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有哪些
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度，通常涉及以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 責(zé)任界定：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的責(zé)任。
2. 追究機(jī)制：設(shè)定違規(guī)行為的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和處理流程，包括警告、罰款、降職、解雇等處罰措施。
3. 評(píng)估體系：定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，以確保責(zé)任的落實(shí)。
4. 透明度與公開性：確保制度的執(zhí)行過(guò)程公正透明，接受內(nèi)外部監(jiān)督。
內(nèi)容是什么
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度的核心內(nèi)容是將責(zé)任與權(quán)力對(duì)應(yīng)，確保領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其決策和行動(dòng)負(fù)責(zé)。它要求領(lǐng)導(dǎo)者遵循公司的規(guī)章制度，不得濫用職權(quán)。在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，制度會(huì)依據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定，并采取相應(yīng)的糾正措施。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，持續(xù)監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)的工作效果，確保其行為符合公司目標(biāo)和價(jià)值觀。
重點(diǎn)
該制度的重點(diǎn)在于建立公平、有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制，以此促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層的自我約束和提升。這不僅有助于維護(hù)組織的正常運(yùn)行，還能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。此外，透明度和公開性的保障，可以增強(qiáng)員工的信任感，促進(jìn)整個(gè)組織的健康發(fā)展。
存在的問(wèn)題
然而，實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度也存在一些挑戰(zhàn)。比如，責(zé)任界定可能過(guò)于寬泛或模糊，導(dǎo)致執(zhí)行困難；追責(zé)過(guò)程可能受到人際關(guān)系、利益糾葛的影響，影響公正性；評(píng)估體系可能存在主觀性，難以全面反映領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際表現(xiàn)。因此，完善和優(yōu)化這一制度，需要不斷調(diào)整和改進(jìn)，確保其在實(shí)際操作中既能有效制約，又能激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮最佳效能。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度范文
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé),加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。
第二條 責(zé)任追究是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)過(guò)程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個(gè)人原因,對(duì)公司發(fā)展或工作造成不良影響時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。
第三條 本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負(fù)責(zé)人。
第四條 責(zé)任追究堅(jiān)持下列原則:
1、制度面前人人平等原則
2、實(shí)事求是、客觀、公平、公正原則
3、懲前毖后、有錯(cuò)必究原則
4、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則
5、過(guò)錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)原則
第二章 追究范圍
第五條 有下列情形之一者,追究班子成員責(zé)任:
1、違_的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī),發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的;
2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的;
3、違反公司人事制度、財(cái)務(wù)制度、采購(gòu)制度等制度造成不良影響及后果的;
4、擅自更改黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決議造成不良后果的;
5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大項(xiàng)目投資發(fā)生決策失誤的;若屬方案錯(cuò)誤誘導(dǎo)造成的,主要追究方案制定人的責(zé)任;
6、失職造成公司財(cái)產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費(fèi),損失在2000元以上的;
7、連續(xù)三個(gè)月內(nèi)因疏于對(duì)部下的管理教育,使其發(fā)生三次以上嚴(yán)重工作失誤的;
8、一般文件送達(dá)后1.5個(gè)工作日、急件0.5個(gè)工作日不批閱,影響后續(xù)工作正常開展的;
9、對(duì)下屬的請(qǐng)示、報(bào)告無(wú)故三日不答復(fù),影響工作開展每月3次以上的;
10、以權(quán)謀私、接受他人財(cái)物損害公司利益的。
第六條 有下列情形之一者,追究各部室(車間、分公司)負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、工作中以權(quán)謀私、吃請(qǐng)受賄、接受他人財(cái)物、回扣損害公司利益的;
2、頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次(含)以上的;
3、工作中虛報(bào)冒領(lǐng)、弄虛作假的;
4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的;
5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次(含)以上的;
6、工作中不及時(shí)溝通、匯報(bào)造成失誤或重大損失的;
7、工作中不能顧全大局、謀取小團(tuán)體利益的;
8、工作中不按程序辦事且造成失誤的;
9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件,不能及時(shí)制止,致使事態(tài)擴(kuò)大的;
10、對(duì)到其部門(車間、分公司)辦事的人員,態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù);
11、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)3次(含)以上未能按時(shí)完成,或重大工作任務(wù)(一次)未能完成造成不良影響的;
12、越級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)且不符合事實(shí)的;
13、對(duì)各類文件不及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行造成不良影響或后果的;
14、不能搞好本部門內(nèi)部團(tuán)結(jié),形成幫派影響正常工作的;
15、將工作或其他爭(zhēng)執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的;
16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的;
第七條 對(duì)安全事故及工作責(zé)任事故的追究,按公司相關(guān)事故認(rèn)定和追究辦法執(zhí)行。
第三章 責(zé)任承擔(dān)
第八條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實(shí),導(dǎo)致審核人、批準(zhǔn)人失誤,造成損失的,追究承辦人責(zé)任。
第九條 審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒(méi)發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒(méi)糾正問(wèn)題,追究審核人、批準(zhǔn)人責(zé)任,同時(shí)追究承辦人責(zé)任。
