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【第1篇 注塑生產(chǎn)年終總結(jié)報告
2023年注塑部注塑車間年終總結(jié)與計劃
注塑部年終總結(jié)與計劃
2023年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，思想?yún)R報專題嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權負責各機臺的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)
量要求的目標。
二、設備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定__。
三、范文top100人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很(轉(zhuǎn)載于: 在點 網(wǎng):注塑生產(chǎn)年終總結(jié)報告)多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊__，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造____身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。
目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
在于上半年有強制__的5s管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費較嚴重。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。
一、解決實際問題
使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，酷貓寫作范文網(wǎng)解決生產(chǎn)實際問題。
二、加強監(jiān)督管理
加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
三、互配協(xié)助
與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
四、堅持三化
將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
五、決心完成
努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項工作。
面對已經(jīng)到來的2023年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：
倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。
【第2篇 安全生產(chǎn)年終總結(jié)報告
__縣糧食局承擔著全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產(chǎn)管理職責，其中糧食收儲流通企業(yè)12家，糧油加工企業(yè)6家，糧油化工企業(yè)1家。針對糧食流通體制改革和企業(yè)市場化運作后糧食安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，__縣糧食局進一步增強安全意識，創(chuàng)新管理方法，壓濾機濾布切實加強安全生產(chǎn)的各項措施，確保全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
一、建立管理網(wǎng)絡，推進安全生產(chǎn)各項工作的有效落實?？h糧食局建立安全生產(chǎn)領導小組。各企業(yè)建立企業(yè)安全員制度，并在部分重點企業(yè)設立企業(yè)安全注冊主任。安全管理網(wǎng)絡的建立有力地推動了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)的教育培訓、任務布置、信息反饋、檢查整改及考核總結(jié)等各項工作的開展。
二、開展教育培訓，推行持證上崗。近年來，縣糧食局結(jié)合實際開展了企業(yè)負責人安全管理合格培訓、企業(yè)安全員崗位培訓、新錄用或新轉(zhuǎn)崗以及從事安全生產(chǎn)相對敏感工作的員工崗位安全培訓，同時，組織了與安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)、知識規(guī)范、事故案例等的宣傳學習教育活動，增強安全意識，掌握安全知識。
三、健全安全生產(chǎn)責任體系，職責到崗，責任到人。制定出臺了《__縣糧食局安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》，縣糧食局與全部管理對象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責任書，明確責任人和職責范圍，各企業(yè)負責人與各個班組、倉站及每個員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責任書，濾布從上至下建立了嚴密的安全生產(chǎn)責任體系。
四、加強安全生產(chǎn)的檢查考核，落實獎懲措施。對各企業(yè)實施考核獎懲辦法，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)的教育培訓、年度計劃、工作措施、內(nèi)部責任制落入、檢查整改、資料臺賬等九個方面。同時，建立安全生產(chǎn)舉報獎勵制度，鼓勵基層的一線工作人員對企業(yè)安全生產(chǎn)進行逆向監(jiān)督。
