上墻公司制度6篇

體系如何搭建

1. 確立核心價(jià)值觀：公司的制度體系始于其核心價(jià)值觀，它定義了我們的行為準(zhǔn)則和工作理念。這些原則應(yīng)清晰、一致，并滲透到所有政策中。

2. 制度分類：將制度分為人力資源、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、市場等模塊，確保每個(gè)領(lǐng)域都有明確的指導(dǎo)規(guī)則。

3. 制度編寫：以簡潔、易懂的語言制定制度，避免冗長和復(fù)雜的條款，確保員工能快速理解和遵循。

體系框架

4. 總則：設(shè)立總的指導(dǎo)原則，涵蓋公司的使命、愿景和基本行為規(guī)范。

5. 分則：詳細(xì)規(guī)定各部門的具體職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，如招聘流程、報(bào)銷政策等。

6. 實(shí)施與監(jiān)督：設(shè)定制度執(zhí)行機(jī)制，包括定期審查、反饋渠道和違規(guī)處理辦法。

7. 附則：包含制度的修訂、解釋權(quán)歸屬等補(bǔ)充內(nèi)容，保證制度的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。

重要性和意義

8. 規(guī)范行為：制度為員工提供了行為標(biāo)準(zhǔn)，減少了不確定性，提高了工作效率。

9. 保障公平：通過公平公正的制度，消除潛在的偏見，維護(hù)員工權(quán)益，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

10. 防范風(fēng)險(xiǎn)：明確的制度能預(yù)防法律糾紛，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定。

制度格式

11. 標(biāo)題明確：每個(gè)制度文件都應(yīng)有明確的標(biāo)題，如“員工考勤制度”。

12. 結(jié)構(gòu)清晰：采用章節(jié)、子節(jié)的形式，層次分明，便于查找和理解。

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3. 內(nèi)容完整：包括制度的目的、適用范圍、詳細(xì)規(guī)定、例外情況及更新記錄等部分。

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4. 格式統(tǒng)一：保持字體、字號(hào)、行距的一致，提高閱讀體驗(yàn)。

通過以上步驟，我們構(gòu)建了一個(gè)全面、嚴(yán)謹(jǐn)且易于遵循的公司制度體系，它不僅指導(dǎo)著日常運(yùn)營，也是塑造企業(yè)文化、提升組織效能的關(guān)鍵。

上墻公司制度范文

第1篇 監(jiān)理公司監(jiān)理工作目標(biāo)上墻制度

監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作目標(biāo)

1、進(jìn)度目標(biāo):對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃。并付諸實(shí)施,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,以保證按期完工。

2、質(zhì)量目標(biāo):按照本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。建立起完善的施工質(zhì)量控制管理體系,最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求,確保工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、投資目標(biāo):通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用。堅(jiān)持全方位管理、全過程管理、精細(xì)化管理,最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下,以少投入取得大效益。

4、安全施工目標(biāo)杜絕工程特別重大、大事故;杜絕責(zé)任職工死亡事故;杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故;確保施工安全進(jìn)行。

5、文明施工目標(biāo)做到臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)工具化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學(xué)化、施工作業(yè)規(guī)范化。

第2篇 監(jiān)理公司監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則上墻制度

監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則

一、熱愛祖國,熱愛企業(yè),忠于職守,敬崗愛業(yè),按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行委托監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)。

三、自覺遵守公司的規(guī)章制度,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

四、維護(hù)國家和顧客的榮譽(yù)及利益,堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則,公正、公平地做好監(jiān)理服務(wù)工作。

五、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

六、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng),不在施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。

七、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、分包商和材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商,不向被監(jiān)理單位推銷任何建筑材料。

八、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

九、在未經(jīng)業(yè)主同意的情況下,不準(zhǔn)與承包商、供應(yīng)商單獨(dú)就餐。

十、獨(dú)立自主的開展工作,不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

第3篇 監(jiān)理公司監(jiān)理工作紀(jì)律上墻制度

監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作紀(jì)律

1、全體職工必須按公司規(guī)定的時(shí)間上、下班,不得遲到早退或隨意離崗,有事要提前請假。職員請假1天以內(nèi)由所在部門負(fù)責(zé)人批復(fù),其工作由負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排;請假時(shí)間超過1天,由經(jīng)理批復(fù);部門負(fù)責(zé)人有事要向經(jīng)理請假。無故脫崗一次扣罰工資100元。

2、禁止上班時(shí)間打牌、下棋、玩麻將,每發(fā)現(xiàn)一次,扣罰工資200元。

3、嚴(yán)禁單獨(dú)參加施工單位宴請和禁止中午吃飯時(shí)喝酒,凡因單獨(dú)參加宴請給公司造成不良影響或中午飲酒者,每次扣罰工資100元。

4、發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員施工現(xiàn)場不戴安全帽一次罰工資50元,不配戴工作牌一次扣工資10元。

5、禁止公司員工在其它單位兼職,嚴(yán)禁所有人員向施工單位推銷各類建筑用品。發(fā)現(xiàn)第一次扣工資1000元,經(jīng)教育不改的,公司可將其辭退。

