企業(yè)公司總結(jié)（優(yōu)選16篇）

第1篇 企業(yè)公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)

企業(yè)公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)

根據(jù)國資委黨委和集團公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，_____公司于20__年_月_日全面啟動了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，_月_日圓滿結(jié)束。在三個多月的學(xué)習(xí)實踐活動中，公司堅持以解放思想為先導(dǎo)，以解決問題為主線，以促進發(fā)展為主題，科學(xué)籌劃，周密部署，順利完成了三階段六個環(huán)節(jié)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)活動，公司廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高了對科學(xué)發(fā)展觀基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解，解放了思想、更新了觀念，找準(zhǔn)了問題、看到了差距，理清了思路、明確了目標(biāo)，振奮了精神、激發(fā)了干勁，收到了良好的效果，得到了廣大黨員和職工群眾的認(rèn)可。整個活動得到了中央企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動第_指導(dǎo)檢查組和集團公司第_指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)幫助，對公司的學(xué)習(xí)實踐活動起到了積極的促進作用。

一、基本情況

這次開展學(xué)習(xí)實踐活動，點多、面廣、線長，涉及公司及下屬的_個黨委、_個直屬黨總支、_個直屬黨支部、_個基層黨支部、_名黨員。為了確保各項措施落到實處，各個環(huán)節(jié)取得實效，公司本著“可操作、可控制、可檢查、可評價”的原則，將學(xué)習(xí)實踐活動三個階段、六個環(huán)節(jié)的工作逐項分解，確定節(jié)點，設(shè)計出條條有理、環(huán)環(huán)相扣、有機銜接、前后呼應(yīng)的“學(xué)習(xí)實踐活動方案”。針對各階段的任務(wù)要求和不同特點，制定了工作安排、指導(dǎo)要點和進度控制的“工作流程圖”。諸節(jié)點內(nèi)容形象直觀，各重點工作一目了然，整個活動程序清、方向明，內(nèi)容實，可操作性強，對活動起到了很好的指導(dǎo)和控制作用。

為強化對學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)檢查，公司成立了兩級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。公司黨委成立了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，并設(shè)立四個職能組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和指導(dǎo)下屬單位的學(xué)習(xí)實踐活動；建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，每位公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幾個基層單位，指導(dǎo)學(xué)習(xí)實踐活動；制定了調(diào)度例會制度，每周召開一次會議，匯報各基層單位學(xué)習(xí)活動進展情況，研究活動中出現(xiàn)的問題和解決辦法；編發(fā)了“學(xué)習(xí)實踐活動工作簡報”，每周一期，動態(tài)反映活動進展情況、環(huán)節(jié)重點工作和需要解決的問題，確保活動有序推進、扎實開展。各職能小組認(rèn)真落實“逐級負(fù)責(zé)、檢查指導(dǎo)”的工作制度，通過聽匯報、查記錄、參加領(lǐng)導(dǎo)班子及成員專題民主生活會、審閱《分析檢查報告》和《整改落實方案》等形式，及時掌握進展情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，指導(dǎo)督促改進，從而使各階段、各環(huán)節(jié)的工作落到了實處，進一步增強了學(xué)習(xí)實踐活動的實效性。各基層黨組織也分別成立了相應(yīng)機構(gòu)，負(fù)責(zé)對基層黨支部學(xué)習(xí)實踐活動進行組織安排和指導(dǎo)檢查。

根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動各階段諸環(huán)節(jié)工作，公司黨委嚴(yán)格程序，環(huán)環(huán)相扣，穩(wěn)步推進。從認(rèn)真學(xué)習(xí)到撰寫調(diào)研報告，從精心組織召開專題民主生活會到形成分析檢查報告，從制定整改方案到落實整改措施，各單位都能按照公司要求，認(rèn)真有效地完成規(guī)定動作，大部分黨員干部學(xué)習(xí)主動積極，調(diào)研深入細(xì)致，專題民主生活會深刻熱烈，分析檢查報告客觀全面，整改方案詳實具體，表現(xiàn)出嚴(yán)、細(xì)、實的特點，問題找得準(zhǔn)、原因分析透、整改方法實，并堅持邊學(xué)邊查邊改，以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，切實解決實際問題，推進了生產(chǎn)工作的有效開展。特別是在整改落實階段，公司黨委根據(jù)分析檢查報告中查找出的_個不匹配，制定了十個方面共_條_項整改措施，并對具備條件的立即著手進行整改，初步取得了整改成果。對此，中央企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動第_指導(dǎo)檢查組、集團公司第_指導(dǎo)檢查組以及廣大群眾表示滿意。

二、主要做法

回顧學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動過程，公司堅持做到將領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終、將解放思想貫穿始終、將解決問題貫穿始終、將推動生產(chǎn)經(jīng)營貫穿始終，體現(xiàn)出以下幾個特點:

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范。公司明確黨委書記為開展學(xué)習(xí)實踐活動的第一責(zé)任人，各級黨組織主要負(fù)責(zé)同志為直接責(zé)任人，形成了“一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實”的工作格局。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒、率先垂范，全身心投入到活動中，積極參與活動的每個具體環(huán)節(jié)，起到了很好的帶頭作用。帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真參加黨委中心組學(xué)習(xí)活動，主動進行個人自學(xué)，并作好學(xué)習(xí)筆記，起到了示范作用；帶頭宣講，公司總經(jīng)理為大家作了形勢任務(wù)報告，基層班子成員也主動進行宣講，或邀請專家講授有關(guān)內(nèi)容，各級黨組織負(fù)責(zé)人進行專題輔導(dǎo)164人次，邀請專家輔導(dǎo)20人次，形成了良好的活動氛圍；帶頭調(diào)研，兩級班子深入基層調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞制約公司發(fā)展的重點和難點等_個課題，形成了_份調(diào)研報告，各基層領(lǐng)導(dǎo)撰寫了_份學(xué)習(xí)心得，從不同角度結(jié)合實際建言獻策、破解難題，為公司解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題提供了參考依據(jù)；帶頭征求意見，利用網(wǎng)絡(luò)、個別交流等形式，征求廣大黨員干部對公司科學(xué)發(fā)展的意見和建議，多渠道了解企業(yè)職工群眾迫切需要解決的困難和問題。同時，公司 班子成員帶頭進行解放思想討論、帶頭撰寫分析檢查報告，帶頭制定整改落實方案、帶頭進行整改，產(chǎn)生了很好的模范帶頭和示范作用。

2、深入學(xué)習(xí)，貫穿始終。為了提高活動效果，公司黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹三階段六個環(huán)節(jié)始終。購買了學(xué)習(xí)用書，_多名黨員基本上人手一套。在媒體上搜集整理了有關(guān)學(xué)習(xí)資料，并上傳到公共郵箱，供大家下載學(xué)習(xí)。有的單位把學(xué)習(xí)資料集中匯編成冊，方便了黨員干部的學(xué)習(xí)。同時為全體黨員發(fā)放了學(xué)習(xí)專用筆記本，統(tǒng)一進行編號，并對學(xué)習(xí)筆記、心得體會等作出了具體規(guī)定。在學(xué)習(xí)形式上，按照“聯(lián)系實際，有的放矢，學(xué)以致用，解決問題”的原則，堅持“集中輔導(dǎo)與專題培訓(xùn)相結(jié)合、集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合”，采取黨委中心組集中學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、部室學(xué)習(xí)、個人自學(xué)相結(jié)合的靈活多樣的學(xué)習(xí)方式。活動期間，公司黨委中心組集中學(xué)__次，上黨課_次，開展座談交流n次，舉辦形勢報告會n次；各基層黨組織分別組織集中學(xué)習(xí)n次，組織專題宣講n次。每個黨員集中學(xué)習(xí)時間均達到10個學(xué)時以上，并按要求做了讀書筆記，大部分黨員還撰寫了心得體會。所有在職黨員均以不同形式參加學(xué)習(xí)實踐活動，身體條件允許的離退休黨員均全程參加了學(xué)習(xí)活動。對身體條件差，不能參加集中學(xué)習(xí)的黨員，通過上門送學(xué)的辦法，將學(xué)習(xí)資料送到他們手中。對部分駐外單位的黨員，通過郵局將學(xué)習(xí)資料郵寄到他們手中，并通過電話按時了解他們的學(xué)習(xí)情況，從而使廣大黨員干部提高了思想認(rèn)識和理論素養(yǎng)，找到了差距，看到了機遇，提振了信心，進一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀的理解和認(rèn)識，為進一步推動公司科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、廣泛發(fā)動，查找問題。為了確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效，公司黨委廣泛動員，將學(xué)習(xí)實踐活動的范圍由黨員擴大到全體干部職工，向廣大職工群眾征求意見，使他們參與到活動當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。期間，共征集意見和建議n條。在民主生活會上，班子成員嚴(yán)格按照主題要求和意見建議，認(rèn)真分析在思想觀念、思維方式、能力素質(zhì)、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面存在的差距不足，深入開展批評與自我批評。在此基礎(chǔ)上，班子主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持撰寫分析檢查報告，在黨委主要領(lǐng)導(dǎo)的主持下，撰寫形成了《領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告》，查找出影響和制約公司發(fā)展的矛盾和問題n個方面，進一步理清了發(fā)展思路，明確了努力方向。經(jīng)公司黨員和職工群眾進行評議，認(rèn)為“好”和“較好”的代表占到95.2％。

4、邊學(xué)邊改，邊查邊改。在學(xué)習(xí)實踐活動中，公司各級黨組織堅持把整改貫穿始終，堅持結(jié)合實際，“盡力而為、量力而行”，全面進行整改。公司黨委把分析檢查報告中提出的整改措施目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化，明確了整改落實的目標(biāo)、方式和時限要求，明確到了n名領(lǐng)導(dǎo)n名單位負(fù)責(zé)人，著手進行整改。目前，涉及資源整合、體制機制等相關(guān)措施已經(jīng)開始整改，如組織機構(gòu)流程梳理、可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃制定等，其它整改措施也在積極準(zhǔn)備。各基層黨組織也根據(jù)實際情況，積極進行整改。如__________。這此措施，對公司的科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展起到了積極作用。

三、取得的成效

公司通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全面總結(jié)了發(fā)展中取得的成績，查找了存在的突出問題，深刻分析了原因，提出了科學(xué)發(fā)展對策，明確了新的工作要求、工作思路和工作措施，提高了公司黨員干部的思想認(rèn)識，形成了推動企業(yè)發(fā)展的新共識，增強了黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

1、提高了思想認(rèn)識。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，我們認(rèn)識到科學(xué)發(fā)展觀是以胡錦濤同志為___的黨中央立足社會主義初級階段基本國情，科學(xué)把握發(fā)展形勢提出的符合我國發(fā)展實際的發(fā)展觀。開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的十七大作出的重大戰(zhàn)略決策，是中國特色社會主義理論體系武裝和統(tǒng)一全黨思想的重大舉措，是“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的繼續(xù)，是提高黨的執(zhí)政能力的必然要求，是深入推進改革開放、推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要。扎實搞好學(xué)習(xí)實踐活動，有利于用中國特色社會主義理論體系武裝公司黨員干部的頭腦，進一步增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性；有利于充分發(fā)揮企業(yè)在科學(xué)發(fā)展全局中的作用，把科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實引向深入；有利于更加自覺地堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更新思想觀念、謀劃發(fā)展思路、創(chuàng)新體制機制、改進工作作風(fēng)、破解發(fā)展難題，推動公司建設(shè)_____，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

2、形成了企業(yè)發(fā)展新共識。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，wcng實事求是地總結(jié)了多年發(fā)展過程中取得的成績，查找了制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，剖析了原因，形成了企業(yè)發(fā)展新共識。公司成立以來，取得了令人矚目的成就，特別是在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項事業(yè)長足進步。但是，我們也清醒地認(rèn)識到公司發(fā)展的理念不夠先進，發(fā)展的步子不夠快捷，發(fā)展的成果不夠豐碩，發(fā)展的水平不夠平衡，與作為集團的龍頭企業(yè)不匹配。全面客觀總結(jié)企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)驗教訓(xùn)，正視面臨的問題，尋找制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的短板，是企業(yè)進一步發(fā)展的內(nèi)在要求。為此，公司上上下下多次反復(fù)，在廣泛征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，從資源占有、人力資源儲備、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、環(huán)境建設(shè)、后勤改革、黨建和思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等多方面查找出制約和影響公司科學(xué)發(fā)展的“n個”不匹配，并深刻剖析了造成不匹配的“三方面”客觀原因和“四方面”主觀原因，從而進一步統(tǒng)一了思想，在全體干部職工中形成了企業(yè)發(fā)展新共識，這也是公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得的最重要的成果。

3、明確了工作方向。公司通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，明確了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的總體要求、工作目標(biāo)和思路及具體措施?？傮w要求是：全面落實黨的十七大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團公司提出的“_____”工作思路和“_____”發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，建設(shè)新_____。工作目標(biāo)和思路是：以建設(shè)_____為核心，爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平”，即__________。具體舉措是：一是進一步解放思想，在增強科學(xué)發(fā)展意識上取得新突破。二是抓住機遇，在推進資源整合和改善品種結(jié)構(gòu)上取得新突破。三是加大引進、培訓(xùn)力度，在人力資源配置上取得新突破。四是創(chuàng)新體制機制，在建立高效協(xié)調(diào)的管控體系上取得新突破。五是精心準(zhǔn)備，超前規(guī)劃，在礦山建設(shè)_____方面取得新突破。六是加大環(huán)境治理力度，在建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)方面取得新突破。七是強化基礎(chǔ)工作，在提升企業(yè)管理水平上取得新突破。八是加大后勤服務(wù)市場化進程，在深化改革、提升服務(wù)水平上取得新突破。九是加強精神文明建設(shè)，在提升職工思想境界、精神風(fēng)貌、生活品質(zhì)方面取得新突破。十是加強基層黨的建設(shè)，在提高黨組織戰(zhàn)斗力上取得新突破。

4、做到了“兩不誤”、“兩促進”。公司在開展學(xué)習(xí)實踐活動中，緊密結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，堅持以學(xué)習(xí)實踐活動促進企業(yè)安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)檢驗學(xué)習(xí)實踐活動，做到了邊學(xué)習(xí)邊解放思想，邊學(xué)習(xí)邊查找問題，邊學(xué)習(xí)邊化解難題，在轉(zhuǎn)變思想觀念、加強企業(yè)管理、打造本質(zhì)安全型企業(yè)、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式等方面初見成效，確保了企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動與安全生產(chǎn)“兩不誤”、“兩促進”。一是在學(xué)習(xí)實踐活動中解放思想。教育引導(dǎo)廣大黨員干部在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念中解放思想，樹立搶抓機遇、勇攀高峰、敢為人先的思想意識；在把握發(fā)展規(guī)律中解放思想，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，尊重規(guī)律，尊重科學(xué)；在破解發(fā)展難題中解放思想，用思想解放引領(lǐng)思維方式、管理方式和工作方式的創(chuàng)新與突破；在比學(xué)先進中解放思想，使集團公司“五高”標(biāo)準(zhǔn)和 “五種意識”成為每個員工的價值理念和自覺行為。二是在學(xué)習(xí)實踐活動中破解難題。用科學(xué)發(fā)展觀尋找化解難題的思路，迎難而上，搶抓機遇，謀求發(fā)展。按照先急后緩、先易后難的原則，選準(zhǔn)解決問題的切入點和突破口，確保解決問題保質(zhì)保量地落到實處。主要表現(xiàn)在：公司優(yōu)化組織與流程，并按照集團公司“一章三則”的要求，從自身實際出發(fā)，制定出臺了十五項制度，提升公司安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)資金、物資調(diào)配、設(shè)備、薪酬分配和黨建工作等方面的管控力；認(rèn)真與同行先進對標(biāo)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實創(chuàng)新發(fā)展理念，真正跳出_____看_____，立足行業(yè)看_____，謀求高位看_____，進一步增強了發(fā)展的危機感、緊迫感、壓力感和責(zé)任感；提出了未來五年礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，即______，以此進一步振奮人心，鼓舞士氣，提升員工的向心力和凝聚力；堅持邊開采邊治理，積極規(guī)劃利用可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保和轉(zhuǎn)產(chǎn)三項基金，加大生態(tài)環(huán)境保護力度，同時，加快制定落實礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，盡快走出一條多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟新路子，把_____打造成主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、資產(chǎn)、產(chǎn)值、利潤高速增長的具有可持續(xù)發(fā)展能力的大型企業(yè)，成為我國第二個_____和高標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范區(qū)域；企業(yè)外部環(huán)境得到一定程度的改善，與地方關(guān)系進入了比較良性的軌道，遺留問題得到較好解決；市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次到礦區(qū)調(diào)研，主動協(xié)調(diào)解決公司面臨的各種外部問題，企地關(guān)系正在向更良性的方向轉(zhuǎn)變；企業(yè)產(chǎn)能得到一定程度的釋放，

