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體系如何搭建
公司的運行猶如一臺精密的機器，而制度就是其內(nèi)部的齒輪，確保各個部件協(xié)同工作。制度體系的搭建需遵循以下步驟：
1. 明確目標：確定制度的目標，如提升效率、保障公平、防止風險等。
2. 分析業(yè)務：深入理解各業(yè)務部門的需求，找出需要制度規(guī)范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3. 制度分類：將制度分為人事、財務、運營、市場等類別，便于管理和執(zhí)行。
4. 制度編寫：以簡潔明了的語言制定各項規(guī)章制度，確保員工易于理解和執(zhí)行。
5. 征求意見：廣泛征求員工和管理層的意見，確保制度的接受度和可行性。
6. 實施與反饋：試行制度，收集反饋，及時調(diào)整和完善。
體系框架
制度體系框架應清晰且全面，包括：
1. 總則：闡述制度的目的、適用范圍和基本規(guī)則。
2. 分則：詳細規(guī)定各部門、各崗位的具體職責和操作流程。
3. 監(jiān)督機制：設立監(jiān)督和審計機制，保證制度的執(zhí)行。
4. 糾正與改進：建立反饋機制，對不適應之處進行修訂。
5. 法規(guī)遵從：確保所有制度符合國家法律法規(guī)要求。
重要性和意義
制度如同企業(yè)的骨架，不可或缺：
1. 提高效率：明確的規(guī)則減少決策時間，提升工作效率。
2. 維護秩序：規(guī)范行為，防止混亂，保持組織穩(wěn)定。
3. 風險防控：通過預先設定的流程，降低潛在風險。
4. 培養(yǎng)文化：制度體現(xiàn)企業(yè)價值觀，塑造企業(yè)文化。
5. 保障權(quán)益：保護員工權(quán)益，增強員工歸屬感。
制度格式
制度的格式應清晰易讀，包含以下要素：
1. 標題：簡潔明了，反映制度主題。
2. 引言：簡述制度背景和目的。
3. 主體：詳述制度內(nèi)容，分條列點，邏輯清晰。
4. 附則：包括解釋、修訂歷史和生效日期等。
5. 簽發(fā)人：注明制度的批準和發(fā)布者。
每個企業(yè)都有其獨特的制度需求，制度的制定應根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，既要嚴謹，也要具有一定的適應性。只有這樣，制度才能真正成為推動企業(yè)發(fā)展、保障運營順暢的有力工具。
編制公司制度范文
第1篇 公司施工組織設計方案、專項安全技術(shù)方案編制審批制度
為了保證施工組織設計方案的有限實施規(guī)范其編制、審批行為，特制定本規(guī)定。
當施工項目中標后，施工單位必須編制施工組織設計。施工項目有總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。施工組織設計應根據(jù)合同工期及有關(guān)的規(guī)定進行編制，并且要廣泛征求各協(xié)作施工單位的意見。
對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的施工項目要進行專業(yè)性的研究，必要時組織專門會議，邀請有經(jīng)驗電器的專業(yè)工程技術(shù)人員參加，集中智慧，為施工組織設計的編制必實施打下堅實的群眾基礎(chǔ)。
在施工組織設計編制過程中，要充分的發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定，充分利用建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，統(tǒng)籌安排、揚長避短，發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，合理地進行工序交叉配合的程序設計。
當比較完整的施工組織設計方案提出之后，要組織參加編制的人員及單位進行討論，逐項逐條地研究，修改確定，最終形成正式文件，送主管部門審批。
施工組織設計（方案）必須經(jīng)下部門和個人審批。 （1）技術(shù)質(zhì)量部門；（2）安全生產(chǎn)部門；（3）設備機械部； （4）公司技術(shù)負責人；（5）工程部；（6）公司董事長（總經(jīng)理）。
施工組織設計（方案）審核和審批人應有明確意見并簽名，職能部門蓋章。經(jīng)過批準的施工組織設計（方案）不準隨意變更修改。確因客觀原因許修改時，應按審核、審批的分工與程序辦理。
重大復雜的安全技術(shù)應報建設主管部門備案審查。
不經(jīng)會簽審批的施工組織設計（方案）一律不得執(zhí)行。
