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有哪些制度
重大安全報告制度
企業(yè)的重大安全報告制度旨在及時、準(zhǔn)確地傳達可能對公司運營產(chǎn)生嚴(yán)重影響的安全事件，它主要包括以下幾個關(guān)鍵組成部分：
1. 事件定義：明確何為重大安全事件，例如嚴(yán)重事故、數(shù)據(jù)泄露、環(huán)境破壞等。
2. 報告流程：規(guī)定從事件發(fā)生到報告的步驟，包括初步評估、內(nèi)部通報、上級匯報等環(huán)節(jié)。
3. 責(zé)任分配：確定各部門和員工在報告過程中的角色和職責(zé)。
4. 時間線：設(shè)定報告的時間限制，確?？焖夙憫?yīng)。
5. 信息處理：規(guī)定如何收集、分析和保存相關(guān)證據(jù)及信息。
內(nèi)容是什么
重大安全報告制度的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)且實用，涵蓋以下要點：
1. 詳細(xì)事件描述：報告應(yīng)包含事件發(fā)生的地點、時間、原因、影響范圍和當(dāng)前狀況。
2. 應(yīng)急措施：描述已采取的應(yīng)急響應(yīng)行動，以及下一步計劃。
3. 法律法規(guī)符合性：評估事件是否違反相關(guān)法規(guī)，以及可能面臨的法律后果。
4. 風(fēng)險評估：分析事件可能帶來的長期影響，包括財務(wù)、聲譽和操作風(fēng)險。
5. 整改方案：提出預(yù)防類似事件再次發(fā)生的改進措施。
注意事項
在執(zhí)行重大安全報告制度時，務(wù)必注意以下幾點：
1. 透明度：保持信息傳遞的透明，避免因隱瞞或延遲報告導(dǎo)致問題惡化。
2. 客觀公正：報告應(yīng)基于事實，避免主觀臆斷或過度夸大。
3. 及時溝通：確保所有相關(guān)人員了解事件進展，以便迅速作出決策。
4. 保護隱私：在處理涉及個人隱私的信息時，遵守相關(guān)法律法規(guī)，防止信息泄露。
5. 持續(xù)改進：定期審查和更新報告制度，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和安全挑戰(zhàn)。
這樣的重大安全報告制度有助于企業(yè)在面對突發(fā)事件時，能夠迅速、有序地應(yīng)對，最大限度地減少損失，維護公司的穩(wěn)定運營。
重大安全報告制度范文
第1篇 煤礦重大安全生產(chǎn)隱患排查登記治理報告制度
為全面貫徹“安全第一,生產(chǎn)第二”的安全管理方針,動員全公司職工參與隱患的排查治理,變事后處理為事前預(yù)防,及時消除事故隱患,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),經(jīng)公司研究,在公司及所服務(wù)礦井實施以下隱患排查治理制度,特制定如下管理規(guī)定。
1.建立隱患排查治理體系
公司是安全隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體,總經(jīng)理是本公司事故隱患排查、報告、治理和防控工作的第一責(zé)任人;總工程師負(fù)責(zé)本公司事故隱患排查工作;各分管副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),對分管范圍內(nèi)排查的隱患進行治理、驗收;安全處負(fù)責(zé)對公司事故隱患的排查治理進行監(jiān)督檢查、考核和報告工作。
1.1建立以總工程師為首的日常隱患排查體系和專家隱患排查體系。即:總工程師-分管副總工程師-業(yè)務(wù)處室-科室部門負(fù)責(zé)人-技術(shù)員?？偣こ處熓请[患排查及措施制定的總負(fù)責(zé)人,分管副總、業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人、科室技術(shù)員負(fù)責(zé)各級隱患排查、措施制定及驗收工作。
1.2建立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首的隱患排查治理體系。即:生產(chǎn)副總經(jīng)理-處室負(fù)責(zé)人-科室負(fù)責(zé)人-科員。生產(chǎn)副總經(jīng)理是隱患治理的總負(fù)責(zé)人,各處室領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、科員負(fù)責(zé)督促各礦隱患的治理。
1.3建立以安全處長為首的隱患排查治理驗收體系。即:安全處長-安全處管理人員-安監(jiān)員。安全處長負(fù)責(zé)隱患排查治理的總監(jiān)察,負(fù)責(zé)各級隱患排查治理的監(jiān)督驗收。
