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第1篇 2023年公司環(huán)境保護(hù)年終總結(jié)范文
____有限公司是全密閉免維護(hù)鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，____年產(chǎn)值____萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改善提高，公司在節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)均能到達(dá)國家和省級(jí)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并于____年_月份透過了iso14000/iso18000/iso9001三個(gè)管理體系的認(rèn)證。
__年以來，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委會(huì)、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了必須的成績(jī)，實(shí)實(shí)在在地做了超多、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒有發(fā)生一齊環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：
(一)完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)職責(zé)制建設(shè)。
去年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。(具體行動(dòng))
(二)加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。
組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。公司花費(fèi)了20多萬元對(duì)廠區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化，并每年花8萬元請(qǐng)綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化。
(三)堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外請(qǐng)監(jiān)督內(nèi)抓管理。
去年7月，在透過了iso14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請(qǐng)了“____環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年考察時(shí)提出的問題的改善狀況后，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評(píng)估，提出了許多更深層次的問題。此活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，增強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)境意識(shí)，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理概念。去年年底，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都能夠隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放狀況的數(shù)據(jù)和畫面，增強(qiáng)了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放、持續(xù)改善、污染預(yù)防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo);同時(shí)與每位員工的工作職責(zé)掛鉤，層層分解落實(shí)，不流于形式。
(四)用心開展污染物的治理和利用工作
為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對(duì)鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對(duì)鉛泥、鉛渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用，使____年循環(huán)水使用率繼續(xù)持續(xù)在85%以上。有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達(dá)標(biāo)排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。
(五)總結(jié)
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”：建立“節(jié)水型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，建立“清潔工廠”，建立市“環(huán)境友好企業(yè)”，建立“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，用心響應(yīng)國家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
