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【第1篇 集團財務(wù)報表工作總結(jié)
其實本章節(jié)總體來說，姍姍感覺難度不大，但是本章涉及的知識點卻是特別的多，大家只要對知識點掌握好，感覺就足以應(yīng)對客觀題和主觀題。我們需要了解哪些知識和內(nèi)容呢？
集團財務(wù)報表審計的相關(guān)概念 特別是重要組成部分 重要性
集團財務(wù)報表審計涉及的相關(guān)責(zé)任
業(yè)務(wù)承接和保持 特別注意審計范圍受限情況處理
對環(huán)境的了解（風(fēng)險評估程序）
對組成部分注冊會計師的了解 何時需要了解 了解什么
重要性的運用
識別出的重大錯報風(fēng)險風(fēng)險應(yīng)對 單個財務(wù)重要性和特別風(fēng)險應(yīng)對措施
合并過程的了解
與組成部分注冊會計師 集團管理層與集團治理層溝通
一、重要組成部分
滿足兩個條件之一：具有單個財務(wù)重大性 比如按照一定基準(zhǔn)乘以一個比例 高于這個比例的就有財務(wù)重大性 由于性質(zhì)特殊，可能存在導(dǎo)致集團財務(wù)報表存在重大錯報的特別風(fēng)險
重要性包括集團財務(wù)報表整體重要性和組成部分重要性
二、與集團財務(wù)報表審計相關(guān)責(zé)任
各自負(fù)責(zé) 組成部分注冊會計師針對組成部分實施程序得出結(jié)論承擔(dān)責(zé)任，集團項目組對整個集團內(nèi)實施程序得出結(jié)論發(fā)表意見承擔(dān)責(zé)任，但是不應(yīng)提及組成部分注冊會計師的責(zé)任，除非法律法規(guī)允許
三、業(yè)務(wù)承接和保持
特別注意審計范圍受限情況處理
首先考慮能否承接，能否擔(dān)任集團項目的注冊會計師 如果能夠擔(dān)任，那么能否與組成部分注冊會計師進行有效溝通
保持需要考慮集團環(huán)境有無重大變化
如果審計范圍受到限制
集團管理層的制約，新業(yè)務(wù)，拒絕接受委托；已經(jīng)接受委托的，考慮接觸業(yè)務(wù)約定；如果法律法規(guī)不允許注冊會計師解除業(yè)務(wù)約定，則注冊會計師在盡可能的實施程序獲取證據(jù)，發(fā)表無法表示意見
四、對于環(huán)境的了解
了解集團及其環(huán)境 組成部分及其環(huán)境 確定或者修改以前識別出的重要組成部分 或者是識別出具有特別風(fēng)險的組成部分
五、對組成部分注冊會計師的了解
只有當(dāng)基于集團財務(wù)報表審計的目的，按照集團項目組的要求，組成部分注冊會計師對組成部分財務(wù)信息執(zhí)行工作的時候才需要了解組成部分注冊會計師；如果對不重要的組成部分集團項目組僅在集團層面實施分析程序，則不需要了解。
了解內(nèi)容：組成部分注冊會計師了解遵守與集團審計相關(guān)的職業(yè)道德要求 了解組成部分注冊會計師的專業(yè)勝任能力 集團項目組參與組成部分注冊會計師工作的程度是否足以獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)；組成部分注冊會計師是否處于積極的監(jiān)管環(huán)境中。
如果通過了解，審計項目組發(fā)現(xiàn)組成部分注冊會計師不滿足與集團財務(wù)報表審計相關(guān)獨立性要求，或者對組成部分注冊會計師專業(yè)勝任能力監(jiān)管環(huán)境存在重大疑慮，則集團項目組應(yīng)該親自對組成部分進行審計，而不應(yīng)該要求組成部分注冊會計師對組成部分財務(wù)信息執(zhí)行工作。注意這里是不能通過追加風(fēng)險評估程序和追加程序來降低風(fēng)險的
如果對組成部分注冊會計師專業(yè)勝任能力監(jiān)管環(huán)境存在非重大疑慮，是可以考慮集團項目組更多的參與或者是追加程序降低這種風(fēng)險和消除這種疑慮的
六、重要性
集團項目組在制定總體審計策略的時候，就應(yīng)當(dāng)確定集團財務(wù)報表整體重要性，和針對特定交易賬戶余額列報的重要性
組成部分重要性
如果組成部分注冊會計師對組成部分實施審計審閱，還需要確定一個組成部分重要性。
為了將未更正的或者未發(fā)現(xiàn)的錯報匯總數(shù)超過集團財務(wù)報表整體重要性的可能性降到最小，則組成部分重要性應(yīng)該低于集團財務(wù)報表整體重要性
在確定組成部分重要性時候，無需將集團財務(wù)報表整體重要性按比例進行分配，因此各個組成部分重要性匯總數(shù)可能超過集團財務(wù)報表整體重要性
在實際執(zhí)行的時候，還需要確定一個實際執(zhí)行的重要性
明顯微小錯報
集團項目組需要確定一個數(shù)額，超過這個數(shù)額的不能確定為明顯微小錯報，所有超過的都應(yīng)該告知集團項目組（注意這個明顯微小錯報可能低于組成部分重要性水平）
七、識別出的重大錯報風(fēng)險風(fēng)險應(yīng)對 單個財務(wù)重要性和特別風(fēng)險應(yīng)對措施
對于識別出的重大錯報風(fēng)險我們需要加以應(yīng)對
對于單個財務(wù)重要性 根據(jù)組成部分重要性由組成部分注冊會計師實施審計
對于特別風(fēng)險需要實施一項或者多項程序
根據(jù)組成部分重要性由組成部分注冊會計師實施審計
針對具有特別風(fēng)險的一項或者多項交易一項或者多項披露實施程序
針對具有特別風(fēng)險的項目實施特定程序
已執(zhí)行的工作仍不能提供充分、適當(dāng)審計證據(jù)時的處理
如果集團項目組認(rèn)為對重要組成部分財務(wù)信息執(zhí)行的工作、對集團層面控制和合并過程執(zhí)行的工作以及在集團層面實施的分析程序還不能獲取形成集團審計意見所依據(jù)的充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，集團項目組應(yīng)當(dāng)選擇某些不重要的組成部分，并對已選擇的組成部分財務(wù)信息親自執(zhí)行或由代表集團項目組的組成部分注冊會計師執(zhí)行程序。
針對不重要的 實施集團層面分析程序
八、無法獲取充分適當(dāng)審計證據(jù)
如果認(rèn)為未能獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)作為形成集團審計意見的基礎(chǔ)，集團項目組可以要求組成部分注冊會計師對組成部分財務(wù)信息實施追加的程序。如果不可行，集團項目組可以直接對組成部分財務(wù)信息實施程序。
九、合并過程的了解
