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制度包括哪些內容
工作制度通常包括以下幾個部分：1) 工作職責，明確每個職位的權責范圍；2) 工作流程，描述任務的執(zhí)行步驟和協(xié)作方式；3) 時間管理，如工作時間、休息時間、假期安排；4) 行為規(guī)范，設定員工的行為準則和職業(yè)道德；5) 考核評價，建立績效評估系統(tǒng)，激勵員工提升工作表現(xiàn)；6) 決策和溝通機制，規(guī)定決策流程和信息交流方式。
注意事項
在制定工作制度時，需要注意以下幾點：1) 制度應公平公正，避免產生歧視或不公；2) 確保制度的合法合規(guī)，遵守國家法律法規(guī)；3) 制度應簡潔明了，避免過于復雜導致執(zhí)行困難；4) 定期審查更新，以適應企業(yè)的發(fā)展變化；5) 鼓勵反饋，讓員工參與制度的修訂和完善。
制度格式
工作制度的格式一般包括標題、正文和簽署部分。標題要明確，如“xx公司員工工作制度”。正文按章節(jié)劃分，每個章節(jié)下設小節(jié)，層次分明。簽署部分則應包含制定日期、審批人和發(fā)布人的簽名，以示正式生效。
在撰寫工作制度時，我們應理解，制度不僅是規(guī)定，更是引導員工行為的指南。它們應反映企業(yè)的核心價值觀，促進團隊合作，激發(fā)員工的積極性。通過合理的制度設計，我們可以構建一個高效、和諧的工作環(huán)境，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。
管理工作制度范文
第1篇 信訪工作管理制度規(guī)范
第一條 為規(guī)范辦理群眾來信來訪工作,根據(jù)《信訪條例》的有關規(guī)定,特制定本制度。
第二條 本制度所稱信訪,是指公民采用書信、電子郵件、傳真、電話、網絡平臺及走訪等形式向本局反映情況、提出建議、意見或提出投訴請求,依法應當由本局受理的活動。 由上級機關交辦或其他部門轉辦的屬于本局受理范圍的信訪事項,按照本制度辦理。 第三條 本局及下屬單位的信訪工作,遵循分級管理、分級負責,誰主管、誰負責,依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結合的原則。對群眾來信、來訪,提出問題答復和處理,要按各部門的職責權限辦理。對于超出自己權限的問題,要以一定形式呈請領導批示或商請有關部門協(xié)助處理。
第四條 局主要負責人是本局信訪工作的第一責任人。成立局信訪工作領導小組,由局長任組長,領導班子成員為成員,紀檢組長具體分管信訪工作,紀檢監(jiān)察室為本局信訪工作機構,負責信訪日常工作。重大信訪問題通過召開領導小組會議,及時通報情況,研究意見,協(xié)調處理。各信訪案件的處理結果經局主要領導審閱后,由監(jiān)察室或相關承辦部門反饋告知來信來訪人。
第五條 實行局領導定期接訪、下訪、約訪群眾制度。領導班子成員定期接訪、約訪工作按《局長接待日制度》有關規(guī)定執(zhí)行。領導班子成員每月要有一個工作日下訪群眾,可專門進行,也可結合工作實際利用其它時機進行。有關科室、直屬單位要做好局領導接訪、下訪、約訪登記工作,建立規(guī)范的工作臺帳。
第六條 實行局領導包抓重點信訪事項制度。對重大、復雜的信訪事項,局主要領導應親自批辦,組織專題研究,確保辦結落實。對于赴京、赴省集體_及上級部門交辦的信訪案件,要逐案落實領導包案責任制。包案領導要全程參與案件的調查、協(xié)調和處理,確保信訪事項依法按政策處理到位。
第七條 實行矛盾糾紛定期排查會商制度。對矛盾糾紛隱患每月進行一次排查,并建立排查化解臺帳。對排查出的矛盾糾紛,要認真進行匯集研判和任務交辦,落實工作責任,明確處理解決時限和要求。局領導班子每季度召開一次信訪形勢研判會,研究解決存在的信訪突出問題。對本級職權范圍內難以解決的問題,要及時上報上一級相關職能部門。
受理范圍
第八條 本局信訪工作機構對下列信訪事項予以受理:
(一)對本局機關、直屬單位及其工作人員的職務行為進行投訴、反映情況,提出意見、建議的;
(二)舉報管轄區(qū)域內社會組織或個人違反食品藥品監(jiān)督管理法律、法規(guī)行為的;
(三)上級機關交辦、有關責任單位轉辦的信訪事項;
(四)其他屬于本局職責范圍的信訪事項。
第九條 本局信訪工作機構對下列信訪事項不予受理:
(一)屬于各級人民代表大會以及縣級以上各級人民代表大會常務委員會、人民法院、人民檢察院職權范圍內的;
(二)已經或依法應當通過訴訟、仲裁、行政復議等法定途徑解決的;
(三)有權處理的機關已經復核結案的;
(四)本局或直屬單位正在辦理,信訪人在規(guī)定期限內再次向本局提出同一事項的;
(五)信訪人不服處理、復查意見,又未在規(guī)定期限內提出復查、復核請求的;
(六)信訪人不服本局復核意見,仍然以同一事實和理由提出投訴請求的。
第十條 對不屬于本局職權處理的信訪事項,應告知來訪人情況,介紹來訪人到有權處理的部門反映。對不予受理的來訪事項,接訪人員應向其做好法規(guī)解釋和疏導教育工作。
信訪登記管理
第十一條 來信來訪、電話舉報實施登記:
(一)來信管理:對各類信訪信件,由專人負責拆閱,按要求認真做好登記。并按處理來信的程序,送領導審閱。負責信件審閱的領導,按 分級負責,分工歸口和區(qū)別輕重緩急的原則及時進行辦理。對需轉其主管部門或其上級機關處理的信件,要按規(guī)定做好登記簽收手續(xù);對轉辦信件,屬紀檢監(jiān)察業(yè)務范圍的,按照分級負責的原則處理,不屬紀檢監(jiān)察業(yè)務范圍的,按照分工歸口的規(guī)定辦理。
(二)來訪管理:凡群眾個人或集體來訪反映問題,接訪人員必須文明禮貌接待。接待人數(shù)要兩人以上。仔細耐心聽取反映情況,認真做好記錄。記錄結果要讓來訪人員簽名認可。接訪時,應依據(jù)有關的政策、法律法規(guī)給予認真解答,不許愿,不信口開河。對不屬于紀檢監(jiān)察業(yè)務范圍的來訪,按分工歸口辦理的原則,應耐心為其指明受理部門。對情緒激動的來訪者,要耐心細致做好疏導工作,對來訪者要求局領導接訪的,由接待科室做好安排,并派人陪同接訪。
(三)電話舉報管理:凡來電要求舉報的,接聽人員要認真接聽,做好詳細記錄。舉報人舉報完畢后,接聽人應將其舉報內容復述一遍進行核對,經整理后及時報送呈批。對重要的舉報電話可進行錄音處理。錄音完畢,應注明來電的有關情況并及時整理呈報。
信訪保密制度
第十二條 信訪工作人員必須嚴格遵守保密紀律。嚴格管理信訪材料,信訪工作文件、信訪登記薄、報告、統(tǒng)計、資料等都應妥善保管,不得擴散外傳。
第十三條 保密范圍包括:檢舉控告人的身份(包括姓名、單位、職務、住址、電話號碼、性別等);被檢舉控告的對象和檢舉控告的內容;涉及到黨和國家秘密事項的信訪件。不得將撿舉控告的信訪件轉給被檢舉單位和個人。
第十四條 答復、獎勵、報告時,未經舉報人同意,不得以任何形式公開舉報人的身份。不得以電話方式進行信訪舉報問題核查結果的反饋。
第十五條 對于上報的重大信訪案件材料,要按機要件規(guī)定辦理。不得向無關人員擴散來信來訪的情況和問題,不得把內部醞釀討論處理信訪的情況向信訪當事人或其他人員泄露。
第十六條 對因違反規(guī)定泄密而造成檢控人被打擊報復等不良后果發(fā)生的,要追究責任人的責任,并根據(jù)情節(jié)輕重,給予黨紀、政紀處分。
信訪案件查處
第十七條 對一般案件線索的初查,由紀檢監(jiān)察室報請分管局領導批準后進行。對反映黨員干部違紀違法行為比較嚴重的問題,需進行初查的,須報請局主要領導,經黨組會議審定,并在規(guī)定時限內報告初查情況。對需要對被檢控人發(fā)信訪通知書或進行約談的,要經黨組會議審定。對經核查存在違紀違法事實,需立案調查或移交司法機關處理的,承辦人必須寫出調查報告,報請黨組會議研究決定。
第十八條 對信訪案件進行督辦時,對承辦部門提出疑難或已回報結果但認為需要補充調查或重新處理的案件,應及時與承辦部門研究,向分管局領導反映,幫助解決,及時結案。各科室和直屬單位對信訪情況要做好記錄,及時上報。
第十九條 實行包案辦理制度。接案后5個工作日內落實包案責任人,明確辦結期限并按規(guī)定上報辦理進度。包案處理的復雜案件,原則上兩個月內辦結。
對上級機關轉來的有明確辦結時限要求的信訪件,應在上級機關規(guī)定的時間內辦結。
第二十條 對自辦、承辦或交辦的信訪案件的報結材料,必須認真審核,符合要求的,予以結案。向上級回報信訪案件結果材料應連同必備材料,加蓋公章上報。報結時必須一案一報,一案一結,不能用復印件和涂改的底稿復印上報。
結論復核
第二十一條 收到信訪人要求進行復核的請求后,應當立即報告有關領導,按領導批示由有關科室對信訪人的請求事項進行復核。
第二十二條 承辦科室應當認真研究信訪人要求復核的理由,必要時可以要求信訪人、有關組織和人員說明情況。
第二十三條 承辦科室在辦理過程中認為有必要進行外調的,報分管局領導同意后可以外出調查。
第二十四條 承辦科室應當自收到復核請求之日起30日內提出復核意見,并報分管領導審核同意后書面答復信訪人。
回信回訪
第二十五條 對具真實姓名的來信來訪,要根據(jù)調查事實給予負責的答復,重要的復信應由局領導審閱。
第二十六條 對聯(lián)名或集體來訪反映的問題,查結后要召開全體信訪人員(或代表)會議,反饋調查結果。
第二十七條 對匿名信訪可視具體情況以適當?shù)姆绞椒答伝蚬颊{查結果。
第二十八條 嚴格按照有關的政策規(guī)定回信回訪,答復信訪舉報人可書面或口頭答復,答復情況應記錄在案。
信訪統(tǒng)計
第二十九條 加強對群眾來信來訪情況的綜合分析,對本局信訪情況每季度統(tǒng)計一次,年終對信訪情況作出工作總結。
第三十條 及時收集、篩選信訪中反映的重要情況和問題。對重大問題或帶苗頭性、傾向性的問題及時做好上報反映或專題報告。
第三十一條 深入調查研究,認真總結查辦信訪案件、有效解決信訪問題等方面的經驗。按有關規(guī)定向市信訪部門上報相關工作報表。
檔案管理
第三十二條 信訪檔案管理要求案件裝訂標準、規(guī)范。卷內必須材料齊全,排列順序準確,隨時立卷,及時歸檔。信訪案件檔案按 誰辦案、誰立卷的原則實行責任制,案結卷成,一案一檔。文書檔案及一般信訪件,可組合裝訂立卷,注意分類組卷。在次年一月底前歸檔完畢。嚴格管理好信訪檔案。嚴禁私自借閱或將案卷資料帶離辦公室。需摘抄、復印的,須辦理手續(xù)。
第三十三條 每年要進行一次檔案清理歸檔工作,原則上對上年度的辦結案件材料,要按要求歸并到局辦公室的綜合檔案內保管。檔案資料要實行專柜專人管理,要做好防火、防盜、防潮等工作。
第2篇 檔案管理工作制度
檔案管理制度
檔案管理制度
1、分局所有檔案由綜合檔案是集中管理,不得分散和私人保存。
2、各科室應按要求向檔案室移交清潔、全面、完整的檔案。
