技術(shù)公司總結(jié)(15篇)

第1篇 石油公司技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)

2023年即將過去，這一年在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在工藝室各位師傅和同事的關(guān)心與幫助下，我在思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，積極向師傅和各位同事學(xué)習(xí)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的任務(wù)，現(xiàn)具體總結(jié)匯報(bào)如下：

1、思想方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入體會(huì)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍的學(xué)習(xí)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)近期黨的各項(xiàng)重要文件，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南；積極參加中心黨支部組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任；在工作中起到模范帶頭作用，力爭做廣大職工的表率，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

2、在工作中，2023年是我在技術(shù)部的第一個(gè)完整的一年，在工藝組的這一年的時(shí)間里，技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的關(guān)懷，工藝組的師傅和同事給我工作方面進(jìn)行了指導(dǎo)，使我能夠盡快的融入工作之中，對稠油工藝有了一定的認(rèn)識，師傅和同事們對我出的設(shè)計(jì)、所做的總結(jié)材料進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)，對施工曲線進(jìn)行講解，收獲頗多，生活方面給予了很多關(guān)心和幫助，感謝工藝組的各位師傅和同事們。

3、對勝科管理區(qū)的稠油蒸汽吞吐、調(diào)剖、防砂、壓裂、酸化等相關(guān)工藝進(jìn)行研究攻關(guān)及配套工作，及時(shí)跟蹤措施井效果，對措施效果差的井及時(shí)進(jìn)行效果分析，提出下步意見；在這一年中完成工藝設(shè)計(jì)500余份，完成多項(xiàng)總結(jié)材料；對勝科管理區(qū)的各項(xiàng)工藝技術(shù)有了一定的了解，對區(qū)塊情況有了大致的掌握。

4、不斷提高對稠油防砂、調(diào)剖、機(jī)采等工藝的認(rèn)識，堅(jiān)持在重點(diǎn)施工進(jìn)行跟井，掌握第一手資料；始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。

5、在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí)，積極發(fā)展自己的愛好特長，積極參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)中心文體活動(dòng)，并榮獲石油開發(fā)中心優(yōu)秀共青團(tuán)員；在作風(fēng)上，我時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。

6、堅(jiān)持正確的人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定自己的信念，自潔自律，清白做人，廉潔做事。

隨著百萬噸中心建設(shè)的步伐一步一步推進(jìn)，我深知今后的工作將更加繁重，要求也會(huì)更高，同時(shí)自己工作時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足，要學(xué)習(xí)和掌握的東西很多，為此，我將更加勤奮的工作，向技術(shù)部和工藝室的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和各位同事多學(xué)習(xí)多請教，并且不斷學(xué)習(xí)擴(kuò)充自己的知識面，努力提高自己的各種工作技能，為中心的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量

第2篇 公司個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

91年開始，自己已開始獨(dú)立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來控制整個(gè)單位工程。本人主持參加了當(dāng)時(shí)屬于浙江省重點(diǎn)工程之一的長興火電廠的部分工程，并與當(dāng)時(shí)被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。

工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報(bào)告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來不必要的麻煩;其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評，一個(gè)月一大評;同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過關(guān)誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃以及切合實(shí)際的施工場地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，對總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用;有了一個(gè)切合實(shí)際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用;其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識較強(qiáng)，便于管理;另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù);工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項(xiàng)技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場材料均要合格，也要保證各試塊(件)檢測應(yīng)合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順利進(jìn)行。

94年開始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項(xiàng)目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。

高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個(gè)好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。

只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測點(diǎn)，一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。

大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。

對于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗(yàn)，避免決策失誤。安全方面從三點(diǎn)來抓：一是針對本工程實(shí)際列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項(xiàng)施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。

二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識，讓整個(gè)施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。

第3篇 公司年度技術(shù)工作總結(jié)范文

總結(jié)是對自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料。下面就讓豆花問答網(wǎng)小編帶你去看看財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告范文，希望能幫助到大家!

____年5月份，我進(jìn)辦公室學(xué)做材料統(tǒng)計(jì)，剛開始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細(xì)心，不要出差錯(cuò)，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也不能讓他們對我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會(huì)有解決的辦法。

剛到財(cái)務(wù)的我，財(cái)務(wù)的工作我一點(diǎn)都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會(huì)做錯(cuò)，想想如果什么事情都不去做的話，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯(cuò)誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會(huì)怕做錯(cuò)，只有靠多學(xué)、多做、多問、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)越少。

做材料統(tǒng)計(jì)也有一段時(shí)間，雖然做統(tǒng)計(jì)這塊不是什么很高的技術(shù)水平，也不要很高的本事，但能看出一個(gè)人的心有多細(xì)，剛開始做統(tǒng)計(jì)，出錯(cuò)的地方特別的多，當(dāng)時(shí)覺得是自己沒得用。那時(shí)很恢心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財(cái)務(wù)的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。

每個(gè)月盤成過后都要和庫管員對帳，有時(shí)對帳對得人都快瘋是的，一共七八個(gè)管理員，如果腦子不清醒的話，對錯(cuò)的機(jī)會(huì)是很大的，但是每一個(gè)月都必須對的，也必須堅(jiān)持下去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的庫管員，對帳都沒得哪么老火，其實(shí)在對帳方面，庫管員們還是做得很好。只是有時(shí)候，稍微可能出錯(cuò)，但是在對帳時(shí)都會(huì)體現(xiàn)出來的。每個(gè)人庫管員可能都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，單子做錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)可能發(fā)錯(cuò)廠家，廠家名稱寫錯(cuò)啊，這些都是有可能的。

在和同事之間，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們在一起共同學(xué)習(xí)，取她們的長處補(bǔ)自己短處。

做統(tǒng)計(jì)要細(xì)心，也要腳踏實(shí)地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響公司大局。

因此，我時(shí)時(shí)刻刻都對自己說著工作要有責(zé)任心，更要細(xì)心、細(xì)致，要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報(bào)表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。

財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類報(bào)表。

工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我會(huì)在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)把工作做的更好。

公司年度技術(shù)工作總結(jié)

第4篇 公司技術(shù)質(zhì)量科工作年終總結(jié)范文

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間2023年即將結(jié)束。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，全面促進(jìn)2023年各項(xiàng)工作的開展，同時(shí)考察、提升管理人員的綜合素質(zhì)及呈現(xiàn)力，找總結(jié)網(wǎng)決定甄選部分優(yōu)秀年終總結(jié)范文在發(fā)表，愿各科室、各項(xiàng)目積極學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

技術(shù)質(zhì)量科201_年度工作計(jì)劃中各項(xiàng)工作基本完成，由于年初制定計(jì)劃時(shí)欠缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，工作的項(xiàng)數(shù)達(dá)到計(jì)劃，部分工作的頻次未達(dá)到計(jì)劃，主要工作內(nèi)容及感想如下：

4月份完成1項(xiàng)市級qc成果申報(bào)及發(fā)布工作，成果名稱：提高外墻窗戶防滲施工一次合格率;qc小組名稱：李云栓qc小組。由徐凱鋒負(fù)責(zé)編寫、申報(bào)與發(fā)布，焦苗苗配合。過本次親身經(jīng)歷qc成果編制及發(fā)布工作，真切地體會(huì)到了qc對施工管理的重要性：它為施工現(xiàn)場管理提供了分析、解決問題的思路，統(tǒng)計(jì)方法的適當(dāng)選擇可以提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，發(fā)布現(xiàn)場的臨場表現(xiàn)能力對qc成果綜合評分影響較為顯著。整個(gè)流程走完之后，對明年的qc成果總結(jié)及發(fā)布工作基本上有了大致了解，有利于今后指導(dǎo)分公司各項(xiàng)目qc成果的各項(xiàng)工作。

每兩個(gè)月參加分公司對各項(xiàng)目的綜合考評工作。分公司每兩個(gè)月會(huì)進(jìn)行一次綜合考評，分公司不定期對各項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。參加各項(xiàng)目重要分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，如：基礎(chǔ)鋼筋隱蔽驗(yàn)收、主體封頂鋼筋隱蔽驗(yàn)收，基礎(chǔ)與屋面防水隱蔽驗(yàn)收等。綜合考評與平時(shí)的監(jiān)督檢查中技術(shù)科兩個(gè)人同時(shí)參加，徐凱鋒負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量方面檢查，焦苗苗負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料核查。

技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參觀或培訓(xùn)，年底仍有1項(xiàng)總結(jié)交流會(huì)即將舉行。

5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會(huì)議室學(xué)習(xí)質(zhì)量業(yè)務(wù)知識。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓(xùn)重點(diǎn)講解實(shí)測實(shí)量、qc小組活動(dòng)、細(xì)部做法三個(gè)部分。區(qū)別于以往的單純講課模式，本次培訓(xùn)過程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)知識后，主持人會(huì)針對所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參加培訓(xùn)人員進(jìn)行重點(diǎn)提問與深化講解。這種即時(shí)交流、互動(dòng)的環(huán)節(jié)，不僅增強(qiáng)了參培人員聽課的注意力，而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況。

6月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在三樓會(huì)議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技術(shù)管理措施及應(yīng)急預(yù)案》的知識培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由徐凱鋒主講，分別從地基基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面雨期施工應(yīng)注意哪些問題進(jìn)行講解，并在講解過程中針對所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參加人員進(jìn)行重點(diǎn)提問與深化講解。這種隨機(jī)交流、互動(dòng)的環(huán)節(jié)，不僅增強(qiáng)了參培人員聽課的注意力，而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解個(gè)人業(yè)務(wù)知識水平。

8月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在分公司三樓會(huì)議室組織了為期一天技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)暨201_新地標(biāo)與技質(zhì)管理制度宣貫會(huì)議。本次會(huì)議中各項(xiàng)目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的準(zhǔn)備工作，未能參加現(xiàn)場匯報(bào)的內(nèi)蒙強(qiáng)茂能源項(xiàng)目將視頻匯報(bào)材料及時(shí)發(fā)回分公司并在會(huì)場播放。部分參會(huì)人員的匯報(bào)內(nèi)容與發(fā)言方式特別出彩，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)與技質(zhì)科的高度贊賞。

9月份分公司技術(shù)質(zhì)量科組織項(xiàng)目人員分別對公司東區(qū)項(xiàng)目、分公司梁家莊改造項(xiàng)目與關(guān)杜莊改造項(xiàng)目三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。本次參加現(xiàn)場學(xué)習(xí)人員不局限于項(xiàng)目技質(zhì)人員，還包括現(xiàn)場經(jīng)理、安全員等崗位人員，參觀人員共計(jì)20余人。通過本次現(xiàn)場實(shí)體參觀學(xué)習(xí)，參加人員均表示拓寬了視野、增長了見識，學(xué)到了書本中難以直觀理解與掌握的業(yè)務(wù)知識，受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會(huì)繼續(xù)落實(shí)分公司與公司相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司范圍內(nèi)的兄弟單位之間項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與交流，不斷提升項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平。

12月底的工程亮點(diǎn)交流會(huì)已定于30日上午進(jìn)行，交流內(nèi)容要點(diǎn)已經(jīng)在分公司群內(nèi)進(jìn)行通告，并專門給各項(xiàng)目工程師電話告知會(huì)議注意事項(xiàng)。技質(zhì)科打算通過這次交流，達(dá)到展示各項(xiàng)目施工管理特色、加強(qiáng)各項(xiàng)目的交流與互動(dòng)、逐步提升項(xiàng)目技質(zhì)崗位人員的綜合管理水平的目的。

三、四季度協(xié)調(diào)相關(guān)人員協(xié)助新聞大樓進(jìn)行竣工驗(yàn)收前期準(zhǔn)備工作。近期已派人負(fù)責(zé)整理收集節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收資料，市優(yōu)工程申報(bào)工作正在有序推進(jìn)中，市優(yōu)工程申報(bào)需要在竣工驗(yàn)收半年后兩年內(nèi)進(jìn)行，且需要各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)齊全。

