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包括哪些
安全目標(biāo)管理制度是企業(yè)安全管理的核心組成部分，旨在確保工作環(huán)境的安全和員工的健康。它包括以下幾個關(guān)鍵要素：
1. 明確安全目標(biāo)：設(shè)定具體、可衡量的安全指標(biāo)，如降低事故率、提升安全培訓(xùn)覆蓋率等。
2. 制定安全政策：確立企業(yè)的安全文化，強調(diào)安全優(yōu)先的原則。
3. 實施安全程序：規(guī)定日常操作中必須遵守的安全規(guī)程和應(yīng)急處理流程。
4. 監(jiān)控與評估：定期檢查安全目標(biāo)的執(zhí)行情況，對不符合項進(jìn)行改進(jìn)。
5. 持續(xù)改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化安全管理體系，提高安全績效。
培訓(xùn)內(nèi)容
安全培訓(xùn)是實現(xiàn)安全目標(biāo)的重要手段，內(nèi)容應(yīng)涵蓋：
1. 安全意識教育：強化員工對安全重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。
2. 安全法規(guī)知識：讓員工了解相關(guān)法律法規(guī)，明白違規(guī)行為的后果。
3. 崗位安全操作：針對不同崗位，教授正確操作方法和潛在風(fēng)險防范。
4. 應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練：模擬緊急情況，進(jìn)行疏散演練和急救技能訓(xùn)練。
5. 定期復(fù)訓(xùn)：確保員工持續(xù)更新安全知識，保持警覺。
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對可能發(fā)生的事故，提前規(guī)劃的應(yīng)對措施，包括：
1. 事故分類與分級：明確各類事故的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，以便迅速響應(yīng)。
2. 應(yīng)急組織架構(gòu)：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，明確各部門職責(zé)。
3. 應(yīng)急程序：制定詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)步驟，如報警、疏散、現(xiàn)場控制等。
4. 資源配備：確保有充足的救援設(shè)備、物資和人員。
5. 演練與修訂：定期進(jìn)行應(yīng)急演練，根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)案。
重要性
安全目標(biāo)管理制度的重要性不容忽視，主要體現(xiàn)在：
1. 保障生命財產(chǎn)安全：有效預(yù)防和減少事故，保護(hù)員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)。
2. 提升企業(yè)形象：良好的安全記錄能增強客戶信任，提升企業(yè)社會聲譽。
3. 促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營：遵守安全法規(guī)，避免因安全事故導(dǎo)致的法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失。
4. 提高生產(chǎn)效率：減少因事故造成的停工時間，保證生產(chǎn)流程的順暢。
5. 增強員工滿意度：當(dāng)員工感到安全受到重視，其工作積極性和忠誠度會提高。
安全目標(biāo)管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎(chǔ)，需全員參與，持續(xù)完善，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
安全目標(biāo)管理制度范文
【第1篇】安全目標(biāo)管理制度
一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,把安全工作擺到企業(yè)工作的首要位置,常抓不懈,始終如一。
二、加強安全教育,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高企業(yè)每一位職工對安全工作的深刻認(rèn)識,不斷提高安全工作的理論和實踐水平。
三、不斷細(xì)化企業(yè)與各部門、班組、個人之間的安全責(zé)任制,并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
四、制定安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)計劃,不斷總結(jié)完善本企業(yè)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
五、實行獎懲制度,以利調(diào)動職工努力完成目標(biāo)的積極性。
【第2篇】某洗煤廠安全目標(biāo)管理制度
一、安全目標(biāo)
1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀(jì)律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。
二、管理措施
總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保全年安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
具體措施:
第一、強化加強現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確責(zé)任,突出重點。
第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng),帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場,切實起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核
中兌現(xiàn)。
第四,不斷強化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
【第3篇】安全目標(biāo)管理獎懲制度
為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實際工作需要,特制定本制度。
一、安全目標(biāo)管理制度
1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;
2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損害事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進(jìn)行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎勵。
2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實施目標(biāo)管理,對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。
【第4篇】采石場安全目標(biāo)管理制度
一、采石場依據(jù)上級下達(dá)的安全指標(biāo);結(jié)合安全生產(chǎn)具體條件和職工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況,制訂年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo),總體目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性、可操作性。
二、采石場要將年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)逐級分解,落實責(zé)任,形成自下而上,一級向一級負(fù)責(zé)的安全保證體系。
三、安全目標(biāo)必須與經(jīng)濟利益掛鉤,使安全目標(biāo)在經(jīng)濟承包牛占有重要比重,納入經(jīng)濟管理的軌道。