3、文檔人員必須確保檔案的安全、完整。要定期清點整理檔案資料,對殘缺或變質的檔案及時補充確保完整。要保持檔案室的清潔美觀,搞好檔案室衛(wèi)生工作。
4、檔案室內嚴禁吸煙、大聲喧嘩,不準進行與查閱檔案無關的活動。
5、非文檔人員不得自行翻閱檔案。
6、參觀人員必須經領導批準,在檔案員的陪同下方可參觀。
第3篇 河津發(fā)電廠設備維護部培訓工作管理制度
1 總體說明
1.1 培訓工作的定位
從維護部目前的實際情況分析，各個崗位人員的業(yè)務素質和專業(yè)技術水平已經成為制約維護部各項工作全面提高的重要因素，所以培訓作為維護部的一項基礎性的工作，其重要意義已經取得大家的共識。
培訓工作是維護部整體戰(zhàn)略目標中的一個有機組成部分，不能將培訓工作和生產、管理工作割裂開，更不能將培訓工作視作負擔和包袱。
1.2 培訓工作的目標
維護部培訓工作的整體目標是：逐步提高維護部各個崗位人員的綜合素質，為生產、管理工作提供人力資源上的保障。
1.3 開展培訓工作的原則
維護部開展培訓工作的原則：目標明確、富有實效、逐步推進、適度超前。
“目標明確”就是要從各個層次上制定明確的階段性可控目標，部門主任從宏觀大局提出全部門人力資源培養(yǎng)的整體戰(zhàn)略構思；專業(yè)分管部門領導制定本專業(yè)各位人員所要達到的遠期培訓效果和階段性培訓效果；各個專業(yè)專工要從本專業(yè)技術角度出發(fā)制定詳細的培訓大綱；各個班組要按照培訓大綱制定詳細的實施計劃。
“富有實效”就是要扎扎實實圍繞現(xiàn)場設備進行培訓；每一階段培訓后都收到切實效果；階段性的培訓成果能夠納入規(guī)程或者編入培訓教材；培訓工作總體上得到上級領導的認可并能夠在全廠提高設備維護部的形象。
“逐步推進”就是要有計劃、有步驟地進行培訓，一定要在1年之內將各個專業(yè)所屬的設備或者系統(tǒng)進行一次全面的培訓，此后更加深入地進行新一輪的培訓，使各個崗位人員的綜合素質持續(xù)不斷地提高。
“適度超前”就是要從設備維護部的發(fā)展出發(fā)，在人力資源方面適度超前于具體工作的進展。
2 培訓工作的組織網絡
設備維護部培訓方面的組織網絡可以概括為“兩縱三橫”。
“兩縱”是“培訓工作實施體系”和“培訓工作指導支撐體系”；“三橫”是“部門領導層次”、“專工”層次和“班組層次”。
具體的培訓工作組織網絡見 1.
3. 培訓網絡中各個崗位人員的職責3.1 維護部主任的職責
制定維護部培訓工作整體目標和基本思路，督促培訓工作積極有效地開展。
3. 2 維護部各個專業(yè)分管負責人的職責
a) 負責提出所分管專業(yè)的總體培訓思路和培訓目標。
將培訓工作納入到本專業(yè)的總體工作體系中。
b) 指導本專業(yè)專工制定本專業(yè)的培訓大綱。
c) 給本專業(yè)培訓工作創(chuàng)造、提供必要的條件。
3. 3 維護部培訓工作分管負責人的職責
a) 在維護部主任的領導下具體負責維護部的培訓工作；貫徹維護部在培訓方面的總體方針和意圖。
b) 和部門內各個專業(yè)的分管負責人協(xié)商并制訂各個專業(yè)的總體培訓目標和計劃。
c) 督促維護部培訓專工制定部門的培訓工作計劃和培訓任務并檢查培訓計劃的執(zhí)行情況。
d) 督促各專業(yè)專工在專業(yè)培訓方面對本專業(yè)培訓提出總體規(guī)劃。
e) 檢查并考核各個班組在培訓方面的工作。
3. 4 維護部培訓專工的職責
a) 在維護部主任和部門分管負責人的領導下具體負責維護部的培訓工作。
b) 在各個專業(yè)專工的協(xié)助下制定部門的培訓計劃并組織實施。
c) 負責和人力資源部培訓主管的專項業(yè)務聯(lián)系，完成廠部的培訓要求；落實培訓工作的費用；按照要求定期向人力資源部匯報部門培訓工作的開展情況并提供給類統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
d) 組織部門一級的各類講座及其他形式的培訓工作。
e) 督促、檢查、指導、考核班組日常的班組培訓工作，如考問講解、技術問答、事故預想及反事故演習等。
f) 編寫維護部年度培訓工作總結。
g) 根據(jù)部門當月的培訓內容記錄好部門的《培訓臺帳》。
h) 負責本部門職工《崗位培訓技術檔案》的建立、健全和管理。
3. 5 維護部各專業(yè)專工的職責
a) 在專業(yè)分管負責人的指導下，從本專業(yè)的技術角度出發(fā)制訂專業(yè)方面的培訓大綱。
b) 對本專業(yè)各個班組的培訓進行專業(yè)技術指導。
c) 按照部門的培訓工作計劃針對本專業(yè)知識和技能進行定期授課。
3. 6 維護部各班長的職責
a) 在培訓專工的指導下組織好班組的培訓工作。
b) 按照專業(yè)專工的要求制定本班組的培訓目標，將培訓工作納入班組的整體工作體系中。
c) 為班組培訓員在本班組進行培訓工作提供必要的條件。
3. 7 維護部各班培訓員的職責
a) 在培訓專工的指導下負責班組的具體培訓工作。
b) 在班長的領導下負責編制班組的培訓計劃并組織實施。
c) 按照培訓專工的要求完成班組培訓方面的統(tǒng)計、報表和總結。
d) 記錄班組的培訓臺帳。
e) 組織班組一級的各類培訓活動。
4 培訓任務
4.1 部門級的培訓任務
a) 維護部主任每年至少進行一次管理方面或者技術方面的專題講座。
b) 維護部副主任、主任助理每半年至少進行一次管理方面或者技術方面的專題講座。
c) 維護部專業(yè)專工每季度至少進行一次專業(yè)方面的專題講座。
d)。
第4篇 s礦掘面變化管理工作制度
第一章、總則
第一條、為加強掘進工作面變化管理,有效控事故發(fā)生,確保作業(yè)人員安全,根據(jù)《煤礦安全質量標準化》要求,結合礦井管理實際情況,制定本制定。
第二條、本制度適用于鑫源煤礦新建井掘進工作面人員、時段、工藝、工具、工序(以下簡稱“三工”)、系統(tǒng)和環(huán)境變化的管理工作。
第三條、掘進工作面發(fā)生變化調度室為管理部門,為防止事故發(fā)生,應嚴格把關,監(jiān)督落實工作面變化的管理工作,發(fā)生變化及時報告分管礦領導,分管礦領導迅速采取防控措施和親自在現(xiàn)場組織處理。
第四條、掘進隊長和班組長每天排查人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理、記錄和報告調度室;不能保證作業(yè)安全及時組織全部人員撤離到安全地點,嚴禁違章指揮和強令工人冒險違規(guī)作業(yè)。
第二章、人員變化
第一節(jié)、人員增減
第五條、新招從業(yè)人員:
1、新招從業(yè)人員應通過三級面試,一級為隊長或科室,二級為分管副礦長,三級為礦長,經面試合格,出具面試合格單。
2、經面試合格到綜合辦公室登記,交身份證復印件一份,相片兩張,身體健康,年齡一般不超過45歲,體檢合格,開培訓單報礦長和分管副礦長審批,到安監(jiān)科培訓合格出具入職單通知單。
第六條、新招從業(yè)人員持入職單到綜合辦公室簽訂勞動合同和上崗通知單,離職人員通過主管副礦長批準單,到綜合辦公室辦理解聘合同;做好人員增減表和相關事宜,報公司人力資源部與社保局辦理人員增減的工傷保險等相關手續(xù)。
第七條、新招從業(yè)人員手續(xù)辦理完畢后,持副礦長批準單,掘進隊和科室指定老工人或專業(yè)老師傅帶領,方可安排上崗。
第二節(jié)、培訓
第八條、培訓:
1、老工人按每年制定的培訓計劃,由安全副礦長組織培訓。
2、新工人由安監(jiān)科組織培訓,經考試合格,具備崗位和入井實習知識,由各相應的科室指定老工人帶領實習四個月后,重新培訓考核合格,方可獨立上崗。
3、換崗位的普工由相關專業(yè)科室組織培訓,安監(jiān)科監(jiān)督考核合格后,方可換崗位。
4、特種作業(yè)人員由安監(jiān)科編制名單,礦集體組織送往培訓;由具備國家認可的培訓機構培訓,經考核合格,持證上崗;特種作業(yè)人員換崗位應重新培訓,持證后方可換崗位。
5、安全生產管理人員由具備國家認可三級以上資質的培訓機構培訓,持證上崗。
第九條、規(guī)程、措施貫徹學習 :
1、新工人、換崗位人員在上崗前,由安監(jiān)科組織全部參加的作業(yè)人員學習。
2、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施由編制人員負責貫徹學習。
3、參加作業(yè)人員應熟悉作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的要求,應知、應懂、應會。
4、由掘進技術員負責編制試卷,由安監(jiān)科負責考核,考試卷由生產技術科保存?zhèn)洳椤?/p>
5、作業(yè)人員經培訓考試合格后,方準上崗作業(yè),無考試且考試不合格的人員不得上崗。
6、各科室按安監(jiān)科下發(fā)的考核合格人員名單按排上崗,指定老工人或專業(yè)老師傅帶領實習,無學習考核和簽字記錄的人員不得安排上崗作業(yè)。
第三章、時段變化
第一節(jié)、掘進時段
第十條、開工要求:
1、掘進工作面開工,生產技術科提前至少2天,向掘進隊、調度室、安監(jiān)科、通防科和機電科送達開工通知單,有接收人簽字;各科室迅速組織人員,全面做好開工前的準備工作。
2、工作面掘進作業(yè)規(guī)程由各科室技術員按分工負責編制,報礦領導審批,由編制技術員負責貫徹實施。
3、班組長將巷道支護維護完好,掘進工作面臨時和永久支護到位,達到支撐力,嚴禁空頂作業(yè);攉煤工將巷道浮煤矸、積水、雜物清理干凈,鋪軌滿足安全運輸。
4、通防工將工作面降塵管安裝到位,噴霧和灑水裝置設置齊全,靈活可靠,霧化效果好;供水自救裝置安裝完好,使用正常,地面水池水量充足;工作面壓風管路安裝到位,風動工具完好;壓風自救和供水施救裝置安裝完好,使用正常。
5、監(jiān)控維護工將工作面通訊、監(jiān)測監(jiān)控設備、各類通風傳感器設置齊全,監(jiān)控有效;小線懸掛在低壓電纜上方,平直整齊。
6、值班電工和機修工將電氣設備安裝完好,纜線懸掛整齊不失爆;電氣設備試運轉和聯(lián)合運轉狀態(tài)良好。
7、安全副礦長負責組織或安排安全管理人員對現(xiàn)場驗收,達到安全生產條件,方可允許開工。
第十一條、安全管理:
1、每班有一名礦領導下井帶班,全面負責指揮、協(xié)調掘進工作面的安全質量管理工作;認真抓好隱患重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查治理力度,全面掌握當班的井下安全生產狀況;及時組織人員排除事故隱患和險情,做到不安全不生產,生產必須安全,及時制止冒險違規(guī)作業(yè),嚴禁違章指揮;遇到險情第一時間下達停產撤人命令,迅速組織全部人員撤離到安全地點和向調度室匯報。
