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重要性和意義
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)單位，其安全狀況直接影響到企業(yè)的整體安全水平。班組安全制度的建立，如同一堵堅實的防護(hù)墻，可以預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全，維護(hù)生產(chǎn)秩序，降低企業(yè)運營風(fēng)險。它強化了每個成員的安全意識，形成了一種有序、規(guī)范的工作環(huán)境，提高了工作效率，同時也提升了企業(yè)的社會形象。
安全制度有哪些
班組安全制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，確保每位成員了解崗位風(fēng)險和應(yīng)對措施。
2. 工作規(guī)程：明確各崗位的操作流程和安全規(guī)定，避免因操作不當(dāng)引發(fā)事故。
3. 危險源管理：識別并控制潛在危險，采取預(yù)防措施，減少風(fēng)險。
4. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件的方案，提高快速反應(yīng)能力。
5. 安全檢查：定期進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改隱患。
注意事項
1. 制度應(yīng)簡明易懂，避免過于復(fù)雜，確保員工能理解和執(zhí)行。
2. 制度應(yīng)具有針對性，根據(jù)班組實際工作情況定制，避免空泛。
3. 制度需動態(tài)更新，隨著生產(chǎn)條件變化及時調(diào)整，保持其有效性。
4. 落實制度的監(jiān)督機制，確保執(zhí)行到位，防止流于形式。
班組安全制度的建設(shè)是一項持續(xù)性工作，需要全員參與，管理層應(yīng)重視并積極推動，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。只有當(dāng)每一個環(huán)節(jié)都得到妥善管理，我們才能構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境。
班組安全合理化建設(shè)制度范文
第1篇 班組安全合理化建設(shè)制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本制度對合理化建議的要求、內(nèi)容、審批權(quán)限等作了統(tǒng)一規(guī)定。
本制度適用于公司所屬單位和部門。
2.引用文件
《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》aq2007.1~2007.5-2006
3.術(shù)語與定義
合理化建議:是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營方面的辦法、措施的新舉措。
技術(shù)改進(jìn):對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境等方面所作的有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全改進(jìn)和革新。
4.職責(zé)
4.1評審小組負(fù)責(zé)對職工提出的生產(chǎn)方面的合理化建議進(jìn)行評定,并提出處理意。
5.管理內(nèi)容與要求
5.1成立評審小組,組長由班長擔(dān)任。班長對接收的合理化建議進(jìn)行評定、分選、反饋。
5.2員工合理化建議具體操作流程為:建議的接收→整理→篩選、轉(zhuǎn)交→評審、實施→驗收、獎勵。
5.3合理化建議活動要以安全生產(chǎn)為中心,以加強安全生產(chǎn),解決我礦發(fā)展難點問題為重點,以提高職工綜合素質(zhì),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。
5.4為了把握合理化建議的“準(zhǔn)確率”,隊長根據(jù)不同時段及時結(jié)合本隊實際,提出當(dāng)前本隊合理化建議活動總的方向和重點目標(biāo)。班組員工提出的合理化建議要實際、實用,便于現(xiàn)場操作和維修。
5.5班組每個員工都必須樹立合理化建議意識,積極行動起來,每人每月必須提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。
5.6合理化建議技術(shù)改進(jìn)的具體內(nèi)容
5.6.1產(chǎn)品質(zhì)量和工程實物質(zhì)量的提高;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn);品種的改良和發(fā)展;新產(chǎn)品的開發(fā)。
5.6.2更有效地利用和節(jié)約能源、原材料、燃料以及利用自然條件;
5.6.3生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法、職業(yè)安全健康、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、物質(zhì)管理、設(shè)計、統(tǒng)計、計算機技術(shù)等方面的改進(jìn);
5.6.4工具、刀具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn);
5.6.5科技成時的推廣,現(xiàn)代化管理方法,手段的創(chuàng)新和應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的消化吸收和革新;
5.6.6 改善勞動條件、環(huán)境條件、消除公害污染;
5.6.7其它方面的合理化建議。
5.7合理化建議的構(gòu)成:
5.7.1建議的項目名稱及內(nèi)容;
5.7.2目前實際情況和實施后預(yù)期效果;
5.7.3理論依據(jù)或?qū)嵺`依據(jù);
5.7.4適用范圍和推廣前景、價值;
5.7.5實施設(shè)備或方法以及投資費用;
5.7.6應(yīng)附草圖和示意圖或書面資料;
5.7.7適用于本單位推廣應(yīng)用。
5.8合理化建議獎勵
5.8.1抓好合理化建議的立項、應(yīng)用,對被采納并符合實施條件的好建議要通過現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)、自主管理、創(chuàng)先進(jìn)操作法等渠道及時實施,并為建議的順利實施給予資金等方面的支持;
5.8.2被公司或單位采納實施的合理化建議,由公司工會統(tǒng)一給予獎勵;其獎勵分三個檔次,即金點子獎、優(yōu)秀獎和鼓勵獎,金點子獎獎勵1000元,優(yōu)秀獎500元,鼓勵獎獎勵20元(單位提名,公司工會評定)。凡屬重大的合理化建議、技術(shù)革新項目將報送集團(tuán)公司評獎。
6.檢查與考核
班組長每季度對提出的合理化建議情況進(jìn)行檢查.