集團項目組應(yīng)當(dāng)了解集團層面的控制和合并過程，包括集團管理層向組成部分下達的指令。如果對合并過程執(zhí)行工作的性質(zhì)、時間安排和范圍基于預(yù)期集團層面控制有效運行，或者僅實施實質(zhì)性程序不能提供認(rèn)定層次的充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，集團項目組應(yīng)當(dāng)親自測試或要求組成部分注冊會計師代為測試集團層面控制運行的有效性。（控制測試必要性）
第二，集團項目組應(yīng)當(dāng)針對合并過程設(shè)計和實施進一步審計程序，以應(yīng)對評估的、由合并過程導(dǎo)致的集團財務(wù)報表發(fā)生重大錯報的風(fēng)險。設(shè)計和實施的進一步審計程序應(yīng)當(dāng)包括評價所有組成部分是否均已包括在集團財務(wù)報表中。（完整性）
第三，集團項目組應(yīng)當(dāng)評價合并調(diào)整和重分類事項的適當(dāng)性、完整性和準(zhǔn)確性，并評價是否存在舞弊風(fēng)險因素或可能存在管理層偏向的跡象。(舞弊因素)
十、溝通
與組成部分注冊會計師溝通
集團項目組應(yīng)當(dāng)與組成部分注冊會計師進行有效的雙向溝通，集團項目組應(yīng)當(dāng)向組成部分注冊會計師的通報有關(guān)溝通內(nèi)容形式以及集團項目組對組成部分注冊會計師工作運用，組成部分注冊會計師應(yīng)當(dāng)將得出的結(jié)論告知集團項目組，如果法律法規(guī)未予以限制集團項目組接觸組成部分審計工作底稿，集團項目組可以查看組成部分審計工作底稿
與集團管理層溝通（內(nèi)控缺陷和舞弊）
溝通集團項目組識別出的集團層面組成部分層面內(nèi)控重大缺陷，以及組成部分注冊會計師提請集團項目組注意到的內(nèi)控重大缺陷；如果集團項目組識別出舞弊或組成部分注冊會計師提請集團項目組關(guān)注舞弊，或者有關(guān)信息表明可能存在舞弊，集團項目組應(yīng)當(dāng)及時向適當(dāng)層級的集團管理層通報，以便管理層告知主要負(fù)責(zé)防止和發(fā)現(xiàn)舞弊事項的人員。
與集團治理層溝通
除了需要與治理層討論一般事項，還需要與治理層溝通組成部分注冊會計師提請集團項目組關(guān)注的以及集團項目組通過職業(yè)判斷可能與集團治理層責(zé)任相關(guān)的重大事項。
十一、集體項目組參與組成部分注冊會計師工作
集團項目組可以親自去做也可以讓組成部分注冊會計師代為執(zhí)行，但是這里注意一點，參與的時候必須參與組成部分的風(fēng)險評估程序，以識別出可能導(dǎo)致集團財務(wù)報表發(fā)生錯報的重大錯報風(fēng)險，參與程度：
組成部分重要性
集團層面控制有效性
對組成部分注冊會計師的了解
識別出的導(dǎo)致集團財務(wù)報表發(fā)生重大錯報的特別風(fēng)險
集團項目組參與的性質(zhì)、時間安排和范圍受其對組成部分注冊會計師所了解情況的影響，但至少應(yīng)當(dāng)包括：
（1）與組成部分注冊會計師或組成部分管理層討論對集團而言重要的組成部分業(yè)務(wù)活動；（重要業(yè)務(wù)活動）
（2）與組成部分注冊會計師討論由于舞弊或錯誤導(dǎo)致組成部分財務(wù)信息發(fā)生重大錯報的可能性；（舞弊）
【第2篇 財務(wù)報表分析總結(jié)
一、 （資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重分析）
1、流動資產(chǎn)比率=流動資產(chǎn)/資產(chǎn)總額×100% 比率越高，企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力和償債能力也越強，企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力也越強。 2、固定資產(chǎn)比率=固定資產(chǎn)/資產(chǎn)總額_100% 固定資產(chǎn)基本作用：提高勞動生產(chǎn)率；改善勞動條件；擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模；降低生產(chǎn)成本。 特征：投入資金多，收回時間長，能夠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中長期發(fā)揮作用；變現(xiàn)能力差，風(fēng)險大； 對企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務(wù)狀況影響巨大；使用成本是非付現(xiàn)成本；反映企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和 工藝水平；使用效率高低取決于企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況。 3、非流動資產(chǎn)比率=（固定資產(chǎn)+長期投資+無形資產(chǎn)+遞延及其他資產(chǎn)）/資產(chǎn)總額_100% =（資產(chǎn)總額-流動資產(chǎn)）/資產(chǎn)總額_100% =1-流動資產(chǎn)比率 （比率低好）過高的非流動資產(chǎn)比率將導(dǎo)致：1.產(chǎn)生巨額固定費用，增大虧損的風(fēng)險；2.降低 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，增大了營運資金不足的風(fēng)險；3.降低了資產(chǎn)彈性，削弱了企業(yè)的相關(guān)調(diào)整能力。 總之，這對于企業(yè)的資金的運用資本結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定及資產(chǎn)風(fēng)險回避均有不良影響。
二、 （營運能力分析）
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=產(chǎn)品或商品銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計算期天數(shù)/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)） 銷售收入凈額=銷售收入-銷售折扣-銷售折讓-銷貨退回 比率越高，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，說明企業(yè)的全部資產(chǎn)進行經(jīng)營利用的 效果越好，企業(yè)的經(jīng)營效率越高，進而使企業(yè)的償債能力和盈利能力得到增強。反之，表明企 業(yè)利用全部資產(chǎn)進行經(jīng)營活動的能力差，效率低，最終還將影響企業(yè)的盈利能力 2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額 其中：賒銷收入=銷售收入-現(xiàn)銷收入-銷售退回-銷售折讓-銷售折扣 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度快慢與管理效率高低的指標(biāo)。