五、結(jié)合實際，抓基層，抓細節(jié)，推動安全與業(yè)務的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車間工序為重點，設置防火隔離區(qū)，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規(guī)程。三是緊密結(jié)合糧食流通業(yè)務工作特點，要求糧食收儲經(jīng)營企業(yè)從糧食出入庫、儲存等各個環(huán)節(jié)入手，搞好安全生產(chǎn)。
【第3篇 社區(qū)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文報告
【篇一】我社區(qū)居委會安全生產(chǎn)消防工作在上級部門的直接指導和社區(qū)黨委的領導下,按照上級有關文件精神，結(jié)合上佳市社區(qū)實際情況扎實地開展工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故?；咀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>
一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責任，強調(diào)日常巡查制度，不斷提高安全辦工作人員的業(yè)務水平，并將人員下沉到基層指導安全生產(chǎn)工作，消除安全隱患。
總結(jié)近幾年的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，深深體會到兩個問題關鍵：
1)監(jiān)管人員的工作責任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責任。有責任才有壓力和動力，干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。因此我安全辦年初調(diào)整獎懲制度，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，充分調(diào)動了安全監(jiān)管人員工作積極性。
2)年初就按上級文件相關精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理，無造成太大影響。根據(jù)《容桂街道深化消防安全“五大”活動開展“清剿火患”戰(zhàn)役實施方案》的內(nèi)容，緊記____年三水“8.23”重大火宅事故，____年華豐市場“1.13”重大火宅事故，認真汲取火災事故的深刻教訓，社區(qū)黨委領導一班人高度重視，立即召集社區(qū)全體工作人員開會，及時反醒自已社區(qū)有關消防安全不足之處，時刻保持清醒的頭腦，加大力度進行消防隱患整治工作，堅決進行全社區(qū)縱向到底，橫向到邊的地毯式火災隱患排查整治工作，要求大家各就各位，取消休息時間，立即行動，嚴防死守，對違反消防安全行為決不姑息，發(fā)現(xiàn)一個整治一個，發(fā)現(xiàn)兩個打掉一雙，時刻保持高壓打擊態(tài)勢，舉一反三，建立長效機制，制訂有效措施，確保上佳市長久社區(qū)安全無事故，由社區(qū)黨委書記林富康同志親自帶隊，全區(qū)分為三片，工作人員分為三個督導檢查組，分別由陳子峰，羅月參，楊志剛等黨委領導為組長，帶領全體工作人員深入社區(qū)進行隱患排查整治工作。通過上佳市上下一心，團結(jié)一致，共檢查間數(shù)922間，查處隱患491處，完成整改數(shù)385宗，不怕艱苦，不惜代價，全力確保上佳市社區(qū)平安無事故。
針對上級要求的開展迎“國慶節(jié)”及“十八大”安全保障工作、全省安全生產(chǎn)“百日行動”、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)大檢查和督查，，我社區(qū)積極響應，特設立安全工作領導組，組長由社區(qū)黨委書記林富康同志擔任，下設辦公室處理日常工作，設在社區(qū)市場安全監(jiān)管辦公室。辦公室主任：呂志豪，副主任：吳志文，成員：楊漢源、劉健、黃永康、何俊瑋、王峰、梁廣華、周鍵楊、葉綺華。并設立義務巡邏隊，對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進行排查，得到良好效果，整個“國慶節(jié)”、“十八大”期間，“百日行動”取得積極作用，促進了社區(qū)的安全。
二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，著力提高廣大職工和外來務工人員、居民群眾的安全認知水平，從而自覺遵守有關安全生產(chǎn)和日常生活安全有關規(guī)定。
廣大外來務工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。本年度，我上佳市安全辦不斷加強宣傳教育工作，特別在安全月及“119”活動期間，在社區(qū)的主干路段及市場周邊懸掛了很多宣傳橫幅，近期還對廣大居民派發(fā)了《致居民群眾的一封信》，圍繞增強安全意識、消除安全隱患，共同創(chuàng)造平安和諧社會的主題，通過舉例子講利弊，深入淺出向廣大人員宣傳安全生產(chǎn)重要性。教育他們改變?nèi)粘．斨胁涣剂晳T，自覺遵守國家《安全生產(chǎn)法》。今年6月25日，我安全辦組織了上佳市各法人企業(yè)，到上佳市三樓會議室召開了安全生產(chǎn)培訓教育，并播放了消防安全錄像和安全生產(chǎn)的錄像教程，到場的企業(yè)安全負責人紛紛表示這是一場極有意義，是為在上佳市社區(qū)謀生人員自身安全的一個重要舉措，也是體現(xiàn)了上佳市社區(qū)對企業(yè)安全生產(chǎn)的盡職盡責。另外，在今年的11月7日，我安全辦聯(lián)同上佳市市場、義務消防隊，到社區(qū)文體中心進行消防技能訓練，熟練消防滅火技能，對緊急情況能及時應對，并參加了容桂街道舉行的消防技能比賽，取得良好成績。在上佳市小學，社區(qū)主要負責人對小學學生們舉行消防安全演習及消防技術學習活動，對學生進行消防安全教育，并對家里用火用電的安全使用進行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習與消防知識演練，在場人員獲益良多，達到了預期效果!
