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第1篇 2023年裝飾公司經營管理工作總結范文
轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據公司“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷
根據公司歷史經營數(shù)據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
第2篇 公司經營管理部員工試用期轉正個人總結范文
我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：
一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境，了解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。
三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。
1、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和征詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。
2、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。
3、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。
4、盡所能和所掌握的關系，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。
5、在計劃要求時間內，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。
6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備。
7、與土地部門積極溝通，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障。
8、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內所能進行的工作。
9、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間__相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。
四、存在問題及解決辦法：
1、由于在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作，對于房產公司的工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。
2、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。
在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。
第3篇 電力公司經營管理工作總結范文
這次全體職工大會，主題是貫徹落實市委、市政府和集團公司經濟工作會議精神，總結公司____年的工作，表彰先進單位和個人，研究部署____年的工作。下面，我根據公司領導班子研究的意見，講兩個方面的內容。
一、____年工作回顧
____年，在市委、市政府和韶能集團的領導下，面對經濟持續(xù)快速發(fā)展，地區(qū)電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，全體干部職工嚴格按照集團目標管理責任要求，齊心協(xié)力，攻堅克難，把握機遇，開拓進取，在穩(wěn)定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)了企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。
（一）、主要生產經營指標完成情況
____年，公司電力網絡完成售電量9.584億千瓦時，同比增長4.4%；實現(xiàn)售電收入3.9454億元，同比增長8.2%；年均售電均價為0.471元/千瓦時；全年回收電費3.9186億元；公司完成發(fā)電量1.7398億千瓦時，完成年初計劃的84.3%；實現(xiàn)銷售收入8587.55萬元；實現(xiàn)利潤644.98萬元。
（二）、主要工作完成情況
1、安全生產穩(wěn)定加強
____年,未發(fā)生電力生產人身死亡事故、重大及以上電網事故。一年來，公司安委會以確保人身設備安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發(fā)揮了公司、部門、班組三級安全網作用。通過組織開展了以“安全發(fā)展、預防為主”為主題的____年度“安全生產月”活動，在全公司營造了“遵章守法，關愛生命”的良好氛圍。
在生產作業(yè)中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，工作票、操作票雙票合格率和執(zhí)行交接班制、設備巡回檢查制和設備定期實驗輪換制情況，并將其作為月工作任務考核的一項重要內容。通過加強安全檢查力度，全年進行8次安全檢查和多次不定期抽查工作,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患數(shù)起，并下發(fā)整改通知，督促限期整改落實，有效減少了事故的發(fā)生,確保了安全生產形勢平穩(wěn)。
2、發(fā)電運行管理進一步規(guī)范
____年發(fā)電運行主要做了以下工作。一是積極組織、開展對機組設備的技術改造、檢修和維護工作，確保機組穩(wěn)定發(fā)電。完成了四臺機組的技術供水泵更換、2#機組深水泵大修、低壓氣機大修、3#機組調速器的維護檢修、1#2#兩臺主變大修和3#機組冷卻器檢修等工作。二是加強發(fā)電管理工作，強化了一系列管理機制，特別是加強了防洪度汛、強化清污等工作。三是在發(fā)電生產中嚴格執(zhí)行三票三制，確保機組的可靠性和經濟運行水平不斷提高。
3、生產技術管理水平日益提高
一是強化目標管理責任制，激勵各生產單位降耗增效。通過組織相關單位認真編制《____年度生產經營大綱》，科學合理制定發(fā)售電計劃，設備大修、技改專項工程計劃，農城網建設計劃以及財務計劃，經過認真逐目考核評議，進一步增強了員工生產責任感，降低了費用開支，保證了生產經營指標的較好完成。二是勤抓生產考核督查、統(tǒng)計報表工作，及時反饋生產信息。為集團公司生產經營決策提供了可靠依據。三是協(xié)調好板塊各企業(yè)內部工作，并作好上傳下達工作。在____年4月份組織召開的、耒中電站、上堡電站水庫水位優(yōu)化調度座談會上，再次強調了“大局觀念”，要求各站水庫水位控制要以服從電網調度為原則，各參網單位要加強交流溝通，規(guī)范調度用語，做到科學文明和諧調度。
4、工程管理趨向規(guī)范