一定期間內(nèi)，比 率越高，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明企業(yè)應(yīng)收賬款回收速度越快，企業(yè)的經(jīng)營管理的效率越高，資產(chǎn) 流動性越強；短期償債能力越強。同時，較高的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可有效地減少收款費用和壞賬 損失，從而相對增加企業(yè)流動資產(chǎn)的收益 3 存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=一定期間的銷貨成本/存貨平均余額 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)， 也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運營效 率的綜合性指標(biāo)。 （比率越高，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明企業(yè)存貨回收速度越快，企業(yè)的經(jīng)營管理的 效率越高，資產(chǎn)流動性越強，則企業(yè)的利潤率越高；反之，則表明企業(yè)存貨的管理效率越低， 存貨周轉(zhuǎn)較慢，存貨占用資金較多，企業(yè)的利潤率較小。 ） 4、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷售收入/流動資產(chǎn)平均占用額 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額可按產(chǎn)品銷售收入計算。比率越高，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多， 表明企業(yè)以相同的流動資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越高，說明企業(yè)流動資產(chǎn)的經(jīng)營利用效果越好，企業(yè) 的經(jīng)營效率越高，進而使企業(yè)的償債能力和盈利能力得到增強。 5、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售收入凈額/固定資產(chǎn)平均凈值。 比率高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)利用充分，說明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當(dāng)，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布合理， 能夠較充分地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率，企業(yè)的經(jīng)營活動越有效；反之，表明固定資產(chǎn)使用效 率不高，提供的生產(chǎn)經(jīng)營成果不多，企業(yè)的營運能力較差。 1
三、 （資金運用效率分析）
1、營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＋應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率＋360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 周期越短，說明資產(chǎn)的效率越高，其收益能力也相應(yīng)增強；周期越短，資產(chǎn)的流動性越強，
資產(chǎn)風(fēng)險降低；營業(yè)周期的長短還影響著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，周期越短，流動資產(chǎn)的占 用相對較少，反之，則相反）
四、 （盈利能力分析） 以營業(yè)收入和營業(yè)成本費用為基礎(chǔ)的盈利能力分析
1、銷售毛利率=銷售毛利/銷售收入_100%=1—銷售成本率 其中：銷售毛利=銷售收入—銷售成本 銷售毛利率反映的是企業(yè)主營收入的獲利水平，銷售毛利率越高，說明企業(yè)主營成本控制越 好，獲利能力越強。其影響因素（1）外部因素：主要是市場供求變動而導(dǎo)致的銷售價格的升降 以及產(chǎn)品購買價格的升降。 （2）內(nèi)部因素：①企業(yè)開拓市場的意識和能力；②成本管理水平； ③產(chǎn)品構(gòu)成決策和企業(yè)的戰(zhàn)略要求等。 2、資產(chǎn)息稅前利潤率=息稅前利潤/總資產(chǎn)平均余額 該指標(biāo)反映企業(yè)總體的獲利能力，是將公司占用的全部資產(chǎn)作為一種投入，對應(yīng)的是息稅前 利潤，以評價公司的投入和產(chǎn)出的效率。公司的投入就是占用的資產(chǎn)總額，其回報就是息稅前 利潤。該指標(biāo)越大，說明企業(yè)的整體的獲利能力越強。 3、營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入 反映企業(yè)每單位銷售收入中獲得的營業(yè)利潤的金額。營業(yè)利潤率越高，表明企業(yè)通過日常經(jīng) 營活動獲得的收益的能力越強。 4、銷售凈利率=凈利潤/銷售收入 該指標(biāo)值越大，說明企業(yè)獲利能力越高由于指標(biāo)中的凈利潤是企業(yè)各項收益與各項成本費用 配比后的凈利，所以各年的數(shù)額會有較大變動，應(yīng)注意結(jié)合盈利結(jié)構(gòu)增減變動分析來考察銷售 凈利率指標(biāo)。 5、成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額 其中：成本費用總額=銷售成本+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用 當(dāng)企業(yè)獲利水平一定的情況下，成本費用總額越小，成本費用利潤率就越高，說明企業(yè)盈利 能力越強；反之，則相反。當(dāng)企業(yè)成本費用總額一定時，利潤總額越高，成本費用利潤率就越 高，企業(yè)盈利能力越強； 反之，則相反。
以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的盈利能力分析