2、安全管理人員負責施工現(xiàn)場安全督查工作,瓦檢員負責瓦斯檢查工作,測風員負責通風管理工作,爆破員負責爆破工作,特種作業(yè)人員持證上崗;掘進技術員現(xiàn)場監(jiān)督安全質量,工程質量不合格,下達返工通知單,在深入現(xiàn)場監(jiān)督整改和驗收。
3、隊長和班組長嚴格按照法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》(以下簡稱“三大”規(guī)程)和安全質量標準化等要求安排人員施工,親自在現(xiàn)場監(jiān)督管理安全生產和工程質量工作,掘進工作面動態(tài)質量標準至少達到合格。
4、按照安全質量標準化評分辦法為依據(jù),礦長或總工程師每月組織至少1次現(xiàn)場檢查考評和復查驗收工作,不合格的分項工程下達返工通知單,隊長在現(xiàn)場安排整改,掘進工程質量不得出現(xiàn)滑坡。
第十二條、掘進
1、隊長和班組長按“三大”規(guī)程要求安排人員施工,親自在現(xiàn)場監(jiān)護工人處理完隱患,不違章指揮和強令冒險作業(yè),堅持不安全不生產原則;正確引導工人正規(guī)作業(yè),認真搞好本班安全生產和工程質量工作;有工作面工程質量、頂板管理、規(guī)程落實和安全隱患整改班評估記錄。
2、各工種人員認真搞好本職工作,上標準崗,干標準活;發(fā)現(xiàn)隱患立即處理,不能處理的隱患及時報告現(xiàn)場領導,不冒險違規(guī)作業(yè)。
3、班組長認真搞好工作面支護和頂板的管理工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,有隱患排查、處理的閉合記錄;爆破作業(yè)嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和三人聯(lián)鎖“制度,斷面、支護、坡度、鋪軌和水溝等分項工程符合作業(yè)規(guī)程要求。
4、掘進技術員負責工作面巷道布置平面圖、巷道斷面圖、避災路線圖、炮眼布置圖、爆破說明表和循環(huán)作業(yè)圖表等懸掛齊全,圖文清晰;掘進開掘和巷道放腰線控制坡度,需要放中線的控制掘進巷道方向;每月開展至少1次地質預報工作,經總工程師審批認可,有向相關科室和掘進隊送達的簽字記錄。
5、貫通巷道長度小于20m在施工時,其它貫通巷道長度在20m前,掘進技術員向分管礦領導、掘進隊、安監(jiān)科、通防科和調度室等發(fā)送貫通通知單;安監(jiān)科制定貫通安全措施,必須停止一面作業(yè);貫通后,通防科迅速做好通風設施設置和風量調整工作。
6、總工程師對作業(yè)規(guī)程每2個月至少組織1次復查,按復查審批意見和施工及地質條件等發(fā)生變化,掘進技術員負責修改補充,經礦領導審批和貫徹實施。
7、隱患排查治理
(1)、班組長在作業(yè)前進行隱患排查和實行閉合,也要隨時處理動態(tài)隱患;礦在每周的星期1組織開展1次安全隱患排除,隱患排查由礦長擔任組長,副組長由安全副礦長擔任,總工程師、分管副礦長、副總工程師和職能科室負責人組成。
(2)、排查隱患由安監(jiān)科制定方案和安全措施,及時整改,將隱患事故消滅在萌芽狀態(tài),有整改項目、整改安全措施、整改責任人、整改監(jiān)督人、整改期限、整改資金等內容。
(3)、隱患治理按嚴重程度和解決難易分為a、b、c三級,即a級難度大,礦解決不了,需要公司解決的隱患;b級難度較大,區(qū)隊和科室解決不了,需要礦解決的隱患;c級難度較小,由區(qū)隊、科室解決的隱患,但按方案要求進行整改和在規(guī)定期限完成,質量至少達到合格,生產過程中產生的動態(tài)隱患迅速處理,不得拖延發(fā)生事故。
(4)、隱患實行分級管理,由安監(jiān)科建立檔案和臺賬,上級查出隱患和自查隱患,由安監(jiān)科現(xiàn)場檢查驗收;實行閉合管理,隱患整改完一項,銷號一項。
第二節(jié)、停掘時段
第十三條、因政策性停產、工作面發(fā)生變動未掘進完和節(jié)假日停采,重點防止瓦斯、煤炭自燃火災發(fā)生,工作面數(shù)量增加造成礦井總風量不足等安全隱患,總工程師應綜合考慮,確定是否封閉工作面;采取封閉工作面,應安排生產技術科在2天前,向掘進隊、調度室、安監(jiān)科、通防科和機電科送達工作面封閉通知單,不封閉下達停掘通知單。
第十四條、工作面停掘不封閉,主要防止意外事故發(fā)生,應做好相關工作:
1、掘進隊全面搞好支護維護,達到支撐力;巷道浮煤(矸)清理干凈,水溝暢通。
2、機電科做好局部通風機向工作面正常通風的工作,所有電氣設備維修完好,纜線分別懸掛整齊,不失爆。
3、為防止無關人員進入工作面發(fā)生事故,安監(jiān)科安排瓦檢員在工作面所有相通地點設置柵欄;除瓦斯檢查、安全隱患排查和整改期間外,其它時間的柵欄為關閉狀態(tài)。
4、安監(jiān)科安排安全和瓦檢人員全面排查工作面的安全情況,每班檢查瓦斯至少2次,排查的安全隱患按各科室分工職責,在1個工作日內送達隱患整改通知單。
5、區(qū)隊和科室負責人接到隱患整改通知單,在規(guī)定期限內將隱患整改完畢。
6、實行閉合管理,整改1項,銷號1項;安監(jiān)科安排人員在整改完成期限內進行現(xiàn)場檢查驗收,合格1項,驗收1項,監(jiān)督隱患整改完為止。
第十五條、工作面停掘期間確定為封閉:
1、機電科做好工作面所有電氣設備和纜線的撤除工作,運到地面全面檢修完好,不失爆。
2、通風副總工程師負責安排通防工做好工作面封閉、密閉墻編號、檢查和管理維護工作。
第三節(jié)、復工時段
第十六條、工作面啟封:
1、通防科負責編制工作面啟封安全技術措施和啟封請示,報礦領導和公司安監(jiān)部審批。
2、公司安監(jiān)部邀請礦山救護隊負責啟封工作,煤礦輔助救護隊配合;啟封后,對工作面全面檢查,空氣成分和溫度符合《煤礦安全規(guī)程》第一百條和第一百零二條的相關要求,方可其他人員進入。
第十七條、復工:
1、機電科安排值班電工對工作面所有電氣設備全面安裝,試運轉合格后,方可移交崗位人員操作。
2、工作面達到復工條件,按本制度第十條、第十一條和第十二條進行掘進。
第四節(jié)、工作面結束
第十八條、工作面結束應做好以下工作:
1、班組長應安排人員清理干凈巷道浮煤(矸)、雜物,保持整潔,巷道無積水;支護齊全完好,質量符合要求。
2、瓦檢員負責瓦斯檢查,測風員負責通風管理。
3、由值班電工管理局部通風機,巷道未形成礦井負壓通風前不得隨意停風,局部通風機保持正常供風;形成礦井負壓通風后,關閉總電源,方可撤除電氣設備,運到地面交機修工檢修。
第十九條、工作面結束后,為減少回采時重復安裝應留設主要的有:
1、監(jiān)測監(jiān)控小線,通風傳感器,人員定位分站。
2、壓風管和自救裝置。
3、降塵管、供水自救裝置、灑水噴霧裝置和隔爆水棚等。
第四章、“三工”變化
第一節(jié)、工藝變化
第二十條、生產工藝變化由總工程師負責組織技術攻關,在推廣運用先進的新工藝前,根據(jù)適用特點和可能發(fā)生的事故制定專項措施,對安全生產管理人員和所有作業(yè)人員培訓,掌握工藝后,方可實施。
第二十一條、工藝和支護變化后,生產技術科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室負責作業(yè)規(guī)程的編制,在開工5天前,報總工程師組織匯總和初審,在2個工作日內提出書面修改意見,在1個工作日內補充修改完善,再報總工程師審定。
第二十二條、作業(yè)規(guī)程補充修改完善后,由礦長、各分管副礦長、總工程師集體會審和簽字;由礦長簽發(fā)文件后,由安監(jiān)科組織參加作業(yè)的全部人員學習和考試,合格人員方可上崗。
第二節(jié)、工具變化
第二十三條、在使用新工具前,由機電副礦長根據(jù)使用說明書等負責組織編制操作規(guī)程和培訓,操作人員熟悉工具結構、性能和工作原理,會故障處理、會操作、會維護、會保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。
第二十四條、機電科安排值班電工或機修工安裝使用工具,保護裝置齊全、可靠,試運轉正常后,方可移交崗位人員操作;值班電工或機修工每班負責工具使用管理、檢查和維護保養(yǎng)工作;工具發(fā)生故障的使用人員及時通知值班電工或機修工,迅速檢修或更換,按規(guī)定期限更新和報廢,嚴禁失爆和發(fā)生故障的工具繼續(xù)使用。
第二十五條、發(fā)生工具事故,機電副礦長迅速組織人員搶修和事故調查,提出處理意見。
第三節(jié)、工序變化
第二十六條、工序發(fā)生變化前,由總工程師負責及時組織生產技術科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室對作業(yè)規(guī)程的修改補充和貫徹實施。
第二十七條、掘進隊長和班組長按調整的工序安排作業(yè)人員,作業(yè)人員按正規(guī)工序施工。
第五章、系統(tǒng)變化
第一節(jié)、生產系統(tǒng)
第二十八條、通風、運輸、排水、供電等系統(tǒng)等變化前,總工程師負責組織生產技術科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術人員超前分析,采取現(xiàn)場預控措施,避免發(fā)生事故;及時對作業(yè)規(guī)程的修改補充或制定專項措施,報公司審批。
第二十九條、所有系統(tǒng)變化經公司審批后,由礦長簽發(fā)文件,安監(jiān)科組織參加作業(yè)的全部人員學習和考試,合格人員方可上崗;對安全生產管理人員和所有作業(yè)人員培訓,掌握后,方可實施。
第二節(jié)、“五大”系統(tǒng)
第三十條、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡、壓風自救和供水施救系統(tǒng)變化前,總工程師負責組織生產技術科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術人員超前分析,采取現(xiàn)場預控措施,避免發(fā)生事故;及時對作業(yè)規(guī)程的修改補充或制定專項措施,報公司審批。
第六章、環(huán)境變化
第一節(jié)、一般要求
第三十一條、瓦斯超限和工作面溫度超過26c°,立即停止作業(yè),班組長組織全部人員撤離到進風流安全地點;瓦檢員及時匯報調度室,迅速傳達到總工程師或通風副總工程師,并制定措施和現(xiàn)場組織處理。
第三十二條、巷道斷面、躲避硐設置、工作面和巷道支護符合作業(yè)規(guī)程要求,無失修巷道;自救裝置和防塵設施完好,管路和纜線懸掛整齊,機電設備上架擺放整齊;巷道、硐室無浮煤(矸)、積水和雜物,材料分類碼放整齊,距離通風設施至少5m,避災等標志牌板懸掛齊全,其它按本制度第十條相關要求執(zhí)行。
第二節(jié)、災害預控及處理
