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有哪些
職工培訓考核細則制度主要包括以下幾個方面：
1. 培訓目標設定：明確培訓的目的和期望達成的效果，確保培訓內(nèi)容與公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展相一致。
2. 培訓內(nèi)容規(guī)劃：涵蓋職業(yè)技能提升、團隊協(xié)作、企業(yè)文化等方面，確保全面覆蓋員工所需的知識和技能。
3. 培訓方式選擇：包括線上課程、實地操作、研討會等多種形式，以適應不同類型的培訓需求。
4. 員工參與度評估：記錄員工的出勤情況、課堂表現(xiàn)，以及對培訓內(nèi)容的反饋，以衡量其參與度。
5. 考核標準制定：設定客觀公正的考核指標，如測試成績、項目完成情況等，以量化培訓成果。
6. 結果應用與反饋：將考核結果應用于績效評價、晉升決策，同時給予員工改進意見，促進持續(xù)學習。
主要內(nèi)容
1. 培訓目標設定需具體、可衡量，例如提升某項技能的熟練度或改善工作效率。
2. 培訓內(nèi)容應與時俱進，結合行業(yè)發(fā)展趨勢和技術更新，確保員工的知識庫保持最新。
3. 員工參與度評估不僅看出席，還關注員工在培訓過程中的互動和投入程度。
4. 考核標準應兼顧理論知識和實踐操作，以全面反映員工的學習成效。
5. 結果應用與反饋環(huán)節(jié)，需保證透明度，讓員工了解自己的表現(xiàn)，并知道如何提高。
重要性
職工培訓考核細則制度對于企業(yè)和員工的發(fā)展至關重要。它能確保培訓資源的有效利用，提高員工的工作能力和滿意度，進而提升整體團隊的績效。通過系統(tǒng)化的考核，企業(yè)可以識別出優(yōu)秀人才，激發(fā)員工潛能，推動內(nèi)部人才流動和晉升。此外，良好的培訓制度還有助于建立學習型組織文化，增強企業(yè)的競爭力，應對市場變化。因此，建立和完善職工培訓考核細則制度，是企業(yè)長遠發(fā)展的基石。
職工培訓考核細則制度范文
第1篇 職工培訓考核細則制度
為體現(xiàn)職工培訓考核工作“公平、公正、優(yōu)勝劣補”的原則, 職工培訓考核方案將采取“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、扎實推進、考核檢查”的方法,確保《 職工培訓管理制度》落到實處,取得成效?，F(xiàn)結合我廠崗位技術工種和職工層次構成特點,制定職工培訓考核辦法如下:
一、考核領導小組
組 長:
副組長:
組 員:
廠工會分管職工培訓和考核的組織、督促、檢查和評定工作。
二、培訓工作要求:
職工培訓工作分為廠級培訓、車間培訓和班組培訓三個組成部分。各車間(班組)的主要負責人對本部門的職工培訓工作全面負責。
1、不組織職工開展技能培訓或培訓工作開展不力,造成本單位或本部門職工專業(yè)技能水平不能適應工作需要,應追究單位(部門)責任人的責任。
2、安排未經(jīng)崗前培訓的新職工進行上崗作業(yè)的,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),除扣除責任人當月獎金外,對因違規(guī)而造成嚴重后果的,還應追究車間、班組責任人的直接責任。
3、各車間、班組在開展職工培訓的活動中,應負有人員組織、安排的責任,并做好每次培訓的人員簽到工作。
三、培訓考勤管理規(guī)定:
1、每次培訓活動所規(guī)定的參加人員不得無故缺席,無重大特殊原因,原則上不得請假。
2、培訓期間,遲到1次者扣除當月獎金10%;遲到2次者扣除當月獎金20%;遲到3次者扣除當月獎金50%;超過3次扣除獎金100%,并納入廠年終考評。
3、未經(jīng)本部門或班組責任人同意,不參加廠三級部門組織的培訓者,1次扣除當月獎金20%;2次扣除當月獎金50%;3次或以上者扣除當月獎金100%,并將納入廠年終考評。
4、破壞職工培訓設備者,承擔相應的賠償費用。不執(zhí)行廠教育培訓管理制度,擾亂職工培訓正常秩序,經(jīng)批評教育不改的,嚴格按制水部《 違規(guī)違紀職工處理規(guī)定》執(zhí)行。
四、獎懲
1、參加考試考核的人員不得無故缺考,對培訓考試不合格者,暫扣除當月獎金,并給予一次補考機會,補考成績合格者補發(fā)暫扣獎金,不合格者暫扣獎金全額扣除。
2、在培訓期間,考試考核成績優(yōu)秀者,給予一次性獎勵。
第2篇 職工教育培訓制度
1、堅持每月召開一次職工教育例會。要求主管教育的領導、車間主任和全體技術人員參加。
2、按上級要求制定職工教育工作計劃和全年的授課計劃包括課時、授課內(nèi)容、授課教師。
3、廠里每半年組織一次技術表演賽。
4、各車間每月一次崗位練兵。要求內(nèi)容結合生產(chǎn)難點、重點,練兵的實際情況、練兵成績要詳細記錄。
5、各班組崗位練兵每周一次。
6、每月進行一次不工種的技術考試。
7、按照要求派人參加局、公司組織的培訓和技術比賽。
8、教師要有備課筆記,要求內(nèi)容詳盡,字跡工整,授課內(nèi)容要緊緊圍繞生產(chǎn)實際,并且廠里按季度進行檢查。
9、學員要有學員筆記,包括自學內(nèi)容和平時授課筆記,要求字跡工整。每半年檢查一次。
10、廠里每兩周上一次技術果。(與廠安全會同步,2:30分開課,2學時)
11、干部要求堅持自學,要有自學筆記全年自學時間不少于30學時,干部筆記每半年檢查一次。
第3篇 王臺鋪礦職工安全培訓管理制度選篇
職工培訓管理考核制度
為了有目的、有計劃、有組織地對職工進行質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)安全健康和崗位技能知識的培訓,從而提高職工素質(zhì),適應企業(yè)發(fā)展的需要,特制定本制度如下:
1.培訓組織實施
(1)根據(jù)年度、季度計劃安排,全礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓政,由教育科培訓組按業(yè)務編制辦班計劃,并經(jīng)教育科科長批準后實施,各業(yè)務組長負責建立記錄表進行考核。
(2)計劃安排各基層單位業(yè)余(或半脫產(chǎn))培訓班的管理,在開班前,由單位提交辦班培訓計劃,并經(jīng)教育科科長批準后方可實施,各單位安排專人負責教學過程的管理,自行組織培訓,教育科按要求對其進行抽查考核。
2、考核獎懲
(1)培訓班的日常管理考核(計劃制定、教師聘任、課程安排、學員考勤、簽到、培訓結業(yè)教試、工作總結、資料歸檔等)由班主任負責實施,并將各種記錄建立完善。
(2)培訓或組織管理不認真、應付差事的單位根據(jù)情況扣單位當月考核分1-5分。
(3)凡礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓班(包括集團公司組織的培訓班),各單位要按規(guī)定指標、人數(shù)、時間,準時安排人員到達指定地點參加培訓。
(4)年末,對全礦培訓工作進行總結,培訓成績突出單位及個人可優(yōu)先參加集團公司職教系統(tǒng)先進和評比。
安全資格考核制度
根據(jù)晉煤安字(1999)第44號文件轉(zhuǎn)發(fā)的“山西省煤礦職工安全技術培訓暫行規(guī)定”的精神,凡從事煤礦工作的所有原煤生產(chǎn)職工都必須取行相應的《安全資格證書》,否則,干部不得指揮生產(chǎn),工人不準上崗操作。為將此項工作做好,落到實處特制定以下考核制度:
1、認真貫徹執(zhí)行省、集團公司規(guī)定的各項培訓規(guī)定,把安全培訓工作給入全年計劃,做到“強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證”。
2、安全技術培訓必須依照《煤礦職工安全技術培訓暫行規(guī)定》進行,培訓內(nèi)容、培訓時間達到規(guī)定要求,實施教學要做到統(tǒng)一教學大綱,統(tǒng)一教材,統(tǒng)一考核標準。
3、凡經(jīng)過培訓,理論考核不合格者,不準頒證,必須經(jīng)過補學補考,直到合格為止。補學期間,只發(fā)基本工資。
4、職工未經(jīng)培訓考試的均不得頒證,否則追究責任人的責任。
5、在一年一次的安全資格復試過程中,如發(fā)現(xiàn)理論考試不合格者,要吊銷其《安全資格證書》,停工進行補學補考,直到復試完全合格為止,方可返還《安全資格證書》準予上崗。
轉(zhuǎn)崗培訓管理制度
為了保證培訓效果,盡快使轉(zhuǎn)見崗人員掌握新的崗位規(guī)章制度,規(guī)程和要求,適應新的工作,特定以下管理制度:
