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連鎖公司總結(jié)

更新時間:2024-11-12 查看人數(shù):67

連鎖公司總結(jié)

第1篇 連鎖公司行政人員年終個人總結(jié)

2023年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事們的深切關(guān)懷、支持配合下,圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作和任務(wù)。為了更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好,并充分發(fā)揮好行政、人事的管理的職能,現(xiàn)將2023年個人的年度工作總結(jié)如下,以便于發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足,并能夠及時得到大家的幫助和指正。同時初步做好了新年的計劃,力爭在2023年的工作中“百尺竿頭,更進(jìn)一步”,為公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力。 [找文章到☆ --一站在手,寫作無憂!]

一、認(rèn)真做好本職工作

1、加強(qiáng)與各部門及員工的溝通。作為總經(jīng)理的直隸部門,我深深懂得:既要充分地發(fā)揮好相關(guān)的管理與監(jiān)督職能,及時地將有關(guān)的信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,為領(lǐng)導(dǎo)的決策做好參謀,也要做好與部門、員工的交流與溝通,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。從走進(jìn)訊時的第一天開始,半年來,我堅持做到了一周少則二次多則五次的走訪。通過經(jīng)常走訪店鋪,加強(qiáng)了與各店鋪人員的思想交流與意見交換,成功調(diào)解多起員工之間的矛盾,從而也對穩(wěn)定各店鋪經(jīng)營管理也起到了一定的促進(jìn)作用。再一方面,深入了解員工的需求,傾聽各店鋪人員的心聲,并及時地做好他們思想穩(wěn)定工作。并多次與大家就工作與生活,前程與抱負(fù),理想與價值觀等方面進(jìn)行交流,使得大家感受到在訊時這個大家庭的的溫暖與發(fā)展熱情。

2、堅持培訓(xùn)工作兩手抓。“一手抓計劃,一手抓落實(shí)”。通過制訂公司年度培訓(xùn)計劃,確立公司培訓(xùn)的總體目標(biāo),督促各部按時、按要求完成各項培訓(xùn)。同時加強(qiáng)了對公司招聘的新員工,采取店鋪內(nèi)工作引導(dǎo)的形式,進(jìn)行了企業(yè)認(rèn)知、管理規(guī)范、工作技能技巧的培訓(xùn),使得他們能夠快速、較好地進(jìn)入工作狀態(tài),從“低能力、高意愿”向“高能力、高意愿”階段發(fā)展過渡。

3、嚴(yán)格把好人員招聘與管理關(guān)。我們通過尋找與當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌龊蛣趧?wù)市場建立良好的關(guān)系,基本上滿足了公司日常人員、技術(shù)管理人員的需要,對求職人員的身份、簡歷、資料等真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審查,在擇才任用的時候堅持做到了不選高能干不了實(shí)事的,只選合適于公司及崗位的;在員工日常管理工作方面,主要通過調(diào)查、了解、走訪、詢問等多種形式,及時掌握員工的思想動態(tài)和需求,對于違反公司規(guī)章制度的員工,做到了對事不對人,心慈手不軟的處理。

4、行政事務(wù)管理工作。遵循了靈活、一切行動聽指揮的原則。根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)的要求,不折不扣地完成了上級下達(dá)的指令和任務(wù),妥善地處理了對外和對內(nèi)的協(xié)調(diào)性工作,發(fā)揮出了后勤、保障的職能。并加強(qiáng)了對各店鋪及員工的考核,按照公司考核管理制度,及時收集和匯總出了各連鎖店鋪經(jīng)營與考核情況,并且有針對性地對各店鋪人員,特別是經(jīng)理的考勤、排班、請假、補(bǔ)休情況進(jìn)行了一一的核實(shí);對各店鋪申請的費(fèi)用,采取了電話溝通、現(xiàn)場了解的形式,逐筆審核了各店鋪申請費(fèi)用的合理性。

5、文書、日常報表、檔案的管理工作。加強(qiáng)了對總部人員、各店鋪主管/助理出勤情況的考核與管理,及時起草和下發(fā)了公司有關(guān)管理規(guī)章制度,有效保證了日常工作的開展。

二、不斷學(xué)習(xí),提高個人綜合素質(zhì)能力

為了培養(yǎng)自身的綜合能力,取人之長、補(bǔ)己之短。學(xué)習(xí)各種與工作相關(guān)的法規(guī)、制度、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識等。時刻保持著一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,使自己的知識與與社會、公司的發(fā)展同步。工作之余,通過報紙、雜志、書籍等積極學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,并加強(qiáng)個人品德素質(zhì)修養(yǎng)、職業(yè)道德情操及管理水平的提高。

三、工作中存在的不足

行政人事工作是一項比較繁雜的工作,我必須認(rèn)真對待公司里的每一項“雜工”,事無巨細(xì)。在工作中遇到的不少問題,但都在經(jīng)理的幫助下得到了有效解決。如何更好地開展今后的工作,我想還必須得結(jié)合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系,從而增強(qiáng)公司的人力競爭力,讓我們訊時通訊公司與時俱進(jìn),蒸蒸日上。

當(dāng)然我本身經(jīng)驗不足,做事常粗心大意,對企業(yè)的了解也不夠深入,所以,有什么不合理的地方,做的不好的地方,還請多多包涵與指教。如何做好一個合格的行政助理,我看了相關(guān)的資料要求,比如博學(xué)多才,知識廣博,處世經(jīng)驗豐富。處世細(xì)心,善于察言觀色,了解行為心理學(xué)等?,F(xiàn)在的自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何讓自己的工作有一個更大的提高與進(jìn)步?這是我所迫切尋求的,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。新的一年,新的形式、新的要求、新的方案,全新的開始,全新的一年,全新的未來!愿各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中多給我指示,謝謝。

四、新

年的工作計劃

為了更好地發(fā)揮人力資源管理的功效,有利于明年的工作的開展?,F(xiàn)結(jié)合本人工作崗位,對于今后工作的開展提出以下建議:

1、公司應(yīng)該制訂出相應(yīng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃,并將其納入公司年度目標(biāo)及人力部門的的業(yè)績考核;

2、在招聘時,對于外地戶口人員提供不了擔(dān)保人的,按照公司規(guī)定沒有進(jìn)行錄用,但是本人認(rèn)為這與公司重視人才的理念不符,不利于公司招聘新人員時的優(yōu)中選優(yōu),也不利于公司形象與口碑,公司能否采取多種擔(dān)保形式,以改變這種不利于公司任用人才的因素。

3、人才培養(yǎng)觀,要加強(qiáng),不光是人力部門要加強(qiáng),而是上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至部門負(fù)責(zé)人,都要對員工培養(yǎng)、激勵方法等人力資源運(yùn)用方法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性掌握。建議明年組織開展幾次人力知識的專題培訓(xùn);

4、公司要制訂出更為合理的薪酬方案和制度,要真正體現(xiàn)人才與價值的對等;

5、明年應(yīng)初步建立起適應(yīng)的績效管理體系與制度。

連鎖公司總結(jié)

2023年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事們的深切關(guān)懷、支持配合下,圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作和任務(wù)。為了更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好,并充分發(fā)揮好行政、人事的管理的職能,現(xiàn)將20…
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