重要性和意義
在建筑行業(yè)中，質(zhì)量安全文明施工不僅是對工程品質(zhì)的保證，更是對生命安全的尊重。安全制度的建立與執(zhí)行，如同工地的生命線，它防止事故的發(fā)生，確保每個工人的福祉，同時也是維護企業(yè)聲譽和社會責(zé)任的關(guān)鍵。一個健全的安全制度，能夠提升工作效率，減少不必要的損失，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
安全制度有哪些
1. 安全教育培訓(xùn)制度：定期進行安全知識培訓(xùn)，確保所有員工了解并遵守安全操作規(guī)程。
2. 工地巡查制度：設(shè)立專職安全員，進行日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
3. 應(yīng)急預(yù)案制度：制定詳細應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)安全事故，保證快速有效的響應(yīng)。
4. 質(zhì)量控制制度：嚴格材料檢驗，確保工程質(zhì)量，防止因質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故。
注意事項
1. 制度需明確具體：規(guī)定應(yīng)詳細到每一個操作步驟，避免模糊不清導(dǎo)致誤解。
2. 實施與監(jiān)督并重：制度不僅要有，更要執(zhí)行，定期評估其效果，強化監(jiān)督力度。
3. 反饋與改進：鼓勵員工提出安全建議，及時調(diào)整和完善制度，使其更具實效性。
在制定和執(zhí)行安全制度時，我們應(yīng)始終保持敬畏之心，牢記每一次的安全疏忽都可能帶來無法挽回的后果。只有將制度落實到每一個細節(jié)，才能真正實現(xiàn)工地的安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。
質(zhì)量安全文明施工檢查與獎罰制度范文
第1篇 質(zhì)量安全文明施工檢查與獎罰制度
第一章? 總則
第一條? 為認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行法律、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定，適應(yīng)建筑市場形勢的發(fā)展變化，全面加強工程管理，努力提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工水平，結(jié)合浙江元力建設(shè)有限公司的實際情況，特制定本制度。
第二條? 浙江元力建設(shè)有限公司各級職能人員和有關(guān)部門，必須嚴格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準和各項規(guī)定，按照本制度的要求認真及時地組織檢查。檢查時，必須做到實事求是，公正公開，獎罰分明；檢查后，要及時督促有關(guān)單位和個人落實整改措施，以不斷提高檢查效果。
第三條? 浙江元力建設(shè)有限公司下屬各單位必須自覺接受檢查組對質(zhì)量安全文明施工情況的全面檢查，服從檢查組所作出的獎罰處理；認真落實各項整改要求和措施，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，杜絕重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
第二章? 檢查的組織
第四條? 檢查機構(gòu)
檢查組由浙江元力建設(shè)有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，以工程質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、工程技術(shù)管理部為主，必要時，抽調(diào)區(qū)域公司的相關(guān)人員參加。每次檢查結(jié)束后，由檢查組人員對檢查情況共同進行討論，提出整改意見并按本制度的相關(guān)規(guī)定進行獎罰。浙江元力建設(shè)有限公司將檢查結(jié)果以通報的形式予以下發(fā)。
第五條? 檢查時間
浙江元力建設(shè)有限公司對下屬各單位除了進行不定期的抽查、巡查外，每年組織的大檢查時間另行通知。
第六條? 檢查范圍
浙江元力建設(shè)有限公司所有在建的工程項目。重點是有創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃的工程，省市重點工程，窗口形象工程，有投訴的工程、工程項目綜合管理素質(zhì)達不到要求的程，以及暴露質(zhì)量安全不合格點與隱患較多的工程。
第七條? 檢查內(nèi)容
(一)質(zhì)量檢查分土建實體質(zhì)量、幕墻及鋼結(jié)構(gòu)工程、水電安裝工程和技術(shù)資料管理等四大部分。
(二)安全文明施工檢查分安全管理機構(gòu)設(shè)置，簽訂《質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《綜合治理責(zé)任書》，安全技術(shù)資料臺帳，腳手架工程，“三寶”、“四口”、臨邊防護，臨時施工用電、施工機具，文明施工等九大部分。
(三)cis公司形象執(zhí)行情況。
(四)檢查以強制性標(biāo)準執(zhí)行情況，工程質(zhì)量控制資料，工程安全和功能檢驗資料，工程實體，行為規(guī)范，目標(biāo)實施，以及執(zhí)行浙江元力建設(shè)有限公司有關(guān)制度與規(guī)定等為重點。
第八條? 檢查依據(jù)
檢查依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范(工程質(zhì)量為2002版《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》)，以及浙江元力建設(shè)有限公司《程序文件》、《管理手冊》、《管理記錄》、《項目管理制度》和《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準》等相關(guān)制度和文件的規(guī)定與要求進行。
公司工程管理部為實施本細則的職能管理部門。依照本細則履行日常檢查和對違章行為處理的職能。
公司下屬各分支機構(gòu)和項目部履行日常檢查時，可參照本細則實施處罰。
第九條? 檢查方式
檢查主要采取實測實量、現(xiàn)場目測，查現(xiàn)場、查記錄等常用方式，并逐步與國家建設(shè)部、省建設(shè)廳等上級組織的檢查接軌，在條件允許的情況下，用超聲波檢測儀等設(shè)備對在建工程進行檢查檢測。
第三章??? 獎勵
第十條? 在浙江元力建設(shè)有限公司組織的大檢查中，獲質(zhì)量、安全前三名的項目，每次分別給予5000元、3000元、2000元的獎勵。
公司職工對企業(yè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作提出合理化建議，并經(jīng)實施而取得顯著效果的，公司給予其經(jīng)濟獎勵如下：（以書面建議為準，并經(jīng)所在項目部核實上報公司工程部承辦）
1、獲一等獎?wù)?，獎?000元；
2、獲二等獎?wù)?，獎?000元；
3、獲三等獎?wù)?，獎?000元；
第四章??? 處罰及處罰程序
第十一條? 對不能滿足合同要求，在浙江元力建設(shè)有限公司質(zhì)量、安全檢查中被評為不合格工程項目予以罰款2至10萬元，對所在的區(qū)域公司也要追查管理責(zé)任，予以罰款500至l萬元。
在浙江元力建設(shè)有限公司組織的大檢查中，質(zhì)量、安全、文明施工倒數(shù)后三名的項目部每次分別給予5000元、3000元、2000元的處罰。
第十二條? 浙江元力建設(shè)有限公司質(zhì)量、安全檢查及抽查中存在問題的項目部，必須按照浙江元力建設(shè)有限公司出具的整改通知單組織整改，區(qū)域公司要負責(zé)進行督促并在規(guī)定的時間內(nèi)予以落實，對整改內(nèi)容逐項逐條進行驗收，并把每項的整改結(jié)果拍成照片，寫好整改報告，由區(qū)域公司第一責(zé)任人簽字并蓋區(qū)域公司公章后報浙江元力建設(shè)有限公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部備案，浙江元力建設(shè)有限公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部根據(jù)實際情況再做最后復(fù)查，對凡出具整改通知單限期整改經(jīng)復(fù)查仍不合格的項目部，對拒不整改或整改不徹底的項目部進行加倍處罰，并繼續(xù)整改。；第二次復(fù)查時仍未整改的要加倍處罰，依此類推，直到整改落實為止；同時對在第二次復(fù)查時仍不合格的項目部，將暫停工程款的撥付及其他相關(guān)事務(wù)的辦理，直至整改合格為止。并且對區(qū)域公司予以1000至l萬元的處罰。
對沒有按整改單要求時間內(nèi)及時將整改結(jié)果報告浙江元力建設(shè)有限公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部，或整改不力、弄虛作假的，對區(qū)域公司罰款2000元，對項目部進行如下處罰：
1．?涉及工程專項施工方案方面存在的問題每項處罰2000元。
2．?涉及工程安全生產(chǎn)，文明施工方面存在的問題每項處罰1000元。
3．?涉及工程施工質(zhì)量方面存在的問題每項處罰1000元。
4．?涉及cis公司形象方面存在的問題每項處罰1000元。
第十三條? 對質(zhì)量、安全事故及受到通報批評情況，隱瞞不報、虛報的，每起對區(qū)域公司罰1萬元，對項目部加倍處罰。
第十四條? 在執(zhí)行處罰時，檢查人員應(yīng)對違章行為進行取證作為處罰依據(jù)。
第十五條? 檢查人員在檢查、取證和處罰過程中，任何人不得以任何方式阻礙、干擾，否則將加重處罰。
第十六條? 檢查人員對現(xiàn)場進行安全、質(zhì)量檢查的同時，應(yīng)對違章人員進行糾正或者追究其安全、質(zhì)量事故責(zé)任同步實施，及時發(fā)出整改通知書或停工通知書。
第十七條? 在執(zhí)行項目部安全、質(zhì)量檢查時，項目部存在安全、質(zhì)量隱患的，檢查人員應(yīng)出具整改通知書，整改通知書一式兩份，并由執(zhí)行人和被查的項目部經(jīng)理或管理人員簽名確認，一份由公司工程管理部錄入檔案，作為對項目部復(fù)查時的憑證，另一份留項目部作為整改的依據(jù)。若項目部經(jīng)理和管理人員不在現(xiàn)場或拒絕簽名確認，執(zhí)行人雙簽見證，實行留置送達。
第十八條? 由檢查人員對違章行為出具處罰單。處罰單一式三聯(lián)，一聯(lián)交被處罰項目部經(jīng)理作為處罰的憑據(jù)；一聯(lián)公司工程管理部留底；一聯(lián)送公司財務(wù)部。
第十九條? 被處罰的項目部，如果對處罰有異議的，可在被處罰之日起三個工作日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申訴。申訴實行“誰主張，誰舉證”的原則。經(jīng)查實確屬依據(jù)不足處罰錯誤的，應(yīng)取消或變更處罰紀錄，并書面通知各相關(guān)單位予以更正。
第一節(jié)??? 工程質(zhì)量
第二十條? 土建實體質(zhì)量
(一)砼工程
1、施工現(xiàn)場澆搗自拌混凝土?xí)r，未根據(jù)砂、石實際含水率，把試驗室砼級配調(diào)整為施工配合比的，配合比未掛牌施工的，各罰款200元。
2、嚴格計量制度，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定計量拌制混凝土、砂漿的罰款500元。
3、加強混凝土配合比和坍落度的抽檢工作并做好記錄，每次澆搗混凝土未按規(guī)定抽檢或記錄的罰款100元。
4、認真做好試塊登記、保養(yǎng)工作，及時運送試壓，不得任意涂改數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)違反的罰款200元。
5、認真按規(guī)定要求制作混凝土試塊，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定制作試塊，或有多余、空白試塊的，每組罰款1000元。
6、任意一組試塊低于規(guī)范規(guī)定最低值要求的，每發(fā)現(xiàn)一組罰款1000元。
7、凡混凝土試塊強度達到設(shè)計強度200％以上的，每組罰款500元。
8、梁、柱上蜂窩面積大于500cm2，基礎(chǔ)、墻、板上蜂窩面積大于1500 cm2的，每處罰款100元。
9、梁、柱孔洞面積大于40 cm2，基礎(chǔ)、墻、板上孔洞面積大于100 cm2的，每處罰款200元。
10、梁、柱主筋露筋長度大于10cm的，每處罰款100元。
11、梁、柱、樓梯縫夾渣層長度超過20 cm，深度超過保護層的每處罰款100元。
12、梁、柱炸模的面積大于50 cm2，厚度大于3．5cm，基礎(chǔ)、墻、板炸模的面積大于100 cm2，厚度大于4 cm的，每處罰款100元。
13、墻、柱垂直度每層超過15mm或全高超過30mm的，必須返工重做并罰款1000元。
14、梁、柱、墻壁斷面尺寸大于15mm或小于10mm的，每處罰款500元。
15、梁、柱鋼筋偏位，造成保護層厚度超過規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。
16、砼施工縫未按規(guī)范或設(shè)計要求留置的，每處罰款500元。
17、使用直徑不符合要求或嚴重腐蝕、生銹鋼材的，每批次罰款500元。
18、鋼材焊接接頭軸線偏位，彎折角、搭接長度不符合要求的，每一批次罰款100至300元。
19、箍筋彎鉤小于135度，彎鉤平直度小于10d的，每一批次罰款100至300元。
20、鋼筋箍筋按規(guī)定或設(shè)計要求應(yīng)加密部位而未加密的，每處罰款100至300元。
21、鋼筋錨固長度不夠的，每處罰款100至300元。
22、鋼筋未按要求設(shè)置保護層墊塊的罰款200至500元。
23、同一區(qū)段內(nèi)接頭未按規(guī)定和設(shè)計要求錯開的，每一批次罰款200元。
24、衛(wèi)生間四周無翻邊的罰款200至500元。
25、現(xiàn)澆砼屋面沿溝落水頭子未預(yù)埋的罰款200至500元。
26、預(yù)埋件位置不正確或漏埋造成后鑿現(xiàn)象的罰款200至500元。
27、在砼子分部實體質(zhì)量檢查中存在不合格檢驗批的，每一批次罰款2000至5000元。
(二)砌體工程
1、砌筑砂漿攪拌時不按規(guī)定掛牌的罰款500元。
2、凡不按規(guī)定制作砂漿試塊，多做或漏做的，或采用有底試模制作試塊的，每發(fā)現(xiàn)一組罰款1000元。
3、任意一組試塊強度小于設(shè)計強度75％的，每組罰款1000元。
4、砂漿試塊強度達到設(shè)計強度200％以上的，每組罰款500元。
5、砌體砂漿飽滿度抽查達不到80％的，每組罰款500元。
6、砌體轉(zhuǎn)角處斷開且不留斜槎，又不按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋的，每處罰款200至500元。
7、水平灰縫平直度偏差大于12mm的，每處罰款100至200元。
8、砌體水平灰縫厚度偏差(1皮磚)大于12mm的，每處罰款100至200元。
9、砌體垂直度偏差大于8mm的(用2m直尺檢查)，每處罰款100元；大于15mm的，每處罰款200元。
10、砌體表面平整度偏差大于12 mm的，每處罰款100至200元。
11、砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻的，每一批次罰款200元。
12、構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留置馬牙槎或未設(shè)置拉結(jié)筋的，每一批次罰款200至500元。
13、磚墻上留置洞口寬度超過300mm未設(shè)置過梁的，每根罰款100元；擱置長度不足的，每批罰款500元。
14、陽臺隔墻和扶手與墻體之間的連接部位未按規(guī)定采取可靠拉接措施的，每處罰款200元。
15、磚砌體內(nèi)管槽未用切割機切割而直接鑿槽的，每處罰款100元。
第2篇 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場準入制度
一、指導(dǎo)思想：以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以市場準入為根本，以全面提高我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為核心，從產(chǎn)地和市場兩個環(huán)節(jié)入手，對進入縣內(nèi)市場的農(nóng)產(chǎn)品，實行“從產(chǎn)地到餐桌”的全過程監(jiān)測，基本實現(xiàn)主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售無公害，確保全縣人民吃上放心農(nóng)產(chǎn)品。
二、實施原則：實施農(nóng)產(chǎn)品市場準入按照全面規(guī)劃、分步實施、逐步推進、不斷完善的原則，從與人民群眾生活密切相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全入手，先易后難、先常規(guī)后特殊、先大家后個別、先示范后推廣，從蔬菜類、畜產(chǎn)品類開始，從批發(fā)市場、超市開始，逐步向全市農(nóng)產(chǎn)品市場的農(nóng)產(chǎn)品延伸。
