理工作,形成從上而下的技術(shù)資料管理體系,使各項(xiàng)資料、技術(shù)檔案系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

⑵設(shè)專人負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)文件的管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行我單位iso9000質(zhì)量保證體系中相關(guān)程序文件的要求。

工程施工用的所有文件和項(xiàng)目部提交的文件都必須有業(yè)主的確認(rèn)。

項(xiàng)目部收到各類文件、圖紙后,立即進(jìn)行分類、編號(hào)、登記、加蓋標(biāo)識(shí)章,并按其內(nèi)容分發(fā)至項(xiàng)目部內(nèi)各職能部門,各部門

進(jìn)行簽領(lǐng),并做好相應(yīng)的登記和保管工作。

凡業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的文件和資料,嚴(yán)格按業(yè)主有關(guān)文件保密的要求進(jìn)行,未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師許可,絕不轉(zhuǎn)給或允許第三方使用和察看。

各部門編制上報(bào)的文件,均經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),并在項(xiàng)目部登記后,報(bào)送監(jiān)理工程師和業(yè)主相關(guān)部門。

收到業(yè)主提供的圖紙后,按施工技術(shù)管理程序?qū)D紙進(jìn)行認(rèn)真的核對審查后,匯總有關(guān)問題報(bào)監(jiān)理工程師,待設(shè)計(jì)交底時(shí)予以澄清或補(bǔ)發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。

對本工程所使用的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)及其他相關(guān)文件資料進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),對接到的技術(shù)通知、變更設(shè)計(jì)及時(shí)發(fā)放至與其相關(guān)的各部門和作業(yè)班組,并撤出失效或作廢文件、資料,防止誤用。

為駐地監(jiān)理工程師和經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師書面授權(quán)的其他人員準(zhǔn)備一套完整的最新版本的施工圖,以備查閱和使用。

3)工程技術(shù)文件的編制和移交

做好施工中原始資料的收集、整理和保管工作,各種技術(shù)資料和質(zhì)量記錄應(yīng)隨工填寫,建立完整的施工檔案,作為工程竣工資料移交業(yè)主。

保存和管理好工程進(jìn)度記錄,包括對工程進(jìn)度的評估和進(jìn)行工程質(zhì)量評定所必需的材料及施工機(jī)械與設(shè)備資源情況。在工程完工時(shí),這些記錄連同竣工圖一起接受業(yè)主的審批。

測試、檢驗(yàn)規(guī)范書和測試檢驗(yàn)報(bào)告:測試、檢驗(yàn)規(guī)范書包括測試、檢驗(yàn)階段的試驗(yàn)條件、測試設(shè)備、試驗(yàn)方法、測試檢驗(yàn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和測試檢驗(yàn)程序;測試檢驗(yàn)報(bào)告包括全部測試內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)值、測試值、地點(diǎn)、日期、測試人等,報(bào)告做到可使業(yè)主對測試檢驗(yàn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評定。測試檢驗(yàn)報(bào)告由承包人、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)。

在初驗(yàn)前20天,向招標(biāo)方提交不少于4份的竣工平面草圖作為驗(yàn)收依據(jù)。在招標(biāo)方簽發(fā)竣工驗(yàn)收文件后20天內(nèi),向招標(biāo)方提交所有竣工文件各一式四份,包括:

竣工平面圖;

變更通知匯編;

物資合格證、產(chǎn)地證明、檢測報(bào)告等;

施工過程質(zhì)量記錄;

隱蔽工程記錄;

缺陷處理記錄;

竣工檢驗(yàn)報(bào)告;

竣工工程量清單;

電纜走向圖等。

竣工文件的內(nèi)容和文整符合科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求(gb705-88)和技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法(gb10609、33-89)。

檢測、試驗(yàn)手段

1)物資施工安裝前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)

支架、橋架等在安裝前進(jìn)行材質(zhì)、外觀檢查和合格證檢驗(yàn),對不合格的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離。

電纜敷設(shè)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求做好單盤外觀及電氣測試。

所有委外的檢測、試驗(yàn)項(xiàng)目均由業(yè)主認(rèn)可機(jī)構(gòu)或取得國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證的檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

2)施工過程中工程質(zhì)量的檢驗(yàn)手段及方法

施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)一般采取隨工檢驗(yàn)及工序最終檢驗(yàn)等方法,隨工檢驗(yàn)在施工過程中由施工作業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)下達(dá)工序工藝的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的即刻改正,合格后進(jìn)行下道工序作業(yè)。一項(xiàng)工序完工后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職的質(zhì)檢員、施工負(fù)責(zé)人組織對工序終了的檢驗(yàn),填報(bào)相應(yīng)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)表,提出存在的問題的糾正措施,對檢驗(yàn)查出的問題改正后進(jìn)入下一道工序施工。分部工程完工后,由項(xiàng)目副經(jīng)理、主管工程師組織進(jìn)行自檢合格后,邀請駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查,并對工程范圍內(nèi)全部項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),填報(bào)分部工程質(zhì)量評定表。