第十條 領(lǐng)導(dǎo)者不負(fù)責(zé)、故意或指令做出的錯(cuò)誤決定,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十一條 有下列情形之一者,可以從輕、減輕或免予追究:
1、情節(jié)輕微,沒(méi)有造成不良后果和影響的;
2、主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并積極糾正的;
3、確因意外和自然因素造成的;
4、非主觀因素經(jīng)濟(jì)損失在100元以下且未造成重大影響的;
5、因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的,不追究當(dāng)事人責(zé)任,追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十二條 有下列情形之一的,應(yīng)從嚴(yán)或加重處罰;
1、情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀因素所致的;
2、屢教不改且拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的;
3、事故發(fā)生后未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,致使損失擴(kuò)大的;
4、經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上且無(wú)法補(bǔ)救的;
第四章 追究的種類
第十三條 種類
1、責(zé)令改正并作檢討;
2、通報(bào)批評(píng);
3、留用察看;
4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;
5、開除;
以上行政處罰的同時(shí)可附帶經(jīng)濟(jì)處罰進(jìn)行。造成經(jīng)濟(jì)損失在10000以上的,主要責(zé)任人視情節(jié)和態(tài)度承擔(dān)損失總額的30%--80%,并承擔(dān)法律責(zé)任,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任按損失總額的20%給予經(jīng)濟(jì)處罰;損失在10000元以下的,主要責(zé)任人承擔(dān)100%,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,按損失總額的20%給予經(jīng)濟(jì)處罰。
第十四條 違反國(guó)家法律的交司法機(jī)關(guān)處理。
第十五條 因故意造成經(jīng)濟(jì)損失的,被追究人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十六條 因過(guò)失造成經(jīng)濟(jì)損失的,視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第五章 追究程序
第十七條 責(zé)任追究可由人力資源部、紀(jì)委(監(jiān)察室)提出,人力資源部、紀(jì)檢(監(jiān)察室)調(diào)查核實(shí)。也可根據(jù)舉報(bào)調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實(shí)。處理意見報(bào)批前應(yīng)向處理對(duì)象核實(shí)。
第十八條 處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素,報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。
第十九條 被追究人對(duì)處理有不同意見的,可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯(cuò)誤的,應(yīng)予糾正。
第六章 附則
第二十條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條 非領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究,在本辦法制定后,可參考本辦法執(zhí)行。
第二十二條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
第2篇 附院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
附屬醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
1、為切實(shí)保證重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度的有效貫徹執(zhí)行,正確處理違反重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的行為,特制定本制度。
2、凡屬重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度適用范圍中的領(lǐng)導(dǎo)均適用本制度。
3、實(shí)施責(zé)任追究應(yīng)堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、客觀公正、嚴(yán)肅紀(jì)律、懲罰與教育相結(jié)合的原則。
4、責(zé)任追究要分清集體責(zé)任和個(gè)人責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,重在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人責(zé)任的追究,不得以集體責(zé)任代替?zhèn)€人責(zé)任。
5、領(lǐng)導(dǎo)成員集體做出錯(cuò)誤決定或采取錯(cuò)誤行動(dòng)的,追究領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任時(shí),應(yīng)根據(jù)各自所起的作用和應(yīng)負(fù)的責(zé)任,對(duì)其主要負(fù)責(zé)人以及其他成員分別追究個(gè)人責(zé)任。其中明確提出反對(duì)意見的可不予追究。
6、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施責(zé)任追究的方式有:批評(píng)教育、責(zé)令書面檢查、通報(bào)批評(píng)、待崗以及黨紀(jì)、政紀(jì)處分,涉嫌犯罪的,由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
對(duì)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的領(lǐng)導(dǎo)干部,責(zé)令其予以經(jīng)濟(jì)賠償,賠付金額按經(jīng)濟(jì)損失10%~50%的范圍,由醫(yī)院黨委會(huì)集體研究決定。
7、有下列情形之一的,可免于追究或從輕、減輕處理:
1)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,經(jīng)查實(shí)不是領(lǐng)導(dǎo)干部失職造成的;
2)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題,敢于揭露,主動(dòng)查處,認(rèn)真整改的;
3)積極采取措施,減輕或挽回?fù)p失,或有效阻止危害結(jié)果發(fā)生或擴(kuò)大的。
8、有下列情形之一,應(yīng)從重或加重處理:
1)推卸、轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的;
2)在職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題后,采取掩蓋、袒護(hù)等做法或不及時(shí)采取補(bǔ)救措施,致使危害結(jié)果擴(kuò)大的;
3)職責(zé)范圍內(nèi)多次發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)案件或受到追究仍拒不糾正的。
9、追究工作在院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。
1)給予批評(píng)教育、責(zé)令書面檢查的處分,由上級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,必要時(shí)可請(qǐng)紀(jì)檢、監(jiān)察部門和組織、人事部門負(fù)責(zé)人參加;
2)給予通報(bào)批評(píng)、待崗等處分的,由紀(jì)檢監(jiān)察部門或其他有關(guān)部門組織實(shí)施;
3)給予黨紀(jì)處分,由所在黨組織或紀(jì)檢部門按照黨紀(jì)處分條例的規(guī)定辦理;給予行政處分,由任免機(jī)關(guān)依法辦理。
10、本級(jí)查處的案件中涉及到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)管轄和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任時(shí),應(yīng)按照移送案件的有關(guān)規(guī)定提請(qǐng)上一級(jí)黨委或紀(jì)檢、監(jiān)察部門處理。
11、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究的有關(guān)材料按照有關(guān)規(guī)定歸入干部的個(gè)人檔案。
第3篇 副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任追究制度
