重要性和意義
安全制度是企業(yè)管理的基石，它猶如企業(yè)的生命線，確保日常運營的平穩(wěn)進行。通過明確的安全規(guī)定，我們能預(yù)防潛在風(fēng)險，保護員工的生命安全，降低財產(chǎn)損失，同時維護公司的聲譽。安全制度的實施，不僅能提升工作效率，更能體現(xiàn)企業(yè)對社會責(zé)任的承擔(dān)，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度應(yīng)包括但不限于以下幾點：
1. 安全規(guī)程：詳述各崗位的操作步驟和安全標(biāo)準(zhǔn)，防止誤操作。
2. 應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定各類事故的應(yīng)對措施，確?？焖夙憫?yīng)。
3. 定期檢查：定期進行設(shè)施設(shè)備的安全檢查，及時消除隱患。
4. 培訓(xùn)教育：定期進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。
5. 責(zé)任追究：明確安全責(zé)任，對違規(guī)行為進行處罰。
注意事項
執(zhí)行安全制度時，我們需注意：
1. 制度的針對性：制度應(yīng)針對具體工作環(huán)境和崗位，不能一概而論。
2. 制度的可執(zhí)行性：避免制定過于繁瑣的規(guī)則，保證員工能夠理解和遵守。
3. 制度的更新：隨著技術(shù)和環(huán)境變化，制度應(yīng)及時更新，保持其有效性。
4. 反饋機制：設(shè)立反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議，持續(xù)改進。
安全制度的制定和執(zhí)行是企業(yè)安全管理的核心，它需要全員參與，共同維護。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
安全目標(biāo)管理監(jiān)督檢查制度范文
第1篇 安全目標(biāo)管理監(jiān)督檢查制度
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解,并簽訂責(zé)任合同后,必須加以貫徹落實,而監(jiān)督檢查是貫徹落實的重要手段,為此,特制訂本制度。
2、監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:各項安全生產(chǎn)管理制度是否健全;各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立,各工種安全操作規(guī)程是否建立,以上制度、規(guī)程執(zhí)行如何;勞動保護設(shè)施是否按規(guī)定提取并正確使用;安全網(wǎng)絡(luò)是否健全,專兼職人員是否按規(guī)定配齊;職工的安全生產(chǎn)意識是否樹立起來等。
3、監(jiān)督檢查方法:采取逐級檢查,層層監(jiān)督,突出重點,全面兼顧的辦法。公司由總工程師組織有關(guān)人員每年對下屬各分公司、工程部進行1——2次檢查,并針對安全生產(chǎn)存在的突出問題,重點進行專項抽查,限期解決存在的問題,將安全生產(chǎn)提高到全新的水平。各分車間、工程部必須嚴(yán)格按照公司制訂的各項安全規(guī)章制度、規(guī)程抓好安全工作,并可根據(jù)各單位具體情況和不同工程的類別,制訂實施細則,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。各車間和專兼職安全員,對公司各車間和工程部制訂的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,必須身體力行加以落實。
4、按照獎優(yōu)罰劣的原則,對安全目標(biāo)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的先進典型,應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗,組織交流;先進人物應(yīng)按照公司與各單位簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同書》規(guī)定予以獎勵,反之,應(yīng)給予經(jīng)濟處罰。所屬單位與下屬車間、車間與班組、班組與個人也應(yīng)逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任合同,優(yōu)獎劣罰。
5、對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,按照簽發(fā)的《安全隱患整改通知單》的要求限期,不得頂著不辦,否則按規(guī)定給行政的和經(jīng)濟的處罰,如因此造成重大傷亡事故,要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。
6、本制度在實踐中不斷修正完善。希望所屬單位在執(zhí)行中提出意見。
第2篇 安全文明小區(qū)創(chuàng)建無毒社區(qū)范圍目標(biāo)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上墻制度
安全文明小區(qū)上墻制度:創(chuàng)建無毒社區(qū)范圍、目標(biāo)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)
一、創(chuàng)建范圍
創(chuàng)建無毒社區(qū)工作,以社區(qū)居委會為基本單位,按照屬地管理原則,暫住人員、寄住人員由暫住地社區(qū)居委會、安全文明小區(qū),出租屋業(yè)主進行管理;人戶分離人員以實際居住地社區(qū)居委會、安全文明小區(qū)為住進行管理。
二、目標(biāo)任務(wù)
開展創(chuàng)建無毒社區(qū)工作,以社區(qū)內(nèi)徹底實現(xiàn)無吸毒、無販毒、無種毒、無制毒為總目標(biāo)。目前尚未遭受毒品侵蝕的社區(qū),主要任務(wù)是保凈土,鞏固無毒成果;有吸毒的社區(qū),要以禁吸戒毒工作為重點,全面落實目標(biāo)、禁販各項措施,減少毒品的社會危害?？偟墓ぷ髂繕?biāo)是:社區(qū)群眾禁毒意識普遍增強,沒有新滋生的吸毒人員;對吸毒人員一律實行強制戒毒,對復(fù)吸人員一律實行勞教戒毒;對戒毒出所人員落實接茬幫教措施,復(fù)吸率逐年降低。爭取三、五年內(nèi)轄區(qū)實現(xiàn)無毒社區(qū)。
三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1、社區(qū)無吸毒人員。
2、社區(qū)原有吸毒人員戒斷鞏固3年以上(現(xiàn)有吸毒人員不包括出國、戶口遷出和死亡的;勞動教養(yǎng)3年和服刑3年以上的;下落不明4年以上的)。
3、社區(qū)無制販毒品活動。
第3篇 安全目標(biāo)管理及考核獎懲制度
1、傷亡事故為零,事故負傷頻率控制在1.5‰以下。
2、安全達標(biāo)率100%,其中優(yōu)良率85%以上。
3、杜絕死亡、火災(zāi)等重大事故,實現(xiàn)無重大設(shè)備事故,無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無重大急性中毒事故。
4、工地管理具體目標(biāo):
(1)杭州市安全保證體系貫標(biāo)工地。
(2)杭州市標(biāo)化工地。
(3)杭州市文明工地。
努力爭創(chuàng)省級文明標(biāo)化工地
安全考核獎懲制度
第一條 為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立安全生產(chǎn)管理體制,調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性,切實業(yè)安全目標(biāo)管理,落實安全管理責(zé)任,根據(jù)項目經(jīng)理有關(guān)要求,結(jié)合項目部安全監(jiān)督管理工作實際,特制定本制度。
第二條 建立安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制。項目經(jīng)理設(shè)安全生產(chǎn)獎勵基金,基金專款專用,獎勵基金從總投資中提取3‰的比例和平時的安全檢查、事故罰款組成,對在安全生產(chǎn)中作出突出成績的單位或個人,依據(jù)有關(guān)獎勵辦法給予表彰和獎勵;對造成安全事故或重大損失的,依據(jù)規(guī)定給予處罰。
第三條 獎勵
1、安全生產(chǎn)包保責(zé)任獎。施工前項目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間,由項目經(jīng)理核定,資料齊全,各項責(zé)任指標(biāo)達到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實施獎勵。
2、定期檢查安全獎。項目經(jīng)理每月對各施工班組為單位進行安全檢查評比,以書面形式下發(fā)檢查情況通報,對綜合得分獲得前三名的施工班組:(1)通報表彰;(2)頒發(fā)安全生產(chǎn)流動紅旗;(3)分別給予10000元(其中施工班組負責(zé)人1000元)、8000元(其中施工班組負責(zé)人800元)、5000元(其中施工班組負責(zé)人500元)(根據(jù)所擔(dān)負工程任務(wù)大小調(diào)整獎勵金額)。
每一季度對施工班組進行安全獎勵。根據(jù)當(dāng)季度每月施工班組和施工班組檢查結(jié)果進行匯總評分,施工班組匯總評分加權(quán)值0.25,所屬施工班組匯總評分加權(quán)值0.75,具體計算如下:
季度分值=(施工班組3個月綜合得分之和)/3×0.25+(所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數(shù)/ 3×0.75。
季度安全生產(chǎn)達標(biāo)的施工班組參加綜合評比,綜合得分85分(含)以上獎勵基數(shù)為20000元,得分每遞增1分增加2000元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎不罰;低于75分(含)處罰10000元,得分每遞減1分處罰1000元/分。對受到業(yè)主檢查通報表揚(或批評)的單位,項目部將另行給予獎勵(或處罰)。
