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有哪些
經理安全生產責任制度主要包括以下幾個方面：
1. 制定與執(zhí)行：經理需負責制定并執(zhí)行公司的安全生產規(guī)章制度，確保所有工作流程符合安全標準。
2. 培訓與教育：經理需組織并監(jiān)督員工進行安全生產培訓，提高員工的安全意識和操作技能。
3. 風險評估：定期進行風險評估，識別潛在的危險源，并采取預防措施。
4. 應急預案：建立并更新應急預案，以便在事故發(fā)生時迅速有效地應對。
5. 資源分配：合理分配資源，確保安全生產所需的設備、設施和資金到位。
6. 監(jiān)督檢查：對生產現(xiàn)場進行定期巡查，及時糾正違章行為，防止事故的發(fā)生。
內容是什么
經理在安全生產責任制度中的具體內容包括：
- 設立安全管理機構，明確各級管理人員的職責，形成自上而下的安全管理網絡。 - 制定詳盡的安全生產操作規(guī)程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的安全指引。 - 定期開展安全教育培訓活動，強化員工的安全知識和應急處理能力。 - 對重大危險源進行標識、監(jiān)控，制定控制措施，降低風險。 - 建立安全生產信息報告系統(tǒng)，及時上報、處理各類安全事故。 - 加強與政府部門、行業(yè)協(xié)會等外部單位的溝通合作，獲取最新的安全政策和技術信息。
重點
經理在安全生產中的重點任務是：
1. 確保制度的落實：經理必須親自參與并推動各項安全制度的實施，確保其在實際工作中得到貫徹。
2. 領導示范作用：作為領導者，經理應樹立良好的安全行為榜樣，通過自身行為影響和帶動團隊。
3. 持續(xù)改進：不斷評估和改進安全管理體系，適應公司發(fā)展和外部環(huán)境的變化。
4. 責任追究：對于因管理疏漏導致的安全事故，經理應承擔相應的領導責任。
存在的問題
盡管經理在安全生產中扮演著關鍵角色，但仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 管理層重視不足：有時，經理可能過于關注業(yè)務增長，忽視了安全生產的重要性。
2. 制度執(zhí)行不力：安全規(guī)定可能存在于紙面，但在實際操作中并未得到有效執(zhí)行。
3. 培訓效果有限：員工安全意識的提升需要時間，短期培訓可能難以產生顯著效果。
4. 應急響應能力不足：部分公司應急預案缺乏實戰(zhàn)演練，可能導致在真正事故發(fā)生時反應滯后。
以上所述，經理在安全生產責任制度中承擔著多重任務，需要克服各種問題，以確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行。
經理安全生產責任制度范文
第1篇 經理安全生產責任制度
1、經理是安全生產的第一責任人,負責全廠的安全生產工作的決策、協(xié)調、激勵和控制。
2、負責組織建立、健全安全生產管理制度和安全操作規(guī)程;
3、保證安全生產資金的有效投入,配備必要的安全專(兼)職人員;
4、負責組織安全培訓,保證特種作業(yè)人員及新進員工的培訓;
5、負責組織檢查、監(jiān)督本廠安全生產工作,及時消除安全生產事故隱患;
6、負責組織制定本廠安全生產事故應急救援預案;
7、負責向政府主管部門和華天公司及時、如實報告安全生產事故;
8、負責組織宣傳貫徹國家、地方安全生產的法律和規(guī)定,執(zhí)行“五同時”制度(在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作);
9、保證新建、擴建、改建項目(工程)的安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用;
10、負責主持召開季度安全生產會議和年度安全生產總結大會等。
第2篇 項目常務副經理安全生產責任制度
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)和公司制訂的安全生產規(guī)章制度，在總經理和項目經理的領導下，對授權職責范圍內的安全生產工作負主要責任。
2、主動配合項目經理制定和實施本項目的安全技術措施和應急救援預案，指導督促各部門做好安全生產工作。
3、在授權工作范圍內經常進行安全生產檢查，消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的不安全行為。
4、對上級安檢部門提出的不安全因素組織整改。
5、要經常組織開展安全生產法律法規(guī)、安全技術和安全紀律等各項教育，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識。
6、積極參與安全生產法律、法規(guī)的學習和培訓，不斷增強依法辦事能力。
7、定期向項目經理報告安全生產情況。
第3篇 項目經理安全生產責任制度
1.對承包工程項目生產過程中的安全生產負全面領導責任;
2.貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和韓建集團各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目工程各項安全生產管理辦法提出要求,嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;