第三十三條、工作面及回風流由監(jiān)控維護工按要求設置齊全各類通風傳感器,甲烷斷電、復電、報警和斷電范圍及功能靈敏可靠,設定值準確,接入地面安全監(jiān)控系統(tǒng)實行24小時連續(xù)在線監(jiān)測;由瓦檢員每班抽樣檢查氣體成分,一氧化碳、溫度等,有煤炭自燃發(fā)火預兆及時向總工程師報告,采取正確處理措施,不能保證安全,帶班領導及時組織全部人員撤離災區(qū)。
第三十四條、分級響應機制
1、變化響應機制
(1)、礦長為總負責人,發(fā)生變化及時組織安全生產管理人員應超前分析和采取措施,確定最佳的實施方案。
(2)、人員發(fā)生變化由安全副礦長組織培訓,培訓合格后,分管副礦長指定老工人或專業(yè)老師傅帶領至少四個月,再培訓合格后,方可獨立上崗。
(3)、時段、工藝、工序、系統(tǒng)和環(huán)境變化由總工程師負責組織生產技術科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術人員超前分析,及時采取現(xiàn)場預控措施和制定專項措施或作業(yè)規(guī)程;對管理人員和工人培訓合格后,掌握變化后的特點、安全基本知識、管理技術水平和處理各類災害事故的技能,方可實施。
(4)、工具變化由機電副礦長組織機電技術人員,根據(jù)說明書等制定操作規(guī)程和培訓;操作人員熟悉工具結構、性能和工作原理,會故障處理、會操作、會維護、會保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。
(5)、調度室為管理部門,應嚴格把關,監(jiān)督落實變化的管理工作;發(fā)生變化及時報告分管礦領導,迅速采取措施和親自在現(xiàn)場組織處理。
(6)、采煤隊長和班組長每天排查人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、記錄和報告調度室,不能保證作業(yè)安全及時組織全部人員撤離到安全地點,嚴禁違章指揮和強令工人冒險違規(guī)作業(yè)。
2、發(fā)生災變事故響應機制:任何人發(fā)現(xiàn)災害預兆或事故,應遵循迅速、準確,在第一時間向調度室報告;調度室接到報告后,立即向礦長報告,礦長及時啟動相應預案;調度室迅速通知受災害威脅區(qū)域內人員,井下帶班領導采取相應響應,按避災路線組織所有人員撤離到安全地點或地面,災害事故應急處置等按《鑫源煤礦安全生產事故綜合應急預案》執(zhí)行。
3、應急響應分級:按事故可控性、嚴重程度、影響范圍、人員傷亡及直接經濟損失等,我礦應急能力從掘進工作面實際作業(yè)人員和管理人員配置在6人以下,將事故應急響應級別分為ⅰ級響應、ⅱ級響應、ⅲ級響應和ⅳ級響應:
(1)、發(fā)生重大傷亡事故。事故造成3人以上、10人以下被困,已經或可能導致3人以上、9人以下死亡,發(fā)生1 人以上的死亡,為ⅰ級響應。
(2)、發(fā)生較大傷亡事故。事故造成1人以上、9人以下被困,已經或可能導致3人以下死亡,為ⅱ級響應。
(3)、發(fā)生較小傷亡事故。事故造成1 人死亡、6人以下被困,已經或可能導致6人以下重傷,為ⅲ級響應。
(4)、發(fā)生非死亡事故。事故造成3人以下重傷、3人以下氣體中毒,經過及時搶救的非死亡事故,為ⅳ級相應。
(5)、本礦應急救援能力定ⅳ級,只具備處理一般災變事故,發(fā)生ⅰ級、ⅱ級、ⅲ級、特大傷亡事故和特別重大傷亡事故,礦長迅速報告公司和上級煤炭主管部門,請求地區(qū)礦山救護隊增援。
(6)、調度室接到事故報告時,立即報告礦長,通知礦應急救援指揮部成員和事故處置人員立即趕赴調度室。
(7)、礦長根據(jù)事故類別、性質等實際具體情況,決定啟動相應級別應急預案。
(8)、事故響應按照分級負責原則,針對事故危害程度、影響范圍和控制事態(tài)處置能力,將生產安全事故應急響應行動分為不同等級,由相應職能部門利用現(xiàn)有資源,采取有效應對措施。
第七章、獎懲
第一節(jié)、獎勵
第三十五條、獎勵應符合下列條件:
1、排除事故隱患或減少事故損失,搶救傷員有功或減少人員傷亡的,獎勵1000元以上5000元以下。
2、檢舉、揭發(fā)、制止“三違”屬實,根據(jù)檢舉、揭發(fā)、制止“三違”避免事故發(fā)生危害程度,獎勵300元以上2000元以下。
3、對安全生產工作提出建議,且實施效果顯著的,獎勵400元以上4000元以下。
4、安全生產做出重大貢獻的,獎勵200元以上1000元以下 。
5、有其它特殊貢獻的根據(jù)實際情況獎勵。
第二節(jié)、懲處
第三十六條、有違反下列行為之一,對有關責任人員給予警告處分, 違反本礦規(guī)章制度,視情節(jié)輕重處罰、撤職、開除;造成人員傷亡或嚴重后果構成犯罪的,提交司法機關追究刑事責任。
1、礦領導和科室管理人員玩忽職守、違章指揮,強令工人冒險作業(yè),發(fā)生事故不及時搶救的。
2、工作面發(fā)生變化未匯報,礦領導未超前分析,采取預控措施,不履行職責和義務, 擅離職守造成工傷事故的。
3、人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境變化未制定規(guī)程、措施及培訓造成工傷事故的
4、發(fā)現(xiàn)隱患或事故預兆不及時采取措施,上級檢查隱患故意拖延或能整改不及時落實發(fā)生工傷事故的。
5、包庇、袒護工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加以制止;檢舉、揭發(fā)、制止“三違”人員借機打擊報復發(fā)生工傷事故的。
6、蓄意制造事故,甚至嫁禍于人發(fā)生工傷事故的。
第三十七條、處罰
1、上級行業(yè)主管部門、公司質量標準化檢查考評的現(xiàn)場工程質量綜合評分不得低于80分,每低于1分處罰主管科室的分管礦領導、科長、副科長、隊長、副隊長和技術員分別為150元、100元、80元、120元、100元和50元;一次低于1分以下的,按分數(shù)乘以倍數(shù)處罰。
2、工作面檢查的罰款總和,隊長10%,副隊長8%,班組長5%,其余由相應工種承擔罰款。
3、班組長負責工作面作業(yè)前的隱患排查處理和閉合管理,工程質量至少合格,無記錄和質量不合格每次處50元以上500元以下罰款。
4、掘進技術員負責掘進工作面工程質量的技術指導和監(jiān)督管理工作,出現(xiàn)問題不深入現(xiàn)場及時解決,每次處100元以上600元以下罰款。
5、值班安全員和瓦檢員每班全面檢查,查出的問題現(xiàn)場指定班組長整改,違者每次處罰至少100元;不按要求整改者及時與隊長溝通,性質惡劣者上報安監(jiān)科處理;擅離職守,對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加以制止或借機打擊報復發(fā)生工傷事故,對安全員和瓦檢員每次處300元以上3000元以下罰款。
6、隊長和班組長不支持工作,排查的隱患不及時安排處理,對排查人員故意刁難或有抵觸情緒,每次的隊長處罰至少200元,班組長處罰至少100元。
7、隊長按隱患整改通知單的要求在規(guī)定限期內整改完畢,在規(guī)定期限內無法整改完成的,應提前說明原因,并說明在什么時間內能夠整改完畢,違者每次處罰至少500元。
8、不履行本制度職責和義務的礦領導和科室負責人及職員,擅離職守,造成工傷事故的,按公司處理意見執(zhí)行。
第八章、附則
第三十八條、本制度由鑫源煤礦生產技術科負責解釋,提出的意見負責修改。
第三十九條、本制度與煤礦相關制度不一致的,執(zhí)行本制度。
第四十條、本制度自發(fā)布之日起施行。
溫州建峰鑫源煤礦項目部
二○一三年七月二十日
第5篇 某學校班級圖書管理員工作制度
學校班級圖書管理員工作制度
_負責檢查同學們的借閱情況,利用課間整理、打掃書架。
_查看還回的圖書是否完好,如有損壞及時記錄并向老師匯報,督促損壞圖書的同學粘補或賠償。逾期不還者,督促將書收回。
_記錄下同學們愛惜圖書的行為,及時向班主任匯報,班主任利用午會時間給予表揚,為同學們樹立好的榜樣。
_期末前兩周將所有外借的圖書收回,清理后歸還給圖書的小主人。
第6篇 地產招商部工作目標管理制度
招商部工作目標管理制度
1、各部門根據(jù)招商中心每月的總體目標制定相應的月計劃,并填寫月計劃工作表。
2、根據(jù)月計劃細分每周的周計劃工作,并填寫周計劃工作表。
3、在周計劃的基礎上,要細分出每天的工作計劃表,并填寫《日工作計劃與總結表》、《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。
4、每日計劃的內容包括上午及下午所要拜訪的行業(yè)客戶及客戶數(shù)量,回訪客戶的情況。
5、每天下午要對當天的工作進行總結,并上交《日工作計劃與總結表》及《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。
6、每天要列出所要回訪的老客戶的清單,每天不低于5個。
7、招商部的月、周計劃由部門負責人根據(jù)公司下達的任務分解到各部門。
8、每個分部門的月、周、日計劃由各部門的負責人根據(jù)招商部的任務分解到人。
9、招商部的每一位員工都要認真計劃填寫各自的月、周、日工作計劃及目標,招商部每日、周、月要對每個員工進行考核。
10、對以上各條款請遵照執(zhí)行,如有違犯,每次扣除業(yè)績分1分。
第7篇 某某物業(yè)公司經營工作管理制度
某物業(yè)公司經營工作管理制度
一、經營管理工作必須具有強烈的創(chuàng)收意識,千方百計地利用現(xiàn)有條件積極開展商業(yè)網點經營,達到便民利民,為企業(yè)增加創(chuàng)收,達到物業(yè)公司逐步自養(yǎng)的目的。
二、根據(jù)集團和公司的租賃政策及指導價格,利用各種潛在商機,積極對外宣傳,招商引資,熱情接待來訪客商,努力協(xié)調各種問題的解決。
三、公開、公平、公正地對待經商客戶,一視同仁,不優(yōu)親厚友;認真制定租賃合同條款,互利互惠,共同發(fā)展,互創(chuàng)效益;合同條款應符合法律法規(guī)及相關規(guī)定,不得出現(xiàn)漏洞損害公司的利益。
四、建立健全商業(yè)網點管理的規(guī)章制度,確保管理制度化、正規(guī)化、規(guī)范化;定期或不定期巡查商業(yè)網點的衛(wèi)生、產品質量、銷售物價、服務態(tài)度等經營狀況,規(guī)范其經營行為,維護消費者利益和集團的社會信譽;并配合衛(wèi)生防疫檢測部門進行例行的檢測工作,對于違規(guī)經營者,采取相應的處理措施。
五、不斷學習先進單位的管理經驗,拓寬思路,開源創(chuàng)收,彌補物業(yè)管理的經費支出;經常進行市場分析調研和預測,調整經營項目,對行業(yè)信息加以收集、整理,拿出行之有效的方案,為主管經理的決策提供準確的依據(jù),逐步實現(xiàn)以業(yè)養(yǎng)業(yè)。
