三級點檢管理工作制度（5篇范文）

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常包括以下幾個核心部分： 1. 工作時間與考勤管理，規(guī)定員工的工作日、休息日、假期安排及遲到早退的處理。

2. 職務(wù)描述，明確各職位的職責(zé)和權(quán)限，便于責(zé)任分配。

3. 操作規(guī)程，詳細(xì)說明各項業(yè)務(wù)的操作步驟，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化。

4. 員工績效評價，設(shè)立公正的考核體系，用于獎勵和激勵員工。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展，規(guī)定員工的培訓(xùn)機(jī)會和晉升路徑。

6. 紀(jì)律處分和獎懲制度，明確違反規(guī)定和優(yōu)秀表現(xiàn)的相應(yīng)措施。

注意事項

在制定工作制度時，需注意以下幾點： 1. 公平性：制度應(yīng)公平對待所有員工，避免歧視和偏袒。

2. 明確性：規(guī)則要清晰易懂，避免模糊不清導(dǎo)致誤解。

3. 實用性：制度應(yīng)符合實際工作需求，避免空洞無物。

4. 可執(zhí)行性：制度應(yīng)考慮實施的難度和成本，確保可操作性。

5. 適應(yīng)性：制度需隨著企業(yè)發(fā)展適時調(diào)整，保持其有效性。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下元素： 1. 封面：包含制度名稱、制定日期、修訂日期等信息。

2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查閱。

3. 引言：闡述制度的目的和重要性。

4. 正文：詳細(xì)敘述各項規(guī)定和程序。

5. 附錄：可能包括相關(guān)表格、模板或其他補(bǔ)充資料。

6. 簽署頁：由負(fù)責(zé)人簽署，表示批準(zhǔn)和執(zhí)行。

以上是對三級點檢管理工作制度的一些基本理解和建議。在實踐中，每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身特點和需求，靈活制定并不斷完善工作制度，以促進(jìn)組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。

三級點檢管理工作制度范文

第1篇 三級點檢管理工作制度

為了很好地貫徹全員管理設(shè)備,做到人人管設(shè)備,避免扯皮現(xiàn)象,真正做到誰使用、誰維護(hù),使設(shè)備三級點檢落到實處,特制定以下管理制度。

一、三級點檢的防護(hù)關(guān)系

層次

負(fù)責(zé)人員

方式

點檢手段

工作內(nèi)容

責(zé)任

廠級

設(shè)備科設(shè)備管理員

白班

各專業(yè)各自的專門知識。

精密儀器+理論分析+經(jīng)驗+監(jiān)督

故障分析+監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導(dǎo)下級點檢

監(jiān)督維護(hù)、運(yùn)行車間點、巡檢,落實到位,并對責(zé)任車間提出考核

維護(hù)車間巡檢

機(jī)、電維修人員

白班按計劃

機(jī)、電一般知識。

工具儀器+經(jīng)驗

故障分析+監(jiān)督、指導(dǎo)下級運(yùn)行操作人員點檢

負(fù)責(zé)系統(tǒng)動力源設(shè)備點檢,對工作設(shè)備進(jìn)行巡檢

運(yùn)行崗位點檢

生產(chǎn)崗位操作人員

三班24小時

生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識。直感+經(jīng)驗+專業(yè)知識

點檢記錄+故障上報分析+維護(hù)車間巡檢

對動力源設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查,對工作設(shè)備進(jìn)行點檢

二、三級點檢機(jī)構(gòu)

三級點檢是由崗位操作人員、機(jī)電維修人員、設(shè)備管理員組成的包機(jī)點檢責(zé)任制。對于每個崗位的每臺設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)工作都要包機(jī)點檢到人。崗位操作工包機(jī)到人,負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng);維修車間的鉗工、電工包機(jī)到人,負(fù)責(zé)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng);設(shè)備管理員也要分區(qū)管理,負(fù)責(zé)對所控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查,并對責(zé)任車間考核等。

1、崗位點檢:崗位工

1.1崗位點檢包括主體生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備,每班點檢一次,點檢的部位包括機(jī)械的旋轉(zhuǎn)滑動部分,機(jī)體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。

1.2點檢的方法,依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設(shè)備的振動、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳,殼體龜裂腐蝕,跑冒滴漏等。

1.3點檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法,執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的八字方針,調(diào)整、緊固、清掃、加油,對無能力處理的及時匯報。

