對(duì)生產(chǎn)制度匯編8篇

有哪些制度

在企業(yè)的日常運(yùn)營中，生產(chǎn)制度扮演著核心角色，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：預(yù)先設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)，合理分配資源，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。

2. 質(zhì)量控制體系：通過標(biāo)準(zhǔn)流程保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格品的產(chǎn)生。

3. 設(shè)備維護(hù)規(guī)程：定期保養(yǎng)設(shè)備，確保其高效穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障率。

4. 員工培訓(xùn)制度：提升員工技能，增強(qiáng)生產(chǎn)效率和安全性。

5. 安全生產(chǎn)規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防生產(chǎn)事故，保障員工安全。

是指什么

生產(chǎn)制度是一套企業(yè)制定的規(guī)則和程序，它指導(dǎo)著從原材料到成品的全過程，涵蓋了生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、人員培訓(xùn)和安全等多個(gè)維度。這套制度旨在規(guī)范生產(chǎn)行為，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)。

重要內(nèi)容

生產(chǎn)制度的核心內(nèi)容包括：

- 明確職責(zé)：界定各部門及員工在生產(chǎn)流程中的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任清晰。 - 流程標(biāo)準(zhǔn)化：制定詳細(xì)的操作流程，減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)一致性。 - 目標(biāo)導(dǎo)向：設(shè)立明確的生產(chǎn)目標(biāo)，通過kpis（關(guān)鍵績效指標(biāo)）進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。 - 反饋機(jī)制：建立有效的信息反饋渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。 - 持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)創(chuàng)新，定期審查生產(chǎn)制度，持續(xù)優(yōu)化流程。

制度流程

生產(chǎn)制度的實(shí)施通常遵循以下步驟：

1. 制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，制定相應(yīng)的生產(chǎn)制度。

2. 培訓(xùn)：對(duì)全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行。

3. 實(shí)施：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度，監(jiān)控執(zhí)行情況。

4. 反饋與調(diào)整：收集反饋，分析問題，適時(shí)調(diào)整制度。

5. 審核：定期進(jìn)行制度審核，評(píng)估其效果和適應(yīng)性。

每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，靈活構(gòu)建和優(yōu)化生產(chǎn)制度，以實(shí)現(xiàn)高效、安全、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭力，穩(wěn)步向前發(fā)展。

對(duì)生產(chǎn)制度范文

第1篇 建筑公司對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理制度

一、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊(cè)，查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。

4、審核資質(zhì)等級(jí)證書、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核安全資質(zhì)證書，對(duì)以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

3、 對(duì)名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

五、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)

1、工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

六、分包隊(duì)伍施工過程安全控制

1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。

4、分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。

3、建立分包方評(píng)價(jià)檔案。

4、各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)分包方的業(yè)績?cè)u(píng)定提供證明材料。

5、分司有關(guān)部門對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績?cè)u(píng)定。

6、分包方如對(duì)安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

第2篇 總包對(duì)分包單位安全生產(chǎn)文明施工管理?xiàng)l例獎(jiǎng)懲措施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”勞動(dòng)保護(hù)方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故,保障廣大職工生命和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本工程實(shí)際情況,特制訂本管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施。

一、安全生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例

l安全規(guī)定:

1)勞務(wù)分包單位(以下簡稱分包單位)必須積極參加總包單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),服從總包管理;

2)工人進(jìn)場(chǎng)必須及時(shí)組織三級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè);憑胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),無條件接受門衛(wèi)檢查;

3)非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè),特種作業(yè)人員必須持合格有效證件上崗;

4)高處作業(yè)必須正確使用安全帶,高處作業(yè)嚴(yán)禁打架斗毆,嚴(yán)禁從高處往下拋擲物料;

5)各分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底必須針對(duì)性強(qiáng)和可操作手續(xù)齊全,并認(rèn)真做到作業(yè)前進(jìn)行安全交底,作業(yè)時(shí)執(zhí)行安全交底,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律;相關(guān)交底應(yīng)及時(shí)報(bào)總包安全科備案;

6)施工人員必須從馬道或安全通道行走,嚴(yán)禁翻爬欄桿、圍墻、腳手架等行為;