三、工作目標(biāo)：通過實施無公害農(nóng)產(chǎn)品市場準入，推行農(nóng)產(chǎn)品市場準入“三項制度”，建立完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測檢驗體系；加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制措施，推行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售記錄和標(biāo)識管理制度，實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯；推行先進的管理手段、引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營；強化執(zhí)法監(jiān)督、建立農(nóng)產(chǎn)品信用監(jiān)督約束機制等主要內(nèi)容，逐步實現(xiàn)我縣農(nóng)產(chǎn)品市場檢測人員、速測儀器、檢測場所、檢測結(jié)果記錄公示、檢測結(jié)果網(wǎng)絡(luò)化管理的具體到位，營造廣大生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者自覺關(guān)心支持實施農(nóng)產(chǎn)品市場準入工作的良好氛圍，最終實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品市場銷售的無公害化，并進一步向綠色食品、有機食品發(fā)展。
（一）實行農(nóng)產(chǎn)品市場準入“三項制度”
免檢制度。對獲得國家無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品的食用農(nóng)產(chǎn)品，并與基地種植相符的實行入市免檢制度，憑認證證書和專用標(biāo)志直接進入市場銷售。
索證抽檢制度。對行業(yè)行政主管部門認定的無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的產(chǎn)品實行索證抽檢制度。
現(xiàn)場檢測制度。對來源于非認證基地的農(nóng)產(chǎn)品并且未取得任何認證的產(chǎn)品，實行現(xiàn)場檢測制度。
（二）加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯
1、實行無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地身份編碼識別管理制度。按照農(nóng)業(yè)部《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯性編碼規(guī)則》要求，制定完善本轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地編碼規(guī)則，隨時補充完善編碼，提高編碼的時效性和科學(xué)性。加快編碼的普及應(yīng)用，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)者在每批上市農(nóng)產(chǎn)品上應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)地編碼，以便追查農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地來源和生產(chǎn)者，并將產(chǎn)地編碼作為農(nóng)產(chǎn)品追溯的重要依據(jù)，更好地為我市農(nóng)產(chǎn)品順利進入各地市場服務(wù)。
2、推行標(biāo)識管理。根據(jù)不同農(nóng)產(chǎn)品的特點，逐步推行產(chǎn)品分級包裝上市和產(chǎn)地標(biāo)識制度。對進行市場準入的批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和超市率先實行農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識掛牌銷售。標(biāo)識牌要注明產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容（標(biāo)識牌的制作、發(fā)放由市場準入工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一安排）。
3、實行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售記錄制度。按照從生產(chǎn)到銷售的每一個環(huán)節(jié)可相互追查的原則，生產(chǎn)基地建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、運輸、儲藏（保鮮）到市場銷售的各個環(huán)節(jié)的記錄；經(jīng)初級加工、有包裝的農(nóng)產(chǎn)品，生產(chǎn)（加工）者應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品包裝物上標(biāo)注其產(chǎn)品的加工單位和原生產(chǎn)基地；生產(chǎn)者在生產(chǎn)中要嚴格農(nóng)業(yè)投入品合理使用規(guī)定，記載農(nóng)業(yè)投入品的名稱、來源、用法、用量、和使用、停用的日期以及防疫、檢疫情況；逐步實現(xiàn)生產(chǎn)記錄可存儲、產(chǎn)品流通可追蹤、儲運信息可查詢，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，及時有效的追溯發(fā)生問題的環(huán)節(jié)和責(zé)任。
（三）建立農(nóng)產(chǎn)品信用監(jiān)督約束機制
以執(zhí)法部門監(jiān)督為主，行業(yè)自我監(jiān)督為輔，結(jié)合群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，形成全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。通過消費者評選、同行業(yè)評比、監(jiān)督部門評定等綜合評價的辦法，在全社會大力開展創(chuàng)建信用市場、信用企業(yè)、信用品牌活動，以充分發(fā)揮在農(nóng)產(chǎn)品安全體系引導(dǎo)市場的功能與作用，逐步使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、經(jīng)營企業(yè)自覺提高誠信意識和信用水平。積級推行“誠信、安全、健康消費”在重點市場、超市設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品安全誠信公示欄，定期向消費者提供農(nóng)產(chǎn)品安全信息，提高消費者的知情權(quán)，維護消費者的合法權(quán)益。
第3篇 護理質(zhì)量安全管理委員會工作制度
(1)在分管院長及護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,制定護理管理的有關(guān)制度、計劃、操作規(guī)程等,對全院各護理單元的護理質(zhì)量進行全面監(jiān)控。
(2)每月對全院各護理單元進行護理工作質(zhì)量(安全)檢查,有計劃地組織各類護理質(zhì)量專項檢查,對存在的問題與缺陷及時反饋并提出整改意見和措施,對問題與缺陷的改進措施有追蹤和成效評價,體現(xiàn)有持續(xù)改進過程。
(3)督促各級護理人員認真執(zhí)行各項護理常規(guī),嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,落實專科及常見疾病護理質(zhì)量標(biāo)準。每季度進行考評,有記錄、有反饋。
(4)對護理(安全)不良事件有成因分析和討論,查找事發(fā)原因和教訓(xùn),針對需要控制的環(huán)節(jié)提出合理化的改進措施。定期對護士進行安全警示教育,加強護理人員防范意識,減少和杜絕類似事件的再次發(fā)生。
(5)負責(zé)全院護士三基考核及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),定期舉辦業(yè)務(wù)講座,定期檢查護理人員掌握常見急救儀器、設(shè)備的使用情況,以保證對危重患者實施安全的護理操作。
(6)組織開展疑難病例、高難度護理技術(shù)等的護理查房、護理會診和病例討論。
(7)加強護理安全,嚴把重點護理環(huán)節(jié)(圍手術(shù)期護理、危重患者護理、輸血及藥物不良反應(yīng)、特殊檢查前后等)的管理,定期檢查各護理單元分級護理執(zhí)行情況、危重病人登記上報、質(zhì)量檢查、護理措施落實情況、護理并發(fā)癥控制情況、搶救藥品、物品是否齊全完好、各科室對意外事件處置情況以及護理人員自我安全防范措施落實情況。
(8)定期檢查“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房”責(zé)任制整體護理模式的落實情況以及病人對護理工作的滿意度等。
(9)定期檢查手術(shù)室護士對大手術(shù)病人的手術(shù)前后訪視、術(shù)后病人規(guī)范交接以及正確書寫手術(shù)護理記錄單等項工作的落實情況。
(10)定期檢查供應(yīng)室下收下送、滅菌物品環(huán)節(jié)質(zhì)量要求、操作流程、各崗位職責(zé)落實情況以及消毒滅菌合格率。
(11)定期檢查其它特殊科室相關(guān)護理質(zhì)量和護理安全工作。
(12)定期召開護理質(zhì)量管理委員會成員會議,就護理工作中存在的共性問題進行分析、研究,提出改進意見。
第4篇 安全文明施工質(zhì)量管理制度
積極創(chuàng)建文明工地,協(xié)調(diào)好相鄰單位的關(guān)系,嚴格執(zhí)行本系統(tǒng)文明工地標(biāo)準,做好文明施工的宣傳教育工作。
(一)、施工保證體系
1)涉及到路口附近,施工前要走訪沿街單位,做好開工前的宣傳工作,以取得周圍單位、居民、行人及行使車輛人員的諒解。
2)合理有序地布置材料堆放場,材料要分類堆放整齊有序,做”。
4)附近路段工程施工前,要采用鋼板圍擋。通車道路每天定人好材料的防護、包裝和標(biāo)識工作,材料出入庫要手續(xù)完備。
3)施工管理人員持證上崗,在工地現(xiàn)場設(shè)置“工地現(xiàn)場識別標(biāo)牌清掃,灑水濕潤,防止塵土揚起。
5)施工期間的建筑垃圾、生活垃圾及其他雜物集中堆放,工程竣工后,進行施工清理,并將剩余材料、垃圾和臨時設(shè)施拆運走,以保持整個現(xiàn)場及工地整潔。
6)杜絕“野蠻”施工,嚴禁施工浪費。
7)施工噪音控制在允許范圍內(nèi),夜間施工要選用噪聲小的機械,做到不影響周圍居民休息。
(二)防火安全措施
1、不準在宿舍內(nèi)私自用電爐、電飯煲、電熱杯、煤油爐等,不準私自亂拉亂接電燈,不準在宿舍內(nèi)使用60瓦以上的燈泡。
2、加強消防器材的管理、維修和保養(yǎng),保持完整并能正常使用。木工棚邊要配備數(shù)量適當(dāng)?shù)脑谑褂闷趦?nèi)的滅火器,并教會進場工人正確使用。
(三)噪音控制措施
工地附近無居民區(qū)。
(四)保持施工場地容貌整潔措施
1、施工污水須經(jīng)沉砂井處理后才能排至場外指定地點。
2、必須按當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門規(guī)定的地點傾倒建筑垃圾。
3、定期對施工現(xiàn)場進行環(huán)保管理檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、場內(nèi)建筑材料、周轉(zhuǎn)材料和施工機械要有序放置,及時疏通排水溝,清除場地積水,防止蚊蠅孽生。
5、工程竣工后要及時恢復(fù)場地,清理建筑垃圾,以便甲方盡快進行綠化。
(五)生活設(shè)施衛(wèi)生保證措施
1、工地廁所有專人清掃,且有公共浴室。
2、宿舍內(nèi)生活垃圾要設(shè)置垃圾池,不準亂扔垃圾,保持宿舍整潔。
3、公司生產(chǎn)安全部門定期到工地做好施工現(xiàn)場的除四害工作。
(六)地下管線及其它地下設(shè)施的防護加固措施。
1、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地、工程和地下管網(wǎng)路資料,結(jié)合有關(guān)實際情況精確設(shè)計施工方案,避免施工中損害有關(guān)線路。
2、施工過程中,對現(xiàn)場四周的架空電線、變電器、通訊設(shè)施等采取有效進行隔離或加固保護等,確保其正常使用不出現(xiàn)意外問題。
五、特殊工種持證上崗
1、 特殊工種操作人員,如電工、機械工、焊工、架子工等人員必須經(jīng)過地市級部門培訓(xùn),在取得操作證后才能上崗。
2、 操作證兩進行年審換證,換證年審期限已滿,未及時辦理手續(xù)的特殊工種人員,不得上崗操作。
3、 特殊工種的學(xué)徒,必須在師傅的直接指導(dǎo)下,才能進行操作。
六、腳手架
1、 架子搭設(shè)前,向全隊架子操作工作進行安全技術(shù)交底,組織大家學(xué)習(xí)上級文件規(guī)定、架子施工技術(shù)、安全操作規(guī)程、規(guī)范和評分標(biāo)準,提高他們的技術(shù)素質(zhì),增強安全意識。
2、 架子搭設(shè)好手,要經(jīng)工長、安全員全面檢查鑒定、驗收合格后,并辦好驗收手續(xù),才能允許使用腳手架,架子驗收必須分段進行,并進行中間驗收和總驗收。
3、 架子拆除必須有專人指揮,并將紅布條系在欄桿上,用欄桿做危險區(qū)欄護,并派專人站崗,不允許進入危險區(qū)內(nèi)。
4、 砌筑腳手架按砌筑高度豎向分段搭設(shè),最頂層需設(shè)護欄,護欄必須高于操作層1.2米。
5、在墻體施工前,必須對外架進行檢查加固工作,經(jīng)過檢查合格的外架,才能進行墻體砌筑。
6、在施工過程中,架子隊必須派專人定點在施工現(xiàn)場隨時進行外架加固維修工作。
7、項目部材料員和安全員必須做好外架材料的進場驗收工作,不合格的材料不允許進場。
8、腳手架使用過程中,不經(jīng)項目安全員允許不得隨意改動腳手架,拆除腳手架時嚴禁從空中向下拋物。
七、“三寶”、“四口”防護
1、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。
2、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽計劃由項目經(jīng)部編寫,材料員負責(zé)采購,安全員負責(zé)進行質(zhì)量鑒定,任何個人和部門都不得跨越工作范圍進行安全防護用品的采購工作。
3、安全防護用品計劃必須經(jīng)安全簽字后,方能進行采購。
4、安全防護用品的廠家必須有生產(chǎn)許可證,安全防護用品必須有合格證,有國家建設(shè)部推薦書。
5、安全網(wǎng)按照要求搭設(shè),佩戴安全帶必須堅持高掛低用的原則。
6、“四口”防護必須按《施工現(xiàn)場高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》中的要求進行設(shè)置。
7、 在施工過程中,要經(jīng)常檢查與維修“四口”防護。所有安全防護設(shè)施,未經(jīng)安全員批準,任何人不準拆除移動,以確保安全生產(chǎn)。
八、施工機具
1、 機具進場后,應(yīng)細致檢查各部位和防護裝置是否齊全靈敏、可靠,然后進行啟動運轉(zhuǎn),動轉(zhuǎn)正常、驗收合格后方可使用。
2、 攪拌機、和灰機進場,安置地應(yīng)平整夯實,安裝完畢后交由“三機工”進行操作。
3、電焊機、小圓鋸等設(shè)備零件必須齊全良好,有防護裝置。
4、機械應(yīng)有防雨設(shè)施,開機操作應(yīng)穿絕緣鞋、截絕緣手套。
九、夏季防暑降溫、防雨、防雷的安全措施
暴風(fēng)雨前后要檢查工地臨時設(shè)備、腳手架、臨時線路,發(fā)現(xiàn)有傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象,應(yīng)及時修理加固,有嚴重危險的立即排除;高層建筑腳手架應(yīng)設(shè)臨時避雷裝置,對機電設(shè)備的電氣開關(guān)要有防雨防潮設(shè)施,斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。夏季作業(yè)應(yīng)調(diào)整作息時間,從事高溫工作的場所,應(yīng)加強通風(fēng)和降溫措施。
以上十條安全生產(chǎn)措施,各個施工人員要嚴格執(zhí)行,按技術(shù)規(guī)則進行操作。工程項目負責(zé)人必須自覺增強安全責(zé)任意識,牢固確立“安全第一”的思想,以安全生產(chǎn)無事故為目標(biāo),明確各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員及職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,真正把安全生產(chǎn)作為永恒主題,始終貫穿于項目施工的全過程。
