重要性和意義
班組是企業(yè)運(yùn)行的基本單元，其安全狀況直接影響整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定與效率。安全制度如同一盞明燈，照亮班組作業(yè)的道路，預(yù)防事故的發(fā)生，確保員工的生命安全與健康。它強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，提升了工作質(zhì)量，同時(shí)也塑造了有序、高效的工作環(huán)境。
安全制度有哪些
1. 崗位職責(zé)明確：每個(gè)班組成員應(yīng)清楚自己的安全職責(zé)，知道在何種情況下采取何種行動(dòng)。
2. 安全規(guī)程執(zhí)行：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，涵蓋設(shè)備操作、應(yīng)急處理等各個(gè)環(huán)節(jié)。
3. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。
4. 安全檢查：實(shí)施日常安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)工作場(chǎng)所和任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定預(yù)防措施。
注意事項(xiàng)
1. 制度應(yīng)具有可操作性，避免過于理論化，確保員工能夠理解和執(zhí)行。
2. 制度需與時(shí)俱進(jìn)，定期更新以適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)變化。
3. 強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，注重事前防范而非事后補(bǔ)救。
4. 重視反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工報(bào)告安全隱患，改進(jìn)制度。
班組安全制度的建立和完善是一個(gè)持續(xù)的過程，需要全體成員共同參與，只有這樣，我們才能構(gòu)建一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
班組安全標(biāo)準(zhǔn)制度范文
第1篇 班組安全標(biāo)準(zhǔn)制度
1. 目的
為加強(qiáng)生產(chǎn)班組的安全管理,提升安全管理水平,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2. 范圍
傳化化學(xué)集團(tuán)所有生產(chǎn)性班組。
3. 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
3.1班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
3.2班組必須設(shè)1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.3建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工,安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人。
3.4班組分散作業(yè)時(shí),每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
4. 班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
4.1教育內(nèi)容為:
4.1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;
4.1.2本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;
4.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程;通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度;
4.1.4安全防護(hù)用品、消防器材的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
4.1.5本崗位所接觸的危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性和防護(hù)措施;
4.1.6各種事故的應(yīng)急處理、緊急救護(hù)知識(shí);
4.1.7集團(tuán)、化工產(chǎn)業(yè)、公司及本單位的規(guī)章制度、安全文件、安全信息。
4.2教育要求:
4.2.1新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%,考試合格方可上崗獨(dú)立操作;
4.2.2各生產(chǎn)班組必須制定班組級(jí)新員工安全教育培訓(xùn)教材和測(cè)試試卷,培訓(xùn)記錄和測(cè)試試卷要存檔;
4.2.3在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試;
4.2.4每月至少組織一次崗位安全操作規(guī)程和相關(guān)安全管理制度的學(xué)習(xí)教育活動(dòng);
4.2.5每月至少組織一次事故案例和?；穖sds及安全法規(guī)知識(shí)的教育培訓(xùn);
4.2.6每次培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束,及時(shí)填寫安全教育培訓(xùn)記錄,建立班組安全教育臺(tái)帳。培訓(xùn)記錄格式見附件一:《班組安全教育培訓(xùn)記錄表》。
5. 班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
5.1生產(chǎn)每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析, 布置安全措施,交待注意事項(xiàng);班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
5.2結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,明確各項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。
5.3根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
5.4傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
5.5學(xué)習(xí)抽考職工安全規(guī)程和危化品msds知識(shí)。
5.6生產(chǎn)過程、設(shè)備設(shè)施、周圍環(huán)境異常安全告知和提醒。
5.7班前會(huì)情況要及時(shí)記入班前會(huì)議記錄臺(tái)帳。會(huì)議記錄格式見附件二:《班前會(huì)記錄表》。
6. 班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
6.1崗位作業(yè)人員在班前、班中、班后分三個(gè)時(shí)段不定時(shí)對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行巡查,并做好“一班三檢”記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理。巡查記錄格式見附件三:《崗位“一班三檢”巡查記錄表》。
6.2長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備, 使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
6.3班組安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報(bào)情況。
6.4班組每周組織一次安全檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題及隱患記入班組安全檢查記錄,落實(shí)責(zé)任人,督促整改。安全檢查記錄格式見附件四:《班組安全檢查記錄表》。
6.5檢查出的問題及隱患得不到及時(shí)整改落實(shí)的,要立即匯報(bào)上級(jí)主管部門妥善處理。
7. 班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
7.1班組安全管理制度健全,每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
7.2班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。
7.3設(shè)備設(shè)施檢維修前,必須填寫維修工作單,格式見附件五:《維修工作單》,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施,經(jīng)簽字確認(rèn)后,方可從事維修作業(yè)。維修作業(yè)完成后,要進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。
及臨時(shí)性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批。
7.4班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
7.5班組要對(duì)存在的重要危險(xiǎn)源的崗位,制定崗位應(yīng)急處置方案。
7.6班組要落實(shí)所負(fù)責(zé)區(qū)域的消防器材、應(yīng)急設(shè)施維護(hù)點(diǎn)檢責(zé)任人,建立消防應(yīng)急器材管理臺(tái)賬,格式見附件六:《班組消防器材管理臺(tái)賬》。
7.7建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
8. 班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
8.1班組在每年的4月份組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng),梳理出班組重要危險(xiǎn)源清單。
8.2班組每位員工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急處置方案要做到熟知。
8.3針對(duì)重要危險(xiǎn)源要制定異常情況應(yīng)急處置方案,每年至少組織一次應(yīng)急方案演練,并保留演練記錄。8.4識(shí)別生產(chǎn)班組所涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品,制定班組危險(xiǎn)化學(xué)品清單,格式見附件七:《班組危險(xiǎn)化學(xué)品清單》,收集msds、安全標(biāo)簽等相關(guān)安全信息,組織經(jīng)常的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。
8.5積極組織開展各類班組安全活動(dòng),活動(dòng)力求形式多樣內(nèi)容豐富。努力提高員工安全意識(shí),濃厚安全文化氛圍。
8.6班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急處理演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
9. 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)
9.1班組必須實(shí)行安全互保制,互保對(duì)象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
9.2工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。
9.3在每一攤工作中,工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
9.4作業(yè)中,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:
9.4.1互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
9.4.2互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
9.4.3互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
9.4.4互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
9.5班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
9.5.1在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
9.5.2在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
9.5.3在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
10. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)
10.1班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
10.2設(shè)備清潔完好,無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。
10.3安全管理制度、重要危險(xiǎn)源清單、應(yīng)急處置方案要上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。
10.4上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
10.5班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作。
10.6班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害)。
10.7特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
10.8新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
11. 附則
11.1各子公司可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。
11.2每個(gè)班組必須建立安全管理臺(tái)賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
11.3本標(biāo)準(zhǔn)如有與上級(jí)有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時(shí),執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。
11.4本標(biāo)準(zhǔn)由傳化化學(xué)集團(tuán)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定并解釋。
11.5本標(biāo)準(zhǔn)替換q/zcg c014-2022《傳化化工班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,自發(fā)布之日起實(shí)施。
第2篇 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度
班組長(zhǎng)的安全職責(zé)
1、 組織員工學(xué)習(xí)、貫徹企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。教育員工遵章守紀(jì),制止違章行為。
2、 組織參加安全活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全
3、 負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。
4、 組織班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以清除,并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄,參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施。
5、 搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促和教育員工合理使用勞保用品,正確使用各種防護(hù)器材。
6、 搞好文明安全生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。
班組安全員的職責(zé)
1、 班組安全員一般由班(組)長(zhǎng)兼任做好本班組織安全工作,受車間安全管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),做好班前安全布置、班中檢查安全,班后總結(jié)安全。