我安全辦深知安全生產(chǎn)因素關鍵是人，特別是在生產(chǎn)一線的安全責任人、生產(chǎn)員工，所以為提高轄區(qū)企業(yè)人員的生產(chǎn)安全素質(zhì)，提高員工安全生產(chǎn)意識，我上佳市安全辦定期對相關人員進行培訓，加強安全管理人員和廣大人員的安全生產(chǎn)意識，達到人人講安全、重安全的目的，從而指導日常生產(chǎn)過程中怎樣才做到安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)素質(zhì)又得到進一步提高。
三、全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。
安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是我?guī)ьI全體工作人員對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作。由于上佳市人流密集，道路街巷狹窄，社區(qū)領導特意把社區(qū)消防安全管理架構(gòu)進行“網(wǎng)格化”管理，把整個社區(qū)分成7個安全督查小組，每個小組設有責任人，主要職責是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“小網(wǎng)格”落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。對企業(yè)，上佳市社區(qū)督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理架構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程。對隱蔽在居民區(qū)內(nèi)的無證無照工廠、“三合一”工廠，我們做到發(fā)現(xiàn)一家清除一家，決不將隱患遺留下來。
例如在今年10月22日，我社區(qū)安全辦在接到治安聯(lián)防隊隊員的舉報，成功揪出一家隱藏在出租屋內(nèi)進行制假售假的無證“三合一”加工廠，該出租屋內(nèi)不但是制假窩點，更存在生產(chǎn)、煮食、住人等嚴重消防隱患，我社區(qū)安全辦立即要求其停止生產(chǎn)，并聯(lián)合新地派出所、市安監(jiān)局一同取締。還有八月份中興路29號五金加工廠“三合一”問題、九月份華容一路十巷5號的出租屋內(nèi)無證照制衣廠問題等。針對我上佳市轄區(qū)“三合一”企業(yè)較多，面對一些頑固，屢犯不止的經(jīng)營單位，我安全辦將采取先勸說，再停電，最后取締，取得良好的效果，今年共處理停電11宗，均對企業(yè)、“三合一”場所負責人進行教育，勒令其整改合格后才能復電，在對其進行勸說教育后，以上人員明白到社區(qū)工作人員的用心良苦，均積極配合，當中沒有發(fā)生不良效果，為建造和諧穩(wěn)定，安全繁榮的上佳社區(qū)盡了一分綿力!
四、存在問題與不足
存在不足的地方，例如：1)管理人員理論水平不高，專業(yè)知識不足，有時面對廠企管理人員提出的問題回答的不夠說服力，這方面有待加強。2)對企業(yè)，在這競爭的市場中，許多企業(yè)倒閉，又有許多企業(yè)建立，對于企業(yè)的更新?lián)Q代，我安全辦缺乏跟進力度。3)對工業(yè)區(qū)能全面監(jiān)管，但對居民舊區(qū)內(nèi)的無證照工廠監(jiān)控力度不足。在金融危機打擊下，有不法老板為逃避工商、稅務等部門的控制采取極其隱蔽手段在居民區(qū)出租屋內(nèi)開設小作坊，往往是人員密集的“三合一”，給我們的工作造成很大壓力，以后我要致力清除這方面隱患，因為稍有不慎會造成極其嚴重的后果。
【篇二】
一年來，在街道黨工委的領導下，在街道安全部門的關心指導下，我們社區(qū)以創(chuàng)建“平安梅園，平安社區(qū)”為工作目標，圍繞“安全發(fā)展，國泰平安”開展活動。結(jié)合實際，因地制宜，深化創(chuàng)建工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、定期組織居民召開骨干會議，傳達安全防范工作的具體要求和具體布置并學習安全防范知識，提高安全工作能力。
二、通過黑板報、櫥窗、和博客網(wǎng)絡的方式進行了12期的社區(qū)安全知識宣傳。提高居民安全防范意識，倡導安全和諧風尚。
三、對曬布廠、演武廳、保潔員住房住房進行走訪，排查不穩(wěn)定因素，宣傳安全知識，要求提高安全防范意識。
四、組織舉辦一系列安全知識活動與講座。如：在浮橋廣場組織居民參加區(qū)安檢局舉辦的“安全發(fā)展，國泰平安”的有獎知識問答。在社區(qū)舉辦安全防火知識講座等活動。