第2篇 蘋果公司外部環(huán)境總結(jié)
蘋果公司外部環(huán)境總結(jié)
導(dǎo)語：當(dāng)蘋果手機(jī)開始席卷中國的時(shí)候，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)人人手上拿的手機(jī)都成了一樣的了，當(dāng)我們開始以隨著蘋果產(chǎn)品的更新?lián)Q代而購入為追求的時(shí)候蘋果公司就更成功地打入了市場(chǎng)，蘋果公司的成功是忽如一夜春風(fēng)來，迎來了自己的時(shí)代。以下是小編為大家整理的蘋果公司外部環(huán)境總結(jié)，歡迎大家閱讀與借鑒！
蘋果公司外部環(huán)境總結(jié)（1）
去蘋果上班的第一天，陽光明媚，我上了車，拿出自己的報(bào)到書一看，嚇了一跳，上班的地方居然是一家商業(yè)銀行。我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)摸不著頭腦，為什么不是在蘋果的總部里上班?蘋果難道搬家了，搬到銀行去了?
來到銀行，我小心翼翼地詢問那里的保安，“請(qǐng)問蘋果公司是從這里進(jìn)去嗎?”保安指了指后門。
看來沒走錯(cuò)!轉(zhuǎn)到銀行的后門，發(fā)現(xiàn)還真是別有洞天，上到二樓，一個(gè)小門里，一些年輕人正專注地?cái)[弄著計(jì)算機(jī)。原來，我們真的是在銀行背后一個(gè)隱秘的小樓里上班。蘋果的產(chǎn)品研發(fā)多是在秘密進(jìn)行，希望上市的時(shí)候能讓所有的人“驚訝”和“驚艷”，因此辦公地點(diǎn)非常隱秘。
“這也許就是蘋果海盜精神的反映吧?！蔽蚁?。蘋果所謂的“海盜”精神，我一直有所耳聞。在蘋果，公司的信條是：進(jìn)行自己的發(fā)明創(chuàng)造，不要在乎別人怎么說，一個(gè)人可以改變世界。公司創(chuàng)辦初期。喬布斯曾在樓頂懸掛一面巨大的海盜旗，向世人宣稱：我就是與眾不同。
我所在的語音識(shí)別項(xiàng)目組里都是年輕人，我當(dāng)年28歲，有一些人甚至比我還小，他們是全美軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果的海盜文化。浸泡在蘋果寬松文化里的他們，是一群又酷又可愛的人。他們經(jīng)常把寵物帶到辦公室來，你寫程序的時(shí)候，不知道誰的小狗會(huì)湊過來嗅一嗅你的腳，有一次，一位同事養(yǎng)的兔子甚至跳到了我敲鍵盤的手上。那時(shí)，辦公室里堆著各種寵物食品，誰有空誰就來喂一喂寵物。
由于在學(xué)校做了太久的研究，當(dāng)時(shí)的我對(duì)如何做真正的產(chǎn)品感到無所適從，是他們，給了我熱情的幫助，讓我從學(xué)術(shù)界的故步自封里解脫出來。那是一個(gè)真正和諧的小圈子。
那幾乎是我在蘋果最快樂的一段時(shí)光：從1990年7月到1991年2月，在蘋果，沒有任何人來管理我們，我們的激情和想象力都發(fā)揮到了極致。下了班我們都不愿意回家，而是沉浸在自己的研究里，希望盡快在各自的領(lǐng)域取得突破。其間，mac的語音識(shí)別速度加快了40倍，而且實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的識(shí)別率。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，macⅲ項(xiàng)目有了很多突破。
在我們?nèi)硇耐度雖acⅲ研發(fā)的時(shí)候，蘋果陷入了一場(chǎng)財(cái)務(wù)危機(jī)。
現(xiàn)在我們可以看到蘋果所犯的錯(cuò)誤。在斯卡利執(zhí)掌蘋果的幾年里，蘋果順著原來的技術(shù)方向向前慣性漂流了七八年，公司的股票也一路上漲，不幸的是，斯卡利始終沒有找到蘋果真正的發(fā)展方向。新項(xiàng)目紛紛上馬，不大的公司居然有上千個(gè)項(xiàng)目，但在pc市場(chǎng)，蘋果的空間已經(jīng)被微軟擠壓得越來越小。
蘋果一直堅(jiān)守著高端和不開放的原則，相應(yīng)的，蘋果的市場(chǎng)份額也一直在萎縮。于是，斯卡利想，干脆用降價(jià)來守住市場(chǎng)份額，這招讓蘋果的市場(chǎng)份額一度有所回升，但是，降價(jià)的后果只能是賠錢。最后，蘋果只能靠裁員來節(jié)省成本。
在蘋果的改組大潮里，我們的小組被取消了，但是語音識(shí)別技術(shù)被保留了下來，因?yàn)檫@是一項(xiàng)看起來非?？岬募夹g(shù)。在董事會(huì)的壓力下，斯卡利其實(shí)也在做最壞的打算——尋找買家來接手蘋果，而語音識(shí)別技術(shù)，看起來是個(gè)很好的賣點(diǎn)。
公司高層作這些決定的時(shí)候，我還一直蒙在鼓里。直到有一天，我開完會(huì)回到辦公室，看到戴夫·耐格爾正坐在我的椅子上，用他那招牌式的笑容跟我打了個(gè)招呼，然后說：“開復(fù)，我有一個(gè)好消息和一個(gè)壞消息，你想先聽哪一個(gè)呢?”我當(dāng)時(shí)心里一驚，想了想說，“還是先聽壞消息吧?！贝鞣蛘f，“你們做的項(xiàng)目被叫停了，也就是說你們的macⅲ小組被取消了。”我心里一陣沮喪，強(qiáng)打起精神問?！澳呛孟⒛?”“好消息是，你被提升為atg研發(fā)集團(tuán)語音小組的經(jīng)理了?！蔽掖篌@，“什么?可我一點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)都沒有啊!”