1.4包機(jī)人員對設(shè)備進(jìn)行點檢時,崗位工要隨同檢查,確保點檢時的真實與安全。

1.5各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任對本車間的設(shè)備點檢工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不定期隨同崗位工對設(shè)備進(jìn)行點檢,隨時了解三級點檢運(yùn)行情況,確保三級點檢表填寫的及時性和真實性。

2、包機(jī)點檢:包機(jī)維修工

2.1包機(jī)點檢由電儀、維修組負(fù)責(zé),對象是所包設(shè)備。

2.2包機(jī)組對包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備落實到人,每天全面點檢一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,無能力處理的及時反饋并向組長,組長向車間提報項目計劃。

2.3包機(jī)車間主任、副主任要不定期隨同包機(jī)組對所包設(shè)備進(jìn)行點檢,隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),有問題要及時處理,并確保點檢表填寫的及時性和真實性。

2.4包機(jī)人對所包設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、運(yùn)行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌;所包設(shè)備出現(xiàn)非正常情況時,及時向有關(guān)人員反映、溝通、解決。

2.5對于大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,包機(jī)人自己難以獨(dú)立承擔(dān)的,班組安排同崗位人員共同進(jìn)行,但以包機(jī)人為主;崗位操作人員難以承擔(dān)的維護(hù)工作,可由維修人員協(xié)助進(jìn)行。

3、設(shè)備管理員:設(shè)備科管理人員

3.1設(shè)備管理員針對全廠主要設(shè)備實行包區(qū)域管理,同時督促檢查崗位及包機(jī)點檢的執(zhí)行情況。

3.2設(shè)備管理員根據(jù)包機(jī)區(qū)域,必須定期、不定期深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按點檢記錄對具體點巡檢情況進(jìn)行抽查核實,并對點、巡檢不符合要求的提出考核。

3.3設(shè)備科長要不定期對各車間的三級點檢實行情況進(jìn)行檢查。在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢有敷衍應(yīng)付、不填、漏填、補(bǔ)填現(xiàn)象,對所分管區(qū)域的設(shè)備管理員給予考核,責(zé)任車間和車間主任、副主任進(jìn)行考核。

3.4設(shè)備管理員在進(jìn)行設(shè)備點檢的同時,收集設(shè)備信息,據(jù)此提報項目計劃和備件計劃建議。

3.5設(shè)備管理員對上月設(shè)備三級點檢表進(jìn)行整理,并交由計劃員存檔備查。

3.6設(shè)備信息主要包括點檢反饋表,檢修任務(wù)單,設(shè)備整改,檢修計劃表及主要設(shè)備檢修檔案,大修驗收記錄,重點設(shè)備可開動率,設(shè)備改造等。

3.7設(shè)備科長根據(jù)點檢信息,組織制定大中修計劃,組織設(shè)備事故分析討論,提出設(shè)備改進(jìn)意見。

3.8凡是點檢的對象設(shè)備都有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),點檢人員要掌握、熟悉它,以便采取對策,消除偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點,恢復(fù)正常狀態(tài)。

第2篇 三級點檢培訓(xùn)工作制度

為配合我廠三級點檢工作能夠正常進(jìn)行,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,使員工掌握本崗位設(shè)備的技術(shù)性能,提高員工的業(yè)務(wù)水平,各車間應(yīng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。為使培訓(xùn)按期并有效進(jìn)行,特制定以下制度:

一、培訓(xùn)要求

通過培訓(xùn)要使員工了解實施三級點檢的目的,深刻領(lǐng)悟三級點檢方案中的有關(guān)制度及要求,尤其是三級點檢的方法及要求必須培訓(xùn)到位,使員工懂得如何去點檢。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

各車間按照設(shè)備科下發(fā)的三級點檢方案中的有關(guān)要求及制度對職工進(jìn)行培訓(xùn),具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:

1、《三級點檢管理管理制度》

2、《三級點檢的職責(zé)范圍》

3、《三級點檢的方法及要求》

4、《三級點檢表的填寫制度》

5、《三級點檢的考核制度》

6、《三級點檢的總結(jié)制度》

7、《三級點檢的安全注意事項》

8、《三級點檢包機(jī)制度》

三、培訓(xùn)方法

1、各車間可以在室內(nèi)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)要求及制度,使其掌握理論知識。

2、各車間應(yīng)對員工操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行講解,必要時應(yīng)請專業(yè)工程師進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。