5、6月份產(chǎn)量連續(xù)大幅提升，創(chuàng)造了建礦以來的最好紀(jì)錄；強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了總體目標(biāo)和詳細(xì)的落實推進方案，明確了責(zé)任，開展了大量工作，并召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場推進會。目前，公司大部分作業(yè)區(qū)變化明顯。

5、解決了職工群眾最關(guān)心的利益問題。公司始終按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”總體要求開展學(xué)習(xí)實踐活動，將員工滿意度作為檢驗活動成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，使職工群眾真正得到了實惠。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：______

四、存在的問題和不足

1、對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識不夠到位。公司將學(xué)習(xí)貫穿活動的始終，但學(xué)習(xí)仍然停留在表面。部分黨員干部理論聯(lián)系實際的思考力度不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的意識和能力不強，致使部分基層單位“規(guī)定動作”不到位、“自選動作”無創(chuàng)新。

2、對整改措施的落實不夠到位。由于受外部環(huán)境等客觀因素的影響，一些涉及面廣、難度較大的整改措施短期內(nèi)難以落實到位，如干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變問題、企業(yè)文化建設(shè)問題、資源整合問題等等，都需要在企業(yè)的科學(xué)發(fā)展中持之以恒地加強落實。

3、對科學(xué)發(fā)展長效機制的建立不夠到位。公司以學(xué)習(xí)實踐活動為契機進行組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化，按照“一章三則”的總體要求，從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，對現(xiàn)行規(guī)章制度進行清理，進行了“廢、改、立”工作，但仍未建立起科學(xué)的工作機制、規(guī)范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作秩序，沒有形成有利于企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的制度體系。積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)體制機制創(chuàng)新，建立一整套學(xué)習(xí)、貫徹、落實科學(xué)發(fā)展觀的體制機制，把學(xué)習(xí)、貫徹、落實科學(xué)發(fā)展觀貫穿于各級領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的始終，還需要不斷地努力。

4、對學(xué)習(xí)實踐活動的發(fā)動不夠到位。盡管公司在開展學(xué)習(xí)活動期間召開了動員大會，并通過媒體和其他多種形式進行了層層發(fā)動，廣泛宣傳，但發(fā)動的廣度和深度還是不夠，導(dǎo)致部分黨員干部用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的意識和能力還有所欠缺。黨員干部對職工群眾的輻射力和帶動力沒有得到充分發(fā)揮，今后要繼續(xù)加強。

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀沒有終點，我們必須清醒地認(rèn)識到，只有持之以恒地深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，才能科學(xué)地應(yīng)對企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和任務(wù)，科學(xué)地估計企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的新情況新問題，科學(xué)地破解各種發(fā)展難題，從而推動企業(yè)又好又快發(fā)展。公司各單位各級黨組織要把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀作為武裝黨員干部和職工群眾的主要內(nèi)容，長期堅持下去，使貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀成為全員的自覺行動；要按照公司分析檢查報告和整改方案要求，繼續(xù)抓好各項整改措施的落實，特別對中遠(yuǎn)期問題，要進一步明確責(zé)任，加強督促，加大整改力度，確?；顒咏Y(jié)束后這些整改措施逐步落實到位；要把學(xué)習(xí)實踐活動中成功的經(jīng)驗和做法以制度的形式固定下來，堅持下去，使之制度化、經(jīng)?；?，為鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果提供制度保障，向集團和公司廣大職工群眾交一份滿意的答卷。

第2篇 參加公司的企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)體會

在現(xiàn)代社會，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，認(rèn)為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開來，形成每個人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴(yán)的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認(rèn)為的“救命稻草”不放，認(rèn)為只要把企業(yè)文化堅定不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會如文化一樣繁榮昌盛起來的。

企業(yè)文化不是萬能的，不可能為企業(yè)解決任何問題。只有書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價值，并在關(guān)鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賦予新的意義。

這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導(dǎo)入ci后，企業(yè)的老板一下子覺得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營”的行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個想法，明天一種思路，來填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒有實際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化，結(jié)果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現(xiàn)象嚴(yán)重，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業(yè)員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場。

其實，只要是企業(yè)都會存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過企業(yè)的醞釀、積累、認(rèn)可、信賴然后才會釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展與完善才會造就出較為細(xì)膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價值深入人心和薪火相傳的作用。

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。這些精神文化來自何處？來自長期的經(jīng)營活動！是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。

海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。

第3篇 農(nóng)墾開發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗總結(jié)

拓寬渠道 強化管理 在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

___農(nóng)墾禹洪水利開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司

隨著國家積極財政政策向穩(wěn)健財政政策的調(diào)整，水利市場的份額出現(xiàn)了僧多粥語少的現(xiàn)象。幾年來，我公司產(chǎn)值由原來的兩千萬元迅速下滑到了幾十萬元，公司的發(fā)展和走向乃至生存成為了大家的焦慮，如不及時扭轉(zhuǎn)這種頹廢的現(xiàn)狀，必然造成人員流失，機械閑置，企業(yè)面臨破產(chǎn)。在壓力和困惑面前，在生存和發(fā)展面前，我們堅定地選擇了“拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，強化企業(yè)內(nèi)部管理，奮斗改變命運”的道路。

一、構(gòu)建和諧團隊，努力讓好的人才留下。

一個企業(yè)能否崛起發(fā)展并良性循環(huán)，人、技、機、財、物管理是關(guān)鍵。在一個公司處于低谷時期，如何吸引和留住優(yōu)秀人才更顯得尤為重要。隨著人才共享和人才交流市場化，傳統(tǒng)的限制人才流動的手段無法再挽留能人，社會上更有吸引力的機會隨時向每個人招手。為此，我們?yōu)榱俗尯玫娜瞬帕粝聛碜隽艘恍┡Α? 第一，建立切實有效的激勵機制感召人才留下。公司在人員管理上，實行了全方位目標(biāo)管理，每項工作都量化指標(biāo)，做到人人有職責(zé)，層層有簽約，改變以往經(jīng)濟指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)扛，技術(shù)指標(biāo)員工扛，贏利指標(biāo)無人扛的現(xiàn)象，做到人人身上有擔(dān)子，獎罰指標(biāo)人人有，年初拿出一筆錢，兌現(xiàn)激勵每一位員工去自覺努力工作，做到干好干壞不一樣，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同謀發(fā)展、人人干實事、人人干成事。

第二，創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引人才留下。首先，高薪面向社會廣招經(jīng)驗豐富的專家擔(dān)任公司技術(shù)顧問，發(fā)揮其在社會上各自聯(lián)系成員的力量，為公司攬活和提供市場信息，實踐證明這一舉措收獲頗豐。其次，全力為員工辦理晉升職稱事宜，從各個方面時刻關(guān)心員工自身利益問題。2023年，公司拿出1____萬元，補貼購買公司承建的鑫地怡園小區(qū)房屋的員工（每人約1-____元），為此讓近2____的員工住上了自己蓋的房子。迅速培養(yǎng)有潛力的年青人，采取出錢培訓(xùn)、給機會、加擔(dān)子等方法鍛煉他們，使其盡快成長并走向管理崗位。對腳踏實地并在工作中取得效果的員工，給予物資獎勵，對耗時不出活、耗能不見效的員工給予末位淘汰。

第三，優(yōu)勝劣汰適應(yīng)人才留下。當(dāng)今及未來的市場競爭，實際上是綜合實力的競爭，也是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)營管理的根本保證是優(yōu)秀人才的爭取和管理。我們公司在多年的經(jīng)營中，逐漸地形成了自己的人才標(biāo)準(zhǔn)并在用人上得到全面落實。那就是：“品質(zhì)好的，有才能的提升；品質(zhì)好的，才能差的培養(yǎng)；品質(zhì)不好，才能再高的走人！”按照這樣優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)，凡應(yīng)聘到公司員工均按《勞動法》簽訂“勞動合同書”，確定合法身份，享受一切應(yīng)有的待遇，同時每年考核履約情況，有意和嚴(yán)重違約的堅決辭退，從源頭上把住用人質(zhì)量關(guān)，企業(yè)做到了“能者上、庸者下、適者留”的用人機制。

二、全面打造一流的工程，在競爭中占穩(wěn)市場

打造一流的工程關(guān)鍵是靠先進的技術(shù)和嚴(yán)格質(zhì)量管理，這樣才能在競爭的市場中占有一定的份額。多年來，我們公司始終堅持三級技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制模式，嚴(yán)格履行“三檢制”，做到了“立足本班組，監(jiān)督上班組，服務(wù)下班組”，這些做法已成為公司質(zhì)量活動的主要內(nèi)容。

第一，狠抓質(zhì)量第一的思想觀念不放松。質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標(biāo)管理時，將質(zhì)量管理指標(biāo)列為一票否決，即工程質(zhì)量不達標(biāo)其它各項指標(biāo)全被否決，這種做法大大增加了全體員工的質(zhì)量意識。同時，我們通過iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使我們企業(yè)的各項管理水平都有了明顯的提高。幾年來，公司上下員工牢固樹立了“重合同守信用，創(chuàng)建精品工程，靠科技與誠信實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的方針。使每個員工的頭腦里都形成“只有打造精品工程企業(yè)才能適應(yīng)社會需求，只有誠實守法經(jīng)營企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展”的理念。公司明確要求 “合同履約率要達到10____，顧客滿意率實現(xiàn)9____以上，單位工程竣工驗收合格率爭取10____，工程優(yōu)良品率力爭在5____以上”，一向嚴(yán)格要求自己的禹洪人正是靠這種理念，在市場競爭中初步站穩(wěn)了腳跟。

第二，狠抓質(zhì)量第一的責(zé)任制落實不放松。我們公司在強化質(zhì)量觀念的同時，加大了質(zhì)量目標(biāo)的落實工作，每年初公司都與員工簽定責(zé)任狀，將所有責(zé)任狀的項目細(xì)化成百分制，在實際執(zhí)行中與工資、獎金掛鉤；與提拔重用到重要崗位掛鉤；與年終獎勵分紅掛鉤。并采取“重獎成績突出者，考核末位淘汰制”的辦法，從主管經(jīng)理到普通員工，層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀，并實行質(zhì)量與勞動報酬掛鉤的管理考核制度。員工在工作中根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)、方針以及自己的責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

第三，狠抓質(zhì)量第一的考核與評比不放松。在施工過程中，我們公司嚴(yán)抓質(zhì)量考核，明確目標(biāo)、明確責(zé)任，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在材料的選用上，我們堅持選用大廠產(chǎn)品，并且必須有出廠合格證、材料試驗單，在滿足以上條件的前提下，還要進行二次試驗，合格后，方可進場用于工程，以確保工程質(zhì)量。在施工過程中，我們實行全方位質(zhì)量管理，將iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)施工的始終。幾年來，公司各項目部施工的所有工程，都達到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到了多方的認(rèn)可，使公司承攬施工過的嫩江干流堤防富裕牧場段消險加固工程、黑龍江省克山農(nóng)場水土保持工程，獲黑龍江墾區(qū)水利水電優(yōu)質(zhì)工程；黑龍江省查哈陽農(nóng)場客運站工程、查哈陽農(nóng)場交通綜合樓工程，獲黑龍江省農(nóng)墾總局優(yōu)質(zhì)樣板工程；鑫地怡園小區(qū)工程，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭創(chuàng)十佳評審委員會評為“十佳精品”樓盤。

三、強化經(jīng)營管理理念，在競爭中降低工程成本

在實踐中我們堅持管理是大事，大事要做細(xì)、細(xì)節(jié)決定成敗的原則，通過強化管理，企業(yè)收到了顯著效果，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

第一，全面強化了機械管理。施工機械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具，沒有施工工具，人是無能為力的。經(jīng)過多年的積累，我們公司共擁有各種施工機械355臺套，價值達3177.____元，我們?yōu)槊颗_套設(shè)備建立了完備的檔案，做到機械施工有定額，大、中、小修有計劃，對操作機械的駕駛員簽訂專項《勞動合同》，從資格認(rèn)定到勞動效率都有嚴(yán)格考核制度，使之做到既有高效率的勞動成果，又有精心的維護與保養(yǎng)，避免拼設(shè)備，一招爛的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)施工任務(wù)少的時候,防止機械設(shè)備過多的閑置,我們實行了集中有償租賃，公司機械設(shè)備的利用率高達9____以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

>第三，全面強化了物資管理。做好物資管理工作，是保證生產(chǎn)正常進行的前提，物資管理的好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生重要影響。因此，我們在材料等物質(zhì)的管理上，加大了力度，全面實施“采購有計劃，出入有手續(xù)，使用有標(biāo)準(zhǔn)”的原則。在采購材料時，先由項目部制定采購計劃，上報審核后，再由采購員進行統(tǒng)一采購，為降低成本，要求采購員要全部實行比價采購；材料在出入庫時，嚴(yán)格按照出入庫手續(xù)辦理，減少庫存積壓和浪費；材料使用實行材料消耗定額管理，竣工庫存砂石、水泥不超定額的____，木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預(yù)算數(shù)與材料實際支出數(shù)節(jié)約的差額與項目部實行五五分成，實現(xiàn)了節(jié)約必有獎的承諾。

第四，全面強化了安全生產(chǎn)工作。我們將安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)營管理及施工管理的首要任務(wù)，一貫堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)與安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。每年初，公司都與各部項目經(jīng)理簽定“安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”，各項目經(jīng)理部依照《安全法》組織成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，及時做好安全技術(shù)交底工作；嚴(yán)格規(guī)定未經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格的人員不得上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；創(chuàng)造了連續(xù)五年未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故的業(yè)績。1998-2002年連續(xù)五年被黑龍江省農(nóng)墾總局___分局評為“安全生產(chǎn)先進單位”。

四、努力搶抓機遇，在競爭中拓寬經(jīng)營渠道

隨著國家政策的調(diào)整，墾區(qū)水利施工任務(wù)越來越少，企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經(jīng)營渠道，擴大市場觸角，企業(yè)經(jīng)營將會虧損或倒閉，搶抓機遇，開拓市場奠定了我們的希望。

第一，拓寬經(jīng)營渠道，順應(yīng)市場需求。我們公司的運營支柱是水利水電施工，單一化的經(jīng)營使我們的生存空間越來越狹窄。拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍已成為當(dāng)務(wù)之急。為此，我們順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，由禹洪公司控股，投資115____元，于2002年6月組建了___鑫地房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽，2003年在查哈陽農(nóng)場開發(fā)了1.____平方米商品樓，當(dāng)年順利竣工，使公司在建設(shè)領(lǐng)域邁出了充滿希望的一步。2023年，鑫地公司又在___市龍沙區(qū)民航路地段開發(fā)了“鑫地怡園小區(qū)”，現(xiàn)已全部竣工，由于商品樓戶型好、質(zhì)量高、外型美觀，得到了政府和市民的高度評價，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭創(chuàng)十佳評審委員會評為“十佳精品”樓盤，在首屆___百行百業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿意度民意評價活動中被評為“百姓口碑最佳服務(wù)單位”稱號。

為開拓多元化經(jīng)營渠道，我們還把施工重心傾向于其它建筑施工，2023年與___市交通公路工程有限責(zé)任公司合作，設(shè)立___市交通公路工程有限責(zé)任公司第八分公司，承建施工了省農(nóng)墾總局太平湖分場至拉甘公通鄉(xiāng)路項目。盡管此次是公司初次踏進公路領(lǐng)域，但工程的質(zhì)量卻被建設(shè)指揮部和監(jiān)理看好。今年9月，公司又在墾區(qū)農(nóng)村公路泰來農(nóng)場段招標(biāo)一舉中標(biāo)，再次驗證了公司的誠信和實力。

第二，立足墾區(qū)建設(shè)，開拓地方市場。在走出墾區(qū)，拓寬墾區(qū)外水利市場方面，公司積極地參與了地方水利工程建設(shè)，完成了亞行貸款項目松花江堤壩肇東段消險加固工程，創(chuàng)造產(chǎn)值67____元，上繳稅3____萬元。公司的查哈陽分公司積極參與克東等土地復(fù)墾項目、甘南等農(nóng)業(yè)開發(fā)項目、查哈陽農(nóng)場等、水稻良種繁育基地等項目，共創(chuàng)造產(chǎn)值1,38____元，上繳稅金6____萬元。

