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第1篇鋼鐵公司燒結(jié)廠年度黨委工作總結(jié) 第2篇2023年鋼鐵公司燒結(jié)廠黨委工作總結(jié) 第3篇鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況總結(jié) 第4篇鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié) 第5篇2023年鋼鐵公司黨委年終工作總結(jié) 第6篇鋼鐵公司燒結(jié)廠黨委工作總結(jié) 第7篇鋼鐵公司燒結(jié)廠團(tuán)委工作總結(jié) 第8篇鋼鐵公司2023年度總結(jié)表彰大會講話稿 第9篇鋼鐵公司燒結(jié)廠2023年行政工作總結(jié) 第10篇2023年鋼鐵公司2023年團(tuán)委工作總結(jié)范文 第11篇鋼鐵公司工會財務(wù)總結(jié) 第12篇2023鋼鐵公司實習(xí)總結(jié) 第13篇2023年12月鋼鐵公司黨委工作總結(jié) 第14篇鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié) 第15篇2023年鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況總結(jié)范文 第16篇鋼鐵公司工會2023年度工作總結(jié)
第1篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠年度黨委工作總結(jié)
200_年來，燒結(jié)廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路，以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫，把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程，出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬噸，完成成本降低額5071萬元，超一檔目標(biāo)萬元，超二檔目標(biāo)4091萬元，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴(kuò)建二期工程按期竣工投產(chǎn)，280m2燒結(jié)機(jī)工程按計劃順利推進(jìn)，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入緊張的倒計時階段，預(yù)計可實現(xiàn)公司提前2個月投產(chǎn)的要求。扎扎實實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針，辦成了群眾滿意工程，實現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作的目標(biāo)要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象為零?，F(xiàn)將半年來黨委的主要工作，總結(jié)如下：
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化政治核心作用，實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn)。
（一）大力開展主題競賽活動，扎實開展先進(jìn)性教育，打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，我廠認(rèn)真開展了以“抓保先，守誠信，重優(yōu)化，促技改，保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結(jié)合下半年先進(jìn)性教育過程中開展的“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾，努力探索黨務(wù)工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現(xiàn)了“三個促進(jìn)”，即：促進(jìn)企業(yè)再上新臺階，實現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破；促進(jìn)技術(shù)改造目標(biāo)的實現(xiàn)，280m2燒結(jié)機(jī)項目有望提前竣工投產(chǎn)；促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善，使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實力得到快速提升。
根據(jù)中共中央開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的統(tǒng)一部署，自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進(jìn)性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下，全廠黨員積極參與, 黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認(rèn)真落實，堅持學(xué)習(xí)教育活動與實踐相結(jié)合，做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新，圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)要求。
始終堅持將活動與促進(jìn)各項工作有機(jī)結(jié)合起來，扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念，帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場管理，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻(xiàn)。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān)，取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實踐檢驗，12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益90余萬元，為公司深挖內(nèi)潛、化解危機(jī)、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
（二）不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作，全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合，各支部書記與本單位行政責(zé)任人，對本單位班組經(jīng)濟(jì)核算工作負(fù)有同等責(zé)任，實行班組核算責(zé)任對等，風(fēng)險同擔(dān)；繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任狀，不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機(jī)、全力沖出死亡線”相結(jié)合，進(jìn)一步深化工序成本核算，不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算管理水平，不斷深化“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進(jìn)機(jī)制，全面改善各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全員全過程生產(chǎn)控制管理，并堅持全面核算與重點核算相結(jié)合，繼續(xù)堅持“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級管理，不斷創(chuàng)新核算方法，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
（三）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、難點開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下，今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出，在現(xiàn)有設(shè)備條件無法滿足煉鐵需求的情況下，如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo)，是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境，廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心，堅持以人為本強(qiáng)化管理，致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵，充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，迎難而上，開展“四促”活動：一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務(wù)教育，促萬眾一心，保各項目標(biāo)實現(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻(xiàn)、爭貢獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動，確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武，深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度，開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。三是完善核算體系，促成本下降，效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作，全面提高全員成本效益意識。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核，促進(jìn)改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法，以崗位績效考評與管理為中心，形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強(qiáng)化教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍
為深入貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，全面落實員工發(fā)展白皮書規(guī)劃，提高公司職工隊伍整體素質(zhì)，推動“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè)，保持和發(fā)展工人階級先進(jìn)性，我廠堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以職工素質(zhì)建設(shè)為重點，以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以人為本，狠抓教育，切實維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。結(jié)合“40+4”學(xué)習(xí)開展了技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，針對不同工種，不同知識層面職工的特點，科學(xué)規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)工作，激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造人人學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。
通過先進(jìn)性教育活動，全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和決策的自覺性，提高了政治意識、大局意識、責(zé)任意識，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展，有效地豐富和
拓展了黨員責(zé)任區(qū)活動內(nèi)涵，廣大黨員體現(xiàn)黨員先進(jìn)性作用的愿望和敢挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識大大增強(qiáng)，群眾對黨員的期望和監(jiān)督意識也普遍提高。如：二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)重老化，許多關(guān)鍵設(shè)備無法修補(bǔ)，即將面臨退役的情況下，開展了確保設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)活動，主動放棄雙休日，成立了黨員設(shè)備維護(hù)應(yīng)急分隊，加強(qiáng)設(shè)備點檢、巡檢和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進(jìn)性教育活動開展以來，該工段連續(xù)4個月設(shè)備作業(yè)率都在96.5%以上，10月份創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄達(dá)到99%。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神，加強(qiáng)教育，確保黨員身邊“四無”（無違章、無輕傷、無人為責(zé)任事故、無誤操作）。做到組織到位、措施到位和責(zé)任到位，在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識，定期組織開展“五查”（查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范）等活動，全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮，充分發(fā)揮黨員作用，組織開展了黨員利用班前會時間進(jìn)行“三分鐘安全宣誓”活動，要求黨員結(jié)合崗位實際，用事故典型案例來教育人，用專業(yè)安全知識來武裝人，用安全口號來警示人，形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。
三、以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，深化效能監(jiān)察工作，促進(jìn)強(qiáng)化基層黨建工作
在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，我們充分發(fā)揮黨委的'政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，活躍組織生活會的氣氛，使各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強(qiáng)。各支部在廠黨委的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展了“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”主題實踐活動。今年來，我廠通過對生產(chǎn)經(jīng)營中重點難點問題的效能監(jiān)察，確定了5個監(jiān)察項目，通過項目參與人員的積極努力，均取得了可喜成效，累計增收節(jié)支4000余萬元。三季度在公司對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的情況下，從降低含鐵原料成本入手，大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗攻關(guān)，取得了降低成本805萬元的優(yōu)異成績。其中：機(jī)關(guān)黨支部生產(chǎn)技術(shù)科黨小組確定了“應(yīng)對市場，深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)大宗原燃料管理”的攻關(guān)課題，通過對進(jìn)廠礦石按工藝技術(shù)及生產(chǎn)組織要求合理堆存和混勻，確保了生產(chǎn)用料的需求，制訂了《燒
結(jié)廠進(jìn)廠原燃料管理制度》，加強(qiáng)與公司紀(jì)委、品質(zhì)部的聯(lián)系，三季度共計對大宗原燃料抽查20余次，扣除原燃料噸位1400余噸，處理原燃料質(zhì)量異議10余起，為公司和廠挽回經(jīng)濟(jì)損失50余萬元。球團(tuán)、二燒、三燒等主體生產(chǎn)工段黨支部大力開展了“提質(zhì)增產(chǎn)、誠信保鐵”攻關(guān)活動，在黨員中認(rèn)真開展了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本效益指標(biāo)問責(zé)制，一年來，煉鐵對燒結(jié)礦質(zhì)量基本上無異議，基層黨建工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，基層黨組織的作用進(jìn)一步得到體現(xiàn)。
四、以人為本，黨政工團(tuán)齊抓共管。
大力支持工團(tuán)組織發(fā)揮自身特點，健全組織，突出工作重點，圍繞中心工作開展各項活動。工會重點開展了社會主義勞動競賽、班組建設(shè)和廠務(wù)公開工作；加強(qiáng)了維護(hù)職能，為企業(yè)民主管理和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。共青團(tuán)組織繼續(xù)深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全監(jiān)督崗、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動，取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)和計劃生育工作，強(qiáng)化計生工作目標(biāo)化管理制度，推行網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)計劃生育工作的全方位服務(wù)。社會治安綜合治理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任制，層層抓落實，加強(qiáng)安全防范，杜絕和減少了案件的發(fā)生。
在看到成績的同時，我們更清醒地認(rèn)識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設(shè)特別是黨建示范點的精心建設(shè)有待加強(qiáng)；黨員分序列目標(biāo)管理的連動考核有待完善；黨員教育的形式與內(nèi)容有待進(jìn)一步統(tǒng)一；黨員的全面素質(zhì)還有待提高。
2023年的工作思路
（一）繼續(xù)深入開展先進(jìn)性教育，努力探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制
在全黨開展先進(jìn)性教育活動是堅持用'三個代表'重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。先進(jìn)性教育是一項長期而艱巨的任務(wù)，各級黨組織和廣大黨員要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展先進(jìn)性教育活動的重大意義，我廠將根據(jù)公司要求進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果，切實落實黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、監(jiān)督、民主參與、群眾監(jiān)督等六個長效機(jī)制，以高度的政治責(zé)任心，足夠的領(lǐng)導(dǎo)力量，良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)烈的機(jī)遇意識，把先進(jìn)性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展基層黨建示范點建設(shè)的形式，豐富黨建活動室活動內(nèi)容。
（二）認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育，切實增強(qiáng)危機(jī)意識，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
由于市場變化給鋼鐵行業(yè)的運行和發(fā)展受到巨大影響，鋼鐵價格大起大落，市場形勢變幻莫測，公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗。如何穩(wěn)定職工隊伍，帶領(lǐng)廣大干部職工正確認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，齊心協(xié)力，抗險克難，與企業(yè)共渡難關(guān)；作為保鐵單位的中堅力量，如何充分發(fā)揮大燒結(jié)機(jī)產(chǎn)能，實現(xiàn)高投入形成高產(chǎn)出，全力滿足煉鐵對礦質(zhì)和量的要求；如何盡力發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，與行政一道化解風(fēng)險，戰(zhàn)勝困難，全面實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。為此，下半年廠黨委將著重從以下幾方面開展好各項工作：
一是堅持以人為本，做到“三個貼近”，即“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”，致力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
二是樹立大局意識，注重系統(tǒng)優(yōu)化，致力“誠信保鐵”。要進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察力度，鼓勵群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和職工當(dāng)家理財活動的深入開展。