7)電焊機(jī)必須雙線到位,防護(hù)罩齊全,焊把線、電源線無破損,并配備防觸電專用焊機(jī)電箱;

8)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)范要求;

9)重大危險(xiǎn)源必須在顯著位置設(shè)置警示標(biāo)志牌,作業(yè)環(huán)境不良,不得強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè);

10)對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在安全隱患未及時(shí)消除,或安全措施不到位的禁止施工作業(yè);

11)動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火證并保證防火措施到位;

12)腳手架、機(jī)具、用電等設(shè)備必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用;

13)安全防護(hù)及勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國家、北京市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),臨時(shí)用電必須采用三相五線制及tn-s供電系統(tǒng),經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用;

l現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)管理規(guī)定:

1)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須正確佩戴和使用合格的各類安全防護(hù)用品;

2)作業(yè)人員及管理人員必須著裝整潔,禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)大喊大叫,急跑打鬧;

3)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)嚴(yán)禁隨地大小便,嚴(yán)禁私拉亂接、使用明火及各類電熱器具;

4)愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切安全、消防、測(cè)量、照明、ci標(biāo)識(shí)等設(shè)施設(shè)備,違者承擔(dān)賠償責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰;

5)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)嚴(yán)禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等;

6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛嚴(yán)禁亂停亂放,辦公區(qū)及生活區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入;

7)嚴(yán)禁賭博、酗酒、嫖娼。

l文明施工規(guī)定:

1)對(duì)文明施工存在的問題,經(jīng)總包單位提出整改要求后必須及時(shí)整改,落實(shí)到位;

2)及時(shí)做好每天的工完場(chǎng)清工作,施工垃圾清運(yùn)到指定地點(diǎn)或垃圾站內(nèi),并保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)整潔、道路暢通;

3)所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須專人負(fù)責(zé)打掃干凈。

l消防管理規(guī)定:

1)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,不得隨便動(dòng)用明火,施工用火必須開具動(dòng)火證并報(bào)總包安全科備案;

2)電氣焊、割作業(yè)必須符合北京市防字(81)002公安部《電氣焊、割防火安全要求》并有防火措施;

3)易燃物品要單獨(dú)存放、專人負(fù)責(zé),并在庫房門口銘牌標(biāo)明,下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門;

4)分包隊(duì)伍及其他班組電氣焊施工作業(yè),應(yīng)有書面防火安全交底措施到位;

5)分包隊(duì)伍物資倉庫要有專人看管,設(shè)有明顯的防火標(biāo)志和防火責(zé)任人;

6)庫房嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè),易燃庫房不得留宿人員,嚴(yán)禁使用功率在60瓦以上的燈具;

7)易燃、易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須到總包安全科備案,自行配備的消防器材,必須設(shè)專人看管,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù);

8)庫房管理人員必須具備滅火常識(shí),會(huì)使用滅火器材,下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查;

9)分包單位所在施工區(qū)域內(nèi)必須自備足夠數(shù)量消防設(shè)施。

10)材料碼放整齊后,及時(shí)配置消防器材。

11)嚴(yán)禁私自或隨意挪動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)布置的消防器材。

l治安管理規(guī)定:

1)分包單位人員必須遵守國家、北京市有關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度;

2)分包單位攜帶的各類物品必須到總包門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)。否則退場(chǎng)時(shí)不予辦理放行許可手續(xù);

3)外來人員參觀、會(huì)客、探友必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來客登記,值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許后方可進(jìn)入;

4)任何人不得翻越圍墻、大門,不得擾亂門衛(wèi)秩序;

5)分包隊(duì)伍集體宿舍禁止男女混住,攜帶家屬、小孩,禁止臥床吸煙,不準(zhǔn)私自留宿外來人員,違者一切后果全部自負(fù);

6)辦公室、宿舍貴重物品應(yīng)妥善保管,防止被盜;

7)遵紀(jì)守法,定期對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育;

8)分包隊(duì)伍要在承包項(xiàng)目完成一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng),退場(chǎng)前將花名冊(cè)及出入證交項(xiàng)目辦公室,做到來去有據(jù)、管理有序。