3.在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作;
4.健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包工隊的健康與安全負責,加強勞動保護工作;
5.組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施;
6.領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;
7.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。
第4篇 項目經理部安全生產會議制度
第1條 為加強安全管理,溝通安全生產工作信息,及時傳達國家、上級有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等,了解安全生產情況、研究和分析安全生產形式,制定安全生產應對措施,布置安全生產任務,制定本制度。
第2條 項目部安全生產會議
l、會議由項目經理或主管安全的負責人主持,安全領導小組成員和各部室領導及安全專職人員、調度參加。
2、會議時間
安全生產工作例會每月召開一次,對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。
3、會議的主要內容:
3.1傳達國家、上級有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。
3.2聽取相關部門和人員對安全生產情況的匯報。
3.3研究和分析安全生產形式,制定安全生產應對措施。
3.4安排布置安全生產任務。
3.5對本管區(qū)安全生產的重大問題進行研究,并做出決定或決策。
第3條 工程隊安全生產會議
1、會議由工程隊長或主管安全的副隊長主持,安全領導小組成員和相關業(yè)務人員及安全專職人員、調度參加。
2、會議時間
安全生產工作例會通常在每周安排施工生產任務時進行,每月最少召開一到二次專題例會,對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。
3、會議的主要內容
3.1傳達國家、上級有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。
3.2聽取現(xiàn)場相關管理人員對安全生產情況的匯報。
3.3研究和分析施工生產存在的問題和安全隱患,制定安全生產應對措施。
3.4安排安全生產任務,強調安全生產應注意的事項。
3.5對本隊負責施工任務的安全生產重大問題進行研究,并做出決定或決議報上級進行審批。
第4條 班組安全會議
l、班前、班后會,主要由班組長主持,安排當天任務,布置安全注意事項,檢查現(xiàn)場安全防護和個人安全防護用品佩戴情況。
2、一周一次安全專題會,總結班組的安全生產情況,表彰遵章守紀的先進個人,查找施工生產存在的問題和安全隱患,研究對策和方案并及時上報。
第4條本制度自發(fā)布之日起正式施行,未盡事宜按照有關法律,法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。
第5篇 項目經理部安全生產監(jiān)督檢查制度
第一條 為規(guī)范項目部安全生產監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保安全生產，根據《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》及相關法律、法規(guī)、規(guī)定、標準及企業(yè)規(guī)章制度要求，制定本制度。
第二條 項目部每旬（或周）對“三區(qū)”進行一次全面安全生產大檢查，安監(jiān)員執(zhí)行日檢、班組長（兼職安全員）執(zhí)行跟班檢查制度。對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、臨時用電、臨邊洞口防護、工具設備進行班前檢查，生產過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即或限期進行整改，不能立即進行整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度，在隱患未消除前，必須采取可靠的防范措施，如有危及作業(yè)人員人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。并填寫檢查記錄，相關人員簽字。
第三條 項目經理或安全副經理必須親自組織安全生產大檢查，技術主管、安監(jiān)員、班組長、工長和相關部門負責人必須參加，隨時掌握施工現(xiàn)場的安全生產狀況，對查出的生產安全隱患，立即或限期進行整改，并作為周一教育的內容，對本周安全生產檢查情況進行總結，上報處安監(jiān)科。
第四條 項目部必須每月對安全質量標準化工作進行評定并上報。定期持表自檢項目部內業(yè)資料和施工現(xiàn)場安全管理工作。