1、總資產(chǎn)收益率＝收益總額/總資產(chǎn)平均余額×100% ＝（營業(yè)收入/總資產(chǎn)平均余額）×（息稅前利潤/營業(yè)收入）×100% ＝總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×息稅前利潤率 資產(chǎn)運用效率越好，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越快，息稅前利潤率越高，總資產(chǎn)收益越高；反之，總資產(chǎn) 收益率越低。 2、流動資產(chǎn)收益率＝利潤總額（凈利潤）/平均流動資產(chǎn)總額×100% 3、固定資產(chǎn)收益率＝利潤總額（凈利潤）/平均固定資產(chǎn)原值 4、投資收益率＝部門邊際貢獻／該部門擁有的資產(chǎn)額 5、長期資本收益率＝收益總額／（平均長期負(fù)債＋平均所有者權(quán)益） 6、凈資產(chǎn)收益率（roe）＝凈利潤／平均股東權(quán)益＊100%
上市公司盈利能力分析的特殊方法
1、基本每股收益=（凈收益-優(yōu)先股股息）/發(fā)行在外的普通股加權(quán)平均數(shù) 2、稀釋每股收益=調(diào)整后的歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤/ （基本每股收益時普通股加權(quán)平均 數(shù)+假定稀釋性潛在普通股轉(zhuǎn)換為已發(fā)行普通股而增加的普通股股數(shù)的加權(quán)平均數(shù)） 3、市盈利=每股市價/每股收益 反映普通股的市場價格與當(dāng)期每股收益之間的關(guān)系，可用來判斷企業(yè)股票與其他企業(yè)股票相 比較潛在的價值。 4、市凈率=每股市價/每股凈資產(chǎn) 其中：每股凈資產(chǎn)=（期末股東權(quán)益-優(yōu)先股權(quán)益）/期末發(fā)行在外的普通股股數(shù)
股利發(fā)放率=每股股利/每股收益_100%=市盈率_股利報償率 =（每股市價/每股收益）_（每股股利/每股市價）_100% 反映了公司的股利分配政策和支付股利的能力，其高低要根據(jù)公司對資金需要量的具體情況 而定。長期投資者比較注重市盈率，短期投資者則比較注重股利報償率 5、托賓q值=（股票市場價值+長短期債務(wù)賬面價值合計）/總資產(chǎn)賬面價值 若某公司的托賓q值大于1，表明市場上對該公司的估價水平高于其自身的重置成本，該公司 的市場價值較高；若某公司的托賓q值小于1，表明市場上對該公司的估價水平低于其自身的重 置成本，該公司的市場價值較低 4
五、 （盈利結(jié)構(gòu)分析）
盈利結(jié)構(gòu)類型 a-銷售毛利:虧 b-銷售毛利:虧 c-銷售毛利:盈 d-銷售毛利:盈 e-銷售毛利:盈 f-銷售毛利:盈 營業(yè)利潤:虧 營業(yè)利潤:虧 營業(yè)利潤:虧 營業(yè)利潤:虧 營業(yè)利潤:盈 營業(yè)利潤:盈 利潤總額:虧 利潤總額:盈 利潤總額:虧 利潤總額:盈 利潤總額:虧 利潤總額:盈 a：企業(yè)面臨破產(chǎn) b：企業(yè)的盈利不穩(wěn)定、不持久 c：企業(yè)盈利相對穩(wěn)定、持久，要減支增收 d種類型：與c類相似 e：企業(yè)盈利穩(wěn)定、持久，要消除不利因素 f：企業(yè)盈利水平具有較好的穩(wěn)定性和持久性
六、 （現(xiàn)金流量支付能力分析）
1、現(xiàn)金充足比率=
經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額 （現(xiàn)金投資＋存貨增加 ＋股利＋償付債務(wù)） 流凈額＋籌資現(xiàn)流凈額 支出額＋支付股利、利 息額）
2、現(xiàn)金充分性比率＝
經(jīng)營現(xiàn)流凈額＋投資現(xiàn) （債務(wù)償還額＋資本性
現(xiàn)金充分性比率必須保持1以上，才能滿足分母中各項支付的現(xiàn)金需要，如果小于1，則會出 現(xiàn)現(xiàn)金短缺局面。 3、 股利現(xiàn)金保證比率＝
經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額 現(xiàn)金股利
該比率越高，支付現(xiàn)金股利的現(xiàn)金保證程度越高。
七、 （杜邦財務(wù)分析體系）
總資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率_總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù)=1/（1-資產(chǎn)負(fù)債率） 即：凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率_總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率_權(quán)益乘數(shù) 具體路徑： 2 提高銷售利潤率，使收入增長幅度高于成本和費用。降低成本費用。 3 提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 4 不危及公司財務(wù)狀況的情況下，增加負(fù)債規(guī)模。
【第3篇 注冊會計師《財務(wù)成本管理》管理用報表的編制的公式總結(jié)
注冊會計師《財務(wù)成本管理》管理用報表的編制的公式總結(jié)
1.管理用資產(chǎn)負(fù)債表
核心公式：凈經(jīng)營資產(chǎn)=凈負(fù)債+股東權(quán)益
凈經(jīng)營總產(chǎn)=經(jīng)營資產(chǎn)-經(jīng)營負(fù)債=股東權(quán)益+股東權(quán)益=經(jīng)營營運資本+凈經(jīng)營長期資產(chǎn)；
凈負(fù)債（凈金融負(fù)債）=金融負(fù)債-金融資產(chǎn)。
提示金融資產(chǎn)包括：持有至到期投資、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收利息、短期權(quán)益性投資等；金融負(fù)債包括：短期借款、交易性金融負(fù)債、應(yīng)付利息、一年內(nèi)到期的`非流動負(fù)債、長期借款、應(yīng)付債券等。
2.管理用利潤表
核心公式：凈利潤=稅后經(jīng)營凈利潤+金融損益=稅后經(jīng)營凈利潤-稅后利息費用
稅后經(jīng)營凈利潤=稅前經(jīng)營利潤_（1-平均所得稅稅率），平均所得稅稅率=所得稅費用/利潤總額，稅后利息費用=稅前利息_（1-平均所得稅稅率）
3.管理用現(xiàn)金流量表
核心公式：實體現(xiàn)金流量=融資現(xiàn)金流量=股權(quán)現(xiàn)金流量+債務(wù)現(xiàn)金流量
實體現(xiàn)金流量＝稅后經(jīng)營凈利潤＋折舊攤銷—經(jīng)營營運資本增加—凈經(jīng)營長期資產(chǎn)總投資