7.附錄
7.1合理化建議表。
合理化建議表
建議項目
名 稱
項目類別
計劃使用
萬
元
建議人所
在單位
姓名
職別
收到日期
協(xié)作建議
人所在單位
姓名
采購單位
審批日期
建議內(nèi)容(存在問題,解決辦法)
建議人要求與措施:
實施后主要經(jīng)濟(jì)效益:
建議人單位領(lǐng)導(dǎo)意見:
公
司
審
查
意
見
年 月 日
主要審查人員
年 月 日
實施單位或部門意見
說明1、建議內(nèi)容包括方案、預(yù)計效果、實施方法等應(yīng)詳細(xì)說明并附圖紙資料
2、表格欄填寫不夠用時,請另附紙
3、填寫字跡要端正、清楚。
第2篇 班組安全責(zé)任職權(quán)制度
1. 班組長、班組安全員的職權(quán)
1.1 對本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評和處理。
1.2 對上級的違章指揮有權(quán)拒絕,并向各級安技部門報告。
1.3 發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè),指揮在場人員撤離危險區(qū),并向上級和安技部門報告。
2.班組工會場勞動保護(hù)檢查員的職權(quán)
2.1 對本班組違章行為及險情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理,并報告組長或安技部門處置,報告事故隱患或險情,未被重視,有權(quán)向上級工會或安技部門反映。
2.2 對班組長的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止,并向工會組織和安技部門報告處理。
2.3 有權(quán)對班組的勞動安全衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督,對女職工和未成年工的合法權(quán)益受到損害時,有權(quán)維護(hù),并要求組長予以糾正,未被重視則有權(quán)向上級工會和安技部門反映。
3. 職工的職權(quán)
對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕,并向安全員和安技部門報告。
第3篇 上墻制度－班組長安全責(zé)任制
安全上墻制度:班組長安全責(zé)任制
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé);
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力;
3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干;
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育;
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
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第4篇 班組安全建設(shè)考核獎懲制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本制度對安全獎懲的管理職責(zé)劃分、獎懲項設(shè)立與獎懲標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作統(tǒng)一規(guī)定。
本制度適用于公司所屬單位和部門。
2.引用文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第七十號
《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》 aq2007.1-2007.5-2006
3.術(shù)語與定義
“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。
4.職責(zé)
安全獎每季度或每年發(fā)放一次,每季度或每年的第一個月核發(fā)上季度、年的安全獎;
每季對各班組安全隱患整改不力的處罰;
每年全員安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)的考核;
每季安全獎制表、匯總、報部門審批、總經(jīng)理批示、通知個人簽字確認(rèn);
年度安全集體和個人表彰獎的考核;
入賬和稅費有關(guān)方面的解釋工作。
5.管理內(nèi)容與要求
安全獎勵基金提取
按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;
按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動開展要求提取基金;
公司安委會研究決定,每月按全公司獎金總額(1%)提取;
安全生產(chǎn)責(zé)任人交納安全風(fēng)險抵押金;
其它應(yīng)納入獎勵基金的費用。
安全獎勵基金管理
設(shè)立安全獎勵專項基金會計帳戶,財務(wù)部門統(tǒng)一管理;
安全獎勵基金,列入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安全管理費用,獎勵資金按照批復(fù)一次納入安全獎勵基金帳戶,結(jié)余資金轉(zhuǎn)入下一年度使用;
獎勵基金只用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理的專項獎勵,不能作為其它獎勵;
安全獎勵基金的使用,根據(jù)權(quán)限范圍,由公司安全環(huán)保部門根據(jù)工作情況,提出安全獎勵計劃,公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字,財務(wù)部門從獎勵基金帳戶中列支;
獎勵基金使用過程中,其他部門實施對安全獎勵基金的監(jiān)督工作。
安全獎勵
安全獎的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理,其他部室不得發(fā)放安全獎;
對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個人給予獎勵2000-5000元;
公司核發(fā)的安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
責(zé)任部門安全獎,根據(jù)各單位的責(zé)任區(qū),原則上公司撥責(zé)任部門安全獎2000~5000元/季,由安全環(huán)保部提供責(zé)任部門的責(zé)任人員名單,獎勵責(zé)任部門無事故的安全管理責(zé)任人員500元/季人;
季度安全、防火、設(shè)備、外委綜合檢查獎,直接組織者和參與者獎100元/季人;
安全宣傳教育培訓(xùn)(人員培訓(xùn)、辦證、復(fù)審)獎,根據(jù)各個時期的安全宣傳教育活動的規(guī)模和人數(shù),按培訓(xùn)人平30元提獎;
現(xiàn)場管理獎,開展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎100-200元/季班;
通風(fēng)防塵安全獎,根據(jù)井下通風(fēng)防塵的工作效果而定,各級直接參與者獎200元/季人,協(xié)作者獎100元/季人;
設(shè)備管理獎,由設(shè)備材料部組織季度設(shè)備管理檢查考核,對設(shè)備管理較好的責(zé)任人和班組給予獎勵300元/季;
外委工程隊安全管理獎,根據(jù)《公司與外委工程隊簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定的安全獎;
年度安全先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比、表彰獎,由相關(guān)部門定方案、獎勵標(biāo)準(zhǔn)并報公司同意后報安環(huán)部存檔;