四、安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任,必須制定規(guī)劃措施,保證安全目標(biāo)的全面兌現(xiàn)。
五、分管安全副礦長負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的考核,必須嚴(yán)格規(guī)定兌現(xiàn)獎罰,使安全目標(biāo)管理起到促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)的扛桿作用。
【第5篇】s礦金屬礦山安全目標(biāo)管理制度
為確保全礦安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,按照上級要求和本礦實際情況,制定并實行安全目標(biāo)管理,安全目標(biāo)以一年為期限,將總目標(biāo)分解到各單位,層層制定安全目標(biāo)責(zé)任狀況分解,保證全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、2015年全礦的安全總目標(biāo)是:
杜絕死亡和重傷事故;
輕傷事故控制在3‰;
消滅水、火、冒頂、運輸、機電等重大事故;
職工職業(yè)健康達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、發(fā)生各類事故的直接經(jīng)濟損失控制在2萬元以內(nèi)。
3、董事長(礦長)是全礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全目標(biāo)管理全面負(fù)責(zé)。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,分管總經(jīng)理與各分管副礦長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,各單位工種人員與單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
4、加強安全生產(chǎn)管理,加強制度建設(shè)和安全檢查及措施落實,加大三違處罰力度,實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù),杜絕一切事故發(fā)生。
5、各部門、單位要按《安全目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合本部門、單位的實際,制定切實的安全目標(biāo),對實施情況進(jìn)行總結(jié)分析,寫出書面報告報礦安委會批準(zhǔn)并實施。
6、各部門、單位要努力實現(xiàn)自己的安全生產(chǎn)目標(biāo),年終進(jìn)行總結(jié)評比,礦安委會要按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎懲。
7、礦安委會根據(jù)全年安全目標(biāo)執(zhí)行完成情況,制定下年度的安全目標(biāo),使安全生產(chǎn)目標(biāo)再上一個新臺階。
附:安全目標(biāo)責(zé)任制分解及考核
責(zé)任分解:
礦山部門、各項目部所轄施工隊:杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在2‰以下,消滅水、火、運輸、爆破、頂板等重大事故,各類事故直接經(jīng)濟損失控制在兩萬元以內(nèi)。
選礦廠及其他各單位: 杜絕重傷及死亡事故,輕傷率控制在1‰以下,消滅水、火、運輸、環(huán)境污染等重大事故,各類事故直接經(jīng)濟損失控制在一萬元以內(nèi)。
2、考核:
以所簽訂責(zé)任書內(nèi)容為準(zhǔn)。
【第6篇】通防區(qū)安全目標(biāo)管理制度
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責(zé)任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責(zé)任人,隊長為本隊安全工作的第一責(zé)任人。
2、按所確定的安全管理目標(biāo),每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標(biāo)的完成。
3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時抽查考核班組及個人確保目標(biāo)實現(xiàn)的具體方法。
4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進(jìn)行日常安全活動考核。
5、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深入開展。
6、井下一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必須半小時到達(dá)事故地點,一小時跟班人員到達(dá)事故地點。及時排除各種隱患,確保通風(fēng)安全。
【第7篇】皮帶隊安全目標(biāo)管理制度
為進(jìn)一步提升運輸隊安全管理水平,強化區(qū)隊各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)皮帶隊“安全、達(dá)標(biāo)、高效”建設(shè),充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動區(qū)隊各級管理人員及職工安全管理的積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一。嚴(yán)格貫徹落實“三不四可”安全指導(dǎo)思想及區(qū)隊班組“1161”管理模式,努力實現(xiàn)“三零”目標(biāo),望皮帶隊干部職工認(rèn)真遵照執(zhí)行,
(一)安全目標(biāo)(1)杜絕皮帶撕裂、斷帶、無法啟動的事故;
(2)杜絕皮帶系統(tǒng)重傷及以上人身事故;
(3)杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故
(二)月度安全目標(biāo)管理考核辦法
(1)考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)成。
(2)按照礦井和區(qū)隊相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員給予一定數(shù)額獎勵(跟班隊干、班組長、崗位職工);對未實現(xiàn)安全目標(biāo)的隊干和職工給予等額罰款。
(三)相關(guān)要求
(1)干部職工加強安全教育學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強安全責(zé)任意識;
(2)深入現(xiàn)場改進(jìn)工作作風(fēng),提高安全管理的自覺性和自主管理的能力,堅決做到不安全不生產(chǎn)。
【第8篇】金屬礦山安全目標(biāo)管理制度
為確保全礦安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，按照上級要求和本礦實際情況，制定并實行安全目標(biāo)管理，安全目標(biāo)以一年為期限，將總目標(biāo)分解到各單位，層層制定安全目標(biāo)責(zé)任狀況分解，保證全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、2015年全礦的安全總目標(biāo)是：
杜絕死亡和重傷事故；
輕傷事故控制在3‰；
消滅水、火、冒頂、運輸、機電等重大事故；
職工職業(yè)健康達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、發(fā)生各類事故的直接經(jīng)濟損失控制在2萬元以內(nèi)。
3、董事長（礦長）是全礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標(biāo)管理全面負(fù)責(zé)。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，分管總經(jīng)理與各分管副礦長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，各單位工種人員與單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