3)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn):

全部工程完成后,由項(xiàng)目總工程師主持對工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),必要時(shí)邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)主要分以下幾項(xiàng)進(jìn)行:

第4篇 變電所土建工程質(zhì)量計(jì)劃：物資采購管理

變電所土建工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃:物資采購管理

1 采購活動(dòng)內(nèi)容

500kv__變電所土建工程項(xiàng)目管理部的采購活動(dòng)為物資采購。

2 適用范圍

本章程適用于采購文件(資料)控制程序、分承包方的評價(jià)程序、采購物資驗(yàn)收程序。

3 職責(zé)

材料部門負(fù)責(zé)物資采購的管理和實(shí)施。

4 物資采購要求

1)物資分承包方由項(xiàng)目經(jīng)理室批準(zhǔn)評定。

2)項(xiàng)目采購文件由項(xiàng)目經(jīng)理室批準(zhǔn)實(shí)施。

3)物資驗(yàn)證由材料科辦理,必要時(shí)由項(xiàng)目工程師審定,保證合格物資用于工程。

第5篇 某變電所土建工程項(xiàng)目合同評審管理

變電所土建工程項(xiàng)目合同評審管理

500kv__變電所土建工程項(xiàng)目合同評審主要是對合同的確認(rèn)和履行合同過程中的管理。

1500kv__變電所土建工程項(xiàng)目合同評審范圍本項(xiàng)目合同評審程序適用于我公司同業(yè)主簽訂的合同。

2 執(zhí)行我公司的合同評審程序

3 合同評審確認(rèn)(合同簽訂后)

1)500kv__變電所土建工程項(xiàng)目經(jīng)理在收到合同后,應(yīng)召集項(xiàng)目管理部人員學(xué)習(xí)合同,了解并取得在投標(biāo)階段合同評審的全部報(bào)告文件。組織項(xiàng)目管理部主要人員,根據(jù)投標(biāo)文件和施工圖紙,清楚地了解合同要求及確保項(xiàng)目部有足夠資源按時(shí)、保質(zhì)地完成合同。

2)發(fā)覺有問題時(shí),應(yīng)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論和磋商,澄清問題,簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。

3)備忘錄及補(bǔ)充合同是對原合同的又一次評審,應(yīng)就其過程進(jìn)行記錄(如每周工程例會(huì)記錄,與業(yè)主洽談?dòng)涗?、?nèi)部討論、評審意見)并交由項(xiàng)目資料員保管,重要的備忘錄及補(bǔ)充合同報(bào)公司經(jīng)營計(jì)劃科評審。簽訂后報(bào)一份給公司經(jīng)營計(jì)劃科,特別重要的再報(bào)一份給公司經(jīng)理。

4)所有合同的備忘錄及補(bǔ)充合同正本必須存檔。

5)合同過程中的評審全部內(nèi)容由項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)記錄。

4 業(yè)主指令處理

1)凡項(xiàng)目各職能部門收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,先由項(xiàng)目資料員登記,然后交項(xiàng)目經(jīng)理處理。

2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,按合同規(guī)定的范疇,對流程進(jìn)行處理。

3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意下列因素并進(jìn)行處理。

(a)是否涉及圖紙的變更、修改;

(b)是否涉及本項(xiàng)目施工上缺陷的更正;

(c)是否涉及技術(shù)難度,施工方案的變化或改進(jìn)或糾正;

(d)是否涉及工程質(zhì)量問題;

(e)是否涉及工期的拖延及造成經(jīng)濟(jì)損失;

(f)是否涉及安全、文明施工;

(g)是否涉及施工人員的服務(wù)態(tài)度及保修期內(nèi)的問題

(h)是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問題;

(i)否涉及需要額外材料的問題。凡涉及上述問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與各有關(guān)方面聯(lián)系,需更動(dòng)合同內(nèi)容的經(jīng)有關(guān)人員評審起草補(bǔ)充合同或備忘錄,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字有效。

4)補(bǔ)充合同及備忘錄由項(xiàng)目管理部報(bào)公司經(jīng)營計(jì)劃科資料員存檔。

第6篇 項(xiàng)目土建施工管理員崗位職責(zé)說明書

項(xiàng)目土建施工管理員崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱土建施工管理員所屬部門工程部崗位職等

直接上級工程部經(jīng)理直接下屬

崗位概要:負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制和材料管理,維護(hù)公司形象

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.進(jìn)度控制:根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同及設(shè)計(jì)圖紙,審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計(jì)劃、監(jiān)理計(jì)劃;根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督控制,每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,對進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討、匯報(bào);

