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第1篇 ___集團公司三年工作總結
二、公司三年來經營管理工作的主要成就：
經過三年的追求和奮斗，津濱公司奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎------奠定了資產基礎、產業(yè)基礎、管理基礎和人才基礎，使公司具備了蓄勢擴張發(fā)展的基礎和條件。
經過三年的追求和奮斗，津濱公司取得了良好的經營業(yè)績-----總資產已近__億元，凈資產逾___億元,控股資產__億元,市值資產__億元,共實現(xiàn)主營業(yè)務收入近_億元,實現(xiàn)凈利潤___億元,累計向國家繳納稅金____萬元，向股東分紅______萬元（其中對發(fā)起人股東分紅_______萬元、對其他股東分紅_______萬元）,成為區(qū)內企業(yè)的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產由__年底成立之初的每股___元(含評估增值部分)增長到現(xiàn)在的每股____元(剔除股東分紅部分)。津濱公司以良好的經營業(yè)績回報股東、回報社會、回報公司員工，實踐了“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經營理念。
經過三年的不懈努力，津濱公司目前已經擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經營收入和投資收益，其中，標準工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實業(yè)項目，也正在成為公司新的利潤增長點和業(yè)務增長點。
經過三年的不懈努力，津濱公司已經構筑了廣泛的經濟技術合作網絡，并與國內外一批經濟技術實力較強的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關系、獲得___億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國外的onsn、linu_one、intel公司、美國杰諾康公司建立了技術合作和投資合作關系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經濟技術合作使津濱公司的技術實力得以提高，參與國內外市場競爭的企業(yè)競爭力有所增強。
三、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。
經過三年不懈的努力，津濱公司已經脫穎而出，位列全國____余家上市公司的前___強；三年間津濱公司培育了較強的經營實力-----公司旗下?lián)碛衉_家分公司及參、控股企業(yè),其中數(shù)字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認證，數(shù)字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進出口經營權，____年津濱公司榮膺天津經濟技術開發(fā)區(qū)百強企業(yè)第三產業(yè)類第一名。____年蟬聯(lián)天津開發(fā)區(qū)百強企業(yè)榮譽稱號，____年，由于公司誠信經營，在業(yè)界贏得廣泛聲譽，被天津市人民政府授予”重合同守信譽單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設在天津經濟技術開發(fā)區(qū)已處領頭羊地位；津濱數(shù)字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術產業(yè)化項目被列入國家”___”計劃，這兩項專利技術評估價值高達____萬元，在國內數(shù)訊技術中處領先位。
三、公司成立三年來開展的主要工作
（一）、公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場的融資能力得到進一步錘煉和增強。
三年來，公司的資產結構、資本結構和資金結構都得到了根本性改善，不僅通過資產置換消化公司成立之初入圍的不可變現(xiàn)的實物資產、虛擬資產、債權資產、非經營性資產，而且通過上市融資和成功實施配股，先后從資本市場融得_個億的優(yōu)質現(xiàn)金資產，優(yōu)質資產的進入，使公司資產規(guī)模得到快速擴張，股權結構得到有效改善，同時，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運營能力、資金調配處置能力和再融資能力，進一步拓寬了融資渠道，基本實現(xiàn)了開發(fā)區(qū)對津濱公司的功能定位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強。
截至____年_月，總資產由____年__月公司成立之初的____億元增加到_____億元，總資產凈增__億元；公司將資產由____年底的____億元半加到____億元凈 資產凈增近_億元；通過增資擴股、資產置換，資本實力的壯大，為打造公司的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺。
（二）夯實資產基礎。夯實資產基礎是公司開展經營運作的前提條件和基礎，兩年間，津濱公司從以下兩方面開展了資產夯實工作。按照中國證監(jiān)會和行業(yè)主管部門對上市公司提出的“資產分開、財務分開、人員分開”的“三分開”原則，積極開展資產接收工作，理順產權關系、摸清資產底細。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實物資產和應收帳款資產并有大量的房產及土地權證需要變更。為理順產權關系，津濱公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問題，全力開展了資產接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產明細并變更了相關的資產權證，共變更土地權證_宗、價值逾_億元人民幣，房產權證__宗、價值逾____萬元人民幣，將公司的資產與母體股東的資產徹底分開，落實了“三分開”原則。