第5篇 安全質(zhì)量監(jiān)理制度
一、目的
為了規(guī)范、建立健全安全管理工作,有效提高安全管理工作效率。
二、范圍
適用于長春市快速軌道交通北湖線一期工程施工監(jiān)理5標(biāo)段
三、目標(biāo)
監(jiān)督工程施工單位安全施工,以達到實現(xiàn)工程安全質(zhì)量目標(biāo)
四、內(nèi)容
(一)、安全責(zé)任制度
1、項目總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理工作負總責(zé),并根據(jù)工程項目特點,確定施工現(xiàn)場專職(或兼職)安全監(jiān)理人員,明確其工作職責(zé)。
2、安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)督檢查工作,并對各自承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負責(zé)。
3、監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準實施安全監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
(二)、安全監(jiān)理工作制度
1、首次安全監(jiān)理會議交底制度
由總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理人員參加第一次安全會議,進行安全質(zhì)量交底,以明確工作職責(zé)及工作任務(wù)
2、安全監(jiān)理例會制度
(1)、在項目施工過程中,由總監(jiān)理工程師定期主持監(jiān)理會議,將安全生產(chǎn)納入會議主要內(nèi)容之一,將現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行分析,提出整改建議,制定措施,杜絕安全隱患。
3、專項施工方案報審制度
(1)、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工承包單位按規(guī)定編制重大危險源的專項施工方案,并提交監(jiān)理審查。對于規(guī)定應(yīng)通過專家論證審查的方案,督促施工承包單位按規(guī)定論證審查后,再向監(jiān)理報審。
(2)、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師,對專項施工方案進行審查,重點審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準;是否經(jīng)過施工承包單位內(nèi)部審查,該單位技術(shù)負責(zé)人是否簽署、審批,是否已蓋施工企業(yè)印章;方案是否符合本工程項目具體條件并具有針對性。
(3)、重大危險源按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合工程施工具體情況確定。
(4)、凡因施工工藝和施工設(shè)施、施工機械等變更,需要修改專項施工方案,應(yīng)重新辦理方案審批手續(xù)。
4、危險交底監(jiān)控制度
(1)、監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對施工危險源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,列入施工組織設(shè)計中,并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批。
(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定單獨編制重大施工危險源的安全監(jiān)控實施細則,包括危險源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求。
(3)、監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工承包單位針對重大施工危險源,編制專項施工方案,并辦理監(jiān)理審批手續(xù)。
(4)、督促檢查施工承包單位對危險源的施工作業(yè)進行逐級安全技術(shù)交底,安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄,對于沒有進行交底的不允許擅自施工作業(yè)。
(5)、重大危險源施工方案和安全技術(shù)交底進行后,安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工承包方對危險源施工作業(yè)前的各項安全自檢工作是否落實,自檢人員是否到位,自檢工作是否完成,自檢責(zé)任制是否落實。施工承包費自檢工作不落實的,安全監(jiān)理人員有權(quán)拒絕施工作業(yè)監(jiān)理報驗的審批,以及禁止不經(jīng)監(jiān)理報驗擅自施工作業(yè)。
5、安全監(jiān)理巡視、旁站制度
(1)、重大施工危險源工程的安全監(jiān)理實施細則,應(yīng)有針對性的巡視監(jiān)理方案,明確本工程巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點及要求。
(2)、總監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細則,安排安全監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理的巡視監(jiān)督工作,并檢查實施情況。
(3)、安全巡視監(jiān)理每天不少于一次,對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序應(yīng)進行必要的旁站監(jiān)理。安全監(jiān)理人員應(yīng)將巡視、旁站監(jiān)理情況填寫巡視安全旁站監(jiān)理記錄表。
(4)、各專業(yè)工程的安全巡視、旁站監(jiān)理的施工作業(yè)控制點,按照有關(guān)規(guī)定和工程項目實際情況具體確定。
6、安全監(jiān)理報告制度
(1)、在實施安全監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患,但施工單位拒不整改或拒不執(zhí)行監(jiān)理下達的暫停施工令的,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位和有關(guān)部門報告。
(2)、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生死亡事故,項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩小時以內(nèi)向監(jiān)理公司及有關(guān)部門報告,同時督促施工承包單位及時向有關(guān)部門報告,并簽發(fā)工程暫停施工令。
(3)、項目監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理公司之間,以及總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人員之間應(yīng)保持通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。
(4)、安全監(jiān)理的各項口頭報告均應(yīng)追加書面記錄。
7、安全監(jiān)理教育培訓(xùn)
公司統(tǒng)一組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、安全施工標(biāo)準、安全操作規(guī)程,以及地方政府相關(guān)的安全施工監(jiān)理規(guī)定。
8、施工安全設(shè)施、施工機械驗收核查制度
(1)、施工現(xiàn)場的重要施工安全措施和大型施工機械的使用,應(yīng)在運行前經(jīng)監(jiān)理核查。
(2)、施工安全設(shè)施和施工機械搭設(shè)安裝后,應(yīng)督促施工承包單位按規(guī)定進行檢測,并及時組織驗收,通過驗收后,再報監(jiān)理核驗。
(3)、安全監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定核查施工安全設(shè)施和施工機械的驗收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定,該設(shè)施和機械是否符合專項施工方案要求,核查無誤方能簽署意見,同意投入使用。
9、施工現(xiàn)場安全檢查制度
(1)、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同開始施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動,制定安全檢查計劃,該計劃應(yīng)取得建設(shè)單位、施工承包單位的同意。
(2)、施工現(xiàn)場安全檢查活動類型有定期安全檢查、專項安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查。
(3)、施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標(biāo)準要求,結(jié)合安全檢查活動的目的和工程具體情況進行確定,包括現(xiàn)場安全和安全資料等方面。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標(biāo)準和檢查辦法,明確檢查參與人員。
(4)、安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)采取措施及時處理,保證施工安全。
(5)、安全監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄,并將檢查結(jié)果通過工程例會等形式向建設(shè)工程各方主體通報。
11、資料管理與歸檔制度
安全管理資料由紙質(zhì)資料及影像資料構(gòu)成,由專人收集、整理、分類及立卷歸檔,并建立資料臺帳,以備查看。
第6篇 質(zhì)量安全責(zé)任登記制度
第一條
為切實質(zhì)量安全責(zé)任管理，保障每一道工序質(zhì)量每個工人的安全，確保我部安全質(zhì)量責(zé)任制度的順利實施，
根據(jù)等有關(guān)法規(guī)性文章，經(jīng)研究決定，結(jié)合我部實際，實施質(zhì)量安全登記制度。
第二條
充分認識嚴格落實公路工程質(zhì)量責(zé)任登記制度的重要意義。公路工工程質(zhì)量責(zé)任登記制度是質(zhì)量管理的一項重要制度，是建設(shè)各方主體貫徹落實公路工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性技術(shù)標(biāo)準以及 履行工程合同的重要保證，也是提高工程質(zhì)量、預(yù)防和遏制質(zhì)量事故的有效手段。工程質(zhì)量責(zé)任登記制度不落實， 將直接影響公路工程質(zhì)量，影響公路交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三條
各級主管部門認真貫徹落實有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，不斷深化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提高公路工程整體質(zhì)量。各主管部門要充分認識嚴格落實工程質(zhì)量責(zé)任登記制度的重大意義，結(jié)合本部實際情況，認真查找薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)問題，深入分析原因，通過健全制度、完善機制、強化監(jiān)督等措施，嚴格落實工程質(zhì)量責(zé)任登記制度。把抓好工程質(zhì)量管理、嚴格落工程質(zhì)量責(zé)任登記制度為公路工程管理工作的重要環(huán)節(jié)，切實抓實抓好。
第四條
本部所有人員依法對所從事的公路工程質(zhì)量安全工作負責(zé)。各分部應(yīng)當(dāng)分解落實工程建設(shè)各崗位、各環(huán)節(jié)安全質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量安全責(zé)任人。公路建設(shè)從業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任在本單位質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)按以下原則劃分：從業(yè)單位的法定代表人和主管負責(zé)人，對本單位 所承擔(dān)公路工程的質(zhì)量工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；從業(yè)單位的技術(shù)負責(zé)人，對本單位所承擔(dān)公路工程的質(zhì)量工作負工程技術(shù)方面責(zé)任； 從業(yè)單位的工程項目負責(zé)人，對工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體工作人員為直接責(zé)任人。
第五條
認真落實安全責(zé)任登記制度，做好登記表，詳細記錄。本制度由沈海復(fù)線高速公路莆田段a5合同段項目部安質(zhì)環(huán)保部部負責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。
第7篇 安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查制度范本
為全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準化工作,健全機構(gòu),明確職責(zé),落實規(guī)劃和措施,提高安全質(zhì)量標(biāo)準化管理水平,推進安全質(zhì)量標(biāo)準化工作再上新臺階,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度。
一、組織機構(gòu)
(一)成立安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查領(lǐng)導(dǎo)組
組長:廠長
常務(wù)副組長:主管安全工作的副廠長
副組長:副廠長
成員:副總工程師、各生產(chǎn)單位及各職能科室行政正職。
(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1、負責(zé)不定時安全抽查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)工作安排。
2、對各科室安全質(zhì)量標(biāo)準化工作進行檢查講評。
3、督促落實安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查出的隱患整改工作。
4、對安全質(zhì)量標(biāo)準化工作績效進行考核、獎罰、兌現(xiàn)。
(三)、各科室要相應(yīng)成立以行政正職為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查領(lǐng)導(dǎo)組。制定本科室達標(biāo)規(guī)劃和實施方案,認真執(zhí)行各級安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查評比制度。及時查處各類安全隱患,做好旬檢月驗班評估、自查自檢和隱患處理落實工作。
二、檢查范圍
廠屬各科室所有生產(chǎn)作業(yè)場所。
三、達標(biāo)規(guī)劃
1、杜絕災(zāi)害性損失和惡性事故,消滅工業(yè)死亡事故;消滅二級以上非傷亡事故。
2、根據(jù)公司《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準化評分標(biāo)準及考核辦法》及我廠實際情況制定達標(biāo)線:主洗車間、儲運系統(tǒng)930分以上,配電系統(tǒng)940分以上,煤泥水車間950以上,其它車間950分以上。
四、檢查形式
實行車間旬查、廠月驗及每月一次聯(lián)合大檢查。
1、嚴格執(zhí)行旬檢月驗制度,每旬5日前,科室由行政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,對管轄范圍內(nèi)的所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查評分標(biāo)準考核辦法》進行覆蓋性自查自檢、“三定”講評;每旬10日前,廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織,分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,對全廠所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查評分標(biāo)準》進行覆蓋性檢查、評分定級、“三定”講評;廠每月召開講評會,將全月安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查評分、排名排隊情況進行講評、通報和公布。