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促分管單位(部門)的安全責(zé)任制的制定落實(shí),對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),董事長(zhǎng)向全體職工負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成一般事故的,每次罰款200元,造成重傷事故的,每次罰款500元,造成重大事故的,由公司研究處理。
3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的中層干部違章指揮造成的事故負(fù)連帶責(zé)任,一般事故每次罰款100元,重傷以上人生事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。參與分管范圍的事故追查分析,并拿出初步處理意見。
4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患,屬自身分管范圍內(nèi)的必須及時(shí)組織、安排落實(shí)處理,如不及時(shí)組織安排處理,造成一般事故的,每次罰款500元,造成重傷以上事故的,每次罰款1000元,造成重大事故的,由公司研究處理。
5、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患不屬于自身分管范圍的,要及時(shí)向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系反映,督促落實(shí),如不反映又不落實(shí)而造成重傷以上事故的,每次罰款500元,造成重大事故的,由公司研究處理。
6、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場(chǎng),立即組織處理,當(dāng)班處理不好的,必須交下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)交接清楚方可離開,否則一次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。
7、各分管領(lǐng)導(dǎo)擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)輕安全,違章指揮的,每次罰款1000元,造成事故的每次罰款2000元,造成重傷以上事故的,由公司研究處理。
8、對(duì)業(yè)務(wù)部門和施工單位反映的不安全隱患,各分管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對(duì)待,要給予明確答復(fù),采取相應(yīng)措施組織落實(shí)處理,否則按第2條處罰。
9、對(duì)自己在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員不制止、不處理的每次罰款500元,造成事故的,由公司研究處理。
10、各分管領(lǐng)導(dǎo)不得為業(yè)務(wù)部門追究處理的安全事故責(zé)任者說(shuō)情、打招乎,違者報(bào)礦研究處理。
11、生產(chǎn)部門及副總以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加公司組織的安全辦公會(huì),無(wú)故不參加者每次罰款200元,并在會(huì)上對(duì)自己分管范圍的安全工作作詳細(xì)的安排和布署。
12、凡公司組織的安全大檢查,各分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加,無(wú)故不參加每次罰款200元。
第4篇 冶金領(lǐng)導(dǎo)干部事前責(zé)任追究制度
冶金公司領(lǐng)導(dǎo)干部事前責(zé)任追究制度
根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《通知》解釋,對(duì)重大、特別重大及以上事故并負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè),其企業(yè)重要負(fù)責(zé)人,終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的礦長(zhǎng)(廠長(zhǎng)、經(jīng)理)的規(guī)定。結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況重新補(bǔ)充修訂了事前責(zé)任追究制度,現(xiàn)將修訂制度通知如下:
一、嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院23號(hào)令第五條規(guī)定執(zhí)行。各分公司主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流到井下跟班作業(yè),并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井,對(duì)無(wú)跟班領(lǐng)導(dǎo)或該跟班領(lǐng)導(dǎo)未下井者,按擅離職守處理,對(duì)當(dāng)班分公司應(yīng)帶班經(jīng)理撤職,終身不能在公司任職,以三級(jí)科員工資對(duì)待。
二、分公司所轄生產(chǎn)范圍內(nèi),發(fā)生一人以上死亡事故,除因病死亡或非工作死亡外,分公司經(jīng)理、負(fù)有責(zé)任的副經(jīng)理、帶班經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、車間正副主任、大隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng),除追究刑事責(zé)任外,給予撤職處理,礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以一般人員對(duì)待,終身不能在公司任職。
三、凡是違反操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)帶班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)罰款500元,車間主任、科長(zhǎng)罰款1000元,副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)給予停職檢查;造成事故的按第二條處理。
四、作業(yè)場(chǎng)所co濃度超標(biāo)、風(fēng)速不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),第一次發(fā)現(xiàn)還作業(yè),罰生產(chǎn)單位1000元、安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)各500元;第二次罰生產(chǎn)單位2000元,安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、分管副經(jīng)理停職檢查。
五、主扇風(fēng)機(jī),要求24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),需停機(jī)必須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。否則,公司對(duì)主風(fēng)機(jī)工罰款500元,對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理停職檢查。
六、私存民爆器材和看管不嚴(yán)造成流失,對(duì)相關(guān)人員移交公安機(jī)關(guān)處理。
七、溜井、漏斗出現(xiàn)嚴(yán)重卡漏時(shí),帶班長(zhǎng)、跟班車間主任、跟班經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施進(jìn)行處理,否則,對(duì)帶班長(zhǎng)、車間主任、跟班經(jīng)理進(jìn)行停職檢查。
八、豎井提升人員時(shí),嚴(yán)禁超載運(yùn)行,否則,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班檢身工罰款200元、對(duì)車間主任罰款1000元。
九、絞車鋼絲繩存在嚴(yán)重磨損、打折、斷絲等現(xiàn)象,未及時(shí)更換,對(duì)豎井車間管設(shè)備車間主任、設(shè)備經(jīng)理每人罰款1000元。
十、防墜器按規(guī)定進(jìn)行不脫鉤和脫鉤試驗(yàn),并有詳細(xì)記錄;否則,對(duì)豎井車間主任、設(shè)備經(jīng)理進(jìn)行停職檢查。
十一、井下新安裝的電纜必須使用鎧裝阻燃電纜,現(xiàn)使用的不符合要求的逐步淘汰,有明口、接觸不良的不得違章使用,否則,對(duì)車間主任、設(shè)備經(jīng)理各罰款1000元。造成事故的按第二條處理。
本制度與原定制度沖突項(xiàng)按本制度執(zhí)行,從20__年8月21日起執(zhí)行。
20__年8月18日
第5篇 副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究制度
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促分管單位（部門）的安全責(zé)任制的制定落實(shí)，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)向全體職工負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作，因自身管理不到位或失誤造成一般事故的，每次罰款200元，造成重傷事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。