_、盤活入圍的不良存量資產。津濱公司在開展資產接收、摸清資產底細的基礎上，制定了詳細的資產重組和資產盤活方案。__年津濱公司通過債務重組、債權置換、資產變現(xiàn)等手段，盤活存量資產____余萬元；____年，通過土地變現(xiàn)、在建工程追加投資變現(xiàn)等手段，盤活存量資產_億余元，兩年間共盤活存量資產_億元，取得了較大的成績。
（二）夯實產業(yè)基礎。夯實產業(yè)基礎是提高公司行業(yè)競爭力、培育公司持續(xù)穩(wěn)定獲利能力、增加公司主營業(yè)務收入、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的前提條件，三年間，津濱公司重點從以下四個方面夯實公司的產業(yè)基礎。
_、大膽涉足朝陽產業(yè)，加快產業(yè)結構調整
公司針對市場變化，結合自身發(fā)展需求，貼近開發(fā)區(qū)社會和經濟發(fā)展需求，貼近高新技術領域，貼近津濱自身優(yōu)勢，本著”有所為有所不為”的立場，加大”進、退、并、撤”的力度，三年來公司主動撤出建筑施工行業(yè)等一些市場弱、技術含量低、勞動密集型產業(yè)；合并重組一些產業(yè)關聯(lián)度較高、管理跨度過大的產業(yè)；通過出售、置換等方式，努力退出賓館服務等贏低下且不合乎公司主業(yè)發(fā)展的領域。大膽涉足朝陽產業(yè)，積極進入數(shù)訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現(xiàn)代工業(yè)水平的智力密集型產業(yè)。公司以退為進，目的是為了進一步壯大和夯實主業(yè)，減少管理跨度，縮攏主業(yè)，力爭在較短的時間內，將公司的主導產業(yè)由以傳統(tǒng)建筑產業(yè)為主逐步轉向以高新技術為主，使國有資產向優(yōu)勢行業(yè)和高技術產品集中。進而更有效地進入和占領主導產業(yè)市場。
經過調整的產業(yè)結構更加趨于合理，從產業(yè)構成看，公司對建筑類、能源類企業(yè)投資份額大幅減少；對數(shù)訊電子、新材料產業(yè)及金融證券領域的投資份額明顯增長。目前，建筑類企業(yè)投資占凈資產總額比例由公司成立之初的____%縮減到____%；能源類企業(yè)占凈資產總額由____%削減到____%，而對電子通訊類企業(yè)投資占公司凈資產總額由公司成立之初的___%增至____%；對新材料類企業(yè)投資占凈資產總額由____%增到__%.對金融證券領域的投資達到公司凈資產的__%。
通過積極有效的產業(yè)調整和產業(yè)重組，使津濱公司形成了比較合理的產業(yè)結構和產業(yè)布局。三大主導產業(yè)四大投資領域的形成，培育了公司的核心競爭能力，為公司獲得持續(xù)穩(wěn)定收益奠定了堅實基礎。
_、 按照津濱公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本著有進有退、做大做強、資源共享、優(yōu)勢互補的原則，全力開展津濱公司各經營領域的資產重組工作，通過實施資產重組，提高公司各主導產業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導產業(yè)基礎，增加公司的主營業(yè)務收入。截止目前公司第一階段的資產重組工作已基本完成，此次資產重組共涉及_家企業(yè)，重組資產規(guī)模近____萬元。公司已基本形成了由龍頭企業(yè)控股并帶動同業(yè)企業(yè)發(fā)展的主導產業(yè)發(fā)展格局。
_、 全力拓展市場、大力拓展經營，通過拓展市場和經營，提高公司各主導產業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導產業(yè)基礎，增加公司的主營業(yè)務收入。
_、 用好募股資金、搞好增量項目投資，通過增量投資和變更募股資金投向，培育發(fā)展公司的主導產業(yè)和骨干企業(yè)。兩年間公司共實施投資項目__項、投資總額___億元（已完成投資___億元），其中調整變更募股資金投資_項，調整變更的投資金額___億元。每一個項目的調整過程都是重新篩選論證投資項目的過程、都是落實津濱公司投資發(fā)展戰(zhàn)略和經營發(fā)展戰(zhàn)略的過程、都是籌劃夯實公司主導產業(yè)的過程，津濱公司為搞好項目投資和項目變更做了大量堅苦細致的工作。
_、 通過改變公司主營業(yè)務——標準工業(yè)廠房開發(fā)建設的經營模式（變以售為主為以租為主），通過改變建口企業(yè)的開發(fā)模式和主營業(yè)務（變以建設和承攬工程任務為主為自主開發(fā)建設為主），培育公司持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力和主營業(yè)務收入的穩(wěn)步增長能力，夯實公司的主導產業(yè)基礎。截止目前，津濱公司已經初步具備了持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力，____年公司穩(wěn)定的利潤收入（包括廠房租金和金融投資收益）已達____余萬元（其中工業(yè)廠房租金形成的凈利潤逾____萬元），占公司凈利潤總額的__%。
產業(yè)基礎的夯實，使津濱公司已經初步形成了既有持續(xù)穩(wěn)定的經營收入和投資收益為基礎、又有業(yè)務快速增長的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經營框架和產業(yè)格局，形成了公司的四大投資領域（工業(yè)房地產開發(fā)建設、數(shù)訊電子、新材料和金融證券期貨）和三大主導產業(yè)（以工業(yè)房地產開發(fā)建設為主導的基礎設施產業(yè)，以軟件開發(fā)、網絡增值服務、網絡設備開發(fā)生產為主導的數(shù)字電子產業(yè)，以磁性材料和有色金屬材料生產為主導的材料產業(yè)），且津濱公司的三大主導產業(yè)在天津市乃至全國的同業(yè)中已經牢牢地占據(jù)了一席之地、市場份額正在持續(xù)快速地增長。