“你的為人得到了大家的信任，你周圍的人都說很喜歡與你共事，所以，我相信你有管理的潛力。而且，我?guī)湍阏伊艘粋€(gè)新老板——謝恩·羅賓遜(shanerobi-son)，他是我們最卓越的管理者，你不會(huì)的，他都可以教你?！?/p>
我就這樣糊里糊涂地被拉上了管理者的位子。事實(shí)證明。就像戴夫承諾的，謝恩果然是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)。我從他那里學(xué)到了很多。如今，他已是惠普的首席技術(shù)官。
蘋果公司外部環(huán)境總結(jié)（2）
在剛剛過去的20__財(cái)務(wù)年度，蘋果公司的營業(yè)收入達(dá)到652億美元，凈利潤達(dá)140億美元，分別比2009財(cái)務(wù)年度增長(zhǎng)了152%和170%。蘋果公司的股價(jià)也再創(chuàng)新高，2011年4月底，其股價(jià)為每股350美元，市值達(dá)3238億美元，為全球市值最高的it企業(yè)。1997年喬布斯回歸蘋果公司時(shí)，蘋果公司的股價(jià)則徘徊在5美元左右。在喬布斯回歸之后的13年間，蘋果公司的股價(jià)漲幅為70倍。是什么造就了蘋果公司今天的輝煌？
喬布斯的理念是，蘋果的產(chǎn)品是個(gè)人工具，幫助個(gè)人解決問題。蘋果沒有選擇機(jī)構(gòu)或企業(yè)作為其客戶，而是以個(gè)人作為目標(biāo)客戶。事實(shí)上，蘋果公司從未成功地推出過面向企業(yè)的產(chǎn)品，這使得蘋果公司專注于個(gè)人用戶的體驗(yàn)。從某種意義上講，蘋果公司的成功來自對(duì)人們?nèi)绾问褂秒娔X設(shè)備的透徹理解，以及開發(fā)“酷斃了的`產(chǎn)品”的高度承諾。
作為一個(gè)電子消費(fèi)品企業(yè)，始終堅(jiān)持不變的是滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)需求，不斷推出能更好滿足消費(fèi)者體驗(yàn)的產(chǎn)品。即使在產(chǎn)品非常暢銷的時(shí)候也依然推陳出新。
從消費(fèi)者角度而言，用戶體驗(yàn)至上意味著既要充分考慮顧客的需求，又要考慮顧客的承受能力。蘋果公司早期的產(chǎn)品，如1983年推出的麗薩 (lisa) 電腦，是世界上首款采用圖形用戶界面和鼠標(biāo)的個(gè)人電腦（遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于微軟公司windows系統(tǒng)的出現(xiàn)）。雖然麗薩電腦在技術(shù)上全面領(lǐng)先ibm兼容機(jī)，用戶不必用鍵盤敲入命令，還可以同時(shí)運(yùn)行幾個(gè)程序，但由于其與ibm兼容機(jī)不兼容，甚至不兼容蘋果ii，且售價(jià)高達(dá)1萬美元，所以蘋果公司很快就放棄了該產(chǎn)品。
從ipod到ipod touch，從iphone 到iphone 4，從ipad到ipad2，蘋果公司每一次產(chǎn)品升級(jí)，都大大提升了消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)。
在上一代ipod touch、iphone、ipad還在熱銷之際，蘋果公司卻在不斷研發(fā)并連續(xù)推出新一代產(chǎn)品。作為一個(gè)高科技公司，蘋果公司始終堅(jiān)持不變的是產(chǎn)品創(chuàng)新。作為一個(gè)電子消費(fèi)品企業(yè)，蘋果公司始終堅(jiān)持不變的是滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)需求，不斷推出能更好滿足消費(fèi)者體驗(yàn)的產(chǎn)品。
1997年，喬布斯專門創(chuàng)意了“think different”（另類思考）的廣告語，一方面讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)蘋果，更重要的是激發(fā)公司員工的創(chuàng)新動(dòng)力。
在蘋果公司，所有的一切都深深地打下了蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯的思想印記。在領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)麥金托什電腦 (macintosh) 時(shí)，喬布斯認(rèn)為，顧客要買的其實(shí)不是產(chǎn)品本身，而是要用產(chǎn)品來完成任務(wù)或解決問題。麥金托什電腦 (macintosh)不應(yīng)只是一個(gè)設(shè)備，它應(yīng)該使客戶喜歡使用電腦。喬布斯一貫強(qiáng)調(diào)，蘋果應(yīng)該開發(fā)出酷斃了 (insanely great)、顧客看一眼就會(huì)喜歡上的產(chǎn)品。
對(duì)喬布斯和他的開發(fā)團(tuán)隊(duì)的骨干而言，其設(shè)計(jì)的電腦應(yīng)該既能幫助顧客完成工作，又讓顧客喜歡使用電腦。他們認(rèn)為，對(duì)潛在的電腦使用者而言，如果他們能掌握復(fù)雜的電腦并且愿意花錢，蘋果電腦的設(shè)計(jì)就是要讓他們喜歡上電腦，用戶應(yīng)該能夠看到蘋果電腦給他們帶來的好處，也樂意享用這些好處。只有顯著地簡(jiǎn)化電腦的復(fù)雜程度，才能使顧客相信電腦是有用的。因此，蘋果特別推崇設(shè)計(jì)時(shí)的簡(jiǎn)單易用。為了實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單易用這一目標(biāo)，蘋果公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就專注于顧客的想法和需求，以及顧客如何與產(chǎn)品互動(dòng)。當(dāng)設(shè)計(jì)人員確信其抓住了客戶的想法和需求時(shí)，再設(shè)法從工程技術(shù)上實(shí)現(xiàn)。重要的是，在設(shè)計(jì)階段需要?jiǎng)?chuàng)造和創(chuàng)新，在工程技術(shù)上同樣需要?jiǎng)?chuàng)造和創(chuàng)新。在這種理念的指導(dǎo)下，用戶往往只需要按一個(gè)鍵，就可以完成其想要實(shí)現(xiàn)的功能，例如，ipod、iphone、ipad的操作均極為簡(jiǎn)單，以致銷售的產(chǎn)品中不附帶產(chǎn)品說明書。