協(xié)助北董城中村改造4#住宅樓項(xiàng)目做好新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收工作的計(jì)劃未達(dá)到，盡管去過工地檢查多次，主要是針對現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量與內(nèi)業(yè)資料方面，對于新技術(shù)應(yīng)用沒有進(jìn)行針對性指導(dǎo)。

本年度已經(jīng)完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車間工程、東陽關(guān)浴室工程3項(xiàng)竣工工程的資料歸檔工作，已經(jīng)多次指導(dǎo)與督促潞城昌運(yùn)嘉園項(xiàng)目做好資料整理工作。資料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負(fù)責(zé)落實(shí)，景芷萱配合。近幾月通過組織人員對長安高速房建5標(biāo)、7標(biāo)、潞城銥格斯曼等項(xiàng)目施工技術(shù)資料進(jìn)行的完善工作，可以看出內(nèi)業(yè)資料的同步整理工作尤為重要，若是項(xiàng)目資料員中途變更極易導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后資料無法及時(shí)歸檔與備案。通過對各項(xiàng)目的考評，發(fā)現(xiàn)多數(shù)男資料員不如女資料員擅長資料整理工作。建議分公司以后盡量發(fā)展女性資料員，因?yàn)槟行再Y料員多數(shù)情況下還未完成一個(gè)完整的工程便被提拔或調(diào)整到其他項(xiàng)目或本項(xiàng)目其他崗位上，這樣非常不利于分公司的資料歸檔工作。當(dāng)然，對于目前分公司資料員水平參差不齊的情況，技質(zhì)科計(jì)劃在本年底或下年初專門組織資料員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)。

本年度已經(jīng)指導(dǎo)新開的晉城市棗園村改造回遷樓項(xiàng)目、梁家莊城中村改造項(xiàng)目、關(guān)杜莊圣苑小區(qū)11#樓項(xiàng)目、北董城中村改造11#樓項(xiàng)目4個(gè)項(xiàng)目完善了施工組織設(shè)計(jì)方案及各專項(xiàng)方案的編制與審批、深基坑工程的專家論證工作。各種方案報(bào)至技質(zhì)科后，首先看到的是方案的審批表填寫不規(guī)范。通過對比報(bào)送來的各項(xiàng)目的方案，發(fā)現(xiàn)多數(shù)項(xiàng)目技術(shù)人員對于方案報(bào)審程序沒有清楚認(rèn)識?！渡轿魅夹g(shù)質(zhì)量管理制度》中有相關(guān)依據(jù)的：單位工程規(guī)模大小決定施工方案的報(bào)審流程產(chǎn)生差異，規(guī)模小的單位工程由分公司審批，規(guī)模大的工程或危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程由公司審批。多數(shù)項(xiàng)目還是按照以往的方式，拷貝或下載一份類似方案，把其中工程概況與相關(guān)內(nèi)容大致修改便報(bào)送至分公司，但是本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，技質(zhì)科負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的方案均進(jìn)行認(rèn)真審查后返回項(xiàng)目，項(xiàng)目人員修改后再報(bào)送，科里再打回去修改，經(jīng)過兩個(gè)回合之后，項(xiàng)目的方案質(zhì)量有了較明顯轉(zhuǎn)變。后來針對此種情況多次與項(xiàng)目人員電話溝通后，情況有進(jìn)一步改觀。之后分公司專門組織技術(shù)質(zhì)量人員對方案的編制與報(bào)審進(jìn)行了培訓(xùn)與交底，目前基本杜絕了編審程序不正確的現(xiàn)象，方案中前后矛盾或者錯(cuò)別字過多現(xiàn)象逐步減少。

對于施工現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量方面，科里對項(xiàng)目進(jìn)行過實(shí)體抽查，多數(shù)項(xiàng)目還是基本達(dá)標(biāo)，但是實(shí)體質(zhì)量更多還是取決于勞務(wù)隊(duì)的施工管理水平，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的效果還未明顯體現(xiàn)，其中梁家莊項(xiàng)目比較例外，經(jīng)過分公司組織項(xiàng)目經(jīng)理對天津分公司參觀后，現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量的某些方面逐漸才體現(xiàn)出來。值得欣慰的是，目前分公司所屬的項(xiàng)目中，抹灰質(zhì)量有了大幅度提高：從關(guān)杜莊項(xiàng)目開始到匯金國際東段，再到盛元陸洲g座，內(nèi)墻抹灰出現(xiàn)裂縫、空鼓及強(qiáng)度不足等質(zhì)量通病的頻率越來越低。綜合考評盡管是現(xiàn)場部分檢查，不可能面面俱到，但是通過某些局部細(xì)節(jié)可以知道項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。多數(shù)情況下，點(diǎn)評時(shí)只提問題、不提特點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為亮點(diǎn)也是非常必要提出的，不然本項(xiàng)目有的人員甚至都不知道自己所在項(xiàng)目的有哪些亮點(diǎn)做法。分公司各部門都希望通過綜合考評逐步來提高項(xiàng)目人員的綜合管理水平。

本年度已經(jīng)協(xié)助經(jīng)營科做好了多次投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)編制工作，以后仍將積極配合經(jīng)營科及其他科室的各項(xiàng)工作，從投標(biāo)方案編制工作中學(xué)到更多東西。雖然以前協(xié)助分公司投標(biāo)已經(jīng)做過多次施工方案，但是年初筒倉投標(biāo)壓力不減反增，筒倉是分公司以前沒有涉及過的建筑物。多數(shù)人剛開始拿到圖紙時(shí)，連圖紙都看不懂，不曉得什么是附壁柱，不了解滑模的操作工藝，，不明白聯(lián)體筒倉的施工部署，更不清楚現(xiàn)場的地理位置及地形情況。面對這些困難，方案編制人員首先想到的還是百度，從網(wǎng)上找關(guān)于筒倉的各種圖片、各種施工規(guī)范、施工工藝及一些類似的施工方案進(jìn)行借鑒;從百度地圖中搜索現(xiàn)場的地理位置及交通條件，為了確定平面布置圖;從地勘報(bào)告的勘探點(diǎn)斷面圖中捕捉施工場地的地形地貌，為制定降水方案做鋪墊。通過本次筒倉施工方案，相比以往的投標(biāo)方案收獲了更多的知識與經(jīng)驗(yàn)。

盡管今年的工作中有所收獲，但是仍有諸多方面的工作力度還未系統(tǒng)性開展，如科技成果、新技術(shù)應(yīng)用等方面工作還未被多數(shù)項(xiàng)目重視起來。在明年的工作中，除了加強(qiáng)部門人員的自身學(xué)習(xí)外，技質(zhì)科將針對以上這些相對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專門培訓(xùn)。我們相信：在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各項(xiàng)目的積極配合下，在部門人員的共同努力下，技質(zhì)科的各項(xiàng)工作將會(huì)有條不紊地開展起來、進(jìn)行下去。

第5篇 2023年公司技術(shù)部個(gè)人年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好： 躍過馬年元旦之門，我才不禁感嘆時(shí)間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年，2023年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并快樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。對于2023年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、思想情況

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。

二、工作情況

對步入__集團(tuán)已經(jīng)四年的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)工作者，更是一個(gè)學(xué)習(xí)者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高技術(shù)水平;才能更好的為溫泉的正常運(yùn)行而服務(wù)。

三 技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備維修員或操作員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動(dòng)局面，才能使公司正常營運(yùn)。經(jīng)過多年的設(shè)備維修工作積累，現(xiàn)在又在部門領(lǐng)導(dǎo)和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和進(jìn)公司時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面的知識。同時(shí)自己也加強(qiáng)其它各領(lǐng)域維修方面的技術(shù)學(xué)習(xí)和掌握，爭取使自己在機(jī)械維修、電氣維修與工程維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。

2023年，新的一年,又將是恐龍谷溫泉有限公司的一個(gè)新的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)，2023年我仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對待工作。公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張。但在對于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的。各大旅游景區(qū)更是風(fēng)起云涌，“恐龍谷溫泉”這枝不謝之花也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的明天。

第6篇 ×公司技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

2003年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)通過了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣嘗乘二廣場擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：

一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì)討論通過。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和2003年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會(huì)研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計(jì)算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價(jià)，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的'情況下，兩個(gè)廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場磚鋪裝時(shí)，由于開始經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)掌握不熟練，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長，后期西一路、東一路、?、?ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計(jì)劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核

今年公司實(shí)行每月一次對內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào)，適時(shí)召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會(huì)；2）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；3）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗(yàn)人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進(jìn)qhse管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于2003年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定6項(xiàng)，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基矗各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了qhse管理體系的有效運(yùn)行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個(gè)不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng)；一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng)，其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng)。對以上30項(xiàng)不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

2003年8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會(huì)議，此次會(huì)議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門qhse管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，管理者代表趙文江對2003年公司qhse管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。

六、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作

公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項(xiàng)推廣項(xiàng)目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。2003年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項(xiàng)目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會(huì)上一舉中標(biāo)并利用這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實(shí)施。今年年初在各項(xiàng)目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，對所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣，并參加了修訂局企標(biāo)工作。

第7篇 通信公司技術(shù)員個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

我從__學(xué)校光纖專業(yè)畢業(yè)后，于__年__月開始在＊＊縣通信分公司工作。我從事的是交換維護(hù)工作。于__年__月__日，經(jīng)上級考核，我被聘任為交換維護(hù)專業(yè)的技術(shù)員。到現(xiàn)在，我被授予技術(shù)員職務(wù)已有四年，且其他條件也已符合評審助理工程師的資格。

一、奮力進(jìn)取，努力向技術(shù)管理復(fù)合型方向發(fā)展

__年10月，因工作需要，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)境整治、交換設(shè)備維護(hù)等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。對于綜合工作，我合理規(guī)劃時(shí)間，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項(xiàng)工作不掉隊(duì)。特別在機(jī)房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上下功夫，與建設(shè)維護(hù)部門相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認(rèn)可，同時(shí)也指出了不足。對此，我認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)完成了整改。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握設(shè)備維護(hù)技能

我于__年__月份至__年__月份在__擔(dān)任程控交換機(jī)維護(hù)工作。這也是參加工作以來走上的第一個(gè)工作崗位。其實(shí)的設(shè)備維護(hù)工作是以交換設(shè)備為主的，還包括市話測量、電源、傳輸、油機(jī)等設(shè)備的綜合維護(hù)工作。在綜合維護(hù)工作中，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時(shí)間是極為有限的。幾年來，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞薄Ｒ虼?，在?shí)際工作中，我力誡形式主義，一直保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙，及時(shí)請教有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅，既及時(shí)恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。在幾年的時(shí)間中，我先后掌握了交換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作；對sdh設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的了解；對電源設(shè)備的工作原理有了更加深入的認(rèn)識；對于isdn、寬帶設(shè)備及終端維護(hù)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，總計(jì)為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次。此外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級布置的工作任務(wù)。

第8篇 工程技術(shù)公司上半年工作總結(jié)及下半年規(guī)劃

2023年上半年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊密結(jié)合自身定位，在市場營銷、產(chǎn)業(yè)提升、項(xiàng)目管理、精細(xì)管理等方面的探索卓有成效，圍繞拓寬市場，提升能力，精細(xì)管理，提高效益等方面勇于實(shí)踐，為寶冶技術(shù)新一輪“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的起步年開好了頭，為完成上海寶冶下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作規(guī)劃匯報(bào)如下。

第一部分 2023年上半年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

一是上半年實(shí)現(xiàn)新簽合同額21192萬元（不含寶冶內(nèi)部委托訂單），完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指標(biāo)27000萬元的78.48% ，比2023年同期的10169萬元增長了108.40%。其中，冶金市場占45%，非鋼市場占55%。

二是上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15688萬元，完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指30000

