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有哪些制度
工貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)制度主要包括安全規(guī)程、操作程序、應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境管理等多個(gè)方面。這些制度旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行,降低風(fēng)險(xiǎn),提高效率,并保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
是指什么
生產(chǎn)制度是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中制定的一系列規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),它涵蓋了從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠的全過(guò)程。它不僅規(guī)定了作業(yè)方法、工作流程,還設(shè)定了責(zé)任分配、監(jiān)督機(jī)制和改進(jìn)措施,是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,旨在提升生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,防止安全事故的發(fā)生。
重要內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)規(guī)程:明確員工在操作設(shè)備、處理危險(xiǎn)物料時(shí)的安全行為準(zhǔn)則,防止意外發(fā)生。
2. 質(zhì)量控制系統(tǒng):設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,確保產(chǎn)品的合格率。
3. 應(yīng)急預(yù)案:預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的策略,如火災(zāi)、設(shè)備故障等,以快速恢復(fù)生產(chǎn)秩序。
4. 設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù):定期檢查和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備壽命,減少故障停機(jī)時(shí)間。
5. 環(huán)保措施:遵守環(huán)保法規(guī),控制廢棄物排放,實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
制度流程
1. 制定:由相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和法律法規(guī)要求,起草生產(chǎn)制度。
2. 審核:由高層管理者和技術(shù)專家進(jìn)行審查,確保制度的合規(guī)性和實(shí)用性。
3. 培訓(xùn):對(duì)全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn),確保理解和執(zhí)行。
4. 實(shí)施:將制度納入日常生產(chǎn)活動(dòng)中,嚴(yán)格執(zhí)行。
5. 監(jiān)控與反饋:通過(guò)監(jiān)控執(zhí)行情況,收集反饋,對(duì)制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善。
工貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石,需要不斷更新和完善,以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)需求。只有這樣,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持穩(wěn)定和高效,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)制度范文
第1篇 工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度
一、目的
為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理,明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容,為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《__省安全生產(chǎn)條例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合實(shí)際,制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理。
三、術(shù)語(yǔ)與定義
安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi),根據(jù)國(guó)家等有關(guān)要求,結(jié)合自身實(shí)際,制定安全目標(biāo)、層層分解,明確責(zé)任、落實(shí)措施,定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標(biāo)的科學(xué)管理辦法。
四、機(jī)構(gòu)與職責(zé)
4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo),并對(duì)其審核、批準(zhǔn)。
4.2安全管理部門負(fù)責(zé)定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估和考核,依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整和修改應(yīng)上報(bào)負(fù)責(zé)人,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修改、實(shí)施。評(píng)估報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形式加以保存。
4.3各部門、車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門、車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,承擔(dān)本部門、車間目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施,其從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。
五、管理內(nèi)容與要求
5.1 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。安全目標(biāo)的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、生產(chǎn)和過(guò)程績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)自評(píng)結(jié)果,改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標(biāo),征求基層部門意見(jiàn)后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)所需考慮要求.
5.2.1法律法規(guī)和上級(jí)部門等相關(guān)方的意見(jiàn);
5.2.2同行業(yè)管理指標(biāo);
5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況;
5.2.4財(cái)務(wù)、車間等相關(guān)部門的要求;
5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。
5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的原則
5.3.1符合原則:符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求;
5.3.2持續(xù)進(jìn)步原則:比以前的稍微高一點(diǎn),跳起來(lái),夠得著,實(shí)現(xiàn)得了
5.3.3三全原則:覆蓋全員、全過(guò)程、全方位;
5.3.4可測(cè)量原則:可以量化測(cè)量,否則無(wú)法考核兌現(xiàn)績(jī)效;
5.3.5重點(diǎn)原則:突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。
5.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門,確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。
5.5 目標(biāo)的實(shí)施
5.5.1 實(shí)施計(jì)劃是安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施的途徑和方法,應(yīng)明確實(shí)施目標(biāo)、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責(zé)任人;
5.5.2 實(shí)施計(jì)劃分級(jí)實(shí)施,做到上一級(jí)與下一級(jí)相互銜接;
5.5.3 實(shí)施計(jì)劃頒布后需修改和調(diào)整,由那一級(jí)計(jì)劃執(zhí)行部門提出書(shū)面申請(qǐng),交予上一級(jí)部門進(jìn)行審核,批準(zhǔn)后方可變更;
5.5.4 目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以文件形式頒布,調(diào)整和修改記錄應(yīng)以文件形式加以保存,以便審查。
5.6目標(biāo)的考核
5.6.1每季度、半年對(duì)各部門、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行檢查,保存記錄作為季度考核評(píng)價(jià)的依據(jù),并由安全管理部門對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的考核;