樹立開發(fā)區(qū)高科技產業(yè)園區(qū)開發(fā)商形象，努力為營造開發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境做貢獻。
三年來，津濱公司貼近開發(fā)區(qū)社會和經濟發(fā)展需求，積極致力于開發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境的建設，充分利用公司融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，在重點工程投資和主業(yè)培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開發(fā)區(qū)基礎設施建設的資金達 億元；占津濱公司投資總額的 %，其中獨立投資承建天大科技園項目，投資額___億元；投資津濱高科技園一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點工程，總開工面積達到__萬平方米，總竣工面積達到-------萬平方米，近期又擬建天大科技園二期廠房______平方米，傾注人力、物力、財力，著手開發(fā)區(qū)金融服務區(qū)______平方米高檔金融建筑、寫字樓及高檔住宅公寓的.投資建設預計總投資額逾__億元人民幣，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進開發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻。通過在二級市場融資----投資開發(fā)區(qū)基礎設施和新興產業(yè)---獲得政府支持----再融資的運作模式，達到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏格局。
公司的工業(yè)房地產開發(fā)建設在天津開發(fā)區(qū)已居領頭地位。兩年間，津濱公司先后開發(fā)建設了天大科技園工程、愛克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點工程，總開工面積_____萬平米，總竣工面積_____萬平米，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進開發(fā)區(qū)的招商引資做出了自己的貢獻。重點工程的開發(fā)建設，錘煉了津濱公司的項目開發(fā)和組織管理能力，培育了津濱公司良好的企業(yè)品牌，也為津濱公司在同業(yè)中樹立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規(guī)?？萍紙@綜合開發(fā)商形象。
公司的數(shù)訊電子產業(yè)在行業(yè)經營普遍不景氣的情況下，實現(xiàn)了高起步和超常規(guī)發(fā)展，在同業(yè)中所占的市場份額也穩(wěn)步增長。該行業(yè)的數(shù)字電子公司實現(xiàn)了當年投資，當年投產，當年贏利。__年實現(xiàn)主營業(yè)務收入____萬元，凈利潤___余萬元。____年實現(xiàn)主營業(yè)務收入____余萬元，凈利潤___余萬元，分別增長了____倍和____倍。
公司的新材料產業(yè)已在全國同業(yè)中取得了明顯的競爭優(yōu)勢和行業(yè)領頭羊地位。燒結式釹鐵硼磁材的生產能力已達到年產___噸，居全國第五位；粘結式釹鐵硼磁材的設計生產能力居全國首位。
（三）夯實管理基礎。夯實管理基礎是津濱公司順利開展生產經營、取得良好經營業(yè)績的基本保障，兩年間，津濱公司主要從以下三個方面夯實管理基礎。
_、 建立和完善公司的法人治理結構。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法規(guī)對公眾上市公司的要求，緊緊圍繞“三落實”的原則（落實股東的投資決策權和利潤分配權，落實董事會的投資決策權和用人權，落實總經理的經營管理權），規(guī)范企業(yè)的經營管理。
_、 建立健全了組織機構，建立健全了各項規(guī)章制度，為企業(yè)成功地開展經營管理工作打下了堅實的組織基礎和制度基礎。公司成立之初，根據(jù)經營管理工作的實際需要，建立了由_個職能部門和__個控股企業(yè)構成的完整的管理體系。____年又根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要對原有管理體系進行了相應的調整，增設了審計部、企管部，并對資產部、金融部、工程部等職能部門進行了事業(yè)部改造，強化了企業(yè)監(jiān)督、管理和贏利能力，截至目前，公司共有_個職能部門，_個經營事業(yè)部，__個分公司及參控股企業(yè)。在建立健全公司管理體系的同時，公司還建立健全了完善的規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的投資、工程以及費用支出的內控制度。為公司實施科學化、規(guī)范化、制度化管理奠定了堅實的基礎。
_、 黨團工會建設和企業(yè)文化建設。為了樹立良好的津濱品牌，公司成立伊始就十分注重企業(yè)形象的設計工作，專門進行了ci策劃和設計，初步形成了公司統(tǒng)一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業(yè)文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的人本經營管理思想。這一經營管理理念目前已深入人心，成為增強企業(yè)凝聚力和競爭力的思想基礎。
為了發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，____年公司成立了黨總支部，并組建成立了_個行業(yè)聯(lián)合黨支部，公司還成立了青年團組織，為保障職工的切身利益和民主權利，公司組建了工會組織發(fā)展了工會會員，開展了豐富多彩的文體活動。
（四）夯實人才基礎。人才是企業(yè)決勝之本，是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)創(chuàng)新的核心和關鍵。夯實人才基礎是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，兩年間，津濱公司從以下兩方面夯實人才基礎。