萬元的52.29%，比2023年同期的12137萬元同比增長了29.26%。

三是上半年實(shí)現(xiàn)利潤總額1555萬元，完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指標(biāo)3050 萬元的50.99% ，比2023年同期的1271萬元增長了22.38%。

四是上半年公司凈資產(chǎn)收益率達(dá)到27.77%，比2023年同期的28.89%減少了3.88%；經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量1896萬元。

五是上半年公司完成結(jié)算1.57億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度產(chǎn)值指標(biāo)3億元的53%，比10年同期的9999萬元增長了57%。

二、上半年工作中取得的主要成績。

一是工程檢測成功拓展至產(chǎn)品檢測。在穩(wěn)固傳統(tǒng)工程檢測的同時(shí)，產(chǎn)品檢測領(lǐng)域取得了新突破。失效分析專業(yè)成功輻射至風(fēng)電螺栓檢測、產(chǎn)品零件檢測。在金屬材料與產(chǎn)品質(zhì)量的分析與鑒定、企業(yè)金屬制品的制造工藝改進(jìn)與技術(shù)支持上有了新拓展，并從傳統(tǒng)冶金行業(yè)向大型鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)電、核電、游樂設(shè)施、機(jī)場、高鐵等行業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品檢測領(lǐng)域已成功與泰樂瑪汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、愛得樂芳帥空壓機(jī)設(shè)備（昆山）有限公司、浙江省余姚市臨海精鑄模具廠、蘇州展鵬商貿(mào)有限公司等公司取得合作，打開了全新局面。

二是憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢涉入多個(gè)重大工程。公司成功實(shí)施了拜耳集團(tuán)液壓提升泵振動(dòng)測試，博得了業(yè)主的認(rèn)可，后續(xù)還將有類似項(xiàng)目委托；公司新開發(fā)的高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品成功應(yīng)用，施工效果良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠，并拿下了新疆八一鋼廠、安陽鋼鐵項(xiàng)目。取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測項(xiàng)目，該項(xiàng)目是寧波地區(qū)的標(biāo)志性建筑，加大地提高了我司在該地區(qū)的知名度。

三是網(wǎng)絡(luò)營銷拓展獲取訂單新途徑。2023年上半年，公司通過網(wǎng)絡(luò)營銷累計(jì)跟蹤營銷信息205條，跟蹤信息533萬元，總計(jì)成單84個(gè)，營銷額322.4萬元。完成了“1+2+3+n”的立體網(wǎng)絡(luò)平臺搭建，網(wǎng)絡(luò)營銷呼叫中心系統(tǒng)（cti）上線使用，開通8個(gè)坐席分機(jī)，除在百度、google購買關(guān)鍵詞的同時(shí)，還購買了阿里巴巴和慧聰兩個(gè)b2b平臺的電子商鋪以及其他的32個(gè)免費(fèi)電子商鋪，注冊了新浪企業(yè)微博，騰訊企業(yè)微博，twitter企業(yè)微博等，每天進(jìn)行更新和維護(hù)目前，寶冶技術(shù)官網(wǎng)網(wǎng)站流量排名由1月份的世界排名430萬上升為130萬，百度收錄774個(gè)、谷歌收錄1190個(gè)。在新領(lǐng)域開發(fā)成熟穩(wěn)定的客戶，例如上海梯佑叉車特種設(shè)備叉車檢測項(xiàng)目、上海龍工控股公司、拜耳技術(shù)工程（上海）有限公司、上海通用金屬結(jié)構(gòu)工程公司、上海汽車匯眾汽車公司轎車制動(dòng)盤檢測項(xiàng)目、泰科流體控制公司核級設(shè)備檢測項(xiàng)目等需求，并成功引入專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)，拓展了新的營銷模式和新的業(yè)務(wù)市場。

四是企業(yè)能力建設(shè)成果豐碩。2023年企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量、核心競爭力、市場應(yīng)變能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。有色金屬檢測市場取得突破，目前已完成浙江省余姚市臨海精鑄模具廠鋁合金檢驗(yàn)、寶鋼化工電機(jī)銅合金主軸斷裂失效分析、蘇州展鵬商貿(mào)有限公司鍍錫銅合金彈簧片產(chǎn)品檢驗(yàn)等幾個(gè)項(xiàng)目，為自己積累的經(jīng)驗(yàn)和增加了市場知名度；目前掌握的tofd技術(shù)已成功應(yīng)用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測，除了寶鋼以外，我們還成功的應(yīng)用在核電領(lǐng)域，對上海華爾德電廠的核電項(xiàng)目閥門管道成功的進(jìn)行了檢測，并取得了業(yè)主的認(rèn)可；大體積混凝土測溫改進(jìn)了傳統(tǒng)有線信號傳輸，采用了鐵道部混凝土枕木高溫蒸養(yǎng)溫度監(jiān)測的無線傳輸技術(shù)，解決了以往導(dǎo)線多，現(xiàn)場環(huán)境亂的情況，在萬博廣場大體積混凝土測溫中顯身手：紅石電腦上海有限公司擴(kuò)建工業(yè)研發(fā)樓工程榮獲區(qū)“文明工地工程、節(jié)約型工地工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，檢測監(jiān)測試驗(yàn)室裝備升級換代，精密加工制造海外項(xiàng)目連受好評；by建材開發(fā)出高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等高端新產(chǎn)品；檢修實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)新發(fā)展；加固施工與設(shè)計(jì)復(fù)合能力大幅提升。

三、工程檢測鞏固優(yōu)勢，高端市場持續(xù)突破。

2023年，工程檢測行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，公司解放思想、不斷創(chuàng)新，除鞏固原有的業(yè)務(wù)，還不斷的向新行業(yè)和新領(lǐng)域進(jìn)軍。

1、鋼結(jié)構(gòu)檢測橫向拓展市場口徑。憑借公司雄厚技術(shù)實(shí)力及良好信譽(yù)，經(jīng)過不懈努力，又重新擠入寶鋼鋼構(gòu)市場，成功取得上海北外灘白玉蘭廣場項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)檢測。經(jīng)過不斷的努力與開發(fā)，取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測項(xiàng)目。失效分析在市場中已取得一定的知名度，連云港艾倫鋼鐵、青海云天化肥、上海益友船運(yùn)、華銳風(fēng)電科技等單位主動(dòng)找到我司，委托對其產(chǎn)品進(jìn)行失效分析。緊抓契機(jī)，積極開拓有色金屬檢測市場，已完成浙江余姚精鑄模具廠鋁合金檢驗(yàn)、寶鋼化工電機(jī)銅合金主軸斷裂失效分析等幾個(gè)項(xiàng)目。另外，大力開展了風(fēng)電行業(yè)高強(qiáng)螺栓檢測業(yè)務(wù),緊密與華銳風(fēng)電公司的合作溝通,服務(wù)好申光,金馬等螺栓廠的業(yè)務(wù),在風(fēng)電市場作出驕人成績,取得了巨大的成功。tofd技術(shù)已成功應(yīng)用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測、核電項(xiàng)目閥門管道。

2、房屋檢測力量儲(chǔ)備。上半年項(xiàng)目組成主要分為抗震類及非抗震類兩部分?？拐饳z測基本結(jié)束，抗震設(shè)計(jì)主要集中在浦東新區(qū)。非抗震類主要集中在零星民房檢測，已基本壟斷寶山區(qū)的民房檢測，今年民房量較去年翻一倍多。完成了普陀區(qū)農(nóng)林路從初檢到復(fù)檢整個(gè)過程的監(jiān)測項(xiàng)目，該項(xiàng)目是真正意義上完整的監(jiān)測項(xiàng)目，從初始檢測到過程監(jiān)測，再到復(fù)測，整個(gè)過程對檢測人員要求相當(dāng)高，盡管周期較長，但帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益很高。

3、常規(guī)檢測與監(jiān)測項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)反腐涂層的現(xiàn)場檢測、厚度檢測、反腐涂層的電火花檢測、室內(nèi)反腐涂層鹽霧試驗(yàn)、節(jié)能材料現(xiàn)場拉拔檢測等，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤和價(jià)值；樁基檢測、基坑監(jiān)測主要以新開發(fā)業(yè)務(wù)-振動(dòng)測試為主，目前跟蹤的項(xiàng)目為浦鋼煤干燥機(jī)測試改造項(xiàng)目和寶鋼二煉鋼落錘廠房健康監(jiān)測前期振動(dòng)測試評估項(xiàng)目，其中浦鋼煤干燥機(jī)項(xiàng)目如能夠?qū)嵤⑻钛a(bǔ)我們科室相關(guān)方面的技術(shù)空白，并能夠在未來帶來相關(guān)業(yè)務(wù)。不斷適應(yīng)現(xiàn)在檢測市場的要求，開展拜耳公司液壓提升泵振動(dòng)測試和萬博體積混凝土測溫。

四、檢修技改探索轉(zhuǎn)型，非鋼市場贏得突破。

2023年檢修技改產(chǎn)業(yè)與去年相比，形勢依舊嚴(yán)峻。但公司上下毫不氣餒，對存在的業(yè)務(wù)缺口做了詳細(xì)深入分析，周密策劃，對跟蹤的訂單做好深度挖掘；充分利用了鍋爐、壓力容器管道、起重設(shè)備維修資質(zhì)承接了大量單項(xiàng)訂單。

1、承接項(xiàng)目面向外部大市場。主要有瀝青焦廢熱鍋爐更換、寶鋼股份薄板廠鍋爐安裝等項(xiàng)目；沙鋼熱卷板一車間液壓管路更換及沖洗項(xiàng)目、古酚裝置部分管線更換等管道相關(guān)項(xiàng)目；不銹鋼事業(yè)部煉鋼廠除塵系統(tǒng)壓力容器安全整改項(xiàng)目、寬厚板一車間3臺容器檢修項(xiàng)目、煉鐵廠400m3氮?dú)馇蚬蘖鸭y修復(fù)等容器相關(guān)項(xiàng)目；沙景煉鋼一車間ef100t行車操作室制作更換、沙鋼中區(qū)儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)4臺行車修理取證、寶鋼化工瀝青焦cr-4101橋式吊車整體更換等起重設(shè)備安裝、維修項(xiàng)目。

2、綜合類檢修工程取得新突破。繼2023年完成沙鋼宏發(fā)轉(zhuǎn)爐一車間3#180t轉(zhuǎn)爐整體更換項(xiàng)目后，今年元月份又順利完成宏發(fā)轉(zhuǎn)爐一車間2#180噸轉(zhuǎn)爐修理、組裝安裝更換項(xiàng)目，并創(chuàng)造了該廠轉(zhuǎn)爐整體吊裝更換時(shí)間最短的新紀(jì)錄，充分體現(xiàn)了我公司檢測、焊接修復(fù)、大型檢修的綜合實(shí)力。參與了bsee后置反硝化項(xiàng)目，是部門真正意義上的第一個(gè)大型綜合類工程項(xiàng)目。

3、能力建設(shè)和隊(duì)伍培養(yǎng)得到增強(qiáng)。引入項(xiàng)目管理理念，提高項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算水平。部門大力推進(jìn)基層管理和班組能力建設(shè)，各作業(yè)區(qū)定期開展班組活動(dòng)，在進(jìn)一步提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的同時(shí)培養(yǎng)一批年輕的作業(yè)骨干。2023年一季度新招勞務(wù)人員22名，涉及電焊工、電工、檢修工，通過各項(xiàng)目部培養(yǎng)部門初步具備了40人左右的技改隊(duì)伍。積極組織員工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，加大了標(biāo)化工作的投入和考核，推行網(wǎng)絡(luò)辦公，各作業(yè)區(qū)已完成了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，極大得提高了辦事效率。