1.4建立“專家查隱患、專業(yè)抓落實、安全抓監(jiān)管”三位一體隱患排查治理體系。公司建立安全生產(chǎn)專家?guī)?提供安全技術(shù)支持。各分管副總經(jīng)理、副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)處、機電裝備處等負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干(有專業(yè)特長的工程技術(shù)人員、注冊安全工程師、安全評估師、安全評價師)為成員。在領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,專家?guī)斐蓡T為礦井進行安全會診、排查隱患,提供技術(shù)幫助,研究制定可靠措施,解決安全生產(chǎn)重大問題。公司每月開展一次專家會診、排查隱患工作,并形成專家報告。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師每月組織召開會議,落實治理隱患所需的人員、資金、財物,落實治理措施,明確責(zé)任人、治理單位、治理時間。各礦按照要求進行治理、整改,分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)整改、落實治理情況。公司安全處督促整改、驗收。重大隱患實行分級管理,掛牌督辦,確保隱患及時整改。
2.隱患分級排查治理原則
安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指生產(chǎn)礦井違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或因其他因素在生產(chǎn)活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。
2.1 嚴(yán)格執(zhí)行“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安全搞監(jiān)察”三位一體的隱患排查治理制度,嚴(yán)格執(zhí)行上級部門有關(guān)隱患排查管理規(guī)定。
2.2.礦井事故隱患按其嚴(yán)重程度、解決難易分為a、b、c三級。a級:危害嚴(yán)重,有可能造成重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失;治理難度及工程量大,礦解決不了,須由集團公司協(xié)助解決的重大事故隱患。危害嚴(yán)重或者治理難度大的隱患。b級:危害比較嚴(yán)重,有可能導(dǎo)致人身傷亡或者較大經(jīng)濟損失,或治理難度及工程量較大,區(qū)隊解決不了,須由煤礦限期解決的隱患。c級:危害較輕,治理難度和工程量較小,由區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門必須解決的隱患。
2.3 事故隱患的種類分為:頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它。
3.隱患排查治理及報告程序
3.1崗位區(qū)域界定
公司根據(jù)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制按照管理分工將分管范圍全部界定到具體的責(zé)任人,責(zé)任人對所服務(wù)礦井的隱患排查、治理負(fù)責(zé),要做到不留空隙,責(zé)任不得出現(xiàn)重疊。
3.2 隱患排查與處理
3.2.1規(guī)范隱患排查記錄本的格式、保存和使用與管理。
3.2.1.1各處室規(guī)范現(xiàn)場隱患記錄本的格式、存放、使用與保存,界定隱患排查記錄本設(shè)立的范圍、地點、排查人、處理人、驗收人員的考核,形成制度存檔并考核。
3.2.1.2公司下礦人員到達工作地點1小時內(nèi)必須填寫隱患排查記錄本,隱患排查記錄本填寫必須規(guī)范。隱患內(nèi)容、整改日期、整改負(fù)責(zé)人等項目必須填全。
3.3隱患排查治理及報告程序
3.3.1每月26日前由公司總工程師組織各副總經(jīng)理、副總工程師、生產(chǎn)處室負(fù)責(zé)人對本月的隱患排查治理驗收情況進行總結(jié),對各礦的排查治理情況進行追究,對下月公司的事故隱患進行排查,進行類別與等級的確認(rèn),安全處負(fù)責(zé)形成專門會議紀(jì)要。每月月初安全處要對各礦上報的“煤礦事故隱患排查治理登記表”認(rèn)真檢查,對各礦上月事故隱患治理完成情況和下月事故隱患排查情況認(rèn)真審查,每季的第一個月的上旬報長治縣煤炭局備案。安全處將每月排查的隱患項目按要求給責(zé)任單位整改負(fù)責(zé)人下d卡,各責(zé)任單位完成項目后3天內(nèi)必須及時返卡。
3.3.2副總工程師每月組織召開一次安全辦公會,聽取各礦的隱患排查治理驗收情況匯報(內(nèi)容包括本月的隱患完成情況、下月的隱患排查情況),會后2日內(nèi)通過辦公網(wǎng)報礦公司領(lǐng)導(dǎo)及安全處,由公司領(lǐng)導(dǎo)報安全辦公會審查。
3.3.3公司領(lǐng)導(dǎo)每月1號組織召開一次安全辦公會,聽取各處、各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的隱患排查治理情況,安全處長匯報隱患治理驗收情況(內(nèi)容包括本月的隱患完成情況、驗收及考核情況)和總工程師對公司下月隱患排查情況及本月隱患排查治理完成情況匯報,會后由安全處匯總報辦公室形成紀(jì)要。