三是全面創(chuàng)新管理，深挖內(nèi)部潛力，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。繼續(xù)深化班組經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制體制，激發(fā)全員降本增效的成本意識，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。
四是穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)團(tuán)隊潛能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)走出“嚴(yán)冬”而努力拼搏。
（三）全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，特別是政工干部素質(zhì)，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針
高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，采取多種措施和途徑對黨員干部特別是基層以上管理人員進(jìn)行“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”，為黨建思想政治工作和經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供組織保證。要進(jìn)一步加強(qiáng)兩級班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，將爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動不斷推向前進(jìn)。要切實加強(qiáng)基層管理人員和關(guān)鍵、敏感崗位人員履職情況的監(jiān)督，完善落實崗位職責(zé)的稽查監(jiān)督制度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。
（四）積極探索思想政治工作的有效途徑和方法，堅持與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、注重實效
堅持黨建思想政治工作“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的方針，通過落實“四個同步”，全方位介入生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作之中，在推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，績效、薪酬改革中，解決歷史遺留問題、接待群眾來信來訪等方面，積極探索改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作的有效途徑和方法，有的放矢地開展工作，不斷消除阻礙改革發(fā)展的不利因素。
（五）有效構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，堅持齊抓共管、協(xié)調(diào)一致、上下聯(lián)動。
第2篇 2023年鋼鐵公司燒結(jié)廠黨委工作總結(jié)
2023年來，燒結(jié)廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路，以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫，把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程，出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬噸，完成成本降低額5071萬元，超一檔目標(biāo)萬元，超二檔目標(biāo)4091萬元，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴(kuò)建二期工程按期竣工投產(chǎn)，280m2燒結(jié)機(jī)工程按計劃順利推進(jìn)，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入緊張的倒計時階段，預(yù)計可實現(xiàn)公司提前2個月投產(chǎn)的要求。扎扎實實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針，辦成了群眾滿意工程，實現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作的目標(biāo)要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象為零。現(xiàn)將半年來黨委的主要工作，總結(jié)
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化政治核心作用，實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn)。
（一）大力開展主題競賽活動，扎實開展先進(jìn)性教育，打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，我廠認(rèn)真開展了以“抓保先，守誠信，重優(yōu)化，促技改，保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結(jié)合下半年先進(jìn)性教育過程中開展的“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾，努力探索黨務(wù)工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現(xiàn)了“三個促進(jìn)”，即：促進(jìn)企業(yè)再上新臺階，實現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破；促進(jìn)技術(shù)改造目標(biāo)的實現(xiàn)，280m2燒結(jié)機(jī)項目有望提前竣工投產(chǎn)；促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善，使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實力得到快速提升。
根據(jù)中共中央開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的統(tǒng)一部署，自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進(jìn)性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下，全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認(rèn)真落實，堅持學(xué)習(xí)教育活動與實踐相結(jié)合，做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新，圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)要求。
始終堅持將活動與促進(jìn)各項工作有機(jī)結(jié)合起來，扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念，帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場管理，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻(xiàn)。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān)，取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實踐檢驗，12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益90余萬元，為公司深挖內(nèi)潛、化解危機(jī)、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
（二）不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作，全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合，各支部書記與本單位行政責(zé)任人，對本單位班組經(jīng)濟(jì)核算工作負(fù)有同等責(zé)任，實行班組核算責(zé)任對等，風(fēng)險同擔(dān)；繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任狀，不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機(jī)、全力沖出死亡線”相結(jié)合，進(jìn)一步深化工序成本核算，不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算管理水平，不斷深化“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進(jìn)機(jī)制，全面改善各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全員全過程生產(chǎn)控制管理，并堅持全面核算與重點核算相結(jié)合，繼續(xù)堅持“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級管理，不斷創(chuàng)新核算方法，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
（三）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、難點開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下，今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出，在現(xiàn)有設(shè)備條件無法滿足煉鐵需求的情況下，如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo)，是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境，廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心，堅持以人為本強(qiáng)化管理，致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵，充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，迎難而上，開展“四促”活動：一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務(wù)教育，促萬眾一心，保各項目標(biāo)實現(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻(xiàn)、爭貢獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動，確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武，深入開展“十個一”及“五斜競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度，開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。三是完善核算體系，促成本下降，效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作，全面提高全員成本效益意識。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核，促進(jìn)改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法，以崗位績效考評與管理為中心，形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
第3篇 鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況總結(jié)
標(biāo)題：鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況總結(jié)
上半年，公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進(jìn)取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。
一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運行基本情況
上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷，實現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長70.8%。項目建設(shè)加快進(jìn)度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力，服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了主業(yè)拉動，整體發(fā)展的良好態(tài)勢。
2、積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，努力拓寬市場，加大銷售力度。
去年以來，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入06年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強(qiáng)了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時，加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作，捕捉每一條商機(jī)，擴(kuò)大營銷區(qū)域，同時積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力，逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。
3、加快項目建設(shè)，重點工程進(jìn)展順利。
公司高度重視新上的重點項目建設(shè)，經(jīng)常召開會議研究工程進(jìn)度，深入工地，督促施工進(jìn)度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段，其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中；攔河蓄水工程，已經(jīng)完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧項目已經(jīng)實施交鑰匙工程，進(jìn)入了掃尾階段，2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經(jīng)安裝試壓完畢。重點項目的建設(shè)，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進(jìn)整體管理水平提升。
集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項重要工作來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對各項制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了管理創(chuàng)新力度，提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，夯實管理基礎(chǔ)，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動，成本指標(biāo)有了一定的改善；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，把管理落到實處；加強(qiáng)資金管理，確保了資金鏈的安全，強(qiáng)化了人力資源管理，提高了經(jīng)營水平和運營效率。
5、強(qiáng)化安全教育，建設(shè)平安九羊；加大環(huán)保力度，建設(shè)綠色九羊。
上半年，公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年，公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無重大設(shè)備和操作事故。
同時，積極發(fā)動廣大干部職工進(jìn)行綠化美化，一些環(huán)保項目也陸續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
二、下一步的計劃和打算
上半年，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯请x市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化，人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。
在今后的一個時期，我們將牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，充分利用自身優(yōu)勢，有效整合內(nèi)外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)
第4篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)
2023年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五斜格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團(tuán)礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實時監(jiān)督，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機(jī)合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實點檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機(jī)制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由2023年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
（三）從嚴(yán)治企，切實增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力
嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強(qiáng)主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起，切實加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實各項基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
在看到成績的同時，我們更清醒地認(rèn)識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢；二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的`安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、2023年工作思路
2023年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項費用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預(yù)測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。
二是：280m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒辦法調(diào)整了?？煽刭M用壓縮了30%。勞務(wù)費、運輸費、設(shè)備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調(diào)整指標(biāo)。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
對2023年工作的幾點想法：
一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上，調(diào)動每個員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務(wù)煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機(jī)提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進(jìn)度。
三是2023年主要思路及降本措施：
第5篇 2023年鋼鐵公司黨委年終工作總結(jié)