五、把防火防盜放在了安全工作的頭等大事來抓。在“春節(jié)”“五一勞動節(jié)”“國慶節(jié)”等重大節(jié)日來臨之際，花紅園社區(qū)的安全隱患排查小組，都對駐社區(qū)單位和社區(qū)“六小行業(yè)”、棋牌室等40多家進行隱患排查，防止意外事故發(fā)生。在檢查中得到了大多數(shù)單位的安全工作領導的理解和支持。如：雄師電子城、城市花園物業(yè)管理公司、宏圖三包。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較嚴重的是花紅園街面四家小餐飲店，還有太平北路114號的六家餐飲店，在進行了安全知識教育并提出安全整改措施后，在相關部門檢查監(jiān)督下，已經(jīng)進行了整改。
六、做好居委會本身的安全保護工作，居委會成員以安全為中心，每天下班以后都能自覺地檢查電源開關、門窗是否關好等，才放心回家，安全工作決不能放松。
七、社區(qū)保潔員發(fā)生意外死亡，主任們及時到達現(xiàn)場并向上級相關部門報告事故，使事故在得到了處理。
八、做好安全工作檢查記錄，完善臺帳。
做好社區(qū)安全工作責任重大，作為我們社區(qū)負責安全生產(chǎn)工作的主任，更要加強責任心，多學習安全生產(chǎn)檢查知識。提高自己的安全檢查水平，確保社區(qū)安全檢查一個不漏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。促進平安社區(qū)建設。
【第4篇 生產(chǎn)年終總結(jié)報告
2018年生產(chǎn)年終總結(jié)報告
2018年生產(chǎn)年終總結(jié)報告一：
2018年生產(chǎn)部在公司其它部門的協(xié)力配合下，在公司領導的鼓勵與督導下，較圓滿地完成了本年度生產(chǎn)任務，基本上滿足了客戶的品質(zhì)與交期。在本年度的生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)部完成了本部規(guī)劃、制定了本部及各班組織架構(gòu)，實現(xiàn)了各崗位作業(yè)人員的定崗定位，制訂與實施執(zhí)行各崗位職任制度、日?？己恕母靖淖兞俗鳂I(yè)人員之作業(yè)心態(tài)與態(tài)度，形成了一個有效的團隊組合，具有極強的凝聚力與競爭力。同時加強各工序之間的協(xié)調(diào)、溝通、配合，提升工作效率、強化生產(chǎn)過程中的細節(jié)掌控，狠抓工藝技術革新改善與產(chǎn)品質(zhì)量，減少了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)隱患。提倡公平競爭規(guī)則，實行能者居上，崗位競爭機制，淘汰及更換了不符合本公司發(fā)展及需求之人員，及時有效地穩(wěn)定了現(xiàn)有作業(yè)人員，提升了現(xiàn)場作業(yè)氣氛，改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，平穩(wěn)、積極、樂觀地跨入20__年。
20__年_月_日止，生產(chǎn)部共計完成了上機epv39354830，成品epv35775251，出貨epv33666030，產(chǎn)品一次通過率90.9%機器利用率95.3%其中客退epv1539093，客退率4.57%，共計265個工作日，每月平均上機epv3577709，成品epv3252295，成品率90.9%，出貨epv3060548，客退epv139917，客退率4.57%，月平均24個工作日，每月投入人力60多人次，日平均上機量
148508epv，成品epv035001，人均成品epv2250。每小時人均產(chǎn)能204epv，按70人次，日平均產(chǎn)量20__00epv計算，人均工作績效79%，低于平均工作績效16個百分點，具有極大的提升空間。
2018年，生產(chǎn)部在完成公司工作任務之同時，也在生產(chǎn)中暴露出一些問題，部分問題是重復與多次出現(xiàn)，在質(zhì)量意識與細節(jié)操作掌控、崗位人員的作業(yè)培訓等方面仍需強化，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、三級程序文件等方面，需加強完善。但生產(chǎn)部全體同仁堅信，在公司各部門的支持配合下，在公司領導的激勵與鞭策下，生產(chǎn)部在改善團隊作業(yè)績效，形成良性循環(huán)，規(guī)范作業(yè)手法與操作指引，安全生產(chǎn)，杜絕違規(guī)違章作業(yè)，提升自身素養(yǎng)之同時，意志堅定，充滿信心與希望地與公司共同邁入更加輝煌的20__年，勇敢地去面對任何困境與挑戰(zhàn)。
第：2018年生產(chǎn)部年終總結(jié)報告
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在需要回頭總結(jié)時才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆，20__即將成為歷史。20__不是世界未日，而是公司生產(chǎn)從配件轉(zhuǎn)向成品的一個全新開始。
