體系如何搭建
構建完善的公司制度體系，首要任務是明確公司的核心價值觀和戰(zhàn)略目標。
1. 制定公司章程，規(guī)定公司的基本運營原則和組織架構；2. 設計部門職責，確保每個部門明白自身角色與任務；
3. 制訂流程規(guī)范，為日常運營提供清晰的操作指南；
4. 建立績效評估機制，促進員工工作效率與質量提升。
體系框架
應包含以下四大部分：一是基礎制度，包括公司章程、人力資源政策等；二是業(yè)務制度，涉及各部門的具體操作規(guī)程；三是管理流程，涵蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)；四是考核評價，通過績效指標衡量制度執(zhí)行效果。各部分之間相互支撐，共同維護公司運行秩序。重要性和意義
公司制度不僅是管理工具，更是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。
1. 它保障公平公正，防止因人為因素導致的不公；2. 提高效率，減少決策混亂和工作延誤；
3. 降低風險，通過規(guī)則規(guī)避潛在的法律和經營問題；
4. 引導行為，塑造員工行為模式，推動公司戰(zhàn)略落地。
制度格式
公司制度的編寫應遵循以下規(guī)范：
1. 明確標題，如“財務報銷制度”；2. 內容簡潔，避免冗余，確保易于理解；
3. 結構清晰，包括引言、主體和附則；
4. 用詞專業(yè)，使用行業(yè)通用術語，保持一致性；
5. 條款明確，責任分配清楚，無歧義；
6. 更新維護，定期審視并根據需要修訂。
每項制度都應結合公司實際情況，反映業(yè)務需求，同時保持一定的前瞻性和靈活性，以適應不斷變化的內外部環(huán)境。只有這樣，制度才能真正成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。
監(jiān)理工作公司制度范文
第1篇 監(jiān)理公司監(jiān)理工作目標上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作目標
1、進度目標:對工程項目各階段的工作內容、工作程序持續(xù)時間和銜接關系編制計劃。并付諸實施,在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調整、修改原計劃,以保證按期完工。
2、質量目標:按照本項目設計文件、技術標準和技術規(guī)范要求,對施工全過程進行質量控制、監(jiān)督和管理。建立起完善的施工質量控制管理體系,最終保證工程質量符合合同、技術規(guī)范、圖紙規(guī)定的質量要求,確保工程質量符合國家驗收標準。
3、投資目標:通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用。堅持全方位管理、全過程管理、精細化管理,最終目的是要在保證工程質量的前提下,以少投入取得大效益。
4、安全施工目標杜絕工程特別重大、大事故;杜絕責任職工死亡事故;杜絕重大火災、爆炸事故;確保施工安全進行。
5、文明施工目標做到臨時設施標準化、安全防護工具化、安全管理人性化、安全技術科學化、施工作業(yè)規(guī)范化。
第2篇 監(jiān)理公司監(jiān)理工作紀律上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作紀律
1、全體職工必須按公司規(guī)定的時間上、下班,不得遲到早退或隨意離崗,有事要提前請假。職員請假1天以內由所在部門負責人批復,其工作由負責人協(xié)調安排;請假時間超過1天,由經理批復;部門負責人有事要向經理請假。無故脫崗一次扣罰工資100元。
2、禁止上班時間打牌、下棋、玩麻將,每發(fā)現(xiàn)一次,扣罰工資200元。
3、嚴禁單獨參加施工單位宴請和禁止中午吃飯時喝酒,凡因單獨參加宴請給公司造成不良影響或中午飲酒者,每次扣罰工資100元。
4、發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員施工現(xiàn)場不戴安全帽一次罰工資50元,不配戴工作牌一次扣工資10元。
5、禁止公司員工在其它單位兼職,嚴禁所有人員向施工單位推銷各類建筑用品。發(fā)現(xiàn)第一次扣工資1000元,經教育不改的,公司可將其辭退。
6、必須擺正監(jiān)理方在建筑市場中的關系,牢固樹立為工程服務的思想,對工作認真負責,對用戶熱情服務,處理問題要有理有據,不謀私利,不隨心所欲;對內要搞好團結,相互配合干好工作,對外要注意維護公司的形象,不抵毀同事,不頂撞領導,始終把維護公司的聲譽,保護公司的利益當已任。給公司造成不良影響的,每次扣工資200元。
第3篇 裝飾裝修公司監(jiān)理工作制度
裝飾公司監(jiān)理工作制度
1、設計交底及圖紙會審制度
監(jiān)理工程師應于開工前協(xié)助建設單位組織設計、施工單位進行圖紙會審。
圖紙會審應以會議形式進行,設計單位就施工圖紙設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設計意圖。之后通過各相關單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術難題,并制定解決方案。
施工單位應根據討論決定的事項整理會議紀要,與會各方會簽。會議紀要一經簽認,即成為施工和監(jiān)理的依據。
2、施工組織設計審核制度
在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設計的編制及內部審批工作,填寫《施工組織設計報審表》報送項目監(jiān)理機構。
總監(jiān)理工程師在約定的時間內,組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要施工單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后重新報審。
施工單位應按審定的施工組織設計文件施工。
3、工程開工/復工審批制度
工程項目開始施工前,施工單位須做好施工準備工作,然后填報《工程開工/復工報審表》,附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設備配置、材料準備情況等,報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。否則,施工單位應進一步做好施工準備,待條件具備時,再次填報開工申請。
4、工程材料構配件質量檢驗制度
凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件,進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》,同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的試驗報告,經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后,方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者,不得進場,不得在工程中使用。
如果監(jiān)理工程師認為施工單位提交的有關證明文件仍不足以說明到場產品的質量符合要求時,監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗,確認其質量合格后方允許進場。
5、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度
1、隱蔽工程施工前,施工單位按有關技術規(guī)范、施工圖紙先進行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關材料證明,試驗報告等,報送項目監(jiān)理機構。
2、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質量證明資料進行審查,并在約定的時間內到現(xiàn)場檢查(檢測或核查),施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現(xiàn)場。
3、經現(xiàn)場檢查,如符合質量要求,監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認,準予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可時入下一道工序施工。
4、對于檢驗批、分部、分項工程,施工單位也應首先進行自檢,填寫相應質量驗收記錄表,確認工程質量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關資料,經監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關資料審核后,符合要求予以簽認驗收,反之,則指令施工單位進行整改或返工處理。
※上道工序未經確認合格,不得進行下道工序施工
6、設計變更處理制度
工程施工過程中,無論建設單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應通過總監(jiān)理工程師審查,經由總監(jiān)理工程師與設計、建設、施工單位研究并作出變更的決定后,簽發(fā)《工程變更單》,并附有設計單位提出的變更設計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。
7、工程竣工驗收制度
1、工程項目完成后,施工單位應先進行竣工自檢,自檢合格后,向項目監(jiān)理機構提交《工程竣工報驗單》,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗:
(1)審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料,包括各種質量控制資料、試驗報告以及有關技術性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應指令施工單位補充、核對及改正。
(2)審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關的技術文件(如設計圖紙、工程變更文件)對照進行核查。
(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進行現(xiàn)場檢查,如發(fā)現(xiàn)質量應指令施工單位進行處理。
(4)對擬驗收項目初驗合格后,總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認,同時提出《工程質量評估報告》。