五、裝備制造鞏固海外市場，環(huán)保設(shè)備蘊(yùn)藏新空間。

裝備制造產(chǎn)業(yè)在2023年穩(wěn)步發(fā)展，明確定位為精密制作加工，發(fā)揮自身優(yōu)勢，致力走“設(shè)計(jì)、制作、加工”于一體的裝備制造epc的高技術(shù)含量之路。上半年國外業(yè)務(wù)以科尼項(xiàng)目為主，發(fā)展多門朗項(xiàng)目，開拓美國太陽能和日本三菱項(xiàng)目，康明斯項(xiàng)目，能力得到了較大提升。

1、海外業(yè)務(wù)進(jìn)一步穩(wěn)固。2023年上半年裝備制造海外業(yè)務(wù)項(xiàng)目有科尼項(xiàng)目、中國外運(yùn)（澳大利亞）支墩制作項(xiàng)目、日本三菱環(huán)保料項(xiàng)目、美國康明斯工程、多門朗緬甸大橋項(xiàng)目、英國某廠內(nèi)車輛轉(zhuǎn)彎系統(tǒng)部件制作、太陽能支架制作項(xiàng)目、山美圓錐破碎機(jī)機(jī)架制作等。kone2023年對其沿用數(shù)年的一系列產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)的升級，這些產(chǎn)品從結(jié)構(gòu)制造到機(jī)械加工較老產(chǎn)品都有非常巨大的工藝改變，緊跟客戶的新品開發(fā)步伐，延續(xù)了訂單，保證了客戶的穩(wěn)定性。多門朗制造了用于美國海軍大壩上的28臺套1020噸液壓千斤頂絞線起重吊機(jī)設(shè)備以及用于英國牛津高速公路大橋安裝施工中的整體滑移、頂升裝置，由于兩個(gè)項(xiàng)目在現(xiàn)場安裝、使用過程中沒有發(fā)現(xiàn)任何的質(zhì)量問題，多門朗對公司的制造、管理能力認(rèn)同度極高。

2、渣灌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造升級。自第一代實(shí)驗(yàn)渣灌后，我部門通過對現(xiàn)場使用情況的跟蹤，不斷優(yōu)化渣灌設(shè)計(jì)，目前改型渣灌已經(jīng)在現(xiàn)場進(jìn)行與鑄造渣灌同等工況下使用，改進(jìn)效果明顯。同時(shí)性價(jià)比更高的大渣灌也如期投入使用，目前正處于跟蹤階段。隨著焊接渣灌在寶鋼的逐漸推廣，越來越多的煉鋼企業(yè)對其關(guān)注程度加深，觀念也隨之改變，后續(xù)市場有漸打開的勢頭。

3、環(huán)保及礦山設(shè)備打好基礎(chǔ)。2023年世博會(huì)結(jié)束，整個(gè)世博期間各國家宣傳的就是低碳生活環(huán)保意識，以前發(fā)達(dá)國家對此尤為重視，隨著社會(huì)的發(fā)展發(fā)展中國家也紛紛提出各種環(huán)保產(chǎn)品，對此我部門多次跟蹤，最終參與新源（中國）工程有限公司廊坊項(xiàng)目出渣機(jī)制造，通過這個(gè)項(xiàng)目我們向環(huán)保設(shè)備制造這個(gè)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

六、新型建材推出高端新產(chǎn)品，異地建廠開辟新起點(diǎn)。

1、高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品成功應(yīng)用。2023年公司新型建材產(chǎn)業(yè)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了更遠(yuǎn)更廣闊的市場，與國內(nèi)預(yù)拌砂漿的主流緊密結(jié)合，加大了高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品開發(fā)并成功投入市場，并拿下了新疆八一鋼廠、安陽鋼鐵項(xiàng)目；去年開發(fā)的耐高溫澆注料，今年繼續(xù)在中天鋼鐵、安陽鋼鐵項(xiàng)目施工中應(yīng)用，成為了建材廠營銷利潤增長的有力保障，也增加了建材廠開發(fā)高端新產(chǎn)品、走高端市場的信心；今年的科研立項(xiàng)課題目前正在緊張研制中，一旦推向市場將為建材廠帶來新的客戶群，新的銷售領(lǐng)域。

2、代理合作模式初見成效，期待更廣闊的市場領(lǐng)域。

目前建材廠精心發(fā)展的幾個(gè)代理今年取得了可喜的成績，已從小項(xiàng)目向大型項(xiàng)目跨進(jìn)，在造紙、電廠、核電領(lǐng)域正在進(jìn)行推進(jìn)，廣泛發(fā)展代理，廣設(shè)產(chǎn)品區(qū)域性布點(diǎn)成為建材廠向廣闊的市場領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營的有效手段之一。

3、俄羅斯的項(xiàng)目為灌漿料出口積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

2023年5月首批出口俄羅斯的灌漿料打包工作順利完成，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利運(yùn)至碼頭。此次出口俄羅斯的項(xiàng)目是建材廠首次自行進(jìn)行打包、托運(yùn)、辦理出國手續(xù)，為建材廠以后的出口積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

湛江建材分廠真正實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化戰(zhàn)略需要，滿足市場需求，搶占南方市場。日常經(jīng)營活動(dòng)全面展開，發(fā)展日趨向好。不僅解決了南方市場運(yùn)輸昂貴的問題，還使我們在南方市場的競爭更具優(yōu)勢，更重要的意義是這個(gè)分廠的模式成功，使我們能將其復(fù)制到全國的其他區(qū)域。

七、特種施工凸顯加固特色，精心鑄精品受認(rèn)可。

公司充分發(fā)揮公司特種工程及建筑防水資質(zhì)能力，立足結(jié)構(gòu)加固等特種施工，不僅延伸了加固施工，在工程建設(shè)中屢創(chuàng)佳績。

加固項(xiàng)目方面，上半年主要實(shí)施寶鋼化工區(qū)域dcs水道控制室加固糾偏工程、檢化驗(yàn)樓抗震加固工程、三煤精中控室改造工程以及化產(chǎn)公用電氣室改造工程；完成寶鋼全廠地下構(gòu)筑物防水堵漏工作，利用今年浦鋼區(qū)域化罐堵漏劃歸寶檢公司的契機(jī)，爭取寶鋼全廠區(qū)域化灌堵漏工作量的最大化。公司由單一的加固施工轉(zhuǎn)為加固糾偏同步實(shí)施，開拓了靜壓樁施工技術(shù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了加固的專業(yè)化延伸，提升了整體特種加固技術(shù)能力。

工程施工方面，加強(qiáng)對中油天寶設(shè)備安裝及地坪工程等項(xiàng)目收尾工作的監(jiān)管，強(qiáng)化結(jié)算及催款工作，并做好與業(yè)主的溝通工作，為后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目的施工做好策劃；加強(qiáng)對沈陽星摩爾亮窗鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量及安全管理，要求分包單位按月報(bào)形式上報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量控制及相關(guān)現(xiàn)場施工情況；加強(qiáng)與貴州華電塘寨電廠現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，與公司工程管理部一起使該項(xiàng)目的實(shí)施做到過程受控。

八、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化精細(xì)化管理能力。

1、技術(shù)創(chuàng)新，積極培育企業(yè)核心競爭力。

技術(shù)創(chuàng)新以公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密結(jié)合公司新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展新技術(shù)開發(fā)；以高新技術(shù)企業(yè)考核要求為準(zhǔn)繩，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)過程管理；強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)意識，加快企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度，打造企業(yè)技術(shù)品牌，提升公司技術(shù)核心技術(shù)的水平，創(chuàng)造出了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高公司市場競爭力。

公司實(shí)現(xiàn)多渠道科研立項(xiàng)資助目標(biāo)，一方面采取“寶冶集團(tuán)→中冶集團(tuán)→國家部委”國家科研立項(xiàng)申報(bào)線路暢通；另一方面開辟“區(qū)→市”上海地方科研立項(xiàng)申報(bào)途徑。

（1）技術(shù)開發(fā)工作成果豐碩。

按高新技術(shù)企業(yè)要求，科技投入有力推動(dòng)了能力建設(shè)。完成技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)并實(shí)施11項(xiàng)，獲得較多外部技術(shù)開發(fā)費(fèi)用。組織《風(fēng)電大規(guī)格高強(qiáng)螺栓檢測裝置與檢測技術(shù)開發(fā)》項(xiàng)目“財(cái)政部2023年中央國有資本經(jīng)營預(yù)算重大技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化資金項(xiàng)目”立項(xiàng)申報(bào)。組織“中冶結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝工程檢測與監(jiān)測工程技術(shù)中心”技術(shù)開發(fā)《結(jié)構(gòu)與設(shè)備綜合失效分析技術(shù)開發(fā)應(yīng)用》項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研、申報(bào)建議書編制、上報(bào)。已完成《大型焊接結(jié)構(gòu)冶金渣罐研制》課題內(nèi)容及結(jié)題研制報(bào)告編制，正在進(jìn)行大型焊接結(jié)構(gòu)渣罐設(shè)備高效自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及生產(chǎn)車間改造擴(kuò)建改造工作。

（2）專利、獲獎(jiǎng)成果斐然。

正在組織“多功能型鋼彎曲成型裝置”專利申報(bào)，與寶鋼共同申報(bào)“一種翅片結(jié)構(gòu)冶金渣罐及自強(qiáng)化散熱方法”專利。《大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工過程安全監(jiān)測與控制成套技術(shù)開發(fā)應(yīng)用》獲二十三屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽金獎(jiǎng)；《大型焊接結(jié)構(gòu)冶金渣罐研制》項(xiàng)目已申報(bào)中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

（3）科技創(chuàng)新管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

完成2023年技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)申報(bào)資料編制、申報(bào)；完成2023年高新技術(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料編制；配合公司實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督評審相關(guān)管理工作。組織科協(xié)各專業(yè)學(xué)組開展產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展研討共7次；組織信息化學(xué)組全體成員和部門信息員工參觀寶信“工業(yè)軟件體驗(yàn)中心”；組織三維動(dòng)畫技術(shù)講座3次，及三維動(dòng)畫繪圖操作技術(shù)比賽一次。

2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，降低人工成本。

現(xiàn)有各類從業(yè)人員共561人，其中主體員工160人，占從業(yè)人員的28.6%。公司員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了飛躍，職稱新增由原來的3人增至9人，高級以上職稱26人，本科學(xué)歷以上人才94人，占主體員工的58.8%，研究生及以上學(xué)歷人才7人，占主體員工的4.4%。；管理型人才上，營銷管理，項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面兼?zhèn)涞膹?fù)合型技術(shù)管理人才不斷增多。通過科學(xué)合理設(shè)置崗位，形成了一批懂得外語和國外標(biāo)準(zhǔn)知識，適應(yīng)公司海外業(yè)務(wù)承攬需要和管理者隊(duì)伍和一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)熟練的作業(yè)員工隊(duì)伍；公司專家?guī)觳粩喑鋵?shí)和擴(kuò)大，社會(huì)高端資源開發(fā)和利用不斷成熟。

公司通過加強(qiáng)崗位考核、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提高，現(xiàn)已形成管理水平較高，技術(shù)水平過硬，年齡結(jié)構(gòu)較合理，富有競爭力的人力資源體系結(jié)構(gòu)，企業(yè)與員工步入穩(wěn)步發(fā)展的和諧通道。為進(jìn)一步建立和完善崗位績效考核體系，修訂了《生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人崗位績效考核管理辦法》；與經(jīng)營管理部一同制訂了《生產(chǎn)部門工資總額管理方案》；為進(jìn)一步提升公司中高層管理人員的管理水平，對公司中高層培訓(xùn)進(jìn)行了調(diào)研，已經(jīng)在逐步實(shí)施中。組織召開檢測系統(tǒng)取證專題會(huì)，為公司取得資質(zhì)，擴(kuò)項(xiàng)做好充分準(zhǔn)備；完成大專生及社會(huì)招聘的本科生轉(zhuǎn)主體方案編制及轉(zhuǎn)制報(bào)送工作。