第3篇 環(huán)境設(shè)計(jì)公司綜合實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)
環(huán)境設(shè)計(jì)公司綜合實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)
在20__年秋學(xué)期中，我小組認(rèn)真貫徹市教育局教研室以及學(xué)校綜合實(shí)踐課程計(jì)劃的有關(guān)精神，堅(jiān)定不移地依照新課程理念，開展綜合實(shí)踐活動(dòng)，將綜合實(shí)踐活動(dòng)課程推向深入，著重培養(yǎng)既有底氣又有靈氣且具有創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力的現(xiàn)代小學(xué)生，全面實(shí)施素質(zhì)教育。我組負(fù)責(zé)的主要工作是對(duì)：精靈趣味屋的環(huán)境及展臺(tái)設(shè)計(jì)和制作，因此，針對(duì)這次活動(dòng)設(shè)計(jì)了一個(gè)環(huán)境設(shè)計(jì)方案，該方案的課程目標(biāo)是：
1、讓學(xué)生學(xué)習(xí)“有用”的美術(shù)，使學(xué)生能將所學(xué)知識(shí)遷移到日常生活中。
2、通過引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，感受商業(yè)環(huán)境的重要性，再通過思考、采購、制作等教學(xué)活動(dòng)，提高學(xué)生對(duì)藝術(shù)要素的感知和想象力。
3、通過本活動(dòng)教學(xué)，讓學(xué)生更加熱愛生活，懂得勞動(dòng)創(chuàng)造美。
方案確定以后，我組老師帶領(lǐng)學(xué)生收集市場(chǎng)信息，觀察房屋設(shè)計(jì)，引導(dǎo)學(xué)生懂得環(huán)境跟商業(yè)的關(guān)系，確定設(shè)計(jì)方案，然后通過各種渠道收集城堡圖片，引導(dǎo)學(xué)生觀察，感知，利用美的原則綜合信息，提高學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)，確定城堡設(shè)計(jì)方案圖片。根據(jù)設(shè)計(jì)方案帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行市場(chǎng)采購。最后學(xué)生在多功能教室與老師共同進(jìn)行方案制作，提高學(xué)生的動(dòng)手和操作能力，將制作好的城堡模型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)擺放，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。巡視其他營業(yè)點(diǎn)的設(shè)計(jì)成果，再一次進(jìn)行藝術(shù)修養(yǎng)的提高，讓學(xué)生通過比較學(xué)會(huì)鑒賞。商業(yè)活動(dòng)完成后，總結(jié)自我設(shè)計(jì)方案，讓學(xué)生反思自己在這次活動(dòng)中的收獲，學(xué)會(huì)在今后的生活中尋找、發(fā)現(xiàn)、探究、認(rèn)識(shí)和掌握藝術(shù)。
隨著課程的進(jìn)一步實(shí)施，存在的問題也漸漸凸現(xiàn)：
1、教師對(duì)該課程從理念上還未真正把握，感覺還是有些虛幻。沒有現(xiàn)成的教材體系和指導(dǎo)體系，學(xué)習(xí)不夠。
2教師的綜合素質(zhì)與該課程實(shí)施還未匹配，該課程實(shí)施需要全方位的素質(zhì)和較強(qiáng)的能力，在實(shí)踐操作中教師覺得無從著手，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠；
3由于是一門開放性、實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，活動(dòng)的真正開展需要相配套的物力、財(cái)力，而這方面學(xué)校很難提供，教師個(gè)人很少能獨(dú)立解決，保障不夠；
針對(duì)以上現(xiàn)狀，在新學(xué)期中我組將著重從以下幾個(gè)方面入手，做好工作：