3.3.4 排查到的事故隱患項目,必須做到項目、措施、資金、時間、人員、責(zé)任、督察“七落實”。a級事故隱患由各單位礦長負(fù)責(zé)落實,集團公司專業(yè)處室協(xié)助解決;b級事故隱患由各單位專業(yè)分管副礦長負(fù)責(zé)落實;c級事故隱患由各區(qū)隊及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實;礦安全處負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。
3.3.5 認(rèn)真執(zhí)行隱患治理檔案化管理驗收消號制度。對未完成的隱患項目,各礦要根據(jù)每條隱患的實際情況寫出分析報告,分析報告在隱患規(guī)定完成日期前經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字并經(jīng)生產(chǎn)副礦長簽字批準(zhǔn)后報公司安全處。
3.3.6各礦月度隱患完成情況驗收申請表必須于25日前報公司安全處,由安全處長根據(jù)各礦提供的隱患驗收申請復(fù)查表,安排有關(guān)人員進行復(fù)驗。
3.4公司(礦)發(fā)生各類事故報告制度
3.4.1.公司內(nèi)發(fā)生各類安全事故,必須按事故報告和分析處理制度立即上報。發(fā)生重傷以上人身事故和重大幸免事故,必須立即按程序上報上級煤礦安全監(jiān)察部門,不準(zhǔn)隱瞞不報、謊報或者拖延報告,否則視情節(jié)分別對主要負(fù)責(zé)人、盯班及值班負(fù)責(zé)人給予警告、記過或免職處分,并按有關(guān)文件規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
3.4.2.建立健全安全事故(重大隱患)責(zé)任分析處理制度。公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類事故或重大隱患,除接受和配合上級有關(guān)部門的調(diào)查分析和處理外,公司要進行內(nèi)部分析和處理。重傷及以上人身事故、重大幸免事故及重大隱患,要根據(jù)事故及重大隱患發(fā)生的原因和過程,分清直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和其他責(zé)任,同時要分析管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和監(jiān)督檢查責(zé)任,落實責(zé)任者,做到事事有分析、有處理,分清責(zé)任,對號追究,行政責(zé)任追究具體到每一個人。
3.4.3.全公司范圍內(nèi)任何個人及基層組織均有權(quán)向公司報告事故、重大事故隱患和各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門安全失職行為,公司接報后要進行查證,經(jīng)查證屬實對有關(guān)責(zé)任者按規(guī)定作出行政追究處理。
4.考核
4.1隱患漏排追究處罰執(zhí)行隱患市場化規(guī)定。
4.2各級管理人員下井實行走動式檢查,排查的隱患要及時填寫在隱患排查記錄本上,否則,取消下井出勤。建立逐級隱患排查追究制,下級排查不出上級排查出來的,一項罰款10元,并聯(lián)責(zé)追究管理人員責(zé)任。前面人員排查不出的隱患,后面人員排查出的,對前面人員罰款10元。
4.3實行管理人員對安監(jiān)員的隱患排查、整改責(zé)任追究制度,安監(jiān)處管理人員及副總以上管理人員發(fā)現(xiàn)安監(jiān)員排查隱患不全或有隱患不督促整改的、隱患驗收閉合不實的,每項對安監(jiān)員罰款10元。
4.4嚴(yán)禁各級管理人員走馬觀花、弄虛作假,違反一次罰款50元。
4.5隱患記錄本嚴(yán)禁撕毀,要保留序號完整,保持規(guī)整,否則對單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款50元。隱患記錄本用完后,采掘工作面的隱患記錄本由安監(jiān)員交安監(jiān)處信息站存檔,其它單位的隱患記錄本由技術(shù)負(fù)責(zé)人交安監(jiān)處信息站存檔,保管期不少于1個月,不及時上交造成丟失的,對責(zé)任人罰款20元。
4.6專業(yè)、區(qū)隊、管理人員的下井個數(shù)與隱患記錄本要相對應(yīng),對下井不填寫隱患排查的,按下井無效處理。
4.7公司管理人員排查整改周期24小時以內(nèi)的安全隱患,由井下安監(jiān)處信息站人員2小時以內(nèi)電話通知工區(qū)值班人員,并在管理人員信息單上注明通知人員及通知時間。一次不按規(guī)定通知,對責(zé)任人罰款10元。公司管理人員排查的安全隱患第二天必須上網(wǎng),否則對安監(jiān)處責(zé)任人罰款50元。
4.8 機運安監(jiān)員流程本排查的安全隱患,由安監(jiān)員當(dāng)班通知工區(qū)值班人員,并在流程本上注明通知人員及通知時間。一次不按規(guī)定通知,對責(zé)任人罰款10元。