2、實行專業(yè)檢查與聯(lián)合大檢查、日常性檢查和突擊性抽查相結(jié)合的檢查制度。
五、考核辦法
1、對各生產(chǎn)單位實行千分制評分考核,根據(jù)現(xiàn)場實際難易程度,分別制定不同達標(biāo)要求。
2、在每月檢查中,發(fā)現(xiàn)以下情況,按以下規(guī)定核減考核分。
(1)未按“三定”要求處理的隱患,有一條扣1-5分。
(2)發(fā)生輕傷、一、二級非傷亡和重大未遂事故,有一起扣2-10分。
(3)發(fā)生輕傷及一、二級非傷亡事故或重大未遂事故,必須及時報告安技科,不得隱瞞。否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),在原標(biāo)準扣分的基礎(chǔ)上加扣10-50分。
六、分數(shù)計算
按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及檢查評分辦法》,分為現(xiàn)場部分和綜合治理部分,進行聯(lián)合評分。
得分=生產(chǎn)現(xiàn)場分+綜合治理分-附加考核分
1、難度系數(shù)
主洗車間 儲運系統(tǒng)0.98
配電系統(tǒng) 煤泥水車間0.96
2、排名
按實際得分乘以各單位的難度系數(shù)后的最終得分的高低次序,依次排名。
即:實際得分×難度系數(shù)=最終得分
七、獎勵辦法
1、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準化季度檢查考核結(jié)果,按季獎勵兌現(xiàn),取得季度公司檢查排名第一名,生產(chǎn)車間職工該季度獎勵300元,科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵1000元,機關(guān)職工每人獎勵150元,廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵1000元,安技科隨生產(chǎn)一線。取得季度公司檢查排名第二名,生產(chǎn)車間職工該季度獎勵100元,科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵300元,機關(guān)職工每人獎勵50元,廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵500元,廠主管部門隨生產(chǎn)一線。
八、講評辦法
1、實行車間旬檢講評和廠月度總講評通報制度。把檢查講評作為排查隱患,安排布置安全生產(chǎn)工作的重要方法和手段,認真研究解決查出的安全問題,對管理不到位的進行責(zé)任追究,落實公司和廠安全文件和管理制度,總結(jié)安排部署安全生產(chǎn)工作。
2、每月組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查總結(jié)講評會,講評的主要內(nèi)容是:
(1)通報檢查評比結(jié)果和獎勵兌現(xiàn)情況。
(2)通報質(zhì)量標(biāo)準檢查過程中存在的問題。
(3)肯定先進的管理方式并以推廣。
(4)傳達上級的指令、通報安全現(xiàn)狀及其它。
(5)表彰獎勵安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查評比的先進單位。
(6)總結(jié)分析上月安全工作,安排布置下一步的安全工作。
九、對檢查人員的要求
1、每次檢查前,廠主管部門必須組織檢查人員進行半天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),認真學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準,規(guī)范檢查行為,召開檢查預(yù)備會,使每一名檢查人員熟練掌握檢查標(biāo)準,充分認識自己在檢查中擔(dān)負的責(zé)任,增強檢查工作的事業(yè)感、責(zé)任感和壓力感。做到求真務(wù)實、統(tǒng)一標(biāo)準、從嚴從細、公正公開。真正反映各科室的安全生產(chǎn)工作績效情況。
2、建立持證檢查制度,參加安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查的人員必須經(jīng)過培訓(xùn),取得資格證,方可參加檢查。
3、每次檢查覆蓋率必須達到100%,所有參加檢查的人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的檢查表,按照“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)的”原則,規(guī)范檢查行為,提高檢查質(zhì)量。
4、檢查實行檢查組長負責(zé)制,成立評分委員會,評分結(jié)果須經(jīng)評分委員會主要成員簽字,方可有效。
5、嚴格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度,對檢查后48小時內(nèi)發(fā)生重大或重大未遂事故的,要根據(jù)事故分析追究檢查人員的連帶責(zé)任。
6、檢查人員必須堅持原則,嚴于律已,否則取消檢查資格。
第8篇 地測安全質(zhì)量區(qū)域分工負責(zé)制度
1為把安全生產(chǎn)落實到實處,地測工作要實施業(yè)務(wù)保安區(qū)域分工負責(zé)制度,做到每名職工任務(wù)清楚,職責(zé)明確。
2地測部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)全部門地測業(yè)務(wù)保安,并對地測部門職工安全作業(yè)負責(zé)。
3副職領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)組隊及每名職工,按專業(yè)分區(qū)域進行業(yè)務(wù)分工。
4每名職工都必須按既定分工,各負其責(zé),嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準,按時保質(zhì)完成工作。
5各層次主管負責(zé)人對其下屬工作進行定期檢查與不定期抽查,對查到的問題必須限期整改,同時,檢查結(jié)果作為獎金分配的主要依據(jù)。
6對于積極推廣先進技術(shù)、先進經(jīng)驗、出色完成工作、對生產(chǎn)貢獻較大者給予表彰獎勵;因工作失誤(不及時)而造成事故的,視情節(jié)輕重給予扣除當(dāng)月部分獎金、全部獎金或其它行政處分。
管理人員“三違”考核制度
1地測部門組、隊以上的管理人員為本組、隊主要安全責(zé)任人,必須認真貫徹執(zhí)行各項章制度,加強組、隊管理。
2出現(xiàn)“三違”人員的組、隊,給予組、隊長與違章者同等處罰。
3連續(xù)出現(xiàn)“三違”的組、隊,應(yīng)按規(guī)定嚴肅處理,免除季度安全獎。
4管理人員出現(xiàn)違章行為,加倍處罰。
第9篇 質(zhì)量安全事故通報管理程序制度
1、 目的:
建立質(zhì)量安全事故與不良事件報告控制程序,規(guī)范公司質(zhì)量安全事故處理流程,有效控制質(zhì)量風(fēng)險,最大限度減少事故發(fā)生率,對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施,防止此類問題的再次發(fā)生。
2、適用范圍:
本程序文件適用于對產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的所有出現(xiàn)方式處理報告。
3 、權(quán)責(zé):
3.1產(chǎn)品質(zhì)量安全事故第一發(fā)現(xiàn)者:發(fā)現(xiàn)事故立即采取報告及補救措施,并詳細記錄事故情況。
3.2事故發(fā)生部門主管:立即組織相關(guān)人員對產(chǎn)品事故的現(xiàn)場進行處理,防止事故蔓延,并調(diào)查事故發(fā)生原因,提出采取的補救措施。
3.3品管部主管:組織相關(guān)部門主管展開事故調(diào)查,并匯總意見,提出采取的補救措施,報送總經(jīng)理。發(fā)生重大質(zhì)理事故時,到現(xiàn)場參與搶救,對事故的處理結(jié)果進行確認。
3.4 業(yè)務(wù)部:質(zhì)量問題的收集及客戶意見的反饋,內(nèi)外部相關(guān)方協(xié)調(diào)與溝通。
3.5 生產(chǎn)部:按照產(chǎn)品規(guī)格、貨期生產(chǎn)加工,相關(guān)工藝及質(zhì)量事故處置、改進活動。
3.6 工程部:產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)準制定,協(xié)助工藝改進及質(zhì)量異常判定。
3.7 總經(jīng)理:負責(zé)質(zhì)理事故最終決策,發(fā)生重大質(zhì)理事故時,到現(xiàn)場指揮搶險。
3.8 執(zhí)行部門經(jīng)理:組織實施事故處理。
3.9 現(xiàn)場品管員:對處理過程進行監(jiān)督、檢查。
4 、定義
4.1 質(zhì)量安全事故:產(chǎn)品不能滿足預(yù)期或規(guī)定的用途,存在潛在的質(zhì)量隱患可能會造成經(jīng)濟損失或人員傷亡及其他損失的意外情況。
4.2 產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的定義與劃分:
4.2.1 一般質(zhì)量事故:
(1)產(chǎn)品在交付后使用期內(nèi)由于質(zhì)量問題在一年內(nèi)累計退貨、換貨數(shù)量達本批號產(chǎn)品的50%以下者;
(2)產(chǎn)品流通前發(fā)生混淆、異物混入或其它質(zhì)量問題;
(3)產(chǎn)品生產(chǎn)中因質(zhì)量問題,造成成品整批返工者;
(4)一般質(zhì)量事故應(yīng)由品管部按月上報總經(jīng)理;
4.2. 2 重大質(zhì)量事故:
(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中因質(zhì)量問題造成成品整批報廢者;
(2)產(chǎn)品在交付使用期內(nèi)由于質(zhì)量問題造成客戶整批退貨者;
(3)已出貨的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)混淆、嚴重異物混入或其它質(zhì)量問題;
(4)因質(zhì)量問題造成產(chǎn)品退貨索賠影響惡劣;
(5)由于質(zhì)量事故造成人員傷亡
5、內(nèi)容:
5.1 處理質(zhì)量安全事故的原則
5.1.1 任何時候都應(yīng)堅持預(yù)防第一,盡量避免產(chǎn)品事故的發(fā)生。
5.1.2重大產(chǎn)品事故立即由品管部向產(chǎn)品監(jiān)督管理部門和客戶報告。
5.1.3事故發(fā)生后必須做到以下幾點:
5.1.3.1事故原因應(yīng)調(diào)查清楚,并有文字記錄;
5.1.3.2事故應(yīng)得到妥善處理,并有文字記錄;
5.2.3.4檢查和回顧,完善防范措施。
5.2質(zhì)量安全事故報告程序內(nèi)容:
5.2.1 質(zhì)量事故調(diào)查報告及處置
5.2.1.1產(chǎn)品事故發(fā)生后,事故第一發(fā)現(xiàn)人立即通報部門主管及品管部相關(guān)人員,協(xié)同進行現(xiàn)場調(diào)查確認。由當(dāng)事部門在《產(chǎn)品事故調(diào)查處理報告》上如實記錄事故情況并簽名,當(dāng)事部門主管及經(jīng)理簽名確認后,報送品管部,該行動應(yīng)在事故發(fā)生后6小時內(nèi)完成。
5.2.1.2品管部主管到現(xiàn)場作事故再確認后,立即召集相關(guān)部門成員組成質(zhì)量事故調(diào)查小組,對質(zhì)量事故展開調(diào)查取證。立即采取補救措施,防止事故蔓延擴大,并在《產(chǎn)品事故調(diào)查處理報告》上填寫事故性質(zhì);若不能或不知道采取何種補救方法,應(yīng)立即向主管部門請示,按下達的指令處理。該行動應(yīng)在事故發(fā)生后12小時內(nèi)完成,。
5.2.1.3品管部主管組織相關(guān)部門經(jīng)理展開事故調(diào)查,并審批記錄,復(fù)檢同批留樣,通常還因考慮以下方面:
1) 人員因素:如培訓(xùn)狀況、業(yè)務(wù)水平、操作技能、身體狀況、其它;
2) 設(shè)備因素:如運行狀況、記錄、模具與安裝、其它;
3) 物料因素:如品種、數(shù)量、規(guī)格、批號的準確性、原料、半成品的檢驗情況、物料供應(yīng)量的產(chǎn)品審核、其它;
4)環(huán)境因素:如溫度、濕度、空氣潔凈度、清場及清潔情況;
5)工藝因素:如sop的正確性、工藝規(guī)程的正確與可行性、工藝布局合理性;
6) 若為處部產(chǎn)品事故,在進行上述考查時還應(yīng)調(diào)查以下方面:運輸情況、銷售方的貯存情況;
7)關(guān)鍵服務(wù)項目的中斷如水、電力、員工;
8)不可抗力事件,例如洪水,火災(zāi)和自然災(zāi)害:
9)惡意污染或蓄意破壞。
5.2.1.4 發(fā)生重大質(zhì)量事故時,公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門負責(zé)人應(yīng)親臨現(xiàn)場處理并立即報告客戶。
5.2.1.5 對質(zhì)量安全事故應(yīng)做好調(diào)查、取證工作,并評估事態(tài)的嚴重程度及危害性
(1)調(diào)查內(nèi)容:品名、規(guī)格、批號、事故發(fā)生時間、第一發(fā)現(xiàn)者姓名、事故類型、性質(zhì)、采取的補救措施、事故原因、損失評估、現(xiàn)場檢查情況等。
5.2.1.6品管部會同有關(guān)部門對事故的性質(zhì)、類型進行技術(shù)鑒定,做出結(jié)論
(1)原始調(diào)查資料由品管部歸檔,如現(xiàn)場記錄、聲像帶、技術(shù)鑒定、化驗記錄、報告書、旁證資料等。
5.2.1.7對質(zhì)量事故的發(fā)生原因進行詳細分析,制訂相應(yīng)的補救措施和防范措施并立即落實,事故責(zé)任人員(部門)應(yīng)受到教育,由品管部負責(zé)追蹤檢查認真記錄。典型事例應(yīng)在質(zhì)量總結(jié)會上介紹。
5.2.1.8 發(fā)生重大質(zhì)量事故時必須及時通報總經(jīng)理知悉。品管部經(jīng)過調(diào)查確認后填寫《質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告》報上級主管部門(內(nèi)容:事故發(fā)生原因、性質(zhì)、經(jīng)過、處理情況及結(jié)果、損失額和數(shù)量、改進措施等),并定期把質(zhì)量事故匯整成《質(zhì)量事故統(tǒng)計表》進行檢討改進追蹤。
5.2.1.9潛在的產(chǎn)品事故處理依《糾正預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。
5.3 質(zhì)量安全事故處理過程:
5.3.1事故現(xiàn)場的緊急處理:
5.3.1.1 事故發(fā)現(xiàn)者或事故發(fā)生部門應(yīng)立即采取補救措施,防止事故蔓延。
5.3.1.2 發(fā)生重大事故時,由總經(jīng)理到現(xiàn)場指揮,品管部及相關(guān)部門經(jīng)理共同參與,必要時應(yīng)設(shè)警戒線。
5.3.1.3 事故發(fā)現(xiàn)者或事故發(fā)生部門有義務(wù)保護現(xiàn)場,提供有關(guān)憑據(jù)。
5.3.2事故調(diào)查完畢,由品管部主管將結(jié)果匯總后,填寫《質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告》送交總經(jīng)理審批,總經(jīng)理審核完后轉(zhuǎn)交執(zhí)行部門。
5.3.3事故處理及結(jié)果確認:
5.3.3.1 由事故處理小組組長負責(zé)組織事故處理,小組成員的名單及職責(zé)見(產(chǎn)品追蹤/召回/事故管理小組職責(zé)及架構(gòu)圖)。
5.3.3.2 由現(xiàn)場品管員對整個處理過程進行監(jiān)督/檢查。
5.3.3.3 處理完畢后由執(zhí)行部門經(jīng)理在《質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告》相應(yīng)欄中填寫執(zhí)行結(jié)果后,返回品管部主管。
5.3.3.4 品管部主管對執(zhí)行結(jié)果進行確認,并簽署意見后將《質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告》作為產(chǎn)品檔案進行歸檔保存,并建立產(chǎn)品事故統(tǒng)計臺帳。
5.3.3.5產(chǎn)品事故中出現(xiàn)的不合格品按照《不合格品控制程序》處理。
5.3.3.6重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)向主管部門及客戶進行報告。