1、轉(zhuǎn)變觀念，和學(xué)生一起成長(zhǎng)。開展綜合實(shí)踐活動(dòng)，必須讓教師的.教育思想進(jìn)行一次深刻的革命，要讓教師站在未來人才的需要和學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的高度上來認(rèn)識(shí)。在綜合實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生的自主選擇和主動(dòng)實(shí)踐是關(guān)鍵，教師的作用是有效的指導(dǎo)，要大膽地讓學(xué)生去闖，失敗了也是一種體驗(yàn)、一種收獲，讓學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中，體驗(yàn)科學(xué)（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）態(tài)度和科學(xué)（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）規(guī)范，體現(xiàn)與人合作和分享成果的樂趣。在綜合實(shí)踐活動(dòng)中，注重發(fā)揮教師群體力量，倡導(dǎo)教師之間的合作，成立綜合實(shí)踐活動(dòng)“智囊團(tuán)”。根據(jù)農(nóng)村小學(xué)學(xué)生的實(shí)際情況，在充分尊重學(xué)生意愿的基礎(chǔ)上，把學(xué)生分成若干小組，由教師分別指導(dǎo)，讓教師和學(xué)生在活動(dòng)中一起成長(zhǎng)。
2、拓展外部環(huán)境，營造有利于教學(xué)的氛圍。要加大宣傳力度，綜合實(shí)踐活動(dòng)不僅僅是學(xué)校、教育部門的事，而應(yīng)當(dāng)是學(xué)校、家庭、社會(huì)共同的責(zé)任。開展綜合實(shí)踐活動(dòng)，全社會(huì)人人有責(zé)，我們要呼吁全社會(huì)都來關(guān)心下一代，為孩子們提供必要的學(xué)習(xí)環(huán)境。
3、建立切實(shí)可行的評(píng)價(jià)辦法。綜合實(shí)踐活動(dòng)不像其他學(xué)科一樣可以用考試來測(cè)定，它強(qiáng)調(diào)多元價(jià)值取向和多元標(biāo)準(zhǔn)，不僅允許學(xué)生對(duì)問題的解決可以有不同的方案，而且表現(xiàn)的形式也可以豐富多樣；而且綜合實(shí)踐活動(dòng)的評(píng)價(jià)重視學(xué)生的過程而不在于結(jié)論。它是以形成性、發(fā)展性的評(píng)價(jià)為主，注重學(xué)生主體參與實(shí)踐的過程及在這一過程中所表現(xiàn)出來的積極性、合作性，操作能力和創(chuàng)新意識(shí)。
我組成員相信，有了第一次的經(jīng)驗(yàn)，在今后的綜合實(shí)踐活動(dòng)中，我們能做的更好。
第4篇 公司2023年世界環(huán)境日活動(dòng)總結(jié)
今年6月5日是第46個(gè)世界環(huán)境日，2023年世界環(huán)境日中國主題為“綠水青山就是金山銀山”，旨在動(dòng)員引導(dǎo)社會(huì)各界尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然，自覺踐行綠色生活，共同建設(shè)美麗中國。公司統(tǒng)籌規(guī)劃、積極部署開展2023年“世界環(huán)境日”活動(dòng)。各子公司積極籌備，已于6月2日開始陸續(xù)啟動(dòng)世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)。
公司緊緊圍繞世界環(huán)境日中國主題和“提升環(huán)保意識(shí)共創(chuàng)綠色發(fā)展”的活動(dòng)口號(hào)，組織開展為期一周的環(huán)保宣傳主題活動(dòng)，重點(diǎn)活動(dòng)如下：一是公司總部統(tǒng)籌策劃，發(fā)布活動(dòng)通知，并通過張貼環(huán)境保護(hù)知識(shí)普及宣教掛圖、在總部樓道顯示屏滾動(dòng)播放環(huán)境保護(hù)宣傳資料等方式營造世界環(huán)境日宣傳教育濃厚氛圍，促進(jìn)員工提升環(huán)保意識(shí)；二是公司通過單位環(huán)節(jié)保護(hù)管理相關(guān)信息平臺(tái)，向各子公司推送環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)文件以及股份公司、公司環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)制度，為各子公司提供宣傳教育的相關(guān)素材；三是各子公司圍繞宣傳周主題，開展懸掛宣傳條幅、開展知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，普及環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)知識(shí)、環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度、項(xiàng)目環(huán)保相關(guān)要求等。
通過組織各部門、各子公司開展系列環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng)，樹立“像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境”、“保護(hù)生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”環(huán)保理念，提升員工環(huán)保意識(shí)，宣傳企業(yè)環(huán)保形象。
第5篇 公司辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)
公司辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)模板
____年__月_日，在__的直接關(guān)注下，公司成立了環(huán)境衛(wèi)生檢查小組，各部室及辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清理工作由各部門干部員工按每周輪換進(jìn)行?，F(xiàn)將一年以來的公司環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行總結(jié)。
一、過來情況