3、每年末對安全生產(chǎn)中作出突出成績的集體或個人分別給以表彰和獎勵。
(二)專職安全員不到位的處罰條款
專職安全員必須持證上崗,履行安全職責(zé)。專職安全檢查人員必須堅守工作崗位,進行現(xiàn)場檢查時,專職安全員脫崗,每人每次對責(zé)任人處罰100元。
(三)引發(fā)安全事故的單位的處罰條款
1、職工傷亡事故經(jīng)濟處罰:
(1)對發(fā)生責(zé)任事故的施工班組,按下列條款進行處罰:
發(fā)生一次負傷5人及以上事故的,每負傷1人給單位處以1萬元、主要責(zé)任人500元的罰款;
發(fā)生一次重傷3人以上事故的,每重傷1人給單位處以2萬元、主要責(zé)任人1000元的罰款;
發(fā)生一次1~2人死亡事故的,每死亡1人給單位處以4萬元、主要責(zé)任人2000元的罰款;
發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人給單位處以5萬元、主要責(zé)任人5000元的罰款。
(2)職工非因工死亡事故的施工班組經(jīng)濟處罰執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。
2、重大經(jīng)濟損失事故經(jīng)濟處罰:
發(fā)生機械設(shè)備火災(zāi)等事故,一次造成經(jīng)濟損失達20萬元以上的,給單位處以1~5萬元、主要責(zé)任人1000~5000元的罰款。
3、對造成職工死亡事故負有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),按集團公司有關(guān)規(guī)定給予處理。
(四)引發(fā)安全事故的責(zé)任人的受罰條款
根據(jù)新昌營造建筑有限公司有關(guān)規(guī)定,如發(fā)生安全事故,除對事發(fā)單位責(zé)任人酌情給予行政處分外,還對事故主要責(zé)任者進行經(jīng)濟損失有限賠償,賠償標(biāo)準(zhǔn)如下:
經(jīng)濟損失1萬元以內(nèi)的,個人賠償200至1000元;
經(jīng)濟損失10萬元以內(nèi)的,個人賠償1000至2000元;
經(jīng)濟損失50萬元以內(nèi)的,個人賠償2000至4000元;
經(jīng)濟損失100萬元以內(nèi)的,個人賠償6000至10000元。
(四)安全生產(chǎn)包保責(zé)任處罰。施工前項目經(jīng)理與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間,由項目經(jīng)理核定,未達到《安全生產(chǎn)管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標(biāo)準(zhǔn)工地及文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和項目經(jīng)理有關(guān)規(guī)定,資料等各項責(zé)任指標(biāo)未達到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實施處罰。
(五)安全檢查處罰。在日常安全檢查中,對發(fā)現(xiàn)存在的問題由項目安全質(zhì)量部下發(fā)“整改通知”,責(zé)任單位未按規(guī)定進行整改,給予責(zé)任單位主管1000元的處罰;對未按規(guī)定時間上報整改材料的,將對責(zé)任單位主管處以500元的罰款;在項目經(jīng)理每月定期檢查安全中對發(fā)現(xiàn)存在的問題以書面形式進行通報并視情況給予處罰。
(六)項目經(jīng)理對下罰款罰至施工班組,受罰單位(個人)的罰款由項目財務(wù)部在計價款中直接扣除。
第五條 本制度于發(fā)布之日起正式實施
第4篇 建設(shè)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合實際，重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。
一、目標(biāo)
1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。
2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。
3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。
4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。
二、管理計劃
1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。
2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。
3、安全檢查：段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況，總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài)，及排除安全隱患。
4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次，及時總結(jié)，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學(xué)習(xí)，以提高安全生產(chǎn)整體水平。
5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。
6、年終：評比安全生產(chǎn)先進工地，安全生產(chǎn)先進個人。
第5篇 工程公司年度安全目標(biāo)管理獎懲考核制度
工程公司年度安全目標(biāo)管理和獎懲考核管理制度
一、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo):
1、傷亡事故率嚴(yán)格按零目標(biāo)管理,即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故;
2、減少輕傷事故,輕傷率<8‰;
3、確保主管部門對項目部的安全考核合格率達到100%;
4、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地達標(biāo)率>40%。
二、年度安全生產(chǎn)考核對象:
1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員;
2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。
三、年度安全生產(chǎn)管理責(zé)任:
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對公司下達的安全管理目標(biāo)層層分解,分級控制。
2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要把本項目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓。
3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動,認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的方針。定期召開安全專題會,解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題,制定切實可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機構(gòu),負責(zé)全公司項目的安全管理,在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓,對項目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。
5、項目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī),安全防護用品及時組織購買和發(fā)放。
6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場地清。
7、公司對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)管理,各項目應(yīng)確保各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達的指標(biāo)范圍內(nèi),保證公司年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
8、各項目所發(fā)生的各類事故,嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門,積極配合事故調(diào)查和處理。
9、發(fā)生各類事故后,各項目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,做好各項救援搶救工作,保證職工的生命財產(chǎn)安全。
四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲:
年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎懲嚴(yán)格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。
第6篇 安全目標(biāo)管理和獎懲制度
為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展，調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性，根據(jù)實際工作需要，特制定本制度。
一、安全目標(biāo)管理制度
1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生；
2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損害事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進行安全經(jīng)營，對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者給予物質(zhì)、精神獎勵。