4、加強安全生產(chǎn)管理，加強制度建設(shè)和安全檢查及措施落實，加大三違處罰力度，實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，杜絕一切事故發(fā)生。
5、各部門、單位要按《安全目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合本部門、單位的實際，制定切實的安全目標(biāo)，對實施情況進(jìn)行總結(jié)分析，寫出書面報告報礦安委會批準(zhǔn)并實施。
6、各部門、單位要努力實現(xiàn)自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)，年終進(jìn)行總結(jié)評比，礦安委會要按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎懲。
7、礦安委會根據(jù)全年安全目標(biāo)執(zhí)行完成情況，制定下年度的安全目標(biāo)，使安全生產(chǎn)目標(biāo)再上一個新臺階。
附：安全目標(biāo)責(zé)任制分解及考核
責(zé)任分解：
礦山部門、各項目部所轄施工隊：杜絕重傷及死亡事故，輕傷率控制在2‰以下，消滅水、火、運輸、爆破、頂板等重大事故，各類事故直接經(jīng)濟損失控制在兩萬元以內(nèi)。
選礦廠及其他各單位： 杜絕重傷及死亡事故，輕傷率控制在1‰以下，消滅水、火、運輸、環(huán)境污染等重大事故，各類事故直接經(jīng)濟損失控制在一萬元以內(nèi)。
2、考核：
以所簽訂責(zé)任書內(nèi)容為準(zhǔn)。
【第9篇】石料廠安全目標(biāo)、指標(biāo)管理制度
1、廠長負(fù)責(zé)組織制定本廠的安全目標(biāo)和指標(biāo)；
2、安全科負(fù)責(zé)分解安全目標(biāo)、指標(biāo)到各有關(guān)部門和車間班組，并制定相應(yīng)的實施計劃和管理方案；
3、廠長負(fù)責(zé)審批安全目標(biāo)、指標(biāo)及實施計劃；
4、安全科對本廠設(shè)立的安全生產(chǎn)目標(biāo)與全體員工進(jìn)行溝通，對合理的建議予以采納，對不合理建議予以指導(dǎo)，監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標(biāo)、指標(biāo)落實情況，并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標(biāo)。
5、安全目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)本廠風(fēng)險特性，并反映持續(xù)改進(jìn)的承諾；每年應(yīng)該根據(jù)監(jiān)測結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化，對安全目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行修訂。
6、安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)懸掛于安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及廠區(qū)醒目的位置，便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標(biāo)。
7、廠長應(yīng)對遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、改進(jìn)安全績效做出安全承諾，并保證提供所需的人員、資金、物資和技術(shù)支持，使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標(biāo)和指標(biāo)。
8、本廠員工和相關(guān)方可以通過信函、意見箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人是否履行安全承諾。
【第10篇】安全目標(biāo)管理和獎懲制度
為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展，調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性，根據(jù)實際工作需要，特制定本制度。
一、安全目標(biāo)管理制度
1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生；
2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損害事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進(jìn)行安全經(jīng)營，對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎勵。
2、根據(jù)不同崗位的需要，本企業(yè)對各個崗位的工作進(jìn)行細(xì)分，實施目標(biāo)管理，對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者，從嚴(yán)予以懲處。
【第11篇】環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序制度
1 目的
建立實施并有效管理環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,以實現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
2 范圍
適用于本公司環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制訂、更改與實施。
3 參考文件
【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】
4 定義
4.1 環(huán)境/安全目標(biāo):組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的,如可行應(yīng)予以量化。
4.2 環(huán)境/安全指標(biāo):直接來自環(huán)境/安全目標(biāo),或為實現(xiàn)環(huán)境/安全目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體
的環(huán)境/安全行為要求,它們可適于組織或其局部,如可行應(yīng)予以量化。
5 職責(zé)
5.1 iso組負(fù)責(zé)組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,并監(jiān)督和向管
理者代表報告環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實施情況。
5.2 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的審核。
5.3 管理者代表負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案批準(zhǔn)。
5.4 各部門負(fù)責(zé)落實本部門的環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。
6 程序
6.1 目標(biāo)與指標(biāo)的制訂更改:
6.1.1 iso組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況,于每年草擬『環(huán)境/安全目標(biāo)與指標(biāo)、管理方案表』,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。目標(biāo)與指標(biāo)制訂應(yīng)考慮以下幾個方面:
a 環(huán)境/安全方針的內(nèi)容;
b 有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求;
c 考慮技術(shù)、經(jīng)濟及運作上的可行性;
d 相關(guān)方的信息及要求;
e 能源、資源的消耗和再利用;
f 評價出的重要環(huán)境/安全因素;
g 目標(biāo)明確,并盡可能分解,指標(biāo)應(yīng)具體、可量化。
6.1.2 當(dāng)重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進(jìn)度狀況以及相關(guān)外界因