3、強(qiáng)化內(nèi)控能力，完善成本管理。

2023年通過自行采購和通過nc供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)購兩種模式，按照部門提需求計(jì)劃,公司集中采購與控制,杜絕私自采購行為; 在采購管理環(huán)節(jié)，堅(jiān)持同質(zhì)低價(jià)。完善分包管理工作，規(guī)避可能引起的風(fēng)險(xiǎn)、糾紛，進(jìn)一步加強(qiáng)了分包資金支付的計(jì)劃性，有效地控制公司流動(dòng)資金的流出。進(jìn)一步完善了日常辦公成本管理。對辦公區(qū)域進(jìn)行了大量整合歸并，并根據(jù)《辦公用品管理辦法》對各部門核定的辦公費(fèi)用進(jìn)行控制，并按時(shí)將各部門辦公費(fèi)用發(fā)生情況通過內(nèi)網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行公布及告知。

4、提升企業(yè)形象，加強(qiáng)信息化建設(shè)。

組織和引導(dǎo)各部門對ci標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范使用，統(tǒng)一了公司名片模板，加強(qiáng)了公司品牌的宣傳，提升了企業(yè)形象。

信息化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。公司組織成立了網(wǎng)絡(luò)營銷部，全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理與網(wǎng)絡(luò)營銷工作。根據(jù)集團(tuán)公司要求及公司內(nèi)部需求，oa協(xié)同辦公系統(tǒng)，共建立了48個(gè)業(yè)務(wù)審批流程，oa人員帳戶建設(shè)了140個(gè)。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理方面，新購置了交換機(jī)、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備，為公司信息化建設(shè)提供了有力的硬件支持。網(wǎng)絡(luò)營銷工作的開展在為公司拓展新的營銷模式，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的同時(shí)，極大的提高了企業(yè)品牌形象。

5、狠抓企業(yè)管理，持續(xù)改進(jìn)。

根據(jù)公司管理需要，召開公司管理制度評審會(huì)，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行了清理和評審，決議新增《管理目標(biāo)考核管理辦法》等18份管理文件，修訂《營銷激勵(lì)管理辦法》等13份文件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，完善了公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及調(diào)整。按計(jì)劃組織并實(shí)施了公司三合一體系內(nèi)審及管理評審工作并于4月順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理復(fù)評審工作。完成公司法人變更等相關(guān)材料申報(bào)及工商局程序辦理工作；在企業(yè)erp管理推進(jìn)方面，已組織完成檢測產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)，預(yù)計(jì)在6月份完成系統(tǒng)調(diào)試，爭取7月進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行階段。

九、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)黨建創(chuàng)先爭優(yōu)，深入構(gòu)建和諧企業(yè)。

2023年公司加大企業(yè)文化建設(shè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，從企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、品牌文化、職工活動(dòng)文化、制度文化、廣告文化等方面，逐步形成了員工結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，人才隊(duì)伍素質(zhì)高、員工凝聚強(qiáng)的特色企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了公司軟競爭力。

一是大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，構(gòu)造企業(yè)文化全新載體。做好公司2023年雙文明評比表彰工作，印制《關(guān)于表彰2023年度雙文明建設(shè)先進(jìn)集體和命名雙文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人決定》的光榮冊，于1月13日隆重召開公司2023年度雙文明評比表彰會(huì)；繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，其中，機(jī)關(guān)黨支部開展的“黨員先鋒崗論壇”主題活動(dòng)進(jìn)一步將機(jī)關(guān)“軟服務(wù)與硬支撐”形成合力；第一檢測黨支部在開展“立足本職工作，提升個(gè)人能力，帶動(dòng)全員發(fā)展”主題活動(dòng)；第二檢測黨支部在“爭當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)兵”的主題活動(dòng)；檢修技改黨支部在開展“我為檢修技改出思路” 的活動(dòng)中，進(jìn)一步狠抓“五小”合理化建議活動(dòng)的質(zhì)量，達(dá)到貼實(shí)際，有特色的活動(dòng)效果。

在黨組織搭建平臺、黨員亮出先進(jìn)身份，形成人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭優(yōu)大好局面的同時(shí)，公司兩級黨組織進(jìn)一步凝聚和提升合力，把宣傳輿論的聚焦點(diǎn)放在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)上，加足創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)力。

二是充分體現(xiàn)“以人為本”，各項(xiàng)工作獲得普遍好評。組織召開了公司一屆十次職代會(huì)；協(xié)助做好新春團(tuán)拜會(huì)接送老干部等工作；開展了春節(jié)幫困送溫暖活動(dòng)；開展了“迎春”員工趣味體育比賽和撲克牌比賽活動(dòng)，凝聚員工,營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍；做好公司2023年合理化建議評比工作；全國工人先鋒號初報(bào)材料如期完成。取回全國工人先鋒號銅牌；2023年工會(huì)工作形成擔(dān)責(zé)任、登“四高”、達(dá)“一流”、樹“品牌”工作思路；消化上級工會(huì)精神，撰寫公司工會(huì)2023工作總結(jié)和2023年工作規(guī)劃；完成了上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)峦扑]申報(bào)工作；完成了全國工人先鋒號的推薦申報(bào)工作，并獲得榮譽(yù)；開展了慶祝三八婦女節(jié)活動(dòng)；組織參加紀(jì)念建黨90周年攝影、書畫比賽活動(dòng)；按照上海市總工會(huì)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，下發(fā)了《關(guān)于在員工中廣泛開展“我與安全”大討論、安全生產(chǎn)合理化建議征集和隱患排查整治活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步提高廣大員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)安全防范意識和自我保護(hù)能力。

三是黨群組織有陣地，有舉措，充分發(fā)揮組織作用。一是工會(huì)積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開拓、積極進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化導(dǎo)向，注重塑造員工形象。每位員工，腳踏實(shí)地地從每件小事做起，從本職工作做起，企業(yè)文化底蘊(yùn)越來越深厚。每天公司通過一樓等離子電視滾動(dòng)播放企業(yè)文化理念和先進(jìn)個(gè)人事跡，讓廣大員工感受企業(yè)的溫情和鼓舞；二是重視傾聽，快速反饋。為建立長效溝通機(jī)制，公司開設(shè)黨委書記郵箱和黨委書記接待日，定期聽取員工建議并開展專題座談，在關(guān)愛職工改進(jìn)措施的同時(shí)，加強(qiáng)員工的艱苦奮斗精神的教育，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業(yè)的主人翁。公司至今已收到員工的建議45條，有效建議26條，均反饋至各部門生產(chǎn)管理工作中；三是共青團(tuán)工作充滿活力卓有成效。青年戶外拓展訓(xùn)練有聲有色，《清泉》成功擴(kuò)版質(zhì)量再上臺階； 2023年工程技術(shù)公司團(tuán)委獲得上海寶冶“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵：工程技術(shù)檢測團(tuán)支部獲得上海寶冶“五四”紅旗團(tuán)支部；公司目前骨干人員穩(wěn)定，離職率低，年齡結(jié)構(gòu)合理，有競爭力。青年員工職業(yè)發(fā)展通道暢通，青年骨干培養(yǎng)模式成熟，多員工普遍認(rèn)為，通過在企業(yè)踏實(shí)工作就能擁有穩(wěn)定幸福的生活。

四是凝聚力工程建設(shè)碩果累累。凝聚力建設(shè)與拓寬市場、爭創(chuàng)品牌相結(jié)合，與黨的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與樹典型趕先進(jìn)相結(jié)合，與為職工辦實(shí)事辦好事相結(jié)合，與幫助解決職工困難相結(jié)合，從組織凝聚、隊(duì)伍凝聚、活動(dòng)凝聚、爭優(yōu)凝聚到服務(wù)凝聚廣大職工隊(duì)伍，營造良好的氛圍，鼓舞員工士氣。

十、2023年上半年工作中的不足

結(jié)合2023年上半年所取得的成績，綜合分析過去的工作和下一步發(fā)展的需要，公司正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，挑戰(zhàn)和問題并存，公司仍存在以下幾個(gè)方面亟待加強(qiáng)。

1、公司辦公生產(chǎn)場地及稅收交納歸屬問題。

由于公司目前實(shí)際用地和上交稅收分屬不同城鎮(zhèn)，月浦鎮(zhèn)多次找我公司溝通稅收交納歸屬問題，對公司的正常經(jīng)營及長期可持續(xù)發(fā)展造成較大影響，且目前盛橋基地裝備制造車間規(guī)模較小，制約了較大合同項(xiàng)目的承攬，使公司裝備制造產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，難以提升規(guī)模。

2、人力資源問題。

隨著特種工程及施工產(chǎn)業(yè)的不斷開拓，公司項(xiàng)目管理人才缺乏，尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理；另外，作為在工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，在高端專業(yè)技術(shù)人員方面也較為缺乏。

3、寶冶集團(tuán)內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)檢測項(xiàng)目。

集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目點(diǎn)多、散（目前外地有10個(gè)寶冶項(xiàng)目在進(jìn)行），分布在多個(gè)省市，對我們的管理要求很高，且都在磨合期、困難重重。后期我們將堅(jiān)決執(zhí)行寶冶集團(tuán)指示，克服種種困難，以服務(wù)好寶冶項(xiàng)目為宗旨，成立專門的管理小組，各個(gè)項(xiàng)目都指定負(fù)責(zé)人，定期檢查與開會(huì)，并由專人進(jìn)行資料匯總，確保檢測規(guī)范、質(zhì)量受控。

第二部分 2023年下半年工作規(guī)劃

下半年，公司將繼續(xù)以利潤為中心，鞏固提升五大產(chǎn)業(yè)，拓寬市場，提升能力，精細(xì)管理，提高效益，加大科技投入，努力增強(qiáng)核心競爭力和市場應(yīng)對力，不斷提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)繼續(xù)保持較快增長水平，結(jié)合制定的《上海寶冶工程技術(shù)有限公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要（2023-2023）》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展，較好完成寶冶下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

一、延伸五大產(chǎn)業(yè)輻射深度，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

下半年，要進(jìn)一步明確公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和開拓新市場，并作為公司今后的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。如鋼結(jié)構(gòu)檢測、應(yīng)力監(jiān)測、房屋檢測，要按照鞏固提升的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升管理水平。提高經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)要求不斷創(chuàng)新。

（一）發(fā)揮檢測監(jiān)測優(yōu)勢，優(yōu)化新布局延伸新領(lǐng)域。

1、鋼結(jié)構(gòu)檢測市場轉(zhuǎn)型要加快，開發(fā)重慶、四川市場，繼續(xù)與中遠(yuǎn)川崎等鋼結(jié)構(gòu)廠的合作，進(jìn)一步完善合作模式，爭取得到更多的鋼結(jié)構(gòu)檢測項(xiàng)目；努力做強(qiáng)金相專業(yè)，使之成為真正意義上的失效分析專業(yè)，做高端技術(shù)，為鋼結(jié)構(gòu)檢測開辟一個(gè)新的市場，爭上一個(gè)新臺階；地基檢測轉(zhuǎn)型要考慮長遠(yuǎn)，重點(diǎn)發(fā)展振動(dòng)監(jiān)測、推廣應(yīng)力監(jiān)測的影響力度。下半年振動(dòng)測試改造項(xiàng)目300萬，主要目標(biāo)是寶鋼廠區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備振動(dòng)對結(jié)構(gòu)的影響為主，目前計(jì)劃主要依托寶鋼檢測公司發(fā)展廠區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)；要努力開發(fā)拜耳振動(dòng)及應(yīng)力測試、寶冶保障性住房項(xiàng)目部、才才航空設(shè)備檢測、青草沙取水工程等零星的檢測和監(jiān)測業(yè)務(wù)；要完善周邊建筑物尤其是軌道高架兩側(cè)影響監(jiān)測、健康監(jiān)測、振動(dòng)監(jiān)測、地下探測、城市軌道成套技術(shù)；房屋檢測在做好校安工程同時(shí)抓緊檢測評估，順應(yīng)國家政策，開展高中、大學(xué)、職校等其他學(xué)校以及醫(yī)院等的校舍安全抗震加固工程，并進(jìn)入電力通信保障檢測領(lǐng)域，不斷引進(jìn)新技術(shù)，在地震安評等高端方向?qū)で笮聶C(jī)遇；材料檢測要在鐵路、公路的檢測方面開拓業(yè)務(wù)。