3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的中層干部違章指揮造成的事故負(fù)連帶責(zé)任，一般事故每次罰款100元，重傷以上人生事故每次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。參與分管范圍的事故追查分析，并拿出初步處理意見。
4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患，屬自身分管范圍內(nèi)的必須及時(shí)組織、安排落實(shí)處理，如不及時(shí)組織安排處理，造成一般事故的，每次罰款500元，造成重傷以上事故的，每次罰款1000元，造成重大事故的，由公司研究處理。
5、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患不屬于自身分管范圍的，要及時(shí)向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系反映，督促落實(shí)，如不反映又不落實(shí)而造成重傷以上事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。
6、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患，必須盯在現(xiàn)場(chǎng)，立即組織處理，當(dāng)班處理不好的，必須交下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)交接清楚方可離開，否則一次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。
7、各分管領(lǐng)導(dǎo)擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)輕安全，違章指揮的，每次罰款1000元，造成事故的每次罰款2000元，造成重傷以上事故的，由公司研究處理。
8、對(duì)業(yè)務(wù)部門和施工單位反映的不安全隱患，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對(duì)待，要給予明確答復(fù)，采取相應(yīng)措施組織落實(shí)處理，否則按第2條處罰。
9、對(duì)自己在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員不制止、不處理的每次罰款500元，造成事故的，由公司研究處理。
10、各分管領(lǐng)導(dǎo)不得為業(yè)務(wù)部門追究處理的安全事故責(zé)任者說(shuō)情、打招乎，違者報(bào)礦研究處理。
11、生產(chǎn)部門及副總以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加公司組織的安全辦公會(huì)，無(wú)故不參加者每次罰款200元，并在會(huì)上對(duì)自己分管范圍的安全工作作詳細(xì)的安排和布署。
12、凡公司組織的安全大檢查，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加，無(wú)故不參加每次罰款200元。
第6篇 集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度范本
集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度
一、決策重大事項(xiàng)的基本原則
1、堅(jiān)持以馬克思列寧主義、_思想、_理論、“____”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策,做到有令即行、有禁即止。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的憲法和法律,堅(jiān)持在國(guó)家的憲法和法律的范圍內(nèi)活動(dòng),保證國(guó)家的憲法和法律在地方志編委會(huì)的貫徹實(shí)施。
3、研究和組織學(xué)習(xí)上級(jí)的各種指示、決定,結(jié)合工作實(shí)際,不打折扣地認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。
4、嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,實(shí)行集體議事和會(huì)議表決,堅(jiān)持黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,確保民主集中制的貫徹落實(shí)。
5、充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求意見,堅(jiān)持走從群眾中來(lái)、到群眾中去的群眾路線,了解民情、反映民意、集中民智,實(shí)施科學(xué)決策。
二、決策重大事項(xiàng)的議事范圍
(一)貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策、部署
(二)討論研究全委工作的重要問(wèn)題
(三)關(guān)于干部任免獎(jiǎng)懲及調(diào)動(dòng)等事項(xiàng)。
(四)重大投資項(xiàng)目。
(五)涉及群眾利益的重要問(wèn)題
(六)制定出臺(tái)重大制度、規(guī)定。
(七)按有關(guān)規(guī)定應(yīng)由黨委集體決定的其它重大問(wèn)題。
三、決策重大事項(xiàng)的基本程序
1、提出預(yù)案。預(yù)案通常由相關(guān)職能科(室)在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎(chǔ)上,提出擬決策的重大事項(xiàng),擬定初步方案后交分管的黨委成員提出,特別重大或比較復(fù)雜的、敏感的事項(xiàng),應(yīng)提出兩個(gè)以上可供比較的決策預(yù)案,待黨委書記審核同意,提請(qǐng)委黨委會(huì)討論決定。
2、科學(xué)論證。凡涉及地方志全委財(cái)務(wù)支出、干部選用、群眾切身利益等問(wèn)題時(shí),黨委成員要帶頭搞好調(diào)研,充分聽取和采納專家、學(xué)者、群眾的意見和建議,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)說(shuō)話。
3、溝通醞釀。會(huì)議議題和有關(guān)材料一般提前3至5天發(fā)給黨委成員,以便預(yù)先熟悉情況準(zhǔn)備意見。除干部任免事項(xiàng)外,盡量避免臨時(shí)動(dòng)議。
4、召_議。會(huì)議一般每月召開1至2次,遇有特殊情況可臨時(shí)安排。會(huì)議由黨委書記主持,書記不能參加會(huì)議時(shí),可委托其他黨委成員召集主持。會(huì)議須有半數(shù)以上成員到會(huì)方能舉行。遇有特殊問(wèn)題急需決議而黨委成員不過(guò)半數(shù)時(shí),可擬議初步意見,辦公室征求未到會(huì)黨委成員的意見,經(jīng)三分之二以上的黨委成員同意后,也可作出決議。列席會(huì)議人員根據(jù)會(huì)議議題由黨委書記確定。
5、集體議事和會(huì)議表決。會(huì)議先由分管成員或有關(guān)職能科(室)介紹預(yù)案及提出理由、論證結(jié)果等情況,然后安排充足時(shí)間讓黨委成員對(duì)議題進(jìn)行討論。討論決策中,要充分發(fā)揚(yáng)民主,做到知無(wú)不言,言無(wú)不盡,充分發(fā)表個(gè)人意見。與會(huì)人員對(duì)議題應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見和理由。表決應(yīng)采用投票表決方式,也可采取口頭表決或舉手表決方式,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。贊成票超過(guò)應(yīng)到會(huì)黨委成員人數(shù)的半數(shù)為通過(guò)。未到會(huì)成員的意見不計(jì)入票數(shù)。如少數(shù)黨委成員因故未參加會(huì)議,應(yīng)將討論決定及時(shí)通報(bào),并充分尊重他們的意見。對(duì)需要決議的問(wèn)題產(chǎn)生分歧時(shí),一般應(yīng)緩定,進(jìn)一步調(diào)查論證、商討和溝通,必要時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示后,再作決定。決策后,經(jīng)實(shí)踐證明不妥的,適時(shí)開會(huì)討論修訂。
討論決定的事項(xiàng),涉及與會(huì)人員本人及親屬的,本人必須回避。
對(duì)重大突發(fā)事件和緊急情況,來(lái)不及召開黨委會(huì)議的,黨委成員可以臨時(shí)處置,事后應(yīng)及時(shí)向黨委會(huì)報(bào)告。
黨委會(huì)議作出的決策,需要復(fù)議的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委會(huì)超過(guò)半數(shù)成員同意后進(jìn)行。
6、形成會(huì)議紀(jì)要。每次會(huì)議均作詳細(xì)記錄。對(duì)有關(guān)重要事項(xiàng),根據(jù)需要由辦公室或承辦科(室)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。以黨委名義上報(bào)下發(fā)的文電,由黨委書記簽發(fā);書記不在,由臨時(shí)主持會(huì)議的黨委成員審核簽發(fā)。