六、嚴格對客商租賃費用和水暖電費抄表計費工作,每月費用收交率必須達到98%以上,努力完成下達的任務指標。
七、認真填寫經營攤點登記;對各項收費及時催交填報,每月和財務室對賬清點,并做好各種登記和記錄的妥善保存。
八、經常對商業(yè)網點使用的設施進行檢查,敦促及時保養(yǎng)維修。聽取客商的合理化建議,積極改變經營作風。
第8篇 施工作業(yè)供用電安全管理制度
1范圍
本管理制度規(guī)定了宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程供用電管理職責、管理內容與要求、檢查與考核等。
本管理制度適用于宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款,凡是未注明日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 jgj 46-2005
洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部相關管理制度。
3 術語定義及縮寫語
3.1 低壓:
交流額定電壓在lkv及以下的電壓。
3.2 高壓:
交流額定電壓在lkv以上的電壓。
3.3 接地:
設備的一部分為形成導電通路與大地的連接。
3.4 工作接地:
為了電路或設備達到運行要求的接地,如變壓器低壓中性點和發(fā)電機中性點的接地。
3.5重復接地:
設備接地線上一處或多處通過接地裝置與大地再次連接的接地。
3.6接地線:
連接設備金屬結構和接地體的金屬導體(包括連接螺栓、卡、扣等)。
4 職責
4.1 各施工單位對本單位安全供用電管理負責。
4.2 監(jiān)理對各單位安全用電管理進行監(jiān)督管理。
5 管理內容和方法
5.1 所有供用電系統(tǒng)都必須滿足電力施工規(guī)范及安全用電管理的要求,布局有規(guī)范、完善的圖紙,現(xiàn)場所有供電點應進行統(tǒng)一命名、編號,并在有變更時及時的標注或更新圖紙。
5.2 宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目施工用電源采用中性點直接接地的三相四線制低壓電力系統(tǒng),且必須符合下列規(guī)定:
1)采用三級配電系統(tǒng);
2)采用tn-s接零保護系統(tǒng);
3)采用二級漏電保護系統(tǒng)。
5.3 工程施工用電設計、變更、實施前,必須履行:施工申報、監(jiān)理審核、業(yè)主批準程序;新投入供用電設施使用前,施工部門須提供檢驗報告,由監(jiān)理及相關部門審核驗收,合格后方可投入使用;施工備用發(fā)電機組的啟用、較大負荷的增設應及時報告監(jiān)理,必須經監(jiān)理審核同意,且驗收合格后方可投入使用。
5.4 各施工單位應建立完善供用電管理制度,對現(xiàn)場及營地所有的供用電操作都必須由專職電工完成,電工須經過崗位技能培訓并持政府有關部門頒發(fā)的電工操作證上崗。
5.5 現(xiàn)場配電設備必須按規(guī)范設置,變壓器安裝的位置,必須設置安全遮攔,并懸掛“高壓危險,請勿靠近”等警示、警告牌和標有設備參數(shù)、編號的標示牌;裸露的帶電導體在有些作業(yè)可能觸及時,必須設置安全遮攔或明顯的警示標志。
5.6 所有配電線路必須按規(guī)范要求敷設,架空、電纜敷設均應考慮環(huán)境安全和合理、美觀,施工規(guī)劃要有前瞻性,相對長久布局,安全可靠、整齊劃一,杜絕隨意而定,嚴禁私拉亂接,對導線不準使用掛鉤線、破股線、地爬線和絕緣不合格導線。
5.7 低壓配電屏的負荷開關必須安裝容量匹配的保險絲,且保護罩和防雨設施完好,嚴禁用銅、鋁、鐵絲代替保險絲;施工現(xiàn)場臨時線路的配電設施必須按戶外防雨配置,采用帶漏電保護的開關控制用電設備或插座,一個負荷開關不允許控制多個移動用電設備,用電設備和配電裝置的金屬外殼必須根據(jù)技術條件采取保護性接地或者接零,且接地(或零)電阻小于10歐姆。
5.8 各施工單位必須定期對本單位負責的電氣設備和保護裝置進行檢查、試驗和檢修,消除設備隱患,預防電氣設備事故,確保供電可靠性;對須進行防雷接地的設備設施其接地電阻要小于4歐姆,每年雷雨季前進行效驗。
5.9 在檢修作業(yè)中不準帶電移動電氣設備和修理電氣設備;不準用同一開關控制兩臺及以上用電設備;對配電箱、開關箱進行定期維修時,必須將其前一級相應的電源分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。
5.10 在下列特殊場所應使用安全電壓照明:
1、比較潮濕或燈具離地面高度低于2.5m場所的照明,電源電壓不應大于36v;
2、潮濕和易觸及帶電體場所的照明,電源電壓不得大于24v;
3、特別潮濕場所、導電良好的地面、金屬容器或鋼筋網內的照明,電源電壓不得大于12v。
5.11 潛水泵安全使用管理要求:
5.11.1 凡是有人作業(yè)的水域,原則上要求使用離心泵。
5.11.2 潛水泵使用前,必須進行絕緣、目觀檢測,嚴禁絕緣損壞的潛水泵(包括電源線)投入使用。
5.11.3 潛水泵投入使用時,進入相關水域必須穿絕緣雨靴。
5.11.4 潛水泵投入使用時,嚴禁人員在相關水域徒手或使用不絕緣的工具作業(yè)。
5.11.5 潛水泵運行時,嚴禁進行搬運潛水泵工作。
5.11.6 發(fā)現(xiàn)潛水泵運行異常時,必須先停電,后檢查、處理。
5.12 電焊機安全使用要求:
5.12.1 電焊作業(yè)人員必須持證上崗,作業(yè)時必須穿戴好絕緣鞋、電焊手套,使用防護面罩。
5.12.2 電焊機二次線禁止裸露。
5.12.3 禁止雨天未采取可靠安全措施的室外作業(yè)。
6檢查與考核
6.1 本制度執(zhí)行情況由湖南中天工程監(jiān)理有限公司宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目監(jiān)理部負責檢查。
6.2 檢查發(fā)現(xiàn)不符合的按《安全、文明施工考核與獎勵細則》、《合同文件》、《綜合考核辦法》進行考核。
第9篇 鋼筋加工場工作程序質量管理制度
3.1、嚴格按工作程序及質量管理規(guī)定進行操作,保證程序按標準執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)工作程序過程中存在的問題以便改進;
3.2、物資材料程序控制按下列進行:
對材料供應商評審→確定分供方→試驗檢驗→合格→入庫→不合格→退貨;
3.3、建立健全質量管理體系,明確崗位質量職責;原材料質量控制等管理制度;
3.4、建立質量考評制度,對管理中的各個過程,各個環(huán)節(jié)實行跟蹤追溯;
3.5、建立質量獎懲制度,對質量管理先進的個人進行精神物質獎勵,對于造成質量問題的個人進行處罰。
第10篇 a公司倉庫管理工作流程
某公司倉庫管理工作流程
產品進倉管理流程
1、根據(jù)已審核的《采購訂單》內容準備產品收貨。
2、廠家送貨到達后,廠家提供《送貨單》給收貨倉庫管理員,《送貨單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉庫管理員將《送貨單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉庫管理員以《送貨單》和《采購訂單》驗收貨品,收貨量大于定購量時,倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉庫管理員收貨無誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對方。
4、倉庫管理員在電腦上開具《采購單》,并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián),經倉庫主管和倉庫管理員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務,第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。
5、返修品回倉,以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨,倉庫管理員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》,注明原《采購退貨單》號,并經倉庫主管審核生效。
產品出倉管理流程
1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格產品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的產品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。
2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》,等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉庫管理員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份,由倉庫管理員、倉庫主管和客戶簽字,一份交客戶,一份倉庫自留。
營銷部業(yè)務流程
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉庫,由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財務聯(lián)交財務,第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。
4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,并向加盟商提出補貨、調撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,若需要補貨,則開具《轉倉單》,將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品,開具《調撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應的庫存和增加應收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》,調整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,調整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
倉庫盤點流程