第五條 對各級檢查出的安全隱患，必須按“五定” （定項目、定措施、定資金、定時間、定責任）要求立即或限期整改，對整改情況進行復查的結果，均有記錄和簽名，并按要求及時反饋到上級檢查單位。
第六條 項目部對檢查出的安全隱患自身暫不能解決的問題，必須及時向處機關或建設單位有關部門反映，在未解決之前，要采取臨時措施，保證安全生產。
第七條 為了確保安全生產，項目部根據具體情況和上級要求進行專項、季節(jié)性、節(jié)假日前后安全生產檢查，雨季重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、塔吊、施工用電等安全生產狀況；冬季重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑、防凍措施的制定和實施情況；節(jié)假日前后針對職工思想松懈狀況進行安全生產檢查。
第八條 項目部在臨時用電工程、模板工程、腳手架工程搭設完成后，必須由處相關部門及項目部生產、技術、安監(jiān)、工長、施工班組長聯(lián)合進行檢查驗收，并有量化內容的檢查記錄，驗收合格掛牌后方可使用。
第九條 項目部對垂直運輸?shù)忍胤N設備，必須按照有關規(guī)定到指定的檢測部門進行定期檢測，使用時必須持有有效的準用證明。確保其安全性能，具體執(zhí)行《特種設備安全管理制度》。
第十條 項目部對檢查出的安全生產問題有權依據上級規(guī)定及項目的自行規(guī)定對班組或責任人進行處罰。
第6篇 工區(qū)項目經理安全生產責任制度
1、在項目經理領導下，認真執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和本公司、項目部制定的安全生產制度，對本工區(qū)安全生產工作總負責。
2、組織編制本工區(qū)安全技術措施，報項目經理部總工批準后實施，并進行安全技術交底。
3、對施工現(xiàn)場的起重設施和機械設備等安全防護裝置組織驗收，合格后方能使用。
4、經常組織工人學習安全操作規(guī)程，對新工人、換崗工人應及時落實工區(qū)一級的三級安全教育內容。
5、組織和領導班組長開展安全生產活動，落實勞動保護措施，并經常進行督促、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
6、發(fā)生工傷事故時要按規(guī)定及時上報，保護好現(xiàn)場，積極組織搶救，把事故的損失減至最低。
7、檢查督促工區(qū)安全員及時記錄安全生產工作臺帳。
8、接受公司、項目經理部組織的安全生產檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，負責進行整改。
9、定期向項目經理匯報本工區(qū)安全生產情況。
第7篇 分管安全生產工作項目副經理安全制度
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)和公司制訂的安全生產規(guī)章制度，在項目經理的領導下，對項目部的安全生產工作負主要責任。
2、主動配合項目經理組織制定和實施本項目的安全技術措施和預案，并督促各部門做好安全生產管理工作。
3、組織安全生產檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為，對查出的安全隱患應積極組織整改。
4、協(xié)助項目經理認真做好對員工的安全教育工作，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識。
5、發(fā)生傷亡事故時，應立即報告，組織搶救、保護現(xiàn)場，按“四不放過”的原則參與事故的調查處理，查清原因，落實整改措施。
6、積極參與安全生產法律、法規(guī)和安全生產知識的學習和培訓，不斷增強依法辦事能力。
7、定期向項目經理或常務副經理報告安全生產情況。
第8篇 公司經理安全生產責任制度格式怎樣的
一公司經理是企業(yè)勞動保護和安全生產工作的第一責任者,必須把安全生產工作列入重要的議事日程。
二認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、文件并以此為依據結合本單位特點,批準本單位安全生產規(guī)章制度和標準。
三組織制定本單位的安全目標、規(guī)劃,審簽對各項目部的有關安全生產指標及其獎懲內容的承包責任狀。
四主持召開重要的安全工作會議。
每年向職工代表大會報告上年安全生產情況,提出本年度安全目標,在組織編制、審批、
布置全面工作的同時,組織編制、審批、布置本單位的安全工作。
五.保持安全保障體系的有效運行,加強安全檢查機構和隊伍建設,配備年富力強、性技術、有能力的專業(yè)人員。
六組織技術人員研究制定改善勞動和衛(wèi)生條件,減輕體力勞動,消除或減輕噪聲,治理塵毒,保護環(huán)境的措施和規(guī)劃,保證安全技術措施經費和其它安全措施經費。
七經常對各級領導和部門領導進行安全生產的方針、政策、安全知識、安全生產責任制等方面教育。
并通過他們對職工經常進行安全生產、遵章守紀教育。
八主持重大傷亡事故的調查分析,提出處理意見和改進措施,并督促實施。
黨工委制度
第9篇 生產副總經理安全生產責任制度