● 材料管理制度

1)木工材料堆放規(guī)定

1.1木材堆放要分類按使用部位堆放,碼放時(shí)要持外邊檐一面整齊,堆放高度不得超過2米。

1.2模板:模板制作的成品要嚴(yán)格使用部位堆放,并標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、使用部位、數(shù)量。制作過程中,堅(jiān)決杜絕大料截小,長料截短的做法,要合理計(jì)算,定尺下料。

1.3模板拆除:模板拆除后,要將釘子及時(shí)拔掉,按指定地點(diǎn)堆放整齊,鋼管、螺絲、扣件、拉桿要及時(shí)收集整理。

1.4邊角料要及時(shí)清理出場(chǎng),圾圾運(yùn)到堆放地點(diǎn)。

2) 鋼材堆放規(guī)定

2.1原材料堆放要嚴(yán)格按照種類、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地分類堆放,并設(shè)置物資標(biāo)識(shí)牌,堆放要制作堆放基架,做好防雨、防水、防潮工作。

2.2制作半成品、成品的堆放要嚴(yán)格按照材料的外觀尺寸、使用部位整齊堆放,并設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。

2.3下角料的堆放要選擇合理區(qū)域,根據(jù)下角料的規(guī)格型號(hào)整齊有序堆放,廢料要及時(shí)清理,按指定地點(diǎn)堆放,移交材料部門處理。

3)架管、密目網(wǎng)的堆放規(guī)定

3.1外架搭設(shè)剩余的鋼管、密目網(wǎng)要及時(shí)堆放到材料堆放區(qū),不可現(xiàn)場(chǎng)到處亂扔。

3.2 鋼管堆放區(qū)要按照鋼管的長短、搭設(shè)堆放架,整齊堆放。

3.3 拆除后的鋼管扣件要及時(shí)涮漆、檢修,密目網(wǎng)要用水清洗。

4) 安裝使用的材料要嚴(yán)格按照規(guī)格型號(hào)搭設(shè)碼放整齊,現(xiàn)場(chǎng)使用剩余的材料要及時(shí)收回整理。

二、安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)懲措施

l施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工罰款措施:

1)各分包單位、班組負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織進(jìn)場(chǎng)人員參加安全培訓(xùn)(總包單位參加)經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)培訓(xùn)擅自安排工人生產(chǎn)的,每發(fā)現(xiàn)一位罰所在單位50元,遇上級(jí)部門檢查被處罰的,該罰款全部由所在單位全額承擔(dān);

2)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的罰款50元/次;未扣帽帶的罰款20元/次;高處作業(yè)不正確使用安全帶的罰款50元/次;憑胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),違者罰款20元/次;

3)發(fā)現(xiàn)有穿拖鞋、赤背上班的罰款50元/次;

4)在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙的罰款50元/次;

5)非機(jī)電作業(yè)人員私自動(dòng)用機(jī)、電設(shè)備,發(fā)現(xiàn)擅自使用的每次罰款100元,操作人員必須持證上崗;

6)施工作業(yè)前,班組長未進(jìn)行班前安全技術(shù)交底并做好相關(guān)記錄的第一次警告,第二次罰款50元;

7)作業(yè)過程中,未按安全交底施工違章作業(yè)的,對(duì)當(dāng)事人罰款50元/次,對(duì)所在班組罰款100元;

8)私拉亂接用電器具(含各類電熱具、炊具)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律沒收,不服從管理視情節(jié)輕重罰款100-1000元;

9)高處作業(yè)未按規(guī)定要求正確使用安全帶的罰款50元;

10)嚴(yán)禁酒后上班,違者第一次罰款100元,并責(zé)令立即停止施工,發(fā)現(xiàn)第二次開除出工地;

11)在檢查中發(fā)現(xiàn)電箱內(nèi)有雜物、漏電保護(hù)器失靈、電箱未上鎖等行為的對(duì)維修電工罰款50元;

12)在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便的罰款100~500元,情節(jié)惡劣的開除出工地;

13)在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意從高空拋擲雜物的,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人200元,造成后果的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任;

14)未經(jīng)安全部門許可擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施的,對(duì)當(dāng)事人罰款200元,經(jīng)允許同意拆除,但事后未及時(shí)恢復(fù)原樣的對(duì)當(dāng)事人罰款100元;