6、必須擺正監(jiān)理方在建筑市場中的關(guān)系,牢固樹立為工程服務(wù)的思想,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對用戶熱情服務(wù),處理問題要有理有據(jù),不謀私利,不隨心所欲;對內(nèi)要搞好團(tuán)結(jié),相互配合干好工作,對外要注意維護(hù)公司的形象,不抵毀同事,不頂撞領(lǐng)導(dǎo),始終把維護(hù)公司的聲譽(yù),保護(hù)公司的利益當(dāng)已任。給公司造成不良影響的,每次扣工資200元。

第4篇 監(jiān)理公司監(jiān)理服務(wù)承諾上墻制度

監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理服務(wù)承諾

1、質(zhì)量控制目標(biāo)承諾:加強(qiáng)施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、工藝方法、施工環(huán)境五個(gè)方面的管理,確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定目標(biāo)。

2、工期控制目標(biāo)承諾:認(rèn)真審查施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,合理優(yōu)化工期,加強(qiáng)施工過程中的調(diào)整與糾偏,控制施工各階段計(jì)劃的實(shí)施,以保證按期完工。

3、投資控制目標(biāo)承諾認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施,控制工程變更,嚴(yán)把進(jìn)度款的批復(fù),核實(shí)施工配料計(jì)劃及工程預(yù)決算,通過合理化建議等方式降低項(xiàng)目投資,力爭控制工程總投資在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。

4、安全控制目標(biāo)承諾通過宣傳、教育、治理、整改等措施,杜絕死亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設(shè)備事故。

5、信息管理目標(biāo)承諾通過信息化管理及時(shí)衡量和評價(jià)信息,并在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正,以便防止偏差的再度發(fā)生。

6、合同管理目標(biāo)承諾協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)商等有關(guān)各方之間的關(guān)系,保證合同順利實(shí)施。

第5篇 監(jiān)理公司開工報(bào)告簽發(fā)流程上墻制度

監(jiān)理公司上墻制度:開工報(bào)告簽發(fā)流程

各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作完成填報(bào)“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”施工單位審查以下施工單位準(zhǔn)備情況

1、施工許可證已經(jīng)獲得政府主管部門批準(zhǔn)。

2、征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度的需要。

3、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)獲得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

4、承包單位現(xiàn)場管理人員已經(jīng)到位,機(jī)具、施工人員已經(jīng)進(jìn)場,主要工程材料已經(jīng)落實(shí)。

5、進(jìn)場道路及水、電、通訊等滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”總監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)審核流程項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師審查不合格修改再報(bào)編制工程

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)施工單位監(jiān)理單位審核以下重點(diǎn)內(nèi)容:

1、施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律

2、施工段劃分與交通分流方案是否合理

3、施工人力、機(jī)械安排是否滿足需要

4、工程進(jìn)度安排是否符合施工承包合同的要求

5、工程質(zhì)量保證措施是否符合國家規(guī)范

6、施工安全保證措施是否符合相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理組簽審核意見總監(jiān)理工程師報(bào)送技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱監(jiān)理公司按審定的意見組織施工施工單位原材料報(bào)驗(yàn)流程圖nnn施工單位填報(bào)“工程材料報(bào)審單”審查材料備案證、出廠合格證現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求見證取樣,送檢測單位復(fù)試原材料進(jìn)場檢查檢測報(bào)告是否合格監(jiān)理單位簽認(rèn)“工程材料報(bào)審單”材料退出施工現(xiàn)場隱蔽工程驗(yàn)收流程通知業(yè)主代表參加ny檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理工程師通知單承包商整改承包商完成隱蔽工程施工,自檢合格承包商填報(bào)“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表”送交監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收檢查結(jié)果簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表進(jìn)入下道工序施工

第6篇 監(jiān)理公司上墻公司規(guī)章制度

監(jiān)理公司上墻制度:公司規(guī)章制度

一、公司取得甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)證書,并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

二、依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和委托監(jiān)理合同對施工過程實(shí)施監(jiān)理,對工程質(zhì)量、安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

三、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

四、加強(qiáng)施工過程監(jiān)理,對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,要求施工單位報(bào)送施工方案和確保工程質(zhì)量的措施。關(guān)鍵工序監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)理。

五、工程材料和構(gòu)配件進(jìn)場后,監(jiān)理人員審核其質(zhì)量證明文件,并按有關(guān)規(guī)定抽樣送檢,不合格材料禁止在工程中使用。

六、未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。

七、在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,以監(jiān)理通知的形式要求施工單位限期整改。情況嚴(yán)重的,責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的,由項(xiàng)目總監(jiān)通過公司向上級(jí)主管部門報(bào)告。

八、單位工程竣工后,由項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員查閱技術(shù)資料,檢查工程質(zhì)量,并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加工程驗(yàn)收,對驗(yàn)收存在的問題由總監(jiān)組織人員復(fù)查整改結(jié)果。