【第1篇 車間員工三月份工作總結(jié)
一、工作方面
本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進(jìn)行。配合夜班第一副主任的工作安排，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購(gòu)置一臺(tái)清盤機(jī)。經(jīng)過(guò)幾天的使用，有一點(diǎn)可以肯定：清盤機(jī)清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤，清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作，兩名上機(jī)器兩名拉架送盤，如果做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。
月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭(zhēng)執(zhí)事件。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長(zhǎng)操風(fēng)翠更換，不愿意把模具槍扔地上，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事件發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說(shuō)了，主要還是咱們工具準(zhǔn)備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會(huì)因?yàn)樘艄ぞ叨l(fā)的不愉快的事情。事后廠部快速的購(gòu)買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公平分配就不會(huì)再發(fā)生此類事件。
二、全員活動(dòng)
公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè)，廠部組織一場(chǎng)別開(kāi)生面的文體競(jìng)賽活動(dòng)。
剛開(kāi)始進(jìn)行的體育活動(dòng)羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制，最后進(jìn)行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場(chǎng)，提高了現(xiàn)場(chǎng)氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)行文藝比賽，活動(dòng)中各展才藝爭(zhēng)奇斗艷現(xiàn)場(chǎng)氣氛一浪高過(guò)一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語(yǔ)舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍，個(gè)人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎(jiǎng)，相應(yīng)的奪得豐富的獎(jiǎng)品，所有的員工也得到參與獎(jiǎng)?；顒?dòng)完滿結(jié)束!此次活動(dòng)不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作精神。
三、本月問(wèn)題
月底老員工因?yàn)楣べY待遇問(wèn)題出現(xiàn)了罷工事件，帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見(jiàn)我們要重視，并要做一回應(yīng)，從這起事件以后，要經(jīng)常和員工做到有效溝通，及時(shí)了解員工的心情動(dòng)態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失，更給公司聲譽(yù)帶來(lái)影響。
當(dāng)然對(duì)那些挑事者和刺頭要嚴(yán)肅處理，對(duì)心態(tài)消極的要團(tuán)結(jié)教育，也對(duì)這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓其積極心態(tài)灑遍周圍，帶動(dòng)所有員工積極向上為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
四、下月計(jì)劃
1干好自己的本職工作，做好車間的5s管理。
2嚴(yán)格要求自己，做到言行一致，不做語(yǔ)言上的“巨人”，只做行動(dòng)的平凡人。認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。
3每天短信提醒，做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承。
4積極配合廠長(zhǎng)和車間主任的工作，保證完成分配的臨時(shí)性工作。
【第2篇 員工個(gè)人三月份工作總結(jié)范文
三月份，在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)安全生產(chǎn)為落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，切實(shí)維護(hù)全體職工的權(quán)益，幫助職工解決實(shí)際困難，為安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)將三月份工作匯報(bào)如下：
一、以黨工共建促進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)。形成“黨建帶動(dòng)工建、工建服務(wù)黨建”的良好氛圍，帶領(lǐng)廣大職工積極投身到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)之中，把開(kāi)展活動(dòng)與履行崗位職責(zé)、推動(dòng)中心工作、完成重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)發(fā)展。
二、開(kāi)展迎 “三八婦女”節(jié)活動(dòng)。在2023年“三八婦女”節(jié)到臨之際，對(duì)2023年涌現(xiàn)出的女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗、建功立業(yè)標(biāo)兵進(jìn)行了表彰。會(huì)后女職工舉辦了由女工委員會(huì)組織的“巾幗顯風(fēng)采，健康更美麗”文體活動(dòng)；彰顯了段尊重女性、愛(ài)護(hù)女性、關(guān)心女性的優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)了廣大女職工在各自的工作崗位上做出更新、更大的貢獻(xiàn)熱情。
三、提前趕早謀劃，開(kāi)展“安標(biāo)線”建設(shè)調(diào)查
根據(jù)公司《安全標(biāo)準(zhǔn)線三年建設(shè)工作安排》的通知要求，對(duì)2023年納入 “安標(biāo)線”建設(shè)的馬峽、龍山、德哈、茶卡四個(gè)站區(qū)。根據(jù)各工區(qū)的實(shí)際情況，綜合考慮人員、環(huán)境、設(shè)施等不同情況，有計(jì)劃、有目的對(duì)四站區(qū)的“安標(biāo)線”建設(shè)進(jìn)行調(diào)查了解，掌握了四站區(qū)“安標(biāo)線”建設(shè)的第一手資料。并根據(jù)調(diào)查情況制定了2023年建設(shè)計(jì)劃，為四站區(qū)“安標(biāo)線”建設(shè)的開(kāi)展提供了基礎(chǔ)保證。
四、存在的問(wèn)題和不足：
在努力完成了上級(jí)安排各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，在維護(hù)職工權(quán)益，履行工會(huì)職能，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面雖然做了大量的工作。但工作中還存在一些缺點(diǎn)和不足：一是由于段剛成立，在工會(huì)制度建設(shè)方面工作有些滯后；二是各項(xiàng)工作的開(kāi)展還沒(méi)有及時(shí)跟上安全風(fēng)險(xiǎn)管理的要求；三是對(duì)車間支會(huì)開(kāi)展“職工小家”建設(shè)檢查指導(dǎo)還不到位；四是段專職和兼職工會(huì)干部的工作能力需要提高等方面都存在不足。這些問(wèn)題作為今后工作的重點(diǎn)抓好落實(shí)，全面提升段工會(huì)組織的整體工作能力。
五、下階段重點(diǎn)工作：