燒結(jié)廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“____”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的__大、__屆三中、四中、五中全會精神,堅持圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路,以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工,在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫,把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程,出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬噸,完成成本降低額5071萬元,超一檔目標(biāo)萬元,超二檔目標(biāo)4091萬元,各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴(kuò)建二期工程按期竣工投產(chǎn),280m2燒結(jié)機(jī)工程按計劃順利推進(jìn),現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入緊張的倒計時階段,預(yù)計可實現(xiàn)公司提前2個月投產(chǎn)的要求。扎扎實實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針,辦成了群眾滿意工程,實現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作的目標(biāo)要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象為零。現(xiàn)將半年來黨委的主要工作,總結(jié)如下:
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,強(qiáng)化政治核心作用,實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn)。
(一)大力開展主題競賽活動,扎實開展先進(jìn)性教育,打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署,我廠認(rèn)真開展了以“抓保先,守誠信,重優(yōu)化,促技改,保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,結(jié)合下半年先進(jìn)性教育過程中開展的“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實踐活動,從落實“誠信保鐵”理念入手,狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾,努力探索黨務(wù)工作貼近實際的“切入點”,把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律,著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,凝聚了全廠黨員力量,為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實現(xiàn)了“三個促進(jìn)”,即:促進(jìn)企業(yè)再上新臺階,實現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破;促進(jìn)技術(shù)改造目標(biāo)的實現(xiàn),280m2燒結(jié)機(jī)項目有望提前竣工投產(chǎn);促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善,使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實力得到快速提升。
根據(jù)中共中央開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的統(tǒng)一部署,自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進(jìn)性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下,全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視,精心組織、認(rèn)真落實,堅持學(xué)習(xí)教育活動與實踐相結(jié)合,做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新,圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)要求。
始終堅持將活動與促進(jìn)各項工作有機(jī)結(jié)合起來,扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中,全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念,帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場管理,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻(xiàn)。下半年,在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理,各支部均確立了一至二個競賽課題,開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān),取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實踐檢驗,12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益90余萬元,為公司深挖內(nèi)潛、化解危機(jī)、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
(二)不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作,全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合,各支部書記與本單位行政責(zé)任人,對本單位班組經(jīng)濟(jì)核算工作負(fù)有同等責(zé)任,實行班組核算責(zé)任對等,風(fēng)險同擔(dān);繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任狀,不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機(jī)、全力沖出死亡線”相結(jié)合,進(jìn)一步深化工序成本核算,不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算管理水平,不斷深化“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進(jìn)機(jī)制,全面改善各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化全員全過程生產(chǎn)控制管理,并堅持全面核算與重點核算相結(jié)合,繼續(xù)堅持“抓好兩頭,穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級管理,不斷創(chuàng)新核算方法,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、難點開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下,今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出,在現(xiàn)有設(shè)備條件無法滿足煉鐵需求的情況下,如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo),是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境,廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心,堅持以人為本強(qiáng)化管理,致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵,充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,迎難而上,開展“四促”活動:一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務(wù)教育,促萬眾一心,保各項目標(biāo)實現(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻(xiàn)、爭貢獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動,確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動,促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武,深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度,開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。三是完善核算體系,促成本下降,效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作,全面提高全員成本效益意識。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核,促進(jìn)改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法,以崗位績效考評與管理為中心,形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強(qiáng)化教育,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍
為深入貫徹落實黨的__大精神和“____”重要思想,全面落實員工發(fā)展白皮書規(guī)劃,提高公司職工隊伍整體素質(zhì),推動“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè),保持和發(fā)展工人階級先進(jìn)性,我廠堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),堅持以改革創(chuàng)新為動力,以職工素質(zhì)建設(shè)為重點,以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新能力為目標(biāo),以人為本,狠抓教育,切實維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。結(jié)合“40+4”學(xué)習(xí)開展了技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動,針對不同工種,不同知識層面職工的特點,科學(xué)規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)工作,激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性,營造人人學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。
通過先進(jìn)性教育活動,全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,尤其是“____”重要思想的教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和決策的自覺性,提高了政治意識、大局意識、責(zé)任意識,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展,有效地豐富和拓展了黨員責(zé)任區(qū)活動內(nèi)涵,廣大黨員體現(xiàn)黨員先進(jìn)性作用的愿望和敢挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識大大增強(qiáng),群眾對黨員的期望和監(jiān)督意識也普遍提高。如:二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,在設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)重老化,許多關(guān)鍵設(shè)備無法修補(bǔ),即將面臨退役的情況下,開展了確保設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)活動,主動放棄雙休日,成立了黨員設(shè)備維護(hù)應(yīng)急分隊,加強(qiáng)設(shè)備點檢、巡檢和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進(jìn)性教育活動開展以來,該工段連續(xù)4個月設(shè)備作業(yè)率都在96.5%以上,10月份創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄達(dá)到99%。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神,加強(qiáng)教育,確保黨員身邊“四無”(無違章、無輕傷、無人為責(zé)任事故、無誤操作)。做到組織到位、措施到位和責(zé)任到位,在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識,定期組織開展“五查”(查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范)等活動,全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分發(fā)揮黨員作用,組織開展了黨員利用班前會時間進(jìn)行“三分鐘安全宣誓”活動,要求黨員結(jié)合崗位實際,用事故典型案例來教育人,用專業(yè)安全知識來武裝人,用安全口號來警示人,形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。
三、以先進(jìn)性教育活動為契機(jī),深化效能監(jiān)察工作,促進(jìn)強(qiáng)化基層黨建工作
在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中,我們充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,活躍組織生活會的氣氛,使各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強(qiáng)。各支部在廠黨委的指導(dǎo)下,認(rèn)真開展了“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”主題實踐活動。今年來,我廠通過對生產(chǎn)經(jīng)營中重點難點問題的效能監(jiān)察,確定了5個監(jiān)察項目,通過項目參與人員的積極努力,均取得了可喜成效,累計增收節(jié)支4000余萬元。三季度在公司對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的情況下,從降低含鐵原料成本入手,大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗攻關(guān),取得了降低成本805萬元的優(yōu)異成績。其中:機(jī)關(guān)黨支部生產(chǎn)技術(shù)科黨小組確定了“應(yīng)對市場,深挖內(nèi)潛,加強(qiáng)大宗原燃料管理”的攻關(guān)課題,通過對進(jìn)廠礦石按工藝技術(shù)及生產(chǎn)組織要求合理堆存和混勻,確保了生產(chǎn)用料的需求,制訂了《燒結(jié)廠進(jìn)廠原燃料管理制度》,加強(qiáng)與公司紀(jì)委、品質(zhì)部的聯(lián)系,三季度共計對大宗原燃料抽查20余次,扣除原燃料噸位1400余噸,處理原燃料質(zhì)量異議10余起,為公司和廠挽回經(jīng)濟(jì)損失50余萬元。球團(tuán)、二燒、三燒等主體生產(chǎn)工段黨支部大力開展了“提質(zhì)增產(chǎn)、誠信保鐵”攻關(guān)活動,在黨員中認(rèn)真開展了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本效益指標(biāo)問責(zé)制,一年來,煉鐵對燒結(jié)礦質(zhì)量基本上無異議,基層黨建工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),基層黨組織的作用進(jìn)一步得到體現(xiàn)。
四、以人為本,黨政工團(tuán)齊抓共管。
大力支持工團(tuán)組織發(fā)揮自身特點,健全組織,突出工作重點,圍繞中心工作開展各項活動。工會重點開展了社會主義勞動競賽、班組建設(shè)和廠務(wù)公開工作;加強(qiáng)了維護(hù)職能,為企業(yè)民主管理和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。共青團(tuán)組織繼續(xù)深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全監(jiān)督崗、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動,取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)和計劃生育工作,強(qiáng)化計生工作目標(biāo)化管理制度,推行網(wǎng)絡(luò)化管理,實現(xiàn)計劃生育工作的全方位服務(wù)。社會治安綜合治理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任制,層層抓落實,加強(qiáng)安全防范,杜絕和減少了案件的發(fā)生。
在看到成績的同時,我們更清醒地認(rèn)識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設(shè)特別是黨建示范點的精心建設(shè)有待加強(qiáng);黨員分序列目標(biāo)管理的連動考核有待完善;黨員教育的形式與內(nèi)容有待進(jìn)一步統(tǒng)一;黨員的全面素質(zhì)還有待提高。
XX年的工作思路
(一)繼續(xù)深入開展先進(jìn)性教育,努力探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制
在全黨開展先進(jìn)性教育活動是堅持用'____'重要思想武裝全黨的重要舉措,是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。先進(jìn)性教育是一項長期而艱巨的任務(wù),各級黨組織和廣大黨員要提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識開展先進(jìn)性教育活動的重大意義,我廠將根據(jù)公司要求進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果,切實落實黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、監(jiān)督、民主參與、群眾監(jiān)督等六個長效機(jī)制,以高度的政治責(zé)任心,足夠的領(lǐng)導(dǎo)力量,良好的精神狀態(tài),強(qiáng)烈的機(jī)遇意識,把先進(jìn)性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展基層黨建示范點建設(shè)的形式,豐富黨建活動室活動內(nèi)容。
(二)認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育,切實增強(qiáng)危機(jī)意識,確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
由于市場變化給鋼鐵行業(yè)的運行和發(fā)展受到巨大影響,鋼鐵價格大起大落,市場形勢變幻莫測,公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗。如何穩(wěn)定職工隊伍,帶領(lǐng)廣大干部職工正確認(rèn)清形勢,增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感,齊心協(xié)力,抗險克難,與企業(yè)共渡難關(guān);作為保鐵單位的中堅力量,如何充分發(fā)揮大燒結(jié)機(jī)產(chǎn)能,實現(xiàn)高投入形成高產(chǎn)出,全力滿足煉鐵對礦質(zhì)和量的要求;如何盡力發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢,與行政一道化解風(fēng)險,戰(zhàn)勝困難,全面實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。為此,下半年廠黨委將著重從以下幾方面開展好各項工作:
一是堅持以人為本,做到“三個貼近”,即“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”,致力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
二是樹立大局意識,注重系統(tǒng)優(yōu)化,致力“誠信保鐵”。要進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察力度,鼓勵群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和職工當(dāng)家理財活動的深入開展。
三是全面創(chuàng)新管理,深挖內(nèi)部潛力,著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。繼續(xù)深化班組經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制體制,激發(fā)全員降本增效的成本意識,構(gòu)建節(jié)約型企業(yè),進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。
四是穩(wěn)定職工隊伍,激發(fā)團(tuán)隊潛能,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)走出“嚴(yán)冬”而努力拼搏。
(三)全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì),特別是政工干部素質(zhì),堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針