2、根據(jù)不同崗位的需要，本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分，實施目標(biāo)管理，對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者，從嚴(yán)予以懲處。
第7篇 企業(yè)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查制度
為了確保公司制定的安全目標(biāo)順利進行，各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將檢查制度作出如下規(guī)定：
一、公司每月由經(jīng)理主持由各部門負責(zé)人、各科室、各項目經(jīng)理、安全人員參加的生產(chǎn)調(diào)度會。總結(jié)每個月安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)實施情況，各級各部門負責(zé)人必須遞交當(dāng)月安全生產(chǎn)書面情況，提出下階段工作計劃。
二、安全文明監(jiān)督科每年進行兩次安全生產(chǎn)大檢查，由公司副經(jīng)理、工程處主任帶隊對各工地的安全目標(biāo)執(zhí)行情況進行檢查。在檢查發(fā)現(xiàn)問題時及時提出整改意見書，并進行復(fù)查。并將檢查情況做好記錄。
三、各項目經(jīng)理部每周組織各工長、班組長進行一次檢查，對本施工范圍內(nèi)的腳手架、機具設(shè)備、四口五臨邊、臨時用電等進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員進行整改，消除隱患，確保安全目標(biāo)實施。
四、施工隊班組應(yīng)每天進行檢查，對本班組的工作區(qū)域所有安全設(shè)施等進行自查，對本班組在操作中存在問題進行自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。每天召開班前、班后會、總結(jié)安排下一步工作。
昆山市頂峰市政建設(shè)工程有限公司
二00八年三月
第8篇 安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度
1、作業(yè)隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組要在項目開工前制定年度目標(biāo)計劃。
安全生產(chǎn)目標(biāo)主要內(nèi)容包括:事故控制指標(biāo)、安全達標(biāo)指標(biāo)、文明施工指標(biāo)。圍繞目標(biāo)要確定重點工作,制定保證實現(xiàn)措施。做到目標(biāo)、重點、任務(wù)、措施四落實。
2、作業(yè)隊的安全目標(biāo)要納入年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中。
上與項目部簽訂責(zé)任狀,下到工區(qū)、班組層層落實,年終考核兌現(xiàn)。由作業(yè)隊班子制定安全生產(chǎn)目標(biāo)檢查考核辦法,目標(biāo)實現(xiàn)情況與職工工資聯(lián)掛,額度為職工基本工資的10%至30%。聯(lián)掛方法是將作業(yè)隊制定的目標(biāo)分解落實到班組、崗位,簽入每月下達的生產(chǎn)任務(wù)單,月末考核兌現(xiàn)。
第9篇 企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度
全目標(biāo):
1. 無重傷、無死亡事故
2. 無輕傷事故
3. 崗位粉塵合格率≥90%
4. 崗位噪音合格率≥85%
5. 廢水、廢氣達標(biāo)排放
績效考核制度:
一、個體勞動防護
1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)
2、 安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)
3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護用品。(扣4分)
二、違反勞動紀(jì)律
1、 酒后上班。(扣8分)
2、 班中飲酒。(扣10分)
3、 在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)
4、 在普通崗位吸煙或流動吸煙。(扣4分)
5、 擅自不參加安全活動。(扣4分)
6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)
7、 上班不攜帶《安全計分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)
8、 違章時,拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)
9、 辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)
10、 報復(fù)、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)
11、 一人或多人違章,對在場管理人員扣10分,對相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)扣分。
三、違章行為
1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進行安全確認。(扣4分)
2、 電氣設(shè)備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護。(扣8分)
3、 現(xiàn)場內(nèi)的危險場所無警示標(biāo)志。(扣4分)
4、 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)
5、 檢修現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)
6、 電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)
7、 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時不斷電停機的。(扣8分)
8、 單人檢修,無人監(jiān)護。(扣8分)
9、 高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)
10、 高空作業(yè)上下爬梯時,手中拿有物件。(扣4分)
11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)
12、 在動火區(qū)內(nèi)動火未辦理許可證。(扣4分)
13、 動火時,未采取可靠的防護措施。(扣4分)
14、 動火結(jié)束后,未清除現(xiàn)場遺留雜物。(扣4分)
15、 氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)
16、 氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)
17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動搬運。(扣8分)
18、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護的。(扣8分)
19、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護人擅離職守的。(扣4分)
20、 設(shè)備內(nèi)焊接(切割)作業(yè),動焊人員離開時,將焊(割)炬留在設(shè)備內(nèi)。(扣4分)
21、 設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)
22、 損壞現(xiàn)場安全標(biāo)志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。(扣4分)
發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷,安全防護裝置損壞,存在安全隱患不及時向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將安全防護裝置拆除并棄
第10篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核管理制度
1. 目的
本制度著重闡述了嘉興市燃氣集團有限公司(以下稱公司)各職能部門/所、站的安全生產(chǎn)職責(zé),及目標(biāo)考核的辦法。
2. 適用范圍
本大綱適用于集團公司范圍內(nèi)的所有活動。
3. 參考文件
《安全生產(chǎn)法》 全國人大常委
《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)基本規(guī)范》 aq/t9006
4. 安全生產(chǎn)目標(biāo)
全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零;
每10萬工作小時工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年減少10%;
管道燃氣用戶每千萬方氣可記錄事故≤0.5起;
重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸以及交通事故為零;
發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零。
5. 詳細描述
5.1 安全管理組織
5.1.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責(zé)人、安全工作人員組成。由公司總經(jīng)理任主任,常務(wù)副總經(jīng)理(分管安全副總經(jīng)理)任副主任,各部門、所負責(zé)人自動納入。
1) 職能與作用
根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,發(fā)布相關(guān)的規(guī)章制度和程序;