3、各車間設(shè)備副主任應(yīng)按照《三級點檢方法及要求》帶領(lǐng)員工到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場點檢方法培訓(xùn)。要讓員要知道如何去點檢,該看哪里,該摸哪里,該聽哪里,該測哪里,用什么工具去點檢,點檢過程中如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,如何注意自身安全,做到按時點檢,按規(guī)定點檢,安全點檢。

4、各車間應(yīng)按《三級點檢表的填寫制度》對員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工正確填寫三級點檢表。

四、培訓(xùn)周期:

1、各車間要在《三級點檢方案》下發(fā)后的三個月內(nèi),保證每半個月培訓(xùn)一次,三個月后每個月培訓(xùn)一次。

2、設(shè)備科將組織外聘工程師每月一次對各車間員工進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)檢查方法

1、對培訓(xùn)的理論知識,各車間要組織檢查,使員工能正確認(rèn)識三級點檢工作的重要性,并在日常工作中正確執(zhí)行三級點檢的各項管理制度。

2、各車間培訓(xùn)后,要深入到現(xiàn)場,對員工點檢方法的掌握程度和熟練程度進(jìn)行檢查,對有疑問的員工要及時給予幫助,對不按照規(guī)程點檢的員工應(yīng)給予考核。

3、各車間培訓(xùn)要留有記錄,設(shè)備科將定期進(jìn)行檢查,對無記錄或記錄不全的車間將給予考核。

各車間培訓(xùn)工作由設(shè)備主任組織,努力提高車間全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,認(rèn)真貫徹執(zhí)行三級點檢方案中的各項制度及要求,做到全員參與,人人預(yù)防,使三級點檢工作在設(shè)備管理的實際運(yùn)用中,真正起到設(shè)備故障的預(yù)防控制作用。

第3篇 三級點檢總結(jié)工作制度

一、每周由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員,針對上周設(shè)備運(yùn)行情況及三級點檢情況進(jìn)行總結(jié)。

1、各設(shè)備管理員對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備發(fā)生的問題進(jìn)行匯報,并作簡要分析。

2、各設(shè)備管理員對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)三級點檢表的填寫情況及點檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。

3、設(shè)備科長對點檢員匯報情況進(jìn)行總結(jié),針對發(fā)現(xiàn)的問題,與點檢員討論決定處理方法,并對下周工作計劃作出安排。

二、每月月初由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員,針對上月三級點檢的運(yùn)行情況及三級點檢表的填寫情況,以表格(附后)形式進(jìn)行總結(jié),并作出下月工作安排。

1、整理—對上月的三級點檢表查出和處理的問題進(jìn)行統(tǒng)計。三級點檢運(yùn)行情況的不足之處,要通知車間和點檢人員及時改正。

2、分析—點檢記錄和處理記錄要至少每月分析1次,重點設(shè)備要每一個定修周期分析1次 ,找出薄弱的維護(hù)點,提出改進(jìn)意見,為定修,改造,修正點檢工作量等提供依據(jù)。

3、處理—對上月出現(xiàn)的設(shè)備問題,未處理的要列入下次檢修項目,在檢修時設(shè)備管理員要跟蹤,確保問題在檢修時處理。

4、考核—針對上月三級點檢中出現(xiàn)的違反制度的行為進(jìn)行考核,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的人員進(jìn)行獎勵。

5、改進(jìn)—對檢查及記錄分析暴露出來的問題要進(jìn)行徹底消除,需要改造的項目,相關(guān)人員要研究、討論改造方案。

6、評價—任何一項改進(jìn)都要進(jìn)行評價,看其經(jīng)濟(jì)效果和運(yùn)行效果如何,只有這樣才能不斷完善,不斷提高設(shè)備的管理水平。

三、每半年由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員,針對半年內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及三級點檢情況進(jìn)行總結(jié),并作出下半年工作安排。

1、設(shè)備管理員對半年內(nèi)的設(shè)備問題及三級點檢運(yùn)行情況進(jìn)行匯報。

2、設(shè)備管理員對三級點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況進(jìn)行匯報。

3、設(shè)備科長對半年內(nèi)發(fā)生的設(shè)備問題或事故進(jìn)行總結(jié),對設(shè)備問題的處理情況進(jìn)行評價。

4、針對半年內(nèi)的設(shè)備及三級點檢運(yùn)行情況制定設(shè)備定修計劃,對設(shè)備存在的問題進(jìn)行徹底處理。

5、由設(shè)備科長組織設(shè)備科人員制定下半年的工作計劃。

四、典型事故、重大事故的總結(jié)