由于公司不少設備陳舊老化，設備設施改造力度需不斷加大，農城網新建、改造項目多，工程管理工作量相當大。____年共組織58項一般專項工程的規(guī)劃、設計、預算和申報工作，預算資金1575.96萬元；組織了49項已批復工程的實施、驗收、結算工作，結算金額956.4萬元。出臺了《工程合同管理制度》，在工程管理的各個具體環(huán)節(jié)上，嚴格執(zhí)行工程建設管理制度，以確保工程質量、嚴控工程造價為目的，恪盡職守，嚴格把關，使工程管理進一步規(guī)范化。
5、地方電網穩(wěn)步發(fā)展
____年,公司為加強電網建設，更好地服務市域經濟發(fā)展。一是電網覆蓋范圍繼續(xù)擴張，全年完成新增居民照明用戶3400余戶、商業(yè)用戶200余戶、新裝低壓計量箱41臺、10kv高壓計量8臺，完成了城區(qū)495戶商業(yè)用電預付費改造，新建110千伏變電站一座（哲橋變），新架設10kv線路三十余公里，低壓線路4.5公里。二是電力調度制度逐步完善，調度工作科學有效。____年總來水量64.8187億立方米，耗水率31.9立方米/千瓦時，全年實現(xiàn)自供電量9.56億千瓦時，同比增長10%,實現(xiàn)供電均價0.471元/千瓦時；全年下達調度指令78次，正確率均為100%。三是有效規(guī)范了用電秩序，嚴厲打擊竊電現(xiàn)象。全年共檢查各類用戶萬余戶，磁卡表記故障排除200多次，維護、更換高低壓計量裝置60多次，更換各類標計200多塊，查處偷漏電30余次，發(fā)現(xiàn)關口表故障4起，追補電量300多萬千瓦時，直接為公司挽回損失100余萬元。四是高度重視電費回收工作，繼續(xù)完善磁卡表記和居民電費銀行代扣的推廣工作，拓展電費回收渠道，全年回收電費3.9186億元，圓滿完成集團公司的年度電費回收考核指標。
6、服務水平再上臺階
____年，通過廣泛宣傳“想用戶之所想，急用戶之所急”的服務理念，進一步增進了企業(yè)與用戶的溝通，營造了良好的企業(yè)形象；圓滿完成市春節(jié)、國慶等節(jié)日的保供電工作，特別是有效保障了市蔡倫竹海旅游節(jié)會和全國油茶會議的供電，得到市委市政府的良好評價。其次是迎峰度夏也再創(chuàng)佳績，沒有出現(xiàn)拉閘限電的緊張局面。一年來通過公司供電營業(yè)、供電110等對外服務人員的不懈努力，使市廣大居民群眾感受到了'熱情、方便、規(guī)范'的供電服務。
7、企業(yè)黨建工作不斷加強
一是思想建設進一步加強。公司各級黨組織認真學習踐行科學發(fā)展理觀，按照集團公司基層企業(yè)經營信息公開實施意見要求，公司創(chuàng)辦了經營信息公開欄，有效地保障了職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權力。二是組織建設成效顯著。黨組織不斷健全完善，全年新發(fā)展黨員4名，并深入開展了以“創(chuàng)建五好黨支部”和“四好班子”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使得黨建工作實現(xiàn)了“有組織、有主題、有落實、有效果”。三是作風建設成效凸現(xiàn)。針對職工關心的熱點、矛盾的焦點，公司領導深入職工，采取座談會、走訪了解等多種形式，擴大職工的知情權和監(jiān)督權；切實加大對困難職工的補助力度和范圍，全年有15位職工獲得困難補助，其中在12月底還組織全體職工對耒中一名癌癥職工開展獻愛心活動，共募集資金1.365萬元。四是按照市委市政府要求，積極參入新農村建設和困難企業(yè)雙聯(lián)工作，投入建設資金10萬元，奉獻了公司的社會責任。
同志們，____年公司在大家共同努力下，各項工作雖然取得了較好成績，但我們必須清醒看到，我們在思想觀念、工作標準與水平、工作作風、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與市委、市政府、集團公司的要求，與廣大職工的期望還存在較大的差距，這主要表現(xiàn)在：
（一）安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。____年公司雖然沒有發(fā)生重大人員傷亡事故，但安全生產總體形勢不容樂觀。全年累計發(fā)生的不安全現(xiàn)象比上年明顯增多，發(fā)生一般電網事故4起，造成一定的社會影響，給電網的安全穩(wěn)定運行造成了嚴重威脅，安全生產全面實現(xiàn)可控還有明顯差距。
（二）電網發(fā)展壓力依然較大。地方電網主網架相對薄弱，尤其表現(xiàn)在受國家大經濟環(huán)境影響程度很大，由于環(huán)保型投資企業(yè)較少，影響了公司網絡的進一步發(fā)展；工程建設上的困難和矛盾進一步加大，施工受阻現(xiàn)象屢屢發(fā)生。
（三）員工綜合素質存在差距。職工思想觀念和專業(yè)技術水平有待加強和進一步提高，在工作上缺乏主動性和創(chuàng)造性；責任意識不強，對企業(yè)發(fā)展缺乏責任感和事業(yè)心，回避矛盾和問題。
對于這些問題和不足，在今后的發(fā)展中，我們必須切實采取有力措施盡快加以解決。
二、____年工作思路和重點工作安排
____年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司保持良好發(fā)展勢頭、實現(xiàn)新跨越的重要一年。根據對當前生產經營形勢的分析判斷，結合市委、市政府和集團公司經濟工作會議的有關精神，公司確定____年工作的指導思想是：以“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，以安全生產為基礎，強化目標責任任務，加強多經發(fā)展，加強企業(yè)文化建設，努力提升企業(yè)整體素質，為全面完成年度各項工作任務而努力。
根據上述指導思想，今年的主要奮斗目標是：
發(fā)電量1.950億千瓦時，
供電量9.4567億千瓦時，
售電收入3.4526億元，
利潤2477萬元。
為了圓滿完成上述奮斗目標，今年我們要突出重點，嚴格規(guī)范，全面開創(chuàng)各項工作新局面。
（一）加強安全生產管理，嚴格落實安全生產責任制
認真吸取____年幾起事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生產崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨當一面，具有較高反事故能力的專業(yè)技術工人，同時，要嚴查設備和設施缺陷，及時進行整改，確保設備和設施出于最佳運行狀態(tài)。
嚴格落實主管領導和班組負責人要堅持經常深入生產第一線的相關制度，對重大設備檢修和運行操作，主管領導必須現(xiàn)場指揮，協(xié)調解決各種問題。同時，做好可預測安全事故的防范工作。
要高度重視安全生產基礎管理，嚴格執(zhí)行崗位責任制，認真執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。要加大生產技術管理和設備維護、檢修力度，要制定維護、檢修年度計劃，以保證公司財務預算的準確性和需備品備件的及時采購，要通過經常性地設備維護工作，確保公司所有生產設備始終保持優(yōu)良狀態(tài)。
（二）全面加強財務管理，確保資產經營責任制指標的完成
強化財務預算管理，堅持預算從緊、量入為出、突出重點、效益優(yōu)先、目標控制、分級實施的原則。加強成本管理，及時審核公司原材料、設備、產品的進出情況，對重大項目進行成本預算，編制項目成本計劃。加強資金使用方面的監(jiān)督和管理，規(guī)范資金開支行為，保障資金安全、穩(wěn)定、高效、有序的運作，防范經營風險，確保資產經營責任制指標的完成。