1．產(chǎn)品質(zhì)量方面
1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，尤其是今年市場情況不景氣的陰影下，客人對產(chǎn)品質(zhì)量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質(zhì)量意識又一時難以轉(zhuǎn)變，外購物料的質(zhì)量根本達不到公司要求，導致很多物料只能讓步收用，這給我們的質(zhì)量管理工作帶了很大的困難和挑戰(zhàn)。但顧客是上帝，出貨產(chǎn)品必須達到客人的質(zhì)量要求。生產(chǎn)部門只能從自身著手，加強有關人員培訓和教育，出現(xiàn)每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結(jié)出提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法。但還
完好的設備是保證產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量基礎。因此，20__年生產(chǎn)部加強了設備方面的管理，設備小組組長盡職盡責；對塑料模具進行了分類和整理，重新編輯模具清單；做好設備的維護保養(yǎng)工作的同時，對出現(xiàn)異常的設備及時維修處理，過去工作中出現(xiàn)設備異常不知道找誰處理的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，給生產(chǎn)任務的順利完成提供了有力的保障。具體設備統(tǒng)計數(shù)據(jù)見《設備組總結(jié)報告》。
2.車間管理
20__年各車間的各項工作都按照公司的要求進行，要求各車間嚴格遵守公司的規(guī)章制度，無重大違規(guī)事件發(fā)生；加強對產(chǎn)品定額的評審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車間合理分配員工生產(chǎn)任務的同時，經(jīng)常溝通教育，車間員工流失率在去年的基礎都明顯降低；生產(chǎn)計劃統(tǒng)一安排，車間嚴格按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，克服物料采購不及時和工藝繁的困難，順利完成各項生產(chǎn)任務，通宵趕貨的現(xiàn)象很少，訂單因不能如期完成被取消的現(xiàn)象不再出現(xiàn)；對成品車間各小組組長的工資計算方式進行改變，與員工產(chǎn)量掛鉤，充分發(fā)揮組長的職能，提高工作積極性，使生產(chǎn)產(chǎn)量在以往基礎上有一定程度的.提高。管控生產(chǎn)計時工時，要求各車間所有異常工時都必須填報《異常工時申報單》，批準后才核算工資，不但異常工時有了統(tǒng)計依據(jù)，而且控制了車間隨意安排計時的現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。
3.安全生產(chǎn)管理
由于公司生產(chǎn)員工的文化素質(zhì)水平普遍偏低，安全意識非常淡薄。20__年公司通過〈標準化安全生產(chǎn)〉的審核認證和培訓，使生產(chǎn)員工的安全意識有了明顯提高。生產(chǎn)部也把安全工作作為日常工作的重點，時常對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓工作，保證各車間在安全狀態(tài)下生產(chǎn)工作。
4.現(xiàn)場管理
自公司推行“6s”以來，生產(chǎn)現(xiàn)場管理一直在進步，要求各車間在完成生產(chǎn)任務的同時，務必抓好現(xiàn)場管理工作，我們相信，干凈整潔的現(xiàn)場才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品，在“6s”小組的監(jiān)督下，各車間“6s”意識有了較大轉(zhuǎn)變，不在以為6s=大掃除，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境有明顯改善，尤其是成品車間，過去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習慣有了較大改變。
5.物料管理
物料控制是我們以前相對比較疏忽的工作，20__年生產(chǎn)部將該項工作作為工作重點，通過《生產(chǎn)物料定額管理規(guī)范》的實施效果看，還是取得了一定的成績，例：領料單統(tǒng)一由生產(chǎn)部按單發(fā)出，物料領錯、發(fā)錯、多發(fā)、少發(fā)的現(xiàn)象得到很大改善；安全庫存的規(guī)定實施，降低了物料庫存量；多余和不良物料按單退換，使物料動向有據(jù)可查；起草了《生產(chǎn)輔助工具和用料管理規(guī)定》，計劃20__年實施，以達到對生產(chǎn)工具和易耗品的管控。