在風(fēng)險、期盼和拼搏中，我們公司以誠信經(jīng)營的理念一路走來，幾年來，不斷強化管理水平，內(nèi)強自身素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，使企業(yè)各項管理水平呈直線上升，多次被評為先進施工企業(yè)：1999、2000年被總局水利局評為墾區(qū)水利施工先進企業(yè)；2002年在農(nóng)墾總局第九屆勞動模范表彰大會上獲'先進企業(yè)'稱號，同年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進企業(yè)”稱號，被農(nóng)墾總局建設(shè)局、人事局評為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進施工企業(yè)”；2003年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進企業(yè)”稱號，同年被黑龍江省農(nóng)墾總局建設(shè)局評為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進企業(yè)”；2023年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進企業(yè)”稱號；2023年被黑龍江省農(nóng)墾總局人事局、建設(shè)局評為墾區(qū)施工企業(yè)先進單位。

我們公司發(fā)展的實踐證明，在日益激烈的市場競爭中，只要我們能夠抓住機遇，敢于面對挑戰(zhàn)，奮斗一定能夠改變命運，企業(yè)一定能在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

第4篇 公司(企業(yè))2023年度貫標(biāo)工作總結(jié)

自2023年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的情況：

一、繼續(xù)深入學(xué)好文件，搞好三合一貫標(biāo)培訓(xùn)網(wǎng)-

今年我們主要抓好了兩個繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認(rèn)識，重新認(rèn)識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓(xùn)____，培訓(xùn)人次達23____次。

二、重新制定、分解科室與項目的管理目標(biāo)

根據(jù)2023年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標(biāo)，并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實措施，責(zé)任到人。

三、落實職責(zé)分配，形成網(wǎng)絡(luò)管理 根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對3____程序文件、2____支持性文件，進行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運作。

四、搞好危險源、環(huán)境因素辯識工作

根據(jù)gb/t24001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合工程實際分部分項(基礎(chǔ)、主體、裝修)分區(qū)域的進行辯識，實行動態(tài)管理，根據(jù)實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內(nèi)容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。

五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)危險源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。

再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數(shù)，并通過全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境保護意識，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了____安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、____環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、績效測量

在三個體系運行中，我們堅持按標(biāo)準(zhǔn)運作，為給廣大員工創(chuàng)造一個適宜良好的工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng)3000片1500____，購安全帽450頂399____，維修自制消防定型架1____20____，維修自制消防定型箱5____50____，消防桶2____120____，干粉滅火器2____80____，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃?xì)夤?4____共計____元，開水器3臺、燃?xì)獯娣畔?____共計____元，水表____、節(jié)門3____、水嘴4____、水管線21____共計100____，做化糞井、沉淀池、排水溝共計____元，購置單人上下鋪16____、床鋪100____、被褥8套共計539____，購置固廢箱1____、自制垃圾箱2____、民工碗架1____共計195____。

七、持續(xù)改進

在2023年11月8日外審末次會議上長城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個不合格報告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認(rèn)真組織科室、項目人員進行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生。

總之在三個體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實際運用pdca循環(huán)的原則，貫標(biāo)與日常管理有機結(jié)合起來，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應(yīng)市場的需要。

今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解，在三個管理體系的運行中，要結(jié)合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階

第5篇 企業(yè)公司信訪年終工作總結(jié)

一年過去了，在這一年里你們是如何做好信訪工作，把基本情況做一個匯報總結(jié)吧。下面是小編搜集整理的企業(yè)公司信訪年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。

企業(yè)公司信訪年終工作總結(jié)一

今年來，我公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把信訪工作作為維護社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要舉措，牢記服務(wù)宗旨，健全工作制度，認(rèn)真解決群眾合理訴求，及時化解信訪問題和矛盾糾紛，為促進本地經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極努力。

一、黨政重視，制度健全，形成合力

加強工作領(lǐng)導(dǎo)，充實信訪部門力量。公司黨委建立健全信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，班子成員責(zé)任明確、層層落實，切實加強了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)信訪工作發(fā)展形勢的需要，調(diào)整充實了信訪干部。除黨政辦主任兼信訪員外，并明確一名副主任科員擔(dān)任信訪專干。各部門單位也按黨委要求設(shè)立了信訪辦公室，并明確黨支部書記任信訪專干。加大工作力度，形成部門齊抓共管的良好局面。

建立健全制度，形成信訪工作合力。全面落實領(lǐng)導(dǎo)接訪、定期下訪、跟蹤回訪和信訪信息報告等工作制度，采取的具體辦法是：黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公開手機電話，無論所在的召開什么會議，特別是黨員組代表會、議事代表會議，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自參加，向群眾通報思路、目標(biāo)、舉措，承諾辦好本年度的大事、實事。

二、牢記宗旨，認(rèn)真接待，息訪息訴

我們牢記服務(wù)宗旨，切實履行 職責(zé)。日常工作中要求機關(guān)干部有一張笑臉、一聲請坐、一杯清茶、一句問詢，認(rèn)真接待群眾來信來訪。通過政務(wù)公開欄，將信訪工作程序、工作規(guī)則、首問首辦責(zé)任制度等全部向廣大人民群眾公開。充分調(diào)動黨員干部積極性，通過他們向人民群眾宣傳黨的路線、方針、政策，廣泛征集群眾的意見和建議，及時反饋社情民意，關(guān)注群眾的思想動態(tài)，做好群眾思想教育和引導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和化解矛盾。狠抓信訪責(zé)任制的落實，不斷提高信訪工作質(zhì)量，切實做到件件有著落、事事有回音。小事及時化解，大事迅速介入 。二是明確分工。三是當(dāng)機立斷。四是事后回訪。五是公開真相，在相關(guān)區(qū)域召集相關(guān)人員開會通報情況，發(fā)揮社會輿論作用。我們這樣做，收到的效果是：既依法依規(guī)明確了有無責(zé)任，又合情合理地解決了可能引發(fā)的群體性事件，同時實現(xiàn)了事半功倍。 我們從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，集中限期解決一批信訪突出問題，進一步落實屬地原則，息訪息訴。如原湖南省__磷肥廠屬省國有企業(yè)，企業(yè)改制后，1000余名下崗職工生活存在暫時的困難，08年曾多次群體上訪省委省政府。鑒于該企業(yè)屬__市管，__無權(quán)干涉，廠礦雖在__，政府干部卻從未接觸，人員生疏，同時部分職工生活困難，工作難度非常大，很難找到切入點。一段時間，嚴(yán)重困擾了__鎮(zhèn)黨委政府。8次上訪中，鎮(zhèn)黨委書記直接到省會接了6次，可就在多次的接觸中，以他的真誠、坦率、實事求是，或許感動了他們，以至于包括幾個牽頭的，把心里話開始向我敞開。經(jīng)過多方努力，特別是市領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)懷，使事態(tài)得以平息。我們主要做了如下幾件事：一是分成3個組深入職工家庭逐戶進行調(diào)查，對目前生活有困難的92戶、163人落實并提高低保待遇。二是政府承諾對破舊房屋進行維修。三是調(diào)整工廠班子成員，規(guī)范生產(chǎn)秩序。四是招商引資，擴大生產(chǎn)，增加就業(yè)。五是爭取項目，落實廉租危改資金，從職工的基本生存與生活抓起，從而維護了社會大局穩(wěn)定。

改革、發(fā)展、穩(wěn)定是時代賦予我們的責(zé)任，我們義不容辭。在人民群眾來信來訪中，我們已做了一些力所能及的工作，但與市委市政府的要求相比，與兄弟單位的工作相比，我們深知還存在較大的差距，但我們有理由、有信心、有決心確保一方社會穩(wěn)定，促進本地市經(jīng)濟健康快速發(fā)展。

企業(yè)公司信訪年終工作總結(jié)二

__年以來，得森公司信訪工作在林管局信訪處、公司黨委、公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持下，以三個代表重要思想為指導(dǎo)，以維護企業(yè)社會穩(wěn)定為目的，進一步加大了對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)力度和工作力度。公司全體信訪工作者在信訪量大幅上升、任務(wù)繁重、工作難度增大的情況下，認(rèn)真處理群眾來信來訪，及時反映社情民意，妥善解決人民內(nèi)部矛盾，為維護職工群眾的合法權(quán)益，促進社會穩(wěn)定，密切同職工群眾的聯(lián)系做出了積極貢獻。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)、高度重視、精心組織

__年，面對嚴(yán)峻的信訪形勢和繁重的維護穩(wěn)定任務(wù)，我公司進一步深化了對信訪工作重要性的認(rèn)識，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的重要內(nèi)容切實抓緊抓好。一年來，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次專門聽取信訪工作匯報，研究信訪工作。公司次召開信訪領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，次下發(fā)信訪工作文件，布置信訪工作。進一步強化了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，今年公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次接待上訪群眾，解答有關(guān)問題。尤其是在解決幾起重大信訪問題時，公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，親自調(diào)度，親自參加上訪問題處理，有效遏制了群眾越級重復(fù)集體上訪的勢頭。公司其他領(lǐng)導(dǎo)對信訪工作也都十分重視，按照工作分工，認(rèn)真閱批群眾來信，接待群眾來訪，主動參與重要信訪問題的處理。近兩本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊年來，我公司把信訪工作納入年初同各單位簽定的《經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書》中，把信訪工作列入年度工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容。同時，作為考核干部的主要內(nèi)容，對在信訪工作中麻木不仁、推諉扯皮、官僚主義，造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)規(guī)定堅決予以處理。并嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任制，有關(guān)單位按照要求，認(rèn)真履行職責(zé)，工作到位，狠抓落實，確保信訪工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)、進一步完善基信訪信息網(wǎng)絡(luò)

在今年，我公司完善了各級信訪工作機構(gòu)，為了解決信訪干部人員不足問題，專門成立了信訪法制事務(wù)室，為開拓新形勢下的信訪工作注入了新的生機與活力。為進一步加強基層信訪干部隊伍建設(shè)，在各基層單位都成立了信訪組織機構(gòu)和信訪信息網(wǎng)絡(luò)，配備了專(兼)職信訪信息員。從而形成了一個縱向到底、橫向到邊的信訪信息網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人接待來訪群眾，級級有人辦理來訪反映的問題。為了造就一支高素質(zhì)的信訪干部隊伍，努力形成敬業(yè)奉獻的新格局，我公司對所有信訪專(兼)職干部和信息員都進行了不同形式的信訪知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信訪干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

今年以來，我們進一步建立健全各級信訪工作網(wǎng)絡(luò)，配齊專(兼)職的信訪干部。各單位黨政一把手為信訪工作第一責(zé)任人，并明確了一名負(fù)責(zé)同志分管信訪工作，將信訪信息員配備到隊段級單位。使信訪信息工作層層有人負(fù)責(zé)，對可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好。如今年5月29日，我們突然發(fā)現(xiàn)在我鎮(zhèn)街道上有三處張貼聲明，召集退休職工集體上訪。針對這起突發(fā)事件，我門馬上啟動工作預(yù)案，由分管信訪的包國慶副書記親自坐陣指揮，公安局國保大隊負(fù)責(zé)了解情況、摸清核心人員，信訪辦安排退休人員原單位黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭做說服解釋工作，并派人到退休人員相對集中的地點講解上訪程序及集體越級上訪的不良影響。通過多方面的努力，退休職工終于在6月3日主動將聲明撕掉，并選派代表在6月6日將聲明主動撕掉，從而有效地遏制了一起越級集體上訪事件的發(fā)生。

(三)、整章建制，促進信訪工作制度化、規(guī)范化今年以來，公司黨委、公司十分重視信訪工作規(guī)范化、制度化建設(shè)，繼續(xù)堅持分級負(fù)責(zé)、歸口辦理和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則;為進一步完善獎懲激勵機制，努力把信訪工作目標(biāo)落到實處，__年，我們針對當(dāng)前信訪面臨的新形勢，出現(xiàn)的新情況、新特點，制定和完善了《》制度，使我公司信訪工作基本做到了有規(guī)可依，推動了信訪工作的開展，增強了工作可操作性，提高了工作水平。

(四)、突出重點、落實措施，進一步加大對集體訪與重復(fù)訪的處理力度

__年，我們把始終遏制集體訪與重復(fù)訪作為信訪工作的重點來抓，通過采取一系列行之有效

的措施，及時預(yù)防，提前介入，有效地化解了各種矛盾，牢固樹立權(quán)為民用、情為民系、利為民謀的思想。認(rèn)真研究，積極探索，學(xué)會運用教育的辦法、經(jīng)濟的辦法、行政的辦法、法制的辦法，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，變被動應(yīng)付為主動下訪，變行政治訪為依法治訪，變單一治訪為綜合治訪，不斷提高做好新形勢下信訪工作的水平。各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠切實增強政治意識、大局意識、穩(wěn)定意識，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，在工作中能急群眾之所急，想群眾之所想，幫群眾之所需;堅決克服官僚主義作風(fēng)，高度重視群眾來信來訪工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，加大對信訪問題的處理力度。分析形勢，抓住薄弱環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識做好當(dāng)前信訪工作的艱巨性和重要性。應(yīng)當(dāng)說，我公司信訪工作大局是穩(wěn)定的。但必須清醒地看到，信訪形勢依然嚴(yán)峻，大量信訪隱患依然存在，隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)改革和發(fā)展的步伐不斷加大，有些問題和矛盾還有進一步發(fā)展的趨勢。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、是群眾信訪活動持續(xù)呈高發(fā)態(tài)勢。

因職工群眾新方法制意識的不斷增強，遇到不理解的政策、措施或者認(rèn)為得到不公正待遇的時候，都會上訪。并且還存在著不找不鬧不會解決問題的錯誤認(rèn)識。所以在少數(shù)人員的挑唆下，動輒就會出現(xiàn)集體上訪。

二、大集體職工養(yǎng)老保險問題。

雖然目前大集體職工養(yǎng)老統(tǒng)籌工作正在有條不紊的進行，但是在此項工作尚未完全結(jié)束、職工群眾未看到結(jié)果之前，仍有可能引發(fā)上訪。但針對此問題絕對不會引發(fā)集體越級上訪。

三、一次性安置人員。

因大多數(shù)一次新安置人員本身并無一技之長，外出務(wù)工無特別競爭力，加之本地區(qū)就業(yè)門路單一，無力承擔(dān)更大的就業(yè)壓力。而這些人員安置金至今已所剩無幾，故此部分人員必然會成為社會的不穩(wěn)定因素。

面對新形勢下群眾信訪活動出現(xiàn)的新情況、新變化，我們工作中還存在一些不相適應(yīng)和相對滯后的地方。表現(xiàn)在一些同志思想認(rèn)識、工作作風(fēng)跟不上新形勢的要求;一些干部對群眾的疾苦漠不關(guān)心，對群眾信訪活動能推就推，能拖就拖;一些部門對信訪案件督辦督查不力;這些問題在一定程度上影響了我公司的信訪工作。

三、__年信訪工作的安排

根據(jù)當(dāng)前的信訪形勢和任務(wù)，按照信訪處的總體要求，__年我們將突出抓好以下四個方面的工作：

(一)、繼續(xù)落實信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，努力形成領(lǐng)導(dǎo)整體重視信訪工作的新局面。要繼續(xù)堅持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，定期聽取信訪情況匯報，部署、檢查指導(dǎo)信訪工作開展，研究解決群眾反映的熱點難點問題。進一步健全各級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級領(lǐng)導(dǎo)抓信訪工作的責(zé)任，鞏固各部門和各單位各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的信訪工作格局。要認(rèn)真落實責(zé)任追究制度。進一步落實好黨政領(lǐng)導(dǎo)工作日接待群眾來訪制度。

(二)、認(rèn)真解決群眾信訪反映的問題，在暢通和拓寬信訪渠道上邁出新步伐。要進一步端正思想，轉(zhuǎn)變觀念，正確對待群眾

第6篇 2023年暑期在工業(yè)園區(qū)企業(yè)公司進行社會實踐的總結(jié)

一、實踐目的：

1深入社會，了解國情，體驗社情，積累對社會的閱歷的對增進社會工作的理解。

2在實踐過程中增長才干，鍛煉能力，開拓視野，為以后的工作打好雜事的基礎(chǔ)。

3在實踐過程中培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，增加工作經(jīng)驗，便于更好地投入真實的工作當(dāng)中。

二、實踐內(nèi)容：

以下記錄的是本人從7月中旬到8月25日求職經(jīng)過及自己親身的打工經(jīng)歷。

這個假期還是依舊那樣在忙碌中充實中渡過了，由于本學(xué)期期末考試結(jié)束后，學(xué)校還組織了一場“數(shù)電實習(xí)“，我們都快到7月中旬正式放假了。

從學(xué)校放假到家里，一個人好像是剛從籠子里被釋放了的小鳥，有了自己的一片清涼，在家開空調(diào)是一定的?？墒钱吘故菧?zhǔn)大三的人了，晚上qq上線和周圍一些朋友聊天，知道大伙都在打工了。自己內(nèi)心也掂量了下，暑假不能這樣白白浪費，浪費自己的青春，浪費自己的歲月！

我打電話給我一個好朋友，說：“他在我們勝浦那邊海關(guān)出口加工b區(qū)的麥德龍餐飲公司做小職員，一天8小時一天40元，勞動價格是那么的低廉。但最后我知道那麥德龍餐飲公司還在招人，我就按我朋友的路線坐公交去了麥德龍餐飲公司，可是不幸的是，我和幾個一起去面試的人到達麥德龍餐飲公司人事部時，人事部主管給了我們明確的答復(fù)：“不好意思，我們這里滿了你們可以回去了?！钡谝淮尾皇ФY被趕了回來，內(nèi)心不是滋味。就像葉圣陶的《多收了三五斗》的一句話一樣“希望好像肥皂泡一樣瞬時間破裂~~~~~。”

被麥德龍人事部主管趕了回來，在家呆了幾天，也找了一些朋友打聽些兼職的事，可惜的是我們學(xué)校放假太后了7月中旬，兼職都滿人了我另一個朋友說，那億家福超市在收人，可惜的是暑期工不要哎………

就在想找也找不到兼職的時候，人脈倒是一個不錯的工具。我打電話給以前我實習(xí)過的希捷公司可惜的是現(xiàn)在不是用工荒，收女不收男，郁悶…..只收女的…….