5.6.2 每季度對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè),隨時(shí)了解情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,并及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告目標(biāo)完成情況;
5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估,形成評(píng)估報(bào)告,作為下一年安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的依據(jù)。
5.7安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)審及修訂
通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的效果進(jìn)行考核和評(píng)估,并根據(jù)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性,由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修訂。
5.8獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
經(jīng)考核,達(dá)到安全生產(chǎn)先進(jìn)的車間、部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);達(dá)到安全生產(chǎn)合格車間、部門,不獎(jiǎng)不罰;對(duì)安全生產(chǎn)不合格的車間、部門進(jìn)行適當(dāng)罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門,主要負(fù)責(zé)人在公司安全生產(chǎn)會(huì)議上討論過(guò)后給予相應(yīng)的處罰。
第2篇 工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)制度
一、目的
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。
二、 適用范圍
公司所有部門及班組。
三、 機(jī)構(gòu)與職責(zé)
3.1 主要負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議(或安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議)。
3.2 安全管理部門門
負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)會(huì)議管理,監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
3.3相關(guān)部門
公司各部門、車間在日常工作中貫徹執(zhí)行本制度。
四、管理內(nèi)容與要求
4.1 會(huì)議分類
4.1.1、公司級(jí)會(huì)議。公司或公司指派職能部門組織召開(kāi)的安全會(huì)議,包括安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議,安全生產(chǎn)例會(huì)、政府安監(jiān)部門等有關(guān)部門在公司的安全工作會(huì)議。
4.1.2、部門級(jí)安全會(huì)議。部門或部門指派下屬裝置崗位專業(yè)組織召開(kāi)的安全會(huì)議,包括部門安全例會(huì),事故報(bào)告會(huì)等。
4.1.3、車間級(jí)安全會(huì)議。各車間組織召開(kāi)的安全會(huì)議,包括例會(huì),事故分析會(huì)等。
4.1.4、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)的安全會(huì)議,包括調(diào)度會(huì)議,交接班會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)事故分析會(huì)等
4.2 會(huì)議內(nèi)容
4.2.1、公司級(jí)會(huì)議:集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及有關(guān)文件精神,總結(jié)前期安全工作,安排下期安全工作任務(wù),上級(jí)指示傳達(dá),各部門的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)。重大事故安全分析,分析安全生產(chǎn)形勢(shì)、提出應(yīng)對(duì)措施及其他重要事項(xiàng)等。
4.2.2、部門級(jí)安全會(huì)議:集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及有關(guān)文件精神,總結(jié)部門前期安全工作,安排下期部門安全工作任務(wù),傳達(dá)公司最新指示,事故案例分析等。
4.2.3、車間級(jí)安全會(huì)議:集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、部門規(guī)定,公司、部門最新指示,事故案例分析等。
4.2.4、現(xiàn)場(chǎng)安全工作會(huì)議內(nèi)容根據(jù)安全生產(chǎn)情況,可自行安排。
4.3 會(huì)議要求
4.3.1、會(huì)議要求講究實(shí)效,主持人要在會(huì)前充分準(zhǔn)備,確定議題,提出意見(jiàn)。
4.3.2、發(fā)言和交換意見(jiàn)要內(nèi)容具體,語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。
4.3.3、會(huì)議內(nèi)容要有記錄,安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。形成決議的問(wèn)題要由相關(guān)部門迅速賦予實(shí)施。
4.3.4、參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),因事不能到會(huì)(或不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì))應(yīng)提前向會(huì)議組織部門請(qǐng)假。會(huì)議組織人員應(yīng)在開(kāi)會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn),與會(huì)人員應(yīng)在開(kāi)會(huì)前3-5分鐘到到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。參加會(huì)議人員填寫,由會(huì)議組織部門進(jìn)行考勤。
4.3.5、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、部門定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。
1)安全生產(chǎn)委員會(huì)每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),正常情況下公司每月下旬召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)。
2)車間每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議,可與其他會(huì)議合并召開(kāi)。
3)班組采用班前會(huì)、班后會(huì)形式召開(kāi)班組會(huì)議,也可與班組安全活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。
4.3.6、會(huì)議主持人由主管生產(chǎn)安全的人員擔(dān)任。公司級(jí)安全會(huì)議由總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任,部門級(jí)安全會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任,車間級(jí)安全會(huì)議由車間主任擔(dān)任。其他現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議根據(jù)實(shí)際情況確定。
4.4 會(huì)議記錄及跟蹤
4.4.1、各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議的組織者負(fù)責(zé)完成會(huì)議記錄或紀(jì)要,并妥善保管;
4.4.2、會(huì)議組織者或會(huì)議指定部門(或人員)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的跟催,并負(fù)責(zé)向會(huì)議主持人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
五 相關(guān)記錄
安全生產(chǎn)會(huì)議記錄
會(huì)議紀(jì)要
第3篇 工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度
一、目的
為了搞好公司安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理工作,保障安全生產(chǎn)費(fèi)用切實(shí)為員工落實(shí),維護(hù)員工的合法權(quán)益,確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(企財(cái)[2014]16號(hào))中的各項(xiàng)規(guī)定,特制定《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》。
二、 適用范圍
本制度適用于本公司安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理。
三、術(shù)語(yǔ)與定義
安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定制定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。
四、 機(jī)構(gòu)與職責(zé)
4.1總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo),審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況,每季度對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用是否落實(shí)進(jìn)行審核。