5.4 產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的發(fā)現(xiàn),調(diào)查,審批應(yīng)在6個工作日內(nèi)完成,產(chǎn)品事故的處理及確認應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成,重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故在24小時內(nèi)報告主管部門及客戶。
5.5 若產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)現(xiàn)有確認后,而客戶也是已經(jīng)收到不合格產(chǎn)品,公司應(yīng)立即通知客戶,并啟動《產(chǎn)品召回程序》。
5.6質(zhì)量事故總結(jié):
5.6.1 質(zhì)量總結(jié)會由管理者代表授權(quán)品管部組織,每月召開一次(正常生產(chǎn)情況下)。
5.6.2 參加部門和人員:品管部、工程部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和公司高層領(lǐng)導(dǎo)等。
5.6.3 品管部負責(zé)人在總結(jié)會上通報公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量指標(biāo)考核情況及客戶反饋意見,與參加會議的人員一起對通報的情況進行討論分析,研究制訂改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施,具體落實到部門和個人。
5.6.4 會議由品管部記錄,整理形成紀要并由總經(jīng)理確認由品管部監(jiān)督執(zhí)行,并將執(zhí)行情況在下一次公司質(zhì)量總結(jié)會上匯報。
5.7 質(zhì)量專題分析:
5.7.1 凡屬下列情況的品種應(yīng)列入質(zhì)量專題分析,由有關(guān)部門等組織人員開展活動進行質(zhì)量把關(guān)。
5.7.2 市場需要但因質(zhì)量問題而影響投產(chǎn)或增產(chǎn)的品種;
5.7.3 原因不明的成批返工退貨品種;
5.7.4 因產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生客戶糾紛或客戶意見較多的品種;
5.7.5 質(zhì)量指標(biāo)經(jīng)常出現(xiàn)波動的品種;
5.7.6 質(zhì)量檢驗方法有待改進的品種;
5.8 質(zhì)量分析會決議的監(jiān)督執(zhí)行:
5.8.1在質(zhì)量總結(jié)會上討論決定的整改措施等會議決議,各部門要求嚴格按照決議執(zhí)行。
5.8.2 對決定執(zhí)行的整改措施,由品管部逐項檢查落實執(zhí)行情況,及時報告總經(jīng)理,執(zhí)行后的效果由品管部會同有關(guān)部門及時觀察和總結(jié)。
5.9 忠告性通知
5.9.1產(chǎn)品銷售后,發(fā)生不良事件/質(zhì)量安全事故采取的補救措施和或補充信息;或者相關(guān)權(quán)威主管機關(guān)發(fā)布的法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)采取的措施和補充信息時,應(yīng)予以發(fā)布忠告性通知,通知應(yīng)使得公眾獲悉,比如動用新聞媒體。
5.9.2忠告性通知應(yīng)包括如下(一個或多個)內(nèi)容:
5.9.2.1.產(chǎn)品使用時應(yīng)注意的補充事宜;
5.9.2.2.產(chǎn)品的改動;
5.9.2.3.產(chǎn)品召回;
5.9.2.4.產(chǎn)品的銷毀等;
5.9.3當(dāng)需要進行忠告性通知時,由總經(jīng)理批準后選擇適宜的方式如電話/傳真通知,或者在媒體上發(fā)布公告,通過其它機構(gòu)發(fā)布等。
5.9.4對于重要參數(shù)的更改,應(yīng)向相關(guān)客戶進行通報,通報包括以下內(nèi)容:
5.9.4.1 出現(xiàn)質(zhì)量安全的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、編號、批次和相關(guān)標(biāo)識;
5.9.4.2 發(fā)布忠告性通知的理由;
5.9.4.3 可能產(chǎn)生的危害;
5.9.4.4. 隨后采取的措施;
5.9.4.5 需要重新相互確認的其它要求的內(nèi)容。
6、相關(guān)文件:
6.1 《不合格品控制程序》
6.2 《產(chǎn)品召回程序》
7、相關(guān)表格:
7.1 《質(zhì)量安全事故調(diào)查處理報告》
7.2 《質(zhì)量事故統(tǒng)計表》
第10篇 質(zhì)量安全年活動具體實施細則制度
為強化安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量,切實推動s328臨泉段路面改善工程(一期)建設(shè)管理水平再上新臺階,特制定本實施細則。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),樹立新的質(zhì)量理念,進一步提高s328臨泉段路面改善工程(一期)質(zhì)量安全管理水平,加大項目建設(shè)管理力度,確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全,提升s328臨泉段路面改善工程(一期)建設(shè)的使用性能和安全性能,為臨泉縣交通運輸事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展和安全發(fā)展提供有力支撐。
二、主要目標(biāo)
總體目標(biāo):通過“質(zhì)量安全年”活動,促進各參建單位全員質(zhì)量安全意識進一步加強,質(zhì)量安全管理制度進一步落實,質(zhì)量安全管理水平進一步提升,人民滿意度進一步提高。
總體要求:打造平安工地,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。工程項目交工驗收合格,竣工驗收優(yōu)良;標(biāo)準化建設(shè)全面推進,質(zhì)量通病得到有效治理;平安工地建設(shè)全面達標(biāo),杜絕較大及以上安全責(zé)任事故。
三、活動時間和實施范圍
活動從s328臨泉段路面改善工程(一期)開工開始至項目竣工驗收結(jié)束,實施范圍為s328臨泉段路面改善工程(一期),實施對象s328臨泉段路面改善工程(一期)各參建單位。
四、主要內(nèi)容
(一)全力推進項目建設(shè)標(biāo)準化工作
一是推行工程設(shè)計及變更標(biāo)準化。鼓勵設(shè)計方案創(chuàng)新,反對忽視適用、經(jīng)濟、安全和方便施工,反對過于追求“新、奇、異”。大中小橋和涵洞通道等一般工程應(yīng)當(dāng)采取工藝成熟的標(biāo)準化設(shè)計,小型預(yù)制構(gòu)件設(shè)計應(yīng)注重外觀美,便于工廠化施工;同一項目、同一標(biāo)段應(yīng)采用相同結(jié)構(gòu)形式,統(tǒng)一構(gòu)件細部尺寸。二是推進工地建設(shè)標(biāo)準化。各參建單位要按照市公路局下發(fā)的《工地標(biāo)準化建設(shè)指南》完善工地標(biāo)準化建設(shè),按照“集中拌和、集中預(yù)制、集中加工”的原則,建設(shè)拌和站、預(yù)制場和鋼筋加工場。三是推進施工工藝標(biāo)準化。各參建單位要制定切實可行的施工組織設(shè)計及施工方案,積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。對影響質(zhì)量安全的突出問題,從設(shè)計和工藝著手,開展源頭整治、過程整治。四是推進管理標(biāo)準化。各參建單位要按照項目辦下發(fā)的s328臨泉段路面改善工程(一期)《項目管理手冊》、《質(zhì)量管理手冊》、《安全管理手冊》中的部門分工及各項管理制度,開展相應(yīng)的工作,加強協(xié)調(diào)、配合、聯(lián)動,強化管理工作執(zhí)行力。五是提高全員參與質(zhì)量管理的程度,圍繞“質(zhì)量安全年”活動,各參建單位要每月組織一次宣講和培訓(xùn),利用簡報和網(wǎng)站,大力宣傳,加強對技術(shù)人員、施工班組的技術(shù)交底和標(biāo)準化培訓(xùn),使質(zhì)量安全意識深入人心。
(二)深入開展工程質(zhì)量通病防治活動
各參建單位要認真總結(jié)近年來質(zhì)量通病治理的好經(jīng)驗、好措施,全面梳理項目可能發(fā)生的質(zhì)量通病,帶著問題開展針對性攻關(guān)。重點關(guān)注s328臨泉段路面改善工程(一期)中老路病害處理,新老路結(jié)合部處理,橋梁工程中梁片預(yù)制、預(yù)應(yīng)力筋安裝與張拉、支座安裝等。加強對鋼筋混凝土保護層厚度的施工控制,強化對制成品及材料的監(jiān)督抽查,促進本項目工程耐久性、舒適性的進一步提高。具體開展以下幾項工作:
1、組織工程質(zhì)量安全分析研討會。項目辦將在2023年6月底前組織各參建單位召開一次質(zhì)量安全研討會,全面分析本項目質(zhì)量安全現(xiàn)狀,分析存在的問題,提出改進措施。
2、開展工程質(zhì)量通病治理,狠抓工程質(zhì)量。
(1)路基工程:重點抓好橋(涵)臺背回填、路基回填、新老路結(jié)合部處理等施工,確保臺背回填和路基壓實質(zhì)量。
(2)橋梁工程:重點抓好鋼筋混凝土工程中的鋼筋定位不準,間距不符合設(shè)計及規(guī)范要求,鋼筋保護層厚度不足,混凝土外表蜂窩、麻面、模板接縫處不平順以及混凝土養(yǎng)護不規(guī)范、出現(xiàn)裂縫等問題。著力解決橋梁支座安裝質(zhì)量缺陷、橋頭及伸縮縫處跳車等問題。提高精細化施工程度。
(3)老路處理:重點抓好有病害的老路面板的挖除回填施工質(zhì)量,控制沖擊碾壓及打裂壓穩(wěn)施工工藝,著力解決沖壓破裂不足和破裂過度的現(xiàn)象,確保施工質(zhì)量。
(4)路面工程:重點抓好路面工程的原材料控制,抓好水泥穩(wěn)定碎石和瀝青混凝土的配合比設(shè)計以及攤鋪、壓實、養(yǎng)護等施工工藝控制,保證路面各結(jié)構(gòu)層的厚度、強度、平整度和寬度,著力解決混合料配合比粒料過細的現(xiàn)象,減少路面后期反射裂縫的產(chǎn)生。加強路面施工各結(jié)構(gòu)層縱向接縫的控制。
(三)不斷加強項目規(guī)范管理
項目辦將嚴格按照下發(fā)的《s328臨泉段路面改善工程(一期)目標(biāo)考核實施細則》對各單位進行旬度、月度考核,定期召開旬度例會及月度安全生產(chǎn)例會。各參建單位現(xiàn)場管理人員要嚴格按投標(biāo)承諾到位,未經(jīng)批準,不得隨意更換。加大對監(jiān)理、檢測單位的管理力度,以促進項目建設(shè)管理,開展監(jiān)理、檢測行為專項治理活動,充分發(fā)揮監(jiān)理、檢測單位的監(jiān)督作用。重點開展各參建單位合同履約、從業(yè)登記、信用評價、工地試驗室建設(shè)、試驗檢測人員、試驗檢測項目、試驗檢測設(shè)備是否規(guī)范等治理工作。
(四)強力推進“平安工地” 達標(biāo)建設(shè)
全面落實參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強安全生產(chǎn)經(jīng)費監(jiān)管,規(guī)范經(jīng)費計取、支付和使用管理,杜絕挪用擠占安全生產(chǎn)費用。加強安全生產(chǎn)專項方案審查,全面開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)考評工作,進一步推進公路工程安全標(biāo)準化管理。多渠道、多形式地加強安全教育培訓(xùn)。繼續(xù)在s328臨泉段路面改善工程(一期)深入開展 “三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防”、“單元預(yù)警法”和“一校一會一志”制度,并視情況在項目建設(shè)中全面推行。針對項目的具體情況,適時開展安全隱患排查與整改工作。項目建設(shè)中,確保“平安工地”考核全面達標(biāo),爭創(chuàng)“平安工程”示范項目。
(五)確保建設(shè)工程“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”
以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo),全面分解創(chuàng)建目標(biāo),細化創(chuàng)建措施 ,努力建設(shè)“質(zhì)量可靠、安全耐久、環(huán)境協(xié)調(diào)”的交通建設(shè)工程。
(六)加強信用體系建設(shè)
認真開展設(shè)計、施工、監(jiān)理、試驗檢測單位及其人員信用評價和信用信息管理工作。積極推行設(shè)計企業(yè)信用評價工作,增強設(shè)計企業(yè)誠信履約意識,提高設(shè)計質(zhì)量和服務(wù)水平。切實加強監(jiān)理管理,從監(jiān)理單位合同履約入手,加強監(jiān)理人員職業(yè)道德教育,提高監(jiān)理工作水平。加強試驗檢測行業(yè)“誠實可信、依法從業(yè)”教育,建立試驗檢測數(shù)據(jù)“打假”長效機制,杜絕試驗檢測數(shù)據(jù)造假行為,提高檢測數(shù)據(jù)的客觀性和公正性。規(guī)范施工單位履約行為,禁止違法分包和轉(zhuǎn)包工程,營造質(zhì)量第一、誠實守信、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的建設(shè)市場。積極開展建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項治理。實行項目建設(shè)獎懲通報制度,實現(xiàn)建設(shè)市場與施工現(xiàn)場的良性互動。
五、保障措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織
項目辦成立s328臨泉段路面改善工程(一期)質(zhì)量安全年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)“質(zhì)量安全年”活動的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查考核工作。
組 長:趙云 副組長:謝尚杰
成 員:李志超、王煥章、?？′h
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在項目辦工程部,李子超兼任辦公室主任。
各參建單位要成立相應(yīng)機構(gòu),組織落實“質(zhì)量安全年”各項工作。
(二)宣傳發(fā)動,營造氛圍
各參建單位應(yīng)根據(jù)本方案,廣泛利用廣播、電視、報刊等媒介的宣傳形式,突出“百年大計,質(zhì)量第一”、“以人為本,安全生產(chǎn)”主題,大力宣傳“質(zhì)量安全年”活動的重要意義、目標(biāo)、內(nèi)容和要求。使質(zhì)量安全意識深入人心,為活動取得實效奠定基礎(chǔ)。
(三)制訂方案,細化措施
各參建單位要組織制訂“質(zhì)量安全年”具體實施方案,建立組織機構(gòu),制定工作計劃,提出具體措施,將工程質(zhì)量安全管理納入日?？己酥?。各參建單位要在2023年7月底前,將活動實施方案報送至s328臨泉段路面改善工程(一期)項目辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(四)加強檢查,強化指導(dǎo)
各參建單位項目負責(zé)人要經(jīng)常深入工地、親臨現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量安全管理中出現(xiàn)的問題,結(jié)合日常管理工作,加大巡查力度,強化質(zhì)量安全現(xiàn)場管理,不斷改進項目管理方法,跟蹤問題整改情況。項目辦將對本活動進行抽查,抽查結(jié)果作為項目辦對有關(guān)單位進行考核的重要依據(jù),并結(jié)合旬度、月度考核,對本活動工作開展成效顯著的單位給予表彰,對本活動工作開展不力單位的進行通報批評。
(五)總結(jié)提高,不斷創(chuàng)新
各參建單位要及時對本活動工作進行檢查總結(jié),并向項目辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交“質(zhì)量安全年”活動年度總結(jié)報告。項目辦將全面總結(jié)“工程質(zhì)量安全年”活動的成效和典型經(jīng)驗,為推動全縣公路工程質(zhì)量安全工作實現(xiàn)新跨越提出意見和建議。
第11篇 安全質(zhì)量卡控制度范本
為確保沈丹項目部安全生產(chǎn),根據(jù)公司《關(guān)于進一步落實安全信息、安全質(zhì)量卡控措施制度、干部盯崗制度的通知》中鐵上海一安〔2022〕128號文件精神,項目部針對安全、質(zhì)量控制重點高空作業(yè)等檢查建立安全質(zhì)量卡控措施制度,明確安全質(zhì)量卡控主要責(zé)任人。
第一條 項目部成立關(guān)鍵工序安全質(zhì)量卡控領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)分部日常安全質(zhì)量卡控工作的監(jiān)督和檢查。
組長:趙巖