素發(fā)生變化時,目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評審和修訂.目標(biāo)和指標(biāo)由iso組組織各部門負(fù)責(zé)人修改,管理者批準(zhǔn)后生效。
6.2 管理方案的制訂及更改:
6.2.1 管理方案根據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行制定,由iso組組織各部門負(fù)責(zé)人于每年年初草擬,由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。
管理方案應(yīng)考慮影響重大的環(huán)境/安全活動(如設(shè)計、生產(chǎn)、材料、使用及處置等)及資源的充分利用.管理方案主要包括以下內(nèi)容:
a 方法措施、技術(shù)手段;
b 執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人;
c 經(jīng)費預(yù)算;
d 起動日期與完成期限。
6.2.2 當(dāng)因目標(biāo)指標(biāo)變化、涉及到新產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)情況、具體措施有重大更改時,由iso組組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人更改管理方案,經(jīng)部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后,執(zhí)行更改后的管理方案。
6.3 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的傳達(dá)和實施:
6.3.1 已審核批準(zhǔn)的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案由文控中心進(jìn)行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責(zé),組織實施與本部門有關(guān)的內(nèi)容,并將實行過程中出現(xiàn)的問題及時向技術(shù)課報告.由技術(shù)課負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實施過程中的問題.
6.3.3 各部門在實施管理方案時,若需其它部門配合,可以直接與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商處理, 必要時,可向管理者代表報告。
6.4 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)控:
6.4.1 各部門對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案進(jìn)行日常監(jiān)控,且每月一次對實施情況、進(jìn)度、符合性進(jìn)行檢查,并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時向iso組報告。
6.4.2 iso組對各部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的運行狀況進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào),以確保能達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的要求。
6.4.3 iso組需每半年對目標(biāo)、指標(biāo)、方案的完成情況進(jìn)行一次全面檢查,并記錄在『環(huán)
境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』上。
6.5 目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的評審:
每年的管理評審要對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實施情況進(jìn)行全面評審。
6.6 記錄
『環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』由文控中心保存1年。
7. 附錄:
無
【第12篇】安全目標(biāo)管理及獎懲制度
為進(jìn)一步加強安全管理，健全安全制度，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全程度評價》、《山東煤礦安全“雙基”建設(shè)工作及考核評級暫行辦法》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》中的有關(guān)要求及上級一系列安全工作指示精神，結(jié)合我礦實際，制定安全目標(biāo)管理制度。
一、安全目標(biāo)
1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、力爭消滅輕傷，班組杜絕嚴(yán)重違章，人人正規(guī)操作，杜絕三違。
二、管理措施
總的要求是：認(rèn)真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針和上級一系列安全指示精神，牢固樹立“抓安全就是抓效益，就是抓政治，就是保穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度的落實，持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保全年安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
具體措施
認(rèn)真加強現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確責(zé)任，突出重點，狠抓落實。
第一，進(jìn)一步嚴(yán)格干部作風(fēng)。抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng)，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行盯、值班制度，值班干部要24小時堅守崗位，組織開好班前班后會，盯班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實起到現(xiàn)場把關(guān)的作用。要加大制止“三違”的力度，狠抓職工的按章作業(yè)、正規(guī)操作，從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第二，加大內(nèi)部獎懲考核力度，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用，并在月底的考核中兌現(xiàn)。
第三，不斷強化班組安全建設(shè)。安全管理的重點在現(xiàn)場，關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
（一）安全目標(biāo)實行風(fēng)險抵押金獎勵制度
安全目標(biāo)風(fēng)險抵押金的考核兌現(xiàn)：
安全目標(biāo)風(fēng)險抵押金，實行季度交納、月度考核、季度兌現(xiàn)。
1、季度內(nèi)每發(fā)生一人或發(fā)生重大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風(fēng)險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款2400元，對副職各罰款2000元，對分管干部加罰1000元，對當(dāng)日值班干部加罰500元。
2、季度內(nèi)每發(fā)生一人嚴(yán)重重傷事故，對班子成員不發(fā)安全風(fēng)險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款2000元，對副職各罰款1600元，對分管干部加罰500元，對當(dāng)日值班干部加罰300元。
3、季度內(nèi)發(fā)生一名一般重傷或較大非人身事故1 次，對班子成員不發(fā)安全風(fēng)險抵押獎，對單位黨政正職按各罰款1000元，對副職各罰款800元，對分管干部加罰200元，對當(dāng)日值班干部加罰100元。