4.9本規(guī)定由安監(jiān)處具體負(fù)責(zé)考核。
第2篇 重大安全隱患安全事故報告制度
1、監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)以監(jiān)理通知書的形式要求施工單位整改反饋,情況嚴(yán)重的,應(yīng)由駐地高監(jiān)簽發(fā)工程暫停令,并及時報告建設(shè)單位。
2、施工單位對存在的安全事故隱患拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。
3、如施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故,應(yīng)及時、如實按照事故的級別及國家規(guī)定立即向公司及政府有關(guān)部門進行報告;
4、事故發(fā)生后,嚴(yán)禁隱瞞不報,所上報的一切事故由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同上級有關(guān)部門一同調(diào)查,按程序進行處理。
5、在實施事故處理過程中,監(jiān)理機構(gòu)要積極配合上級有關(guān)部門調(diào)查取證,同時要全過程跟蹤,并做好相應(yīng)的記錄,各類相關(guān)資料,應(yīng)及時整理歸檔。
第3篇 重大安全隱患報告制度
一、重大安全隱患監(jiān)理工作應(yīng)急方案
根據(jù)《中國人民共和國安全生產(chǎn)法》,為了保護企業(yè)從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全,保證企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時,項目監(jiān)理部能夠及時進行應(yīng)急救援,最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給企業(yè)眾業(yè)人員所造成的損失,特制定本項目監(jiān)理部重大安全隱患制度。
1、成立安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)
安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)及職責(zé):項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)本項目內(nèi)重大安全事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作,職責(zé)如下:
① 發(fā)現(xiàn)重大安全隱患后,按照已定方案迅速開展重大安全隱患調(diào)查工作。
②項目監(jiān)理部監(jiān)督施工單位停止發(fā)生重大隱患的現(xiàn)場施工并對現(xiàn)場可能發(fā)生的其他一些情況進行分析等,以利于救援機構(gòu)完善現(xiàn)場隱患應(yīng)急處理措施。
③適時發(fā)布通報,將重大安全隱患發(fā)生的原因、責(zé)任及處理意見在項目、公司系統(tǒng)內(nèi)進行示警。
二、重大安全隱患應(yīng)急救授程序
1、重大安全隱患報告程序(圖1)。
圖1重大安全隱患應(yīng)急報告程序圖
三、建立安全值班制度,安全隱患發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人有責(zé)任在第一時間內(nèi)向本項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師報告,按照有關(guān)規(guī)定要求如實逐級上報。
四、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程和規(guī)定,嚴(yán)禁救援過程中的違章指揮和冒險作業(yè),避免救護過程中發(fā)生二次傷害事故。
五、監(jiān)督管理施工單位保護事故現(xiàn)場,防止無關(guān)人員進入,破壞現(xiàn)場和毀滅證據(jù)。
六、重大危險源控制范圍
根據(jù)本工程特點,為應(yīng)對施工現(xiàn)場可能造成的危害,對以下危險性較大的分部分項工程制定重大危險源控制對象:
1、大型腳手架:搭設(shè)高度在20m以上的組裝式腳手架;搭設(shè)高度小于20m的懸挑腳手架;高度在6.5m以上、均布荷載大于3kn/m2的滿堂紅腳手架;附著式整體提升腳手架。
1)大型腳手架控制措施
因地基沉降引起的腳手架局部變形。在雙排架橫向截面上架設(shè)八字戧或剪刀撐,隔一提立桿架設(shè)一組,直至變形區(qū)外排。八字撐或剪刀撐下腳必須設(shè)在堅實、可靠的地基上。
腳手架賴以生根的懸挑鋼梁撓度變形超過規(guī)定值,應(yīng)對懸挑鋼梁后錨固點進行加固,鋼梁上面用鋼支撐加u形托旋緊后頂住屋頂。預(yù)埋鋼筋環(huán)與鋼梁之間有空隙須用馬楔備緊。吊掛鋼梁外端的鋼絲繩逐根檢查,全部緊固,保證均勻受力。
