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有哪些
通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則主要包括以下幾個方面：
1. 安全責(zé)任制的建立與執(zhí)行
2. 風(fēng)險評估與管控
3. 應(yīng)急預(yù)案與演練
4. 安全教育培訓(xùn)
5. 設(shè)備設(shè)施的安全管理
6. 現(xiàn)場作業(yè)安全管理
7. 事故報告與調(diào)查處理
內(nèi)容是什么
1. 安全責(zé)任制的建立與執(zhí)行：要求各部門明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成自上而下的責(zé)任鏈，確保每個員工都了解自己的安全職責(zé)。
2. 風(fēng)險評估與管控：定期進(jìn)行風(fēng)險識別與評估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，對高風(fēng)險區(qū)域進(jìn)行重點監(jiān)控。
3. 應(yīng)急預(yù)案與演練：制定全面的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
4. 安全教育培訓(xùn)：對全體員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，包括新入職員工的安全教育及定期復(fù)訓(xùn)。
5. 設(shè)備設(shè)施的安全管理：確保設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)檢查，及時消除安全隱患，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。
6. 現(xiàn)場作業(yè)安全管理：執(zhí)行作業(yè)許可制度，規(guī)范作業(yè)流程，防止違章操作。
7. 事故報告與調(diào)查處理：建立快速有效的事故報告機(jī)制，對事故進(jìn)行深入調(diào)查，找出原因并制定改進(jìn)措施。
重點
考核的重點在于制度的落地執(zhí)行，包括： - 各級管理人員是否切實履行安全職責(zé)，形成有效的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。 - 風(fēng)險評估結(jié)果是否得到充分應(yīng)用，是否有針對性的預(yù)防措施。 - 員工的安全意識和技能是否得到提升，應(yīng)急響應(yīng)能力是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。 - 設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài)是否得到有效保障，是否存在因設(shè)備問題導(dǎo)致的安全隱患。 - 作業(yè)現(xiàn)場的安全管理是否嚴(yán)格，違章行為是否得到有效遏制。 - 事故處理是否及時、公正，事故教訓(xùn)是否得到有效吸取并轉(zhuǎn)化為改進(jìn)行動。
存在的問題
1. 雖然制度完善，但在具體執(zhí)行過程中可能存在理解和執(zhí)行不到位的情況，需要強(qiáng)化監(jiān)督和指導(dǎo)。
2. 部分員工對安全培訓(xùn)重視不足，可能影響到整體安全水平。
3. 風(fēng)險評估可能過于形式化，未能真正識別出潛在的風(fēng)險點。
4. 應(yīng)急預(yù)案的針對性和實用性有待提高，演練效果需進(jìn)一步評估。
5. 設(shè)備設(shè)施的維護(hù)可能存在疏漏，需要加強(qiáng)日常巡檢和維護(hù)記錄的管理。
通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的考核應(yīng)注重實際效果，不斷優(yōu)化和完善，以確保生產(chǎn)安全。
通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則范文
第1篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核細(xì)則
1、每少參加安全學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。
4、包保區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，一處不合格，視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷，按公司制度執(zhí)行。
9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產(chǎn)責(zé)任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第2篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核辦法
一、考核目的
安全生產(chǎn)責(zé)任制是單位對各班組和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
二、考核范圍
通防區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、班隊長和每位職工。
三、考核辦法
1．本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及集團(tuán)公司、神源煤化工和區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。
2．辦法適用于通防區(qū)各班組和個人的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。
3．管理干部、班隊長和個人安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)；實行簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任和個人保證書。自簽定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。
4．安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法；即：單位主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管班組進(jìn)行考核、班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。
5．安全生產(chǎn)責(zé)任制考核主要對“人、機(jī)、環(huán)境”等三方面進(jìn)行考核，“工傷事故情況”是安全情況的重要標(biāo)志。
6．安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每月進(jìn)行一次
7．考核結(jié)果是對班組和個人安全性的一個評價，考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責(zé)任。
8．對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（90分以上為稱職，80-90分為基本稱職，80分以下為不稱職）。每次考核應(yīng)有考核統(tǒng)計表。
四、獎罰
1、年度內(nèi)每次考核都稱職的班組和個人都可以參與五好班組、先進(jìn)個人的評比。
2、第一次考核基本稱職的班組和個人，除對此進(jìn)行批評教育外加處罰，并要求限期達(dá)到稱職。（班隊長以上領(lǐng)導(dǎo)干部罰款500元，職工不稱職的每人罰款300元）。
3、三次考核仍然不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部交公司處理，班隊長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、職工給予加倍罰款。
4、由于責(zé)任過失重大非人身事故者，除礦處罰外，單位將追究其個人責(zé)任。
第3篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作真正貫徹落實下去，使各項工作人人責(zé)任明確，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合工作實際，制定本制度：
1、區(qū)長書記為單位安全生產(chǎn)責(zé)任第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)和管理。
2、副區(qū)長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和管理，是分管范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。
3、班隊長負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)和管理，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本隊的安全各項工作的執(zhí)行和落實，做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊職工是本工種的安全負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照要求干好本工種工作，不出現(xiàn)各種違章行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
5、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員和裝備的配備滿足生產(chǎn)要求，各項安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制健全，使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時修改、完善機(jī)電設(shè)備管理制度，落實安全生產(chǎn)工作要做到“五同時”，即安全與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，干部下井做到三心，即首先要有責(zé)任心，其次要有耐心，再次要有細(xì)心。
6、以“責(zé)任重于泰山”為主題，積極開展安全生產(chǎn)活動。重點對井下各崗位工種進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和安全知識的教育，充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式，不斷營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高礦區(qū)職工的安全思想意識，推動通風(fēng)區(qū)的安全生產(chǎn)工作。
7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動計劃，按照責(zé)任分工，加大對一通三防、通風(fēng)設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、排查隱患，制定整改措施，落實了整改期限，明確了整改責(zé)任人，以確保各項安全責(zé)任制度的順利落實。