高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),采取多種措施和途徑對黨員干部特別是基層以上管理人員進(jìn)行“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”,為黨建思想政治工作和經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供組織保證。要進(jìn)一步加強(qiáng)兩級班子建設(shè),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,將爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動不斷推向前進(jìn)。要切實加強(qiáng)基層管理人員和關(guān)鍵、敏感崗位人員履職情況的監(jiān)督,完善落實崗位職責(zé)的稽查監(jiān)督制度,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。
(四)積極探索思想政治工作的有效途徑和方法,堅持與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、注重實效
堅持黨建思想政治工作“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的方針,通過落實“四個同步”,全方位介入生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作之中,在推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新,績效、薪酬改革中,解決歷史遺留問題、接待群眾來信來訪等方面,積極探索改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作的有效途徑和方法,有的放矢地開展工作,不斷消除阻礙改革發(fā)展的不利因素。
(五)有效構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局,堅持齊抓共管、協(xié)調(diào)一致、上下聯(lián)動。
第6篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠黨委工作總結(jié)
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化政治核心作用，實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn)。
（一）大力開展主題競賽活動，扎實開展先進(jìn)性教育，打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，我廠認(rèn)真開展了以“抓保先，守誠信，重優(yōu)化，促技改，保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結(jié)合下半年先進(jìn)性教育過程中開展的“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾，努力探索黨務(wù)工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現(xiàn)了“三個促進(jìn)”，即：促進(jìn)企業(yè)再上新臺階，實現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破；促進(jìn)技術(shù)改造目標(biāo)的實現(xiàn)，280m2燒結(jié)機(jī)項目有望提前竣工投產(chǎn)；促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善，使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實力得到快速提升。
根據(jù)中共中央開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的統(tǒng)一部署，自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進(jìn)性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下，全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認(rèn)真落實，堅持學(xué)習(xí)教育活動與實踐相結(jié)合，做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新，圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)要求。
始終堅持將活動與促進(jìn)各項工作有機(jī)結(jié)合起來，扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念，帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場管理，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻(xiàn)。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān)，取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實踐檢驗，12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益90余萬元，為公司深挖內(nèi)潛、化解危機(jī)、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
（二）不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作，全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合，各支部書記與本單位行政責(zé)任人，對本單位班組經(jīng)濟(jì)核算工作負(fù)有同等責(zé)任，實行班組核算責(zé)任對等，風(fēng)險同擔(dān)；繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任狀，不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機(jī)、全力沖出死亡線”相結(jié)合，進(jìn)一步深化工序成本核算，不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算管理水平，不斷深化“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進(jìn)機(jī)制，全面改善各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全員全過程生產(chǎn)控制管理，并堅持全面核算與重點核算相結(jié)合，繼續(xù)堅持“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級管理，不斷創(chuàng)新核算方法，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
（三）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、難點開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下，今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出，在現(xiàn)有設(shè)備條件無法滿足煉鐵需求的情況下，如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo)，是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境，廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心，堅持以人為本強(qiáng)化管理，致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵，充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，迎難而上，開展“四促”活動：一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務(wù)教育，促萬眾一心，保各項目標(biāo)實現(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻(xiàn)、爭貢獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動，確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武，深入開展“十個一”及“五斜競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度，開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。三是完善核算體系，促成本下降，效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作，全面提高全員成本效益意識。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核，促進(jìn)改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法，以崗位績效考評與管理為中心，形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強(qiáng)化教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍
為深入貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，全面落實員工發(fā)展白皮書規(guī)劃，提高公司職工隊伍整體素質(zhì)，推動“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè)，保持和發(fā)展工人階級先進(jìn)性，我廠堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以職工素質(zhì)建設(shè)為重點，以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以人為本，狠抓教育，切實維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。結(jié)合“40+4”學(xué)習(xí)開展了技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，針對不同工種，不同知識層面職工的特點，科學(xué)規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)工作，激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造人人學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。
通過先進(jìn)性教育活動，全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和決策的自覺性，提高了政治意識、大局意識、責(zé)任意識，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展，有效地豐富和拓展了黨員責(zé)任區(qū)活動內(nèi)涵，廣大黨員體現(xiàn)黨員先進(jìn)性作用的愿望和敢挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識大大增強(qiáng)，群眾對黨員的期望和監(jiān)督意識也普遍提高。如：二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)重老化，許多關(guān)鍵設(shè)備無法修補(bǔ)，即將面臨退役的情況下，開展了確保設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)活動，主動放棄雙休日，成立了黨員設(shè)備維護(hù)應(yīng)急分隊，加強(qiáng)設(shè)備點檢、巡檢和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進(jìn)性教育活動開展以來，該工段連續(xù)4個月設(shè)備作業(yè)率都在96.5%以上，10月份創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄達(dá)到99%。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神，加強(qiáng)教育，確保黨員身邊“四無”（無違章、無輕傷、無人為責(zé)任事故、無誤操作）。做到組織到位、措施到位和責(zé)任到位，在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識，定期組織開展“五查”（查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范）等活動，全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮，充分發(fā)揮黨員作用，組織開展了黨員利用班前會時間進(jìn)行“三分鐘安全宣誓”活動，要求黨員結(jié)合崗位實際，用事故典型案例來教育人，用專業(yè)安全知識來武裝人，用安全口號來警示人，形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。
三、以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，深化效能監(jiān)察工作，促進(jìn)強(qiáng)化基層黨建工作
在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，我們充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，活躍組織生活會的氣氛，使各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強(qiáng)。各支部在廠黨委的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展了“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”主題實踐活動。今年來，我廠通過對生產(chǎn)經(jīng)營中重點難點問題的效能監(jiān)察，確定了5個監(jiān)察項目，通過項目參與人員的積極努力，均取得了可喜成效，累計增收節(jié)支4000余萬元。三季度在公司對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的情況下，從降低含鐵原料成本入手，大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗攻關(guān)，取得了降低成本805萬元的優(yōu)異成績。其中：機(jī)關(guān)黨支部生產(chǎn)技術(shù)科黨小組確定了“應(yīng)對市場，深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)大宗原燃料管理”的攻關(guān)課題，通過對進(jìn)廠礦石按工藝技術(shù)及生產(chǎn)組織要求合理堆存和混勻，確保了生產(chǎn)用料的需求，制訂了《燒結(jié)廠進(jìn)廠原燃料管理制度》，加強(qiáng)與公司紀(jì)委、品質(zhì)部的聯(lián)系，三季度共計對大宗原燃料抽查20余次，扣除原燃料噸位1400余噸，處理原燃料質(zhì)量異議10余起，為公司和廠挽回經(jīng)濟(jì)損失50余萬元。球團(tuán)、二燒、三燒等主體生產(chǎn)工段黨支部大力開展了“提質(zhì)增產(chǎn)、誠信保鐵”攻關(guān)活動，在黨員中認(rèn)真開展了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本效益指標(biāo)問責(zé)制，一年來，煉鐵對燒結(jié)礦質(zhì)量基本上無異議，基層黨建工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，基層黨組織的作用進(jìn)一步得到體現(xiàn)。
四、以人為本，黨政工團(tuán)齊抓共管。
大力支持工團(tuán)組織發(fā)揮自身特點，健全組織，突出工作重點，圍繞中心工作開展各項活動。工會重點開展了社會主義勞動競賽、班組建設(shè)和廠務(wù)公開工作；加強(qiáng)了維護(hù)職能，為企業(yè)民主管理和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。共青團(tuán)組織繼續(xù)深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全監(jiān)督崗、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動，取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)和計劃生育工作，強(qiáng)化計生工作目標(biāo)化管理制度，推行網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)計劃生育工作的全方位服務(wù)。社會治安綜合治理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任制，層層抓落實，加強(qiáng)安全防范，杜絕和減少了案件的發(fā)生。
在看到成績的同時，我們更清醒地認(rèn)識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設(shè)特別是黨建示范點的精心建設(shè)有待加強(qiáng)；黨員分序列目標(biāo)管理的連動考核有待完善；黨員教育的形式與內(nèi)容有待進(jìn)一步統(tǒng)一；黨員的.全面素質(zhì)還有待提高。
2023年的工作思路
（一）繼續(xù)深入開展先進(jìn)性教育，努力探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制
在全黨開展先進(jìn)性教育活動是堅持用'三個代表'重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基儲完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。先進(jìn)性教育是一項長期而艱巨的任務(wù)，各級黨組織和廣大黨員要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展先進(jìn)性教育活動的重大意義，我廠將根據(jù)公司要求進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果，切實落實黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、監(jiān)督、民主參與、群眾監(jiān)督等六個長效機(jī)制，以高度的政治責(zé)任心，足夠的領(lǐng)導(dǎo)力量，良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)烈的機(jī)遇意識，把先進(jìn)性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展基層黨建示范點建設(shè)的形式，豐富黨建活動室活動內(nèi)容。
（二）認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育，切實增強(qiáng)危機(jī)意識，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
由于市場變化給鋼鐵行業(yè)的運行和發(fā)展受到巨大影響，鋼鐵價格大起大落，市場形勢變幻莫測，公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗。如何穩(wěn)定職工隊伍，帶領(lǐng)廣大干部職工正確認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，齊心協(xié)力，抗險克難，與企業(yè)共渡難關(guān)；作為保鐵單位的中堅力量，如何充分發(fā)揮大燒結(jié)機(jī)產(chǎn)能，實現(xiàn)高投入形成高產(chǎn)出，全力滿足煉鐵對礦質(zhì)和量的要求；如何盡力發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，與行政一道化解風(fēng)險，戰(zhàn)勝困難，全面實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。為此，下半年廠黨委將著重從以下幾方面開展好各項工作：
一是堅持以人為本，做到“三個貼近”，即“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”，致力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
二是樹立大局意識，注重系統(tǒng)優(yōu)化，致力“誠信保鐵”。要進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察力度，鼓勵群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和職工當(dāng)家理財活動的深入開展。
三是全面創(chuàng)新管理，深挖內(nèi)部潛力，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。繼續(xù)深化班組經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制體制，激發(fā)全員降本增效的成本意識，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。