一、轉(zhuǎn)崗人員必須自帶礦勞資科的“職工轉(zhuǎn)崗培訓通知單”及時到教育科報到,否則,每推遲一天除按規(guī)定補足培訓天數(shù)外,并罰款10元以此類推。
二、學習時間
上午:8:00-12:00, 下午:2:30-6:00
凡遲到、早遲者每1分鐘罰款1元,以此類推
三、學習內(nèi)容
1. 轉(zhuǎn)崗培訓管理制度
2. 煤礦安全規(guī)程;
3. “煤礦安全知識問答”和“事故案例”;
4. 礦“管理制度匯編”和“崗位作業(yè)標準”;
5. 新到崗位的“崗位責任制”和“業(yè)務保安責任制”,以及工種操作規(guī)程;
6. 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系知識;
7. 集團公司,礦有關安全生產(chǎn)的重要規(guī)定和文件等。
四、幾項紀律規(guī)定
1. 學員必須嚴格遵守培訓班的各項規(guī)章制度,服從領導,聽從指揮,認真學習提高自
身素質(zhì),經(jīng)閉卷考試合格后,方準辦證上崗,否則將延長培訓期限,直到考試合格為止。
2.培訓期間原則上一律不準請事假,如遇特殊情況(婚、喪、嫁、娶)必須事先寫事假條,經(jīng)主管理領導批準后,才能離開。
3.請假耽誤了的培訓時間,要在事后補齊補足,才準考試結業(yè),否則有予辦理上崗手續(xù)。
4.保持公共衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔紙屑、煙頭。
安全教育、安全技術培訓管理制度
為了提高職工的安全技術素質(zhì),強化職工的安全意識,特制定本制度:
1、安全教育、安全技術培訓工作,由安全副礦長、總工程師負責組織,安檢科、人勞科、教育科等負責有關科室編制安全培訓規(guī)劃和年度培訓計劃,并由教育拉負責實施。
各生產(chǎn)隊組,負責本隊作業(yè)規(guī)程、措施的學習和培訓工作,教育科(安教室)是安全技術培訓的主管業(yè)務科室;安檢科負責對全礦的培訓工作進行監(jiān)督。
2、凡從事煤礦生產(chǎn)建設的職工都必須進行安全技術培訓,經(jīng)考試合格,取得《安全工作資格證書》后,方可上崗。否則,干部準指揮生產(chǎn)、工人不準上崗操作,繼續(xù)培訓,直到合格為止。教育科負責每年一度的全礦職工(包括多經(jīng)三產(chǎn)及其要害崗位工種、特殊工種)的培訓辦證工作。
3、對從事井下工作的人員,培訓項目和培訓時間要符合《煤礦職工安全技術培訓規(guī)定》中的有關規(guī)定。
4、對新工人、特殊工種,轉(zhuǎn)崗職工以及從事新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設備的職工,或因種種原因長期脫離崗位之后重新上崗的工人要進行重新培訓,經(jīng)考試合格后,方可上崗。
5、培訓內(nèi)容:
5.1有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指令等;
5.2煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位作業(yè)標準、安全質(zhì)量標準及有關標準。
5.3災害預防與處理計劃,重特大事故防范措施與搶險應急預案。
5.4自救、互救和創(chuàng)傷急救的基本知識等。
6、培訓方法:采用脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓,集中培訓和分散培訓相結合,課堂教學和現(xiàn)場教學相結合的形式,采用課堂講述、電化教學、實驗教學、實際操作結合的方法,急用先學,重點優(yōu)先,對強工進行培訓,做到深入淺出,理論聯(lián)系實際。
7、抓好“三違”學習班和對安全不放心人的培訓管理工作,提高素質(zhì),強化安全意識。
8、搞好安全教育展覽,事故案例教育展覽,充分利用現(xiàn)代傳媒技術,及時將安全技術、安全教育傳播到職工心中,陶冶職工的安全情操,提高職工的安全意識。
9、開展崗位練兵,強化技能培訓和實際操作相結合,從根本上提高職工技術素質(zhì)。
10、建立一支高素質(zhì)的專職、兼職教師隊伍,明確職責,加強管理和考核和決策提供依據(jù)。
11、安教室負責全礦職工安全技術培訓的檔案管理,為領導考核和決策提供依據(jù)。
12、考核與獎勵
12.1凡集團公司、礦組織的各類安全教育培訓班,各單位必須按規(guī)定人數(shù),按期派人到指定地點參加培訓,否則,每遲到或缺席一人次,扣罰該單位“三大員”即(隊長、書記、安全副隊長下同)各50元。若單位通知到培訓人員后,培訓人員無故缺席,每缺席一天扣罰本人20元。
12.2培訓人員考試成績與單位和安教室掛鉤。每出現(xiàn)一人次考試不合格,扣罰單位100元,以此累加。單位培訓人員考試成績平均分不滿60分者,扣罰安教室100元。
12.3凡在集團公司、礦組織的培訓考試和各項安全賽活動中,
12.4凡是分配未經(jīng)培訓或未取得《安全工作資格證書》的人員上崗,罰有關責任人員每人100元,因此造成事故的,按事故或安全過失處罰。
12.5注重效果檢查,對于沒有培訓好,是通過照抄,代考等不正當手段領取資格證的人員,一經(jīng)查出,要按12.4條追究發(fā)證單位的責任。
12.6凡被聘請的專職、兼職任課教師,要認真?zhèn)湔n、講課,保證授課時間(每天不少于6課時),要理論聯(lián)系實際,保證教學質(zhì)量。
12.7本制度由安教室考核,結果報人勞科、安檢科執(zhí)行。
第4篇 職工安全培訓考核制度范本
一、新職工到公司必須經(jīng)過安全教育培訓,考核合格后,才能上崗。
二、新職工上崗必須有老職工帶領,不得單獨作業(yè)。
三、公司所有職工都必須參加有關部門舉行的與崗位有關的培訓,必須考試合格,取得合格證書,費用由公司承擔。如考試不合格不得上崗,由參加培訓者自費再學,直至取得合格證為止。
四、公司至少每年舉行二次職工安全教育培訓。
五、公司安全教育培訓由公司經(jīng)理和液化石油氣站站長主持。
六、職工安全教育培訓情況納入職工年度業(yè)績考評。
第5篇 職工安全培訓制度范本
1、礦教育培訓領導小組每年定期召開會議,研究安全培訓工作,根據(jù)辦事處和公司下達的年度培訓計劃及階段培訓任務,制定和下達礦培訓計劃,開展安全培訓工作。
2、各單位應根據(jù)教育培訓中心下達的培訓計劃通知,按時派人參加辦事處和公司的培訓,無故不派人參加培訓的,每缺1人扣10分。
3、各單位和機關職能部門需辦培訓班的,應于辦班前5天提交辦班申請,經(jīng)過培訓中心批準后辦班。
4、各單位接通知后必須無條件派人參加舉辦的培訓班,無故不參加者,少1人扣5分,扣支書、隊長各2分。
各單位值班干部接到違章學習班通知后,必須立即停止違章人員的工作,并負責通知到本人按時參加學習班。值班干部安排其工作的,對其扣5分。違章人員無故不參加安全學習班,每推遲一天扣5分,以此類推。
5、特殊工種必須持證上崗,礦每月有計劃地按工種對井下單位各個崗位進行培訓,對特殊工種的培訓,做到每人每年一次。
6、凡參加培訓的工種不對、當年重復培訓或冒名頂替者要及時更換,并扣5分。
7、參加安全培訓的人員,如因曠課、遲到等違紀原因而未結業(yè)者,不準上崗,并對其扣5分。
8、學員在培訓期間的學習情況和行為表現(xiàn)要如實記錄在學籍檔案中,及時向培訓單位進行通報,并全礦公示。
第6篇 在崗職工培訓:企業(yè)管理制度真實用途及有效應用方法
企業(yè)“管理制度”的真實用途及有效應用方法
--在崗職工培訓課程提要
第一章、企業(yè)“管理制度”的真實用途
何為企業(yè)“管理制度”
――是指企業(yè)為了實現(xiàn)某種愿望和目標而制定的企業(yè)“控制管理”規(guī)定。
企業(yè)“管理制度”通常是以
――“規(guī)章制度”、“執(zhí)行標準”、“工作程序”、“行為管理規(guī)定”、“職工崗位職責”、“企業(yè)員工手冊”、“企業(yè)內(nèi)部通知”等加以體現(xiàn)。
企業(yè)“管理制度”的特性
――企業(yè)“管理制度”普遍帶有“強制性”和“約束性”。
企業(yè)“管理制度”的作用
――滿足企業(yè)經(jīng)營活動運行,確定產(chǎn)品質(zhì)量標準,明確員工崗位責任,明確生產(chǎn)流程工藝,提高生產(chǎn)工作效率,規(guī)范操做工作程序、保證生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì),確保品牌生存能力,杜絕生產(chǎn)安全事故,獲得生產(chǎn)經(jīng)營回報,促成企業(yè)發(fā)展的作用。