2.質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等;核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況;核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告,核實(shí)現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告;對現(xiàn)場質(zhì)量實(shí)施檢查,并及時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改,并對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;

3.成本控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制;定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求,詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量,復(fù)核工程付款帳單,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);根據(jù)工程進(jìn)度審核施工單位工程款支付申請;

4.工程支持:提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交底;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)理單位做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,組織做好工程竣工驗(yàn)收工作;

5.材料管理:負(fù)責(zé)組織甲供土建材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作和材料交付工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供土建材料的驗(yàn)收工作;

6.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題;

一般工作

1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;

2.其他事項(xiàng):及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證工程施工進(jìn)度如期達(dá)成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;

6.保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權(quán)力

1.要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;;

2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

3.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;

4.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;

5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

7.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

能力:較強(qiáng)的工程管理專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng);

知識(shí)結(jié)構(gòu):熟悉土建操作業(yè)務(wù)流程,具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí);

關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第7篇 高速公路土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核辦法

z高速公路土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核辦法

為了提升z高速公路永城段建設(shè)管理水平,促進(jìn)高速公路建設(shè)管理科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),將z高速打造成全省先進(jìn)的精細(xì)化示范工程,充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質(zhì)、爭創(chuàng)精品工程的積極性,強(qiáng)化科學(xué)管理,注重細(xì)節(jié)實(shí)效,加強(qiáng)施工工藝控制、促使交叉作業(yè)協(xié)調(diào)安全文明施工,明確目標(biāo)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),項(xiàng)目公司根據(jù)國家公路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第一條 組織機(jī)構(gòu)

成立精細(xì)化管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,主要人員由項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦相關(guān)人員組成(詳見附表3考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu))。

第二條 簽訂責(zé)任書

各承包人均應(yīng)與項(xiàng)目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標(biāo)責(zé)任書》,項(xiàng)目公司將按本辦法對各承包人進(jìn)行考核。

第三條設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金

項(xiàng)目公司和承包人共同設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金,基金來源及使用辦法依據(jù)項(xiàng)目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》執(zhí)行。

第四條考核內(nèi)容及相關(guān)要求

對承包人考核的內(nèi)容主要分為:工程技術(shù),工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,綜合管理,安全、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調(diào),廉政建設(shè)等。(考核細(xì)目詳見附表2)

1、工程技術(shù)管理

承包人嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、變更文件及項(xiàng)目公司下發(fā)的《施工工法》進(jìn)行施工,設(shè)計(jì)變更手續(xù)及時(shí)完善;各項(xiàng)技術(shù)資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí),編制及時(shí)。

2、工程質(zhì)量

依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,工程質(zhì)量要求做到:

1)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%;

2)分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)96%;

3)實(shí)施精細(xì)化管理,打造為精細(xì)化示范工程。

承包人施工質(zhì)量達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)取消當(dāng)月評獎(jiǎng)資格;發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當(dāng)年評獎(jiǎng)資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

3、工程進(jìn)度

項(xiàng)目公司根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃確定(或調(diào)整)年度及月度計(jì)劃目標(biāo)。承包人根據(jù)項(xiàng)目公司確定(或調(diào)整)的年度、月度目標(biāo)要求全面完成進(jìn)度計(jì)劃。

4、綜合管理

承包人領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作,所有相關(guān)責(zé)任人遵守各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定使用工程建設(shè)資金,嚴(yán)格遵守國家財(cái)稅法規(guī),及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資。

5、安全、文明施工與環(huán)保

遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,無安全生產(chǎn)責(zé)任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保安全,各項(xiàng)文明施工措施要落實(shí)到位,最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞,防止水土流失。

承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故或重大傷亡事故,取消當(dāng)年評獎(jiǎng)資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

6、工程協(xié)調(diào)

積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,征拆資料及施工環(huán)境匯報(bào)材料上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確,采取有效措施合理利用建設(shè)用地。

7、廉政建設(shè)

認(rèn)真履行《廉政合同》,遵紀(jì)守法、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關(guān)約定,取消當(dāng)月評獎(jiǎng)資格。

第五條考核形式和辦法

考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結(jié)合的形式。

工程質(zhì)量考核評分按交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》及附表評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程進(jìn)度考核按項(xiàng)目公司下發(fā)的指令性進(jìn)度計(jì)劃及承包人與項(xiàng)目公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

月度集中檢查評分采用二百分制,其中工程技術(shù)管理20分,質(zhì)量管理90分,工程進(jìn)度45分,綜合管理10分,安全與環(huán)保15分,工程協(xié)調(diào)10分,廉政建設(shè)10分;各項(xiàng)最高分為滿分,最低為零分。