1、盤點準備
倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。
營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據(jù)記帳。
倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,存貨以產品區(qū)、輔料區(qū)、產品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。
2、盤點進行
倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,對初盤結果進行復盤,出現(xiàn)差異倉庫自查原因。
倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點單》打印提供給財務部,財務部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料,從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%,倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核,并打印一式二份,由倉庫主管、財務主管簽字,各持1份。
3、盤點后期工作
倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單,電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。
4、盤點其他規(guī)定
盤點工作規(guī)定每月進行一次,時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,下午進行抽盤工作。
參加盤點工作的人員必須認真負責,貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實物數(shù)量,真實準確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,責任人要負過失責任。
對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,實物責任人要承擔經濟賠償責任。
第11篇 企業(yè)員工工作服管理制度
一、工作服管理目的
為樹立和保持公司良好的公眾形象，進一步規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。
二、工作時間著裝及儀表要求
1、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風貌，樹立良好的公司形象。
2、工作時間須注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。
3、工作裝應經常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。
4、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。
三、工作服種類和使用時間
1、工作服
種類季節(jié)使用人穿著時間歸屬權備注
工作服夏裝：2套全體員工上班時間員工離職后歸還冬裝：2套
2、夏季(元/總套)冬季(元/總套)一般員工工作服費用：150元200元以內基層干部(領班、主管)：200元300元以內經理工作服費用：300元500元以內
3、換季時間：夏裝：5月1日至10月31日冬裝：11月1日至次年4月30日
四、工作服的使用及發(fā)放
1、辦理正式入職手續(xù)的員工，可在入職三日內領取工作服及工作牌。
2、工作服配發(fā)期間為貳年，工作牌配發(fā)時間為貳年，自配發(fā)日算起。
3、如因個人原因，造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損，須按要求審請換發(fā)，并由本人補繳相應的費用(批發(fā)價)。
4、員工在辭職辦手續(xù)時其工作服應事先洗干凈疊好再退還給人事部，人事部視工作服新舊情況進行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放或試用期時人員使用。
5、員工離職時，員工須將工作牌和工作服一起交還，同時對所領用的工作服按以下相關規(guī)定收取一定費用(從離職當月工資內扣除)：
(1)未滿半年離職者，收取工作服成本的全部費用;
(2)半年以上一年以下離職者，收取工作服成本的80%費用。
(3)一年以上或二年以下離職者，收取工作服成本的50%費用.
(4)年滿二年以上的離職者不再收取工作服的成本費用。
五、處罰措施
1、員工未按要求穿著工作服，按照公司相關規(guī)定進行處罰30元/次;
2、員工人為損壞、丟失工作服(洗滌、保存方法不當)，按工作服制作費2倍進行賠償處罰;
3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。
六、遵守事項
1、上班時間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的公司工作服及佩戴工作牌;
2、員工對配發(fā)的工作服有保管、修補的責任;
3、應盡量減少工作服在非工作時間的損耗;
4、員工不得擅自改變工作服的式樣;
5、員工不得擅自轉借工作服;
6、工作服應保持整潔，如有污損，員工應自費進行清洗或修補;
7、人事部負責對以上行為進行不定期抽查，對不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者，每發(fā)現(xiàn)1次予以30元的處罰，并計入當月績效考核;8、主管上級有指導與監(jiān)督員工穿用工作服的責任。
七、本制度解釋權歸人力資源部，未盡事宜由人事部負責修訂。本制度經總經理核準后實施，修改時亦同。臨沂市成俠汽修公司
____________年5月28日
第12篇 管理處巡邏崗護衛(wèi)工作規(guī)程制度
管理處巡邏崗護衛(wèi)工作規(guī)程
1.目的:全方位監(jiān)視和巡查管理區(qū)域,保證管區(qū)的安全和良好秩序。
2.適用范圍:管理處巡邏崗護衛(wèi)工作。
3.作業(yè)前準備:同大堂崗
4.作業(yè)規(guī)程:
4.1 值班制度:同大堂崗
4.2 巡查各崗位執(zhí)勤情況:
4.2.1交接班時,巡邏班長到各崗位巡查一遍,檢查各崗位交接是否清楚,手續(xù)是否完備,護衛(wèi)員的著裝、儀容儀表等是否符合規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題馬上糾正。
4.2.2 每一小時巡邏班長到各崗位巡視一次。
4.2.3 巡查時,發(fā)現(xiàn)有不認真執(zhí)勤或違紀、違章等情況,要及時糾正,并做好值班記錄,上報管理處。
4.2.4 本班執(zhí)勤中遇到疑難問題時,班長應立即到場,按有關規(guī)定處理,不能解決時,報管理處處理,并做好記錄。
4.3 巡樓
4.3.1 每班巡樓一至兩次。
4.3.2 巡樓護衛(wèi)員乘電梯到天臺,從上至下認真仔細地巡視一遍,發(fā)現(xiàn)不安全素或問題及時處理,并報告班長或管理處,做好值班記錄。
4.3.3巡查電梯機房和水箱等門邊暗角,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時和電梯工、水工等聯(lián)系處理,并做好記錄。
4.3.4從天臺走后樓梯逐層巡查至地下室。
4.3.5每巡查五層樓到電表房打卡一次(無打卡鐘的應做好巡樓記錄),打卡間隔時間至少五分鐘。
4.3.6巡查每層樓時,要眼睛多看有無異常情況,耳朵多聽有無異常響動,鼻子多嗅有無異常氣味等等,當發(fā)現(xiàn)有住戶室內冒煙并伴有焦糊味,歹徒撬門行劫行兇,可疑人員在樓道徘徊,室內有水溢出門外,住戶房門大開,呼叫無人應答,住戶室內有打鬧、哭叫、呼救聲等情況時,應立即采取行動,按wl/b_034、wi/b-035、wi/b-037、wi/b-039等有關規(guī)定處理。
4.3.7及時發(fā)現(xiàn)和消除各種隱患。巡邏時要仔細檢查房屋本體、公共設施和消防、防盜設施是否完好無損,若有損壞或異常情況要填寫故障通知單,情況嚴重的要馬上報告班長或管理處及時處理,并做好值班記錄。
4.3.8仔細巡查地下室各機房重地,包括:發(fā)電機房、水泵房、高低壓配電房、消防控制中心等重點部位,發(fā)現(xiàn)不安全因素,迅速與值班人員取得聯(lián)系,及時消除隱患。特別是臺風暴雨期間,更要加強巡查,做好應急準備工作。
4.4 巡檢車庫(場)
4.4.1指揮車輛慢速行駛,引導車輛停在括定車位,嚴禁亂停亂放,若發(fā)現(xiàn)行車通道、消防通道及非停車位有車輛停放,及時進行查處糾正,并做好記錄。
4.4.2巡查車況,發(fā)現(xiàn)有未關鎖門、窗和漏水、漏油等情況及時通知司機,并做好記錄,上報管理處及時處理。
4.4.3一旦發(fā)現(xiàn)有形跡可疑人員、斗毆事件或醉酒者、精神病人等情況,按wl/b_036、wi/b-037、wl/b_038等有關規(guī)定處理,做好值班記錄并上報。
第13篇 倉庫物資工作管理制度
倉庫物資管理制度
1、酒樓店倉庫的倉管人員應嚴格檢查進倉物料的規(guī)格、質量和數(shù)量,發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符,以及質量、規(guī)格不符合使用部門的要求,應拒絕進倉,并立即向采購人員遞交物品驗收質量報告。
2、經辦理驗收手續(xù)進倉的物料,必須填制商品、物料進倉驗收單,倉庫據(jù)以記賬。物料經驗收合格、辦理進倉手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質、霉爛、變形等問題,均由倉庫負責處理。
3、各部門領用物料,必須填制領料單或內部調撥憑單,經使用部門經理簽名,再交倉庫簽字方可領料。
4、倉管人員必須嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨,嚴禁先出貨后補手續(xù)。
5、倉庫應對各項物料設立物料購、領、存貨卡,凡購入、領用物料,應立即作相應的記載,以及時反映物資的增減變化情況,做到賬、物、卡三相符。
6、倉庫人員應定期盤點庫存物資,發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,應辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù),填制商品物料盤盈盤虧報告表,經財務部會計和總經理批準,據(jù)以列帳,并報財務部會計和總經理各一份。