第二章、企業(yè)“管理制度”的有效編制思路
有效編制思路應符合
――編制目的明確
涵蓋范圍準確
采用方法有效
相互關聯(lián)性強
約束措施得力
執(zhí)行過程簡便
企業(yè)“管理制度”編制目的
希望通過企業(yè)“管理制度”“約束”職工工作行為,控制企業(yè)“生產(chǎn)、經(jīng)營”過程,明確“產(chǎn)品”質(zhì)量標準,確定“管理、控制”工作程序,提高“勞動工作”效率,達到“產(chǎn)品”標準質(zhì)量,解決“管理、服務”問題,提高市場競爭能力,獲得理想“生產(chǎn)、經(jīng)營”利潤,保證企業(yè)生存的目地。
企業(yè)“管理制度”涵蓋范圍
1、企業(yè)工作行為“約束”:
如:職工“工作”、“服務”禮儀;職工“工作考勤”等。
2、企業(yè)“崗職工作”要求:
如:職工“崗位工作職責”;職工“工作手冊”等。
3、企業(yè)“管理控制”程序:
如:“人事或人力資源管理”制度;“財務管理”制度;“采購及物品領用管理”制度;“處罰、獎勵管理”制度;“職工績效考評管理”制度;“辦公管理”制度;“合同管理”制度;“外包服務管理”制度:“成本控制管理”等。
4、“質(zhì)量控制”管理:
如:“產(chǎn)品”、“服務”質(zhì)量標準;“產(chǎn)品”、“服務”工作質(zhì)量程序;“產(chǎn)品”、“服務”工作質(zhì)量記錄;“產(chǎn)品”、“服務”質(zhì)量檢驗標準;不合格品(項)處置方法;不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序);不合格品(項)質(zhì)量整改復檢規(guī)定(程序);“產(chǎn)品”、“服務”質(zhì)量檔案等。
企業(yè)“管理”采用的方法
企業(yè)“管理制度”通?？梢苑譃?以工作程序要求為主的“程序管理”方法和以工作崗位要求為主的“崗職管理”方法。在從事高危生產(chǎn)和服務領域的企業(yè)管理中,也有采用崗職、程序合二為一的“崗位程序”管理方法。
企業(yè)“管理制度”的相互關聯(lián)
企業(yè)在制定“管理制度”時應使“制度”產(chǎn)生相互關聯(lián),并且目標、方法一致,不可自相矛盾。
企業(yè)“管理制度”的約束措施
針對企業(yè)“管理制度”所具有的“強制”及“約束”之雙重特性,“管理制度”中所采用的所有方法,應該具有很強的可操作性。只有這樣,“管理制度”才能產(chǎn)生其所需要的“特定約束”能力。
企業(yè)“管理制度”應該執(zhí)行過程簡便
企業(yè)“管理制度”在編制過程中,應該注意要使執(zhí)行過程盡可能的附合“簡單”、“方便”的編制工作準則,得以實現(xiàn)其所希望的,“有效管理”的目地。
第三章、企業(yè)“管理制度”的有效應用方法
任何“管理制度”在其進入應用管理中,都需經(jīng)過:管理制度公示管理制度培訓應知應會考核執(zhí)行需要檢查處置違規(guī)及時處置應有通告通告應入檔案應與工資掛鉤作為提升評定等,才有可能真正起到使用它的有效“控制管理”作用。
管理制度“公示”
任何企業(yè)決定執(zhí)行某項“管理目標”前,都應將要執(zhí)行的制度盡可能的在所執(zhí)行范圍之內(nèi)提前進行“公示”。以使“制度”有關聯(lián)職工,知道將要執(zhí)行“制度”所包涵的“目標管理”“制度”內(nèi)容,用應形成“制度”執(zhí)行前所應有的,感知“心理承受”準備。
管理制度“培訓”
對于任何“管理制度”而言,只有被“制度”人,對其“制度”真實管理目地,了解“制度”具體管理方法,清楚“制度”執(zhí)行檢查力度,明白違規(guī)處罰輕重后,才能引起執(zhí)行前思想上所應有的足夠重視態(tài)度。
在進行管理制度“培訓”時,應該根據(jù)不同“制度”管理目地,結合“制度”執(zhí)行條款多少,是否具有崗位銜接上的“具體、明確”方面要求等,分別采取可對應的“制度培訓”方式。用以獲得所需要的,“培訓”目地效果。
對被“制度”涵蓋范圍廣的:“職工工作、服務禮儀”“職工工作考勤”“職工崗位工作職責”“職工工作手冊”“人事或人力資源管理制度”“財務管理制度”“采購及物品領用管理制度”“處罰、獎勵管理制度”“職工績效考評管理制度”“辦公管理制度”等,就較適合采取集中“培訓”方式,用以達到節(jié)約“集中培訓”時間,提高“培訓效率”的目地。
企業(yè)每位新入職的員工,都應對其進行“管理制度”的“培訓”。如新人入職人員較多,可由人事管理部門組織新人進行“集中培訓”;如果入職人員較少,可以要求其任職部門經(jīng)理/主管承擔對其進行“培訓”的責任。
對被“制度”涵蓋范圍相對較窄的:“合同管理制度”“外包服務管理制度”“成本控制管理制度”“崗位質(zhì)量控制管理制度”“產(chǎn)品、服務質(zhì)量標準”“產(chǎn)品、服務工作質(zhì)量程序”“產(chǎn)品、服務工作質(zhì)量記錄管理”“產(chǎn)品、服務質(zhì)量檢驗標準”“不合格品(項)處置方法”“不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序)”“不合格品(項)質(zhì)量整改復檢規(guī)定(程序)”“產(chǎn)品、服務質(zhì)量檔案管理”“崗位工作安全管理制度”等,可根據(jù)被“制度”所涵蓋的各個崗位工作職責,進行有針對性的專項“培訓”。
“管理制度”應知應會考核
只有被“制度”人牢記“管理制度”,才能滿足“制度管理”的需要。
“管理制度”需要執(zhí)行檢查
對于任何“管理制度”,只有結合日常管理對其不間斷的執(zhí)行情況檢查,隨時了解、掌握“制度”執(zhí)行情況,定期做出執(zhí)行情況講評,才能發(fā)揮“制度”所應起的“制約管理”做用。
處置違反“管理制度”要及時
只有對于任何違反“管理制度”的行為依照“企業(yè)職工處罰管理規(guī)定”做出及時相應處罰,才能有效建立、維護“管理制度”所應有的“強制、約束”做用。
違規(guī)處置應有通告
處罰管理決定應以書面文件形式進行下達,處罰管理書面文件應送達至被處罰人。同時也可根據(jù)違規(guī)情結輕重,做出是否需要“通告”的決定。
違規(guī)處置通告應入檔案
“處罰管理決定”書面文件應存入企業(yè)人事管理檔案,檔案保存期應不少于兩年。
“執(zhí)行制度”應與工資掛鉤
“執(zhí)行管理制度”好/壞,應與職工(特別是管理人員)工資收入掛鉤,用以提醒職工遵守“管理制度”可以保證甚至增加自己個人收入。反之,將會減少自己個人收入。
執(zhí)行管理制度“好、壞”可以作為提升評定依據(jù)
“執(zhí)行管理制度”情況的好/壞,應該作為企業(yè)職工職務升遷評定的依據(jù)。試想一個不能自覺遵守企業(yè)“管理制度”,缺少自我人“約束”能力的人,又能如何指望他(她)來帶領職工執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,又能如何承擔保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的責任。
第四章、管理制度的修正與補充
“管理制度”的修正與補充
由于我們擬定管理制度時很難做到涵蓋范圍全面,所用措施準確、有效。而且,經(jīng)營過程之中,也總會有新的問題需要我們不斷面對,并且加以進行解決。
在現(xiàn)實經(jīng)營管理中,任何一種“管理制度”都不可能也根本無法永久性的滿足企業(yè)管理的需要。所以,企業(yè)管理人應該針對管理工作中所出現(xiàn)的各種各樣的問題,只有及時的對“管理制度”進行有針對性的“目標內(nèi)容”做出修正之后,才是保證管理可以持續(xù)、有效運行的正確工作方法。
“管理制度”應該適時的更新
任何一種“管理制度”,都不可能也根本無法永久性的適應企業(yè)自身發(fā)展的需要。
在企業(yè)管理工作中,企業(yè)應該根據(jù)其管理目標的調(diào)整,對所使用的“管理制度”進行必要的更新,用以適應企業(yè)達到所擬定的經(jīng)營管理預想。
在進行企業(yè)“管理制度”更新時,對以不適合企業(yè)管理目標的制度條款,應以下達更新、作廢文件方式完成所需更新過程。過期“管理制度”應做及時收回、銷毀處理。
對于剛更新的“管理制度”,在一定時期內(nèi)應加大執(zhí)行檢查力度。
更新后的“管理制度”應與企業(yè)管理目標相一致。
結束語
第7篇 運輸隊職工培訓管理制度
運輸隊培訓管理制度
為響應上級部門下達的相關文件要求,保證運輸隊所有職工能夠在日常生產(chǎn)中確保安全,進而保證“個人無違章,班組無輕傷,區(qū)隊無重傷,礦無死亡”的安全目標,我隊成立了以書記周紹軍同志為組長的安全教育小組。