2、 組織開展本班組各種安全活動(dòng),認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄,提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。
3、 對(duì)新員工進(jìn)行崗位安全教育。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止,并及時(shí)報(bào)告。
5、 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種保護(hù)用品、消防器材。
6、 發(fā)生事故要及時(shí)了解情況,維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
員工安全職責(zé)
1、 堅(jiān)持文明安全生產(chǎn)的方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。
2、 精心操作,做好各項(xiàng)記錄,交接班必須交接安全生產(chǎn)情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
3、 發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí),應(yīng)立即搶救并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),積極配合事故調(diào)查,提供事故真是材料。
4、 按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)處理和報(bào)告。
5、 正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)施及安全保護(hù)措施,不準(zhǔn)亂開、亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電器裝備。
6、 妥善保管,正確使用各種保護(hù)用品和消防器材。
7、 積極參加各種安全活動(dòng)。
8、 上班前做好班前準(zhǔn)備工作,認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及安全保護(hù)裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
9、 積極參加和接受各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn),參加班組安全活動(dòng),虛心聽取安全管理人員對(duì)本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。
10、 按照規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具,對(duì)他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸,對(duì)違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)利。
11、 經(jīng)常保持工作場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生,及時(shí)清除雜物,物品堆放整齊穩(wěn)妥,保證道路安全暢通。
第3篇 班組安全生產(chǎn)活動(dòng)制度
一.“安全日”活動(dòng)
班組長(zhǎng)應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)。“安全日”活動(dòng)內(nèi)容一般為：
1.??? 學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、上級(jí)與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)，并組織討論。
2.??? 按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。
3.??? 總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4.??? 分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場(chǎng)上的安全施工生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)取得的成績(jī)和存在的不足都要給予肯定和提出。
5.??? 由班組成員進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，吸取教訓(xùn)。
二. 班前會(huì)
班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全講話（站班會(huì)）。由班組長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：
1.??? 三查：①通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全防護(hù)用品佩戴是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2.??? “三交”：①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險(xiǎn)點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。③其他注意事項(xiàng)。
3. 總結(jié)、評(píng)比:
1)對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明主要地小結(jié)，做得好的表?yè)P(yáng)，做得差的批評(píng)。
2)如果前一天的安全生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬(wàn)不要松懈對(duì)安全作業(yè)的重視。
第4篇 班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制度
a) 每月安全活動(dòng)每周一次,時(shí)間不少于半小時(shí),活動(dòng)時(shí)間各班根據(jù)實(shí)際情況確定并通知到每一位組員,如遇特殊情況,經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本月其他時(shí)間補(bǔ)上。
b) 安全活動(dòng)內(nèi)容
i. 學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、上級(jí)與企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)方面的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡(jiǎn)報(bào),并組織討論。
ii. 按公司年度安全工作規(guī)劃,有計(jì)劃、有針對(duì)性地學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和崗位操作知識(shí)。
iii. 總結(jié)和回顧上一周的安全生產(chǎn)情況,提出下一周安全生產(chǎn)要求。
iv. 分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)(施工)進(jìn)度分析安全生產(chǎn)形勢(shì),肯定成績(jī),指出不足。
v. 班組成員進(jìn)行自評(píng)和互評(píng),取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揚(yáng)成績(jī),吸取教訓(xùn)。
vi. 安全活動(dòng)必須形成記錄,參加人和組織者必須個(gè)人簽字。
c) 每次活動(dòng)必須有發(fā)言。
d) 對(duì)因故沒有參加活動(dòng)的人員,班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá),并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。
第5篇 建筑公司班組安全活動(dòng)制度
施工企業(yè)班組安全活動(dòng)制度
1、班組長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè),認(rèn)真執(zhí)行安全交底,有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對(duì)所使用的機(jī)械機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。
3、組織班組安全活動(dòng),開好班前安全生產(chǎn)會(huì),并建立記錄臺(tái)帳,每天由作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行記錄。
4、班前安全活動(dòng)記錄,應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公室,以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項(xiàng)目部或上一級(jí)主管部門報(bào)告。
6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時(shí),思想集中,堅(jiān)守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè),不得擅自離崗。
7、嚴(yán)禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè),對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求,正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,在沒有防護(hù)設(shè)施的高空,懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶,高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
11、在施工現(xiàn)場(chǎng),行走要注意安全,不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施,對(duì)各種防護(hù)裝置,防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。
第6篇 冶金班組安全管理制度
第一章 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、班組長(zhǎng)安全職責(zé)
1、班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人,應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本轄區(qū)職工勞動(dòng)環(huán)境及安全健康負(fù)責(zé)。
2、組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、施工過程中的隱患排查、整改工作。
3、組織班組級(jí)安全教育、培訓(xùn)工作。
4、組織召開班前會(huì)和每周安全日活動(dòng)。
5、不違章指揮,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。
6、負(fù)責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和事故上報(bào)工作,并積極配合事故調(diào)查。
7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令。
8、負(fù)責(zé)班組安全考核。
二、班組安全員安全職責(zé)
1、協(xié)助班組長(zhǎng)做好各項(xiàng)安全管理工作。
2、負(fù)責(zé)各種安全活動(dòng)的記錄,并保存?zhèn)浒浮?/p>
3、對(duì)班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)越級(jí)上報(bào)。
三、職工安全職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、參加安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)和應(yīng)急演練。
3、落實(shí)崗位安全確認(rèn)制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)?；ケＶ坪褪鹿蕡?bào)告制度。
4、熟悉本崗位危險(xiǎn)源和應(yīng)急處置措施,熟練使用安全防護(hù)器材。
5、不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),有權(quán)制止他人違章作業(yè);發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。
第二章 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度
一、對(duì)人的確認(rèn)
1、班組長(zhǎng)或安全員要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
2、當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。
二、對(duì)物的確認(rèn)
1、職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
2、職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)
1、職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
2、班組安全員要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。
四、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)
1、崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。
2、崗位職工要對(duì)進(jìn)入煤氣、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行確認(rèn)。
3、崗位職工要對(duì)檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。
第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度
一、安全生產(chǎn)互保制度
1、互保結(jié)對(duì)子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。
2、班組必須實(shí)行安全互保制,互保對(duì)象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
3、工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保,并履行互保職責(zé)。
4、作業(yè)中,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
(4)互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則:班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。
2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度
一、檢查總體要求
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺(tái)賬)。
二、班組長(zhǎng)檢查要求
1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。
3、對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。
4、針對(duì)崗位查出隱患采取控制措施。
三、班組安全員檢查要求
1、對(duì)班組職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于一次)。
3、對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。
4、對(duì)職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
四、崗位職工檢查要求
1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。
2、作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。
3、交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查,做好交接工作。
第五章 班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度