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、積極獎。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、工作組的人員嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理,員工積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理,所在單位、部室或班組季度安全標(biāo)準(zhǔn)化開展順利,給予安全標(biāo)準(zhǔn)化管理獎200元/季人、積極獎100元/季人。
安全懲罰
在安全生產(chǎn)中,不落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不履行安全生產(chǎn)職責(zé),安全生產(chǎn)事故指標(biāo)超過控制考核指標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化管理管理不到位,公司對相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任人給予處罰;
公司安全環(huán)保部可對單位和個人進(jìn)行處罰,對單位的處罰有:罰款、通報批評、停工整頓;對個人的處罰有:罰款、通報批評、警告、嚴(yán)重警告、降職或撤職(下崗接受教育);
生產(chǎn)中不履行職責(zé)或違章作業(yè)導(dǎo)致重大事故或財產(chǎn)損失構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任;
罰款和行政處罰可同時進(jìn)行;
對“三違”人員及班組長的處罰:對“三違”人員的處罰100元/次,處罰所在班組的班組長50元/次;
公司查出安全隱患,單位對安全隱患不按時落實整改的,處罰單位責(zé)任人各50元/項;
發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:
公司查出違反安全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理的單位和個人,按安全標(biāo)準(zhǔn)化制度的考核進(jìn)行處罰。
6.檢查與考核
安全獎的發(fā)放管理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核;
公司全員安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
工傷事故責(zé)任者的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;
病假、事假超過半個月及以上的不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;
在崗不滿1個月離崗的,不得兌現(xiàn)當(dāng)季安全獎;
公司查出違反本制度的責(zé)任人考核處罰100-200元,在月經(jīng)濟(jì)績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安 全 獎 勵 登 記
安 全 獎 勵 登 記表
時 間
姓 名
獎 勵 內(nèi) 容
獎 勵 情 況
第5篇 班組安全會議制度
為確保本廠安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,保障班組成員在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康,提高班組成員的安全意識,特制定本制度:
一、 班組每天必須展開一次安全會議,班組成員必須參加安全會議,無故不得請假,班組會議由班組長主持。
二、班組安全會議主要內(nèi)容:
結(jié)合班組生產(chǎn)實際問題,學(xué)習(xí)、討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和操作規(guī)程。
研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。
提出在安全方面的合理化建議,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)。
檢查揭露不安全隱患和討論整改不安全隱患的措施,并予以實施。
三、 班組安全會議,必須認(rèn)真填寫安全會議記錄,記錄準(zhǔn)確真實,嚴(yán)禁弄需作假。
四、 對因故未能參加安全會議的班組成員,班組長要將主要精神及時傳達(dá),并在會議結(jié)束處加以注明。
五、 班組安全會議考核。
班組安全會議每天必須進(jìn)行一次,每欠缺一次扣班組長1分。
班組成員必須參加安全會議,每欠缺一次,扣班組成員每人每次1分。
班組安全會議記錄應(yīng)認(rèn)真填寫,字跡必須工整,嚴(yán)禁亂寫亂畫,缺張少頁,不認(rèn)真填寫每次扣1分。
六、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行
第6篇 鍍銅車間班組安全檢查制度
根據(jù)車間的要求，為規(guī)范各班組的安全生產(chǎn)工作，盡最大可能的查出各班組工作時存在的問題和不足，促進(jìn)車間安全管理工作的有條不紊的進(jìn)行，特制定本制度。
一、 檢查要求
1、安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時存在的各種危險和隱患，督促整改，監(jiān)督各鍍線對安全規(guī)章制度和各項操作規(guī)程執(zhí)行情況，制止“四違”行為。
2、安全檢查必須明確的目的、要求、內(nèi)容，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。
二、檢查內(nèi)容
對本班組工作范圍的所有場所、崗點進(jìn)行安全檢查，重點檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況，同時檢查設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)制度的落實情況等。主要內(nèi)容有：
各線的記錄、考勤及簽到情況。
2、各線現(xiàn)場生產(chǎn)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。
3、各線安全防護(hù)、急救設(shè)施和物品是否完備。
4、各線員工勞動防護(hù)用品是否齊備及佩戴使用情況。
5、各線的事故隱患排查情況。
6、各線的設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、安全保護(hù)設(shè)施是否完好、設(shè)備保養(yǎng)是否正常、安全護(hù)欄和警示標(biāo)志是否齊全。
各線的工作區(qū)域、操作臺周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通，地面和工作臺面是否平整。
使用材料：注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強堿、強酸等堆放或儲藏方式，以及使用情況。
各鍍線的衛(wèi)生工具、測量器具是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍設(shè)施是否齊備和正確使用，消防設(shè)施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。
各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。
三、安全檢查的形式
