管理部門工作制度7篇

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常包含以下幾個(gè)主要內(nèi)容：

1. 組織架構(gòu)：描述企業(yè)的部門設(shè)置和職能分工。

2. 工作流程：詳細(xì)列出各項(xiàng)工作的步驟和責(zé)任人。

3. 崗位職責(zé)：明確每個(gè)職位的職責(zé)范圍和工作要求。

4. 時(shí)間管理：規(guī)定工作時(shí)間、休息時(shí)間、假期安排等。

5. 行為規(guī)范：設(shè)定員工的行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德、著裝要求等。

6. 考核與獎(jiǎng)懲：設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制。

7. 溝通與協(xié)作：規(guī)定內(nèi)部溝通渠道和團(tuán)隊(duì)合作方式。

8. 信息管理：涉及文件管理、保密規(guī)定等。

9. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案和流程。

注意事項(xiàng)

在制定工作制度時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1. 法規(guī)符合性：確保制度符合國(guó)家法律法規(guī)，避免違法風(fēng)險(xiǎn)。

2. 實(shí)用性：制度應(yīng)貼近實(shí)際工作，避免空洞無(wú)物或過(guò)于理想化。

3. 平衡性：兼顧企業(yè)利益與員工權(quán)益，促進(jìn)公平和諧的工作環(huán)境。

4. 可操作性：制度應(yīng)具有可執(zhí)行性，避免過(guò)于復(fù)雜或難以執(zhí)行的規(guī)定。

5. 適應(yīng)性：隨著企業(yè)發(fā)展，制度應(yīng)及時(shí)調(diào)整更新，保持靈活性。

制度格式

工作制度的格式一般包括以下要素：

1. 封面：標(biāo)明制度名稱、制定日期和修訂記錄。

2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查閱。

3. 正文：按照邏輯順序排列各個(gè)條款，每個(gè)條款下可以有子條款。

4. 附錄：包含圖表、流程圖等輔助資料。

5. 簽署頁(yè)：由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)生效。

遵循上述原則和要求，企業(yè)能夠制定出一套既科學(xué)又實(shí)用的工作制度，從而提升管理效率，保障組織的高效運(yùn)作。

管理部門工作制度范文

第1篇 工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長(zhǎng)規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。

2. 負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實(shí)施。

3. 經(jīng)常深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長(zhǎng)和上級(jí)定期報(bào)告。

4. 負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計(jì)劃,并組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的工作,并組織學(xué)術(shù)活動(dòng)。

6. 組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。

7. 負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對(duì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。

8. 做好電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購(gòu)、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。

10.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。

11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

(二)職權(quán)1.有權(quán)參加上級(jí)部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會(huì)議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。

2. 有權(quán)確定電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點(diǎn)工作。

3. 結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開(kāi)企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會(huì)和座談會(huì)。

4. 對(duì)各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問(wèn)題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見(jiàn),各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會(huì)簽編號(hào)后,才能頒布實(shí)施。

5.有權(quán)對(duì)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實(shí)施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。

6. 對(duì)各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請(qǐng)主管廠長(zhǎng)考慮決定。

7. 對(duì)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。

8. 工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。

(三)職責(zé)1.對(duì)企業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過(guò)程出現(xiàn)的重大問(wèn)題未及時(shí)反映與提出措施意見(jiàn)造成損失負(fù)責(zé)。

2. 對(duì)企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級(jí)檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。

3. 對(duì)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開(kāi)發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。

4. 對(duì)企業(yè)管理協(xié)會(huì)未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

5.對(duì)每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。

6. 對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

7. 副科長(zhǎng)協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。

第2篇 計(jì)劃管理部門-工作責(zé)任制度

(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

(一)(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。

□職責(zé)

(一)(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第3篇 _工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長(zhǎng)規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。

2.負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實(shí)施。

3.經(jīng)常深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長(zhǎng)和上級(jí)定期報(bào)告。

4.負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計(jì)劃,并組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的工作,并組織學(xué)術(shù)活動(dòng)。

6.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。

7.負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對(duì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。

8.做好電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購(gòu)、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。

10.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。

11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)參加上級(jí)部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會(huì)議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。

2.有權(quán)確定電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點(diǎn)工作。

3.結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開(kāi)企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會(huì)和座談會(huì)。

4.對(duì)各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問(wèn)題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見(jiàn),各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會(huì)簽編號(hào)后,才能頒布實(shí)施。

5.有權(quán)對(duì)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實(shí)施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。

6.對(duì)各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請(qǐng)主管廠長(zhǎng)考慮決定。

7.對(duì)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。

8.工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。

(三)職責(zé)

1.對(duì)企業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過(guò)程出現(xiàn)的重大問(wèn)題未及時(shí)反映與提出措施意見(jiàn)造成損失負(fù)責(zé)。

2.對(duì)企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級(jí)檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。

3.對(duì)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開(kāi)發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。

4.對(duì)企業(yè)管理協(xié)會(huì)未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

5.對(duì)每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

7.副科長(zhǎng)協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。

第4篇 計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□ 職務(wù)

(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□ 職權(quán)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)考產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。

□ 職責(zé)

(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第5篇 企業(yè)計(jì)劃管理部門工作責(zé)任制度

企業(yè)(公司)計(jì)劃管理部門工作責(zé)任制度

(一)綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

(1)在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。

(2)根據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,負(fù)責(zé)歸口管理公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)提供利用。

(3)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息工作,為公司制訂經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案提供依據(jù)。

(4)組織搞好科技資料圖書選購(gòu)、收藏、介紹工作,為提高公司科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。

(5)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息(通信)網(wǎng)絡(luò)的工作。

(6)負(fù)責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。

(7)積極組織開(kāi)展重大信息的調(diào)研活動(dòng),努力辦好信息刊物,不定期召開(kāi)信息發(fā)布會(huì),及時(shí)向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。

(8)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高公司信息管理水平。

(9)逐步開(kāi)展對(duì)外有償信息咨詢服務(wù)活動(dòng)。

(10)逐步發(fā)展與國(guó)際上的信息聯(lián)系。

(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二條職權(quán)。

(1)有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。

(2)對(duì)所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。

(3)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。

(4)有權(quán)組織開(kāi)展綜合信息調(diào)研活動(dòng),組織召開(kāi)廠內(nèi)信息發(fā)表會(huì),主持編撰《××信息》刊物。

(5)有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。

第三條職責(zé)。

(1)對(duì)收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)專業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。

(4)對(duì)檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

(二)計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

(2)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

(3)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(4)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口部門制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(5)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

(6)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理公司的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(7)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(8)負(fù)責(zé)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(9)完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

第二條職權(quán)。

(1)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(2)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(3)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)對(duì)各部門提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)公司年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(5)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計(jì)法”的貫徹執(zhí)行。

(6)有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(7)有權(quán)代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

(8)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。

第三條職責(zé)。

(1)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(4)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(5)對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第6篇 廠計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

2.根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。

4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

7.負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8.檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

9.負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

10.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職責(zé)

1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。.

2.有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

3.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

5.有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

6.有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

7.有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。

(三)職責(zé)

1.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

2.對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

3.對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

4.對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

6.對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第7篇 計(jì)劃管理部門工作責(zé)任制度

(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。

組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。

歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

(一)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。

□職責(zé)

(一)

(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。