一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定
1、一般崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí),其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。
2、危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí),其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
二、班組級(jí)安全教育內(nèi)容
1、崗位安全規(guī)程。
2、工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素,崗位隱患排查與治理。
3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。
4、有關(guān)的事故案例。
5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
6、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法。
7、事故應(yīng)急處理技能。
8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
三、培訓(xùn)要求
1、新上崗職工班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時(shí),應(yīng)重新接受班組級(jí)安全培訓(xùn)。
3、崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的,班組應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。
4、班組應(yīng)通過班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。
第六章 班組會(huì)議制度
一、班組班前會(huì)
1、班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)召開班前會(huì),安全員負(fù)責(zé)記錄。
2、班前會(huì)內(nèi)容:
(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。
(2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng).
(3)說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況,對(duì)遺留的安全問題提出防范措施。
(4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)。
(5)對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。
二、班組周安全活動(dòng)
1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng),時(shí)間不少于1小時(shí)。
2、安全活動(dòng)內(nèi)容:
(1)總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周工作;
(2)結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程。
(3)研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。
(4)排查安全隱患,提出在安全生產(chǎn)方面的措施、建議。
(5)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。
第七章 交接班制度
一、交班規(guī)定
1、班組長(zhǎng)提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
2、交班人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。
3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo):
(1)接班人班前飲酒或精神異常。
(2)交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。
(3)接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗。
4、交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,不得遺漏、隱瞞。
5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
二、接班規(guī)定
1、接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參加班前會(huì)。
2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。
3、與交班人對(duì)口交接,由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接班記錄上簽認(rèn)。
4、接班條件不符合要求時(shí),如確因設(shè)備問題,難以在短時(shí)間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗。
5、接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。
三、其它有關(guān)規(guī)定
1、嚴(yán)禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭(zhēng)議,由雙方班組長(zhǎng)協(xié)商解決或報(bào)上級(jí)裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況,應(yīng)暫停交班,處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容,并保存交接班記錄。
第八章 班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
一、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。
3、積極提報(bào)安全合理化建議的。
4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績(jī)突出的。
5、積極參加突發(fā)事故救援的。
6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的。
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績(jī)的。
二、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全懲戒
1、無(wú)故不參加班組安全活動(dòng)的。
2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。
3、違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律的。
4、盲從違章指揮的。
5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。
6、其他違反班組安全管理制度的行為。
第7篇 班組安全互保制制度
儀表車間班組所有員工都必須實(shí)行安全作業(yè)互保、聯(lián)保制度。
職責(zé):
1、 班組長(zhǎng)根據(jù)工作區(qū)域具體人員情況、工作情況,落實(shí)互保、聯(lián)保對(duì)象。
2、 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督日?；ケ?、聯(lián)保工作的落實(shí)。
要求:
1.班組必須實(shí)行安全互保制,即每組之間結(jié)成互保,班組人員變動(dòng)要及時(shí)調(diào)整。
2.結(jié)成互保人應(yīng)遵循一下原則:
2.1能力互補(bǔ)(師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等);
2.2 性格互補(bǔ)(粗心人與細(xì)心人、膽大人與但小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。
3. 工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。
4. 在工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保),應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
5. 工作中互保人員間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相:
5.1 互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要互相應(yīng)答;
5.2 互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件;
5.3 互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì);
5.4 互相保證:保證對(duì)方安全作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。
6. 班組互保,每個(gè)作業(yè)組與每個(gè)作業(yè)組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。
第8篇 冶金行業(yè)班組安全管理制度
第一章? 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、班組長(zhǎng)安全職責(zé)
1、班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本轄區(qū)職工勞動(dòng)環(huán)境及安全健康負(fù)責(zé)。
2、組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、施工過程中的隱患排查、整改工作。
3、組織班組級(jí)安全教育、培訓(xùn)工作。
4、組織召開班前會(huì)和每周安全日活動(dòng)。
5、不違章指揮，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。
6、負(fù)責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和事故上報(bào)工作，并積極配合事故調(diào)查。
7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令。
8、負(fù)責(zé)班組安全考核。
二、班組安全員安全職責(zé)
1、協(xié)助班組長(zhǎng)做好各項(xiàng)安全管理工作。
2、負(fù)責(zé)各種安全活動(dòng)的記錄，并保存?zhèn)浒浮?/p>
3、對(duì)班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。
三、職工安全職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、參加安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)和應(yīng)急演練。
3、落實(shí)崗位安全確認(rèn)制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)?；ケＶ坪褪鹿蕡?bào)告制度。
4、熟悉本崗位危險(xiǎn)源和應(yīng)急處置措施，熟練使用安全防護(hù)器材。
5、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)制止他人違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。
第二章? 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度
一、對(duì)人的確認(rèn)
1、班組長(zhǎng)或安全員要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
2、當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。
二、對(duì)物的確認(rèn)
1、職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
2、職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)
1、職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
2、班組安全員要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。
四、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)
1、崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。
2、崗位職工要對(duì)進(jìn)入煤氣、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行確認(rèn)。
3、崗位職工要對(duì)檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。
第三章? 班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度
一、安全生產(chǎn)互保制度
1、互保結(jié)對(duì)子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。
2、班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。
3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。
4、作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：
（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督， 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
（4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。
2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
（2）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
（3）在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
第四章? 班組安全生產(chǎn)檢查制度
一、檢查總體要求
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細(xì)表或臺(tái)賬）。
二、班組長(zhǎng)檢查要求
1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。
3、對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）。
4、針對(duì)崗位查出隱患采取控制措施。
三、班組安全員檢查要求
1、對(duì)班組職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)（每班不少于一次）。
3、對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。
4、對(duì)職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
四、崗位職工檢查要求
1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。
2、作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。
3、交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。
第9篇 班組班前安全教育活動(dòng)制度
為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī),防止工程項(xiàng)目重(特)大事故的發(fā)生,切實(shí)保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,從而提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,制訂本制度。
一、班前安全教育。
1.班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)和工作任務(wù),科學(xué)地安排好班組班前生產(chǎn)日常管理工作。
