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第1篇 公司元旦晚會活動總結(jié)
公司元旦晚會總結(jié)正文開始 尊敬的老師，親愛的各位廣播站成員：
大家好!
精彩紛呈的_____年元旦文藝晚會已經(jīng)成功落下幃幕，我們一起經(jīng)歷了元旦文藝晚會從圖紙設計到實地布局，從方案的籌備、規(guī)劃、討論，再規(guī)劃到現(xiàn)場操控等一系列過程。對本次晚會的感觸較多，總結(jié)為一句話：“晚會成功，過程精彩”。下面我們一起來回顧精彩的看點，分享成功背后的點滴。
一、校領導的重視，校團委學生科的大力支持，校廣播站積極配合與協(xié)作，“三合一”是晚會成功的保證。
《1》校領導文件批示的速度加快
《2》校董事和校長在晚會的過程中送來元旦的祝福
《3》學生科對晚會的合理需求一路綠燈，不斷為晚會的籌備工作創(chuàng)造和提供條件。如器材、設備、人員的需求一應俱到。
《4》校廣播站全體成員從一開始按照籌備元旦文藝晚會的通知立刻行動到晚會結(jié)束后的最后堅守。
二、計劃較周密，分工較明確，為晚會的成功提供了方向。
《1》三份企劃書的呈交，目的明確，工作思路清晰，方向性明顯。
《2》小組的劃分及小組負責人的確認、時間的規(guī)劃、工作的安排、小組會議有章可循，循序漸進。
三、細節(jié)的重視與添加，為晚會增加了成功的籌碼。
《1》音響設備的多次檢測調(diào)試。
《2》節(jié)目彩排次數(shù)及質(zhì)量的把關。
《3》主持人的考核(站姿、發(fā)音、服飾、談吐方式、搭檔之間默契的訓練)
《4》主持人救場方案的準備
《5》老師同學與主持人的互動游戲環(huán)節(jié)盡掀高潮。
《6》禮花開場
《7》麥克風的準備，照明大燈的準備
《8》晚會前對演出同學的小會提醒
《9》廣播站最后的堅守，舞臺、設備的收拾，創(chuàng)造了廣播站效率。留下的只是一個團隊工作狀態(tài)的身影。
四、團隊的努力攻艱、協(xié)同作戰(zhàn)使得晚會成功變得具有可操作性。
〈1》小組會收集意見，碰頭會整合意見，難點一一被攻克。
《2》導演：肖文滿――主導作用《策劃、執(zhí)行、反饋、商討、執(zhí)行》
《3》所有廣播站成員的積極配合，三年制學歷班的增援(尹少文、張強、鄭倩倩、宋恩光)
存在的問題：《1》設備問題，話筒偉聲不暢。
《2》場地規(guī)劃：后臺、主持人與禮儀工作區(qū)混雜。
《3》催臺人員工作疏漏，演職人員跑到主持人區(qū)域的現(xiàn)象時有發(fā)生。
《4》晚會開場前的話筒失聲(導演沒有與dj打好招呼)很危險。
《5》舞臺布幕的背景略顯空洞，音符的添加、點綴沒有到位。安全小組人員開始階段沒有站在指定區(qū)域。禮儀的工作地點和工作流程(詳情及注意事項沒交待清楚)在后臺影響主持人主持。
《6》導演的個人能力、魄力、決斷力需要提升。
本次晚會演繹了廣播站團隊的精神。
證明了廣播站團隊的實力。
展現(xiàn)了廣播站團隊的精彩。
這次文藝晚會是成功的，廣播站團隊的協(xié)作是成功的，這是一個團隊的成功，我們有信心、有實力、有理由一起去期待、承接和迎接新的挑戰(zhàn)、新的成功。
第2篇 ____年公司圣誕晚會活動工作總結(jié)范文
，我們策劃了兩場晚會，一場室內(nèi)，一場篝火。平安夜那天，來了七八百人。在燈火通明的園子里，大家過了一個熱熱鬧鬧的圣誕節(jié)。
今年的定位，我們卡在周邊人群及附近大專院校?？梢哉f，這樣的定位是準確的。這次活動是開業(yè)以來人員最多，最熱鬧的一次活動。我們做到了以節(jié)造勢，以勢促銷。達到了在有經(jīng)濟效益的同時創(chuàng)造出社會效益的目的。