組長:周紹軍
副組長:黨文學、王維東
成員:吳佳賓、王少軍、張克伏、張鯤、胡學貴、吳靈生以及所有班組長。
安全活動是涉及到我們每一個職工的自身利益,掌握安全知識,了解安全形勢也是與我們每個人息息相關的事,本著這個原則,經(jīng)過安全教育小組所有成員研究,特制定以下規(guī)定:
一、關于周四學習會的相關規(guī)定
1、“周四”學習活動,運輸隊全體干部、職工必須參加。
2、家住磁窯堡上中班的皮帶崗位工及當天休息人員可以不參加。
3、學習活動時間每次不少于2個小時,活動主要以學習集團公司、礦有關文件以及“三大規(guī)程”、本質(zhì)安全管理、技術操作規(guī)程等學習為主,各類安全活動為輔的形勢開展。
4、如有特殊原因,不參加者,必須找隊領導請假,并要求寫請假條,領導簽字后方可。
5、活動時間:(星期四政治、安全學習)早9:00,下午4:30,必須按時參加。
6、遲到一次,點名批評,罰款2元,無故不學習者,通報亮相并罰款5元,文明職工考核扣5分。長期不學習者扣除當月獎金。
7、學習活動中,會場要肅靜,不準喧嘩,如有不遵守勞動紀律者,視情節(jié)輕重予以處罰。
8、在學習規(guī)程、安全知識時,要求每個人必須帶筆記本,認真聽寫。
9、本規(guī)定,自2023年3月12日起執(zhí)行,希望全隊職工認真學習遵守。
10、活動內(nèi)容:
(1)傳達礦下達的各項安全指令及會議精神。
(2)總結上周的安全情況,通報上周的安全隱患及處理情況,“三違”及處理情況。
(3)學習煤礦安全規(guī)程和技術操作規(guī)程,礦山安全法,勞動法,煤炭法。
(4)安排下周的安全工作,指出工作目標及重點。
(5)傳達礦有關文件精神。
二、關于班前會每日一題的相關規(guī)定
1、每名員工必須在開班前會前準備好筆和記錄本,缺少其中一項罰款10元。
2、員工在班前會學習時要集中注意力,不準說話、打鬧,違反者罰款50元。
3、員工必須記錄下班前會所教授的安全知識,保證班后進行復習。少記一天者罰款10元。
4、每名員工必須在班下溫習班前會所學知識,第二天班前會將不定人進行班前會提問?；卮鸩簧蟻碚吡P款5元。
三、關于現(xiàn)場安全教育活動的相關規(guī)定
1、黨文學、周紹軍、王維東、吳佳賓等跟班領導跟班時必須對3名以上的職工進行現(xiàn)場安全教育提問,少提問一次,罰款10元。
2、周紹軍書記負有監(jiān)督的責任,發(fā)現(xiàn)未對職工進行安全培訓或者培訓效果不明顯的職工要跟蹤培訓。
3、所有教育小組成員均負有現(xiàn)場監(jiān)督、培訓職責,隊領導有權對不進行現(xiàn)場安全教育培訓的成員進行處罰。
四、關于考試考核的相關規(guī)定
1、我隊所有員工必須參加每月一考及礦上組織的考試,每月一考時間基本定于每月最后一個星期四。
2、對于在正?？荚嚂r間內(nèi)因工作原因未能及時參加考試的員工,將在統(tǒng)計、核實后進行補考。
3、對于在下月5日之前未參加考試人員,進行100元處罰,并在隊內(nèi)通報批評一次。
4、對于正常參加考試人員,如有考試不及格者,給予補考一次的機會,如仍不及格,給予罰款100元。
5、對于在考試中,無故缺考人數(shù)最多的班組,給予該組工長100元處罰,班組長罰款50元。
6、對于在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予100元的獎勵。
7、對于長期不參加考試的員工,將報隊委會,給予嚴重警告處分。
為了更好的提高我隊職工的安全意識,增強我隊職工的勞動技能熟練程度,在今后我隊將不定期的進行班組評優(yōu)活動。對優(yōu)秀班組進行獎勵,對落后班組進行經(jīng)濟處罰。
第8篇 供電所職工教育培訓制度
供電所職工教育培訓制度
為進一步規(guī)范供電所的教育培訓管理，培養(yǎng)和鍛煉一支強有力、高素質(zhì)的技術隊伍，不斷增加班組的綜合實力，確保我所培訓計劃的完成的落實。結合我所實際特制定我所職工教育培訓制度如下：
一、進一步加強我所的職工教育培訓管理，培養(yǎng)和造就一只高素質(zhì)的職工隊伍，推動學習型班組工作的開展。其中職工培訓的重點是：業(yè)務技能培訓和基礎知識。
二、培訓員是所內(nèi)職工教育培訓工作的主要負責人，其主要職責是：
1、認真貫徹和執(zhí)行各級有關教育培訓工作的政策、方針和規(guī)定，并負責制定職工培訓教育管理制度。
2、制定所內(nèi)職工教育培訓計劃和年度計劃，并負責組織和實施。
3、負責組織協(xié)同所內(nèi)的各種競賽和比武。
4、負責參加上級競賽、比武人員的賽前培訓工作。
5、負責管理支公司的各種培訓。
三、應建立的培訓臺帳：
1、班組教育培訓計劃；
2、月度培訓情況登記；
3、新上崗人員的培訓臺帳；
4、周培訓臺帳：包括學習日記錄、技術問答（每周一次）、理論講解等（學習、講課及專題分析）；
5、各類考試成績登記臺帳；
6、教育培訓活動紀事。
四、崗位培訓：
1、應按時參加上級部門組織的各專業(yè)知識培訓，培訓完畢所支公司安培股備案，并填定《崗位培訓技術檔案》；
2、邀請各專業(yè)人員對我所人員進行培訓。
五、積極開展各類競賽和技術比武活動：
結合實際情況，每年應進行最少2次的競賽活動，充分調(diào)動廣大職工學習的積極性，選拔競賽能手。
六、培訓管理
1、應制定切實可行的培訓計劃，并有步驟地開展班組現(xiàn)場培訓工作；
2、積極參加上級舉辦的各類專業(yè)培訓、崗位技能調(diào)考、抽考和各種競賽活動，凡抽到人員不得以任何再由無故不參加，凡成績優(yōu)秀者，按照所內(nèi)考核辦法進行獎勵，不及格者，按照所內(nèi)考核辦法進行處罰；
3、充分利用早課時間，按照“每日一題”自選課題進行講解和作好筆記，以了解全面的專業(yè)知識；
4、凡涉及到培訓的各類報表及臨時布置的培訓任務，應在每月底及時報至安培股；
5、對支公司下達的年度培訓計劃，要按時完成，并按照培訓計劃安排的時間進行培訓；
6、職工無故不參加所涉及上級舉報的各種培訓，將依照曠工進行考核；
7、實行職業(yè)資格準入制度。從事技術工作的職工，必須參加技術等級培訓和職業(yè)技能鑒定，在取得相應的《技術等級證書》后，優(yōu)先兌聘上崗。
第9篇 職工培訓制度
職工培訓制度
職工培訓制度
1.為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，提高本科所轄單位職工安全素質(zhì)，根據(jù)《中華人民共和國安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、煤礦安全操作技術規(guī)程》的有關內(nèi)容，結合本單位的實際制定本制度。
2.培訓工作必須堅持理論聯(lián)系實際，突出安全意識、安全法規(guī)、安全管理和安全技能的培訓教育。
3. 特殊工種及班組長要熟知本工種的《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的有關規(guī)定，熟悉本崗位的質(zhì)量標準、操作、安全技術；掌握職責范圍內(nèi)的設備、儀器、儀表的性能、原理構造，會熟練的使用和操作，會排除故障。
4.參加培訓的人員必須按要求時間到場，不得遲到，早退，更不得缺席。
5.參加培訓人員在課堂上要認真聽講，作好筆記，嚴禁大聲喧嘩、交頭接耳，影響課堂記錄。
6.培訓方式采取每月固定時間進行學習。
第10篇 通風科職工培訓制度
1.為確保煤礦安全生產(chǎn)，礦邀請縣局培訓專職、由總工制定培訓計劃，由礦長、安全副礦長、安全指揮中心主任和生產(chǎn)副礦長主持，全員參加培訓；
2.集中培訓：每年至少進行一次，安排在春節(jié)放假后復產(chǎn)前進行，時間為老工人7天，新工人15天，學習煤礦安全生產(chǎn)知識，認真貫徹全員安全技術方面的法律、法規(guī)和上級各部門以及本礦的指示、指令、決定等有關全員安全技術知識；
3.部門培訓：每季度進行一次為期2-3天的集中學習培訓，學習本部門專業(yè)知識及煤礦安全相關知識；
4.科室培訓：每月進行一次為期1-2天的集中學習培訓，學習本科室相關安全生產(chǎn)知識，總結本月工作，安排下月工作；
5.全礦各科室每周五進行安全學習例會，總結本周安全生產(chǎn)情況，布置下周總體安全生產(chǎn)工作；
6.另外，按照上級要求及本礦實際情況進行專項培訓：
⑴、新工人培訓；
⑵、崗位練兵；
⑶、技術比武；
⑷、特殊工種培訓；
⑸、一專多能培訓；
⑹、實習代培
⑺、企業(yè)職工教育等。
第11篇 職工 安全教育培訓制度
