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有哪些
c醫(yī)院基建建設工程項目法人責任制度主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 項目法人設立：明確項目法人的設立程序和資質要求，確保其合法合規(guī)性。
2. 責任劃分：界定項目法人在工程規(guī)劃、設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)的職責。
3. 法人權利：規(guī)定項目法人享有的決策權、監(jiān)督權以及合同管理權等。
4. 法人義務：包括資金籌措、質量管理、安全環(huán)保等方面的責任。
5. 監(jiān)督機制：建立內外部監(jiān)督體系，確保項目法人履行職責。
6. 法律責任：設定違反制度后的法律責任和處罰措施。
內容是什么
c醫(yī)院基建建設工程項目法人責任制度旨在確?；üこ痰馁|量、安全與效率。具體內容涉及項目法人從項目啟動到竣工驗收的全過程管理，要求法人全面負責工程的資金投入、進度控制、質量把關和風險防范。制度還強調了法人需積極參與環(huán)境保護，遵守相關法律法規(guī)，保障工程的合法性與合規(guī)性。
重點
制度的重點在于強化項目法人的主體地位，明確其在基建工程中的決策和執(zhí)行角色，尤其在質量管理、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護上，要求法人承擔首要責任。建立健全的內部管理制度和外部監(jiān)管機制，形成有效的制約與激勵，確保工程項目的順利進行。
存在的問題
盡管該制度在理論上較為完善，但在實踐中仍面臨一些挑戰(zhàn)。例如，部分項目法人可能因追求經(jīng)濟效益而忽視工程質量；制度執(zhí)行力度不夠，導致法律責任的落實存在滯后性；監(jiān)督機制的有效性受制于監(jiān)管資源和能力的局限。此外，隨著醫(yī)療技術的發(fā)展和政策環(huán)境的變化，現(xiàn)有制度可能需要適時調整以適應新的需求。這些問題需要通過持續(xù)改進和完善制度來解決。
c醫(yī)院基建建設工程項目法人責任制度范文
第1篇 c醫(yī)院基建建設工程項目法人責任制度
醫(yī)院基建建設工程項目法人責任制度
一、為了建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制的投資責任約束機制,規(guī)范醫(yī)院建設項目法人的行為,保障其責、權、利的有機統(tǒng)一,根據(jù)國家計委《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》,制定本辦法;
二、實行項目法人責任制,由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債和資產(chǎn)的保值增值,實行全過程負責;
(一)負責籌措建設資金,審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;
(二)負責審核、上報項目初步設計文件,擬訂、上報項目設計、施工和設備、物資采購招標方案;
(三)擬定、上報項目開工報告;
(四)負責項目的竣工預驗收,提出項目竣工驗收申請報告;
(五)審定項目年度財務預、決算;
(六)審定項目償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針;
(七)決定醫(yī)院內設機構,聘任和解聘項目現(xiàn)場負責人,并根據(jù)負責人的提名聘任和解聘項目其他法人籌備組成員;
(八)研究解決項目建設中出現(xiàn)的重大問題;
(九)其他應由院務會負責的事宜。
三、項目建設中的重大事宜在院務會上討論,對資金支出進行嚴格管理,并以決議形式予以確認;
四、項目法人不準向乙方和相關單位索要或接受回扣、禮金、有價證
第2篇 八一醫(yī)院基建建設工程項目招投標制度
第一醫(yī)院基建建設工程項目招投標制度
一、為進一步加強醫(yī)院基建工程的招投標工作,確保工程建設和設備質量,合理控制基建投資和工期,提高資金使用效益,確保招投標工作公正、公開、平等競爭,按照有關規(guī)定和要求,結合醫(yī)院實際情況,制定本實施細則;
二、基建工程招投標工作在醫(yī)院院務會的統(tǒng)一領導下,由院招投標辦、基建辦具體組織和實施,紀檢、監(jiān)察、審計參與全過程的監(jiān)督;
三、凡符合莆田市建筑工程招投標管理規(guī)定的基建項目,納入莆田市招投標辦按照招投標管理規(guī)定進行招投標;