自從施行以部門為單位每周輪換進(jìn)行辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清理以來，公司的環(huán)境衛(wèi)生狀況大有改觀。通過不斷完善管理機(jī)制，有效推動(dòng)了公司辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清理和工作的改善，實(shí)現(xiàn)了“管理有序、環(huán)境整潔、氛圍常新、環(huán)境美化”的環(huán)境建設(shè)和管理目標(biāo)。
在創(chuàng)建文明辦公環(huán)境的工作中，絕大多數(shù)部門長(zhǎng)和員工都能高度重視和積極主動(dòng)參與此項(xiàng)工作，提高了保護(hù)環(huán)境、愛護(hù)環(huán)境、自覺維護(hù)公司形象的意識(shí)，保持了公司辦公環(huán)境常年的規(guī)范、整潔。
特別值得肯定的是，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工，積極設(shè)計(jì)制作了公司榮譽(yù)墻，制作了宣傳企業(yè)文化和具體方針目標(biāo)的條幅、標(biāo)語、宣傳板等，懸掛在樓道、大會(huì)議室、辦公室等地，烘托了濃厚的企業(yè)文化氛圍。還不辭辛苦，主動(dòng)在樓道和辦公室內(nèi)布置養(yǎng)護(hù)花草植物，凈化空氣，給辦公環(huán)境增添綠色，使辦公室呈現(xiàn)出盎然生機(jī)，構(gòu)建了和諧優(yōu)美的工作環(huán)境，打造溫馨和諧的辦公氛圍，熱愛公司從環(huán)境衛(wèi)生做起，公司到處整潔優(yōu)美、布置有序，創(chuàng)建的良好的公司形象。
通過一年的運(yùn)行證明，公司辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生值周管理效果是顯著地，方法是可行的.。通過輪換值周做清潔工作，使大家明白了：公司環(huán)境的美化和維護(hù)工作，人人有義務(wù)，人人有責(zé)任。溫馨的辦公環(huán)境營造了和諧的辦公氛圍，更給我們帶來好心情。在寬敞、明亮、清新的辦公環(huán)境下工作，干部員工們工作的勁頭更足了，那種主人翁自豪感和責(zé)任感由然而生。
除了按要求做好值周的環(huán)境清理以外，更多的員工增強(qiáng)了關(guān)心集體榮譽(yù)、關(guān)心公司財(cái)產(chǎn)和注意節(jié)約意識(shí)。有很多的干部員工堅(jiān)持經(jīng)常提早來到公司，打掃、擦拭、整理本部門環(huán)境衛(wèi)生，積極參與值周工作，認(rèn)真清掃整理公司公共區(qū)域衛(wèi)生。還有的干部員工，在下班后關(guān)心著衛(wèi)生間的水源、嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。關(guān)注樓道、衛(wèi)生間等處的照明燈關(guān)閉情況，以做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。
一年來，通過各部門廣大干部員工的努力，通過衛(wèi)生檢查小組的監(jiān)督提示，公司環(huán)境整體情況是不錯(cuò)的，值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
二、存在問題
但是，縱觀全局，也有著許多不盡如人意的地方：
我們發(fā)現(xiàn)，有時(shí)有的部門值周時(shí)的衛(wèi)生質(zhì)量就明顯很差，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間觀察，我們還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)輪到某個(gè)部門值周時(shí)，認(rèn)真參加打掃的總是那么幾位主動(dòng)自覺干的同事，有極個(gè)別的人就會(huì)找各種借口和理由逃避勞動(dòng)，好像這項(xiàng)工作與他無關(guān)一樣。都是同事，別人又不好意思說啥，這就使得這些極個(gè)別的人就更加不自覺，從來不愿參加值周。
第6篇 物業(yè)公司環(huán)境管理工作總結(jié)
我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方針下完成了2023年的工作。2023年，是環(huán)境管理部學(xué)習(xí)的一年，整頓的一年，穩(wěn)固的一年。為了不斷提高加強(qiáng)部門的整體工作績(jī)效，部門在專業(yè)技能，儀容形象，內(nèi)部紀(jì)律，內(nèi)部溝通，班組調(diào)整、制度規(guī)章，成本控制方面加強(qiáng)了管理，使其達(dá)到專業(yè)統(tǒng)一。在這一年里，環(huán)境管理部全體員工都付出了努力，各部門都給予了大力的協(xié)助和配合，才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以后能一如既往地支持我們，將不勝感謝。2023年，我部將在進(jìn)取中學(xué)習(xí)、穩(wěn)固中創(chuàng)新的思路下結(jié)合公司的整體發(fā)展目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略方針的指引下進(jìn)行工作?，F(xiàn)在，我把05年的工作總結(jié)和06年的工作計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)述如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指正