這次活動，也是我們承上啟下，辭舊迎新的時期。在15年末，我們從這次活動中取得了很好的經(jīng)驗，接下來的活動會一個接一個。我們將在業(yè)內(nèi)樹立起自己的品牌。
尺有所長，寸有所短。我們在這次活動中，反映出我們有一支真正為企業(yè)發(fā)展努力的隊伍，他們在內(nèi)心深處有想做好工作的良好愿望。
無論從社會效應，氣勢和口碑上，我們走在了本市度假行業(yè)的前面。
我們要求每個部門總結(jié)自己的得與失，并將總結(jié)結(jié)果迅速傳達給每個員工。哪個部門上傳下達得最快，哪個部門做事執(zhí)行力就最強。聰明的人不是不摔跟頭，而是同樣的地方不犯兩次錯誤。
本次活動的不足之處;
1)個別部門中層在思想上沒有引起足夠的重視。雖主觀愿望很好，但工作方法不得當。這個根子在上層建筑，在意識上。如不改變，只有事倍功半。
2)部門之間銜接太差，無行業(yè)意識，工作態(tài)度不端正，相互推卸責任。
3)圣誕產(chǎn)品延伸不夠，餐，演藝，外賣等，周期太短。將我們的特點沒有體現(xiàn)出來，如來的客人應有強制性卡丁車體驗等。
4)我們的接待量明顯超出了接待能力，導致熱熱鬧鬧亂哄哄。
出現(xiàn)問題是正常的，不出現(xiàn)問題還不正常。不足可以彌補，但舉一反三最為重要。這次哪里沒到位，還可能出現(xiàn)哪些問題。誰比誰能不了多少，只要大家在思想上引起重視，全體員工就會啟動起來。
第3篇 ____年公司元旦晚會活動工作總結(jié)范文
__公司在大方團支部的策劃下于20__年1月18日晚上7點半整在供電局會議室舉辦了一場元旦聯(lián)歡會，這次晚會得到了各個領導的全力支持，以及相關部門的良好配合，取得了員工的普遍認可，為公司員工提供了展示才華和空間的舞臺，但其間也暴露出一些問題，現(xiàn)將晚會策劃與籌備、演出活動情況總結(jié)
一、晚會的宗旨和意義
這次春節(jié)聯(lián)歡會，以服務員工、溝通感情、增進交流、增強公司凝聚力和豐富文化生活為宗旨和目的。
二、晚會策劃和籌備進程
本次晚會由團支部統(tǒng)一策劃，歷時將近半個月，從晚會籌備、節(jié)目甄選、場地的選擇、禮品選購、宴會安排等等都由團支部一一操辦。為了給大家?guī)硪粓鼍实难莩?，市場部、建維部員工齊上陣，在做好自己本職工作的同時，還要抽時間，加班加點的忙晚會，同時他們還放棄了坐在臺前欣賞節(jié)目的機會，在臺前幕后忙來忙去，確保了晚會的正常進行。
本次晚會創(chuàng)意新意，節(jié)目安排形式多樣化，有獨唱、合唱、男女對唱、詩朗誦、舞蹈、自編自演小品等，節(jié)目還創(chuàng)意邀請員工家人的參與，為晚會的成功舉辦添光加彩。
節(jié)目確定后，www.haozongjie.com 各位演員利用業(yè)余時間進行了多次緊張排練，大家更是群策群力，發(fā)現(xiàn)不足，及時修改，力圖使節(jié)目更加完美。同時，為保證節(jié)目的數(shù)量和質(zhì)量，團支部根據(jù)晚會的實際需要一次又一次不斷地對節(jié)目進行必要的調(diào)整。
三、活動亮點
1、游戲互動環(huán)節(jié)效果很好，調(diào)動了大家的積極參與，尤其是家屬的即興表演。
2、主持人臨時應變，現(xiàn)場應急處理相對較好，服務人員，暖場人員發(fā)揮了巨大的作用。
3、較好的克服了準備時間短，人員少的問題。