四、責(zé)任追究
對(duì)違反本規(guī)則的行為,屬下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。
(1)違反決策程序的;
(2)未通過(guò)集體議事和會(huì)議表決,領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人擅自決策的;
(3)決策時(shí)不尊重班子多數(shù)委員意見的;
(4)不如實(shí)向黨委會(huì)介紹情況的;
(5)未按上級(jí)黨委織要求重新議事的;
(6)集體決策出現(xiàn)偏差和失誤的;
(7)違反保密紀(jì)律的。
上述違反規(guī)定的行為,情節(jié)輕微的,主要責(zé)任人和直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在黨委會(huì)上進(jìn)行檢查,接受批評(píng);情節(jié)較重并造成后果的,按照干部管理權(quán)限,進(jìn)行誡免談話;情節(jié)嚴(yán)重給事業(yè)造成重大損失的,按規(guī)定上報(bào)組織處理;構(gòu)成違紀(jì)的,移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處。
第7篇 領(lǐng)導(dǎo)干部事前責(zé)任追究制度
根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《通知》解釋,對(duì)重大、特別重大及以上事故并負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè),其企業(yè)重要負(fù)責(zé)人,終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的礦長(zhǎng)(廠長(zhǎng)、經(jīng)理)的規(guī)定。結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況重新補(bǔ)充修訂了事前責(zé)任追究制度,現(xiàn)將修訂制度通知如下:
一、嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院23號(hào)令第五條規(guī)定執(zhí)行。各分公司主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流到井下跟班作業(yè),并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井,對(duì)無(wú)跟班領(lǐng)導(dǎo)或該跟班領(lǐng)導(dǎo)未下井者,按擅離職守處理,對(duì)當(dāng)班分公司應(yīng)帶班經(jīng)理撤職,終身不能在公司任職,以三級(jí)科員工資對(duì)待。
二、分公司所轄生產(chǎn)范圍內(nèi),發(fā)生一人以上死亡事故,除因病死亡或非工作死亡外,分公司經(jīng)理、負(fù)有責(zé)任的副經(jīng)理、帶班經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、車間正副主任、大隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng),除追究刑事責(zé)任外,給予撤職處理,礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以一般人員對(duì)待,終身不能在公司任職。
三、凡是違反操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)帶班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)罰款500元,車間主任、科長(zhǎng)罰款1000元,副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)給予停職檢查;造成事故的按第二條處理。
四、作業(yè)場(chǎng)所co濃度超標(biāo)、風(fēng)速不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),第一次發(fā)現(xiàn)還作業(yè),罰生產(chǎn)單位1000元、安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)各500元;第二次罰生產(chǎn)單位2000元,安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、分管副經(jīng)理停職檢查。
五、主扇風(fēng)機(jī),要求24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),需停機(jī)必須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。否則,公司對(duì)主風(fēng)機(jī)工罰款500元,對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理停職檢查。
六、私存民爆器材和看管不嚴(yán)造成流失,對(duì)相關(guān)人員移交公安機(jī)關(guān)處理。
七、溜井、漏斗出現(xiàn)嚴(yán)重卡漏時(shí),帶班長(zhǎng)、跟班車間主任、跟班經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施進(jìn)行處理,否則,對(duì)帶班長(zhǎng)、車間主任、跟班經(jīng)理進(jìn)行停職檢查。
八、豎井提升人員時(shí),嚴(yán)禁超載運(yùn)行,否則,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班檢身工罰款200元、對(duì)車間主任罰款1000元。
九、絞車鋼絲繩存在嚴(yán)重磨損、打折、斷絲等現(xiàn)象,未及時(shí)更換,對(duì)豎井車間管設(shè)備車間主任、設(shè)備經(jīng)理每人罰款1000元。
十、防墜器按規(guī)定進(jìn)行不脫鉤和脫鉤試驗(yàn),并有詳細(xì)記錄;否則,對(duì)豎井車間主任、設(shè)備經(jīng)理進(jìn)行停職檢查。
十一、井下新安裝的電纜必須使用鎧裝阻燃電纜,現(xiàn)使用的不符合要求的逐步淘汰,有明口、接觸不良的不得違章使用,否則,對(duì)車間主任、設(shè)備經(jīng)理各罰款1000元。造成事故的按第二條處理。
本制度與原定制度沖突項(xiàng)按本制度執(zhí)行,從2023年8月21日起執(zhí)行。
第8篇 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度范例
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé),加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。
第二條 責(zé)任追究是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)過(guò)程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個(gè)人原因,對(duì)公司發(fā)展或工作造成不良影響時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。
第三條 本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負(fù)責(zé)人。
第四條 責(zé)任追究堅(jiān)持下列原則:
1、制度面前人人平等原則
2、實(shí)事求是、客觀、公平、公正原則
3、懲前毖后、有錯(cuò)必究原則
4、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則
5、過(guò)錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)原則
第二章 追究范圍
第五條 有下列情形之一者,追究班子成員責(zé)任:
1、違_的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī),發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的;
2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的;
3、違反公司人事制度、財(cái)務(wù)制度、采購(gòu)制度等制度造成不良影響及后果的;
4、擅自更改黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決議造成不良后果的;
5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大項(xiàng)目投資發(fā)生決策失誤的;若屬方案錯(cuò)誤誘導(dǎo)造成的,主要追究方案制定人的責(zé)任;
6、失職造成公司財(cái)產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費(fèi),損失在2000元以上的;
7、連續(xù)三個(gè)月內(nèi)因疏于對(duì)部下的管理教育,使其發(fā)生三次以上嚴(yán)重工作失誤的;
8、一般文件送達(dá)后1.5個(gè)工作日、急件0.5個(gè)工作日不批閱,影響后續(xù)工作正常開展的;
9、對(duì)下屬的請(qǐng)示、報(bào)告無(wú)故三日不答復(fù),影響工作開展每月3次以上的;
10、以權(quán)謀私、接受他人財(cái)物損害公司利益的。