1、在總經理領導下,分管公司安全工作,負直接領導責任。堅決執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,組織落實上級部門、總經理在安全工作上的決策。
2、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作,在對下屬部門落實生產任務時,必須落實安全生產責任。
3、根據公司安全生產技術措施計劃,做到資金落實,人員落實。按時完成公司安全生產技術改造項目,在安排公司新建、改建、擴建和技術改造項目時,保障有關勞動保護設施與主體工程的同時設計、同時施工、同時投產。
4、完善設備安全管理工作,加強設備隱患治理。組織對重大安全技術措施項目的審定和實施,提高本質安全,確保公司安全工作的設備基礎和安全保障。
5、發(fā)生事故后,及時組織事故調查,分析和處理并向總經理及上級主管部門報告,并在職工中開展事故分析、教育,防止同類事故再次發(fā)生。
第10篇 總經理安全生產責任制度
1、對公司的安全工作負全面責任。堅決執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,自覺接受國家監(jiān)察和群眾的有關安全監(jiān)督,服從行業(yè)管理。
2、負責公司安全制度建設,確立公司安全生產工作體制和管理機構。組織制定公司的各項安全生產規(guī)章制度,全面落實“安全第一,預防為主”的方針。
3、每季度主持召開一次安全生產領導小組會議,研究公司安全生產、勞動保護、宣傳教育等安全工作。對公司安全狀況,特別是重大問題,提出決策性意見,并在經營、時間、人員組織安排方面予以安排和支持。
4、發(fā)生因工傷亡事故或者發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,及時組織事故分析,采取防范措施,并按規(guī)定向上級有關主管部門報告。對事故責任者進行處理,并在職工中開展事故分析、教育,防止同類事故再次發(fā)生。
第11篇 項目生產經理質量責任制度
項目生產經理的質量責任制度
1、協(xié)助項目經理的工作并定期向項目經理匯報,對施工質量承擔直接領導責任。
2、負責組織落實三檢一驗制度及質量保證措施的執(zhí)行情況。
3、參加項目部組織的各種檢查和會議,針對問題協(xié)調解決。
4、參加工程質量事故的調查及處理工作。
5、負責監(jiān)督施工員對施工現(xiàn)場的管理工作。
6、參加隱、預檢驗收工作。
第12篇 崗位責任制度：主管生產副總經理
(一) 認真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關的有關安全、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項安全生產規(guī)章制度。
(二) 結合公司特點組織有關部門制定公司各項安全生產管理制度和安全生產責任制,檢查指導各級有關部門執(zhí)行情況。
(三) 組織有關人員,定期召開安全會議,總結經驗教訓,制定防范措施,解決施工生產中出現(xiàn)的各種不安全因素。
(四) 對本公司的安全生產負有直接領導責任。在計劃、布置、檢查、總結、評比、承包生產工作的同時,要列入安全生產工作內容。
(五) 負責組織季度或不定期的安全檢查工作,對查出的事故隱患。要按照“三定”(定措施、定時間、定人員)的原則,抓落實,確保安全生產。
(六) 在編制生產計劃時,同時負責編制勞動保護,安全技術措施計劃,在安全生產基礎上組織好均?生產,注意職工的勞逸結合。
(七) 負責職工安全教育,搞好特殊工種的安全技術培訓和各級領導安全知識的培訓工作,不定期地舉辦安全技術知識培訓班。不斷提高有關人員的安全技術素質。
(八) 每半年主持召開一次安全生產委員會,全面研究安全施工并提出具體實施方案,并對各級領導執(zhí)行與貫徹國家安全生產方針情況進行考核,督促各盡其責,保證安全生產。
(九) 公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,應立即親臨現(xiàn)場組織有關人員按照“四不放過”的原則,調查事故情況,分析事故原因,研究防范措施,討論主要責任者的處理意見,并督促職能部門盡快上報事故調查報告書。
(十) 每年總結和交流一次安全生產經驗,對有成績的先進單位和先進個人,以及預防重大傷亡事故有突出貢獻的人員,要及時給予表彰,由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要及時召開現(xiàn)場會議,共同吸取教訓訂出預防措施,對其主要責任者按情節(jié)輕重給予處罰。
第13篇 公司經理安全生產責任制度
一.公司經理是企業(yè)勞動保護和安全生產工作的第一責任者,必須把安全生產工作列入重要的議事日程。
二.認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、文件并以此為依據結合本單位特點,批準本單位安全生產規(guī)章制度和標準。
三.組織制定本單位的安全目標、規(guī)劃,審簽對各項目部的有關安全生產指標及其獎懲內容的承包責任狀。
四.主持召開重要的安全工作會議。每年向職工代表大會報告上年安全生產情況,提出本年度安全目標,在組織編制、審批、