（內(nèi)附小注：）

在將近8月份的時候，皇天不負(fù)有心人，我通過小葉姐姐順利找到了工作，工作地點在斜溏，大公司名稱叫四方工業(yè)坊，小公司名叫恒智裝配包裝服務(wù)有限公司，早上勝

浦還有有專車接送！

8月初我就在小葉姐姐介紹的公司里工作了，工作環(huán)境一般，是在倉庫里，不過有的是空調(diào)，滿涼快的，不然真的要熱死人的……

以我本人的閱歷，我先在這里介紹一下這公司的主要從事項目:

第一也是主要項目就是塑料加工模具廠（簡單地說就是進口塑料顆粒，高溫，澆注，成型，通過模具生產(chǎn)出規(guī)定的塑料模型）

第二就是包裝，）簡單的說就是說用人工，純手工幫助一些小企業(yè)或大型外資企業(yè)包裝產(chǎn)品外包裝。）

第一天開工，工作項目是幫歐萊雅公司包裝化妝瓶外盒。（我沒有采樣不能給大家分享那彩盒了在此以表謙意。）這工作磨得是時間，到后來腰有點酸了，背也有點酸了，手也有點酸了……….一開始我們動手都很慢，在一旁的負(fù)責(zé)人也說你們速度太慢了，是啊，我們還沒有熟悉，還沒有老練，不過我們不急，我們現(xiàn)在、只是上上手，做一段時間就熟練了，話一邊的在說，旁邊的負(fù)責(zé)人也就有點急了，你們看我的，我先來示范下，你們看好了……..我也看清楚了負(fù)責(zé)人的餓純熟練地手工。我按著負(fù)責(zé)人的指示順利完成了第一個彩盒，后來我一個接著一個，不一會兒，我就熟練了，速度大大提高了一倍。

第一天工作果然有點不適應(yīng)，習(xí)慣了在學(xué)校里自由的生活，一下子沒了自由，感覺渾身就是不適應(yīng)，但是工作畢竟是工作啊，不可懈怠啊，你在學(xué)校是你是學(xué)生，人家又義務(wù)保護你，但是現(xiàn)在你是員工，幫人家做事，做不好是要被請回家的，或炒魷魚的??！

在工作地方混好了后我也開始介紹一些朋友來了，顧峰，許嫻，胡卓乙，沈情還有我徒弟“頭眼啊沒有的”，有了朋友，有了團隊的工作是不可比擬的，這樣也就可以分工明確了，自己做自己的本職工作，這樣速度更加快了，比一個人速度至少提高了好幾倍，人均產(chǎn)量也上去了，我們團隊在顧峰和我的帶領(lǐng)下，發(fā)展壯大，業(yè)績優(yōu)越，有時候還不時得到負(fù)責(zé)人的夸獎！

但是我們內(nèi)部也有點矛盾，就是感覺有時候工資太低，有時候就鬧了點情緒。對于這種事，我們也深有體會，當(dāng)一個人報酬低于自己付出回報時的卻會，內(nèi)心肯定有點不舒服，對于這種事做好的方法就是讓一個他的最好的朋友

開導(dǎo)，撫慰，磨合心靈的不公。這樣個人情緒也就很快化解，不把個人情緒，影響團隊合作。

在大家一起打工的時間，當(dāng)然是最快樂的時光，雖然有點累，但累而不疲，我朋友有一段話是這樣描述的：我們都是一群多愁善感的孩子~經(jīng)不住一次次的相遇別離又相聚~不知道為什么~為什么~為什么~打工結(jié)束的心情除了空虛還是空虛~不管做什么，都覺得是在用無盡的時間，以一種空虛去填補另一種空虛~為什么在一起努力一起流汗的日子就那么格外讓人珍惜？直到外面的天亮了我們的心暗了大家別離了分開了不再見了關(guān)系透明化了。。。李開復(fù)說，不要想到什么就寫什么。不要流連于小感傷和小感動。哼，我不屑！不過，還是得節(jié)制下自己的感情并且珍惜它，明白這種感情不是任何人都能要的~

有些人之間的相遇就像是流星，瞬間迸發(fā)出令人羨慕的火花，卻注定只是匆匆而過~~大叔，兔子，三個弟弟，周涼。。。

天要開始回溫了吧~我也應(yīng)該回到以前的那個我~明天，依舊陽光燦爛。。。

幫隨著朋友的一句，我也想和大家說再見了，在恒智裝配包裝服務(wù)有限公司打工體驗了屬于大家的25天。告別了大家，在此送上晚來的祝福：學(xué)業(yè)有成，工作勝利，身體健康，家庭美滿。

三、實踐結(jié)果：

四、實踐總結(jié)或體會：

總而言之，長話還是短說好，簡介明了，作為一個大學(xué)生，一定要讓自己的一生，活的有意思，活的深刻，從理論到實踐，從實踐驗證理論，更好的認(rèn)識和適應(yīng)社會生活，更好的領(lǐng)悟人生的真諦，為將來走出校園，走向社會打下牢固的基礎(chǔ)，抓住一切去探尋生命的意思，總有一天世界將因你不同！

第7篇 企業(yè)公司殘疾人工作的自我總結(jié)

關(guān)心殘疾人生活，扶助殘疾人事業(yè)，滿足他們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要，使他們共享物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的成果，是我們黨全心全意為人民服務(wù)宗旨的客觀要求。一直以來，我公司深入貫徹《中華人民共和國殘疾人保障法》等法律、法規(guī)，積極做好殘疾人工作，努力推進殘疾人事業(yè)發(fā)展。下面就本人的工作來作自我總結(jié)如下：

一、圍繞殘疾人就業(yè)問題，扎扎實實地做好殘疾人工作

積極吸納殘疾人，妥善安排殘疾人就業(yè)，這是我公司多年以來一直堅持的一項重要工作。自1994年，我公司改革分流后就開始停止向社會招工，即使是專業(yè)對口的技校畢業(yè)生也不再招收。在這種嚴(yán)峻情況下，我公司還是嚴(yán)格貫徹國家政策、法規(guī)，發(fā)揮人道主義精神，克服種種困難，積極吸納安排殘疾人就業(yè)。自XX年以來，共與80多名殘疾人簽訂了勞動合同。在實行減員增效、下崗分流的過程中，制定保護措施，保證殘疾職工不會下崗。自XX年以來，我公司共安排600多名全民職工下崗，共清退1000多名臨時工，但沒有安排一位殘疾職工下崗，沒有清退一位殘疾臨時工。

二、促進殘疾人康復(fù)醫(yī)療，完善生活福利制度，解決殘疾職工的后顧之憂

殘疾職工由于存在生理缺陷，往往造成家庭生活困難。為此，公司做到及時了解、全面掌握他們殘疾發(fā)生情況及康復(fù)需求，建檔立卡，做好健康教育，普及康復(fù)知識。在組織、指導(dǎo)殘疾人開展以家庭為基礎(chǔ)的康復(fù)訓(xùn)練的同時，并把職工醫(yī)院設(shè)立為公司殘疾人醫(yī)療康復(fù)定點機構(gòu)，及時為殘疾職工提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療康復(fù)服務(wù)。完善生活福利制度，保障殘疾職工家庭的基本生活，解決殘疾職工后顧之憂。

三、加強殘疾職工的教育培訓(xùn)，提高殘疾人的整體素質(zhì)

加強殘疾職工的教育培養(yǎng)，抓好殘疾職工的技能培訓(xùn)，是實現(xiàn)殘疾人就業(yè)和再就業(yè)的重要保障。我們把殘疾職工的技能培訓(xùn)納入企業(yè)整體職業(yè)培訓(xùn)計劃。通過開辦專門針對殘疾職工的“特色班”，有的放矢地加大培訓(xùn)力度。開展多層次的殘疾職工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，對考試合格符合條件的頒發(fā)職業(yè)資格等級證書。至目前為止，已經(jīng)實現(xiàn)殘疾人100％持證上崗。

四、克服困難，按時繳交殘疾人就業(yè)金

按時繳交殘疾人就業(yè)金，是殘疾人能夠維護其基本生活的重要保障，也是每一個企業(yè)都應(yīng)該遵守和履行的一項義務(wù)。多年來，我公司不論是在生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)低迷、資金嚴(yán)重短缺的困難時期，還是在生產(chǎn)效益蒸蒸日上的大好時期，一直都不忘關(guān)心殘疾人生活，扶持殘疾人事業(yè)，按時繳交殘疾人就業(yè)金。自XX年以來，共按時繳交殘疾人就業(yè)保障金200多萬元。

五、積極開展結(jié)對子助殘活動，幫助解決殘疾人生活中的實際困難

生活上助殘。茂石化公司工會建立了全公司101戶困難殘疾職工的檔案，每年春節(jié)為“低?！奔彝サ睦щy殘疾職工送上一份節(jié)日禮品，并針對殘疾職工特困戶具體情況進行“結(jié)對子幫扶”。精神上扶殘。一些工傷致殘或本身有殘疾的職工，他們往往萬念俱灰，放棄了尋求組織上幫助的念頭。但我們沒有讓這部分殘疾職工倒下去，而是通過各種方式幫助他們戰(zhàn)勝自我，自強不息。

與此同時，我公司組織開展“手拉手，心連心”和“青年志愿者社區(qū)援助”等多種形式的活動，組織志愿者深入社區(qū)，為殘疾人提供幫扶服務(wù)，在全公司形成了扶殘助殘的良好社會風(fēng)氣。

第8篇 公司企業(yè)工作總結(jié)

一、2023年的經(jīng)營工作

2023年，是大連公司全面貫徹落實總公司“發(fā)展、創(chuàng)新”精神的第一年，也是我們?nèi)鎸嵤?023—2023年業(yè)務(wù)規(guī)劃的第一年。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門及兄弟單位的大力支持下，在公司全體員工的團結(jié)努力下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照年初確定的各項目標(biāo)，解放思想，銳意進取，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)了公司各項業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，無論貿(mào)易量、貿(mào)易額還是利潤均創(chuàng)歷史最好水平。

（一）公司的主要經(jīng)營成果

（略）

（二）、積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

大連公司重組后，確立了以中國石油股份公司大連石化分公司、西太平洋煉廠等單位為主要服務(wù)對象，依托大連港的地理優(yōu)勢，突出石油、化工、技術(shù)設(shè)備等產(chǎn)品進出口主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針。公司一切的經(jīng)營活動都是圍繞著這個經(jīng)營方針，有序、平穩(wěn)地開展工作。

1、2023年，由于煉廠的加工量增加，我公司進出口業(yè)務(wù)量也相應(yīng)增長了47.4%，共進出口250船次，比2002年同期增加24.8%。在原油、成品油進出口業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，石油一部和石油二部注重協(xié)調(diào)、處理與企業(yè)、地方政府各部門之間的關(guān)系，堅持以企業(yè)的要求為工作標(biāo)準(zhǔn)，在思想上增強服務(wù)意識，在工作中落實服務(wù)責(zé)任，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急。

石油一部在工作中，除了努力提高自身的服務(wù)水平外，他們還抓一個“早”字，提高通關(guān)速度、工作效率和工作質(zhì)量，在工作中變被動為主動。他們早與總公司聯(lián)系，盡早獲得信息，盡快準(zhǔn)備相關(guān)業(yè)務(wù)材料，制單申報；早與煉廠人員聯(lián)系，及時了解備貨情況；早與檢驗檢疫人員聯(lián)系，落實采樣時間，爭取盡早放行；早與海港和船代聯(lián)系，了解和掌握泊位情況，更好的組織靠船和裝卸。

由于大連石化分公司碼頭的船舶吃水深度較淺，對一些滿載油輪需要先到大連新港卸一部分貨物，待達到碼頭要求時，才能靠泊。減載1條船所耗費的工作量相當(dāng)于4條直靠船舶，石油二部克服人員少的困難，本著對工作的高度責(zé)任感，不分黑夜白天，只要船在碼頭，就在現(xiàn)場待命，確保代理任務(wù)的順利完成。原油輪減載次數(shù)的增加，煉廠的中轉(zhuǎn)成本就相應(yīng)的加大，他們與煉廠人員一同，根據(jù)船舶的具體情況，提前找出最佳的減載方案，再協(xié)同商檢人員一起商檢，縮短船舶在碼頭的停留時間，避免滯期現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度的為工廠節(jié)省費用。

2、石化、技術(shù)裝備和貨運代理業(yè)務(wù)一直是大連公司的自營業(yè)務(wù)。繼續(xù)加強石蠟、潤滑油及其他石油化工產(chǎn)品的自營出口、煉化企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)代理進口，以及國際貨運代理的三大自營業(yè)務(wù)是公司未來發(fā)展的主要方向。

從總公司石蠟業(yè)務(wù)集中歸口管理以來，石化產(chǎn)品部積極與總公司石化產(chǎn)品部保持聯(lián)系，及時了解出口信息，盡量把工作想在前、做在前，注重業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，仔細(xì)核對每一筆貨款，嚴(yán)格審閱各種單證票據(jù)，確保石蠟出口工作順利執(zhí)行。針對石蠟貨源緊張的情況，他們加強與大連石化分公司的協(xié)調(diào)與溝通，與煉廠共同分析市場需求和價格走勢，得到了煉廠的信任和理解，保證了石蠟及時供貨。

技術(shù)裝備部為做好大連石化分公司設(shè)備進口工作，業(yè)務(wù)人員不分節(jié)假日工作在現(xiàn)場，從設(shè)備到貨、進庫入庫、辦理出庫料票、調(diào)款結(jié)算、現(xiàn)場翻譯等環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格細(xì)致地按照客戶的要求提供服務(wù)，與企業(yè)建立了較好的關(guān)系，也贏得了客戶的信任。在為大連石化分公司做好設(shè)備代理進口業(yè)務(wù)的同時，他們發(fā)揮員工的主觀能動性，尋找新的業(yè)務(wù)渠道，積極開拓社會業(yè)務(wù)。為了獨立開展裝備進出口業(yè)務(wù)，增加抗風(fēng)險和應(yīng)變能力，技術(shù)裝備部與財務(wù)部緊密結(jié)合，針對每一個合同雙層嚴(yán)把審核關(guān)，將合同的風(fēng)險率降低為零。

貨代公司主要以內(nèi)部代理、石蠟配送和倉儲業(yè)務(wù)為主。根據(jù)年初制定的經(jīng)營指標(biāo)，他們加強內(nèi)部管理，強化服務(wù)意識，理順業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。按照總公司石蠟配送的整體部署和要求，理順各方關(guān)系，參考去年的工作特點和經(jīng)驗，重新修訂了服務(wù)代理協(xié)議，更改了代理費收取方式，增加了服務(wù)內(nèi)容的條款，將服務(wù)意識整體貫穿于協(xié)議之中，使之更符合各地區(qū)公司的要求，得到了總公司和地區(qū)公司的認(rèn)同。

（三）、創(chuàng)新工作，放寬眼界拓展經(jīng)營空間。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)按照王立華總裁在大連公司視察工作時的講話精神，以“發(fā)展、創(chuàng)新”為中心，立足實際，帶領(lǐng)部門經(jīng)理反復(fù)論證，在三個方面開展了新業(yè)務(wù)。

在為大連石化分公司做好設(shè)備代理進口業(yè)務(wù)的同時，技術(shù)裝備部主動尋找新的業(yè)務(wù)渠道，與四川、上海、浙江等地的客戶積極商洽開展業(yè)務(wù)。先后進口成交5500噸鋼材、709臺水冷機、2臺空氣壓縮機、3套干燥機、48噸氯丁橡膠、40噸氯化聚乙烯、130噸乳清粉等項目，并承攬了大連石油化工公司的海水淡化項目，該項目是目前國內(nèi)最大海水淡化工程，日處理5000噸海水，成交金額395.49萬美元。