1、對設(shè)備發(fā)生的典型、重大事故的事例備案記錄。

2、對設(shè)備發(fā)生的典型、重大事故的原因進(jìn)行分析研究。

3、討論決定對類似問題的預(yù)防、控制辦法,避免同樣的問題再次出現(xiàn)。

第4篇 三級點檢包機(jī)管理工作制度

1、機(jī)修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實到班組,再細(xì)劃到個人,對包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點檢、維護(hù)。

2、各生產(chǎn)車間將每個崗位的包機(jī)責(zé)任牌張貼于該崗位,必須嚴(yán)格按照包機(jī)維護(hù)和崗位操作的指定人員進(jìn)行點檢,做到設(shè)備管理的定人、定崗。

3、各崗位操作人員對包機(jī)責(zé)任牌要進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng),保證字跡清晰,責(zé)任牌完好無損。

4、設(shè)備包機(jī)人員休息后,包機(jī)組長要安排人員代替其點檢,確保點檢工作的正常進(jìn)行。

5、維護(hù)車間每月要總結(jié)包機(jī)業(yè)績,明確考核標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果車間要公布。

6、包機(jī)組負(fù)責(zé)包機(jī)范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準(zhǔn)備情況,如有問題,要及時和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

7、包機(jī)組必須根據(jù)點檢情況提報定檢計劃,然后報車間,再由車間報設(shè)備科。

8、包機(jī)組要嚴(yán)格按照點檢周期進(jìn)行點檢,認(rèn)真填寫三級點檢記錄表。

9、對三級點檢發(fā)現(xiàn)的問題,包機(jī)人員要及時處理,不能處理的匯報班組、車間。

10、廠部每季進(jìn)行包機(jī)評比,選出第一和第二進(jìn)行獎勵,連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長。

第5篇 三級點檢考核工作制度

為保證設(shè)備三級點檢工作全面有效的開展,加強(qiáng)廣大員工的責(zé)任心,確保三級點檢的科學(xué)性和真實性,設(shè)備科將不定期組織有關(guān)人員對三級點檢的實施情況進(jìn)行檢查,并制定以下考核制度:

1、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢表有不填者,每有一項考核責(zé)任人20元,車間主任、副主任績效考核3分。

2、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢表有假填、補(bǔ)填者,每有一項考核責(zé)任人30元,車間主任、副主任績效考核5分。

3、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)有違反三級點檢填寫制度,如不用黑色中性筆填寫,有缺頁、撕毀的或填寫時涂寫亂畫的,每有一項考核責(zé)任人10元,車間主任、副主任績效考核1分。

4、對三級點檢因不負(fù)責(zé)任,造成設(shè)備發(fā)生故障,影響生產(chǎn)的,考核責(zé)任人50—100元,車間主任、副主任績效考核5—10分。

5、在三級點檢中,因包機(jī)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題不及時處理,造成設(shè)備故障的,考核責(zé)任人30—50元,車間主任、副主任績效考核3—5分。

6、在三級點檢中,因包機(jī)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題隱瞞不報,造成設(shè)備故障的,影響生產(chǎn)的,考核責(zé)任人50—100元,考核車間主任、副主任績效考核5—10分。

7、三級點檢表經(jīng)車間主任審核簽字后,于當(dāng)月27日前交回設(shè)備科,不按時交回的,考核車間50元。

8、各車間要加強(qiáng)設(shè)備點檢的安全工作,嚴(yán)格執(zhí)行《三級點檢的安全注意事項》,如不按注意事項點檢,發(fā)生人身事故的,追究相關(guān)人員的責(zé)任。

9、各車間三級點檢工作要具體落實到每個崗位,責(zé)任到人,按照包機(jī)責(zé)任牌的規(guī)定人員去點檢,特殊情況(如請假)要報告車間,如因未明確責(zé)任人,而造成設(shè)備故障的,考核車間50—200元。

10、每隔三個月,設(shè)備科將針對三級點檢實行情況、三級點檢表填寫情況及發(fā)現(xiàn)問題的處理情況,進(jìn)行全廠評比,前三名給予獎勵,后三名給予處罰,并給予公示。