＝稅后經(jīng)營利潤＋折舊攤銷—經(jīng)營營運資本增加—凈經(jīng)營長期資產(chǎn)增加—折舊攤銷
＝稅后經(jīng)營利潤—（經(jīng)營營運資本增加＋凈經(jīng)營長期資產(chǎn)增加）
＝稅后經(jīng)營利潤—凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資
股權(quán)現(xiàn)金流量＝實體現(xiàn)金流量—債務(wù)現(xiàn)金流量
＝（稅后經(jīng)營利潤—凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資）—（稅后利息支出—凈負(fù)債增加）
＝稅后經(jīng)營利潤—凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資—稅后利息支出＋凈負(fù)債增加
＝稅后利潤—（凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資—凈負(fù)債增加）
＝稅后利潤—股權(quán)凈投資（股東權(quán)益增加）
上面這些公式都是非常重要的，是第二章和第七章學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，這兩章都是考試的重點，所以我們需要熟練掌握相關(guān)公式的運用。
【第4篇 中國移動財務(wù)報表總結(jié)
2023中國移動財務(wù)報表分析
南京理工大學(xué)
課程考核論文
課程名稱：公司財務(wù)與績效評價研究
論文題目： 中國移動公司財務(wù)報表分析
姓 名：學(xué) 號： 115113001152
成 績：
摘要
隨著信息時代的到來，世界電信業(yè)的技術(shù)發(fā)展進入了新的發(fā)展階段，出現(xiàn)融合、調(diào)整、變革的新趨勢，全球移動通信發(fā)展雖然只有短短20年的時間，但它已經(jīng)創(chuàng)造了人類歷史上偉大的奇跡。
本文從通信業(yè)的整體形式入手，具體分析中國移動近幾年的財務(wù)報表指標(biāo)，具體包括資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，現(xiàn)金流量表。對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)收入、利潤、成本費用等及其變動進行分析，依據(jù)償債、營運、盈利能力等指標(biāo)，得出中國移動短期償債能力較弱、營運能力強、獲利能力穩(wěn)健提升的結(jié)論，并與中國聯(lián)通，中國電信的財務(wù)報表做了詳細(xì)的對比分析，比如公司行業(yè)對比、業(yè)績對比。還與2023年財務(wù)報表進行同比分析，觀察中國移動的發(fā)展趨勢，總結(jié)出中國移動的競爭優(yōu)勢及不足，以及今后發(fā)展的面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
目錄
摘要................................................................................................................................2
第一章 公司簡介..........................................................................................................4
1.1 公司簡介.........................................................................................................4
1.2 發(fā)展歷程.........................................................................................................4
第二章 行業(yè)分析..........................................................................................................6
2.1 公司行業(yè)地位與競爭優(yōu)勢.............................................................................6
2.2 公司業(yè)績.........................................................................................................6
2.3公司業(yè)績較去年同比分析..............................................................................8
2.3.1 盈利能力分析.......................................................................................8
2.3.2 償債能力分析.......................................................................................8
2.3.3 經(jīng)營現(xiàn)金流量分析范文top100...............................................................................8
2.3.4 籌資投資方面分析...............................................................................9
第三章 資產(chǎn)負(fù)債表分析............................................................................................10
3.1資產(chǎn)負(fù)債表各項增長比率分析....................................................................10
3.2資產(chǎn)負(fù)債表財務(wù)比率分析（縱向）............................................................