副組長:李寶林
組員:高超 魯自貴 門喜賀 任伯 劉暢
第二條 各分部必須對現(xiàn)場重點工序安全質(zhì)量卡控措施制度進一步加強落實,明確安全質(zhì)量卡控相關(guān)責(zé)任人,確保生產(chǎn)安全,要求組織相關(guān)人員對照檢查內(nèi)容進行一次學(xué)習(xí),現(xiàn)場安全卡控表要求填寫規(guī)范、保持整潔。
第三條 項目部建立安全質(zhì)量警示曝光信息平臺,對檢查中出現(xiàn)的問題以ppt的形式在項目部開的生產(chǎn)交班會及安全質(zhì)量會議上進行曝光 。督促分部進行整改。
第四條 各分部必須做好界定安全、質(zhì)量監(jiān)控重點,建立相對應(yīng)的卡控制度,制度內(nèi)容必須細化到每一道工序,并且每道工序必須明確監(jiān)督責(zé)任人,確保制度的執(zhí)行力度。
安全卡控制度包括:施工前的安全技術(shù)措施及技術(shù)交底、持證上崗、安全教育培訓(xùn),施工過程中的安全檢查(包括安全防護、臨時用電、施工機具、腳手架、高空作業(yè)、隧道、連續(xù)梁、文明施工等方面檢查)。
質(zhì)量卡控制度包括:原材料的采購訂貨、進場檢驗、存儲和使用;施工前的技術(shù)交底、測量控制,施工中的計量控制、工序過程質(zhì)量控制和施工后的成品保護控制等方面。
第五條 配合黨建活動,發(fā)揮黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,層層落實安全、質(zhì)量職責(zé),各分部必須建立干部盯崗制度。
(一)盯崗干部范圍分部經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部長、安質(zhì)部長。
(二)盯崗干部盯崗?fù)瓿珊?必須及時填寫《干部盯崗記錄表》附表,表中“處理結(jié)果和完成時間”,在問題處理完成后再填寫。若盯崗干部對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,在離崗前均已解決完畢,表中“現(xiàn)場未解決問題的處理意見、時間要求及責(zé)任人” 以及“處理結(jié)果和完成時間”不需填寫。
(三)需盯崗的關(guān)鍵工序及對應(yīng)的干部
各分部要對各專業(yè)關(guān)鍵工序與需要到位盯崗人員的對應(yīng)關(guān)系進行明確。表中所列關(guān)鍵工序,級別高的干部可以對要求級別低的關(guān)鍵工序進行盯崗,但級別低的干部不能替代級別高的干部盯崗。
(四)盯崗干部每月最少盯崗次數(shù)要求見附件。
第12篇 安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查驗收制度
1、認真開展“上標(biāo)準崗、創(chuàng)精品工程及班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”等活動樹立安全質(zhì)量標(biāo)桿班組,保質(zhì)保量地完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、推行現(xiàn)場精細化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準化工作,進行安全評優(yōu)和質(zhì)量標(biāo)準化等綜合評比,獎優(yōu)罰劣,全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準化管理水平。
3、強化現(xiàn)場管理、突出動態(tài)達標(biāo)。各單位要認真組織員工學(xué)習(xí)本崗位工作質(zhì)量標(biāo)準,熟練掌握操作技能,按照現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)好,現(xiàn)場管理標(biāo)準化的要求,做到上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活、創(chuàng)精品工程。
4、狠抓班組現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)管理,落實各項管理制度,做好工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn),保證生產(chǎn)設(shè)備完好,及時處理安全事故隱患,交安全班、交放心班,為下一個班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
5、每班作業(yè)期間,班組長要對工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等工作進行動態(tài)檢查,對于未達到質(zhì)量標(biāo)準化要求的,現(xiàn)場立即進行處理,實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
6、每天工作結(jié)束后,由跟班干部、安監(jiān)員、班組長、質(zhì)量檢查員。按照現(xiàn)場“制度落實達標(biāo)、環(huán)境安全達標(biāo)、設(shè)備完好達標(biāo)、操作程序達標(biāo)、工程質(zhì)量達標(biāo)”五達標(biāo)的要求,每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進行驗收和評估。
7、當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準化驗收人員和班組長要共同認真填寫班組安全質(zhì)量標(biāo)準化驗收和評估表,并做好記錄。
第13篇 安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度
1、本單位質(zhì)量標(biāo)準化組織機構(gòu)成員,負責(zé)本單位本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準化工作。
2、質(zhì)量標(biāo)準化組織機構(gòu)的成員要求對本單位作業(yè)范圍定期或不定期進行質(zhì)量標(biāo)準化檢查,對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負責(zé)人、制定復(fù)查時間。
3、每天碰頭會上要求值班干部匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準化整改進展情況及存在的問題,并要求本單位質(zhì)量標(biāo)準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。
4、本單位質(zhì)量標(biāo)準化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本隊的質(zhì)量標(biāo)準化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準化整改情況進行總結(jié)。當(dāng)月要對本單位的質(zhì)量標(biāo)準化整改情況進行講評。
5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準化組織機構(gòu)成員經(jīng)討論后對其負責(zé)人進行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準化整改,將進一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準化問題及時上報工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準化管理組。
第14篇 施工現(xiàn)場質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全考評獎罰制度
為了進一步貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系,依據(jù)國家和地方法律法規(guī),結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀,特制定本制度。
一、獎罰依據(jù)
每逢雙月有分管領(lǐng)導(dǎo)參加,工程管理部組織(抽調(diào)項目部專職的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理人員)組成檢查小組,參加對在建項目進行抽檢,考評標(biāo)準公司制定的裝飾施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查標(biāo)準,根據(jù)匯總表得分情況分為優(yōu)良、合格、不合格三級實行獎罰,對評為優(yōu)良的工地項目部一次性獎勵2000元,對不合格工地項目部處罰2000元或扣除該項目2%質(zhì)保金中的30%,合格工地不獎不罰。
優(yōu)良:保證項目分值應(yīng)達到40分以上,匯總表分值應(yīng)在80分以上。
合格:保證項目分值應(yīng)達到40分以上,匯總表分值應(yīng)在70分以上。
不合格:匯總表分值不足70分,有一份表未得分,且匯總表得分在75分以下(匯總表分值不足60分,有一份表未得分,且匯總表得分在60分以下,扣除該項目2%質(zhì)保金的30%的全部)。
二、平時公司對所屬項目進行巡視檢查,主要查:安全管理、“三寶、四口”的防護、腳手架(井架)搭拆、施工臨時用電、施工機具和壓力容器、環(huán)境與文明、工程質(zhì)量等。對平時重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的項目部在年終可評為優(yōu)秀項目部實行獎勵,對不重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系項目部進行通報批評和處罰。
三、檢查中對下例不符合要求的每條處罰50―500元。
安全管理:
1.項目經(jīng)理、施工員、安全員、施工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制未上墻。
2.施工現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置安全員。
3.施工現(xiàn)場無施工組織設(shè)計和無安全措施內(nèi)容。
4.施工現(xiàn)場無書面分部分項安全技術(shù)交底。
5.進入施工現(xiàn)場沒有經(jīng)過安全教育作業(yè)人員、未建立卡片和員工安全生產(chǎn)責(zé)任書。
6.班前活動無記錄。
7.特種作業(yè)人員無上崗證。
8.工傷事故未按規(guī)定報告。
9.施工現(xiàn)場未掛安全標(biāo)語、安全警示牌。
環(huán)境文明施工:
1.在市區(qū)主要路段的工地周圍未設(shè)2.5m高圍檔,一般路段不設(shè)1.8米高的圍檔和圍檔材料不穩(wěn)固、不美觀。
2.進入施工現(xiàn)場不佩帶工作卡、不穿工作服。
3.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有吸煙、地面發(fā)現(xiàn)有煙頭。
4.裝飾材料、構(gòu)件、料具等堆放混亂。
5.施工現(xiàn)場不整潔,垃圾堆放不整齊。(包括生活垃圾)
6.在建工程中作宿舍。
7.臨時宿舍內(nèi)環(huán)境臟亂差。
8.施工現(xiàn)場不設(shè)小便桶、隨便大小便。
9.施工現(xiàn)場穿拖鞋、赤膊。
10.施工現(xiàn)場無消防領(lǐng)導(dǎo)小組,未按規(guī)定設(shè)置消防器材。
11.高處向下拋物和垃圾。
12.施工現(xiàn)場斗毆打架。
13.未經(jīng)項目部批準,擅自動用明火。
14.噪聲、粉塵無措施控制。
15.施工現(xiàn)場焚燒垃圾。
腳手架:
1.腳手架無施工方案和搭設(shè)前無交底和驗收。
2.腳手架不按規(guī)定設(shè)置欄桿、掃地桿、剪力撐。
3.操作層排片不滿鋪。
4.在臨街、居民區(qū)外立面不設(shè)安全圍網(wǎng)。
5.腳手架不按規(guī)定設(shè)置與墻拉結(jié)點。
6.自搭鋼管平臺穩(wěn)定性差、四周不設(shè)防護欄桿、高度超過5米。
7.使用木腳手板不符合安全要求。
8.使用門式活動腳手架多榀組成無安全措施。
井字架:
1.開機人員無證上崗。
2.吊籃無設(shè)超高限位、斷繩裝置。
3.纜風(fēng)繩架設(shè)不符,鋼絲繩直徑小于9.3mm。
4.地錨設(shè)置不符合規(guī)定要求,繩卡設(shè)置不符合要求。
5.鋼絲繩磨損超過報廢標(biāo)準、斷絲超過有關(guān)規(guī)定。
6.卸料平臺兩側(cè)缺防護欄桿。
7.井字架三面未圍網(wǎng)、進出口處缺墜落棚。
8.井字架吊籃乘人上下,爬井架人員。
9.卷相機無設(shè)操作棚。
10.卷相機滾筒上無設(shè)防鋼絲繩滑脫保險裝置。
11.井字架基礎(chǔ)不符合規(guī)定要求。
三寶、四口臨邊:
1.進入施工現(xiàn)場不正確帶好安全帽。
2.高處作業(yè)、危險區(qū)域不正確使用安全帶。
3.帶小孩、非施工人員進入作業(yè)區(qū)域。
4.電梯口、預(yù)留洞口、扶梯邊口、通道口無安全可靠防護欄桿。
5.樓層周邊、陽臺邊、屋面周邊、通道兩側(cè)邊缺防護措施。
臨時用電:
1.沒采用三相五線制。
2.不符合三級配電二級保護。
3.臨時用電設(shè)備在5臺以上及5臺以上總?cè)萘吭?0kw無編制臨時用電施工組織設(shè)計。
4.在建項目(含腳手架)的外側(cè)邊緣與外電架空線路達不到最小安全距離時無采取安全防護措施。
5.沒有采用一機、一箱、一閘、一漏(未級開關(guān)箱)。
6.漏電保安器失靈、無安裝。
7.電箱無門、閘刀、插座蓋損壞,電線直接插在插座孔內(nèi),瓷插頭破損。
8.熔斷絲用金屬或銅絲代替,超過額定規(guī)定。
9.機械設(shè)備外殼未按規(guī)定做好保護接零。
10.施工現(xiàn)場使用塑料線、花線和不符合安全要求的其它導(dǎo)線。
11.照明線路未按規(guī)定架空。
12.使用小太陽燈高度低于2.5米,金屬外殼無保護零線。
13.電線亂拉亂接、未按規(guī)定架空。
14.電線橡皮破損,接頭處和其它地方銅絲外露。
15.電焊機外殼未做保護零線。
16.電焊機接線柱破損。
17.電焊機進出線處缺防護罩殼。
18.手提移動照明不符合安全要求。
19.電焊作業(yè)無消防措施或重點部位無人監(jiān)管。
壓力器具,施工機具:
1.氣割時作業(yè)點、氧氣瓶、乙炔瓶、三者之間安全距離不符。
2.安全閥、壓力表、膠管不符合安全要求。
3.氧氣瓶、乙炔瓶設(shè)置不符合安全要求。
4.乙炔瓶未裝防止回火裝置。
5.焊接、氣割不辦理動火單。
質(zhì)量方面:
1.違反裝飾裝修強制性規(guī)范。
2.未經(jīng)原設(shè)計同意,及隨意拆除原結(jié)構(gòu)。
3.預(yù)制多空板底栓吊桿無措施或未辦理手續(xù)。
4.機械安全操作牌不上墻。
5.機械設(shè)備進場安裝后無驗收。
6.傳動部位缺安全的護罩。
四、該規(guī)定從2006年1月份起執(zhí)行。
第15篇 安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查制度
為全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，健全機構(gòu)，明確職責(zé)，落實規(guī)劃和措施，提高安全質(zhì)量標(biāo)準化管理水平，推進安全質(zhì)量標(biāo)準化工作再上新臺階，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度。
一、組織機構(gòu)
（一）成立安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：廠長
常務(wù)副組長：主管安全工作的副廠長
副 組 長：副廠長
成 員：副總工程師、各生產(chǎn)單位及各職能科室行政正職。
（二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1、負責(zé)不定時安全抽查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)工作安排。
2、對各科室安全質(zhì)量標(biāo)準化工作進行檢查講評。
3、督促落實安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查出的隱患整改工作。
4、對安全質(zhì)量標(biāo)準化工作績效進行考核、獎罰、兌現(xiàn)。
（三）、各科室要相應(yīng)成立以行政正職為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查領(lǐng)導(dǎo)組。制定本科室達標(biāo)規(guī)劃和實施方案，認真執(zhí)行各級安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查評比制度。及時查處各類安全隱患，做好旬檢月驗班評估、自查自檢和隱患處理落實工作。
二、檢查范圍
廠屬各科室所有生產(chǎn)作業(yè)場所。
三、達標(biāo)規(guī)劃
1、杜絕災(zāi)害性損失和惡性事故，消滅工業(yè)死亡事故；消滅二級以上非傷亡事故。