今后的活動舉辦一定要早準備，細致認真，要做好統(tǒng)籌，各方面協(xié)調(diào)工作，分工明確，各司其職，要做好彩排，預演保證良好效果的前期工作，對于突發(fā)事件要做好預案，預算，外聯(lián)工作燈也要做到細致，最好是圓滿?；顒又笠龊每偨Y(jié)，對資料，物品等做好存檔，以便今后資源再利用。希望今后的活動可以越辦越好，為推進大方移動公司生產(chǎn)，生活等各項工作服務，____年，新起點、新面貌、新輝煌。
第4篇 公司組織節(jié)日晚會活動總結(jié)
__晚會于_月_日晚順利閉幕，整個活動的組織工作告一段落，從組織報名到準備道具，到最后確定，前前后后忙了有一個月。在活動組織的過程中，有很多感悟，現(xiàn)總結(jié)如下。關于組織人員個人才藝大賽和主持人的報名工作也算順利，都是個人主動參與，無需費腦筋。只需在規(guī)定的時間帶參賽人員去比賽就好，在此過程中也發(fā)現(xiàn)了很多人才，和他們建立了很好的關系。也許這就是意外的收獲和回報吧。在啦啦隊人員統(tǒng)計和觀看晚會人員的組織過程中，出現(xiàn)了很多問題，也為此傷透了腦筋。100人的啦啦隊，原來計劃是用行政方式給部門下任務，部門必須出多少人。
可是在組織的過程中，變成了自愿報名，散兵游勇的人員就多了，部門不集中，不好組織也很難通知，工作相當瑣碎。觀看晚會的人員給控股報上去的是300人，到最后去的只有100人。300人不是我說的，是領導讓報的，在自愿報名的階段很多員工對這樣的集體活動并不感興趣，他們覺得和自己沒什么關系，不如掙錢來的實在。這樣給組織工作帶來了很多麻煩，我怎樣湊夠這么多人呢？那幾天傷了不少腦筋。自愿報名的人寥寥無幾，我也去部門找了相關的負責人，可是并沒有太大進展。經(jīng)理說有什么困難給她說，后來反映了報名的情況，經(jīng)理說那就報多少去多少吧。300人成了什么呢？總之，我當真了。
后來，組織了100人，在最后確定人數(shù)的時候還有部門在改動，我當時發(fā)火了，改來改去我就只干這事算了?，嵥?，繁瑣。在組織的過程中，我受到了很大的教訓，因為經(jīng)歷了不必要的憂慮和相當繁瑣的過程，也許只有經(jīng)歷了繁瑣才知道什么是捷徑。這樣的活動再組織會不會走捷徑呢？其實，到底什么是捷徑我一點都不清晰。最大的教訓就是，在做事之前一定要和領導溝通好，理解領導的意思，到底想讓你怎么做，悟透了就輕松了，無謂的繁瑣就不會出現(xiàn)了。關于道具道具的采買很大一部分沒有經(jīng)過采購，因為走的程序太多，所以就自己去文具店選購了。線管的道具購買還算順利，氣球的問題從不買到要買，從買圓的到換長的，從吹不起來到去買打氣筒，再去換成圓的，最后還沒有派上用場。一切為氣球所做的工作都是無用功，簡單的事情為什么變得這么繁瑣呢？是什么原因？考慮不周全，這些無謂的麻煩是怎樣找來的？還是要溝通好。關于啦啦隊服裝開始不知道走什么渠道買，公司的大型活動跟著控股走就不會有差錯。后來還是走采購，方便，不用操太多心。在服裝設計方面，還是有些情緒。簡單的就好，為什么還要加什么字體呢？干干凈凈多好。
可是為了新奇不一樣，還是要設計圖案和logo，顏色的選取，款式的確定，一切準備工作才剛剛開始。后期的發(fā)放，就和啦啦隊前期的組織緊密相連。很多人為了一件衣服掙著要當拉拉隊，100人潮了，我在想讓誰去不讓誰去，就100件衣服，現(xiàn)場來的人看不到100個，有人領略衣服不來，文員說保證人來，為了方便通知，希望部門的人越多越好，所以也就睜只眼閉只眼過去了。有時候不理解為什么會為了一件衣服有這樣的舉動？一個課長還差這件衣服嗎？還是我沒有了解情況呢？關于啦啦隊排練啦啦隊排練是個頭疼的問題，組織啦啦隊報名，通知他們參加排練，后者比前者更有難度。總是擔心他們不去，通知到位了，心里還是沒譜，怕，這種怕是對未知事情的恐懼。因為沒有做過，心里沒底。更多的是擔憂領導會怪罪自己辦事不利，其實還是自尊心在作怪，怕別人說自己沒能力，怕丟人。組織是組織了，人也通知了，還是怕現(xiàn)場沒有太多人。