3.3資產(chǎn)負(fù)債表財務(wù)比率分析（橫向比較）：..................................................12
第四章 利潤表分析....................................................................................................13
第五章 現(xiàn)金流量表分析............................................................................................14
5.1現(xiàn)金流量表....................................................................................................14
5.2現(xiàn)金流量項目組合分析................................................................................14
5.3三大活動現(xiàn)金流量凈額分析........................................................................15
第六章 杜邦財務(wù)分析................................................................................................16
6.1杜邦財務(wù)分析體系........................................................................................16
6.2杜邦財務(wù)分析資料........................................................................................16
第七章 總結(jié)................................................................................................................18
參考文獻......................................................................................................................19
第一章 公司簡介
1.1 公司簡介 中國移動通信集團公司（簡稱中國移動）是一家基于gsm，td-scdma和td-lte制式網(wǎng)絡(luò)的移動通信運營商。于2000年4月20日成立，注冊資本3000億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過萬億元人民幣，擁有全球第一的網(wǎng)絡(luò)和客戶規(guī)模，成功服務(wù)2023年上海世博會和廣州亞運會。中國移動通信集團公司是根據(jù)國家關(guān)于電信體制改革的部署和要求，在原中國電信移動通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國有骨干企業(yè)。2000年5月16日正式掛牌。中國移動通信集團公司全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司（簡稱“上市公司”）在國內(nèi)31個省（自治區(qū)、思想?yún)R報專題直轄市）和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。
中國移動主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、ip電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計算機互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、ip電話等多種增值業(yè)務(wù)，擁有“全球通”、“神州行”、“動感地帶”、“動力100”、“g3”等著名客戶品牌。2023年12月18日公司公布了與正邦合作設(shè)計的4g品牌“and!和”，標(biāo)志著中國移動4g業(yè)務(wù)的正式啟動。發(fā)展口號是：移動4g，國際主流，快人一步。
移動首席執(zhí)行官在廣州出席活動時確認(rèn)，正在籌建互聯(lián)網(wǎng)公司，惟未有具體時間表。他指出，自2023年起，中國移動與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)開始采取基地運營模式。公司已在全國設(shè)立九大業(yè)務(wù)基地，包括四川手機音樂基地、上海手機視頻基地、遼寧位置服務(wù)基地、湖南電子商務(wù)基地、廣東互聯(lián)網(wǎng)基地、杭州手機閱讀基地、江蘇手機游戲及12580基地、福建手機動漫基地、重慶物聯(lián)網(wǎng)基地等九大基地。預(yù)計互聯(lián)網(wǎng)公司將在2023年底前組建成立。線上移動互聯(lián)合作品牌已陸續(xù)開展，如騰訊公眾平臺beta、新浪企業(yè)微博等等。
1.2 發(fā)展歷程
中國移動通信集團公司，（簡稱“中國移動”）于2000年4月20日成立，范文寫作注冊資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過4000億元。
2000年底，中國移動的交換容量超過1億戶。
2002年5月17日，中國移動率先在全國范圍內(nèi)正式推出gprs業(yè)務(wù)。11月18日，中國移動通信與美國at&t wireless公司聯(lián)合宣布，兩公司gprs國際漫游業(yè)務(wù)正式開通。
2023年7月21日中國移動通信集團公司正式成為北京2023年奧運會移動通信服務(wù)合作伙伴。那年，中國移動通信集團公司資產(chǎn)凈值達到2331.6100億元人民幣，純利達到420.04億元人民幣。
2023年9月，中國移動成為中國大陸首家入選道.瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（dow jones sustainability inde_es）的公司。入選該指數(shù)，意味著中國移動已成為全球
企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)跑企業(yè)之一。
2023年11月27日，中國移動宣布，其全資子公司中移鐵通與鐵通簽訂收購協(xié)議。中移鐵通收購鐵通相關(guān)目標(biāo)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，收購價格為318.8億元。根據(jù)收購協(xié)議的約定，中移鐵通將收購鐵通的若干資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及相關(guān)負(fù)債并接收相關(guān)從業(yè)人員。其中，收購的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)包括約9.9萬皮長公里的全國骨干網(wǎng)絡(luò)、約182.2萬皮長公里的城市光纜、約2471萬個ipv4地址資源、房屋1814項及土地685項、約1198萬的固網(wǎng)寬帶用戶和約1829萬固話用戶(其中含1388萬的傳統(tǒng)固話用戶)。此外，鐵通擁有固網(wǎng)運營經(jīng)驗的從業(yè)人員約4.7萬人。
【第5篇 財務(wù)報表模擬實訓(xùn)總結(jié)范文
訓(xùn)練的特點就是'在參與中學(xué)習(xí)'，強調(diào)'先行后知'，以學(xué)員為中心，以提升實戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo)。
培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個公司，分任總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理（課程不同，角色設(shè)置相應(yīng)變化）。共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策并組織實施。
模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢此消彼長，最終塵埃落定，盈虧分明。
沙盤實戰(zhàn)模擬，課程訓(xùn)練的九個步驟
一、組建模擬公司