一、部門接手總結(jié)
1、剛接手部門管理時(shí)，一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握。特別是內(nèi)部紀(jì)律、專業(yè)水平、管理制度等都不太理想，尤其在內(nèi)部紀(jì)律方面，其團(tuán)隊(duì)精神嚴(yán)重影響了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。針對(duì)內(nèi)部紀(jì)律的問題，接手后堅(jiān)決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的事件發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調(diào)查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調(diào)整?，F(xiàn)在一切基本正常。
2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓(xùn)考核、工作技能、員工職責(zé)等方面不斷進(jìn)行了完善，但還有不足和待修定的章節(jié)待進(jìn)一步整理。
3、在培訓(xùn)方面加大了力度，加強(qiáng)了基層管理的管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓(xùn)。
4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調(diào)整，辭退一名領(lǐng)班，從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調(diào)到適合領(lǐng)班自身的實(shí)際能力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長(zhǎng)。
5、在溝通協(xié)調(diào)方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話。有問題為他們及時(shí)溝通解決。實(shí)施以來起到了良好的效果。把每位員工當(dāng)著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關(guān)心他們，幫助他們，讓他們不斷增強(qiáng)企業(yè)主人翁精神，使其感受到團(tuán)隊(duì)愉悅的工作環(huán)境，教會(huì)他們?cè)鯓忧擅畹耐瓿晒ぷ?。為他們作好后勤服?wù)保障，才能更好的提高工作效率。
6、 在物料控制方面，本部與經(jīng)營部聯(lián)系了多家物料供應(yīng)商，進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取，誰質(zhì)量過硬價(jià)格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強(qiáng)了嚴(yán)格的控制管理，力求把物料成本降到最低。
二、部門管理總結(jié)
1、在負(fù)二層清潔值班室內(nèi)設(shè)立了員工意見箱，積極聽取民意，征求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。
2、在巡視檢查管理方面，制定了重點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域點(diǎn)、加強(qiáng)了巡視檢查力度。
跟進(jìn)了平時(shí)較差員工的督導(dǎo)力度，加強(qiáng)了重點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域點(diǎn)巡視力度。
3、在員工管理方面采取了強(qiáng)制性的推動(dòng)力和非強(qiáng)制性的引發(fā)力兩種管理形
式。強(qiáng)制性的推動(dòng)力是運(yùn)用了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工有章可循，有一定約束機(jī)制。非強(qiáng)制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識(shí)到只有做好員工的服務(wù)工作，員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益。我們服務(wù)好員工，員工服務(wù)好客戶，客戶產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的循環(huán)體系。
4、在部門文化方面，設(shè)立了黑板報(bào)，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改
善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。
5、為了加強(qiáng)員工工作的積極性，實(shí)施了每月先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比。
6、本年度在入室有償服務(wù)方面，基本比較穩(wěn)定，除個(gè)別因搬遷終止合同外，合同續(xù)簽99%。
7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。
8、年度共培訓(xùn)員工32次（自5月起）。
三、成本控制總結(jié)
1、在物料成本
第7篇 公司6.5世界環(huán)境日活動(dòng)總結(jié)范文