每班進(jìn)行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進(jìn)行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。
四、存在問題的整改
根據(jù)各項檢查中查出的問題，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》，并督促存在問題的鍍線或責(zé)任人其落實、整改。存在問題的鍍線或責(zé)任人要制訂整改措施限期整改，由車間管理人員對整改情況進(jìn)行監(jiān)督，對限期內(nèi)不能整改的問題，對責(zé)任人或鍍線記四違一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對其進(jìn)行處罰，由此造成事故的，對鍍線或責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理.
第7篇 班組與崗位人員安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制班組基本的一項安全制度,也是班組安全生產(chǎn)、勞動保護(hù) 管理制度的核心。安全生產(chǎn)人人有責(zé),班組的每位員工必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),做到各有職守,各負(fù)其責(zé)。經(jīng)班組會議討論通過,制定班組安全責(zé)任制。
班組安全生產(chǎn)職責(zé)
1、積極落實本單位安全工作主體責(zé)任,建立健全安全責(zé)任制和各項制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定配備安全管理人員。自覺接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查,把安全工作責(zé)任切實落實到責(zé)任人。
2、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備,各種消防標(biāo)志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品,并督促其按規(guī)定佩戴、使用。
3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓(xùn)活動,提高從職工安全意識和安全業(yè)務(wù)技能,做到“四懂四會”,能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。
4、對重大危險源和易發(fā)事故的重點場所實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應(yīng)急措施,定期巡回檢查;
一、班組長安全職責(zé)
1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
3、堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。
5、對從事有明顯危險或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,進(jìn)行糾正及經(jīng)濟(jì)考核。
6、發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因。
7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作。
8、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位作業(yè),必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。
9、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
10、每周定期組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。
二、班組安全員職責(zé)
1、組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。
2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止,并及時向上級報告。
3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底,做好班中安全檢查,不違章指揮、冒險蠻干,進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽,高空作業(yè) 系好安全帶。
4、負(fù)責(zé)對新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育。
5、負(fù)責(zé)本班組的安全防護(hù)用具、防火設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);
6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,保護(hù)好現(xiàn)場,作好記錄,并立即報告;
7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護(hù)器材的正確使用。
三、職工的安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品和消防器材。
3、積極參加安全活動,提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議,不違章作業(yè),服從安全人員的指導(dǎo),對他人違章操作加以勸阻和制止。
4、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令。
5、發(fā)生事故時要及時搶救處理保護(hù)好現(xiàn)場,及時如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、加強自控和他控及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應(yīng)立即報告。
第8篇 機修班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織員工學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。
4、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負(fù)責(zé)編制管轄的機械設(shè)備日常維修計劃和向上級提出本班組機械設(shè)備的大、中、小修計劃，安排好機械設(shè)備的日常檢查維修工作，并做好維修記錄。
6、負(fù)責(zé)機械設(shè)備安裝工作，確保設(shè)備安裝牢固正確。
7、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。維修作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。
8、負(fù)責(zé)督促對維修用的機具、安全裝備、防護(hù)器材、消防器材和急救用具的檢查維護(hù)，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護(hù)用品和滅火器材。
9、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持維修作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，實現(xiàn)文明施工。
第9篇 班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)制度