腳手架卸荷、接接體系局部產(chǎn)生破壞。要監(jiān)督承包單位立即按原方案制定的卸荷、拉接方法將其恢復(fù),并對已經(jīng)產(chǎn)生變形的部位及桿件進行糾正。如糾正腳手架向外張的變形,先按每個開間設(shè)一個5t倒鏈與結(jié)構(gòu)繃緊,松開剛性拉接點,各點同時向內(nèi)收緊倒鏈,至變形被糾正,做好剛性拉接,并將各卸荷點鋼絲繩收緊,使其受力均勻,最后放開倒鏈。
為快速、及時、妥善地處理本項目安全事故,做好應(yīng)急處置和搶險救援的組織、協(xié)調(diào)工作,最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條件》及相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真審查施工單位制定的土方坍塌安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,具體內(nèi)容如下:
事故發(fā)生后,項目監(jiān)理部應(yīng)急指揮小組立即按照應(yīng)急組織機構(gòu)人員分工,監(jiān)督管理施工單位展開搶險自救和事故報告及待援工作。采取控制措施:
①立即撤離危險區(qū)域內(nèi)施工人員,防止事故擴大。
②封閉危險區(qū)域,嚴(yán)禁無關(guān)人員進入,造成二次傷害和影響救援工作。
③協(xié)調(diào)、組織應(yīng)急專業(yè)人員進行搶救。
④向120或999急救中心求助。
2、火災(zāi)事故消防應(yīng)急救援預(yù)案
火情發(fā)生時,為能有秩序組織撲救,阻止火勢的迅速蔓延,爭取滅火時間,使燃燒速度控制在最低限度,盡快將初起火災(zāi)撲滅,最大限度地減少和降低火災(zāi)事故對人員的傷害以及對財產(chǎn)造成的損失。
①報警
火情發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)人大聲呼救,迅速將此住處傳遞給值班人員,同時采取滅火措施,控制火勢擴大。
一是協(xié)調(diào)動員現(xiàn)場人員救火,二是協(xié)調(diào)組織火場人員及時疏散。若火勢不能得到有效控制,立即撥打“119”,向市消防報警中心報警。撥通后首先詢問是否火警臺,得到肯定答復(fù)后,將單位名稱、地址、電話號碼、報警人姓名、火勢情況、燃燒物質(zhì)情況詳細(xì)簡要地告知對方,待對方明確說明可以掛斷電話后,并監(jiān)督承包單位派專人到路口迎候消防車,引導(dǎo)消防隊迅速趕到火場。
②火災(zāi)疏散救援
a、發(fā)生火災(zāi)后,協(xié)調(diào)組織救援人員首先將出入口附近或最不利點的人員疏散出去,然后再逐步擴大范圍進行搜索救援,進入室內(nèi)高聲呼咕,辨聽哪里有呼救聲、喘氣聲和呻吟聲,查看隱藏處有無因受到火勢、濃煙、爆炸和倒塌而被圍困的人員。對神志清醒,但在煙霧中辨別不清方向、找不到出口的被困人員指明通道讓其自行脫險。對因驚嚇、煙熏、火燒而錯迷的人員把他們背、抱、抬搶救出來,對傷員除現(xiàn)場進行急救的同時,撥打999或120急救電話,向急救中心講明傷員傷及的部位和傷害程度,以及單位地址和電話請求救助,或協(xié)調(diào)施工單位派車將傷員直接送往醫(yī)院救治。
b、為確保救援人員自身的安全和充分發(fā)揮救援人員的作用,進入火場必須搭伴而行,牢記出入標(biāo)記,以便安全撤離。一旦在火場發(fā)現(xiàn)或意識到自己和被救助人員可能被煙火圍困,必須爭分奪秒離開險區(qū)。撤離前,用濕毛巾或口罩捂住口鼻,低姿或或匍匐通過煙霧區(qū),按照應(yīng)急指示燈顯示的方向,選擇安全樓梯逃生。
c、火勢較大、煙火封路、無路可逃時,退回室內(nèi)或未燃燒的房間,關(guān)閉門窗。有條件時,將門窗用棉織物遮擋,防止煙霧竄入,不斷向門窗潑水降溫,延緩火勢蔓延。等待救援時,可以跑到窗口呼喊,揮動醒目標(biāo)志,夜間用手電筒發(fā)出信號或敲擊金屬物、打電話的方式通知有關(guān)人員前來營救。
③滅火撲救
a、火災(zāi)發(fā)生后,滅火撲救人員根據(jù)火場燃燒物的性質(zhì)、狀態(tài)、燃燒范圍和風(fēng)力風(fēng)向等因素,正確選擇滅火器材,充分利用火場的地形、地物、站在有效距離內(nèi)滅火。
b、防止火勢蔓延擴大,達到迅速滅火的目的。滅火消防人員及時疏散與燃燒部位毗連的物資,為開辟防火間距,阻止火勢蔓延創(chuàng)造條件。
c、為確保滅火撲救人員的安全,監(jiān)督施工單位要立即截斷火場電源。沒有穿戴防護用品的義務(wù)消防人員不能進入燃燒區(qū)滅火。
④安全保衛(wèi)要求
a、火災(zāi)發(fā)生后,要求施工單位安全保衛(wèi)人員按照分工沿大門兩側(cè)設(shè)置警戒線,維護秩序,協(xié)助公安人員疏散圍觀人群,阻止非救援車輛和無關(guān)人員進入,留出通疲乏,保障消防車輛和急救車輛的通行。
b、監(jiān)督管理施工單位負(fù)責(zé)看管從火場中搶運出來的貴重物品,防止混亂中資產(chǎn)資金鐵丟失。
c、滅火后,監(jiān)督施工單位保護火災(zāi)現(xiàn)場,防止閑雜人員進入踐踏,妨礙事故的調(diào)查。