第六條 有下列情形之一者,追究各部室(車間、分公司)負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、工作中以權(quán)謀私、吃請(qǐng)受賄、接受他人財(cái)物、回扣損害公司利益的;
2、頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次(含)以上的;
3、工作中虛報(bào)冒領(lǐng)、弄虛作假的;
4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的;
5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次(含)以上的;
6、工作中不及時(shí)溝通、匯報(bào)造成失誤或重大損失的;
7、工作中不能顧全大局、謀取小團(tuán)體利益的;
8、工作中不按程序辦事且造成失誤的;
9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件,不能及時(shí)制止,致使事態(tài)擴(kuò)大的;
10、對(duì)到其部門(車間、分公司)辦事的人員,態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù);
11、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)3次(含)以上未能按時(shí)完成,或重大工作任務(wù)(一次)未能完成造成不良影響的;
12、越級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)且不符合事實(shí)的;
13、對(duì)各類文件不及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行造成不良影響或后果的;
14、不能搞好本部門內(nèi)部團(tuán)結(jié),形成幫派影響正常工作的;
15、將工作或其他爭(zhēng)執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的;
16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的;
第七條 對(duì)安全事故及工作責(zé)任事故的追究,按公司相關(guān)事故認(rèn)定和追究辦法執(zhí)行。
第三章 責(zé)任承擔(dān)
第八條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實(shí),導(dǎo)致審核人、批準(zhǔn)人失誤,造成損失的,追究承辦人責(zé)任。
第九條 審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒(méi)發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒(méi)糾正問(wèn)題,追究審核人、批準(zhǔn)人責(zé)任,同時(shí)追究承辦人責(zé)任。
第十條 領(lǐng)導(dǎo)者不負(fù)責(zé)、故意或指令做出的錯(cuò)誤決定,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十一條 有下列情形之一者,可以從輕、減輕或免予追究:
1、情節(jié)輕微,沒(méi)有造成不良后果和影響的;
2、主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并積極糾正的;
3、確因意外和自然因素造成的;
4、非主觀因素經(jīng)濟(jì)損失在100元以下且未造成重大影響的;
5、因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的,不追究當(dāng)事人責(zé)任,追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十二條 有下列情形之一的,應(yīng)從嚴(yán)或加重處罰;
1、情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀因素所致的;
2、屢教不改且拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的;
3、事故發(fā)生后未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,致使損失擴(kuò)大的;
4、經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上且無(wú)法補(bǔ)救的;
第四章 追究的種類
第十三條 種類
1、責(zé)令改正并作檢討;
2、通報(bào)批評(píng);
3、留用察看;
4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;
5、開除;
以上行政處罰的同時(shí)可附帶經(jīng)濟(jì)處罰進(jìn)行。造成經(jīng)濟(jì)損失在10000以上的,主要責(zé)任人視情節(jié)和態(tài)度承擔(dān)損失總額的30%--80%,并承擔(dān)法律責(zé)任,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任按損失總額的20%給予經(jīng)濟(jì)處罰;損失在10000元以下的,主要責(zé)任人承擔(dān)100%,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,按損失總額的20%給予經(jīng)濟(jì)處罰。
第十四條 違反國(guó)家法律的交司法機(jī)關(guān)處理。
第十五條 因故意造成經(jīng)濟(jì)損失的,被追究人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第十六條 因過(guò)失造成經(jīng)濟(jì)損失的,視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第五章 追究程序
第十七條 責(zé)任追究可由人力資源部、紀(jì)委(監(jiān)察室)提出,人力資源部、紀(jì)檢(監(jiān)察室)調(diào)查核實(shí)。也可根據(jù)舉報(bào)調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實(shí)。處理意見報(bào)批前應(yīng)向處理對(duì)象核實(shí)。
第十八條 處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素,報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。
第十九條 被追究人對(duì)處理有不同意見的,可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯(cuò)誤的,應(yīng)予糾正。
第六章 附則
第二十條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條 非領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究,在本辦法制定后,可參考本辦法執(zhí)行。
第二十二條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
第9篇 高中食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)責(zé)任追究制度
z高級(jí)中學(xué)食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)及責(zé)任追究制度
一、名單
組長(zhǎng):z(校長(zhǎng))
副組長(zhǎng):z(副校長(zhǎng))、z(副校長(zhǎng))
組員:z(總務(wù)主任)、z(食管辦主任)、z(政教主任)、z(政教副主任)、z(食堂質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)督員)、z(食堂內(nèi)務(wù)管理員)、z(校醫(yī))
二、職責(zé)與分工:
1、組長(zhǎng)主要對(duì)學(xué)校的安全總負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作,監(jiān)督檢查食堂衛(wèi)生工作的落實(shí)情況。
2、副組長(zhǎng)主要是每2天一次檢查衛(wèi)生工作的落實(shí)情況,及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)檢查結(jié)果。
3、組員分工情況:
z(食管辦主任):負(fù)責(zé)食堂的衛(wèi)生安全工作和各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,每天檢查并及時(shí)處理存在的和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
z(政教處主任):負(fù)責(zé)餐廳值周工作的安排,并及時(shí)處理學(xué)生的各種問(wèn)題。
z(政教副主任):負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)督,每月征求師生對(duì)食品質(zhì)量和衛(wèi)生的意見,并有調(diào)查問(wèn)卷和報(bào)告。
z(總務(wù)主任):負(fù)責(zé)食堂內(nèi)學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。