專項技術(shù)方案根據(jù)國務院令第393號《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審規(guī)定，對專業(yè)性強、危險性審查辦法》大的施工項目，以及國務院建設行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程，公司將根據(jù)現(xiàn)場的具體規(guī)定，組織專家進行論證。（1）專項安全技術(shù)方案的編制必須結(jié)合工程實際針對不同的工程特點從施工技術(shù)上采取措施保證安全針對所使用的各種機械設備從安全保險的有效設置方面采取保證安全。（2）安全方案審批，專項安全技術(shù)方案（包括修改方案）應按公司規(guī)定由公司技術(shù)部門組織實施審批程序，具體程序應參照施工組織設計（方案）的審批。（3）安 全方案的內(nèi)容專項安全技術(shù)方面應力求細致、全面、具體。并根據(jù)需要進行必要的設計計算，對所引用的計算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)。所選用的力學模型，必須與實際構(gòu)造或?qū)嶋H情況相符。為了利于方案的實施，方案中除應有詳盡的文字說明外，還應有必要的構(gòu)造詳圖。圖示應清晰明了，標注齊全。（4）專項安全方案交底、驗收和檢查各層次技術(shù)負責人應會同方案編制人員對方案的實施進行監(jiān)督，上級對下級的技術(shù)交底，并提出方案中所涉及的設施安裝和驗收的方法和標準。項目技術(shù)負責人和方案編制人員必須參與方案實施的驗收和檢查。（5）專項安全技術(shù)方案監(jiān)控，專項安全技術(shù)方案實施過程中的危險性較大的作業(yè)行為必須列入危險作業(yè)管理范圍，作業(yè)前，必須辦理作業(yè)申請，明確安全監(jiān)控人，實施監(jiān)控，并有監(jiān)控記錄。
第2篇 紡織公司安全技術(shù)措施編制制度
1范圍與目的
1.1為了順利地完成生產(chǎn)任務，保護生產(chǎn)過程中人和物的安全，保護生產(chǎn)環(huán)境，提高作業(yè)人員的安全防范能力和安全意識，特制定本制度。
1.2本規(guī)定適用于本單位
2總則
2.1生產(chǎn)組織設計必須貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，針對生產(chǎn)全過程的安全問題，提出具體的技術(shù)措施、環(huán)保措施和具體操作要求，確保生產(chǎn)高效、有序、安全進行。
2.2生產(chǎn)安全技術(shù)措施是生產(chǎn)組織設計中的重要組織部分，它是具體安排和指導生產(chǎn)的安全管理與技術(shù)文件和安全生產(chǎn)的指令性文件，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中具有安全生產(chǎn)法規(guī)的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。
3責任
3.1安全技術(shù)措施計劃應由安全辦組織相關(guān)專業(yè)人員進行編制，由安全辦匯總。
3.2 安全技術(shù)措施計劃經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，應與生產(chǎn)計劃同等下達、同等考核。各有關(guān)部門必須在業(yè)務范圍內(nèi)對安全技術(shù)措施計劃項目的按期完成負責。
4安全技術(shù)措施編制
4.1生產(chǎn)前安全技術(shù)措施必須要編制審批后正式下達到生產(chǎn)單位，并以此來指導現(xiàn)場安全生產(chǎn)。當生產(chǎn)發(fā)生變更時，安全技術(shù)措施必須及時變更或做補充，變更或補充的措施也應經(jīng)過審核和批準。
4.2安全技術(shù)措施編制時要有針對性。要根據(jù)不同的工序特點和工作方法，從防護上、技術(shù)上、管理上提出措施，以確保作業(yè)人員的安全。
4.3安全技術(shù)措施內(nèi)容必須符合現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、標準。
4.4在使用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的同時，必須研究采用相應的環(huán)境、安全技術(shù)措施。
4.5生產(chǎn)用機械設備、用電設備必須編制環(huán)境、安全技術(shù)措施。
4.6對生產(chǎn)中的有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)要在環(huán)境、安全技術(shù)措施中
做出明確的說明，制定相應的防范措施。
4.7針對生產(chǎn)中可能給作業(yè)人員帶來的危險因素，以及材料、設備運輸?shù)睦?/p>
難和不安全因素，要制定相應的安全技術(shù)措施。
4.8針對季節(jié)性生產(chǎn)的特點，制定相應的安全技術(shù)措施。
4.8.1夏季要制定防暑降溫措施；
4.8.2雨季要制定防觸電、防雷、防坍塌措施。
4.8.3冬季要制定防風、防火、防煤氣中毒等措施。
4.8.4安全技術(shù)措施中必須有生產(chǎn)布置總平面圖，在圖中必須對危險化學品、易燃材料庫、變電設備以及材料、構(gòu)件及設備堆放位置。
5安全技術(shù)措施交底
5.1安全技術(shù)（措施）交底，必須編寫安全交底書。交底內(nèi)容必須針對分部生產(chǎn)過程中的特殊問題和主要危險因素而編寫。
5.2安全技術(shù)交底的內(nèi)容:
5.2.1本項目生產(chǎn)作業(yè)的特點。