_、 廣攬賢才。津濱公司從事業(yè)發(fā)展和產業(yè)需求出發(fā)，利用上市公司的體制優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，堅持按高標準招聘所需人才，截至目前，津濱公司各主導產業(yè)已聚集了大批專業(yè)技術人才和管理人才。在公司現(xiàn)有的管理人員中，擁有大專學歷的占__%，擁有大本學歷的占__%，擁有碩士以上學歷的占__%。
_、 留住人才
（_）津濱公司牢牢樹立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過為人才提供事業(yè)發(fā)展機會、創(chuàng)造良好的成材和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過為人才創(chuàng)造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過建立科學的分配和激勵機制（目前公司正在制定員工持股計劃和期權分配方案），把員工的個人利益與發(fā)展和企業(yè)的整體利益與發(fā)展緊密結合，把員工的所得與員工工作績效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。
（_）建立干部聘任制度、任期責任目標制度和任期考核制度，改革、完善競爭機制和勞動用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。津濱公司早在成立之初，就頒布了職工全員聘任制度、本部中層以上干部和控股企業(yè)經理任期責任目標制度和年終目標考核制度，二ooo年又根據(jù)公司發(fā)展的實際需要，強化了競爭上崗機制，根據(jù)公司的改革部署，津濱公司于二ooo年初按照公平競爭的原則，對本部各部門經理實行了競聘上崗。通過競爭，有三名職工走上了部門經理工作崗位，占部門經理總數(shù)的近__%。通過改革和完善勞動用工制度，津濱公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實干、棄空談”的用人機制，留住了想干事、能干事的人才。
（五）全力開展配股工作。為壯大津濱公司的資產規(guī)模、培育津濱公司的行業(yè)競爭力，實現(xiàn)公司的規(guī)模擴張和可持續(xù)發(fā)展，津濱公司狠抓了____年度的配股工作，下大力氣遴選了一批高科技含量、高收益、高現(xiàn)金流量、高主營收入的配股項目，截止目前，津濱公司的配股工作進展順利，已基本上通過了配股資格審查。公司實施配股后，資產實力和融資能力將進一步加強，每股凈資產值將進一步提高（升值幅度達__%），公司的總資產將達到__億元，凈資產將達到_億余元，每股凈資產將達到____元。
三、深化改革，以改革促發(fā)展，向改革要效率
改革和創(chuàng)新是推動公司發(fā)展的源泉和動力，三年來津濱公司重點在人事制度、分配制度、經營管理體制和產權制度方面大膽實行改革，通過各種改革創(chuàng)新舉措，最大限度地調動了全體員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，推動各項事業(yè)的發(fā)展。
_、重點加強用人制度改革。衡量一個企業(yè)是否成功的重要指標就是看它是否擁有高素質的人才，是否充分發(fā)掘、培養(yǎng)和使用人才，使人才能夠最大限度地發(fā)揮潛能。三年來，津濱公司把人才視為企業(yè)的第一資本，在用人制度方面進行了大膽的改革，著重推行了競爭上崗制度，通過建立公平競爭的崗位競爭制度，通過用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者讓、庸者下的公平競爭的上崗機制和劣汰機制，從而，為人才創(chuàng)造脫穎而出的成長機制和良好的成材環(huán)境。截止目前，津濱公司已經擁有了_位博士、 位碩士，占公司員工總數(shù)的 %，本科畢業(yè)生 人，占公司員工總數(shù)的 %。形成了高、中、低層次相結合的合理的人才配置，通過人員的合理配置，形成人才的互補效應，最大限度地減少冗員。
建立考核制度，實行末崗淘汰制。在公開、公平的條件下，重點考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業(yè)務素質和敬業(yè)精神，并結合公司人才發(fā)展的特點，不斷加以完善。
_、深化分配制度改革。重點是工資、獎金、福利分配制度的改革，調整工資結構，拉大工資級差，減少剛性工資，加大績效工資比例。通過分配制度的改革，將經營者的個人利益和企業(yè)整體利益結合起來，把員工的個人利益與企業(yè)利益緊密結合起來，把員工所得與崗位職責、貢獻大小、能力高低緊密結合起來，真正建立起科學有效和健康的激勵機制，實現(xiàn)科學意義上的“員工福利最大化”。
_、 深化經營管理體制改革。三年來，津濱公司認真處理好管理和發(fā)展的關系，以管理求發(fā)展，以發(fā)展促改革，公司著重從以下幾方面強化管理體制改革：
（_）、強化參、控股企業(yè)的經營管理體制改革。首先是對控股企業(yè)實行嚴格的股權控制，按照法人治理結構的要求，強化經營責任制度和對經營責任者的考核任免制度，嚴肅經營責任。其次，積極推行項目經理負責制，津濱公司授權項目經理行使出資者權益，從源頭抓起，對項目可研、實施和后續(xù)管理實行系統(tǒng)監(jiān)控。通過強化上述各項管理，樹立公司的管理權威和公司上下一盤棋思想，切實提高工作效率、提高經營效益。
（_）、根據(jù)公司三大產業(yè)重組的要求和企業(yè)實際情況，對控股企業(yè)實行靈活的經營機制（出租、委托、承包經營等管理模式），根據(jù)公司的發(fā)展需要和經營管理工作的實際需要，深化管理體制的創(chuàng)新和各項管理制度的改革，建立和完善各項規(guī)章制度，使津濱公司的管理提高到一個新水平。
_、加強產權制度改革。