7、為配合采購人員編好采購計劃,及時反映庫存物資數(shù)額,以節(jié)約使用資金,倉管人員應每月終編制庫存物資余額表,于次月3日前送交總經理、財務部一份。
8、各項材料、物資均應制訂最低儲備量和最高儲備量的定額,由倉管根據(jù)庫存情況及時向采購人員提出請購計劃,采購人員根據(jù)請購數(shù)量進行訂貨,以控制庫存數(shù)量。
9、倉管因未能及時提出請購而造成供應短缺,責任由倉管部承擔。如倉庫按最低存量提出請購,而采購人員不能按時到貨,責任則由采購人員承擔。
第14篇 房地產公司施工管理工作程序
房地產公司施工管理程序(修改版)
1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設項目的施工管理,確保施工質量、進度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業(yè)相關的標準。
2.職責:
2.1工程材料部和設計研發(fā)部負責項目開發(fā)的前期工作。
2.2工程材料部(項目部)負責協(xié)同設計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關部門對施工組織設計(方案)進行審查、優(yōu)化、確認。
2.3工程材料部(項目部)負責根據(jù)項目實際進展情況配合設計研發(fā)部和對外聯(lián)絡部統(tǒng)籌協(xié)調水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業(yè)的設計進度,以及各專業(yè)施工隊伍的合同簽署、進場時間等,保證現(xiàn)場項目施工順利有序地進行。
2.4項目經理部是公司派駐現(xiàn)場的機構,履行項目業(yè)主代表的職責,在項目開發(fā)全過程中起上下溝通、內外協(xié)調的作用;項目(部)經理作為工程材料部管理成員派駐施工現(xiàn)場,履行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責,負責監(jiān)督施工合同和監(jiān)理合同的履行。當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責,或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的,項目經理有責任要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。
2.5項目經理部負責組織監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見及時反饋給設計研發(fā)部;協(xié)調完成項目施工前期準備工作和施工階段工作;協(xié)助審計核算部進行項目投資控制;代表工程材料部組織項目竣工驗收,配合對外聯(lián)絡部進行綜合驗收;負責監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質量保修期內的監(jiān)理工
作;配合客戶服務部做好售后服務工作。
2.6工程材料部負責協(xié)調項目施工出現(xiàn)的重大問題的解決以及施工過程中外部協(xié)調工作,為監(jiān)理與施工工作的順利開展創(chuàng)造條件,負責主要設備以及部分材料的選定與采購。
2.7項目經理負責對項目參建各方的合同執(zhí)行情況進行綜合評價,并向總經理室提交專項評價報告。
2.8項目經理與監(jiān)理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協(xié)調解決時,可以提交集團公司總經室組織專題會議討論解決。需及時處理的可以通過向總經理室遞交專題報告、請求召開專題會議的形式解決。
2.9總經理室總工程師參加各項目工地會議,負責協(xié)調項目部與監(jiān)理公司之間的工作。
3.項目施工管理:
3.1施工前準備工作:
3.1.1項目經理部根據(jù)總平面方案負責監(jiān)督監(jiān)理單位安排場地三通一平的管理工作。將該項目的勘察、試樁委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理。項目經理部負責通過監(jiān)理單位向施工單位移交場地和原始的水準點、坐標點,并辦理交接手續(xù)。
3.1.2項目經理配合對外聯(lián)絡部向有關部門辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續(xù)。
3.1.3項目經理負責編制項目施工管理計劃,確定項目工程的質量目標、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等,上報工程材料部經理審批,并傳遞到總經理室。
3.1.4在召開第一次工地會議前要求監(jiān)理單位上報《監(jiān)理規(guī)劃》(設備監(jiān)造規(guī)劃),項目經理負責對監(jiān)理單位的組織形式、人員構成、總監(jiān)的任命以及相應資質等進行審查,并予以確認。
3.1.5負責督促監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見反饋研發(fā)部。項目經理負責組織施工圖會審,并通知公司工程材料部、審計核算部、財務計統(tǒng)部、設計研發(fā)部和設計單位、勘察單位、政府監(jiān)督機構參加會審,會簽項目監(jiān)理單位整編的會審紀要,由項目部發(fā)放給相關部門和相關單位。
3.1.6項目經理負責召開第一次工地會議,組織項目監(jiān)理部與施工單位見面,落實各方職責。項目經理根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。
3.1.7工程項目開工前,項目經理應要求項目總監(jiān)報送經總監(jiān)審核、簽認后的施工組織設計(方案)(設備采購方案及計劃、設備制造生產計劃和工藝方案)、施工總進度計劃、物資采購計劃,再上報工程材料部、審計核算部,從質量、造價、進度等角度出發(fā),對施工組織設計(方案)等進行優(yōu)化。
3.1.8項目經理督促總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定及時書面通知施工單位具備開工條件的具體時間,并審查、確認由總監(jiān)理工程師審核后上報的開工報審表及相關資料。
3.2項目施工過程:
項目經理在項目施工過程中的主要工作是監(jiān)督施工和監(jiān)理合同的履行。
3.2.1施工質量控制:
3.2.1.1項目經理在項目工程施工過程中,主要履行甲方代表職責。掌握現(xiàn)場施工的動態(tài)信息,并將監(jiān)理例會、施工協(xié)調專題會議等信息及時匯報給工程材料部。
a.監(jiān)理工作的監(jiān)督:
--項目經理應該定期(至少每月一次)全面檢查施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作和監(jiān)理記錄,并作好日記。項目經理確認監(jiān)理單位報送的監(jiān)理月報,作為項目經理月報附件并上報工程材料部。
--項目經理參加總監(jiān)定期主持召開的工地例會,會簽會議紀要。并將紀要傳遞給工程材料部、總經理室。為加大協(xié)調力度,工程部經理和總經理室的總工程師應定期參加各項目工地例會,原則上每兩周參加一次。
--必要時,項目經理在工程開工前可明確需參加工程質量驗評工作的具體分部、分項,要求監(jiān)理單位通知項目經理參加此類分部、分項工程的質量驗評及現(xiàn)場的核查工作,符合要求后在驗評資料上予以簽認。
--項目經理參加總監(jiān)組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認。
b.由項目經理監(jiān)督工程質量問題的解決:
--對于一般的工程質量問題,項目經理應通過監(jiān)理單位督促施工單位整改。
--對于重大的工程質量問題(影響結構安全或使用功能)由項目經理上報工程材料部,必要時召集設計單位、監(jiān)理事業(yè)部及設計研發(fā)部等有關人員專題研究解決。當出現(xiàn)質量事故時,項目經理應要求總監(jiān)及時提交質量事故書面報告。
3.2.1.2甲供材料、設備到場管理:
a.項目經理對項目監(jiān)理單位審核過的,由施工單位提供的甲供材料、設備進場計劃(比進場的計劃時間提前半年提供),進行核實會簽后,報送工程材料部。
b.工程材料部在甲供設備進場之前向項目經理部提供甲供材料、設備合同和相關技術資料。相關資料由項目經理部傳遞給監(jiān)理,由監(jiān)理傳遞給施工單位。
c.工程材料部在甲供材料、設備到場前5個工作日,以工作聯(lián)系函或電話通知項目經理。項目經理除負責在兩個工作日內反饋接收意見外,符合進場條件應通知監(jiān)理,由監(jiān)理單位會同施工單位,做好接收準備工作。
d.如現(xiàn)場情況不具備甲供材料、設備的進場條件,項目經理部通過監(jiān)理單位要求施工單位比計劃時間提前一個月提交第二次申報甲供材料、設備進場計劃。經總監(jiān)理工程師審核后,傳遞給項目經理部,由項目經理部上報工程材料部,由工程材料部及時與供應
商協(xié)調供貨時間的推延。
e.甲供設備到場后,項目經理部應協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位、供應商四方根據(jù)工程材料部提供的合同、技術資料和裝箱單進行開箱檢驗。
f.項目經理部根據(jù)監(jiān)理處提供的甲供設備的安裝和調試情況,將不合格的甲供設備情況上報工程材料部,由工程材料部作清場或整改后使用的處理。
g.項目竣工時,項目經理部應要求監(jiān)理單位將甲供設備在安裝、調試階段的評價意見填寫在《產品使用情況表》中,并上報工程材料部。
3.2.1.3乙供物資的監(jiān)督管理:
a項目經理對監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購計劃(施工單位按施工合同要求分階段提交),進行確認,上報工程材料部,工程材料部應及時對材料、設備的品牌和標準進行確定。由工程材料部、審計核算部核定價格,設計研發(fā)部配合工程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設備進行確認,并在施工合同約定的時間內經監(jiān)理單位簽署后轉施工單位。
b乙供材料的進場報驗委托監(jiān)理公司進行。
3.2.1.4樣品管理:
由工程材料部提供二份材料樣品,一份經監(jiān)理單位提供給施工單位,一份作為監(jiān)理單位對材料進場報驗的檢查依據(jù)。