四是穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)團(tuán)隊潛能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)走出“嚴(yán)冬”而努力拼搏。
（三）全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，特別是政工干部素質(zhì)，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針
高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，采取多種措施和途徑對黨員干部特別是基層以上管理人員進(jìn)行“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”，為黨建思想政治工作和經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供組織保證。要進(jìn)一步加強(qiáng)兩級班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，將爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動不斷推向前進(jìn)。要切實加強(qiáng)基層管理人員和關(guān)鍵、敏感崗位人員履職情況的監(jiān)督，完善落實崗位職責(zé)的稽查監(jiān)督制度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。
（四）積極探索思想政治工作的有效途徑和方法，堅持與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、注重實效
堅持黨建思想政治工作“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的方針，通過落實“四個同步”，全方位介入生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作之中，在推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，績效、薪酬改革中，解決歷史遺留問題、接待群眾來信來訪等方面，積極探索改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作的有效途徑和方法，有的放矢地開展工作，不斷消除阻礙改革發(fā)展的不利因素。
（五）有效構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，堅持齊抓共管、協(xié)調(diào)一致、上下聯(lián)動
中共__燒結(jié)廠委員會
二oo五年十二月九日
第7篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠團(tuán)委工作總結(jié)
一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩(wěn)定。
1、共青團(tuán)工作是一項育人工程，共青團(tuán)組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)青工占職工隊伍大多數(shù)的特點和改革發(fā)展的要求，廠團(tuán)委定期開展“三會一課”，認(rèn)真組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)了江___“三個代表”的重要思想和十六屆四中五中全會精神，將新時期共青團(tuán)工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當(dāng)中去。特別是針對公司目前的嚴(yán)峻形勢，及時在青年骨干中進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)，團(tuán)結(jié)廣大青工致力于攻關(guān)挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當(dāng)前形勢的思想政治工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了青工的危機(jī)感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認(rèn)識。
2、廠團(tuán)委加強(qiáng)對形勢和任務(wù)教育的同時，注重對團(tuán)員的知識教育和革命傳統(tǒng)教育，明確團(tuán)員的權(quán)力和義務(wù)，增強(qiáng)其光榮感和責(zé)任感。廠團(tuán)委成立青理論學(xué)習(xí)小組，積極組織開展讀書讀報活動，為豐富青年的現(xiàn)代科技知識和增長團(tuán)員青年的基本素質(zhì)起到相得益彰的效果，與此同時，我們在加強(qiáng)主題思想教育活動中，還注重先進(jìn)典型的樹立和宣傳，如今年優(yōu)秀大學(xué)生郭亮、現(xiàn)任廠長助理吳子華等，都是共青團(tuán)在實際工作中樹立起來的典范。由于主題教育活動的有效開展，造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊伍，充分保證了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步、快速發(fā)展。
二、堅持以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”為中心，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身于生產(chǎn)建設(shè)的主戰(zhàn)常
1、創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的團(tuán)建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓(xùn)和教育力度進(jìn)一步加大，加強(qiáng)了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)，大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。廠團(tuán)委根據(jù)實際情況強(qiáng)化了和工會、職教、技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段，加強(qiáng)了青年對設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力；同時該廠團(tuán)委加強(qiáng)了對青年人才聯(lián)合培養(yǎng)開發(fā)，和職教部門緊密配合，依托該廠人手一冊的《燒結(jié)廠通用教材》，加強(qiáng)了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的.培訓(xùn)為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結(jié)工、圓筒工等3個工種的技術(shù)大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達(dá)到100%，同時加大了對青工創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵青工參與小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，全年向公司有關(guān)部門送交青工創(chuàng)新創(chuàng)效數(shù)項，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動力、外有壓力的局面，達(dá)到了有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等開展各類活動，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色，進(jìn)一步加大團(tuán)委參與安全工作的力度。如在05年六月份的安全主題活動會中，開展了一系列豐富多彩的活動，在全廠青工中舉行征集安全標(biāo)語格言大賽，在青安崗中進(jìn)行安全安全警示牌制作活動，活動取得了較好的效果，共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊，在青工中征集安全標(biāo)語格言上百條，有力的促進(jìn)了青工安全意識和安全素養(yǎng)的提高。我廠基層團(tuán)團(tuán)組織的安全工作取得了一定的成績，其中成品工段團(tuán)支部就是一個典型，成品工段青安崗今年取得了國家頒發(fā)的“全國青年安全示范崗”榮譽證書，全公司獲此獎的都只有兩家，為公司和我廠贏得了榮譽。通過一系列安全主題活動，進(jìn)一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
3、圍繞“誠信保鐵”，充分利用團(tuán)組織這個平臺，圍繞攻關(guān)挖潛積極號召和組織青年開展形式多樣活動。全年，廠團(tuán)委通過組織讀書讀報、義務(wù)性的護(hù)廠防盜、黑板報競賽以及經(jīng)常性的義務(wù)勞動等活動達(dá)20余次，有力的提高了青工的素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神，使青年精神風(fēng)貌、工作態(tài)度有了可喜的變化。同時廠團(tuán)委在廣大青年員工開展降成本增效益的修舊利廢活動，通過開展形式多樣的主題活動，引導(dǎo)教育青年投身生產(chǎn)經(jīng)營，全年共組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的義務(wù)勞動6次，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)十萬元。如4月份，廠團(tuán)委和設(shè)備科一道，組織的幾十名團(tuán)員青年該廠備料工段河邊空地上，對廢舊鏈板機(jī)進(jìn)行的大規(guī)模的回收活動，活動進(jìn)行了一個星期，取得了經(jīng)濟(jì)效益20萬元。
5、積極參與公司和我廠的各項重點工作，面對今年的嚴(yán)峻形勢，廠團(tuán)委在青工中開展了廣泛的調(diào)查研究，進(jìn)行了形勢任務(wù)教育，并積極做好青年的思想工作，引導(dǎo)廣大青工樹立堅定的信心；積極參與“5s”管理和創(chuàng)獎工作，面對公司推行“5s”管理，廠團(tuán)委積極引導(dǎo)青年們投身其中，通過開展義務(wù)勞動和形勢教育活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了青年對“5s”管理和創(chuàng)獎工作的認(rèn)知觀念，增強(qiáng)了青年的大局意識和奉獻(xiàn)精神。
三、注重“服務(wù)青年”為宗旨，擴(kuò)大團(tuán)組織影響，營造文明健康的生活氛圍。
1、響應(yīng)公司和廠號召，做好了大學(xué)生的系列工作。今年以來，公司高度重視大學(xué)生的工作生活狀況，成立了大學(xué)生活動系列組委會，對此，廠團(tuán)委把對大學(xué)生的系列活動作為今年工作的重點內(nèi)容，專門在我廠大學(xué)生中進(jìn)行摸底，通過展開座談會、談心、走訪等等方式了解大學(xué)生的思想動態(tài)，聽取他們的意見，并及時整理上報廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，為他們解決了大量的實際困難。同時，廠團(tuán)委組織我廠的大學(xué)生開展了籃球賽、優(yōu)秀大學(xué)生評比、書法比賽、攝影比賽、青春健美操比賽、文明宿舍評比大賽等系列活動。另外，廠團(tuán)委考慮到公司男青年多，女青年少的現(xiàn)狀，也考慮到我廠的大部分大學(xué)生沒有找女朋友，積極主動和婁底中心醫(yī)院、婁底移動公司等年輕女青年多的單位聯(lián)系，于5月份和婁底中心醫(yī)院的女青年一起去漣源看望一位得了癌癥的黨支部書記，于8月和移動公司的女青年開展了名為激情夏日的聯(lián)誼會，為廣大青年大學(xué)生解決個人問題提供了方便。這一系列的活動團(tuán)結(jié)和吸引了廣大青年大學(xué)生參加，做到了參與率100%，有力的提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，開拓了青年大學(xué)生的視野，為企業(yè)實施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人“作出了團(tuán)組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、作好優(yōu)秀青年的推優(yōu)入黨工作，發(fā)掘了一批德才皆備的優(yōu)秀青年人才。
今年廠團(tuán)委作了大量的調(diào)查工作，共確定了3名優(yōu)秀的一線工作的青年團(tuán)員為明年的推優(yōu)入黨對象。為了黨的事業(yè)的繼往開來，廠團(tuán)委積極在一線職工中物色優(yōu)秀青年團(tuán)員加以培養(yǎng)，并努力作好青年團(tuán)員的推優(yōu)入黨工作。今年以來，廠團(tuán)委多次下一線班組開展調(diào)查研究，廣泛聽取一線職工對團(tuán)員青年的評價，同時積極和工段黨支部聯(lián)系協(xié)調(diào)，促進(jìn)優(yōu)秀青年的培養(yǎng)和問題青年的幫教。年初，廠團(tuán)委在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)中和場工段一名公司勞模工作相當(dāng)積極主動，但政治上以前還不是很主動，對此，廠團(tuán)委多次找其促膝談心，并針對其存在的問題展開批評幫助教育，使其在很短的時間內(nèi)政治思想素質(zhì)得到飛速提高，很快變?yōu)檎紊虾细?、思想上過硬的優(yōu)秀青年，最后廠團(tuán)委在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定其為2023年的推優(yōu)入黨對象。
3、廠團(tuán)委將宣傳工作作為傳遞共青團(tuán)形象的一大窗口，開展了有節(jié)有度的共青團(tuán)工作宣傳，使得廣大干部職工對我廠共青團(tuán)工作有了比較直觀的了解，也使得廣大青年感受到了共青團(tuán)的力量，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和向心力，也使得廠黨政領(lǐng)導(dǎo)把更多的眼光投向共青團(tuán)，促進(jìn)了團(tuán)的事業(yè)的開展。本年來，關(guān)于共青團(tuán)的工作的報道見《漣鋼報》，見電視臺7次，而且在《漣鋼報》上發(fā)表的不凡政工版的頭條。
廠團(tuán)委積極利用好兩月一期、發(fā)往全廠各個角落的《燒結(jié)信息與動態(tài)》，在《燒結(jié)信息與動態(tài)》開辟共青團(tuán)專版等，發(fā)出團(tuán)組織的強(qiáng)力聲音，通過在《燒結(jié)信息與動態(tài)》刊登“青年團(tuán)員風(fēng)采”“青年交流園地”“共青團(tuán)園地”“青年心得體會”“燒結(jié)青年信息”等欄目，全力宣傳共青團(tuán)工作動態(tài)，讓我廠職工全面了解團(tuán)組織和團(tuán)員形象，擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響。
四、2023年工作規(guī)劃
燒結(jié)廠團(tuán)委2023年的工作在上級團(tuán)組織的指導(dǎo)下，取得了一定的成績，但也存在一些不足，對2023年工作，有如下規(guī)劃：
1、與日異月新的形勢發(fā)展需要相比較，還存在差距。特別是在鋼鐵市場長期步入嚴(yán)冬的嚴(yán)峻形勢面前，如何充分發(fā)揮團(tuán)組織在青工中的思想政治工作優(yōu)勢作用，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)青年致力“誠信保鐵”與攻關(guān)挖潛？廠團(tuán)委將在來年的工作中把此作為一個重點。
2、團(tuán)委負(fù)責(zé)人要真心實意的與廣大青年打成一片，加大下基層的力度，了解第一手資料和情況，聽取他們的心聲，實實在在為青年解決實際困難。
3、廠團(tuán)委要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點要點開展工作。
4、青安崗要緊跟時代步伐，我廠規(guī)模已經(jīng)取得新的飛躍，安全工作更加復(fù)雜，青安崗工作需要與時俱進(jìn)。
5、今后要大力發(fā)掘青年科技人才，有針對性的培育一批青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果，使青年創(chuàng)新創(chuàng)效效果明顯。
6、加強(qiáng)團(tuán)委參與廠各項工作的力度，通過推出青年崗位明星、向黨政領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀青年人才等，使團(tuán)組織發(fā)出自己的聲音。
7、除已有的傳統(tǒng)工作范圍外，拓展新領(lǐng)域，同時開展內(nèi)容和形式的不斷創(chuàng)新。
以上規(guī)劃，將在2023年的燒結(jié)廠共青團(tuán)的工作中切實加以推進(jìn)實施。
隨著公司規(guī)模的更上臺階，280平方米燒結(jié)機(jī)正在緊鑼密鼓的籌建中，如何在早日實現(xiàn)280平方米燒結(jié)機(jī)的達(dá)產(chǎn)達(dá)效以及國有企業(yè)的改革改制中發(fā)揮共青團(tuán)的積極作用，將是燒結(jié)廠團(tuán)組織的努力方向。我們相信，在廠黨政、公司團(tuán)委的正確指引下，燒結(jié)廠團(tuán)委將奮發(fā)努力，盡全力去迎接挑戰(zhàn)，為燒結(jié)廠改革發(fā)展盡自己最大的努力，開展我廠共青團(tuán)的工作的嶄新局面。
燒結(jié)廠團(tuán)委
2023年12月7日
第8篇 鋼鐵公司2023年度總結(jié)表彰大會講話稿
酷貓寫作范文網(wǎng)最近發(fā)表了名為《鋼鐵公司2023年度總結(jié)表彰大會講話稿》的范文，感覺很有用處，希望大家能有所收獲。
公司各級領(lǐng)導(dǎo)、員工代表同志們：
今天，我們在這里隆重召開一年一度的總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)去年的成績，部署今年的任務(wù)，是一個十分重要的大會。首先，我代表公司董事會，向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來辛勤工作在各個崗位上的員工同志們，表示誠摯的慰問和衷心的感謝！
剛才，_總代表公司做了一個很好的總結(jié)，很全面，很具體，既總結(jié)了成績，又看到了不足，還制定了解決辦法，我完全同意這樣的安排和部署。希望大家按照_總的要求，根據(jù)每個部門的職能，分解全年任務(wù)，落實相關(guān)工作。下面，就企業(yè)的發(fā)展，我再強(qiáng)調(diào)以下三點：
一、要認(rèn)清形勢，看到困難。
這是我們企業(yè)向什么方向走的問題，一定要吃透、走穩(wěn)，也是我們落實公司年度任務(wù)需要重點考慮的問題。一是市場方面。自____年下半年以來，鋼鐵市場一路下滑至今，今年最低的時候到了____元每噸。與進(jìn)入____年的第一個十年相比，鋼鐵市場的繁榮景象已經(jīng)不存在了。熱門思想?yún)R報中央經(jīng)濟(jì)會議明確定調(diào)，2023年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度會在_%左右浮動，進(jìn)入“___”以來，這個發(fā)展速度已經(jīng)成為了新常態(tài)。再有，國家出口退稅取消以后，今年國內(nèi)鋼鐵市場的供需矛盾會進(jìn)一步加劇，不排除鋼鐵價格繼續(xù)下滑的可能。在過去的兩年里，因為市場原因，倒閉的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很多了，就拿豐潤區(qū)來說，小型壓延企業(yè)估計倒閉的有一半以上了，按照目前的發(fā)展形勢，鋼鐵企業(yè)倒閉潮進(jìn)一步加劇，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展很不樂觀。二是環(huán)保方面。國家和地方環(huán)保部門的文件要求越來越嚴(yán)格，近期，光下發(fā)的環(huán)保文件就多大__個，可以說是層層加碼，步步加壓。企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來越大，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼的三位廠長應(yīng)該是深有體會。過去的三年里，我們在環(huán)保方面的基礎(chǔ)設(shè)施投入已達(dá)_億元。剛才，_總也說了，今年的環(huán)保還得投入__億，但不排除今年環(huán)保部門是否還有新的環(huán)保要求，是否還需要繼續(xù)增加環(huán)保投入。根據(jù)當(dāng)前的鋼鐵市場形勢來看，環(huán)保資金壓力是最大的，也是堅決不能忽視的，這已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)生死攸關(guān)的一件大事，也是倒逼消減鋼鐵產(chǎn)能的主要手段。三是安全方面。去年企業(yè)發(fā)生了_人工亡、_人重傷、_人輕傷的生產(chǎn)安全事故，近幾年來首次未能完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢不好。作為公司的董事長，我個人承擔(dān)點責(zé)任，企業(yè)損失點資金，倒是沒什么，關(guān)鍵是給個人和家庭造成的身體和心理上的傷害，是挽回不了的。大家從四面八方走到_，就是一家人，每一個人都是我們的親人朋友，每一個人都是我們的兄弟姐妹，誰受到了傷害，我們心理都不好受。有的人還很年輕，是家里的頂梁柱，一旦出事，家里的天就塌了。所以說，我們在座的管理人員，或者先進(jìn)個人、員工代表，要切實發(fā)揮能量，負(fù)起責(zé)任，把安全管理當(dāng)成家庭管理，不要再讓_這個大家庭里的每一個人受到傷害，因為感情債，我們付不起，也還不起。而且去年年底，國家又下發(fā)了新的《安全生產(chǎn)法》，對冶金企業(yè)的安全要求越來越嚴(yán)格?？梢哉f，安全方面的壓力是雙重的，一個是內(nèi)部，一個是外部，因此，我們必須徹底、堅決的做好安全工作。