按照公司的產業(yè)政策和企業(yè)的實際情況，對控股企業(yè)的股權進行合理調整，做好資產的“進、退、并、撤”這篇大文章，改變以往單一絕對控股的投資和管理模式，根據(jù)行業(yè)特點和市場需求狀況，采取股權轉讓、引入戰(zhàn)略投資者等靈活的經營方式，縮小持股比例，減少絕對控股企業(yè)的數(shù)量。通過減持股權，達到以少量的投資運作盡可能多的資產，增強公司的資本控制力和運營能力。按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則，引入“退出機制”，對不符合公司主業(yè)、市場份額小、競爭能力弱、管理無優(yōu)勢的經營領域，公司以“壯士斷臂”的氣魄，不惜成本、不惜代價，采取轉讓股權、出售資產等諸多有效措施，堅決退出劣勢領域，目前已經出售了世紀賓館和山西華泰磁材廠等不良資產達____余萬元，以確保主業(yè)健康成熟發(fā)展。
公司未來展望
跨入新世紀，津濱公司將充分利用濱海新區(qū)建設加速的有利時機和優(yōu)越的區(qū)域環(huán)境，搶抓機遇、揚長避短，通過戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)略性資產重組、資產整合形成更加合理的產業(yè)布局，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；將進一步確立和培育壯大公司的三大主導產業(yè)，即：以軟件開發(fā)、網絡增值服務以及網絡設備開發(fā)生產為主導的信息電子產業(yè)，以高性能磁性材料和有色金屬材料生產為主導的材料產業(yè)和以工業(yè)房地產開發(fā)為主導的基礎設施產業(yè)；將繼續(xù)投資于四大領域，即：工業(yè)房地產開發(fā)、數(shù)訊電子產業(yè)、新材料產業(yè)以及金融證券領域；將努力構造既有持續(xù)穩(wěn)定的經營收入和投資收益為基礎、又有業(yè)務快速增長的高科技產業(yè)為支撐的企業(yè)經營架構和產業(yè)格局，努力培育_——_個主導產業(yè)、骨干企業(yè)和拳頭產品，力爭在全國同行業(yè)中搶占排頭兵地位；將通過增配新股，進一步擴展企業(yè)的融資能力、資產規(guī)模及經營實力，力爭在_——_年內，在集團內部選擇_——_個科技含量高、業(yè)務增長快的企業(yè)分拆上市，進而，把津濱公司培育成為濱海新區(qū)項目建設的重要融資載體、投資主體和綜合化、實業(yè)化、科技化、國際化的大型企業(yè)集團，立足天津濱海新區(qū)、爭雄國內國際市場。
第2篇 公司黨委個人三年工作總結
西安電化公司在集團公司黨委的領導下，在集團公司黨委各部門的指導下，西安電化公司黨委_年主要做了三項工作并取得初步成效。
一、項目黨建工作求真務實
今年公司黨委圍繞著項目黨建年的開展，重點做了以下幾項工作。
1、加強項目黨組織建設，加快作業(yè)隊黨支部組建工作，做到了那里有項目那里就有黨組織，以提高黨組織的覆蓋面和影響力。
針對公司有的作業(yè)隊無支部、有的作業(yè)隊無黨員，黨組織開展工作難以落實的情況，5月上旬，公司黨委副書記帶隊，組織黨委工作部、紀委、團委部門對公司項目黨建、團建進行調研，從調研情況看，生產一線黨員偏少，特別是工人黨員比例偏低，作業(yè)隊中具備成立黨支部條件的僅占42.3%。導致這些問題的主要原因有三。
一是作業(yè)隊一批優(yōu)秀的大中專學生黨員提拔到公司、項目部管理崗位;
二是企業(yè)生產規(guī)模擴張過快，作業(yè)隊實現(xiàn)裂變，有的一分為三有的一分為四，致使原來的黨員分布發(fā)生了較大變化。
三是公司退休、內退的黨員過于集中，調出公司到外單位的黨員數(shù)量逐年增加。四是發(fā)展黨員工作進展不盡人意，還存在著一些問題。為解決以上問題，我們打算一是結合公司生產經營布局和各單位作業(yè)隊設置及黨員分布情況，對黨員進行調整，通過調整盡快達到組建作業(yè)隊的同時建立黨支部。二是把優(yōu)秀的作業(yè)隊長、工班長、合同工做為發(fā)展黨員工作的重點，通過黨課教育和黨建政治理論培訓，促進黨員發(fā)展工作，壯大生產一線黨員隊伍。三是擬將優(yōu)秀的作業(yè)隊黨員副隊長培養(yǎng)成兼職支部書記，同時落實兼職支部書記津貼待遇，以調動他們工作積極性。
2、加強項目黨組織的制度建設。
公司黨委今年建立了基層黨支部工作規(guī)范，本著管用、適用，操作性強的原則對專職黨支部書記、兼職黨支部書記、機關黨支部書記的崗位職責和工作標準進行描述，重點解決支部工作做什么，什么時間做，做到什么標準等問題。年底，公司黨委將按照工作規(guī)范組織檢查督導組對支部工作進行標準化考核驗收，以促使支部工作走向標準化、規(guī)范化，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。
3、打造學習型黨組織。
將中心組學習由公司、段向作業(yè)隊黨支部延伸，學政治理論、學現(xiàn)代管理、學新技術、新工法等，通過學習強化帶頭人的理論素養(yǎng)和思想文化素質。今年年初，我們邀請了專家教授和集團公司宣傳部王部長做了黨的__屆四中全會專題輔導和企業(yè)文化講座，干部職工反響很好，今年我們還將適時舉辦黨支部書記、黨員干部和入黨積極分子培訓班，以提高黨支部書記的工作水平和黨員干部隊伍的整體素質。
4、全面實施發(fā)展黨員票決制，以擴大黨內民主，提高新黨員質量。
為保證此項工作的順利進行，公司黨委在取得試點的基礎上，今年出臺了黨員票決制實施細則，明確了發(fā)展黨員票決制的程序和應注意的相關問題，并規(guī)定對發(fā)展預備黨員和預備黨員轉正要組織群眾分德能勤績四個方面進行票決，沒有通過票決，群眾不滿意的不能入黨，用制度保證新發(fā)展的黨員由過得去變?yōu)檫^得硬，使黨員的民主權利真正的落到實處。
二、主題實踐活動進展順利扎實有效
公司黨委以“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題實踐活動為全年工作的主線，將其與“項目黨建年”活動、爭創(chuàng)“四強”黨組織、“四優(yōu)”黨員和“五型”職工活動、創(chuàng)建黨支部工作示范點活動、學習巨曉林活動有機的結合起來，圍繞項目質量、安全、工期、信譽，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和創(chuàng)建“黨員先鋒號”示范工程等多種形式的黨內主題活動，促進了生產經營工作。公司承建的包西、太中銀、西格開通項目進展迅速，哈大、西安地鐵、向莆、紅烏、烏阿等項目施工生產穩(wěn)步推進，公司上半年完成產值6.35億，實現(xiàn)了時間過半，任務過半。