還有一個原因，我本來對排練有抵觸，自己的心態(tài)一直沒有調(diào)整到接受，因為不明白為什么要這樣勞師動眾的搞？這樣，我累，他們也累，下班時間不好組織，現(xiàn)在的人都這么勢力，沒有立意好處是不好請的。我們能不能有另外的好辦法呢？晚會開始前一個下午，通知拉拉隊員在操場集合，由拉拉隊長集中訓練，活躍氣氛，到時間提前吃飯，直接坐車去，這樣士氣高漲，勢頭旺，大家都開心，自然有預想的結(jié)果。但是我必須檢討自己，在這件事情上我犯了很嚴重的錯誤，態(tài)度上的抵觸，雖是全力配合，但心不甘情不愿，牢騷滿腹。功勞都被自己嘟囔沒了。自己沒有綜合考慮，沒有及時提出更切合實際的方法，方法想出來后，一定要大膽提出來，采納不采納是別人的事，提不提是我的事。
多思考，不要單方面，站在全局的角度，只要有利大局發(fā)展，犧牲你又如何？活動現(xiàn)場多日的準備和付出在現(xiàn)場得到了檢驗，所有的，不管是快樂還是委屈，都只是曇花一現(xiàn)。如同爆破的煙花，美麗只是一瞬。現(xiàn)場啦啦隊有專門的隊長負責，所以我不必太過操心。演出的同事，盡量滿足他們的要求，錄像，跑腿叫人，都不過是自己該做的分內(nèi)事，那一刻，我是輕松的，也和大家一樣的呼喊快樂。節(jié)目結(jié)束了，大家陸續(xù)上車，今年的__就過到這了。以后，明年，又會有怎樣的__呢？
第5篇 公司2023年圣誕節(jié)晚會活動總結(jié)材料
圣誕節(jié)，我們策劃了兩場晚會，一場室內(nèi)，一場篝火。平安夜那天，來了七八百人。在燈火通明的園子里，大家過了一個熱熱鬧鬧的圣誕節(jié)。
今年的定位，我們卡在周邊人群及附近大專院校。可以說，這樣的定位是準確的。這次活動是開業(yè)以來人員最多，最熱鬧的一次活動。我們做到了以節(jié)造勢，以勢促銷。達到了在有經(jīng)濟效益的同時創(chuàng)造出社會效益的目的。
這次活動，也是我們承上啟下，辭舊迎新的時期。在15年末，我們從這次活動中取得了很好的經(jīng)驗，接下來的活動會一個接一個。我們將在業(yè)內(nèi)樹立起自己的品牌。
尺有所長，寸有所短。我們在這次活動中，反映出我們有一支真正為企業(yè)發(fā)展努力的隊伍，他們在內(nèi)心深處有想做好工作的良好愿望。
無論從社會效應，氣勢和口碑上，我們走在了本市度假行業(yè)的前面。
我們要求每個部門總結(jié)自己的得與失，并將總結(jié)結(jié)果迅速傳達給每個員工。哪個部門上傳下達得最快，哪個部門做事執(zhí)行力就最強。聰明的人不是不摔跟頭，而是同樣的地方不犯兩次錯誤。
本次活動的不足之處；
1）個別部門中層在思想上沒有引起足夠的重視。酷貓寫作范文網(wǎng)雖主觀愿望很好，但工作方法不得當。這個根子在上層建筑，在意識上。如不改變，只有事倍功半。
2）部門之間銜接太差，無行業(yè)意識，工作態(tài)度不端正，相互推卸責任。
3）圣誕產(chǎn)品延伸不夠，餐，演藝，外賣等，周期太短。將我們的特點沒有體現(xiàn)出來，如來的客人應有強制性卡丁車體驗等。
4）我們的接待量明顯超出了接待能力，導致熱熱鬧鬧亂哄哄。
出現(xiàn)問題是正常的，不出現(xiàn)問題還不正常。不足可以彌補，但舉一反三最為重要。這次哪里沒到位，還可能出現(xiàn)哪些問題。誰比誰能不了多少，只要大家在思想上引起重視，全體員工就會啟動起來。