石化產(chǎn)品部在現(xiàn)有石蠟業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開辟了6種新的石蠟產(chǎn)品，共計10000噸；開展大連石化分公司自營潤滑油出口業(yè)務(wù)，出運1.1萬噸；開發(fā)北朝鮮和菲律賓市場，向北朝鮮市場出口3種型號塑料桶8000只，出口潤滑油添加劑9.94噸，向菲律賓市場出口25#電器絕緣油515噸。

貨代公司經(jīng)過市場調(diào)查，認(rèn)為成立船代公司比較符合大連公司不斷發(fā)展的需要。通過分析大連船代市場現(xiàn)狀以及經(jīng)營預(yù)測，完成了可行性分析報告并準(zhǔn)備上報總公司。同時，貨代公司為節(jié)省物流費用，還開發(fā)了直入dct（集裝箱碼頭）業(yè)務(wù)，經(jīng)過半年的運行，現(xiàn)已取得了較好的效益。為拓展倉儲運輸業(yè)務(wù)，貨代公司與大連潤滑油廠開展新的業(yè)務(wù)合作，按客戶要求對倉儲設(shè)施和辦公室進行了維修，目前已經(jīng)將現(xiàn)有的室內(nèi)庫房和室外場地，與潤滑油廠簽訂新的租賃協(xié)議，為2023年業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成奠定了堅實的基矗

（四）、從嚴(yán)從細(xì)，加強經(jīng)營管理工作

企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在企業(yè)的綜合素質(zhì)。2023年是大連公司重組后的第二年，一切管理工作要比重組初期更加嚴(yán)格、細(xì)致。我們主要抓了以下幾個方面工作。

1、為實現(xiàn)重組的平穩(wěn)過渡和今后業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)修訂相關(guān)的管理制度。特別是公司在2002年通過iso9001質(zhì)量認(rèn)證管理體系后，公司的各項日常管理工作在質(zhì)量認(rèn)證體系的要求下全面開展，健全的管理制度為公司經(jīng)營活動的有效運行，提供了有力的保證。

2、在費用管理方面，公司在控制費用、分解指標(biāo)方面做了許多工作。由于歷史原因，大連公司過去的管理費用相當(dāng)大的一部分被律師費、訴訟費、法院清欠費所擠占。因此，在清理歷史舊帳的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子非常注重在日常工作中對管理費用的控制，公司每年年初和各部門簽訂業(yè)績合同，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。公司財務(wù)部按月分解，按季考核，嚴(yán)把報銷關(guān)。在完善財務(wù)制度的同時，財務(wù)日常管理的重點放在財務(wù)分析上，每月出經(jīng)營分析月報，將公司的日常經(jīng)營狀況和財務(wù)管理問題，做出簡要分析。

3、根據(jù)持續(xù)重組的需要，加強業(yè)務(wù)和機構(gòu)整合。我們按照總公司業(yè)務(wù)單元的分類，將公司的各個業(yè)務(wù)單元進行有機整合，形成原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運代理五大業(yè)務(wù)單元。取消倉儲運輸部名稱，強化貨代公司職能，貨代公司實行內(nèi)部模擬法人管理，給予一定的經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)，獨立核算，自負(fù)盈虧。撤消公司下設(shè)的兩個分公司，“七星潤滑油經(jīng)銷處”和“大連保稅區(qū)金星國際貿(mào)易有限公司”。“七星潤滑油經(jīng)銷處”的業(yè)務(wù)和人員原則上劃歸石化業(yè)務(wù)單元，充實現(xiàn)有的石化業(yè)務(wù)。

根據(jù)減少管理層次，向一線傾斜的原則，公司把原來11個部門合并為9個部門，一線主營業(yè)務(wù)崗位增加6人，管理崗位相應(yīng)減少6人，管理崗位（含清欠人員）的人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的28.5%，比調(diào)整前降低了10個百分點。經(jīng)過調(diào)整，一線人員基本保證了目前業(yè)務(wù)工作的需要。

（五）、清欠和資產(chǎn)處置工作取得了階段性的勝利。

2023年，按照總公司全面解決清欠工作的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子從機構(gòu)設(shè)置上、領(lǐng)導(dǎo)分工上、人員配置上，都非常注重清欠工作。大連公司的清欠工作已經(jīng)到了攻關(guān)收尾階段，工作難度非常大，但是，項目投資管理部不怕困難，迎頭而上，想方設(shè)法挽回?fù)p失。在清欠方式上，采取多種手段，積極利用公、檢、法各種條件幫助清理欠款。

為了做好清欠回收物資的處理工作，公司成立資產(chǎn)管理處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，統(tǒng)一運做。資產(chǎn)處置工作的有其特殊性和復(fù)雜性，針對這種特性，公司制定了資產(chǎn)處置工作原則，在中聯(lián)油總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司風(fēng)險控制部的指導(dǎo)下，在公司資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮整體優(yōu)勢，完成全年的資產(chǎn)處置工作。建立報告制度，遇到需要決策的問題，嚴(yán)格按照上報程序?qū)訉訄蟾?，速度要加快，但程序不能逾越，各項工作都要?jīng)得起歷史的檢驗。為盡快做好物資處理工作，從前期的市場調(diào)查、發(fā)布廣告、尋找資質(zhì)信譽良好的中介機構(gòu)，中期的看房、拍賣，到最終將房屋賣出，資產(chǎn)管理部的工作人員積極勤懇、任勞任怨，沒有完整的節(jié)假日，經(jīng)過一年辛勤的工作，資產(chǎn)處置工作取得了階段性的勝利。2002年末以前收回的房產(chǎn)已經(jīng)全部銷售完畢，完成變現(xiàn)銷售額1181萬元。

（六）、開展黨群工作，提高員工素質(zhì)。

利用開展“形勢、目標(biāo)、教育”主題活動的契機，注重發(fā)揮黨組織、工會在經(jīng)營管理中的作用。同時，加強員工的思想教育，增強員工的敬業(yè)精神，培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力。

1、根據(jù)總公司黨委的要求，大連公司黨支部結(jié)合公司的自身情況，制定出“黨風(fēng)廉正建設(shè)工作計劃”，對2023年大連黨支部的工作，做了全面細(xì)致的安排和計劃。通過組織黨員學(xué)習(xí)黨的“十六”大文件和“三個代表”的重要思想，研究新形勢下黨的建設(shè)的特點和規(guī)律，總結(jié)幾年來大連公司黨建工作經(jīng)驗，大連公司黨支部起草了《大連公司黨支部工作基本規(guī)范》。規(guī)范既符合上級黨組織的要求，又符合我公司黨建的實際，具有較強的指導(dǎo)性和可操作性。

2、積極開展“合理化建議月活動”。大連公司黨支部和工會認(rèn)真組織，從主業(yè)經(jīng)營、經(jīng)營管理與資金運做、人力資源整合、技術(shù)資源整合與市場信息、黨建與精神文明五大方面向公司全體員工提出了47個參考題目。員工踴躍參與，共提交“合理化建議”62份，參加人員占在冊員工總數(shù)的96%。此次活動更注重體現(xiàn)“建議”的質(zhì)量，公司成立了“合理化建議”評審委員會，經(jīng)過嚴(yán)格的評審，評出一等獎一名，二等獎兩名，有8條“合理化建議”被公司采納?！昂侠砘ㄗh”活動推動了企業(yè)的發(fā)展，鼓舞了員工的士氣，實現(xiàn)了活動的真正目的。

第9篇 醫(yī)藥(公司)企業(yè)2023年工作總結(jié)

春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，二00五年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^去的二00五年，在集團公司董事會的指引下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大項目建設(shè)上實現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

即將成為過去的二00五年，是我們金甲藥業(yè)公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快實施中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)，推動gmp認(rèn)證和千方百計確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國家對未通過gmp認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時間完成公司gmp認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的建設(shè)和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點工程項目建設(shè)為核心，以科技項目申報為著力點，在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。

一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：網(wǎng)-

第一，在保運轉(zhuǎn)，保市場供應(yīng)的思想指導(dǎo)下。一年來，我們及時向市場供應(yīng)益心酮片77____，圓滿地保障了公司外部市場的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。

第二，是在國家土地政策日益嚴(yán)格的情況下，先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的2.____土地和公司原租用的38.____土地的征用手續(xù)，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第三，在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下，開創(chuàng)性地運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進資金，使金甲綜合樓破土動工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的金甲花園建設(shè)進入實質(zhì)性實施階段。

第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入困境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。

第五，是通過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計劃項目，從而使我公司成為國家級重點科技項目實施單位，大大提高了公司的知名度和美譽度，進一步拓寬了公司的發(fā)展空間。

第六，是克服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報了×××省重大科技攻關(guān)項目——×××道地藥材連翹gap基地建設(shè)項目，爭取回1____元的項目資金，并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件。同時我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了×××省專利推廣資助項目，成功地將×××道地藥材連翹gap基地建設(shè)項目申報了運城市科技局技術(shù)開發(fā)項目。

值得說明的是，這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結(jié)晶。

為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項工作：

一、全面加強內(nèi)部管理，增強企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。

在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進有尺度，規(guī)范有參照。同時，我們還針對公司內(nèi)部的管理實際實施了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進行通報，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理。通過強化規(guī)范意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強化效率意識，使員工充分注意每

一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實施績效管理，極大地調(diào)動了公司員工的工作熱情，促進了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動了公司核心競爭力的提高。

二、實施經(jīng)濟指標(biāo)分解，推動目標(biāo)責(zé)任落實。

年初，根據(jù)集團公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進行了分解，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后，又對分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進行了再分解。在指標(biāo)制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情。

通過實施經(jīng)濟指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實處，有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

三、提高服務(wù)水平，千方百計保障外部市場供應(yīng)。

一年來，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進入門檻，非gmp認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進入；另一方面，國家進一步加強了對藥品銷售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。所有這些問題，都對公司的藥品市場營銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實際，公司提出了一切圍繞市場需求，一切服從市場需要，一切服務(wù)市場發(fā)展的經(jīng)營思路。針對市場上出現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息，公司高度重視，及時安排進行相關(guān)的檢驗復(fù)查，并迅速將結(jié)果反饋至市場。通過與市場的溝通，使得市場逐步由認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足創(chuàng)造了條件。同時，在日常的工作中，公司一班人十分重視對公司外部市場的保障工作。每當(dāng)外部市場發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真，公司總是能夠在最短的時間內(nèi)安排發(fā)貨。一年來，公司從未因資金短缺而延誤外部市場所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿足了市場需求。

四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

一年來，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯(lián)系溝通，想方設(shè)法拓寬融資渠道。

年初，針對各級金融部門繼續(xù)實行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進式的融資模式。一方面，我們積極通過相關(guān)渠道了解金融部門投資支持項目的方向，有針對性地開展融資渠道疏通工作；另一方面，則是想方設(shè)法通過中介機構(gòu)進行動態(tài)融資；第三，是進一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。

在融資過程中，解玉武經(jīng)理能夠?qū)彆r度勢，及時調(diào)整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，創(chuàng)造性地與各金融管理部門進行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順利進行。

通過我們行之有效的融資工作，一年來，共為公司中藥現(xiàn)代化工程和金甲花園工程籌集資金近百萬元，有力地推動了公司重點工程的進展，保證了公司經(jīng)營管理正常有序的進行。

五、創(chuàng)新項目申報思維，推動公司事業(yè)發(fā)展。

二00四年，經(jīng)與市、縣科技局反復(fù)接觸，確定將公司實施的中藥現(xiàn)代化工程申報×××省星火計劃項目，并取得了成功。同時，在省科技廳的大力支持下，該項目被推薦為國家級星火計劃項目。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上，公司及時調(diào)整以往被動的項目申報思路，創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢，積極尋求項目申報科目和申報渠道。

年初，公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目被國家科技部正式批準(zhǔn)為國家級星火計劃項目。公司的知名度和美譽度得到了有效提高。以此為契機，公司進一步提出了緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化項目，以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的項目申報指導(dǎo)思想。

三月份，公司從網(wǎng)絡(luò)上了解到，×××省科技廳準(zhǔn)備實施×××省重大科技攻關(guān)項目“道地藥材gmp基地建設(shè)”。在一無技術(shù)資料，二無相關(guān)項目信息，三無項目申報渠道的條件下，公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極查詢資料，多方調(diào)查研究，最終使公司的項目申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認(rèn)可，被省科技廳破格批準(zhǔn)為×××省重大科技攻關(guān)項目×××道地藥材連翹gap基地建設(shè)項目。十月份，在我們的精心組織和周密安排下，該項目順利通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽。

一年來，我們還將大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了×××省專利推廣資助項目，并被立項；×××道地藥材連翹gap基地項目申報運城市技術(shù)開發(fā)項目，并已被批準(zhǔn)實施。

在項目申報的同時，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系，獲得了×××連翹種質(zhì)資源的第一手材料，查明我縣野生連翹連翹苷含量是國家藥典標(biāo)準(zhǔn)的3.6倍。在此基礎(chǔ)上，通過與朱教授反復(fù)協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設(shè)備，使公司的連翹提取走出了實驗室，進入了工業(yè)化中試階段。

一年來，通過項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是，隨著項目申報的進行，公司的知名度和美譽度得到了實質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

一年來，我們還根據(jù)集團公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠心和細(xì)化管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論，挖換公司用水管道管溝31____，以及公司辦公樓樓頂防水10____米、收購山楂葉近10噸的工作任務(wù)。根據(jù)公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗等相關(guān)工作。

新的一年就要開始了，在新的一年里，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過gmp認(rèn)證和金甲花園建設(shè)等重點工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。

在新的一年里，圍繞強化管理和提高員工隊伍整體素質(zhì)，我們將要做好以下幾項工作：

首先，是要進一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合gmp認(rèn)證全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé)任制的有效實施，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，采取多種機動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效。同時，要積極引入競爭機制、激勵機制和約束機制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。

其次，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求，進一步加強對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在二00五年實施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要認(rèn)真貫徹集團公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順利通過gmp認(rèn)證奠定堅實的人員素質(zhì)基礎(chǔ)。

第三，是要進一步強化服務(wù)市場的意識，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場開拓的后勤。

第四，是要積極服從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實施的需要，加強與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào)，加大融資工作的力度，保障公司基本運營資金的需要。

第五，是要加快金甲花園工程的建設(shè)，爭取使該項目早日竣工，發(fā)揮效益。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照集團公司的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！

×××金甲藥業(yè)有限公司

二00五年十二月二十日

第10篇 “保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動工作總結(jié)（企業(yè)公司）

在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，本公司自3月份開始開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，經(jīng)過動員準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主評議和整改提高等階段的工作，基本完成了“保先”教育的各項任務(wù)，取得了教育活動的預(yù)定成效?，F(xiàn)對整個教育活動作如下總結(jié)：

一、工作概況

自教育活動開展以來，我們主要做了以下工作：

（一）動員準(zhǔn)備階段。

1、健全組織。公司黨委成立了公司“保先”教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室、公司“保先”教育活動督查指導(dǎo)組。建立公司黨委成員“保先”教育活動聯(lián)系點制度。

2、調(diào)查摸底。公司黨委和各黨支部采取召開座談會、個別了解等形式，進行調(diào)查摸底，摸清本單位黨員隊伍的實際情況，明確開展教育活動要解決的主要問題和要達到的要求。

3、培訓(xùn)骨干。公司兩級黨組織書記參加建委黨委舉辦的培訓(xùn)。同時黨委又進行一輪專題培訓(xùn)，為教育活動奠定組織基礎(chǔ)。

4、制定方案。公司“保先”領(lǐng)導(dǎo)小組及時制定了公司“保先”教育活動實施意見，各黨支部也相應(yīng)制定了活動計劃。

5、宣傳發(fā)動。公司“保先”辦通過文件簡報、黑板報、宣傳櫥窗和網(wǎng)絡(luò)等形式，開展宣傳活動，營造了輿論氛圍，調(diào)動黨員和群眾參與教育活動的積極性。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段

1、動員大會。公司黨委于4月下旬召開動員大會，對教育活動作出整體部署。黨委書記葉哲華同志親自作動員講話。

2、制定意見。公司“保先”辦制定了《學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段工作意見》。

3、理論培訓(xùn)。舉辦以“三個代表”重要思想為主題的黨員理論培訓(xùn)班一期，為期二天。

4、組織學(xué)習(xí)。全體黨員以支部為單位進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)工作特點，充分利用“五一”假期和雙休日，安排學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)在30小時以上，個人自學(xué)不少于10小時，保證每個黨員學(xué)習(xí)時間在40小時以上，取得了學(xué)習(xí)成果。