第4篇 煤礦重大安全生產(chǎn)隱患排查、登記、治理和報告制度
為全面貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全管理方針，動員全公司職工參與隱患的排查治理，變事后處理為事前預(yù)防，及時消除事故隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究，在公司及所服務(wù)礦井實施以下隱患排查治理制度，特制定如下管理規(guī)定。
1.建立隱患排查治理體系
公司是安全隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體，總經(jīng)理是本公司事故隱患排查、報告、治理和防控工作的第一責(zé)任人；總工程師負(fù)責(zé)本公司事故隱患排查工作；各分管副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對分管范圍內(nèi)排查的隱患進行治理、驗收；安全處負(fù)責(zé)對公司事故隱患的排查治理進行監(jiān)督檢查、考核和報告工作。
1.1建立以總工程師為首的日常隱患排查體系和專家隱患排查體系。即：總工程師－分管副總工程師－業(yè)務(wù)處室－科室部門負(fù)責(zé)人－技術(shù)員。總工程師是隱患排查及措施制定的總負(fù)責(zé)人，分管副總、業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人、科室技術(shù)員負(fù)責(zé)各級隱患排查、措施制定及驗收工作。
1.2建立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首的隱患排查治理體系。即：生產(chǎn)副總經(jīng)理－處室負(fù)責(zé)人－科室負(fù)責(zé)人－科員。生產(chǎn)副總經(jīng)理是隱患治理的總負(fù)責(zé)人，各處室領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、科員負(fù)責(zé)督促各礦隱患的治理。
1.3建立以安全處長為首的隱患排查治理驗收體系。即：安全處長-安全處管理人員－安監(jiān)員。安全處長負(fù)責(zé)隱患排查治理的總監(jiān)察，負(fù)責(zé)各級隱患排查治理的監(jiān)督驗收。
1.4建立“專家查隱患、專業(yè)抓落實、安全抓監(jiān)管”三位一體隱患排查治理體系。公司建立安全生產(chǎn)專家?guī)?，提供安全技術(shù)支持。各分管副總經(jīng)理、副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)處、機電裝備處等負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干（有專業(yè)特長的工程技術(shù)人員、注冊安全工程師、安全評估師、安全評價師）為成員。在領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，專家?guī)斐蓡T為礦井進行安全會診、排查隱患，提供技術(shù)幫助，研究制定可靠措施，解決安全生產(chǎn)重大問題。公司每月開展一次專家會診、排查隱患工作，并形成專家報告。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師每月組織召開會議，落實治理隱患所需的人員、資金、財物，落實治理措施，明確責(zé)任人、治理單位、治理時間。各礦按照要求進行治理、整改，分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)整改、落實治理情況。公司安全處督促整改、驗收。重大隱患實行分級管理，掛牌督辦，確保隱患及時整改。
2.隱患分級排查治理原則
安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指生產(chǎn)礦井違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或因其他因素在生產(chǎn)活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。
2.1 嚴(yán)格執(zhí)行“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安全搞監(jiān)察”三位一體的隱患排查治理制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門有關(guān)隱患排查管理規(guī)定。
2.2.礦井事故隱患按其嚴(yán)重程度、解決難易分為a、b、c三級。a級：危害嚴(yán)重，有可能造成重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失；治理難度及工程量大，礦解決不了，須由集團公司協(xié)助解決的重大事故隱患。危害嚴(yán)重或者治理難度大的隱患。b級：危害比較嚴(yán)重，有可能導(dǎo)致人身傷亡或者較大經(jīng)濟損失，或治理難度及工程量較大，區(qū)隊解決不了，須由煤礦限期解決的隱患。c級：危害較輕，治理難度和工程量較小，由區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門必須解決的隱患。