二．存在問題及改善措施
成績只是過去，是對工作的肯定，但工作中發(fā)現(xiàn)問題才是最寶貴的，存在的問題才時最值得我們?nèi)ブ匾暤模页鰡栴}的解決方法才是我們工作的重點。通過一年的工作總結(jié)，個人認為生產(chǎn)部還存在以下幾方面問題：
①.生產(chǎn)計劃方面：由于物料到位不及時和模具設備方面的問題，生產(chǎn)計劃準確率較低，計劃變動比較大。
②.生產(chǎn)統(tǒng)計方面：很多生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量方面的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠，對生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)計劃的編排工作都影響較大。
③.管理人員綜合水平：現(xiàn)場管理人員的管理能力較低，多為動手型，會做事，但不太會管事，質(zhì)量意識和大局觀念不強。
針對以上幾個問題，20__年，生產(chǎn)部計劃從以下幾方面去改善：
①.加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計劃，記錄物料異常對生產(chǎn)造成的影響，及時向有關部門和領導反應和匯報物料情況。
②.制定生產(chǎn)統(tǒng)計操作規(guī)范，對有關統(tǒng)計人員、班組長、車間主任等進行培訓，加強現(xiàn)場管理人員的數(shù)據(jù)觀念。達到全面的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計來協(xié)助生產(chǎn)管理的效果。
③.向公司申請外聘或外出對現(xiàn)場管理人員管理方面的培訓，同時定期組織現(xiàn)場管理人員相互學習和溝通，以提高現(xiàn)場管理人員的綜合水平。
三．對公司的個人建議
通過在公司幾年工作中看到的、經(jīng)歷的和發(fā)生的一些問題，根據(jù)個人看法，對公司有一下幾點建議：
①.加強技術力量：個人認為，目前的技術力量已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需求，影響生產(chǎn)的同時也會影響公司的發(fā)展。比如新產(chǎn)品的開發(fā)、技術工藝改革、產(chǎn)品性能的提升等方面。
②.公司應多組織些對內(nèi)部人員管理能力培訓，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的，比如公司從生產(chǎn)配件為主轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)成品為主一樣，轉(zhuǎn)變舊的管理方式才能適應新的發(fā)展趨勢。
③.加大力度解決外購物料不及時的問題，雖然大家都知道該問題的存在，也在想辦法解決，但不見效果，說明解決問題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問題。
四、2019展望
律回春暉漸，萬象始更新，我們將告別難忘的20__，迎來了充滿希望的20__。面對二o20__年，生產(chǎn)部將以全新的姿態(tài)、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發(fā)展目標為工作目標，以突破自我為個人工作方向。服從公領導工作安排，與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服不足與困難，提高工作效率和質(zhì)量、提高管理水平、完成公司交給的生產(chǎn)任務、進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，為公司的發(fā)展共同努力。
【第5篇 社區(qū)安全生產(chǎn)年終總結(jié)報告
我社區(qū)居委會安全生產(chǎn)消防工作在上級部門的直接指導和社區(qū)黨委的領導下,按照上級有關文件精神，結(jié)合上佳市社區(qū)實際情況扎實地開展工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制。所以這一年來我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故?；咀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>
一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責任，強調(diào)日常巡查制度，不斷提高安全辦工作人員的業(yè)務水平，并將人員下沉到基層指導安全生產(chǎn)工作，消除安全隱患。