5、組織討論。組織黨員開展建筑企業(yè)黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)大討論，在大討論基礎(chǔ)上，召開2次座談會，形成了公司黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)的意見，參加建委黨委發(fā)言。

6、推動黨員開展三個系列活動，即先鋒創(chuàng)業(yè)系列活動，文明創(chuàng)建系列活動和心系群眾系列活動，在邊學(xué)邊改和為民辦事方面初見成效。

（三）民主評議階段。

1、準(zhǔn)備工作。公司黨委書記和各黨支部書記認(rèn)真參加建委黨委舉辦的骨干培訓(xùn)班，隨后，黨委又對黨支部書記進行了強化培訓(xùn)。公司“保先”辦制定下發(fā)了《民主評議階段的工作意見》。公司黨委召開全體黨員大會，對開展民主評議，黨性分析階段的工作進行再動員。

2、征求意見。公司黨委和各黨支部認(rèn)真開展征求意見的工作。全公司進行個別訪談32人次，召開黨員座談會8次、54名黨員參加，召開群眾座談會8次、69名群眾參加，收集到對黨支部的意見16（條）次，對黨員的意見102條（次），收集的意見經(jīng)過原汁原味的梳理，全部向黨員本人反饋。

3、黨性分析。各黨支部布置每一位黨員進行黨性分析，撰寫黨性分析材料。凡組織關(guān)系在本公司的黨員一個不漏地進行黨性分析。黨員的黨性分析材料，經(jīng)黨支部嚴(yán)格審核把關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，黨支部提出修改補充意見的材料23份，退回重寫的材料3份。做到了黨員黨性分析高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

4、評議定格。各支部先后召開黨員組織生活會，進行自評、互評、群眾評和黨員定格的工作。全公司78名黨員，定格為優(yōu)秀的2人，比較優(yōu)秀的12人，合格的63人，基本合格的1人，沒有不合格的黨員。黨員民主評議和定格的結(jié)果，各支部均向黨員和群眾通報。

5、邊查邊改。在整個“民主評議”階段，公司黨委強調(diào)邊查邊改邊見成效。黨支部十分注重對黨員整改意見的審核，督促黨員邊查邊改。

（四）整改提高階段

1、抓好學(xué)習(xí)。加強學(xué)習(xí)興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的新高潮，是整改提高的重要內(nèi)容。公司黨委和各支部認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)胡錦濤同志“七一”講話和《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》。學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，做到學(xué)以致用，在創(chuàng)新發(fā)展的認(rèn)識上達到新高度，在完成本單位、本部門工作目標(biāo)上取得新成效，在公司深化改革加快發(fā)展上有新思路，在加強黨建工作上有新成果。

2、搞好整改。公司黨委和各黨支部將征求到的意見，歸納整理，認(rèn)真分析，制定了整改方案。整改方案經(jīng)上級黨委審核后，向群眾公布。黨員個人在黨性分析、民主評議的基礎(chǔ)上，針對自身存在的突出問題，制定整改措施，明確今后的努力方向。黨員的整改措施由黨支部把關(guān)。黨組織制定整改方案和黨員制定整改措施的工作于7月底完成。

3、表彰先進。公司黨委結(jié)合紀(jì)念“七一”，表彰優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和黨員積極分子，進行了廣泛

第11篇 企業(yè)公司財務(wù)工作年終工作總結(jié)

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。__年_月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；__年_月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

_、建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

_、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

_、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

_、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置。

_、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

_、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

_、針對外地公司遠(yuǎn)離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。__月份與寧波公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

_、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

_、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

_、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于____年__月推出《成本費用明細(xì)分類目錄及說明》；于____年__月__日推出《會計報表管理試行辦法》；____年_月__日推出《會計憑證管理試行辦法》。

會計報表推出執(zhí)行_個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行電話通知，_月份實行逐步換新的辦法，_月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。____年_月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善，并于____年_月__日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

_、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。

如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

_、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”，____年__月__日供給浙江大經(jīng)有限公司和____年__月__日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于____年_月_日前來辦理結(jié)算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時該款項未辦理結(jié)算支付，要求核對無誤后再付貨款。

在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購---供貨---結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如_月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)現(xiàn)后也未及時補救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?--供貨---結(jié)算”三個環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

_、會計內(nèi)部報表執(zhí)行

對_月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如：①@#￥公司的“費用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的`仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制；②寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從_月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。

對會計報表推出執(zhí)行_個月后進行反檢，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。并布置集團公司和嘉和公司在編制_月份報表時試行。本打算在_月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于_月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求_月份落實執(zhí)行。

_、銷售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務(wù)部與銷售部門進行了核對查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時，將名冊報財務(wù)部，財務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務(wù)與銀行交涉并查明原因。

_月份公司加強了財務(wù)部銷售管理力量，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務(wù)銷售明細(xì)的編制，及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析，提出有關(guān)措施。如：從_月份開始銀行有關(guān)個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作；對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對這批客戶多加關(guān)注。

_、稅務(wù)政策及納稅申報

運用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機關(guān)申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于____年_月__日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團有限公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設(shè)有限公司等_戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入_%的比例提取____年度總機構(gòu)管理費。____年會計決算中集團公司向山水人家置業(yè)公司提取了______萬元。

對____年養(yǎng)老保險進行清算，整個集團養(yǎng)老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、@#￥公司、寧波公司，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員；@#￥公司員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。

____年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計和申報工作，經(jīng)多方努力于____年_月獲得所得稅退稅返還__萬元。

根據(jù)浙地稅發(fā)[____]__號文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財政廳關(guān)于個人取得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知》，從月份開始在工資核算上進行相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦。

（二）審計工作

_、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤，在進行所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對山水置業(yè)公司____年、____年及____年進行了稅務(wù)審計（____年、____年已審計過），出據(jù)的審計結(jié)果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對山水置業(yè)公司前五年的虧損進行了核實。

_、委托浙江興合會計師事務(wù)所對集團公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中心、集團合并報表進行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中心審計報告，審計報告出據(jù)的審計結(jié)果基本符合公司要求。集團合并報表的會計審計報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會計審計報告。

_、委托浙江興合會計師事務(wù)所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。

_、_月份對各公司財務(wù)狀況進行了一次審計；__月份對客旅分公司____年經(jīng)營進行了內(nèi)部審計；對投資企業(yè)彩虹城項目的____年會計報表進行復(fù)核；_月份對社區(qū)服務(wù)公司____年經(jīng)營情況自查工作進行了布置，并進行了財務(wù)審計。

_、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點審查對象，為此我們在_月份已對____年的有關(guān)會計資料進行復(fù)檢，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。_月_日，杭州市審計局前來對山水置業(yè)公司進行稅務(wù)的延伸審計，由于準(zhǔn)備充分，審計后對我們的會計核算規(guī)范性給予肯定。

_、____年_月__日，杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展，會上對稅務(wù)大檢查工作進行了布置，稅務(wù)大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時間從_月__日至_月__日，給企業(yè)一個補交的機會；第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二局對重點企業(yè)進行稽查，時間從_月下旬至_月底，對以下三類企業(yè)為必查對象：①自查情況空白的；②銷售利潤率不到_的；③不交自查情況表的，另外按自查戶數(shù)的__%比例確定重點檢查對象；第三階段，為省局重點檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)對這次稅務(wù)大檢查工作非常重視，姚笑君副總裁會后親自布置了自查工作，要求財務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過__天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報過程中，認(rèn)真對待稅務(wù)機關(guān)的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。

能過這次稅務(wù)自查，我們感到會計核算的基礎(chǔ)工作還需要進一步加強，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進一步開展會計規(guī)范化，特別是對會計制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠(yuǎn)的觀念。

（三）財務(wù)分析

財務(wù)分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財務(wù)分析資料的收集，每月有在《會計報表會簽單》對財務(wù)主要情況進行說明；_月_月報表按季度對財務(wù)狀況進行簡要分析說明；_月份報表按公司經(jīng)營年度對財務(wù)狀況進行分析說明；__月份報表按會計年度進行分析說明。

為了提高公司的財務(wù)分析能力，較全面地反映一定時期的財務(wù)情況，對財務(wù)分析內(nèi)容作了概要說明，主要內(nèi)容如下：

_、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析，以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進行評價。

_、損益情況的分析，以損益表為主，對盈利目標(biāo)是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。

_、收入情況的分析，對銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，反映當(dāng)期的房屋銷售與回款情況；簽約情況；分析存量資源的原因、影響回款的因素；其他收入的分析。

_、成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，實際支出與預(yù)算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。

_、對外投資變動情況的分析，長、短期投資的收益分析，投資結(jié)構(gòu)的變動原因分析，長期投資與所有者權(quán)益的比例分析。

_、固定資產(chǎn)變動情況的分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況，完好情況等。

_、融資貸款情況的分析，融資對資產(chǎn)的影響，融資結(jié)構(gòu)的分析，融資成本的分析，融資的利用情況等。季度分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經(jīng)濟性，以作為調(diào)整借款渠道和計劃的依據(jù)之一。

_、往來情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催收情況。

_、稅賦的分析，稅費計繳情況，稅費對企業(yè)和影響，稅收政策對企業(yè)的影響。

__、材料的分析，材料結(jié)構(gòu)分析；材料采購價格與調(diào)撥價格進行對比，反映施工單位對甲供材料的用量情況異動；材料采購價格與近期市場價格進行對比，反映材料價格的變動情況等。

__、其他需要說明的事項，

（_）會計核算方式變更說明。

（_）各項指標(biāo)與上年同期對比的增減水平比。

（_）對其他影響企業(yè)效益和財務(wù)狀況較大的項目和重大事件做出分析說明。

__、措施與建議

通過分析對所存在的問題，提出解決措施和途徑。

（_）根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議。

（_）對現(xiàn)行財務(wù)管理制度提出建議。

（_）總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗。

財務(wù)分析除了財務(wù)報表分析外，還有其他多方面的分析，如材料采購、核對、調(diào)撥、結(jié)算的分析，銷售完成情況與回款情況的分析，預(yù)算執(zhí)行情況的分析等等，這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖隆ｄN售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開展，材料分析爭取_月份開展。

（四）資金管理

_、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒有較安全的投資項目，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過采用“通知存款”和“協(xié)定存款”，提高公司存款資金增值率。

_、到_月底共向銀行貸款___億元，同時正在辦理新的貸款手續(xù)，及企業(yè)信資評議工作。

（五）預(yù)算管理

預(yù)算管理工作在____年_月新推出的一項工作，具體職能落實到財務(wù)部。在對_月份集團本部資金使用進行了預(yù)算編制過程中，由于沒有模式，實行自創(chuàng)，編制的結(jié)果并不如人意，但走出了預(yù)算管理的第一步。對_月份資金使用預(yù)算編制有較高的提高，各項目公司也隨之展開，經(jīng)過一段時間的實行，暴露出一些問題，為此公司領(lǐng)導(dǎo)提出統(tǒng)一規(guī)范的要求，_月份推出了資金預(yù)算表式和編制說明。

在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，并在預(yù)算執(zhí)行情況評議中予以明確。

_、在預(yù)算執(zhí)行過程中，部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項目，在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要重新核實而推遲結(jié)算。這是采用了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項，把原因說明，在考核中公司將給予支持，但該預(yù)算費用在下月度支付時仍須申報預(yù)算。

_、部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項目，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預(yù)算未執(zhí)行，但在下月預(yù)算中沒有編制進去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對此類現(xiàn)象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強預(yù)算意識，預(yù)見本月結(jié)算不了的，在下個月度須重新審報。

_、因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見的事項發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對此類情況，原則上對重大的事項、影響較大的事項允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理；一般事項原則上不予辦理。

_、針對預(yù)算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審核程序上又不完備?？紤]到預(yù)算的嚴(yán)肅性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。

_、各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法，認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報了，結(jié)算審批程序可從簡。各責(zé)任單元必須清楚，預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、職能服務(wù)

財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

_、在會計審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。

_、財務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。

_、咨詢服務(wù)，對前來咨詢財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單的修改出臺、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺，在使用時大家遇到很多問題，為此我們提供咨詢的同時吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識，做好服務(wù)工作。

_、配合協(xié)調(diào)工作

①配合_置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷售收款工作；配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結(jié)算工作。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作，連續(xù)__天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。

③根據(jù)山水人家二期交付需要，派人到現(xiàn)場辦理交付結(jié)算工作，

大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項工作，我們做好人員安排。

四、自身建設(shè)

本年財務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大，年初@#￥置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)；財務(wù)合同管理月的開展；預(yù)算管理工作的落實；房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為了各項工作順利地開展和有序地進行，部門進行多次的工作調(diào)整，調(diào)動大家的工作熱情，這里特別要表楊的是楊肖華，在原來工作量就很大的情況下，還擔(dān)任起客旅分公司的財務(wù)工作，為了按時完成各項工作經(jīng)常加班加點。但也有個別員工存在本位主義思想，對部門的其他工作不夠主動，

公司為加強財務(wù)工作將財務(wù)部人員編制從_人調(diào)整到__人。從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才加強銷售管理方面的工作。多次組織招聘，由于財務(wù)部門是公司的重要部門，對人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)，實行新生力量的培養(yǎng)，分配到財務(wù)部_名，經(jīng)過_個月的實習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)已獨立操作基礎(chǔ)的會計核算工作。目前，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)不能滿足公司向管理型發(fā)展的需要，財務(wù)管理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓(xùn)提高管理能力，二是對外招聘，充實新生力量。

公司對財務(wù)管理采取集中管理的模式，財務(wù)工作具有相對的獨立性，與各事業(yè)公司（除寧波公司外）又沒有業(yè)務(wù)對口部門，所以財務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應(yīng)在財務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，由項目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、專業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等，財務(wù)部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。

總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。

第12篇 企業(yè)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)