2、做好和服務(wù)好寶冶內(nèi)部的檢測。寶冶市場是工程技術(shù)公司最重要的市場，工程技術(shù)公司有責(zé)任有義務(wù)做好寶冶最強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，做好寶冶質(zhì)量保障，成為集團(tuán)最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。由于寶冶內(nèi)部項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，各項(xiàng)目部之間隔較遠(yuǎn)，儀器跟人員無法穿插利用，因此每個(gè)項(xiàng)目都必須安排單獨(dú)人員、設(shè)備等駐扎現(xiàn)場，外地項(xiàng)目部要自行解決住宿、車輛等，投入的成本也較高。寶冶內(nèi)部項(xiàng)目要求高、收益小、責(zé)任大，下半年采取多種有力措施，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)為寶冶項(xiàng)目做好檢測服務(wù)，為寶冶項(xiàng)目把好質(zhì)量關(guān)，為項(xiàng)目部做好服務(wù)，確保確保檢測質(zhì)量受控。

（二）加強(qiáng)裝備制造規(guī)?；?，打造卓越的機(jī)械配件加工供應(yīng)商。

根據(jù)國家戰(zhàn)略調(diào)整，鞏固做強(qiáng)現(xiàn)有的在冶金行業(yè)領(lǐng)域較為成熟的高溫冶煉設(shè)備制作業(yè)務(wù)，從風(fēng)電、核電、太陽能等新能源領(lǐng)域入手，繼續(xù)對自行研制的渣罐系列產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣，包括國內(nèi)外各大冶煉工廠及跨國貿(mào)易公司；konecrands公司明年針對國內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行同類整合，我們公司在這次整合中有較大的機(jī)會(huì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)份額；繼續(xù)開發(fā)科尼新產(chǎn)品，降低科尼產(chǎn)品制作成本，以爭取更多訂單；重點(diǎn)開發(fā)多門朗客戶的其它業(yè)務(wù)，跟蹤的多門朗在伊拉克和韓國的項(xiàng)目；在已經(jīng)開拓新領(lǐng)域的風(fēng)力發(fā)電和環(huán)保行業(yè)進(jìn)行深入市場開拓。重點(diǎn)開發(fā)重大生產(chǎn)供應(yīng)能力客戶，形成有批量生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。以“中冶集團(tuán)”、“寶冶集團(tuán)”為依托，逐步建設(shè)成為大型裝備制造企業(yè)，努力發(fā)展成為具有核心產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)、較高技術(shù)水平的精密產(chǎn)品制造企業(yè)。

下半年，要著力解決裝備制造部在場地條件、設(shè)備配套能力等方面為題，千方百計(jì)擴(kuò)大裝備制造產(chǎn)能，積極推進(jìn)裝備制造基地建設(shè)，為裝備制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）拓展檢修技改市場，提升高精端的綜合技改能力。

干好在建項(xiàng)目，在生產(chǎn)施工中要做到“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、

保形象”，才是立足之本；做好項(xiàng)目策劃工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目盈利水平；招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算、土建、設(shè)備安裝、儀表電器管理人員；繼續(xù)推推進(jìn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，加大投入力度和考核；部門主要負(fù)責(zé)人要走出去，多交朋友，多想辦法，拓寬營銷手段；加快外協(xié)隊(duì)伍的考察及儲(chǔ)備工作；部門盡快成立投標(biāo)小組，為營銷工作做好技術(shù)支撐；對項(xiàng)目信息要及時(shí)分析，有所取舍，把主要精力放在重點(diǎn)項(xiàng)目上；加強(qiáng)與客戶的溝通交流，加大對大客戶、重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪投入。

（四）發(fā)揮特種施工優(yōu)勢，文明施工鑄造精品工程。

重點(diǎn)做好化工、鋼結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目培育地基處理施工能力，打開砼拆除等市政拆除改造市場，力爭在上海加固市場有一定的份額和影響力；強(qiáng)化精確定位，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，做好投標(biāo)信息的收集、跟蹤，努力實(shí)現(xiàn)工程施工產(chǎn)業(yè)的快速增長。在工程項(xiàng)目施工方面，要繼續(xù)依托寶冶資質(zhì)和品牌優(yōu)勢與公司專業(yè)技術(shù)相結(jié)合，適度發(fā)展工程施工業(yè)務(wù)；工程管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理和安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)，確保過程受控。

（五）推出新型建材新產(chǎn)品，做好代理加強(qiáng)合作。

與國際知名建材集團(tuán)合作，引入新產(chǎn)品。爭奪市場份額，在下半年應(yīng)該加強(qiáng)溝通，學(xué)習(xí)對手先進(jìn)的經(jīng)營手段和營銷經(jīng)驗(yàn)，分析自己的不足。此外還應(yīng)加強(qiáng)競爭對手的聯(lián)系，在適當(dāng)?shù)母倶?biāo)中可以合作，實(shí)現(xiàn)溝通互贏；爭取更多代理商的加盟，對by系列灌漿料品牌做宣傳；能在競爭中立于不敗之地，建材廠需要走的更遠(yuǎn)，在做好江浙滬一帶的同時(shí)，我們爭取向北部，西北部，西部以及西南部發(fā)展。在國家的十二五規(guī)劃出臺以后，在那邊能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟钠鯔C(jī)?？梢越梃b湛江分廠建立成功的例子，在西北部也可以建立分廠，雖然可能困難很多，但是我們要爭取，這樣一來，我們既打開了那邊的市場，同時(shí)也解決了昂貴的運(yùn)輸費(fèi)用。

（六）探索在節(jié)能環(huán)保、新型材料上的新突破，形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

下半年，要大膽涉足新領(lǐng)域，開創(chuàng)新天地。在新領(lǐng)域加大市場開發(fā)力度，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作，結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)必要合作，開發(fā)新技術(shù)，形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力，可成立新部門，專門對口相應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場開拓。

同時(shí)，跳出現(xiàn)有業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)中國的熱門專業(yè)如機(jī)場高鐵、環(huán)保能源、市政交通等新興領(lǐng)域，尋找新的市場切入點(diǎn)。盡快讓公司冶金市場份額下降到30%以下。企業(yè)不是一成不變的，要善于培育新的實(shí)力。比如，智能化檢測、鋼索檢測、消防驗(yàn)收等新興業(yè)務(wù)，在新領(lǐng)域加大市場開發(fā)力度，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。因此我們更應(yīng)該提高市場敏銳性，在新領(lǐng)域加大公司新技術(shù)調(diào)研，結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)合作，開發(fā)新技術(shù)，形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力，可成立新部門，專門對口相應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場開拓?？梢源竽懡Y(jié)合中冶、寶冶的主業(yè)，以及公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并及時(shí)落實(shí)到專業(yè)版塊中去。進(jìn)入大主業(yè)后帶動(dòng)小主業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、狠抓市場營銷，拓展新領(lǐng)域，確保完成全年?duì)I銷任務(wù)。

營銷格局的調(diào)整及各產(chǎn)業(yè)營銷手段的加強(qiáng)應(yīng)是2023年發(fā)展的重點(diǎn)。要立足優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營空間，確保公司營銷目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定非鋼市場開發(fā)政策，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

1、拓展市場領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，在新領(lǐng)域開場新天地。

要大膽涉足新領(lǐng)域，開創(chuàng)新天地。在新領(lǐng)域加大市場開發(fā)力度，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作，結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)必要合作，開發(fā)新技術(shù)，形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力。

進(jìn)一步完善、深化經(jīng)營方式，提升經(jīng)營層次，同時(shí)要進(jìn)一步開拓思路，積極探索一切有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效的經(jīng)營模式、經(jīng)營方式，如聯(lián)合經(jīng)營、合作經(jīng)營、外聘營銷人員、利用社會(huì)中介等等，推動(dòng)公司經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。

2、創(chuàng)新營銷思路，大力推廣網(wǎng)絡(luò)營銷。

建設(shè)并推廣公司官網(wǎng)及兩大行業(yè)網(wǎng)站。使其與公司官網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站相互輔助，大膽應(yīng)用新的推廣手段。為提高詢單量作出貢獻(xiàn)；利用好搜索引擎和商鋪工具。百度、谷歌和阿里巴巴商鋪、慧聰商鋪等付費(fèi)推廣要把好鋼用在刀刃上上，做好整體的規(guī)劃；調(diào)研使用新信息群發(fā)軟件商機(jī)寶，開發(fā)公司wap網(wǎng)站、搶先進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)搜索推廣；有組織參加同行業(yè)線下網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)4場，力爭策劃寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)2起，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的品牌知名度；做好內(nèi)外溝通與服務(wù)，在公司內(nèi)部，堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)為基本定位，以業(yè)務(wù)成單為根本目的，努力做好與各生產(chǎn)部門的溝通與合作，促進(jìn)生產(chǎn)部門與客戶的建立簡單、快速、有效的渠道；在客戶跟蹤回訪方面：提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度的同時(shí)，我們主要要做好客戶關(guān)系維護(hù)，深度挖掘客戶潛力。下半年要建立一定的穩(wěn)定客戶關(guān)系；建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)寶冶技術(shù)客服中心、商務(wù)中心、技術(shù)中心三大系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)作，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電話的先進(jìn)實(shí)時(shí)傳呼系統(tǒng)，結(jié)合寶冶技術(shù)電子商務(wù)平臺，使公司網(wǎng)絡(luò)營銷真正的電子化，規(guī)范化，高效化，實(shí)現(xiàn)真正的技術(shù)化運(yùn)作。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極培育企業(yè)核心競爭力。

下半年，以年度科技工作規(guī)劃為綱領(lǐng)，以完成各項(xiàng)科技創(chuàng)新工作目標(biāo)為目的；抓好技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督、控制、管理工作；做好中冶工程技術(shù)中心建設(shè)；全力做好 “上海市高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)評審工作和“上海市科技小巨人企業(yè)”科技創(chuàng)新工作。

實(shí)施新的技術(shù)開發(fā)管理辦法，組織完成2023年14項(xiàng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、技術(shù)、費(fèi)用三控管理；公司技術(shù)委員會(huì)、科協(xié)委員會(huì)調(diào)整，充分發(fā)揮兩委的技術(shù)支撐和監(jiān)控作用；組建中冶工程技術(shù)中心管理委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)及管理機(jī)構(gòu)、流程，完成編制中管理細(xì)則等管理文件；召開首次中心兩委會(huì)工作會(huì)，開始中心試運(yùn)行；組織完成1次中冶集團(tuán)范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新技術(shù)交流活動(dòng)；組織完成“上海市高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)評審工作技術(shù)資料的編制、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作；組織完成“上海市科技小巨人企業(yè)”科技創(chuàng)新課題任務(wù)書中的各項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和創(chuàng)新指標(biāo)；組織完成企業(yè)工法、標(biāo)準(zhǔn)編制；科技成果鑒定、專利申報(bào)等創(chuàng)新工作。充分發(fā)揮科協(xié)組織作用，開展多形式科研攻關(guān)，帶動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升。

2023年是我國十二五規(guī)劃的新起點(diǎn)，也是我公司新三年規(guī)劃的新起點(diǎn)，更是公司尋找發(fā)展機(jī)遇的絕好時(shí)期，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家各項(xiàng)科技政策，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步大力宣傳科技興企的基本方針，不斷提高公司員工對“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的認(rèn)識，努力把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作落到實(shí)處。