15)臨邊、洞口及交叉作業(yè)未采取安全防護(hù)措施違章施工的罰款50-200元;

16)在施工現(xiàn)場(chǎng)打架鬧事的,對(duì)肇事者罰款500元,承擔(dān)所有醫(yī)藥費(fèi)及對(duì)方經(jīng)濟(jì)損失,情節(jié)嚴(yán)重的罰款1000-20000元,送交公安機(jī)關(guān)處理;

17)未向安全部門申請(qǐng)動(dòng)火手續(xù),私自在施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火或防火措施不到位的,罰款100元/次,造成火災(zāi)事故的,視情節(jié)輕重處以1000-20000元罰款;

18)在電焊、氣割作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)雙線不到位,對(duì)操作人員罰款100元,氧氣、乙炔瓶放置距離及與明火安全距離違反規(guī)定的,對(duì)操作人員罰款100元;

19)腳手架搭、拆過程中,施工操作人員未按規(guī)定系掛安全帶的罰款50元,搭設(shè)不符合規(guī)范規(guī)定和要求的,對(duì)班組長罰款100元;

20)宿舍內(nèi)聚眾賭博的,除沒收賭資外,并處罰款200元/人;

21)違反以上有關(guān)管理規(guī)定不服從管理,玩忽職守,造成人員傷、亡或其他安全事故的,總包視情節(jié)輕重,處以5000~50000元罰款;

22)構(gòu)成犯罪的接受相應(yīng)的刑事處罰。

● 施工現(xiàn)場(chǎng)材料獎(jiǎng)罰制度:

1)材料堆放不整齊罰款200元;

2)半成品、成品無產(chǎn)品標(biāo)識(shí)罰款100元;

3)下角料堆放不整齊罰款50元;

4)廢料垃圾未消除罰款50元。

5)私自或隨意挪動(dòng)材料區(qū)內(nèi)消防器材罰款200元:

● 消防管理獎(jiǎng)罰制度:

1)未經(jīng)允許私自挪用施工現(xiàn)場(chǎng)布置的消防器材罰款300元。

2)破壞施工現(xiàn)場(chǎng)布置的消防器材罰款500元。

3)如發(fā)現(xiàn)有人損壞施工現(xiàn)場(chǎng)布置的消防器材及時(shí)向甲方舉報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)200元。

l施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)勵(lì)措施:

1)對(duì)在本年度工作中,無安全違章現(xiàn)象的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元;

2)對(duì)無安全違章現(xiàn)象的班組長一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元,所屬工種的工長獎(jiǎng)勵(lì)500元;

3)對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予100-300元獎(jiǎng)勵(lì);

4)對(duì)在施工生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,并提出合理化建議的職工,獎(jiǎng)勵(lì)200~1000元。

附: 以上安全生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施,分包單位極力配合甲方項(xiàng)目部安全科。分包單位自簽收日生效,并嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督管理。

注: 1、違反上述各項(xiàng)規(guī)定、制度,總包視情節(jié)輕重處以200~10000元罰款。

2、未盡事宜,總包將作隨時(shí)修改。

3、本獎(jiǎng)罰措施解釋權(quán)歸總包安全科。

項(xiàng)目部安全科: 勞務(wù)負(fù)責(zé)人:

中盟建筑集團(tuán)嘉慧意境二期工程項(xiàng)目部

2022年3月10日

第3篇 監(jiān)理單位對(duì)施工單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施

監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。建筑施工安全事關(guān)生命安全,做好這項(xiàng)工作是____落到實(shí)處的體現(xiàn)。當(dāng)前,我國建筑業(yè)發(fā)展迅猛,建筑安全生產(chǎn)管理工作一直以來都是我們的工作重點(diǎn),但是建筑施工安全事故仍居高不下,隨著我國建筑業(yè)法律、法規(guī)的不斷健全,建設(shè)各方行為主體安全生產(chǎn)的法律責(zé)任更加明確?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)提出了明確的要求。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告;工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