黨風(fēng)廉政建設(shè)在公司紀(jì)檢監(jiān)察室及公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真履行黨章賦予的職責(zé)，深入貫徹落實黨的十六屆六中全會、公司2023年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞公司改革發(fā)展中心工作，服務(wù)于發(fā)展模式轉(zhuǎn)型大局，結(jié)合保持黨員先進性再教育活動，使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了新的進展，為維護和促進公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到了積極作用。一、懲防體系建設(shè)方面，認(rèn)真貫徹落實《實施綱要》 分公司認(rèn)真貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了明顯的階段性成果，廣大黨員干部廉潔從業(yè)的自覺性明顯提高；違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象初步得到遏制；損害公司利益的不正當(dāng)行為在一定程度上得到了糾正；體制機制制度創(chuàng)新逐步深化；黨風(fēng)政風(fēng)有所好轉(zhuǎn)；廣大員工對反腐敗的信心不斷增強，為公司改革發(fā)展起到了積極作用，懲防體系建設(shè)逐步形成了有效工作機制。 1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。分公司逐步建立了堅持黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的反腐敗工作機制；成立了由公司“一把手”掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的組織機構(gòu)，并將構(gòu)建懲防體系納入公司整體規(guī)劃，列入重要議事日程，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一實施。 2、認(rèn)真貫徹落實懲防體系文件精神。分公司轉(zhuǎn)發(fā)了省紀(jì)委、省委組織部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于切實解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和干部選拔任用方面突出問題的通知》，下發(fā)了《關(guān)于加強學(xué)習(xí)中紀(jì)委、國資委及總部紀(jì)檢組有關(guān)文件的通知》。促進了廣大黨員干部為民、務(wù)實、清廉。 3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《實施綱要》。分公司就《實施綱要》起草的背景和過程、建立健全懲防體系的重大意義及主要內(nèi)容和基本精神等向全體員工進行了宣貫；還特意買了《實施綱要》輔導(dǎo)報告vcd光盤，組織分公司員工收看。二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)方面公司從年初開始，將貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》納入對各級領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)考核管理中，要求一級抓一級，層層抓落實，為促進廣大黨員干部廉潔自律起到了積極作用。 1、加強宣傳教育，將廉潔從業(yè)規(guī)定落到實處。要求各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部努力踐行“三個代表”重要思想，始終牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在廉潔自律方面帶好頭、做表率，自覺遵守有關(guān)規(guī)定，節(jié)日期間注意勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費，堅決制止用公款濫開支、亂消費；嚴(yán)禁參與各種形式的賭博活動，一律不得接受廠家以任何名義贈送的禮品、禮金和有價證券、支付憑證等。 2、認(rèn)真落實“三大一重”制度，積極參與設(shè)備、工程、廣告等招投標(biāo)活動的監(jiān)督。每次招標(biāo)無論標(biāo)的金額大小，分公司監(jiān)察室都嚴(yán)格把好專家評委的篩選關(guān)、應(yīng)標(biāo)單位的資質(zhì)關(guān)、整個招投標(biāo)過程的程序關(guān)、評委評標(biāo)結(jié)果的合法公正關(guān)等關(guān)口，使各工程項目招投標(biāo)活動合法有序地進行，在很大程度上減少了虛假招標(biāo)、暗箱操作的現(xiàn)象，為公司節(jié)約了大量資金，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，在一定范圍內(nèi)也控制了各種違紀(jì)違法案件的發(fā)生。 3、開展受贈物資再清查工作。為了加強物資管理，根據(jù)內(nèi)控建設(shè)要求，切實解決總部提出的`個內(nèi)控重點問題，防范公司經(jīng)營活動中可能存在的受贈物資管理不善的風(fēng)險，根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于對全受贈物資進行再次清查統(tǒng)計的通知》，對保管人（使用人）姓名、贈送單位、物資品名、數(shù)量、價值金額、受贈時間、在用時間等情況按內(nèi)控要求進行處理。 4、加強了工程管理制度建設(shè)。公司按照“加強計劃建設(shè)管理”有關(guān)規(guī)定和基本建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)招投標(biāo)制、項目法人負(fù)責(zé)制、資本金制、監(jiān)理制和合同制。切實加強了工程建設(shè)過程管理，有效地防止了暗箱操作、內(nèi)外勾結(jié)、損公利己等不正當(dāng)行為。 5、進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。為了加強公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進誠信經(jīng)營和企業(yè)健康發(fā)展。結(jié)合分公司實際情況，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入到公司全年工作計劃，與生產(chǎn)經(jīng)營一同安排、一同考核；配備了紀(jì)檢監(jiān)察人員、明確了一名公司領(lǐng)導(dǎo)具體分管；將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入了創(chuàng)建文明單位、文明之家的工作計劃和工作目標(biāo)，實行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推行了“一崗雙責(zé)”，公司領(lǐng)導(dǎo)與各縣級分公司、各部門負(fù)責(zé)人簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和誠信經(jīng)營責(zé)任書》，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作取得了新的進展。三、狠抓治理治理商業(yè)賄賂工作治理商業(yè)賄賂是今年黨中央、國務(wù)院作出的一項重大決策，也是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入推進反腐倡廉的重要舉措。分公司治理商業(yè)賄賂專項工作，按照省公司統(tǒng)一部署和要求，圍繞公司改革發(fā)展中心工作，大力開展專項治理工作，為促進公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到了積極作用。 1、領(lǐng)導(dǎo)重視行動較快。省公司下發(fā)治理商業(yè)賄賂工作后，分公司按要求成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職人員，并根據(jù)實際制定了治賄工作方案。做到了有領(lǐng)導(dǎo)保證，有專人負(fù)責(zé)，有方案可行，基本形成了上下協(xié)調(diào)、運作暢通的工作機制。 2、自查自糾措施比較有力。一是設(shè)立了舉報電話、舉報箱。二是采取了多種形式進行了宣傳。利用宣傳櫥窗、等陣地，努力營造良好的輿論氛圍。三是結(jié)合部門或縣級分公司開展了自查自糾。明確了重點內(nèi)容。 3、真抓實干，落實治理商業(yè)賄賂專項工作。分公司對照不正當(dāng)交易的具體表現(xiàn)形式和易發(fā)生不正當(dāng)交易的環(huán)節(jié)，按照“四照四查”認(rèn)真開展了自查自糾，即：對照法規(guī)查制度，對照制度查程序，對照程序查臺帳，對照臺帳查資金。認(rèn)真查找經(jīng)營管理中存在的漏洞和問題，及時研究和解決新問題、新情況，做到了邊查邊改，不斷完善制度、加強管理、落實整改責(zé)任、確保專項治理工作落到實處。四、反舞弊舉報機制工作方面，建立舞弊舉報機制，切實預(yù)防各種舞弊行為的發(fā)生反舞弊工作是公司建設(shè)的一項重要內(nèi)容，也是確保財務(wù)信息真實準(zhǔn)確的一項重要舉措。分公司認(rèn)真貫徹落實關(guān)于反舞弊的相關(guān)要求，明確反舞弊職責(zé)，采取切實可行的控制措施，防范舞弊風(fēng)險，切實把反舞弊工作落到實處。為了規(guī)范舉報受理、調(diào)查、處理程序，加強舉報問題的調(diào)查處理，分公司落實省公司下發(fā)的《00000分公司舞弊舉報受理、調(diào)查、處理辦法》，進一步建立和完善了舉報機制和控制程序；同時要求各部門及時反饋《辦法》執(zhí)行過程中的有關(guān)問題，以便進一步改進舞弊舉報工作。五、傭金管理和代維管理效能監(jiān)察方面 1、收集了文件資料。先后到相關(guān)部門收集、查閱了關(guān)于有關(guān)文件資料和管理辦法等，掌握了情況，做到了心中有數(shù)。 2、開展了調(diào)查研究。通深入現(xiàn)場查看資料等多種形式，實地了解情況，掌握了大量第一手資料，為開展代維管理和傭金管理效能監(jiān)察做好了準(zhǔn)備。 3、開展內(nèi)部接待工作專項效能監(jiān)察。為制止鋪張浪費、剎住吃喝之風(fēng)，努力創(chuàng)建“節(jié)約型社會、節(jié)約型企業(yè)”，加強對公司內(nèi)部接待工作的管理和監(jiān)督。要求各部門加強廉政、勤政教育，增強廉潔自律意識，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部公務(wù)用餐接待標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了《000000分公司接待工作管理辦法》，領(lǐng)導(dǎo)在安排對外接待工作中時，帶頭執(zhí)行公司接待標(biāo)準(zhǔn)，自覺做到“0不準(zhǔn)”。此外，還采取有力措施，嚴(yán)格控制招待費開支。一是將全年接待費進行分解，納入部門預(yù)算進行管理；二是對內(nèi)接待一律安排在食堂就餐并進行登記，實行對口接待，費用從部門預(yù)算中抵扣；三是規(guī)范了對外接待工作。本著厲行節(jié)約，少花錢、多辦事、辦好事的原則，對外接待由綜合部歸口管理，按職務(wù)級別確定接待標(biāo)準(zhǔn)，按工作對口關(guān)系確定費用承擔(dān)部門；四是抓住兩個重點，一是控制旅游接待費用，規(guī)定進景區(qū)游覽，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則費用自理；二是控制報帳環(huán)節(jié)，把部門預(yù)算分解到全年每個季度，定期通報檢查，不允許提前透支。有效地降低了公司成本，狠剎了鋪張浪費的奢侈之風(fēng)，得到了廣大員工的廣泛好評。 4、開展車輛投保返利、車輛私自出租和油票管理專項效能監(jiān)察。為了加強內(nèi)控建設(shè)，強化風(fēng)險管理，堵塞漏洞，杜絕侵吞公財產(chǎn)的行為。根據(jù)省公司下發(fā)的關(guān)于《開展車輛投保返利、車輛私自出租和油票管理專項效能監(jiān)察的通知》。對00000000以來車輛投保返利情況，是否建立臺帳、登記上繳，有無私自截留、挪作他用或私設(shè)小金庫等；車輛使用是否建立了健全了管理制度及各項管理制度的執(zhí)行情況，有無公車私用、將公車私自外借給他人使用甚至私自出租盈利問題；車輛油耗基本情況，有無將公司的汽油票給私車加油現(xiàn)象等進行專項效能監(jiān)察，加強了車輛管理，取得了良好效果 。

第13篇 企業(yè)公司年紀(jì)檢監(jiān)察工作會總結(jié)報告

這次紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的主要任務(wù)，是認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委六次全會、集團公司2023年紀(jì)檢監(jiān)察會議精神，總結(jié)公司2023年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，安排部署2023年工作任務(wù)，不斷推進西部管道公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，為公司發(fā)展提供有力的政治保證。

現(xiàn)在，我代表公司黨委、紀(jì)委報告公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作情況。

一、2023年主要工作回顧 到-/-

在過去一年里，公司紀(jì)委認(rèn)真貫徹中央紀(jì)委五次全會、集團公司紀(jì)檢監(jiān)察會議精神和公司05年工作會議精神，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，緊密圍繞公司工程建設(shè)和運營準(zhǔn)備重點工作，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，狠抓廉政教育，建章立制，著力打造陽光工程，取得了顯著成效。根據(jù)中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》精神，貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作制度的建設(shè)和落實，工作重心放在預(yù)防教育和制度建設(shè)上，以建立自律、防范、監(jiān)管“三個機制”，規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、人權(quán)、物權(quán)“四項權(quán)力”，筑牢思想道德、制度建設(shè)、監(jiān)督約束“三道防線”為核心，把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)與公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，初步建立了權(quán)力機制、決策機制、監(jiān)督機制和項目管理的監(jiān)督約束機制，構(gòu)建公司符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的懲治和預(yù)防腐敗體系，為推進公司項目建設(shè)的順利進行提供了有力的政治保證。所做的主要工作有：

（一）深入組織開展“廉潔自律教育”活動，鞏固了黨員干部的思想道德防線。

公司黨委將黨風(fēng)廉政教育和黨員先進性教育活動緊密結(jié)合起來，把“廉潔自律教育活動”作為保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的重要內(nèi)容貫穿始終。公司黨委在安排部署黨員先進性教育活動時，將《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》等條規(guī)文件作為必學(xué)的內(nèi)容，將胡錦濤總記在中央紀(jì)委五次全會上的重要講話、吳官正同志的工作報告等內(nèi)容列為重點內(nèi)容。紀(jì)委辦公室在公司內(nèi)部信息網(wǎng)上開辟了“廉潔自律教育”專欄，分別開展了反腐倡廉理論、條紀(jì)條規(guī)、經(jīng)典案例分析等專題教育，組織各黨支部學(xué)習(xí)了《莫將人生當(dāng)賭注》等十案件剖析材料，觀看了《信天游》、《黨的好干部，人民貼心人—牛玉儒》等主題教育影片。在抓好黨員干部全員的“廉潔自律教育活動”的同時，重點抓了對公司領(lǐng)導(dǎo)人員和人、財、物等關(guān)鍵崗位人員的廉政教育。在教育活動中把權(quán)力觀、地位觀、利益觀的教育同建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，不僅充實了先進性教育活動的內(nèi)容，而且?guī)椭h員干部增強了政治免疫力和廉潔從業(yè)的意識。為了檢驗學(xué)習(xí)效果，公司紀(jì)委組織全體黨員干部進行了黨風(fēng)廉政建設(shè)知識問答，把相關(guān)制度的禁止性規(guī)定作為考點，回顧了條規(guī)，鞏固了記憶，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的自覺性。

（二）整章建制，初步建立了從源頭上預(yù)防腐敗的制度體系。

一是建立了工程建設(shè)關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理制度。針對公司處在項目建設(shè)期的實際，把工程建設(shè)項目和物資采辦招投標(biāo)作為監(jiān)察工作重點，制定了《西部管道公司招標(biāo)監(jiān)督管理暫行辦法》，規(guī)定了審計、監(jiān)察、合同法律等監(jiān)督部門的職責(zé)和各自監(jiān)督重點；規(guī)定了招標(biāo)監(jiān)督的范圍和主要內(nèi)容；確定了開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)的工作程序及參與招投標(biāo)人員的“七個不準(zhǔn)”行為；規(guī)定了懲處和獎勵辦法。一年來，規(guī)劃計劃、財務(wù)、采辦、紀(jì)委辦等部門共同參與，扎實開展了物資采購效能監(jiān)察工作，截止05年12月底共參與物資采辦公開招標(biāo)50多次，其中簽訂涉外設(shè)備采購合同21份，總金額4363萬美金，節(jié)約869萬美元；簽訂國內(nèi)設(shè)備、管材采購合同214份，總金額46億人民幣，節(jié)約2400萬人民幣。全年處理有關(guān)信訪件三件，認(rèn)真調(diào)查核實澄清了反映的問題。

二是從制度上規(guī)范了中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員的從業(yè)行為。根據(jù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，制定了《西部管道有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定(試行)》。重點是對公司副處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員的事、人、財、物四項權(quán)利23項行為進行了規(guī)范，保證公司領(lǐng)導(dǎo)人員遵守國家法律法規(guī)、集團公司和公司規(guī)章制度，依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)，切實維護國家、集團公司、股東利益和員工合法權(quán)益。

三是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。制定了《西部管道有限責(zé)任公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則（試行）》，明確了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任，使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)務(wù)管理工作中，與公司項目建設(shè)和運營管理工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。

為了把上述黨風(fēng)廉政建設(shè)制度落到實處，公司紀(jì)委制作了《西部管道有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律承諾》，6月27日公司專門組織了廉潔自律承諾簽字儀式，公司黨委記與公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人簽訂了承諾。9、10月份，中秋、國慶節(jié)期間公司紀(jì)委組織開展了“廉內(nèi)助”活動，以公司黨委的名義給公司部門負(fù)責(zé)人的配偶寄送了節(jié)日賀卡，勉勵他（她）們用親情常吹廉政風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，督促配偶堅持原則、廉潔自律，模范地遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度。05年公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員較好地履行了廉潔自律承諾，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

（三）加強學(xué)習(xí)，進一步提升了管理人員自身素質(zhì)。

以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，按照“準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、過硬”的工作要求，各級管理人員以高度的責(zé)任感積極投身先進性教育活動，按照保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求，認(rèn)真查找個人在思想、能力和作風(fēng)方面存在的突出問題，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，受到了一次深刻的“三個代表”重要思想的教育和嚴(yán)肅的黨性鍛煉，工作責(zé)任感和緊迫感進一步增強，思想、作風(fēng)、制度和業(yè)務(wù)建設(shè)進一步加強。

公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作雖然起步晚，機構(gòu)、人員沒有完全到位，但在公司黨委的高度重視和各部門的共同努力下，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了較好的成績，得到了上級主管部門的充分肯定，我公司在集團公司紀(jì)檢組監(jiān)察部、直屬紀(jì)委組織的經(jīng)驗交流會議上進行了典型發(fā)言交流，受到了與會兄弟單位的好評。我們的體會是：黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作必須圍繞中心、服務(wù)局，為公司的發(fā)展?fàn)I造廉政環(huán)境、紀(jì)律環(huán)境和政策環(huán)境，提供強有力的政治保證；必須堅定不移地貫徹“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律、查處違紀(jì)違法案件、效能監(jiān)察和源頭治理四項重點工作，積極構(gòu)建教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系；必須堅持和鞏固“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與”的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，充分發(fā)揮職能部門和各監(jiān)督主體的作用，形成齊抓共管的監(jiān)督格局；必須注重由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由單一監(jiān)督向綜合監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由局部監(jiān)督向全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變，把反腐倡廉要求融入企業(yè)內(nèi)控制度、貫穿到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)；必須重視研究新形勢下腐敗問題發(fā)生發(fā)展的特點和規(guī)律，重視總結(jié)反腐倡廉的有效做法和新鮮經(jīng)驗，不斷把握新規(guī)律、提出新對策，推動反腐倡廉工作取得新的成效。

在總結(jié)工作成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：中層管理人員的思想作風(fēng)建設(shè)與公司黨委的要求相比還有差距；個別管理人員的工作責(zé)任心、積極性、主動性不夠，履行崗位職責(zé)、執(zhí)行公司決策力度不夠，出現(xiàn)問題時有推諉扯皮現(xiàn)象；關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理制度還不夠完善；公司紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)、人員還沒有完全到位，人員多為兼職，工作任務(wù)繁重時有顧此失彼現(xiàn)象。這些都必須高度重視，并采取有效措施加以解決。

二、2023年主要工作安排

2023年，公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會和中央紀(jì)委六次全會精神，按照集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議和公司2023年工作會議部署，圍繞全面落實科學(xué)發(fā)展觀，全面履行黨章賦予的職責(zé)和任務(wù)，以構(gòu)建和諧企業(yè)為前提，著力推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力推進各項規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行和落實，著力推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律、效能監(jiān)察和源頭治理等重點工作，切實取得黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的新成效。

（一）維護黨的紀(jì)律，為促進公司工作部署的落實提供強有力的保證

在新形勢下，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作要牢固堅持“圍繞中心、服務(wù)局，為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀服務(wù)”的指導(dǎo)思想，正確認(rèn)識和把握反腐倡廉與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系，始終把服務(wù)科學(xué)發(fā)展、保障科學(xué)發(fā)展、促進科學(xué)發(fā)展作為紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要任務(wù)，積極履行監(jiān)督檢查職責(zé)，努力從思想、作風(fēng)、紀(jì)律上保證科學(xué)發(fā)展觀和公司重決策部署的`貫徹落實。