2.3 事故隱患的種類分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它。
3.隱患排查治理及報告程序
3.1崗位區(qū)域界定
公司根據(jù)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制按照管理分工將分管范圍全部界定到具體的責(zé)任人，責(zé)任人對所服務(wù)礦井的隱患排查、治理負(fù)責(zé)，要做到不留空隙，責(zé)任不得出現(xiàn)重疊。
3.2 隱患排查與處理
3.2.1規(guī)范隱患排查記錄本的格式、保存和使用與管理。
3.2.1.1各處室規(guī)范現(xiàn)場隱患記錄本的格式、存放、使用與保存，界定隱患排查記錄本設(shè)立的范圍、地點、排查人、處理人、驗收人員的考核，形成制度存檔并考核。
3.2.1.2公司下礦人員到達工作地點1小時內(nèi)必須填寫隱患排查記錄本，隱患排查記錄本填寫必須規(guī)范。隱患內(nèi)容、整改日期、整改負(fù)責(zé)人等項目必須填全。
3.3隱患排查治理及報告程序
3.3．1每月26日前由公司總工程師組織各副總經(jīng)理、副總工程師、生產(chǎn)處室負(fù)責(zé)人對本月的隱患排查治理驗收情況進行總結(jié)，對各礦的排查治理情況進行追究，對下月公司的事故隱患進行排查，進行類別與等級的確認(rèn)，安全處負(fù)責(zé)形成專門會議紀(jì)要。每月月初安全處要對各礦上報的“煤礦事故隱患排查治理登記表”認(rèn)真檢查，對各礦上月事故隱患治理完成情況和下月事故隱患排查情況認(rèn)真審查，每季的第一個月的上旬報長治縣煤炭局備案。安全處將每月排查的隱患項目按要求給責(zé)任單位整改負(fù)責(zé)人下d卡，各責(zé)任單位完成項目后3天內(nèi)必須及時返卡。
3.3.2副總工程師每月組織召開一次安全辦公會，聽取各礦的隱患排查治理驗收情況匯報（內(nèi)容包括本月的隱患完成情況、下月的隱患排查情況），會后2日內(nèi)通過辦公網(wǎng)報礦公司領(lǐng)導(dǎo)及安全處，由公司領(lǐng)導(dǎo)報安全辦公會審查。
3.3.3公司領(lǐng)導(dǎo)每月1號組織召開一次安全辦公會，聽取各處、各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的隱患排查治理情況，安全處長匯報隱患治理驗收情況（內(nèi)容包括本月的隱患完成情況、驗收及考核情況）和總工程師對公司下月隱患排查情況及本月隱患排查治理完成情況匯報，會后由安全處匯總報辦公室形成紀(jì)要。
3.3.4 排查到的事故隱患項目，必須做到項目、措施、資金、時間、人員、責(zé)任、督察“七落實”。a級事故隱患由各單位礦長負(fù)責(zé)落實，集團公司專業(yè)處室協(xié)助解決；b級事故隱患由各單位專業(yè)分管副礦長負(fù)責(zé)落實；c級事故隱患由各區(qū)隊及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實；礦安全處負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。
3.3.5 認(rèn)真執(zhí)行隱患治理檔案化管理驗收消號制度。對未完成的隱患項目，各礦要根據(jù)每條隱患的實際情況寫出分析報告，分析報告在隱患規(guī)定完成日期前經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字并經(jīng)生產(chǎn)副礦長簽字批準(zhǔn)后報公司安全處。
3.3.6各礦月度隱患完成情況驗收申請表必須于25日前報公司安全處，由安全處長根據(jù)各礦提供的隱患驗收申請復(fù)查表，安排有關(guān)人員進行復(fù)驗。
3.4公司（礦）發(fā)生各類事故報告制度
3.4.1.公司內(nèi)發(fā)生各類安全事故，必須按事故報告和分析處理制度立即上報。發(fā)生重傷以上人身事故和重大幸免事故，必須立即按程序上報上級煤礦安全監(jiān)察部門，不準(zhǔn)隱瞞不報、謊報或者拖延報告，否則視情節(jié)分別對主要負(fù)責(zé)人、盯班及值班負(fù)責(zé)人給予警告、記過或免職處分，并按有關(guān)文件規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
3.4.2.建立健全安全事故（重大隱患）責(zé)任分析處理制度。公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類事故或重大隱患，除接受和配合上級有關(guān)部門的調(diào)查分析和處理外，公司要進行內(nèi)部分析和處理。重傷及以上人身事故、重大幸免事故及重大隱患，要根據(jù)事故及重大隱患發(fā)生的原因和過程，分清直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和其他責(zé)任，同時要分析管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和監(jiān)督檢查責(zé)任，落實責(zé)任者，做到事事有分析、有處理，分清責(zé)任，對號追究，行政責(zé)任追究具體到每一個人。