a) 每月安全活動每周一次,時間不少于半小時,活動時間各班根據(jù)實際情況確定并通知到每一位組員,如遇特殊情況,經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本月其他時間補上。
b) 安全活動內(nèi)容
i. 學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)方面的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。
ii. 按公司年度安全工作規(guī)劃,有計劃、有針對性地學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和崗位操作知識。
iii. 總結(jié)和回顧上一周的安全生產(chǎn)情況,提出下一周安全生產(chǎn)要求。
iv. 分析班組成員的安全思想動態(tài),結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)(施工)進(jìn)度分析安全生產(chǎn)形勢,肯定成績,指出不足。
v. 班組成員進(jìn)行自評和互評,取長補短,發(fā)揚成績,吸取教訓(xùn)。
vi. 安全活動必須形成記錄,參加人和組織者必須個人簽字。
c) 每次活動必須有發(fā)言。
d) 對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達(dá),并在活動記錄結(jié)束處加以注明。
第10篇 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度
為進(jìn)一步加強礦井安全質(zhì)量管理,細(xì)化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核,夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)、高位達(dá)標(biāo),現(xiàn)制定《掘進(jìn)專業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收及考核管理辦法)),望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、加強領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)
成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃、制度制定、組織協(xié)調(diào)、檢查驗收和考核工作:技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法的制定、檢查驗收和監(jiān)督整改工作;副組長(副總工程師)負(fù)責(zé)制度的制定,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)場實施、監(jiān)督檢查和考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同監(jiān)督檢查安全質(zhì)量監(jiān)督員和安全質(zhì)量驗收員的工作質(zhì)量,并制定考核細(xì)則。
每個掘進(jìn)隊設(shè)置安全質(zhì)量驗收員一名,負(fù)責(zé)各班組工程質(zhì)量、工作量、文明施工的驗收考核工作,應(yīng)在三班交接班期間現(xiàn)揚驗收,必須公開、公正,公平。驗收員必須對迎頭至本工區(qū)所負(fù)責(zé)的最后一個崗點范圍內(nèi)的所有設(shè)施、設(shè)備、頂板、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)詳細(xì)檢查,嚴(yán)格按照《收尺制度))進(jìn)行獎罰,填寫《掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)表)),當(dāng)天公布,并將嚴(yán)重問題向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理。
每個班組必須配置兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員一名,不得由班長或副班長兼職。安全質(zhì)量監(jiān)督員主要負(fù)責(zé)班組巷道工程質(zhì)量,綜合防塵、運輸設(shè)備設(shè)施、局部通風(fēng)、巷道衛(wèi)生、施工圖版、掘進(jìn)安全設(shè)施、機電設(shè)備管理、頂板管理的動態(tài)監(jiān)督檢查和整改工作,具體負(fù)責(zé)巷道中腰線的檢查和延伸、支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督、設(shè)備設(shè)施的定置管理、巷道沿線文明衛(wèi)生的檢查,料場的動態(tài)管理等內(nèi)容。班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實和整改工作,應(yīng)聽從安全質(zhì)量驗收員的指導(dǎo)和安排,保證本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。掘進(jìn)機司機、鉆車司機、防塵工等崗位工,分別保持職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施完好、整潔衛(wèi)生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計、扭矩扳手、錨索拉力計、尺桿等檢測和驗收工具,工具不齊全或不完好由當(dāng)班安全質(zhì)量驗收員負(fù)責(zé)。
二、完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》及礦有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,加大崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)力度,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),促進(jìn)職工崗位作業(yè)進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則,增加隱患排查、三率”考核。
三、加大班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實行日常檢查驗收與動態(tài)檢查驗收相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組日常檢查制度,對班組不能動態(tài)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)班組,堅決停止作業(yè),進(jìn)行整改。制定班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查臺帳,重點記錄動態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況,作為考核班組的基礎(chǔ)資料。
第11篇 班組安全活動管理制度
第一條為使班組安全日活動更有實效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。
第二條各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
第五條車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。