協(xié)調(diào)和促進生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、消防、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)活動,提高項目的安全管理水平;
定期進行安全檢查,組織安全競賽,開展安全活動;
審查工業(yè)生產(chǎn)安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作計劃。
5.1.2 安全質(zhì)監(jiān)部
安全質(zhì)監(jiān)部為公司的安全生產(chǎn)管理的主控部門;
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)監(jiān)部,安全質(zhì)監(jiān)部為日常辦事機構(gòu)。
5.2 各級安全生產(chǎn)職責(zé)
5.2.1 總經(jīng)理
1) 是公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責(zé)任人,對公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生負總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2) 組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上一年的安全生產(chǎn)情況制定、修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo);并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進行考核;
3) 貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī);
4) 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
5) 健全公司安全管理機構(gòu),配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員;
6) 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;
7) 組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
8) 建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;
9) 保證職業(yè)健康安全所需經(jīng)費投入;
10) 發(fā)生重大傷亡事故,在規(guī)定時間內(nèi)向相關(guān)部門通報;
11) 主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議工作。
5.2.2 常務(wù)副總經(jīng)理(分管安全領(lǐng)導(dǎo))
1) 具體領(lǐng)導(dǎo)并組織實施公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作,對公司的安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2) 建立健全安全生產(chǎn)管理機制,并組織管理評審,保證持久有效運行;
3) 直接領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)監(jiān)部工作;主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作;
4) 與公司其他領(lǐng)導(dǎo)溝通安全及消防事項,協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)的接口;
5) 組織事故/事件的調(diào)查和處理,制定并監(jiān)督落實類似事故/事件發(fā)生的預(yù)防措施,批準(zhǔn)調(diào)查報告;
6) 組織編制各項安全技術(shù)操作規(guī)程;
7) 協(xié)助總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)活動,當(dāng)總經(jīng)理不在時,代理公司總經(jīng)理安全責(zé)任。
5.2.3 分管財務(wù)副總經(jīng)理
1) 對安全所需經(jīng)費予以優(yōu)先保證;
2) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費用的合理使用。
5.2.4 分管運行副總經(jīng)理
1) 本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,組織生產(chǎn)活動,對分管范圍內(nèi)的安全負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2) 安排落實安全防護和職業(yè)健康安全技術(shù)措施;
3) 安排落實事故/事件隱患整改措施;
4) 組織制定實施應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的相應(yīng)的安全技術(shù)措施;
5) 參加現(xiàn)場的安全檢查。
5.2.5 黨支部副書記
1) 組織居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作;
2) 督促管道燃氣用戶安全隱患的整改。
5.2.6 工會
1) 督促公司遵守國家安全生產(chǎn)方針、政策,積極維護員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù),保護員工的安全和健康;
2) 參加公司組織的各種安全生產(chǎn)檢查活動,督促各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;
3) 依法參加事故調(diào)查,向有關(guān)部門提出處理意見。
5.2.7 安全質(zhì)監(jiān)部
1) 具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;
2) 負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門,并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃和考核辦法,對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進行考核;
3) 建立健全安全管理的文件體系,并組織實施及監(jiān)督;
4) 負責(zé)公司應(yīng)急管理工作;
5) 負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進活動的組織;
6) 制定公司的各項安全生產(chǎn)活動計劃,如,安全培訓(xùn)計劃、安全費用計劃,應(yīng)急演練計劃等;
7) 負責(zé)安全風(fēng)險分析及安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立;
8) 審核有關(guān)部門制定和執(zhí)行的安全預(yù)防措施和安全技術(shù)措施;
9) 組織編制發(fā)布危險源風(fēng)險/重要風(fēng)險清單;
10) 負責(zé)有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調(diào)查、處理和上報等;
11) 負責(zé)勞動保護用品發(fā)放控制的管理,審批特種保健費用;
12) 負責(zé)安全用品的驗收和鑒定工作;
13) 負責(zé)安全生產(chǎn)人員的資格監(jiān)督;
14) 負責(zé)對特種設(shè)備的監(jiān)督管理;
15) 定期發(fā)布安全分析報告;
16) 負責(zé)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)要求的識別,編制管轄范圍內(nèi)的適用法律法規(guī)及相關(guān)要求清單。
5.2.8 企業(yè)管理部
1) 負責(zé)職安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實;
2) 負責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制;
3) 組織本部門學(xué)習(xí)安全管理制度,提高本部門人員的安全意識;
4) 實施管理評審工作。
5.2.9 人力資源部
1) 負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實;
2) 為公司配備符合要求的專職安全管理人員;
3) 將安全教育培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)計劃,并組織實施;
4) 組織新入場職工的三級安全教育工作,特種作業(yè)人員的資格管理工作,建立職工教育檔案;
5) 組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作;
6) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。
5.2.10 計劃財務(wù)部
1) 負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實;
2) 對安全所需經(jīng)費予以優(yōu)先保證;
3) 建立職業(yè)健康安全費用臺賬;
4) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費用的合理使用;
5) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。
5.2.11 辦公室
1) 負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實;
2) 負責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制;
3) 負責(zé)安全生產(chǎn)宣傳及文化建設(shè)工作;
4) 負責(zé)公司車輛安全、交通安全的管理工作;
5) 負責(zé)與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電安全的協(xié)議;