二、要鼓足勇氣，戰(zhàn)勝困難。
伴隨著企業(yè)的發(fā)展，新的困難總會不斷的出現(xiàn)。以上三個方面的壓力，實際上也就我們必須面臨的實際困難。_鋼鐵走過了十一年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了無數(shù)的荊棘坎坷，個人簡歷克服了無數(shù)的艱難困苦，一步步走到今天，我們靠的是什么，靠的就是我們堅忍不拔的毅力和戰(zhàn)勝困難的勇氣。無論有多少困難，當(dāng)前，我們要做的，就是樹立信心，勇往直前。一是要打好經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)。這是我們解決問題，克服困難的前提，離開了效益，沒有了資金，我們什么也干不了。全體干部職工要按照公司的要求，_總的指示，扎扎實實，認(rèn)認(rèn)真真的落實好每一項工作，爭取在激烈的鋼鐵市場競爭中取得效益，有了利潤，我們也就具備了解決問題的前提。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，要形成一個有機(jī)整體，環(huán)環(huán)相扣，步步鏈接，不留縫隙。供應(yīng)要力求物美價廉，生產(chǎn)要爭取銜接緊密，銷售要做到利潤最大。只有這樣，我們才能減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免不必要的生產(chǎn)浪費，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。二是打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。這是企業(yè)目前面臨的最大的壓力，也是企業(yè)未來發(fā)展過程中必須解決的問題，關(guān)鍵在項目建設(shè)。去年，工信部組織的鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)準(zhǔn)入工作已經(jīng)結(jié)束，接下來，環(huán)保部的環(huán)
以上是《鋼鐵公司2023年度總結(jié)表彰大會講話稿》的酷貓寫作范文詳細(xì)內(nèi)容，涉及到我們、企業(yè)、鋼鐵、環(huán)保、一個、市場、困難、公司等方面，希望對大家有用。
第9篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠2023年行政工作總結(jié)
一、2023年主要工作總結(jié)
2023年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五斜格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團(tuán)礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實時監(jiān)督，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機(jī)合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實點檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機(jī)制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由2023年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地
第10篇 2023年鋼鐵公司2023年團(tuán)委工作總結(jié)范文
__年，是燒結(jié)改革發(fā)展歷程上具有重要意義的一年，今年中，我廠生產(chǎn)首次突破500萬噸大關(guān)。一年來，在廠黨政工、公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的大力支持下，廠團(tuán)委以“____”重要思想為指導(dǎo)，堅持以服務(wù)青年和生產(chǎn)為原則，走自我創(chuàng)新自我發(fā)展的新路子，取得了較為理想的成績，為我廠今年各項工作任務(wù)圓滿完成發(fā)揮了積極的作用。
一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩(wěn)定。共青團(tuán)工作是一項育人工程，共青團(tuán)組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)青工占職工隊伍大多數(shù)的特點和改革發(fā)展的要求，廠團(tuán)委定期開展“三會一課”，認(rèn)真組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)了江___“____”的重要思想和__屆四中五中全會精神，將新時期共青團(tuán)工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當(dāng)中去。特別是針對公司目前的嚴(yán)峻形勢，及時在青年骨干中進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)，團(tuán)結(jié)廣大青工致力于攻關(guān)挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當(dāng)前形勢的思想政治工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了青工的危機(jī)感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認(rèn)識。
2、廠團(tuán)委加強(qiáng)對形勢和任務(wù)教育的同時，注重對團(tuán)員的知識教育和革命傳統(tǒng)教育，明確團(tuán)員的權(quán)力和義務(wù)，增強(qiáng)其光榮感和責(zé)任感。廠團(tuán)委成立青理論學(xué)習(xí)小組，積極組織開展讀書讀報活動，為豐富青年的現(xiàn)代科技知識和增長團(tuán)員青年的基本素質(zhì)起到相得益彰的效果，與此同時，我們在加強(qiáng)主題思想教育活動中，還注重先進(jìn)典型的樹立和宣傳，如今年優(yōu)秀大學(xué)生郭亮、現(xiàn)任廠長助理吳子華等，都是共青團(tuán)在實際工作中樹立起來的典范。由于主題教育活動的有效開展，造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊伍，充分保證了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步、快速發(fā)展。
二、堅持以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”為中心，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身于生產(chǎn)建設(shè)的主戰(zhàn)場。創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的團(tuán)建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓(xùn)和教育力度進(jìn)一步加大，加強(qiáng)了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)，大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。廠團(tuán)委根據(jù)實際情況強(qiáng)化了和工會、職教、技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段，加強(qiáng)了青年對設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力；同時該廠團(tuán)委加強(qiáng)了對才聯(lián)合培養(yǎng)開發(fā)，和職教部門緊密配合，依托該廠人手一冊的《燒結(jié)廠通用教材》，加強(qiáng)了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結(jié)工、圓筒工等3個工種的技術(shù)大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達(dá)到100%，同時加大了對青工創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵青工參與小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，全年向公司有關(guān)部門送交青工創(chuàng)新創(chuàng)效數(shù)項，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動力、外有壓力的局面，達(dá)到了有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等開展各類活動，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色，進(jìn)一步加大團(tuán)委參與安全工作的力度。如在__年六月份的安全主題活動會中，開展了一系列豐富多彩的活動，在全廠青工中舉行征集安全標(biāo)語格言大賽，在青安崗中進(jìn)行安全安全警示牌制作活動，活動取得了較好的效果，共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊，在青工中征集安全標(biāo)語格言上百條，有力的促進(jìn)了青工安全意識和安全素養(yǎng)的提高。我廠基層團(tuán)團(tuán)組織的安全工作取得了一定的成績，其中成品工段團(tuán)支部就是一個典型，成品工段青安崗今年取得了國家頒發(fā)的“全國青年安全示范崗”榮譽證書，全公司獲此獎的都只有兩家，為公司和我廠贏得了榮譽。通過一系列安全主題活動，進(jìn)一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
第11篇 鋼鐵公司工會財務(wù)總結(jié)
鋼鐵公司工會財務(wù)總結(jié)范文
20__年是包鋼西創(chuàng)的管理年，工會財務(wù)的管理是諸項管理工作的一個重要方面。一年來，冶金渣公司工會按照包鋼西創(chuàng)工會西創(chuàng)工發(fā)20__19號《包鋼西北創(chuàng)業(yè)公司工會財務(wù)管理制度（試行）》文件要求，進(jìn)一步規(guī)范了我公司工會財務(wù)的管理工作，真正做到了依法收好、管好、用好工會經(jīng)費?，F(xiàn)將一年來的工會財務(wù)工作總結(jié)如下。
一、財務(wù)基礎(chǔ)工作
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對工會財務(wù)工作的管理，冶金渣公司工會根據(jù)包鋼西創(chuàng)的工會財務(wù)制度，結(jié)合公司實際情況制訂了《包鋼_______公司工會財務(wù)管理制度》，為工會財務(wù)管理提供了制度保障。一年來，冶金渣公司工會根據(jù)制度要求，做到了分管工會主席實行“一支筆”審批、報銷制度，會計、出納按崗位分工，保證了各崗位的權(quán)責(zé)明確。在工會會計人員調(diào)動時，能按照工會財務(wù)的管理規(guī)定和手續(xù)交接工作，保證了交接的準(zhǔn)確無誤。
二、經(jīng)費管理工作
依據(jù)《工會法》規(guī)定，建立工會組織的各單位應(yīng)按全部職工工資總額的2%向工會撥繳經(jīng)費。冶金渣公司工會每季度都能及時、足額的提取工會經(jīng)費，并按規(guī)定上解工會經(jīng)費。在工會經(jīng)費的使用上，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，堅持勤儉節(jié)約、量入為出的'原則，提高經(jīng)費的使用效益，收支項目做到日清月結(jié)，賬實相符，不截留、挪用工會經(jīng)費，確保了專款專用，做到了“用得合理，群眾滿意”。
三、會計及出納工作
冶金渣公司工會能嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一會計制度和財政部、全國總工會的有關(guān)規(guī)定，對會計、出納的相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范，如記賬憑證要求合理、合法，真實反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，憑證內(nèi)容要素要齊備完整，按照會計制度規(guī)定正確使用會計科目，以及及時準(zhǔn)確填報預(yù)決算報表、工會經(jīng)費核對表、工資總額年報等要求的各種報表等等。
在出納工作方面，現(xiàn)金能按規(guī)定做到日清月結(jié)、賬實相符，并認(rèn)真遵守現(xiàn)金管理制度；現(xiàn)金日記賬和銀行存款帳每月核對一次，認(rèn)真做到復(fù)核原始憑證并簽章，做好憑證匯總工作；按規(guī)定保管好有關(guān)印章、空白支票、收據(jù)及保險柜鑰匙。
四、固定資產(chǎn)管理工作
固定資產(chǎn)管理工作是工會財務(wù)的重要工作之一，冶金渣公司工會加強(qiáng)了對固定資產(chǎn)的管理，做到工會財產(chǎn)每年清點一次，按賬簿記載核對實物；對價值有增減變動和盤盈、盤虧及調(diào)入、調(diào)出的固定資產(chǎn)，及時進(jìn)行賬務(wù)處理，實施動態(tài)管理，做到賬實相符、賬賬相符，保證了工會資產(chǎn)的安全、完整。
總之，20__年，冶金渣公司工會按照上級工會的要求，規(guī)范了工會經(jīng)費的使用，使經(jīng)費管理水平有所提高。但距離上級要求還有一定差距，如制度還需進(jìn)一步完善，工會財務(wù)人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高等等。在今后的工作中，冶金渣公司工會將取長補(bǔ)短，把工會財務(wù)管理工作做的更好，為促進(jìn)工會工作創(chuàng)建“全國一流”做出更大的成績。
第12篇 2023鋼鐵公司實習(xí)總結(jié)
通過學(xué)校的招聘會，我有幸結(jié)識了中天鋼鐵這家大公司。這家公司無論在用人還待遇上面對實習(xí)生都蠻好的。可是有點不好，他根本不管你學(xué)的什么專業(yè)，那里缺人就把你分到哪里，沒有選擇的余地。
__鋼鐵集團(tuán)有限公司是一家涵蓋球團(tuán)、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電、焦化、物流、外貿(mào)等多元產(chǎn)業(yè)的鋼鐵企業(yè)聯(lián)合集團(tuán)。種類繁多、質(zhì)量一流的產(chǎn)品贏得了市場的肯定和贊譽，主要產(chǎn)品中天牌低碳熱軋圓盤條等。
坐落在長江三角洲中心地帶的__鋼鐵集團(tuán)有限公司，成立于2023年9月，南依312國道、北枕滬寧鐵路和滬寧高速公路，西臨沿江高速公路，京杭大運河穿廠而過，距上海、南京航空港15公里，地理位置，交通極為便利。集團(tuán)目前擁有總資產(chǎn)1億元、員工8余名，主要產(chǎn)品中天牌低碳熱軋圓盤條、熱軋帶肋鋼筋均為國家免檢產(chǎn)品。熱軋合金圓管坯、熱軋合金圓鋼等系列優(yōu)特鋼種，憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使中天成為國內(nèi)重要的合金管坯生產(chǎn)基地。憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使中天成為國內(nèi)重要的合金管坯生圍繞堅持自主創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色工廠的發(fā)展方針，做精、做優(yōu)、做強(qiáng)的發(fā)展理念，借著三輪發(fā)展規(guī)劃的順利推進(jìn)，中天鋼鐵強(qiáng)勢發(fā)展，創(chuàng)造了一輪又一輪倍受矚目的佳績。在2023年成為常州首家超百億企業(yè)，首家五企業(yè)，連續(xù)四年榮列中國企業(yè)5強(qiáng)，2023年中國企業(yè)5強(qiáng)第264位，中國民營企業(yè)第23位，制造業(yè)5強(qiáng)第14位，鋼鐵行業(yè)第37位，位居省百強(qiáng)企業(yè)第29位，百強(qiáng)民營企業(yè)第8位，成為《江蘇省十一五鋼鐵工業(yè)調(diào)整和發(fā)展專項規(guī)劃》中重點支持五家鋼鐵企業(yè)之一2023年集團(tuán)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值、銷售均超過178億元，同比增長25%以上，利稅突破1億元，同比增長5%以上，集團(tuán)成立以來，先后向社會資助1.41億元，用于各項慈善、公益事業(yè)，善盡企業(yè)公民的社會職責(zé)，為創(chuàng)建和諧社會作出了表率。
2023年集團(tuán)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值259.45億元，銷售收入257.87億元，占到武進(jìn)區(qū)總量的11%，利稅12億元，其中上繳稅收5.8億元，占到武進(jìn)區(qū)工業(yè)企業(yè)上繳國稅的15.5%。隨著老區(qū)技改項目的全面竣工，集團(tuán)已形成年產(chǎn)焦炭25萬噸、球團(tuán)礦1萬噸、燒結(jié)礦5萬噸、鐵水4萬噸、煉鋼5萬噸、軋材5萬噸、發(fā)電12億kwh的生產(chǎn)規(guī)模。努力打造國內(nèi)有競爭力的優(yōu)特鋼精品生產(chǎn)基地，以百億企業(yè)、百強(qiáng)企業(yè)為新的起點，中天鋼鐵的強(qiáng)勁脈動正揉塑出一座全新的綠色鋼城，向著百年企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)
在一個星期的培訓(xùn)之后，我被分到了原料廠高爐原料工段，這個工段的主要的任務(wù)是用輸送帶給高爐的倉位里打相應(yīng)的原料，保證高爐不能斷料。原料在料場，通過取料機(jī)把料打到輸送帶上，運到倉位里面。我們不能打錯料，每種料我們要能分別清楚，千萬不能搞錯了，搞錯了要罰款的，如果有時混的少，還可以和高爐上面商量一下。老區(qū)只有焦炭用取料機(jī)取，燒結(jié)礦直接從倉庫的料場放下來。取料機(jī)有個取得大小不穩(wěn)定的問題，有時半個小時的料要取3個小時。燒結(jié)礦要注意的是要保證3個燒結(jié)廠的倉位都不能滿，要基本保持平衡。輔料主要用車子拉到料口，也是通過輸送帶運到高爐倉位，車隊的時間觀念太差，拖時間的現(xiàn)象很嚴(yán)重。要將所有料順利的運到高爐倉位要考慮的東西太多，即使所有料準(zhǔn)時到皮帶，但是公用皮帶分開使用也是個問題。主控室看上去輕松，但干起來超復(fù)雜，要考慮的方面太多。我一般要勤上料為突發(fā)事故的處理提供時間，突發(fā)事故也是個無法事先預(yù)知事。他們之間有共性，但每次有每次的特性。我們只能總結(jié)事故處理的共性，為下次處理問題提供參考。馬云說過成功的途徑千萬種，但失敗的原因就那幾種。善于總結(jié)失敗才能面向成功，越走越近。
在新區(qū)的崗位也叫高爐原料，不過干的活有點不一樣，那就是我們要管現(xiàn)場問題處理，那就是要經(jīng)常跑現(xiàn)場，灰大的要命，戴幾層口罩效果都不明顯。我很怕自己得塵肺病，這個工作不能長干，而且廠里為了效益提前投產(chǎn)，除塵設(shè)備也沒有，連各路都沒修好。給我們的工作帶來很大的困難。而且8號爐太大了，用量太大了，輸送帶幾乎一天就不能休息多久。
工作才發(fā)現(xiàn)掙錢是多么的不容易事，以前的想法是多么幼稚。毛主席曾經(jīng)沒有實踐就沒有發(fā)言權(quán)，這句話是多么對啊?，F(xiàn)在才能深刻體會，沒有經(jīng)過的感受永遠(yuǎn)不能深刻。社會的發(fā)展對工人的要求很現(xiàn)實，要會干，要能創(chuàng)造效益。實習(xí)生不會干活所以工資低，但是一旦我們能創(chuàng)造效益時，我們就要掙取工資。老是干的人，不知道回報，在這個社會存活不了。你不爭取，老板視而不見，還是給你這么多。也許這只是個別情況，但是我們要做好這個準(zhǔn)備。拿多少錢擔(dān)多少責(zé)任，多擔(dān)了不一定是好事。不能擔(dān)的責(zé)任要勇于跟領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，不能領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你不把他發(fā)在眼里。團(tuán)體合作是這個社會的發(fā)展趨勢，現(xiàn)在工廠里的工作總是很大很復(fù)雜，你不可能掌握所有流程的技巧，你要懂得如何和不同的人打交道。各種人有著各種性格特征，有時和自己不對胃口時也要忍受。不能和所以的人說掏心窩的話，心態(tài)上應(yīng)該相信別人，但行動上不能不是所有人的話都能當(dāng)真的。感受良多，首先是個人角色的轉(zhuǎn)換及整個人際關(guān)系的變化――學(xué)校里成績不錯的學(xué)生變成了未知領(lǐng)域里從頭學(xué)起的實習(xí)生，而熟悉的校園也變成了陌生的企業(yè)單位，身邊接觸的人同樣改變了角色：老師變成了領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)變成了同事，相處之道完全不同。在這樣的轉(zhuǎn)變中，對于溝通的認(rèn)知顯得非常蒼白。于是第一次覺得自己并沒有本以為的那么善于溝通。當(dāng)然，適應(yīng)新的環(huán)境是需要過程的，所以我相信時間和實踐會讓我很快完成這種角色的轉(zhuǎn)變，真正融入到工作單位這個與學(xué)校全然不同的社會大環(huán)境中。在心理上努力去適應(yīng)全新環(huán)境的同時，的體會來至于實際工作方面的收獲。特別是在實習(xí)過程中，我親眼看到師傅們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精。雖然我們的待遇一般，環(huán)境很差，但是他們?nèi)匀荒軋猿衷趰徫簧?。做一行，愛一行。師傅們這種作風(fēng)和精神值得我在今后的工作中很好地學(xué)習(xí)、繼承和發(fā)揚。走出校門，踏進(jìn)社會，不能把自己要求太高。因為期望越大，失望可能會越大，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望還是非常必要的。不能認(rèn)為我在學(xué)校里讀了多少本書、寫了多少萬字、聽了多少堂課，自己了不起了。我畢竟還是一個初出茅廬的小兵，沒有任何實踐經(jīng)驗，比起師傅來還差得很遠(yuǎn)。學(xué)校生活暫告一段，社會生活剛剛起步，應(yīng)該在步入社會后，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷增長和擴(kuò)展知識面，才能使自己在社會占有一席之地?？傊?，畢業(yè)實習(xí)使我獲得了人生第一筆寶貴的工作經(jīng)驗，雖然在步入社會后，還有很多東西要學(xué)習(xí)，很多教訓(xùn)要吸收，但我想我已經(jīng)做好了足夠的準(zhǔn)備，無論是心態(tài)上還是技能上?，F(xiàn)代社會的競爭是殘酷的，但只要努力地付出，我的職業(yè)生涯就必定會開出希望的花，結(jié)出成功的果――我相信。