6、認(rèn)真執(zhí)行《參加班組安全日活動回執(zhí)單》制度。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責(zé),提高活動效果。
第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
第12篇 班組安全環(huán)保管理制度
1、班組所有城時都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責(zé)任管理到位,巡檢維護(hù)到位,管理措施到位)
2、班組全體城時,均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任,定時、定點檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負(fù)責(zé),對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。
3、定期組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。
①對新員工和調(diào)換工種的員工必須進(jìn)行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。
②對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、控制要點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,安全裝置、工具、個人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。
③教育形式要多種多樣:授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為≥靡要安全”,盡而達(dá)到≥靡懂安全、我會安全、我管安全”。
4、定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗,提高安全技術(shù)責(zé)任,實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。
5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。
6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護(hù)用品,并正確穿戴和使用。
7、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,抓變化,抓事件,預(yù)測預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個不準(zhǔn)。
8、做好安全檢查工作。
①安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。
②安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。
③檢查前準(zhǔn)備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負(fù)責(zé)整改,誰負(fù)責(zé)監(jiān)督。
④安全檢查原則:檢查和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合;檢查和競賽相結(jié)合;檢查和獎勵相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。
⑤安全檢查出的問題要做到“三定”,“四不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;落實整改任務(wù)時做到個人能解決的不準(zhǔn)推給班組,班組能解決的不準(zhǔn)推給車間,車間能解決的不準(zhǔn)推個生產(chǎn)部,生產(chǎn)部能解決的不準(zhǔn)推給公司)。
9、安全日(周一)活動。
①活動內(nèi)容:a、學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結(jié)合班組實際,提出防范措施。
b、開展安全演練:安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。
c、一周安全狀況分析、講評、總結(jié),以及下周安全工作要求和安排,認(rèn)真貫徹≥緬同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。
d、檢查安全工器具,設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺帳。
②安全日活動要求:
a、學(xué)習(xí)安全知識要認(rèn)真、完全、徹底,不能馬虎從事。
b、班組人員均應(yīng)全部參加,認(rèn)真做好記錄,缺席人員應(yīng)急時補課。
c、學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它車間、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來檢查。
d、班長、安全員在安全日活動前要作好充分準(zhǔn)備。安全活動日活動內(nèi)容要充分聯(lián)系實際,形式多樣,講求實效,不能流于形式。,每次活動應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲。
e、車間領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)科人員以及分包干部應(yīng)定期到班組參加安全日活動,了解指導(dǎo)安全工作。并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。
f、每個人應(yīng)做到聯(lián)系實際,積極發(fā)言,記錄要認(rèn)真齊全,字體規(guī)范。
10、做好重大危險作業(yè)前≥緬分鐘活動”。
作業(yè)禽緬分鐘活動是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實際工作中的應(yīng)用。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進(jìn)行。要求根據(jù)危險預(yù)知訓(xùn)練提出來的內(nèi)容進(jìn)行“四確定”(人員、工具、環(huán)保、對象),并將控洲針施逐項落實到人。
11、每個班組設(shè)一名兼職安全環(huán)保員,切實履行自己的職責(zé),搞好安全、環(huán)保和消防工作,并及時、真實、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺帳》。臺帳主要內(nèi)容:安全環(huán)保計劃、總結(jié);安全日活動記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結(jié)、安全評價分析、安全實績記錄;安全工器具檢查登記表;安全設(shè)施的型號、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項目整改記錄;安全培訓(xùn)考核;安全獎罰記錄;現(xiàn)場設(shè)備安全設(shè)施的檢查記錄;違章記錄;外來人員安全管理記錄。
第13篇 班組安全管理要求制度
1. 目的:
班組是本公司直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全生產(chǎn)事故和職業(yè)危害最可能發(fā)生的地方,是公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的落腳點,為規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理工作,確保公司安全生產(chǎn)和員工身心健康,特提出此要求。