一、加強(qiáng)自身建設(shè),健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

建筑施工安全管理工作是一項(xiàng)新興的系統(tǒng)管理科學(xué) <>,要提高安全監(jiān)督管理的能力,最重要的還是人才。監(jiān)理單位自身建設(shè)尤為重要,需要一批既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型管理人才,他們既是管理的行家里手,又必須熟悉土建、電氣、機(jī)械、消防等方面的法律 <>、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位應(yīng)健全安全管理機(jī)構(gòu),通過引進(jìn)人才使隊(duì)伍的專業(yè)配置合理,建立有效的培訓(xùn)教育制度,通過不斷地培訓(xùn)與學(xué)習(xí),在工作中不斷探索總結(jié) <>提高監(jiān)督管理水平,來實(shí)現(xiàn)監(jiān)理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,為做好施工安全監(jiān)督工作貢獻(xiàn)自己的聰明才智。建筑施工安全管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作,系統(tǒng)中要做的工作比較多,系統(tǒng)的問題亦需要逐一來解決,監(jiān)理單位應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,以滿足時(shí)代發(fā)展的要求。

1、健全監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制

監(jiān)理單位行政負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本企業(yè)監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作全面負(fù)責(zé)。總監(jiān)理工程師要對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé),并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),確定具體安全工作監(jiān)理人員,明確其工作職責(zé)。安全工作監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

2、完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度

在健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上,完善工地例會(huì)制度及資料歸檔制度。在定期召開的工地例會(huì)上,評(píng)述施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出整改意見,并督促有關(guān)責(zé)任單位落實(shí);指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類,在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中,如實(shí)、全面記錄當(dāng)天、當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的安全施工問題和處理措施以及安全監(jiān)理的其他工作內(nèi)容。

3、建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗,其教育培訓(xùn)情況可記入個(gè)人繼續(xù)教育檔案。

二、充分發(fā)揮與建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào),強(qiáng)化建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的作用

建設(shè)單位由于在整個(gè)建設(shè)過程中的重要地位,對(duì)項(xiàng)目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費(fèi)用不到位,導(dǎo)致企業(yè)無安全經(jīng)費(fèi);還有的建設(shè)單位壓縮合同工期,致使工人長期加班疲勞作業(yè),引發(fā)了事故。另外,現(xiàn)在建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段.約束力不足,建設(shè)單位就利用其買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,把其應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到施工單位頭上,從而規(guī)避或減小了主管部門對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督力度。監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督,認(rèn)真組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位這個(gè)責(zé)任主體在安全經(jīng)費(fèi)、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面符合《條例》的要求,讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是我們必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,調(diào)動(dòng)建設(shè)單位安全管理的積極性,為施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)提供有力保證,從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作程序

1、監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)要求,編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。

2、在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料,并由項(xiàng)目總監(jiān)在技術(shù)文件上簽署意見;審查未通過的,安全技術(shù)措施及安全專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。

3、在施工階段,監(jiān)理單位應(yīng)派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,應(yīng)書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴(yán)重的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。隱患消除后,監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告,以電話形式報(bào)告的,應(yīng)當(dāng)有通話記錄。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載。 監(jiān)理單位核查施工單位提交的有關(guān)施工機(jī)械、安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄,并由項(xiàng)目總監(jiān)在驗(yàn)收記錄上簽署意見。

4、工程竣工后,監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要等立卷歸檔。

四、轉(zhuǎn)變思想,突出重點(diǎn),把建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作落到實(shí)處

依據(jù)《條例》要求,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想,突出重點(diǎn),根據(jù)建設(shè)單位的委托,按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,對(duì)所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

(一)抓好施工準(zhǔn)備階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作

1、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求,編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

2、對(duì)中型及以上項(xiàng)目或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的特點(diǎn)、方法和措施、控制要點(diǎn)和目標(biāo)等,并制定對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

3、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,并簽署意見。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:

(1)施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求;

(2)基坑支護(hù)與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求;

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求;

(4)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合實(shí)際需要;

(5)施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的要求。

4、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況,督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。

5、審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

6、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格,專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求。

7、審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。

8、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。

(二)抓好施工階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作

1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工,及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。

2、每天定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。

3、核查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù),并簽署意見。

4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全網(wǎng)架設(shè)、臨時(shí)用電設(shè)備等安全防護(hù)、文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,并簽認(rèn)所發(fā)生費(fèi)用。