z(食堂質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)督員):負(fù)責(zé)食堂的各種資料的收集和保管,并負(fù)責(zé)檢查原料和半成品、成品的質(zhì)量;負(fù)責(zé)廚房各工作程序的衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督,每天檢查留樣及其各項(xiàng)記錄。
z(食堂管理員):具體負(fù)責(zé)各班組的衛(wèi)生工作的安排,建立班組的衛(wèi)生責(zé)任制度。每餐監(jiān)督各操作程序的衛(wèi)生制度的落實(shí)情況。嚴(yán)格檢查進(jìn)料的質(zhì)量和手續(xù),杜絕三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)入食堂。負(fù)責(zé)食堂工作人員的健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)任務(wù)。
z(校醫(yī)):負(fù)責(zé)及時(shí)處理學(xué)生出現(xiàn)的食物異常反應(yīng),負(fù)責(zé)對(duì)食堂的衛(wèi)生培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。監(jiān)督和控制各種食源性疾病的發(fā)生,若有情況應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三、責(zé)任追究制度:
1、凡是因未認(rèn)真履行職責(zé)而出現(xiàn)群體性食源性疾病,造成事故的,應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任,造成重大事故的依法追究法律責(zé)任。
2、教育局和市防疫部門追究學(xué)校,學(xué)校追究食管辦,食管辦追究食堂質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)督員和食堂管理員,食堂管理員追究各班組負(fù)責(zé)人,各班組負(fù)責(zé)人追究各操作程序的工作人員。
3、食堂發(fā)生意外事故的經(jīng)過(guò)和處理過(guò)程及意見必須有書面匯報(bào)材料,并做到四不放過(guò)。
食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組
20__年9月
第10篇 領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦干部責(zé)任追究制度范例
(1)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦干部人選,必須署名寫出推薦材料并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部人選推薦表》,說(shuō)明理由,申明與被推薦人關(guān)系。
(2)推薦材料和《領(lǐng)導(dǎo)干部人選推薦表》經(jīng)組織(人事)部門審核后,按規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦。
(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以口頭方式推薦的干部人選或推薦的是回避對(duì)象,不得列為民主推薦對(duì)象。否則要對(duì)推薦人和審核責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育和通報(bào)批評(píng)。
(4)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦人選情況介紹,經(jīng)審核與實(shí)際嚴(yán)重不符,不得列為民主推薦對(duì)象,推薦人必須向組織說(shuō)明情況。
(5)推薦情況與實(shí)際不符,若情節(jié)較輕,給予推薦人黨內(nèi)警告處分;若存在違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題,給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。
第11篇 黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度范例
黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度
一、決策重大事項(xiàng)的基本原則
1、堅(jiān)持以馬克思列寧主義、_思想、_理論、“____”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策,做到有令即行、有禁即止。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的憲法和法律,堅(jiān)持在國(guó)家的憲法和法律的范圍內(nèi)活動(dòng),保證國(guó)家的憲法和法律在地方志編委會(huì)的貫徹實(shí)施。
3、研究和組織學(xué)習(xí)上級(jí)的各種指示、決定,結(jié)合工作實(shí)際,不打折扣地認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。
4、嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,實(shí)行集體議事和會(huì)議表決,堅(jiān)持黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,確保民主集中制的貫徹落實(shí)。
5、充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求意見,堅(jiān)持走從群眾中來(lái)、到群眾中去的群眾路線,了解民情、反映民意、集中民智,實(shí)施科學(xué)決策。
二、決策重大事項(xiàng)的議事范圍
(一)貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策、部署
(二)討論研究全委工作的重要問(wèn)題
(三)關(guān)于干部任免獎(jiǎng)懲及調(diào)動(dòng)等事項(xiàng)。
(四)重大投資項(xiàng)目。
(五)涉及群眾利益的重要問(wèn)題
(六)制定出臺(tái)重大制度、規(guī)定。
(七)按有關(guān)規(guī)定應(yīng)由黨委集體決定的其它重大問(wèn)題。
三、決策重大事項(xiàng)的基本程序
1、提出預(yù)案。預(yù)案通常由相關(guān)職能科(室)在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎(chǔ)上,提出擬決策的重大事項(xiàng),擬定初步方案后交分管的黨委成員提出,特別重大或比較復(fù)雜的、敏感的事項(xiàng),應(yīng)提出兩個(gè)以上可供比較的決策預(yù)案,待黨委書記審核同意,提請(qǐng)委黨委會(huì)討論決定。
2、科學(xué)論證。凡涉及地方志全委財(cái)務(wù)支出、干部選用、群眾切身利益等問(wèn)題時(shí),黨委成員要帶頭搞好調(diào)研,充分聽取和采納專家、學(xué)者、群眾的意見和建議,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)說(shuō)話。
3、溝通醞釀。會(huì)議議題和有關(guān)材料一般提前3至5天發(fā)給黨委成員,以便預(yù)先熟悉情況準(zhǔn)備意見。除干部任免事項(xiàng)外,盡量避免臨時(shí)動(dòng)議。
4、召_議。會(huì)議一般每月召開1至2次,遇有特殊情況可臨時(shí)安排。會(huì)議由黨委書記主持,書記不能參加會(huì)議時(shí),可委托其他黨委成員召集主持。會(huì)議須有半數(shù)以上成員到會(huì)方能舉行。遇有特殊問(wèn)題急需決議而黨委成員不過(guò)半數(shù)時(shí),可擬議初步意見,辦公室征求未到會(huì)黨委成員的意見,經(jīng)三分之二以上的黨委成員同意后,也可作出決議。列席會(huì)議人員根據(jù)會(huì)議議題由黨委書記確定。
5、集體議事和會(huì)議表決。會(huì)議先由分管成員或有關(guān)職能科(室)介紹預(yù)案及提出理由、論證結(jié)果等情況,然后安排充足時(shí)間讓黨委成員對(duì)議題進(jìn)行討論。討論決策中,要充分發(fā)揚(yáng)民主,做到知無(wú)不言,言無(wú)不盡,充分發(fā)表個(gè)人意見。與會(huì)人員對(duì)議題應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見和理由。表決應(yīng)采用投票表決方式,也可采取口頭表決或舉手表決方式,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。贊成票超過(guò)應(yīng)到會(huì)黨委成員人數(shù)的半數(shù)為通過(guò)。未到會(huì)成員的意見不計(jì)入票數(shù)。如少數(shù)黨委成員因故未參加會(huì)議,應(yīng)將討論決定及時(shí)通報(bào),并充分尊重他們的意見。對(duì)需要決議的問(wèn)題產(chǎn)生分歧時(shí),一般應(yīng)緩定,進(jìn)一步調(diào)查論證、商討和溝通,必要時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示后,再作決定。決策后,經(jīng)實(shí)踐證明不妥的,適時(shí)開會(huì)討論修訂。
討論決定的事項(xiàng),涉及與會(huì)人員本人及親屬的,本人必須回避。
對(duì)重大突發(fā)事件和緊急情況,來(lái)不及召開黨委會(huì)議的,黨委成員可以臨時(shí)處置,事后應(yīng)及時(shí)向黨委會(huì)報(bào)告。