2. 適用范圍:
本要求適用于××××××公司因生產(chǎn)需要所設(shè)置的生產(chǎn)班組和輔助班組。
3. 崗位安全責(zé)任制
3.1班組長(兼班組安全員)安全職責(zé)
(1)認(rèn)真、積極貫徹公司和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作;
(2)組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育員工遵紀(jì)守法,制止違章行為;
(3)組織并參加安全活動,堅持班前講安全,班中查安全,工作結(jié)束總結(jié)安全;
(4)負(fù)責(zé)對新員工(轉(zhuǎn)崗、復(fù)工及實習(xí)人員)進(jìn)行崗位安全教育;
(5)負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象(三違)及時制止、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量消除,班組解決不了時及時報告上一級領(lǐng)導(dǎo);
(6)發(fā)生事故立即報告并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并詳細(xì)記錄事故的經(jīng)過;
(7)搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)裝置、消防設(shè)施及防護(hù)急救物品的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常處于完好狀態(tài),督促教育員工合理使用勞動防護(hù)用品,正確使用滅火器材;
(8)積極組織員工參加車間和公司組織的各項應(yīng)急救援預(yù)案的演練活動。
3.2員工安全職責(zé)
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,不違反勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;
(2)精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,做好各項記錄,交接班必須交接安全情況;
(3)正確分析、判斷和處理各種事故隱患,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài);如發(fā)生事故要正確處理,及時、如實地向上級報告,保護(hù)好現(xiàn)場,并詳細(xì)記錄事故的經(jīng)過;
(4)正確操作、精心維護(hù)設(shè)備,做好巡回檢查,保持作業(yè)環(huán)境整潔,搞好文明生產(chǎn);
(5)上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用勞動防護(hù)用品,妥善保管和正確使用防護(hù)和消防器具;
(6)積極參加車間和公司組織的各項安全活動;
(7)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,并對他人的違章作業(yè)進(jìn)行勸阻和制止。
4.安全活動內(nèi)容
4.1安全教育:對新入廠員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工(離開本崗位半年以上)的員工,必須進(jìn)行本崗位的安全教育,其內(nèi)容有崗位安全責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、本崗位可能存在的安全隱患及危險源,考核合格方可跟班上崗作業(yè),培訓(xùn)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄,并經(jīng)教育者和被教育者本人簽字。
4.2安全活動要求
每月開展兩次安全活動,活動應(yīng)有計劃,做到時間、內(nèi)容、人員三落實,且有記錄。
安全活動的主要內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程;分析班組內(nèi)外事故案例,舉一反三,防止類似事故的重復(fù)發(fā)生;結(jié)合本班組作業(yè)特點、生產(chǎn)狀況和危險源辨識情況開展事故隱患的預(yù)測、預(yù)控活動。
4.3安全檢查與隱患整改
(1)員工應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自查, 班組長應(yīng)進(jìn)行日常的巡查和每周組織一次全面檢查并做好記錄。
(2)班組長日常的巡查內(nèi)容
1.檢查人的不安全行為:
a) 檢查在生產(chǎn)過程中員工是否存在不安全行為和不安全的操作。員工崗位安全操作要求是否清楚,是否掌握設(shè)備設(shè)施安全操作要求;檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的違章現(xiàn)象。比如:未經(jīng)三級安全教育上崗作業(yè)、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)、工作前未檢查設(shè)備安全裝置或設(shè)備帶故障運轉(zhuǎn)、在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙或違章明火作業(yè)、新裝設(shè)備未驗收就生產(chǎn)作業(yè)、未按規(guī)定放置、堆碼材料、制品及工具、人為的損壞安全裝置或棄之不用,對運轉(zhuǎn)中的設(shè)備進(jìn)行注油、檢查、修理和清掃等。
b)是否正確穿戴和使用勞動保護(hù)用品;檢查不按規(guī)定穿戴工作服、鞋、帽、手套、口罩等防護(hù)用品;檢查是否有敞懷、赤背、穿短褲、拖鞋等衣帽不整等現(xiàn)象;有毒有害作業(yè)未按規(guī)定佩帶防毒面具、耳塞等;
c)檢查是否有違章(尤其是特種作業(yè)持證情況,嚴(yán)禁特種設(shè)備和特種作業(yè)無證作業(yè))、違紀(jì)及未進(jìn)行崗前安全教育的情況;
2.檢查物的不安全狀態(tài):
a)檢查本班組負(fù)責(zé)的工作環(huán)境是否整潔、明亮,地面是否平整,是否有油污、積水,設(shè)備周圍0.8m內(nèi)和工作崗位周圍有無雜物,成品或半成品擺放雜亂,擠占安全通道,檢查班組所用的設(shè)施是否在規(guī)定的位置擺放;
b) 檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,電氣線路是否老化、破損,設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。
c)檢查易燃物品的貯存、保管、使用是否符合安全規(guī)定要求。
(3)隱患整改
凡安全檢查查出的安全隱患要落實整改措施、人員和整改進(jìn)度,對班組整改不了的應(yīng)及時向上一級報告,在未整改前應(yīng)有可靠地安全防范措施。
凡安全檢查查出的安全隱患和整改情況均應(yīng)有記錄。
各位員工:班組是公司安全生產(chǎn)建設(shè)的核心,是落實“安全第一,預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)。每位員工應(yīng)牢記自己的崗位安全職責(zé),熟悉崗位安全操作規(guī)程及本崗位的危險源和安全隱患因素及處置方法,熟悉安全應(yīng)急救援預(yù)案要求,讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的目標(biāo)而努力!