為保證安全生產(chǎn),使職工熟悉并自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程,特制定本制度:
1 凡新吸收或調(diào)換工種的工人,上崗前必須進行安全教育,經(jīng)考試合格,方能上崗操作。
2 特殊工種工人應參加主管部門主辦的培訓班,經(jīng)考試合格后,持證上崗。
3 要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識理論考核,并建立考核成績檔案(具體內(nèi)容見附表一)。
4 安全教育主要內(nèi)容有:
4.1 貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定;
4.2 安全生產(chǎn)管理規(guī)定;
4.3 機電及各種安全技術操作規(guī)程;
4.4 施工生產(chǎn)中危險區(qū)和安全工作中的經(jīng)驗教訓以及預防措施;4.5 塵毒的危害和防護;
4.6 執(zhí)行入場教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級安全教育制度(具體內(nèi)容見附表二)。
5 新職工、臨時工(主要技術人員)上崗前必須經(jīng)公司審批,安全員協(xié)助進行安全教育。
6 項目部每個星期進行一次安全教育。
第12篇 職工安全培訓制度
1、礦教育培訓領導小組每年定期召開會議，研究安全培訓工作，根據(jù)辦事處和公司下達的年度培訓計劃及階段培訓任務，制定和下達礦培訓計劃，開展安全培訓工作。
2、各單位應根據(jù)教育培訓中心下達的培訓計劃通知，按時派人參加辦事處和公司的培訓，無故不派人參加培訓的，每缺1人扣10分。
3、各單位和機關職能部門需辦培訓班的，應于辦班前5天提交辦班申請，經(jīng)過培訓中心批準后辦班。
4、各單位接通知后必須無條件派人參加舉辦的培訓班，無故不參加者，少1人扣5分，扣支書、隊長各2分。
各單位值班干部接到違章學習班通知后，必須立即停止違章人員的工作，并負責通知到本人按時參加學習班。值班干部安排其工作的，對其扣5分。違章人員無故不參加安全學習班，每推遲一天扣5分，以此類推。
5、特殊工種必須持證上崗，礦每月有計劃地按工種對井下單位各個崗位進行培訓，對特殊工種的培訓，做到每人每年一次。
6、凡參加培訓的工種不對、當年重復培訓或冒名頂替者要及時更換，并扣5分。
7、參加安全培訓的人員，如因曠課、遲到等違紀原因而未結業(yè)者，不準上崗，并對其扣5分。
8、學員在培訓期間的學習情況和行為表現(xiàn)要如實記錄在學籍檔案中，及時向培訓單位進行通報，并全礦公示。
第13篇 職工安全教育與培訓制度
為了進一步加強我礦安全技術培訓工作,使培訓工作走向正?；?、制度化,全面提高員工素質(zhì),促進安全生產(chǎn),經(jīng)礦研究決定,現(xiàn)作如下規(guī)定:
1、本制度規(guī)定必須培訓的人員:
(1) 新招收進礦的新員工;
(2) 從事特殊工種作業(yè)的人員;
(3) 對技術更新涉及的有關人員及調(diào)換工種的人員;
(4) 根據(jù)需要礦領導安排培訓的人員;
(5) 下崗轉(zhuǎn)崗再就業(yè)人員;
(6) 《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定培訓的有關人員。
2、每次培訓,各有關區(qū)隊、科室必須按通知規(guī)定的時間,將所培訓的名單報安監(jiān)站以便安排培訓。
3、凡礦舉辦的培訓班,有關的區(qū)隊、科室,如不按通知要求將培訓名單報送到安監(jiān)站的,罰款該單位100元;開班培訓期間,培訓部門將嚴格按照報送的名單進行考勤,無故不參加培訓的,罰款個人每次10元,遲到、早退的罰款個人每次5元;該單位送培人員,每次上課缺席超過20%,罰款該單位50元。
4、承包隊有新民工來礦工作的,必須及時將名單報安監(jiān)站安排上崗培訓,私自下井,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款承包隊500元/人。
5、特殊工種人員經(jīng)培訓合格后必須持證上崗,不經(jīng)培訓上崗操作罰款30元,已培訓合格,但無證上崗的罰款10元。
6、工種調(diào)換時,勞資科必須將名單報到安監(jiān)站,接收單位安排上崗前必須先送培訓,合格后才可安排上崗作業(yè)。
7、每期培訓,必須進行考試和考核,考試要有成績,考核要經(jīng)主要授課人員簽署意見,培訓結果由安監(jiān)站、培訓部門存檔備案,并通知培訓人員所在單位。
8、新招進礦的承包隊或民工年內(nèi)初次一次性培訓,經(jīng)費由礦方負責,承包隊年內(nèi)因人員變換,補充人員的培訓經(jīng)費由送培單位支付。
9、礦舉辦的培訓班,送培的區(qū)隊、科室必須由一名副職以上領導帶隊,送培民工必須有該隊帶班以上人員帶隊培訓,否則罰款單位正職領導、區(qū)隊負責人30元。
第14篇 職工定期消防培訓管理制度
1. 為了保障消防安全,提高員工滅火作戰(zhàn)力量,特制定本制度。
2. 成立義務消防隊,落實義務消防隊訓練計劃,每月進行一次消防訓練,并做好訓練記錄。
3. 每年由公司領導組織全港員工進行一次大規(guī)模的消防滅火實戰(zhàn)演習。
4. 凡屬本公司重點工種生產(chǎn)人員必須到消防局參加學習消防培訓,培訓上崗證后方可從事重點工種工作。
5. 公司安全部是碼頭的安全監(jiān)察部門,除對本部門員工進行嚴格學習培訓外,還要經(jīng)常深入到其他部門(倉庫、車間)等,對其員工進行消防指導工作,形成人人會消防、人人重消防意識。
第15篇 安全教育培訓和職工的安全三級教育制度
一、施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理、施工員、技術員、安全員都必須經(jīng)過行業(yè)主管部門的安全培訓和二年一次的培訓復審，經(jīng)考試合格，持證上崗。
二、施工現(xiàn)場的電工、電焊工、架子工、塔吊司機和指揮等特殊工種，都必須經(jīng)過勞動部門培訓考試合格，持證上崗。
三、項目部安全員負責本部全體職工的安全教育和培訓工作。
四、安全生產(chǎn)科每年年初應制定詳細的教育培訓計劃，必須做到心中有數(shù)，層層落實。
五、教育培訓應形式多樣，內(nèi)容豐富，必須使全體職工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，并自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
六、認真抓好施工現(xiàn)場特殊工種的持證培訓和日常教育工作，各特殊工種應定期參加復審。
七、新工人、休長假復工和變換工種人員必須經(jīng)三級安全教育，考試合格后上崗，項目部負責項目部級和班組級的二級教育，并做好教育卡片和考核臺帳，未經(jīng)三級教育的職工不得上崗操作。
八、施工現(xiàn)場每年應對工人進行一次有系統(tǒng)性的安全教育并進行書面考試。
九、施工現(xiàn)場應根據(jù)季節(jié)性特點進行有針對性的安全教育。
十、各類教育培訓應建立臺帳檔案，認真做好記錄
第16篇 職工安全教育培訓考核制度
為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強安全生產(chǎn)管理。使安全工作實現(xiàn)全員管理,做到“警鐘長鳴”,提高安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標,特制定本制度。
1、對新進廠的員工必須按照國家的規(guī)定進行公司、車間、班組三級安全教育,學時不得低于72小時,經(jīng)考核合格后方能上崗。并建立安全教育臺帳,認真做好培訓記錄。
2、變換工種或崗位的員工,上崗前必須進行崗位工種操作規(guī)程的教育學習,并按新進廠員工的要求進行三級安全教育。
3、公司每年對所有從業(yè)人員進行一次安全培訓,學習不少于20小時。
4、特種作業(yè)人員必須按規(guī)定參加專業(yè)技術培訓并取得相應操作證后,方可從事本崗位操作。每年必須接受有針對性的安全培訓,并按規(guī)定參加復審。
5、公司法定代表人、管理人員、技術人員每年接受安全培訓的時間不提少于國家有關規(guī)定的學時。
6、各車間(采場)、班組可根據(jù)實際情況舉辦不同形式的安全教育活動。
7、各車間、班組負責人每周進行不少于一次的安全講話。
8、公司負責人每月進行不少于一次的安全講話。
9、各班組每天上班前對班組成員進行10分鐘的安全教育,增強員工自我保護意識。