2.班前班組全體成員要提前15分鐘到達(dá)崗位,在班組長(zhǎng)的組織下,進(jìn)行交接班,召開班前安全會(huì)議,清點(diǎn)人數(shù),由班組長(zhǎng)安排工作任務(wù),針對(duì)工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項(xiàng)目,交待安全施工要點(diǎn)。
3.班組長(zhǎng)和班組兼職安全員負(fù)責(zé)督促檢查安全防護(hù)裝置。
4.全體組員要在穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品后,上崗交接班,熟悉上一班生產(chǎn)管理情況,檢查設(shè)備和工況完好情況,按作業(yè)計(jì)劃做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作。
5.班組必須經(jīng)常性地在班前開展安全活動(dòng),形成制度化,并做好班前安全活動(dòng)記錄。
6.班組不得尋找借口,取消班前安全活動(dòng);班組組員決不能無(wú)原因不參加班前安全活動(dòng)。
7.項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目管理人員應(yīng)分頭定期不定期地檢查或參加班組班前安全活動(dòng)會(huì)議,以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動(dòng)會(huì)議的質(zhì)量。
8.項(xiàng)目安全員應(yīng)不定期地抽查班組班前安全活動(dòng)記錄,看是否有漏記,對(duì)記錄質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。
二、班組安全活動(dòng)內(nèi)容。
1.講解現(xiàn)場(chǎng)一般安全知識(shí);
2.當(dāng)前作業(yè)環(huán)境應(yīng)掌握的安全技術(shù)操作規(guī)程;
3.落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制;
4.設(shè)立、明確安全監(jiān)督崗位,并強(qiáng)調(diào)其重要作用;
5.季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位置安全;
6.檢查設(shè)備安全裝置;
7.檢查工機(jī)具狀況;
8.個(gè)人防護(hù)用品的穿戴;
9.危險(xiǎn)作業(yè)的安全技術(shù)的檢查與落實(shí);
10.作業(yè)人員身體狀況,情緒的檢查;
11.禁止亂動(dòng)、損壞安全標(biāo)志,亂拆安全設(shè)施;
12.不違章作業(yè),拒絕違章指揮;
13.材料、物資整頓;
14.工具、設(shè)備整頓;
15.活完場(chǎng)清工作的落實(shí)。
三、本制度從發(fā)布之日起實(shí)施。
第10篇 維修班組員工不安全行為管控措施制度
為了深入開展“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動(dòng),有效遏制員工不安全行為發(fā)生,確保安全生產(chǎn),特制定如下不安全行為管控措施:
一、不安全行為管控重點(diǎn)
結(jié)合中心的安全生產(chǎn)工作實(shí)際,通過對(duì)歷年來(lái)中心發(fā)生的不安全行為統(tǒng)計(jì)分析,確定洗選中心人員不安全行為管控的重點(diǎn)是:
(一)重點(diǎn)人群
1.新入企員工
2.勞務(wù)工
3.外委專業(yè)化服務(wù)人員
4.單崗作業(yè)人員
5.作業(yè)地點(diǎn)流動(dòng)性大的員工
(二)重點(diǎn)時(shí)段
1.中夜班及凌晨作業(yè)時(shí)段
2.交接班時(shí)間
3.節(jié)假日加班及日常延點(diǎn)時(shí)間
4.突發(fā)搶修設(shè)備故障時(shí)段
5.檢查人員剛離開時(shí)
(三)重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)
1. 設(shè)備檢修
2. 電氣焊作業(yè)
3. 崗位工單獨(dú)巡視設(shè)備
(四)重點(diǎn)行為
1.個(gè)人防護(hù)用品佩戴不正確(安全帽、耳塞、防塵口罩、工作服)
2. 作業(yè)人員未隨身攜帶資格證上崗
3. 脫崗、睡崗
4.交接班時(shí)不履行交接班程序
5.無(wú)監(jiān)護(hù)人進(jìn)入設(shè)備、設(shè)施內(nèi)部作業(yè)
6.停電后不閉鎖、上鎖
7.作業(yè)前不進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)
二、不安全行為預(yù)防
基層單位是本單位員工不安全行為管理的責(zé)任主體,要發(fā)揮最大潛能為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,消滅不安全行為發(fā)生的誘因和土壤,為員工提供自覺規(guī)范作業(yè)的條件,從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。
(一)強(qiáng)化車間、班組現(xiàn)場(chǎng)管理,提高員工自覺遏制不安全行為的積極性。
1.對(duì)員工不安全行為實(shí)行分級(jí)考核管理。各基層單位發(fā)現(xiàn)的不安全行為,自行按照相關(guān)辦法考核處理;中心各部門檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為,由中心按照相關(guān)辦法考核處理;公司檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為,由公司按照相關(guān)辦法進(jìn)行考核處理。對(duì)基層單位及車間、班組已經(jīng)查處的不安全行為當(dāng)事人不再進(jìn)行責(zé)任追究,其不安全行為也不納入中心、公司績(jī)效和評(píng)先樹優(yōu)等考核。
2.各基層單位要明確各級(jí)管理人員在不安全行為管控中的責(zé)任,并落實(shí)到人。當(dāng)出現(xiàn)不安全行為時(shí),不但要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰,同時(shí)要追究管理者的連帶責(zé)任。確保跟班到位,不安全行為管控責(zé)任落實(shí)到位。
3.各單位要注重員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操技能培訓(xùn),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和老師傅一對(duì)一的“傳、幫、帶”作用。在特殊時(shí)期、特殊時(shí)段、特殊任務(wù)下,加強(qiáng)對(duì)新員工的管理監(jiān)督,以防止由于突擊生產(chǎn)和僥幸心理導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生。
4.持續(xù)開展班組的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。班前會(huì)必須針對(duì)上一班反饋的信息和本班的工作任務(wù)進(jìn)行作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析,有重點(diǎn)地落實(shí)安全措施;交接班要與現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查處理相結(jié)合,杜絕上班時(shí)不能認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作,急于早下班而手忙腳亂、無(wú)序操作等不安全行為發(fā)生;作業(yè)中,要培育員工養(yǎng)成“五思而行”(①本人做此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)不知道不去做;②本人是否具備做此項(xiàng)工作的技能 不具備不去做;③做本項(xiàng)工作所處的環(huán)境是否安全 不安全不去做;④做本項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ卟磺‘?dāng)不去做;⑤做本項(xiàng)工作是否已佩戴了合適的個(gè)人防護(hù)用品不合適不去做)的習(xí)慣,從根本上杜絕員工不安全行為。
5.各單位要對(duì)員工的作業(yè)行為實(shí)行分類管理,特別是對(duì)新員工要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)管控。如通過安全帽上貼“星”型標(biāo)識(shí)來(lái)識(shí)別新員工的入企時(shí)間(1-2個(gè)月貼一個(gè)星,3-4個(gè)月為兩個(gè)星,以此類推,超出一年解除“星”標(biāo)識(shí));按要求落實(shí)帶班隊(duì)長(zhǎng)、師帶徒不安全行為考評(píng)處罰機(jī)制,加強(qiáng)不安全行為管控。
(二)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),提高員工自身安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。
要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育,提高員工安全意識(shí);加大作業(yè)規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度,提高員工業(yè)務(wù)技能,使員工勝任本職工作,避免無(wú)意違章現(xiàn)象發(fā)生。
1.做好“不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”的告知和培訓(xùn)工作,讓員工知道哪些是不安全行為、其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何、會(huì)造成什么后果等,以進(jìn)行自我行為約束。
2.建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng),配備充足的培訓(xùn)資源,創(chuàng)新培訓(xùn)手段,建立培訓(xùn)考核機(jī)制,確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。
(1)配齊培訓(xùn)教材。針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象配備相應(yīng)培訓(xùn)教材。如新員工培訓(xùn)、安全常識(shí)培訓(xùn)、本安體系基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)教材等,可分類別、分專業(yè)進(jìn)行編制或收集。
(2)充實(shí)師資力量。選拔建立講師隊(duì)伍,形成相對(duì)固定的專業(yè)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作,開展常態(tài)化、系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)。
(3)抓好質(zhì)量關(guān)。針對(duì)不同的崗位開展不同內(nèi)容的培訓(xùn),改變目前“培訓(xùn)只是把全部?jī)?nèi)容念一遍,考試只是發(fā)下試卷抄一遍”的現(xiàn)象。
(4)實(shí)施嚴(yán)格考核。嚴(yán)格開展培訓(xùn)后的考核工作,考核題目要有針對(duì)性,與培訓(xùn)內(nèi)容高度統(tǒng)一,避免使用通用類考試題,使考試流于形式。如建立考試題庫(kù)供分類隨機(jī)抽取,實(shí)行教考分離等。
(5)豐富培訓(xùn)方法。如傳統(tǒng)面授、視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、模塊化、圖像化、實(shí)操化培訓(xùn)等。
(6)做好培訓(xùn)考核。對(duì)培訓(xùn)工作的開展情況及效果進(jìn)行考核,推動(dòng)礦“三級(jí)”培訓(xùn)的良性運(yùn)行。
(三)加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。
要按照安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的要求,從設(shè)計(jì)、設(shè)備配套過程中嚴(yán)格把關(guān),增加科技含量,提高設(shè)備的安全可靠度。
1.加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù),提高設(shè)備完好率。對(duì)存在缺陷的在用設(shè)備、設(shè)施要建立臺(tái)賬,有計(jì)劃地開展使用中消缺和大、項(xiàng)修時(shí)消缺,為員工規(guī)范作業(yè)提供硬件保障。
2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的設(shè)備和工藝,開展針對(duì)性的小改小革、流程改造、科技創(chuàng)新及安全產(chǎn)品替代等活動(dòng),降低操作風(fēng)險(xiǎn)。如開展自主創(chuàng)新性改革活動(dòng)、借鑒其他單位亮點(diǎn)工程等。
(四)改善作業(yè)環(huán)境,為安全生產(chǎn)提供良好的空間保障。
要努力為員工創(chuàng)造便捷的作業(yè)環(huán)境和空間,使員工在安全的環(huán)境中作業(yè)。如按規(guī)定距離設(shè)置皮帶過橋、安全出口保持暢通等。要從粉塵和噪音治理、安全防護(hù)、噪音照明和人機(jī)工程學(xué)等方面落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的具體目標(biāo)和措施,并按計(jì)劃執(zhí)行。
(五)改進(jìn)管理方法,全方位遏制員工不安全行為的發(fā)生。
1.各單位要有效開展不安全行為管理分析,分析高發(fā)不安全行為的類型、人群、時(shí)段等,制定針對(duì)性的管控措施,明確重點(diǎn)管控對(duì)象。同時(shí),要積極探索不安全行為發(fā)生的客觀因素和主觀原因,從“人”、“機(jī)”“環(huán)”、“管”查找管理漏洞和缺陷,不斷強(qiáng)化管控方案。
2.機(jī)關(guān)各職能部門要從定編定員、設(shè)備及備件配置、工程設(shè)計(jì)等
方面做好支持和服務(wù)工作,為基層單位的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
3.基層單位要查找由于設(shè)備缺陷、作業(yè)空間受限、檢修或作業(yè)時(shí)設(shè)施不完善、防護(hù)用品不齊備等因素引發(fā)不安全行為的作業(yè)活動(dòng),從管理上進(jìn)行消缺和改進(jìn),消除“不違章不能干”的錯(cuò)誤觀念。
4.安管部要把員工不安全行為管理納入業(yè)務(wù)保安職責(zé),定期對(duì)中心不安全行為人員數(shù)據(jù)庫(kù)中的行為表現(xiàn)進(jìn)行分析,查找各級(jí)人員在不安全行為治理工作中的不足,進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)。
5.經(jīng)營(yíng)部要建立全中心特種作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫(kù),動(dòng)態(tài)掌握各單位特種作業(yè)人員持證情況,做到辦證、證件復(fù)審、換證超前安排,確保符合法定要求。
6.各基層單位要大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,合理、均衡布置工作任務(wù),做到人崗匹配,防止搶時(shí)間、趕進(jìn)度而發(fā)生不安全行為。同時(shí),要配備完好、有效的安全防護(hù)用品和工器具,把好最后一道防線。
(六)正向激勵(lì)、營(yíng)造安全氛圍。
1.加強(qiáng)廠務(wù)公開,員工工資、福利待遇、晉級(jí)等要保證公平、合理,不徇私情。
2.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織要及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),切實(shí)關(guān)心職工生活,積極采取交流和談心等方式化解各類矛盾,解決職工的后顧之憂,使作業(yè)人員注意力集中,避免員工帶情緒上崗而發(fā)生不安全行為。
3.強(qiáng)化后勤保障工作,使員工休息充分、精力充沛。如將生產(chǎn)單位同班的人員盡可能調(diào)整到一個(gè)宿舍,使員工得到充分休息;保證食堂的飯菜質(zhì)量;為中夜班員工配備咖啡等。
4.開展形式多樣的安全文化活動(dòng),形成良好安全氛圍。如:
(1)舉辦事故案例宣講活動(dòng)。以身邊的事故或未遂事故為切入點(diǎn),通過員工自己講解,加深記憶,深刻吸取事故教訓(xùn)。