第13篇 2023年12月鋼鐵公司黨委工作總結(jié)
燒結(jié)廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“____”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的__大、__屆三中、四中、五中全會精神,堅持圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路,以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工,在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫,把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程,出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬噸,完成成本降低額5071萬元,超一檔目標(biāo)萬元,超二檔目標(biāo)4091萬元,各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴(kuò)建二期工程按期竣工投產(chǎn),280m2燒結(jié)機(jī)工程按計劃順利推進(jìn),現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入緊張的倒計時階段,預(yù)計可實現(xiàn)公司提前2個月投產(chǎn)的要求。扎扎實實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針,辦成了群眾滿意工程,實現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作的目標(biāo)要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象為零?，F(xiàn)將半年來黨委的主要工作,總結(jié)如下:
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,強(qiáng)化政治核心作用,實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進(jìn)。
(一)大力開展主題競賽活動,扎實開展先進(jìn)性教育,打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署,我廠認(rèn)真開展了以“抓保先,守誠信,重優(yōu)化,促技改,保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,結(jié)合下半年先進(jìn)性教育過程中開展的“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實踐活動,從落實“誠信保鐵”理念入手,狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾,努力探索黨務(wù)工作貼近實際的“切入點”,把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律,著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,凝聚了全廠黨員力量,為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實現(xiàn)了“三個促進(jìn)”,即:促進(jìn)企業(yè)再上新臺階,實現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破;促進(jìn)技術(shù)改造目標(biāo)的實現(xiàn),280m2燒結(jié)機(jī)項目有望提前竣工投產(chǎn);促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的改善,使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟(jì)實力得到快速提升。
根據(jù)____中央開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的統(tǒng)一部署,自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進(jìn)性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下,全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視,精心組織、認(rèn)真落實,堅持學(xué)習(xí)教育活動與實踐相結(jié)合,做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新,圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)要求。
始終堅持將活動與促進(jìn)各項工作有機(jī)結(jié)合起來,扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機(jī)作表率、確保目標(biāo)爭貢獻(xiàn)”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中,全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念,帶頭加強(qiáng)現(xiàn)場管理,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻(xiàn)。下半年,在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理,各支部均確立了一至二個競賽課題,開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān),取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實踐檢驗,12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益90余萬元,為公司深挖內(nèi)潛、化解危機(jī)、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
(二)不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟(jì)核算工作,全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合,各支部書記與本單位行政責(zé)任人,對本單位班組經(jīng)濟(jì)核算工作負(fù)有同等責(zé)任,實行班組核算責(zé)任對等,風(fēng)險同擔(dān);繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任狀,不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機(jī)、全力沖出死亡線”相結(jié)合,進(jìn)一步深化工序成本核算,不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算管理水平,不斷深化“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進(jìn)機(jī)制,全面改善各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化全員全過程生產(chǎn)控制管理,并堅持全面核算與重點核算相結(jié)合,繼續(xù)堅持“抓好兩頭,穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級管理,不斷創(chuàng)新核算方法,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
第14篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié)
鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)
一、200_年主要工作總結(jié)
200_年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。免費公文網(wǎng)版權(quán)所有
燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團(tuán)礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實時監(jiān)督，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格
第15篇 2023年鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況總結(jié)范文
上半年，公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進(jìn)取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。
一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運行基本情況
上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷，實現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長70.8%。項目建設(shè)加快進(jìn)度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
1、
主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力，服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了主業(yè)拉動，整體發(fā)展的良好態(tài)勢。
2、
積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，努力拓寬市場，加大銷售力度。
去年以來，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入__年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強(qiáng)了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時，加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作，捕捉每一條商機(jī)，擴(kuò)大營銷區(qū)域，同時積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力，逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。
3、
加快項目建設(shè)，重點工程進(jìn)展順利。
公司高度重視新上的重點項目建設(shè)，經(jīng)常召開會議研究工程進(jìn)度，深入工地，督促施工進(jìn)度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段，其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中；攔河蓄水工程，已經(jīng)完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧項目已經(jīng)實施交鑰匙工程，進(jìn)入了掃尾階段，2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經(jīng)安裝試壓完畢。重點項目的建設(shè)，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、
加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進(jìn)整體管理水平提升。
集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項重要工作來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對各項制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了管理創(chuàng)新力度，提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，夯實管理基礎(chǔ)，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動，成本指標(biāo)有了一定的改善；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，把管理落到實處；加強(qiáng)資金管理，確保了資金鏈的安全，強(qiáng)化了人力資源管理，提高了經(jīng)營水平和運營效率。
5、強(qiáng)化安全教育，建設(shè)平安九羊；加大環(huán)保力度，建設(shè)綠色九羊。
上半年，公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年，公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無重大設(shè)備和操作事故。
同時，積極發(fā)動廣大干部職工進(jìn)行綠化美化，一些環(huán)保項目也陸續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
二、下一步的計劃和打算
上半年，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化，人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。
在今后的一個時期，我們將牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，充分利用自身優(yōu)勢，有效整合內(nèi)外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。
一、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，提高公司運營效率，加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度，再接再厲，力爭提前完成__年的各項目標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強(qiáng)企業(yè)，加快主要項目的建設(shè)進(jìn)度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時，著力加快重點項目的建設(shè)，爭取早日投產(chǎn)。
二、
持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營水平和運營效率。
在抓好日常管理的同時，突出抓好以下工作：
1、切實抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個高危行業(yè)，安全工作是第一位的任務(wù)，。要牢固樹立“安全第
一、預(yù)防為主”的方針，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，確保生產(chǎn)安全。
2、加強(qiáng)成本管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作，找差距，定措施，對照同行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素，采取切實有效的措施，力爭經(jīng)過幾年努力，使主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度，規(guī)范采購程序，降低采購成本。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，廣泛開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。
3、加強(qiáng)資金管理，確保資金鏈條安全。加強(qiáng)資本運營研究，采取多種渠道融集資金，確保建設(shè)項目資金及時充足到位。加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。
4、強(qiáng)化市場營銷，大力開拓國內(nèi)外市場。首先，加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，強(qiáng)化營銷人員培訓(xùn)，提高營銷隊伍素質(zhì)。其次，快速推進(jìn)直供直銷進(jìn)程。再次，加強(qiáng)對市場的預(yù)測分析，加強(qiáng)產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào)，真正做到以銷定產(chǎn)。最后，樹立品牌意識，著力打造九羊品牌。
5、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加大環(huán)保投入，創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環(huán)保項目，下一步的重點就是確保這些項目能夠正常運轉(zhuǎn)。同時，增加綠化面積，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平，為轉(zhuǎn)變增長方式提供技術(shù)支撐。堅持自主研發(fā)和引進(jìn)開發(fā)并舉，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系。
7、完善物流運作體系，大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專業(yè)人才，運用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù)；與貨主企業(yè)聯(lián)盟，建立合作伙伴關(guān)系，降低運作成本，提高公司競爭力。
三、
堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
1、注重人才隊伍建設(shè)。重點抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才；通過多種渠道，對現(xiàn)有員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)；建立完善的選人用人機(jī)制，根據(jù)發(fā)展需要，向社會公開選聘高級管理人才和技術(shù)骨干，完善競爭聘任辦法，保證人力資源的有效性。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，通過各種方式，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
3、關(guān)心員工生活，保障職工權(quán)益。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障，無后顧之憂。
下半年，我們的任務(wù)依舊非常艱巨，面臨的形勢依然嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)都很重。我們決心認(rèn)真貫徹黨的__屆五中全會精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，深入扎實地做好各項工作，為順利實施“__”規(guī)劃開好局、起好步。
第16篇 鋼鐵公司工會2023年度工作總結(jié)
2023年，首鋼工會在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，把握大局、找準(zhǔn)位置、提高水平、創(chuàng)出特色，堅持以首鋼改革發(fā)展主線，完善四項制度，實施四項工程，扎扎實實為職工辦好事辦實事，取得了可喜成績。
一、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動模范管理模式
一年來，工會系統(tǒng)緊緊圍繞首鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，一業(yè)多地的建設(shè)和經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。各級工會以加快發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益為主題，以國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)為目標(biāo)，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、總結(jié)推廣最佳操作法和提合理化建議活動，創(chuàng)造出許多行之有效的好經(jīng)驗、好方法。__年12月上旬，召開了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程經(jīng)驗交流會，三煉鋼廠、遷鋼公司、礦業(yè)公司、煉鐵廠等單位介紹了經(jīng)驗。工會還將一批單位開展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的經(jīng)驗做法匯編成冊，在全公司進(jìn)行了推廣。