首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第__屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。
二、召開經(jīng)營會議
當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營決策，制定各項經(jīng)營計劃，其中包括：融資計劃、生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、采購計劃、市場開發(fā)計劃、市場營銷方案。
三、經(jīng)營環(huán)境分析
任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。
進行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測其發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。
四、制定競爭戰(zhàn)略
各“公司”根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研，本著長期利潤化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架），新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場進入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略。
五、職能經(jīng)理發(fā)言
各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參與，加深了對經(jīng)營的理解，體會到了經(jīng)營短視的危害，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。
六、部門溝通交流
通過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
七、年度財務(wù)結(jié)算
一期經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員自己動手填報財務(wù)報表，盤點經(jīng)營業(yè)績，進行財務(wù)分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系。
八、經(jīng)營業(yè)績匯報
各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議，由總經(jīng)理進行工作述職，認(rèn)真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況。總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改進管理，提高學(xué)員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認(rèn)識。
九、講師分析點評
【第6篇 財務(wù)報表分析論文的總結(jié)怎么寫
財務(wù)報告分析心得體會
財務(wù)報告分析心得體會
姓名：黃海燕班級：10市場營銷（1）班 學(xué)號：100110303
在對財務(wù)報告分析這門功課的學(xué)習(xí)過程中，我們知道了財務(wù)報告分析是一門專業(yè)性比較強的學(xué)科，對于我們市場營銷班的學(xué)生來說存在一定的難度。因為我們對會計這一專業(yè)的涉及無非就是大一時商學(xué)院的基礎(chǔ)課——會計學(xué)基礎(chǔ)。雖然我考過會計從業(yè)資格證，并且順利通過，但是學(xué)習(xí)的時候還是感到有些許吃力。
隨著我國社會主義經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展、國際經(jīng)濟的一體化、國際經(jīng)濟競爭的日趨激烈，財務(wù)報告分析不僅對企業(yè)投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理者及國家宏觀管理部門有日益重要的意義，對一個普通的社會成員而言也具有重要的作用。所以學(xué)會并且學(xué)好財務(wù)報告分析這門功課顯得尤為重要。
由于我們的基礎(chǔ)不是很扎實，以及課時的限制，我們對于這門的功課的學(xué)習(xí)不是很深入，只是略懂皮毛而已。我們在課上主要對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表進行了粗略的分析。
資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表。在學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表的過程中，老師還帶我們回憶了許多會計基礎(chǔ)的知識，包括會計恒等式、各類會計科目等，讓我們回拾了不少忘記了的知識。我們了解到了資產(chǎn)負(fù)債表的六個作用：1、反映企業(yè)擁有和控制的經(jīng)濟資源及其分布情況。2、反映企業(yè)資金來源和構(gòu)成情況。3、反映企業(yè)的財務(wù)實力、短期償債能力和支付能力。4、反映企業(yè)未來的趨勢。5、反映企業(yè)的財務(wù)彈性。6、酷貓寫作范文網(wǎng)反映企業(yè)經(jīng)營績效。同時老師還告知我們?nèi)绻粋€企業(yè)的流動資產(chǎn)占比高，那么企業(yè)的盈利差，穩(wěn)定性差。而如果非流動資產(chǎn)占比大的話，那么風(fēng)險大，產(chǎn)生的剛性的費用就多。
在做資產(chǎn)負(fù)債表分析的過程中，我們從資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)的規(guī)模、資產(chǎn)的具體項目如：貨幣資金周轉(zhuǎn)率、存貨的增減變動等及各財務(wù)指標(biāo)進行分析。
利潤表相對于資產(chǎn)負(fù)債表就簡單許多。利潤表的作用只要就是評價企業(yè)各方面的經(jīng)營業(yè)績、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題以及分析企業(yè)發(fā)展趨勢和收益能力。利潤表分多步式和單步式兩種，我國使用的是多步式。利潤報表的分析主要還是參照資產(chǎn)負(fù)債表的分析步驟，從其結(jié)構(gòu)、增減變動、具體項目及相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)進行分析。
我覺得對利潤表分析對投資者是相當(dāng)有用的，可以幫助投資者判斷這一企業(yè)
的發(fā)展前景如何，是否值得投資，是否有穩(wěn)定可靠的盈利能力等。
現(xiàn)金流量表反映的是一定會計期間內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入流出情況的會計報表。主要包括的就是庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金及現(xiàn)金等價物。通過現(xiàn)金流量比率的分析可以反映企業(yè)的償債能力、獲取現(xiàn)金的能力以及財務(wù)彈性等。
財務(wù)報表的綜合分析顧名思義就是將前面的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表結(jié)合到一塊進行分析了解。
在這門課的學(xué)習(xí)以及實踐過程中，我們學(xué)到的不僅有知識，還有的就是經(jīng)驗與精神。在分析的過程中，我們再次學(xué)習(xí)了word、e_cel、pdf等軟件的使用，雖然這只是一個實踐報告，但是在對文本調(diào)整格式、規(guī)范形式等方面我們學(xué)習(xí)了不少。范文寫作我相信這對我們將來的畢業(yè)論文會很有幫助。
在實踐的過程中，我們組員之間也是互幫互助、分工明確、各司其職，同時和其它組之間也是相互幫助。我們一開始不會將pdf格式的年度財務(wù)報表轉(zhuǎn)換成word格式，其他組的成員就熱心的幫助我們，這讓我們很是感激。我組內(nèi)也是每個人都很積極，沒有互相推脫的情況發(fā)生，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的任務(wù)，并且力所能及的幫助其他人，為完成一份報告共同努力著。可能我們的實踐報告不盡如人意，但是我們知道我們一起努力過、奮斗過、團結(jié)過。我們是團結(jié)共進的一組！這門課真心讓我們收獲了很多。
我們的愚笨可能給老師帶來不少的麻煩，感謝老師那么細(xì)心的指導(dǎo)我們完成！
【第7篇 財務(wù)報表崗位工作總結(jié)