4、季度內(nèi)實現(xiàn)安全目標(biāo)、杜絕輕傷以上人身事故，按所交納安全風(fēng)險抵押金的數(shù)額等額獎勵。
【第13篇】安全目標(biāo)管理與獎懲制度
安全目標(biāo)管理與獎懲制度
為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實際工作需要,特制定本制度。
一、安全目標(biāo)管理制度
1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;
2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進(jìn)行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎勵。
2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實施目標(biāo)管理,對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。
【第14篇】安全目標(biāo)管理監(jiān)督檢查制度
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解,并簽訂責(zé)任合同后,必須加以貫徹落實,而監(jiān)督檢查是貫徹落實的重要手段,為此,特制訂本制度。
2、監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:各項安全生產(chǎn)管理制度是否健全;各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立,各工種安全操作規(guī)程是否建立,以上制度、規(guī)程執(zhí)行如何;勞動保護(hù)設(shè)施是否按規(guī)定提取并正確使用;安全網(wǎng)絡(luò)是否健全,專兼職人員是否按規(guī)定配齊;職工的安全生產(chǎn)意識是否樹立起來等。
3、監(jiān)督檢查方法:采取逐級檢查,層層監(jiān)督,突出重點,全面兼顧的辦法。公司由總工程師組織有關(guān)人員每年對下屬各分公司、工程部進(jìn)行1——2次檢查,并針對安全生產(chǎn)存在的突出問題,重點進(jìn)行專項抽查,限期解決存在的問題,將安全生產(chǎn)提高到全新的水平。各分車間、工程部必須嚴(yán)格按照公司制訂的各項安全規(guī)章制度、規(guī)程抓好安全工作,并可根據(jù)各單位具體情況和不同工程的類別,制訂實施細(xì)則,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。各車間和專兼職安全員,對公司各車間和工程部制訂的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,必須身體力行加以落實。
4、按照獎優(yōu)罰劣的原則,對安全目標(biāo)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型,應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗,組織交流;先進(jìn)人物應(yīng)按照公司與各單位簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同書》規(guī)定予以獎勵,反之,應(yīng)給予經(jīng)濟處罰。所屬單位與下屬車間、車間與班組、班組與個人也應(yīng)逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任合同,優(yōu)獎劣罰。
5、對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,按照簽發(fā)的《安全隱患整改通知單》的要求限期,不得頂著不辦,否則按規(guī)定給行政的和經(jīng)濟的處罰,如因此造成重大傷亡事故,要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。
6、本制度在實踐中不斷修正完善。希望所屬單位在執(zhí)行中提出意見。
【第15篇】洗煤廠安全目標(biāo)管理制度
一、安全目標(biāo)
1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章，杜絕三違（違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律）、人人正規(guī)操作，減少輕傷事故發(fā)生。
二、管理措施
總的要求是：牢固樹立“安全大于天，責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度的落實，持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保全年安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
具體措施：
第一、強化加強現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確責(zé)任，突出重點。
第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部，要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng)，帶頭深入現(xiàn)場，靠前指揮，切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度，值班干部要24小時堅守崗位，組織開好班前、班后會，跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場，切實起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則，加大安全獎懲考核力度，充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用，并在月底的考核
中兌現(xiàn)。
第四，不斷強化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
【第16篇】通防安全目標(biāo)管理制度
1、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預(yù)防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風(fēng)、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風(fēng)達(dá)標(biāo)成果,杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標(biāo)管理制度。
2、通防所有管理人員要牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,做到明確分工,責(zé)任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責(zé)任到人,一包到底,使通防工作處處有人抓,時時有人管。
3、通防區(qū)(隊)長全面負(fù)責(zé)區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責(zé)任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議研究解決具體問題。
4、技術(shù)員全面負(fù)責(zé)職工的通防安全宣傳教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術(shù)措施,對區(qū)隊安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)通防設(shè)施的施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實。
6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責(zé)任者,具體對全班人員的安全,并負(fù)責(zé)對區(qū)隊所下達(dá)的動作任務(wù)等嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、科隊形成組保班、班保隊、隊?？?形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。