1、按照“安標(biāo)線”標(biāo)準(zhǔn)做好建設(shè)工作。根據(jù)公司《安全標(biāo)準(zhǔn)線三年建設(shè)工作安排》的要求，對(duì)2023年納入 “安標(biāo)線”建設(shè)的飲峽、龍山、茶卡三個(gè)工區(qū)。學(xué)習(xí)去年格木“安標(biāo)線”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，按照“整體規(guī)劃、分步建設(shè)、適度超前、節(jié)儉實(shí)用”的原則，把“安標(biāo)線”建設(shè)投入與利用現(xiàn)有設(shè)施相結(jié)合，深刻查找在“安標(biāo)線”建設(shè)工作中存在的問(wèn)題和不足，全面做好“安標(biāo)線”建設(shè)的各項(xiàng)工作，使沿線車間、班組生產(chǎn)生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
2、推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。組織“走一線、講形勢(shì)、保安全、促發(fā)展”安全形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán)，對(duì)生產(chǎn)一線職工進(jìn)行了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義和如何做好安全風(fēng)險(xiǎn)控制及公司目前經(jīng)營(yíng)壓力等進(jìn)行宣講，提高廣大職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，為段安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到積極作用。
3、精心組織參加天路歡歌活動(dòng)。為了充分展示職工文化的風(fēng)采，積極籌備參加公司第__屆天路歡歌文藝匯演活動(dòng)，組織好參選節(jié)目的排練和匯報(bào)演出。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，繁榮了企業(yè)文化建設(shè)，為段干部職工提供了一個(gè)才藝表演、展示才華的平臺(tái)。
4、深入開(kāi)展“安康杯”竟賽活動(dòng)。根據(jù)'安康杯'競(jìng)賽的總體要求和目標(biāo)，以“安康杯”競(jìng)賽為重點(diǎn)，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳教育活動(dòng)。把“安全大反思”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)”等活動(dòng)與“安康杯”競(jìng)賽相結(jié)合，把搞好競(jìng)賽活動(dòng)作為促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有效載體，做到安全生產(chǎn)常抓不懈，安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。
5、開(kāi)展車間支會(huì)“職工小家”建設(shè)。進(jìn)一步健全完善車間支會(huì)“職工小家”建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系，加大車間、班組建設(shè)職工小家工作的力度，下大力氣抓出一批有特色、有新意的典型和標(biāo)桿。積極探索新時(shí)期建設(shè)職工小家活動(dòng)的有效途徑和載體，通過(guò)不斷明確思路、豐富內(nèi)容、體現(xiàn)特色，做到民主建家、發(fā)展立家、素質(zhì)強(qiáng)家、維權(quán)護(hù)家、和諧興
【第3篇 2023年車間員工三月份工作總結(jié)范文
一、工作方面
本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進(jìn)行。配合夜班第一副主任的工作安排，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購(gòu)置一臺(tái)清盤機(jī)。經(jīng)過(guò)幾天的使用，有一點(diǎn)可以肯定：清盤機(jī)清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤，清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作，兩名上機(jī)器兩名拉架送盤，如果做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。
月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭(zhēng)執(zhí)事件。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長(zhǎng)操風(fēng)翠更換，不愿意把模具槍扔地上，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事件發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說(shuō)了，主要還是咱們工具準(zhǔn)備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會(huì)因?yàn)樘艄ぞ叨l(fā)的不愉快的事情。事后廠部快速的購(gòu)買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公平分配就不會(huì)再發(fā)生此類事件。
二、全員活動(dòng)
公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè)，廠部組織一場(chǎng)別開(kāi)生面的文體競(jìng)賽活動(dòng)。
剛開(kāi)始進(jìn)行的體育活動(dòng)羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制，最后進(jìn)行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場(chǎng)，提高了現(xiàn)場(chǎng)氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)行文藝比賽，活動(dòng)中各展才藝爭(zhēng)奇斗艷現(xiàn)場(chǎng)氣氛一浪高過(guò)一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語(yǔ)舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍，個(gè)人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎(jiǎng)，相應(yīng)的奪得豐富的獎(jiǎng)品，所有的員工也得到參與獎(jiǎng)?；顒?dòng)完滿結(jié)束!此次活動(dòng)不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作精神。
三、本月問(wèn)題
月底老員工因?yàn)楣べY待遇問(wèn)題出現(xiàn)了罷工事件，帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見(jiàn)我們要重視，并要做一回應(yīng)，從這起事件以后，要經(jīng)常和員工做到有效溝通，及時(shí)了解員工的心情動(dòng)態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失，更給公司聲譽(yù)帶來(lái)影響。
當(dāng)然對(duì)那些挑事者和刺頭要嚴(yán)肅處理，對(duì)心態(tài)消極的要團(tuán)結(jié)教育，也對(duì)這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓其積極心態(tài)灑遍周圍，帶動(dòng)所有員工積極向上為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
四、下月計(jì)劃
1干好自己的本職工作，做好車間的5s管理。
2嚴(yán)格要求自己，做到言行一致，不做語(yǔ)言上的“巨人”，只做行動(dòng)的平凡人。認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。
3每天短信提醒，做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承。
4積極配合廠長(zhǎng)和車間主任的工作，保證完成分配的臨時(shí)性工作。