10、上級各部門下發(fā)的有關安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定、政策、文件必須及時組織員工學習,負責傳達到每一個員工身上。
第17篇 企業(yè)在崗職工企業(yè)管理制度培訓
企業(yè)“管理制度”的真實用途及有效應用方法
――企業(yè)在崗職工培訓課程提要
第一章、企業(yè)“管理制度”的真實用途
何為企業(yè)“管理制度”
――是指企業(yè)為了實現(xiàn)某種愿望和目標而制定的企業(yè)“控制管理”規(guī)定。
企業(yè)“管理制度”通常是以
――“規(guī)章制度”、“執(zhí)行標準”、“工作程序”、“行為管理規(guī)定”、“職工崗位職責”、“企業(yè)員工手冊”、“企業(yè)內(nèi)部通知”等加以體現(xiàn)。
企業(yè)“管理制度”的特性
――企業(yè)“管理制度”普遍帶有“強制性”和“約束性”。
企業(yè)“管理制度”的作用
――滿足企業(yè)經(jīng)營活動運行,確定產(chǎn)品質(zhì)量標準,明確員工崗位責任,明確生產(chǎn)流程工藝,提高生產(chǎn)工作效率,規(guī)范操做工作程序、保證生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì),確保品牌生存能力,杜絕生產(chǎn)安全事故,獲得生產(chǎn)經(jīng)營回報,促成企業(yè)發(fā)展的作用。
第二章、企業(yè)“管理制度”的有效編制思路
有效編制思路應符合
――編制目的明確
涵蓋范圍準確
采用方法有效
相互關聯(lián)性強
約束措施得力
執(zhí)行過程簡便
企業(yè)“管理制度”編制目的
希望通過企業(yè)“管理制度”“約束”職工工作行為,控制企業(yè)“生產(chǎn)、經(jīng)營”過程,明確“產(chǎn)品”質(zhì)量標準,確定“管理、控制”工作程序,提高“勞動工作”效率,達到“產(chǎn)品”標準質(zhì)量,解決“管理、服務”問題,提高市場競爭能力,獲得理想“生產(chǎn)、經(jīng)營”利潤,保證企業(yè)生存的目地。
企業(yè)“管理制度”涵蓋范圍
1、企業(yè)工作行為“約束”:
如:職工“工作”、“服務”禮儀;職工“工作考勤”等。
2、企業(yè)“崗職工作”要求:
如:職工“崗位工作職責”;職工“工作手冊”等。
3、企業(yè)“管理控制”程序:
如:“人事或人力資源管理”制度;“財務管理”制度;“采購及物品領用管理”制度;“處罰、獎勵管理”制度;“職工績效考評管理”制度;“辦公管理”制度;“合同管理”制度;“外包服務管理”制度:“成本控制管理”等。
4、“質(zhì)量控制”管理:
如:“產(chǎn)品”、“服務”質(zhì)量標準;“產(chǎn)品”、“服務”工作質(zhì)量程序;“產(chǎn)品”、“服務”工作質(zhì)量記錄;“產(chǎn)品”、“服務”質(zhì)量檢驗標準;不合格品(項)處置方法;不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序);不合格品(項)質(zhì)量整改復檢規(guī)定(程序);“產(chǎn)品”、“服務”質(zhì)量檔案等。
企業(yè)“管理”采用的方法
企業(yè)“管理制度”通常可以分為:以工作程序要求為主的“程序管理”方法和以工作崗位要求為主的“崗職管理”方法。在從事高危生產(chǎn)和服務領域的企業(yè)管理中,也有采用崗職、程序合二為一的“崗位程序”管理方法。
企業(yè)“管理制度”的相互關聯(lián)
企業(yè)在制定“管理制度”時應使“制度”產(chǎn)生相互關聯(lián),并且目標、方法一致,不可自相矛盾。
企業(yè)“管理制度”的約束措施
針對企業(yè)“管理制度”所具有的“強制”及“約束”之雙重特性,“管理制度”中所采用的所有方法,應該具有很強的可操作性。只有這樣,“管理制度”才能產(chǎn)生其所需要的“特定約束”能力。
企業(yè)“管理制度”應該執(zhí)行過程簡便
企業(yè)“管理制度”在編制過程中,應該注意要使執(zhí)行過程盡可能的附合“簡單”、“方便”的編制工作準則,得以實現(xiàn)其所希望的,“有效管理”的目地。
第三章、企業(yè)“管理制度”的有效應用方法
任何“管理制度”在其進入應用管理中,都需經(jīng)過:管理制度公示管理制度培訓應知應會考核執(zhí)行需要檢查處置違規(guī)及時處置應有通告通告應入檔案應與工資掛鉤作為提升評定等,才有可能真正起到使用它的有效“控制管理”作用。
管理制度“公示”
任何企業(yè)決定執(zhí)行某項“管理目標”前,都應將要執(zhí)行的制度盡可能的在所執(zhí)行范圍之內(nèi)提前進行“公示”。以使“制度”有關聯(lián)職工,知道將要執(zhí)行“制度”所包涵的“目標管理”“制度”內(nèi)容,用應形成“制度”執(zhí)行前所應有的,感知“心理承受”準備。
管理制度“培訓”
對于任何“管理制度”而言,只有被“制度”人,對其“制度”真實管理目地,了解“制度”具體管理方法,清楚“制度”執(zhí)行檢查力度,明白違規(guī)處罰輕重后,才能引起執(zhí)行前思想上所應有的足夠重視態(tài)度。
在進行管理制度“培訓”時,應該根據(jù)不同“制度”管理目地,結合“制度”執(zhí)行條款多少,是否具有崗位銜接上的“具體、明確”方面要求等,分別采取可對應的“制度培訓”方式。用以獲得所需要的,“培訓”目地效果。
對被“制度”涵蓋范圍廣的:“職工工作、服務禮儀”“職工工作考勤”“職工崗位工作職責”“職工工作手冊”“人事或人力資源管理制度”“財務管理制度”“采購及物品領用管理制度”“處罰、獎勵管理制度”“職工績效考評管理制度”“辦公管理制度”等,就較適合采取集中“培訓”方式,用以達到節(jié)約“集中培訓”時間,提高“培訓效率”的目地。
企業(yè)每位新入職的員工,都應對其進行“管理制度”的“培訓”。如新人入職人員較多,可由人事管理部門組織新人進行“集中培訓”;如果入職人員較少,可以要求其任職部門經(jīng)理/主管承擔對其進行“培訓”的責任。
對被“制度”涵蓋范圍相對較窄的:“合同管理制度”“外包服務管理制度”“成本控制管理制度”“崗位質(zhì)量控制管理制度”“產(chǎn)品、服務質(zhì)量標準”“產(chǎn)品、服務工作質(zhì)量程序”“產(chǎn)品、服務工作質(zhì)量記錄管理”“產(chǎn)品、服務質(zhì)量檢驗標準”“不合格品(項)處置方法”“不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序)”“不合格品(項)質(zhì)量整改復檢規(guī)定(程序)”“產(chǎn)品、服務質(zhì)量檔案管理”“崗位工作安全管理制度”等,可根據(jù)被“制度”所涵蓋的各個崗位工作職責,進行有針對性的專項“培訓”。
“管理制度”應知應會考核
只有被“制度”人牢記“管理制度”,才能滿足“制度管理”的需要。
“管理制度”需要執(zhí)行檢查
對于任何“管理制度”,只有結合日常管理對其不間斷的執(zhí)行情況檢查,隨時了解、掌握“制度”執(zhí)行情況,定期做出執(zhí)行情況講評,才能發(fā)揮“制度”所應起的“制約管理”做用。
處置違反“管理制度”要及時
只有對于任何違反“管理制度”的行為依照“企業(yè)職工處罰管理規(guī)定”做出及時相應處罰,才能有效建立、維護“管理制度”所應有的“強制、約束”做用。
違規(guī)處置應有通告
>處罰管理決定應以書面文件形式進行下達,處罰管理書面文件應送達至被處罰人。同時也可根據(jù)違規(guī)情結輕重,做出是否需要“通告”的決定。
違規(guī)處置通告應入檔案
“處罰管理決定”書面文件應存入企業(yè)人事管理檔案,檔案保存期應不少于兩年。
“執(zhí)行制度”應與工資掛鉤
“執(zhí)行管理制度”好/壞,應與職工(特別是管理人員)工資收入掛鉤,用以提醒職工遵守“管理制度”可以保證甚至增加自己個人收入。反之,將會減少自己個人收入。
執(zhí)行管理制度“好、壞”可以作為提升評定依據(jù)
“執(zhí)行管理制度”情況的好/壞,應該作為企業(yè)職工職務升遷評定的依據(jù)。試想一個不能自覺遵守企業(yè)“管理制度”,缺少自我人“約束”能力的人,又能如何指望他(她)來帶領職工執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,又能如何承擔保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的責任。