四、未列入莆田市建筑工程招投標管理規(guī)定的項目,一般由院招投標辦向具有投標資格的三個以上單位(含三個)發(fā)出招標邀請,按相關法律法規(guī)進行招投標;
(一)編制招標文件和標底。標底由招投標辦組織人員編制后,密封至當眾開標時止,開標前應嚴格保密,不得泄露;
(二)發(fā)出招標邀請通知;
(三)對投標單位進行資格審查,審查其資質、技術力量、組織機構、人員素質、業(yè)績、社會信譽等情況,并將結果通知投標單位;
(四)召開招標會議,向審查合格單位發(fā)放標書,帶領勘察施工現(xiàn)場,進行現(xiàn)場答疑;
(五)按照招標文件約定的時間及地點接收投標文件,所有投標文件應密封完好并在接縫處蓋上封條,封條上加蓋投標人公章并由投標人法定代表人或其授權代理人蓋章;
(六)召開開標會議,當眾開標;
(七)由招投標工作小組組長組織評標,分專業(yè)工種對設計圖紙或施工組織設計、投標報價等進行詳細審核、對比分析,對疑點進行當面詢標,組織召開評標、決標會議,確定中標單位,簽發(fā)中標通知。
五、施工合同簽訂后,建設單位不得隨意變更項目,確需更改,需報經(jīng)院務會同意并書面通知施工單位。調整項目總金額不得高于合同金額的25%;
六、中標單位施工期間,可根據(jù)合同由建設單位經(jīng)辦分期付款不超過工程總價80%的款項;
七、施工完畢,經(jīng)建設單位驗收合格,憑招標書、中標通知書、施工合同、調整項目通知書、決算書(經(jīng)審計部門決算審計的),經(jīng)審批的發(fā)票到財務科結帳(或內部轉賬);
八、有以下情況之一者,審計科不予審計,財務科不予付款:
(一)未按本辦法招標的;
(二)未通過醫(yī)院招投標領導小組,擅自組織招標的;
(三)未與中標單位簽訂施工合同而與其他單位簽訂合同并組織施工的;
(四)調整項目金額超過施工合同金額25%以上的;
(五)泄漏標底,經(jīng)紀委、監(jiān)察部門查實的;
(六)中標單位簽訂施工合同后又轉包或分包的投標單位應向建設單位提供以下證明材料:
1、各種證照。包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、投標準入證、施工許可證等;
2、企業(yè)狀況。包括職工人數(shù)、技術人員、自有資金情況、機械設備狀況;
3、近三年所建工程情況及履約情況;
4、項目負責人的基本情況。
有下列情況之一者投標書無效:
(1)不響應招標文件的;
(2)投標書未密封的;
(3)投標書未蓋單位和法人(負責人)印鑒的;
(4)投標書逾期未送達的;
(5)投標單位未參加開標活動的;
(6)投標書內容不全、字跡不清、影響評標的。
第3篇 c醫(yī)院基建建設工程合同制度
第一醫(yī)院基建建設工程合同制度
為進一步理順、完善基建管理體制,提高管理水平,規(guī)范合同管理行為,依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定,對所轄建設工程項目的勘探、設計、施工合同,材料或有關設備采購合同,技術咨詢、服務合同,工程監(jiān)理合同及其他合同(以下簡稱合同),實行集中管理、統(tǒng)一存檔,制定本規(guī)范。
一、 合同的簽訂程序
(一)勘探、監(jiān)理等項目前期合同及材料設備采購合同由基建科草擬,經(jīng)基建科、審計科及相關部門會審后由項目法人簽訂;
(二)施工合同由基建科草擬,基建科、審計科、紀檢、監(jiān)察室及相關部門會審報主管項目法人審定后簽訂。
二、合同的發(fā)放范圍
根據(jù)工作需要,由經(jīng)辦人發(fā)放到審計、財務、監(jiān)察室等相關職能部門和人員。
三、合同的管理責任
(一)正式合同簽訂后,合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù),管理員按規(guī)定存放歸檔妥善保管;
(二)合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。工程項目負責人、施工管理員應認真檢查工程是否按合同規(guī)定實施,并定期或不定期向院領導報告合同履行情況;
(三)必須嚴格按合同條款辦理有關決算和財務結算事宜。由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關人員未嚴格執(zhí)行合同,而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質量事故、影響工期,要追究有關人員的責任;
(四)為保護合同當事人的合法權益,嚴禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失,應追究有關人員的責任。