群眾性性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程深入蓬勃開展，促進(jìn)了總公司經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的全面完成。__ 年首鋼集團(tuán)銷售收入超額實現(xiàn)了比__年翻一番的目標(biāo)，實現(xiàn)利潤比__年增長2.56倍，鋼、鐵、材產(chǎn)量均創(chuàng)出歷史最好水平。非鋼產(chǎn)品單位經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，12家虧損企業(yè)扭虧為贏，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎勵并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，部分主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入全國同行業(yè)前
三、前
五、前八名。重點工程項目取得新進(jìn)展，在總公司召開的遷鋼、首秦工程項目建設(shè)達(dá)產(chǎn)表彰大會上，一大批做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人受到了表彰。
__年，工會對多年來開展的先進(jìn)評比工作進(jìn)行了總結(jié)，制訂頒發(fā)了《首鋼年度先進(jìn)評比表彰辦法》，規(guī)范了評比表彰工作。組織完成了勞動模范和先進(jìn)評選表彰工作。五一之前首鋼召開大會，對4名全國勞動模范、35名北京市勞動模范、7個市先進(jìn)集體和89名首鋼勞動模范，以及303個首鋼先進(jìn)廠礦、車間科室、班組，795名首鋼先進(jìn)職工進(jìn)行了表彰。同時評選表彰了北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵89名，最佳操作法94項，好建議165件，能工巧匠117名。
在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結(jié)創(chuàng)出了有首鋼特色的勞動模范管理模式。主要包括十個方面的內(nèi)容：統(tǒng)一勞動模范和先進(jìn)職工的獎勵、組織勞動模范外出考察學(xué)習(xí)、為勞動模范訂閱報紙、安排勞動模范進(jìn)行健康體檢、定期給勞動模范發(fā)健身卡、制定勞動模范學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、召開勞動模范座談會交流經(jīng)驗、在分調(diào)房中，專門拿出指標(biāo)考慮勞動模范、定期對勞動模范進(jìn)行慰問，對生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會上，邀請了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來首鋼參觀。還通過電視臺、首鋼日報、光榮榜、組織報告會、文藝節(jié)目等多種形式大力弘揚和宣傳勞動模范的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，在全首鋼營造了一個學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。
二、送溫暖工程突出抓了幫困助學(xué)、醫(yī)療救助和崗位救助，得到了廣大職工的擁護(hù)2.發(fā)展醫(yī)療救助和職工互助保險事業(yè)，增強(qiáng)了職工抵御風(fēng)險的能力。從__年年初開始，工會就組織開展了第二期職工醫(yī)療互助保險的續(xù)保工作。許多單位工會主席親自帶隊，深入到職工家庭、重點工程工地，向職工進(jìn)行宣傳，僅用一個月的時間，第二期醫(yī)療互助保險工作就按期完成。全公司51個單位的70692名職工參加了醫(yī)療互助保險，參保人數(shù)占在職人數(shù)的91.97％，投保金額達(dá)到275.7萬元。職工個人儲蓄保險金額由1萬元提高到2萬元后，職工儲蓄保險凈增儲金800萬元，超額完成了年計劃6000萬元的任務(wù)。 3.實施了崗位救助，幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會對特困和困難職工家庭成員就業(yè)情況進(jìn)行了調(diào)查，及時將調(diào)查情況向黨委進(jìn)行了反饋。并會同有關(guān)部門對其中有就業(yè)能力和就業(yè)愿望的逐一進(jìn)行分析，合理安排好他們的就業(yè)。全年先后為名職工重新安排了工作，對37人進(jìn)行崗位培訓(xùn)，逐個安排就業(yè)崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。
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北京市低保標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后，工會立即對特困困難職工情況進(jìn)行了調(diào)查，完善了特困困難職工檔案，起草了《__ 年度特困困難職工調(diào)查分析報告》。截止到年底，首鋼北京地區(qū)共有特困困難職工681戶，其中特困職工367戶，困難職工314戶。一年來，工會系統(tǒng)共為生活困難的職工10078人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金203.85萬元。其中，在職職工7992人次，補(bǔ)助154.57萬元；離退休人員1659人次，補(bǔ)助40.48萬元；其他427人次，補(bǔ)助8.8萬元。工會還通過幫困基金先后為17名因意外事件、重大疾病等情況造成特殊生活困難的職工，發(fā)放救濟(jì)補(bǔ)助金7萬元，緩解了暫時困難，增強(qiáng)了職工隊伍的凝聚力。
總之，堅持?jǐn)?shù)年的“送溫暖”活動蓬勃開展，使首鋼數(shù)十萬職工和家屬，感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。
三、啟動職工素質(zhì)教育工程，為職工打造終身學(xué)習(xí)的平臺
__年，工會多次研究職工素質(zhì)教育工程工作，認(rèn)真落實“首鋼三支人才隊伍建設(shè)”規(guī)劃，大張旗鼓地宣傳職工素質(zhì)教育工程的意義目的。
根據(jù)首鋼黨委的統(tǒng)一部署，工會啟動了職工素質(zhì)教育工程，3月份在職工中進(jìn)行了動員。5月份舉行了首鋼職工素質(zhì)教育開學(xué)典禮， 40名勞動模范、先進(jìn)職工和業(yè)務(wù)骨干參加了首批由首鋼工會、培訓(xùn)中心與市總工會、中央電大聯(lián)合舉辦的職工素質(zhì)培訓(xùn)班。結(jié)業(yè)后，他們可以直接進(jìn)入中央電大大專班，繼續(xù)深造。
為配合職工素質(zhì)教育工程的開展，工會對職工素質(zhì)教育工程進(jìn)展情況進(jìn)行了調(diào)研，深入基層廠礦了解職工對提高自身素質(zhì)的需求。并會同勞動工資部、培訓(xùn)中心共同進(jìn)行了分析，提出了《對首鋼職工素質(zhì)教育的調(diào)研分析》，比較客觀地反映了職工素質(zhì)教育工程的現(xiàn)狀?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)十分重視這份調(diào)研報告，朱書記親自批示：“請工會與勞資部一起分析，研究不同層次的、有目的的培訓(xùn)問題。增加培訓(xùn)的針對性、目的性、系統(tǒng)性”。各級工會認(rèn)真落實總公司領(lǐng)導(dǎo)的批示，結(jié)合各自的實際，研究落實職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的工作。積極配合有關(guān)部門，完善學(xué)習(xí)制度，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育，強(qiáng)化教育培訓(xùn)體系，落實職工教育培訓(xùn)經(jīng)費，積極開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)和群眾性讀書活動，拓寬了職工素質(zhì)教育的渠道，確保了職工素質(zhì)教育工程健康有序的開展。
四、文化創(chuàng)新工程突出了企業(yè)文化，增強(qiáng)了團(tuán)隊精神
在過去的一年里，工會系統(tǒng)積極落實《首都職工迎奧運行動規(guī)劃》，大力宣傳“新北京、新奧運”的戰(zhàn)略構(gòu)想，以促進(jìn)首鋼企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，開展了主題突出、形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動。
組織開展了第七屆職工文化藝術(shù)節(jié)和職工興趣愛好協(xié)會成立20周年一系列紀(jì)念活動。先后舉辦了職工環(huán)廠跑、第七屆六好杯職工籃球賽，職工業(yè)余文化體育協(xié)會成立20周年書法美術(shù)攝影展、第五屆職工集郵展、職工歌手大賽等。編輯印發(fā)了“首鋼職工文化協(xié)會成立20周年畫冊”。工會還組隊參加了全國冶金行業(yè)歌手大賽、市第九屆根藝作品展、市職工攝影作品展、市職工書畫作品展、市三人籃球賽等數(shù)十次大型職工文體活動，均取得了比較好的成績。首鋼職工合唱團(tuán)編排的大型合唱《紅樓夢》，在全國冶金職工文藝調(diào)演中引起極大的轟動。首鋼藝術(shù)團(tuán)和文化協(xié)會的創(chuàng)作人員，多次到重點工程施工現(xiàn)場體驗生活，創(chuàng)作出一批反映首鋼改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)秀作品。藝術(shù)團(tuán)先后多次到遷鋼和首秦二期工程工地進(jìn)行慰問演出，觀眾多達(dá)數(shù)萬人次，受到了生產(chǎn)和工程建設(shè)者的熱烈歡迎。
五、以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，積極為職工辦好事實事
在先進(jìn)性教育活動中，工會把先進(jìn)性教育活動與維護(hù)職工合法權(quán)益的工作緊密結(jié)合起來，在為職工群眾辦實事上下功夫。
首鋼工會深入到職工群眾之中，對職工群眾關(guān)注的熱點難點問題，進(jìn)行了調(diào)研分析，及時向黨委進(jìn)行了匯報。朱書記在先進(jìn)性教育動員會上對工會反映的五個方面六個問題進(jìn)行了重點闡述。包括：北京地區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃和職工的就業(yè)問題、職工的素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)問題、家屬區(qū)的物業(yè)管理問題、住房建設(shè)問題、困難企業(yè)的發(fā)展問題以及困難職工的生活保障問題等。圍繞這些問題，工會積極督促有關(guān)部門認(rèn)真研究，積極整改，使職工關(guān)注的熱點和難點問題都得到了解決和滿意的答復(fù)。
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六、完善四項制度，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)
__年，工會不斷完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度、完善廠務(wù)公開制度、完善平等協(xié)商和集體合同制度、完善勞動爭議調(diào)解等四項制度，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)。
1.全面總結(jié)了廠務(wù)公開工作。認(rèn)真貫徹落實全國、北京市廠務(wù)公開經(jīng)驗交流會議精神和《北京市深入實行廠務(wù)公開制度的意見》，從一季度開始，對廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，結(jié)合首鋼的實際，起草了《首鋼關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和深化廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理工作的實施意見》，并先后總結(jié)了二煉鋼廠、三煉鋼廠、物資供應(yīng)公司、礦業(yè)公司、高速線材廠、設(shè)計院等十個單位開展廠務(wù)公開工作的經(jīng)驗，推動了廠務(wù)公開工作的深入開展。 3.堅持在企業(yè)改制過程中規(guī)范運作，維護(hù)職工合法權(quán)益。__年，首鋼有一批企業(yè)和廠礦按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極推進(jìn)投資主體多元化、主輔分離和輔業(yè)改制。列入市國資委輔業(yè)改制計劃的有74個單位。年底已有30個單位完成了改制工作。為確保這些單位改制工作順利進(jìn)行，工會認(rèn)真落實北京市關(guān)于對《企業(yè)改制過程中進(jìn)一步加強(qiáng)工會維護(hù)職工合法權(quán)益的幾點意見》，專門轉(zhuǎn)發(fā)了特鋼公司《充分發(fā)揮工會組織作用，切實維護(hù)職工合法權(quán)益的工作方案》，組織改制單位的工會堅持規(guī)范運作，堅持改制方案經(jīng)職工代表大會通過，對涉及職工切身利益的方案，包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社會保障以及股權(quán)分配等重大事項，堅持向全體職工公開。在這些單位的改制過程中，工會還派專人監(jiān)督檢查改制的全過程，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
4.積極開展勞動爭議調(diào)解工作，協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動關(guān)系。__年，工會加強(qiáng)了勞動爭議調(diào)解中心的各項工作，完善了《勞動爭議調(diào)解中心工作制度》《首鋼職工法律服務(wù)暫行管理辦法》《兼職調(diào)解員輪流值班制度》等管理制度。12名兼職調(diào)解員，實行定時輪流值班，為職工提供勞動法律服務(wù)，開展勞動爭議調(diào)解。3月份，一個單位的8名職工，因解除勞動合同的問題，申請勞動爭議調(diào)解。勞動爭議調(diào)解中心對這一問題進(jìn)行了全面調(diào)查，先后多次與當(dāng)事部門溝通情況，交換意見，并與當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)解，講清政策，進(jìn)行思想疏導(dǎo)，最終雙方達(dá)成一致意見。5.強(qiáng)化民主監(jiān)督，對職工集資建房工程實施現(xiàn)場檢查。根據(jù)《首鋼集資建房實施方案》的有關(guān)規(guī)定，工會組織集資建房民主監(jiān)督委員會，在集資建房工程工地多次召開現(xiàn)場會，對集資建房的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本核算等情況進(jìn)行了檢查。聽取了房地產(chǎn)開發(fā)公司、施工單關(guān)于首鋼一期集資建房進(jìn)度和施工成本管理情況的匯報。聽取了有關(guān)單位關(guān)于首鋼二期集資建房的施工地點、房型設(shè)計、住宅面積等情況的匯報。對集資建房施工現(xiàn)場、施工質(zhì)量進(jìn)行了實地勘查，對有關(guān)工作提出了意見建議。通過對職工集資建房情況的民主監(jiān)督，有效地促進(jìn)了集資建房工作的順利進(jìn)行，維護(hù)了職工的切身利益。
七、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，干部隊伍素質(zhì)得到了提高
在過去的一年里，工會系統(tǒng)面對前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷加強(qiáng)工會組織建設(shè)，在首鋼黨委的關(guān)懷和支持下，中首公司、第三煉鋼廠、二耐火廠、氧氣廠等34個單位調(diào)整了工會干部隊伍，由黨委書記、副書記兼任工會主席，另外電力廠、型材軋鋼廠、總醫(yī)院等16個單位還配備了專職副主席，加強(qiáng)了工會組織建設(shè)。與此同時，還組織開展了職工之家建設(shè)的檢查驗收，礦業(yè)公司機(jī)械廠等15個單位工會評為先進(jìn)職工之家；礦業(yè)公司大石河鐵礦供料車間丙班工會小組等87個工會小組評為先進(jìn)職工小家。目前，首鋼共有全國模范職工之家2個；北京市模范職工之家4個；全國模范職工小家2個；北京市模范職工小家3個。首鋼先進(jìn)職工之家26個；合格職工之家38個。合格以上職工小家共4010個，占班組總數(shù)的62.6%，為歷史最高。
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工會不斷加強(qiáng)女職工特殊利益保護(hù)工作。為提高女職工健康水平，開展了女職工健康知識講座，請來了北京婦幼保健院、北京五洲女子醫(yī)院等單位，為女職工進(jìn)行健康義診；千方百計做好困難女職工特別是特困單親女職工的慰問工作，全年共慰問困難女職工368名。組織部分單親困難職工家庭參加石景山游樂園文化活動。召開了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)表彰大會，表彰了34名立足本職、愛崗敬業(yè)的“三八”紅旗手和一批女職工先進(jìn)典型，表彰了60對恩愛夫妻，形成了一個爭當(dāng)文明市民、爭創(chuàng)文明家庭的社會氛圍。
國家發(fā)改委《關(guān)于首鋼實施搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境治理方案的批復(fù)》下發(fā)后，工會啟動了職工思想動態(tài)快速反映機(jī)制，及時了解和反饋職工的思想動態(tài)。對職工思想上出現(xiàn)的疑惑，配合有關(guān)部門積極做好思想疏導(dǎo)工作，維護(hù)了職工隊伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。工會還組織勞模和職工代表到遷鋼，參觀了2160 工程建設(shè)工地。每一個參觀者都被那火熱的施工場面所振奮，以實際行動宣傳和支持首鋼的搬遷調(diào)整。各級工會都努力做好為遷鋼、首秦二期工程、曹妃甸工程、順義大冷軋項目服務(wù)的工作，確保各項工程任務(wù)按計劃要求建設(shè)和投產(chǎn)。
總結(jié)一年來的工會工作，有以下幾點啟示：
一是黨中央一直高度重視工會工作。__年，中央政治局常委會、中央書記處多次聽取了工會工作匯報，胡錦濤___和中央領(lǐng)導(dǎo)同志對工會工作做了一系列重要指示。中央書記處還專門聽取了全國總工會黨組的工作匯報，對工會__年的工作給予了充分肯定，對做好__年工作提出了明確要求。充分體現(xiàn)了黨中央對工會工作的高度重視，對廣大工會干部的殷切期望。
二是首鋼黨委支持和關(guān)心工會。首鋼黨委對工會工作非常重視，多次聽取工會工作的匯報，對工會圍繞企業(yè)改革發(fā)展以及維護(hù)職工合法權(quán)益提出的各項建議給予了高度重視，工會組織的各項活動、各項工作安排、工會干部的配備、工會資金的撥付等，都給予了具體指導(dǎo)和大力支持。這是工會工作不斷進(jìn)步的根本保證。
三是堅持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工會工作，在重大問題上始終與黨委保持一致。工會的各項工作都緊密結(jié)合首鋼改革發(fā)展的實際，圍繞黨委的中心任務(wù)開展工會工作。把黨委行政重視、職工關(guān)注的熱點難點問題作為工會維權(quán)的重點，使工會的維權(quán)工作貫徹于推動改革、促進(jìn)發(fā)展、大力幫扶的全過程，得到了黨委和廣大職工的擁護(hù)。
四是找準(zhǔn)了自身位置，充分履行了職責(zé)，突出了工會工作的特色。工會堅持“把握大局、找準(zhǔn)位置、提高水平、創(chuàng)出特色”的工作思路，堅持以企業(yè)改革發(fā)展為主線，充分調(diào)動廣大職工的積極性創(chuàng)造性；堅持以人為本，以服從服務(wù)于首鋼改革發(fā)展的大局為落腳點，想問題、做決策、辦事情，都從有利于實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益出發(fā)，發(fā)揮了黨與職工群眾聯(lián)系的橋梁和紐紐帶作用，增強(qiáng)了工會組織的凝聚力。
一年來，首鋼工會系統(tǒng)全體干部堅持發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成了__年的各項任務(wù)。首鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調(diào)解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位、全國職工技術(shù)協(xié)會先進(jìn)單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、北京市法律工作先進(jìn)單位、北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、北京市職工互助保險優(yōu)秀代辦處、北京市工會財務(wù)先進(jìn)單位等榮譽稱號。
總結(jié)我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面，還需要進(jìn)一步加大工作力度；在困難職工幫扶長效機(jī)制建設(shè)方面，還需要進(jìn)一步健全完善；在提高職工隊伍整體素質(zhì)，開展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進(jìn)一步深入扎實；工會干部隊伍的應(yīng)變能力，還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續(xù)努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應(yīng)首鋼改革發(fā)展的新形勢，實現(xiàn)工會工作的不斷創(chuàng)新。
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