財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,審查安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用計(jì)劃等,根據(jù)年度安全費(fèi)用使用計(jì)劃,做好資金的投入落實(shí)工作,建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳。
安全管理部門負(fù)責(zé)組織編制年度安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃,并負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和落實(shí)工作。
五、 管理內(nèi)容與要求
5.1 按照國(guó)家規(guī)定,每年提取公司銷售額的一定比例作為公司的安全費(fèi)用;安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。
5.2 安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)應(yīng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)計(jì)劃,保證??顚S茫O(jiān)督其合理使用。
5.3 安全生產(chǎn)費(fèi)用適用于以下生產(chǎn)事項(xiàng)
5.3.1 完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施;
5.3.2 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動(dòng)防護(hù)用品;
5.3.3 安全評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患評(píng)估和整改;
5.3.4 職業(yè)危害防治,職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、事故隱患和職業(yè)健康體檢;
5.3.5 設(shè)備設(shè)施安全性能檢測(cè)檢驗(yàn);
5.3.6 應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練;
5.3.7 安全標(biāo)志和標(biāo)識(shí);
5.3.8 其他和安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動(dòng)。
5.4 安全生產(chǎn)費(fèi)用操作流程
5.4.1 每年年初公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)牽頭與技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、行政、財(cái)務(wù)等部門共同制定本年度的安全生產(chǎn)費(fèi)用初步使用計(jì)劃,交予總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;
5. 安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)對(duì)其資金進(jìn)行提取和發(fā)放,收回發(fā)票等相關(guān)使用證明依據(jù)。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用,安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的,超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支報(bào)予總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。
5.5 安全生產(chǎn)費(fèi)用檢查
5.5.1 安全管理部門監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)工作;
5.5.2 財(cái)務(wù)建立安全生產(chǎn)費(fèi)用的臺(tái)賬,具體列支每項(xiàng)費(fèi)用的支出和使用的負(fù)責(zé)人,并在臺(tái)賬后附加收回相應(yīng)的發(fā)票收據(jù),每季度由財(cái)務(wù)部門自查,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核對(duì);
5.5.3 每年年終財(cái)務(wù)整理安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬,在公司年度會(huì)議中報(bào)予總經(jīng)理審核。
第4篇 工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
一、目的
為了更好地貫徹安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī),規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定,特制定本制度。
二、 適用范圍
公司所有生產(chǎn)人員和管理人員。
三、 機(jī)構(gòu)與職責(zé)
3.1.企業(yè)法定代表人對(duì)實(shí)現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
3.2.各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.3.各級(jí)各部門的管理人員按各自的安全職責(zé),為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。
3.4.班組負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),群防群治,確保安全生產(chǎn)。
四 、工作程序
4..1懲罰
4.1.1對(duì)違章指揮、違章作業(yè)者,按嚴(yán)重程度扣除安全績(jī)效得分2-10分。
4.1.2發(fā)生一人次輕傷事故,扣罰事故主要責(zé)任人100元;扣罰事故次要責(zé)任人50元;扣罰責(zé)任班組長(zhǎng)30元;
4.1.3同一班組在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起以上輕傷事故的,第二起事故扣罰事故主要責(zé)任人200元;扣罰事故次要責(zé)任人100元;扣罰責(zé)任班組長(zhǎng)50元;
4.1.4發(fā)生一次兩人以上輕傷事故的,扣罰事故主要責(zé)任人300元;扣罰事故次要責(zé)任人200元;扣罰責(zé)任班組長(zhǎng)100元;
4.1.5因安全隱患未及時(shí)整改而發(fā)生輕傷事故的,扣罰責(zé)任班組長(zhǎng)300元;
4.1.6發(fā)生生產(chǎn)性重傷一人事故,扣罰事故主要責(zé)任人800元;扣罰事故次要責(zé)任人400元??哿P責(zé)任班組長(zhǎng)300元;扣罰事故班組安全員200元;扣罰分管領(lǐng)導(dǎo)800元。
4.2獎(jiǎng)勵(lì)
4.2.1獎(jiǎng)勵(lì)的范圍
4.2.1.1在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù),提出重要建議被采用有明顯的效果者,有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績(jī)顯著的。
4.2.1.2認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度,在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過(guò)程中作出顯著成績(jī)的;
4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.2.1.4遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的操作者。
4.2.1.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者。
4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責(zé),有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。
4.2.1.7發(fā)生事故時(shí),積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大,使職工生命和公司財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的;
4.2.1.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽,成績(jī)優(yōu)異,被評(píng)為先進(jìn)車間、部門、班組、個(gè)人;
4.2.1.9被評(píng)為上級(jí)各級(jí)部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì); 4.2.1.10按照公司要求,認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作,全年未發(fā)生重大事故的部門;
4.2.2獎(jiǎng)勵(lì)的類型
獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或晉級(jí),精神獎(jiǎng)勵(lì)包括記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。
4.2.3獎(jiǎng)勵(lì)程序
4.2.3.1安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人,由車間(部門)填寫《安全工作獎(jiǎng)懲考核表》上報(bào)安技部門,經(jīng)審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過(guò)。
4.2.3.2對(duì)第4.2.1條有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì),由車間和班組提出,經(jīng)安全部門審查,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。