第四章、管理制度的修正與補充
“管理制度”的修正與補充
由于我們擬定管理制度時很難做到涵蓋范圍全面,所用措施準確、有效。而且,經(jīng)營過程之中,也總會有新的問題需要我們不斷面對,并且加以進行解決。
在現(xiàn)實經(jīng)營管理中,任何一種“管理制度”都不可能也根本無法永久性的滿足企業(yè)管理的需要。所以,企業(yè)管理人應該針對管理工作中所出現(xiàn)的各種各樣的問題,只有及時的對“管理制度”進行有針對性的“目標內(nèi)容”做出修正之后,才是保證管理可以持續(xù)、有效運行的正確工作方法。
“管理制度”應該適時的更新
任何一種“管理制度”,都不可能也根本無法永久性的適應企業(yè)自身發(fā)展的需要。
在企業(yè)管理工作中,企業(yè)應該根據(jù)其管理目標的調(diào)整,對所使用的“管理制度”進行必要的更新,用以適應企業(yè)達到所擬定的經(jīng)營管理預想。
在進行企業(yè)“管理制度”更新時,對以不適合企業(yè)管理目標的制度條款,應以下達更新、作廢文件方式完成所需更新過程。過期“管理制度”應做及時收回、銷毀處理。
對于剛更新的“管理制度”,在一定時期內(nèi)應加大執(zhí)行檢查力度。
更新后的“管理制度”應與企業(yè)管理目標相一致。
結束語
第18篇 職工培訓考試登記制度
1、全礦所有作業(yè)人員必須執(zhí)行“三級”教育制度，培訓時間不得低于72小時。
2、特種作業(yè)人員必須送安培中心培訓，并取得相關證件持證上崗。
3、職工培訓必須進行考試，考試合格后方可上崗。
4、安監(jiān)科認真組織好職工的安全教育培訓、考試、考評工作。
5、辦公室作好特種作業(yè)人員證件管理登記工作。
第19篇 職工培訓管理制度
第一節(jié)職工培訓管理內(nèi)容
第一條:職工培訓管理目的
為做好操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,更好地增強嚴格履行崗位職責的能力,進而提升各層次人員的科學文化水平,增強職工隊伍的整體文化素質(zhì),發(fā)揚本單位的企業(yè)精神,經(jīng)部門研究決定在部門崗位全員實行月度考試測評,特制定《__煤礦建設管理處選煤部培訓管理制度》(以下簡稱本制度),作為選煤部管理人員、技術員及安全人員實施培訓與管理的依據(jù)。
第二條:培訓管理的總體目標
1、加強部門專業(yè)技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。
2、加強部門班組長、隊長及安全人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強部門操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。
第三條:培訓制度適用范圍
凡本部門所有職工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度實行。
第二節(jié)培訓原則與要求
第一條:堅持按需施教、務求實效的原則。
根據(jù)部門生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)崗位變化的需要以及職工多樣化培訓的需求,分階段、分崗位類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓。以理論學習和生產(chǎn)實際檢驗的培訓形式增強職工培訓的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。
第二條:資源利用與多渠道發(fā)展的原則。
充分利用部門培訓教室、集團公司網(wǎng)絡學校在線學習、__煤礦局域網(wǎng)絡等培訓資源,立足部門自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,通過多渠道、多形式努力搞好部門職工的專業(yè)技能培訓。
第三條:堅持三落實原則。
堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實,要求技術人員、班組長、隊長參加技能管理培訓累計時間每月不少于3學時;一般職工操作技能培訓每月累計時間不少于6學時。
第四條:堅持技能培訓與嚴格考核并重的原則。
部門培訓人員在確保按質(zhì)按量完成崗位人員培訓內(nèi)容的同時,還要認真負責的對學員的培訓效果進行考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓后工作績效考核統(tǒng)計,必須保證被培訓人員的學習效果。嚴格執(zhí)行部門關于培訓的考核制度,確保培訓計劃的順利實施。
第三節(jié) 培訓形式與方法
第一條:培訓形式上,結合部門實際,因地制宜、因材施教,理論培訓與實際操作相結合,采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;
第二條:在培訓方法上,要把專家授課、技術人員講解、現(xiàn)場操作等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓。
第三條:部門管理培訓形式包括:部門內(nèi)部培訓、網(wǎng)絡培訓和職工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為入職培訓、崗位技能培訓。
第四條:根據(jù)選煤部實行倒班制度的現(xiàn)狀,培訓時間確定為:8點班下班后進行班組培訓,培訓時間16:00至16:40。
第五條:崗位基礎培訓
1、技能培訓:由部門技術人員負責,每班每月最少6課時(每課時40分鐘),講課人須認真?zhèn)湔n,有詳細的教案,考核要全面嚴格,講課要有教學效果,做到學以致用。
2、安全培訓:由部門安全員負責,對上級部門下達的各項安全規(guī)章制度進行學習領會;設想安全事故(如火災、水災、觸電等等)的發(fā)生如何應對,進行安全事故演習,同時做好演習記錄。
3、規(guī)程培訓:由部門安全員、班組長或隊長負責安全操作規(guī)程、運行操作規(guī)程、檢修操作規(guī)程三項規(guī)程的培訓及相關考試,每年設定固定時間進行考試。要求部門生產(chǎn)一線全體職工參加,規(guī)程考試80分為及格。因故確實不能參加考試者,須有部門主任正式批假手續(xù),并經(jīng)部門組織補考(考試試卷分為a/b卷,以備補考或意外)。
4、新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員,須由部門報經(jīng)勞動人事科備案,并經(jīng)過相應的專業(yè)培訓和規(guī)程考試,合格后方可上崗工作。
第六條:崗位技能培訓
1、開展職工崗位技能培訓工作,培養(yǎng)一批精業(yè)務、懂技術、一專多能的崗位高技能人才。
2、根據(jù)部門具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況及部門工作安排的需求,按專業(yè)分工和崗位職能的不同對職工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓的內(nèi)容包括部門安全規(guī)章制度、技術操作規(guī)程、設備維護規(guī)程等。
3、為保證崗位技能培訓的質(zhì)量,培訓人員要提前制訂好培訓教學計劃和教學方案,經(jīng)審核后實施。
第七條:新職工入廠培訓
1、入職培訓由部門安全員在職工入職當日組織實施,其中崗位技能和工作規(guī)范等培訓內(nèi)容由職工部門技術人員和各車間隊長負責實施。
2、加強對新招聘職工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。入職前的每項培訓不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟,對新職工進行專業(yè)技能培訓,考核不合格的送回勞資或進行再次入廠培訓,第二次考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
3、實際操作訓練主要由優(yōu)秀老職工按照公司職工“傳、幫、帶”責任制度,到部門跟班定向操作訓練,通過運用和實踐,鞏固提高專業(yè)技能。
第八條:轉(zhuǎn)崗職工培訓
針對職工轉(zhuǎn)崗前、后崗位培訓內(nèi)容不同,原崗位與現(xiàn)崗位具體操作規(guī)程以及側重點不同,要繼續(xù)對轉(zhuǎn)崗人員進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、企業(yè)形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。