集中考核評分標(biāo)準(zhǔn)見附表2,平時(shí)巡查評分見附表3。

第六條月度考核評比

項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦每月月末對承包人考評一次,實(shí)行等級評分方式,分為a、b、c、d、e五級,具體評定標(biāo)準(zhǔn)為:

a級:目標(biāo)考核總分在180分以上(含180分),且工程技術(shù)管理評分在18分以上、質(zhì)量管理評分在83分以上、工程進(jìn)度評分在43分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在13.5分以上;

b級:目標(biāo)考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術(shù)管理評分在17分以上、質(zhì)量管理評分在78分以上、工程進(jìn)度評分在40分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在12分以上;

c級:目標(biāo)考核總分在160分(含160分)至170分之間;

d級:目標(biāo)考核總分在150分(含150分)至160分之間;

e級:目標(biāo)考核總分在150分以下。

若該月質(zhì)量、安全出現(xiàn)重大事故,廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該標(biāo)段不予考核,計(jì)零分。

第七條年度評定

根據(jù)承包人本年度履行合同的情況,進(jìn)行年度綜合評定。

第八條獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、被評為a級的承包人,獎(jiǎng)勵(lì)承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1.5%,其中包含獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5000元/月。

2、被評為b級的承包人,獎(jiǎng)勵(lì)承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1%,其中包含獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理2000元/月。

3、被評為c級的承包人,返還承包人提供的當(dāng)月相應(yīng)基金。

4、被評為d級的承包人,返還承包人提供的當(dāng)月相應(yīng)基金的50%。

5、被評為e級的承包人,不返還承包人提供的當(dāng)月相應(yīng)基金,并對項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)批評,同時(shí)處5000元的罰款,連續(xù)多次考評為e級的承包人將約談其公司法人直至更換項(xiàng)目經(jīng)理。

6、對資金監(jiān)管、農(nóng)民工工資、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第九條本辦法修改和解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

附表2、z高速公路土建項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核評分表

附表3、z高速公路施工違規(guī)扣分細(xì)則

第8篇 變電所土建工程項(xiàng)目管理職責(zé)

變電所土建工程項(xiàng)目管理職責(zé)

1 項(xiàng)管部經(jīng)理

1.1 代表我們公司履行與業(yè)主的工程承包合同的全部條款,對500kv__變電所土建工程承包范圍的施工全過程負(fù)責(zé),對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等目標(biāo)負(fù)全部責(zé)任,是企業(yè)法人在本工程的全權(quán)代表。

1.2 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和修改工作。

1.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理過程中體系的有效運(yùn)行,根據(jù)項(xiàng)目效益目標(biāo)完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),確定管理職責(zé)。

1.4 貫徹執(zhí)行上級和我們公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法令/法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

1.5 貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好安全防范措施。嚴(yán)格安全、質(zhì)量管理,認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、質(zhì)量管理制度及安全技術(shù)措施等。

1.6 根據(jù)項(xiàng)目工程施工需要,組織及調(diào)配施工力量。

2 項(xiàng)管部總工程師

2.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技工作的方針政策、法令/法規(guī)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范,執(zhí)行項(xiàng)管部經(jīng)理的有關(guān)決定。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)管部工程、技術(shù)、質(zhì)量和安全等系統(tǒng)工作。負(fù)責(zé)工程、質(zhì)量、技術(shù)和安全措施的審查,主持研究并提出改進(jìn)措施。

2.3 主持各有關(guān)部門制訂和修改質(zhì)量體系文件,并對質(zhì)量體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé),確保項(xiàng)管部質(zhì)量方針的貫徹。

2.4 負(fù)責(zé)組織編制本工程施工旬報(bào)/月報(bào)。

2.5 組織技術(shù)交流和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),組織有關(guān)部門制訂培訓(xùn)計(jì)劃。

2.6 負(fù)責(zé)編制重大技術(shù)方案和措施,確定施工作業(yè)指導(dǎo)書目錄,審批施工作業(yè)指導(dǎo)書,審批一般的技術(shù)方案和措施。

2.7 建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度,組織項(xiàng)管部安全、質(zhì)量工作會(huì)議,深入現(xiàn)場解決施工中的問題。

3 質(zhì)量安全部

3.1 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃,編制工程的質(zhì)量保證大綱和程序。

3.2 負(fù)責(zé)對質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析,編制質(zhì)量趨勢分析報(bào)告。

3.3 負(fù)責(zé)編制監(jiān)查計(jì)劃,對質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)查,編制監(jiān)查報(bào)告,對體系運(yùn)行和管理上的不符合簽發(fā)不合格項(xiàng)報(bào)告并進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督其封閉。

3.4 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)查,并對監(jiān)查報(bào)告作出回答。