6) 建國北路消防、用電安全的物業(yè)管理;
7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。
5.2.12 客戶服務(wù)部
1) 負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實;
2) 負責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制;
3) 負責(zé)居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作;
4) 負責(zé)管道燃氣用戶安全隱患的整改;
5) 負責(zé)管道燃氣用戶的入戶安檢工作;
6) 負責(zé)建立管道燃氣用戶信息的安全信息;
7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。
5.2.13 市場發(fā)展部
1) 負責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門的分解落實;
2) 負責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制;
3) 負責(zé)組織燃氣工程的方案會審;
4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。
5.2.14 工程技術(shù)部
1) 負責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門的分解落實;
2) 負責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制;
3) 負責(zé)燃氣工程的項目施工的安全管理和監(jiān)督;
4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。
5.2.15 管線所
1) 負責(zé)公司燃氣管網(wǎng)的安全巡檢、維護、搶修工作;
2) 負責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備的管理;
3) 負責(zé)南湖lng站、門站t3、t4、t5的安全管理。
5.2.16 班組/站長
1) 對本班組的安全負責(zé);
2) 指導(dǎo)本班組職工正確使用勞動保護用品;
3) 進行崗位安全教育;
4) 服從安全管理人員的管理,發(fā)現(xiàn)事故隱患,立即向安全管理人員報告;
5) 開展班組安全學(xué)習(xí),杜絕違章指揮作業(yè);
6) 做好文明施工工作,做到工完料盡、場地清;
7) 發(fā)生事故,馬上向上級報告,組織搶救措施,保護好事故現(xiàn)場,配合事故調(diào)查。
5.2.17 安全管理人員
1) 負責(zé)對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查,監(jiān)督各項勞動保護和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理程序的實施;
2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;
3) 對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止,有權(quán)采取勸告、批評、警告、罰款和停止作業(yè)的處罰措施;
4) 參加安全檢查活動;
5) 負責(zé)的安全宣傳、警示工作。
5.2.18 工程技術(shù)人員
1) 參與部門的危險源的識別;
2) 協(xié)同有關(guān)部門加強對職工的技術(shù)教育與考核,推廣安全生產(chǎn)技術(shù)方面的先進經(jīng)驗;
3) 參加傷亡事故的調(diào)查分析,從技術(shù)方面分析事故原因和防范措施。
5.2.19 項目負責(zé)人
1) 對所管轄的項目的施工安全負監(jiān)督責(zé)任。
5.2.20 管理人員
1) 自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,不違章指揮,不違反勞動紀(jì)律;
2) 發(fā)現(xiàn)工人違章行為時,有責(zé)任制止;
3) 承擔(dān)分管范圍內(nèi)工作的安全責(zé)任;
4) 樹立自我保護意識,防止受到傷害;
5) 發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭,馬上向上級或安全管理人員匯報;
6) 發(fā)生事故,積極參與事故搶救。
5.2.21 作業(yè)人員
1) 不違章作業(yè),自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,實施自我保護;
2) 接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)的技能,增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力;
3) 正確使用勞動保護用品、工機具;
4) 發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生未遂事件,立即向上級或安全管理人員報告;
5) 有權(quán)拒絕違章指揮,勸告、制止他人違章作業(yè);
6) 發(fā)生事故,積極參與事故應(yīng)急搶救。
6. 目標(biāo)管理與考核
6.1 目標(biāo)管理1) 根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)制定相應(yīng)的分工分解表;
2) 安全質(zhì)監(jiān)部負責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進行監(jiān)視和測量,及時更新和修改安全管理目標(biāo);
3) 安全質(zhì)監(jiān)部每月度組織進行一次對公司各部門、所的初步考核,并將初步考核情況報分管副總經(jīng)理審批;
4) 安全質(zhì)監(jiān)部每年年終組織進行一次對公司各部門所年終綜合考核,并將考核情況報分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn);
5) 公司實行監(jiān)督制度,由安全質(zhì)監(jiān)部安全管理人員行使安全監(jiān)督職能;
6) 管理目標(biāo)應(yīng)有書面文件,由公司總經(jīng)理在每年年底與分管安全副總經(jīng)理簽訂公司級的次年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,分管安全副總經(jīng)理與各部門、所負責(zé)人簽訂次年的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》;
7) 公司加強監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時修正。
6.2 考核
6.2.1 獎勵
1) 公司順利完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo);
2) 各部門、所實現(xiàn)與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的安全績效控制指標(biāo);
3) 各部門、所負責(zé)人能有效地安全地開展本單位工作,并積極推進本單位的安全文化建設(shè)。
6.2.2 處罰
若各部門、所未能達到與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的安全管理績效,各部門、所必須查清原因、分析責(zé)任、制定預(yù)防措施,并接受必要的處罰(詳見各部門、所與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書)。
第11篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度和員工安全行為激勵機制
為了認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識，切實加強安全生產(chǎn)工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命安全公司財產(chǎn)，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
一、考核
1、生產(chǎn)安全事故控制：全年無死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰；
2、責(zé)任落實到個人，各部門、各類工種自覺遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓(xùn)率100%；
4、員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定，正確使用勞動保護用品；
5、員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達標(biāo)的，無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的；
6、對外包隊人員的考核，實行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，另外記錄在冊；
7、其他事項參考公司安全生產(chǎn)考評。
二、獎勵
1、全年無人身死亡事故，表彰獎勵安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻的有關(guān)部門和人員，可給予600元以上的獎勵。
2、發(fā)生重大事故, 及時采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴大, 使礦井轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻的人員，酌情可給予800元至2000元的獎勵。