(2)開展“創(chuàng)建無(wú)不安全行為車間、班組”活動(dòng)。對(duì)創(chuàng)建無(wú)不安全行為車間、班組成功的車間第一責(zé)任人、班組長(zhǎng),分別在績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)加分。同時(shí),對(duì)創(chuàng)建成功的區(qū)隊(duì)分別按管理難易程度給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)調(diào)動(dòng)家屬,協(xié)管安全。對(duì)不安全行為達(dá)到重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),且家屬在礦區(qū)的不安全行為人員,通過家屬協(xié)管員以“違章告知書”的形式送到家屬手中,對(duì)不安全行為可能造成的后果進(jìn)行說(shuō)明。通過舉辦寫安全家書、親情安全寄語(yǔ)等活動(dòng),降低不安全行為發(fā)生率。
(七)提高本安信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量,積累安全管控有效數(shù)據(jù)。
1.本安信息系統(tǒng)選擇項(xiàng)錄入
(1)檢查日期、班次一欄中,日期、班次選擇必須與現(xiàn)場(chǎng)查處時(shí)間一致,錄入日期為自動(dòng)生成,根據(jù)本安信息系統(tǒng)要求,必須自查處不安全行為之時(shí)起24小時(shí)內(nèi)錄入。
(2)不安全行為一欄為選擇不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng),系統(tǒng)具有模糊查詢功能,但不得只靠模糊查詢選擇標(biāo)準(zhǔn),要在全面熟悉系統(tǒng)中人員不安全信息數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真對(duì)照選擇。
(3)負(fù)責(zé)單位、責(zé)任區(qū)隊(duì)必須是當(dāng)事人所在單位和車間。不得隨意選擇,在查處當(dāng)事人時(shí),必須核實(shí)清楚。
(4)監(jiān)管單位和監(jiān)管責(zé)任人的認(rèn)定,要嚴(yán)格執(zhí)行《神華巴彥淖爾公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法》有關(guān)規(guī)定。
(5)是否處罰欄為可選項(xiàng),處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《神華巴彥淖爾公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法》,不得隨意改變。
(6)如果系統(tǒng)中找不到責(zé)任單位或當(dāng)事人的名字時(shí)(造成系統(tǒng)中人員缺失的原因是由于公司人力資源信息系統(tǒng)不能及時(shí)更新和不包括勞務(wù)用工所致),可手工記錄,并責(zé)成所在單位及時(shí)補(bǔ)充數(shù)據(jù)后錄入,不得加于他人。
2.本安信息系統(tǒng)鍵入項(xiàng)的錄入
人員不安全行為詳細(xì)描述一欄內(nèi),需填寫當(dāng)事人不安全行為的具體表現(xiàn),即在某某地點(diǎn)發(fā)生什么不安全行為,具體要注意以下幾個(gè)方面:
(1)選擇項(xiàng)中已有的內(nèi)容,不需重復(fù)鍵入。如:日期、班次、當(dāng)事人姓名等。
(2)選擇標(biāo)準(zhǔn)時(shí),標(biāo)準(zhǔn)會(huì)自動(dòng)復(fù)制至人員不安全行為詳細(xì)描述一欄內(nèi),鍵入內(nèi)容時(shí)方便在此基礎(chǔ)上修改,不得以標(biāo)準(zhǔn)代替詳細(xì)描述。
(3)人員不安全行為詳細(xì)描述中,僅限于當(dāng)事人本人。
(4)人員不安全行為詳細(xì)描述中,只能說(shuō)明當(dāng)事人的一種行為,如有兩種或以上不安全行為時(shí),要分兩次錄入。
(5)負(fù)責(zé)單位處罰金額一欄,為非必填項(xiàng),若要鍵入數(shù)據(jù),必須依據(jù)現(xiàn)行處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,不得隨意填寫金額數(shù)據(jù)。
(6)矯正意見一欄內(nèi),所提出的意見有針對(duì)性,要具體。
三、不安全行為監(jiān)督與考核
(一)明確責(zé)任,“九位一體”開展不安全行為監(jiān)督和查處。
1.基層單位要建立“九位一體”的安全管理體系,明確不安全行為職責(zé)分工、工作目標(biāo)和具體任務(wù)。要完善細(xì)化不安全行為管理制度,落實(shí)各級(jí)管理人員查處不安全行為的責(zé)任。要明確對(duì)隱患和不安全行為的查處,不僅僅是安全管理部門的責(zé)任。
2.中心各業(yè)務(wù)保安部門在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督檢查過程中,要嚴(yán)厲糾察不安全行為,同時(shí)錄入本安信息系統(tǒng)建立不安全行為信息檔案。
3.要公開、公正地進(jìn)行不安全行為查處,保證當(dāng)事人的知情權(quán),避免出現(xiàn)為完成查處指標(biāo)而弄虛做假。
4.要多措并舉,加強(qiáng)單崗作業(yè)區(qū)域和人員的巡查工作。如實(shí)行單崗作業(yè)人員定時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)匯報(bào)制度,帶班班組要隨時(shí)抽查崗位作業(yè)人員工作情況,避免發(fā)生睡崗及其它違章行為;實(shí)行單崗作業(yè)人員輪崗制。
5.要重點(diǎn)控制中夜班人員睡崗問題。采取措施減少崗位工的空閑時(shí)間、降低其嗜睡程度,減少、控制不安全行為的發(fā)生。如加大巡回檢查力度;加強(qiáng)崗位點(diǎn)文明衛(wèi)生管理,要求環(huán)境整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)清晰,讓?shí)徫还ば袆?dòng)起來(lái),避免出現(xiàn)睡崗。
6.發(fā)揮帶班車間主任、班長(zhǎng)作用,對(duì)不安全行為發(fā)生的關(guān)鍵作業(yè)工序和重要時(shí)間段,做好重點(diǎn)跟蹤管控。
(二)加強(qiáng)掛鉤考核,控制不安全行為發(fā)生。
1.基層單位要把員工不安全行為納入員工績(jī)效考核,要建立檔案,作為當(dāng)事人評(píng)先選優(yōu)、晉級(jí)、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等工作的重要依據(jù),并與班組、車間、廠站及分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián),從個(gè)人切身利益激發(fā)員工消除和查處不安全行為的主動(dòng)性和積極性。
2.基層單位要將不安全行為納入車間、個(gè)人績(jī)效考核中,根據(jù)已發(fā)生的不安全行為的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),對(duì)應(yīng)扣除考核分?jǐn)?shù),對(duì)不安全行為當(dāng)事人進(jìn)行考核。同時(shí),將本班發(fā)生的不安全行為與班組長(zhǎng)績(jī)效掛鉤,全月發(fā)生的不安全行為與所在單位一把手績(jī)效掛鉤。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,實(shí)現(xiàn)車間、班組對(duì)不安全行為的管理由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)管理”的轉(zhuǎn)變。
3.設(shè)立不安全行為曝光亮相臺(tái),通過對(duì)不安全行為人員當(dāng)日曝光與月底集中公示的方式來(lái)警示員工;設(shè)置不安全行為舉報(bào)箱,舉報(bào)不安全行為發(fā)生人員,形成全員監(jiān)管機(jī)制。
4.利用本安信息系統(tǒng),對(duì)員工不安全行為進(jìn)行積分管理,對(duì)積分較高的高危人群加大考核兌現(xiàn)力度。
5嚴(yán)格執(zhí)行《神華巴彥淖爾公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)制度,對(duì)不安全行為人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
四、不安全行為矯正管理
要做好不安全行為人員的矯正工作。對(duì)所有查出有不安全行為的人員,適時(shí)地采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┻M(jìn)行行為矯正,根據(jù)行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低及行為嚴(yán)重程度分層次、有針對(duì)性開展引導(dǎo)、幫教和培訓(xùn)工作,避免重復(fù)發(fā)生不安全行為。
(一)發(fā)現(xiàn)不安全行為后,必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正。同時(shí),要根據(jù)不安全行為等級(jí),適時(shí)組織矯正培訓(xùn);對(duì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為的員工,由單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行轉(zhuǎn)化幫教,以提高培訓(xùn)教育效果;對(duì)于重復(fù)發(fā)生不安全行為的人員,要強(qiáng)制待崗培訓(xùn)。
(二)基層單位要每季度召開不安全行為管理座談會(huì),及時(shí)了解不安全行為人員的思想動(dòng)態(tài),深刻剖析不安全行為發(fā)生的原因,制定具體的管控措施。
(三)要把不安全行為矯正與員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合,通過員工技能的提升,減少發(fā)生不安全行為的可能性。
(四)各單位要互相借鑒不安全行為矯正中好的做法,開展多種形式的員工不安全行為矯正工作。如:
1.執(zhí)行不安全行為人員積分管理辦法,按照積分多少進(jìn)行不同類型的矯正工作。
2.采用談心引導(dǎo)、平等交流等形式,糾正員工對(duì)安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),保證員工從根本上認(rèn)知不安全行為。
3.給不安全行為員工觀看不安全行為動(dòng)漫和典型事故案例警示員工。
4.舉辦工傷人員和不安全行為人員“現(xiàn)身說(shuō)法”教育活動(dòng),警示其他員工。
第11篇 班組安全建設(shè)自評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn)制度
班組安全建設(shè)自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
班組名稱:考核得分: 驗(yàn)收考核時(shí)間:
序號(hào)
項(xiàng)目
分值
考核內(nèi)容
考核方法
應(yīng)得分
實(shí)得分
備注
一
安全管理組織
24分
1.根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要,科學(xué)合理設(shè)置班組,形成以班組長(zhǎng)為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織。班組可設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組安全管理。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。(2分)
確定班組,形成以班組長(zhǎng)為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu),班組配備一名兼職安全員,以正式文件下發(fā)。無(wú)正式文件不得分。
2
2
2.建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)從業(yè)人員的安全職責(zé)及安全管理工作分工。(3分)
未建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制扣1分;安全職責(zé)未明確扣1分,無(wú)安全管理工作分工扣1分。
3
1
班組安全員安全職責(zé)未明確扣1分,無(wú)安全管理工作分工扣1分。
3.班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé);班組分散作業(yè)時(shí),班長(zhǎng)應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利。(2分)
班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制中未體現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容扣1分;職責(zé)履行不到位扣1分。
2
2
4.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。(2分)
無(wú)班組長(zhǎng)任用機(jī)制扣1分;班組長(zhǎng)任用條件不符合要求扣1分。
2
2
5.強(qiáng)化班組長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)要加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度,設(shè)立班組長(zhǎng)崗位津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng),要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長(zhǎng),要納入問責(zé)范圍,視影響程度給予相應(yīng)處罰。(2分)
無(wú)班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)懲制度扣1分;對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、問責(zé)、處罰的無(wú)正式文件扣1分。
2
2
6.制定班組安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施細(xì)則,制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作內(nèi)容具體分值,將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化。(4分)
無(wú)班組安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施細(xì)則扣1分;無(wú)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)扣1分;未將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化的扣1分。
4
4
7.班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理,并定期進(jìn)行輪換,提高全員安全意識(shí)。(3分)
明確班組每一名從業(yè)人員的安全管理事項(xiàng),缺一人扣0.5分,未定期輪換扣0.5分。
3
2.5
未定期輪換扣0.5分。
8.班組實(shí)行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對(duì)象。(2分)
未實(shí)行班組互保制該項(xiàng)不得分。
2
2
9.班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),并以安全責(zé)任書形式落實(shí)到個(gè)人;實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制,定期考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。(4分)
未實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理該項(xiàng)不得分;未簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》扣2分;經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任未掛鉤扣0.5分;不定期考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲扣0.5分。
4
3.5
未定期考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲扣0.5分。
二
安全管理制度
18分
1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際,制定健全完善的班組安全管理制度,并嚴(yán)格落實(shí)。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括:班前班后會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全績(jī)效考核制度、安全活動(dòng)日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。(4分)