四、優(yōu)化管理升級，強(qiáng)化內(nèi)控管理，不斷提高企業(yè)管理水平。

以合同項(xiàng)目為主線，圍繞并貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程管理改進(jìn)，從體系構(gòu)架、流程服務(wù)、支持監(jiān)督等實(shí)施管理改進(jìn)與創(chuàng)新。

1、工作重點(diǎn)。

完善公司企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，有序推進(jìn)erp管理實(shí)施；繼續(xù)完善公司結(jié)算管理體系，加強(qiáng)結(jié)算管理工作的有效性和及時(shí)性，規(guī)避帳外風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)完善公司管理制度，確保管理制度評審會(huì)議決議有效落實(shí)；配合財(cái)務(wù)部完成相關(guān)審計(jì)工作；建立、完善公司區(qū)域分公司、項(xiàng)目部的管理配套機(jī)制；完成高新技術(shù)企業(yè)三年一次復(fù)審工作；完善工程檢測產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)寶冶鋼結(jié)構(gòu)工程檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)歸口管理過程中的內(nèi)控流程；完成房屋檢查機(jī)構(gòu)認(rèn)可資質(zhì)申請及安全閥校驗(yàn)資質(zhì)申請準(zhǔn)備工作。

2、結(jié)算管理。

加強(qiáng)對已完未結(jié)項(xiàng)目帳齡管理，細(xì)化、完善報(bào)表系統(tǒng)，對帳齡達(dá)3個(gè)月已上項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理。定期組織召開結(jié)算管理推進(jìn)會(huì)，對重要項(xiàng)目的結(jié)算予以跟蹤管理，繼續(xù)加強(qiáng)結(jié)算計(jì)劃性。加強(qiáng)對結(jié)算管理系統(tǒng)人員的資源配置、培訓(xùn)和考核。目前，各部門結(jié)算人員水平參差不齊，有些還沒有專業(yè)結(jié)算管理人員，導(dǎo)致部門已完未結(jié)工作量較大。作為結(jié)算主管部門，經(jīng)營管理部重點(diǎn)將在結(jié)算人力資源配置方面，與各部門及人力資源部溝通，確保充足的資源配置，做到個(gè)個(gè)項(xiàng)目有人管、有人盯，結(jié)算工作在部門之間、員工之間分工明確、責(zé)任到位，層次分明。

3、資金管理。

做好管理系統(tǒng)中的合同管理，核算，結(jié)算的問題，結(jié)算時(shí)提供合同編號，做好結(jié)算手續(xù)，為公司賬務(wù)處理提供依據(jù)；加大資金回收力度，嚴(yán)格控制已完工未結(jié)算款的產(chǎn)生；對于已完已結(jié)項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人，限期回收；嚴(yán)格落實(shí)資金計(jì)劃。要在總量平衡控制的基礎(chǔ)上，分單位進(jìn)行考核，確保各單位每月材料和分包費(fèi)用資金支出控制在“可用資金”

4、績效考核。

在《管理目標(biāo)考核管理辦法》的基礎(chǔ)上，完善2023年度各部門管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，確保年終考核有據(jù)可依、考核機(jī)制全面、完善。

5、成本控制。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升精細(xì)化管理工作，適應(yīng)公司快速發(fā)展；根據(jù)公司三年發(fā)展目標(biāo)，加大公司設(shè)備更新?lián)Q代，優(yōu)化公司固定資產(chǎn)成本；配合工程項(xiàng)目，加強(qiáng)材料“收、發(fā)、存”管理的有效機(jī)制。做好工程項(xiàng)目材料的過程消耗控制以及材料質(zhì)量確保工作，強(qiáng)化材料成本控制；加強(qiáng)對資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率；定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率，加強(qiáng)對設(shè)備和車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作；加強(qiáng)對主要支出費(fèi)用分析，分析差異與變化原因，及時(shí)與部門溝通，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，采取有效的控制措施和辦法，使費(fèi)用始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

6、erp管理。

《企業(yè)資源erp管理系統(tǒng)開發(fā)》立項(xiàng)以來，立項(xiàng)小組嚴(yán)格按照立項(xiàng)計(jì)劃分工—步步推進(jìn)開發(fā)工作的實(shí)施?，F(xiàn)該項(xiàng)目已完成檢測產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)，預(yù)計(jì)在6月份完成系統(tǒng)調(diào)試，爭取7月進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行階段。在下半年檢測系統(tǒng)的試運(yùn)行中，繼續(xù)積極與行業(yè)內(nèi)國際先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)和交流，在系統(tǒng)運(yùn)行和實(shí)際業(yè)務(wù)操作中不斷的磨合改進(jìn)，使系統(tǒng)不斷完善。同時(shí)，要針對不同板塊和崗位對各檢測部門人員進(jìn)行有計(jì)劃、分步驟地培訓(xùn)，各生產(chǎn)部門、職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)責(zé)任分工設(shè)定權(quán)限進(jìn)行使用管理，通過網(wǎng)絡(luò)剛性化管理系統(tǒng)來規(guī)范管理流程，加強(qiáng)、提升各級部門的管理意識，提高系統(tǒng)執(zhí)行力。

7、人力資源。

進(jìn)一步完善人力資源管理制度與流程，貫穿于實(shí)際工作當(dāng)中去；加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才、建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、公平透明薪酬制度，建立專業(yè)的營銷隊(duì)伍，嚴(yán)格控制成本，為了控制人力資源成本，一方面控制人工成本總量，主要控制人工成本的增長比例，另一方面還要控制人才總量，建立科學(xué)合理的人才增減機(jī)制。一是堅(jiān)持以人為本理念，暢通員工溝通渠道；二是優(yōu)化人力資源配置，做好人力資源儲(chǔ)備；三是建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，公平透明薪酬制度；四是明確“營銷系列、管理系列、技術(shù)系列”三大人才系列，加大人才開發(fā)力度，完善員工培訓(xùn)體系；五是啟動(dòng)人才品牌建設(shè)，加強(qiáng)人才宣傳力度；六是嚴(yán)格控制人工成本，分配傾向骨干一線；七是夯實(shí)人力資源管理，完善各項(xiàng)管理制度

五、企業(yè)文化建設(shè)。

一是公司積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開拓、積極進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化導(dǎo)向。每位員工，腳踏實(shí)地地從每件小事做起，從本職工作做起。企業(yè)文化底蘊(yùn)越來越深厚。

二是大力推動(dòng)與渲染“忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)”的企業(yè)精神，在關(guān)愛職工的同時(shí)，加強(qiáng)艱苦奮斗精神的教育，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業(yè)的主人翁。通過努力，工程技術(shù)公司廣大員工心甘情愿的與企業(yè)同舟共濟(jì),盡心盡力為企業(yè)發(fā)展而奮斗，使企業(yè)文化給企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入靈魂，企業(yè)與員工的命運(yùn)緊緊連在一起,形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三是增強(qiáng)服務(wù)意識，提高客戶滿意度。完善客戶服務(wù)系統(tǒng)，提供從項(xiàng)目前期策劃到實(shí)施過程的指導(dǎo)再到后期服務(wù)延伸的全過程和全方位的服務(wù)，遵循前期策劃、過程精品、售后滿意、服務(wù)延伸的思想方法，實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)、社會(huì)三方滿意。

四是加強(qiáng)員工誠信建設(shè)。要求員工在忠誠于本職工作的同時(shí)忠誠于用戶，把用戶的利益當(dāng)作企業(yè)的利益，建立忠誠的顧客關(guān)系，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

五是培育團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè)。將建設(shè)“凝聚力工程”與拓寬市場、爭創(chuàng)品牌相結(jié)合，與黨的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與樹典型趕先進(jìn)相結(jié)合，與為職工辦實(shí)事辦好事相結(jié)合，與幫助解決職工困難相結(jié)合，凝聚職工隊(duì)伍，營造良好的氛圍，鼓舞員工士氣，努力營造和諧友好氛圍，進(jìn)一步提高員工的幸福指數(shù)和改善員工的生活質(zhì)量。

2023年是寶冶技術(shù)向更高層次邁進(jìn)的關(guān)鍵年，下半年的任務(wù)非常艱巨，特別是利潤指標(biāo)壓力非常大。為了能完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，我們會(huì)以高度的責(zé)任感，努力做好各項(xiàng)工作，特別是董事長提出的9條措施，我們又進(jìn)行了細(xì)化，成立了幾個(gè)專題小組，明確責(zé)任，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的項(xiàng)目上，不會(huì)添亂，保一方平安。同時(shí)我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，大膽涉足新領(lǐng)域，開發(fā)新產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)新市場，為全面實(shí)現(xiàn)2023年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展而努力奮斗！

第9篇 2023年9月通信公司技術(shù)員個(gè)人總結(jié)范文

我從__學(xué)校光纖專業(yè)畢業(yè)后，于__年__月開始在＊＊縣通信分公司工作。我從事的是交換維護(hù)工作。于__年__月__日，經(jīng)上級考核，我被聘任為交換維護(hù)專業(yè)的技術(shù)員。到現(xiàn)在，我被授予技術(shù)員職務(wù)已有四年，且其他條件也已符合評審助理工程師的資格。

一、奮力進(jìn)取，努力向技術(shù)管理復(fù)合型方向發(fā)展

__年10月，因工作需要，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)境整治、交換設(shè)備維護(hù)等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。對于綜合工作，我合理規(guī)劃時(shí)間，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項(xiàng)工作不掉隊(duì)。特別在機(jī)房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上下功夫，與建設(shè)維護(hù)部門相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認(rèn)可，同時(shí)也指出了不足。對此，我認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)完成了整改。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握設(shè)備維護(hù)技能

我于__年__月份至__年__月份在__擔(dān)任程控交換機(jī)維護(hù)工作。這也是參加工作以來走上的第一個(gè)工作崗位。其實(shí)，__的設(shè)備維護(hù)工作是以交換設(shè)備為主的，還包括市話測量、電源、傳輸、油機(jī)等設(shè)備的綜合維護(hù)工作。在綜合維護(hù)工作中，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時(shí)間是極為有限的。幾年來，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝?rdquo;。因此，在實(shí)際工作中，我力誡形式主義，一直保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙，及時(shí)請教有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅，既及時(shí)恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。在幾年的時(shí)間中，我先后掌握了交換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作；對sdh設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的了解；對電源設(shè)備的工作原理有了更加深入的認(rèn)識；對于isdn、寬帶設(shè)備及終端維護(hù)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，總計(jì)為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次。此外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級布置的工作任務(wù)。

我叫，現(xiàn)任__中學(xué)副校長，主管__中學(xué)政教工作。自從我縣開展學(xué)校管理推進(jìn)年活動(dòng)以來，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)校政教處在校委會(huì)的統(tǒng)籌安排下，依據(jù)《__縣學(xué)校管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案》，不斷提升學(xué)校政教管理水平，開創(chuàng)了我校政教工作的新局面。...

非常榮幸能夠加入有限公司這么一個(gè)欣欣向榮而又蓬勃發(fā)展的企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間來到這里已經(jīng)三個(gè)月了，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，不僅讓我學(xué)到了很多有...

____年的夏天，我如愿以償?shù)剡M(jìn)入了大學(xué)，開始了向往多年的大學(xué)生活。如今，我的大學(xué)生活已過去了四分之一。一年以來，周圍的一些人與事，多多少少使我有了些許感慨。大學(xué)里的第一課：軍訓(xùn)。這是一個(gè)終生難忘的經(jīng)歷。

一年以來，在辦公室各位主任的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

___村團(tuán)支部工作在___鎮(zhèn)黨委政府、團(tuán)委和___村黨總支、村委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村全體青年團(tuán)員、緊緊圍繞村建設(shè)和服務(wù)這個(gè)中心，解放思想、更新觀念、科學(xué)發(fā)展結(jié)合村實(shí)際，積極努力的探索開展團(tuán)建工作，使共青團(tuán)工作在我村建設(shè)...