5、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作,并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查,參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

監(jiān)理單位通過審、查、停、報(bào)等手段來促使施工單位對(duì)安全負(fù)責(zé),達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全的目的。

第4篇 對(duì)安全生產(chǎn)制度有效執(zhí)行的一些思考

對(duì)安全生產(chǎn)制度有效執(zhí)行的一些思考

2022年6月是全國第7個(gè)“安全生產(chǎn)月”，這次活動(dòng)的主題是“治理隱患，防范事故”。其實(shí)安全生產(chǎn)時(shí)（是）一個(gè)永恒的話題，生產(chǎn)實(shí)施者是勞動(dòng)者，安全生產(chǎn)目的是保護(hù)勞動(dòng)者。然而生產(chǎn)事故不斷的發(fā)生，分析其原因無非兩種：一是無章可循、二是有章不循。實(shí)際情況是上至國家下至生產(chǎn)班組，往往不缺安全精神、不缺會(huì)議宣貫、不缺管理辦法，缺的是什么----有效的執(zhí)行。為什么保護(hù)勞動(dòng)者的規(guī)定勞動(dòng)者卻不去執(zhí)行？這其中存在實(shí)際問題是管理規(guī)定忽略了人的因素，人的因素是最可變的因素。管理不是理論學(xué)，而是實(shí)踐學(xué)和心理學(xué)。所以在制定規(guī)則前先分析人的因素

中國（有些人）人往往都是上有政策，下有對(duì)策，國人把它（還說這）叫做是“規(guī)矩是死的，人是活的”。所以永遠(yuǎn)都是屬我特殊，要國人（們）循規(guī)蹈矩做好一件事簡直比登天都難。中國人潛意識(shí)對(duì)規(guī)則的態(tài)度對(duì)比那些嚴(yán)守規(guī)則的民族就會(huì)發(fā)現(xiàn)：國（有）人每談起規(guī)則時(shí)，潛意識(shí)中都會(huì)預(yù)設(shè)著一個(gè)嚴(yán)厲的管制者，一個(gè)制定規(guī)則并執(zhí)行規(guī)則，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行懲罰的人；想象這個(gè)人站在自己旁邊盯著自己要講規(guī)則，規(guī)則給人們的是一種“服從命令”的想象；人們與規(guī)則不是親密無間渾然一體的，中間預(yù)設(shè)了一個(gè)管制者。而一個(gè)嚴(yán)守規(guī)則的國家的人說到規(guī)則時(shí)，潛意識(shí)中則沒有管制者的概念，而是自己與鄰居共同的利益感覺，是與另一公民平等的契約?！胺拿睢迸c“尊重契約”之間的規(guī)則認(rèn)同差異，就是中國人（有些人）何以缺乏規(guī)則意識(shí)，而許多國家的（有些）人尊重規(guī)則的根本原因。

中國人之所以缺乏規(guī)則意識(shí)，正在于潛意識(shí)中那個(gè)預(yù)設(shè)的管制者。國人對(duì)規(guī)則的理解是“別人管”，一個(gè)或多個(gè)有權(quán)對(duì)自己處罰的管制者，盯著自己要遵守規(guī)則?？晒苤普呤遣豢赡苋缬半S形地跟著每個(gè)人的，所以當(dāng)一個(gè)人感覺不被盯著的時(shí)候，他就會(huì)不講規(guī)則。在這種“服從命令”的規(guī)則想象中，遵守規(guī)則是一種負(fù)擔(dān)，甚至在違規(guī)中產(chǎn)生一種逃避懲罰的快感。當(dāng)一種規(guī)則本身預(yù)設(shè)了需要一個(gè)管制者，只有在他的隨時(shí)監(jiān)管下才能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，人們哪里還會(huì)養(yǎng)成自覺遵守規(guī)則的意識(shí)？

