土建施工管理制度

土建施工管理制度是一項(xiàng)旨在確保施工過程安全、高效、質(zhì)量可控的重要管理規(guī)定，它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段。其中包括但不限于以下幾個(gè)核心內(nèi)容：

1. 項(xiàng)目前期規(guī)劃與準(zhǔn)備

2. 施工過程管理

3. 質(zhì)量控制與檢驗(yàn)

4. 安全生產(chǎn)管理

5. 工程變更與簽證管理

6. 竣工驗(yàn)收與后期服務(wù)

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目前期規(guī)劃與準(zhǔn)備：涉及工程招標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)圖紙審查、資源調(diào)配等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目啟動(dòng)的合規(guī)性和可行性。

2. 施工過程管理：涵蓋施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)交底、材料設(shè)備采購(gòu)與管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等，保證施工的有序進(jìn)行。

3. 質(zhì)量控制與檢驗(yàn)：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，確保工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4. 安全生產(chǎn)管理：制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)行安全教育，定期安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

5. 工程變更與簽證管理：規(guī)范變更流程，明確變更責(zé)任，確保變更的透明度和合理性。

6. 竣工驗(yàn)收與后期服務(wù)：組織竣工驗(yàn)收，處理保修期內(nèi)的問題，提供必要的售后服務(wù)。

重要性

土建施工管理制度的重要性不言而喻，它是：

1. 確保工程質(zhì)量：通過嚴(yán)格的制度，可以防止偷工減料，確保工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2. 提升工作效率：明確的工作流程和責(zé)任分配，可以減少溝通成本，提高施工效率。

3. 保障施工安全：通過安全管理制度，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障人員生命安全。

4. 保護(hù)企業(yè)利益：規(guī)范的變更管理和簽證流程，防止合同糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

5. 塑造良好形象：嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，展現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和責(zé)任感，有利于樹立良好的市場(chǎng)口碑。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：針對(duì)每個(gè)管理環(huán)節(jié)，細(xì)化工作流程，明確責(zé)任人，確保制度落地執(zhí)行。

2. 建立培訓(xùn)機(jī)制：定期對(duì)施工人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，提高其遵守規(guī)定的意識(shí)和能力。

3. 強(qiáng)化監(jiān)督與考核：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。

4. 實(shí)施信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工管理的數(shù)字化，提高管理的精準(zhǔn)度和效率。

5. 不斷優(yōu)化改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際情況，定期評(píng)估制度效果，及時(shí)調(diào)整和完善，保持管理制度的適應(yīng)性和有效性。

土建施工管理制度是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，需要各級(jí)管理者高度重視，全員參與，確保制度的執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

土建施工管理制度范文

第1篇 項(xiàng)目土建施工管理員崗位職責(zé)說明書

項(xiàng)目土建施工管理員崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱土建施工管理員所屬部門工程部崗位職等

直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下屬

崗位概要:負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制和材料管理,維護(hù)公司形象

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.進(jìn)度控制:根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同及設(shè)計(jì)圖紙,審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理計(jì)劃;根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督控制,每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討、匯報(bào);

2.質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對(duì)有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等;核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況;核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告,核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施檢查,并及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改,并對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;

3.成本控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制;定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求,詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量,復(fù)核工程付款帳單,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);根據(jù)工程進(jìn)度審核施工單位工程款支付申請(qǐng);

4.工程支持:提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交底;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)理單位做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,組織做好工程竣工驗(yàn)收工作;

5.材料管理:負(fù)責(zé)組織甲供土建材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作和材料交付工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供土建材料的驗(yàn)收工作;

6.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題;

一般工作

1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;

2.其他事項(xiàng):及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證工程施工進(jìn)度如期達(dá)成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無(wú)重大安全事故;

5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;

6.保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象;

7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權(quán)力

1.要求上級(jí)明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;;

2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

3.代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;

4.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對(duì)本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;

5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

7.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

能力:較強(qiáng)的工程管理專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng);

知識(shí)結(jié)構(gòu):熟悉土建操作業(yè)務(wù)流程,具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí);

關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)