我擔(dān)任初中英語教師已有20多年時(shí)間，特別是近兩年，我除了英語教學(xué)以外，還擔(dān)任班主任工作。在工作中，我得到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)由于現(xiàn)在帶的是畢業(yè)班，更加深感責(zé)任重大。

研究生入學(xué)以來，學(xué)校學(xué)院開展了以提升新生黨員素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)意識為主題的一系列新生黨員教育活動(dòng)。這些實(shí)踐活動(dòng)使作為一名研究生黨員的我更深刻地領(lǐng)悟黨員的責(zé)任與使命，強(qiáng)化黨員意識，培養(yǎng)責(zé)任意識，爭做黨員先鋒，更好地發(fā)揮共產(chǎn)...

____年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時(shí)間。

第10篇 2023年生物技術(shù)有限公司實(shí)習(xí)總結(jié)范文

每一年都會(huì)有很多的實(shí)習(xí)生走出校門踏進(jìn)社會(huì)進(jìn)行他們的人生的第一步。然而，每一位出來實(shí)習(xí)生都得寫自己的實(shí)習(xí)總結(jié)。下面是生物技術(shù)有限公司實(shí)習(xí)總結(jié)

__年3月1日我們09級同學(xué)懷著欣喜的心情來到了裕通生物技術(shù)有限公司并進(jìn)行為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，這次實(shí)習(xí)讓我們感受到了集團(tuán)的企業(yè)文化，范文之實(shí)習(xí)報(bào)告:生物技術(shù)有限公司實(shí)習(xí)總結(jié)。工作中有苦也有樂，但的是收獲，這次實(shí)習(xí)我們受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的幫助下我們圓滿的結(jié)束了實(shí)習(xí)。就3個(gè)月的實(shí)習(xí)我總結(jié)了如下幾點(diǎn)：

１、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。

２、２、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在合成部實(shí)習(xí)的三個(gè)多月中，我每天都寫工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

３、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。我們正是實(shí)習(xí)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我們每個(gè)人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了辦公室的環(huán)境。這些小事情值得我去做。事情雖小，可過程至關(guān)重要。

４、以上是我在實(shí)習(xí)中的一些體會(huì)，同時(shí)在實(shí)習(xí)的過程中我也發(fā)現(xiàn)自己還存在一些缺點(diǎn)，如：性子急、愿意推托等毛病，正確的對待自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，才會(huì)使自己的能力提升的更快。

５、三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活就要結(jié)束了，在理論與實(shí)踐的磨合中我們顯得比來時(shí)更加成熟和穩(wěn)重，我們又多了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在一個(gè)競爭激烈，就業(yè)困難的環(huán)境中，我們先行的這一步已經(jīng)為我們奠定了一定的基礎(chǔ)，在以后的職業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，我們會(huì)打的更響、更漂亮！

６、以上是我的實(shí)習(xí)報(bào)告。一個(gè)多月的實(shí)習(xí)期很快就過去了，美好的東西總是稍縱即失。在此，我要感謝所有為我的實(shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)老師們，感謝你們這么多天的照顧和幫助。相信這次珍貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷會(huì)一直伴隨著我以后的工作生活。千里之行，始于足下，我會(huì)通過這次實(shí)習(xí)，更加懂得知識和實(shí)踐的積累，不斷充實(shí)

第11篇 網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)工作總結(jié)范文

網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)工作總結(jié)

以下文章由工作總結(jié)網(wǎng)小編推薦參考！

在本年度中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在同事的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)的完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。作為一個(gè)剛步入社會(huì)不久的學(xué)生，自身在各個(gè)方面都有了很大的提升。現(xiàn)將本年度的學(xué)習(xí)、工作情況等做如下匯報(bào)。

一、本年度的工作表現(xiàn)：

1、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力，切實(shí)做好自己本職工作。

人的思想政治素質(zhì)的靈魂是理論素質(zhì)，提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。因此我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提升自身工作能力。閑暇時(shí)自覺加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，努力提高政治思想覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，努力提高思想政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，堅(jiān)定政治思想信念，積極向黨組織靠攏。

在個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，努力鉆研和掌握本網(wǎng)站的網(wǎng)站建設(shè)的各個(gè)方面知識。在軟件方面，努力掌握這套cms的構(gòu)架和應(yīng)用的語言，以及cms的工作原理和流程和熟練的應(yīng)用本套系統(tǒng)。另外正在學(xué)習(xí)div+css架構(gòu)和新的語言及美工設(shè)計(jì)，為網(wǎng)站以后的改版和cms升級及安全性奠定基礎(chǔ)；硬件方面，積極配合站長的工作，在劉站長的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)硬件的安全的配置和學(xué)習(xí)如何對服務(wù)器進(jìn)行一系列的管理維護(hù)。日常加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控并及時(shí)匯報(bào)給各位領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持夜班制度。

2、嚴(yán)于律己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

我對自身嚴(yán)格要求，始終把作風(fēng)建設(shè)的放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)踏踏實(shí)實(shí)的埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷的改進(jìn)工作。網(wǎng)站的宣傳工作關(guān)乎我縣的整體形象問題，我堅(jiān)持做到文章的上網(wǎng)必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字審核，不利于我縣整體良好形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護(hù)單位和我縣的良好形象。

3、日常生活中嚴(yán)格要求，真誠待人，和平相處。

保持不驕不躁，艱苦奮斗的良好作風(fēng)，不自滿，與同事平等相處，尊重領(lǐng)導(dǎo)，克己謙讓，樂于助人，真誠相待。單位就是我的家，愛護(hù)公物，勤奮節(jié)約，從節(jié)約一滴水一度電做起，認(rèn)真管理好財(cái)和物。積極配合同事的工作，不去計(jì)較干的多，干的少，只求能把工作順利圓滿完成。

二、工作中的不足和下年度的工作計(jì)劃：

第12篇 ×公司2003年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

2003年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

2003年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)通過了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率93.8 %，其中已有5項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)

一、 完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì)討論通過。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和2003年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

二、 不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會(huì)研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計(jì)算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價(jià)，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場磚鋪裝時(shí)，由于開始經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)掌握不熟練，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長，后期西一路、東一路、小ⅰ-ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取

第13篇 公司技術(shù)員試用期工作總結(jié)

公司技術(shù)員試用期工作總結(jié)

一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來的工作成果，你有什么感悟呢？好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的公司技術(shù)員試用期工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司技術(shù)員試用期工作總結(jié)

進(jìn)公司以來，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。為盡快進(jìn)入工作角色，本人自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開展工作。在這近三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作等各方面都取得了一定的成績，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這三個(gè)月來的個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、工作情況

在試用期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力；工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新員工，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的熱情；使自己在基層得到更多的鍛煉。

二、學(xué)習(xí)情況

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵校赜形?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到公司的時(shí)候，對生產(chǎn)線上的一切都感到陌生而新奇。因?yàn)槲抑皼]有過類似的工作經(jīng)驗(yàn)，所以知道的也有限，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的的熱心幫助下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，而且相對而言年齡要大一點(diǎn)，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間多和同事交流學(xué)習(xí)，在短短三個(gè)月中理論結(jié)合實(shí)踐讓我對變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

作為新員工，我經(jīng)常思考的問題就是如何避免失誤，特別是在試用期間，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度決定了自身的工作效率，為此我經(jīng)常向同事請教。

在公司呆了三個(gè)月，我接觸了很多同事，就在接觸他們的同時(shí)，我才知道在集體和諧相處是快樂工作的保證。無論是社會(huì)還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我目前首要做的是誠實(shí)做人、努力工作！

三、思想情況

作為一名新員工，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開拓，做出成績。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

以上是我的這段時(shí)間的工作總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。

公司技術(shù)員試用期工作總結(jié)，已全部結(jié)束，感謝你的閱讀。

第14篇 建筑公司項(xiàng)目部技術(shù)員工作總結(jié)

自__年6月來到__項(xiàng)目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了__工程、__大修改造工程、__工程，通過這幾個(gè)工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。

作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤。

一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第15篇 2023年公司技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)范文

忙碌的__年過忙碌的__年過半了，回憶這半年的工作，也該做總結(jié)了。

之前我是公司技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)：工藝制定，來料檢驗(yàn)，不良跟蹤，產(chǎn)品調(diào)色，和協(xié)助工程制樣等工作?？偟膩碇v，我的工作比較雜，因此我對工作認(rèn)真，積極，且有創(chuàng)新想法，得到公司領(lǐng)導(dǎo)好評，__年正式被公司任命為副助理一職，在任命期間，我的工作基本一樣，只是逐步進(jìn)入管理以及部門之間溝通，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，學(xué)會(huì)了以前從未接觸過的知識也從中學(xué)會(huì)了如何分析在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良以及盡量避免突發(fā)情況的發(fā)生。同時(shí)，在這一年里，我覺得公司各部門的協(xié)調(diào)能力是很低的，對公司來講我認(rèn)為主要是突出一個(gè)字“亂”。當(dāng)然，這個(gè)問題主要是我們沒有做好，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛。

對于這一年里工作的成績我不想做過多說明，我只是做了我應(yīng)該做的。以下我想揭出一些在工作中我所發(fā)現(xiàn)的不足和建議。

一、通過一年的觀察，我發(fā)現(xiàn)公司的領(lǐng)導(dǎo)層“團(tuán)隊(duì)精神”不強(qiáng)，各自為政，也許我們應(yīng)該回過頭來想想“一根筷子易折斷，一把筷子掰不斷”的古訓(xùn)了。這就說明我們的團(tuán)隊(duì)意識“日趨淡漠”，“團(tuán)隊(duì)精神”薄弱，所以我們看到了越來越多的“孤獨(dú)的狼”。所以我希望公司多組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。我相信，只有團(tuán)結(jié)才會(huì)使企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的強(qiáng)大。

二、就是剛才所說的各部門的協(xié)調(diào)能力下降，可能是第一點(diǎn)原因所導(dǎo)致的吧。很多事情都需要找到廠長，再有經(jīng)理或課長和協(xié)調(diào)這樣不僅每個(gè)人的工作效率都會(huì)降低，還會(huì)讓公司領(lǐng)導(dǎo)分心去進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。

三、對于生產(chǎn)二部，模具和人員是核心問題，30%不良品因模具造成，我們對一些不良模具挑選出來后，并通知了該負(fù)責(zé)部門，但遲遲無人處理。百般無奈只好自己對模具進(jìn)行維修，但效果不是很好，我希望公司對不良模具必須及時(shí)返回供應(yīng)商維修會(huì)更好。

四、人員問題，對生產(chǎn)二部來說是最頭疼的一件事了，二部產(chǎn)品80%以上是手工作業(yè)，若人員不穩(wěn)定會(huì)直接導(dǎo)致不良品的上升。以及產(chǎn)量的下降。從我進(jìn)廠到現(xiàn)在兩年了，只看到有罰款單，從沒見過獎(jiǎng)勵(lì)單。做錯(cuò)事是該罰，可做的好的也該有獎(jiǎng)才對。有句話“取之于民，用之于民”，我覺得把罰款的錢獎(jiǎng)勵(lì)給一些做事勤快，有對公司提供幫助解決浪費(fèi)的人，這樣既能體現(xiàn)公司的獎(jiǎng)罰分明，提高公司聲譽(yù)，也能提高員工的工作興趣，使他們也去磚研怎樣才能做得更快更好。這樣有可能對公司人員穩(wěn)定以及工作效率有幫助。

五、其次是原料問題，多次訂單下來后，計(jì)劃通知很快收到了，但原料卻遲遲不到位。當(dāng)然這可能公司方面也有困難。我認(rèn)為如果因原料問題而影響訂單的交期，這對公司的聲譽(yù)有極大的影響，也辜負(fù)了客戶對我們的信任。

最后，我會(huì)繼續(xù)為公司的發(fā)展盡自己的努力，使公司在__年能夠上一個(gè)新臺階，希望領(lǐng)導(dǎo)的支持。以上總結(jié)句句實(shí)話，如有表述不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)糾正、諒解。