第九條:網(wǎng)絡培訓
充分集團公司網(wǎng)絡學校在線學習、__煤礦局域網(wǎng)絡等網(wǎng)絡培訓資源,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術所采取的遠程教育、網(wǎng)絡視頻工作會議、網(wǎng)絡共享課件學習等培訓。
第十條: 職工自我培訓
1 、部門鼓勵職工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間,可憑培訓考試機構的證明,經(jīng)部門領導審核獲準后按公假處理。
2 、職工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時,確需占用周六工作時間的,可憑入學證明,經(jīng)部門領導審核獲準后,按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時,應服從部門安排。
第十一條:專業(yè)技術培訓
1、由部門主任、書記或請分管礦領導定期進行專題技術講座,以部門培訓中心為平臺,進行新工藝、新技術及質(zhì)量管理知識等專項培訓,培養(yǎng)技術人員的創(chuàng)新能力,提高技術水平。
2、組織專業(yè)技術人員到其他先進礦山企業(yè)學習先進經(jīng)驗,開闊視野。加強與集團公司技術中心、高河、常村、漳村等兄弟單位的技術交流,為部門技術人員提供學習與發(fā)展的平臺。
3、注重選煤部除選礦技術員外,電氣自動化、機械等專業(yè)技術人員的培訓力度,借助部門的檢修機會鍛煉技術人員的實際應用能力。
第四節(jié) 培訓管理計劃及流程
為更好地開展部門的培訓管理工作,優(yōu)質(zhì)高效地完成既定的培訓管理目標,擬成立“選煤部培訓管理培訓領導小組”。
第一條:領導小組成員
組長:
政委:
成員:
第二條:培訓領導小組權責
1、負責制定、修改部門培訓管理制度;
2、收集整理部門急需的各種培訓信息并及時組織培訓;
3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成部門各項培訓課程的實施;
4、檢查、評估培訓的實施情況;
5、管理、控制培訓費用;
6、負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔;
7、追蹤考查培訓效果;
第三條:年度培訓計劃
1、 培訓領導小組于每年12月份收集整理部門各崗位的培訓需求,并結合公司下一年度發(fā)展計劃、指標分解任務、考核指標等,擬訂部門培訓計劃(包括崗位技能培訓計劃、部門內(nèi)部培訓計劃、外部培訓計劃、網(wǎng)絡培訓計劃等)。
2、 培訓計劃應包括培訓的目的、時間、地點、內(nèi)容、講授者、參加對象、費用預算等。
3、 經(jīng)部門培訓管理領導小組集體討論以后報經(jīng)公司領導審批。
第四條:培訓組織實施
1. 部門培訓工作領導小組按照年度培訓計劃,定期組織實施培訓。
2. 每月10日前,安全員和技術員應將上月部門實施培訓的各項培訓資料(包括培訓計劃、培訓記錄表、培訓教材、培訓效果評估等)上報部門。各分管安全和技術培訓的人員,其培訓計劃完成率將列入個人績效考核的指標體系。
3. 部門根據(jù)培訓領導小組培訓實施的情況反饋,不定期在部門例會上公布部門培訓計劃執(zhí)行情況,并對分管安全和技術培訓的人員進行評價。
4. 參加培訓視為正常出勤,無故缺席培訓、遲到、早退的,按照職工考勤管理標準扣發(fā)獎金。
5. 培訓必須執(zhí)行培訓效果評估,并將評估結果記錄存檔,必要時反饋給部門領導、培訓對象和相關人員。
6. 部門也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務的變化或?qū)嶋H生產(chǎn)情況的需要,在年度培訓計劃之外靈活組織臨時培訓。
7. 各項培訓教材、培訓計劃、培訓記錄等由部門培訓領導小組統(tǒng)一建檔管理。
第五節(jié)培訓考核及評估辦法
為了提高部門職工自覺接受培訓的積極性,體現(xiàn)公正公平原則,使考核工作有章可循,特制定本制度。
第一條:培訓考核辦法
1、部門職工有參加培訓的權利,同時參加培訓也是每個職工的義務。職工對于參加的每項培訓,都需要認真對待,按時參加,部門也會進行嚴格考核。
2、部門安排的各類培訓,接受培訓人員一經(jīng)確定,須按時到場,因故不能參加者,必須提前請假,經(jīng)隊長同意批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假,將按曠工處理。
3、參加培訓人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范;培訓前簽到由專人負責紀錄,填寫《崗位培訓考勤表》;培訓結束后將培訓出勤情況向部門領導匯報,考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。
4、培訓采取簽到制度,每位學員必須保證最少6學時/月,如有特殊情況確實不能參加學習者,應和下一個班一起補充學習,月末最終考核時,每少一個學時扣獎金50元。缺勤三次或三次以上者,每次100元。
5、培訓結束后,視實際需要進行培訓效果考核,接受培訓職工按照要求獨立完成測試,達不到要求者視具體情況給予相應處理。
6、受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表,并進行培訓總結。
第二條:培訓評估辦法
1、培訓管理領導小組負責組織培訓結束后的評估工作,以判斷培訓是否達到預期效果。
2、培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn),做出總鑒定?？梢蟊慌嘤栒邔懗雠嘤栃〗Y,總結在思想、知識、技能方面的進步,與培訓成績一起放進部門人事檔案。
3、培訓評估包括理論考試和現(xiàn)場實際操作等多種定量和定性評估形式。
第三條:培訓教材與器材的管理
1、 每次培訓要有完整而系統(tǒng)的教材。
2、 建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。
3、 每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。
4、 建立健全考核的檔案資料。
第十二章附 則
第一條:本制度由選煤部組織編寫制定,經(jīng)部門領導集體討論核準后實施。
第二條:本制度解釋權及修訂權歸選煤部所有,自頒布之日起實行
第20篇 職工安全技術培訓制度范本
一、從事煤礦井下生產(chǎn)建設的職工,都必須經(jīng)過安全技術培訓,并需考試合格,取得“安全工作資格證書”。未經(jīng)培訓的人員,不許指揮生產(chǎn),不準上崗操作。
二、對從事井下工作人員的安全技術培訓時間,規(guī)定如下:
1、礦長,主管安全、生產(chǎn)、機電、基建的副礦長,礦總工程師和副總工程師,工程師、技術員、礦安全監(jiān)察處(站)長等,培訓時間不少于1個月;
2、正副區(qū)(科)長、隊長、班組長、礦山救護和安全檢查專職人員,培訓時間不少于1.5個月;
3、采掘、通風、防塵、放炮、采區(qū)機電維修、瓦斯檢查(監(jiān)測)、電器設備防爆檢查、爆破材料管理、提升運輸各類司機、信號等技術工種,培訓時間不少于1個月;
4、新進礦的井下工人培訓時間不少于2個月(包括至少20小時的急救知識教育和井下參觀、現(xiàn)場實習)。新工人培訓考試合格后,在有經(jīng)驗的工人帶領下工作4個月,經(jīng)考核合格,方可獨立作業(yè);
5、對技術更新涉及的有關人員以及調(diào)換礦井和工種的人員,都必須重新進行安全技術培訓;
6、每隔2年,必須對從事井下工作的職工進行一次再培訓,時間不少于10天。
三、職工的安全技術培訓,應包括下列主要內(nèi)容:
1、干部、工人都必須學習有關安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)、規(guī)程和有關的安全規(guī)定等;
2、干部必須學習安全技術理論知識、礦井災害發(fā)生規(guī)律、預防措施和處理方法;
3、工人必須學習礦井安全基礎知識,了解有關的事故發(fā)生預兆,學習事故預防和應急措施,學習本工種的操作規(guī)程及有關的設備、儀器儀表的操作和排除故障的方法;
4、干部、工人都必須學習和掌握井下自救、互救和創(chuàng)傷急救的基本知識。