布置全面工作的同時,組織編制、審批、布置本單位的安全工作。
五.保持安全保障體系的有效運行,加強安全檢查機構和隊伍建設,配備年富力強、性技術、有能力的專業(yè)人員。
六.組織技術人員研究制定改善勞動和衛(wèi)生條件,減輕體力勞動,消除或減輕噪聲,治理塵毒,保護環(huán)境的措施和規(guī)劃,保證安全技術措施經費和其它安全措施經費。
七.經常對各級領導和部門領導進行安全生產的方針、政策、安全知識、安全生產責任制等方面教育。并通過他們對職工經常進行安全生產、遵章守紀教育。
八.主持重大傷亡事故的調查分析,提出處理意見和改進措施,并督促實施。
第14篇 項目經理部安全生產監(jiān)督檢查制度范本
第一條為規(guī)范項目部安全生產監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)和制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),確保安全生產,根據《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》及相關法律、法規(guī)、規(guī)定、標準及企業(yè)規(guī)章制度要求,制定本制度。
第二條項目部每旬(或周)對“三區(qū)”進行一次全面安全生產大檢查,安監(jiān)員執(zhí)行日檢、班組長(兼職安全員)執(zhí)行跟班檢查制度。對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、臨時用電、臨邊洞口防護、工具設備進行班前檢查,生產過程中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即或限期進行整改,不能立即進行整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度,在隱患未消除前,必須采取可靠的防范措施,如有危及作業(yè)人員人身安全的緊急險情,應立即停止作業(yè)。并填寫檢查記錄,相關人員簽字。
第三條 項目經理或安全副經理必須親自組織安全生產大檢查,技術主管、安監(jiān)員、班組長、工長和相關部門負責人必須參加,隨時掌握施工現(xiàn)場的安全生產狀況,對查出的生產安全隱患,立即或限期進行整改,并作為周一教育的內容,對本周安全生產檢查情況進行總結,上報處安監(jiān)科。
第四條 項目部必須每月對安全質量標準化工作進行評定并上報。定期持表自檢項目部內業(yè)資料和施工現(xiàn)場安全管理工作。
第五條 對各級檢查出的安全隱患,必須按“五定” (定項目、定措施、定資金、定時間、定責任)要求立即或限期整改,對整改情況進行復查的結果,均有記錄和簽名,并按要求及時反饋到上級檢查單位。
第六條 項目部對檢查出的安全隱患自身暫不能解決的問題,必須及時向處機關或建設單位有關部門反映,在未解決之前,要采取臨時措施,保證安全生產。
第七條 為了確保安全生產,項目部根據具體情況和上級要求進行專項、季節(jié)性、節(jié)假日前后安全生產檢查,雨季重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、塔吊、施工用電等安全生產狀況;冬季重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑、防凍措施的制定和實施情況;節(jié)假日前后針對職工思想松懈狀況進行安全生產檢查。
第八條 項目部在臨時用電工程、模板工程、腳手架工程搭設完成后,必須由處相關部門及項目部生產、技術、安監(jiān)、工長、施工班組長聯(lián)合進行檢查驗收,并有量化內容的檢查記錄,驗收合格掛牌后方可使用。
第九條 項目部對垂直運輸?shù)忍胤N設備,必須按照有關規(guī)定到指定的檢測部門進行定期檢測,使用時必須持有有效的準用證明。確保其安全性能,具體執(zhí)行《特種設備安全管理制度》。
第十條 項目部對檢查出的安全生產問題有權依據上級規(guī)定及項目的自行規(guī)定對班組或責任人進行處罰。
第15篇 項目部經理安全生產責任制度
1、項目部經理是本項目部的安全第一責任者,對安全生產負全面責任。
2、貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,落實集團公司及本公司安全工作的指示、指令,并全面組織實施。
3、在計劃、布置、總結生產工作的同時,主持制定所屬安全技術措施,安全系統(tǒng)管理工作。作到超前管理,超前預防,狠反“三違”。
4、負責項目部的安全檢查、隱患排除,認真及時解決存在的問題,支持崗、網員的工作,定期收集崗、網員及所屬員工關于安全生產的意見反映,在安全和生產發(fā)生矛盾時,堅決服從安全。
5、主持每周一的員工安全大會,及時傳達上級的有關精神,做好會議記錄。
6、組織對本項目部發(fā)生的事故調查、分析工作,并提出處理意見和整改、預防措施。
7、及時認真落實安全部門下發(fā)的安全問題的隱患“三定”通知,并明確分工,責任到人。
8、積極組織推行新工藝、新技術,以改革、創(chuàng)新、發(fā)展的思路與行為,創(chuàng)一流的生產作業(yè)環(huán)境和優(yōu)質的工程產品。