3、在推行安全、預(yù)防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進技術(shù)工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的；糾正違章, 制止冒險作業(yè)，在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績的個人, 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予300元至500元的獎勵。
4、凡用于安全、消防的各項獎勵金額, 應(yīng)?？顚Ｓ? 根據(jù)員工對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任或貢獻大小, 分別給予獎勵, 不得平均發(fā)放。
5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者，經(jīng)查實，給予舉報者20000元獎勵，并保密；舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者，經(jīng)查實，給予舉報者相關(guān)物資的20倍獎勵。
6、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產(chǎn)先進個人的, 給予500元至1000元的獎勵。
7、年終總結(jié)時，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達到“年終獎”評定標(biāo)準(zhǔn)的，給予1000元至2000元獎勵。
三、獎勵程序
1、安全生產(chǎn)先進班組和個人，由安全隊長匯總材料上報部長，經(jīng)安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)小組討論，經(jīng)審核后匯報公司。
2、先進部門、科室由安全生產(chǎn)部提出意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論，審核通過。
3、對1、有關(guān)人員和班組的獎勵，有安全生產(chǎn)部提出，經(jīng)上級審查，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。
四、懲罰
1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐，超載的，處以50元/人的罰款；
2、滋事打斗，無其他影響的，當(dāng)事者處以100元至200元罰款；導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，予以開除并扣發(fā)當(dāng)月全部工資；
3、無故脫崗者，無其他影響的，處以40元/次；引發(fā)安全事故的，扣除當(dāng)月浮動工資；
4、酗酒上班者，處以100元至200元罰款；造成公司損失的，賠償損失；造成嚴(yán)重后果的，予以開除；
5、班組安全員工作失職，如查邦問頂不到位、支護不到位等，
第一次予以扣除一半當(dāng)月浮動工資，再次發(fā)現(xiàn)全部扣除；
6、安全設(shè)施、安全警戒的使用和設(shè)置不到位，處以200元罰款；
7、設(shè)備因維護不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的，給予機修科當(dāng)班人員100元至300元罰款；機電礦長負失職連帶責(zé)任，記錄于績效考評表；
8、對上等級事故隱瞞不報的責(zé)任事故者，對無故拖延事故報告的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評；
9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的，當(dāng)事人寫書面檢討，記錄于績效考評表。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出，報財財會負責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、行政處罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
員工安全行為激勵機制
為提升公司員工工作積極性，提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟效益，形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵機制，并劃撥專項激勵基金，該基金由公司支配，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審核，激勵基金以公司每月獲得績效獎勵基金作為主要來源，每月因員工違規(guī)違紀(jì)處罰款項（除因工傷管理處罰外）也納入該基金。
我公司幾種激勵方式的實施如下：
一、表現(xiàn)突出獎
1、獎勵范圍：公司全體員工，獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。
2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個人；
②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人；
③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進作用的集體或個人；
④執(zhí)行臨時性任務(wù)完成效果突出的集體或個人；
⑤其他可以考慮情況。
3、獎勵辦法：發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定，由公司副總經(jīng)理主持公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決定實施過程，并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。
二、優(yōu)秀集體獎
1、獲獎范圍：作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門（管理人員團隊）、后勤部門（管理人員團隊），年終總結(jié)時評定優(yōu)秀集體。
2、評定標(biāo)準(zhǔn)：
①本班組（團隊）本年度工作績效突出且穩(wěn)定；
②本班組（團隊）本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平；
③本班組（團隊）本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標(biāo)準(zhǔn)；
3、評定和獎勵優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次，安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)直接評選，并匯報公司領(lǐng)導(dǎo)小組。在年度總結(jié)會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團隊名單，給予團隊1000元至2000元的獎勵。
三、教育培訓(xùn)福利
公司鼓勵所有員工加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識、技術(shù)技能。公司給予一定的激勵性資助，具體實施如下：
1、資助范圍：全體員工
2、資助方法：
①公司根據(jù)員工需要，不定期免費為員工舉行知識、技能、技術(shù)等培訓(xùn)；培訓(xùn)期間領(lǐng)取補助，計入工資表；
②公司派送員工參加技能培訓(xùn)或知識學(xué)習(xí)的，在這期間的經(jīng)費由公司報銷；
③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關(guān)技能證書考試的，凡考試前提出申請，并通過考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票給予報銷報名考試費和期間的正常消費費用。
3、該項費用由公司福利費支出，不計入公司激勵基金。
濟南沃泰耐火材料公司
第12篇 安全目標(biāo)考核制度
為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實施,特作以下考核制度:
一、考核時間:1、項目目標(biāo):每月考核一次
2、班組目標(biāo):每十天考核一次
3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限
二、考核內(nèi)容:具體的目標(biāo)措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀(jì)情況。
三、考核辦法:現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。
四、獎罰辦法:嚴(yán)格按規(guī)定對完成目標(biāo)的獎勵每人次200元,對未完成目標(biāo)計劃,每項扣罰50元。
五、年度考核總評價:對完成目標(biāo)較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤,以保證目標(biāo)的順利完成。
第13篇 紡織公司安全生產(chǎn)年度目標(biāo)管理制度
一、各單位要緊緊圍繞公司確定的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)開展好各項安全管理工作。
二、各單位主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康負全面責(zé)任，在抓好生產(chǎn)質(zhì)量等項管理的同時抓好安全生產(chǎn)管理工作，保證確定的單位年度分解目標(biāo)和員工個人簽約目標(biāo)的實現(xiàn)達標(biāo)。
三、公司安全生產(chǎn)管理部門每月對各單位安全生產(chǎn)管理工作情況、隱患排查治理情況、工傷事故和“三違”情況以及勞動防護管理工作進行月度考核，依照《公司安全生產(chǎn)獎懲考核制度》進行考核。
四、公司安委會堅持每月一次的安全隱患大排查、各生產(chǎn)單位每周一次的隱患排查、各班組每天日常安全自查，為完成年度目標(biāo)堅持不懈的抓隱患整改，確保公司一方平安。
五、依照年度目標(biāo)，有效開展每年兩次應(yīng)急預(yù)案演練，以實戰(zhàn)狀態(tài)投入演練，達到鍛煉隊伍一旦遇火情能在第一時間迅速滅火。