制度缺一項(xiàng)扣0.5分。
4
4
2.每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊(cè),人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。(4分)
操作規(guī)程缺一項(xiàng)扣0.5分;未印發(fā)至人手一冊(cè)扣1分;現(xiàn)場(chǎng)提問有一人不知扣0.5分。
4
3
未印發(fā)至人手一冊(cè)扣1分。
3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。(2分)
落實(shí)不到位該項(xiàng)不得分。
2
2
4.危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批。(2分)
無(wú)危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作審批書該項(xiàng)不得分;落實(shí)不到位扣0.5分。
2
1.5
落實(shí)不到位扣0.5分。
5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。(2分)
現(xiàn)場(chǎng)提問一人回答不上扣0.5分;發(fā)現(xiàn)一人違章作業(yè)扣0.5分。
2
2
6. 建立班組安全管理臺(tái)帳(手冊(cè)),內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)帳、安全活動(dòng)(會(huì)議)記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。(4分)
記錄少一項(xiàng)扣0.5分。記錄不規(guī)范、內(nèi)容不全扣0.5分。
4
3.5
缺少安全考核記錄。
三
崗位操作安全
15分
1.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡,作業(yè)制度健全,操作行為規(guī)范。對(duì)于重要操作,班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。(3分)
崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡少一項(xiàng)扣0.5分;重要操作未下達(dá)操作指令或工作提示扣1分。
3
3
2.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn),加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控,保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。(4分)
作業(yè)安全操作標(biāo)準(zhǔn)缺1項(xiàng)扣0.5分;交接班制度不落實(shí)扣0.5分;特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%,發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分。
4
4
3.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。建立起企業(yè)、車間、班組三級(jí)排查辨識(shí)生產(chǎn)(工作)場(chǎng)所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源(點(diǎn))、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)行危險(xiǎn)源(點(diǎn))一張表核查。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理,創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。(3分)
無(wú)安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)扣1分;無(wú)危險(xiǎn)源臺(tái)賬扣1分;作業(yè)環(huán)境不整潔扣1分。
3
3
4.職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化:堅(jiān)持改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況,作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素濃度(強(qiáng)度)符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。(3分)
現(xiàn)場(chǎng)檢查有一項(xiàng)不合格扣1分。
3
3
5.安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)(工作)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識(shí)醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。(2分)
現(xiàn)場(chǎng)檢查有一項(xiàng)不合格扣0.5分。
2
2
6.防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。按照國(guó)家規(guī)定,為員工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。(2分)
查發(fā)放記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查,每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。
2
2
四
現(xiàn)場(chǎng)安全管理
21分
1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。對(duì)產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí),警示標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng)、職業(yè)危害防護(hù)措施等內(nèi)容。(5分)
現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1分;職業(yè)危害崗位無(wú)警示標(biāo)志扣1分;警示標(biāo)志不規(guī)范扣0.5分。
5
5
2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù),做到設(shè)備清潔完好,無(wú)跑、冒、滴、漏;生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。(4分)
現(xiàn)場(chǎng)存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的,發(fā)現(xiàn)一處扣1分。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境一項(xiàng)不合格扣1分。安全通道不暢扣1分,安全標(biāo)志不明顯一處扣0.5分。
4
4
3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。有條件的企業(yè),應(yīng)建立班組安全活動(dòng)室。(3分)
安全管理制度未上墻扣1分;無(wú)班組安全園地扣1分;無(wú)班組安全活動(dòng)室扣1分。
3
3
4.嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度,規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行“手指口述”操作法,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作。(2分)
未落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度該項(xiàng)不得分;發(fā)現(xiàn)一人違規(guī)操作扣1分。
2
2
5. 嚴(yán)格易燃易爆場(chǎng)所及其他特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)管理,嚴(yán)格遵守“三級(jí)動(dòng)火”規(guī)定和“動(dòng)火作業(yè)六大禁令”。(2分)
無(wú)易燃易爆場(chǎng)所及其他特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)管理制度扣1分;落實(shí)不到位扣0.5分。
2
2
6.積極開展班組事故預(yù)想活動(dòng),班組人員熟悉本崗位的危險(xiǎn)源(點(diǎn)),并熟知控制措施和應(yīng)急處理方案。(2分)
班組事故預(yù)想活動(dòng)無(wú)活動(dòng)記錄扣1分;無(wú)控制措施和應(yīng)急處理方案扣1分;現(xiàn)場(chǎng)提問班組人員有一人回答不上扣0.5分。
2
1
班組事故預(yù)想活動(dòng)無(wú)活動(dòng)記錄扣1分;
7.及時(shí)排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。(3分)
查隱患檢查記錄、整改記錄、和巡查記錄,一項(xiàng)不合格扣1分;未制定隱患排查表該項(xiàng)不得分。
3
3
五
安全教育培訓(xùn)
10分
1.堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度,定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。(2分)
查學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)記錄,學(xué)習(xí)不正常開展扣1分,記錄不規(guī)范扣0.5分。
2
2
2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100%,考試合格后上崗。(2分)
查教育培訓(xùn)記錄,新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率未達(dá)到100%該項(xiàng)不得分。
2
2
3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。(2分)
查技能訓(xùn)練記錄、反事故演習(xí)記錄,未開展該項(xiàng)不得分。
2
2
4.落實(shí)職工參與班組安全民主管理的獎(jiǎng)勵(lì)措施,堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督制度。(2分)
無(wú)職工參與班組安全民主管理的獎(jiǎng)勵(lì)措施該項(xiàng)不得分,制度未正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣1分。
2
1
制度未正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣1分。
5積極開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。(2分)
無(wú)活動(dòng)載體該項(xiàng)不得分;活動(dòng)未正常開展扣1分。
2
2
六
安全檢查
12分
1.堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交待注意事項(xiàng);班中對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害和安全隱患;班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。(4分)
未建立“一班三檢”制度扣1分;落實(shí)不到位扣1分;發(fā)現(xiàn)異常情況未及時(shí)處理扣1分;無(wú)相關(guān)記錄扣1分。
4
4
2.對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。(2分)
查設(shè)備使用檢查記錄,無(wú)記錄扣1分;未嚴(yán)格落實(shí)扣1分。
2
2
3.建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),確保各類事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。(3分)
無(wú)安全檢查表該項(xiàng)不得分;事故隱患未發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)一處扣1分。
3
每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,未落實(shí)到每個(gè)崗位、設(shè)備。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要及時(shí)上報(bào)。(3分)
無(wú)安全隱患整改檔案該項(xiàng)不得分;記錄不全面、不規(guī)范扣0.5分;未整改的未及時(shí)上報(bào)扣1分;
3
3
注:95分以上為優(yōu)秀, 80分以上為合格。
第12篇 安全例會(huì)班組安全活動(dòng)制度
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目部各級(jí)安全工作例會(huì)及班組安全活動(dòng)
2 編制依據(jù)
國(guó)家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》
3 職責(zé)
3.1 項(xiàng)目部
3.1.1 常務(wù)經(jīng)理
主持本項(xiàng)目部安全工作會(huì)議。
3.1.2 生產(chǎn)副經(jīng)理
主持本項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會(huì)。
3.1.3 安全部
3.1.3.1 組織項(xiàng)目部安全工作會(huì)議。
3.1.3.2 組織項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會(huì)。
3.1.3.3 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組站班會(huì)、安全日活動(dòng)的開展。
3.2 專業(yè)工程處
3.2.1 主任
3.2.1.1 組織專業(yè)工程處安全工作會(huì)議。
3.2.1.2 負(fù)責(zé)督促與檢查施工班組站班會(huì)、安全日活動(dòng)的開展。
3.2.1.3 定期審閱班組站班會(huì)記錄及安全活動(dòng)記錄。
3.2.2 安全員
3.2.2.1 監(jiān)督、檢查班組站班會(huì)及安全活動(dòng)的開展情況。
3.2.2.2 定期審閱班組站班會(huì)記錄及安全活動(dòng)記錄。
3.2.3 班長(zhǎng)
3.2.3.1 組織班組的安全日活動(dòng),并作好安全活動(dòng)記錄。
3.2.3.2 組織班組的站班會(huì)活動(dòng),并作好站班會(huì)活動(dòng)記錄。
4 各級(jí)安全例會(huì)
4.1 項(xiàng)目部級(jí)安全例會(huì)
4.1.1 項(xiàng)目部每季度召開一次安委會(huì),貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的要求;研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境管理工作中存在的具體問題;檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況;制訂階段性安全工作措施。項(xiàng)目部常務(wù)經(jīng)理主持,安全部組織,項(xiàng)目部安委會(huì)成員參加。
4.1.2 項(xiàng)目部每周召開一次安全網(wǎng)絡(luò)例會(huì),及時(shí)掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài),解決存在的問題,布置安全監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理主持,安全部組織,各相關(guān)科室、專業(yè)工程處、主要分包單位安全員(或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人)參加,召開會(huì)議時(shí)間為每周三上午召開。
4.2 專業(yè)工程處每月召開一次安全工作例會(huì),檢查了解工程處各工種、工序的安全文明施工情況,提出改進(jìn)措施并布置班組安全工作。專業(yè)工程處主任主持,專業(yè)科和專業(yè)工程處相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全員、分包單位安全員(或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人)、班組長(zhǎng)參加。