制定規(guī)則是通過尊重公意的公共選擇過程建立起來的，那是公眾為維護(hù)共同秩序而訂立的一種契約。對(duì)制定規(guī)則時(shí)不應(yīng)制定出管人或者審查人形式的制度，而是建立一種監(jiān)督制度，制度的監(jiān)督者就是周圍的群眾，這樣就可以消除群總心里的“管制者”。在這種制度下，公眾守不守規(guī)則不是與哪個(gè)管制者周旋，而是內(nèi)心的另一雙眼睛，與周圍的無數(shù)雙人的眼睛。內(nèi)心中不僅把自己當(dāng)做主體，而且把另一個(gè)可能受自己行為影響的人也當(dāng)做主體，己所不欲勿施于人。不能說“管制”萬能，但加強(qiáng)外在的約束也很有必要。

對(duì)于規(guī)則制定還應(yīng)注意幾個(gè)心理學(xué)效應(yīng)：

獎(jiǎng)懲效應(yīng)：獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是對(duì)職工行為的外部強(qiáng)化或弱化的手段，它通過影響職工的自身評(píng)價(jià)，能對(duì)職工的心理產(chǎn)生重大影響。

鏈狀效應(yīng) 有一句俗話是近朱者赤近墨者黑，在心理學(xué)上這種現(xiàn)象被稱為鏈狀效應(yīng)，它是指人在成長中的相互影響作用。

從眾效應(yīng)：是指在群體作用下，個(gè)人調(diào)整與改變自己使其變得與其他人更相似。

群體壓力：群體對(duì)其成員的一種影響力。當(dāng)群體成員的思想或行為與群體意見或規(guī)范發(fā)生沖突時(shí)，成員為了保持與群體的關(guān)系而需要遵守群體意見或規(guī)范時(shí)所感受到的一種無形的心理壓力，它使成員傾向于作出為群體所接受的或認(rèn)可的反應(yīng)。

目前，醫(yī)學(xué)一部各項(xiàng)規(guī)定非常明確，對(duì)于執(zhí)行規(guī)定缺乏有效的控制措施。現(xiàn)僅對(duì)gmp車間著裝規(guī)定執(zhí)行做以下分析。對(duì)于放射性藥品生產(chǎn)涉及到兩大因素：輻射安全和藥品質(zhì)量安全。生產(chǎn)時(shí)著裝規(guī)范涉及到這兩大因素，我們對(duì)gmp著裝做了詳細(xì)規(guī)定，并對(duì)每項(xiàng)規(guī)定做了考評(píng)表格并設(shè)計(jì)相關(guān)考評(píng)數(shù)值。

考評(píng)表格

分 值

2

2

2

2

2

5

2

2

5

2

項(xiàng)目姓名

1道門

2道門

3道門

4道門

帽子

潔凈服

襪子

膠鞋

佩戴膠片

衛(wèi)生狀況

___

___

___

___

___

由專人實(shí)行不定檢查，檢查結(jié)果板報(bào)公示。公示具有上述的四個(gè)心理學(xué)效應(yīng)，同時(shí)把基層作為監(jiān)督基層的力，的提高了執(zhí)行效率。

同時(shí)加強(qiáng)獎(jiǎng)懲效應(yīng)。獎(jiǎng)懲應(yīng)將定性的考察內(nèi)容半定量考評(píng)，這樣做到有章可循，避免磨嘴皮。實(shí)行積分制：

第5篇 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違反有關(guān)規(guī)定處罰制度

總 則

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,為使車間工作場(chǎng)地保持良好的生產(chǎn)環(huán)境,公司安全員、安全值班員對(duì)違反規(guī)定,造成的不安全隱患有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,特制定本制度。

1 主干馬路未按規(guī)定,未經(jīng)公司同意,隨意亂放成品、半成品、其它各類設(shè)備或包裝物品、基建材料、隨意較長時(shí)間停放車輛罰款20元。

2 車間安全道不暢通,存放成品、半成品、原材料、下腳料等罰款10元。

3 車間安全道標(biāo)志不明顯、不清晰,對(duì)接到資產(chǎn)運(yùn)營部通知后一周內(nèi)未解決的單位罰款20元。

4 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)半成品、成品、原材料等碼放超高,不牢靠、不平穩(wěn),罰款10元。