5.2.2本項目生產(chǎn)作業(yè)中的危險點及相應安全措施。
5.2.3高危作業(yè)程序指導書。
5.2安全技術(shù)（措施）交底必須具體、明確，有針對性。
5.3生產(chǎn)項目必須實行逐級安全技術(shù)（措施）交底制度。
5.4安全技術(shù)交底應分不同工種、不同對象，或是分階段、分部、分項、分工種進行，兩個以上工種交叉配合作業(yè)時，要按生產(chǎn)進度定期或不定期地向有關(guān)生產(chǎn)單位和班組進行交叉作業(yè)的安全書面交底。
5.5安全交底書面記錄使用統(tǒng)一格式（見附表《安全技術(shù)交底記錄》）。各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人的簽名。交底記錄必須按工程文件檔案資料保存，以備查驗。
5.6依據(jù)生產(chǎn)組織設計和安全措施設計進行交底，交底人要了解掌握生產(chǎn)組織設計和安全技術(shù)要求。
5.7各生產(chǎn)單位要認真組織員工學習生產(chǎn)安全措施設計和書面環(huán)境、安全技術(shù)交底內(nèi)容，讓每個作業(yè)人員了解生產(chǎn)組織設計，熟悉和掌握安全技術(shù)措施。
5.8各部門負責對所屬的協(xié)作隊伍的生產(chǎn)安全技術(shù)措施交底，并保
證交底到協(xié)作隊每個員工。交底要形成書面記錄。
6考核
6.1各單位已生產(chǎn)項目未進行安全技術(shù)交底、交底不徹底或交底未形成記錄
的，按本制度規(guī)定，重新進行安全技術(shù)交底。
6.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度
房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度
第一章總則
第一條為確保__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)發(fā)展需要,有效掌握和控制人力資源配置狀況,特制訂本制度。
第二條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。
第三條本制度適用于公司本部及所屬項目公司。
第四條人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。
第二章申報與審批
第五條公司實行人力資源規(guī)劃編制定期申報和審批制度。
第六條各單位(或部門)須在組建成立后,及時設置本單位的組織管理架構(gòu),并進行崗位設置和人員編制設定。
第七條新組建單位的組織管理架構(gòu)設置、崗位設置及人員編制設置方案,應報送公司人力資源部,由公司人力資源部填寫《項目公司組織管理架構(gòu)及人員編制審批表》,經(jīng)分管領(lǐng)導審核后,報公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批準實施的方案應報送公司人力資源部備案。
第八條各單位(部門)須根據(jù)年度經(jīng)營管理計劃、人員流動及崗位職能變更等情況,制訂年度人員編制、用人計劃,并填報年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》
第九條各單位(部門)填報的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本單位(部門)負責人簽署意見后,于每年1月15日前報送公司人力資源部。
第十條公司人力資源部須對各單位(部門)的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控,并與各單位(部門)充分溝通后,提出意見,經(jīng)公司分管領(lǐng)導審核后,報公司總經(jīng)理審批。
第十一條各單位(部門)在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員,按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條公司人力資源部應監(jiān)督各單位(部門)嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的人力資源編制。各單位(部門)因特殊情況確需突破編制的,填寫《人員編制調(diào)整審批表》,并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報批。
第十三條公司人力資源部應通過不定期調(diào)查走訪和定期報表的形式,及時了解各單位(部門)人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況,具體按《人力資源信息統(tǒng)計管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三章 附則
第十四條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。
第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。
人力資源編制與規(guī)劃審批表
(_年度)