總結(jié)近幾年的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，深深體會到兩個問題關鍵：
1)監(jiān)管人員的工作責任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責任。有責任才有壓力和動力，干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。因此我安全辦年初調(diào)整獎懲制度，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，充分調(diào)動了安全監(jiān)管人員工作積極性。
2)年初就按上級文件相關精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理，無造成太大影響。根據(jù)《容桂街道深化消防安全“五大”活動開展“清剿火患”戰(zhàn)役實施方案》的內(nèi)容，緊記2023年三水“8.23”重大火宅事故，2023年華豐市場“1.13”重大火宅事故，認真汲取火災事故的深刻教訓，社區(qū)黨委領導一班人高度重視，立即召集社區(qū)全體工作人員開會，及時反醒自已社區(qū)有關消防安全不足之處，時刻保持清醒的頭腦，加大力度進行消防隱患整治工作，堅決進行全社區(qū)縱向到底，橫向到邊的地毯式火災隱患排查整治工作，要求大家各就各位，取消休息時間，立即行動，嚴防死守，對違反消防安全行為決不姑息，發(fā)現(xiàn)一個整治一個，發(fā)現(xiàn)兩個打掉一雙，時刻保持高壓打擊態(tài)勢，舉一反三，建立長效機制，制訂有效措施，確保上佳市長久社區(qū)安全無事故，由社區(qū)黨委書記林富康同志親自帶隊，全區(qū)分為三片，工作人員分為三個督導檢查組，分別由陳子峰，羅月參，楊志剛等黨委領導為組長，帶領全體工作人員深入社區(qū)進行隱患排查整治工作。通過上佳市上下一心，團結(jié)一致，共檢查間數(shù)922間，查處隱患491處，完成整改數(shù)385宗，不怕艱苦，不惜代價，全力確保上佳市社區(qū)平安無事故。
針對上級要求的開展迎“國慶節(jié)”及“__大”安全保障工作、全省安全生產(chǎn)“百日行動”、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)大檢查和督查，，我社區(qū)積極響應，特設立安全工作領導組，組長由社區(qū)黨委書記林富康同志擔任，下設辦公室處理日常工作，設在社區(qū)市場安全監(jiān)管辦公室。辦公室主任：呂志豪，副主任：吳志文，成員：楊漢源、劉健、黃永康、何俊瑋、王峰、梁廣華、周鍵楊、葉綺華。并設立義務巡邏隊，對社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進行排查，得到良好效果，整個“國慶節(jié)”、“__大”期間，“百日行動”取得積極作用，促進了社區(qū)的安全。
二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，著力提高廣大職工和外來務工人員、居民群眾的安全認知水平，從而自覺遵守有關安全生產(chǎn)和日常生活安全有關規(guī)定。
廣大外來務工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。本年度，我上佳市安全辦不斷加強宣傳教育工作，特別在安全月及“119”活動期間，在社區(qū)的主干路段及市場周邊懸掛了很多宣傳橫幅，近期還對廣大居民派發(fā)了《致居民群眾的一封信》，圍繞增強安全意識、消除安全隱患，共同創(chuàng)造平安和諧社會的主題，通過舉例子講利弊，深入淺出向廣大人員宣傳安全生產(chǎn)重要性。教育他們改變?nèi)粘．斨胁涣剂晳T，自覺遵守國家《安全生產(chǎn)法》。今年6月25日，我安全辦組織了上佳市各法人企業(yè)，到上佳市三樓會議室召開了安全生產(chǎn)培訓教育，并播放了消防安全錄像和安全生產(chǎn)的錄像教程，到場的企業(yè)安全負責人紛紛表示這是一場極有意義，是為在上佳市社區(qū)謀生人員自身安全的一個重要舉措，也是體現(xiàn)了上佳市社區(qū)對企業(yè)安全生產(chǎn)的盡職盡責。另外，在今年的11月7日，我安全辦聯(lián)同上佳市市場、義務消防隊，到社區(qū)文體中心進行消防技能訓練，熟練消防滅火技能，對緊急情況能及時應對，并參加了容桂街道舉行的消防技能比賽，取得良好成績。在上佳市小學，社區(qū)主要負責人對小學學生們舉行消防安全演習及消防技術學習活動，對學生進行消防安全教育，并對家里用火用電的安全使用進行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習與消防知識演練，在場人員獲益良多，達到了預期效果!