（三）、堅持以發(fā)展為主題，加強落實科學發(fā)展觀，不斷提升企業(yè)業(yè)績水平
1、加快電網建設，進一步改善區(qū)域電網狀況。一是加強電網前期規(guī)劃，結合“十二五”電網規(guī)劃編制工作，完善修訂市地方電網規(guī)劃和電網建設技術原則。二是加快工程建設步伐，____年地方電網建設計劃投資為1870萬元，各部門要加強合作，突出工作重點，狠抓工程質量，確保全年工程目標的順利完成。三是進一步完善電源點設置和配網結構，加快變電所綜合自動化改造及負控裝置的安裝投用率，提高設備無功管理水平。
2、加強設備管理，進一步提高設備健康水平。一是要合理安排檢修計劃，不斷加強技術監(jiān)督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。
（四）進一步做好優(yōu)質服務工作
堅持“人民電力為人民”的服務宗旨和優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠的供電服務方針，求真務實，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標，努力轉變工作作風，提高供電服務質量，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風。供電營業(yè)窗口要嚴格執(zhí)行“三公開（電費公開、電價公開、電量公開）、四到戶（銷售到戶、服務到戶、抄表到戶、收費到戶）”制度，認真兌現(xiàn)服務承諾，不斷提高客戶滿意率。建立健全監(jiān)督檢查機制，定期對供用電部門進行檢查，嚴格執(zhí)行國家電價政策，繼續(xù)抓好電費電價管理，杜絕違反國家電價政策的亂收費、亂加價、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生。根據實際情況建設客戶技術服務系統(tǒng)，實現(xiàn)電力急修、投訴、業(yè)擴報裝、業(yè)務咨詢等業(yè)務的集中管理。
進一步整頓和規(guī)范電力市場，加大查處違章用電力度和嚴厲竊電違法行為。要采取有效措施，加大用電大戶的電費回收力度，對用電大戶，必須嚴格執(zhí)行用電前預存方式。要重視供用電合同的簽訂，明確供用電方的權利、義務，建立起良好的履約關系。
（五）多供少損、落實指標
采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴重超標的問題：一要對季節(jié)性用電較強、輕載、空載專變用戶實施停用和調換并嚴格控制新增變壓器容量；二要制定電表檢測計劃，安裝與實際負荷配套的電度表，對動力用戶配裝的互感器進行現(xiàn)場核對檢查，發(fā)現(xiàn)超差和計量失準等問題要即時糾正；三要徹底清理線路廊道，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳，采取不定期檢查和突擊檢查等形式，嚴厲查處違章竊電，減少和降低跑冒滴漏；四要嚴肅工作紀律，理順營業(yè)日常業(yè)務擴展及抄核收管理工作，使抄表、審核、收費及報表工作做到標準化、規(guī)范化、制度化。
（六）加強領導班子建設和黨風廉政建設
要加強領導班子建設，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀，進一步加強黨員干部的黨風廉政建設，努力營造反腐倡廉、風清氣正的良好企業(yè)環(huán)境。要認真做好經營信息公開工作，加強企業(yè)民主制度建設，保障職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權力，維護職工的合法權益，更好地調動和發(fā)揮廣大制職工的勞動積極性，確保企業(yè)領導班子依法經營，廉潔從業(yè)。
堅持和完善民主集中制，對重大事項集體研究部署、責任共擔，要不斷提高領導班子駕馭全局協(xié)調各項工作的能力，做自覺貫徹“科學、和諧發(fā)展”重要思想的組織者、推動者、實踐者，形成政治堅定、廉潔自律，具有現(xiàn)代管理知識和堅強凝聚力、戰(zhàn)斗力、求真務實，不斷開拓創(chuàng)新的領導集體。
（七）加強職工隊伍建設，保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定，努力開創(chuàng)精神文明建設的新局面
要加強思想政治工作，為公司持續(xù)和諧發(fā)展營造奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。要關心職工生活，為職工排憂解難，采取有效的方法化解矛盾和怨氣，在化解的矛盾和怨氣的過程中不斷增進職工之間、職工與企業(yè)之間的感情，保持職工隊伍的穩(wěn)定。要加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建學習性企業(yè)，按照精干高效的原則，營造一個競爭擇優(yōu)、能上能下、能夠充分展示廣大職工才能的平臺，發(fā)掘、提拔優(yōu)秀員工，讓高素質的職工走向專業(yè)技術和管理崗位，引導職工加深對公司的感情，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠誠守信，團結奮進、勇于拼搏的企業(yè)精神，建立一支思想穩(wěn)定、技術過硬、作風優(yōu)良的職工隊伍。
同志們，希望和困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。____年，公司將在市委、市政府和韶能集團的正確領導下，齊心協(xié)力，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，為全面完成____年的各項工作任務，開公司穩(wěn)定、改革、發(fā)展新局面而努力奮斗！
第4篇 裝飾公司經營管理工作總結
轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據公司“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷
根據公司歷史經營數(shù)據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“最佳室內設計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經理”、蔣劍榮獲度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲度“市優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以也算是我們公司的一個轉折點，從開始，我們裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去！
第5篇 公司經營管理部員工試用期個人總結
我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：
一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境，了解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。
三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。
1、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和征詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。
2、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。
3、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。
4、盡所能和所掌握的關系，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。
5、在計劃要求時間內，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。
6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備。
7、與土地部門積極溝通，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障。
8、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內所能進行的工作。
9、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間__相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。
四、存在問題及解決辦法：
1、由于在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作，對于房產公司的工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。
2、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。
在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。
第6篇 公司經營管理部員工試用期個人工作總結
我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：
一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境，了解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。
三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。
1、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和征詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。
2、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。
3、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。
4、盡所能和所掌握的關系，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。
5、在計劃要求時間內，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。
6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備。
7、與土地部門積極溝通，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障。
8、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內所能進行的工作。
9、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間__相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。
四、存在問題及解決辦法：
1、由于在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作，對于房產公司的工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。
2、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。
在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。
第7篇 公司經營管理部員工試用期個人總結范文
我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結如下：
一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境，了解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。
三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。
1、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和征詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。
2、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。
3、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。
4、盡所能和所掌握的關系，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。
5、在計劃要求時間內，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。
6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備。
7、與土地部門積極溝通，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障。
8、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內所能進行的工作。
9、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間__相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。
四、存在問題及解決辦法：
1、由于在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作，對于房產公司的工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。
2、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。
在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。