3.5 在出現(xiàn)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)時(shí),有權(quán)向經(jīng)理提出停工建議。

3.6 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和報(bào)告。

3.7 負(fù)責(zé)特殊工作人員培訓(xùn)的策劃和監(jiān)督控制。

3.8 負(fù)責(zé)特殊工種人員資格核查,參加對外包單位的資格審查。

3.9 負(fù)責(zé)對特殊工藝過程進(jìn)行監(jiān)督。

3.10 編制驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

3.11 負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)證工作,具體實(shí)施三級驗(yàn)收,對實(shí)物質(zhì)量的不符合簽發(fā)不合格項(xiàng)報(bào)告并跟蹤、監(jiān)督直至封閉。

3.12 負(fù)責(zé)不合格品返工、返修后的質(zhì)量檢查、驗(yàn)證工作。

3.13 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理。

3.14 負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全、消防和保衛(wèi)工作。

4 工程管理部

4.1 全面負(fù)責(zé)本工程的施工進(jìn)度、施工信息、施工技術(shù)、施工規(guī)劃、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理工作。

4.2 負(fù)責(zé)本工程信息管理工作,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù)。

4.3 負(fù)責(zé)運(yùn)用p3 軟件編制施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并進(jìn)行階段控制、節(jié)點(diǎn)考核、滾動(dòng)落實(shí)、動(dòng)態(tài)管理。

4.4 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,負(fù)責(zé)分專業(yè)組織設(shè)計(jì)的審批審定,施工作業(yè)指導(dǎo)書審定。

4.5 負(fù)責(zé)本工程內(nèi)重大施工方案的提出與編制、送審與修正。

4.6 負(fù)責(zé)提出本工程內(nèi)發(fā)生重大事件的分析、處理意見和報(bào)審。

4.7 負(fù)責(zé)編制施工中的資源配置、機(jī)具配置、勞動(dòng)力配置、材料配置。

4.8 負(fù)責(zé)施工中各階段施工技術(shù)文件、資料的整理、存檔、移交工作。

4.9 負(fù)責(zé)按照規(guī)定的程序與格式處理與業(yè)主方、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商之間往來的文件、圖紙、資料的收發(fā)、存檔工作,并落實(shí)處理部門。

4.10 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量管理、工藝質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),組織開展qc 小組或攻關(guān)小組活動(dòng),制定質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)及措施,并定期檢查,督促實(shí)施。

4.11 負(fù)責(zé)本工程內(nèi)施工具體安排、各專業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程調(diào)度、質(zhì)量驗(yàn)評、現(xiàn)場安全管理、文明施工管理、施工機(jī)械調(diào)度安排等全方位、全過程的施工管理。

4.12 按已定施工總進(jìn)度要求安排、落實(shí)、檢查各專業(yè)施工項(xiàng)目執(zhí)行情況,處理、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題,使施工有序、規(guī)范進(jìn)行。

4.13 制定工程調(diào)度、協(xié)調(diào)的規(guī)章制度和管理辦法,組織各部門加以貫徹落實(shí),嚴(yán)格按計(jì)劃、措施把握工程總體要求,確保本工程的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度按時(shí)完成。

4.14 負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中的各種信息,及時(shí)報(bào)送各有關(guān)班組處理,重大問題報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師。

4.15 負(fù)責(zé)與業(yè)主方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、設(shè)備供貨商及其它的施工單位在本工程上的具體事務(wù)聯(lián)系,辦理交接驗(yàn)收手續(xù)、處理其它相關(guān)問題。

4.16 負(fù)責(zé)主持召開內(nèi)部工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),參加工程建設(shè)管理部門召集的工程協(xié)調(diào)會(huì),落實(shí)安排會(huì)議決定的內(nèi)容。

4.17 負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械的平衡和調(diào)度。

4.18 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)三級驗(yàn)收,對實(shí)物質(zhì)量的不符合品簽發(fā)不合格項(xiàng)報(bào)告并跟蹤、監(jiān)督、直到封閉。

4.19 負(fù)責(zé)全過程、全方位施工安全監(jiān)察。

4.20 負(fù)責(zé)總平面的管理,施工現(xiàn)場水、電、道路和排水的管理。

4.21 負(fù)責(zé)督促施工人員及時(shí)整理在施工過程中形成數(shù)據(jù)記錄及技術(shù)文件和收集工作。

4.22 負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、查閱、出版和移交。

4.23 負(fù)責(zé)金屬、計(jì)量、砼、測量工作和調(diào)試工作。

4.24 本組設(shè)專業(yè)工程師、資料主管(兼職)、施工主管兼總平面、機(jī)具、計(jì)量主管、質(zhì)量兼安全主管,分別開展自身業(yè)務(wù)工作。