3.2.2進度控制:
3.2.2.1項目經理應要求項目監(jiān)理單位在工程開工令下達前,提供施工總進度計劃,經項目經理確認后,上報總經室、工程材料部。
3.2.2.2項目經理負責對總監(jiān)理工程師審核過的當月工程完成量和下月進度計劃進行確認,并向工程材料部、總經理室報送。
3.2.2.3項目經理應要求總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令和簽署的工程復工報審表應事先報告,如情況緊急或其他特殊原因來不及報告,應在實施后24小時內提交書面報告。
3.2.2.4當施工單位報送的當月工程完成量、下月進度計劃與總進度計劃有明顯滯后跡象時,項目經理應通過工地例會、專題會議或發(fā)指令給監(jiān)理單位,要求對此采取進度控制措施。
3.2.3投資控制:
3.2.3.1由審計核算部每月審核由監(jiān)理單位初審的進度款。
3.2.3.2項目經理對監(jiān)理單位報送的當月合格工程的形象進度進行審查,并傳遞至審計核算部。
a.項目經理應要求監(jiān)理處收到施工單位報送的月完成工作量報表,注明簽收時間;
b.項目經理應要求監(jiān)理處核查進度款資料,并完成量價初審、表述當月完成工作形象進度;
--月進度款資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表等
c.審計核算部依據(jù)有關資料,在合同規(guī)定截止時間內提出進度款審核意見和審定的整層次的工程量確認清單,通知項目經理部;
d.項目經理部在合同規(guī)定時間內將審核意見和工程量確認清單送交監(jiān)理單位,并辦好簽收記錄;
3.2.3.3項目經理審查由監(jiān)理單位審核上報的工程量增減確認單和經濟類簽證單,分專業(yè)編制流水號,分階段報送審計核算部。
3.2.3.4項目經理確認經過監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師報送的竣工圖及中間結算或竣工結算資料,由項目經理部上報竣工結算資料及竣工圖給審計核算部,作竣工結算用。
a.項目經理應要求監(jiān)理單位注明收到施工單位報送的中間結算或竣工結算資料的簽收時間,并在監(jiān)理委托合同規(guī)定時間內核查資料和填寫可辦理結算請示單,由項目經理部上報審計核算部,如施工方報送的資料不完整,應退回監(jiān)理單位轉發(fā)施工單位重新報送。
b.項目經理部要求監(jiān)理單位必須報送的結算資料
--經監(jiān)理單位審核、項目部蓋章的竣工圖
--經監(jiān)理處及項目經理部確認的設計變更文件;
--由項目經理、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位共同會審的會審紀要文件;
--經專業(yè)監(jiān)理工程師審核的,項目經理確認的工程經濟簽證單
--工程結算書
--工程量計算書
--鋼筋抽筋表
c.由項目經理上報的結算資料
--甲供材料、設備清單,注明名稱、規(guī)格、數(shù)量,并經項目經理簽認。
3.2.4設計變更:
執(zhí)行《設計過程管理程序》中3.6設計變更的有關規(guī)定。
3.2.5安全、文明施工控制:
項目經理監(jiān)督監(jiān)理對安全、文明施工的管理,如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時,督促監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。
3.2.6分包單位的控制:
3.2.6.1總承包單位可將部分工程分包給具有相應資質條件的分包單位,但除總承包合同中約定的分包外,必須經過項目經理認可。
3.2.6.2由項目經理確認經監(jiān)理方審核的分包單位(由總承包商報送)的資質文件,并報工程材料部備案。
3.2.6.3項目經理發(fā)現(xiàn)施工單位的非法分包,應要求監(jiān)理單位通知非法分包商退場。
3.3工程驗收
3.3.1中間驗收:
3.3.1.1監(jiān)理單位組織中間驗收、主體結構驗收。項目經理部、設計單位、政府相關機構以及由工程材料部牽頭公司相關部門人員參加;設備的單機試車,由施工單位主持,項目經理部、監(jiān)理單位、設計單位、供應商、政府相關機構以及由工程材料部牽頭公司相關部門人員參加,召開專題會議。
3.3.2竣工驗收:
3.3.2.1項目經理參加監(jiān)理單位組織的竣工預驗收,并確認監(jiān)理單位的工程質量評估報告。對竣工預驗收提出的整改問題,由監(jiān)理督促整改,整改情況報送項目經理即可。
3.3.2.2項目經理部召集公司有關部門、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和政府相關機構參加竣工驗收。
3.3.2.3竣工驗收工程質量符合要求,項目經理會同參加會議的各單位簽署竣工驗收報告。
3.3.2.4工程材料部將驗收報告上報總經理室,并傳遞到公司有關部門。
3.3.2.5在竣工驗收結束后,項目經理部確認監(jiān)理單位報送的相關資料,整理后上報工程材料部。
3.3.3綜合驗收:
3.3.3.1在單位工程取得單體竣工驗收證書,所有的配套工程均已經完成,且通過消防驗收后,由工程材料部向當?shù)亟ㄔO主管部門提交小區(qū)綜合驗收報告。由當?shù)亟ㄔO主管部門組織相關部門,參加小區(qū)綜合驗收,核發(fā)合格證書。詳見《項目報建、審批管理程序》。
3.3.3.2項目經理應要求監(jiān)理單位對小區(qū)綜合驗收中出現(xiàn)的不合格問題,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進行處理,直至工程質量符合小區(qū)綜合驗收的要求,并辦好正式的移交證書并注明時間。
3.3
.3.3項目經理協(xié)助工程材料部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內報市建委竣工備案辦公室。
3.3.3.4審計核算部的結算工作結束后,將竣工結算資料移交公司圖書檔案室。工程材料部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書檔案室。
3.3.4內部評價:
在單項工程竣工驗收和小區(qū)綜合驗收通過后,項目經理針對工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備安裝等質量和進度情況,向工程材料部提交綜合或單項的評價報告。配合工程部和公司其他部室對設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應與安裝等單位的合同執(zhí)行情況進行綜合評價。
3.4工程材料部文件及會議管理:
3.4.1工程材料部的各種文件、記錄等有關資料統(tǒng)一由工程材料部資料員管理、編號、收發(fā)。
3.4.2工程材料部、設計研發(fā)部的資料員對信息必須互相溝通,確保圖紙、文件、記錄真實有效。
3.4.3圖紙管理:
3.4.3.1工程材料部使用的圖紙由設計研發(fā)部提供,必須確保是有效版本。
3.4.3.2工程的所有變更內容的可行性和有效性,根據(jù)3.2.4條的規(guī)定進行確認。
3.4.4規(guī)范、標準、圖集
3.4.4.1項目部資料員通過《福建建設》網站及福建省建設標準化中心查詢有關規(guī)范、標準、圖集的有效版本的信息,并根據(jù)工程項目的需要購買,及時將規(guī)范、標準、圖集的目錄上報工程材料部。工程材料部每年六月將各項目使用規(guī)范、標準、圖集的情況上報總經室。
3.4.5其他文件管理見《文件管理控制程序》。
3.5.6相關會議
3.5.6.1工地例會:由項目經理部、公司相關部門、施工單位、監(jiān)理單位參加。由監(jiān)理單位主持,每兩周一次。
3.5.6.2專題會議:當問題不涉及施工方時由項目經理主持召開,根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進行專題性討論和解決;當問題涉及施工方時即施工單位有參加會議時由監(jiān)理機構主持。
3.5.5項目經理月報:由項目經理編制,主要內容:總結本月工程質量、進度、造價控制情況,并根據(jù)監(jiān)理月報提出的問題進行分析,提出解決問題的措施、方法以及與公司內部協(xié)調及需要配合解決的問題。項目經理月報應附上監(jiān)理月報在下月初上報工程材料部并傳遞至總經理室。
3.5.6項目經理日志:由項目經理記錄,主要內容:記錄當日發(fā)生的工程概況、現(xiàn)場施工管理情況。存在的影響質量進度問題以及原因,當日召開的例會專題會議等主要內容,現(xiàn)場安全文明情況等。
4.相關文件:
編制:
日期:審核:
日期:批準:
第15篇 管理工作責任制度總務倉庫
總務倉庫管理工作責任制度
1、 公司物資的采購
(1) 供應商:辦公用品:工作服及廣告服:
(2) 采購流程:每個月月底填寫采購單,購買下個月的辦公用品所需量--通知供應商購買物資--查收物資(包括:規(guī)格、數(shù)量與送貨單是否一致,單價是否正確)--歸類放置--簽收送貨單--將采購單做進erp系統(tǒng)里;
⑶ 門市采購辦公用品時必須由門市人員和門市管理部申請,門市管理部審批后提交人力資源部方可采購。并在每天早上九點之前將昨天發(fā)放統(tǒng)計表上傳到群內。
2、 辦公用品的管理
(1) 發(fā)放:① 堅持做到以舊換新;② 因遺失或人為損壞的,領取新的給予照價賠償;③ 嚴禁出現(xiàn)浪費紙張現(xiàn)象,反面能用的紙張需再次利用資源;④ 做好每日的出倉登記并做好《辦公用品發(fā)放》、《廣告宣傳用品發(fā)放》并上傳。
(2) 賬目:①將每次采購的物資有調整單價的在《總務倉》修改單價,并將采購記錄做進《總務倉》后上傳;②將每天的發(fā)出去的辦公用品于次日早上9:30點前做進erp里的出倉單,負責審單人員在10:00之前審核。③每個月的星期五將上個月的送貨單與供應商的核對數(shù)量、規(guī)格、金額是否一致,給予結算貨款。
⑶ 控制總務倉庫的庫存量,每半個月檢查所有總務倉的庫存情況,及需采購的要本著 節(jié)省成本、價廉物美、急需辦原則,認真仔細的做好每一筆賬。
3、 負責辦公設備
(1) 公司辦公設備的維修:① 檢查辦公設備(包括打印機、復印機、傳真機等)是否有問題,接到報障后在可以維修的情況下三天內解決,避免影響工作效率。② 把每次的辦公設備維修費及時做入辦公用品的維修費。
(2) 辦公設備的報廢:辦公設備出現(xiàn)故障無法維修或維修費用成本太高,則向上級提出申請,經主管同意后才能報廢,采購新的辦公設備。