5 公司區(qū)域、車間各類臨時(shí)線未辦理審批手續(xù)或超期使用,罰款20元。

6 電器閘箱、接線板有電器元件外露繼續(xù)使用者,罰款10元。

7 電器閘箱前道路不暢通,亂堆雜物,罰款10元。

8 電器出廠試驗(yàn)場(chǎng)所安全裝置、警告裝置、信號(hào)裝置等損壞、丟失或試驗(yàn)時(shí)間放置不用,罰款10元。

9 各類設(shè)備、安全裝置、警告裝置、信號(hào)裝置丟失、損壞仍繼續(xù)操作或使用設(shè)備者,罰款10元。

第6篇 對(duì)分包單位安全生產(chǎn)管理制度

1、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

(2)審核企業(yè)性質(zhì)

(3)審核經(jīng)營手冊(cè),查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目,施工面積或承擔(dān)過的工作量。

(4)審核資質(zhì)等級(jí)證書,外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

(5)審核安全生產(chǎn)許可證,對(duì)以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。

2、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

(1)審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證)

(2)審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。

3、分包單位的選擇

(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位

(3)尋名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。

4、分包合同簽訂要求

(1)必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則

(2)簽訂分包合同的同時(shí),必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

(3)合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù),分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位的安全管理。

5、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)

(1)工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

(2)以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。

(3)交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

(4)總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

(5)合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備,安全設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

6、分包隊(duì)伍施工過程安全控制

(1)分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

(2)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

(3)分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。

(4)分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng),并設(shè)立臺(tái)帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

(1)原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。

(3)建立分包方評(píng)價(jià)檔案

(4)各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對(duì)分包的業(yè)績?cè)u(píng)定提供證明材料。

(5)公司有關(guān)部門對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績?cè)u(píng)定。

(6)分包方如安全管理松解,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

第7篇 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違反有關(guān)規(guī)定的處罰制度

總 則

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，為使車間工作場(chǎng)地保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，公司安全員、安全值班員對(duì)違反規(guī)定，造成的不安全隱患有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，特制定本制度。

1 主干馬路未按規(guī)定，未經(jīng)公司同意，隨意亂放成品、半成品、其它各類設(shè)備或包裝物品、基建材料、隨意較長時(shí)間停放車輛罰款20元。

2 車間安全道不暢通，存放成品、半成品、原材料、下腳料等罰款10元。

3 車間安全道標(biāo)志不明顯、不清晰，對(duì)接到資產(chǎn)運(yùn)營部通知后一周內(nèi)未解決的單位罰款20元。

4 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)半成品、成品、原材料等碼放超高，不牢靠、不平穩(wěn)，罰款10元。

5 公司區(qū)域、車間各類臨時(shí)線未辦理審批手續(xù)或超期使用，罰款20元。

6 電器閘箱、接線板有電器元件外露繼續(xù)使用者，罰款10元。

7 電器閘箱前道路不暢通，亂堆雜物，罰款10元。

8 電器出廠試驗(yàn)場(chǎng)所安全裝置、警告裝置、信號(hào)裝置等損壞、丟失或試驗(yàn)時(shí)間放置不用，罰款10元。

9 各類設(shè)備、安全裝置、警告裝置、信號(hào)裝置丟失、損壞仍繼續(xù)操作或使用設(shè)備者，罰款10元。

第8篇 對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理制度

1、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

（1）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

（2）審核企業(yè)性質(zhì)

（3）審核經(jīng)營手冊(cè)，查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目，施工面積或承擔(dān)過的工作量。

（4）審核資質(zhì)等級(jí)證書，外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

（5）審核安全生產(chǎn)許可證，對(duì)以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。

2、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

（1）審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證）

（2）審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。

3、分包單位的選擇

（1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

（2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位

（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。

4、分包合同簽訂要求

（1）必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則

（2）簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

（3）合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

5、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)

（1）工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

（2）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。

（3）交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

（4）總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

（5）合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備，安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

6、分包隊(duì)伍施工過程安全控制

（1）分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

（2）分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

（3）分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。

（4）分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

（1）原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。

（3）建立分包方評(píng)價(jià)檔案

（4）各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)分包的業(yè)績?cè)u(píng)定提供證明材料。

（5）公司有關(guān)部門對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績?cè)u(píng)定。

（6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。