5 經(jīng)營管理部

5.1 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算的管理。

5.2 負(fù)責(zé)組織對分承包方的資格審查和選擇工作。審定分承包方的經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營信譽(yù)、工程業(yè)績、施工技術(shù)能力和質(zhì)量

管理體系;收集分承包方資料,建立合格分承包方名錄、檔案。

5.3 負(fù)責(zé)合同管理,在合同執(zhí)行過程中會(huì)同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。

5.4 負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息的收集和管理。

5.5 負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算;負(fù)責(zé)編制“建筑工程任務(wù)完成情況月報(bào)表”,及時(shí)提供“工程月報(bào)”所需的資料。

5.6 負(fù)責(zé)做好各類項(xiàng)目的結(jié)算工作。

5.7 收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;

5.8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金和財(cái)務(wù)管理。

5.9 負(fù)責(zé)甲方提供的設(shè)備的領(lǐng)用、場內(nèi)運(yùn)輸、卸車及現(xiàn)場保管工作。

5.10 負(fù)責(zé)我方供應(yīng)的物資采購管理,按gb/t19002-iso9002 物資采購控制程序組織對物資供應(yīng)分承包方的評審工作,建立物資供應(yīng)分承包方名單、檔案。

5.11 組織編制物資采購文件并實(shí)施采購、訂貨、儲(chǔ)存、保管發(fā)放工作。

5.12 負(fù)責(zé)按物資質(zhì)量程序文件規(guī)定進(jìn)行物資到貨后的驗(yàn)收、驗(yàn)證工作,以及金屬材料的材質(zhì)檢驗(yàn)并記錄檢驗(yàn)情況,保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件;負(fù)責(zé)物資質(zhì)量資料的收集整理和交接工作。

5.13 應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理手段,按要求編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各類物資消耗臺(tái)帳、物資供應(yīng)大事記及其它基礎(chǔ)資料。

6 辦公室

6.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總務(wù)管理。

6.2 負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的健康檢查。

6.3 負(fù)責(zé)文秘和接待工作。

第9篇 建筑項(xiàng)目土建工程師技術(shù)員管理職責(zé)

項(xiàng)目土建工程師技術(shù)員管理職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn),努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高技術(shù)管理水平;

2、認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件,參加圖紙會(huì)審,參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制,負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交底工作;

3、認(rèn)真辦理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽任手續(xù),及時(shí)存檔,協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作;

4、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)施工,編制月份進(jìn)度計(jì)劃,落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃,執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施;

5、深入施工第一線,及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題,指導(dǎo)質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作,嚴(yán)格控制施工隊(duì)按《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行施工生產(chǎn),負(fù)責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書,并執(zhí)行落實(shí)持證上崗制;

6、參加隱檢和工程驗(yàn)收,參與技術(shù)交底的檢查、分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,對涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問題,應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任;

7、領(lǐng)導(dǎo)測量放線、放樣、試驗(yàn)工作,復(fù)核放樣、試驗(yàn)資料;

8、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄,簽署混凝土開盤通知;

9、認(rèn)真作好工程材料使用計(jì)劃,積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作,對進(jìn)場物資中的不合格品(含業(yè)主提供),通知材料室做退貨處理;

10、作好土建專業(yè)施工日志,作好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料;

11、負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施;

12、開展本專業(yè)的qc活動(dòng)。

第10篇 建筑項(xiàng)目土建工程師管理職責(zé)

項(xiàng)目土建工程師管理職責(zé)

1、配合總工程師,負(fù)責(zé)工程的日常技術(shù)管理及土建方面全面的技術(shù)工作,負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù);

2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);

3、協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督,對工程質(zhì)量的作到定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評;

4、指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施,對輕微不合格品提出處置方案;

5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用;

6、經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo),參加科研和技術(shù)革新,組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案;

7、參加經(jīng)營管理決策,參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作;

8、負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,并組織分卷裝訂,按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔;

9、積極參加組織qc小組,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng);

10、積極推廣四新成果,及時(shí)作出科技總結(jié);

11.認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件,參加圖紙會(huì)審,參加施組設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)施工方案的編制,負(fù)責(zé)土建專業(yè)的技術(shù)交底;

第11篇 工程土建工程管理崗位職責(zé)

工程部土建工程管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作,提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見。

9、對《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

第12篇 土建項(xiàng)目其它施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度

土建項(xiàng)目其它施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度

1放線檢驗(yàn)

根據(jù)技術(shù)部提交的并經(jīng)有關(guān)部門審查的規(guī)劃平面圖,測量施工工程圖定位軸線是否與規(guī)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況相吻合,及時(shí)辦理《施工放線記錄》。若有問題即時(shí)反饋給技術(shù)部解決。