在主題教育實踐活動中，西安電化公司劃分了七個區(qū)域活動小組，明確了公司領導及指導檢查組成員責任分工，利用各種形式對集團公司領導的講話進行學習討論，重點解決洗腦問題，增強高鐵意識。哈大項目部在全線400多名干部職工(包括農民工)中組織開展了主題教育實踐活動百題知識答題，分專業(yè)辦班對全體員工進行高鐵知識培訓，項目部領導親自講課，進行洗腦。結合武廣客專的成功經驗與隱患教訓，強化過程控制，進行實名制施工，落實各項責任制，促進了精細化管理。太中銀項目部組織員工認真學習局領導在局太中銀季度生產推進會上重要講話精神，把太中銀工程作為危機攻關處理，組織職工邊學習邊圍繞“十講十查”活動，在四個層次上查找不足，即項目查找項目的不足，作業(yè)隊查找作業(yè)隊的不足、班組查找班組不足、個人查找個人的不足，采取措施，加快了施工進度。西安地鐵項目部提出，用精心、精確、精細、精致的高鐵理念打造西安地鐵項目，他們將施工技術標準制作成胸卡，實行了質量實名制施工，保證了地鐵施工質量。通過活動開展，公司全體員工強化了“干高鐵，想高鐵，融入高鐵”的高鐵意識，增強了當好高鐵建設排頭兵的責任感和使命感。在此基礎上，公司全面推行精細化管理。在項目部、作業(yè)隊、班組個人實行三級技術交底制;全面落實自檢、互檢、交接檢“三檢制”，嚴格把好五關：即把好工序流程關、安全質量控制關，關鏈部位交接關、專業(yè)接口卡控關、物資材料進出關。促進了工程質量上臺階。
5月31日，公司黨委以“十講十查”為主要內容，召開了“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動領導班子專題民主生活會。會議認真檢查分析了公司及班子和個人影響和制約項目施工的思想障礙和管理缺失，查找了不適應高鐵建設的現(xiàn)象和問題，深刻剖析了問題存在的根本原因，形成了公司“五個強化，六個緊密結合”的整改工作思路。
“五個強化”即：一是強化理論武裝，創(chuàng)新思想理念。全公司上下要從“中國制造”能否走向世界的高度去認識高鐵建設。不斷增強員工的使命意識、責任意識，管理意識、安全意識、質量意識。在公司上下形成“干高鐵，想高鐵、融入高鐵”的良好氛圍。二是強化隊伍建設，完善隊伍結構。三是強化精細化管理，提升項目管理水平。四是強化現(xiàn)場管控，規(guī)避安全質量風險。建立嚴格的內部管控體系。嚴格把好“五個關口”即：工序流程關、安全質量控制關，關鏈部位交接關、專業(yè)接口卡控關、物資材料進出關。五是強化結構調整，適應規(guī)模經營。適時增加通信、信號專業(yè)，并不斷壯大隊伍，使公司逐漸發(fā)展成為能獨立承擔站后四電工程的專業(yè)一流隊伍，以適應企業(yè)規(guī)模不斷擴大的新形勢。
“六個結合”即：一是與集團“項目管理年”緊密結合，認真落實項目標準化管理規(guī)范;二是與集團“項目黨建年”緊密結合，通過開展黨員“四強四優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用;以作業(yè)隊黨支部建設為重點，把合同工、農民工中的黨員納入黨組織管理，通過人員調配、重點培養(yǎng)，消滅無黨員、無支部作業(yè)隊;三是與集團“廉潔文化年”緊密結合，確?！肮こ虄?yōu)質，干部優(yōu)秀，資金安全”;四是與公司“企業(yè)文化年”緊密結合，在全員中大力弘揚高鐵意識、高鐵理念，高鐵精神，推動公司文化創(chuàng)新。五是與學習巨曉林緊密結合，在全公司迅速掀起學習高潮，營造爭做“五型員工”的良好氛圍;六是與工會“創(chuàng)爭”活動和青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”緊密結合，通過職工業(yè)校、技術比武、崗位練兵、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“導師帶徒”等有效形式，為企業(yè)發(fā)展和迎戰(zhàn)高鐵儲備優(yōu)秀人才。
三、學習巨曉林，砥礪再奮進。
1、迅速掀起學習巨曉林的熱潮。6月2日，接到集團公司黨委《關于組織全員收聽收看巨曉林先進事跡報道電報緊急通知》后，公司黨委迅速作出了安排和部署，要求基層各單位、各工點組織員工收聽收看巨曉林先進事跡報道并組織座談討論。西安、寶雞蓋州、營口等地電視臺對此做了宣傳報道。巨曉林先進事跡在中央各大媒體陸續(xù)刊出、特別是央視《新聞聯(lián)播》和《焦點訪談》節(jié)目播出后，在公司上下引起強烈反響。公司廣大員工、特別是農民工倍受鼓舞，爭相傳頌、宣傳、學習優(yōu)秀農民工巨曉林的先進事跡。不到兩天時間，公司各工地累計制作、張貼學習巨曉林事跡宣傳標語86余條，制作宣傳展板15塊，事跡專欄18塊，打印和分發(fā)巨曉林先進事跡材料1800多份。公司各單位召開學習巨曉林專題領導班子會、干部會和職工座談會合計64場次，參加人數(shù)達2800余人。
2、深化學習巨曉林活動。為了把對巨曉林的學習引向深入，公司黨委在公司網站轉載了局黨委書記王其增談企業(yè)怎樣培養(yǎng)巨曉林的文章，刊發(fā)了公司黨政主要領導談怎樣學習巨曉林，向巨曉林學習什么的文章以及巨曉林妙答記者問、我們身邊的“巨曉林”、巨曉林精神對企業(yè)的啟示等報道，在公司簡報、網站開辟了“學習巨曉林做五型員工”征文活動，目前共收到征文稿件60多篇。為了讓員工進一步認識和了解巨曉林，公司還在寶雞組織召開巨曉林與農民工座談會，邀請巨曉林與公司農民工、合同工、大學生代表面對面進行交流，解惑答疑，解決了大家在學習上、工作上、生活上的認識問題。大家形成共識，有作為才能有地位，有作為才能活的有尊嚴。
3、加強對巨曉林的宣傳。在學習巨曉林的同時，公司還加強對巨曉林的宣傳，提高中國中鐵電氣化局的美譽度，在公司黨委的宣傳策劃和促成下，寶雞市委書記接見了巨曉林;陜西工人報、寶雞日報開辟了學習巨曉林專欄;中宣部主辦的《黨建》雜志第七期在目錄上和內頁上刊發(fā)了公司宣傳干部拍攝的巨曉林的照片，陜西日報用大半個版的篇幅對巨曉林回家做了圖文報道。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司在工人日報、中國新聞社、人民網、新華網、央視網、中國廣播網等中央媒體刊發(fā)巨曉林報道20多篇，省部級媒體刊發(fā)巨曉林報道30多篇。目前，公司員工正在用巨曉林精神砥礪再奮進。