要按照落實科學(xué)發(fā)展觀和全面完成公司管道工程建設(shè)和運營目標(biāo)及任務(wù)的要求，切實加強對各黨支部、各部門貫徹執(zhí)行公司工作部署的監(jiān)督檢查，及時排除和解決黨風(fēng)方面存在的妨礙科學(xué)發(fā)展觀落實的突出問題，促進各項工作的落實和發(fā)展。

要按照“八個堅持、八個反對”的要求，切實加強對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)的監(jiān)督檢查，教育和引導(dǎo)黨員干部發(fā)揚求真務(wù)實的精神和作風(fēng)，樹立正確的業(yè)績觀，堅決反對作風(fēng)浮躁、急功近利、形式主義，采取得力措施，認(rèn)真防止講排場、比闊氣、奢侈揮霍等不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。

要按照黨章的規(guī)定和要求，切實加強對各級組織和黨員干部遵守黨的紀(jì)律，尤其是政治紀(jì)律和經(jīng)濟工作紀(jì)律、執(zhí)行國家經(jīng)濟政策法規(guī)和有關(guān)制度情況的監(jiān)督檢查，依據(jù)黨內(nèi)法規(guī)，嚴(yán)肅查處和追究有令不行、有禁不止、嚴(yán)重破壞黨的紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度等違背科學(xué)發(fā)展觀要求的行為，確保政令暢通。

（二）認(rèn)真貫徹落實集團公司懲治和預(yù)防腐敗體系《實施意見》，推動公司治本抓源頭工作的深入發(fā)展

《集團公司貫徹落實〈建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要〉的實施意見》，是落實中央《實施綱要》，構(gòu)建具有中國石油特色的懲治和預(yù)防腐敗體系，為實現(xiàn)集團公司“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供服務(wù)和保證的重要文件，對建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作進行了全面細(xì)致的安排部署，公司要高度重視，積極把握《實施意見》的具體精神、主要內(nèi)容和工作要求，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度抓好貫徹落實。

堅持構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系與實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有機結(jié)合，逐級建立健全領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制。要把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)納入公司發(fā)展的總目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，形成有效的工作機制。根據(jù)公司懲防體系建設(shè)任務(wù)分工方案和年度推進計劃，確定職責(zé)分工，做好任務(wù)分解，逐級細(xì)化措施，認(rèn)真抓好落實和推進工作。各職能部門要恪盡其責(zé)，積極主動把任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任落實到崗位、落實到人，排好進度，提出要求，確保工作質(zhì)量。各牽頭部門和配合部門要采取有效的方式，及時溝通情況，交換意見，認(rèn)真研究問題，積極配合，齊心協(xié)力推動工作的開展。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，通過建立協(xié)調(diào)機制和聯(lián)席會議制度，協(xié)助黨委加強指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，認(rèn)真開展對貫徹落實情況的調(diào)查研究，定期分析和通報貫徹落實工作的進展情況，同時注意及時總結(jié)推廣貫徹落實工作中好的做法和經(jīng)驗，帶動和促進工作的深入。

進一步規(guī)范“四項權(quán)力”，推動制度和管理創(chuàng)新。按照公司懲防體系建設(shè)任務(wù)分工方案和年度推進計劃，圍繞公司項目建設(shè)和經(jīng)營管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加強制度建設(shè)。2023—2023年，在規(guī)范事權(quán)方面，著重進一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序；在規(guī)范財權(quán)方面，著重進一步修訂完善預(yù)算、資金、會計管理制度，推進全面預(yù)算管理和資金、債務(wù)集中管理，健全會計核算體系；在規(guī)范人事權(quán)方面，著重進一步完善對領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、履職考察、薪酬分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)督的制度，全面推行領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核制度；在規(guī)范物權(quán)方面，著重進一步制定加強國有資產(chǎn)管理的監(jiān)控制度，建立物資采購質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定。

注重加強規(guī)章制度的宣傳學(xué)習(xí)和執(zhí)行監(jiān)督。要把學(xué)習(xí)規(guī)章制度列入各級領(lǐng)導(dǎo)干部和崗位人員培訓(xùn)的內(nèi)容，進行嚴(yán)格的遵章守規(guī)教育。綜合運用專項檢查、稽查和效能監(jiān)察等方式，加強對建立和落實企業(yè)基本規(guī)章制度情況的監(jiān)督檢查，增強執(zhí)行力。

（三）以學(xué)習(xí)貫徹《黨章》為重點，繼續(xù)深化反腐倡廉教育

按照中央紀(jì)委、中央組織部、中央宣傳部《關(guān)于貫徹落實胡錦濤同志在中央紀(jì)委第六次全會上的重要講話精神，深入學(xué)習(xí)貫徹黨章的通知》要求及集團公司黨組的有關(guān)要求精神，從加強公司各黨支部的先進性建設(shè)出發(fā)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、自覺遵守黨章、切實貫徹黨章、堅決維護黨章作為黨員干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)和黨的制度建設(shè)的重要內(nèi)容，作為一項重任務(wù)抓緊抓好。要著眼用黨章統(tǒng)一和規(guī)范各黨支部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為，堅持學(xué)習(xí)貫徹黨章與學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想緊密結(jié)合，與學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合，與學(xué)習(xí)貫徹公司2023年各項工作部署相結(jié)合，組織廣黨員聯(lián)系思想和工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章原文，深刻領(lǐng)會黨章的主要內(nèi)容和基本觀點，準(zhǔn)確掌握黨章的精神實質(zhì)，進一步強化黨章意識和黨員意識、組織觀念和紀(jì)律觀念，著力解決好堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設(shè)等方面的問題，切實提高黨員思想政治素質(zhì)、增強基層黨組織戰(zhàn)斗力。

堅持不懈抓好反腐倡廉教育。從筑牢拒腐防變的思想道德防線出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際，以黨員干部為重點，繼續(xù)有針對性地加強黨紀(jì)條規(guī)教育、廉潔談話教育、自覺接受監(jiān)督教育、先進典型示范教育和典型案例警示教育，提高反腐倡廉的自覺性和自律能力。深入開展以落實廉潔從業(yè)規(guī)定和以嚴(yán)肅黨的政治紀(jì)律、經(jīng)濟工作紀(jì)律、增強執(zhí)行力為主要內(nèi)容的專題教育，促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位管理人員樹立正確的權(quán)力觀、業(yè)績觀和利益觀，自覺遵守紀(jì)律，保持廉潔。

（四）加強對權(quán)力運行的制約監(jiān)督，促進領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)

認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，建立健全黨內(nèi)監(jiān)督制度，形成對重點環(huán)節(jié)、重點部位行使權(quán)力的制約機制，切實防范權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。深入落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和公司《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》，注重從加強管理出發(fā)，進一步規(guī)范廉潔從業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，完善相關(guān)制度。要加強對執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅處理管理人員違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等問題，注重解決帶有苗頭性、傾向性的問題。

要建立公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案，制定《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案管理暫行辦法》，利用信息化手段，加強對領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。要積極運用“領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案管理信息系統(tǒng)”，建立起局、處兩級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)檔案。

（五）積極組織開展監(jiān)察工作，不斷提升企業(yè)管理水平

效能監(jiān)察要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心工作，精心組織，深入扎實地展開。除繼續(xù)抓好物資采購、項目招投標(biāo)效能監(jiān)察外，今年重點組織開展公司自用資源使用管理和商業(yè)保險投保管理等方面的效能監(jiān)察。三、四季度結(jié)合原油、成品油管道投產(chǎn)，對公司油品、電、水等資源的使用管理情況進行監(jiān)督檢查，進一步強化節(jié)約意識，提高資源的使用效率和效益；商業(yè)保險投保管理效能監(jiān)察，主要通過對2023年企業(yè)商業(yè)投保的情況進行監(jiān)督檢查，進一步完善制度、規(guī)范管理、降低風(fēng)險。

要嚴(yán)格把好案件調(diào)查、審理關(guān)，堅持查審分開、審復(fù)分開的原則，做好案件辦理工作，保證案件的質(zhì)量。認(rèn)真受理群眾信訪舉報，加初核力度。全年信訪綜合辦結(jié)率和案件綜合結(jié)案率達到90%以上。認(rèn)真參與公司安排的安全、質(zhì)量、責(zé)任事故的調(diào)查處理，與相關(guān)部門和人員一起總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平。

（六）適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的需要，切實加強管理人員自身業(yè)務(wù)建設(shè)

黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的發(fā)展，要依靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新性的工作思路，需要依靠公司方方面面的支持配合，公司黨委、行政職能部門、各黨支部都要按照“政治堅強、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的要求，進一步加強自身建設(shè)，共同做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。

一是加強思想作風(fēng)建設(shè)。要注重政治理論和政策的學(xué)習(xí)，特別是掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精髓，善于用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決問題，在重問題上明辨是非，把準(zhǔn)方向。要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，講政治、講黨性、講局、講正氣，自覺加強黨性修養(yǎng)和鍛煉，保持謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實的工作作風(fēng)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于堅持原則，嚴(yán)于律己，依法辦事，秉公執(zhí)紀(jì)。要增強服務(wù)意識，注意深入基層，深入實際，積極開展調(diào)查研究，說真話、報實情，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為公司發(fā)展服務(wù)的水平。

二是加強能力建設(shè)。要適應(yīng)反腐倡廉工作不斷發(fā)展的新要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路、工作方式方法，把握好工作的結(jié)合點和著力點，增強工作的前瞻性和主動性，努力提高正確分析判斷形勢的能力、組織協(xié)調(diào)工作的能力、依法執(zhí)紀(jì)辦案的能力和實施監(jiān)察監(jiān)督的能力。加崗位培訓(xùn)力度，不斷拓寬管理人員知識面。要養(yǎng)成自覺主動學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，堅持立足崗位，結(jié)合實踐，刻苦自修自研，強化對經(jīng)濟、財政、金融、法律、科技、管理等方面知識和有關(guān)政策的學(xué)習(xí)研究，充實和增長才干，增強工作的技能和本領(lǐng)。

三是加強基礎(chǔ)建設(shè)。要從精干、高效和有利于充分發(fā)揮審計、紀(jì)檢、監(jiān)察整體職能出發(fā)，健全工作機構(gòu)，調(diào)整和充實人員，各黨支部也要配備負(fù)責(zé)黨風(fēng)紀(jì)檢工作的支部委員，保證工作的有效開展。審計監(jiān)察部門要按照工作規(guī)范化、制度化的要求，搞好基礎(chǔ)工作，建立健全工作制度，完善工作程序，嚴(yán)格工作紀(jì)律，規(guī)范履職行為。要積極推進紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的教育、監(jiān)督和信息資源共享功能與作用，提高工作的質(zhì)量和效率。同時，要積極開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的理論研究，針對新時期的新情況、新問題，深入研究企業(yè)反腐敗的特點及規(guī)律、懲治和預(yù)防腐敗的措施，注意研究和解決一些帶有全局性、根本性、前瞻性的理論和實踐問題。

同志們，公司今年項目建設(shè)和管道投產(chǎn)運行的任務(wù)十分繁重。新形勢、新任務(wù)，對反腐倡廉和紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了新的更高要求，我們要進一步把思想統(tǒng)一到中央、集團公司黨組關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的重要指示精神上來，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，求真務(wù)實，勤奮工作，努力為推進公司建設(shè)和發(fā)展不斷做出新貢獻！

第14篇 公司企業(yè)學(xué)雷鋒活動總結(jié)范本

3月5日，公司在小禮堂召開了__年學(xué)雷鋒活動紀(jì)念日團員青年座談會，會議由公司副總經(jīng)理、團委書記__主持，黨委書記__、工會主席__出席了會議，共有公司35歲以下團員青年__人參加。

會議首先由團委書記__同志帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了雷鋒同志的先進事跡，并就團員青年如何加強自身素質(zhì)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮突擊隊作用等方面上了一堂生動的團課，結(jié)合學(xué)習(xí)雷鋒精神應(yīng)用到日常工作，詮釋了雷鋒精神與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)性。__同志還重點傳達了股份公司團代會的會議精神，要求廣大團員青年以學(xué)雷鋒活動為契機，認(rèn)真開展對股份公司團代會會議業(yè)精神的學(xué)習(xí)。他說，在過去的一年里，公司員工能夠把學(xué)習(xí)雷鋒精神、開展學(xué)雷鋒活動作為一種常態(tài)意識，貫穿到了日常的工作中。從工作中的加班加點、時常關(guān)心新員工的生活學(xué)習(xí)、幫助老員工分擔(dān)體力勞動等，雖然這些都是小事，但無不體現(xiàn)了東北公司員工處處以雷鋒同志為榜樣，把雷鋒精神貫穿到日常小事中去。更在全公司倡導(dǎo)節(jié)能減排、關(guān)注環(huán)保等活動中立足實際踐行雷鋒的“勤儉樸素、厲行節(jié)約”精神；結(jié)合崗位職責(zé)和技術(shù)技能要求，學(xué)習(xí)雷鋒“釘子”精神，鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高了員工技能素質(zhì)；結(jié)合和諧建企，用雷鋒同志“助人為樂、為人民服務(wù)”精神，組織青年員工整理現(xiàn)場鐵線等活動，發(fā)揚了雷鋒同志“一心為公、服從集體”的奉獻精神。我們應(yīng)深刻理解精神實質(zhì)，把學(xué)雷鋒活動重在行動上，貴在堅持下，堅決杜絕了“雷鋒三月來，四月走”的不良風(fēng)氣。

公司黨委書記__同志也和與會的眾多年輕員工進行了廣泛深入地交流。__書記提出：學(xué)習(xí)雷鋒不要在乎所作事情的大小，而要在乎于堅持。人人都做一件小事，堅持做，那么企業(yè)也會因為這一件件的小事而成就大事。他說，公司每年的3月5日都是個特殊的日子，因為它是對我們這一年來學(xué)習(xí)雷鋒的一個總結(jié)，更是未來一年學(xué)習(xí)的開始與動員，更是由于各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，公司每個單位緊密配合，積極組織發(fā)動，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀個人和先進集體。他希望公司各單位今后仍要緊密結(jié)合實際開展學(xué)雷鋒活動，要將學(xué)雷鋒活動與建設(shè)和諧企業(yè)相結(jié)合、與學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、建設(shè)學(xué)習(xí)型人才相結(jié)合、與培養(yǎng)企業(yè)員工優(yōu)良作風(fēng)相結(jié)合、與干好本職工作相結(jié)合、與學(xué)習(xí)身邊的先進人物、優(yōu)秀事跡相結(jié)合，立足本職，踏實工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

在活躍的氣氛中，與會人員暢談了學(xué)雷鋒活動的心得體會。他們或結(jié)合自身的感受，或現(xiàn)身說法，或結(jié)合公司實際，表達了自己對新時代如何堅持學(xué)習(xí)雷鋒精神，把雷鋒精神發(fā)揚光大的心聲。一番番樸實的話語引起與會者的強烈共鳴，贏得了一陣陣熱烈的掌聲。

會后，團員青年們又自發(fā)對辦公區(qū)的積雪進行了清掃，為上下班同事的通行提供了更多的便利。相信公司的團員青年們會把“雷鋒精神” 融入到工作中，做一顆“永不生銹的螺絲釘”，做出成績，回報公司和社會。

第15篇 公司企業(yè)財務(wù)工作年終總結(jié)范文

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20__年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合了集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20__年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20__年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20__年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20__年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20__年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

第16篇 公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計劃

時光流逝，我們的公司企業(yè)都要對自己一年的工作進行總結(jié)和制定計劃了。下面是小編搜集整理的公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計劃，歡迎閱讀。

公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計劃

20__年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴(yán)峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。

(一)、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本控制

1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。

2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。

3、多進行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。

4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

6、加強計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。

7、及時準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。

8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(二)、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。

2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。

(三)、加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生

1、20__年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的

4。4客廢377米，綜廢率為5。4，管樁合格率為99。5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36。5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了;其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占16。4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點我們今后必須加強。

2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn)，對所有管樁逐一認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。

3、質(zhì)檢員在進行工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20__年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上。

5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時整改，直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細(xì)檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護。

(四)、合理有效用能，降低能源消耗

1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。

2、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。

3.20__年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20__年1月我們已經(jīng)順利通過20__年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。

20__年的工作計劃

20__年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：

1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。

2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。

3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。

4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。

5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調(diào)速功能。

公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計劃

20__年悄然而去，20__年已然開啟，從13年8月份至今在__錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝__裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。20__年基本全年在__項目上，通過__項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。其次，就開工準(zhǔn)備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20__年度工作總結(jié)和20__年度工作打算。

通過__項目得到的經(jīng)驗和收獲：通過在__項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。

(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。

通過__項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。

針對20__年工作中存在的不足， 為了新一年更好的工作，20__年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。

(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路。

(六)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進度施工，把控材料嚴(yán)禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。