重要工程或施工放線較為復(fù)雜的工程,應(yīng)由專業(yè)測繪單位進(jìn)行復(fù)線。

在正式施工之前,須通知規(guī)劃部門到現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)線并辦理有關(guān)手續(xù)。

2驗(yàn)槽檢驗(yàn)

根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖,挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí),應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站、地勘單位、設(shè)計(jì)單位代表一起對基槽、坑進(jìn)行驗(yàn)槽,檢驗(yàn)土質(zhì)是否與地勘報(bào)告是否吻合,是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,形成《地基驗(yàn)槽記錄》。

3土方工程

3.1總包單位進(jìn)場后應(yīng)對所施工區(qū)域進(jìn)行方格網(wǎng)測量,并向甲方提交測量記錄;

3.2總包單位應(yīng)配合土方施工過程中的標(biāo)高及軸線放線操測;

3.3土方挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后,由總包方負(fù)責(zé)釬探。

4樓地面分部(分項(xiàng))工程

4.1基層(找平層)分項(xiàng)工程

4.1.1 查基層是否清理干凈,均勻密實(shí);

4.2.2抄平,找出地面的標(biāo)高(貼灰餅或沖筋),若地面有坡度和排水要求,應(yīng)坡向地漏;施工方應(yīng)按三檢制管理,并形成操測記錄報(bào)甲方檢查鑒認(rèn);不按此執(zhí)行,按200-500元/次對施工單位進(jìn)行處罰;

4.2.3 找平層具備施工強(qiáng)度后,乙方應(yīng)對按檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查并形成記錄報(bào)甲方驗(yàn)收;

4.2.4檢查面層色澤是否一致,有無翻砂、空鼓、裂縫等現(xiàn)象,表面是否平整。

5整體樓地面分項(xiàng)工程

5.1檢查配合比及試驗(yàn)報(bào)告;

5.2抄平,找出地面的標(biāo)高(貼灰餅或沖筋),若地面有坡度和排水要求,應(yīng)坡向地漏;施工方應(yīng)按三檢制管理,并形成操測記錄報(bào)甲方檢查鑒認(rèn);不按此執(zhí)行,按200-500元/次對施工單位進(jìn)行處罰;

5.3面層具備施工強(qiáng)度后,乙方應(yīng)對按檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查并形成記錄報(bào)甲方驗(yàn)收

5.4地面色澤是否一致有無空鼓、裂縫現(xiàn)象;并檢查表面平整度等檢驗(yàn)項(xiàng)目。

6屋面分部(分項(xiàng))工程

6.1屋面找平層、保溫(隔熱)層分項(xiàng)工程:首先應(yīng)檢查產(chǎn)品出廠合格證和配合比報(bào)告;找平層用坡度尺檢查坡度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,是否按規(guī)定設(shè)置了排氣孔;保溫隔熱層應(yīng)檢查構(gòu)件合格證或試驗(yàn)報(bào)告;檢查水泥砂漿面層有無脫皮、翻砂現(xiàn)象及平整度,分格縫寬度是否一致。

6.2油膏嵌縫、細(xì)石砼屋面分項(xiàng)工程:首先應(yīng)檢查產(chǎn)品合格證、配合比和試驗(yàn)報(bào)告;用外觀目測檢查和尺量檢查油膏嵌縫是否嚴(yán)密,粘結(jié)是否牢固,有無開裂現(xiàn)象等,蓋縫條寬度是否達(dá)到要求;細(xì)石混凝土面層施工前應(yīng)抄平,找出地面的標(biāo)高(貼灰餅或沖筋),按設(shè)計(jì)坡度和排水要求,坡向地漏及排水口;施工方應(yīng)按三檢制管理,并形成操測記錄報(bào)甲方檢查鑒認(rèn);不按此執(zhí)行,按200-500元/次對施工單位進(jìn)行處罰;檢查細(xì)石混凝土層是否平整、均勻、厚度一致、有無裂縫缺陷;閉水無滲漏。

7防水工程

7.1由施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)就不同部位、不同做法與甲方溝通后編制專項(xiàng)方案;

7.2甲方對防水專項(xiàng)方案進(jìn)行審查并簽署意見;

7.3對管洞周邊進(jìn)行處理(分兩次澆筑混凝土至低于地面2cm,在管洞周邊留寬2cm,深1.5cm的凹槽,在槽內(nèi)嵌油膏),對防水基層處理達(dá)到防水施工要求(基層干燥、密實(shí)、陰陽角處理成r型且為圓弧、泛水基層達(dá)到設(shè)計(jì)要求);

7.4防水基層檢查及交接(形成檢查記錄,總包單位、防水單位、甲方三方簽字認(rèn)可),未按此執(zhí)行,按200-500元/次進(jìn)行處罰且返工按程序重作;