我安全辦深知安全生產(chǎn)因素關鍵是人，特別是在生產(chǎn)一線的安全責任人、生產(chǎn)員工，所以為提高轄區(qū)企業(yè)人員的生產(chǎn)安全素質(zhì)，提高員工安全生產(chǎn)意識，我上佳市安全辦定期對相關人員進行培訓，加強安全管理人員和廣大人員的安全生產(chǎn)意識，達到人人講安全、重安全的目的，從而指導日常生產(chǎn)過程中怎樣才做到安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)素質(zhì)又得到進一步提高。
三、全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。
安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是我?guī)ьI全體工作人員對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作。由于上佳市人流密集，道路街巷狹窄，社區(qū)領導特意把社區(qū)消防安全管理架構(gòu)進行“網(wǎng)格化”管理，把整個社區(qū)分成7個安全督查小組，每個小組設有責任人，主要職責是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“小網(wǎng)格”落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。對企業(yè)，上佳市社區(qū)督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理架構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程。對隱蔽在居民區(qū)內(nèi)的無證無照工廠、“三合一”工廠，我們做到發(fā)現(xiàn)一家清除一家，決不將隱患遺留下來。
例如在今年10月22日，我社區(qū)安全辦在接到治安聯(lián)防隊隊員的舉報，成功揪出一家隱藏在出租屋內(nèi)進行制假售假的無證“三合一”加工廠，該出租屋內(nèi)不但是制假窩點，更存在生產(chǎn)、煮食、住人等嚴重消防隱患，我社區(qū)安全辦立即要求其停止生產(chǎn)，并聯(lián)合新地派出所、市安監(jiān)局一同取締。還有八月份中興路29號五金加工廠“三合一”問題、九月份華容一路十巷5號的出租屋內(nèi)無證照制衣廠問題等。針對我上佳市轄區(qū)“三合一”企業(yè)較多，面對一些頑固，屢犯不止的經(jīng)營單位，我安全辦將采取先勸說，再停電，最后取締，取得良好的效果，今年共處理停電11宗，均對企業(yè)、“三合一”場所負責人進行教育，勒令其整改合格后才能復電，在對其進行勸說教育后，以上人員明白到社區(qū)工作人員的用心良苦，均積極配合，當中沒有發(fā)生不良效果，為建造和諧穩(wěn)定，安全繁榮的上佳社區(qū)盡了一分綿力!
四、存在問題與不足
存在不足的地方，例如：1)管理人員理論水平不高，專業(yè)知識不足，有時面對廠企管理人員提出的問題回答的不夠說服力，這方面有待加強。2)對企業(yè)，在這競爭的市場中，許多企業(yè)倒閉，又有許多企業(yè)建立，對于企業(yè)的更新?lián)Q代，我安全辦缺乏跟進力度。3)對工業(yè)區(qū)能全面監(jiān)管，但對居民舊區(qū)內(nèi)的無證照工廠監(jiān)控力度不足。在金融危機打擊下，有不法老板為逃避工商、稅務等部門的控制采取極其隱蔽手段在居民區(qū)出租屋內(nèi)開設小作坊，往往是人員密集的“三合一”，給我們的工作造成很大壓力，以后我要致力清除這方面隱患，因為稍有不慎會造成極其嚴重的后果。