六、公司堅持執(zhí)行全面禁止吸煙的規(guī)定，一旦查出按規(guī)定嚴(yán)格處罰，以此保證公司無火源產(chǎn)生。
第14篇 安全目標(biāo)管理獎懲制度
為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實際工作需要,特制定本制度。
一、安全目標(biāo)管理制度
1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;
2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損害事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者給予物質(zhì)、精神獎勵。
2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分,實施目標(biāo)管理,對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。
第15篇 建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度
為了貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合實際，重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。
一、目標(biāo)
1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。
2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。
3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。
4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。
二、管理計劃
1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。
2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。
3、安全檢查：段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況，總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài)，及排除安全隱患。
4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次，及時總結(jié)，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學(xué)習(xí)，以提高安全生產(chǎn)整體水平。
5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。
6、年終：評比安全生產(chǎn)先進工地，安全生產(chǎn)先進個人。
第16篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度
為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度:
一、公司在編制各種計劃和年度計劃時,把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況,提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費用等;
二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時,一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,作為公司對各單位考核的一項重要指標(biāo);
三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一;
四、公司工作實行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個人,一律取消當(dāng)年的評先評獎資格;
五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行分析和總結(jié);
六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟責(zé)任制緊密掛勾。
第17篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃考核制度
為了能更好地實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,推進公司的經(jīng)濟發(fā)展,現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃和考核制度
一、對公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核
公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核:
1、公司主要負責(zé)人對公司安全生產(chǎn)負有全部安全生產(chǎn)職責(zé),主要負責(zé)人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。
2、公司主要負責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計劃和制度,確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理,并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費,定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會議,審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度,定期檢查落實,實施情況。
3、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)階層,必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容,協(xié)助公司主要負責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān),考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進行考核、評比,總結(jié)。
二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核
生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體,他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟利益及身體健康,因此,對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次,其內(nèi)容有:
1、是否掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例,是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé),責(zé)任。
2、對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解,能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。
3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。
4、年安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況。(可分解到每季度進行考核)
5、車間安全教育、安全檢查情況。
公司
年12月20日
第18篇 水上交通安全管理目標(biāo)考核制度
為切實加強我場船舶和渡口安全管理,建立健全水上交通安全管理長效機制,提升工作水平,特制定此考核辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立2023年度船舶和渡口安全管理目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由同志任組長,同志任副組長,安監(jiān)站、船管站人員為成員。
二、考核對象
所有管區(qū)、村、漁場和有監(jiān)管任務(wù)的場直單位。
三、考核內(nèi)容
分組織領(lǐng)導(dǎo)、具體工作任務(wù)完成情況、監(jiān)管工作、指標(biāo)控制四大項(具體細則見附表)。
四、考核時間
和年終各項工作考核一并進行。
五、考核方式、記分辦法
方式:分日?？己伺c年終考核兩個層次。
1、考核組采取實地檢查、專項抽查等方式,定期或不定期跟蹤調(diào)查,掌握工作情況。
2、調(diào)閱各管區(qū)、村、漁場船舶和渡口安全管理臺賬記錄等。
記分辦法:日常考核和年終考核分相結(jié)合,日?？己擞砂脖O(jiān)站、船舶管理站提供各單位工作情況,經(jīng)黨政會議合議后確定得分。對在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患責(zé)令責(zé)任單位限期整改,對未進行整改或整改不徹底的從重扣分。年終考核分由考核組根據(jù)考核情況進行評分。考核分實行百分制,其中,平時分30分,年終考核分70分。
六、考核結(jié)果的運用
1、考核得分計入各單位年終績效考核總分。
2、對工作重視、主動配合、任務(wù)完成好的單位和個人,場黨委、場部視情給予一定的獎勵。
3、考核單位不及格的單位予以通報批評,單位本年度不得評先評優(yōu)。
第19篇 某煤業(yè)有限公司機電、運輸安全目標(biāo)管理制度