7.5按專項(xiàng)方案組織施工,先作樣板,待甲方確認(rèn)后,再大面積施工,特別要注意細(xì)部施工,甲方實(shí)行旁站監(jiān)理;

7.6達(dá)到規(guī)定時(shí)間后,作閉水試驗(yàn),總包單位、防水單位、甲方共同檢查確認(rèn);

7.7保護(hù)層或面層施工后,應(yīng)再次作閉水試驗(yàn)檢查有無滲漏且需三方簽字確認(rèn);

7.8交房后再出現(xiàn)滲漏,按2000-10000元/處進(jìn)行處罰,在工程款中扣除。

第13篇 土建工程部分施工管理辦法

土建工程部分施工管理辦法

(一)總 則

1、為了把成都___工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司工地現(xiàn)場建設(shè)成為一流的標(biāo)準(zhǔn)化施工場地,提升公司及各施工單位的良好形象,同時(shí)為了保質(zhì)保量,確保安全施工的前提下盡量加快施工進(jìn)度以保證工期,順利完成合同任務(wù),展現(xiàn)公司及各施工合作單位的良好的企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)最佳的綜合效應(yīng),特制定科創(chuàng)園cd區(qū)施工管理辦法(以下簡稱辦法)。

2、本辦法適合所有承建我公司科創(chuàng)園cd區(qū)項(xiàng)目的施工單位,該辦法作為工程承包合同附件,具有同等法律效力。

3、針對具體工程項(xiàng)目,現(xiàn)場監(jiān)理可根據(jù)具體情況制訂一些補(bǔ)充條款。

4、施工單位違反本辦法,現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)令整改,否則有權(quán)對施工單位處以200-5000元罰款。

5、 本辦法的解釋權(quán)歸本公司工程部。

第14篇 設(shè)備管理部土建點(diǎn)檢工程師崗位責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部土建點(diǎn)檢工程師安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部土建點(diǎn)檢工程師的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國國主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)

《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)備土建點(diǎn)檢工程師的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與分管范圍內(nèi)設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3 負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備范圍內(nèi)的安全工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并安排消除缺陷,提高設(shè)備的完好率,保證安全生產(chǎn)。為分管范圍內(nèi)的設(shè)備及人身安全負(fù)直接責(zé)任。

3.4 負(fù)責(zé)編制分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。

3.5 編制、修訂和完善與分管范圍內(nèi)設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對技術(shù)組織措施,負(fù)責(zé)審核工作。保證各項(xiàng)生產(chǎn)、施工有章可循,建立良好的生產(chǎn)、施工秩序。

3.6 負(fù)責(zé)編寫分管設(shè)備范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、年度反事故技術(shù)措施,大修更改項(xiàng)目計(jì)劃、大修更改任務(wù)書和施工安全等措施,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

3.7 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)情況,組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)安全技術(shù)管理,解決安全生產(chǎn)中的難題。

3.8 對分管設(shè)備范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長期課題,進(jìn)行研究。

3.9 參與分管設(shè)備范圍內(nèi)的事故或經(jīng)濟(jì)損失的調(diào)查分析,提出防范措施,并組織落實(shí)。

3.10 積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全防護(hù)能力。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草

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第15篇 土建工程合同管理方法措施監(jiān)理細(xì)則

土建工程監(jiān)理細(xì)則:合同管理的方法與措施

1、合同分析

監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同,對每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn),考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。

2、合同跟蹤

施工過程中,監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況,將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照,找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。

(1)在工程工期方面:按合同規(guī)定,要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并加以審核;并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查,對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析,找出原因,及時(shí)主動(dòng)解決,監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí),審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃,確認(rèn)竣工日期的延誤。

(2)在工程質(zhì)量管理方面:檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量;檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量;按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程,監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量;按合同規(guī)定程序,驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量,驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。

(3)在工程費(fèi)用管理方面,嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理;當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí),對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整;對預(yù)付工程款進(jìn)行管理,包括批準(zhǔn)和扣還;對工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付;對變更價(jià)款進(jìn)行確定;對施工中涉及的其他費(fèi)用,如安全施工方面的費(fèi)用,專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用,根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理;辦理竣工結(jié)算;對保修金進(jìn)行管理等。

(4)變更處理(按p27頁流程圖)

3、監(jiān)控措施

(1)監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等;施工單位按合同條款積極施工。

(2)監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理,做好隱蔽簽證,如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí),監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí),監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對工程作出客觀的評價(jià)。

(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí),監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏,采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決,建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差,監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo),幫助施工單位克服困難。

(4)監(jiān)理工程師組織各方定期召開會(huì)議,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,分析存在問題,避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。

(5)把好工程變更關(guān),按正確的程序處理工程變更,當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí),監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議,減少不必要的糾紛。