今年6月5日，是第45個(gè)世界環(huán)境日。今年世界環(huán)境日的主題是：“可持續(xù)消費(fèi)和生產(chǎn)”，中國主題是：“____”。我公司緊緊圍繞上述主題，組織開展了系列宣傳活動(dòng)，取得了較好的效果。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心安排
世界環(huán)境日期間是開展環(huán)境宣傳教育、提高公眾環(huán)境意識(shí)的有利時(shí)機(jī)，公司總經(jīng)理高瑋、生產(chǎn)廠長(zhǎng)黃敏、安環(huán)部部長(zhǎng)許明社高度重視本次宣傳活動(dòng)。針對(duì)如何搞好今年的“6.5”宣傳活動(dòng)，進(jìn)行了具體部署和安排，并反復(fù)研究“6.5”活動(dòng)方案，加大活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入，嚴(yán)格要求全體員工高度重視“6.5”宣傳活動(dòng)，從而把今年的“6.5”真正辦成了一個(gè)有特色的環(huán)保節(jié)日。
二、活動(dòng)開展情況
圍繞“6.5”世界環(huán)境日的宣傳主題，開展了豐富多彩的宣傳活動(dòng)，開展的活動(dòng)主要有
1、營造氛圍，6月3日在公司食堂、廠區(qū)門口、中控樓懸掛環(huán)保標(biāo)語;圍繞“可持續(xù)消費(fèi)和生產(chǎn)”、“____”主題，公司利用宣傳標(biāo)語、宣傳冊(cè)等多種形式在全廠范圍內(nèi)開展世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)，在公司上下營造了“保護(hù)環(huán)境，從我做起”的濃厚氛圍。
2、6月4日，深入生產(chǎn)車間發(fā)放宣傳資料，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工中面對(duì)面宣傳，____，從我做起，宣傳污染減排，讓我們共同成為環(huán)境保護(hù)的宣傳者、實(shí)踐者、推動(dòng)者，讓廣大員工接受到環(huán)境保護(hù)教育。
3、6月5日，組織員工參與蘇里格開發(fā)區(qū)組織的環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高環(huán)保知識(shí)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。使全體員工從思想上重視環(huán)保，支持環(huán)保。
4、環(huán)保從行動(dòng)出發(fā)，在世界環(huán)境保護(hù)日期間，組織全廠員工開展清理“白色污染物”行動(dòng)。帶動(dòng)全體員工積極參與，將廠區(qū)的白色垃圾清理干凈，創(chuàng)造干凈整潔的生活環(huán)境。
5、6月9日，各車間將各自在安全環(huán)保方面的總結(jié)性文章，交由安全環(huán)保部，經(jīng)過評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀文章的作者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了大家參與環(huán)境保護(hù)的自覺性。
三、活動(dòng)主要特點(diǎn)
一是把新環(huán)保法和環(huán)保規(guī)范性文件作為宣傳的重要內(nèi)容。進(jìn)一步促進(jìn)環(huán)保公眾參與，為新環(huán)保法的實(shí)施營造良好的執(zhí)法環(huán)境，推動(dòng)環(huán)境保護(hù)工作有序開展;
二是與目前正在開展的環(huán)境保護(hù)工作結(jié)合起來，在宣傳中創(chuàng)新宣傳內(nèi)容，采取了員工易于接受的宣傳方式，動(dòng)員全體員工參與監(jiān)督，共同保護(hù)環(huán)境;
三是通過“6.5”宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力、號(hào)召力，領(lǐng)導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)一致，共同____。全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工積極參與，保證了整個(gè)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
今年的“6.5”世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)圓滿結(jié)束，取得了良好的效果。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到搞好環(huán)保工作仍然任重而道遠(yuǎn)，環(huán)保宣傳教育工作只有貫穿到日常工作中去，才能廣泛發(fā)動(dòng)群眾，得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，為提高區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生態(tài)文明發(fā)揮積極的作用。我們要借這次環(huán)保宣傳活動(dòng)的契機(jī)，始終將“鞏固成果，超前預(yù)防”作為環(huán)保工作出發(fā)點(diǎn)，把環(huán)保宣傳教育工作繼續(xù)向前推進(jìn)，為提高我公司的環(huán)境保護(hù)工作水平不斷努力。
注：內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注酷貓寫作專題
