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崗位職責(zé)是什么
班組質(zhì)量崗位，是企業(yè)生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品從生產(chǎn)到完成的全過程中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以嚴(yán)格執(zhí)行，以滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的期望。
崗位職責(zé)要求
1. 精通質(zhì)量管理體系：班組質(zhì)量崗位人員需全面理解并掌握iso9001等質(zhì)量管理體系，能有效實(shí)施和維護(hù)。
2. 技術(shù)熟練：熟悉生產(chǎn)工藝，了解產(chǎn)品性能，具備一定的技術(shù)分析能力，能及時識別和解決質(zhì)量問題。
3. 細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)：對工作細(xì)致入微，注重細(xì)節(jié)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制無遺漏。
4. 溝通協(xié)調(diào)：能有效地與生產(chǎn)班組、檢驗(yàn)部門、上級管理層溝通，協(xié)調(diào)質(zhì)量改進(jìn)措施。
5. 數(shù)據(jù)分析：具備基本的數(shù)據(jù)分析能力，能通過數(shù)據(jù)分析找出質(zhì)量問題的根源，提出改進(jìn)建議。
崗位職責(zé)描述
班組質(zhì)量崗位的日常工作包括但不限于： - 監(jiān)控生產(chǎn)過程，執(zhí)行首件檢驗(yàn)，確保生產(chǎn)開始階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)正確無誤。 - 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄、分析，并及時反饋給相關(guān)部門，防止不良品的產(chǎn)生。 - 參與質(zhì)量審核，確保生產(chǎn)設(shè)施、工裝夾具等符合質(zhì)量要求，定期進(jìn)行維護(hù)和校準(zhǔn)。 - 協(xié)助制定和優(yōu)化質(zhì)量控制流程，提高生產(chǎn)效率，降低不良率。 - 提供質(zhì)量培訓(xùn)，提升班組成員的質(zhì)量意識和技能，確保全員參與質(zhì)量管理。
有哪些內(nèi)容
1. 質(zhì)量檢查：執(zhí)行常規(guī)的質(zhì)量檢查，如尺寸測量、外觀檢查等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
2. 異常處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況時，及時啟動糾正預(yù)防措施，追蹤問題至解決，防止問題再次發(fā)生。
3. 文件管理：維護(hù)質(zhì)量相關(guān)文件，如作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)程等，確保其時效性和準(zhǔn)確性。
4. 客戶反饋：協(xié)助處理客戶質(zhì)量投訴，分析原因，采取改進(jìn)措施，提升客戶滿意度。
5. 質(zhì)量報告：定期匯總質(zhì)量數(shù)據(jù)，編制質(zhì)量報告，為管理層決策提供依據(jù)。
6. 持續(xù)改進(jìn)：參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，如6σ、精益生產(chǎn)等，推動生產(chǎn)流程的持續(xù)優(yōu)化。
班組質(zhì)量崗位是企業(yè)質(zhì)量保證體系的重要支柱，其職責(zé)涵蓋了從生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控到質(zhì)量改進(jìn)的全過程，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動始終以高質(zhì)量為基準(zhǔn)，從而提升企業(yè)的市場競爭力。
班組質(zhì)量崗位職責(zé)范文
第1篇 班組質(zhì)量員崗位安全職責(zé)
1、對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),熟悉并掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施,掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,確保本班組的生產(chǎn)質(zhì)量。
4、組織本班組員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。
5、監(jiān)督、檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況 ,確保不發(fā)生安全質(zhì)量事故。了解工具、工裝、設(shè)備、儀器儀表的使用情況,保證生產(chǎn)安全、可靠運(yùn)行。
第2篇 班組質(zhì)量管理員崗位職責(zé)內(nèi)容
1. 熟知產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求。
2. 認(rèn)真填寫統(tǒng)計(jì)質(zhì)量報表。
3. 組織班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4. 實(shí)行“三檢” :即自檢、互檢、專檢-首件檢、中間檢、完工檢; “三按” :按工藝、 按規(guī)程、按要求。
5. 對班組生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查統(tǒng)計(jì)分析工作。
6. 積極開展 qc 活動。
7. 作好各項(xiàng)工作活動記錄。
8. 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
第3篇 鑄造廠班組質(zhì)量員崗位職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針及質(zhì)量管理體系，按分廠質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合本班組實(shí)際情況，建立本班組質(zhì)量保證措施。 （2分）
2、 負(fù)責(zé)本班質(zhì)量管理教育，要求班組成員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作。建立質(zhì)量管理記錄并且每（天）周都有質(zhì)量記錄的登記。 （2分）
3、 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件、不合格原材料（模型、工裝）等有權(quán)向有關(guān)人員反映并及時要求處理，工作中，隨時檢查是否存在質(zhì)量隱患及質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人員處理和整改。 （3分）
4、 每周召開一次班組內(nèi)部質(zhì)量分析短會，做好質(zhì)量信息反饋工作，每月進(jìn)行質(zhì)量綜合分析并記錄。（2分）
5、 有權(quán)協(xié)助分廠質(zhì)量員參加研究和提高產(chǎn)品質(zhì)量并有權(quán)在有關(guān)會議上提出提高產(chǎn)品質(zhì)量及合理化建議。（1分）
本班組質(zhì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)（草案）共10分，得6分為及格分?jǐn)?shù)，不獎不罰；高于6分，分廠給予適當(dāng)獎勵；低于6分，分廠給予警告或罰款。
第4篇 班組質(zhì)量管理員崗位職責(zé)
1. 熟知產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求。
2. 認(rèn)真填寫統(tǒng)計(jì)質(zhì)量報表。
3. 組織班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4. 實(shí)行“三檢” ：即自檢、互檢、專檢-首件檢、中間檢、完工檢； “三按” ：按工藝、 按規(guī)程、按要求。
5. 對班組生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查統(tǒng)計(jì)分析工作。
6. 積極開展 qc 活動。
7. 作好各項(xiàng)工作活動記錄。
8. 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