3.4.3.全公司范圍內(nèi)任何個人及基層組織均有權(quán)向公司報告事故、重大事故隱患和各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門安全失職行為，公司接報后要進行查證，經(jīng)查證屬實對有關(guān)責(zé)任者按規(guī)定作出行政追究處理。
4.考核
4.1隱患漏排追究處罰執(zhí)行隱患市場化規(guī)定。
4.2各級管理人員下井實行走動式檢查，排查的隱患要及時填寫在隱患排查記錄本上，否則，取消下井出勤。建立逐級隱患排查追究制，下級排查不出上級排查出來的，一項罰款10元，并聯(lián)責(zé)追究管理人員責(zé)任。前面人員排查不出的隱患，后面人員排查出的，對前面人員罰款10元。
4.3實行管理人員對安監(jiān)員的隱患排查、整改責(zé)任追究制度，安監(jiān)處管理人員及副總以上管理人員發(fā)現(xiàn)安監(jiān)員排查隱患不全或有隱患不督促整改的、隱患驗收閉合不實的，每項對安監(jiān)員罰款10元。
4.4嚴(yán)禁各級管理人員走馬觀花、弄虛作假，違反一次罰款50元。
4.5隱患記錄本嚴(yán)禁撕毀，要保留序號完整，保持規(guī)整，否則對單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款50元。隱患記錄本用完后，采掘工作面的隱患記錄本由安監(jiān)員交安監(jiān)處信息站存檔，其它單位的隱患記錄本由技術(shù)負(fù)責(zé)人交安監(jiān)處信息站存檔，保管期不少于1個月，不及時上交造成丟失的，對責(zé)任人罰款20元。
4.6專業(yè)、區(qū)隊、管理人員的下井個數(shù)與隱患記錄本要相對應(yīng)，對下井不填寫隱患排查的，按下井無效處理。
4.7公司管理人員排查整改周期24小時以內(nèi)的安全隱患，由井下安監(jiān)處信息站人員2小時以內(nèi)電話通知工區(qū)值班人員，并在管理人員信息單上注明通知人員及通知時間。一次不按規(guī)定通知，對責(zé)任人罰款10元。公司管理人員排查的安全隱患第二天必須上網(wǎng)，否則對安監(jiān)處責(zé)任人罰款50元。
4.8 機運安監(jiān)員流程本排查的安全隱患，由安監(jiān)員當(dāng)班通知工區(qū)值班人員，并在流程本上注明通知人員及通知時間。一次不按規(guī)定通知，對責(zé)任人罰款10元。
4.9本規(guī)定由安監(jiān)處具體負(fù)責(zé)考核。
第5篇 重大安全隱患及安全事故報告制度
1、監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)以監(jiān)理通知書的形式要求施工單位整改反饋，情況嚴(yán)重的，應(yīng)由駐地高監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。
2、施工單位對存在的安全事故隱患拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。
3、如施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，應(yīng)及時、如實按照事故的級別及國家規(guī)定立即向公司及政府有關(guān)部門進行報告；
4、事故發(fā)生后，嚴(yán)禁隱瞞不報，所上報的一切事故由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同上級有關(guān)部門一同調(diào)查，按程序進行處理。
5、在實施事故處理過程中，監(jiān)理機構(gòu)要積極配合上級有關(guān)部門調(diào)查取證，同時要全過程跟蹤，并做好相應(yīng)的記錄，各類相關(guān)資料，應(yīng)及時整理歸檔。
第6篇 重大安全生產(chǎn)隱患報告制度
1、發(fā)生了重大安全生產(chǎn)隱患要及時了解掌握情況,向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報,并參加調(diào)查分析,弄清原因,查明責(zé)任,指出防范措施和整改意見。
2、所有重大安全生產(chǎn)隱患均應(yīng)逐級匯報,及時查找因果關(guān)系,避免再次發(fā)生同類事件,安全部門應(yīng)全過程記載存檔,以便工作順利展開。
3、重大安全生產(chǎn)隱患發(fā)生后,由安全監(jiān)理工程師會同項目部安全管理負(fù)責(zé)人共同調(diào)查,按實際情況提出處理意見報監(jiān)理組、工作組批準(zhǔn)實施。
4、對發(fā)生重大安全生產(chǎn)隱患隱匿不報者,除進行批評教育外,視情節(jié)嚴(yán)重,損失大小,嚴(yán)肅處理。