5 施工班組安全活動(dòng)
5.1 班組安全日活動(dòng)每周一次,具體時(shí)間各項(xiàng)目部安全部確定。主要內(nèi)容為:上周安全情況、本周工作計(jì)劃及采取的安全措施。安全日活動(dòng)應(yīng)有目的,有記錄(“班組安全活動(dòng)記錄”見附錄a),且記錄整潔、內(nèi)容充實(shí)、參加人員本人簽名。
5.2 班組站班會(huì)活動(dòng)每天一次,時(shí)間為上午上班后10分鐘內(nèi)。主要內(nèi)容為:當(dāng)天工作內(nèi)容及危險(xiǎn)源和控制措施;班組站班會(huì)必須嚴(yán)格做到“三查”(查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài))、“三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù));班組長(zhǎng)在會(huì)前應(yīng)填寫好“班組站班會(huì)記錄”(見附錄b),參加人員本人應(yīng)當(dāng)場(chǎng)簽名。未參加站班會(huì)人員不得參加當(dāng)天的作業(yè)。
5.3 分包商應(yīng)按上述要求開展好站班會(huì)及安全日活動(dòng)。
5.4 專業(yè)工程處主任及安全員每月對(duì)施工班組(包括所屬的分包單位班組)的安全日活動(dòng)記錄、每周對(duì)站班會(huì)記錄進(jìn)行審閱并簽署意見。
第13篇 管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度
1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常安全活動(dòng)管理控制。
2.管理部門每月至少開展1 次安全活動(dòng)，每次安全活動(dòng)的時(shí)間不能少于2 學(xué)時(shí)。
3.班組安全活動(dòng)每月不少于2 次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1 學(xué)時(shí)。
4.公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加1 次班組安全活動(dòng)，班組所在單位負(fù)責(zé)人及其管理人員每月至少參加2 次班組安全活動(dòng)。
5.公司安全管理辦公室每月至少1 次對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查和簽字。并制定管理部門、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求。
6.各部門結(jié)合自己的實(shí)際情況至少每月開展一次班組安全活動(dòng)，每次安全活動(dòng)的時(shí)間不能少于2 小時(shí)。
7.加強(qiáng)班組安全建設(shè)，開展班組安全活動(dòng)，是實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各部門要認(rèn)真組織好，嚴(yán)格考勤制度，保證出勤率，不得無(wú)故缺勤，有事必
須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
8.公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每季度到相關(guān)部門參加一次班組安全活動(dòng)，做到有記錄，有考核。
9.公司安全管理辦公室每年制定含有班組安全活動(dòng)內(nèi)容的年度安全活動(dòng)計(jì)劃。10.班組安全活動(dòng)的主要內(nèi)容：
（1）學(xué)習(xí)國(guó)家和各級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（2）學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)；
（3）討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；
（4）開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；
（5）開展崗位安全技術(shù)練兵比武活動(dòng)；
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（6）開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng)；
（7）開展安全技術(shù)座談，事故案例討論；
（8）熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施；
（9）安全生產(chǎn)月活動(dòng)
（10）其他安全活動(dòng)。
11.班組安全活動(dòng)記錄應(yīng)包括參加員工、領(lǐng)導(dǎo)人員，活動(dòng)內(nèi)容等，記錄要認(rèn)真、真實(shí)，防止走過場(chǎng)，不得弄虛作假。班組所在部門主管在記錄上簽字。
12.部門領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)班組安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次檢查，安全辦每月對(duì)活動(dòng)記錄進(jìn)行抽查并簽字。
第14篇 班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度
一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定
1、一般崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí),其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。
2、危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí),其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
二、班組級(jí)安全教育內(nèi)容
1、崗位安全規(guī)程。
2、工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素,崗位隱患排查與治理。
3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。
4、有關(guān)的事故案例。
5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
6、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法。
7、事故應(yīng)急處理技能。
8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
三、培訓(xùn)要求
1、新上崗職工班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時(shí),應(yīng)重新接受班組級(jí)安全培訓(xùn)。
3、崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的,班組應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。
4、班組應(yīng)通過班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。
第15篇 鋁合金廠班組安全管理制度
1 目的和依據(jù)
及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各種事故隱患，有效地控制各種事故的發(fā)生。
2 范圍
適用于對(duì)鋁合金廠的生產(chǎn)班組和輔助班組的安全管理。
3 引用文件
《安全檢查與不符合整改管理程序》 文件編號(hào)：q/tsgd/hac_-45-2009
《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行控制程序》 文件編號(hào)：q/tsgd/hac_-08-2007
《環(huán)境與職業(yè)健康安全事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施管理程序》
文件編號(hào)：q/tsgd/hac_-11-2007
《班組安全管理程序》 文件編號(hào)：q/tsgd/hac_-52-2007
4 職責(zé)
4.1各崗位操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。
4.2班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組日常安全管理。
4.3單位的第一管理者負(fù)責(zé)對(duì)班組安全管理進(jìn)行考核。
4.4單位的安全員負(fù)責(zé)對(duì)本單位的各班組進(jìn)行日常檢查。
5 管理工作程序
5.1安全員組織對(duì)班組作業(yè)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，根據(jù)識(shí)別結(jié)果擬定相應(yīng)的控制措施文本，并將危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單和班組長(zhǎng)、班組安全員、崗位員工的安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程等文本傳遞給相應(yīng)的崗位人員；對(duì)重大（重要）危險(xiǎn)源或重要環(huán)境因素的相應(yīng)人員同時(shí)傳遞相應(yīng)的控制措施（應(yīng)急預(yù)案）文本。并隨時(shí)按《安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》檢查班組開展的安全布置、安全教育、安全檢查的開展情況和記錄文本的保存情況。
5.2班長(zhǎng)對(duì)本班組所使用的設(shè)備、設(shè)施、工裝等硬件設(shè)施及本班組人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況進(jìn)行巡視檢查，將檢查結(jié)果記入《班組安全管理檔案》中，對(duì)班組能夠整改的問題立即組織整改；對(duì)班組不能夠整改的問題反饋給鋁合金廠的相應(yīng)主管大員，由主管大員按《鋁合金廠安全檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2010〕32號(hào))進(jìn)行整改；對(duì)班組檢查的問題記錄中要寫清問題的內(nèi)容、整改措施、整改負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間和驗(yàn)證的記錄。
5.3班長(zhǎng)利用班前會(huì)時(shí)間，結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)特點(diǎn)每天進(jìn)行安全布置和安全喊話；及時(shí)傳達(dá)鋁合金廠布置的安全環(huán)保工作，分析本班組存在的安全問題提出整改要求，將活動(dòng)的情況記入《班組安全管理檔案》中。
5.4班組崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)告給班組安全員記錄在《班組安全管理檔案》中，并對(duì)班組解決不了問題報(bào)單位主管大員，按《安全檢查與不符合整改管理程序》組織進(jìn)行整改。
5.5對(duì)變換工種、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康安全教育制度》（鋁合金廠發(fā)〔2010〕72號(hào)）進(jìn)行培訓(xùn)并將記錄填寫到《班組安全管理檔案》中。
5.6安全員對(duì)班組活動(dòng)記錄進(jìn)行確認(rèn)批閱，并采取改進(jìn)措施，每周一次；同時(shí)對(duì)各崗位人員掌握本崗位安全知識(shí)進(jìn)行抽查詢問，每月不少于10人次，將詢問結(jié)果記錄在《安全教育記錄》中。
5.7安全員根據(jù)每月對(duì)班組活動(dòng)記錄及對(duì)班組人員按章操作的檢查記錄結(jié)果，按《安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》確定安全合格班組，每月進(jìn)行一次評(píng)定、考核。
5.8每月由安技環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)、主管人員、管片人員，根據(jù)《安全合格班組評(píng)定檢查表》規(guī)定，隨機(jī)對(duì)鋁合金廠按生產(chǎn)班組和輔助班組總數(shù)的30%進(jìn)行抽查評(píng)定一次，當(dāng)抽查判定的合格班組數(shù)占被抽查班組數(shù)的80%（含80%）時(shí)，則視為班組安全管理達(dá)標(biāo)單位。
6 考核
6.1班組未及時(shí)按照要求組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或無(wú)培訓(xùn)記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責(zé)任人績(jī)效考核減0.5分/次。
6.2班組各種安全控制文本缺失，除由安全員負(fù)責(zé)補(bǔ)齊外，對(duì)造成缺失的責(zé)任人績(jī)效考核減0.1分/份。
6.3對(duì)當(dāng)月評(píng)定為安全不合格班組的班長(zhǎng)績(jī)效考核減0.5分，班組成員減0.2分。
6.4對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為安全合格的班組，給予班長(zhǎng)績(jī)效考核加1分，班組成員加0.5分。
6.5安全員未按照本制度規(guī)定對(duì)班組安全管理進(jìn)行檢查的績(jī)效考核減0.5分。
7 附錄
7.1安全合格班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
7.2安全合格班組評(píng)定檢查表
7.3班組安全管理檔案填寫標(biāo)準(zhǔn)
第16篇 冶金行業(yè)班組八項(xiàng)安全管理制度
第一章班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、班組長(zhǎng)安全職責(zé)
1、班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人,應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本轄區(qū)職工勞動(dòng)環(huán)境及安全健康負(fù)責(zé)。
2、組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、施工過程中的隱患排查、整改工作。
3、組織班組級(jí)安全教育、培訓(xùn)工作。
4、組織召開班前會(huì)和每周安全日活動(dòng)。
5、不違章指揮,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。
6、負(fù)責(zé)組織事故的人員救治、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和事故上報(bào)工作,并積極配合事故調(diào)查。
7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令。
8、負(fù)責(zé)班組安全考核。
二、班組安全員安全職責(zé)
1、協(xié)助班組長(zhǎng)做好各項(xiàng)安全管理工作。
2、負(fù)責(zé)各種安全活動(dòng)的記錄,并保存?zhèn)浒浮?/p>
3、對(duì)班組的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)越級(jí)上報(bào)。
三、職工安全職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、參加安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)和應(yīng)急演練。
3、落實(shí)崗位安全確認(rèn)制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)?；ケＶ坪褪鹿蕡?bào)告制度。
4、熟悉本崗位危險(xiǎn)源和應(yīng)急處置措施,熟練使用安全防護(hù)器材。
5、不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),有權(quán)制止他人違章作業(yè);發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。
第二章班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度
一、對(duì)人的確認(rèn)
1、班組長(zhǎng)或安全員要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