財務(wù)報表崗位工作總結(jié)
在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司09年上半年財務(wù)工作總結(jié)如下：
一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升。在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的`增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。
四、堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題。
1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;
2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;
3、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃同時切實做好后勤保障的工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益付出應(yīng)盡的一點微薄之力。
財務(wù)報表崗位工作總結(jié)
自覺服從公司和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作較繁瑣，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、為公司做出的成績
(1)在稅務(wù)和財務(wù)制度方面的了解，為公司減少了不少稅費。
首先是全部出口材料的采購和銷售沒入稅務(wù)帳，減少了企業(yè)所得稅，增值稅及其附征等。
所有的工資費用采用了低于實際工資的金額入賬，比實際工資入賬少交了個人所得稅。
住房公積金和社保采取了低于實際工資的數(shù)額繳納，目前住房公積金按照10%的比例繳納，比按20%的比例及實際工資繳納節(jié)省了不少費用。(2)規(guī)范了報銷制度，整理了公司的會計報表，避免了稅務(wù)局查賬的麻煩。
及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，記賬并粘貼憑證，及時地編報了各月會計報表。
及時準(zhǔn)確地填報各類稅費申報表，承擔(dān)了并按時完成了個稅、營業(yè)稅的申報與繳納等。
每月認(rèn)真核對現(xiàn)金、銀行存款賬戶余額、支出進度，銀行對帳，結(jié)匯等工作，確保無誤。
④對比每月同類費用支出金額，對明顯超過標(biāo)準(zhǔn)的費用找出原因，對不合理的支出予以控制。⑤認(rèn)真審核所有報銷單據(jù)，對不符合報銷制度的單據(jù)一律退回給相關(guān)報銷人。
(3)對物料采購的參與及成本控制
①審核各位采購拿到的報價單。a：對于舊物料，主要是與總公司提供的采購單價進行核對。然后整理出一份價格對比表，對無任何理由，單價又明顯超過總公司單價的物料通知相關(guān)采購進一步和供應(yīng)商談判。b:對于新物料，主要是在網(wǎng)上搜索其價格范圍，對于價格明顯偏高的物料通知采購進行控制。整理所有的采購訂單極和相關(guān)采購價，及歸集公司的所有費用支出交與領(lǐng)導(dǎo)與總公司核對。③新訂單下給采購負(fù)責(zé)人，然后協(xié)助他們跟進訂單交貨，控制交期及包裝，對無故推遲交貨的供應(yīng)商通知相關(guān)采購，必要時對供應(yīng)商進行扣款。④認(rèn)真做好應(yīng)付款統(tǒng)計工作，不出現(xiàn)差錯，并在每周四安排到期應(yīng)付款，對不能按時支付的貨款對供應(yīng)商說明情況，以營造良好購銷合作氛圍。(4)其他
①辦理住房公積金及社保，每月按時為同事繳納。
②結(jié)合公司實際情況及領(lǐng)導(dǎo)意見，及時修訂、完善公司的各項制度，例如對于員工手冊的修訂，其集中體現(xiàn)了公司的各種管理及行事依據(jù)。③每月對辦公用品進行盤點，及時采購公司缺少的物資，嚴(yán)格控制辦公文具的領(lǐng)用，愛惜辦公用品節(jié)省支出。④積極參加公司組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及會議，并認(rèn)真做好記錄發(fā)給各位同事。
⑤辦理出口收回核銷等海關(guān)資料等
⑥做好考勤，核算每個月的工資。
⑦在完成本職工作的同時，對同事提到的需要，積極予以協(xié)調(diào)與幫助。
⑧對領(lǐng)導(dǎo)臨時分配到的工作，積極認(rèn)真完成。
二主要的經(jīng)驗和收獲
(1)進步的機會，工作不只是為了工資，還有更高層的動力。工作會提高技能，積累更多的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮自己的潛能等等。遇到問題時，不斷去摸索解決方案，從而提升自身能力;
(2)對事情的處理能力有所提升，當(dāng)同時出現(xiàn)很多事情需要處理時，知道怎么去做既能完成工作又能保持調(diào)理;(3)只有加強和同事間的溝通協(xié)調(diào)，才能把工作做好;主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，更能保持好的工作狀態(tài);(4)明白了保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步;
(5)收獲了開心，公司對員工的關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任，同事之間相互幫助，雖然有時也會有忙碌，但是更多的是充實。(6)舍得付出就會有收獲。
三個人的不足及其改善計劃
(1)只顧積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，而很少向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度及完成情況，與領(lǐng)導(dǎo)的交流少。在以后的工作過程中，我會隨時向領(lǐng)導(dǎo)請示我在工作中遇到的問題，商討出最佳的解決方案，匯報工作的進度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握我的工作完成情況;
(2)在與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，甚至有在溝通時由于表達不恰當(dāng)出現(xiàn)不尊重對方或者越權(quán)的現(xiàn)象;(3)學(xué)習(xí)的主動性還不夠。以后我會根據(jù)公司的實際情況，積極主動地加強稅務(wù)及財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，減少納稅為公司爭取更大的利益。并不斷提高自己以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新問題;
(4)工作的方式方法不夠得當(dāng)，或者平時有瑣碎的事情和一些突發(fā)事件需要解決，有時候不能嚴(yán)格按照計劃完成工作;(5)做好及時反饋信息，加強協(xié)調(diào)能力。例如遇到總公司規(guī)定供貨時間過于緊，并獲知供應(yīng)商反應(yīng)很難完成的情況。適時根據(jù)具體情況，與采購購部同事共同協(xié)商制定最好解決方法。與此同時并反饋這一信息與解決方案給領(lǐng)導(dǎo)，積極解決各種突發(fā)情況。
四下一年工作的計劃
(1)首先是改正自己在本年工作中存在的不足，做得好的方面繼續(xù)維持;
(2)了解電子行業(yè)出口情況，熟悉材料出口的流程，下一年要準(zhǔn)備一些價值相對較低的物料自己報關(guān)出口，避免和同行業(yè)相對比利潤率過低，小量地申報增值稅及企業(yè)所得稅;
(3)了解部分材料的市場價格，更好地控制公司的采購成本;同時我希望我可以適當(dāng)接觸供應(yīng)商，也是了解材料價格的一種渠道;(4)結(jié)合今年的實際情況，做一份詳細(xì)的費用支出預(yù)算;
(5)財務(wù)報銷規(guī)范化，嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行;
(6)認(rèn)真對待公司各種年審工作;
(7)加強稅務(wù)及財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，減少納稅為公司爭取更大的利益。
(8)完善會計報表等，避免稅務(wù)局查賬。
新的一年里，我希望公司能夠提供更多的培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)機會，不管是電子方面的或者員工個人專業(yè)技能方面的。同時，希望我能與公司共同發(fā)展，堅信公司在新的一年里能更上一個臺階!