下一年度公司黨建工作思路及設想
公司黨委主要做好以下幾項工作。
1、根據(jù)中央和上級黨委要求，制定公司《創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，扎扎實實的開展以創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
按照中央提出的“五個好”、“五帶頭”總體要求和中央組織部、國資委黨委提出的“四好”領導班子和“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產黨員的基本要求，按照總公司黨委的工作部署和集團公司黨委的實施方案，緊密結合自身實際，細化先進基層黨組織和優(yōu)秀共產黨員的條件，在公司網站、簡報開辟專欄，并積極籌備優(yōu)秀黨員電教宣傳片，宣傳優(yōu)秀黨員事跡，宣傳黨員先進典型，用典型鼓舞人。重點圍繞黨員先鋒工程、創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)建紅旗項目部、黨員突擊隊、黨員保安全、保質量和勞動競賽等黨內主題實踐活動，引導廣大基層黨組織履職盡責創(chuàng)先進、黨員立足崗位爭優(yōu)秀，努力做到“五先五最”(科學理論先學習，覺悟;規(guī)章制度先執(zhí)行，作風最硬;崗位技能先掌握，能力;工作任務先完成，業(yè)績;企業(yè)精神先弘揚，形象)，進一步增強各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展提供堅強保證。
2、強化“三型黨委”創(chuàng)建活動。
公司和各段的黨委(黨總支)要按照局黨委關于建設“三型黨委”的《指導意見》，繼續(xù)開展“三型黨委”(思想政治領導型、決策和參與決策型、協(xié)調服務型)創(chuàng)建活動，結合實際，建立責任制，進一步明確黨建工作的職責和定位，實現(xiàn)工作的程序化、規(guī)范化。創(chuàng)建活動要圍繞公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃、生產經營和職工全面建設目標，突出發(fā)揮好“三個作用”，即以理論武裝、凝聚力量、培育隊伍為重點的思想導向作用;以優(yōu)化班子、開發(fā)人才、創(chuàng)新機制為重點的人才支持作用;以強化能力、突出作為、保持先進性為重點的組織保證作用。
要繼續(xù)建全和完善黨建量化考核制度和責、權、利相結合的工作機制，在改革發(fā)展和經營生產中展示作為。堅持黨建工作與施工生產同規(guī)劃、同部署、同落實，真正做到黨政組織目標同向、責任同負、風險共擔。要把服務于企業(yè)發(fā)展做為黨建工作的重點，組織廣大黨員、干部圍繞經營生產開展各項活動，引導職工為企業(yè)的生存與發(fā)展獻技獻策。要不斷深化黨建創(chuàng)新工作思路，抓好“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”創(chuàng)建活動示范點，在求精求新求實上下功夫，要將創(chuàng)建“三號”活動與生產經營活動緊緊聯(lián)系在一起，尋找結合點，形成一個良好的活動機制。要總結困難黨員互助工作經驗，探索黨員聯(lián)系群眾的有效途徑，逐步形成黨組織關心廣大黨員、黨員關心職工群眾的工作機制。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領、用開放思維謀劃、用創(chuàng)新手段推進、用先進性要求加強黨委建設，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、進一步強化項目黨組織建設。
今年是局黨委提出的項目黨建年。項目部黨工委要以創(chuàng)建“紅旗項目部”為載體，把項目黨建與項目的生產、安全、質量、效益有機結合起來，充分發(fā)揮項目黨建對施工生產的服務保證作用。要深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀、黨員先鋒”等主題實踐活動，合理設置崗區(qū)，調整對子，把黨員先鋒作用體現(xiàn)在管理創(chuàng)新、工法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和急難險重工程之中。公司黨委要按照集團公司黨政聯(lián)合下發(fā)的《工程項目部項目經理(黨工委書記)考核評價辦法(試行)》，加強對項目經理(黨工委書記)的考核，促進項目黨建工作的不斷加強。緊密圍繞施工生產重點，發(fā)揮項目部作業(yè)隊黨支部作用，經常組織黨員開展以貼近施工生產實際、體現(xiàn)工程特點的安全、質量、科技攻關、精細化管理、標準化工地等為主要內容，以“創(chuàng)崗建區(qū)”為基礎的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用細化、量化到工程項目工期、安全、質量、效益、技術、文明施工、精神文明建設之中，使黨內活動充滿生機和活力。通過重讀黨員入黨志愿書、新黨員宣誓，強化黨員意識、強化先進、優(yōu)秀意識。今年三季度公司黨委將在哈大線組織黨員技術比武活動、黨群干部業(yè)務比武活動。通過黨課技術學習教育、組織黨員技術業(yè)務練兵、比武等形式，把黨員培養(yǎng)成技術骨干，把技術骨干培養(yǎng)成黨員，重點解決黨員技能優(yōu)的問題，培育人才，提高黨員隊伍素質，增強黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力。
4、強化基層黨支部建設。