公司班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)是:
“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故?！?/p>
編制: 翟永信 2022-06-04 審批:××× 2022-06-08
第14篇 施工企業(yè)班組安全活動制度
1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機械機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。
3、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并建立記錄臺帳，每天由作業(yè)班長進(jìn)行記錄。
4、班前安全活動記錄，應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。
6、遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時，思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。
7、嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求，正確穿戴個人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空，懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。
11、在施工現(xiàn)場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各種防護(hù)裝置，防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動。
第15篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
（一）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必須加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級。
（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；
新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。
（四）作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
（五）作業(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。
（六）作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標(biāo)識清楚，保證安全出口暢通。
（七）按規(guī)定佩戴好個人勞動防護(hù)用品。
（八）嚴(yán)格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
（九）每月由區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，評定工程等級。
第16篇 化工企業(yè)管理部門、班組安全活動管理制度
為使管理部門、班組安全日活動更有實效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。
1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。
2、 活動內(nèi)容
2.1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三。
2.3、根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火等自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學(xué)習(xí)。
2.5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
3、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字。
4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動，每季度不能少于一次。
5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。
第17篇 班組安全管理規(guī)范制度
在崗人員10個必須遵守
1.必須樹立“安全第一”的思想;
2.必須穿戴好勞動保護(hù)用品;
3.必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作;
4.必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮;
5.在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系;
6.工具必須對號入座,放在指定位置;
7.必須堅守崗位;
8.必須保持崗位文明衛(wèi)生;
9.發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告;
10.必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。
操作人員6個嚴(yán)格遵守
1.嚴(yán)格進(jìn)行交接班;
2.嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查;
3.嚴(yán)格控制工藝指標(biāo);
4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票;
5.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律;
6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。
班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”
班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:
1.危險作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。
2.設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。
3.新工人未經(jīng)三級安全教育,不準(zhǔn)上崗。
4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨立操作。
5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。
進(jìn)入容器、設(shè)備8個必須
1.必須申請,并得到批準(zhǔn);
2.必須進(jìn)行安全隔絕;
3.必須進(jìn)行置換、通風(fēng);
4.必須按時間要求,進(jìn)行安全分析;
5.必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具;
6.必須在器外有人監(jiān)護(hù);
7.監(jiān)護(hù)人員必須堅守崗位;
8.必須有搶救設(shè)備和措施。
下班離崗前10要
1.電閘要拉下斷開。
2.門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。
3.熱源處不堆放易燃易爆物品。
4.怕光曬的物品要遮蓋好。
5.液流開關(guān)要關(guān)閉。
6.各種用具要清點后收齊放好。
7.易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好,不得超量存放。
8.夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好,溝渠要保持暢通。
9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。
10.火種要妥善處理好。
第18篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收及班評估制度
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的落腳點，只有夯實班組管理，加強班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才能推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，為了實現(xiàn)實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn)，整體提高，特制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收及班評估制度。
1、做好班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是班組每個成員應(yīng)盡的義務(wù)。
2、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收及班評估工作應(yīng)該由班組所在科室及分管副礦長負(fù)責(zé)
3、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收及班評估工作應(yīng)該每月舉行一次。
4、組織驗收、評估人員在驗收、評估期間必須認(rèn)真對待，不得走過場、流形式。弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)有以上情況的，按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。
5、組織驗收、評估人員不得收受他人的禮金、有價證券等，不得接受下屬班組的吃請招待。
違反以上規(guī)定，堅決處理，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機關(guān)處理。
6、每次驗收，評估必須有專人記錄、并進(jìn)行存檔。
7、每次驗收評估的結(jié)果要納入年終考核，作為評先、評優(yōu)的依據(jù)之一。
8、每次評估結(jié)束要對本次驗收進(jìn)行總結(jié)、分析，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行“五定”處理，跟蹤落實。
第19篇 爆破班組長安全生產(chǎn)管理制度
一、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負(fù)責(zé),準(zhǔn)確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認(rèn)真落實安全措施,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。
三、進(jìn)入作業(yè)點前,首先要認(rèn)真檢查工作地點的安全情況,進(jìn)行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。
四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀(jì),制止“三違”現(xiàn)象。
五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護(hù)安全生產(chǎn)的指令和意見。
六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護(hù)技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然
七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報告,保護(hù)好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。
第20篇 班組班前職業(yè)健康安全活動班組教育制度
班組班前職業(yè)健康安全活動,是搞好職業(yè)健康安全最重要的基礎(chǔ)工作。必須當(dāng)成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前職業(yè)健康安全活動,特訂如下制度:
一、班組長必須認(rèn)真開展班組前職業(yè)健康安全活動,每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時,要有針對性的交待職業(yè)健康安全,宣講當(dāng)天工作可能遇到的危險源,并擬訂預(yù)案,并作好記錄備查(作為考核的依據(jù))班組班前活動原則上是每天進(jìn)行,但每周至少應(yīng)記錄三次。
二、對不開展班組班前職業(yè)健康安全活動的班組,應(yīng)加強教育加深他們對開展班前職業(yè)健康安全活動的認(rèn)識和理解其重要性。
三、班前活動開展得不認(rèn)真,而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評或處以罰款。
四、班長、建筑隊長(大班長)必須參加工地召開的職業(yè)健康安全生產(chǎn)會議,接受職業(yè)健康安全教育。
五、對班前職業(yè)健康安全活動開展得好的班組,利用工地黑板專欄等多種形式予以表揚,樹立典型,同時可按照《施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵。對班前職業(yè)健康安全活動開展得不好的班組,利用工地黑板專欄給予暴光,同時可按照《施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。