2、當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。
二、對(duì)物的確認(rèn)
1、職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
2、職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)
1、職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
2、班組安全員要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。
四、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)
1、崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。
2、崗位職工要對(duì)進(jìn)入煤氣、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行確認(rèn)。
3、崗位職工要對(duì)檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。
第三章班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/p>
一、安全生產(chǎn)互保制度
1、互保結(jié)對(duì)子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。
2、班組必須實(shí)行安全互保制,互保對(duì)象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
3、工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保,并履行互保職責(zé)。
4、作業(yè)中,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
(4)互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則:班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。
2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
第四章班組安全生產(chǎn)檢查制度
一、檢查總體要求
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺(tái)賬)。
二、班組長(zhǎng)檢查要求
1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。
3、對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。
4、針對(duì)崗位查出隱患采取控制措施。
三、班組安全員檢查要求
1、對(duì)班組職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于一次)。
3、對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。
4、對(duì)職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
四、崗位職工檢查要求
1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。
2、作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。
3、交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查,做好交接工作。
第五章班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度
一、班組崗位職工培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定
1、一般崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于24學(xué)時(shí),其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。
2、危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí),其中班組級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
二、班組級(jí)安全教育內(nèi)容
1、崗位安全規(guī)程。
2、工作崗位環(huán)境及危險(xiǎn)因素,崗位隱患排查與治理。
3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。
4、有關(guān)的事故案例。
5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
6、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法。
7、事故應(yīng)急處理技能。
8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
三、培訓(xùn)要求
1、新上崗職工班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時(shí),應(yīng)重新接受班組級(jí)安全培訓(xùn)。
3、崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的,班組應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。
4、班組應(yīng)通過班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。
第六章班組會(huì)議制度
一、班組班前會(huì)
1、班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)召開班前會(huì),安全員負(fù)責(zé)記錄。
2、班前會(huì)內(nèi)容:
(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。
(2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng).
(3)說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況,對(duì)遺留的安全問題提出防范措施。
(4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)。
(5)對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。
二、班組周安全活動(dòng)
1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng),時(shí)間不少于1小時(shí)。
2、安全活動(dòng)內(nèi)容:
(1)總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周工作;
(2)結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程。
(3)研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。
(4)排查安全隱患,提出在安全生產(chǎn)方面的措施、建議。
(5)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。
第七章交接班制度
一、交班規(guī)定
1、班組長(zhǎng)提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
2、交班人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。
3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo):
(1)接班人班前飲酒或精神異常。
(2)交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。
(3)接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗。
4、交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,不得遺漏、隱瞞。
5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
二、接班規(guī)定
1、接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參加班前會(huì)。
2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。
3、與交班人對(duì)口交接,由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接班記錄上簽認(rèn)。
4、接班條件不符合要求時(shí),如確因設(shè)備問題,難以在短時(shí)間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗。
5、接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。
三、其它有關(guān)規(guī)定
1、嚴(yán)禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭(zhēng)議,由雙方班組長(zhǎng)協(xié)商解決或報(bào)上級(jí)裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況,應(yīng)暫停交班,處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容,并保存交接班記錄。
第八章班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
一、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。
3、積極提報(bào)安全合理化建議的。
4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績(jī)突出的。
5、積極參加突發(fā)事故救援的。
6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的。
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績(jī)的。
二、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全懲戒
1、無(wú)故不參加班組安全活動(dòng)的。
2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。
3、違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律的。
4、盲從違章指揮的。
5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。
6、其他違反班組安全管理制度的行為。
第17篇 工地班組安全活動(dòng)制度
為增強(qiáng)班組操作人員安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,制定班組安全活動(dòng)制度。
1、每天應(yīng)開展一次班前安全活動(dòng),并有記錄;
2、每天上班前10~20分鐘應(yīng)由班組長(zhǎng)對(duì)所有上崗人員進(jìn)行班前交底,交待當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境和氣候情況、當(dāng)班主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全要求及其他班組的配合;
3、每天上班前班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行上崗檢查,檢查班組上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)、“三寶”是否正確使用,作業(yè)區(qū)有無(wú)安全隱患,機(jī)械設(shè)備的安全裝置是否完好有效,各類安全技術(shù)措施是否落實(shí)等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了向上反映;
4、班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真做好班組安全活動(dòng)記錄,每月結(jié)帳時(shí)交工長(zhǎng)后方能結(jié)算工程量。
第18篇 煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度
為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成， 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。
第19篇 某工地班組班前安全活動(dòng)制度
1、 班前安全活動(dòng)中,班組每天對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,班前交底的內(nèi)容主要是當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物地基情況、氣候條件、當(dāng)班主要工作內(nèi)容、各個(gè)環(huán)節(jié)的操作、安全技術(shù)要求和特殊工種的配合等。
2、 班前檢查主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況:如戴安全帽、不許穿拖鞋、護(hù)眼措施、高空作業(yè)戴安全帶等。
3、 查現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患:如腳手架是否牢固可靠;四口防護(hù)措施有無(wú)落實(shí);機(jī)口、通道圍護(hù)是否符合要求;交叉作業(yè)有無(wú)措施等。
4、 查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效、用電是否安全:如設(shè)備、電動(dòng)工具防護(hù)裝置有無(wú)落實(shí)、電線、電制有無(wú)亂拉亂接等。
5、 查各類安全技術(shù)措施有無(wú)落實(shí)。
6、 班前安全活動(dòng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天如實(shí)填寫《班組班前安全活動(dòng)記錄》、每周填寫《班組每周安全活動(dòng)日記表》。
7、 項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員定期檢查班組班前安全活動(dòng)實(shí)施情況及記錄資料。
第20篇 工程公司班組班前安全活動(dòng)制度
建筑工程公司班組班前安全活動(dòng)制度
安全生產(chǎn),人人有責(zé),而職工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組是施工最前沿單位。為強(qiáng)化職工的安全意識(shí),使職工進(jìn)行有效的工作,特制訂班組活動(dòng)制度:
(一)上崗前安全交底:班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的主要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境、氣候條件,以及操作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合,進(jìn)行安全技術(shù)交底,使每一個(gè)職工在作業(yè)過程中安全防范有底。
(二)上崗前安全檢查:每天上崗前班組長(zhǎng)檢查每個(gè)職工的勞動(dòng)防護(hù)情況。并進(jìn)行個(gè)人自查,而后進(jìn)行互查。做到帶有不安全因素不上崗,各類安全技術(shù)措施落實(shí)再上崗。
(三)做好上班記錄:對(duì)上班交底的內(nèi)容、作業(yè)過程中進(jìn)行的檢查情況進(jìn)行記錄,以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),同時(shí)為安全經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰做好原始記錄。
(四)做好本班組每半個(gè)月來(lái)開展安全生產(chǎn)以后的總結(jié):進(jìn)行一次分析總結(jié),指出不足、保持成績(jī)、批評(píng)落后、表?yè)P(yáng)先進(jìn)。同時(shí)對(duì)下半個(gè)月的安全生產(chǎn)進(jìn)行估測(cè),以便做得更好。使三上崗一講評(píng)工作落到實(shí)處,落實(shí)到每個(gè)職工的作業(yè)崗位上,為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