2、根據(jù)公司《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準化評分標(biāo)準及考核辦法》及我廠實際情況制定達標(biāo)線:主洗車間、儲運系統(tǒng)930分以上，配電系統(tǒng)940分以上，煤泥水車間950以上，其它車間950分以上。
四、檢查形式
實行車間旬查、廠月驗及每月一次聯(lián)合大檢查。
1、嚴格執(zhí)行旬檢月驗制度，每旬5日前，科室由行政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對管轄范圍內(nèi)的所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查評分標(biāo)準考核辦法》進行覆蓋性自查自檢、“三定”講評；每旬10日前，廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全廠所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查評分標(biāo)準》進行覆蓋性檢查、評分定級、“三定”講評；廠每月召開講評會，將全月安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查評分、排名排隊情況進行講評、通報和公布。
2、實行專業(yè)檢查與聯(lián)合大檢查、日常性檢查和突擊性抽查相結(jié)合的檢查制度。
五、考核辦法
1、對各生產(chǎn)單位實行千分制評分考核，根據(jù)現(xiàn)場實際難易程度，分別制定不同達標(biāo)要求。
2、在每月檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況，按以下規(guī)定核減考核分。
（1）未按“三定”要求處理的隱患，有一條扣1-5分。
（2）發(fā)生輕傷、一、二級非傷亡和重大未遂事故，有一起扣2-10分。
（3）發(fā)生輕傷及一、二級非傷亡事故或重大未遂事故，必須及時報告安技科，不得隱瞞。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在原標(biāo)準扣分的基礎(chǔ)上加扣10-50分。
六、分數(shù)計算
按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及檢查評分辦法》，分為現(xiàn)場部分和綜合治理部分，進行聯(lián)合評分。
得分=生產(chǎn)現(xiàn)場分+綜合治理分-附加考核分
1、難度系數(shù)
主洗車間 儲運系統(tǒng) 0.98
配電系統(tǒng) 煤泥水車間 0.96
2、排名
按實際得分乘以各單位的難度系數(shù)后的最終得分的高低次序，依次排名。
即：實際得分×難度系數(shù)=最終得分
七、獎勵辦法
1、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準化季度檢查考核結(jié)果，按季獎勵兌現(xiàn)，取得季度公司檢查排名第一名，生產(chǎn)車間職工該季度獎勵300元，科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵1000元，機關(guān)職工每人獎勵150元，廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵1000元，安技科隨生產(chǎn)一線。取得季度公司檢查排名第二名，生產(chǎn)車間職工該季度獎勵100元，科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵300元，機關(guān)職工每人獎勵50元，廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵500元，廠主管部門隨生產(chǎn)一線。
八、講評辦法
1、實行車間旬檢講評和廠月度總講評通報制度。把檢查講評作為排查隱患，安排布置安全生產(chǎn)工作的重要方法和手段，認真研究解決查出的安全問題，對管理不到位的進行責(zé)任追究，落實公司和廠安全文件和管理制度，總結(jié)安排部署安全生產(chǎn)工作。
2、每月組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查總結(jié)講評會，講評的主要內(nèi)容是：
（1）通報檢查評比結(jié)果和獎勵兌現(xiàn)情況。
（2）通報質(zhì)量標(biāo)準檢查過程中存在的問題。
（3）肯定先進的管理方式并以推廣。
（4）傳達上級的指令、通報安全現(xiàn)狀及其它。
（5）表彰獎勵安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查評比的先進單位。
（6）總結(jié)分析上月安全工作，安排布置下一步的安全工作。
九、對檢查人員的要求
1、每次檢查前，廠主管部門必須組織檢查人員進行半天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準，規(guī)范檢查行為，召開檢查預(yù)備會，使每一名檢查人員熟練掌握檢查標(biāo)準，充分認識自己在檢查中擔(dān)負的責(zé)任，增強檢查工作的事業(yè)感、責(zé)任感和壓力感。做到求真務(wù)實、統(tǒng)一標(biāo)準、從嚴從細、公正公開。真正反映各科室的安全生產(chǎn)工作績效情況。
2、建立持證檢查制度，參加安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得資格證，方可參加檢查。
3、每次檢查覆蓋率必須達到100%，所有參加檢查的人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)的”原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。
4、檢查實行檢查組長負責(zé)制，成立評分委員會，評分結(jié)果須經(jīng)評分委員會主要成員簽字，方可有效。
5、嚴格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對檢查后48小時內(nèi)發(fā)生重大或重大未遂事故的，要根據(jù)事故分析追究檢查人員的連帶責(zé)任。
6、檢查人員必須堅持原則，嚴于律已，否則取消檢查資格。
第16篇 質(zhì)量安全防范召回制度
為強化產(chǎn)品的質(zhì)量安全管理,規(guī)范質(zhì)量追溯體系建設(shè),加快優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全生產(chǎn),強化質(zhì)量安全防范體系與召回體系的建設(shè)。
一、質(zhì)量安全防范
(一)加強農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準化生產(chǎn)能力建設(shè)
要通過大力推進種植標(biāo)準化工作,提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程監(jiān)管能力。切實加大農(nóng)產(chǎn)品種植標(biāo)準化示范、推廣、宣傳和培訓(xùn)工作力度,普及標(biāo)準化知識,引導(dǎo)種植戶、合作社按標(biāo)準組織生產(chǎn)、加工和銷售。公司應(yīng)及時調(diào)整工作重點,擴展工作領(lǐng)域,把推廣種植生產(chǎn)、加工、儲運、包裝等標(biāo)準化技術(shù)作為新時期有機種植技術(shù)推廣的重要內(nèi)容。充分發(fā)揮企業(yè)、合作社的積極性和創(chuàng)造性,探索創(chuàng)新管理模式。分類指導(dǎo),加快優(yōu)勢種植示范基地、有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地、有機農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準化生產(chǎn)示范區(qū)的產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證進程。
(二)加強投入品監(jiān)管能力建設(shè)
要嚴格投入品的公司準入管理,實行農(nóng)資專項專供管理。深入開展農(nóng)藥及農(nóng)藥殘留、肥料及劣質(zhì)肥料等專項管理、整改工作,將投入品監(jiān)管與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理有機結(jié)合起來。進一步健全農(nóng)藥、肥料和加工保鮮劑等重要投入品質(zhì)量監(jiān)測制度,完善標(biāo)簽、標(biāo)識等監(jiān)管手段,對投入品進行質(zhì)量安全檢查,堅決管理、監(jiān)督和處置使用假冒偽劣投入品行為。
(三)加強質(zhì)量安全追溯能力建設(shè)
強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理工作,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)記錄可存儲、產(chǎn)品流向可追蹤、儲運信息可查詢。結(jié)合生產(chǎn)基地、標(biāo)準化生產(chǎn)基地和有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地建設(shè),探索推廣生產(chǎn)檔案登記制度。要積極創(chuàng)造條件,逐步實現(xiàn)在生產(chǎn)、加工、包裝、運輸、儲藏及市場銷售等各個環(huán)節(jié),建立完備的質(zhì)量安全檔案記錄和追溯標(biāo)簽管理制度,把產(chǎn)品標(biāo)簽與產(chǎn)品商標(biāo)等結(jié)合起來,逐步形成產(chǎn)銷一體化的質(zhì)量安全追溯信息網(wǎng)絡(luò)。
(四)加強產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)
深入開展農(nóng)藥殘留以及各類有毒有害物質(zhì)在產(chǎn)品中的殘留限量研究,加快產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測技術(shù)、檢驗檢測儀器的研制開發(fā),加強產(chǎn)品質(zhì)量安全的風(fēng)險評估研究。全面實施產(chǎn)品質(zhì)量安全人才培養(yǎng)計劃。
二、產(chǎn)品召回
當(dāng)存在質(zhì)量安全問題的產(chǎn)品流入市場時,應(yīng)立即啟動產(chǎn)品的召回工作,防治給消費者帶來損害。
(一)下列產(chǎn)品必須遵循本制度召回:
(1)檢驗、檢疫不合格的,或依法應(yīng)當(dāng)檢驗、檢疫而未經(jīng)檢驗、檢疫的產(chǎn)品;
(2)摻雜、摻假、以次充好,冒貼追溯標(biāo)識的產(chǎn)品;
(3)監(jiān)督管理部門抽檢核定質(zhì)量不合格產(chǎn)品同批次的產(chǎn)品;
(4)被政府部門責(zé)令召回、或企業(yè)認為需要召回的產(chǎn)品。
(二)按下述程序進行產(chǎn)品的召回工作:
(1)停止銷售存在問題的產(chǎn)品;
(2)立即通知銷售商立即停止銷售;
(3)立即通知消費者停止使用;
(4)立即向有關(guān)監(jiān)督管理部門報告;
(5)及時向社會公布有關(guān)信息,信息公布應(yīng)能夠覆蓋銷售范圍;
(6)為消費者辦理退貨退款手續(xù),召回不合格產(chǎn)品;
(7)召回的產(chǎn)品按規(guī)定銷毀或無害化處理。
產(chǎn)品的召回應(yīng)自覺接受有關(guān)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督,產(chǎn)品召回情況應(yīng)及時、完整、真實地報告有關(guān)監(jiān)督管理部門。
實施召回的不合格產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)定點存放,存放場所應(yīng)當(dāng)有明顯標(biāo)志,召回產(chǎn)品的批號和數(shù)量必須準確記錄。產(chǎn)品召回后,應(yīng)當(dāng)對該產(chǎn)品質(zhì)量不合格的原因進行分析并整改。
第17篇 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全巡查制度
1、制訂實施年度巡查計劃，依法開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全巡查監(jiān)督工作，督促生產(chǎn)經(jīng)營者落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任。
2巡查范圍和內(nèi)容包括農(nóng)資經(jīng)營門店的農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營狀況，主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的農(nóng)業(yè)投入品使用情況、生產(chǎn)記錄情況、農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境保護情況等;以農(nóng)藥獸藥使用高峰期、農(nóng)產(chǎn)品上市期為重點，加強對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、收儲運環(huán)節(jié)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)地污染源(點)的巡查監(jiān)管。
3、對巡查發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，嚴格督促整改;發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全違法行為，應(yīng)即時報告縣級農(nóng)業(yè)行政主管部門，通報同級食藥監(jiān)、公安等部門，并積極協(xié)助查處。
4、建立監(jiān)管巡查記錄，按要求記錄巡查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見和結(jié)果。
5、督促指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者安全使用農(nóng)獸藥、化肥、農(nóng)膜等投入品，推行綠色生產(chǎn)、清潔養(yǎng)殖，妥善處置農(nóng)業(yè)廢棄物;協(xié)助開展被污染耕地修復(fù)治理。
第18篇 急診科質(zhì)量與安全管理制度
一、急診科質(zhì)量與安全管理實行醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會與急診科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組兩級管理，醫(yī)務(wù)部、護理部、醫(yī)院感染科等職能部門對急診科有實時監(jiān)管職責(zé)。
二、急診質(zhì)量管理
（一）建立健全急診質(zhì)量標(biāo)準化、規(guī)范化管理，堅持以患者為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心的質(zhì)量管理制度。
（二）強化質(zhì)量意識，定期開展基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的分析、評價，保證質(zhì)量持續(xù)改進。
（三）科室成立質(zhì)量與安全管理小組，科主任任組長，為科室質(zhì)量與安全第一責(zé)任人。
（四）按照急診質(zhì)量與安全管理要求，每月召開一次急診質(zhì)量與安全會議，對存在問題進行總結(jié)整改；每季度進行一次全面的急診質(zhì)量檢查、評價，并通報全科。對急診質(zhì)量存在的突出問題，要及時調(diào)查、處理，制定整改方案，認真落實，持續(xù)改進。
（五）提高急診病歷及記錄單的書寫質(zhì)量，保證急診記錄的準確性、及時性、完整性、整潔性和一致性。
（六）對住院醫(yī)師按照醫(yī)院要求，做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。對進修醫(yī)師、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師和新上崗醫(yī)師，必須進行崗前教育和培訓(xùn)，重點是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度、操作規(guī)范和流程等。
三、醫(yī)療安全管理
（一）定期或不定期開展醫(yī)療安全教育，牢固樹立安全意識。
（二）按照急診醫(yī)師資格分級授權(quán)管理制度，安排患者的急診就診工作。
（三）充分做好搶救前準備，嚴格檢查各種急診器械設(shè)備，確保搶救設(shè)備完好和搶救藥品齊全。
（四）嚴格遵守各項操作規(guī)程和消毒隔離制度，定期檢查實施情況，防止差錯事故。