為進一步提升公司安全管理水平，強化各級管理人員的安全責(zé)任意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推進公司“安全、達標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè)，充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動各級管理人員的機電運輸安全管理積極性，做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一，落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念，真正實現(xiàn)“供電零中斷，設(shè)備零失爆，運輸零失控”的機電運輸零目標(biāo)，天禹煤業(yè)決定推行機電運輸安全目標(biāo)管理機制，特制定《天禹煤業(yè)機電運輸安全目標(biāo)管理制度》，望認真遵照執(zhí)行。
一、安全考核目標(biāo)
（一）公司機電、運輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故，力爭杜絕二級非傷亡事故，消滅一級及以上非傷亡事故，機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行動態(tài)管理。力爭年底前達到省二級標(biāo)準(zhǔn)；公司機電、運輸安全評估達到b級（奮斗目標(biāo)a級）。
（二）基層單位安全考核目標(biāo)
1、機電隊、運輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、?????? 掘進隊、開拓隊：
（1）杜絕斜巷跑車事故；
（2）設(shè)備零失爆；
（3）消滅重大機電事故。
（4）杜絕供電二級事故（全礦井停電10分鐘）；
（5）杜絕二級以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標(biāo)的實現(xiàn)，設(shè)置機電、運輸安全管理目標(biāo)獎（罰）月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達后，首先預(yù)留安全目標(biāo)獎勵所需資金，其余部分用于工資結(jié)算。
三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法
1、機電運輸安全目標(biāo)管理考核原則
機電、運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員；根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、承擔(dān)責(zé)任的大小，進行機電運輸安全目標(biāo)管理考核，將機電運輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示，量化核算成安全目標(biāo)管理收入。考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)成。
2、機關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)（隊）以科室為單位進行考核。機電科實行機電、運輸安全管理目標(biāo)，對各區(qū)（隊）分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機電、運輸事故、主要安全隱患等，所對應(yīng)的項目進行扣分。
3、區(qū)隊安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)（隊）實現(xiàn)機電、運輸安全管理目標(biāo)，按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰；未實現(xiàn)機電運輸安全管理目標(biāo)的區(qū)（隊）給予扣分。
第20篇 建筑工程實現(xiàn)安全施工目標(biāo)的十大制度
1.? 施工組織設(shè)計和安全施工方案的批準(zhǔn)制度
工程招投標(biāo)過程中，施工單位的技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理應(yīng)組織企業(yè)技術(shù)部門和安全部門，按專業(yè)對口和分部劃分為原則，編寫土建、設(shè)備安裝分部工程的施工方案，編寫安全施工方案，編寫施工現(xiàn)場臨時用電方案和臨時建筑的施工方案。參與編寫的人員要求有土建、電氣專業(yè)中級以上職稱，（全面）負責(zé)過二類以上建筑工程業(yè)績且未發(fā)生安全事故記錄，接受過正式安全培訓(xùn)并取得安全崗位證書。由公司技術(shù)負責(zé)人負責(zé)對施工組織設(shè)計和安全施工方案進行審核定稿，由項目經(jīng)理負責(zé)審批。經(jīng)過批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計和安全施工方案，確定了保證科學(xué)施工的安全目標(biāo)和預(yù)防控制的安全目標(biāo)，確定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，成為工程招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)書的組成內(nèi)容，和保證現(xiàn)場施工安全的理論依據(jù)，是建筑工程開工許可和備案登記的必備條件，同時也是施工單位對建設(shè)單位的書面承諾。
施工單位的施工組織設(shè)計和安全施工方案在得到建設(shè)單位的同意實施后，經(jīng)過監(jiān)理審批，方可用于指導(dǎo)工地現(xiàn)場施工。
2.? 工程開工許可和備案登記制度
通過招投標(biāo)過程確定總包單位后，由總包單位協(xié)同建設(shè)單位,統(tǒng)一提交施工組織設(shè)計、安全施工方案、圖紙審核批文和消防審核批文，向建設(shè)行政主管部門一同辦理開工許可的申請手續(xù)，同時提交本工程的專職安全員和特殊工種作業(yè)人員登記表，使用大型機械設(shè)備的生產(chǎn)（制造）許可證、設(shè)備使用合格證和檢測合格證，進行人員和設(shè)備的行政登記備案。收到上述材料后，建設(shè)行政主管部門于7個工作日內(nèi)完成調(diào)查并確定是否允許該工程開工，并發(fā)放“施工許可證”和“已備案”登記表。
3.? 安全生產(chǎn)責(zé)任制
建筑工程的項目經(jīng)理是施工安全的“第一”責(zé)任人。負責(zé)組建開工項目的安全管理部門，和領(lǐng)導(dǎo)項目安全管理人員開展工作。施工單位的技術(shù)負責(zé)人是開工項目安全施工所需理論依據(jù)、資料保證和“三級教育”的“第一”責(zé)任人，負責(zé)建立并形成以安全施工方案（措施）為主的書面保證結(jié)構(gòu)體系，在完成圖紙自審的基礎(chǔ)上對工長一級的技術(shù)人員進行安全技術(shù)交底，并對具體的安全問題提出合理的解決方案，定期檢查各專業(yè)施工的三級教育、誓約書、技術(shù)交底安全條文，各分部安全交底和專項安全交底的過程記錄。針對建筑工程施工的安全通病，依據(jù)“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”，以數(shù)據(jù)和文字相結(jié)合的方式，制定開工項目施工現(xiàn)場的“安全計劃”。同時，在結(jié)構(gòu)工程隱蔽驗收的過程中，所有中間驗收過程隱蔽驗收記錄表的檢查意見欄要有項目技術(shù)負責(zé)人簽字認可。
項目專職安全員負責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查和管理工作，對項目經(jīng)理負責(zé)并賦予其經(jīng)濟處罰權(quán)力，長駐工地檢查指導(dǎo)安全事務(wù)。
監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師是施工安全監(jiān)理的“第一”責(zé)任人。作為服務(wù)商，公正守法地開展工作，在巡視巡查并掌握實情的基礎(chǔ)上，分析量化，核對數(shù)據(jù)，現(xiàn)狀同計劃、依據(jù)相對照，提出與現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定和預(yù)定目標(biāo)相抵觸的不適用，及時通知施工方整改糾正并直至符合規(guī)定的要求，消除安全隱患。另外，總監(jiān)負責(zé)審批施工組織設(shè)計和安全施工方案，對專職安全員和特殊工種人員的報審進行核對，做到人證相符。對項目經(jīng)理的更換和調(diào)換依法進行監(jiān)督，對工地現(xiàn)場（包括“臨建設(shè)施”）的安全現(xiàn)狀，依據(jù)“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”和“施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)”，在施工單位自評的基礎(chǔ)上，提交“施工安全評價報告”。對于書面通知整改而又未得到有效糾正的安全隱患和違規(guī)現(xiàn)象，及時采取“暫停施工”、“建議處罰”等手段，向業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站書面提交“施工安全評價報告”一同進行制止。
建設(shè)單位的現(xiàn)場代表（或甲方代表）是建設(shè)項目施工安全把關(guān)的“第一”責(zé)任人。工程開工初期主持召開安全交底會議，統(tǒng)籌考慮施工安全管理和防護的投入情況，貫徹施工合同的執(zhí)行力度情況，實施法律法規(guī)程度，(安全生產(chǎn)管理條例)行政文件精神的落實情況，與同類項目安全管理存在的差距，與上級隸屬部門和行政主管部門的工作配合等?？疾毂O(jiān)理組的監(jiān)理水平，考核施工單位項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)能力，采納監(jiān)理單位的安全評估結(jié)論并責(zé)成項目經(jīng)理落實整改。支持項目安全員的檢查工作，建立并形成“團結(jié)緊張、居安思危”的項目安全工作氣氛。支持項目監(jiān)理組的合理要求，支持項目經(jīng)理部的合理化建議，物有所值，合理投入，防患于未燃。
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