黨委會(huì)議作出的決策,需要復(fù)議的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委會(huì)超過(guò)半數(shù)成員同意后進(jìn)行。
6、形成會(huì)議紀(jì)要。每次會(huì)議均作詳細(xì)記錄。對(duì)有關(guān)重要事項(xiàng),根據(jù)需要由辦公室或承辦科(室)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。以黨委名義上報(bào)下發(fā)的文電,由黨委書記簽發(fā);書記不在,由臨時(shí)主持會(huì)議的黨委成員審核簽發(fā)。
四、責(zé)任追究
對(duì)違反本規(guī)則的行為,屬下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。
(1)違反決策程序的;
(2)未通過(guò)集體議事和會(huì)議表決,領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人擅自決策的;
(3)決策時(shí)不尊重班子多數(shù)委員意見的;
(4)不如實(shí)向黨委會(huì)介紹情況的;
(5)未按上級(jí)黨委織要求重新議事的;
(6)集體決策出現(xiàn)偏差和失誤的;
(7)違反保密紀(jì)律的。
上述違反規(guī)定的行為,情節(jié)輕微的,主要責(zé)任人和直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在黨委會(huì)上進(jìn)行檢查,接受批評(píng);情節(jié)較重并造成后果的,按照干部管理權(quán)限,進(jìn)行誡免談話;情節(jié)嚴(yán)重給事業(yè)造成重大損失的,按規(guī)定上報(bào)組織處理;構(gòu)成違紀(jì)的,移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處。
第12篇 黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度
一、決策重大事項(xiàng)的基本原則
1、堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“____”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，做到有令即行、有禁即止。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的憲法和法律，堅(jiān)持在國(guó)家的憲法和法律的范圍內(nèi)活動(dòng)，保證國(guó)家的憲法和法律在地方志編委會(huì)的貫徹實(shí)施。
3、研究和組織學(xué)習(xí)上級(jí)的各種指示、決定，結(jié)合工作實(shí)際，不打折扣地認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。
4、嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，實(shí)行集體議事和會(huì)議表決，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，確保民主集中制的貫徹落實(shí)。
5、充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見，堅(jiān)持走從群眾中來(lái)、到群眾中去的群眾路線，了解民情、反映民意、集中民智，實(shí)施科學(xué)決策。
二、決策重大事項(xiàng)的議事范圍
（一）貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策、部署
（二）討論研究全委工作的重要問(wèn)題
（三）關(guān)于干部任免獎(jiǎng)懲及調(diào)動(dòng)等事項(xiàng)。
（四）重大投資項(xiàng)目。
（五）涉及群眾利益的重要問(wèn)題
（六）制定出臺(tái)重大制度、規(guī)定。
（七）按有關(guān)規(guī)定應(yīng)由黨委集體決定的其它重大問(wèn)題。
三、決策重大事項(xiàng)的基本程序
1、提出預(yù)案。預(yù)案通常由相關(guān)職能科（室）在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎(chǔ)上，提出擬決策的重大事項(xiàng)，擬定初步方案后交分管的黨委成員提出，特別重大或比較復(fù)雜的、敏感的事項(xiàng)，應(yīng)提出兩個(gè)以上可供比較的決策預(yù)案，待黨委書記審核同意，提請(qǐng)委黨委會(huì)討論決定。
2、科學(xué)論證。凡涉及地方志全委財(cái)務(wù)支出、干部選用、群眾切身利益等問(wèn)題時(shí)，黨委成員要帶頭搞好調(diào)研，充分聽取和采納專家、學(xué)者、群眾的意見和建議，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，用事實(shí)說(shuō)話。
3、溝通醞釀。會(huì)議議題和有關(guān)材料一般提前3至5天發(fā)給黨委成員，以便預(yù)先熟悉情況準(zhǔn)備意見。除干部任免事項(xiàng)外，盡量避免臨時(shí)動(dòng)議。
4、召集會(huì)議。會(huì)議一般每月召開1至2次，遇有特殊情況可臨時(shí)安排。會(huì)議由黨委書記主持，書記不能參加會(huì)議時(shí)，可委托其他黨委成員召集主持。會(huì)議須有半數(shù)以上成員到會(huì)方能舉行。遇有特殊問(wèn)題急需決議而黨委成員不過(guò)半數(shù)時(shí)，可擬議初步意見，辦公室征求未到會(huì)黨委成員的意見，經(jīng)三分之二以上的黨委成員同意后，也可作出決議。列席會(huì)議人員根據(jù)會(huì)議議題由黨委書記確定。
5、集體議事和會(huì)議表決。會(huì)議先由分管成員或有關(guān)職能科（室）介紹預(yù)案及提出理由、論證結(jié)果等情況，然后安排充足時(shí)間讓黨委成員對(duì)議題進(jìn)行討論。討論決策中，要充分發(fā)揚(yáng)民主，做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，充分發(fā)表個(gè)人意見。與會(huì)人員對(duì)議題應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見和理由。表決應(yīng)采用投票表決方式，也可采取口頭表決或舉手表決方式，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。贊成票超過(guò)應(yīng)到會(huì)黨委成員人數(shù)的半數(shù)為通過(guò)。未到會(huì)成員的意見不計(jì)入票數(shù)。如少數(shù)黨委成員因故未參加會(huì)議，應(yīng)將討論決定及時(shí)通報(bào)，并充分尊重他們的意見。對(duì)需要決議的問(wèn)題產(chǎn)生分歧時(shí)，一般應(yīng)緩定，進(jìn)一步調(diào)查論證、商討和溝通，必要時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示后，再作決定。決策后，經(jīng)實(shí)踐證明不妥的，適時(shí)開會(huì)討論修訂。
討論決定的事項(xiàng)，涉及與會(huì)人員本人及親屬的，本人必須回避。
對(duì)重大突發(fā)事件和緊急情況，來(lái)不及召開黨委會(huì)議的，黨委成員可以臨時(shí)處置，事后應(yīng)及時(shí)向黨委會(huì)報(bào)告。
黨委會(huì)議作出的決策，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委會(huì)超過(guò)半數(shù)成員同意后進(jìn)行。
6、形成會(huì)議紀(jì)要。每次會(huì)議均作詳細(xì)記錄。對(duì)有關(guān)重要事項(xiàng)，根據(jù)需要由辦公室或承辦科（室）印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。以黨委名義上報(bào)下發(fā)的文電，由黨委書記簽發(fā)；書記不在，由臨時(shí)主持會(huì)議的黨委成員審核簽發(fā)。
四、責(zé)任追究
對(duì)違反本規(guī)則的行為，屬下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。
（1）違反決策程序的；
（2）未通過(guò)集體議事和會(huì)議表決，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人擅自決策的；
（3）決策時(shí)不尊重班子多數(shù)委員意見的；
（4）不如實(shí)向黨委會(huì)介紹情況的；
（5）未按上級(jí)黨委織要
求重新議事的；
（6）集體決策出現(xiàn)偏差和失誤的；
（7）違反保密紀(jì)律的。
上述違反規(guī)定的行為，情節(jié)輕微的，主要責(zé)任人和直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在黨委會(huì)上進(jìn)行檢查，接受批評(píng)；情節(jié)較重并造成后果的，按照干部管理權(quán)限，進(jìn)行誡免談話；情節(jié)嚴(yán)重給事業(yè)造成重大損失的，按規(guī)定上報(bào)組織處理；構(gòu)成違紀(jì)的，移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處。