（五）嚴格執(zhí)行查對制度。急診期間所用藥物及輸液要做到“三查七對”，對藥品名稱、劑量、配制日期、用法、給藥途經(jīng)等須經(jīng)兩人查對，特別要注意易混淆的藥物。用過的安瓿等物品應(yīng)保留到患者出手術(shù)室后丟棄，以備復(fù)查。
（六）新技術(shù)的開展和新方法的使用，應(yīng)按照醫(yī)院新技術(shù)準入及管理制度進行管理，經(jīng)醫(yī)院批準后實施。
（七）嚴格執(zhí)行值班、交接班制度，堅持崗位交班、病情不穩(wěn)定時一律不準交班。交班內(nèi)容應(yīng)包括患者情況、急診經(jīng)過，特殊用藥、輸液等。
（八）各種醫(yī)療安全不良事件應(yīng)及時按照醫(yī)院要求上報，必要時應(yīng)進行全科討論，認真整改落實。
第19篇 基建安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度及考核管理辦法
為全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準建設(shè),堅持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效型現(xiàn)代化礦井為主線,嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準,狠抓責(zé)任落實,完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,選樹典型,相互促進,鞏固提升,確保礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標(biāo)準化達到國家級標(biāo)準,特制定本辦法。
一、組織機構(gòu)
(一)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準管理領(lǐng)導(dǎo)組
組 長: ___
副 組 長: ___ ___ ___ ___
___ ___ ___ ___
(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1、負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準的制定與修改,負責(zé)公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標(biāo)準達標(biāo)規(guī)劃、實施方案的制定。
2、督促落實安全質(zhì)量隱患的排查、整改。
3、對安全質(zhì)量標(biāo)準化工作績效進行考核、講評、獎罰兌現(xiàn)。
4、積極配合上級安全質(zhì)量標(biāo)準檢查并做好迎檢工作。
(三)各項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準管理領(lǐng)導(dǎo)組,制定本項目部的達標(biāo)規(guī)劃和實施方案,及時排查治理各類安全質(zhì)量隱患。
二、安全管理
(一)杜絕一切可能發(fā)生的重大事故;消滅人身死亡事故和二級以上非傷亡事故。
(二)公司各工程合格品率達到100%、優(yōu)良品率達到60%、消滅不合格工程。
(三)投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準達到國家級水平。
五、檢查形式
(一)礦建工程
1、日常檢查
在日常工作中對礦建工程開展隨機性的專業(yè)檢查,由公司安全監(jiān)察部負責(zé)對所查的安全質(zhì)量隱患進行分類通報并做出處理和跟蹤落實,對屬于否決扣分的問題做好統(tǒng)計,于當(dāng)月30日前匯總后報安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室。
2、月度檢查
每月下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室牽頭,各專業(yè)組參加,對礦建工程進行月度檢查,并按照《安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查評分表》現(xiàn)場評分,于當(dāng)日下午5點前將評分結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室。
(二)土建工程
1、不定期檢查
每月由工程部組織對土建工程進行不定期檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準化日常檢查評分表》現(xiàn)場評分。
2、正式考核檢查
每月下旬由工程部牽頭,相關(guān)部門參加,對土建工程進行正式考核檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場考核評分表》對土建工程進行評分。
六、考核辦法
(一)礦建工程
礦建項目部以施工隊組作為考核單元,安全質(zhì)量標(biāo)準化分5個專業(yè),各專業(yè)實行百分制考核,施工隊組及項目部滿分100分。
1、專業(yè)分數(shù)及系數(shù)
機電運輸: 100分 系數(shù)為0.30
一通三防: 100分 系數(shù)為0.25
掘 進: 100分 系數(shù)為0.20
生產(chǎn)調(diào)度: 100分 系數(shù)為0.15
地測防治水:100分 系數(shù)為0.10
2、分數(shù)計算
在月度檢查中,由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查評分表》進行現(xiàn)場評分。
(1)施工隊組專業(yè)得分
實行現(xiàn)場評分和專業(yè)否決分相結(jié)合的方法進行考核,現(xiàn)場評分乘系數(shù)減專業(yè)否決分后為施工隊組專業(yè)得分。
(2)施工隊組月度得分
各專業(yè)得分之和減否決分后為施工隊組月度得分。
(3)項目部月度得分
將所轄施工隊組的月度得分平均值作為該項目部月度得分。
(4)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
礦建項目部以季度得分作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決扣分
⑴在施工中出現(xiàn)死亡事故或一級非傷亡事故的,直接界定為不合格。
⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級非傷亡事故的,扣施工隊組月度得分5分;凡瞞報、漏報、推遲不報的每次均扣施工隊組月度得分2分。
⑶凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組月度得分2分:
①在上級部門檢查中出現(xiàn)重大隱患的;
②未按規(guī)定處理上級部門或公司查出的重大隱患的;
③出現(xiàn)重大隱患未上報的;
④未制定或不落實重大隱患安全防范措施的;
⑤出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓的;
⑥受到上級部門通報批評或經(jīng)濟處罰的。
⑷凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組專業(yè)得分2分:
①在上級檢查中,出現(xiàn)限期整改問題的;
②未提供儀器、儀表等檢查用具的;
③未按時如實提供圖紙、資料的;
④在日常檢查中,查出的一般安全質(zhì)量隱患未按期整改的。
⑸否決扣分相關(guān)要求
①由調(diào)度室負責(zé)將日常檢查中查出的安全質(zhì)量隱患及整改情況匯總,于當(dāng)月25日前報安全監(jiān)察部。
②由安全監(jiān)察部負責(zé)將各礦建施工隊組的否決扣分情況匯總,于當(dāng)月30日前報安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室。
(二)土建工程
1、檢查分數(shù)及系數(shù)
不定期檢查和正式考核檢查實行百分制,項目部滿分100分。
不定期檢查: 100分 系數(shù)分0.40
正式考核檢查: 100分 系數(shù)分0.60
2、分數(shù)計算
(1)項目部月度得分
實行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進行考核。
項目部月度得分=不定期檢查得分×0.40+正式考核檢查得分×0.60
(2)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
土建項目部以季度得分及否決項目作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決項目
有下列情形之一者,界定為不合格:
①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的;
②施工區(qū)域內(nèi)安全保護措施不到位,對施工造成安全隱患的;
③被市級以上建設(shè)行政主管部門通報批評的;
④受到舉報、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實的;
⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的;
⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟案件的;
⑦有拖欠民工工資情況的;
⑧未按規(guī)定編制專項安全施工方案的。
七、獎罰辦法
(一)礦建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)礦建項目部安全質(zhì)量標(biāo)準化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準化礦建項目部獎勵3萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準化礦建項目部獎勵1萬元;
⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準化礦建項目部進行通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準化礦建項目部處罰2萬元。
2、施工隊組評比
安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室根據(jù)每季度施工隊組排名情況,選出安全質(zhì)量標(biāo)準化先進隊組,報安全質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)組同意后,組織監(jiān)理單位、礦建項目部、施工隊組負責(zé)人在該隊組召開安全質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場會,選樹典型、趕學(xué)先進、以點帶面。對召開現(xiàn)場會的施工隊組所在項目部獎勵5000元,并授予該施工隊組安全質(zhì)量標(biāo)準化流動紅旗。
(二)土建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)土建項目部安全質(zhì)量標(biāo)準化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準化土建項目部獎勵1萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準化土建項目部獎勵5千元;
⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準化土建項目部通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準化土建項目部處罰5千元。
八、安全質(zhì)量標(biāo)準化講評
公司每季度召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準化講評會,主要講評內(nèi)容如下:
(一)通報項目部季度考核評比結(jié)果和獎罰兌現(xiàn)情況。
(二)表彰、獎勵安全質(zhì)量標(biāo)準化先進單位。
(三)總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標(biāo)準化工作,安排部署下階段的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。
九、相關(guān)要求
(一)月度檢查前,由安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室組織召開檢查預(yù)備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
(二)各檢查組必須配備相關(guān)專業(yè)人員,以保證檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。
(三)各專業(yè)組成員必須參加安全質(zhì)量標(biāo)準化月度檢查,如有特殊事情不能參加的,必須提前向安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室說明情況并指定替代人員。
(四)月度檢查覆蓋率必須達到100%,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負責(zé)”的原則,提高檢查質(zhì)量。
(五)實行檢查組長負責(zé)制和集體公開評分制,評分結(jié)果必須由所有參加檢查人員共同簽字。
(六)土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準化的檢查、評比、定級由工程部具體實施,于當(dāng)月30日前將評比結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室。
(七)安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室將檢查記錄存檔管理,作為各項目部、施工隊組月度、季度的考核、評比、定級依據(jù)。
(八)安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室根據(jù)各項目部、施工隊組的考核得分,將評比結(jié)果、排名、獎罰進行匯總,于當(dāng)月30日前上報安全質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)組。
十、本辦法自2023年5月1日起執(zhí)行。
第20篇 安全質(zhì)量標(biāo)準化材料費使用管理制度
為了確實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作,使安全質(zhì)量標(biāo)準化工作能作到日常化、經(jīng)?；?達到動態(tài)達標(biāo)的目的,特制定此管理制度如下:
1、標(biāo)準化材料費用不再下分各材料管理組,統(tǒng)一由標(biāo)準化辦公室管理使用,供應(yīng)部全面管理;
2、安全質(zhì)量標(biāo)準化各專業(yè)組每月26日,按照礦標(biāo)準化文件的要求,制定下個月各單位安全質(zhì)量標(biāo)準化專業(yè)計劃交安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室,標(biāo)準化辦公室制定下個月全公司安全質(zhì)量標(biāo)準化工作計劃交計劃科,由計劃部和生產(chǎn)作業(yè)計劃同時統(tǒng)一打印下發(fā);
3、標(biāo)準化材料的使用范圍:①標(biāo)準化圖牌板;②標(biāo)準化單項工程中公司以前未使用的新購買材料,如照明線、照明燈、不銹鋼材料、馬路磚、地板磚、墻面磚等;③標(biāo)準化單項工程中正常生產(chǎn)不能回收復(fù)用的一次性投入材料,如火工品、水泥制品、油漆、涂料、維修錨網(wǎng)材料等;④標(biāo)準化單項工程中特殊件的加工。
4、非標(biāo)準化單項工程嚴禁使用標(biāo)準化材料費用;
5、未經(jīng)標(biāo)準化辦公室和生產(chǎn)副總審批的私自進入標(biāo)準化材料費用的材料,按照“誰出帳、誰負責(zé)”的原則,由責(zé)任人工資扣除;
6、標(biāo)準化單項工程中屬于各材料管理組應(yīng)正常投入的材料嚴禁使用標(biāo)準化材料費用;
7、各標(biāo)準化單項工程的施工單位,按照標(biāo)準化單項工程計劃和標(biāo)準化材料費用的使用規(guī)定,編寫材料領(lǐng)用審批表,由標(biāo)準化辦公室和生產(chǎn)副總審批后,到供應(yīng)部領(lǐng)取;
8、標(biāo)準化單項工程中,屬于各材料管理組正常消耗的材料,由各材料管理組出據(jù)費用無條件供給使用單位,否則,造成標(biāo)準化單項工程不能按時完成,扣除各組管理人員10%的標(biāo)準化工資;
9、供應(yīng)部對經(jīng)過審批后的標(biāo)準化材料,出票并加蓋“標(biāo)準化”專用章;標(biāo)準化辦公室加蓋標(biāo)準化辦公室主任私章后,方可領(lǐng)取材料;
10、財務(wù)科對安全質(zhì)量標(biāo)準化材料費建立專帳進行管理,供應(yīng)部必須把每月標(biāo)準化材料消耗明細報標(biāo)準化辦公室一份,否則處罰供應(yīng)科負責(zé)人10%的標(biāo)準化工資。