基層黨支部要結合工作實際，創(chuàng)新活動的內容方式，找準開展活動、發(fā)揮作用的著力點，增強基層黨組織的活力。公司黨委要進一步細化基層黨支部工作的內容、目標、責任、措施和辦法，重點抓好對作業(yè)隊黨支部工作的指導，開展創(chuàng)建黨支部工作示范點活動，與此同時要不斷擴大黨組織的覆蓋面。各作業(yè)隊黨支部要健全和完善黨支部工作制度，加強組織建設，黨員較多(7人以上)的黨支部要成立支部委員會，支部委員成員要明確分工，各司其職。要結合施工生產實際，根據(jù)黨員自身特長，組織黨員開展崗位奉獻活動。各段黨委、總支、項目部黨工委要加強對作業(yè)隊黨支部的檢查、指導、考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決作業(yè)隊黨支部存在的問題，增強作業(yè)隊黨支部的號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好作業(yè)隊黨支部在施工生產中的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持黨委成員和公司領導班子成員聯(lián)系基層黨組織工作制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決基層工作中存在的問題，促進黨建各項工作的開展;通過辦班培訓和先進經驗的學習借鑒，加強黨支部書記的崗位、能力培訓，不斷提高黨支部書記的復合型能力和素質素養(yǎng);加強考核，強化書記的崗位職責意識;加強基層黨支部先進典型的選樹，注重工作成果的總結提煉，拓展黨建工作的新理念、新思路、新方法，保證黨建工作運行機制的有效實施。要下力氣改善黨員隊伍結構，調正黨員布局，把黨支部建到作業(yè)隊，到今年年底作業(yè)隊黨支部覆蓋率達到85%以上。
5、強化黨員管理和發(fā)展黨員工作。
基層黨委(黨總支)要按照公司黨委的要求，認真指導所屬黨支部開展好工作，進一步健全基層黨組織制度和黨的組織生活，建立和完善黨員學習長效機制，堅持“三會一課”、“民主評議黨員”等行之有效的黨建工作制度，全面推行“票決制發(fā)展黨員”。加強對黨員的管理和教育。堅持和完善共青團“推優(yōu)”制度，加強黨員隊伍建設，重點在優(yōu)秀的大中專技校生和技術骨干中發(fā)展黨員，把黨員培養(yǎng)成技術骨干，把技術骨干培養(yǎng)成黨員，發(fā)揮黨員的先進性作用。要健全黨內民主生活，保證發(fā)展黨員質量，進一步增強黨組織的威望和凝聚力、戰(zhàn)斗力。
6、強化黨組織自身建設。
按照規(guī)定，今年下半年公司黨委要履行黨內民主程序，召開黨員大會，進行黨委換屆選舉工作，這是今年公司黨建工作的一件大事，也是黨組織自身建設的重點。公司黨委工作部和各單位黨組織要加強對這項工作的指導，與此同時，公司渭南器材廠也要作好黨支部換屆選舉工作。
7、抓好“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題實踐活動。
繼續(xù)查找在思想素質、管理能力、施工能力、創(chuàng)新能力和工藝技能等方面與高鐵要求不相適應的問題，并制定整改措施。
第3篇 公司近三年個人工作總結
市首批教育系統(tǒng)高層次人才高級研修班等，并以此為契機，研究和汲取先進的教育理念，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新，力爭做一名專家型、學者型的人民教師。???腳踏實地，默默追求，全身心地投入教學工作。為了適應新課改、新高考的需要，我進一步更新教育理念，把學習成果應用到平時的教學實踐中去，始終將自主探究作為培養(yǎng)學生創(chuàng)新潛力的著眼點，努力激發(fā)學生的求知欲、創(chuàng)造欲和主體意識，培養(yǎng)學生的創(chuàng)造潛力，盡可能做到“減負增效”，提高課堂教學的有效性。平時，我時刻關注物理學科的前沿知識，認真學習相關的新成果、新發(fā)現(xiàn)，并及時而準確地嫁接到高中教學中來。教學質量高，教學效果好，深受學生歡迎。
為了適應和推進新課程改革，__年12月由我主持的《高中物理“問題探究”教學模式的探索與實踐探究》課題經省教育學會批準立項為省級“十一五”教育科研課題。目前，該課題研究已取得階段性成果，《高中物理問題探究法教學“三步六環(huán)法”》、《淺談問題教學中的教師行為》、《新課程問題教學法的實踐與思考》等論文分別在《物理通報》、《##教育》和《成才導報》上發(fā)表。主持并用心參與江蘇省教育科學“十一五”規(guī)劃課題《新課程背景下創(chuàng)新型實驗教學的研究與實踐》，注重理論和實踐相結合，在實踐中求索，在求索中創(chuàng)新。
作為年級委員會成員，協(xié)助分管校長、書記做好相關教育教學管理工作：制定階段性工作計劃、扎扎實實抓好常規(guī)教學管理、定期檢查教師的備講改輔考評、召開好分管科目組合的階段教學質量分析會，主動適時地指出工作中存在的不足和問題，提出教學工作的推薦性思路和方法。所在年級在##市聯(lián)考、省學業(yè)水平測試和高考中均取得了較為理想的成績，社會聲譽好。
公司近3年工作總結2??近三年來，本人在縣委、縣人民政府的正確領導下，在本部門領導及干部職工的大力支持和配合下，恪守職責、廉潔自律、全力以赴，使各項工作取得了必須的成績，現(xiàn)就個人近三年工作做簡要總結：
當今，工業(yè)經濟新狀況、新問題層出不窮，經濟領域已發(fā)生了巨大的變化，因此只有把加強學習擺在重要位置，才能使自我的觀點、思想和知識結構跟上時代前進的步伐，才能具備駕馭市場經濟的潛力，當好縣委、政府的參謀，當好經貿委主任。鑒于這一認識，我堅持不懈地加強三個方面的學習：一是認真學__建設有中國特色社會主義理論，并把_建設有中國特色社會主義理論與“三個代表”重要思想、學習實踐科學發(fā)展觀、建黨90周年講話和__屆四中、__全會的決定、決議結合起來研究，以求弄通特色理論，不斷提高執(zhí)行黨的基本路線的堅決性和自覺性。二是認真學習法律、法規(guī)和縣委、政府的決定、決議，凡涉及工業(yè)經濟方面的法規(guī)，如《企業(yè)法》、《公司法》、《質量法》、《會計法》、《通則》等等，我都進行重點學習和較為深入地研究，從而強化了自我的公仆意識、依法行政意識，同時提高了依法行政潛力和用法律引導、推進我縣工業(yè)經濟發(fā)展的潛力。三是認真學習社會主義市場經濟知識，我系統(tǒng)地學習了關于市場經濟基本原理、關于宏觀經濟運行的理論、關于現(xiàn)代科學管理的理論等等。透過不斷強化自我的政策理論水平，為各項工作扎實有效開展奠定了政策基礎和思想基礎。
